Quais os perigos do microgerenciamento ?

e é no desconforto que as grandes eh os grandes resultados e as grandes reinvenções acontecem mas se você não diz isso pro seu time você simplesmente sai pressionando eles não entendem nada o tema de hoje é quais são os perigos de se fazer microgerenciamento o microgerenciamento é armadilha de carreira executiva é muito importante que você entenda isso e saiba como lidar para que você Se liberte de armadilhas que vão surgir o tempo todo na sua jornada faz parte nesse processo de construção de carreira e se você não conhece quais são essas armadilhas você se vê

em volta em volta e presa nelas e por vezes a sua carreira acaba sendo minimizada ou seja toda a sua potência ela não vem à toa porque o seu tempo tá sendo utilizado no lugar errado muitas vezes é a necessidade ou hábito que uma liderança tem de viver em cada detalhes do operacional então o seu time tem muitas entregas para fazer Tem várias coisas que precisão ser executadas para garantir o resultado mas o líder vive ali na operação vive ali cuidando e controlando de cada detalhe de cada etapa E quando você fica ali cuidando e

controlando de cada etapa inclusive decidindo você tá fazendo o microgerenciamento veja o papel de um líder não é cuidar de cada micro etapa o papel de um líder é preparar pessoas para entregas preparar pessoas para resultados superiores desenvolver e conduzi-las para alta performance e não ficar com controlando cada micro etapa E muito menos decidindo sobre todas elas por qu Toda vez que você vai pra execução Toda vez que você faz o microgerenciamento você tá diminuindo a potência das pessoas você tá diminuindo a capacidade do seu time de entregar em Alto Nível e quando o seu

time não é um time que entregue em Alto Nível porque depende da sua intervenção esse time também tá prejudicando os resultados da empresa Esse time tá prejudicando a sua carreira pois o papel de Líder executivo e não importa hoje que nível de liderança você tem hoje ainda que seja a sua primeira liderança a maneira como você se posiciona é fundamental para construir a sua jornada de carreira de sucesso quando você se posiciona como um líder que desce na operação que cuida de cada detalhe e que tem que validar tudo e todos você é um líder

que tá centralizando fazendo microgerenciamento e se apresentando como um líder Executor Então veja é ruim pra empresa porque é óbvio que quando uma pessoa decide ao invés de um bem direcionado bem preparado você tá diminuindo a potência de entrega e resultado existe uma limitação real humana e Gente é muita loucura imaginar que uma única pessoa pensa melhor do que um grupo bem capacitado o seu papel é capacitar pessoas para entregas superiores e direcioná-los para tal não é descer em cada detalhe e decidir por tudo e por todos entende e eu sei que muitas vezes decidir

por tudos e por todos é uma coisa que mexe ou com a sua vai idade ou com a sua necessidade de entrega ou simplesmente virou um hábito ou porque lá no passado você teve um líder assim ou porque você se sente mais confortável assim algumas pessoas preferem centralizar e cuidar de tudo porque eu sei o que eu faço agora quando eu deixo o outro fazer eu já tenho dúvida não sei se as pessoas estão tão Preparadas assim o meu time é muito Júnior é muito cedo qualquer desculpa que você possa imaginar são coisas que te

prendem na execução e que justificam internamente para você mesmo o fazer o microg e quando você se dispõe ou aceita ter um time mediocre você de novo diminui a potência da área diminui a potência dessas pessoas e diminuir a sua potência de carreira Mas por que que isso acontece quais são as armadilhas corporativas que muitas vezes elas são invisíveis ou até mesmo inconscientes Mas podem estar fazendo parte do seu dia a dia a primeira armadilha vou trazer quatro grandes armadilhas depois como é a vida do líder Executor a vida do líder executivo e como você

