A importância do PLANO DE SUCESSÃO para sua empresa

Olá tudo bem com vocês eu sou Isabela tirado coordenadora de Business Ops aqui na count rocks e hoje eu trouxe um tema super relevante dentro do RH que é sucessão bateu curiosidade para entender melhor o que eu tô falando então continua aqui comigo que eu já explico para você mas antes eu queria deixar aquele lembrete para você se inscrever no canal e ativar o Sininho de notificações para não perder a nossa série de conteúdo sobre RH bom recado dados vamos agora ao que interessa um dos pontos que mais influenciam na motivação e até mesmo na

retenção de talentos com certeza é perspectiva de crescimento que cada pessoa colaboradora pode ter na empresa embora o processo de sucessão já existem diversas empresas nem sempre ele é bem estruturado e aqui que entra o plano de sucessão o assunto principal que a gente vai abordar hoje vamos lá mas afinal o que que é um plano sucessório ele nada mais é do que uma forma de planejar o futuro das pessoas dentro da empresa com ele é possível a gente estruturar aspectos como comportamentos performance e desenvolvimento das pessoas de forma geral ou seja um plano sucessório

ele ajuda a identificar as pessoas mais indicadas para assumir responsabilidades mais complexas ele tem diversos benefícios como a criação de critérios para identificar pessoas aptas para sucessão a educação continuada das lideranças para identificar possíveis sucessores a ligação segura entre o presente e o futuro da empresa a definição Certeira da trajetória de carreira de cada pessoa colaboradora e o bom alinhamento desenvolvimento de colaboradores e necessidades da empresa mas para a gente falar desse assunto com mais embasamento vamos trazer algumas informações importantes do livro gestão do processo sucessório preservando negócio e a estratégia escrito por Joel Dutra

e Tatiana Dutra para que a sua empresa consiga definir com qualidade Quais são as pessoas Preparadas para assumir determinadas responsabilidades é essencial acompanhar bem de perto o desenvolvimento dos colaboradores e colaboradores não é mesmo segundo Joel e Tatiana Dutra Existem algumas dimensões de avaliações devem ser consideradas a primeira delas é de desenvolvimento Ou seja quando uma pessoa tem ou não condições de assumir cargos com maior complexidade a segunda dimensão é a de performance aqui a avaliação é focada enquanto a pessoa liderada alcança as metas para estabelecidas seja pelo ciclo de ar ou seja por outra

forma de acompanhamento e a última dimensão é de comportamento então aqui o foco essa pessoa liderados está em sintonia com a cultura e com os valores da empresa e também no relacionamento com outras pessoas do time Ah um adendo importante quando falando sobre cargo de maior complexidade Estamos nos referindo a cargos onde as decisões geram maior impacto naquele contexto onde ele está inserido ao nível de estruturação de atividades da pessoa e também ao nível de autonomia decisório agora vamos falar sobre um exercício estratégico que deve ser considerado em qualquer plano de sucessão o mapa sucessor

o Joel Tatiana Dutra eles mostram que o mapa sucessor ele é um exercício útil que ajuda a verificar Quais são as pessoas que mais tem condição para assumir posições estratégicas e de maior complexidade qual a capacidade de organização de desenvolver pessoas para assumir posições que exigem mais e quais são as fragilidades da empresa No que diz respeito à sucessão principalmente proposições mais críticas durante o exercício de mapa sucessório algumas etapas não podem ficar de lado a avaliação das pessoas consideradas aptas que pode ser feita com a ajuda de um processo de avaliação de desempenho por

exemplo a indicação inicial das pessoas aptas considerando alguns critérios dos ciclo sucessor que eu comentei aqui a reunião do comitê de sucessão para discutir e definir próximos passos a validação do mapa sucessório feita por um gestor com pelo menos um nível hierárquico acima da liderança avaliadora e por fim as ações gerenciais para os sucessores indicados muito bem avaliação foi feitas em sites foram coletados e quais são as percepções gerenciais a partir disso segundo já é o Dutra elas podem ser agrupadas por processo sucessório retenção remuneração carreira e desenvolvimento e movimentação das pessoas bom como eu

expliquei aqui nesse conteúdo o plano sucessório ajuda bastante a acompanhar bem de perto as pessoas aptas assumirem cargos de maior complexidade e também dá mais segurança não somente para colaboradores e colaboradores mas para a empresa como um todo E aí o que você achou desse conteúdo se você curtiu deixa um like no comentário aqui no vídeo eu fico por aqui até a próxima