Aula Nacional 04

Olá, estudantes da disciplina Desenvolvimento Pessoal e Trabalhabilidade. Sejam todos e todas muito bem-vindos à nossa quarta aula nacional do semestre. Eu sou o professor Hernandes Rodrigues e junto com as professoras Anne, Érica, Lavou e Tainã mediamos a aula nacional. Não sei se você já sabe, mas ao cursar esta disciplina, você conta com o apoio do núcleo de trabalhabilidade, sempre Pronto para lhe orientar no que for necessário. No portal do aluno, acesse ao site do núcleo de trabalhabilidade e explore todas as funcionalidades disponíveis para potencializar sua carreira. Não perca essa chance. com o apoio do núcleo,

busque estágios ou empregos e impulsione a sua formação rumo ao sucesso. Nesta manhã de quarta-feira, do dia 9 de abril de 2025, para trabalhar o tema mentalidade e atitude ágil, convidamos o professor André Sanchez. Professor André, a turma do DPT é toda sua. Maravilhoso dia. Sejam todos e todas muito bem-vindos e bem-vindas a mais um encontro com a agilidade. Para mim é uma honra, mestre e amigo querido Hernandes, toda a galera que tá aqui nos bastidores, a Anne, tá? Eu tenho outros professores, coordenadores, todo mundo aqui. E para mim é uma honra mesmo, é um

privilégio estar com, eu posso dizer que toda a rede do grupo Ser Educacional, Olhando todas as instituições, todas as universidades, centros educacionais para falar para um público que eu sou apaixonado, que são as pessoas que estão começando, que estão trilhando, que estão desenvolvendo as suas carreiras, que estão desenvolir Plural, plural bem grande, um S bem grande, porque a gente tem várias carreiras e eu vou provocar vocês sim nessa questão. Bom, eu sou André Ajustanches, eh, brasileiro com muito Orgulho, homem si, pele branca, olho castanho esverdeado, cabelo castanho claro, curtinho, usando um pouco aqui de gel,

falando de um escritório de São Paulo, aqui da zona sul de São Paulo. E eu trouxe algumas provocações. Tema hoje que a gente vai falar de mentalidade, de atitude ágeis e a gente vai entender se isso é de beber, comer, passar no cabelo, que rolê que é esse daí. E a gente vai falar, vai aplicar nas carreiral bem grande. Você vai ver que Eu tenho um S. Às vezes até as pessoas falam: "Pô, mas você é carioca" e super respeito as pessoas do Rio de Janeiro. Querido Rio de Janeiro, eu não sou, nasci em São

Paulo, sou paulitano. E eu eu puxo esse S porque é um S de muitas oportunidades. Então que a gente traga sim muitas oportunidades para vocês. Vou compartilhar aqui minha tela, já vão preparando. A gente vai testar mesmo, a gente vai experimentar mesmo para ver se funciona algumas dinâmicas. Então, Celular aí na mão para quem tiver utilizando, quem tiver com papel e caneta na mão, tá tudo bem, funciona também. Eh, para anotar ali o alguma dica que eu traga para vocês, para anotar alguma reflexão que a gente venha a fazer. Então, super importante vocês colaborarem, se

conectarem ali no chat, colocando as mensagens e a gente vai interagindo. Eu trouxe um uma apresentação como pano de fundo pra gente poder desenvolver esta jornada de 2 horas. Bom, eu visto uma camiseta preta, fundo aqui um pouco bege e tudo bem, as mulheres podem me corrigir porque elas têm aí a paleta de cores muito melhor do que nós, homens. Logo do universo ágil, que é o primeiro hub de agilidade do mundo. E o livro Meu Plano B, que eu tive oportunidade, privilégio de falar de carreiras, de multicarreiras e, portanto, olha que legal, multireceita, quem

não gosta? Eu eu gosto e principalmente não é pelo Dinheiro, mas com o dinheiro, com recursos financeiros, a gente consegue impactar mais pessoas, a gente consegue desenvolver mais pessoas e a nossa própria o nosso próprio desenvolvimento, seja pessoal, espiritual, humano, religioso, o que for. Bom, vamos lá. Vou compartilhar minha tela aqui. Olha que legal, 1500 conexões e aumentando. Muito legal. Honradíssimo aqui, felicíssimo de estar com vocês. Então, vamos lá, vou vou carregar minha tela aí. A galera Dando bom dia, Caio, Kell, Estelita, Adriele, beijo grande, beijo grande para todos vocês. Muito legal. Ã, vamos lá

compartilhando. Eu não sei se já carregou. Vou pedir ajuda. Anne, vocês estão olhando aí a tela? Tá tudo OK, professor? Tudo OK. Legal. Eu que não tô vendo a minha, mas a minha compartilhada, mas tudo bem, vai dar certo aqui, vai funcionar. Eu vou pedindo ajuda para vocês irem me falando se tá andando os slides ou não. Vamos Lá, então. André J. Sanchez aqui paraa gente agilizar esta manhã de carreira. Para quem se para quem quiser se conectar, eh, eu trouxe aqui um QRcode, eh, um Instagram, o meu Instagram, podem mandar, eh, sugestões, podem mandar

o que vocês quiserem. A gente mesmo lá tem equipe que responde, tem uma galera legal aí para eh se conectar. Então, www.inagram, Opa, vamos lá. www.instagram.com/andrsanches. Mas aí vocês vão falar assim: "André, eu não Tenho o Instagram, ninguém é obrigado a ter. Então, André R. Sanchez na sua mídia social preferida. O que eu quero dizer? Se vocês procurarem André Ranches no YouTube, no LinkedIn, no TikTok, no X, Twitter, qualquer mídia social vocês vão encontrar com este @andrsanchez. E eu brinco, eu uso isso porque do ponto de vista de carreira é muito legal quando a gente

demarca os nossos espaços virtuais, as nossa, a nossa identidade. Essa identidade minha Eu consegui encontrar, ela é única. E é uma das dicas que eu dou pra gente começar a ocupar esses espaços que são alugados, esses espaços digitais. Mas a gente vai falar um pouquinho mais disso quando a gente for falar de carreiras. A gente vai olhar três eh são três pilares que eu trouxe aqui pra gente nesta manhã. Bom, vamos aquecer então esse primeiro pilar, o primeiro pilar de agilidade. Então, quem quiser acessa aí esse Qcode. Eu quero saber em uma única Palavra, não

mais do que uma, não precisa pegar um e-mail, não precisa ir lá na internet, não precisa ir no chat de EPT, não precisa fazer nada disso. Eu quero uma única palavra. O que que representa agilidade para cada um de vocês, para cada uma de vocês que tão por aqui? E eu vou, ah, eu tinha colocado como pergunta, ah, já achei aqui, acho que o chat. Ah, não, coloquei no perguntas e respostas, tá? Então, beleza. Eu vou colocar aqui no chat Agora. Eu achei, ele tinha sumido aqui, mas ele já veio. Eu vou colocar também o

link para quem quiser, só clicar nesse link. vai pro mesmo lugar, vai pro mesmo lugar que é justamente o mentímeter. E a gente vai testar, né? Conversei com comernandes, a gente falou assim, vamos testar esse negócio aí para ver se funciona, se não funciona. Eh, vamos aproveitar aí, se der certo, legal. Se não deu, a gente adapta, porque a gente é ágil. Então, vamos lá. Eu quero Acompanhar vocês. Quem porventura não conseguir, pode escrever no chat mesmo, não tem problema não. Ó, o pessoal tem conseguido aqui, então eu vou dar mais um minutinho. Então, o

que é o que representa esta palavra, essa tal da agilidade, né? Eu brinquei, ela é de beber, de comer, de passar no cabelo. Chegou a hora da gente olhar para ela e entendê-la com um pouquinho mais de profundidade. Quem tiver no celular pode Acessar mente.com e digitar o código também, 2132 7932. É o mesmo código durante esta nossa manhã. Então, ó, 29 pessoas já responderam, 31, 61 respostas. Tá rolando. Tá rolando. Legal. Vai ficar bem bonito porque vai ser um presente para vocês. Vai ser um presente que a gente vai montar uma nuvem de palavras.

O que que significa essa nuvem de palavras? Cada palavra que aparecer mais de uma vez, ela vai ficando maior, ela Vai ficando amplificada, a frequência dela é maior, portanto, ela vai ficando maior. Então, representa, neste nosso encontro para nós, eh, público, né? E e eu me incluo, tá? Eu sou estudante. Eu sou eh o que a gente chama de eu sou um eterno aprendedor serial. Eu criei esse termo para definir, porque eu olhei para trás em algum momento, falei: "Caramba, eu não paro de estudar". Eh, então, enquanto vocês finalizam aí, vou falar um pouquinho da

minha carreira mais Acadêmica. Eu sou técnico em eletrônica pela Federal de São Paulo, então aprendi a lidar com eh telefonia, com centrais telefônicas. Depois, e eu vim de uma época que eu estudei 3 anos, colegial técnico. Depois eu fui trabalhar na Philips Telecomunicações, depois eu fui fazer ciência da computação. Então eu gostava desse negócio de hardware, de software, de programação, bits, bytes, ou seja, a área de exatas. Então, fui pra Universidade de São Paulo, fui fazer Ciência da computação, eu me formei, já tava lá, já conhecia o caminho, era gratuita. Então eu falei, eu vou

continuar com o mestrado. Fiz o mestrado em analytics, em big data e depois eu acabei indo eh depois vou falando aqui depois do mundo corporativo, mas acabei adicionando duas pós-graduações porque os o os desafios profissionais me exigiram. Então eu fui trabalhar em um grande banco, eu precisava entender eh de projetos, de Gestão de projetos. Então fiz uma pós-graduação de gestão de projetos e riscos. Depois fui fazer uma outra pós-graduação para entender mais de negócio, de finanças. Então eu fui entender eh de riscos financeiros eh e e riscos de um modo geral, né? Produtos financeiros e

gestão de riscos. E aí foi bem legal. Então a e aí depois eu percebi, olhei para trás, falei: "Caramba, outro dia eu tava escaneando alguns eh diplomas lá para mandar para Algum desse dessas entidades, estilos sebraicos, coisas e tal e cooperativa, enfim". E aí eu olhei e falei: "Nossa, tem mais de 100, 120 cursos de especialização." Então, sejamos aprendedores seriais que a gente nunca pare de aprender, é o famoso e prático lifelong learning, mas eu brinco para ser o lifelongan learning, lexuto. Ou seja, pra gente não virar um obeso mental, a gente aprende muito rápido

o próximo passo. Bom, olha que legal. Nossa, tá lindo demais, tá muito lindo. Ó, 506 respostas. Já vou compartilhar aqui com vocês. Ficou muito legal o exercício. Adorei. Amei. Então, vamos lá. Vou compartilhar. Opa, não é aqui não. Vamos voltar, tá? Aqui. Vamos carregar. Então, olha só, para este nosso seleto grupo, agilidade é rapidez, porque rapidez aparece maior, mas também velocidade. Então, vou destacar as principais, depois vocês vão ter acesso a esse material, sobe aí um PDF, eh, o pessoal disponibiliza para vocês. Então, esse material é para vocês, é de vocês e para vocês. Então,

aparece rápido, rapidez, rápido, rapidez. a gente pode juntar destreza, adaptação, flexibilidade, capacidade de se adaptar, claro, adaptação. E aí exatamente isso que para mim e para muitas práticas e metodologias ágeis, a agilidade representa velocidade, rapidez, adaptação, tá? Só para ficar aqui eh em um conjunto. Claro que, por Exemplo, deixa eu pegar uma pequenininha aqui, ó. eficácia, proatividade, sagacidade, claro que toda criatividade, todas elas fazem sentido, sim. Tá, mas só pra gente fixar aqui, lembrar muito rapidamente, agilidade é velocidade, é adaptabilidade, tá? Então, ficou muito legal mesmo. Adorei, adorei. Meus parabéns, ó, 667 e crescendo, hein?

Podem podem continuar votar. Bom, agora eu quero saber que área de vocês, que área que vocês são. Então, é super Simples, é o mesmo QR Code, é só pra gente ter uma ideia. Oi, deixa, deixa eu trazer aqui um ponto. Eh, tem um monte de gente respondendo também aqui no chat, tá? E olha, tão colocando rapidez e eficiência, tão colocando muita rapidez, sempre, todos com rapidez. Tem ainda eh pensar rápido, desafio, eficaz. Eh, deixa eu ver o que mais. produção, eh, prosperidade, praticidade, habilidade, eficiência, eh, proatividade e deixa eu Ver se tem mais alguma diferente.

E adaptabilidade. Olha, prosperidade, eu amei. Beijo grande para quem escreveu e eu vou falar um pouquinho de verdade e usando essa mal da agilidade a gente consegue prosperidade, a gente prospera na vida pessoal, na vida empresarial, na vida empreendedora. Então é muito legal. Obrigado mesmo. Nossa, já ganhei o dia. Já já eu eu já poderia parar por aqui, mas tem muito conteúdo. Vamos continuar Essa jornada. Então, só para eu adaptar o meu estilo aqui de palestra, de mentoria, eu quero saber que área, né? como é que a gente tá representado eh aqui de que área,

né, majoritariamente nós somos? Somos de exatas, somos de humanas, eh de qual que é a nossa área? Galera aqui tá respondendo, somos da área da saúde porque aí eu vou lapidando um pouco mais. Então, olha só, eu poderia trazer algo pronto e seguir agora com o maior Presente que a gente pode dar para as pessoas, que é feedback. Eu, André, eu consigo adaptar as minhas falas, eu consigo até adaptar os slides. Então, eu pulo um slide, eu trago um outro, eu aprofundo. Então, olha só, adaptabilidade. Então, legal. Aqui já deu para já deu para ter

uma ideia. Vou revelar então aqui para vocês. Nesta nossa manhã a gente tem um público majoritariamente. Vamos ver. Rufos tambores. Tá aqui majoritariamente da Área da saúde. E a área da saúde para mim ela é apaixonante porque a agilidade salva vidas. Eu até escrevi semana passada ali sobre agilidade salva vidas na doação de sangue que eu fiz muito em cima da hora para poder ajudar o pai de uma querida grande amiga, de um querido casal de amigos meus. Então, saúde humanas e exatas. E aqui não é que o exatas é legal ou não é, humanas

