o olá pessoal tudo bem no canal de logística nós temos vídeos todas as segundas-feiras então por favor inscrevam-se no canal vocês podem clicar aí na marca d'água abaixo à direita do vídeo deixe o seu ok faça os comentários a sugestões e as críticas no vídeo de hoje nós vamos falar sobre produtividade e principalmente num esquema diferente de como medir a produtividade ou de como enxergar os controles e as e as medidas de produtividade na descrição do vídeo nós vamos deixar também um link da de uma playlist que tem outros vídeos importantes sobre produtividade sobre esse
mesmo assunto né se houver interesse para se aprofundar oi gente vai tá falando da medição da produtividade de alguns indicadores e como que eles se formam e qual a melhor maneira de tentar entender não é quais os indicadores que devem ser medidos então a gente vai tá falando porque do conceito né depois de atividade e depois ela tá falando dos tipos de medida e as operações logísticas né aberta é só através do centro de distribuição dos armazéns dos próprios operadores logísticos as exportadoras eles são um componente muito importante dentro da cadeia de abastecimento é importanto
nessas unidades logísticas de logística elas precisam ser medida e precisam ser controlados existem muitas maneiras de controlar e medir e consequentemente melhorar a eficiência da operação conforme o peter o que falava não é o que pode ser medido pode ser melhorado os sistemas atuais isso eu digo sistemas de gestão da logística o sistema o sistema de gestão tipo wehous menezes tem usar o inss por exemplo eles possibilitam o dezenas de controles é isso possibilita aos relatórios com dezenas de indicadores e aí tem que pinhais que podem tornar não é pode ajudar muito a operação né
mas pode também tornar um pouquinho trazer um pouquinho de ineficiência e improdutividade então definir os controles corretos saber acompanhar esses controles e agir no sentido de atingir as metas os padrões definidos esse é o objetivo é tão também como objetivo maior desse vídeo pessoal é a gente definir a quantidade correta ea melhor qualidade dos indicadores de produtividade então não somente medir né e o senhor o segundo grande objetivo não não é somente dividir pessoal não adianta ter um quadro bonito lá com 30 40 indicadores e e não fazem nenhuma ação para melhorar para controlar a
então os indicadores eles servem principalmente para gente age e não é para controlar e para melhorar a situação e a gente dividiu então esse esse esquema é ele não é novo tá pessoal modelo que já foi muito utilizado e a gente dividiu os tipos de medida na dentro de uma unidade logística e empresas estágios é o estágio o estágio do estádio três o estágio 1 que vocês esperam aí na coluna em amarelo são admitidas macro da operação elas são do tipo financeira então a gente dividiu na primeira grande medida as medidas financeiras o período é
eles podem ser um período maior um longo período por exemplo eles podem a gente pode acompanhar mensalmente esses indicadores oi e o objetivo é avaliar a capacidade financeira da empresa da organização ou da unidade que não adianta nós temos um excelente operação se a conta não se paga então os indicadores financeiros são muito importantes então essa é a primeira divisão que a gente faz aqui para controle né como sugestão para controle dos indicadores um segundo estágio que você se enxergam aí na coluna e verde são medidas gerais na medidas de eficiência normalmente as medidas de
setor na eficiência e produtividade dos setores o tipo ela ela mede em unidades logísticas não é a pode ser em caixas principalmente em palitos e o período aí sim período pode ser um pouquinho menor é pode até ser diário mais uma sugestão aqui que a gente faça esse controle next olhe isso uma vez por semana é o no máximo duas vezes por semana e ele avalia o o objetivo é avaliar a produtividade e avaliar a eficiência e um terceiro estádio pessoal já é uma medida de performance individual aí na coluna nesse vermelho clarinho é uma
medida de performance individual também o tipo é em unidades logísticas em caixas em paris por exemplo e o período aí sim né como é individual a gente tem que controlar isso diariamente olhar isso diariamente acompanhado diariamente e o grande objetivo é avaliar a produtividade então aí a gente está avaliando produtividade individual o fogão a cada um desses desses estágios pessoal com aí já dá um exemplo né por exemplo o primeiro modelo que é o modelo macro que é um modelo financeiro a gente pode pode como exemplo não é a ter despesas pegar as despesas por
exemplo sobre as vendas ou sobre o faturamento então despesas totais divididos por dividido pelas vendas totais né é um bom indicador dele como é que as despesas estão se importando com segundo exemplo o valor do frete né quanto que a gente gastou do de frete sobre as transferências o sobre o faturamento sobre as lendas também o frete é um é um valor importante dentro das despesas dentro dos custos de logística então medir o frete medir o valor do frete é um indicador macro que tem que ser observado que um outro exemplo né eu sempre e
o cara quebras as perdas então o valor total das quebras do mês sobre o faturamento é importante ser medidos é para ir entrar entender a eficiência da operação por exemplo né então são medidas financeiras são valores em reais que podem virar que devem ser controlados no segundo estágio a gente falou que a um medidas de eficiência não é a estão setoriais a gente pega determinados setores então como exemplo né uma medida geral de produtividade da unidade logística do centro de distribuição é que a gente usa bastante aqui que as caixas movimentadas não é a sobre
as horas trabalhadas tão caixas movimentadas aqui são todas as tudo que entra e tudo que sai sobre o total de horas trabalhadas de todos os colaboradores da unidade e também dá um exemplo bom exemplo geral da produtividade da unidade no segundo exemplo a gente coloca uma aí uma medida de eficiência uma medida de acuracidade de auditoria auditoria do estoque tão caixas corretas sobre o total de caixas auditadas é uma medida muito importante para eficiência uma medida de auditoria para acuracidade do estoque e no terceiro exemplo é um exemplo também que a gente sempre sempre exemplifica
aqui na no canal que é o tempo total de permanência do fornecedor no unidade logística né no centro de distribuição no armazém no operador e pode pega o tempo o horário da entrada do fornecedor ou do horário da agenda até a saída do fornecedor com todos os documentos é esse tempo total é ele vai dar uma ideia da eficiência do recebimento mais eficiência da nossa área administrativa ou eficiência na nossa portaria então são três indicadores gerais e indicadores de eficiência e de controle e no terceiro estágio então a gente faria o controle das produtividades individuais
aí olhando assim olhando diariamente não é no exemplo no primeiro exemplo a gente fala da produtividade da separação do separador né então caixas separadas por horas trabalhadas é no segundo exemplo é a mesma coisa em relação a expedição né que é por por colaborador é um caixas e despedidas do colaborador quanto que o colaboradores pediu e tem empresa que podem controlar em caixas podem controlar em paletes é quantas caixas ou paletes se despediu pelas horas trabalhadas também é um controle que tem que ser feito diariamente aqui mais um exemplo não é pessoal dado de armazenagem
por exemplo né dos operadores de empilhadeira principalmente é o daqueles daqueles colaboradores que guardam se as mercadorias estão pallets e foram operador pallet armazenado por hora trabalhada ela também é um bom indicador de controle de alho ok pessoal são obrigado pela participação nesse vídeo procuramos falar hoje sobre a produtividade e como definir quais os indicadores é que o melhor método de de identificar quais indicadores acompanhar o mensalmente ou semanalmente ou diariamente para ter uma ideia melhor das pessoas de produtividade muito obrigado
