Masterclass - Desvendando as 6 Dimensões Sistêmicas: A Chave para Liderar na Complexidade

Bora nessa vamos vamos que amanhã vai ser intensa muita coisa boa aqui pra gente compartilhar com vocês Bom dia oficialmente sejam todos muito bem-vindos muito bem-vindas antes de tudo a gente quer agradecer quem está aqui hoje com a gente a gente teve quase 50 inscritos né que sentiram de fato Esse chamado para estarem juntos numa manhã de sábado 4 horas né quando a gente poderia estar com a fam famía Fazendo outras atividades mas escolhemos estar aqui hoje juntos nenhum de vocês está aqui hoje por acaso saibam disso então pra gente é uma alegria muito grande

a gente conseguir reunir um grupo tão qualificado eh pra gente de fato fazer uma reflexão profunda sobre o que a gente vem colhendo aí como frutos hoje da nossa eh da nossa cocriação aí enquanto líderes e transformadores né Eh acho que pra gente essa é mais do que uma masterclass essa eh o que a gente tá Trazendo hoje para vocês é é um chamado é uma missão de vida mesmo é algo que a gente eh vem já trabalhando há muitos anos eu diria aí nas nossas trajetórias individuais então é uma alegria muito grande a gente

poder hoje trazer oficialmente aí para mais pessoas esse convite e isso vem muito da nossa da nossa observação aí fazendo intervenções consultivas junto à a nossos clientes e a gente percebe né que existem uma série de padrões eh que são convites que estão Sendo feitos aos quais a gente gente inconscientemente ou até conscientemente a gente vem dizendo sim a estes convites que estão de alguma forma eh manifestando Essa realidade organizacional da qual a gente se sente de alguma forma desconfortável então sejam bem-vindos e bem-vindas é isso aí é um prazer ter vocês como aá falou

é uma jornada que vem acontecendo já há muito tempo que vocês estão vendo aqui é um resultado de muita observação e muito Trabalho n muito projeto que a gente vem realizando Aliás com alguns de vocês que nos dá a honra de poder trabalhar juntos e e agora a gente tem uma missão que a gente sentiu de poder levar esse esse conhecimento esse conteúdo eu diria que essa autotransformação eh para além dos nossos clientes porque eu acho que a gente sentiu que de fato seria a gente sentiu limitante né Como Se a gente pudesse levar para

mais então acho que essa é a ideia legal só Lembrando nosso encontro hoje eh ele será das 9 até às 13 a gente deve fazer o intervalo por volta de 10:45 15 minutinhos aí pra gente e esticar tomar uma água eh fazer um um Break e a gente termina o nosso encontro eh pontualmente às 13 horas e aí como ma já pediu pra gente colocar os nomes Quem ainda não teve chance de colocar se apresentar aí no no grupo a gente vai interagir hoje principalmente pelo chat então qualquer pergunta dúvida que vocês tenham vocês Podem

colocando que a gente vai à medida aí do do conteúdo e respondendo às principais perguntas de vocês então acho que a gente tá agora oficialmente começando né Vamos lá bom só pra gente aquecer aqui pessoal eh como trazendo um pouco do do do do que temos aqui a gente tem um grupo bastante heterogêneo de líderes e transformadores né Tem pessoas que são líderes de equipe líderes de áreas pessoas que trabalham também na na parte mais consultiva temos também Consultores externos profissionais de RH e a gente queria também trazer um pouco do dos sentimentos que vieram

de vocês e que nortearam a gente para trazer todo esse conteúdo né então e quem de vocês eu vou pedir para vocês escreverem aqui no chat quem você Quem de vocês percebe que o mundo corporativo Hoje ele tá cada vez mais complexo né difícil mesmo de ser manejado difícil de Navegar Nesse contexto organizacional quem sente essa complexidade escreve aqui pra gente no Chat quem sente essa essa dor boa aru deixa o nosso chatz inho lateral que ele tá só boa uma outra dor que a gente percebe eh de muito esforço né quem sente que que

faz muito esforço de eh de iniciativas de projetos perseguindo metas e a sensação é de que nunca está bom o suficiente por mais que a gente faça não é o suficiente nunca está bom quem sente essa essa frustração né uma frustração mesmo eh de uma Resistência né Por mais que a gente queira fazer as mudanças a gente sabe muitas vezes o que precisa ser feito mas a gente enfrenta ainda muita resistência das pessoas a se abrirem para esse novo a estarem abertas para se desafiarem ou desafiarem premissas que muitas vezes não fazem sentido bastante complexo

muito complexo sim sim sim é tem uma tem uma Fala aí que é a nossa complexidade tá tá muito ligada ao nosso padrão da Sociedade né a gente vai falar um pouco disso né o quanto que a gente retroalimenta toda essa complexidade muito foco no financeiro fechamento do trimestre curto prazo boa boa a relação com tempo e trabalho diferente sensação de nadar contra correnteza a gente ouve isso muito forte né além da complexidade tem a questão de identidade valores propósito muito bacana ouvir isso Também falta de clareza de identidade valores sensação que tudo para ontem

né tudo urgente não temos tempo para nada e olha que legal a gente tem a Larissa falando como terapeuta aqui né Tem clientes de grandes empresas em sofrimento justamente porque pelo que a gente tá falando Essa insuficiência essas culturas e líderes cultivando essa pressão né tô entendendo causado por medo por opressão por incapacidade de falta de Valorização conversas superficiais boa é obrigado porque acho que a gente tá aqui acho que a gente tá falando com as pessoas certas sim bom um sentimento de de esgotamento mesmo de cansaço e no final do dia uma pergunta né

que que acho que no íntimo eh a gente acaba refletindo é Será que vale a pena todo o esforço toda a energia dedicada eh para não colher os resultados né os Frutos que a gente gostaria Então acho que a gente tá a gente também se perguntou sobre isso a gente já esteve neste lugar acho que a nossa história a gente vai agora brevemente assim contar um pouco dessa trajetória porque foram justamente essas dores que nos trouxeram uma inquietude de que existia algo diferente de que a gente poderia fazer diferente a partir disso é acho que

a eh o que vocês refletem aqui no chat não é diferente do que a gente sente né nas Nossas intervenções com clientes e aqui a nossa intenção é poder justamente eh ajudar a refletir sobre uma nova possibilidade né acho que a nossa quando a gente eh intitula vocês de transformadores a gente já em certa medida tem essa intenção esse convite de poder transformá-los em trans trans formadores né acima de tudo autotransformadores e a gente vai contar acho que um pouquinho dessa trajetória eh para que vocês Entendam um pouco de como a gente chegou até onde

a gente chegou nesse nesse formato nesse nesse nesse nessa oferta que a gente tá levando para vocês então falando um pouquinho de mim eu comecei trabalhando num laboratório da família meu pai tinha um negócio e eu vivi desde muito cedo os desafios eh eu diria de um crescimento muito exponencial uma empresa que saiu de de 2.000 exames ser um laboratório saiu para 200.000 exames em questão de do 2 3 Anos Não mais do que isso e eu muito jovem sem muita sem muita segurança vamos dizer para poder eh lidar para saber como lidar com tudo

isso e eu acabei vivendo dois grandes ciclos lá o primeiro grande ciclo foi de um crescimento exponencial muito grande e o segundo grande ciclo foi eh de uma grande crise financeira eh e de lá eu acabei fazendo uma escolha de sair foi uma decisão muito difícil em função de tá né com todo o vínculo Familiar que existia mas foi uma decisão que me trouxe até aqui né então nessa decisão a minha a minha intenção era sair para conhecer e me aprofundar justamente para depois eventualmente voltar e continuar ajudando o negócio mas acabou que eu tive

uma jornada que o destino me levou para outros caminhos né vamos dizer eu acabei passando por empresas num num primeiro momento uma numa Indústria Farmacêutica novares e depois acabei recebendo um convite para Ir trabalhar em consultoria e onde tô até hoje né então Eh as consultorias acabaram me ajudando muito e aí tenho né tô vendo até a Talita aqui o Talita uma das pessoas que trabalhou comigo a Teresa uma das pessoas que trabalhou comigo feliz de estar com você aqui na época da rei eh tive uma passagem por makin corn ferry onde liderei praticamente presidia

a a a a divisão de consultoria da corn ferry por 5 anos aproximadamente e até que chegou dizer uma oportunidade quer dizer muito muito rica né nesse meio do caminho com essa cara de menino porque parece que foi ontem mas eu acabei fazendo uma formação com uma ambição de buscar muito me aprofundar Eu acho que isso sempre foi uma natureza minha eh fui buscar essa profundidade também no MBA além de formações que eu fiz fui parar no MIT eh que foi uma experiência incrível eh e super Impactante E durante esse projeto durante essa jornada eu

tive a oportunidade de trabalhar com empresas vamos dizer de primeiro de primeira linha né empresas que que eu comecei a conhecer por dentro a realidade comecei a ver os desafios que exam comecei a a querer ajudar essas empresas do lado de fora e e e podendo perceber tanto as particularidades quanto à diferenças que essas empresas tinham eh então resumidamente eu diria nessa Minha história aí de aproximadamente 20 anos eu diria que são mais de 500 projetos e eu sempre tive uma natureza Ampla sempre tive vontade de conhecer mais e isso Acabou me me permitindo atuar

em projetos desde estratégia cultura estrutura governança Então tudo aquilo que eu entendia aqui ia ter impacto em transformação Eu queria conhecer eu queria me aprofundar eu queria entrar e uma coisa que me chamava muita atenção quer dizer o aprendizado Sempre muito rico mas ao mesmo tempo duas coisas me chamavam Mita atenção a primeira era que os Consultores acabavam sendo muito especialistas e uma e uma e uma única eh dimensão seja a estrutura seja com cultura seja em desenvolvimento seja em estratégia e eu senti a falta dessa justamente dessa visão mais integrada né então acabava que

a gente levava pros clientes também uma visão um pouco mais eh fragmentada né fragmentada né Essa Sempre foi uma uma frustração que eu que me acompanhou e outra que eu sentia que era era quase que assim era muita metodologia eh que eram incríveis mas ao mesmo tempo eu não eu eu não sentia que existia um equilíbrio entre o esforço que a gente fazia e que a gente fazia as organizações levar e o resultado que a gente colhia de todo aquele monte de de metodologia de projeto de investimento Quer dizer tudo aquilo lógico como um consultor

novato Aquilo me admirava eu achava incrível mas o tempo foi me mostrando que parecia que essa conta não necessariamente fechava então eu carregava essas vamos dizer essas frustrações eh que aí tá representada por essa por essa essa imagem né que era realmente muito esforço para um resultado relativamente Na minha opinião eh pequeno muitas vezes a gente acabava levando até mais complexidade eh paraas Organizações do que o que elas precisavam que era um pouco menos de menos complexidade e acabou que mesmo tando ali numa posição eu diria bastante confortável eu era sócio snior da corn ferry

eu presidia uma uma uma divisão quer dizer eu eu tava com lá meus não sei quantos anos eu tinha ali 39 anos eh eu senti eu eu não um dia um dia e foi um dia que eu tava num evento inclusive com essa vista por isso a Inspiração eh eu fiz uma escolha de sair eh na ocasião Eu lembro que ninguém entendia direito por que eu o por que eu fiz essa escolha mas eu sentia que tinha um para mim aquilo não era era pouco né E aí eu acho que eu tô até Relembrando desculpa

desculpa mas foi uma jornada que eu acabei entrando também numa num processo de autotransformação muito intenso eu vou pedir para você Falar um pouco sim sim acho que aí acho que esse momento né Eu conheço a história eh do mar porque a gente hoje nós somos não só parceiros nessa empreitada nós somos um casal então eu tenho bastante detalhes e acho que desse momento ele mergulhou aí internamente né nessa desconstrução aqui algumas imagens que representam esse mergulho Caminho de Santiago eh o próprio livro né O infinito que é um livro que ele tem escrito aí

a partir dessas Desconstruções mais pessoais o encontro com Moacir que foi um um um grande mentor para ele para para ele nessa jornada que o levaram à fundação da bi a Bi tem 9 10 anos hoje né a gente eh hoje leva pro mundo que a gente traz de novas consciências né polinizando mesmo essas as novas consciências o nome da Bia ela tem esse duplo sentido de de ser né E de de de abelha também a abelha ela tem uma grande contribuição pro mundo que não é somente a produção do mel é a Polinização então

o O Nosso propósito maior é de semear essas novas consciências Então acho que essa desconstrução que uma que uma Mat trase que não é diferente da minha leva a Esse chamado por isso que eu falei para vocês no começo né do nosso encontro hoje a gente tá aqui não é uma masterclass não é uma aula é algo que vem de um lugar realmente aí muito profundo que a gente sabe que isso tem um impacto eh de de mudar realidades e e eu chego então né H 5 se anos nesse encontro também numa sincronicidade diferente do

uma a minha história ela é construída no mundo corporativo então eu desenvolvi minha carreira eh como executiva de marketing Eu Sou formada em publicidade de propaganda pós-graduada eh e trabalhei em grandes empresas diferentes segmentos como executiva de de negócios e eu sempre tive um incômodo muito grande também dentro da organização no papel de líder eh de olhar pro lado e realmente Questionar e ver que muito daquilo que tava sendo feito não fazia sentido né eu tinha um desconforto muito grande em relação a isso eh e eel por uma natureza de autotransformação eu sou uma pessoa

aí muito orientada pros meus processos pro meu desenvolvimento eu comecei a usar aquele desconforto que eu sentia dentro da organização no mundo corporativo como uma jornada de mergulho interno então eu usei né Eu aproveitei daqueles incômodos embarquei também numa Jornada aí de de autodesenvolvimento que me levou à formação como professora de de meditação de mindfulness eu tive a oportunidade de morar por dois anos fora nos Estados Unidos eu fiz a minha transição de carreira lá e Isso foi em 2011 onde eu me aprofundei eh ainda mais em estudos de autoconhecimento espiritualidade e me formei oficialmente

aí como Coach eh profissional atuando nas na em desenvolvimento organizacional liderança E fiz uma ão de carreira até Encontrar o mar né nesse nesse processo e eu tava numa jornada voltando dos Estados Unidos ainda dentro dos organizações né no mundo eh corporativo agora já como profissional de RH eu era Business Partner de algumas áreas de negócio mas ainda intimamente eu sentia que tinha um um convite maior e foi aí então que eu saí também como um ato de coragem como Má eu lembro eh muito claramente eu tava na móvel era uma empresa dos sonhos e

e eu entrei na Organização e eu não conseguia respirar Foi algo muito físico muito emblemático para mim eu não conseguia mais respirar dentro daquele daquele ambiente e eu pedi demissão e no dia seguinte por um amigo em comum eu me conectei ao Marcos e ali eu senti que tinha uma sincronicidade muito grande e quando eu chego na Bi então a gente eu percebo que tudo aquilo que eu tinha aprendido na nas na nas universidades na minha própria experiência nos livros que eu Sou uma leitora também muito assídua eu percebi que nada daquilo tava sendo eh

usado né ter no sentido das metodologias das abordagens dos processos e eu me encantava a cada intervenção que a gente fazia com o cliente Porque de fato eu via muito resultado as pessoas realmente estavam dispostas a fazerem diferente depois de um dois encontros um movimento muito grande e eu comecei a observar que a gente realmente estava partindo de uma página em branco ou seja a gente estava Muito mais curioso para entender o que estava acontecendo dentro da organização ou seja o que que tava limitando as pessoas de fazerem movimentos entes fazerem escolhas conscientes e foi

aí que a gente fala né que a gente entrou num processo eh pela nossa natureza também de muita profundidade de entender o que que faz com que as pessoas não façam as melhores escolhas e foi a partir disso então que eh junto com esses clientes que nos confiaram essa Abordagem em branco né essa página em branco aqui alguns desses clientes aqui que a gente tem orgulho de de compartilhar a gente começou a inverter essa lógica a gente começou a perceber que com menos esforços a gente conseguia atingir muito mais resultado e a pergunta que a

gente sustentou eu vou dizer por dois anos foi o que que a gente faz a gente tinha dificuldade de contar paraas pessoas o que era essa nossa abordagem e metodologia a gente Tem uma passagem de um cliente que que eh trouxe pra gente uma fala que era é incrível vocês vê aqui a gente vê muita mudança mas eu não consigo replicar isso que vocês fazem outras consultorias chegam e a gente fica com com book né com um passo a passo um how to vocês vocês trazem algo diferente que a gente depois não consegue fazer isso

trouxe pra gente um sentimento ambíguo né poxa Que bacana a gente realmente tem algo diferenciado mas ao mesmo tempo um Incômodo mas como o que que a gente faz que a gente não tá conseguindo traduzir como uma abordagem e foi pode falar não até só pegando um gancho num comentário que tem agora que eu tô recuperado Obrigado acidente em peixes e Pois é que a Larissa entendo que que concorda demais né que inclusive trabalhou em grandes Organizações e que as consultorias são contratadas muitas vezes para se eximir da responsabilidade eu acho que essa é outra

natureza que a Gente acabou levando muito que é eh assumir junto essa responsabilidade né poder desafiar poder levar eh levar o que precisa ser levado e não necessariamente eh aquilo que às vezes é simplesmente pedido né boa e acho que com parte até dessa eh de todo esse processo o mar ele escreveu um livro eh eh que é o lobo e com o tempo vocês vão entender muito claro essa analogia do Lobo né Acho que tem uma uma metáfora muito que a gente não vai entrar agora Eh o livro foi uma representação desse desse desse

