Vocês estão mantendo um padrão ruim na vida de vocês. Não decidir é um padrão, deixar para depois é um padrão. Justificar é um padrão, reclamar é um padrão.
O quanto, desde quando e como isso está te impactando, cara, é com você. Eu tô super sincero, eu não vou insistir com absolutamente ninguém, mas não vou mesmo. Se você acha que é para você, entre e experimente.
Se você tá com dúvida, entre e experimente, porque quem já decidiu já foi. Não adianta você reclamar que depois essa pessoa passou na sua frente. Vamos lá, traga o Diogo coelho aí para mim, vai.
Ele tá dizendo que o problema dele é financeiro. >> Éton. Meu nome é Diogo Coelho, sou casado, tenho dois filhos.
Uma dela é autista também. E tô assim muito feliz de estar aqui porque eu pedi essa oportunidade e tô aqui. >> Você é aliado?
>> Ainda não vou entrar agora. >> Tá bom. Que que falta?
>> Porque eu eu tô com uma dificuldade financeira muito grande. Eu tenho acompanhado seus vídeos, vi sua história, falei: "Cara, minha história bate para dele. Eu tô tentando virar o jogo e não consigo".
E meu casamento já tá mal por conta disso. E eu sou um cara que tô com empresa ativa, fatura 15 milhão e meio por ano. Tô trabalhando, trabalho dia e noite, cara, vendo bem, corro atrás, cara, mas o negócio não não vai, o negócio não anda.
E eu fico assim, pessoas apostam dinheiro em mim, a gente coloca numa empresa, avança, no final das contas, cara, o negócio, sabe? Eu já fiz curso, cara, de empreendedor para ver se eu tô no ponto certo, se eu não tô fazendo só doideira. Então assim, cara, eu tô batendo muito na tecla e falei: "Cara, tem alguma coisa para virar".
Mas o aí eu vejo seus vídeos falando, o financeiro bate em duas coisas. Ou para prender alguém, né? Tipo, ou para dizer não para alguém, esse não de não tenho dinheiro, sabe?
E eu não consigo identificar isso em mim. Eu fico pensando, pensando, batendo na tecla. >> Mas vocês são engraçados.
Aqui aqui eu vou eu vou usar o Diogo como representante de todos os distraídos, tá? Porque eu falo 1000 coisas, aí a pessoa pega uma coisa, aquela uma coisa, ela não se identifica nela e ela não olha as outras coisas. Eu também falei que toda demora nos resultados esconde e espera nas relações.
Eu também falei que todo problema precisa aparecer pelo menos três vezes. Eu falei um monte de coisa, você pega e fala: "Tá, mas isso aqui eu não consigo identificar, tá? Lá na Você participou do resgate?
" >> Participei três dias agora. >> Legal. Qual foi o acontecimento que você disse que queria entender lá na apostila?
Não, eu não cheguei a fazer apostila. Eu vi eu vi e não acompanhei o o passo da apostila. Eu acompanhei só a parte da live onde estava os acontecimentos ali depoimentos, >> tá?
É uma coisa que eu tenho tentado diminuir é a quantidade de gente que acha que sabe o que que é permissão, só que eu também não posso eh me responsabilizar pela parte de vocês. Então, nesse resgate, quem já assistiu outros outros resgates vai eh vai confirmar. Foi a edição que eu mais entreguei estrutura, começo, meio e fim, eh, conexão de uma coisa com a outra.
Então, assim, vocês têm que entrar e colocar a mão na massa, sacou? Eh, nesse caso aqui, se eu for responder para você, eh, é, não é eu te mostrar, é eu ver para você. Então, a minha sugestão aqui é, cara, entra na aliança, porque se você tivesse colocado, ó, tentei entender isso, aí eu eu ia pegar lá da tua apostila, falar, ó, tu tentou entender isso aqui, então vamos conectar esses pontos.
Então, essa parte você já não fez. Você tá muito focado naquilo que você não conseguiu identificar. Me fala uma coisa que você conseguiu identificar.
Muito pouco. Eu tava tentando achar qual era o meu erro por questão do problema financeiro. >> E aí fiquei avaliando as coisas com meu pai, coisa com a minha mãe, coisa com a minha esposa, eh coisa com parente ou amigos.
>> Gente, deixa eu dar uma dica para vocês. >> Parem de tentar se automedicar. O inconsciente de vocês, na mesma medida em que ele quer quebrar um padrão, ele quer preservar um padrão, reforçar um padrão.
