MENTALIDADE DE NAVY SEAL - Melhor Vídeo de Discurso Motivacional (Jocko Willink Motivação)

o curso começa com 150 ou 200 pessoas depois a cerca de 100 que entregam seus capacetes e abandonam o programa homens adultos cujo sonho era ser um cal que chegaram lá fizeram todo o treinamento prévio e toda a preparação assinaram a linha pontilhada para estar emem se anos mas quando não aguentam tocam o sino e se vão ninguém sabe quem vai conseguir passar por esse programa a única maneira de saber o que há dentro de cada ser humano é abri-lo e ver o que tem até que você o desmonte veja o que H você não

[Aplausos] saberá não desistir As pessoas sempre me perguntam no que devo me concentrar Qual é o seu conselho para eu ir para o Bud Não desista Não abandone treine bastante não desista bem você quer ser um bom lder precisa entender aza humana maneira de você compreender isso Onde a natureza humana se revela mais claramente são nos momentos de extremo sofrimento e desumanidade eu tinha um grupo de pessoas obstinadas muito determinadas e com objetivos fixos que eu tinha que fazer com que fizessem o que eu queria que fizessem tinha que fazer com que quisessem fazer a

confiança é construída com base em relacionamentos os relacionamentos são construídos com base na confiança Se você não confia em mim não temos um relacionamento de verdade no meu primeiro pelotão estávamos fazendo um treinamento em uma situação tática Todos estavam concentrados em uma área todos olhando paraas suas armas esperando que uma ameaça se apresentasse haviam 16 caras armados esperando que alguém dissesse algo eu era novo eu tava esperando que alguém de cima de mim na cadeia de comando dissesse Ei vamos para cá vamos para lá vamos à frente tomasse alguma decisão enquanto eu tô esperando ninguém

D ordem então sou um cara novo tenho medo de dizer qualquer coisa e sei que não devo dizer nada então estop apenas esperando ninguém tá dando uma ordem nenhuma orientação então fico esperando por mais tempo passam provavelmente 30 segundos ou um minuto O que é um tempo muito longo quando você está tentando derrubar um alvo Finalmente eu disse a mim mesmo tudo bem Vou ver o que tá acontecendo Então apontei minha arma pro teto e dei um passo para trás então olhei em volta e vi que todas as pessoas do meu pelotão incluindo o comandante

do Pelotão o comandante assistente do Pelotão o suboficial chefe do Pelotão Todos estavam entrados em suas armas ninguém estava tomando uma decisão percebo isso e como estou olhando em volta e me distanciando do cenário por apenas 20 cm dou um passo para trás e olho em volta eu olho em volta eu posso ver qual decisão precisa ser tomada então reuni o máximo de coragem que pude como novato porque novatos não tomam decisões e digo segure a esquerda libere a direita que é um comando básico que havíamos ensaiado antes eu esperava que alguém dissesse calhe a

boca Cale a boca joko Mas em vez disso eles repetiram o comando segure a esquerda libere à direita O que significa que iríamos executá-lo e com certeza os caras da esquerda seguraram e os caras da direita liberaram e nós terminamos e em vez de alguém dizer Ei você precisa ficar de boca fechada um dos caras mais experientes disse Ei bom trabalho boa maneira de dar ordens então eu olhei para aquilo e disse esere um segundo como eu poderia sendo um novato ter tomado uma decisão naquela situação que fosse melhor do que a que os caras

mais experientes estavam tomando e percebi que foi porque eu dei um passo para trás e me desliguei da situação Então eu disse a mim mesmo ok de agora em diante quando eu entrar nesses cenários táticos eu vou dar um passo para trás e tentar olhar ao redor e tentar me desligar do caus e da confusão e comecei a fazer isso o tempo todo em todas as situações táticas na guerra terrestre nas montanhas nos ambientes urbanos fazia isso o tempo todo e pude ver o que tava acontecendo era como um superpoder para ver o que estava

acontecendo e tomar decisões então comecei a fazer isso quando estava conversando se você e eu estivéssemos discordando e você começasse a se emocionar em vez de eu me emocionar com você eu simplesmente dava um passo para trás e dizia Ah tudo bem ele está realmente preocupado com isso por que ele tá tão preocupado o que ele vê que eu não vejo e comecei a me desapegar o tempo todo e para mim Isso acabou se tornando uma ferramenta muito poderosa de liderança que eu uso até hoje meu segundo pelotão noss sou Comandante de pelotão o cara

que realmente comandava tudo não era muito experiente ele não ouvia não aceitava conselhos não aceitava orientações tudo era do jeito dele ou nada e tivemos um motim dentro do nosso pelotão Fomos até o comandante dissemos senhor não queremos trabalhar para o comandante do nosso pelotão ele não nos ouve é arrogante e o que acabou acontecendo foi que esse cara foi demitido como comandante do nosso pilotão isso me marcou muito porque enquanto assistia ao desenrolar da história pensava Por que não gostamos desse cara por que ninguém quer ouvi-lo por que não queremos segui-lo e a razão