ver que a gente teve Assim como as seis dimensões sistêmicas que a gente tá aqui hoje muito feliz de compartilhar com vocês então a gente começou a perceber que existiam eh seis leis que são princípios sistêmicos que quando a gente não tem consciência desses princípios dessas dimensões a gente opera dentro das organizações dentro da nossa própria realidade De forma inconsciente e manifestando né e Colhendo frutos eh indesejados diferente daquilo que a gente gostaria Ou seja a gente quer ir para uma direção a gente quer fazer aquela mudança mas é como se a gente tivesse um

freio de mão puxado a gente não consegue a gente não consegue fazer com que as pessoas façam o movimento a gente não o que que é isso que a gente não tá cons indo e fazer de forma mais potente de forma mais fluida de forma mais leve então foram aqui que as dimensões nasceram aí como uma Resposta né a acho que uma coisa que já de largada vale dizer assim a beleza dos sistemas vivos é que eles são autorregulados a gente vai falar um pouco sobre isso né O que significa um sistema vivo ser autorregulado

significa que diferente de um sistema mecânico que quando dá um problema você simplesmente vai lá e faz um ajuste e e resolve eh o sistema vivo ele quando Quando surge algo indesejado ele é manifestado e a solução tá no próprio sistema eh e Essa é uma crença que a gente não não não foi acostumado a aprender né a gente não aprendeu a a a a entender que por exemplo a febre do corpo é o corpo respondendo ao sistema e trazendo e ele já tá atuando inclusive né então aqui começando um pouco dessa reflexão e a

gente vai mergulhar nela mas era muito sobre isso e e a nossa jornada a gente vai hoje trazer para vocês muitas provocações No que diz respeito a ao nosso nível de consciência né porque Essa é uma jornada de consciência embora seja uma uma frase brinco super Clichê eh que nenhum problema ele pode ser resolvido no mesmo nível de consciência que ele foi criado então a gente aqui o hoje tem uma egrégora né um grupo de pessoas que já perceberam que a realidade corporativa atual ela é limitada da forma como a gente está hoje operando e

a gente não vai mudar essa realidade A não ser que a gente revisite eh a consciência a nossa própria Consciência né Quais são esses modelos mentais que vem antes daquilo que tá sendo manifestado e é um pouco sobre isso que a gente vai eh tratar essa próxima hora aí com vocês é eu diria que o o por isso a gente acho que nos convites reforçou né venham venham abertos venham na intenção de desconstruir porque a gente tá inconscientemente até pelos sintomas né os sintomas que vocês manifestam eh São sintomas de um sistema Vivo que Tá

incapaz se sente incapaz E aí cada um de vocês é uma célula desse sistema né então cada célula desse sistema se sentindo incapaz frustrado Então isso é um sintoma eu diria não é ruim é um sintoma muito potente para que a partir dessa frustração a gente consiga eh compreender o que que tá limitando e a partir dessa limitação a gente consiga destravar eh um lugar ou uma uma realidade muito mais potente que se a gente for Navegar Só no campo da mente isso Vai suar O tópico né então a gente vai falar um pouquinho sobre

isso e acho que o nosso convite eh a partir de agora é justamente convidar vocês para irem juntos com a gente numa jornada de de autotransformação de antes de tudo de desconstrução né é a gente fala muito que é o é o desformar para transformar Então se a gente não ressignificar por Dentro os sintomas vão continuar aparecendo essa essa é a grande Essa é a grande verdade né as intervenções que a gente faz com os clientes nas intervenções todas que a gente tem esse é o grande convite né como é que a gente ajuda as

pessoas a reconhecerem dentro delas eh o o a limitação e aqui eu eu digo mesmo pro para terapeutas mesmo para transformadores e claro falando dos líderes eh o convite é o convite eh o o o convite Primeiro não é que vocês levem isso imediatamente pro mundo o convite primeiro é que vocês levem isso para si né como é que vocês fazem um um auto uma autoavaliação um autodiagnóstico para que a gente consiga desconstruir algumas algumas partes e a partir desse movimento a gente consiga eh ou se ajudar ajudar nosso time ajudar nossa organização e ajudar

sei lá outros clientes eventualmente para quem também tem cliente aqui boa quem tá pronto Bora vamos navegar Mares profundos só pessoas curadas conseguem curar Exatamente é eu tô aqui não sei se dá para ler mas bora lá é uma é uma volta lá Mar Só para tirar aqui que agora eu fiz um autoresponsabilidade pratique sem moderação eu diria que esse é o grande convite da nossa jornada porque tudo começa e acaba com a gente e no momento que a gente reconhece que tudo começa e Acaba com a gente a forma com que a gente vai

ajudar o outro nesse mesmo movimento é muito mais compassiva entendem o que eu tô dizendo no momento em que eu no momento em que eu não reconheço a minha parte no caos que eu tô criando entende no momento em que eu não reconheço a minha parte no caos que eu crio e eu não eu eu eu coloco para fora eu espero que o outro eu espero que a empresa mude eu espero que o outro mude Isso serve para Qualquer relação Então como é que eu reconheço primeiro em mim o que me aprisiona naquela relação o

que me aprisiona o que me limita paraa partir dali eu conseguir fazer alguns outros novos convites tudo bem por aí é como vocês falaram né pessoas curadas curam pessoas pessoas em guerra levam mais guerra ou seja ess a gente tentar fazer qualquer tipo de mudança no mundo num estado interno eh de guerra né de dor de confusão o que A gente vai levar pro mundo é ainda mais polarização é ainda mais competição guerra né ativismo Então esse é o o processo como é que a gente cura dentro da gente aquilo que a gente não gosta

no mundo né que a gente sejamos de novo um Clichê a mudança que a gente quer ver no mundo é e e é um pouco isso né a Danúbia falando confio nas pessoas com grandes histórias de superação eu eu me isso me remete a uma frase que assim a gente consegue levar as pessoas até onde a Gente foi né sim eh Então à medida que cada um de nós faz o nosso exercício a nossa chance de levar isso pro outro ela começa a ser cada vez mais potente também então bora vamos lá quando a gente

fala eu acho que aqui a gente quer desmistificar também um pouco a consciência níveis de de consciência mindset papo de papo de de de coach papo de consultor papo disso papo de aquilo então eu acho que a gente precisa eh entender que algumas Coisas de fato existem E à medida que a gente entende compreende o impacto que isso tem com a gente e facilita então aqui um convite pra gente se se abrir a esses jargões que talvez pareçam ser eh não tão positivos mas pra gente enxergar o que de fato eles são então eu queria

fazer um convite pra gente enxergar o que a gente tá chamando de níveis de consciência ou modelos mentais tá a verdade é nós temos uma uma realidade né a gente todos nós aqui enxergamos a Realidade essa realidade ela é eh percebida de forma diferente por cada um de nós então alguns aqui podem estar olhando pra gente e falando que bacana que legal tá super legal algumas pessoas que merda não tô entendendo não faz sentido né então de acordo com o que a gente tem com nosso padrão mental ele impacta significativamente a nossa a forma com

que a gente age e reage em relação à realidade e por que que isso é importante né porque é isso que vai Determinar a escolha do comportamento que a gente vai ter Então dependendo de como eu eu enxergo então aqui é uma uma confidência nossa né como casal eh muitas vezes a má Fala alguma coisa para mim e eu escuto ela já com um ruído de uma experiência que eu tive com ela no passado Então ela fala ah pega não sei o que para fazer não sei o que lá e eu já tô pensando já

tô lembrando de uma outra situação que ela viveu e já reajo mal do tipo assim não você tá querendo me pôr Ordem aqui não sei que então eu já eu já crio uma fantasia e já respondo a algo que nem sempre é a realidade que a pessoa te traz mas mas eu trago uma resposta de comportamento preso e eu vou dizer para vocês tá muito preso ele não é pouco preso ele é muito preso Especialmente quando a gente começa a perceber os nossos padrões de comportamento Então os modelos mentais determinam o comportamento esse comportamento gera

um resultado e esse Resultado a gente faz uma uma avaliação desse desse resultado fui bem ou não fui bem E esse resultado leva a um senso nosso de identificação da nossa personalidade então eu vejo esse resultado eu me identifico com aquilo e eh aquilo acaba sustentando vamos dizer a minha vai criando as minhas camadas de personalidade tá fazendo sentido para vocês só para para ver se a gente tá se puderem compartilhar um pouquinho junto aí se faz sentido se faz sentido isso Para Vocês conseguem ver essa essa estrutura funcionando com vocês Sim não talvez super

concerteza faz sentido Legal boa boa obrigado gente obrigado obrigado então eh eu acho que a pergunta aqui é assim tá bom né então se eu quero eh criar ou ou comportamentos diferentes ou no fundo realidades diferentes aonde eu atuo então vamos antes entender um Pouquinho mais sobre modelos mentais que para nós é uma chave à medida que eu entendo o que que é modelo mental isso pode ajudar a transformar muita coisa na gente e em outras pessoas então primeiro o que são modelos mentais modelos mentais são como acabei de falar são lentes da realidade e

elas são feitas elas são construídas a partir de todo o nosso histórico de crenças de certo e de errado de escolhas que a gente faz essas lentes direcionam Nossas Escolhas pior geralmente elas são inconscientes elas são como se fosse o nosso sistema operacional el ela elas são códigos de programação elas estão funcionando no nosso pano de fundo e é eh que que a gente não acessa isso a todo momento porque se a gente acessasse a todo momento a gente não ia conseguir sobreviver porque são múltiplas perguntas e respostas que a gente mesmo faz para tomar

decisão e que para Facilitar a gente já tem essas respostas meio prontas né então exemplo que eu gosto de dar é assim quando você vai sair para trabalhar você põe roupa você não pergunta você não acorda de manhã senta n na cama e fala assim Será que hoje eu vou de roupa Será que eu não vou não você acorda de manhã você veste uma roupa por quê Porque isso já tá resolvido Isso já é um modelo mental isso já é um acordo social que a gente fez e que faz com que a gente eh eh

se Habitue a a funcionar assim Especialmente quando você tá no mesmo ambiente né se você vai paraa Amazônia Provavelmente você vai encontrar uma escolha você vai você vai ter que parar na cama realmente pensar né Será que eu vou vou vou encontrar essa turma como mas enfim então eles servem como códigos de programação então para quem é programador aqui é é é muito sobre isso é aquilo que ninguém vê é uma camada que tá por trás do da dos aplicativos ou até Da forma da da da do que a gente usa no dia a dia

eles São inconscientemente à medida que os seus modelos mentais vão vão sendo compactuado com outras pessoas é o sistema que nos opera exatamente Angel eh à medida que esses modelos mentais vão sendo compactuado a gente vai tendo uma uma formação do que a gente chama de Cultura Então você você põe roupa para trabalhar eu também p roupa para trabalhar outro também põe roupa para trabalhar a gente Olha pro lado todo mundo tá de roupa eu já me identifiquei eu vou de roupa eu não questiono sobre isso ele tem uma alta perenidade Ou seja a gente

não fica revisitando isso a todo momento a gente tá isso é é super perene Às vezes a gente passa uma vida inteira sem revisitar nenhum deles eu diria e eles são de fato mais difíceis de mudar porque eles a gente foi construindo e verdades em cima disso tudo bem até aí tá fazendo Sentido joinhas e sim ou não tudo bem a gente vai passar um vde Obrigado Caio eh Quando menos consciente mais desgovernado Pois é passa por aí boa total sentido Vamos a gente vai ver um vídeo é um mágico e esse mágico ele brinca

justamente com a nossa com a capacidade dele formar modelos mentais na nossa cabeça que a gente passa a acreditar numa realidade que não necessariamente existe tudo bem Muito bom muito bom não é que que vocês acharam aí do do vídeo Eu vi umas gargalhadas nos nos nos nos vídeos aí nas carinhas de vocês é sensacional eu acho que foi você mesmo Michel que eu te vi te vi chorando de rir eh essas experiências sociais são muito boas mesmo eh agora a acima de tudo né eh conseguimos perceber o sistema Funcionando boa Larissa exatamente sobre isso

né E foi criado todo um setting e que as pessoas ao redor se reproduziam de uma forma e ao se reproduzir daquela forma o que acontecia com o modelo mental dos dos participantes ali né Eles simplesmente acreditavam que era possível né era possível eh que aquilo acontecesse é exatamente isso Sidney quando todo Cara essa frase Tira uma foto quando todos concordam a Mágica acontece Tira uma foto que é exatamente sobre isso eh e socialmente a gente acaba concordando com muitas coisas e aí a mágica pode acontecer eu vou dizer pro bem ou pro mal ou

a tragédia exato né então Eh aí a gente entra em questões de guerra de narrativa qualquer semelhança com as corporações é mera coincidência boa Paulinho mais que isso tá essa a gente tá vivendo esse essa influência social e A gente obviamente não vai explorar isso para além do mundo corporativo porque nosso convite é o mundo corporativo mas essa influência social a gente tá vivendo em todos os nossos subsistemas que começa geralmente na família não à toa eu não sei se aqui tem eu sou constelador eh constelação é uma técnica terapêutica não à toa a constelação

atua justamente para ajudar as pessoas a reconhecerem as limitações dos seus padrões Familiares aqui a gente vai ajudar vocês a reconhecerem os padrões e as limitações dos seus padrões organizacionais corporativos de trabalho eh eh o convite é é praticamente o mesmo tudo bem faz sentido para vocês O nome disse em sociologia é mente coletiva Exatamente estamos falando estamos falando dessa dessa mente coletiva né Mas acima de tudo voltando no comentário do do Sidney para que todos concordem quem tem que concordar também pergunta eu nós cada um de nós e o que acontece quando a gente

sustenta essa concordância nada muda e aí a gente culpa quem o outro volta a camiseta entende então assim se aí Aí vem uma um desafio para vocês tá se quem tá aí do outro lado não tá Disposto a fazer seesse olhar para dentro desculpa aula errada formação errada caminho errado Não não é esse o nosso convite a gente não tá aqui para ser ativista de das merdas que acontecem no mundo corporativo porque nós somos parte da merda faz sentido no em alguma medida e eu vou dizer até como Consultores uhum Porque tudo que eu vivi

como consultor por muito tempo foi perceber que os Consultores sustentavam A mesma loucura entende o que eu tô falando porque eles não são eles também não estão conscientes para perceber a loucura eles estão também dogmatizar beijo fui porque não é isso o nosso convite o nosso convite é que é o começo da aula tô tá incômodo não tá legal não tô dando conta tá bom eh queremos mudar por onde começa tudo bem para vocês eh Então vamos seguir olhando o seguinte A gente tem aqui uma outra analogia que há muito tempo atrás acreditava-se que a

Terra era plana e eu vou dizer não vamos entrar no mérito aqui tá bom Não não quero entrar se de repente alguém ainda acha que é tá tudo bem É só uma é só é só uma eu não tenho uma espaçonave eu não fui eu não rodei para saber eu não eu só tô trazendo uma uma imagem pra gente pensar junto aqui então a terra era plana Né O que que significava até que veio alguém levantou a mão e falou assim Ah desculpa pode deixar até que levantou alguém levantou a mão e falou assim olha

eu acho que não é plana o que geralmente acontece com quem levanta a mão e diz algo assim louco boa Caio excluído boa louco louco continua loucos então então eu agora a gente vai agora a gente já tem um codnome Somos todos loucos e ninguém aqui precisa ser corintiano para isso sem noção excluído Então vamos vamos começar do começo se para nós se eu não consigo sustentar a imagem de louco também mais pode podemos podemos sair mais um pouquinho quem não quem não tá a fim de sustentar a imagem de louco Porque de fato quando

a gente olha pra realidade e quer sustentar uma realidade diferente a gente vai ter que passar por Um processo de ser visto como louco faz sentido isso para vocês beijo tchau boa caião você não cara eu esperava isso de qualquer outra você eu sei que é uma piada Então até que alguém quer dizer qual era a consequência se a Terra é plana Qual é a consequência disso que que vem no modelo mental do velejador se a Terra é plana em algum lugar eu vou cair então eu tô eu acabo Fazendo adoto um comportamento que me

faz limitação Exatamente isso então como é que eu como é que eu vou navegar para Além do Horizonte como é que eu vou navegar PR lém do Horizonte se a Terra é plana certo até que alguém diz assim não é então vamos ver o que acontece eu vou usar a mesma estrutura pra gente ir construindo junto a lógica tá então se eu tenho uma realidade em que a Realidade percebida né é que a Terra é plana qual é o modelo mental não navegue Além do Horizonte Qual o comportamento eu navego próximo às regiões que já

são ali mais conhecidas qual resultado um um resultado de muitos a não colonização tudo bem a gente não estaria aqui hoje qual é a identificação pro velejador bons velejadores navegam próximo ao Horizonte e aí eu Eu repito esse padrão eu sei eu já sei lembra que é perene eu Não vou ficar revisitando isso a todo momento agora o que acontece quando alguém vem e diz o seguinte olha deixa eu te tá uma coisa a terra não é plana a Terra é esférica o convite é não há limites para navegar eu posso Navegar para além da

região conhecida e eu consigo ter colonização eu vou conhecer a América vou conhecer a Índia eu vou conhecer eu vou conhecer coisas que eu nem imaginava que eu fosse Poder conhecer e aí eu começo a mudar a forma de enxergar que é bons velejadores navegam para Além do Horizonte faz sentido para vocês expansão eu posso explorar Gostei dessa abordagem Obrigado Sidney excelente analogia Obrigado Dani provavelmente poucos investidores na época bancar Exatamente isso gabes Exatamente isso por isso a o sentimento De exclusão a gente não vai entrar aqui assim deixa eu já fazer um primeiro Pit

a gente não vai conseguir entrar aqui em profundidade em tudo aquilo que a gente tá passando uma um overview tá porque já é muito o que a gente vai trazer mas esse muito é um overview de de várias profundidades Vocês já estão levantando pontos aqui que a gente não vai eu não vou conseguir pegar porque se eu entrar nele a gente vai demorar muitos daqui Sabem que a gente tem uma formação a gente vai falar sobre ela não é agora mas fica o convite já então alguns desses pontos a gente não vai entrar mas eh