Na mesma medida em que ele quer mostrar, ele quer esconder. Então assim, eu tô tentando cercar o Diogo aqui sem nada de novo, só pegando coisa velha. Vamos lá.
O que mais você se identificou? Ah, muito pouco, beleza. Mas fica pegado no que não identificou.
Me fala o que você tentou entender. Não tentou entender nada. Em todas as aulas eu deixei claro, gente, esquece o financeiro.
Financeiro é só consequência. Dei o exemplo do Ramon na segunda aula, reforcei o exemplo do Ramon na terceira aula. Quando eu conheci o Ramon, eu perguntei para ele: "Rapaz, qual é o seu problema?
" Que que ele me disse? dinheiro, ou melhor, a falta dele. Eu falei, seu problema não é dinheiro, é só a consequência de como você está tocando as suas relações.
Esquece o dinheiro, irmão. Dinheiro você já faz. Você é um cara que fatura 1 milhão por ano.
Dinheiro você já sabe fazer. As pessoas investem em você. Seu problema não é dinheiro.
Só que assim, não tem como resolver as coisas aqui do lado de fora, porque eu preciso que vocês façam o plano perfeito. Não quero saber do que vocês reclamam. Eu quero saber o que vocês desejam.
O que que aconteceu no dia que ia dar tudo certo? Foi a energia que acabou? Foi a sua barriga que doeu e você passou o dia todo no trono, não conseguiu ir pra reunião.
Eu preciso do acontecimento. Vocês não querem dar pra gente os acontecimentos que ligam os pontos e resolvem o problema? Desculpa, gente, porque vocês querem manter o problema e aí vocês querem ainda ter uma justificativa.
Pô, mas eu até ouvi o Elton lá, cara. me ouvir não muda absolutamente nada, só me ouvir aqui, mas não vai mudar mesmo. Com certeza tem gente aqui que já participou de ponto cego comigo, já participou de resgates anteriores, descobriu um monte de coisa, mas não pegou o fio da meada e foi puxando, puxando, puxando, puxando e puxando.
Então o que que eu preciso? Um acontecimento. Se você tivesse falado aqui eu quero, eu quero entender porque que minha filha é autista e falar: "Ótimo, temos um bom começo, entende?
Eu preciso de um problema material para resolver, gente. Problema de um lado, desejo do outro. Quando eu começo a ligar os pontos, eu tenho acontecimentos, pré-quedas.
Pré-quedas revelam padrões, aquilo que você precisa, permite, prefere. Pré-quedas revelam padrões de acontecimento, comportamento e relacionamento. A gente precisa ligar os pontos, gente.
A ferramenta tá aqui dentro para isso, mas eu preciso que vocês se submetam à ferramenta, pô. >> Entende? Vamos trabalhar, irmão.
Você para aí, ó, uma horinha do seu dia para isso e vai para cima, cara. Você é um cara empreendedor. Dá para ver que você tem tem sangue no olho, sacou?
Mas você tá fazendo muita fumaça, muita fumaça para inclusive dizer: "Não, eu tô resolvendo, eu tô resolvendo, eu tô resolvendo". Mas meu, a calma aí, encara o problema de frente, velho. Encara de frente que vai dar certo.
>> Eu tenho disposição e eu tô precisando realmente encontrar o problema. E vou ver com aliado depois para rodar o protocolo. >> Mas deixa, deixa, deixa eu mostrar uma coisa para vocês aqui, tá?
Como é fácil, tá? Lembra que eu falei do problema do problema? Então aqui, ó, qual é o problema do problema?
E pode botar uma coisa na cabeça de vocês, tá? A melhor coisa que a aliança vai fazer por vocês é ensinar vocês a pensarem. >> Qual é o problema do problema?
Aí a gente vem aqui, faz um funilzinho, ó. Primeiro problema aqui, ó. O um não importa.
O dois também não. Vamos descendo. Vamos pro três, vamos pro quatro.
Por exemplo, você chegou e falou: "Qual que é o problema? Falta de dinheiro. Podemos colocar isso?
>> Então vamos lá. Fal iso >> falta de dinheiro. Mas qual que é o problema da falta do dinheiro?
>> Então, eu tenho alguns pedidos que saem e eu antecipo ele para poder comprar o material. >> Aham. E aí quando no às vezes o factory não faz antecipação e aí cai no mesmo padrão de eu fico ali esperando o dinheiro entrar, demora, o cliente fica já precisando.