dá esse essa virada na sua liderança a primeira grande armadilha corporativa do líder que faz microgerenciamento e se torna um líder Executor é a vaidade e a vaidade não é por mal mas muitas vezes é o seu motivador ou aquilo que te mantém com uma certa segurança ou entendimento de que você tá no caminho certo embora não seja uma verdade porque é uma armadilha corporativa não é um acelerador de carreira A vaidade é a primeira delas e o que que é a vaidade quer ver um exemplo muitos líderes acabam competindo com o seu time no

conhecimento técnico e quando você como líder compete com alguém querendo mostrar ou provar que você sabe mais e às vezes o time te priona você é o líder você tem que saber isso já é erro isso é armadilha é o time te pilhando é o time te direcionando e não você conduzindo as pessoas na verdade um líder executivo ele não precisa ter todas as respostas Ele precisa saber fazer perguntas entender a engrenagem macro daquela área e o impacto que isso tem na empresa e sobretudo desenvolver e conduzir pessoas para melhor decisão e a segunda coisa

da vaidade é que normalmente o líder vaidoso ele recebe também muitos elogios elogios que estão impedindo a sua promoção executiva 30k mais elogios que estão te deixando preso na posição atual que você tem são elogios de execução elogios de vaidade Nossa como você é bom fazendo isso pô e daí você como líder não não tem que ser bom Fazendo aquela tarefa você como líder tem que mostrar sua potência em conduzir resultado através de pessoas Então veja executores executam líderes executivos entregam resultado através de pessoas uma segunda armadilha corporativa que é muito comum e que muitos

líderes cai é a pressão por resultado entende então o que que acontece Muitos são pressionados bom 99,9 dos líderes são pressionados a entregar resultado quem é Aqui é ionado por resultado e na ânsia pela entrega pela necessidade da entrega até a maneira como você é avaliado ou a maneira como Esse resultado é é cobrado de você você acaba caindo numa execução eterna P eu preciso entregar porque senão eu vou ter problemas eu preciso entregar porque a liderança tá me observando eu o resultado tem que acontecer porque a minha liderança tá me cobrando você é um

líder também é um liderado e também recebe demandas e cobranças E essas demandas que chegam de uma maneira desenfreada desorganizada e simplesmente pressionando fazem com que você entregue o resultado a Qualquer Custo ainda que o custo seja a sua própria vida ainda que o custo seja suas horas com a família ainda que o custo seja você talvez no futuro cair em Burnout ou até mesmo ficar para sempre no cargo que tá porque é visto como um excelente Executor um líder Executor ele é fantástico entrega resultado desce na operação entrega a vida faz tudo acontecer só

que não prospera só que não desenvolve pessoas então armadilhas corporativas a da vaidade a da pressão por resultado e a outra é o medo de perder o lugar medo de perder o lugar o que que acontece muitos líderes têm medo de perder o seu lugar e acreditam que desenvolvendo pessoas você vai ficar fora do jogo Ah mas se eu desenvolver o meu liderado vai vir para cima de mim se eu desenvolver o meu liderado vai pegar a minha cadeira porque ele custa menos ou ela vale né custa menos em salário e vou eu vou perder

o lugar isso é um pensamento muito pequeno é um pensamento muito medí de pessoas que não entenderam o que te faz prosperar não é fazer muito bem o que você faz hoje fazer muito bem o que você faz hoje te manté aí mas o que te faz crescer desenvolver novas habilidades um novo mindset e ser cada vez mais Fundamental e importante em coisas que são estratégicas e não operacionais então não tenha medo de perder o seu lugar tenha medo de ter um time mediocre sabe porque é eles que estão te prendendo na execução mas não

