LIFT Talks - Pix: Gestão Estratégica de Tecnologia

O Olá meus amigos boa tarde hoje é dia trinta de Setembro 2020 é quarta-feira 5 horas da tarde eu falo isso como quem escreve aquelas cartas né É na praia que bota em garrafa porque isso aqui em algum dia vai parar em algum lugar daqui a dez anos 20 anos as pessoas vão estar se perguntando te dar para essa quando você as pessoas Conversaram sobre isso a nós estamos aqui e mais um livro de Thor bastante cheio hoje é para que a gente Tá apertadinho hoje aqui temos um grupo bacana de pessoas para gente conversar

a hoje tem tá aqui nos assistindo já sabe né mas eu vou repetir a gente vai falar sobre a parte da gestão estratégica esse projeto maravilhoso chamado pi e o livro de toque ele faz parte desse processo maior do ecossistema do lift de foi e sendo um tempo livre a destas iniciativas muito bacanas do Banco Central do Brasil e da apenas watts que a Federação Nacional das associações de Servidores do Banco Central Esse é um desenho algumas pessoas reconhecem como uma aceleradora de fintex é o livro de nas assim quase como um acelerador de quitexe

ali tem um desenho lá no Reino Unido que o pessoal gosta de citar e ele vai crescendo e ele abrir esse espaço aqui é o livro detox tem uma conversa especializada né mas essas mais bacanas de ter pessoas como vocês meus convidados hoje aqui é porque a gente faz uma conversa ruim de especializada Que a gente gosta de chamar de conversa de segunda página ninguém aqui abrir o livro pela primeira vez está tentando entender o que que é pics ou como é que uma gestão de projeto como esse na primeira página as pessoas eles vão

ver que nossa comunidade as conversas novamente trazer perguntas desafiadoras deixa o apresentar Quem tá aqui é de costume vou fazer não é uma apresentação geral e vou soltar já uma uma pergunta para os nossos amigos para Todos depois a gente vai para as específicas já agradecendo a disse Maria tá aqui chega logo aqui ele jogando um abraço pessoal já tá aqui ao vivo aí a cores dando um oi para gente já sabemos aqui vai ser uma conversa bastante interessante a começar começando as nossas apresentações vou começar por você Haroldo a e já fazendo um um

Panorama aí passando pela fábrica e vamos lá o Aroldo Cruz é servidor do Banco Central trabalho nesse são desde 1993 se eu não me engano ano que eu nasci tô tentando ter certeza aqui mas ele ele é chefe do departamento de Tecnologia de Informação desde Abril do ano passado Haroldo é matemático pela o r r o r j olha matemática especialização em informática pela PUC carioca É porque Rio de Janeiro UERJ é um carioca não deve negar a Flávia a Flávia também a matemática forma correta Chico a gente também o matemática é e a chefe

adjunta da gerência de Relacionamento com o negócio do de INPI é que faz essa função maravilhosa que após a palavra vai poder falar um pouco mais né a coisa doada do cliente ali na ponta vai ser uma conversa bem legal o Caio Moreira ele é chefe adjunto da unidade responsável pela área de imprensa cultura e segurança cibernética tá no banco central desde 2006 passou pelo TRT passou pelo TRF e ao engenheiro de redes e comunicação pela nossa amada 1mb para quem é de Brasília aqui amada o NB a todos Santana graduado e mestre em ciências

de computação e pela UFMG e chefe de equipe do movimento sistemas nas na área de capitais internacionais e câmbio de imagen de 10 anos e essa foi uma atuação dele mas atualmente chefe-adjunto da gerência de capacidade de governança do bem meu amigo Eduardo velha né É por último mas não menos importantes eram amigo nosso já já tivemos oportunidade de conversar é o Vera eu gosto muito Velho eu falei eu sou Analista sistema para insolação analista de sistema então além de analista de sistema natural de Niterói né é o galera chefe-adjunto do departamento na gerência de

plataforma para cá soluções de software e tá no banco central desde 2000 a com a gente eu vou começar já tem gente fazendo pergunta aqui sobre PIS E aí essa é a gente vai falar muito é tão do pico de forma geral eventualmente já há algum tempo. Alto Pics eu respondo rápido mas aqui a ideia do gestão do projeto antes de começar e faz as perguntas para vocês que eu quero eu quero fazer uma pergunta para todos ao mesmo tempo todo mundo muito bem informado todo mundo com muita experiência na área de tecnologia e o

regulador né servidores há bastante tempo a minha pergunta é tem se enfeitou para Tati hoje quem tá de Roupa Nova entendeu quem quiser quem foi para o banco só para ficar bonito na foto hein Eu quero eu quero assim eu quero a denúncia vocês trabalham assim todo dia ou é só porque a gente tá nesse livro que tope maravilhoso e a rua não vou deixar você escapar não a pergunta começa com tijolo você trabalha assim arrumado ou é porque hoje é um dia especial ou antes da academia eu trabalhar até um pouco mais a a

gravar cai tudo né a gente tem sido um pouco menos formal aqui doença seria Mas eu prefiro um penteado especial para Ocasião é Oi Flávia você tá arrumada hoje Flávio é mas acho que eu passei perfume Pelo menos já me denunciaram que a Flávia não é assim o natural dela tá todo nada ué tô natural os animais se arrumou eu quero saber qual que você tá arrumado se você botar uma blusa bonita hoje essa conversa você trabalha assim Tu já tá no mudo ainda Oi ó É normalmente né no banco a gente trabalha com umas

roupas já com gravata com a roupa mais mais alinhada né Mas como já tem 6 meses que eu tô em trabalho remoto para mim tá sendo novidade essa camiseta aqui eu tô usando mais essa caneta legal né Eu tô tô usando mais camiseta ultimamente pegamos um alerta em Caio você não eu tô no sentido contrário se quando eu vinha toda vez de terno gravata e ficava todo enfeitado de terno e gravata por Contrário eu já tô só de camisa social mesmo e tô até descalça aqui na minha sala não tô cruzando com ninguém aqui no

