regardons maintenant comment est-ce que ce groupe sonen est sorti pour travailler sur l'appropriation de la promesse employeur par les managers ce que je trouve intéressant avec ce travail d'équipe ce que vos collègues de subdage consulting on ont créé c'est qu'ils ont vraiment essayé de sortir des sentiers battu pour proposer quelque chose d'unique et quelque chose de différent ils ont décidé de travailler sur l'organisation d'un escape game personnalisé pour pouvoir faire en sorte de parler euh de la promesse employeur du groupe et de faire vivre cette fameuse promesse employeur du GRP et donc ils ont bien
euh essayé de respecter les différents piliers en proposant un défi pour chacun de ces piliers hein donc pour ambitieux de génération en génération on a une série de lettres et de vidéos qui ont été laissé par les fondateurs de l'entreprise qui doivent être chronologique des éléments qui contiennent des indices sur la vision et cetera et cetera on va retrouver on va utiliser des éléments de l'entreprise de façon euh très personnalisée pour faire en sorte bah de se les approprier même si c'est des choses qu'on a déjà vu qu'on qu'on qu'on sait plus ou moins ben
ça nous permet de les vivre de de de façon un petit peu différente et ça je trouve ça très intéressant d'avoir mis une succession de défis qui tourne autour de ces différents piliers donc ça pour ça je leur tire mon chapeau parce que c'est quelque chose d'intéressant et et de différent maintenant la question à se poser c'est est-ce que c'est suffisant lorsqu'on parle d'appropriation d'une promesse employeur par les managers il faut pas forcément prendre le sujet stricto sensu parce que s'approprier quelque chose ça demande du temps l'explication la répétition et surtout du suivi sur un
projet d'appropriation comme ça de quelque chose qui est pas si clairire que pour tout le monde ce que c'est qu'une promesse employeur à quoi ça sert c'est important de donner du sens donc dans un projet d'appropriation on va avoir quatre grandes étapes à respecter premièrement il va falloir informer notre public cible pour donner du sens à notre action typiquement nos managers on doit leur expliquer qu'est-ce qu'on a mis en place dans notre entreprise on a mis en place un projet qui s'appelle le projet de valorisation de la marque employeur du groupe dended et dans ce
cadre-là on a créé un cadre un fil conducteur qu'on appelle notre promesse employeur et cette promesse employeur là elle doit être portée par tous et donc si elle est portée par tous et ben il va falloir que vous Manager vous puissiez vous-même la porter donc on va vous l'expliquer et donc pour vous l'expliquer on va organiser quelque chose cette information là de qu'est-ce qu'on fait et pourquoi est-ce qu'on le fait c'est clé donner du sens c'est déjà une première grande phase d'appropriation et d'acceptation qu'on est en train de faire quelque chose de différent qui rentre
pas forcément dans notre spectre de n'importe quel manager dans notre spectre de tous les jours et dans nos missions quotidiennes informer pour donner du sens première partie deuxième partie bah va falloir en expliquer le contenu parce que ça va pas suffire de juste leur envoyer ce document pour qu'ils puisse le lire est-ce qu'il le liront vraiment pas sûr ils ont déjà énormément de choses à réaliser chaque jour donc expliquer le contenu per finalement le travail que vous avez fait dans le précédent exercice pour bien leur expliquer comment est-ce qu'elle est structurée notre slogan à quoi
il va servir pourquoi est-ce qu'il nous il nous représente nos différents piliers piliers en quoi est-ce que chacun des piliers est représenté dans leur quotidien de manager dans leurs équipes et cetera et cetera ensuite la phase d'appropriation cette phase d'appropriation elle peut avoir différentes formes notamment mais comme les autres cette phase d'appropriation c'est ce qu'a fait l'équipe ici vraiment orienté sur OK le contenu il a été clairement établi on vous l'a expliqué maintenant vous allez jouer avec euh ça peut être un une appropriation de façon un petit peu différente hein euh euh plus classique euh
dans type bah voilà comment est-ce que euh vous euh vous traduiriez euh notre promesse employeur en comportement que vous aimeriez avoir au sein de vos équipes c'est peêtre des choses comme ça les faire travailler sur euh sur ce que ça veut dire sur le contenu euh de cette promesse employeur et enfin 4e étape c'est le suivi c'est ce que propose le groupe ici c'est de réaliser vraiment quelque chose un instant T mais qu'est-ce qui se passe dans 6 mois dans un an dans 2 ans certains managers sont partis d'autres sont arrivé comment est-ce qu'on fait
le suivi et donc c'est important d'avoir des piqures de rappel aussi de de de cette promesse employeur de en quoi est-ce qu'elle est importante et comment est-ce qu'elle est véhiculée aussi au sein des équipes donc toujours dans un projet d'appropriation et c'est ce qui manque un petit peu ici malgré la la qualité l'idée d'appropriation toujours avoir ces quatre grandes étapes en tête informer pour donner du sens expliquer le contenu travailler sur l'appropriation à proprement parler faire en sorte que notre public cible joue avec et enfin avoir un suivi dans la durée