Quando o dinheiro entra, eu já tô sem tempo para entregar, eu tenho que trabalhar, tipo, virado para poder resolver. E aí o dinheiro entra a cada, tipo, eu tenho pago as contas e comprado material a cada, tipo, 10, 15 dias de atraso. >> Uhum.
Parece que tudo bater na trave >> para vir gerar cobrança de ou pessoa querendo receber o boleto ou o material chegar na empresa para poder entregar o produto. Aí eu já entendi isso. >> Tá se repetindo várias vezes.
>> Por que que o dinheiro não entrou tipo 10, 15 dias antes pra gente poder fazer o negócio certo? Vou dar um exemplo. O cliente ficou deeto grande.
>> No dia, cara. Empresa fatura milhões. No dia, a empresa não pagou, cara, um boleto de 70.
000. E aí eu fiquei em uma semana para receber o dinheiro. Quando recebi, eu comprei o material.
O material atrasou uma semana a mais do que do prazo combinado. Ah, o material chega em cinco dias, chegou em 10. Isso é porque eu pedi urgência.
Chegou, cara, eu precisava de um milagre. Chegou segunda-feira e era material para produzir tr qu dias e todos os clientes me pedindo, todos os clientes me cobrando, cara. E aí quando o dinheiro caiu, eu corri e paguei o que eu precisava pagar e comprei o material que precisava para poder entregar.
Então assim, eu percebi que o nível de cobrança em mim vem do financeiro e vem de entrega de material e eu não consigo entender por que tá batendo na trave, por que que tá acontecendo. >> Uhum. Calma lá, mas vamos aqui.
Aí você falou que o dinheiro falta. Você tá falando o seu dinheiro ou falta dinheiro na empresa? >> Dinheiro da empresa.
>> Beleza. Então >> tá sem o quê? >> Tô sem fluxo de caixa.
>> Tá bom. Então, qual que é o problema, cara? Eu tô sem fluxo de caixa.
Qual que é o problema de ficar sem fluxo de caixa? >> Eu não pago as contas em dia e não compro material no dia. >> Beleza?
Não paga conta, não compra material. >> Sim. >> E o que que acontece quando você não paga a conta e não compra o material?
Tô >> só descendo no problema do problema, tá gente? ensinando vocês a pensarem, porque um problema mal escolhido nunca será resolvido. Então, beleza, você faltou dinheiro, faltou dinheiro, não paga a conta e não compra material.
O que que acontece quando você não paga a conta e quando você não compra material? >> Cara, eu entrego posicionamento, eu ligo pro cliente, ligo pro cara do boleto, cara, eu vou pagar, vai entrar. Só que isso tá se repetindo com tanta frequência, cara, que eu já tô assim cansado de manter essa postura.
Cansado assim, você fica o cliente toda hora tem um cliente que me pediu 500 rolos, aí eu entreguei 100, depois entreguei mais 100, depois entreguei mais 100. >> E aí isso? Isso a gente, como que a gente coloca aqui?
Isso aí é o quê? Dar desculpa, ter que justificar. O que que é >> isso?
Eu tô justificando a minha falta de recurso de uma forma melhor, assim, para não se queimar com o cliente, por exemplo. >> Beleza? E qual que é o problema de se justificar?
Então tem clientes que eu abro o jogo, fala: "Olha, porque eu tô sem fluxo de caixa, eu não vejo problema nenhum de me expor, mas como eu tô vendendo pro cliente, não é elegante falar: "Ó, não entreguei seu pedido porque eu tô sem dinheiro. " Mas quando chega no limite, fala: "Meu amigo, deixa eu te falar, é porque eu tô sem fluxo de caixa, eu tenho até uns terrenos para vender. Se se vender, eu consigo até comprar uma quantidade de estoque, que eu trabalhava com estoque de 100, 200.
000. Agora, o que vende? Eu tô tendo que comprar e vender.
Eu tô assim, sem fluxo de caixa. >> Uhum. >> E aí eu explico e o cliente às vezes na amizade me compreende, continua me comprando.
>> Só que poxa, fica chato, cara. Você, o cliente ele quer comprar um negócio, eu emito noto fiscal, boleto e quer, não quer essas justificações, cara. >> Quanto que vai, onde que é o seu terreno >> no Rio?