banco que eu estou bem tranquilo aqui o dela ficar alinhado hoje velha pressa Real velho comparado com as camisetas que eu tenho usado na pandemia eu tô alinhado eu não trabalho de gravata normalmente é uma coisa muito rara é eu trabalho de camisa social mas não de gravata essa camisa até eu resolvi levar ela para passear depois de tantos meses De home office né ela já tava com cheiro de armário então eu já preparei a camisa daquele segredo eu coloquei a camisa do lado de fora ontem à noite que é para tentar tirar o cheiro

do armário e poder vir trabalhar aqui mas assim como o banco tá vazio com Home Office realmente eu acho que Ninguém percebeu eu perceberia o cheiro da de armário da camisa já esses meses todos é mais rápido é mas eu vim preparado aqui como eu Venho como eu vinha no banco antes da pandemia contornar você em banho Eduardo com banho ou sem banho eu tomei banho hoje tomei banho isso aqui isso aqui era só para dizer como esse assunto é Seríssimo né a gente tava no momento descontração ontem para antes para ter certeza que tava

todo mundo bem e aí a gente já vai cair no nosso assunto e por falar em cair deixa eu fazer uma marca assim eu caí em Muito obrigado velha pela história da camiseta a primeira vez Na vida que o moderador caiu mas voltei rápido aqui já tem gente já tem nossos amigos dos proponentes do livro aqui passou o Celso tá aqui do livro derrame já tem um pessoal dando um oi aqui para gente eu vou né sempre que possível a agradecendo a presença e avisando para as pessoas que ainda não assinaram no canal assine o

canal a gente tá sempre falando sobre inovação a série tecnológica essa essa nossa conversa vamos direcionar já para um Pouco sobre o projeto se é de nossa opinião e não só Nossa você vê 30 sentido pelo pics que ser uns projetos de tecnologia e projetos financeiros já tem lugar na história o sistema de pagamento num país Continental como o Brasil na com mais de 200 milhões de habitantes é algo muito sério a esse pode ser os projetos na hora Impacto maior complexidade na história recente do Banco Central eu queria Aonde você quiser abrir para gente

assim ó como é Que se pensa um projeto dessa magnitude Quais são as dimensões estratégicas de um projeto como esse E aí os colegas se acharem que podem contribuir Podem trazer essa a contribuição mas e como é que faz um projeto desse estrategicamente Valongo bom então Rodrigo realmente primeiro assim só para deixar também bem claro contexto nós todos somos da área de tecnologia da informação e o nosso foco então é a gestão estratégica do projecto De tecnologia analógica o projeto como um todo ele engloba mais do que só a tecnologia tanto que vários colegas nossa

dos departamentos de estores depois de serem tem participado de outros livros detox inclusive de outras apresentações e obviamente faz parte importante disso na questão do projeto de tecnologia da informação que a solução esse é mais faz parte desse projeto como um todo né e certamente né o pics é o maior desafio que a gente já Enfrentou está enfrentando aqui No Beef né apesar de pela atuação do PC junto ao sistema financeiro a gente está sempre lidando frequentemente com projetos complexos e desafiadores é ele é certamente uma coisa muito nova muito diferente que tá fazendo um

desafio muito grande mas eu gosto sempre a funcionar também que nós todos que estamos aqui né Eu uso juntos aqui que Hoje fazemos parte dessa gestão estratégica nós em outros projetos do Banco e alguns projetos também bastante desafiadores a época como foi a reestruturação do sistema de pagamentos Brasileiro nós estavam lá na ponta fazendo o projeto né então nós vemos dessa base e eu acho que essa experiência dessa base de participar de um projeto desse mão na massa construindo né ajuda bastante a gente hoje nessa gestão estratégica também né Nós fomos todos evoluindo nossas carreiras

para parte mais estratégico Mas fomos todos aqui programadores e como olha o Eduardo fala analista de sistemas não só Larissa de sistema como programadores né exemplos código né sentimos até um pouco de falta disso hoje mais certamente eu acho que essa experiência de vida essa base ajuda muito né na gestão estratégica no projeto dessa magnitude e tem altíssima complexidade felicidade elevado g15 as formas estabilidade disponibilidade segurança e que envolve todas as áreas Do departamento de tecnologia da informação do Banco Central né porque além da construção específica dos das duas principais sistemas que compõem o beco

esqueçam SP Street é tem foi necessário também a formulação de tomar arquitetura específica e toda uma infraestrutura tecnológica específica para suportar essa alteração muito característica do sistema né com altíssimo volume de transações por segundo um alta segurança e resiliência Que funciona 24 horas por dia todos os dias da semana inclusive sábado domingo feriado sem parada para manutenção isso quer dizer que as mexidas né que são algumas né são é normal todo o sistema precisar eventualmente de uma manutenção ou de um evolução vai ter que ser tudo feito Literalmente com avião voando então é uma ou

felicidade realmente muito grande e que e muitas especializações diferentes nesse projeto de todas as áreas da Tecnologia de desenvolvimento e futura para mudar todas as áreas né da tecnologia então a gente precisou né depois os azuis' vão comentar também durante a conversa Mais especificamente mas a gente precisou é estrutural oito frente paralelas de trabalho por conta dessas especializações e partes distintas do projeto mas que apesar de distintas essas frente precisava trabalhar completamente em harmonia integrados E para isso atuação dos Adjuntos que estão aqui junto abre a mente o gerente Geral do projeto e os gerentes

técnicos das frescas já participaram lift anterior aqui com vocês navio livre detox foi fundamental né e eu acho que esse contexto oficial já dá o uma ideia do tamanho desse desafio e da complexidade que é fazer isso acompanhe eu acho que todos os adjuntos aqui estão diretamente envolvidos nessa gestão junto quase equipes Que maravilha é para quem não tem histórico para a formação do sistema de pagamentos brasileiro 2002 né que que é um pulo que a gente dá né no sistema financeiro brasileiro que tive que vem gente aquela história a brincadeiras a página vem de

língua olhar entendeu que a gente fez por aqui né Então essa acho que esse é um orgulho que a gente tem que ter que vai ser o nosso novo orgulho né mas o fds em um deles e é E a bacana já já acabei quem tem esse é um grupo de Pedigree por falar a cena tava kavala tava no sistema de pagamento já bastante tempo é essa é só uma boa conversa mesmo para gente aprofundar é eu vou tentar puxar tá um pouco Rodrigo Rodrigo a voz só só para qualquer coisa aqui eu sou ovelha