é legal ou não é e saúde, a gente precisa de todas elas, de todas essas áreas. Bom, Então vamos lá. Eu vou comentar um pouquinho aqui do André e um pouquinho de resultados para vocês entenderem até formularem algumas perguntas. Hoje, hoje 2025 eu assumo diversos papéis plural, diversas carreira. Então, eu atuo como professor em grandes instituições. Eu sou facilitador, eu sou palestrante internacional, eu sou conselheiro de algumas iniciativas, eu sou executivo de outras companhias e empresas. Eu sou o founder, então o Fundador de uma iniciativa que é o universo ágil. E não pensem que é

só coisa legal aí, não. Para chegar aqui, eu eu sou autor também, tem, então tem algumas coisas legais aí. com mentoria profissional de carreira, mentoria profissional de negócio. Então, olha só, múltiplas carreiras e muitas vezes nossos pais, nossas mães nos obrigam a seguir uma carreira que muitas vezes pode ser até associada à família, né? Uma família de médicos. Então, eh, a Gente deseja que o filho e a filha seja médico, siga na medicina. Ou uma família de engenheiros, família de advogados, por exemplo. Isso acontece ainda e tá tudo bem, né? é o desejo aí de

pais e mães ou até da própria sociedade. Agora, a provocação que eu já quero fazer para vocês é: tenham múltiplas carreiras em porque o mundo hoje ele permite, antigamente ainda era mais difícil, hoje permite. Então, com uma mentalidade, uma atitude ágil, a gente consegue ter Múltiplas carreiras. Aqui tá um pouco de resultado, tá? E aí, eh, a parte do que eu faço em inglês, português, espanhol, então, eh, deu para fazer bastante coisa, um mundo mais corporativo, um mundo mais empresarial e um mundo mais empreendedor. Agora, paraa carreira, o que que é legal, né? Aqui eu

tô trazendo alguns números que não são métricas de vaidade, são resultados, são fatos. E pra gente crescer na carreira, o meu crescimento foi muito bom e e hoje em Dia os outros papéis que eu venho assumido também é bom, é por causa de resultado. Então por mais e aqui de verdade vocês estão em grandes instituições, em instituições fantásticas, incríveis. Agora, a instituição, ela vai trazer todo o conhecimento, hard skill, ela vai trazer todo o conhecimento da gente conviver, da gente lidar com os nossos amigos, colegas, professores, o corpo administrativo das Instituições. Vai trazer eh o

o lado realman skills ou o lado de soft skills, por exemplo, mas no final do dia a gente cresce, o melhor crachá de visita é resultado. A hora que eu falo que eu fui bem numa prova, acabou. A hora que eu falo que eu eh peguei uma disciplina ali, aprendi, fui fazer um trabalho voluntário numa comunidade, acabou, eu impactei 10 pessoas, é resultado, ninguém te tira. E é de novo, claro que diplomas são super importantes também, Tá? Eles ajudam a construir, mas eles contam muito do passado, né? A pergunta é: "O que que a gente

fez com esse diploma? O que que a gente fez com essa disciplina? O que que a gente fez com esse semestre?" Ah, a gente gerou. A gente gerou valor, valor pro meu amigo que eu ajudei ele no trabalho. Eu eu gerei valor pra sociedade porque lá em casa, lá na minha família, eu ajudei os meus familiares ou eu impactei a sociedade, impactei a empresa que eu tô Estagiando, impactei a equipe que eu tô como jovem aprendiz, como estagiário, como o que for. Então, três palavras que são super importantes: resultado, valor e impacto. Isso é o

melhor crachá de visita que a gente pode ter. Claro que um LinkedIn bem bonito ajuda a abrir porta. Claro que um currículo bem bonito ajuda e abre porta, mas é sobre resultado. Então, eu trouxe aqui três pilares. Eu vou passar rapidinho eh os dois primeiros pra gente olhar um Pouquinho e aprofundar um pouquinho mais em carreiras. O primeiro pilar é sobre um pouco do mundo atual, né? como é que a gente hoje olhando esse mundo, como é que a gente lidar, que que tá acontecendo, né? Eh, eh, e em que velocidade? Depois a gente vai

falar assim, agilidade, vai aprofundar um pouco mais e depois carrear, né? Bem, sempre o plural. Bom, vamos falar do mundo Atual. O Fundo Monetário Internacional, ele faz um cálculo de incerteza no mundo. Então, ele olha o Brasil aí, que que tá acontecendo no Brasil, como que tá a economia, tem desastre natural? Não tem eh como que tá a política, como é que tão as pessoas? Então ele eles olham várias variáveis do Brasil, da Alemanha, do Japão e eles vão calculando o a incerteza em cada um dos países, depois eles juntam tudo. Aí tem a tal

da incerteza no mundo. E olha só, parece um Eletrocartograma, né? E e o mundo e e o que que é o recado que eu gosto de trazer aqui, né? Eh, o mundo ele é, está e será cada vez mais incerto. E o ápice da incerteza no mundo foi o coronavírus. Por quê? Porque a gente não sabia para onde ia a humanidade, seja do ponto de vista da saúde, sanitário, seja do ponto de vista da economia, porque muita empresa faliu, fechou as suas portas. Então, olha só, aqui o gráfico vai de 96 até eh o ano

o ano passado retrasado. Então, os patamares, olha, o mundo é azul é a média, né? Azul é a média, mas o que é legal é a tendência, é uma tendência de aumento. Então, o mundo ele é, está e será cada vez mais incerto. Mas André, eu escolhi aqui medicina? Você tá dizendo que é ruim, que vai ser incerto. Sim, a medicina vai passar por tamanhas incertezas, por tamanhas eh eh e por Revisitar, por exemplo, a forma de trabalho, porque agora a gente vai ter robô, vai ter inteligência artificial, vai ter bioengenharia, vai ter um montão

de coisa. Pô, André, mas você tá falando que eu tô aqui em tecnologia, de repente eh eu tô aqui fazendo ciência de eh de dados ou eu tô fazendo ciência da computação ou uma engenharia eh naval, uma engenharia ambiental, que hoje em dia tá super na moda Também, eh é vai ser cada vez mais incerto, é um horizonte cada vez mais incerto. Então esse é o primeiro recado que eu quero trazer do mundo. Depois exponencialidade tecnológica. Aqui as as pessoas, a sociedade elas inventam uma tecnologia. Aí uma pessoa usa 10, 100, 1000 e por aí

vai. Então o que que significa este recado? O mundo é, está e será cada vez mais tecnológico. E aqui é a curva de adoção, Né, de tecnologia das famílias americanas que vale pro mundo como um todo. Então lá atrás alguém inventou, sei lá, microondas. A, então aí a curva era mais devagar, né, para uma pessoa comprar 10, 100, até paraa maioria das pessoas terem microondas. Eh, eletricidade é a mesma coisa, água e por aí vai. Mas de um modo mais recente, hoje em dia, alguém inventa alguma coisa, a maioria das pessoas, uma boa parte da

população passa a utilizar. Significa abundância tecnológica, significa que a gente vai trocando os celulares, significa que a gente vai usando novas tecnologias. Exemplo simples, né, quando se popularizou muito a inteligência artificial generativa, setembro de 2023 com a Open AI, né? eh eh trazendo o chat GPT para todo mundo. Bom, então guardem mais essa. O mundo é, está e será cada vez mais tecnológico, mas tem várias outras coisas acontecendo no mundo de e diversidade, equidade e Inclusão. O mundo é, está e será cada vez mais diverso, com cada vez mais equidade, com cada vez mais inclusão.

Exemplo simples. Eu vim de uma época, tô com 47 anos, então eu vim de uma época que se falava um pouquinho aí de diversidade, é, era GLS. Ah, esse é pro público GLS. E de alguma forma GLS representava ali o o mundo, só que não representava, precisava de mais gente, precisava de mais e eh letras. E aí hoje L GT Q I A P mais e virão outras plantas. para entender que o mundo é, está e será cada vez mais eh diverso. E diz sobre inteligência artificial. Nossa, aí aqui a gente podia, brinquei com antes,

antes da gente entrar ao vivo, a gente vai até dezembro aqui e não vai acabar esse negócio. Mas de um modo não exaustivo, a inteligência artificial já é uma realidade, não é futuro, já é presente e tem coisa boa e coisa desafiadora, tá? E nas nossas carreiras é o que a gente vai Encontrar. Não tem uma única carreira sequer na vida que tenha só bônus, tem ônus também, tá? Tem estudo também tem trabalho também, tem que empreender algum tempo, alguma energia, algum esforço para superar os desafios, para superar os obstáculos. Mas tem muita coisa legal,

ó. Ó, da saúde, por exemplo, ó, prevenção e tratamento contra o câncer já passam por inteligência artificial. Olha que legal. Agora, por outro lado, olha só, ONO pede Que a IA seja tratada com a mesma urgência de mudança climática. Vixe, gente, assunto importante. Então, o que eu quero trazer é que minimamente a gente tem que ler. Aí a gente vai ler notícias como, pô, vai ter 80% das vagas vão ser eh eh extintas, mas por outro lado novas promissões vão bombar aí com a inteligência artificial ou com o uso da IAP. Ah, aqui tava até

o slide que eu falo um pouco mais do LGBTQA, mas eh não preciso me aprofundar. gerações, Aspectos geracionais. A gente tá num momento onde tá todo mundo trabalhando junto e misturado. E é muito legal por, é mais desafiador, mas é muito legal porque a gente pega pessoas de melhor idade, com muita sabedoria, ensinando os mais jovens e vice-versa. Os mais jovens que são mais tecnológicos, são até mais ágeis na adoção das tecnologias. Então agora é tudo junto e misturado. Significa que geração alfa, baby boomer, X, Y, Z, é uma bagunça danada. E Minimamente, vocês vão

ver eu falar isso muitas vezes hoje, minimamente a gente tem que fazer alguns acordos sociais. Exemplo simples, tô lá no meu dia a dia, no meu escritório, consultório, onde for que a gente tiver trabalhando, olha, a gente e aí vem lá um líder, um uma gestora, olha, a gente precisa se comunicar mais tempestivo. Aí alguém mais antigo, né, vai falar: "Então tem que escrever e-mail com mais frequência, né? Tem que Mandar as coisas por e-mail mais rápido". E alguém mais novo vai falar assim: "Acho que eu tenho que mandar direct no Instagram, acho que eu

tenho que mandar direct no TikTok lá". Ou seja, não vai ter comunicação, né? Então, minimamente, se a gente não eh eh combinar, vai dar ruim, tá bom? E o mundo é está e terá os seus desafios do futuro ágil do trabalho. Eh, a gente trabalhar com robôs, a gente trabalhar e eu trabalhei como executivo uma grande Multinacional no Citybank e lá já a gente já falava de home off, de trabalho remoto, de pegar o computador, de levar para casa, trabalhar de casa, trabalhar de um polo, trabalhar de um outro polo. Isso eu tô falando de

2011, portanto, quase eh 15 anos atrás. E no Itaú que eu passei antes, eu já tinha o meu próprio computador, mas obrigatoriamente eu ia presencial, mas se precisasse alguma coisa, sábado, domingo eu podia acessar. Então eu tô falando que o trabalho, a Definição, o ambiente tá passando por mudanças e e as mudanças cada vez mais rápido. Então a gente tem que se adaptar cada vez mais rápido. Que que eu tô querendo dizer no no trabalho? E tem trabalho presencial, trabalho online. Aqui a gente tá online, por exemplo, aliás, tá híbrido, né? porque tem uma galera

que tá ali em aula e tal, eh, na própria sala de aula. Então, tá bem híbrido. Presencial mais online. Então, olha que legal. Então a gente tem Presencial, tem online, tem híbrido, então as formas estão mudando, as relações estão mudando. O mundo que antigamente era mais CLT, seletista, hoje tem espaço para CLT, modelo de contrato, tem modelo de PJ, pessoa jurídica, tem CLT flex, tem autônomo, liberal, tem quase que um cardápio aí pra gente escolher até a forma, né, do trabalho. Depois, economia GIG, aí eh eh aplicativos para tudo quanto é lugar. Depois a gente

pode olhar a própria ONU Com a Agenda 2030 e os seus 17 objetivos de desenvolvimento sustentável, porque não tem plano B, né? Planeta é um só, a gente tem que cuidar e a sociedade é uma só, a gente tem que cuidar. Então, eh, é super importante estar conectado minimamente com esses pontos. Um outro ponto, é economia prateada. gera trilhões, trilhões, é uma economia trilhionária e que vem quase que dobrando de tamanho em um curto espaço de tempo. Então são pessoas que têm Muito dinheiro, são pessoas que vão que a gente vai poder atender, até eu

tô falando até de quem vai empreender, de quem vai ter a sua clínica, o seu consultório, por exemplo, eh, e vai poder e ter um público aí eh com podertivo muito grande. Por outro lado, o falei do meu mestrado, eu fiz em analytics, em big data. Isso em 2004 até 2006. Eh, nem levava esse nome, mas hoje é um nome mais gourmet, né? Ciência de dados, analíticos e tal, mas no final do Dia é tomar decisões. Então, quanto mais a gente se apropriar dos números, dos dados, mais chance eu tenho a minha carreira. Quanto mais

eu olhar os relatórios eh da das grandes consultorias, quanto mais eu olhar os relatórios do Gardner, por exemplo, relatórios das instituições, do futuro do trabalho, por exemplo, do Fórum Econômico Mundial, mas eu vou entender para onde que o mundo tá indo em termos dos dados e eu vou poder fazer melhores Escolhas. E se eu faço melhores escolhas, eu tenho minimamente mais segurança. Então, bem legal esse tema. Depois low code e no code. Mas André, eu tô na área da saúde, eu tô na área de humanas, eu não sei programar. Eu não tô falando de programação.

Lembra que eu falei que o mundo era cada vez mais tecnológico? Por outro lado, a gente consegue construir soluções, sistemas, integrações, eh eh automações, qualquer coisa hoje em dia mais tecnológica que Vai facilitar nossa vida, que vai ajudar a gente a crescer mais rápido. Vou dar até um exemplo simples. Hoje a gente já pode criar um agente de inteligência artificial para me ajudar, eu, André, sei lá, independente da carreira que eu tenha escolhido, a trazer, consolidar e fazer uma curadoria de assunto para mim. Olha que doido. Eu vou criar um robozinho para mim, um agente

mesmo que vai ficar buscando informações e me alimentando das principais, sei lá, Revoluções da robótica na área de neurocirurgia. Olha que a gente não tinha isso. Eu não tinha isso, Hernando. A galera que tá por aqui, a gente não teve esse benefício e hoje a gente tem. E e eu tô falando de quem quiser programar, pode programar, lógico, né? Vou lá programo em Python, programa em PHP, programa em qualquer outra linguagem. E eu programei em bastante. Agora, quando a gente fala de low code, que é com muito pouco código ou zero Código, no code, tem

muita coisa que é clicar e arrastar. É muito fácil. Então o convite que eu deixo para vocês é comecem a clicar e arrastar e a usar mais para vocês terem mais benefícios. Exemplo simples, até para se candidatar, vagas, dá para ir montando robozinhos, esse tipo de coisa. Olha que legal. Então em vez de entrar vaga por vaga, em vez de buscar oportunidade por oportunidade, em vez de distribuir currículo por currículo, um por um, que Dá trabalho, olha a tecnologia aí para ajudar a gente na nossa carreira, para agilizar as oportunidades de carreira. Bom, ESG, o

mundo é será cada vez mais ESG. aspectos ambientais, aspectos das sociedades sociais e aspectos de governança. E aqui é só, né, pra gente ter um contraponto. Que SG ambiental que a gente quer o da esquerda ou da direita? Que SG social que a gente quer, o da esquerda ou da direita. E todos eles convivem. É a realidade mesmo. Então o convite que eu faço aqui é pra gente agilizar, sim um SG social que seja melhor para as pessoas, né? No final do dia, a gente só eh tem sucesso com pessoas, para pessoas e pelas pessoas

que a gente vai atender, que a gente vá liderar, que a gente vá eh trabalhar ao longo das nossas carreiras. E esse jeito de governança, a pergunta é, é o jeitinho ali por debaixo dos panos, né, mais obscuro ou algo transparente, ético, que é confiável? Bom, o resumo desse mundo mais ágil é que tá acontecendo muita coisa. uma sociedade 5.0 centrada mais no ser humano, culturas organizacionais sendo transformadas e a gente com sentimento de que a gente tá se tornando obsoleto muito rapidamente. E é engraçado porque boa parte do conhecimento que a gente adquire nesse

momento que a gente tá vivendo, a gente vai usar pouco porque ele vai ficando, vai tendo que mudar muito rápido. Então a gente às vezes vai Ter que desaprender um pouquinho para reaprender coisas novas e isso nunca mais para, tá? Então esse é o convite que eu faço pra gente nunca parar mesmo de aprender nesse contexto, tá? Mas aí fala assim: "André, então para onde eu corro? Parece que é o caos aí, né? Convite que eu faço, vocês vão seguindo aí essas tendências, vão tatiando, não precisa se tornar os experts de todas elas, é impossível".

