Benefícios concedidos aos funcionários

o olá meus amigos nessa vídeo aula nós vamos trabalhar a discussão sobre benefícios lembrando né que benefícios nada mais é do que um complemento a política de remuneração que seja adotada em qualquer tipo de organização mas cai aí com uma atribuição da área de gestão de pessoas portanto quando falamos de benefícios a gente observa né gente fica aqui em são uma condição proposta pela gestão de uma organização não é uma uma condição obrigatória para os funcionários mas ao que pode ser proposto justamente né para fazer com que a organização seja mais atraente para ser local

de se trabalhar eu sempre gosto de utilizar esse recorte zinho aqui é claro que pessoal é claro que isso aqui é uma mentirinha tá mas é já inclusive então uma arte antiga mas é interessante a gente vê o como que um benefício mente pode ser atraente então você pode destacar oportunidade de emprego imagina você se separar com classificados de a tap oportunidade de emprego empresa de grande porte internacional já é um diferencial né que fazer com que a organização ou seja estratégica seja um local atrativo para se trabalhar com sede no litoral do nordeste né

ô uns espaços mais bonitos que nós temos aqui no brasil contrata degustador de cerveja já é uma função já um cabo extremamente interessante para quem gosta de cerveja eu particularmente gosto né mas como a maior parte dos brasileiros adoram tão realmente isso aqui é uma condição que faz com que seja estratégico seja atrativo oferecemos apartamento luxo carro importado horário flexível salário fixo + bônus aletra política de remuneração semana de três dias e outros benefícios que isso aqui tudo é atrativo não é exigimos disponibilidade para turismo na região e vontade de beber ganho inicial remuneração de

10 mil reais inicialmente não é necessário experiência o candidato poderá se apresentar assim que descansar da viagem será que isso realmente é uma piada né para agendar eu pago ligue até que bom temos uma remuneração você temos um salário fixo né uma um salário direto nem atrativo nesse tipo de anúncio né um cargo que realmente desperta desejo desperta interesse e os benefícios que são extremamente estratégicos recompensa olha quanta coisa legal que pode ser oferecida claro que isso aqui é um sonho é um delírio né não pense que você vai ser premiado com uma proposta de

trabalho como essa tá vamos ser realistas pezinho chão né se você tá sonhando muito alto aproveita e pede um pônei mas vamos lá para nossa realidade eu só quero ilustrar isso aqui realmente uma condição que pode ser é atrativa para uma pessoa querer assumir esse tipo de emprego então quais têm o benefício a gente tem essa condição né de fazer com que a pessoa se sinta valorizada né que queira trabalhar de novo realização porque ela que a gente queria ela vai ser bem aplicada ela vai realmente tem uma boa contrapartida e é uma política que

possibilita promover a qualidade de vida no trabalho tanto que nós temos com o tipo de benefícios os mais comuns são ser criativos e os assistenciais os e criativos para promover uma boa saúde mental no trabalho e os assistenciais aqueles que vão dar suporte para que a pessoa possa realmente ter condições de vida de uma boa qualidade de vida não observe a gente consegue conjugar justamente né essa determinação de podemos promover podemos oferecer benefícios conjurando aí com a política da qualidade de vida no trabalho porque uma pessoa que trabalha no contexto onde ela ganha benefícios onde

ela ganha condições que vão favorecer né uma melhor vida para ela logicamente a essa organização lá tá demonstrando que ela tem preocupação com os seus funcionários né de dar um bom padrão de vida para seus funcionários e isso realmente é estratégico porque não é todo tipo de organização que realmente da bons e para os seus funcionários tão entenda né pro pacote de benefícios é um diferencial estratégico justamente para tô pensando aí na disputa neto pelo mercado de recursos humanos com nós queremos trazer para a nossa organização os melhores talentos que possam existir ali eu uso

os benefícios como um apelo para fazer com que as pessoas somente queiram trabalhar e nós temos tipos de benefícios nesse primeiro slide aqui né já tô destacando os recreativos e os assistenciais recreativos quando eu tenho por exemplo happy hour com os funcionários que possibilitam a boa integração entre as pessoas quando a organização né paga por uma festa de final de ano e os funcionários valorizam essa festa de final de ano é momento né de curto aquele respiro nossa quanta dificuldades nós enfrentamos esse ano e agora a gente pode ter um momento de confraternização nosso né