negra aqui do grupo aqui eu sou o único que não vi do desenvolvimento eu vim da Imprensa e vai trabalhei foi muito tempo da área técnica sim trabalhei muito correr de muito com segurança mas eu vim daí filha Eu tenho eu tenho a rainha ali na infra e lá que eu fiz minha carreira aqui no banco e subir até na área de infraestrutura eu sou ovelha negra aqui do gabinete em relação ao para fazer que eu também a única coisa que eu fiz e programação foi base década de 80 não conta eu sei disso para

tranquilo mas não ser P500 da prova lógica não se você quiser eu fiz um simplesinho aí na época da faculdade e ser também programa sem antes de ser P500 Eu também tô gravando E é bem quadradinho faz parte do desenvolvimento da solução todo esse contexto é introduzida mas por isso que eu não fiz o display eu não separei o Caio desse conjunto que ele também tá aí área de infra de moderar o que ele representa aqui é uma participação fundamental Nesse contexto também e a um desenvolvimento super importante do projeto é eu já vou como

se fosse uma conversa eu já quero trazer uma pergunta Que eu vi aqui já que o Haroldo levantou a questão do sistema pagamentos brasileiro-spb a Lívia tá perguntando assim como é que essa renovação influenciou vocês e alterou a gestão estratégica do pico Então recoloca cinco que vocês trazem de experiência lar de trás net para 2002 parece uma parece um outro mundo mas não é sem o que vocês trazem Quem esteve por lá Quê que vocês acham que você está a gente experiência que vale a pena já reforçar antes da Gente entrar em mais detalhes da

gestão estratégica e eu não quero ficar falando toda hora aqui então eu peço ajuda aí não a senhora está mente ele tem participado de lá trouxe várias experiências para todos nós tanto de gestão quanto o problemas que garante o desenvolvimento de um projeto complexo mas vou deixar o pessoal falar que se não fico monopolizando aqui eu não quero fazer isso não eu acho aqui um dos dentes Marcas que a gente fez e depois a gente pode falar nisso mais adiante é com o próprio Banco Central nosso é benchmark foi com SPB e eu participei 2002

eu programei estava programando lá no SPB o Haroldo era o nosso gerente é e outros que participaram também Fernando Marcelo outros que devem estar assistindo a gente agora não muita gente e é de fato a gente é foi buscar as fortalezas aquele projeto é o que a gente considera hoje 18 anos Depois que foram eventuais pontos de melhoria não vou falar fraqueza Não é esse o termo mais adequado mas os pontos que se a gente começasse hoje nós faríamos ainda melhor do que nós fizemos e está muito presente na discussão especificamente aí na minha área

da parte de arquitetura a parte de mensageria é a gente usou muito assim não SPB funciona assim mas agora vai ter que funcionar de uma forma diferente vamos buscar uma solução para isso uma Solução mais simples mais barata mas é de conhecimento público alguma tecnologia que não existe em 2002 nós passamos avaliar agora em 2019 2020 então o USB ele eu diria que ele é muito importante ele continua sendo muito importante é porque a gente está construindo hoje do ponto de vista de tecnologia da informação aí E se ele por exemplo é uma solução que

apareceu lá no SPB e todo o conjunto de de certificação digital e de de Mensageria e outras coisas que a gente pegou e a gente pega o nosso benchmark que ainda roda bem É hoje a gente tá pegando e trazendo para uma outra realidade de um outro sistema é e comparando e melhorando para o pics o que a gente acha que tem que melhorar então daqui a pouco a gente vai falar um pouco mais desse primórdio do pizza aí Eduardo e entender tá você quer complementar o velho não um pontinho que a gente tem experiência

lá detrás do da Construção do Centro pagando Brasil mas muito recentemente a gente fez a uma modernização do sistema de pagamentos brasileiro nessa modernização a escolha foi por uma plataforma completamente nova nada que é a do tá vamos aqui no banco Montamos uma plataforma nova e após a entrada em produção dessa modernização gente perceber e o qual é acertada foi essa decisão a gente conseguiu escalar capacidade e muitas vezes a nossa capacidade do Sistema anterior ao custo é bem Marginal quando comparado com o sistema anterior esqueça também foi um importante Marco efeito internamente com projeto

de modernização do STR bacana bacana vamos já já tá com o registro aí e acho que fizemos as devidas a as referências mas eu guardo após vai contar para a gente pouquinho desse problema deixa eu deixa eu fazer uma pergunta para você porque essa é uma função que a gente tem tido assim a solução tecnológica possua Solução tecnológica Não Adianta De nada né no outro livro de toque a gente tava conversando com o pessoal especialista igual kitchen eles vejam encarar gente parar de falar de block chega também tem que ela dissolução de de uso de

mas rapaz tecnológica já não é mais do que deveria estar sendo conversado e e você né é você e a frente dessa aproximação com a área cliente né para a gente ter se alinhamento com a visão maior do Banco Central no sistema de pagamento instantâneo conta um pouco dessa aproximação dessa junção da área de negócios e termino pe como é que foi isso eu acho que é muito importante você fala que a gente tá vivendo como área de ter uma evolução hoje a gente não não dá mais pra gente ficar esperando simplesmente para dar uma

solução tecnológica eu acho que um grande diferencial de um projeto estratégico aqui nós como área de ter precisamos Reconhecer a estratégia da organização então o nosso caso nós temos um presidente do banco que estava comunicando a entrega de um lei de pagamento de transferência mais seguro competitivo rápido então nós uma área de temos que entender essa estratégia nos envolver com essa estratégicos E aí desse lado a parceria com a área de negócio E aí eles não eles foram extremamente parceiros porque eles nos envolveram Desde o começo das primeiras decisões então eles fizeram uma grande pesquisa