eu queria trazer um outro exemplo para vocês que é o seguinte esse é um case de um cliente nosso mudado um pouquinho naturalmente pra gente não trazer risco em relação à exposição Tá Mas vamos olhar essa mesma analogia funcionando dentro de uma organização qual que foi a realidade há um tempo Atrás conhecimento de difícil acesso conhecimento como monte de valor quer dizer a gente não tinha acesso à informação há não muito tempo atrás mas estamos falando aqui da fundação dessa empresa que era 1920 aproximadamente então o conhecimento era algo muito não aou existiam as academias

as universid era lá ali era ali que você ia pro conhecimento você ia na biblioteca para conseguir o conhecimento você se formava para ter conhecimento né por isso que Hoje em dia tem gente que fala vou me formar para quê a informação tá disponível né então eu tenho mais acesso a muito mais informação nesse momento foi criado um modelo mental dentro da organização e que dizia Basta fazer o certo sempre ou seja pra gente prosperar como organização o convite era faça sempre o melhor o certo aqui er era no sentido de melhor com precisão com

excelência Então faça o certo que você Prospere e se você é bom o suficiente você vai você vai construir valor no no no negócio e de fato eles selecionaram os melhores profissionais do mercado Eles eram conhecidos por isso imagina aquele lugar onde você imagina uma marca e naquela marca vem na sua cabeça só tem cara e mulher ali é isso ali eles tinham o o logo o logo as pessoas que trabalhavam estampavam assim se tinha o logo tinha mestrado doutorado Pós-doutorado tipo assim o cara era Papa resultado liderança de mercado e reputação e Excelência em

qualidade Líder disparado de mercado não era semi deus boa gostei Caon eh identificação eles começaram a criar uma uma identificação que é assim como como o conhecimento era limitado quanto mais conhecimento a gente tem maior a nossa capacidade de gerar valor ninguém vai conseguir ter mais conhecimento que A gente a gente tá muito tempo com esses caras esses caras essas pessoas Essas mulheres são os melhores ninguém faz melhor do que a gente ninguém sabe fazer o que a gente faz e de fato isso era uma realidade Cai folinha ou seja o tempo passa que que

aconteceu com a informação diluiu o que que aconteceu com a tecnologia Então o que eles o conhecimento virou commodity começou a existir ofertas similares a preços significativamente menores o que que Aconteceu naquela empresa o modelo mental Qual foi mudou não continuaram marinheiros de de de distância curta porque eles eram muito identificados a serem os semideuses né então basta fazer o certo sempre com precisão com excelência mesmo modelo mental Qual foi o comportamento tá bom ão lançando outros produtos tem coisas mais baratas a gente também vai lançar uma marca Popular só que lançar marca Popular com

mindset de marca Premium o que que aconteceu margem reputação começou a ficar questionada crise de confiança crise externa eles começaram a ter crise de rentabilidade aonde rentabilidade nunca foi nem tema de reunião porque os preços deles era eram tão altos que eles tinham de verdade imagina uma família muito abastada aquela família que não sabe o que gasta quanto gasta Era exatamente isso eles não sabiam o que gastava e Quanto gastava tem histórias assim anedota do tipo assim vou só para uma anedota de um sócio que viu falou assim a gente precisa montar uma unidade Nossa

aqui nessa rua porque o concorrente acabou de montar era a rua mais cara que existia de São Paulo Ele só pegou o telefone e falou acha a casa mais cara e compra compra e monta montou assim dinheiro nunca faltou e eles começaram então a viver uma grande crise que era justamente essa Crise de Margem e é uma crise de identidade justamente porque ficaram o quê aprisionados num modelo mental Então olha vamos voltar paraa estrutura tinha uma realidade no passado modelo mental atual comportamento gerou um determinado resultado eles se identificaram E aí eu tenho dois caminhos

eu posso me identificar e ficar cego da realidade ou eu tenho um outro out caminho que é o caminho que a gente fala da Liberdade ou da presença ou do fluxo Que eu eu eu vejo a realidade adoto um modelo mental um comportamento mas eu me flexibilizou sem me identificar sem achar que eu sou Sem Deus sem achar que eu sou isso sem achar que eu sou aquilo sem achar que agora eu já sou eu já sou gerente eu já sou eu sou diretor Eu sou eu sou presidente Eu sou eu sou eu sou e

eu não mudo meu meu meu modelo mental eu continuo funcionando do mesmo jeito que eu funcionava antes Antecipa vocês de 20 anos de trabalho de de de de consultoria Aonde vocês acham que é o lugar mais difícil de fazer transformação pode escrever aonde que eu digo na no em nível hierárquico tá Por quê Por quê Por que que é tão difícil percebe a identificação fechado o ego é identificação eu tô tão Identificado com uma realidade que me trouxe até aqui é Sabe aquela história do frango que que vocês já devem ter ouvido falar que antigamente

quem comia a coxa de frango era era o era o o pai e o vô e hoje em dia quem come a criança quer dizer você é como quando dizer assim pô bem na minha vez eu vou deixar de comer o frango né É agora que eu vou ter que mudar mudou né Eu não quero eu não quero mudar agora né Eu quero colher os Benefícios eu sofri até agora e agora eu quero colher os benefícios disso faz sentido para vocês então aqui a gente já começa a introduzir uma linguagem que é a linguagem seguinte

essa identificação me leva ao que a gente chama de um olhar mecânico o convite que a gente tá querendo fazer para vocês é do Olhar vivo o olhar sistêmico e a gente vai se aprofundar um pouco mais sobre isso tudo bem até aí tá fazendo sentido É exatamente isso Danúbia você vive dentro de um personagem criado Desculpa se eu perdi algumas não dá pra gente acompanhar todas aqui mas na medida do possível a gente vai a gente vai seguindo agora olha só vamos olhar um pouquinho pra gente o que como é que a gente tá

se sentindo nesse n nesse vou chamar sistema corporativo né cada um de nós com a sua perspectiva seja como terapeuta seja como né O que que a gente Sente seja como consultor eh como líder como RH senso de impotência que vocês trouxeram desconexão as pessoas fazendo as coisas sem Teve um aluno nosso no final da primeira da primeira turma a gente fez um um encontro e um aluno resumiu assim é pois é eu sinto que as pessoas não têm mais tesão elas fazem por fazer É muito difícil você que estar o tesão das pessoas e

a pergunta é quem não quer trabalhar com Tesão entende a dicotomia Qual é a a loucura em relação a isso né esgotamento cansaço senso de que nunca tá bom pessoas Deixando as organizações vontade de desistir frustração essa dúvida em relação se tá valendo a pena Talvez o que eu mais recebo a gente é muito próximo dos nossos clientes acaba se aproximando o que eu mais recebo de mensagem Às vezes vem um um WhatsApp assim não sei se tá valendo a pena é é Uma das mais frequentes não sei se tá valendo a pena eh não

tô dando conta né e o convite o que eu costumo dizer é assim nós E aí eu eu falo isso para vocês também se vocês estão aqui nós nós temos um um convite que além da Auto eh Auto eh desconstrução é poder levar pro mundo o mundo que a gente acredita que é possível então a gente também tem um papel mesmo Que eu seja Líder não seja RH mesmo que eu seja a gente tem um papel de formar a realidade que a gente sente que é mais potente e mais possível Então esse é o grande

convite a pergunta é o que limita a gente dear uma realidade que não seja essa Quais são os modelos mentais que a gente sustenta E aí eu vou dizer para vocês aí entra a nossa experiência e é difícil escrever um livro pequeno você já ouviram essa frase é mais fácil você escrever um livro de 300 páginas do que um de 10 né Eh falta autenticidade concordo Larissa a gente vai falar um pouco disso autenticidade é a falta é o medo né que faz com que você não consiga se manifestar etc mas vamos lá dois modelos

mentais que eu sinto eh que a gente sente ao longo da nossa experiência que são determinantes para pra que que tem prejudicado muito é é como dizer a Terra é plana é a mesma equivalência pro mundo Corporativo tudo bem até aí tá fazendo sentido sim ouço isso que você ouço isso de você há mais de 10 anos boa tá sempre te cito eu já nem sei o que é que você tá falando que eu falei mas entendi que fez sentido Em algum momento boa então vamos olhar um pouco para isso o primeiro modelo mental eu

vou dizer que assim assim como quando a gente quando eu fiz o caminho de Santiago chegou no final do caminho eh Santiago Fica por que que por que que é feito o caminho de Santiago só para vocês entenderem Originalmente o caminho era feito até o fim da Terra era uma peregrinação que levava as pessoas de um extremo da das Espanha que na época tinha outro nome Desculpa minha falta não sei qual era e você cruzava até o outro extremo era um caminho a pé até o fim da Terra era uma era como se você fosse

realmente ali num num exercício Espiritual de você eh realmente poder chegar até o fim né E existe uma cidade lá que chama finister terra que é fica um pouquinho antes ou Desculpa um pouquinho depois de fica um pouquinho depois de de Santiago Tem muita gente que faz o caminho de Santiago e escolhe continuar até o fim da terra por que era o fim da terra porque quando você chega ali acaba de fato a terra você olhava pro horizonte que que você via o horizonte de repente Você não via mais nada tinha uma se você olha

parece que cai mesmo parece que acaba então Ali era ali quando você chegava até ali que que acontece com seu modelo mental eu eu acreditava que que a Terra era plana certo e eu chamava de Fim da Terra tô no fim da terra eu caminhei até o fim da terra Olha só quanto eu caminhei né eu vou eu vou dizer que é a mesma coisa o que tá acontecendo com a gente hoje o que que tá acontecendo com a gente hoje Por muito tempo eu costumo dizer assim é como se as organizações é como se

o universo tivesse dado uma chance pra gente que é assim ó vamos vamos testar vocês seres humanos aqui por um tempo deixando a coisa um pouco menos complexa que daqui a pouco a gente vai ligar o Play e vocês vão começar a ver o que que é a a complexidade de verdade porque até antes eu vou dizer da da internet o nível de complexidade que existia o nível de Mudança que existia ele era muito menos eh impactante do que tem hoje dada e E mesmo depois que criaram a internet por muito tempo continuou porque levou

um tempo até aquilo começar a virar as informações chegarem você poder fazer novos negócios etc etc então nenhuma novidade pra gente em relação a isso a questão é nosso modelo mental foi criado e desenvolvido ali no passado no aonde as organizações tinham uma outra Configuração então Eh por muito tempo o que que o que que a gente consegue criar nas organizações se a gente tem essa estrutura mais estática né eu crio um modelo mental do quê de eficiência porque nada vai mudar então eu não preciso Inovar eu tenho que melhorar né eu crio um modelo

mental que é faça mais e melhor eu quero crescer e quero que seja melhor sempre de novo Nenhum espaço de adaptação de flexibilidade de nada eu crio para isso Estruturas rígidas estruturas hierárquicas estruturas aonde Alguém manda alguém obedece aonde cada um tem um papel eu crio uma possibilidade de controle muito maior porque a previsibilidade ela é muito maior também então crio estruturas de controle que olham pro passado por exemplo vou fazer um Budget é É 10% sobre o ano passado é 5 sobre o ano passado é x sobre o ano Passado o passado é a

referência e eu crio sem perceber toda uma estrutura mecânica de funcionamento das organizações que eu vou dizer com raríssimas exceções é o que a gente vê até hoje perdurando dentro das organizações o que que é o que que é o presente o presente tem um chamado de agilidade agilidade não de pressa mas principalmente de adaptabilidade eu preciso Estar atento à Realidade porque ela muda a todo momento Então eu preciso me adaptar essa adaptação já não permite mais que o líder seja aquele Líder que tá ali Sentadão bonitão com a sua só com a sua equipe

fazer transformação ou fazendo o que tem que ser feito exclusivamente ele ali com o timinho dele né se você for pegar a literatura de liderança eu vou dizer 99.999% coloca o líder como qu ele é um gestor de pessoas ponto ele Só olha a gente aprendeu a liderar 90º a gente só lidera para baixo a gente tá o tempo inteiro só pensando em desenvolver pesso pessoas por quê Porque no passado bastava porque a outra área ia fazer o que tinha que fazer a minha faz o que tinha que fazer o outro faz sabe o que

fazer o reloginho funciona tá tudo bem a gente sai de um lugar de controle para um lugar de muito mais liberdade e a gente sai então de uma necessidade de organizações mecânicas Para organizações vivas sistemas não mecânicos mais vivos Claro a organização tem uma parte mecânica tem só que se eu ignoro o que tá Para Além disso então volto a dizer não é que as organizações passaram a ser sistemas vivos a partir de agora é que nem a terra a terra não a terra não era ah de repente aconteceu alguma coisa no universo a terra

deixou de ser plana virou Redonda não agora a gente tá tendo que encarar Uma realidade que no é quase Como assim Não se preocupa com isso agora porque agora vocês vão aprender a trabalhar de forma mais mecânica agora agora a gente não tem escolha Agora se a gente como indivíduo não reconhece que as organizações são sistemas vivos Com perdão da palavra fodeu faz sentido isso para vocês sim não mais ou menos nenhum Total sim demais muito Boa e aqui eu quero trazer de novo eh quem aqui quem aqui já eh refletiu sobre o impacto de

operar numa organização viva ou operar o que que muda né quem aqui já Quantos livros existem sobre isso quantos conteúdos tem falando sobre isso ou seja a gente tá muito ainda aprisionado a Literatura e e tudo que a gente olha em Volta quando você tem um líder que tá te ensinando porque a gente aprende por por referência muito mais do que qualquer Outra coisa quando tem um líder do seu lado te fazendo ele tá fazendo de que jeito a gente não tem a gente não tem a gente a gente não tem arquétipo eu não sei

como é liderar na em Sistemas vivos então eu acabo adotando um modelo mental eu tento adaptar mas eu não consigo Sabe aquela e sabe aquela Às vezes você tem uma receita de de até de uma dieta Você tem uma dieta que às vezes você tem até um olha seja mais inovador que é o que Acontece a gente chega nas empresas tá todo mundo dizendo para todo mundo você precisa ser mais inovador você precisa ser mais flexível você precisa ser um líder mais 360 você precisa tá bom mas por que que não muda por que não

muda entende enquanto eu não conseguir mudar modelo mental enquanto eu não ajudar a entender o que que de fato mudou eu não mudo é como fazer regime só com uma lista Quantos livros de dietas Existem no mundo uma infinidade de livros de dieta qual funciona todos e nenhum né Fala mar não legal bom características de sistemas vivos de novo isso é só um um começo tá é um começo de uma conversa sobre isso mas a primeira delas sistemas vivos Elas têm uma necessidade de adaptabilidade evolução essa é uma premissa de sistemas vivos sistemas vivos tão

em constante evolução e estão em constante adaptabilidade então a repetição ele não Ele ele ele embora siga alguns padrões mas ele se adapta a todo momento porque ele tá interagindo a gente tá Ah o que que é sistema Vivo Gente nós somos um sistema vivo olha olha para baixo de vocês rapidamente para dentro não dá mas consegue ent consegue ver o tamanho da complexidade de coisas que estão funcionando aqui pra gente operar e tá E tá funcion e tá interagindo né então e tá em constante Adaptação e constante evolução então aqui o convite é esse

né eh como é que eu olho eles eles têm uma necessidade de interação para sobrevivência então quanto menos quanto menos eu interajo maior o risco de eu morrer faz sentido dentro das organizações isso para você papel como líder né Eu tô em constante mudança eu eu tenho ciclos de instabilidade e estabilidade é muito comum a gente chegar nas organizações E ai Marcos Estamos numa crise Ok e faz parte Como qual é a beleza da crise o que que eu tiro de bom da crise o que que eu aprendo na crise porque a crise tá me

levando para um outro lugar Ah eu quero sair da crise não eu não quero sair da crise eu quero Ender com o movimento para a partir disso entender o que tá emergindo porque tem alguma coisa nova se tem uma crise tem alguma coisa nova que precisa aparecer isso é sistema vivo sistema Mecânico tá em crise fodeu muda as peças entendeu Faz Sentido muda peça Vocês estão entendendo o que eu tô querendo dizer você quem são as peças Quem são as peças no no sistema vivo meu mecânico eh a outra característica interdependência e sinergia eles sistemas

vivos eles Inter interdependent de ter de ter feito algo junto com outra ou outras pessoas Olhar o resultado final você falar que pariu que eu sozinho não faria isso a outra pessoa sozinha não faria aquilo e um mais um não tá dando dois já viveram essa sensação de você olhar e falar assim cara eu vou eu vou dar um exemplo para vocês o que eu tô trazendo o que a gente tá trazendo aqui para vocês agora esse conteúdo em diversas dimensões sozinho isso nunca teria acontecido os clientes que trabalharam Com a gente são são coautores

de tudo que a gente tá dizendo para vocês eles estão intimamente ligados a tudo que a gente quer levar então como é que eu reconheço essa interdependência e a beleza da sinergia então quanto mais isolado eu tô trab mais independente Eu tô trabalhando pior menos eu tô tô tirando a potência maior desse sistema faz sentido isso para vocês percebe que em Sistemas vivos se Não há troca você tá morto É como você você viver numa foto não num vídeo não numa realidade como ela é e Putz para mim essa eu comecei falei um pouquinho disso

mas para mim é é uma das coisas mais bonitas que existem os sistemas vivos são autorregulados eles buscam sobrevivência O que que significa isso você não precisa de uma consultoria que te traga resposta entende o que eu tô querendo Dizer você não prec as respostas estão dentro do próprio sistema e as crises as dores elas são o caminho para isso talvez eu a gente tem aqui alguns clientes nossos que nos dão a honra inclusive de querer sair do papel de cliente porque no caso eles têm CNPJ que contrata a gente Eles estão no no CPF