>> Quanto vale? >> 100. 000 cada um.
>> Quantos você tem? dois são 500 m² cada um. >> Quer 80 em cada agora?
>> Agora. >> Beleza. Então, >> até 70.
>> Vamos aqui até 70. Beleza. Vem aqui a solução.
Da mesma forma que a gente tem o problema do problema, a gente tem a solução da solução. Então, qual é a solução? Vender dois terrenos.
Vender terreno. >> Deu aqui 140. 000.
Com 140. 000, o que que você faz? Cara, eu compraria tudo de matéria-pra, nem pagaria boleto.
Por quê? >> Matéria >> pegando, >> consigo receber >> prima. >> Você comprando tudo de matériapra, o que que acontece?
>> Eu entrego o pedido de um dia pro outro pro meu cliente. >> Entrega o pedido. >> Entregando o pedido.
Gente, rapidinho, tá? Só para vocês entenderem, isso aqui é o problema do problema que vocês não buscam. Isso aqui é a solução da solução que vocês evitam, tá?
Você vai entender porque que ele não leva dinheiro para casa. Vamos aqui que vocês vão ver. Vamos lá.
Você entrega o produto. OK. Você entregando o produto, >> como é que é?
Eu entrego o produto de um dia pro outro porque a maioria das empresas querem o produto rápido. >> OK. Então vamos lá.
>> Entrega em 24 horas. 24 horas. Entregando em 24 horas, o que que acontece?
>> As pessoas não vão me cobrar mais sobre a questão do pedido. >> Ninguém vai te cobrar. feito com cliente por ter entregue o pedido muito rápido.
Hoje eu tô trabalhando no prazo dos meus concorrentes de 10 dias, 10, 15. >> Ninguém vai te cobrar. E o que que vai acontecer se ninguém te cobrar?
>> Cara, eu vou poder avançar em outras áreas que eu preciso. >> Vai. Uhum.
Vai avançar em outras áreas. Que áreas? >> Tá.
as áreas que eu preciso é eh avançar, cuidar de pessoas de forma, por exemplo, na minha empresa, os meus funcionários, eu tenho feito conversas com eles, ajuda e a gente poder sempre faz, sempre a gente sempre faz uma reunião de melhoria entre nós para manter o melhor relacionamento, >> eh, o melhor convite na empresa, para evoluir, só pra gente mesmo, mesma coisa. >> Tá bom, beleza? Você vai cuidar de pessoas e você vendeu terreno, comprou matériapra, entregou tudo em 24 24 horas, ninguém te cobrou mais, você vai avançar em outras áreas.
Nessas outras áreas você vai cuidar de pessoas. E aí o que que vai acontecer? >> Eu acredito que eu vou desenvolver mais nessa nova área.
>> Nova área? Essa nova área é o quê? >> De cuidar de pessoas.
>> Você tem uma gráfica um hospital? Eu tenho uma, é, eu tenho uma gráfica. >> Tá, mas sua gráfica imprime em papel ou cuida de gente?
>> E o papel? >> Tá. E onde que entra cuidado dos outros aqui.
>> Bom, eu tenho cuidado de pessoas lá na empresa por questões de a gente ter o o convívio melhor. >> Uhum. E a gente tem isso, a gente tem uma equipe maravilhosa hoje.
Se eu precisar, a pessoa trabalhar no sábado, domingo, as pessoas estão comigo porque a gente tem se ajudado. >> Uhum. >> Tô pensando só neles como pessoas que estão ali trabalhando para mim, entendeu?
E eu pagando um salário para eles, >> tá? Mas aí hora, hora, hora. Beleza, vamos lá.
Você cuidou das pessoas e aí que que aconteceu? Vamos lá. Solução da solução, desdobramento da coisa.
Você vendeu o terreno e tá dando tudo certo. Só vamos, só vamos ver se a gente pode chamar isso de certo, porque a maior parte de vocês chama de certo aquilo que não faz nem sentido fazer. Vamos seguindo.
>> Entendi. Tá. A maioria das pessoas >> você Vamos lá.
Você agora, agora você tem uma gráfica que entrega tudo em 24 horas. Eh, você diz que ninguém vai te cobrar >> e aí você vai avançar em outras áreas. Gente, desculpa a fonte, é porque esse esse tablet do Ramon, o jeito do Deixa eu tentar trocar aqui o o jeito do texto.