em um benchmark bem extenso sobre pagamentos instantâneos que haviam no mundo e eu lembro que nós estávamos numa visita dessa ao Reino Unido e eles viraram para mim e perguntar assim será que a nossa área de t.i. está pronta para esse desafio que é um sistema de pagamento de tentando no Brasil então ali naquele momento a gente estava diante de uma decisão estratégica que Era E aí nós podemos fazer essa parceria internamente com a área de teia que dentro do nosso do Banco Central ou a gente vai o seu parceiro externo mamãe que a gente

vai lidar com essa situação e área de negócio foi extremamente parceira nesse sentido de nos envolver nessa decisão de confiar quando eles foram estabeleceu Fórum de interlocução com o mercado nós fomos incluídos como É nesse fórum então da linha a gente pode participar desde o início da Definição de todas as regras do ecossistema não sofre com a área de negócio mais a área de tecnologia envolvida E aí hoje a gente quando eles nos procuraram dia desses um desses colegas que tá estava comigo nessa visita na Europa falou o seguinte a equipe de ti do piso

está superando as nossas expectativas naquele momento a gente percebeu olha essa parceria tá está acontecendo e ela está sendo bem sucedido então um projeto estratégico de T.i. que que eu destaco essa parceria é essencial isso também é o legado que a gente já trouxe desde o SPB Que nós tínhamos essa parceria também atrás e ela essencial porque para que haja confiança e transparência em todas as decisões que a gente toma e principalmente ao longo do projeto uma boa comunicação porque as mudanças acontecem então e elas precisam ser bem comunicados para essa parceria o sucesso todo

o processo e é bacana Você disse que era Venha adorar se essa complexidade desse desenho dessa solução e fico imaginando que a tem que ter uma equipe que ali cima né forte cima por trás mas não tá uma equipe capaz de encarar essa entrega é de um projeto como esse tem seus desafios também faz um pouco desse desafio de montar uma equipe né então projeto desse tamanho desse volume das compras hoje eu vou falar desafio que eu nem sei o que falar mas vamos compartilhar áreas De ter ficar comigo a gente tem um grande desafio

na área de tecnologia e que é parece que as nossas demandas são sempre maiores do que a capacidade de Então já começa por aí por quê que isso é relevante é mais um tínhamos é de cara uma equipe disponível para encampar um projeto como esse não é uma iniciativa tão usada como essa e aí eu outro aprendizado projetos estratégicos precisam de orçamento times adequados e quando possível dedicado esse esse era Um ponto então nós temos que realmente nos virar Qual time que seria designado para isso então quando é nós olhamos para o departamento Nós pensamos

vamos nós estamos um time engajado porque o desafio é muito grande então nós optamos diferente de das alocações é outra das locações que a gente e nesse a gente optou por fazer uma seleção mas concorrência porque nós queremos pessoas realmente motivadas a participar do projeto então uma parte Dele dessa concorrência nós conseguimos deixar boa parte do time é com dedicação total Mas nem toda e esse é outro aspecto que nível estratégico é preciso estar envolvido porque para que você priorize os objetivos desse projeto da teste nós tivemos que descriminalizar determinadas coisas para que priorizar seu

os objetivos do pics então e isso é importância da atuação do nível estratégico nesse momento nós designarmos é um gerente dedicado Deslocamos das outras atividades e foi nesse gerente junto com as pessoas selecionadas e os times por um acaso como Haroldo já falou seis frentes inicialmente depois elas foram crescendo ganhando corpo se tornaram oito frentes E aí muito interessante que quando a gente olhou a composição desse grupo ela fitinhas é pessoas e e as quatro áreas Então eu tinha gente da arquitetura desenvolvimento infraestrutura contratações e essa é um Grande desafio porque nós temos que trabalhar

completamente integrado para que tivesse assim energia e Sucesso em Guarulhos bem lembrou isso então a participação do nível estratégico nesse momento para garantir essa integração dos times essa sinergia fundamental então para priorizar para o orçamento time garantir essa motivação e engajamento na hora de montar a Letícia falou que você falou desde o desenho da arquitetura né E aí eu tava levando uma Conversa que teve com galera assim e essa coisa do desenho inicial do projeto né o arquitetura do software dos primórdios assim será que você consegue trazer para gente atende de sábio a deter Impacto

nesse desenho maior do projeto desse comércio de né Residencial a cultura de toca como é que se o começo e olha é bom começa com trabalho muito bem feito da área de negócio de prospecção pesquisa é eles as nossas áreas de negócios gestores uma parceria Muito Estreita muito detalhado é muito um direcionamento muito seguro das áreas de negócios e que foi chegando até nós é antes aí até antes da gente estabelecer as frentes de trabalho com o gerente o valeram que falou Cristiano é também já teve aqui no talks das trabalho foi chegou uma um

pacote muito bem definido detalhado e prospectado é de como são os outros sistemas de pagamentos instantâneos é no mundo dos outros 15 além do benchmark como eu falei do Próprio sistema de pagamentos nos fios e deu o Sr que roda no Banco Central A gente foi recebendo Quem é essas apresentações dessas reuniões e Começamos a trabalhar é no de início ainda antes de estabelecer essas equipe é nós só tivemos várias reuniões em que participaram não só equipe desenvolvimento como a equipe de infraestrutura foi o momento é de primeiro uma conscientização inicial de que é deve

ceops precisam caminhar de Mãos dadas e nenhuma solução de infraestrutura vai ser dadas tem o desenvolvimento e nenhuma solução de desenvolvimento quais sedada tem uma definição estrita de infraestrutura já que os requisitos são muito é claro Sé 24 por sete não tem dar um time é é de alta performance alta disponibilidade e alto volume de transações então nós fizemos aí um conjunto de apresentações entre nós os bons de análise sobre o Que Nós já Tínhamos e o que nós precisar de sairmos buscar nós organizamos também prospecções é mais tecnológicas é entre os sistemas que a

própria área de negócio já tinha apresentado nós recebemos fornecedores para discutir nós recebemos é outros colegas do mercado financeiro também com outras soluções outras iniciativas algumas iniciativas até foram do lift a questão ali do blockchain do pagamento né Antônio diabético tem analisamos e fomos Montando é um dentro de um universo imenso de possibilidade um conjunto mais restrito se preocupando sempre não sermos religiosos né no tentar buscar a melhor solução e quando nós tivemos um conjunto mais restrito é nós apresentamos para o mercado e abrimos a discussão ali de Se não me engano 34 O que