eh investindo nessa aula para para para est junto com a gente também Eles talvez possam se puderem reagir em relação a isso percebem a gente atuando assim Percebe a gente fazendo da dor do incômodo a pot pro movimento que emerge para aquilo que tá Por Vir faz sentido isso para vocês Se alguém puder colocar algum algum sim ou não aí eu agradeço para ajudar a turma porque os sistemas são autorregulados acho que num analogia né do corpo acho que o sintoma a dor é a febre do corpo dizendo que tem alguma coisa errada num sistema

mecânico O que que é feito a Gente toma um remédio para aliviar aquela dor aquela febre um antit o num olhar mais sistêmico a gente vai buscar entender qual é a origem daquela febre né Porque que a gente como é que a gente atua para que a febre eh seja um um o desconforto nos traga a resposta do que precisa ser visto mais profundamente para aquela febre não voltar eh acho que uma forma muito simples de ver é isso como que a gente sai de um olhar onde a gente tá Anestesiando as culturas anestesiando as

pessoas e anestesiando talvez de uma forma eh literal porque o que a gente vê hoje são as pessoas tomando remédio para darem conta da pressão da né o Burnout ansiedade como então a gente usa dessa dor por que as pessoas estão em Burnout isso é um sintoma já do corpo organizacional eh numa febre alta a gente não tá mais 36,5 37 a gente já tá com 40º de febre o que a gente por isso a nossa urgência e nosso sentido mesmo De gente Para tudo tem alguma coisa muito errada porque o corpo corporativo né as

empresas E nós como indivíduos nós estamos com uma febre muito alta Então acho que agora o convite a gente olhar tá vamos entender então se a gente tem uma febre O que que tá gerando essa febre eh para que a gente não continue tomando os antitérmicos acho que esse o boa esse olhar e é muito isso Dani e é tratar a causa né e não tratar a consequência Eh a gente aqui A gente vai olhar muito para isso inclusive mas vamos seguindo Vamos seguind então qual o primeiro modelo que que sustenta a loucura que a

gente vive primeiro modelo mental as organizações são sistemas mecânicos e a gente vai falar mais sobre isso até onde a gente conseguir eh qual o segundo vamos olhar um pouquinho pro segundo eh o segundo modelo mental ele tá ligado ao que a gente ao que eu vou chamar aqui De nosso estágio de consciência talvez até humano de seres humanos né mas a gente vai enxergar isso também em cada um de nós individualmente e que tem a ver com o nível nosso nível de consciência em relação à nossa conexão com o todo quanto mais para baixo

eu tô mais preso a mim mesmo eu tô quanto mais para cima eu tô mais consciente de que eu não eu sou uma parte de um todo é a consciência da interdependência eu não consigo eu Dependo nós nos dependemos mutuamente e isso é lindo isso é potente é esse é o grande convite então que que como que isso se reflete essa consciência se reflete no mundo dos negócios primeiro o primeiro estágio é um estágio em onde só só só tem ego ali eu não tenho consciência de conexão com nada então eu só penso no meu

negócio e o que eu quero ali é extrair maior valor dele o segundo estágio eu já começo a tomar uma consciência Mas o negócio ainda tá no Centro eu eu quero extrair valor e eu quero eh extrair o maior valor do dos meus stakeholders vamos chamar assim doss meus pares né Para que eu tire o o maior valor possível daquilo Esse é um segundo estágio de consciência e o terceiro estágio de consciência é quando o eu sai do centro e eu começo a reconhecer que o o eu sirva um propósito e que mais organizações mais

partes mais pessoas também servem a a um a um propósito muito parecido e portanto a Gente trabalha num lugar L muito mais colaborativo do que competitivo eh os estágios que a gente pode falar aqui é como se fosse o nosso estágio de de de desenvolvimento o que acontece na primeira fase a primeira fase criança a criança Ela é dependente se você tira o adulto ele não sobrevive Então nesse primeiro momento há uma necessidade de fato de dependência a criança só se vê a pergunta da empresa nesse caso é como é que eu ganho dinheiro e

Ok é um estágio Primário é primata né e aqui a necessidade a sobrevivência e o ego precisa atuar para que a gente sobreviva o segundo adolescente que é o estágio aonde eu percebo os outros mas eu me sinto independente e eu quero na verdade extrair maior valor da minha rede né Eu continuo sendo o centro das atenções e Aqui começa entrar a questão de competição e ego o grande convite é um convite de adultização de de maturidade Aonde eu eu eu eu deixo de lado o meu estado adolescente e reconheço a interdependência eu começo a

ver que eu sou parte de um Todo começo a me preocupar em pensar como é que eu Gero valor sistêmico e não valor exclusivamente para mim aonde o viés passa a ser de colaboração e o olhar Deixa de ser egóico passa a ser um olhar de tudo visão de Nova Era como a Danúbia tá dizendo perfeito agora eu vou dizer isso aqui não é eu qu eu queria Realmente que vocês me entendessem de um lugar assim eu não tô dizendo para vocês uma coisa que eu acredito eu estou dizendo uma coisa que é uma realidade

é assim como eu tô dizendo a terra não é plana ou seja nós somos interdependentes entende o que eu tô dizendo nós somos interdependentes se a gente continuar acreditando que nós somos independentes e que as Organizações servem ao lucro porque esse é o modelo mental a gente tá invertendo uma lógica que traz consequências tóxicas para aquilo que a gente vi então o o lucro ele é uma consequência do meu servir e veja de novo isso aqui não é um conceito como como que acontecem as nossas transações Você serve Ou seja você oferece pro mundo um

produto ou um serviço a pessoa recebe usa e ela te Agradece ou seja o dinheiro ele é uma consequência do meu servir eu posso até querer ser um louco obstinado pelo dinheiro e criar uma cultura que só quer o dinheiro qual é a consequência disso sistemicamente na cultura da organização agora se eu volto à consciência da realidade porque a realidade é eu sirvo todos nós aqui somos micron negócios vamos dizer a nós cada um de nós tem aqui Um Servir se eu coloco o meu servir a serviço o que muda frente ao colocar o meu

servir simplesmente pensando em a o dinheiro que eu vou trazer de volta disso claro que tudo tem um equilíbrio mas entendem a diferença entendem Por onde começa ou seja tem dois modelos mentais que estão impactando muito a nossa vida a nossa forma de enxergar a realidade e que traz as consequências que a gente tá vivendo eh nas organizações então aqui a Gente eu espero que a essa altura eh a gente já já tenha a gente já consiga est num outro lugar de que a terra não é mais plana ou seja as organizações não são sistemas

mecânicos e o objetivo primário das organizações não é o lucro agora vai falar Marcos mas todo mundo ao meu redor enxerga diferente Ok Voltamos ao começo da aula você tem duas opções você pode continuar sustentando a loucura ou você pode fazer parte dos loucos que querem Sustentar uma realidade faz sentido isso para vocês queria ouvir um pouco como é que tá chegando isso para vocês Total equilíbrio de troca sim faz total sentido para mim completamente agora a pergunta é é fácil mudar essa essa realidade isso é música pros meus ouvidos como é que a gente

se sente diante desses convites né é isso mobiliza tem um um uma um senso de que é Possível e acho que é isso por aí que a gente vai percorrer para trazer isso de um de uma perspectiva mais prática Tá mas na prática como é que eu faço isso quais são as escolhas diárias no que eu faço enquanto Líder enquanto transformador que me ajudam ir eh de encontro a isso que eu quero trazer né como como realidade ou Quais são as escolhas inconscientes que estão de novo sustentando aquilo que eu não quero mais Então a

gente vai trazer para vocês aí a Partir eh desse próximo momento um pouco mais esse olhar de como é que Isso se traduz nas escolhas que eu faço no meu dia a dia mas antes disso a gente quis trazer para vocês esses dois principais são os pilares enquanto a gente não não consegue entender que olhar pro mundo achando que o mundo é previsível controlável que basta colocar no PowerPoint uma planilha e vender pro global que a coisa vai acontecer ou que eh que a gente tá aqui para entregar o Trimestre mre e tá tudo bem

entregar o trimestre a questão é o que que tá à frente a gente percebe as pessoas nos nossos trabalhos gastando muito tempo e energia criativa para querer executar aquilo que foi acordado e que muitas vezes não faz mais nem sentido pra própria pessoa então como é que a gente para tudo em alguns momentos a gente fala gente para tudo coloca a bola no chão vamos que é o que a gente tá fazendo aqui vamos Respirar que tem alguma coisa dando muito errado é sobre isso né como que a gente agora olha e entende que a

terra não é plana e que a gente vai ter que desconstruir questões que são muito Profundas estruturais que a gente tá aqui junto para isso mas que a gente precisa dar o primeiro passo e o primeiro passo qual é é o reconhecer ter consciência do que que tá da loucura da O que que tá operando no nosso na nossa programação né qual que é e a gente tá Trazendo de um lugar mais eh estruturado pra gente chegar para vocês entenderem né Por que a gente faz essas escolhas no no dia a dia até a gente

chegar aí na na na nossa vida mesmo assim o que que eu acordo de manhã será que eu tô fazendo escolhas conscientes mesmo e aí vocês vão perceber que são coisas que são muito triviais é aquele sim que você diz querendo dizer não é aquele eh vou vou entregar esta meta sabendo que ela não vai ser atingida eh é é se colocando Muitas vezes no lugar eh de menor numa relação de submissão porque você é o liderado Você não tá no topo da organização você não é o CEO são micro escolhas inconscientes que a gente

faz que vão no na soma reforçando essa tese de que é possível controlar de que é de que é mecanicamente eh possível de de ser gerida uma uma área uma organização e de que a gente tá aqui para para bater o o resultado para Entregar o Budget de novo gente é sobre entregar o Budget Mas isso não pode estar à frente e a gente vai agora eh passo a passo revelar para vocês como isso é possível boa e acho que uma das tá vindo perguntas aqui uma das Uma das uma das perguntas que eu sugiro

que vocês não façam agora para vocês é assim como é que eu mudo o outro bo como é que eu mudo a organização como é que eu mudo Ah não sei que ah mas é muito difícil Ah mas não sei que é mas é isso assim a Gente tá tem duas Chaves que a gente quer entregar para vocês que é as organizações são sistemas vivos as organizações não são orientadas pro lucro se vocês continuarem acreditando nessas duas né n nas mentiras que vocês continuam sustentando isso vai continuar criando o que o que a gente tá

vivendo Então você a gente tá querendo formar mais pessoas conscientes para que a gente comece a fazer com que essa loucura Pouco a Pouco seja percebida e Acho que o que trouxeram aqui autoresponsabilidade que é A Chave Mestra eh a gente costuma falar quando eu mudo tudo muda só que aí vem o nosso senso de muitas vezes de querer mudar o mundo de querer mudar as organizações de querer mudar a empresa mudar a área mudar o outro e a gente não percebe que essa é a maior distração e a gente vai falar sobre isso também

porque olhar e revisitar os nossos padrões limitantes nossos modelos mentais cara Dá trabalho essa desconstrução interna ela não é gostosa de ser feita ela ela tem um um um um uma eh uma dor que nossa que precisa ser vista então muito às vezes para não olhar para isso Qual é a nossa tendência querer achar onde está o problema político sociedade chefe Global cultura gente isso é tudo uma grande distração então a gente tá contando tudo isso aqui para vocês para No final a gente chegar à conclusão de que é a gente mesmo que Tá cocriando

esta realidade Então você imagina 1 do 3 cinco um grupo de pessoas olhando para fora e o sistema é desenhado para isso pra gente se distrair querendo mudar para tudo tá a gente vai caminhar com vocês para voltar para esse processo de autotransformação e e vem muito a pergunta da Nati né a Nati coloca que eh O que a pergunta que ela tá se fazendo é como não é como né como que eu mudo né Eh mas você tá formada nesse sistema é muito fácil Voltar é sobre isso e tá tudo bem voltar a gente

não vai mudar de a para b a gente não vai mudar de a para B nem internamente nem externamente é uma jornada mas em algum momento essa jornada precisa começar e a gente viveu a gente vive isso a gente faz isso a gente oferece isso a gente muda isso ainda que seja mínimo mas a gente muda isso em diversas dimensões e a gente quer ajudar vocês a fazerem essa jornada junto com a gente esse é o grande Convite tá compartilhando aqui não ainda não vamos a gente vai a gente tá perto da nossa pausa a

gente só quer compartilhar aqui mais foi então vamos lá Opa foi ou seja aqui pros mais eh mentais analíticos que eu diria que eu tenho eu tenho bastante disso eu preciso ver as coisas de uma forma estruturada para me Ajudar a aprender então eh a gente tá no fundo dizendo que tem duas dois modelos mentais que precisam ser revisitados o primeiro é como eu vejo as organizações mecânico ou Vivo o segundo é como eu vejo o propósito das organizações de uma forma mais independente ou interdependente agora saiam do sai sai sai do do aspecto da

organização traz isso para você você trata as relações de forma mecânica ou de forma viva você trata o Seu trabalho de forma independente ou interdependente porque você é uma célula desse tudo você é um pedaço disso se você continuar sustentando no seu campo na sua área na sua liderança com seu time no seu dia a dia nas suas relações se você continuar sustentando esse lugar mecânico independente tipo assim cada um no seu quadrado Cuida do seu que eu cuido do meu eu não quero entender não me interessa não me interessa o que que Essa organização

faz ou para onde ela vai o que que ela quer desculpa fodeu entende o convite não é pequeno o convite é uma jornada mas ele é possível então é como é que eu de um modelo mental mecânico e autocentrado de extrair maior valor e que o convite sistêmico Continua sendo isso para todo mundo e as pessoas ficam replicando isso em que né o arquétipo é realmente de uma máquina o modelo Mental é que você é uma peça de um sistema Mecânico pergunta é quem se sente assim quem se sente uma peça de um modelo mecânico

e o convite é Execute só que e tem uma outra frase que tá sendo dita pra gente que a gente não tá escutando que é assim Execute dentro destes padrões ou Cultura né po dizer Cultura né Execute dentro desses padrões não você não tá sendo pago para questionar questionar os seus os padrões e essa esse é o grande convite do do Aprisionamento é é o convite que tá sendo intuitivamente feito não à toa como é que a gente chama pessoas que trabalham nessas culturas e que a gente acha lindo o nome executivos somos executivos Olha

que lindo não sou bonito aí olha olha a identificação acontecendo Eu sou executivo da empresa sou sou executivo é você é executivo sabe qual o convite para você Execute dentro dos padrões tá bom para você ou quer mais Execute com excelência é isso Paulinho Então qual é o convite como que eu saio desse lugar para um lugar de vida e de interdependência aonde eu quero olhar o todo aonde eu entendo a realidade que esse as organizações são células vivas São pessoas que estão ali são elas que fazem as coisas acontecer e eu saio de um

lugar de você é uma peça de um sistema para você é uma Parte de um sistema vivo agora qual é a consequência de eu deixar de ser uma peça para ser uma parte qual é a consequência de eu deixar de ser uma peça e ser uma parte volta autorresponsabilidade porque na peça eu faço a minha parte e na parte eu preciso me eu preciso entender a consequência da minha escolha no todo porque eu faço parte desse todo se uma parte do corpo não tá funcionando o Corpo inteiro sucumbe a uma das analogias mais fortes que

a gente faz é isso a célula o que acontece quando uma célula trabalha sozinha para si mesma que é o independente é uma célula a gente já tem o nome na medicina para isso é uma célula cancerígena a célula potente é a célula que tá a serviço do todo você é o quê você é uma célula que tá a serviço do todo ou você é uma célula que tá a Serviço da do seu da sua meta do seu resultado do seu compr do seu mas dá trabalho olhar pro todo dá tá mas eu vou dizer

É muito mais potente e no final Vai ter muito menos esforço e muito mais resultado essa lógica inverte eu vou dizer eu não assim acreditem a lógica inverte e aqui o convite não é Execute é cocrie porque as organizações Estão levando pro mundo o quê O que a a gente quer do mundo cada um de nós aqui numa Organização no seu trabalho no seu serviço tá levando alguma coisa pro mundo aí você chega no no Essa é uma das loucuras mais loucas que eu que eu vejo a gente aí chega no supermercado você fica puto

com os produtos que estão lá porque baixaram diminuíram o tamanho e mantiveram o preço porque Seja lá o porquê então quando você é executivo você põe um chapeuzinho e faz escolhas que você quer que Com perdão da palavra se a consequência Porque a sua meta tá garantida agora como como consumidor que você é a mesma pessoa você fica puto quando alguém te oferece alguma coisa que não faz sentido Então espera um pouquinho você tá cocriando o quê entende a a Alucinação o que que eu tô cocriando o que que eu tô levando pro mundo eu

tenho coragem de dizer não para algumas coisas que todo mundo faz mas eu não vou fazer então é Ah mas é difícil é não Nenhuma dúvida mas é uma jornada de autotransformação é eu costumo falar para uma escolha Escolha o seu difícil né Escolha o seu difícil Escolha o seu difícil se tá se porque ficar na na merda ficar repetindo Hoje ele Tá inspirado mas ficar repetindo os eh se submetendo a meta se submetendo àquilo que que a gente sente que fere a nossa integridade não sei vocês mas eu muitas vezes já me vi em

situações Falava gente isso não não é não é íntegro assim né de colocar as pessoas Vamos colocar as pessoas era da minha época War room não sei se existe ainda coloca as pessoas numa sala de guerra Ah e extrair ali das pessoas o sangue e olhava para aquilo falava Car isso não é não tá legal eh aquilo para mim só que entrar naquele naquele naquele Wall room era difícil mas tinha um tinha um um um um ganho eu pertencia aquele time eu pertencia a Aquela organização tinha garantido o meu salário no final do mês então