Falei que eu era cientista da computação em algum Momento, talvez um momento insano, eu que eu tive a pretensão de querer falar assim: "Eu vou entender todas as linguagens de programação, todas elas". E eu começava a aprender uma, aprender outra, aprendia Java, aprendia Cobol, aprendia eh Pascal, aprendia small talk, saí aprend Pearl, aprendia um monte de coisa, eh, HTML, CSS, um montão. Só que elas evoluíam, evoluíam tão rápido e surgiam eh novas quase que, sei lá, semestralmente, anualmente, que não Dava, não dava mais. Aliás, tem uma estatística legal. Isso é para quem é mais da

área da saúde, um médico para ele se manter atualizado dentro da área dele, ele precisa de 27 a 28 horas de estudo por dia. É isso. De um dia de 24, a gente para se manter atualizado, atualizado, a gente precisa de 27 a 28 horas por dia. Então não dá mais para ir com jogo individual. a gente já vai entender que essa agilidade ela é mais coletiva. Bom, André, então pela frente vai vir depressão, estress, ansiedade, é uma parte desses elementos vai porque depressão, putz, eu só ficar olhando para trás, né? Não passei naquele vestib,

no naquela escola, não passei naquela oportunidade, não passei naquela empresa que eu queria, não passei naquele hospital, naquela clínica, naquele laboratório, enfim, estresse porque talvez eu esteja trabalhando muito pressionado e e a pressão faz Parte, ela tem um lado positivo, ela só não pode ser demasiada e contínua por muito tempo. E depois ansiedade, porque talvez assim, ah, eu quero ganhar logo, eu quero virar gerente logo, eu quero crescer logo, eu quero virar coordenador logo, eu quero virar R logo, eu quero virar dono do escritório logo, ter o meu próprio escritório jurídico. Essas coisas levam tempo,

essas coisas precisam do que a gente chama de maturidade. E elas chegam, tá? Felizmente elas chegam. Bom, vou finalizar esse bloco fazendo uma pergunta aí para vocês. E esse mundo louco aí de 2050, será que a gente tá preparado? Preparada? Aí fala assim: "Bom, nós estamos em 2025, 2000, mais 25 anos paraa frente vai chegar na tal de 2050. Se o mundo que é ágil, que o André trouxe nessa velocidade, ele tá sendo acelerado, então a gente tá falando de acelerar, aceleração, portanto, é uma velocidade Surreal, talvez seja difícil responder essa pergunta para 2050. Bom,

então vamos dar um passo para trás, vamos responder em 2040. Ah, já tá um pouquinho mais claro, um pouquinho mais perto. Ah, vamos responder então, talvez para 2030. Bom, então vamos responder todo mundo aí. Mentímet na mão, QR code aí na mão. Será que a gente tá pronto para esse mundo pra gente fechar esse bloco? Fernandes, que que acha? Você tá Preparado? Olá, profe. Olha só, primeiro, antes de eu te responder, eu vou trazer aqui algumas falas de estudantes, tá? Que eles colocaram pra gente. A gente foi printando aqui para facilitar a nossa conversa. Então,

primeiro, né, o Francisco, ele diz assim: "Conhecimento de linguagens, de programação e entendimentos de algoritmo é importante para a carreira, tendo assim uma ferramenta para o seu favor, né? Isso Que você bem trouxe aí, né? a importância da gente se envolver um pouco mais com a tecnologia, não só como usuário, mas também como eh manipulador da própria tecnologia, né? E a Luana, que ela é aluna de jornalismo, ela diz assim: "Como a inteligência artificial pode auxiliar e dificultar o processo de aprendizagem do aluno no ambiente acadêmico, né? Então ela ela vê que pode ser positivo

ou negativo, mas ela quer entender um pouquinho isso. Então fala Isso aqui rapidinho que eu já volto para responder a tua pergunta. Legal. Enquanto a galera então responde, eu só vou eu vou olhar aqui rapidinho. Bom, beleza, já estão respondendo, então temos 150 respostas. Vamos ver se a gente tá pronto para esse mundo aí. Esse mundo cada vez mais veloz, cada vez que exige uma adaptabilidade extrema, que exige aí uma que sim, tem pressão por todo lado, tem competição com meu amigo do lado aqui, porque de repente a gente Tá concorrendo com a mesma vaga.

E eu vou aproveitar então, eh, a gente tem no universo ágil, a gente tem um programa de mentoria, na primeira chama agilidade exponencial. Eu vou trazer um slide curtinho sobre ela, sobre o que que é, sobre o conceito. E a gente teve uma aluna jornalista e, olha só como é legal, a turma concluiu que ela era a mais agilista da turma. E eu vou falar o porquê. Muitas vezes um jornalista, eh, um repórter, né, ela faz jornalismo lá, Acho que era investigativo, ela vai para campo fazer uma matéria, ela não conhece quem ela vai entrevistar.

Ela só conhece na hora, 5 minutos antes. Então o tempo de preparação é muito pequeno. Claro que ela pode ler, estuda, o pessoal prepara ali eh algum material. O câmera e quem tá transportando, a equipe de apoio, muitas vezes ela conhece na hora porque vai trocando, vai mudando. Então ela não tem uma equipe fixa, né? É um pouco da dinâmica aí de quem tá eh em rádio e TV. E aí, olha só que loucura. Ela falou assim: "Eu tenho que me adaptar o tempo todo. Todo dia eu tô com uma equipe nova, com uma reportagem

nova, com um conceito novo." Então, a turma concluiu que ela era a mais agilista. Foi bem legal. Bom, agora vamos olhar sobre a inteligência artificial. Você de um lado engraçado que teve um jornalista que escreveu uma matéria ou publicou uma matéria e ele usou o chat GPT, inteligência artificial, eh eh que foi Que vai gerando, né, um conjunto ali de probabilidades, só que ele esqueceu de tirar a pergunta. Então ele colou, ele publicou a matéria e a matéria começava assim: "Peço que você gere". Então ele colocou o comando, né, o prompt que a gente chama.

Então tem que tomar cuidado. É o que eu falo, use com moderação. Agora eu vou eu vou dar 2 centavos de Bitcoin eh para ela que eu eu acho que vale para todo mundo, tá? Inteligências Artifisativas, basicamente a gente consegue dividir o uso em dois. O primeiro é a criatividade. É um espaço de descoberta. é onde eu crio, e eu até trouxe um slide sobre isso, eu já tô antecipando, é onde eu tô criando coisas, explorando coisas. Então é o lado, um exemplo simples, assim, caramba, que é que eu vou pensar? Opa, vou pedir ajuda

para ele, para ele me ajudar a pensar, ele ou ela, né? A inteligência artificial, a Iar, para ela Me ajudar, me dê ideias criativas. E aí, e aí ele começa a ir conectando os pontos. Ah, na semana que vem a semana da cri o dia internacional da criatividade. E é verdade, né? Aqui no Brasil, olha, eh, tem que estilo que você gosta. Então, é algo conversacional, então para explorar e é claro que a gente pode ir dando mais informações, né? Então, assim, ah, temas mais criativos na área do automobilismo, temas mais criativos na área eh

do Jornalismo investigativo, de, sei lá, roubo de celulares, enfim. A gente pode pode dar um pouco mais. Quanto mais contexto a gente der, mais precisa ela é, tá? Mas em geral, nesse campo de de de inteligência artificial generativa, de descoberta, de criatividade, portanto, de inovação, é a hora que eu tô abrindo o meu leque de opções e aí depois eu vou fechando ele para eu concluir o o que eu gostaria, né? Então sair lá alguma matéria, algumas algumas Sugestões, né? Plural. Então, liste 100 sugestões, liste 30, liste não sei o quê. super ajuda, porque vai

pegar o conhecimento da humanidade, né, que aquela inteligência foi treinada e vai gerar ali conforme a gente eh eh pediu. Então, quanto mais preciso no pedido for, mais eu limito o leque de opções, menos ela alucina ou erra. Erro sempre vai ter, tá? Mas mas eh a resposta fica boa pra gente. Então, lembrem da criatividade. Agora tem um outro lado de Produtividade. Ah, esse lado de produtividade bem fantástico. Exemplo bem simples do no jornalismo, a gente vai escrevendo. Bem, PR, poxa, mas a gente tem que corrigir, né? Falamos da língua portuguesa do Brasil, então eu

posso utilizá-lo como corretor ortográfico. Eu posso, então olha só, eu tô ganhando tempo, tô aumentando a qualidade, então eu tô aumentando a qualidade, eu tô ganhando produtividade, tô ganhando Eficiência. Então é esse segundo jogo que as IAS ajudam. Então não vale só pro jornalismo, vale para todo para todas as outras áreas. Um engenheiro vai poder olhar produtividade de processos, por exemplo, mas às vezes fal assim: "Ah, mas engenheiro em geral, engenheira não é muito criativo, usa o outro lado de criatividade." Então, eh, dá para usar, né, no jornalismo. E aí exemplo simples. Ah, mas eu

queria só um e eh que em vez de escrever na primeira pessoa, assim, Converte nesse texto agora, escreve na primeira pessoa, agora converte, escreve na na terceira pessoa, é muito rápido, portanto, é muito produtivo, tá? Eh, ah, escrevi muito, caramba, tem que empatar esse negócio aqui, tem que resumir. Humanamente a gente tem essa capacidade, mas ela vai fazer isso em e e eu faço isso várias vezes, inclusive até preparando aula, às vezes eu escrevendo, escrevendo, escrevendo, falei: "Nossa, ficou muito grande, preciso consolidar Isso." Eu peço uma ajuda para ela, mas de novo, o resultado, independente

dos dois contextos, eu analiso, olho e eventualmente faço alguns ajustes ainda, porque aí eu tenho que dar a contribuição do André e não a contribuição do mundo que veio ali naquela IA. Mas pergunta muito legal, gostei, gostei que ela surgiu aí nesse momento. Bom, vamos revelar aqui. André, deixa, deixa, deixa eu te responder a pergunta, né? Olha só, a gente tem quase A mesma idade, tá? Você tem 47? Eu fiz 46 semana passada, então a gente tá quase na mesma época. E o que que eu vejo muito, né? Há 20 e tantos anos, quando eu

comecei minha minha carreira profissional, eu trabalhava com máquina de escrever, datilografia, né? Eu lembro que naquela época eh o computador não tava nas empresas. Eu trabalhei numa indústria durante 10 anos e os primeiros dois anos só tinha computador em um setor e era o único setor que fazia Artes. Os outros não tinham computadores, então eram e não existia internet, não existia internet naquele contexto de de trabalho. Quando a internet chegou, foi um ou dois anos depois, ainda de maneira discada, né? Então tinha que se conectar discado, né? E eu sempre fui muito o que a

gente chama de early adopter, né? Então eu sempre saiu uma novidade e eu estou lá atrás da novidade, né? Então eu diria que talvez essa iniciativa da gente ir Atrás das novidades é uma forma de se preparar pro que vem pela frente, né? A gente não sabe o que vem pela frente. A gente na área da educação diz muito que a gente ensina um estudante para trabalhar na profissão que não existe, porque ela ainda vai existir e com situações que ele ainda não conhece porque ele ainda vai vivenciar, né? Então eu diria que talvez esse

seja um dos caminhos sensacional. né? E eu e eu me identifico Em gênero no número grau contigo. Peguei tudo isso, imagina da tililografia e aprende sdascinhas e não esquece até hoje, né? Eh, moldem disccado. E aí jovem eu ficava às vezes à noite porque custava muito dinheiro esse negócio. Aí varava à noite porque daí era um pulso só, era mais barato. Então o uso da internet que eu fazia era durante a noite para ser mais barato ou eventualmente final de semana. Agora o eu vou fazer o convite Que o Hernando fez aqui. Experimentem igual sorvete,

pô. Eu conheço de, sei lá, de morango. Eu gosto de morango, de úv, limão. Só que tem tanto sabor legal que a gente às vezes nem conhece. Umbu, cajá, graviola, experimenta, porque aí você vai concluir se é bom, se não é. Então, em tecnologias e em conhecimentos, esse que eu trouxe, tá? Estudem, experimentem. Eh, público LGBT que AP mais estuda um pouquinho mais. Não tô falando que tem que virar, tem Que mudar gênero, não é sobre isso. Eu super respeito todos eles. Agora experimenta e e aprende um pouco, conversa com uma outra pessoa. É de

uma abertura sem precedência e eh da das vesículos sinápticas mesmo, né? Das sinapses que o nosso cérebro faz. Muito legal. Bom, vamos ver aqui. Será que a gente tá pronto? Será que não tá? Deixa eu ver se vai carregar. Ah, ele não quer carregar aqui não, hein? Bom, mas se não carregar tudo bem, Eu comento qual que é. É, não carregou não. Bom, por algum motivo aí o PowerPoint não carregou, mas eu vou falar para vocês. 6.7 foi a nota 366 respondentes, tá? 366 pessoas responderam 6.7. Então, eh, a gente entende que a gente tá

parcialmente aí eh eh preparado para esse mundo, tá legal? Bom, vamos pro segundo bloco agora. Que que é essa tal da agilidade? Bom, óbvio, comecei pelo Google, né, e fui lá pedir para ele Agilizar essa resposta para mim. foi lá pesquisar onde é que tinha essa tal de agilidade. E aí, como um bom eh historiador, como um bom eh eh pesquisador, como um bom vasculhador, aqui para mim eu encontro e eu entendo que o primeiro squad nasceu lá com Jesus Cristo. E aqui não é sobre religiosidade, sobre espiritualidade, mas é só uma alegoria que a