>> Vai lá no quarto, Pedro, papai tá >> aqui. Deixa eu ver. >> Tá >> aqui melhor.
>> Eh, >> você tá cuidando melhor das pessoas. E aí, que que aconteceu depois que você cuidou do melhor das pessoas? Cara, eu senti que as pessoas estão evoluindo.
Muitos delas já estão em outros, em outras áreas, e às vezes elas me ligam, falam: "Pô, Dio, aquilo que você falou na na empresa lá me ajudou muito agora. Eu tenho avançado muito e assim, a maioria das coisas, cara, são dificuldades que eu venci e que às vezes eles não venceram. E aí é uma é uma informação básica.
É uma informação bí. >> Você sabe por que que você fica sem dinheiro? Porque sem dinheiro você vira um Sendo um você atrai esse tanto de gente ferrada para perto de você para você ter um uma plateia para você mostrar o tanto que você é Quer ser paga seu fornecedor em dia.
Quer ser entrega pro seu cliente na hora. Quer ser leva dinheiro pra tua casa, Porque tá tá preocupado muito mais com bão de gente que talvez nem queira avançar do que com a tua filha que chegou aí querendo coisa, pô. Entendeu?
Em outras palavras, você tá trocando, eh, e eu falei dessa escada lá, que é tanto a escada da maturidade quanto a escada da postura, você tá trocando recompensa por reconhecimento. Você vendeu dois terrenos seus a troco de banana, OK? Vale 200.
000, você aceitou 140, você acabou de de jogar fora R$ 60. 000. Detalhe, eu ofereci 80 em cada.
Você falou: "Não, faça até por 70". Ou seja, ao invés de vender por 160, você diminuiu para 140. Você fala que o seu problema é financeiro, mas tá rasgando dinheiro.
Aí >> um desespero de poder material. Não, não é desespero, irmão. Não é desespero.
Esse desespero não é de material. Porque o fim dessa conta, que bom que você não vende esse terreno. Porque você tá querendo vender esse terreno para mostrar pros outros que você é para sobrar tempo, para cuidar de coitado.
E a hora que você equacionar sua gráfica, você sabe o que que essas pessoas vão querer? Aumento. As pessoas vão querer aumento, irmão.
Eles vão ver que você tá com caixa. Que desculpa você vai dar se esse mesmo cara que te elogiou aí bater na sua porta pedindo aumento? >> Se ele trabalhar pelo salário, vai compensar, mas se ele não fizer o trabalho, ele não vai receber.
>> Mas qual desculpa que você vai dar? Não, não vou dar se ele não tiver merecendo, fazendo o que tem que ser feito na empresa. >> Cara, vocês t um grande problema.
Vocês estão priorizando a coisa errada. Por isso que tem coisa que não pode acontecer. Se você vender esses terrenos, você vai torrar isso aí.
Por quê? Você comprou matériapra e você não pagou os boletos atrasados. Você não pagou os boletos atrasados.
O que que aconteceu? A empresa de GR engolou de novo. >> Entendi.
>> O seu problema não é financeiro, é relacional. Você colocou todos os seus funcionários em um núcleo emocional totalmente sujo. Vocês não estão aí buscando dinheiro, cada um na sua proporção.
>> A gente precisa saber qual é o problema do problema. Mas a gente vê aqui, ó. Olha aqui, ó.
Qual é o seu padrão? Você fica se justificando. Por que que eu perguntei?
O que que vai acontecer se você tiver o dinheiro no caixa? Você não vai poder se justificar. Se você não se justificar, essas pessoas não vão se relacionar com você da mesma forma.
Meu, essa gráfica tem que ser para dar uma vida melhor para você e paraa sua família. Esse é o ponto 01. Em momento algum você colocou sua família no jogo aqui, nem no problema e nem na solução.
>> Entendi. >> Aí quando eu venho no punir ou poupar, unir ou afastar, certamente você tá punindo sua esposa. Por que que você não leva dinheiro para casa?
>> Eu levo. >> Por que que não leva mais? Tá levando pouco, >> Sim.
Eu, olha só, eu eu levava de 15 a 20. 000. E aí depois desse aperto financeiro, eu tô levando de 6 a 7.
000, tô pagando as contas no mínimo, sabe? E aí eu tô precisando me erguer para realmente eu avançar. Então assim, eu entendo que eu passei uma fase difícil e essa fase difícil eu preciso só me manter de pé e continuar fazendo o que eu sempre fiz.