é dentre é uma análise é claro que nós temos uma restrição de tempo então esse todo esse todo esse trabalho que veio de um caldo Inicial foi afunilando Para um conjunto menor de arquiteturas e depois apresentado ao mercado para discussão até a eleição desta arquitetura que é que nós estamos implementando e que vamos entrar em produção é daqui a pouco tempo eu acho que é um trabalho muito bonito e eu queria ressaltar é a capacidade dos técnicos envolvidos e servidores e os terceiros Nós também temos colaboradores a parceria do mercado também e é um trabalho

também é de muita autonomia dos Grupos técnicos é então o mérito é muito é dos técnicos é a gente tentou ajudar e não atrapalhar tanto mais assim todos nós aqui Somos técnicos também é eu é uma diversão participar de uma definição é de um e foi esse tá então eu acho que é ser um a um dos vários testemunhos que a gente tem para dar aí sobre essa Nascimento as pessoas já estão aqui impressionados com as coisas que a gente tá falando já que já estão se pega fazendo perguntas aqui Muito interessantes a Victor Melo

eu vou guardar sua pergunta daqui a pouco eu trago tem um amigo nosso Chamado André Siqueira Chamado André Siqueira que é um parceiro não coordenador executivo do livro também que a pouco a gente vai se falar tem gente dizendo que programou isso até 500 ficou emocionado nessa hora que eu sei mas né eu vou pegar eu vou pegar um outro caminho não vamos falar de CB 500 original a gente ter essa conversa Outro dia eu queria eu queria Fazer uma pergunta para o Caio porque o velha puxou e o Eduardo também puxou assim não sistema

de Alta performasse alta disponibilidade alta alto volume e a pergunta para você assim é um tá bom de desafio não sabe assim e como desafiadores Quais são os maiores desafios de trazer um sistema desse nível na E aí se você já quiser trazer na tua descrição desses maiores desafios até agora Caio o que Japão term alterou a execução do projeto porque essa é uma Coisa né e time desenho de um projeto estratégico a gente sabe disso e vem a pandemia de Tang é pensar então maiores desafios até agora para trazer alta probabilidade alto volume alta

performance esse academia em 14 desenho E aí O Rodrigo é maior desafio num projeto tão desafiador quanto esse é difícil de falar difícil apesar do gancho aí com a fala do velho da infraestrutura eu vou eu vou aqui eu vou também falar um pouco Da infraestrutura mas eu vou destacar a parte segurança que é um dos pilares fundamentais esse projeto né Alice não tem uma riquíssimo é com vários assuntos interessantes que a gente poderia destacar falei um pouquinho da nossa experiência a gente poderia destacar Nossa experiência com atualizações em tempo real como Ted no sistema

de pagamentos brasileiro mas aqui ó e acabar enveredando por uma parte muito técnica de fotografia assinatura rede Sistema financeiro Nacional acho que aqui não seria bem o Tom aqui da conversa também poderia ir lá para nossos bens Marques o velho ficou muito beijo Marco feito pelo mercado a gente também fez V de vaca relação à segurança de outros sistemas de pagamento pelo mundo ataques sofridos daqui surgiu o importante é muito Scan Rodrigo também seria bem interessante detalhar mas também não vou deixar para esse assunto agora não esse Assunto seria muito melhor tratado pelo colega ajudar

que participou aí de um dos livros detox ele ia poderia de secar o esquema de fichas ali do vazamento touchscan e de alguma forma com muito mais propriedade eu vou destacar aqui em relação segurança uma iniciativa de cunho predominantemente estratégico que é complementar inclusive ao fórum pe que aqui aqui no banco não nos referimos à ele como o GT segue que que é o GT segue é um grupo de trabalho proposto e Coordenado pelo banco central deve discutir com o mercado de forma colaborativa mitigadores indicadores em relação à fraude ventiladores em relação ao vazamento de

informação na prestação de serviço de pagamento instantâneo é um grupo consultivo O Rodrigo é é um representações com associações de representação Nacional infraestrutura de mercado financeiro prestador de serviço de t.i. secretaria do secretária Nacional papel dele é basicamente o Banco central atua do uma função mais estratégica de tanto ritmo as prioridades mas principalmente escutando mercado escutando mercado O que poderia os teceu o ecossistema do PIS para evitarmos fraudes evitarmos problemas de segurança é ele nasceu ali lá nos prímola logo quando a gente percebeu ali a precisamos um grupo específico para isso a ideia seria um

esforço Inicial muito focado ali entre o 6º eo 7º fórum tá em fevereiro a gente já tem um Diagnóstico de vulnerabilidades e propostas de soluções é o resultado foi tão bom que resolvemos não manter não não manter esse trabalho Pontual a entendê-lo de forma indeterminada enquanto tivermos concluindo aí o projeto do pics enquanto tivermos desenvolvendo no pics de Fevereiro para cá nós temos sempre alinhados em círculos um círculo entenda um período entre dois furos consecutivos nesse ciclo a gente no início do ciclo definir Prioridades ao final de cada ciclo temos Algumas propostas do mercado que

são internalizados e discutidas pelo time do projeto uma forma bem profunda o que dá o que não dá para ser incorporado o que foge do desenho inicial de competitividade de um sistema barato competitivo que a gente tenta filtrar e isso e mais enrugou esqueceu o a segurança do do pics eu vou até citar um exemplo aqui de um mecanismo que foi incorporado É um mecanismo antifraude Inicialmente o dictiu dicionário de é dicionário de Chaves transacionais e um copo de armazenar chave transnacionais aumentar o escopo dele para também fornecer informações complementares para como chave nova ele

está vinculado a uma conta nova existe muitas transações de disputas é envolvidas essa chave e conheço os motores de riscos das instituições entenda instituições financeiras vtex PSP em geral né poderem usar os seus Motores default e mitigar o risco de uma fraude ou de um vazamento acho que eu já falei bastante até do GP segue e não e como um cara de infra eu não poderia deixar de destacar o desafio ali do velha começou a falar em relação uma uma pessoa completamente nova implantar todos os componentes orkhestra tudo e integrar todos estes componentes de uma

forma Coesa para os índices de desenvolvimento Sem dúvida foi um desafio gigante dizer O plástico que lidamos aí com muito mas com muito trabalho conjunto seja meu time de infraestrutura seja o time Banco Central como um todo a montar esse novo esse novo ambiente para o pics acho que uma luva Agora só destacar a parte do teletrabalho que deu uma entrevista pelo menor desafio dela o certo já agradecendo a postura aberta do Banco Central de forma de pagamento do de grupo de trabalho né Eu até tenho hora que eu brinco eu digo para mim dos