gente teve uma pessoa, né, e teve um grupo multidisciplinar, teve um grupo pequeno. Jesus não teve 100 pessoas, 300 pessoas. E nas grandes empresas, eh, um líder ou uma líder, uma gestora com 1000 pessoas diretas tem a gente vai organizando a estrutura para que a comunicação seja mais fluída. Então aqui a gente começa a pensar uma cultura de agilidade, uma forma de agilidade, é onde a gente trabalha equipes pequenas, equipes multidisciplinaridade, multidisciplinares, só que cada apóstolo ali sabia fazer uma coisa, tinha um Conhecimento específico. Então é aqui que, por exemplo, na área da saúde, numa

mesa de cirurgia, por exemplo, num centro cirúrgico, a gente tem o anestesista, ele tem um conhecimento multidisciplinar. É onde eu tenho uma enfermeira, um enfermeiro, ele tem outro conhecimento multidisciplinar. Eu tenho um neuro um um um neurocirurgião, por exemplo, né? Vai fazer a cirurgia eh no cérebro, por exemplo, ou ou em outras partes ali que conectem o o sistema Nervoso. Então, são a gente só consegue ter sucesso na vida, a gente só consegue crescer nas nossas carreiras se a gente entender que o jogo é colaborativo. Eu tenho uma peta do quebra-cabeça e eu colaboro com

a pessoa do lado. A gente não consegue mais entregar sozinho as coisas. É só lembrar do exemplo que eu falei, 27 horas estudando, não dá nem para se manter atualizado. Então eu começo a frequentar eh eh eventos, eu começo a frequentar rodas de network, eu Começo a entender para quem vai querer uma carreira mais empreendedora, eu começo a frequentar fóruns de empreendedorismo, eventos de empreendedorismo, eventos de inovação para eu entender o que tá acontecendo. Eu de repente e na área de humanas, sei lá, sou do direito, vai profissional do direito, eu começo a enter blockchain,

pois não entendi nada, não tô falando que tem que programar no blockchain, mas opa, pera aí, esse Negócio desse blockchain parece uma cadeia segura, né? E e as mudanças são são seguras, né? São rastreadas. Poxa, muitas vezes em contrato a gente faz isso, né? contrato vai, contrato volta, faz isso, faz aquilo. Poxa, então se eu usar essa ideia aqui, eu vou eu eu vou ser mais ágil, porque essas mudanças vão ficar mais ratriáveis. Então, é sobre isso, é sobre conectar estes pontos. Por isso que eu trago a visão no primeiro bloco do mundo. Tá acontecendo

tanta Coisa. Vai pegando partes dessas coisas e lê um pouquinho, estuda mais um pouquinho, ouve mais um podcast, participa de um evento, lê um livro, faz um curso livre, faz uma outra pós-graduação, faz uma segunda, uma terceira, uma quarta. E hoje em dia faremos sim várias pós-graduações, MBAs, para quem vai paraa carreira acadêmica, mestrados, doutorados, pós-doutorados e por aí vai. Então, eh, lembrem do conhecimento Multidisciplinar. Agora, olha que coincidência, vocês falaram que a agilidade é adaptabilidade. Charles Darwin, quando tava olhando as espécies, a evolução das espécies, né, que ele criou eh a origem, que ele

avaliou a origem e falou que a evolução biológica era por seleção natural, o Leon Luisiana, a frase é dele, né? Às vezes as pessoas confundem que é do Darve, mas é dele. Não é o mais forte que sobrevive, não é o o mais Inteligente, mas o que melhor se adapta à mudança. Então, agilidade é sobre mudar. Agilidade é sobre a gente ser rápido, veloz o suficiente. Isso em 1850. E aí eu brinco que em 1977 eu sou de novembro, então eu sou fruto, eu sou do 15 de novembro, feriadão, proclamação da República. E aí em

em 1977 eu sou fruto de um bom carnaval, tá? Entendedores e entendedoras entenderão. Bom, meus pais, claro, no Carnaval daquele ano foi um bom carnaval para eles e algum tempo depois eles descobriram que estavam grávidas, mas eles só namoravam, eles não tinham planos de casar nem nada. E e aí eles de família super tradicional, por parte dos avós maternos, por parte dos avós paternos, duas famílias extremamente tradicionais, família simples, em dois meses eles tiveram que adaptar a relação, fazer um casamento, encontrar uma moradia. Então eu brinco que Agilidade pros meus pais foi essa mudança tempestiva

de um contexto que realmente mudou e não não tava relativamente no controle deles, né? E aí eu sempre peço quando eu conto essa história que vocês não contem pro meu avô, pro meu avô João, porque ele acha que eu sou prematuro, que eu nasci prematuro. Então, por favor, mantenham esse segredo com ele. Mas na prática, minha mãe casou grávida. Bom, no Brasil, em 2001, falei que eu era cientista da Computação, o mundo passava por eh um um debate mesmo sobre desenvolvimento de software, porque a gente tinha um modelo muito linear de desenvolvimento. Então, imagina que

em um ano a gente tivesse que entregar software. Bom, a gente eh especificava o software, passava um mês, dois, três especificando, depois fazia análise de requisitos por mais um, 2, 3 meses, depois fazia construção desse software por mais um, 2, 3 meses, depois se fazia os testes desse software mais Um, 2, 3 meses, depois se entregava pro cliente. Que que eu quero dizer com isso? Modelo linear. Eu só passo pra próxima fase, só passo pra próxima etapa quando eu terminar 100% da outra etapa. Só que se eu tô falando de um ano, a hora que

eu, André, pedir um software, se eu perceber valor só 12 meses depois, lascou, porque o mundo muda, o regulador muda, eh, as associações mudam, os clientes mudam, os filhos mudam, tudo Muda. Caramba. Então, eu preciso de algo mais cíclico, mais interativo. Então, é aí que aparece o tal do manifesto de desenvolvimento ágil de software. Alguns chamam só de manifesto ágil, tá? Mas o contexto era de desenvolvimento software. Então, por isso o manifesto ele é um conjunto de quatro valores, 12 princípios. Eh, eu tava além de ouvir eh Cindy Ler aqui na na época de 2001,

eu estudava, fazia aí eh com a turma olhando e eh o que que era o Desenvolvimento software. E a gente teve o privilégio de trazer paraa Universidade de São Paulo o primeiro grupo de testes de agilidade, de métodos ágeis, de práticas ágeis de desenvolvimento de software. A gente trouxe program em 200021. Então foi um momento muito legal e aí eu comecei a olhar, né, essa tal da agilidade. Então a gente liga às vezes para um hospital, liga para algum lugar, para um banco, é digito seu CPF para agilizar o Atendimento. Então as as empresas estão

buscando agilizar as coisas. Depois outro dia, no numa rede fast food, olhei esse outdoor aqui, ó, agilize seu pedido e economize tempo, peça pelo aplicativo. Aí outro dia fui dar uma palestra em Brasília, outro dia não, tá aqui até a data, né? setembro do ano passado. Aí o aplicativo aqui ele ele mostrou ali, tava pesquisando os taxes, tal, ó, estamos agando a sua eh solicitação. Pô, legal. Aí no foi até no Mesmo aeroporto, agilize o seu procedimento de inspeção. Falei: "Pôx, então a humanidade tá buscando". Bom, vou falar um pouquinho de agilidade enquanto ondas. Eh,

as ondas da agilidade. Então, lá pelos anos 2000, 2001, a gente começa uma onda de agilidade que é de um time, é um único time pequeno, autogerenciado. Então, são características autoorganizado, eh, que define que hora Que vai se encontrar, como é que vai se encontrar, que ferramenta que vai utilizar. E vocês muitas vezes fazem isso. Vamos montar um grupo de estudos. Quando que a gente vai se encontrar? Não é um grupo de 1000 alunos, é um grupo pequeno, porque senão dá bagunça, não consegue pôr alguma ordem. Então são grupos pequenos, são multidisciplinares, porque vai ter

vários assuntos ali, cada um vai ficar com um pedaço. Eh, a gente vai dividir, né? Dividir para Conquistar. A gente vai se reunir de tempos em tempos. Então, olha só, autoorganização, autogestão. Claro que nas empresas a gente tem que olhar, né? Eu tenho que bater ponto, não tem que bater ponto, posso trabalhar final de semana, não posso. Então, esses acordos vão aparecendo agora. fato é que um time dá certo. Então o que que as empresas começaram a olhar falar assim: "Ah, mas se eu quero um time ajudar dando certo, se ele dá mais resultado, eu

quero mais De um time. Eu quero 2 3, 4, 5, 10, 100, 200, 1000, 100 times ágeis. Então, hoje no Brasil existem empresas com 100 células ou squads ou times ou equipes ágeis, que são equipes pequenas, 5, 10, 12, máximo 15 pessoas. Não dá para ser muito grande, né? Então, eh, aí começa a gente falar de agilidade em escala e depois agilidade nos negócios, business agite. A gente até gravou um podcast com a Monja Coin recentemente, faz acho que um umas duas semanas mais ou menos sobre Business agility. Então, olhando o zen budismo sobre o

prisma do business agility, depois tá no canal lá do universo ágil, vocês podem acompanhar. E aí é legal porque a gente começa a olhar, né, profissionais que usam métodos ágeis, agilidade nas empresas, seja um profissional ágil. aqui o Fábio Barbosa, que eu tive a oportunidade de conhecê-lo na cultura do Banco Real, eh, falando: "Olha, agilidade é a palavra que define a missão da Natura". Então, Eu, pô, se a Natura tá precisando de agilidade, é uma empresa enorme, eu preciso, todo mundo precisa. E aí, Petrobras, ó, jogo bilionário. Então, olha que legal, agilidade para todos e

todas. Bom, eh, oficialmente a agilidade é a competência, é a skill, é a habilidade número dois, às vezes dois, três do Fórum Econômico Mundial, tá? E com ela vocês conseguem ter uma vida próspera. Esse é um pouco do recorte da vida próspera, sendo eh tendo uma boa Família, um bom casamento, presidindo boas empresas, fazendo transformações no Brasil, fora do Brasil, morando bem, palestrando em diversos lugares, fazendo a Fórmula 1 em São Paulo, sendo mentor eh com outras grandes referências. Então, tá aqui o Jangier, o Roberto, Carol Piper também, uma galera legal aí que eu tenho

o privilégio de est próximo. Agora é só um quadro aqui, não é? Eu não tenho nenhuma capacidade, nenhuma inteligência, nada mais nada Menos do que todo mundo que tá aqui nessa sala, mas tem um poder e eu quero saber se eu posso revelar esse poder para vocês ou não. Se vocês querem que eu revele esse poder ou não. Quero ver no chat aí. Ou quem quiser abrir o áudio, glitter, né? Grita aí. Só vou revelar se se quiserem mesmo, senão tá tudo bem. Com certeza tem os curiosos, profe. Então vai lá, revela. Temos, temos. Vamos

revelar. Bora Revelar então. Vamos lá. Rufem os tambores. Tá aqui, ó. Ah, bacana. Multidisciplinaridade. Legal. Então, Salete, bem-vinda aí, galera que conseguiu chegar agora. O importante chegar agora. A gente deve estar gravando aí. Depois compartilhem. Bom, então vamos lá. Tá aí esse slide que é bem fácil, bem simples de entender. Claro, esse é o ouro. Estou revelando o ouro da agilidade para vocês. Eu brinco que algumas pessoas vão falar: "Nossa, Parço metrô de São Paulo, Nova York, Madrid, Tóquio, qualquer outro metrô, né? Outros vão falar eh com muito respeito aqui, né? Nossa, parece o mapa

do inferno esse negócio aqui, não consegue entender nada e não consegue nem ler às vezes, né?" né? Eh, mas eu brinco que esse é o mapa da agilidade. Agilidade hoje, né, quando a gente fala de métodos, práticas, ferramentas, frameworks, métodos, tem mais de 700 catalogados. Papéis, só de papéis, né? Cargos, putz, tem uns cento e tantos. Desculpa, certificações, só de certificações tem cento e tantos. Papéis tem mais de 50. É muito louco. Aí você fala assim: "Putza, por isso que eu brinquei, né, com Hernand Fal assim, a gente vai até dezembro aí detalhando cada um

deles e tá tudo bem. Eu tô com eu só não vou ter o tempo, né, de ficar direto porque é bastante coisa mesmo. Então, simplificando um pouco, tá? Eh, agilidade, então ela pode ser Mentalidade, ela pode ter um conjunto de valores, os quatro valores do manifesto ágil, os 12 princípios, as centenas de práticas, processos, ferramentas. Então, exemplo simples, tá? eh, de ferramentas. Por exemplo, quando eu falo de adotar um Trelo, adotar Mondei, Azana, Notion, várias outras ferramentas, o que que elas trazem de agilidade? Elas trazem transparência, elas trazem colaboração, elas trazem eh flexibilidade, elas trazem

Adaptabilidade dentro delas. Então elas vão ajudar a gente a sermos mais ágeis nos estudos, nas consultas, na organização. Então eu hoje a minha vida, por exemplo, pessoal e profissional, eu uso várias ferramentas, mas uma delas, talvez eu diria ter a principal, é o Notion. N O T I T I O N. Eh, e não ganho nada para falar do Notion, tá? Eh, uma ferramenta que se mostrou para mim uma das mais áge, mais flexíveis. E quem usa o Trelo, tá tudo bem, funciona do mesmo Jeito, tá? Quem tá num contexto de desenvolvimento de software, que

usa o Gira, por exemplo, Ji, Ra, funciona super bem também. Quem usa Clicap, P, Mona, essas coisas, funciona também do mesmo jeito, tá? Então são ferramentas que trazem o quê? Conceitos de agilidade. Bom, eh, de um modo bem simples, eu trago uma definição assim: André, compila todo esse negócio que tu trouxe aí, porque vai dar trabalho estudar até dezembro. Então, vamos Tentar fechar aqui em mais uma horinha. Então, agilidade, além de ser método, além de ser ferramenta, passa a ser até uma filosofia, um estilo de vida que maximiza valor. E aí valor para cada um

de vocês pode ser salário, impacto na comunidade. Então, eu quero ser o médico que mais impacte a comunidade de do Acre, tá bom? Eu quero ser a enfermeira que mais eh impacte pessoas no hospital X do mandaqu, sei lá. Eu quero ser o advogado que mais ganhe dinheiro com Causas trabalhistas. Eu tô maximizando o valor. Eu quero ser um engenheiro que eh maximize a a o menor quantidade de erros de produção de um carro, de de uma linha de produção, de uma linha de bebida, enfim, uma linha produtiva, uma indústria. Então, é sempre maximizar, querer

cada vez mais, com duas características. segurança. Só que aí o pulo do gato não é a máxima segurança, porque vocês viram no primeiro no primeiro slide, no Primeiro trecho, que segurança é o que menos a gente vai ter. Segurança no casamento, com os filhos, na profissão, na em em empreender, em criar um negócio. Não tem mais segurança, mas pode ter a mínima segurança. Qual que é a menor segurança para eu dar o próximo passo? Não é a segurança assim de que eu vá ganhar R$ 50.000 R$ 1000 por mês. Eu queria ter essa segurança também,

mas e ela demora muito tempo, ela demora muito energia, ela demora muito recurso para Chegar lá. Mas eu quero saber assim, e com I5 é possível? Então a pergunta é: qual segurança que eu tenho pro próximo passo? a menor segurança para eu dar o próximo passo e o maior dinamismo. Porque lembra no no primeiro pilar que o mundo tá mudando o tempo todo, então eu tenho que ser dinâmico, eu tenho que ter esse dinamismo, eu tenho que ter essa adaptabilidade, essa flexibilidade, pô. E é bem e é bem parecido com o A mesmo, a Google