Eh Escolha o seu difícil desafiar e falar gente não a gente não vai colocar dessas pessoas nessa situação porque essas pessoas estão no seu limite a gente precisa parar e e repensar e para tudo isso também traz uma uma consequência que é bancar ter coragem de falar eh muita coisa que vocês sentem muitas vezes isso que que tem coisas que vocês gostariam de dizer de uma forma aberta Transparente e que só é dito no café no bastidor gente isso é a coisa mais comum que a gente vê pessoas dizendo verdades só que de uma forma

velada sem perceber a toxicidade que isso gera pro sistema enquanto eu entendo que eu sou uma parte Ah tô tudo bem eu não falar a verdade porque eu não faço parte desse todo eu continuo nesse lugar falo no café vitimizado agora quando entendo que eu faço parte ou seja essa verdade que eu não esse elefante que eu não coloco na Mesa ele tem Impacto sistêmico eu começo aí a entender o que significa na prática autorresponsabilidade boa estamos prestes a fazer a nossa pausa mas essa para nós é uma é uma é uma uma imagem que

representa muito o convite né o líder tradicional aprisionado executando dentro dos padrões bem arrumado né bom se você olha ali parece uma pessoa de bastante sucesso né e o quão identificado eu tô com isso versus um líder sistêmico que ele aprende a A realidade dele faz sentido para vocês então aqui só pra gente encerrar a realidade é que as empresas estão buscando lucro e as pessoas estão entregando metas o modelo Mental é as organizações são sistemas mecânicos que são primariamente orientados pro lucro então o comportamento é crie estratégias define metas engaje desenvolva é o que

a gente tá ouvindo Ser dito que os líderes Precisam fazer e aí como para mim carreira salário segurança acaba em algum momento parecendo ser mais importante do que a minha desconexão a minha frustração a minha impotência eu me identifico eu viro um executivo que entrega os resultados e não questiona os padrões corporativos né ou um consultor que também atua dentro desses mesmos os padrões faz lá meu projeto entrega o que precisa ser entregue cheque entreguei o O que precisa ser feito e eu e eu me me aprisionou nesse padrão o convite é se eu começo

a receber perceber a realidade que as empresas estão servindo a sociedade que as pessoas estão oferecendo seus talentos é uma troca eu quero colocar meu talento Cara vocês querem gastar a vida de vocês como como eu quero gastar minha vida eu quero gastar minha vida cumprindo meta daí eu dinheiro e vou pra praia né esse é o modelo Mental para esse a solução Pro lado esquerdo é um pouco isso eu eu tolero até um determinado momento para depois eu poder viver eu vou dizer como é que a gente consegue é estamos vivendo Para Morrer exatamente

depois eu vou tomar remédio vou sei que como é que eu consigo ser eu costumo dizer nós temos que ser também terapeutas de nós e das organizações e eu passo a ter o modelo mental que as organizações são sistemas vivos e Primar mente estão servindo a sociedade e aí eu tenho coragem para Cocriar novas realidades E aí o equilíbrio é diferente eu valorizo a conexão a escolha o servir e eu vou dizer carreira salário e segurança eles vê também porque é uma ilusão achar que isso não acontece ao contrário na nossa primeira formação as pessoas

que estavam lá queriam conhecer o Gabriel foi uma delas é muito potente conhecer essas pessoas eu quero contratar essas pessoas que estão fazendo essa formação porque eu quero Mais pessoas dentro da nossa empresa fazendo com esse modelo mental com esse pensamento então não tem o a gente tá vivendo uma ilusão de risco e eu me nutro ao colocar os meus serviços a serviço do Todo essa é a identificação eu me nutro e poder cocriar não é utopia é pouco a pouco cocriando realidades mais potentes legal acho que dep como estamos aí depois a gente vai

entrar na depois do Break nesse aprofundar aí das Dimensões E aí vai ficar mais claro como as nossas escolhas de novo né Elas se conectam com isso tudo que que oá trouxe aqui nessa primeira parte bom a gente vai fazer um break agora mas quiserem compartilhar como é que como é que tá chegando eh eh se tá valendo a pena essa manhã de sábado ensolarado não sei aí mas aqui muito legal super provocado super sol e a gente vai parar aqui uns 15 minutinhos valeu muito boa vamos parar 15 minutos Voltamos às 11 não Saiam

para para não dar Pan bug no sistema não saia do zoom isso deixa uma sala do zoom aberta que o melhor está por vir é Segura aí até já pessoal sim sim falei pro ma ass eles estão naquele momento possível de Nossa tá tá bom ok isso tudo faz muito sentido Mas e aí como é que a gente como é que a gente muda isso né quem tá com esse sentimento de de que o buraco é o buraco é grande quem quem sente que que olha para isso e fala Cara tem tem tem chão aí

pra gente pra gente percorrer nessa estrada e aí O aru nosso eh nosso parceiro aqui nessa jornada Ele trouxe uma imagem que eu achei muito poderosa essa semana pra gente né assim a sensação que dá é que a gente de fato tá vendo que estamos com algumas bordas né como se a gente tivesse de fato aprisionado nado dentro desses nossos modelos mentais e que a gente tá tentando sair dessa prisão cavando o buraco sabe você tá na cela Você quer sair da da prisão e você vai cavando um buraco e vai cavando e cada vez

mais fundo e a gente tá de repente se dando conta de que a gente tá com a chave para abrir essa cela pra gente sair desse dessa prisão acho que é um pouco sobre isso né como é que a gente se dá conta de que a gente tem a chave de que ela tá na nossa mão mas que vai precisar de uma ação uma ação que é girar essa chave pra gente fazer dar esse passo para fora desse Aprisionamento né e aqui tem uma eh assim a gente fala isso de um lugar muito verdadeiro tá

não é um lugar de de expectativa ou de sonho é um lugar muito verdadeiro porque isso isso é isso é uma vivência Nossa tanto individual quanto uma vivência Nossa com os clientes e um a gente acho que a citou né as nossas Inter pensões com os clientes tem alguns aqui como eu já falei a gente se surpreende com o que a gente eh com o resultado que que acaba Acontecendo por quê Porque a gente ativa o sistema não é a gente que dá o a resposta a gente ativa as células lembra da da questão de

que as células de que o sistema ele é autor regulado a gente vai falar isso com mais profundidade na formação mas a gente tem uma premissa que assim nós somos células de amor nós somos células de amor e a gente tá altamente disposto a a dar o nosso servir pro mundo isso isso não é uma Ilusão isso não é uma isso é um fato nós somos micr células de amor e a pergunta é o que faz a gente não levar isso pro mundo o que faz a gente ter que criar tanta carapaça é carapaça que

fala é não é carapaça algum outro nome T é tantas camadas que a gente cria e que inibe a gente de manifestar o nosso melhor que que eu quero dizer com isso no momento em que você faz alguns convites as outras células de amor são São elas são naturalmente ativadas eu não preciso falar para elas que elas TM uma meta eu não preciso falar para elas que elas T eu não preciso eu assim não preciso então a pergunta é como é que eu começo a ativar isso essa é a beleza a gente quer ajudar vocês

a fazer mais com menos porque enquanto eu tô no momento em que eu tô achando que as organizações são sistemas mecânicos e que as pessoas estão lá para ganhar dinheiro e que as empresas estão lá para Fazer dinheiro eu não tô ativando eu não estou ativando as coisas certas parece mais complexo mas é mais fácil porque o sistema tá a serviço da gente entende o que eu tô falando ele está a serviço Claro vão ter Barreiras vão ter desafios esquece esquece o sonho no sentido de ter um filme maravilhoso que a gente planta Ah eu

quero as organizações elas precisam tá a gente precisa tá todo mundo lá jogando ping-pong Esquece essa ilusão não é Sobre isso são pequenas são pequenas coisas que acontecem de uma forma muito potente se a gente sabe se a gente reconhece como ativar isso e isso são as seis dimensões boa legel acho que a trouxe uma imagem aqui eh que nem todo mundo quer tem gente que tá Tá tranquilo e tá tá a fim de continuar jogando este jogo eh do executivo bem-sucedido que cresce na carreira e que faz muito dinheiro e Isso vai continuar existindo

mas que isso não seja uma distração pra gente né assim a gente cada um tem o seu tempo cada um tem o seu momento porque no fim a gente vai chegar todo mundo vai chegar nesse lugar eh a pergunta é assim Quais são as minhas escolhas e quando a gente toma consciência disso só deste lugar a gente começa a a tá num lugar mais autêntico e compassivo pra gente convidar outras pessoas a jogarem esse novo jogo né Essa nova realidade e acho Que as dimensões assim só para trazer esse contexto inicial a gente trouxe um

uma sistematização a gente criou uma uma forma da gente olhar paraas organizações de uma forma estruturada sistematizada organizada pra gente entender tá bom então existem seis principais Chaves e como é que eu ativo essa chave no meu papel enquanto Líder no meu papel enquanto transformador entendendo que essa jornada ela é e e primariamente minha então acho que agora a gente vai Trazer esse olhar a gente vai percorrer por todas as seis junto com vocês a gente vai ter mais ou menos aí eh uns 15 minutinhos para passar por cada uma das dimensões eh para que

vocês entendam como elas se interligam né como é que elas se complementam aí nesse todo é antecipo a gente vai dá como eu comentei a gente vai a ideia dessa aula é ajudar vocês a saber que existe alguma que a terra não é plana e que existe uma nova forma de de funcionar porque operar Em Sistemas vivos é diferente de operar em Sistemas mecânicos e a gente quer ajudar vocês a perceberem Quais são as grandes diferenças que na verdade são potências no momento em que eu tomo consciência dessas coisas eu funciono de um jeito assim

não é pouco diferente é muito diferente eu eu sou eu sou suspeito para falar isso mas a aá É talvez a primeira vítima vamos chamar em relação a isso porque aá começou a beber disso e hoje a É é muito sobre é a mesma resposta que ela sente de Potência em relação ao que o que é possível ser gerado e a gente volta a dizer a gente se surpreende com o que pode acontecer agora é uma jornada é uma jornada de compreensão e de saber usar Eu costumo dizer assim é como se a gente tivesse

a gente chegou na terra e de repente a gente não não tivesse consciência da da força da gravidade e a gente fica lutando para Que as cadeiras não caiam Então você cria você faz todo um esforço não não quero que caia não quero que caia E aí você cria mecanismos e mecanismos para que as cadeiras não caiam e e no fundo é um esforço porque você não tá sabendo fazer uso da beleza que existe nos sistemas vivos da potência que existe nos sistemas vivos tem uma complexidade maior sim mas ela tá ela tá a seu

serviço então é sobre isso tudo bem para lá bom aqui a ideia vai ser rabiscar um Pouquinho com vocês vamos ver se vai dar certo Eh estamos com uma tela em branco Aí sim tá dependendo a nossa permissão também soltar o velho para que possa é exatamente isso tá da eh tá tudo com a gente então vamos lá eh se eh quando a gente olha para sistemas mecânicos né o sistemas mecânicos ele tem uma natureza que que é uma natureza vamos Dizer mais rígida né é uma natureza de independência é uma natureza de parte e

tem uma analogia que eu gosto de fazer que é assim eh Quando você vai num médico uma dor nas costas se você encontra um médico que ele tem aí eu vou fazer uma um perdão de analogia aqui ele tem um olhar mecânico ele vai olhar pra sua dor nas costas com o olhar de que aquela dor é física então ele vai tirar raio X Ele vai fazer ressonância ele vai e depois Ele vai te dar massagem analgésico ele vai ele vai te tratar numa camada que ela existe que é uma camada física mas ele vai

se limitar muitas vezes e a olhar que eu vou chamar aqui meramente físico a verdade é que os sistemas vivos assim Nós seres humanos nós temos outras camadas e muitas vezes o sintoma muitas vezes o sintoma que a gente vê ele não tá diretamente ligado à origem do problema então voltando à dor nas Costas eu posso estar com uma grande dor nas costas e pensar que o problema tá eh de novo no físico mas eu não tô tentando entender Qual foi por exemplo alguma questão emocional que tem acontecido comigo e que e que tá fazendo

com que aquela dor perpetue quase né então se eu não trabalho na questão emocional essa eu vou tomar analgésico analgésico analgésico analgésico analgésico analgésico vou fazer RX não sei que e a dor ela pode até parecer que Diminuiu mas ela não vai desaparecer é a mesma analogia Nós aprendemos que as o nosso modelo mental dentro das organizações tá muito ligado ao fazer a tudo aquilo que é concreto então a gente entende que sucesso se alguém tá rabiscando aí você vai conseguir rabiscar mas não rabisca porque acho que eu não consigo nem apagar aqui pera aí

isso talvez tenha até sido Eu mas vamos lá a gente entende que sucesso ele tá muito ligado àquilo que é visível aquilo que é tangível né então a gente cria tem um modelo mental que que diz você não melhora aquilo que você não mede né entre outras coisas isso faz com que a gente traga traga todas as nossas iniciativas os nossos movimentos para ação Qual é o resultado disso qualquer sintoma que tem na organização O que que a gente faz pode responder Ah não tá vendendo bem que que a gente faz ah Nosso time tá

tá desmotivado O que que a gente faz a a nossa cultura precisa mudar de a para B que que a gente faz age nova estratégia ação plano de ação plano de ação plano de ação projeto plano de ação projeto plano de ação projeto tá errado fazer isso não necessariamente mas eu vou dizer a uma eu não vou dizer a imensa maioria Mas vou dizer uma boa parte daquilo que tá sendo feito nas organizações ou que você tá fazendo como líder para resolver ela tá no lugar errado vamos dizer você não está agindo na origem você

tá agindo muitas vezes naquilo que você acredita que existe Você só sabe que existe aquilo você age naquilo Qual é a consequência do volume de ação você começa a fazer ação ação ação ação ação ação O resultado é que você estressa a organização porque eu começo a ter um Volume de ações enorme as pessoas perdem senso de prioridade perdem senso de de de clareza de Essencial né Elas não entendem muitas vezes nem sabem por estão fazendo o que estão fazendo então quando a gente olha pras organizações como a ótica de sistemas vivos O que que

a gente entende a imagem inclusive que cada vocês vão ver que cada dimensão a gente criou um um arquetipo Zinho de imagem né então a Imagem da da da da da primeira dimensão que a gente chamou e vocês estão descobrindo que eu não sou um bom desenhista a gente chamou de essencialidade Por que essencialidade a esse Nossa ficou horroroso esses esses desenhos aqui mas por que essencialidade porque a essencialidade ela reconhece que existem camadas ó eu tentando melhorar piorando existem camadas existem outras Dimensões que eu preciso conhecer e que muitas vezes precedem eu tô vendo

um sintoma aqui mas na verdade a origem do sintoma tá aqui então eu vou trazer um exemplo para vocês uma vez a gente foi chamado isso tem assim inúmeros exemplos mas a gente foi chamado para um cliente que dizia Marcos a gente quer fazer um 360 com o nosso time de liderança por qu qual é o sintoma o sintoma era ah a gente tá tendo muito conflito eles estão se Pegando tá eles estão se pegando a gente quer fazer um 360 Ok modelo mental mecânico cara projetinho na mesa vou fazer um 360 Essa é a

tentação modelo mental mecânico eh não precisa modelo ental mecânico vai por aí qual foi o nosso a sustentação do não saber volta né Então calma OK sabemos que tem uma questão no 360 mas deixa a gente escutar um pouco mais para entender o que tá Acontecendo e qual era a origem da coisa a origem da coisa era a empresa estava estabelecendo metas muito acima daquelas que eram de fato possíveis de serem realizadas essa é uma camada que eu vou chamar mental da organização que é a camada da Estratégia Então a gente tem uma camada física

a gente tem uma camada Vou pôr aqui mental a gente tem uma camada emocional e a gente tem uma camada que a gente pode chamar até Espiritual que é uma camada de propósito a gente tava tentando resolver uma questão física em cima de uma camada que é uma camada mental de estratégia né enquanto a gente não o que que vai acontecer se eu imaginao o volume de ações que eu faço para tentar resolver o conflito eu faço 360 eu faço aess né eu faço desenvolvimento aí o coaching paraos mais difíceis aí põe aí o que

vocês acham que deve ser feito dentro desse desse olhar né sendo que na Verdade o problema não tava aí o problema ele tá numa outra dimensão Então a primeira a primeira dimensão que a gente quer trabalhar e quer trazer quer trazer consciência para vocês é que em Sistemas vivos se eu não entendo a origem da onde tão as questões e aqui a origem sistêmica não só a a origem linear a origem sistêmica no sentido de que nem sempre ela tá numa mesma camada Então eu preciso conhecer as Outras camadas e eu preciso poder ter interferência

nas outras camadas só que o modelo mental eh mecânico eu ignoro as outras camadas por exemplo eu ignoro sentir eu ignoro querer eu eu ignoro outras coisas eu tô no modelo mecânico que eu não preciso de sentimento então eu não consigo atuar exatamente Aonde isso aonde Isso precisa ser ser feito eu vou dizer assim 90% dos casos das nossas intervenções Elas estão ligadas Elas começam justamente com esse olhar geralmente o pedido tá vindo o cliente ou o próprio trabalho de Coaching a pessoa traz um problema que ela acha que tá num lugar que é Ah