é culpa deles o líder é que faz um time ser mediun alra performance lembre-se disso e o quarto a quarta armadilha corporativa que é fundamental é de se sentir improdutivo Poxa mas se eu não fizer isso o que que eu vou fazer muitos líderes isso é muito comum viu Pessoal talvez você se identifique com isso muitos não entendem que o trabalho da liderança não é o que você fazia para chegar até aqui quando a gente vai subindo de nível na estrutura de uma organização de uma empresa não importa o porte Dela pode ser pequena média

ou grande nacional ou multinacional Quando você vai crescendo o seu nível as suas atribuições mudam só que ninguém te diz isso com clareza Então as pessoas continuam acumulando tarefa Ah eu sempre fiz isso eu vou continuar fazendo mas agora T me cobrando por isso ou por aquilo aí Vai somando somando não vai aguentar nenhum ser humano aguenta vai explodir se você não ti esse cuidado essa atenção então o papel de um líder ele muda brutalmente quando você chega a liderança Ah mas o que que é então o que faz um líder de verdade esse é

um tema muito importante a gente pode tratar numa outra aula mas eu vou dar só uma visão geral para você você tem que sim Ter uma estratégia com a tua carreira ser estratégico nas suas conexões e posicionamento e sobretudo ser um profissional que é capaz de gerar valor para as pessoas e negócios é muito diferente de ser específico de uma área um especialista um líder que sabe de um negócio outra coisa que faz você como líder Executor ficar preso em armadilhas executiva eh executoras é ser um líder centralizador o que que é aquele Líder centralizador

é aquele que não larga o osso né lembra que eu falei do Medo Ah mas se eu deixar alguém fazer no meu lugar essa pessoa vai parecer melhor do que eu Ah que bom porque você tem que ser reconhecido pela capacidade de conduzir pessoas e não pela capacidade de executar então o que que acontece não larg o osso não confia que o time pode não desenvolve as pessoas porque tá sempre sem tempo fato e quem vive preso em armadilhas corporativas que é o líder Executor tá no operacional eternamente é centralizador e os resultados eles estão

atrelados à sua capacidade de entrega portanto você virou UMC bravo do seu trabalho conduzir pessoas para alta performance é dar para elas clareza então é alinhamento e direcionamento alinhamento é o que se espera desse grupo e como a gente trabalha o que eu espero de cada indivíduo e o que eu espero do coletivo e como a gente trabalha juntos e não é cagar regra na cabeça das pessoas pelo amor de Deus é conduzi-las para uma narrativa onde o que se espera é praticamente consensada a segunda etapa né dentro dessa construindo times de a performance é

o direcionamento E como que é o direcionamento Então você fez alinhou para onde vamos por vamos agora eu preciso manter essas pessoas direcionadas no caminho certo na Estrada certa E para isso você precisa de feedbacks executivos feedback executiva é feedback constrói Inclusive tem uma aula que chama feedback constrói no módulo de liderança só assistir essa aula e aplicar ela e a segunda coisa do direcionamento São duas vertentes feedbacks individuais e clareza dos caminhos e destinos a nota isso clareza dos caminhos e destinos o que que eu quero dizer com isso olha só você mantém o

time sempre presente para o que fazer e por fazer lembra que eu falei de propósito o que fazer por fazer se você sabe o que fazer né E o seu time sabe o que fazer por fazer ou seja para onde estamos indo e o que precisamos E por que precisamos as pessoas vão entender o motivo e não Simplesmente faça faça faça faça ninguém gosta só de ser demandado era su engajar e esse é seu papel como líder da Essa visão do o que e porquê e o time vai te dizer como Olha o que eu

tô falando você dá direcionamento clareza de caminhos e destinos o que por e o seu time traz o como o microg gerenciador o líder Executor ele diz como o tempo todo o líder executivo desenvolve pessoas para alta performance com alinhamento e direcionamento desenvolvimento e ambiente eu vou falar desses dois mas então alinhamento individual e coletivo visão direcionamento feedbacks individuais clareza de caminho e destino o que por e o como te me traz direcionamento entenderam e agora vamos pro desenvolvimento desenvolvimento tem a ver com capacitação E você tem que separar Lembra que você mapeou agora você