Maps, esses aplicativos de GPS. Então eu eu pus, eu tô aqui ponto A da minha carreira, eu quero ponto B da minha carreira. Existem infinitos caminhos, mas aí a gente desenha um deles. Os aplicativos desenham a melhor rota. Na verdade eles desenham a rota inicial, depois eles até ajustam. Então existe uma rota, só que às vezes o contexto mudou, a economia mudou, veio pandemia, veio não sei o quê, saiu o professor, entrou outro, entrou Coordenador, mudou o critério, mudou a tecnologia, tudo isso mudou. Então a gente vai adaptando a nossa rota conforme vai evoluindo, principalmente

num ambiente mais acadêmico, num ambiente mais estudantil, on a gente tá falando de ficar 2 anos, 3 anos, 5 anos, 6 anos estudando, muita coisa vai mudar. Então é mínima segurança e máximo dinamismo. Esse é o pulo do gato. Bom, vou dar algumas dicas para Vocês. Comece a pensar em mínimos produtos viáveis. MVP mesmo de startup, mínimos viáveis. Qual o mínimo viável que eu tenho que ter para mandar um um currículo para algum lugar? É o meu currículo, mas se eu não tenho, então que eu tenha meia página de sulfit hoje em 5 minutos, principalmente

com chatt, essas coisas, a gente gera super rápido. Então não é ter o currículo perfeito, porque isso leva tempo, energia, dinheiro e às vezes Vira nunca. Então é o ótimo inimigo do bom. Então eu preciso só de uma carta, tá bom? Então eu vou fazer uma carta. Pode fazer qualquer jeito, mas não precisa ficar se prendendo a melhor carta, a carta perfeita. Ah, mas eu não vou fazer isso porque eu não tenho equipe. Começa assim e depois vai trabalhando para ter outras pessoas, para influenciar outras pessoas. E aí ao passo de 6 meses, ao passo

de um ano, você consegue ter Alguma equipe mínima. Então comecem a pensar de mínimo e eh estudo o mínimo para dar um próximo passo. Não só fal para fazer o básico per ah não vou estudar para prova não. O André falou aqui que é só para fazer o básico. Não é sobre isso. É para dar os próximos passos, quais componentes mínimos eu preciso, tá? Então, eh, isso para mim foi muito libertador, porque aí eu comecei a entender que, que eu não precisava esperar o o melhor cenário. Eu, eu vou pequeno e depois eu vou incrementando,

iterando, aperfeiçoando. Melhoria contínua mesmo, tá? Eh, é um pouco dessa mentalidade aqui que eu vou trazer. Eh, tem um livro bem legal da Carol Du que chama Mindset, a nova psicologia do sucesso. Ela divide o nosso cérebro em dois, basicamente, uma de uma mentalidade de crescimento, uma mentalidade mais fixa. E essa mentalidade de crescimento, muitas Vezes, a gente associa também a uma mentalidade mais ágil, onde a gente vai superando obstáculos, onde a gente vai aceitando desafios. Então, de repente, eu tô num momento ali, eu tinha um projeto, foi muito legal, tinha um projeto, eu era

gerente de um projeto e aí me convidaram para falar assim: "Olha, tem precisa alguém aqui para dar apoio aqui uma consultoria estratégica e tal". Eu eu poderia falar assim: "Mas eu não sei, mas eu não fiz, mas mas eu Aceitei como forma de me desenvolver." E foi um dos projetos mais gratificantes que eu tive na vida, onde eu implantei um comitê de crédito e cobrança num num grande banco em um momento pós fusão Itaú e Unibanco. Eu tava lá nessa confusão, né, uma confusão boa, mas nessa união de dois grandes bancos aqui no Brasil em

2007, 2008 até 2011, depois fui convidado pelo bom trabalho aí pro Citybank. Então, é é esse aceitar eh os desafios, as incertezas como forma da Gente evoluir, como forma de aprender e até na carreira como forma de se destacar de outros que não passaram por aquele desafio, que não passaram por aquela eh por aquela oportunidade. Então, quando a gente fala de uma cultura ágil, uma mentalidade mais ágil, ela tem dois elementos. Ela é mais interativa e ela é mais incremental. a interativa. Então, imagina que a gente tenha que construir uma canoa. Canoa é super Simples.

Eh, eu eu eu tenho que gerar valor o mais rápido possível, eu tenho que impactar as pessoas o mais rápido possível, eu tenho que crescer na carreira o mais rápido possível. Só que tem horas que não dá, né? Olha a tal da maturidade eh e acontecendo em uma canoa. Imagina que os ciclos, as sprint é nome um pouco mais formal, mas que sprint, André, é um período, é um Ciclo. Pode ser uma semana, pode ser um mês, trs meses, é um período, tá? Períodos, né? Eh, e aí eu vou construir a canoa, seja de do

material que for aqui, metal, madeira, não importa muito. Mas imagina que um ciclo, a gente conseguiu fazer só essa base aqui, ó. Se a gente jogar no Rio, ela funga, então ela não gera valor ainda. Mas eu preciso passar por isso. É, muitas vezes a gente não curso de medicina. P, eu terminei o primeiro ano, já posso trabalhar? Putz, Não dá, né? Não, posso ajudar o colega do lado? Aí já dá, mas atuar, fazer a cirurgia já não dá. Bom, tá bom. Vamos lá pro segundo ciclo, segundo semestre, segundo ano, é segundo período, segundo sprint.

Aí eu construo mais algumas coisinhas, mais alguns atividades tal. Claro que se eu jogar ela no rio, óbvio, no lago, ela afunda, faz parte. Mas aqui eu já ganhei mais musculatura, mais conhecimento, já mais networking, já já tinha até um linkedinho agora já tem até Um currículo e tal, eu já tô melhor preparado que o sprint anterior. Bom, em algum momento eu preciso de um pouquinho mais de estrutura, então eu faço essas estruturas horizontais de novo, posso jogar no lado afundar, ela não gera valor. Só que curiosamente chega num ciclo sprint, num período quatro e

aqui poderiam ser 4ro semanas, podendo ser 4 meses, eu chego em uma canoa, é a canoa mínima viável. Agora sim, se eu colocar lá no rio, ela não Afunda. Ah, André, que tesão. Agora, agora vai ser legal, porque agora eu consigo usar a canoa. Agora eu consigo perceber valor no produto produzido, no serviço ofertado. E tô falando que qualidade, ó, ela foi bem estruturada, tal, bonitinha, tá aqui pintadinha, tal. Legal. Ela é completa? Não. Então, a partir desse momento, as pessoas podem usar essa canoa. Claro que uns vão gostar, outros não. Então, é quando eu

terminei aqui o o meu curso de Residência, mas se for falar de medicina, terminei, agora eu tô apto a posso trabalhar, posso estudar ou até antes, né? Um pouquinho antes, já terminando ali, eh, iniciando um pouco a própria, eh, a própria residência. Então, já vou começar ali atuar, trabalhar um pouquinho e tal, fazer algumas coisas. Eu já tô produzindo, gerando valor. Então, a pergunta que a gente tem que olhar na nossa carreira é como é que eu produzo o valor mais Rápido possível, mesmo não tando às vezes numa empresa, eu posso ajudar a comunidade, eu

posso ajudar o o os grupos estudantis, o Grêmio, o Grêmio, o o Centro Acadêmico, Associação Atlética, enfim, todas as as organizações que a gente têm, né, estudantis, por exemplo, eu fui presidente do Centro Acadêmico um tempo na matemática, foi uma experiência fantástica. Eh, se se perguntar assim: "Putza, André, mas eh dá vai tempo, energia, tem que se reunir e tudo, mas o Aprendizado é muito grande. Isso me ajudou que a liderar equipes. Então, olha só, para quem quer, né, gosta de pessoas ou até quer experimentar para saber se é bom ou não, é uma oportunidade

fantástica, seja para exigir, mas seja participar de um modo geral. Bom, agora só uma mentalidade mais incremental. Uma vez que eu tenho uma canoa pronta, sprint a sprint, mês a mês, trimestre a trimestre, ano a ano, semana a semana, dia a dia, pouco Importa o período, eu adiciono valor. Então aqui eu tô adicionando remos. Hum, legal. Então agora eu vou até mais rápido, porque com o remo antes não tinha remo, ia ter que ser com a mão, ia ter que ser, sei lá, Deus me leva, o vento favorável. Enfim, eh, agora com remo eu já

consigo direcionar melhor. Depois de um tempo, depois de um sprint, mais um sprint, mais uma semana ou mais um mês ou mais um trimestre ou mais um ano, velas. Então, construir as velas, Então eu tô melhor estruturado, eu posso até economizar energia agora. Então, olha só o valor sendo incrementado na minha carreira. Então, eu tô falando que agora eh eu vou dar um exemplo simples. Falei que é da computação e lá na Universidade de São Paulo tinha os cursos livres de verão. Eu fiz pelo menos uns oito cursos de livres em dois anos. Eu pegava

férias e eu estudava, era gratuito, se eu não me engano, ou se pagava algum valor, era alguma coisa, Como se hoje fosse R$ 10, R$ 20, alguma coisa assim, tá? Eh, não lembro se era 100% gratuito ou se pagava uma taxa super básica, mas fato é que eu aprendi muitas linguagens de programação, muitas coisas até relacionadas à internet nesses cursos livres. E aí eu consegui através desses cursos montar site, fazer página e começar a ganhar um dinheiro. Então não trabalhava diretamente, mas indiretamente eu conseguia gerar a receita. Então foi muito legal. E até Que chega

um sprint aqui que eu gero bancos, né? os bancos me dão mais conforto, eu posso pensar melhor, é mais seguro. Então essa mentalidade ágil aplicada à nossa carreira, ela ela tem os dois componentes de iterar, porque vai um tempo para maturar e de incrementar, incrementar valor, incrementar entrega, incrementar a nota capacidade, tá? Vamos olhar agora uma atitude, né? Eh, eu falei do manifesto ele tem lá Quatro valores, 12 princípios, pode olhar buscar na internet, tem material. Agora tem 2018, se eu não me engano, momento de consolidação e eles criaram um pouco eh esse essa roda

aqui, né, que eu gosto bastante como uma atitude que que resume acho que basicamente quatro eh componentes que eu acho fundamental paraa carreira, para crescer mais rápido na carreira, tá? para acelerar a minha carreira. Então, Se eu todos os dias, todas as semanas eu tiver isso na minha cabeça e nas ações, eu cresço mais rápido. E é engraçado porque algumas pessoas depois me perguntavam, né, mas André, como é que tu chegou a ser executivo, presidente, fez isso, fez aquilo? Eu não tinha muita resposta, mas quando revisitando assim, tentando encontrar eh os elementos mais comuns, né,

para responder isso, esses quatro para mim eles encaixam muito bem. Então vou pegar aqui todos eles. Torne Pessoas sensacionais. Quando eu falo pessoas sensacionais, é todo mundo, é o estagiário, estagiária, é o jovem aprendiz que tá numa empresa e é o presidente ou o acionista ou conselheiro, por exemplo. É todo mundo em eh sem discriminação. Não é porque a pessoa ganha mais, não é porque ganha menos, não é porque tá certo, não é porque é da minha área. E eu comecei a entender que Fazendo isso, tornando as pessoas sensacionais, acolhendo elas, eh, se abrindo, sendo

interessado nelas, se mostrando interessante para elas, eu consegui abrir portas. Então, em alguns momentos que eu fui gestor executivo de projetos ou de iniciativas no Itaú, por exemplo, foram umas 150 iniciativas, lidava com diretores, com com superintendentes, com uma galera difícil, assim, às vezes o ego muito muito lá em cima, mas eu entendia que a Forma como eu lidava com elas, eu tornava elas sensacionais e elas me retribuíam reciprocidade. Eu tô falando isso, mas fal assim: "Ai, André, mas é bobeira para mim, eu nem tô trabalhando ainda, tá? A pessoa do lado, o estudante do

lado sensacional, que às vezes essa pessoa vai te abrir porta numa empresa e isso acontece, né? Eh, uma pessoa trabalhando fala assim: "Ah, a gente precisa aqui de um analista assim, Assim, assim". E se eu escuto, fal quem que eu posso pôr lá? Quem que eu posso indicar? Quem que eu posso recomendar? Eu vou recomendar quem é legal, quem é do bem, quem tem uma boa energia, quem torna as pessoas sensacionais. Esse é o primeiro pilar. O segundo, entregue valor a todo instante. Então, eu conseguia entender que por mais complexo que é um projeto e

