E aí [Música] tá entrando na parte de diferenciação de ideias e oportunidades e a gente começa a trabalhando um dos principais mitos aí que se tem sobre empreendedorismo que aqui E as novas ideias de negócios têm que ser única né Por exemplo você tem vocês se Vocês fecham olhar de vocês para olhar ideias e e validar oportunidade porque vocês acham que tem que ser algo único algo que ninguém nunca fez esse fato não não é o fato principal não é o fato que mais importa quando eu vou ter uma ideia o que que então vai
ser importante o que que vai me trazer um outro olhar né se eu fosse pedir para vocês assim quero uma ideia na área de enologia para resolver determinado problema um na área de alimentos quando o Pedro estiver conosco vocês vão Tem que criar uma solução extremamente inovadora vocês tem que trabalhar em inovação dentro dos negócios que são oportunidades é o que importa é como que vocês utilizam as ideias sendo ela inédito ou não como ela transforma um produto e um serviço em algo que faça o seu negócio crescer em algo que faça o negócio de
vocês tem uma escala escalar o negócio por exemplo esse mal eu quero instalar esse negócio eu quero que ele tem um alcance maior eu quero que ele tenha um acesso maior nesse mercado quero que vá escalando vá alcançando vá crescendo é isso que significa quando eu falo que eu quero fazer esse negócio crescer que eu quero fazer esse negócio escalá-la o ponto como um que a ideia sozinha não vale nada né O mundo é cheio de 10 tenho certeza que vocês na cabeça de vocês já tiveram várias ideias também uma ideia em termos de remuneração
em termos de modelos de negócio em termos de planos de negócio analisar Legal ela é bacana é bom ser uma pessoa criativa é bom ser uma pessoa que olha para o mundo e tem ideias diferentes ataques temos um exercício sobre isso eu não sei se vocês lembram do olhar com atenção que a gente fez que era para olhar um objeto e ver o que que vocês viram de diferente naquele objeto ou o quê que vocês nunca tinham observado esse trabalho a nossa criatividade isso trabalha nossa ideia mas de fato o que que é preciso desenvolver
e implementar Esse daí é para construir um negócio que tenham sucesso e aqui sucesso Há sempre algo relativo né O que que é sucesso para cada um de vocês mas quando a gente está falando de negócios É sim um negócio aqui paga os custos os custos fixos tem um retorno considerando aí os custos variáveis já era uma determinada margem de lucro Gere também oportunidades de crescimento Já era uma melhoria na qualidade das pessoas Então esse sucesso esse negócio de sucesso também tem fatores que influenciam é bem importante a gente saber também que as pessoas que
mais pensam idéias revolucionarias podem ser que não tenham sucesso nenhum porque ela só pensam né porque aí a outra pessoa vai lá e implementa você já viveram isso nossa foi o que eu pensei Nossa foi determinada a pessoa falou viu agora tá todo mundo fazendo aquela ideia que eu tive ok foi uma ideia para a parte dos negócios Ficou só na ideia ficou só no abstrato e tal se outra pessoa E aí essa ideia e conseguiu implementar provavelmente essa pessoa que vai ter sucesso né depois tem a replicação Depois tem as cópias a gente falou
sobre isso mundo dos negócios é o mundo que as pessoas vêm dando certo e empreendem também naquela área mas normalmente quem teve o primeiro a pensar me despi revolucionária não implementou ela então pode ser que não tenha né sucesso porque vai ter sucesso sim quem pegar esse daí identificar uma necessidade do mercado a todos nós temos comportamentos Todos nós temos motivação e todos nós temos esse comportamento essa nossa motivação pautada numa coisa que se chama necessidade nem consegue olhar para necessidade e por isso a gente criou os nichos de negócio por isso que a gente
olha e vai categorizando esses nossos clientes criando nicho tentar identificar necessidades comuns necessidades desse mercado é que vai conseguir atender melhor essa necessidade então Isso se chama oportunidade é aqui que a virada de chave a partir do momento que tenho muitas ideias revolucionárias mas comércio a fazer o que é um filtro e esse filtro É sim olhar como que elas pessoas olhar para aquele aquele lixo né se jogar o ramo de atuação que eu quero ter identificar essa necessidade saber como atender essa necessidade bom então aqui isso tudo tenha um ganho para que isso tudo
tem a sucesso o empreendedor precisa estudar e precisa conhecer o mercado no qual ele atua né então por que porque senão ele o mantém a sustentabilidade daquele negócio pode ser só um negócio Nacional antes de um negócio que deu certo porque tava na moda antes só um negócio que entrou aí na era de necessidade momentânea e depois não faça sentido quando não se tem tanto conhecimento do mercado é um ponto não sei sim vocês lembram ao não foi na área de alimentação Acontece muito isso né de sair em muitos muitas ofertas de um mesmo produto
por exemplo não sei se vocês lembram O que aconteceu com as hamburguerias é aquele hambúrguer gourmet aquele hambúrguer diferente se lembra o que que aconteceu uns anos atrás em cada lugar que se ia em uma Hamburgueria nova a cada semana alguém tinha construído uma estrutura e tinha aberto uma Hamburgueria Depois de alguns anos quais se mantiveram muitas fecharam muitas ficaram ali naquele momento dos dois anos de negócio da empresa e quebraram muitas fecharam o causa do espaço daquele mercado por não ter um conhecimento muito grande daquele mercado e por terem acabado não conseguindo mais competir
Tô com umas quase que estão mais Preparadas e estabelecidas os food Trucks aqui que a Janaína trouxe a mesma coisa né teve um banho de food Truck em todo lugar que se olhava tinha food troca de trás food Truck E aí alguém criava um sorvete diferente e a outra pessoa também Abrir é um food truck com aquele sorvete diferente Ou investimento relativamente alto né para comprar toda a estrutura mas quantas se mantiveram vamos lá vocês acham que vocês têm alguma ideia interessante alguém olha assim falar nossa tá precisando disso eu vou ganhar dinheiro fazendo isso
e se vocês têm essa ideia comecem anotar Quais são os clientes que vão comprar um produto e os riscos de vocês O mercado está em crescimento ele tá estável está estagnado pronto a mãe atual do mercado em reais né Quanto que é entre faturamento quanto que ele movimenta na economia quantos clientes têm esse mercado e quais são os concorrentes Quem são os concorrentes Onde estão esse concorrentes vocês não tiverem respostas para essas perguntas vocês estão só no mundo dá ideias vocês ainda não tem uma oportunidade de negócio eu sei que vocês vão se lançarem vai
dar certo vai mas a probabilidade desse negócio não teve êxito Depois de dois anos é muito mal É porque eu não tenho clareza para responder essas questões aqui porque o índice de mortalidade de empresas mostra também isso né nos dois primeiros anos vai porque a pessoa acredita que tá tendo um retorno rendimento depois desse negócio não não vai para frente não enrolou então o que que é importante para tudo né para tudo é o pai Sabe aquele momento assim e aqui a mamãe esquece ideia foi gerada e isso aqui é um ponto muito forte de
competição dentro das empresas de tecnologia das áreas de tecnologia porque o time faz toda a diferença lançar um aplicativo para um celular lançar uma nova funcionalidade do computador esse time essa facilidade faz toda a diferença esse time de trabalhar no remoto né tem que se preparou como que foram os aplicativos o quê que vocês passaram a adotar comum até o próprio uísque né E se a Índia adquirir as coisas também faz diferença para que a gente tenham um êxito melhor E aí [Música]