o meu comportamento tá inadequado ah o o o o 360 perguntou não sei o quê e e quando você vai olhar na verdade isso tem uma origem eh anterior e se você não trata essa origem o que que acontece com o sintoma ele Persiste agora quando você trata na origem a resposta às vezes ela é mais desafiadora mas a resposta ela é muito mais potente mas assim infinitamente mais potente tá então acho que aqui eu encerra um pouco um pouco do do que é do que que a gente quer dizer sobre a primeira dimensão é

a gente acreditar e confiar que existem outras camadas e a gente precisa atuar na camada certa se eu atuar na camada errada Eu morro eu tô fazendo muito esforço para pouco Resultado a pergunta aqui que a gente busca responder quando a gente fala de essencialidade é porque apesar de tanto esforço eu ainda não consigo fazer as mudanças necessárias e a gente vai trazer para vocês aqui uma imagem bem bem prática assim para vocês conectarem no com dia a dia de vocês do que que são comportamentos de um líder mecânico né então é um líder que

atua mais no superficial ele é linear ou seja ele tá sempre num no exercício de se isso então Aquilo não depara ele atua em uma única dimensão ele tá desconfortável com o não saber ele não sustenta esse espaço pra gente ir na origem do do problema né na raiz ele super valoriza a performance então é uma pessoa muito orientada a fazer acontecer desconhece o que gera real valor então isso é muito comum muitas vezes na falta da gente saber o que de fato é aquilo que vai mudar o jogo se faz muitas iniciativas projetos e

metas Então olha a complexidade né a Gente tem um problema e porque a gente não entende o que gera valor a gente sai fazendo um monte de ação percebe que tem uma orientação muito para paraa performance né para fazer acontecer E aí falando de modelo mental né O que que tá por trás desse Líder sistêmico ele tem na cabeça que ele tem que saber as respostas ele tem que dar diretrizes se você tá num papel de líder ou de um CEO ou de um líder de área há uma tendência de que você tem que dar

essa eh esse Direcionamento pro seu time paraa sua empresa pro seu cliente e que a gente não tem tempo para perder então a gente precisa fazer acontecer isso a gente ouve muito o líder mecânico ele não entende o que que gera eh o o o valor que é gerar tempo para identificar Qual é o o ponto de acupuntura ele não vê valor nisso então ele prefere fazer a sustentar esse lugar que a gente falou do não saber já o líder sistêmico ele é mais profundo ele entende que existem Múltiplas dimensões ou seja se existe um

problema de market share de ebit da de conflito o a resposta para esse problema como foi o caso que o uma trouxe o problema de conflito da equipe não é sobre a equipe é sobre uma meta que não tá sendo atingida E aí eu vi que a Nati trouxe aqui uma dúvida né assim algumas empresas talvez não queiram olhar para isso e a gente vai abordar isso em outras dimensões tá Nati mas aqui o sistêmico ele atua atua de de forma mais Sistêmica olhando esse todo em múltiplas dimensões ele confia no conhecimento empírico ou seja

ele tá ele não tá com com a resposta Já dentro de um Framework de um processo de uma metodologia ele sabe que a resposta tá dentro daquele sistema ele é curioso ele compreende antes de agir ele não adiciona complexidade pro seu time ele não fala PR as pessoas fazerem mais quando as coisas estão dando certo quando as coisas estão dando errada né então se Não tá dando certo ele para e compreende o que que tá gerando eh esse sintoma e ele sabe que menos é mais gente isso talvez seja a competência uma das mais importantes

e que não está disponível nas organizações eh dizer não né Tem uma clareza eh de de que saber o que é essencial é mais importante do que fazer uma série de iniciativas então ele diz não com muito mais facilidade ele tem essa capacidade de tirar distrações quees não estão a serviço ali daquela eh Daquela solução e as perguntas percebem como a origem das perguntas também é diferente ele não ele não tá preocupado em em dar diretriz sair fazendo ele tá ele tá mais perguntando por que que isso tá acontecendo Qual que é a origem desse

desse sintoma o que que não tá sendo visto que tá impedindo esse esse movimento de acontecer eh e o que que eu escolho dizer não perceba que fazer dizer não é uma escolha então o que que eu escolho não fazer E aí isso para isso Acontecer a gente vai precisar de outros atributos aí que vão vir junto nas nas outras dimensões mas PR percebem que a origem ela é Ela é bem diferente né então o A essencialidade de novo ela atua a serviço da gente trazer mais resultado com menos esforço para justamente reduzir essa complexidade

e o modelo mental de um líder sistêmico ele é essencialista então ele entende que não é sobre fazer mais coisas em menos tempo ele só faz as coisas certas Mas Para fazer as coisas certas existe existe uma uma mudança no próprio modelo Mental para que para que o certo seja feito né então ele realmente ele ele abre espaço no time na organização para essa profundidade para esse entendimento de que existem outras dimensões para para além daquela que tá superficial linear eh e sendo vista né E a gente vai falar sobre isso O que é mais

fácil é aquilo que a gente vê aquilo que a gente mede é o concreto Então isso é uma das Dificuldades da da liderança du duas dicas aqui pra gente encerrar essencialidade mudar tá A primeira é assim duvidem toda vez que vier um sintoma eh não não não saiam fazendo a partir do sintoma perfeito porque a chance de você tá atuando no lugar errado ela não é pequena Uhum Ela não é especialmente quando você tem sintomas que são repetitivos porque o padrão daquilo que tá o que tá acontecendo ali é então Assim Aí vem uma questão

de coragem de você olhar para você olhar para quem tá te pedindo eventualmente ou olhar pra situação que tá desconfortável e sust a dúvida e não querer sair fazendo então sai do lugar deção n entra no lugar de curiosidade tem um tem uma uma vez a gente foi fazer um programa de liderança Abertura era assim era uma frase do Jack welt Olha como Olha como os R models né as referências impactam temha uma frase Lá Presidente lá mostrando Jack welt falou pra liderança o qu de que os líderes precisam ser as pessoas que tiram da

frente os problemas para que as pessoas operem melhor Pô bacana então exemplo tem uma árvore no meio do caminho o líder é aquele que enxerga que tem árvore ele corta a árvore aí eu olhei aquilo eu falei Olha vou ter que discordar porque cortar árvore vai fazer com que outra árvore apareça naquele lugar porque se tem um se tem árvore na Sendo num determinado lugar alguma coisa sistêmica tá fazendo com que aquela árvore nça naquele lugar Então como é que eu saio do lugar de querer respostas imediatas que na verdade elas são paliativas como alguém

colocou aí que eu acho que foi a Nati para eu poder entender de fato Aonde a origem disso e parar de gastar tempo porque Ah as pessoas estão em Burnout as pessoas estão enlouquecido é muita ação é muito é é o que vai Acontecer tudo bem faz sentido tá fazendo sentido põe comentário o que que ficou que que que que fica disso para você vocês deixando a telinha aqui só Alguém pediu para Líder mecânico sistêmico pra gente seguir sim é desafiador e faz sentido ao mesmo tempo Karime E aí por isso são seis dimensões Porque

de fato elas tão uma a serviço da outra e a gente vai entender isso é e eu volto a dizer é desafiador mas é potente acredita é Muito potente é muito potente tudo bem Fazendo sentido já de boa próximo perguntas reflexões pode repetir essa frase sai do lugar de fazedor e entra no lugar de curioso curioso entra no lugar de curioso Sim nós sistemas vivos são complexos a gente precisa ter curiosidade de entender as coisas as não Não elas não são lineares uma criança uma criança que chega irritada da escola eh ou que que chega

Brigando com a irmã da escola O problema não é a irmã muito provavelmente aconteceu alguma coisa que abalou o emocional dela na escola e ela tá descontando em quem tá mais próximo entende a analogia ela parece ela é simples mas é a mesma coisa como é que a gente vai a gente precisa atuar para além do Óbvio tudo bem Podemos seguir podemos perfeito gabia sobre perguntas né é um olhar muito mais curioso da da Realidade então então a segunda dimensão é é uma dimensão que fala a a grande a segunda dimensão ela fala muito sobre

as relações ela fala muito sobre portanto ela fala muito sobre as resistências eu acho que talvez esse tenha sido a gente fez uma pergunta para vocês quando se inscreveram que era Quais são os maiores dores que vocês têm as maiores dores que a gente que a gente sentiu de vocês é dor de Resistência de mudança que não pode mudar porque é difícil mudar porque isso porque aquilo é isso porque a gente acha que o sistema é mecânico mas ele é Vivo sistema mecânico eu eu tô com uma dor eu mudo uma linha de programação o

sistema inteiro vai funcionar de outro jeito então crio uma nova estratégia digo para pro time o que que eu tenho que fazer e acho que tá pronto tá resolvido eles vão sair fazendo ou eu crio uma estratégia de mudança de Cultura e falo Quais são os novos comportamentos e acho que todo mundo vai sair fazendo desculpa não vai funcionar Mas aqui tem uma beleza disso por que que tem uma beleza disso porque se eu quiser impor uma mudança que é o que o sistema mecânico faz o líder mecânico quer impor porque ele não tem tempo

ele quer fazer que aconteça eu já ia soltar um palavrão aqui e aí me falaram para falar menos Palavrão recebi feedback então dane-se o vocês até sabem o que eu fal que ia falar mas eu falo Dane dane-se eh a a a o o que que tem por trás porque que as pessoas não estão querendo fazer por que que a área não tá Por que que o comportamento não mudou por que que não sei que não sei que lá dane-se gostou vou pegar o danes eh Então como que eu como que eu como que eu

aprendo a entender as resistências como potência porque o que Que acontece quando a resistência some quando a resistência some isso vira potência então se eu conseguir transmutar resistência e impotência eu vou ter um um time querendo fazer desesperadamente sem que eu tenha que falar sem que eu tenha que controlar sem que nada disso aconteça agora como é que eu ajudo esse time a reconhecer e destravar o que precisa ser destravado então no fundo a a segunda dimensão é Sobre isso é como que eu torno resistência e impotência para isso a gente vai lidar a gente

vai lidar com a mente humana e qual é o problema da mente humana nós temos uma mente que a gente pode chamar aqui de Dual ou uma mente que é ela não convive com paradoxo Por que que ela não convive com paradoxos porque a nossa mente foi acostumada a viver em padrão de Certo e errado e que portanto se tem alguma coisa que é certa obviamente alguma coisa tem que tá errado E é aí que o é aí que buraco a resistência das pessoas para qualquer movimento ela tá num campo que é um campo que

a gente não acessa em Sistemas mecânicos porque é um campo de sentimento é um campo de de de de literalmente querer ou não querer então o que a gente chama essa dimensão a Gente chama de uma dimensão de integralidade a integralidade é poder ajudar a primeiro a gente entender Qual é a resistência né o o o que que parece que tá certo na cabeça das pessoas e que portanto algo tá errado por isso ela não age por isso ela não vai por isso não não tá certo ser feito eu vou trazer um exemplo para vocês

a gente tem um caso de um de uma empresa que tinha lançado um produto uma empresa de seguros que tinha lançado um Produto que parecia ser o o grande produto que ia revolucionar o mercado fizeram o treinamento com as pessoas tudo lindo maravilhoso vamos que vamos eh materiais Incríveis o produto era ótimo primeira primeiro ciclo de vendas abaixo do esperado segundo ciclo de vendas abaixo do esperado terceiro ciclo de vendas abaixo do esperado chama a turma de Treinamento mais treinamento para essa turma treinamento treinamento treinamento treinamento volta outro Ciclo abaixo outro ciclo abaixo agora vamos

mudar as pessoas E aí começa eu começo no de novo volta a questão até do Mecânico até que alguém teve a curiosidade de tentar entender Por que a árvore não tá Por que a árvore tá nascendo no mesmo lugar por que o padrão tá se repetindo porque que um produto que parece tão potente não tá virando E aí eu a gente conseguiu escutar das pessoas de que existia uma cláusula no Contrato que as pessoas sentiam que era injusta pro cliente e por sentir que era injusta quando chegava naquela cláusula na hora da venda a pessoa

perdia a venda ela não conseguia falar aquilo tinha uma objeção ele não conseguia Contrariar a objeção e ele perdia a venda resultado conseguir encontrar um outro caminho de solução para isso o produto voou entende o que eu tô aqui a gente não vai conseguir aprofundar porque esse talvez seja um Dos temas mais potentes e profundos pra gente como indivíduo conhecer e entender porque o que fala sobre a nossa mente a gente tem um funcionamento de mente que não é integral então o grande convite aqui é como é que eu consigo atuar de forma integral primariamente

para depois conseguir reconhecer isso nos outros e a partir daí destravar essas limitações lembra o que a gente falou isso a gente tá falando de modelos mentais se eu acho que alguma coisa é errada eu Limito então como é que eu vou descobrir o que parece tá errado para poder permitir que aconteça essa é uma dimensão que fala muito sobre temas de Cultura né Eh muitas vezes as pessoas estão tão apegadas a uma forma as coisas aqui funcionam assim então aqui eh alguém manda e a gente obedece é como se o falar naquela cultura não

fosse permitido porque por muito tempo Aquele modelo de fala manda quem pode obedece que tem juízo funcionou Mas Deixou de funcionar nessa realidade e as pessoas continuam aprisionadas naqueles pelos mentais Então por mais que o RH F traga né Eh convites de spap as pessoas precisam falar o que pensam as pessoas ainda estão presas de que aqui não é permitido falar então entra muito nesse certo errado pode não pode aqui as coisas são assim aqui sempre funcionou dessa forma são os temas de cultura que esbarram nessa nessa dimensão eh de certo e errado né até

acho que alguma Pergunta do Gabriel se eu não me engano falava de valores né então o risco de você ter uma cultura muito forte uma cultura onde Esses são os valores que que a gente eh acredita é que esses valores eles funcionam para uma certa realidade quando mudou talvez aqueles valores seja justamente o Freio que faz com que as pessoas não consigam operar de uma outra forma então uma cultura potente na nossa visão ela é a moral ela não tem certo e errado é uma cultura Potente é uma cultura onde as pessoas são livres para

fazerem escolhas que fazem sentidos para responder à realidade momento a momento porque senão a gente se aprisiona porque cada hora uma coisa certa num ciclo Market share é o é a escolha no outro ciclo é a rentabilidade a escolha Mas se a gente se aprisiona dentro de um de uma uma né a mente tá ali dizendo que aquilo é certo eu não consigo fazer uma adaptação que é uma característica do um sistema Mecânico é sistema vivo só para pegar o que a má tá falando tá totalmente ligado ao começo da nossa aula de modelos mentais

o o que que o que cria resistência eu vou criando verdades eu eu vou me identificando com aquelas verdades e quando eu preciso me adaptar a uma nova realidade eu resisto perfeito então é sobre isso só que isso assim é muito difícil assim como é é difícil mudar e a gente precisa ajudar as pessoas a sair desse lugar como é que eu Faço isso a pessoa ela tá pegada ao que deu certo no passado é aquele Líder que falou assim eu já sei como é que isso funciona né eu lidero pela influência eu quero convencer

as pessoas eu atuo de forma automática Porque eu já tenho a resposta eu vejo resistência quando eu vejo que alguma coisa não tá acontecendo eu vejo aquilo como problema eu não entendo que ali é uma oportunidade né de algo que precisa ser visto e transmutado então a pessoa tem um mindset que é eu Sei como fazer isso dá certo isso funciona Aquilo é errado pessoas que já têm respostas muito prontas estão nesse modelo mais mecânico e tem um outro mindset que é é muito difícil mudar a cultura aqui n Então tem um um sentimento de

de de olhar pros problemas como as resistências como um um problema um esforço e e acho que vale dizer sistemas mecânicos fazem com que a gente cada um de nós se sinta eh coadjuvante ou na cultura só que nós não somos Coadjuvantes nós somos sistemas vivos a gente é co-criador dessa Cultura né então se a gente não interfere nessas escolhas a gente simplesmente tá sustentando o líder sistêmico ele não tá apegado a esse sucesso ou fracasso mas percebam que isso tem um um uma um movimento muito pessoal né o quanto que eu mesma tô apegada

à minhas próprias crenças então que que a pessoa que consegue transformar a realidade viva ela tá fazendo escolhas ainda que do Passado essa escolha tivesse sido proibida de alguma forma né ela tem uma escuta tia ela escuta o sistema ela tá disposta a conversar dialogar ela é livre talvez aqui seja um dos maiores benefícios de você se transformar num Líder sistêmico essa liberdade de você fazer escolhas momento a momento e não condicionadas com o passado e por último ela entende a resistência como solução isso para mim é incrível assim porque quando você começa a entender

que aquilo Que traz dor é uma uma chave para você transmutar uma limitação você começa a você começa a ficar uma pessoa que olha e fala uau uma dor vamos vamos ver o que que isso quer trazer pra gente uma curiosidade né Então você começa a aprofundar a entender isso como uma eh um uma solução e não como um problema então o sistêmico ele tá olhando pro pro momento e fazendo a pergunta qual a melhor escolha nesse este momento ainda que essa escolha seja diferente de todas As escolhas de sucesso que trouxeram aquela pessoa aquela