às vezes pegava projeto anual, projeto de 4 anos, aquelas coisas doida, né, eu Conseguia tentar ajudar as pessoas entregando valor a todo momento. Ó, um exemplo bem simples. Eh, um dos projetos que eu peguei no próprio Citybank era um projeto difícil, era um projeto de uma regulação americana, era um bichinho bem encardido, assim, bem bem difícil, mas eu eu fui entendendo, eu fui estudando. Aí de novo, né? Estuda de noite, estuda de final de semana, deixa de ir numa numa viagem, tá tudo bem, cada um vai fazer as suas escolhas. E aí eu fui Aprendendo,

aprendendo mais do que as outras pessoas. E aí eu ensinava as pessoas de dentro da empresa sobre aquele projeto. Então o que valor que eu gerava? Conhecimento. Que valor que eu gerava? Facilitação. Olha vendo esse caracoço aqui eu já li, eu já entendi. É o formulário A, B e C. Caraca, se André é legal, pô. Ele ele tá facilitando minha vida. Então eu gerava valor muito rápido. Eu gero, né? Mas lá no contexto eu gerava muito rápido. E às vezes a Gente acha que valor às vezes é uma entrega e não precisa ser. Pode ser

um conhecimento, pode ser um acolhimento. Putz, alguém tá preocupado lá, deixa seu ombro amigo aqui para poder ajudar pra gente crescer junto. Pô, deixa vamos passar por esse desafio junto, né? De novo, a agilidade ela é coletiva, então vamos juntos. Vamos apertar o cinto aqui e vamos juntos. Eh, e aí eu sempre pensava assim, como eu facilito a vida da outra pessoa? Porque muitas vezes eu Era o gerente de projeto para implantar na área de outra pessoa. É mais difícil ainda, porque quando é na própria área, eu mando, obedece quem tem juízo, né? E e

beleza, eu sou gestor, sou líder, é mais fácil. Agora, quando eu tenho que influenciar a outra área, a outra pessoa, é mais difícil ainda. Quando tem que influenciar a outra empresa, às vezes eu sou fornecedor, eu tenho que influenciar outra empresa. Eu às vezes eu, sei lá, se eu sou um advogado, eu Tenho que influenciar aquela família numa boa decisão, porque no final do dia eu quero vender meu produto de serviço. Não tô falando para sacanear, né? Eu vou manter ética, vou manter tudo isso. Agora, eh, sempre penso assim, constantemente entregar valor, tá? Eu entreguei

tanto valor que depois em algum momento eu era reconhecido neste projeto por outras instituições financeiras e e eu cheguei aí para paraa Febra, Federação Nacional, Né, Brasileira dos Bancos, para dar uma palestra e e um painel sobre esse projeto e depois fui recebido um convite para eh palestrante internacional sobre esse projeto. Então, ô, e se você perguntar para mim, mas André tava no radar isso? Nós não foi aparecendo, foi eh eh foram eh foi foi foram incrementos de valor ao longo de um, dois anos, enfim, eh eh sendo bom nesse projeto, né, e fazendo coisas

boas para as pessoas do entorno desse projeto. Muito Gratificante mesmo. Terceiro pilar, segurança como préquisito. E aqui eu falo de seguranças mínimas, seguranças psicológicas. Eu crio um espaço onde a Ana vai divergir de um. Eu tenho que criar esse espaço, porque quando a gente fala de agilidade são diversas opiniões. Essa multidisciplinaridade, ela é muito rica. Então ela ajuda a abrir novos pontos de vista. É a hora que o Hernanes fala assim: "Ô André, ô Sanchez, viu experiência, cara? Quando Eu passei aqui, quando eu passei na Europa, quando eu pedi aqui, cara, me leva a falar

que tem que ser verde. Você tá falando que é azul? É isso mesmo. Aí eu falei: "Não, na verdade eu tô achando que é azul, mas também o meu contexto é outro. O teu é outro, como é que a gente faz?" E a gente vai se ajudar. Então, divergir para convergir, não tem problema pensar diferente, pensar errado e não concordar, tá? Isso é bom. Isso é bom. Porque às vezes alguém levanta a Mão e fala: "Não, não concordo dizer do contra". Mas fala assim, olha, a gente tá estimando isso em duas semanas, mas de verdade

a gente esqueceu esse ponto aqui. É uma pessoa mais conservadora e ela lembrou de um ponto importante. Então, a gente achando que ia fazer em duas semanas e não vai dar para fazer, vai ter que ser em um mês, mas pelo menos alguém levanta a mão, porque se ficasse só quieto, ah, deixa eles lá, vão, vão se dar mal. Agora pode ser Segurança também financeira. Por quanto tempo eu invisto nessa carreira? Por quanto tempo eu invisto neste curso? Por quanto tempo eu invisto? E aí aparece em decisões de pessoas que mudam a rota, né? Falei

que eu escrevi o o livro meu plano B. São pessoas que mudaram a sua rota de carreira, principalmente deram uma agnada ali e alçaram novos gols. E e tá tudo bem, faz parte, né? Às vezes alguém tá no segundo ano, muda, vai para um outro curso, complementa. Eu mesmo eh Eu passei em matemática na Universidade de São Paulo. O primeiro ano é meio ciclo básico na época, né? Agora é diferente. E aí depois eu escolhi computação. Então eu entrei em matemática. E depois eu via, eu me identifiquei mais com computação e fui paraa computação e

fui super feliz. E o quarto pilar de uma atitude mais ágil é esse estado, né, o brinquedo do sorvete, né? Vamos experimentar outros sorvetes, vamos experimentar outros sabores, Outras tecnologias, outras inteligências artificiais. A gente fala assim: "Ah, é o chat GPT". Mas tem todo toda semana, todo mês aparecendo uma nova inteligência artificial generativa. Então usa o Gemini do Google, usa o deep sique lá chinês que causou um alvoroço danado aí faz um mês, dois meses mais ou menos. Mas de novo, não coloca informação sensível lá, informação confidencial restrita, né? Então é use com moderação, se

lambusem com Moderação. Agora trouxe também, né? Olha só a palavrinha, aprendizado. Quando eu entendi isso, mudou muito minha carreira, muito, porque aí a minha atitude era o quê? Aprender o mais rápido possível. E aprender com o erro, aprender com a falha, aprender no amor, mas aprender na dor. E eu entendi e pras empresas isso é muito válido. Hoje em dia, qualquer contexto corporativo, empreendedor, empresarial, startup, o que for, Profissional liberal, autônomo, ninguém escapa. Parte do nosso trabalho é aprender. Não tem mais assim, eu vou aprender, aprender, aprender, aprender. Passei do anos, não fiz mais nada

e agora eu vou trabalhar. Não, o teu trabalho parte 10% do teu dia, se eu tiver te dar uma estatística aqui, é 10 20%, né? Se a pessoa for pesquisadora, tem que aumentar esse esse número, mas minimamente tem eu tenho que ter Aprendizado. Tô aprendendo a lidar com pessoas, eu tô aprendendo a lidar com uma nova tecnologia, eu tô aprendendo a lidar com um novo sistema aqui da clínica, eu tô aprendendo a lidar com um novo tipo de cliente. Eu mudei de área, agora eu preciso eh eh meu escritório aqui tem lá jurídico, agora eu

vou olhar o potencioso, vou olhar o civil, agora tem outro sócio, fez isso, fez aquilo, eu vou aprender. Então é um estado constante de aprendizado rápido, Tá bom? Eh, então quando a gente fala assim, atitude ágil, eu gosto de trazer esse ponto. Eh, e aí conectado a esse, eu trago a execução. Tem um livro muito legal do Eric Wright, a startup chuta, tá aqui esse que que eu tenho em inglês, mas eh é o link startup, tá? Startup em chuta. Eh, que que ele traz, tá? Esse é o resumo mão do livro. Quando a gente

tem uma ideia, um um eu pensei numa carreira diferente, porque assim, a Gente tá num momento que a gente vai criar carreiras e e quanto mais coisas novas e que fizerem sentido pra humanidade, que as pessoas topem pagar dinheiro por isso, mais eu me diferencio, mais eu chego no no num oceano azul, né? Aliás, tem outro livro, tá por aí em algum lugar, a estratégia do Oceano Azul, outro livro obrigatório para vocês encontrarem oceanos azuis na carreira de vocês, para se diferenciarem do mercado, né? Porque de verdade o Oceano ou ele é azul ou ele

é vermelho. Vermelho porque ele é sangrento. Putz, eu vou ser o médico que vai ficar brigando por preço, tá tudo bem, tá? Se for isso, não tô nem falando que tem capo, não tem, não é essa discussão, mas fal assim, eu vou vou ficar brigando por preço, eu cobro R$ 20 a consulta, vou baixar, vou baixar, vou baixar, não dá. É uma briga eh eh dos tubarões, né? Porque o oceano vermelho ele é ele é sangrento, não faz Sentido. Então, que a gente encontre como se diferenciar, que pode ser eh por especialização, por mais titulação,

pode ser por eh quem forer crescer uma carreira, por exemplo, né? Juiz, advogado Janguê, eh fez muito disso, por exemplo, Dr. Janguê, eh, que diferenciou por titulação, por exemplo, né? Eh, pode ser por geografia. Então eu vou encontrar um oceano azul aqui numa outra cidade, porque de repente São Paulo tá muito concorrido, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre, tá tá muito difícil muita gente, então vou me diferenciar numa outra, num outro espaço. Então é o conceito aí do do oceano azul, é desbravar, experimentar novos oceanos de oportunidade, tá? Agora, voltando pro livro do Lin

Startup, tendo uma ideia, um novo produto, um novo serviço, ah, eu sou um um dentista, né? um escritório, um consultório aqui. E eu outro dia a gente eh teve um, foi muito legal não Não desse programa de mentoria, teve um dentista que falou assim: "Eh, o Sanchez, a gente implanta filosofia ágil todo dia". Eu não entendi, né? Como assim? Eu falei: "Não, a gente faz daily, a gente faz um encontro todos os dias de 15 minutos, onde a gente pergunta pra equipe se tá tudo bem, como é que tá para hoje, se tem algum ponto

de atenção, se precisa ajustar, precisamos ajustar a rota ou não. Olha o Waz, né? E eh que que a gente fez ontem E o que a gente aprendeu ontem. Nossa, aí rolou uma lágrima assim a hora que ele falou o que a gente aprendeu ontem. Então se perguntar assim, ah, mas eles camban scrun não, mas eles pegam elementos das práticas ágeis e adotam. Então foi muito legal. Bom, tem uma ideia, então eu construo essa ideia e de novo construir como minimamente qual o menor protótipo, qual o menor passo, qual a menor trilha de conhecimento que

eu quero fazer na Minha carreira, qual o menor estágio que eu vou fazer, né? O menor para eu saber se eu gosto ou não daquela área. Poxa, mas eu nem sei esse negócio de engenharia ambiental. Não sei, mas vou vou experimentar lá na indústria. De repente eu vou gostar de indústria ou de repente eu vou falar: "Não, indústria não é o que eu quero, não. Quero ir paraa consultoria". Um exemplo, né? Eh, aí eu meço dados, né? Então, olha o poder dos dados. Eu gero dados, um Conjunto de dados para eu poder aprender e tomar

uma melhor decisão no exemplo aqui que eu trouxe, vai lá, toma uma decisão, fala assim: "Eu não gostei de trabalhar na indústria." Eu tive uma amiga minha que estudou, trabalhou uma semana no buscapé, isso muito tempo atrás, sei lá, 2000 e 2000, 2001, não lembro agora. E ela trabalhou uma semana e falou assim: "Isso não é para mim, não quero". foi, experimentou, mediu, avaliou, aprendeu, Aprendeu, ela mudou a carreira dela e hoje ela é uma das melhores pesquisadoras da universidade de eh da SSCAR, da Federal São Carlos. Então, é é sobre isso, né? Às vezes

a gente não precisa ficar fixado, ancorado, a agilidade na carreira nos liberta e não nos aprisiona. Bom, falei que eu ia resumir um pouquinho lá, né? Aquele mapa do inferno. Tem três perguntas, né? a gente criou um método chamado agilidade exponencial e são três perguntas muito Poderosas que eu quero que vocês aí tirar foto, anotem, eh, fazem o que vocês quiserem, de verdade. Eh, esse eu falo que é um consolidado. Eh, hoje eu sou um dos pioneiros da agilidade no Brasil. Não sei se o, mas também não sei se o primeiro, mas também isso pouco

importa. Mas hoje eu sou uma das referências no Brasil no assunto. A gente produz muito conteúdo diariamente. A gente produz podcast, a gente aplica agilidade na RH, Agilidade em vendas, agilidade em saúde. Aliás, pra galera de saúde, toda quarta-feira à noite, 7:31 da 8:41 da noite, tem um podcast Agilidade de Saúde. Para quem é do direito tem agilidade jurídica toda quinta-feira até de 31, tudo público, tá? a gente adora reverter paraa sociedade, então procurem lá universo ágil, hub. Então a gente pega esse conhecimento e ajuda, né, ajuda a democratizar essa competência, essa Habilidade. Então olhando

tudo que a gente faz ou tudo que eu já fiz ou tudo que eu passei em termos de carreira e métodos, né, práticas, conceituais consolidar, esse para mim é o é o é o ouro mesmo, tá? Aquele lá é no detalhe, mas esse daqui é o no é no consolidado. Então agora eu vou trazer num conceito de carreira, tá? E vou ensinar vocês a eh esse poder, como é que a gente implanta esse negócio. Peguem 15 minutos, não precisa Deais. E e de novo, mais que 15 vocês vão inventar desculpa. Então ou a gente conta,

desculpa ou história não quero. Eu gosto de contar resultado, eu gosto de contar valor, eu gosto de contar impacto. Peguem 15 minutos, encontrem 15 minutos recorrentes, tá? Pode ser num domingo de manhã, pode ser num domingo à tarde, preferencialmente mais tranquilo. Pode ser numa segunda de manhã, pode ser numa sexta à tarde, cada um encontra o seu. Então, olha só a Liberdade aqui de autoorganização, de autogestão. E vocês vão responder três perguntas, 5 minutos para cada pergunta. Então, a primeira pergunta é: agilidade no agilidade no passado ou olhando para trás? A pergunta que você tem

que fazer é o que eu aprendi no último sprint? Eu aprendi na última semana. Então fazendo esse exercício semanal fácil. Que que eu aprendi mesmo na última semana? Aprendi a trabalhar bem, eu aprendi a não vender para um Determinado cliente, eu eu e de novo, né? Falhas e erros, fracassos também são aprendizados. Então, eu aprendi como não fazer uma prova porque eu fui mal. Eu aprendi como não me portar perante uma pessoa, porque eu desrespeitei aquela pessoa, eu errei, eu aprendi a não fazer isso, eu aprendi a fazer aquilo. Enfim, qual o conjunto de aprendizados,

human skill, soft skill, hard skill, skill que for, tá? Então, olhando para trás e é Onde eu me desprendo de depressão. Eu olho para trás, sim, com orgulho, com respeito, busco o aprendizado. Às vezes dói, claro. Ah, eu queria fazer tal coisa, né? Eu já fui demitido, por exemplo. A pergunta é o que comissão eu aprendi? Hoje eu tenho essas respostas. Ele não vem na primeira semana, vem na segunda, na terceira e por aí vai. Então, a pergunta assim por 5 minutos e Aí é legal anotar, anota no caderno, anota digital, anota onde vocês fizerem

e porque depois a gente vai empilhando esse conhecimento, esse aprendizado. Então, o que eu aprendi na minha carreira? Eu tomei uma decisão ruim. Eu já tomei decisão ruim de carreira e eu já tomei decisão acertada. Então, eu vou refletindo essas decisões toda semana por 5 minutos. Como é que tá essa carreira? Ah, eu mudei de empresa. Foi legal? Foi legal. E agora mudei. Putz, não tá tão legal. Mas o que não tá tão legal? Ah, é o gerente. O que do gerente? Ah, ele não me dá liberdade. Então não é que ele é mau. É,

é que eu talvez não tenha conquistado a confiança dele. Ah, então preciso conquistar confiança. Legal. Então já tenho uma ação pra semana seguinte, pro ciclo seguinte. Então 5 minutos. E uma única pergunta muito poderosa aberta. Qual o aprendizado na última semana? Ou se quem quiser fazer Mensal, eu eu não recomendo, tá? Acho que semana a semana é mais rico, mas quem quiser fazer mensal, tá tudo bem. Uma hora por semana, 20 minutos para cada questão. 1 hora por 20 minutos por questão. Por 20 minutos. Que que eu aprendi mês passado? Faz o balanço, né? Vamos

fechar para balanço. Por uma hora ninguém me interrompe. 20 minutos. O que eu aprendi o mês passado. O que que eu aprendi em Março? Escreve, né? Pode ser item, itens, bullets, bullet points, né? Tracinha ali, bolinha. Eh, que que eu aprendi? Aprendi isso, aprendi aquilo, aprendi uma nova tecnologia, aprendi um pouco de blockchain, especialista, mas aprendi um pouco. Aprendi um pouco da IA, né, que o André falou. Ai, o André falou também outra coisa, eu aprendi assim o nome, mas vou ter que estudar depois. Beleza, mas anota, né? Não esquece. Essa é a Extensão do

nosso cérebro. Depois, por mais 5 minutos, que que eu vou adaptar, que que eu vou mudar essa semana? Ou seja, é a próxima, o momento atual, é onde o strress eu consigo me libertar mudando a forma de trabalho, mudando a forma de de lidar com as pessoas, mudando alguma coisa. A gente a gente não consegue mudar nada para trás, não consegue mudar nada paraa frente porque não aconteceu. Ou porque já Aconteceu ou porque vai acontecer. Mas hoje, essa semana, esse mês, esse ano, esse trimestre, é o único momento que a gente pode mudar as coisas.