é que ele era arrogante não ouvia e não nos dava crédito por nada tudo girava em torno dele isso me impressionou muito deixando uma deixando uma marca em mim mas a marca ficou ainda mais clara porque quando esse cara foi demitido o cara que entrou e o substituiu era tipo eu odeio usar a palavra lendário mas ele era um cal bastante lendário tinha muita experiência ele subiu na hierarquia e esteve em todos os tipos diferentes de equipes de ce e ele assumiu cargo de comandante do Pelotão eu pensei comigo mesmo bem ele vai assumir o

comando porque Somos um bando de amotinados e eles precisam colocar alguém realmente forte para nos colocar em forma Então tava prevendo que teríamos um cara super duro e ele apareceu com um um belo sorriso no rosto e super humilde lembro que uma das primeiras coisas que ele disse foi eu estou ansioso para trabalhar você pesso essa frase trabalhar com vocês não disse eu estou no comando estou feliz por assumir o comando estou feliz por ser o comandante não foi nada disso ele disse Estou ansioso para trabalhar com vocês de repente tudo ficou totalmente diferente ele

começou a nos colocar no comando das coisas em vez Dee apresentar um plano ele dizia Ei me apresentem um plano e digam como querem fazer isso e de repente passamos a ter todo esse controle isso me fez refletir sobre a maneira como o primeiro chefe agiu em comparação com a maneira como agiu percebi o quanto era importante ser um líder humilde ouvir as outras pessoas e dar o controle a elas no terceiro pelotão era um bom e sólido pelotão tínhamos um bom Comandante de pelotão estávamos no deserto e fazíamos um treinamento e alguns alvos apareceram

começamos a atacar como deveríamos fazer e todos se colocaram em posição de bruços e responderam ao fogo e eu fiz o que eu vinha fazendo o tempo todo que era me separar dei um passo para trás disparei alguns tiros depois recuei e olhei para ver o que estava acontecendo vi o que precisava ser feito e dei ao comandante do Pelotão alguns segundos para dar a ordem Mas ele não fez então eu dei a ordem deslocar pra esquerda e todos disseram Ok deslocar pra esquerda e nos deslocamos pra esquerda saímos do cenário e nos distanciamos em

seguida interrompemos o exercício de treinamento e fizemos uma pequena reunião e durante a reunião o comandante do Pelotão me perguntou por que você deu Essa ordem bem eu vi o que precisávamos fazer e você não tinha dado a ordem então eu adei ele disse bem na verdade eu não queria ir pra esquerda eu queria atacar o alvo e ali naquela fração de segundo eu pensei comigo mesmo Parte do Meu Ego se exaltou eu estava pensando que poderia ter dito algo tipo bem Você tinha que tomar uma decisão mais rápido se você não tomar a iniciativa

e liderar então eu vou fazer isso mas naquele momento eu percebi que espera um segundo eu não precisava ter dado Essa ordem o problema poderia ter se desenvolvido mais mas por algum motivo eu achei que eu precisava ser o cara e pensei Sabe de uma coisa você não precisa ser o cara você precisa apoiar seu líder e não se trata de você e o que você tem que fazer é subordinar seu ego e apoiar a pessoa que tá no comando e vocês avançam juntos como uma equipe porque é disso que se trata não se trata

de mim mas da equipe há uma palavra que as pessoas mencionam muito e acho que elas são bastante intercambiáveis relacionamentos e confiança confiança é construída com base em relacionamentos e os relacionamentos são construídos com base confiança Se você não confia em mim não temos realmente um relacionamento como um bom Líder você tem que entender a natureza humana e os lugares onde a natureza humana se revela mais claramente são os momentos de de extrema tristeza dor sofrimento e desumanidade e se não reconhecermos o que causa isso de onde vem e que isso é realmente possível então

é provável que aconteça [Música] novamente [Música] di