área aquela organização até esse momento então é a realidade ela é soberana ela tá à frente eh do que a pessoa entende ser como certo e errado é a integralidade é a antítese da do aprisionamento perfeito e a pergunta é o que limita não é o que que precisa ser feito percebe como muda não é o que que a gente vai fazer para res ver este problema a pergunta é o que está limitando esse movimento de Acontecer com potência e com fluidez muda radicalmente quando você se pergunta o que limita porque se você tá com

alguma limitação algo tá sendo negado e quando você olha para aquilo que tá sendo negado dentro de um sistema você traz a integralidade o todo é é é possível de de emergir né Então até que a gente olhe para aquilo que a gente nega a gente isso submete né Acho que alguém colocou no chat mais cedo que você resiste persiste então a dimensão Da integralidade diz sobre isso o que que a Gente Tá negando dentro desse time dessa organização ou dentro de mim mesmo que eu estou me submetendo então é um mergulho bastante profundo aqui

a gente vai vai parar por aqui né É É como o caso de aru só te pedir se puder subir a caixinha dos chat que a gente não tá conseguindo ver a gente vai apresentar O aru para vocês que tá aqui com a gente eh eh uma uma coisa uma coisa que é lindo De ver lindo de ver é que os sistemas vivos o maior sintoma todo o sistema tem uma potência será quando você vê uma flor que que ela desabrocha o desabrochar da flor é a maior potência daquela flor é o que ela tem

de mais o que aquela natureza tem de mais potente para mostrar então eu costumo dizer assim se não desabrochou se você não tá vendo a potência tem alguma coisa ainda limitando aquilo de ser manifestado Porque o em Sistemas vivos e e você sente essa potência ser manifestada então tem um sintoma se você consegue atrás desse sintoma e destravar isso eh você vai se surpreender com o que vai vir pela frente essa é a questão então não falar totalidade vamos bom tá vai talvez essa liberdade descul depois eu leio aqui eh fazendo sentido para vocês como

que vocês estão como que tá chegando Aí perfeito gab acho que assim saber que a celebridade de escolha um possível uma consequência é é a própria explusão do sistema né e entender que isso não é um fracasso E aí que vem autorresponsabilidade de novo não é para todo mundo gente jogar querer jogar o jogo e ser ser bem-sucedido executivo carreira de sucesso é para muitos e não tá errado não não tem um julgamento de valor É acho que é muito sobre isso Qual a escolha no final do dia que que Estamos dispostos e o que

a gente tá trazendo aqui para vocês hoje são as principais Chaves né na nossa experiência e visão que são essas consciências que a gente tá começando a ativar eh para entender que existe um caminho que não precisa ser cavando o buraco né que pode ser abrir a porta dessa dessa cela teu pedido de pôr o slide anterior boa é é gente no fundo no fundo no fundo no fundo é um caminho de liberdade é Isso se eu pudesse resumir para vocês o convite que a gente tá fazendo para vocês é um convite de liberdade é

ajudar a gente entender Por que a gente se submete a escolhas que a gente mesmo não gostaria de bom totalidade tá então de novo a gente falou a gente falou Vou só para recapitular a gente falou que em Sistemas vivos a gente tem camadas e a gente precisa saber trabalhar na camada certa essencialidade a gente falou que Sistemas vivos tem sentimento ao ter sentimento esses sistemas a gente precisa reconhecer e atuar nesses padrões de sentimento de certo e errado para poder destravar isso também e usar isso a favor do sistema porque ele ele ele mesmo

vai ajudar a se retroalimentar e muitas vezes essa limitação é Nossa a mesma pergunta para vocês por que que vocês estão presos construindo eh organizações que vocês mesmos acham tóxicas o que limita vocês o que que Vocês estão negando tô negando que o sistema eh eu tô negando que as organizações são sistemas vivas e tô negando que as organizações são feitas eh pro lucro né É mas que isso eu tô negando de que eu tenho a permissão de desafiar e tô negando de que é possível uma outra escolha né porque acho que teve um comentário

aqui também de alguém falando assim tá mas o que que eu faço quando a organização não quer fazer essas perguntas e aí a pergunta é Justamente essa o que você faz quando a organização não quer fazer essas perguntas né você se cala e se submete a organização ou você continua trazendo a realidade não no lugar certo ativista gente é é é o seu olhar de realidade e aí tem um sentimento de opressão para muitos né eu não posso falar eu não posso falar e de novo o que que acontece quando um grupo de pessoas se

sentem oprimidas e se Calam e por isso que a desconstrução é grande e por isso a Gente tá aqui porque a gente precisa de mais pessoas falando a terra não é plana não adianta eu Marcos e meia dúzia o sistema é é né a gente precisa de mais gente com essa disposição e essa coragem de trazer a verdade pra mesa no final do dia sobre isso gente está disposto a trazer essa verdade a a segunda a terceira dimensão a gente chama de totalidade o próprio nome já diz já dá dica do que tá do que

é né a gente fala de do todo a gente já falou um pouco Sobre isso mas na prática é nós estamos aprisionados num numa crença de que nós somos uma parte desconectada do todo e de que portanto a competição é o antes ele do que eu né tipo se ele se der mal tá tudo bem Que bom que não fui eu então aqui é um movimento de e que isso se você reproduzir isso para dentro das organizações são osos cada um fazendo a sua meta cada um fazendo a sua parte e se você olha pra

organização eh a organização toda também Tá se protegendo de competidor de não sei o qu quer dizer Esse é o modelo mental que tá em todas as camadas atuando Então vamos olhar pra primeira camada que é o que a gente pode mudar que é a camada da célula cada um de vocês né cada um de nós eh tomando consciência o que acontece quando cada um de nós toma consciência de que nós somos parte de um todo de que nós não somos Independentes o que muda né então esse a Totalidade é esse convite é o convite

é o convite da gente reconhecer que sistemas vivos são interdependentes e tem uma beleza nisso tem volto a dizer em mecânico 1+ 1 é 2 em Sistemas vivos 1 mais 1 dá 5 dá 10 dá 15 né fora que o senso de independência quando eu tô aprisionado na na na crença de independência eh inconscientemente eu tô construindo a minha desconexão com o eu não sinto propósito na organização claro que você não vai sentir propósito você tá preso na sua área na sua meta no seu objetivo e todo mundo replicando esse mesmo modelo mental Ah mas

as organizaes eu só falo de market share de lucro debit de crescimento é mas se você não não conseguir desconstruir isso entender que não tá errado falar sobre isso mas isso tem o seu lugar né como é que eu construo um lugar em que eu ajudo as Pessoas a conhecer que elas são parte do todo e que a gente tá disposto eu estou disposto a abrir mão do que for pro melhor do todo pro melhor é muito comum um dos maiores desafios que a gente tem trabalho em equipe trabalho de time é ajudar justamente as

pessoas a reconhecer que a meta do time é é pro todo é paraa organização aí volta a imagem do sistema eu eu eu costumo dar essa analogia né imagina se o coração fala pro corpo assim eu não Vou bater o o corpo precisa correr e o coração fala não eu tenho que bater aqui 80 90 por minuto não vou bater mais que isso essa é a minha meta a minha meta é 80 90 por minuto né a gente acha engraçado e mas assim é o que tá acontecendo hoje a gente vive aprisionado querendo cumprir a

sua parte sem entender que você é parte desse todo aí aí muitas vezes assim ah mas o outro não tá preocupado com a minha parte percebem né é assim E aí esse é a soma Ninguém tá preocupado com o outro já que o outro não tá se preocupando com a minha área porque eu por que eu essa é uma um modelo mental egóico né Por que eu então vou precisar me preocupar com o outro então perceba que existe sim um movimento ainda que parece utópico mudar o todo que tem um passo que tá mais próximo

do que a gente imagina aí trazendo essa imagem de totalidade para vocês que a gente acho que ajuda né esse esse olhar Eh tá mudando aí tá boa que a gente já foi né O que negas te submete a totalidade fala muito sobre isso né Por que que as pessoas estão tão autocentradas e operam tanto em Silos porque lembra a gente se vê uma parte fragmentada separada desse todo e aí o líder mecânico é aquele Líder super focado na própria meta ele entrega resultado ele é dedicado à própria equipe muitas vezes um líder mecânico ele

é um cara muito bom porque ele faz o Time dele entregar muito resultado só que o o que ele não percebe é que o resultado que o time dele entrega tem uma consequência para uma outra área que desgoverna e impacta esse todo só que ele não tá preocupado porque este não é um problema dele o problema dele é entregar o o o o resultado da própria área do próprio time ou da própria organização ainda que isso traga consequências para esse todo ele é competitivo ele Luta pelos seus próprios Interesses e ele tem muita dificuldade de

Navegar nessa interdependência que o fala porque de novo para ele é é sobre entregar Missão dada e missão cumprida né assim é sobre o que ele precisa fazer para entregar as próprias metas porque ele não entende esse Impacto sistêmico é Muito isso que a gente falou nossa a nossa área a gente fez a nossa parte já Outra área ou seja a gente vendeu se produção vai conseguir entregar Este não é um problema nosso gente isso é case Real a gente produz entrega eh demanda só que a gente não tá preocupado com aopi se a se

a fábrica operação vai conseguir dar conta porque esse é um problema da fábrica não se atua né essa interdependência né porque esse não é um problema meu e a empresa é feita para fazer dinheiro ou seja a gente não entende que aquilo que a gente tá levando pro mundo eh que muitas vezes a gente questiona eh tá tudo bem porque a empresa é feita Para isso mas qual o impacto disso para para mim para pro CPF como que eu me sinto em relação a essas escolhas já o líder sistêmico ele entende que o todo ele

é maior do que a parte porque eu faço parte desse todo e isso tem uma consciência muito profunda espiritual que a gente não vai entrar aqui mas é sobre isso eu sou parte desse todo ele é um líder que ele olha ele entende que uma escolha aqui vai ter uma consequência no estagiário de uma outra Área assim ele tem essa essa preocupação de entender esse Impacto ele faz as escolhas de novo né considerando esse Impacto sistêmico e vê e coloca muita energia nas interdependências então talvez essa seja a principal diferença de um líder executivo que

executa as metas da da área de um líder sistêmico que ele tá entendendo Qual é o impacto nessas interdependências e ele atua sobre isso como posso colocar meus dons e talentos a serviço isso passa a ser um Uma um um um modo de a perta leg n é uma pergunta assim a pergunta não é como é que eu extrao maior dinheiro pra minha área como é que eu cresço na carreira e de novo Tá tudo bem cada um com seu nível de consciência a pergunta do líder sistêmico na Perspectiva da totalidade é como eu me

coloco a Serv isso E aí lembra que a gente falava dos sintomas de desconexão que a gente estava lá no começo assim é a pergunta é eu estou me colocando verdadeiramente a serviço ou Eu estou preocupado porque o outro não tá fazendo a parte dele o chefe não tá me dando reconhecimento ou a área tá não tá considerando impacto na minha área portanto eu entro no modo competição percebe como a a escolha ela tá muito no campo da autorresponsabilidade eh é sobre isso né Qual é a escolha que eu sinto que que ela é possível

de ser feita e que vai gerar maior valor para o todo tem uma Coach minha aqui que é a Karime assim eu falava Karime você tem Que ir pra aula porque você é é a manifestação do líder sistêmico porque você vê quando a pessoa ela tá fazendo escolhas que não tão a serviço assim como é que eu ganho mais como é que como que eu acabo antes o meu trabalho ela tá sempre se preocupando tá Como é que isso impacta como é que ISO o que que eu posso fazer que vai gerar maior contribuição por

todo E aí gente o senso de autorrealização ele não tem preço E aí Você vai ter que colocar na balança o que que eu quero Quero me sentir autorizada né sentir que eu tô a serviço Ou eu quero estabilidade e segurança na carreira Essas são as perguntas que o líder sistêmico também se faz é e e volta né a gente espera do mundo a gente espera que o mundo manifeste isso mas a gente não necessariamente manifesta né então aqui o convite é justamente esse leve pro mundo ofereça o mundo o que você quer do mundo

e e se Surpreenda com O o que você vai eu vou te chamar até magnetizar o que você vai trazer para você o que que você vai cocriar perfeito a gente começa a entrar num estado de de ressonância mesmo com pessoas que estão nessa e de novo não somos só nós que estamos aqui eu falo que a gente vi não mas eu vou vou seguir só com o áudio aqui não acho que não tá nem áudio nem vídeo não vídeo entrou agora entrou de Novo vocês Beleza o o auto charmer ele F ele tem uma

frase que ele fala isso a gente vive hoje um estado de irresponsabilidade organizada assim eu acho muito forte isso e ao mesmo tempo que tem alguma coisa querendo morrer que é isso que a gente tá olhando junto aqui e tem uma coisa querendo nascer e o que que é isso que tá querendo nascer que a gente ainda Talvez não tenha todas as respostas né é isso e e o convite e agora a outra Dimensão ela acho que já integra muito o convite que a gente que a gente quer fazer que é a dimensão que para

nós é a chave das Chaves chave é a chave se você quer realmente cocriar novas realidades se você quer realmente tirar o melhor da potência dos de sistemas vivos eh você não vai conseguir fazer isso sem o que a gente chamou de maturidade querer a maturidade diz respeito à autorresponsabilidade Então vou dizer para vocês nada vai Mudar se vocês não mudarem se a gente não mudar né nada nadinha Então se a gente se a gente quer confirmar a nossa tese de que a Terra é plana é só vocês continuarem no mesmo lugar acreditando que a

Terra é plana porque vocês vão cocriar essa realidade e vão viver na miséria dessa realidade Essa é a verdade a gente vive na miséria que a gente cocria isso serve paraas organizações paraas nossas relações Isso serve para tudo nós C assim a gente não tem essa Noção nós cocriamos essas realidades em diversas dimensões volto até o que o Gabriel falou eu tenho autoresponsabilidade e é eu vou conseguir eh mudar todo o sistema Eu quero mudar todas as organizações Isso é uma Utopia louca que não a gente não precisa ter isso então basta a gente se

mudar e O entorno nosso muda ou a gente começa a ter cor de fazer as escolhas que nutrem a nossa vida não é escolhas que vão Nutrir a só a minha carreira elas vão nutrir também a minha carreira Mas elas vão nutrir a nossa vida então o grande convite aqui é esse como é que eu faço escolhas para eu fazer escolhas eu preciso do que a gente chama de maturidade sistema Vivo se ele é Vivo as escolhas têm que acontecer a todo momento se ele é morto você já sabe as escolhas entende que eu tô

querendo qu dizer se você continua com o mesmo modelo mental fazendo as mesmas escolhas É o começo da nossa aula você vai ter os mesmos resultados ponto então não adianta ir aí ficar olhando pro lado e ficar buscando uma outra empresa para trabalhar Claro pode chegar em algum momento que eu reconheço que de fato e nós passamos por isso né eu eu eu trabalhei em em em organizações que chegou o momento que eu olhei e fal assim deu deu eu não consigo conso interferir o quanto eu gostaria de Interferir de ajudar de cocriar por por

melhor que fosse a minha intenção eu não conseguia porque o sistema era tão forte era tão tóxico que chegou o momento que eu falei tá tudo bem Eu não eu sou eu que tenho que que fazer o movimento de deixar e cocriar aquilo que eu acredito que é potente e até hoje tem gente que olha para mim e fala que você é um louco o que eu mais escuto é isso você é louco já para mim já vira um elogio né assim sim para mim louco é quem se Sustenta no lugar de miséria isso para

mim é loucura para quem não consegue cocriar e fazer escolhas potentes então a dimensão de maturidade é a dimensão da autoresponsabilidade autoresponsabilidade significa Ah desculpa mar autoresponsabilidade significa eh eu eu tomo consciência de que eu estou cocriando a minha realidade eu saio do lugar de vítima nós estamos acostumados Esse é um Padrão altamente eh difundido na sociedade nó é muito conveniente a gente enxergar a sociedade do lugar de vítima muito muito então eu me coloco no lugar de que o problema é a organização O problema é a sociedade o problema é não sei que tá

bom qual é a sua Qual é o seu papel para cocriar aquilo que você acredita possível ser cocriado boa acho que aqui a pergunta que norteia né Essa dimensão é o que que faz as pessoas se sentirem impotentes Para mudarem os padrões Ou seja a realidade né que elas mesmas reconhecem que são limitantes e tóxicas E aí o líder mecânico acho que uma trouxe essa imagem né ele ele culpabiliza o que não controla gente vocês puderem sair daqui hoje com essa microchim olhar pra sua vida e entender assim onde é que eu tô colocando responsabilidade

de culpa daquilo que eu não controlo você já já valeu R 149 porque a gente faz isso de forma automática e muitas vezes Inconsciente ele usa essa dinâmica de poder ao seu favor ou seja se eu tô no lugar de maior eu mando no time se eu tô no lugar de menor eu faço manage up né ele tem uma uma manipulação nesse sentido ele protege a sua aimagem eles são sensíveis a feedback eh a pessoa que não tá disposta a se desconstruir a evoluir ela ela toma o que acontece de fora uma um feedback ou

algum apontamento de uma forma muito reativa ela não consegue entender o que que é Dela e o que não é quando a gente tá com isso curado o que o outro nos aponta isso não nos não nos desestabiliza isso não nos gera incômodo né então é um líder muito preocupado com com a outta imagem e ele se submete a diretriz mesmo que não se faz mesmo que não faz sentido porque de novo ele joga esse jogo e acha que o problema é de alguém ou de alguma coisa né ele não acredita na meta mas ele

continua mesmo assim porque ele se sente é uma palavra aqui importante ele Se sente impotente acho que essa antítese do que o traz como coragem assim ele acha que ele não não tem nada a ser feito que que eu faço essa empresa toda acredita que tem que entregar esse resultado esse nesse trimestre curto prazo eu não tenho eu me sinto impotente diante do tamanho disso tudo e eu posso dizer muitas vezes a gente somos dois a gente chega de fora e a gente traz pra mesa aquela impotência que tá uma organização toda Fingindo não ver

e de repente a gente Dá permissão para que para que aquela verdade seja vista como no exemplo das metas que não faziam sentido e achava que o problema era o conflito no time de liderança acho que a na fez uma pergunta dessa assim como é que vocês então são esses agentes de transformação E aí vocês se tornarão pessoas muitas vezes que vão incomodar e trazer né os inconvenientes Mas qual é a sua escolha Você vai se submeter ou você vai trazer Isso pra mesa né ainda que isso te traga consequências e óbvio que aqui não