Maiores desafios de projetos projetos abertos né quando você tá né um coragem de falar com a sociedade aqui no mercado entender e acomodar todo esse processo então assim dá para enxergar muitos desafios aí mesmo cai por último sobre o teletrabalho eu considero que tivemos nenhum problema pouco problema em relação eu achei adesão rápida uma uma transição em especial com pics bastante coordenada e eu acho que o nosso time rapidamente Conseguiram voltar entregar no volume ou até mais que o volume aqui dentro do Banco Central então eu considero que adoção do teletrabalho para o projeto pics

não dá um teve um impacto significativo projeto que maravilha arte a gente tá falando da equipe que aí você você nada levantou muito aqui para Flávia o velho essa é a ideia que a gente tem uma equipe no banco central muito Coesa é maravilhosa mas mas eu eu sei que houve um processo De seleção e contratação de fornecedores bastante minucioso bastante específicos e eu queria ouvir um pouco de você Cláudio assim é como é que você Ajusta a velocidade necessária da Escolha desse fornecedores de contratação signo processo que a gente sabe de todo o governo

ou toda grande Corporação tem um processo muito rigoroso né não tô cansado para isso aí como é que a gente concilia essas duas coisas num projeto de alta da moda com looks O Rodrigo a gente tinha um desafio imenso né de performance de disponibilidade E aí para gente chegar nisso a gente precisou encorporar então mama uma série de novas tecnologias aí eu ao ambiente né arquitetura do Banco Central né pra gente conseguir isso a gente abriu várias frentes de trabalho de aquisição de produtos e de serviços tá E todas essas frentes né seguiram todo o

arcabouço legal e normativo né de compras e licitações do governo federal Tá aqui hoje é baseado aí os pregões eletrônicos tá é para gente conseguir né orquestrais e gerenciar todas essas frentes né a gente tomou uma série de medidas que eu vou detalhar um pouco mais para você está o primeiro ponto foi essa abertura tempestiva dessas frentes de trabalho de aquisição né Toda vez que a gente tinha definição de uma nova arquitetura com aquela arquitetura ia fazer parte do pics a gente eu já começava essa frente de trabalho De aquisição daquele produto ou daquele serviço

a isso era feito de imediato né E isso parar passava então a ser executado em paralelo com o restante do projeto para gente poder ganhar tempo Acho que é um prazo definido e isso não era não é negociado então a gente começou o quanto antes dessas frentes assim que Essas tecnologias dessas produtos e serviços eram definido né para gente lidar com essa grande variedade aí de frente de trabalho a Gente adotou o gerenciamento proativo dessas frentes a porque são processos que tramitam em diversos componentes do DF né E você tem uma tendência né de que

esse essa tramitação atrase né quando você tem um problema quando você precisa de uma decisão então a gente gerência de hoje isso muito de perto para evitar esses atraso tá que todos esses processos pudessem andar né o outro ponto importante né que além de tramitar dentro do A tecnologia do Banco Central é esses processos tramitavam em outras áreas do banco também tá então a gente fez num processo de articulação de conversa com essas áreas né aqui é eu gostaria de destacar que como o pics é visto institucionalmente né como a prioridade do Banco Central é

todo mundo reconhece a importância do Pico do Banco Central pelo banco central e para o país como um todo a isso facilitou muito nosso trabalho dá uma cor essas frentes de Trabalho de aquisição chegavam em outros departamentos a gente conversava quando a gente mencionava que aquilo pertencia ao pics né que aquele aquela linha de aquisição fazia parte do pixi que ela era necessária para entrar em produção do sistema né as coisas fluíram muito bem né a gente recebia rapidamente né se esse processo andava rapidamente com qualidade com agilidade né então isso contribuiu bastante para a

fluidez do processo e último ponto que eu destaco é O gerenciamento de riscos mesmo né e de controle de todas essas linhas aí de aquisição esses processos de aquisição a gente faz um planejamento Mas eles são longos e muitas coisas saem de uma forma diferente o que você planejou Então você precisa sempre ter alternativas né antecipar problemas ter alternativas ter plano b não é para que quando alguma coisa sai diferente do que você planejou você age rapidamente aí não deixe que isso atrás lembra que não comprometa a Aquisição daquele produto porque todas essas tecnologias no

final são fundamentais para entrada aí produção do pics tá é bom de uma forma geral né Eu acho que o trabalho foi de grande eles né a gente já concluiu praticamente A grande maioria dessas frentes de trabalho de aquisição né E as que não foram concluídas ainda vão ser encerrada sair nos próximos dias né então a gente conseguiu incorporar essas fazer a aquisição desses produtos e incorporar Isso no ambiente tecnológico do bom né Sem é tá contribuindo aí né para esse grande ecossistema que vai ser o PIS que maravilha saber que eu ajeito a estação

conversa de planejamento estratégico na de de um projeto de tecnologia e eu tô te ilumine as questões tecnológicas hoje mas a mesma eu tô acho que eu tô sincronizado aqui sabe então qualquer caído eu volto antes do segundo tô tô certinho e eu já tava Querendo trazer uma parte de uma conversa eu tinha falado lá atrás para o Vitor que eu ia trazer uma uma pergunta do Vitor e aí antes de trazer a pergunta do Vítor eu vou trazer a brincadeira dele tá ele a pandemia deve ter ajudado aqui para trabalhar mais e mais motivados

essa também é a opinião da Sheila Tá eu já sei que tá todo mundo dizendo não sei vocês mas a gente nunca trabalhou tanto na vida né assim quem trabalhar com esta mesma coisa que Tecnologia todo mundo tá assim trabalhando muito mas agora a pergunta séria do Vitor que eu queria trazer assim ó é é uma comparação do Pixar sistema de pagamentos do Banco Central em relação às soluções semelhantes seus países onde é que a gente tá na visão de vocês assim o que que a gente está no mesmo nível que a gente aprendeu O

que que a gente tá fazendo de diferentes você já para falar de melhor ou pior mas assim que a Gente viu e o que que a gente está fazendo diferente acho que dá para dar um conter o jogo começa aqui somente Tá mas eu acho que assim ah como a gente falou logicamente ninguém quer inventar a obra então nós fizemos vários benchmark procuramos ver com as experiências que já existiam hoje que estava em andamento quais seriam as melhores caminhos podemos eu do ácido que a gente acha que a gente tá assim num nível bastante alto