>> Se liga numa parada, faz de conta que você vendeu o terreno por R$ 200. 000, R$ 1. 000, pagou boa parte dos boletos, comprou equipamento, equacionou a empresa.
A empresa tá funcionando maravilhosamente bem. Seus funcionários te amam porque você parece um pastor para eles. Todo mundo te adora.
Como é que tá a sua esposa com as dívidas pagas? Ela quer continuar com você ou quer separar? >> Quer continuar.
Mas você falou que sua seu casamento tava na beira do >> por conta do aperto financeiro. Ela virou para mim e fala que olha, o dinheiro tá sendo um problema, mas a gente não tá tendo o luxo de viajar, mas a gente tem comido, a gente tem bebido, a gente tem eh pago as contas, mas isso já tá chateando ela bastante, porque >> ela tá certa ou tá errada, >> certa. Tá certo.
Eu tô indignado com isso. >> Tá, pô. minha família para trás, cara.
Mas não sei, cara. Eu tô buscando essa solução. Mas se for parar de de ajudar, coitado, eu paro.
Eu tô disposto. É isso. Isso que eu quero colocar aqui.
Eu não quero me explicar, eu quero est disposto. >> Massa. >> Porque você cara que tava batendo muito nessa tecla que eu tô batendo.
Ah, então o quê? Será que é Deus ou será que é aquilo? Ou o que que será que as pessoas tá avançando e eu não tô avançando?
O que que eu preciso fazer? E eu sou um cara de disciplina para fazer. Eu só preciso pegar e fazer.
Se você falar que são as pessoas medíocres que eu tô, sei lá, querendo ajudar ser um pastor deles, eu vou parar com tudo e vou mudar minha rota e acabou, entendeu? Eu só quero. >> Tá beleza.
Então vamos montar o plano perfeito, rodar os protocolos e ver o que que vai aparecer aí. Vai aparecer coisa. Vai, >> entende?
Não, >> entendeu? Eu tô, >> eu acredito em você. Eu tô torcendo a faca aqui, velho.
Porque quando é pai de família, eu penso é na família, sacou? Quando é pai de família, minha prioridade é a família. Fala: "Meu irmão, vamos resolver isso aí logo, vamos encarar o que tem que encarar, mudar o que tem que mudar e e sem conversa, tá?
Então esquece e para de achar que seu problema é financeiro, porque quem tá com problema financeiro não joga dinheiro fora. É porque meus clientes, Zelta, eles já tão assim tão atrasado algumas coisas que eu já fico preocupado deles falarem: "Não quero mais eu perder venda e o negócio acaba". Entendeu?
>> E se o negócio acabar, o que que vai acontecer, >> cara? Eu vou ficar cheio de dívida e conta para pagar e isso vai demorar tempo para eu poder me levantar. Conta que tanto de conta?
>> As contas das empresas de empréstimo. >> Que tanto fornecedor? Que tanto?
>> Nós estamos falando aí de uns 700 a 800. 000. >> Quanto você tem de equipamento?
>> Eu tenho uns 200. 000 de equipamento. Minha empresa vale 15 milhão então.
Se a empresa vale 15 milhão talvez ela funcione melhor na mão de outra pessoa, porque você só tá só tá dando conta de tirar 6. 000 dela. Pô, >> eu fui no meu concorrente e ofereci ele 15 milhão e meio e ainda falei que eu ficava um ano ajudando ele para não perder nenhum cliente.
Por que isso? Eu pegava 15 milhão para que tava tudo, zerava tudo, os 800, 700, 800. 000 zerava um jogo e, cara, ia trapalar, fazer qualquer outra coisa assim, porque o empreender, cara, é um desafio muito grande, cara.
>> Nem um desafio muito grande, >> tá? >> Nossa, vamos, vamos fazer, vamos fazer a coisa acontecer, >> vamos entrar e rodar protocolo e fazer acontecerinar, >> eu tenho capacidade e disposição, como você tava falando lá na live, cara. E aí eu tô vendo assim, que que eu preciso fazer, que eu preciso romper, cara.
Ah, é, é parar com essas pessoas. Eu >> Mas perceba, irmão. Perceba.
Olha só, qual que foi o último dia do do resgate, Felipe? >> Dia 26, olha só. 26 30.
1 2 3 4. Você perdeu aqui, ó, dias. Vamos colocar sete.