a pessoa se sente um certo modo mais acolhida ali pela organização na qual ela trabalha e também já fossa né as suas boas e com seus com seus outros colegas de trabalho é isso é um benefício recreativo e assistencial seria o caso de plano de saúde plano odontológico auxílio creche para os filhos né tudo aquilo que vai assistir vai dar uma assistência até mesmo social para que a pessoa consiga né terem uma boa condição de vida quem e aí a gente precisa pensar na gestão dos benefícios né apartamento que a gente determinam nós vamos sim

oferecer benefícios a gente precisa tomar um certo cuidado que depois de consolidadas e depois de propósitos esses benefícios não vai ser fácil reduzir os e isso infelizmente né é uma condição que acontece da tem organizações que começam bem financeiramente bem que tem condições de dar excelentes benefícios para os seus funcionários mas como a gente sabe que o mercado tem uma dinâmica e imprevisível né em chega um determinado momento é necessário superar uma crise e aí se tiver uma necessidade de retirar ou diminuir os benefícios que são preciso que são propostos para os seus funcionários logicamente

que a parte momento que eu tiro esses benefícios aqueles funcionários eles vão se sentir desprestigiados e mais ainda eles vão se sentir até mesmo roubado porque a parte momento que eu começo a ganhar constantemente algo e de uma hora para outra tiro não pode mais ser oferecido para mim é claro que eu vou me sentir de uma certa maneira lesado né já estava acostumado com aquilo isso inclusive é um cuidado que é necessário se ter quando um comos adotar a política da gestão de benefícios né vão vamos propor o crescer benefícios para os funcionários porque

uma vez são propostos constantemente dos funcionários precisam saber né que aquilo é um a mais é algo que a organização estão crescendo como um plus não é uma obrigatoriedade e muita é aquela fazer nessa confusão até mesmo pelo próprio senso comum né pela própria como vivência diária ali que você mora que começa a determinar que aquele benefício faz parte da sua remuneração básica do seu salário fixo ali né e até mesmo perde esse apelo estratégico né deixe de ter esse senso fica aqui aqui minha mente era oferecido para fazer com que a pessoa se sentisse

melhor acolhida por aqui na cura trabalhar naquela organização então esse precisa ser muito bem trabalhado precisa ser muito bem comunicado para os funcionários então nem sempre que são empregados né os nem sempre são adotados os benefícios os funcionários dos empregados eles vão reconhecer o valor desse benefício né especialmente depois no como acontece em alguns casos desses benefícios serem convertidos como um direito adquirido né que isso acontece inclusive né nós temos até uma discussão sobre o fgts que eu vou virando um direito adquirido mais dizem aí que começou como um benefício né antes benefício depois passou

a ser uma obrigatoriedade é muita gente também faz confusão com o vale-transporte muita gente acha aqui a empresa é obrigada a dar o transporte para os funcionários bem até o seu local de trabalho não é o bairro transporte também é um benefício né e muita gente cria muita polêmica em cima disso ah mas a empresa é obrigada a me dar meio dia de chegar no meu local de trabalho não isso não né você pode morar muito distante mas apaixonante que você escolheu vim trabalhar nessa empresa a escolha é sua e aí as pessoas não tem

essa não tem geralmente essa valorização acho que vai transporte uma condição tão mínima né que não tem essa mais que tem aquela condição de descontar os seis por cento do salário do funcionário é acha que isso é uma obrigatoriedade da empresa e que fique bem claro benefícios não são obrigatórios benefícios são estímulos que organização eu possa adotar justamente para fazer com que a pessoa se sinta melhor valorizada por trabalhar naquele contexto tão especificamente sobre os tipos de benefícios nós temos benefícios assistenciais como um plano de saúde né plano odontológico tudo aquilo que vai conferir assistência

