Você sabe qual é o desafio de uma empresa grande de uma empresa já fatura ali 5 milhões 10 milhões 20 [Música] milhões Meu nome é Marcos Freitas sou fundador da seja ap uma empresa de evolução Empresarial que atende projetos em todo o Brasil já aproveito aqui para nos seguir nós trazemos temas empresariais todos os dias o maior desafio de uma empresa que cresce que já tem um faturamento robusto é controle e cultura quando a empresa é muito pequena você consegue saber tudo o que está acontecendo Eu comecei a trabalhar muito cedo e aos 22 anos
eu virei gestor de uma empresa que na época ela tinha ali por volta de 12 funcionários na minha equipe tinham quatro e essa empresa cresceu absurdamente em 15 anos ela saiu de um faturamento de R 500.000 mês para R 500 milhões de reais ano a minha equipe de quro pessoas saiu para 700 pessoas e os dois maiores desafios nesse crescimento foram ter o controle do negócio porque quando é pequeno você sabe tudo que tá acontecendo Então você vai precisar de sistema Você vai precisar de dados Você vai precisar de informações Você vai precisar de regras
porque senão a tua empresa vai perder na tua mão e muito dinheiro vai sumir sem que você nem perceba seja de roubo de produto mesmo ou seja de roubo através de improdutividade das pessoas dentro do seu negócio o segundo maior desafio de empresas desse porte é a manutenção da cultura eh a empresa ela quando tá num porte maior a tendência é que as cultura seja deturpada pelos novos gestores que vão entrando e a cultura da sua empresa tem que ser da sua empresa Afinal sua empresa suas regras se você não tiver uma boa base sustentável
e Clara do que é a cultura qual o tipo de comportamento que você quer ter dentro da sua empresa o que vai acontecer vai ser uma grande salada onde cada gestor vai ter um jeito de trabalhar dentro negócio isso pode trazer problemas para você dar os próximos passos para o seu negócio você Você tem uma empresa deseja crescer segue a gente e já me conta aqui embaixo quais são teus desafios