Você perdeu uma semana, pô. Tem uma semana que você já ouviu que te faltava permissão. Tem uma semana que você já ouviu a dependência emocional, a pré-queda, os padrões.
Tem uma semana que você já ouviu e você não fez o que tinha que fazer, mesmo sabendo o que tinha que fazer. Cara, isso é um padrão seu, pô. Dentro desse padrão de de se justificar aqui, mora um monte de padrãozinho, pô.
>> Ah, Elton, mas é você, você que tá querendo me vender? Não tô não, meu irmão. Você que tá querendo me comprar, senão você não estaria aqui.
Isso. >> É. Existe um problema muito grande de vocês que sabem e não fazem nada.
Depois que você sabe e não faz nada, independente do que está acontecendo, isso vale para todo mundo, tá? Você sai do lugar de vítima para cúmplice, no mínimo. Ô, sabe, mas não fez nada.
Você tem noção de que em uma semana tem gente que já rodou protocolo, identificou padrão, tem gente que já tá com plano claro, tem gente que já se alinhou em casa, tem gente que já entendeu um caminhão de coisas e vocês aqui, ó, enrolando, enrolando, enrolando, enrolando, falam: "Meu, é perigoso, meu. O mês só tem quatro semanas e o ano só tem 12 meses. " Pô, vocês estão perdendo muito tempo, gente.
Não faz, gente, vocês que tm família, não faz isso com a família de vocês, não, pô. Se dê três meses focados aqui na aliança divergente, ó, pauleira, levando porrada, tendo clareza, embrulhando o estômago, aí desiste, volta, recomeça, encara o aliado puxa a orelha e a coisa vai acontecendo. Aos trancos e barrancos, vocês saem do outro lado agora do jeito que vocês estão fazendo, cara.
Não dá não, velho. Vocês não estão fazendo e acha que estão fazendo. Ah, mas eu vi o Elton, eu vi o Ramon.
Bxit, isso não muda sua vida, pô. >> Vamos fazer acontecer, pô. Vamos fazer acontecer.
Tá bom. Vamos. >> Eu até minha mãe ontem fazer uma conversa difícil e falei: "Cara, você quer saber?
Eu vou lá conversar com ela se tem alguma coisa". Mas isso não é uma conversa. Ó gente, rapidinho, isso aqui é um bom exemplo.
Isso não é uma conversa difícil, isso é uma conversa irresponsável. Você vai falar para uma pessoa que você não sabe se é para ela que você tem que falar coisas que você não sabe o que tem que dizer. Talvez não seja sua mãe, pô.
Tal, talvez ao invés de culpar a sua mãe, você tem que chegar lá e dizer: "Mãe, obrigado porque você me ensinou tudo que eu tinha que saber, mesmo assim eu fiz tudo errado para punir a senhora. Tô aqui para te pedir desculpa. Conversa difícil não é usar esse monte de dedo que vocês têm para enfiar na cara dos outros, não, pô.
Parem de achar que vocês estão usando o método porque vocês sabem 10% dele, pô". Mas eu não acuse acusei. Tudo bem, mas isso não é uma conversa difícil, gente.
É só para vocês não ficarem achando que que vocês fizeram a coisa certa. Faz o básico. Conversa difícil, gente.
É tipo cola de escola. Você tava rodando o protocolo tal por causa de tal padrão com tal pessoa e o protocolo disse: "Você tem que conversar com essa pessoa porque quando isso aconteceu, você se sentiu assim, registrou assim. Quando isso acontece hoje você registra assim, isso te impacta dessa forma.
Você quer isso com essa pessoa? Pô, é bom e fácil demais para vocês ficarem enrolando desse jeito. >> Você vai sair da live agora e vai conversar com o seu aliado para entrar na aliança divergente agora.
>> Beleza? Fechou. >> Tá bom.
>> Fechou. Gente, vocês estão valeu, tamos junto, querido. >> Vocês estão mantendo um padrão ruim na vida de vocês.
Não decidir é um padrão, deixar para depois é um padrão. Justificar é um padrão, reclamar é um padrão. O quanto desde quando e como isso tá te impactando, cara, é com você.
Eu tô super sincero, eu não vou insistir com absolutamente ninguém, mas não vou mesmo. Se você acha que é para você, entre e experimente. Se você tá com dúvida, entre e experimente, porque quem já decidiu já foi.
Não adianta você reclamar que depois essa pessoa passou na sua frente.