para a vida do funcionário ok assistência de saúde de bem-estar né tudo que tu vai dar uma condição mínima para pessoa poder trabalhar bem benefícios recreativos é tudo aquilo que organização vai disponibilizar para promover lazer entretenimento até mesmo cultura para os seus funcionários né então momentos de descontração happy hour é treinamentos em locais que tem uma certa dinâmica né um churrascão no fim do mês não é uma confraternização no final do ano aquilo para promover lazer para os funcionários e serviços que são também chamados benefícios supletivos vamos base aqui em um exemplo próximo da minha

cidade a gente tem aqui perto um polo industrial né que ficam uma região tão afastada da cidade e as pessoas que trabalham lá para virem até a cidade para poder ter as suas refeições é para poder almoçar em casa ou mesmo almoçar em algum restaurante as pressão fazer a um deslocamento precisava né fazer um deslocamento é de no mínimo meia hora e dependendo né meia hora só para ir para o restaurante o meia hora só para ir em casa almoçar pelo e o seu almoço e voltar isso pode podia representar uma quebra né na jornada

diária de trabalho acabou então chegou o momento que o próprio polo industrial optou por é criar ali um restaurante para os funcionários não sei especificar se existe alguma contrapartida seus funcionários precisam pagar para as refeições mais mesmo que tem que pagar o molico né não é o mesmo preço de uma refeição no restaurante mas entenda que a criação de um restaurante naquele local é um benefício supletivo porque a pessoa continua no seu local de trabalho ela não perde a sua produtividade né mas ela tem lima condição mínima para pelo menos ter um padrão de vida

né tendo uma condição de vida ali encontrar tá passando horas o seu dia naquela localidade então se eu tô disponibilizando alguns serviços mínimos na própria nas próprias instalações seja desse caso de um polo industrial seja dentro de uma organização seja dentro da empresa aqui mesmo em juiz de fora a gente tem uma grande corporação né que ela é tão grande que existe até mesmo regras do trânsito interno você tem limite de uma determinada velocidade que você pode andar ali pelas instalações da indústria né mas como é uma região própria e distante da cidade lá também

existe essa possibilidade de ter e tem o próprio restaurante da indústria né então é um benefício supletivo uma condição mínima para que as pessoas que estão ali trabalhando possam continuar né conduzindo n a sua saúde têm condições mínimas para beber naquele local então eles também assistenciais recreativos e supletivos né e a gente ainda tem a possibilidade como esse daqui são estes são os benefícios mais tradicionais que nós temos existe a possibilidade de oferecer como alternativa estratégica para o funcionário quando ele pode escolher pelos benefícios né quando nós temos um pacote flexível de benefícios o próprio

funcionário que vai escolher quais que ele quer olha você pode optar por ter uma margem né do seu salário para pagar o seu plano de saúde trabalhar e com um plano de coparticipação mas se você não quiser o plano de saúde a gente está oferecendo um plano odontológico integral então o que que você prefere quando eu tenho essa disponibilidade né de play e eu tô tendo uma alternativa estratégica porque eu funcionar ele também se sente ali autônomo para poder escolher e temos também benefícios compulsórios e espontâneos né benefícios compulsórios são casos de benefícios são concedidos

por reivindicações opções apresentadas aí pelos sindicatos aqui eu fiz questão de ilustrar o transporte público quando acontece né por exemplo de dos dos motoristas paralisarem né e aí hein por exemplo aqui na minha cidade de juiz de fora a estampa avenida principal na avenida rio branco e como os motoristas todos param a hoje a partir das dezoito horas nós todos vamos parar os nossos ônibus não ninguém vai trabalhar a partir dessa hora só por esse momento só por esse dia né bom esse momento que a gente tava observando que eles estão fazendo essa paralisação justamente

por reivindicar um benefício seja um alguma condição própria ou em alguns casos o ajuste salarial mas quando existe essa imposição uma manifestação né da própria classe sua própria classe profissional ali reivindicando o benefício para apartamento que aquele benefício passa então a ser adotado e se tornar um benefício compulsório além dos benefícios compulsórios a gente também tem os benefícios espontâneos quando a própria gestão a própria organização disponibiliza para o funcionário unicamente para fazer com que a remuneração seja mais atraente né e logicamente presente ele que existe uma valorização do capital humano naquela empresa benefícios compulsórios eles