Então, a pergunta é, lembra que, e vocês escreveram isso, né? Agilidade e adaptabilidade. Então, chegou a hora, é ação mesmo, atitude mesmo. O que eu vou mudar, o que eu vou fazer diferente, o que que rota que eu tenho que mudar? Eu tenho que mudar alguma coisa. Tenho que mudar. Em vez de fazer caderno, eu tenho Que fazer digital. Um exemplo simples, né? Eh, quem usa caderno, tudo bem, super funciona. Eu uso, eu tenho uns papéis por aí, mas eu uso mais digital, porque às vezes eu não tô em casa, eu vou falar: "Ah, eu

preciso dar aquela informação, pô, só a hora que eu chegar em casa". Não, eu eu preciso dar aquela informação para poder colaborar. Ah, então é melhor est acessível num aparelhinho como esse. Então, eu tenho mudado algumas coisas até mais recent eh Para ser mais digital ainda, né? Eu já sou bem digital, tô mudando mais ainda, porque eu senti essa necessidade. Então, é adaptação minha. E aí depois por mais cinco cinco eh eh minutos, que que eu vou experimentar diferente? Que que eu vou fazer de criatividade? Então agilidade no momento futuro, a resposta é inovação. É

o que eu faço diferente, porque se eu quero resultados diferentes, eu preciso inovar, eu preciso encontrar novas Rotas, novos caminhos. E aqui o convite é experimentar, não é ter certeza, mas é experimentar para que no ciclo seguinte eu conclua isso é bom ou é ruim. Ah, André, você tá falando, então você falou de notion, tá? Então vou experimentar esse negócio aí. Depois eu te falo se é bom, se é ruim. É isso, porque aí, olha só, vocês experimentaram o notion, um exemplo, qualquer dessas ferramentas que eu falei, aí vocês aprenderam, tropeçaram, mediram, né? fez Um

protóti, não é pôr a vida inteira, aquela coisa grande, não, fazer um só um negocinho pequenininho. Fiz um negocinho pequenininho, experimentei, ah, nem gostei tanto, joga para fora. Ah, não, pô, mas olha que legal, eu precisei contar quantas, sei lá, um controle financeiro e e ele me ajudou. Pô, então se ele ajuda pro controle financeiro, talvez ele me ajude no planejamento dos estudos, eu vou experimentar e aí vocês vão evoluindo. Isso aqui é uma espiral, Ela nunca para. Então, voltando para cá, aqui também é uma espiral, é que ela tá desenhada na horizontal, né, mãe?

Ela também volta aqui e continua de novo. Semana a semana, mês a mês, sprint a sprint. Então esse é um resumo e e é muito poderoso feito individual e nas empresas feito coletivo, porque olha que legal na empresa, imagina que tô eu e mais um amigo e e uma amiga, duas pessoas Advogadas e a gente faz, sei lá, um a gente faz o o civil, não vai? Eh, e aí eu aprendi um jeito lá legal, eu vou compartilhar com ele. Então, o que que eu aprendi semana passada? Ah, olha, eu atendi um cliente lá, um

casal era assim, assim, assim, o contexto era esse e tal. Pô, foi super legal. Eu eu eu fui nessa direção. Eles vão aprender comigo jogo coletivo. Eles não precisam esperar uma situação parecida, eles estão aprendendo Junto. E aí é o que a gente faz, aquelas 27 horas de estudo por dia, começar a ficar menos, porque eu aprendo com os pares, eles aprendem comigo e todo mundo coletivo aprende junto. Tem que ser jogo coletivo, não dá mais para ser jogo. E e no ambiente acadêmico é muito legal, porque a gente começa a montar roda de estudo,

a gente começa a montar grupo de trabalho, GT, a gente começa a montar fórum, a gente dá para montar muita coisa, muita. E e se se não existir, né? É porque aí tem que olhar aí as particularidades de cada centro, de cada universidade. Mas se já existir, putza, aproveita e começa a frequentar mais, né? Então, ol e ah, aqui tá um um André, como é que eu faço isso de um modo mais visual? Pode usar um quadrinho assim, ó, camban. um cambanzinho desse. Quer dizer, não é um camban, mas aqui é só uma uma anotação.

Então assim, que decisão que eu tomei? Onde eu queria chegar? Pode ser por postit, pode ser eh Digital, que resultado que eu queria alcançar. E aí olha aquela aqueles três pontos, que que eu aprendi naquela semana, que que eu vou ajustar nessa e que que eu vou experimentar. E aí eu vou empilhando, faço isso uma vez, duas vezes, três vezes, uma semana, duas semanas, três semanas, um mês, dois meses, um ano, 2 anos. Impossível não ficar bom, impossível não encontrar os adaptações que precisam ser feitas pra gente ser mais ágil e pra gente ter mais

Sucesso na carreira, tá? Então, eh, é bem legal esse ponto. Bom, quando a gente fala então eh de carreiras, eu já fui antecipando alguns pontos, né? Quando a gente fala então de carreira plural, um F bem grande, uma atitude mais ágil, aqui eu tô consolidando eh um pouco do do daquele outro slide que eu falei, é uma cultura que o desenvolvimento, a evolução, ela é interativa, ela é incremental, é só lembrar da canoa. E o que é fundamental A gente se comunicar é colaborar. colaborar com o estudante do lado, colaborar com o chefe, colaborar com

o líder e e dar feedbacks aqui, ó. Feedback é o maior presente que a gente pode dar para as pessoas. Um feedback um professor, uma aula legal, um feedback para um professor, olha, a aula toda foi legal, mas acho que faltou mais dinâmica. E ele vai melhorar. para um líder também falou assim, ó, a reunião foi boa, mas eu acho que a gente Não tocou nesse e nesse ponto, que eu acho que são importantes. Na próxima reunião, ele vai tocar esses pontos, porque você tá trazendo o quê? O maior presente que a gente pode dar

para as pessoas, tá? Eh, buscar sempre ser mais produtivo, buscar sempre ter mais qualidade. Então, começa e depois vai buscando ser mais produtivo, ser mais eficiente. Começa, depois vai buscando mais qualidade, mais segurança. E olha só, inspecciona e Adapta. naquele método que eu trouxe do agilizado exponencial, inspeccionando adaptação já tá implícito mesmo. Eu vou inspecionando o meu caminho e vou ajustando, vou inspecionando e vou ajustando, vou inspecionando e vou ajustando. E e nas carreiras, eh, eu trago até de um de um modo mais coletivo, tomem cuidado com o ou ah, eu tenho que escolher a

carreira acadêmica ou a carreira mais profissional. Eu escolhi as duas. Ganhem dinheiro com as Duas. Sejam acadêmicos, sejam pesquisadores, docentes e que e o que for e e atuem onde quiserem, no mercado de trabalho, empreendendo, entraendendo. E às vezes o empreender não é nem no próprio ramo que a gente tá. Eu eu tive um restaurante japonês por empreendi na culinária por 4 anos. Foi uma experiência fantástica, porque eu peguei tudo que eu aplicava no mundo corporativo, eu apliquei lá e de lá eu aprendia coisas que me ajudavam em Outros papéis. Então o convite ao invés

de ser ou, né, pras carreiras, ao invés de ser ou ou eu entro na empresa A ou eu entro na B, comecem a buscar mais essas outras palavras. E que seja um jogo de somar, somar, não jogo de somar zero, mas um jogo de somar resultados. Eh, tem um no Itaú no banco quando eles fundia teve uma coisa muito simbólica assim, muito poderosa. 1 + 1 maior que dois. Isso representava cultura de duas empresas que somadas era cultura muito Maior e resultados muito maior do que duas empresas. E foi o que aconteceu. Tanto que o

o Banco continua a ser uma das grandes instituições nacionais brasileiras. Depois que seja um jogo de multiplicar, multiplicar conhecimento entre as pessoas, multiplicar conhecimento com a sociedade, multiplicar aprendizado, porque as pessoas vão perceber valor em cada um de vocês, em cada uma de vocês. E que seja um jogo de exponencializar, Exponencializar oportunidades, exponencializar caminhos. Então, eh isso que eu queria trazer em termos aí de carreira. Depois desse material vai ter um pouquinho aí de dicas de leitura. Então, falei de inteligência artificial, por óbvio, né? Marta Gabriela, hoje das grandes referências no Brasil, tá aqui. O

livro do Roger é bacana, do Kevin também, eh, é, é muito legal. Ã, tem mais outros aqui. Eh, e aí tem bastante. Ah, tá aqui já. Eu tinha consolidado Isso lá. Então depois mand aí tem o do scrun que é fácil o dobro do trabalho na metade do tempo. Aí fala da metodologia scrun mesmo. Aquele da Carald que eu falei mindset tá aqui antifrágil porque a gente vai tropeçar sim, porque a gente vai cair sim, mas que nesse retorno a gente volte mais fortalecido. Eh, tem o livro agilidade emocional, tem um que eu, putz, acho

que para lidar com pessoas emprego em um contexto organizacional é muito legal, Que é humanocracia. tá aqui. Eh, para quem busca um pouco de de propósito, tem o o Simon Cini, que é um outro autor muito bacana. Ele fala do Círculo de Ouro, que eu acho bem bacana. E eu trouxe aqui o jogo infinito, trazendo o jogo infinito, que seja uma um jogo de carreira infinita, um jogo de carreiras infinitas que vocês comecem a partir de hoje, tá? Eh, então eu vou deixar um espaço para perguntas aqui que acho que é legal. Então, que vocês

agilizem sim o que precisa ser agilizado. Mas por que, André? Porque senão, de verdade, outra pessoa vai fazer no lugar de vocês. Não tem jeito. Eh, ah, mas isso aqui não é minha responsabilidade. Não é sobre isso. Se a gente encontrou nas empresas, nos departamentos, nas áreas, nas escolas, alguma oportunidade de melhoria, então passou a ser problema meu. A culpa pode não ser minha. Vem, vem, vem da Disney. A cultura Disney tem Um pouco disso. A culpa pode não ser minha, mas agora o problema é meu. Então eu vou lá e vou resolver antes, né,

que alguém vá lá e resolva. Mas André, eu não tenho todas as condições, eu não tenho todo o conhecimento, então fica com o Cortela, tá? Eh, agilizem o seu melhor nas condições que vocês têm, enquanto não tem condições melhores, tá? É sempre esse jogo aí de buscar condições melhores. Então que vocês, acho que a gente tem um propósito comum, Que vocês gerem o dobro de resultado, sim, na carreira de vocês, com metade do esforço, com as ferramentas práticas, com as ferramentas ágeis, com uma mentalidade ágil, com uma atitude ágil que muda tudo e gera bastante

resultado para vocês. Aqui é um pouco do universo ágil. Quem quiser seguir, hoje é uma comunidade eh de educação corporativa, a gente produz conteúdo, os números nem tão tão atualizados aqui. A gente já bateu 2100 encontros, a gente faz Podcast todo dia, tem presença multiplataformas no Medium, TikTok, Spotify, Dieser, Amazon Music, aí vocês vão escolhendo lá, é só buscar universo Ágil Hub, esse é o o a chave, né? Ou o Instagram está por aí. Então podem procurar, podem escrever ali. E vamos pra pergunta final agora. né? Olhando um pouco agora esse conhecimento, a gente vai

fazer mais uns 10, 20 minutos aí de mentoria, mas olhando um pouco esse conhecimento, essa nova forma de de Pensar, essa nova forma de eh de agir, inclusive, né? Então eu quero saber de vocês, querido público, lógico, se vocês estão minimamente prontos, minimamente prontas para dar os seus próximos passos na carreira, seus próximos passos empreendedores, seus próximos passos empresariais. E aqui então claro, vale para tudo, né? Então vamos sentir aí, Hernando, como é que tá essa turma. Se você quiser abrir o microfone também, meu querido amigo, irmão, fica à vontade E a gente vai trocando

enquanto a galera vai colaborando. Perfeito, André. Perfeito. Olha, primeiro, muitos elogios, aula incrível, boa aula, eh, fala esclarecedora, já decidi que vou mudar minha forma de experimentar a gestão das minhas coisas, várias várias várias mensagens nesse formato, tá? Podia trazer, profe, dá para aguardar, Hernandes, aí eu vou mostrar pra minha mãe, hein? Vou falar fica, fica guardado Sim com a gente. Eu fica fazendo um bom trabalho aí, ó. Me manda uma mensagem depois que eu te respondo com com de a gente entrar no off que eu te passo meu meu contato e você me manda

mensagem, depois eu te passo, tá? Eh, olha só, eh, e tem uma mensagem aqui que eu acho bem interessante pra gente refletir quando você tava falando um pouquinho sobre o como a tecnologia e, principalmente, a inteligência artificial tem impactado o trabalho das pessoas na forma de Transformar o modelo, formato e tudo mais. Aí a a Alexiane ela coloca assim, você até apresentou lá uma mensagem sobre você falou algo sobre médico, né, sobre a área da saúde. Aí ela coloca, mas não tem como o médico atender em grupo. Cada caso é um caso individual, são estilos

de vidas diferentes. E aí traz uma reflexão, não tem como atender no modos operandes atual. Exato. Se a gente pensar que esse modos Operand ele pode mudar, então você de repente tem ali um recurso de a de BD ou de qualquer outro elemento da tecnologia, inclusive deep learning tá aprendendo sobre como é que é o meu organismo, como é o meu corpo, quem sou eu. E aí, por já ter o mapeamento da minha história com o mapeamento de outra história, de repente eu, enquanto médico, posso agilizar o meu atendimento. Não é que eu vou atender

em grupo, eu vou atender mais rápido, né? E Aí eu tenho mais tempo para atender de repente mais pessoas. Foi quando você falou sobre a estatística de 28 horas por dia pro médico estudar e se manter atualizado, né? Então eu queria que a gente trouesse um pouquinho isso aqui pra gente falar sobre esse ponto específico. Tô não. Sensacional o contexto. Muito legal. Enquanto a galera vai votando aí para saber se minimamente a gente tá pronto ou não. Não sei. Alguém tá com Problema aí de votar? Não tá. Como é que tá? Só pra gente, olha,

até aqui ninguém sinalizou nada, tá, André? Ninguém sinalizou nada, tá? Tá bom. Então, tô votando aí. Beleza. Eh, podem ir votando aí que eu vou vou olhando, é porque eu não sei se minha tela aqui ela não carregou, mas eu se ninguém reclamou deve tá dando certo. Bom, olha que legal, você já você já deu a primeira o primeiro componente da resposta, que é justamente a forma. Então a pergunta é: Olha eu sou um médico e por definição, tá? Não é por arrogância, não. Todo médico é limitado porque é ser humano, eu também sou limitado,

todo mundo é. Beleza? Então vou partir dessa definição. Agora tem é outra vida. Quais recursos recursos for a disposição de melhorar? Pode, pode ser até um limite mais grave salvar aquela vida, mas vou vamos não vamos ser tão trágico, mas de atender aquela aquela alma humana, de atender aquela família. Então, quais Recursos? Que que eu então vou voltar aqui, ó, futuro do trabalho. Quando eu olho então a medicina, ela passa por 1 milhão de transformações, inclusive na forma antigamente e às vezes até por ego também, tá? Tá tudo bem, faz parte. Os médicos falam: "Não,

eu às vezes até prepotência, enfim". Não, eu eu sei pronto, eu estudei 30 anos, 100 anos, 50 anos, o tempo que for e beleza. Agora a pergunta é, eu, se eu tô do outro lado, eu prefiro um médico só ele, Sozinho, com o conhecimento que ele tem. Não tô falando que é ruim, não. É, é a excelência no mundo, mas é uma única pessoa. Ou será que eu prefiro ele com a ajuda de uma inteligência artificial? Eu não tô falando que é pro médico usar IA, pegar a resposta da e jogar pro paciente, não é

isso, mas é ele ao apoio de ele vai utilizar. De novo, aqui é só pra gente refletir construindo junto essa jornada, tá? Então, será que ele vai ter mais Caminhos, conhecimentos e, portanto, uma um poder maior de fogo? A resposta é sim, porque ele vai acessar uma IA ou várias IAs e por aí vai. Isso tá rolando hoje, tá? Já é realidade. Bom, por outro lado, esquece um pouco mais a IA, tá? A inteligência artificial. Ele poderia consultar um amigo, um colega, uma amiga. E isso eu sei que é comum. né? Eu já presenciei isso

