Bonjour, heureuse de vous retrouver à nouveau à cette formation sur les réformes des finances publiques. Nous parcourons dans cette capsule un cours historique de la gestion axée sur les résultats qui constitue le principal pilier de cette réforme. L'objectif de la de la capsule est de permettre aux participants de comprendre l'évolution historique de la gestion axée sur les résultats.
Je vous souhaite une excellente formation. La nouvelle LOL consacre une nouvelle approche de la dépense publique. L'État bascule d'une logique de moyens à une logique de résultat et s'engage ainsi résolument dans une démarche de performance visant à améliorer l'efficacité des des politiques publiques.
Le passage à la gestion axée sur les résultats la gare constitue donc l'un des piliers de la réforme entreprise. Voyons un peu d'histoire. En 1954, Peter Drcker introduit le concept de management par les objectifs dans son livre de Practice of Management.
Ce concept influencera plus tard la gare. En effet, le concept de gestion axée sur les résultats la gare attribué à Peter Drcker, le gourou du management, émerge en 1964 dans son ouvrage Managing for Result. Quelque peu éclipsé jusqu'à la fin des années ce principe de gestion revient à l'avant-plan au cours des années 90 dans les pays anglo-saxons.
réponse à la vague de réforme qui visait une meilleure gouvernance, plus de transparence et de redevabilité à l'égard des citoyens, le resserrement des budgets et l'accroissement de l'efficacité et de l'efficience des organismes gouvernementaux et pargouvernementaux et de coopération internationale. De plus en plus de pays dans les années 2000 reconnaissant la valeur ajoutée de la gestion excès sur les résultats et l'intérêt de rendre compte de leur performance selon l'atteinte de ces derniers. à leur tour des organisations internationales dont notamment la Banque mondiale, l'ONU, le PNUD et l'OCDE opt pour cette procédure dans le but de mieux rendre compte des résultats acquis.
C'est en 2005 que les membres de la communauté du développement, les pays partenaires et donateurs, adoent la déclaration de Paris qui marque la volonté de la communauté du développement de progresser sur le front de l'harmonisation, l'appropriation, l'alignement, la gare et la redevabilité mutuelle. L'harmonisation vise à coordonner les donateurs pour simplifier les processus, éviter les doublon et maximiser l'efficacité de l'aide. L'appropriation signifie que les pays partenaires prennent la direction de leur développement en élaborant leur propre stratégie et en prenant des décisions sur leurs priorités.
L'alignement consiste à ce que les donateurs adaptent leur aide aux priorités, stratégie et système des pays partenaires. Renforçant ici leur autonomie, la gestion est axée sur les résultats et enfin la redevabilité mutuelle signifie que les donateurs et les pays partenaires sont associés responsables de l'utilisation des ressources, de la mise en œuvre des engagements et des résultats obtenus en s'engageant à rendre des comptes de manière transparente. et à renforcer la confiance mutuelle.
En 2009, tel que nous l'avons vu antérieurement, l'UEMO introduit la gare dans ses directives. Dans les années 2010 à aujourd'hui, la gare se consolide et s'adapte. En effet, en 2011, le forum de Busant réaffirme l'importance de la gare pour la coopération internationale sur l'efficacité de l'aide.
En 2015, les objectifs de développement durable, les ODD intègrent des principes de la gare dans le suivi des performances des politiques publiques. De 2020 à aujourd'hui, de nombreux pays d'Afrique adoptent officiellement la gare dans leur réforme des finances publiques et la gestion des politiques publiques. Gar est aujourd'hui une approche incontournable dans la gestion des finances publiques et le développement international.
La capsule est terminée. Je vous remercie de votre attention. Je vous invite à suivre la prochaine capsule qui vous présente plus en détail l'approche Gar.
Merci.