podem se tornar obrigatórios né de acordo com algumas medidas do governo os benefícios espontâneos eles não são obrigatórios eles são uma de uma consequência de livre determinação da gestão da organização da gestão da empresa aí aqui eu quis ilustrar né em algumas organizações públicas né é nosso fundações alguma o públicas a gente tem aí esse vale-cultura né os servidores além de ter o seu salário eles também ganham é dali da da empresa pública é esse estímulo bom você tem aí tantos reais por mês para consumir só com livros um cinema com o show é o

vale-cultura ou seja tô promovendo o meu funcionário também o benefício recreativo mas é espontâneo porque foi uma decisão da própria empresa ainda que seja empresa pública empresas privadas também podem adotar essa medida logicamente para fazer com que o funcionário ali se sinta de algum modo valorizado né bom esse nós estamos falando os benefícios que tem esse caráter de serem estratégicos a gente também precisa né compreender o que que representa a remuneração estratégica quando proponho né do meu funcionário escolher por qual o tipo de benefício que ele quer e quando nós também podemos possibilitar uma um

salário frente uma flexibilidade um salário né ah você quer ter participação no olá você que tem participação nos resultados você quer ganhar para o comissões de vendas tudo que a gente vai trabalhar dessa flexibilidade no pagamento na remuneração vai representar então uma remuneração estratégica e aí eu preciso planejar muito bem como que isso vai ser oferecido para os meus funcionários como que de fato a gente tem condições de manter esse benefício essa política adotada na organização né então apesar de determinações legais apesar de regulamento apresentados por governos nem todas as empresas apresentam plano de cargos

e salários alguns flexibilizam possibilidade de desenvolver diferentes tipos de carreira né alguns flexibilizam como que vão pagar os seus funcionários e isso pode ser estratégico para a organização mas precisa também logicamente ser estratégico para o profissional essa medida né que adotar uma remuneração estratégica vai fazer parte logicamente do planejamento estratégico de gestão de pessoas bom se eu não botei um valor padrão de como que eu vou pagar do quanto que eu vou pagar eu quero os meus profissionais aqui a gente precisa saber lidar com as eventualidades que vão surgir ao longo da nossa história ao

longo do desempenho da organização então como é que eu vou garantir que o funcionário se mantenha comprometido se mantenha motivado para o trabalho sabendo que essa remuneração pode ser flexível né num determinado momento ele ganha muito que ele pode ter participação nos lucros nos resultados da empresa mas o mês seguinte ele pode ter um ganho apenas em produtividade e pode conseguir daquele mês ele não tem uma significativa produtividade ea remuneração dele de um mês para o outro cair bruscamente né eu preciso saber muito bem como que eu vou lhe dar estrategicamente com essa condição por

isso propor uma remuneração estratégica uma remuneração flexível precisa ser muito bem planejada e até mesmo né quando eu dou alternativa do funcionário escolher quais benefícios que ele queira eu também tenho que fazer com que seja muito bem começado com os funcionários tão o foco né da gestão de pessoas quando adota esse tipo de poli é perto de benefício de mesmo benefícios estratégicos é justamente garantir a valorização do capital humano qual quais são as margens salariais que nós adotamos se são diferenciadas em relação às demais empresas que existem no nosso setor no mercado aí esse de

quatro funcionário reconhece que ele ganha em contrapartida ao seu bom desempenho realmente representa para ele ali um reconhecimento né que quando ele faz um trabalho bem feito quando ele se mostra como um talento para a organização a própria gestão também esteja reconhecendo essa esse esforço né esse comprometimento com desempenho estratégico de toda a organização por isso pensar políticas de remuneração oferta de benefícios é uma determinação também que possibilita muito área de gestão de pessoas revelar as suas contribuições estratégicas para todo e qualquer tipo de organização e eu espero que toda essa discussão toda essa apresentação

aqui nesse bicho tem esse vidro para te apresentar né o que que nós podemos oferecer e porque oferecer benefícios para os funcionários em qualquer tipo de organização muito obrigado pela atenção e muito obrigado por assistir esse vídeo