É como você falou não cabe dizer melhor ou pior do que ninguém mas eu diria que nós conseguimos pegar um caminho bastante interessante e com nosso sistema Com certeza tá agora é muito bom aí obviamente que seguindo essa experiência que a gente falando tecnologia a gente muito mais não tudo a gente vamos ficar esperei essas mostrou que ele já deu certo o quê que já deu errado e interativas Independente de certo ou errado e a gente tem que Escolher uma como o Eduardo já mencionou e também fizemos as nossas escolhas em termos de arquitetura tecnologia

e a gente é bastante seguro dela Oi gente tem Total confiança que a nossa solução está muito robusta e muito adequada para o desafio que é e para nossa solução que a gente vai enfrentar aí com que o sistema se propõe e deixa só né que país eu deixo de falar de a parte e tecnologia mais mas para o nosso por contexto do nosso sistema de Pagamentos também do país né porque esses temas também essa soluções dependem do Sul regulatório do país Então ela tá adequada e e como muito robusto mas acho que foi importante

eu lembro começa a primeira vez quando nós começamos a conversar sobre isso então no primeiro momento a reação das pessoas técnicas é isso impossível de opção na 24 porções tem isso tem isso tem as várias dificuldades e aos poucos o benchmark foi mostrando não isso Acontece é possível é feito então aqui só muito importante para a gente e ainda não algumas coisas e também na forma de operar não só da parte tecnológica mas na forma de corrigir alterando as regras e coisas assim tão mesmo operação técnica eu acho que foi muito importante ver o que

estava acontecendo e a gente tem bastante confiança de que tá entregando esse sistema robusto só bastante não é trabalho um feedback foi que as reuniões Ficaram mais objetivas e mais curtas Então os nossos técnicos eles eles estão participando o aparentemente de reuniões mais objetivos o que tem contribuído é para produtividade é em relação a a a gente se comparar no em outros sistemas É eu sei que a comparação ela é tentadora mas claro Brasil tem uma particularidade uma economia é o conjunto de participantes uma legislação e o banco central que é o do Banco Central

do Brasil é de todo mundo E é nós fizemos nós e os gestores fizemos um dever de casa Nós estudamos outros bancos centrais outras tecnologias inclusive fornecedores para sistemas de outros países Então eu acho que dá para dizer que a gente a insegurança que o nosso sistema é tão bom quanto qualquer outro sistema que esteja bem-sucedido é internacionalmente sendo que esse é o nosso sistema então eu diria que é o é o melhor nosso sistema que a gente tem é este é então Eu tô muito tranquilo confiante é um Case internacional vai dar tudo certo

o trabalho está sendo muito bem feito é porque vai ter como qualquer outro produto dessa importância ele vai ter que evoluir com ele vai ficar cada vez melhor portanto lembrar Rodrigo ao final e ao cabo que eu acho que acho eles minha opinião sincera que teremos no país um dos mais modernos sistemas de pagamento instantâneo do mundo feitos com muito mais com muitos forte muitos Foco muito carinho com muito entrega do nosso time é a a pandemia sem pandemia o pessoal se engajou demais demais demais demais não teve sábado não tem de noite não teve

um momento que o olho que o time do do Banco Central é se escondeu pelo contrário trabalhando e trabalhando demais para tentar fazer um dos sistemas mais modernos aí do mundo e eu vou eu vou é qual que vocês estão falando a gente na se conecta muito com o mercado fala que são financeira para Bastante Cooperativa de Crédito fala muito com as fintechs até pessoal da besta Intex aqui na um abraço para o Marcelo a gente vai estar conversando já tem um tempinho o Marcelo todo mundo é unânime em dizer que esse é um sistema

desenhado corretamente para nós sair batendo seu aqui essa ainda não é a pessoas falam muito de referências a pessoas ao darmos a referência Reino Unido né a gente usa um líder e referência a mesma referência é uma Coisa até é trabalha outra foi levantar daqui Flávia para ela falou assim é o arranjo jurídico-legal Brasileiro né tecnologia instalado o que que é sistema legado a nossa esquina sistema legado a gente junto pessoal fala da China né o pulo que a China pode dar por não ter coisa que todo mundo tinha então Eu gostei da frase é

o melhor sistema que a gente pode ter né diferente de comparação ele não vai vencer melhor nem pior do que o inglês ou qualquer outro Não é europeu porque vai ser o nosso sistema e eu também acho que já já é um legado já é um legal é eu tinha falado do nosso amigo André Siqueira e ele fez uma pergunta para mim crucial E aí eu vou trazer Inclusive a foto dele aqui e já avisando para as pessoas que a gente tá encaminhando já para os pés encerramento eu brinco chama a maldição do pizza a

gente não do like se top a gente não percebe a conversa acaba né então a gente já tá com mais 52 minutos De conversa aqui o André que quer saber além de dizer que opção né muito rápido mais rápido do que esperado se ofender o próprio mercado com antecipação de datas e o senhor É sim André eu sou a tomar vários com a capacidade do Banco Central acelerar a pergunta por dele é o quê que vocês se a conta como fator crítico de sucesso para esse projeto como é que cada um de vocês assim o