às vezes. Olha, eh, eu consigo ir até aqui, eu vou pedir ajuda de mais Alguém para complementar, porque no final do dia é um quebra-cabeça que a gente tem que montar. Então, eu vou pegar essa pecinha, vou ligar para alguém e tal, a gente já se fala. Então, ele tá buscando um conhecimento, uma peça desse quebra-cabeça para poder tomar uma melhor decisão. Olha só os dados aí. Ele tem os dados dele, ele tem os dados de um outro amigo dele. Mas vamos agora até olhar recursos. Eventualmente a pessoa tá Muito longe. Será que eu não

consigo fazer uma teleconsulta? E e a gente só for coincidência, a gente tava discutindo isso acho que semana passada no no podcast lá, Agidade de Saúde, às vezes é mais crítico. Então a pessoa, o paciente nem chega até o consultório, ele já está sendo atendido à medida que a coisa começa a acontecer. Nesse caso mais grave, tá? Lógico, né? Tem que ponderar contextos. O contexto pede, então eu Mudo a forma. Então, na teleconsulta, celular, eu tô olhando, olha a câmera, manda foto, vídeo, tal, faz uma uma conferência ao vivo. Então, eu tô o quê? Buscando

peças. Olha o recurso celular, recurso tecnológico. Pode abrir Zoom, Teams também, o que for também, não tem problema, mas pode ser só uma câmera aqui, uma videochamada e tá resolvido. Por que que eu quis dizer isso? Porque o futuro do trabalho para Mim na medicina ele passa por todos esses elementos, que é justamente que o Henan trouxe, é a forma. Eu, basicamente, né, eh, como é que eu me destaco de outros médicos? Eu posso ser o médico mais tradicional e tá tudo bem, tem espaço para esse médico. E eu posso ter um médico, eu e

aqui eu vou só entrar suas dupla, tá? Mais moderno, mais ágil no sentido de adoção de tecnologias, inteligências artificiais e trabalhos Colaborativos para que o resultado final esteja melhor. E aqui eu não tô nem falando que o resultado vai ser bom, vai ser ruim em relação à primeira abordagem. Eu só tô falando que vai sair um resultado. Percentualmente a chance é maior. Percentualmente, mas pode ser que a gente erre ainda, tá? Mas a pergunta é aí de novo, né? Por isso a agilidade exponencial para acontecer isso, a pergunta é cura, mas que que deu errado,

Né? Que que faltou? Eu consultei o profissional errado, usei o aparelho errado, o que o que rolou, né? E aí de novo vira melhoria contínua, tá? Então, por isso assim minha crença, tá? E aqui, eh, olhando o que eu conheço, seja de agilidade, mas olhando assim as evoluções na área da medicina, os contatos que eu tenho com laboratórios, com hospitais, o que eu tenho presenciado, é um uso cada vez mais massivo de tecnologia, é um uso cada vez Mais massivo da inteligência artificial, é um uso mais diversificado na forma de atendimento. Tem lugares que estão

fazendo triagens, por exemplo, antes de da pessoa chegar. Então, olha como muda, né? Eu, a gente acho que discutiu esse queijo, acho que a gente só não falou o lugar que era, mas ao invés do paciente ir até um hospital, um PA e lá abre a ficha, CPS, dor, isso e aquilo para e depois vai, antecipa um aplicativo no celular, ele Tá saindo de casa, ele pegou o Uber, o ônibus, o metrô, o raio de transporte que for, o carro, lógico, né, se for dirigindo o celular, mas ele já tá falando: "Olha, eu tô com

isso, eu tô com aquilo, eu tô assim, eu tô assado, ele já tá para dando informações. Com mais informações, isso ao longo de 10 minutos, 15, 1 hora, 2 horas, às vezes é uma cidade. A hora que ele chega presencialmente, o hospital, a triagem já tem infinitas informações sobre ele, Que pode até ser o caso de falar assim: "Cara, vai lá direto, vai pro box direto lá, depois a gente resolve essa parte burocrática". Por quê? que ele tá passando mal, é dor no peito, é não sei o que, aqueles elementos mais agravantes. Então, olha só

como a gente vai passar por muito, muito, muita mudança, tá, nesse futuro do trabalho na área, principalmente na área da saúde. Então, a gente começa a quebrar paradigmas lineares para pensar em em Paradigmas mais colaborativos, interativos. Nesse exemplo que eu dei, olha só, a interação, eu não vou conseguir dar tudo, mas minimamente eu dei um conjunto de informações via celular que a hora que bate eu já poupi, sei lá, 2 minutos de um atendimento, 1 minuto do atendimento, 5 minutos do atendimento, às vezes 10, né? Aquelas perguntas mais triviais e tal. Lógico, talvez não dê

para tirar a temperatura ainda, mas eu Vou chegar lá, pluguei duas, três coisas e já consigo agir mais rápido, ser mais ágil no atendimento, tá? Eu demorei um pouquinho, mas putz, é muito, muito legal assim, eu ficaria debatendo. Muito legal, André. Olha só, a gente tá chegando ao finalzinho antes da gente caminhar pros últimos segundos. Deixa eu primeiro te passar o seguinte. Eh, as pessoas, algumas pessoas disseram que não conseguiram fazer a votação porque diz que tava esperando o você liberar o O ambiente. Talvez como travou para você a tela, eu não sei se isso

dificultou para alguém responder. Tá bom. Tá lá, tá lá. Teve uma galera que conseguiu responder, conseguiu, né? Então talvez foi somente para algumas pessoas, não foi geral. Eh, nota aí, ó. Posso falar a nota? Temos nota aqui. Falei. Cadê? Minimamente pronto. Cadê o slide aqui, ó? Minimamente pronto. Cadê? Acho que não, não votaram, não. É, eu acho que Deve ter dado problema mesmo, mas enfim. Acredito que vamos, vamos no sim ou não aí mesmo no chat. Se vocês são melhor, muita gente colocou começou aqui, muita gente colocou no chat eh que sim, tava preparado, se

sentia preparado, que estava no caminho dessa preparação, sabe? Então assim, e eu acredito que sim, né? que entendeu-se. Agora, André, falando ainda nessa questão que você eh retratou agora, né, sobre a agilidade na área da Saúde, eu tenho dois exemplos bem rápidos para compartilhar aqui contigo. Um tem 20 anos, um foi há 20 anos em Taiwan. Então, há 20 anos em Taiwan, eu estava em Taiwan e uma amiga minha, ela precisava fazer uma consulta médica. Na véspera da consulta, ela só entrou no portal, no site, e fez o agendamento da consulta. Ponto. Mais nada. No

dia, que era o dia seguinte, ela já chegou no local e sentou e esperou ser chamada. Ela não teve que se apresentar para Ninguém. Ela não teve que falar em portaria nenhuma. Ela sentou e o nome dela apareceu no display. Quando ela foi chamada, no consultório tinha vários médicos atendendo várias pessoas. Era quase um consultório tipo de guerra, só que não era guerra, mas era um consultório, onde você tem todo mundo ali junto. E ela conversou, retratou a situação, o médico no computador preenchendo tudo, não demorou 5 minutos. Quando ela saiu, ela já foi pra

sala de Eh exames, direto pra sala de exames. Ela faz todos os exames na hora, tira sangue, faz tudo e não deu 20 minutos, ela voltou pra sala do médico já com resultado no computador dele e ele já estava lá com a prescrição do que ela tinha que fazer. Quando ela sai, aí sim ela foi na recepção pegar o medicamento que estava separado para ela. Olha só, André, não levou, não levou, não levou uma hora e ela fez tudo. E na época, só 20 anos, a gente não tinha as Tecnologias que nós temos hoje em

funcionamento. Isso foi há 20 anos, tá? Aqui em Portugal, eu moro em Portugal tem 3 anos, aqui em Portugal eh algo funciona um pouco bem diferente disso, mas funciona, tá? Por exemplo, eu toda semana onde eu trabalho tem uma indicação de onde o médico vai estar, o médico da empresa. E você pode simplesmente por e-mail fazer o agendamento. Então eu mando e-mail e digo: "Olha, eu quero agendamento. Tô Mais ou menos assim". A primeira ação é: eles me ligam e por telefone já tenta entender qual que é o problema, resolver a situação e já mandar

a receita direto por SMS. Se de repente a situação requer um um exame algo mais robusto, aí eu vou presencialmente, passo também tudo no mesmo local e já chega no SMS a minha receita. Eu não tenho receita física, tudo é SMS. Eu chego na farmácia, eu só dou o código e a minha receita tá no Sistema já com o medicamento lá para ser é separado e pago, sabe? Então assim, tem modelos e modelos diferentes, né, como você bem colocou na tua fala, mas cada um com um olhar para tentar ser mais ágil, para melhorar a

vida do paciente, tá? Vou deixar você falar, eu já passo para você. Eu só quero primeiro aqui já agradecer em nome do grupo C a tua participação, a tua partilha hoje aqui com a gente. Foi muito bom, muito gratificante, muita gente aqui Elogiando. Quero agradecer aos professores locais que deram todo o suporte para que as aulas acontecessem em cada unidade, em cada local. e aos estudantes que estiveram aqui com a gente durante essas duas horas de fala. André, volto para você e já agradeço aqui a tua participação. Gratidão pelo exemplo que você trouxe. Então, olha

só, a gente tá pensando na jornada, lembra? Eu vou até voltar a esse slide aqui, ó, aquele reforço que Você trouxe. Torne as pessoas sensacionais. Quando você olha essa experiência de Taiwan, o que o que o consultório, clínica, hospital, o a entidade que for, ela quer tornar a experiência sensacional, é a pessoa no centro, não é a burocracia. Claro que a burocracia é importante, porque às vezes tem que pagar plano de saúde, tem que pagar sus, tem que fazer essas coisas todas, mas ela tem que vir depois. A experiência Tem que ser, né, primeiro, o

foco tem que ser no cliente. No exemplo que eu dei de atender era justamente isso. Coloquemos as pessoas em primeiro lugar e tornemos elas sensacionais e a experiência a elas sensacionais. Aqui, ó, ele foi entregando valor a todo instante. Poxa, se dá para não esperar, vamos por esse caminho. Se dá para automatizar, vamos por esse caminho. Se dá para pôr uma inteligência artificial que já sugere, sugere, não é manda, não É decide, é sugere alguma prescrição, perfeito. E eu olha só, eu tô tornando o trabalho do médico mais produtivo e errando menos. Depois ele olha,

fala: "Não, isso aqui tá errado e aí ele ajuda a treinar aquela inteligência artificial. Tá tudo bem, mas aquela inteligência vai sendo a somatória de vários trabalhos o quê? Coletivos. Por isso que o coletivo sempre ganha mais, não tem jeitos. O coletivo é sempre melhor, mesmo em áreas mais que Eventualmente não num num primeiro momento não colaborem, tá? Então foi bem legal, bem legal. Eh, e de novo, né, nessa jornada do hospital, é claro que deu coisa errada, é claro que, putz, a experiência em algum momento, no começo não deu certo, porque a gente tava

implantando sistema, testou, faltou informação, é normal, acontece, mas a aspiração por uma experiência boa e por tornar as pessoas incríveis é o que prevalece, tá bom? Eh, eu acabei nem Comentando muito, mas depois se vocês quiserem precisarem de alguma ajuda com LinkedIn, com currículo, com essas coisas e tal, eh, podem escrever lá pra gente, manda um direct lá no no Instagram, no LinkedIn que vocês entenderem oportuno aí para poder ajudar vocês. Eh, vou deixar aqui então que vocês eh um feedback aí para vocês, se vocês quiserem avaliar, né, mandar uma mensagem. Eh, e de novo,

né, críticas, críticas construtivas, feedback é o Maior presente que a gente para as pessoas. Então, fiquem à vontade. Eu vou eu falei que eu ia revelar a nota, né? Então, olha só, a gente tá tava com 6. 5 e acho que a gente foi para sete. Deu certo aqui, ó, 32 pessoas votaram, mas já dá para extrapolar com sete, ou seja, a gente conseguiu melhor. 7.1, mudou agora. 7.1. Então, foi bacana porque vocês entenderam e aprenderam novos caminhos. caminhos minimamente mais seguros e maximamente dinâmicos Para poderem nessa jornada inspecionar, adaptar a carreira de vocês para

poderem inspecionar e adaptar aí os resultados que vocês têm. Então, eh, eu agradeço aí a presença de vocês, lógico, vou deixar aí, eh, o link para deixarem uma avaliação desse nosso encontro, deixarem alguma, eh, dica de como é que foi. E para mim é uma honra e um privilégio sim estar com vocês. Fernandes, muito obrigado, Anne e todos os professores colaboradores aí que presencialmente Estão aí na sala de aula ao longo desse Brasil querido e amado. Beijo grande. Obrigado, André. Te vejam. Sejam ágeis e façam a diferença na carreira de vocês. Te vejo à noite,

André, e aos estudantes, aos professores locais. Nos vemos na próxima semana. Tchau, tchau, gente. Até mais. Tchau. Ciao.