vai separar a capacitação técnica e comportamental quem precisa ser capacitado no que e por e como isso importa para o time você precisa ter essa clareza então capacitação técnica comportamental capacitação técnica o par pode ensinar não precisa ser você o comportamental é você percebe e por último pro time de aut performance que eu falei são quatro grandes alavancas então alinhamento direcionamento desenvolvimento e ambiente o que que é o ambiente da al performance Olha que importante aqui ele tem nuances o ambiente da alta performance é um ambiente de confiança ninguém vai buscar se Reinventar ou ter

a performance se tiver medo do lder ambiente é de confiança eu que estamos ind Estamos indo pro mesmo lugar que temos a mesma visão de futuro que entendemos Qual é o jeito certo de fazer Tecnicamente e comportamental tá alinhado E que o meu líder tá aqui comigo para me desafiar para me provocar para me ensinar e para me apoiar é bem diferente tá bom não é delargar alta performance não é de largar é conduzir pessoas para resultados superiores de forma consistente e Crescente então ambiente de confiança se eu tô num ambiente de confiança eu começo

a buscar novas soluções Eu Eu me permito Inovar sem medo a confiança é base de tudo em qualquer relacionamento na vida né gente familiar trabalho tudo então um ambiente de confiança um ambiente de aprendizado então eu tenho desenvolvimento técnico que às vezes Vem de um par ou vai buscar numa outra área pô vai falar com o Fulano vai te ensinar tal coisa é importante direcionar as pessoas para se desenvolver Tecnicamente e você mantê-las no comportamento mindset bem carib Então olha só ambiente confiança aprendizado desafio pessoas precisam ser desafiadas ninguém gosta da mesm até aquela pessoa

que diz que gosta é só porque tem medo de se desconfortos grandes resultados e as grandes reinvenções acontecem mas se você não diz isso pro seu time você simplesmente sai pressionando eles não entendem nada quando você diz olha vamos fazer aqui um ambiente de confiança aprendizado desafio eu vou te desafiar sabe por eu vou te desafiar porque eu sei sei que você pode mais e quando eu te desafio eu dou espaço para que você se reinvente e busque novas formas de fazer e eu tô aqui para discutir com você conduzir e te direcionar pro melhor

caminho possível nós estamos juntos nesse processo de crescimento como indivíduos e time e empresa olha um script bom imagina você falar isso para um liderado seu Você já usou um script assim você percebe como o que você fala dá todo o drive do que é o seu time para onde eles vão Então é fundamental que esse ambiente exista de confiança aprendizado de desafio constante e de superação superação porque você desafia desafiar não é da metas que as pessoas nunca podem alcançar são metas que são desafiadoras mas possíveis e quando a superação acontece o que que

vem junto reconhecimento Ah mas reconhecimento é dinheiro eu não posso dar salário que diso que reconhecimento é dinheiro Isso é a visão mediocre de uma liderança que ainda não entendeu o seu papel conhecimento é você mostrar pra pessoa o quanto ela tá melhor hoje como profissional e a robustez que ela passou a ter e quando essa pessoa entende que o que ela ganha não é o salário de hoje mas é toda potência que vem à tona para um futuro promissor isso vale mais do que qu qualquer salário de curto prazo e quem dá essa visão

pro seu liderado você você só que muitos Líder ah a empresa não deixa dar aumento Nossa queria tanto te reconhecer Mas você sabe como é diretor diretora não aprovou sério gente que discursinho de Líder fraco né que discursinho de líder fraco o líder executivo não é sobre isso não é sobre isso é você dar clareza pras pessoas de que o maior benefício tá na construção delas e essas pessoas vão lembrar de você uma vida inteira para para pensar fala um líder aí que você fala puxa Ainda bem que eu tive a oportunidade de responder para

essa pessoa eu tenho certeza que tem um nome alguém que você admira e eu tenho certeza que você admira essa pessoa não porque executar Ava eternamente de cabeça baixa mas porque tinha uma visão uma atitude e uma postura diferenciada E é isso que eu tô aqui te provocando e desafiando a ser o líder executivo que você quer e merece ser e não só mais um líder basicão aí do mundo corporativo só mais um líder trivial que vive sem vida entende