quê que vocês aponta como fator crítico E deixa eu começar então de novo já foi pensionado aqui né só repetitivo Com certeza absoluta principal fator de sucesso do projeto é a qualidade EA excelência do corpo técnico envolvido das nossas equipes o trabalho nosso aqui dessa da gestão estratégica Pois simplesmente das porte autonomia para fazer equipes eles deram conta de forma exemplar do da da demanda equipes trabalhavam volta a trabalhar forma altamente motivada integrada uma Altíssima dedicação e excelência e bom entregar como o Eduardo falou não é um produto melhor produto que a gente pode entregar

para a sociedade e vai nos deixar muito muito orgulhosos de fazer parte dessa é uma importante evolução dos pagamentos do país né E como o nosso presidente da casa costuma dizer e outro ponto que eu acho que é fundamental também mas já foi passado e o trabalho integrado e competente das nossas áreas gestoras principalmente os Demais e o desenho que são os gestores principais do projeto de cada do ticket do referido tem que como todo que na interlocução com mercado na integração com a nossa daqui também são certamente um fator de sucesso que merece uma

menção especial e por último também do meu ponto de vista aqui mas também já foi mencionado parceria de todas as outras áreas que perceber que nos ajudaram bastante também a procuradoria fundamental nas contratações o nosso Departamento responsável pelas licitações o de mate outras integração dentro do banco também fundamental no sucesso no nosso organismo Ele tava no sucesso que ainda vem mas ele vem com certeza pode deixar que ele tá próximo Aí lá se alguém complementando flagra Cláudio Caio Eduardo e é eu queria também complementar o a fala do Haroldo né ainda um fator também é

a colaboração também com o próprio Mercado o mercado também apresentou para nós algumas soluções algumas saídas e vai continuar apresentando porque Novembro entra em produção Mas é bem bastante coisa por aí como com Maroto já falou o trabalho é continua para todos nós nós e as pessoas que estão ali do outro lado né das instituições é eu tenho ideia do que vocês estão passando então a gente tá junto tamo junto sistema de todos nós é um sistema do qual a gente pode se orgulhar é daqui Para frente é nós fizemos uma história e podemos contar

isso para as próximas gerações nós participamos nós e o mercado é até difícil seguir né depois uma uma conversa dessa assim tô vendo aí vaga casa de família né reforça O que nós vamos lá para a gente já já ir fechando caiu fator crítico se você pedir sucesso que você possa agregar aqui na nossa conversa bom então Rodrigo acho que o fator Crítico para o sucesso aí se a população aderirem e de fato o conseguiu utilizar da forma melhor possível então assim vou até aproveitar agora e fazer um vexame em outubro 5 de outubro tá

aberta para cadastro das chaves de endereçamento podemos cadastrar no seus canais logados muita atenção para não cair em golpes aí que tem circulado inclusive com o tema assim a partir de 5 de outubro tá aberto para gente a cadastrar chave spix em novembro a gente vai começar a operar e Transacionar fazer transferências aí então acho que o sucesso é a adoção da população para que a gente possa ter sistema bacana e barato para a população chegando no maior número de cidadãos brasileiros possível Oi Flávia e eu acho que a gente teve um trabalho eu lembro

no dente Mack uma das coisas que a gente aprender com essas visitas não desatam a mente até ir mas o processo como um todo é é comunique bem A sociedade como Caio já falou né EA todos os envolvidos nesse ecossistema como bem então o que dá um um destaque acho que o processo de comunicação que a gente tem feito não só aqui com vocês através do Top mas enfim tem feito várias interações aí o mercado em outros eventos das áreas de negócios dos times técnicos o Nossa área que do Banco Central comum Tem feito muito

forte eu acho que isso é muito importante para que a gente vai criando esse ambiente Para nascer difícil para nascer eu acho que isso também o sucesso está gerando esse ambiente de expectativa por algo que realmente vai revolucionar o nossos meios de pagamento e bom então vamos fechar com você e aí eu tenho eu vou responder rapidamente algumas coisas aqui Oi tá joia né Eu queria destacar né a sinergia do trabalho aí do Banco Central com o mercado não é uma cirurgia muito grande e também a qualidade aí do corpo Técnico do Banco Central que

está envolvido né tanto nas áreas de negócio quanto de dentro do deixe lá é uma qualidade e uma dedicação realmente extraordinário sair que eu eu gostaria Maravilha meus amigos a gente tem uma comunidade que nos assiste uma coisa bastante interessante para gente é ver que as pessoas vão fazendo perguntas e quem tá aqui responde um responde a outro então eu queria agradecer muito a tentar perguntando e respondendo vou Reforçar algumas coisas aqui bem rápido que as pessoas já estão aqui Sheila se a IP não entrou no pics agora ela vai ter uma janela em dezembro

então agora ela não pode fazer uma conexão para ninguém entrar lá porque o mesmo participante em direto né teria que ter tem uma opção de correspondentes bancários que já foi explicado aqui mas tal o modelo de negócio Dezembro tá logo ali em relação à ZAP da certíssima resposta aqui as abelhas vão ser liberadas pelos Os provedores de serviços de pagamento instantâneo é eu diria que elas são vou pintar tória será que eles não liberaram da Pele que como é que as pessoas vão conectar e a padronização dessa aí É sim feita pelo banco central é

só uma das coisas desse projeto que é maravilhosa tem uma coisa que tem drive de competitividade por causa disso de interoperabilidade a gente não fala muito da minha dessa dessa história mas a ideia de ser interoperável você poder Ter um padrão e esse padrão ajudar a ter muita competitividade muita gente entrando ao mesmo tempo essa umas coisas muito bacanas desse projeto né A então mais boa parte dessas dessas respostas jogavam que eu só estou reforçando se as Obrigado aí pela Mais uma aula do livro detox agradecendo e onde eu vou encerrar quase pontualmente às 6:00

aqui a Haroldo Flávia velha Caio Cláudio Muito obrigado pela participação de vocês em nome de Toda sistema do livro de nome da penas bate o nome do nosso Presidente Paulista cai em nome dos nossos amigos lá na ponta o Aristides Junqueira André Lages Cavalcanti André que estão lá também levando esse administrativa para frente Muito obrigado aí pela presença de vocês meus amigos tá grande abraço pode ajudar seu tchau agora tá bom então é isso pessoal tchau tchau gente é