é também chutar o balde falar tudo a Qualquer Custo mas é entender que a gente tem um papel dentro dessa dinâmica de de miséria né E aí o líder sistêmico ele assume essa responsabilidade pela própria escolha seja sair da organização se ele vê que aquilo não faz sentido eh ele não se Intimida com a hierarquia no sentido de não submissão ele entende o lugar de autoridade ou seja autoridade é Quem tem a palavra muitas vezes final de que vai fazer a escolha por aqui que a gente faz mas ele não se coloca no lugar a

gente trabalha muito na nossa formação esse lugar os papéis ele se coloca no lugar de igual nem maior nem menor porque o outro ele tem uma outra responsabilidade na hierarquia mas ele é um outro ser humano assim como eu é igual né ele se se posiciona de uma outra forma é uma pessoa sabe aquelas pessoas que são vulneráveis são Autênticas porque elas se expressam com integridade isso diz muito sobre essa essa dimensão da maturidade e reconhece por último que a realidade ela é COC criada pela minha própria escolha gente se você trouxer isso pro nível

individual assim seu micro universo então se você hoje tá numa relação familiar relacionamento amoroso carreira tudo é um resultado da nossa escolha talvez a gente não consiga entender porque essa escolha não é de agora né Mas escolha que a gente fez há alguns anos atrás e isso a gente tá colhendo como resultado hoje então a pergunta que vocês a gente precisa começar a fazer é a escolha que eu tô fazendo hoje ela está me levando em direção à Vida que eu quero viver ou a vida que eu continuo reclamando Então esse essa é a essência

da maturidade entender que a gente semeia no hoje no agora esse futuro então a pergunta do do líder sistêmico é por que que isso me incomoda o que que Isso diz sobre mim percebe autorresponsabilidade não é o problema de alguém que que isso tá dizendo o que que em mim eu preciso mudar para mudar essa situação e aí por último o que que eu posso aprender né a pessoa que tá em constante evolução pessoal então a dimensão da maturidade Traz essa compreensão muito profunda de que nós somos co-criadores Isso muda tudo muda tudo porque a

gente passa a olhar a vida a partir dessa ótica que é poderosíssima Só que isso traz uma responsabilidade então se eu tô vivendo de novo a escassez a miséria eu estou cocriando esta realidade e nada acontece na nossa realidade sem a nossa permissão isso também a gente vai aprofundar mas a verdade é é essa a gente o universo só entende sim então se eu tô recebendo isso é porque eu tô dizendo sim para alguma coisa e e ou estou deixando de fazer alguma coisa né nesse sentido pedindo para voltar Ah desculpa esse Slide a gente

tá passando esses mais rápidos que é mais conceito mas fica aí para vocês boa só uma pergunta que eu acho que é importante que apareceu aqui que é eh como o que significa eu não tô vendo mas quem perguntou esse esse talvez acho que esse né tá né O que que significa ser igual né boa é é muito muito é o outro é o outro né eu achei que era o outro tá desculpa então acho que foi o Sidney né Eh o que significa ser igual Sidney é Que nós somos iguais como seres humanos então

aqui independente e uma coisa Você é meu chefe ok Você tem uma responsabilidade diferente da minha tá tudo certo isso talvez você tenha que tomar a decisão se a gente vai para A ou B mas eu não me intimido porque você é meu chefe você não é maior do que eu no sentido literal da coisa você é um ser humano tanto quanto eu eu vejo caminhos diferentes eu tenho opiniões diferentes eu sinto de forma diferente eu sou eu Sou igual inho a você igualzinho nem menor nem maior se eu sou menor eu sou Submisso se

eu sou maior eu sou o o o vilão né eu posso virar o vilão e a gente tá aprisionado numa sociedade de desiguais né então quando a gente fala de não vamos nem entrar muito aqui mas quando fala sobre infantilização mesmo né é quando mas quando fala de maneira geral assim nós estamos aprisionados numa sociedade de senso de desiguais Claro ao mesmo tempo que somos Totalmente diferentes mais do que isso somos únicos Essa é a beleza da da da do do da vida como ela é somos únicos mas ao mesmo tempo somos iguais essa é

uma a mente a mente integral volta paraa integralidade eu consigo conviver com essas duas verdades né Eu sou ao mesmo tempo que eu sou único portanto eu sou diferente eu sou igual perante a a a a qualquer um faz sentido para vocês fez sentido Sidney especificamente no momento que eu me coloco nesse Lugar muita coisa muda mas eu tenho um preço a ser pago por isso porque o lugar da vítima é extremamente conveniente Ah mas essa empresa é uma merda Ah mas meu chefe não sei que ah mas a minha família é isso Ah mas

meu pai aquilo Ah minha esposa meu marido Ah mas ah mais a mais cara você é livre livrez inho livre livre totalmente livre para fazer o que você quiser o que te aprisiona é você mesmo Ponto faz Sentido boa boa Sidney Obrigado da pergunta seguimos pra quinta dimensão Quinta Dimensão a quinta dimensão a gente chamou de potencialidade eu parei a de de rabiscar boa eh por que potencialidade porque na verdade a quinta dimensão ela trata de uma realidade que é a seguinte nos sistemas mecânicos em tudo Que a gente viu a gente tende a a

fazer com que a realidade seja Vista eh só por uma parte do sistema é como se assim quem define a estratégia é a b c e d e a b c e d que e conseguem saber o que tá acontecendo na organização viu é só a b c e d f g h e j tá vivendo no mesmo sistema mas cala a boca você não tem opinião nenhuma sobre isso então Eh em Sistemas vivos todas as células sentem o sistema e precisam ajudar o próprio sistema a entender o que tá Acontecendo com ele entende e

eu preciso criar mecanismo para capturar isso porque quanto mais eu capturo isso o que que acontece Qual a minha chance de ter uma leitura adequada da realidade agora é e a o modelo mental que a gente adotou até em função de hierarquia é assim de novo ABC o presidente diretor de estratégia esses caras olham para paraa direção o RH olha paraa cultura o Outro olha para não sei quê o out olha para não sei que lá e Cara eu tô vendo que tá acontecendo aí com perdão uma de uma merda aqui mas eu não posso

falar porque eu não sou nem RH eu não sou nem isso nem aquilo mas assim a coisa tá então o o a potencialidade que a gente chama é o ver coletivo o ver coletivo é como é que a gente consegue ativar todas as células para enxergar o que tá acontecendo com o corpo entende porque a hora que as Células entendem o que tá acontecendo com o corpo o que que elas vão fazer o que que o nosso corpo faz quando você toma uma facada existe toda uma inteligência sistêmica que faz com que o corpo já

entre num num modo de resposta em diversas dimensões se você é e sequestrado você entra no a mente entra num estado de de de proteção quer dizer o corpo tem uma uma inteligência que ele Entende o que tá acontecendo agora da forma com que a gente vive com sistemas mecânicos Cada um na sua parte primeiro é negado as pessoas não podem falar o que tá acontecendo não podem falar o que tá sentindo não podem falar verdades que são que são ingratas pro sistema não pode isso não pode aquilo qual é a visão da realidade que

a gente tem é Ultra limitada consegue tem uma imagem eh que que que fala acho que é Até uma imagem Zen né que conta a história de um de um mestre que pediu para os discípulos fecharem os olhos e cada um tocou nos olhos no tocou num elefante num lugar diferente que até a gente tentou replicar isso num workshop recente aí a gente fez deu deu ruim mas eh e aí cada cada discípulo narrava o que via um narrava uma coisa Redonda gorda outro narrava uma coisa mais comprida outro Narrava uma coisa muito gorda outro

narrava cada um narrava uma coisa e a beleza é como é que eu integro essa esse ver coletivo para que a gente não faça movimentos estúpidos e que tenha potência então aqui na prática que a gente tá dizendo assim eh eh quanto mais a gente ouvir e cocriar a imagem do momento que a organização vive que o time vive que o que quer quanto mais a gente conseguir Ter as perspectivas múltiplas é sabe sabe a relação talvez vou contar enfim eu vou entrar no eu vou vou me desviar Se eu entrar nisso agora mas quanto

mais forte for essa imagem maior é então um PowerPoint dizendo Ah o mercado tá isso o o o market share tá aquilo o ebit d não sei que isso não traz senso de realidade então a a potencialidade é sobre ver coletivo é sobre senso coletivo de Realidade é quando o corpo percebe que ele precisa correr e aí ele não vai perguntar por que a gente tá correndo nenhuma célula o coração não vai falar que não vai bater porque não tem meta entende boa acho que esse é essa a gente fala que é uma tecnologia mesmo

né porque nos trabalhos que a gente faz com com as organizações a gente dedica eh 60% do tempo 70% do tempo nesse ver coletivo e a gente fala que o ver é o Agir porque depois do que o que vem a partir desse ver já não tem esforço plano de ação os movimentos os acordos já tão muito mais eh fluidos fáceis de sairem depois de dedicar esse tempo só que para isso tem uma mudança eh importante aí de mindset porque o líder mecânico eh de novo né ele ele acredita na previsibilidade então ele muitas vezes

dialoga e é muito comum a gente ver times dialogando sobre O que que foi acordado sobre metas sobre planos sobre aquilo que tá os indicadores né a gente não a gente não evolui o que não se mede então o líder mecânico ele tá focado nisso como é que ele entrega o seu objetivo ele muitas vezes é reconhecido pela entrega das suas metas e aqui individuais da sua equipe Então ele continua fazendo porque ele acredita que isso é sucesso e ele acredita que dá uma direção estratégica pro time pra área paraas pessoas é Suficiente Ou seja

é para lá que a gente vai e é para lá que as pessoas vão assim ele acha que isso é óbvio que é suficiente para as pessoas fazerem esse movimento e ele de novo é muito orientado então para pra entrega Missão Dada é Missão Cumprida e ficar discutindo o Óbvio na a visão de um líder mecânico é perda de tempo vocês sentem isso que muitas vezes as eh Principalmente nos times de alta liderança a gente vê muito eh no final Do workshop essa é uma frase clássica as pessoas falam Nossa a gente precisa investir mais

tempo nesse tipo de conversa porque no dia a dia a gente não tem tempo para isso E aí você traz uma consultoria de Fora para abrir um espaço de um dois dias para terem conversas importantes pra gente formar essa imagem junto Porque no dia a dia as p pessoas não tem tempo para fazer aquilo que importa aí volta pra essencialidade E por aí vai já o líder sistêmico ele Dedica tempo para formar o que a gente chama de imagem coletiva isso é muito uma característica do mar a gente não sai fazendo nada sem a gente

ter esse senso de tá de de imagem ele é quase sensorial mesmo né acho que a Dani Baeta tá aqui a gente trabalhou muito com o time dela você cria uma uma uma uma missão comum para aquele organismo né antes da gente sair fazendo planilhas metas controles iniciativas projetos então aqui a já tá dando um how to Trabalhar a essencialidade né um como a gente faz isso então ele entende que a realidade ela tá acima da previsibilidade não adianta a gente continuar persistindo num plano que não vai trazer o o resultado a meta que foi

acordada com o Global se a gente tá vendo que tem sintomas dizendo pra gente que aquilo não vai acontecer E aí quem que vai desafiar quem que vai falar pro global e o Global do outro lado né a matriz o presidente o mercado tá dizendo Gente olhem para isso por favor falem a verdade então percebe que a desconstrução ela é muito interna uma falou assim Ah você não pode isso você não pode aquilo na verdade assim a gente se coloca Eu não posso eu não posso falar eu não posso desafiar eh e a gente continua

coletivamente fazendo escolhas que não fazem sentido eh o líder sistêmico Qual é a característica ele traz à tona temas controversos e ambíguos ele é aqu aquele Cara que vai trazer pra mesa o elefante branco que ninguém quer falar que muitas vezes é o consultor que faz esse papel agora como seria você ter dentro das organizações as pessoas livres para expressarem o que estão que está sendo visto essa a inteligência que a gente fala de inteligência sistêmica e ele confia né Acho que o que o Mat também traz que que o sistema se autorregula ou seja

a resposta não tá na Bi no Marcos na Marília você tem um sintoma alguma Coisa quando tá acontecendo naquela naquele time é o próprio a resposta tá dentro daquele próprio time não tá num livro na adianta eu vi na biblioteca como é que eu respondo a este problema deste sistema porque a resposta tá dentro do próprio sistema Essa é a beleza do sistema vivo né então a pergunta não é Missão Dada é Missão Cumprida porque às vezes a eu tô persistindo um objetivo que tá me levando mais pro buraco mais Complexidade a pergunta é Qual

a Verdade Inconveniente que a gente precisa encarar gente se eu dissesse assim 90% das casas a gente é contratado para para fazer essa pergunta o que que a gente não tá querendo encarar enquanto realidade e o que também que eu não enxergo emerge o que emerge sist boa o que emerge do sistema parece uma pergunta super filosófica essa né e eu entendo que que soa mesmo mas é porque isso né quando a Gente se permite olhar para essa realidade eh de com coragem a a o próximo movimento ele gente ele emerge ele assim é uma

coisa que nasce assim todo mundo olha fala ah é isso só que para isso a gente não vai aprofundar isso é tema né de aula a gente precisa desenvolver só para eu acabar o pit que é uma tecnologia que é o diálogo a gente é muito ruim como como com a habilidade de comunicação entre pessoas Então se a gente não tem a capacidade de dialogar De ficar confortável de de sustentar o desconforto de ser desafiado de ficar confortável de desagradar a gente não não não muda realidades Então essa é é é a dimensão que a

gente fala sobre o ver coletivo a partir de diferentes perspectivas através do Diálogo quer trazer boa então aqui a gente tá de novo mobilizando as pessoas agirem a partir de um querer mais Genuíno o ver é o agir eu acho que essa é a frase que que Resume com Clare Qual o impacto clareza de realidade senso direção autonomia e movimento e aí só pra gente finalizar Essa é a autoria do mar quem vê sozinho sozinho é louco né Ou seja é visto como louco mas se a gente começa aqui junto olhar para isso a gente

começa a ampliar essa capacidade de transformação boa última E aí antes de passar pra última saber como é que tá chegando aí o medo de desagradar é infantil perfeito a Criança tem medo de desagradar os pais porque ela tem medo né de É isso aí é a nossa criança interior é a nossa criança quem que quem tem medo é a criança o adulto ele não tem medo de desagradar porque ele não tem medo de não pertencer porque ele já se sente pertencente a algo maior né é isso como estamos muito bem insites reflexões palavras também

criam realidade super super O que é dito e o Que não é dito também cria realidade a palavra é uma realidade né a palavra já é um já é um ela é fisicamente ela tem a sua força também né muitas reflexões Deixa eu tirar aqui bom jul que fez que tá fazendo sentido para você vivacidade feliz que você tá aqui com a gente também a lei que não tinha tinha visto já mas não tinha dado Oi muita gente não sabe o que não sabe muita gente não sabe que não sabe exato E aí a gente

é um pouco do nosso Papel é isso ajudar você nós né nos ajudar a gente acessar aquilo que tá limitando a gente de de reconhecer esse curso deveria ser obrigatório é eu eu diria que bom eu fiz um MBA né eu paguei bons 000 para fazer uma formação e eu não encontrei as respostas que eu sinto de trazer hoje para vocês a partir daqui e da formação que a gente que a gente vai levar mas eu fico fico feliz de ouvir também acho que deveria ser obrigatório para ser Sincero v a leitora leitora do do

Lobo Quem fez a pergunta a Rita vê é isso aí vamos lá vamos então última menos importante é a a Agora eu vejo boa Sidney Que bom uma vez visto não dá para fingir que não veja é essa é a Beleza Vê se pode bom a dimensão a última dimensão ela fala sobre todo o sistema vivo Tem movimento né Eh tá vivo ele tem movimento E claro que a gente eh sente que o sistema ele precisa você precisa ajudar o sistema a entender aquele movimento Porque você quer que o sistema colabore você quer que o

sistema vá junto você quer que o sistema né no nosso corpo eh isso já acontece automaticamente o sistema entende o que tá acontecendo e e as células são ativadas para que as respostas aconteçam aqui na vivacidade a gente a a Grande questão é como é que a gente cria movimento coeso e potente né como é que a gente porque a gente no fundo tá falando disso a gente como líder eh dentro de um sistema Vivo se for olhar toda a toda a história que a gente tá contando para vocês das dimensões então é como é

que eu identifico o que que é essencial como é que eu distrao Quais são as resistências como é que eu ajudo as pessoas a perceber que tudo aquilo que a Gente vai construir é a serviço do todo como é que eu ajudo as pessoas a perceberem que elas mesmas estão cocriando a merda que elas não querem tá como é que eu ajudo as pessoas eh a entenderem coletivamente o que tá acontecendo pra gente poder mover então a a a a última dimensão é justamente essa dimensão do movimento é a dimensão que né T do passado

não que seja um passo passo porque isso não é vocês vão ver que Essas dimensões quem seguir com a gente também na formação vai ficar cada vez mais claro elas são elas estão presentes em todas elas são é difícil você atuar só em uma você tá sempre atuando são consciências tipo um pano de fundo que você tem na mente que você usa aquilo a todo momento para seu para pro pro melhor para você então a última dimensão é justamente essa dimensão do movimento então a a questão é como é que eu crio o movimento ao

ponto de que as pessoas se Sintam eh totalmente conectadas Eu talvez diria que esse foi o talvez essa é a origem de de toda a formação porque lá atrás quando vocês me viram com aquela cara de de moleque no laboratório eu comecei a eu tive que eu assumi o laboratório muito jovem eu tinha 19 anos de idade eu tinha sei lá 150 funcionários tinha sei lá cinco unidades e era a minha primeira experiência como líder e eu tinha que Ajudar aquele time a a funcionar então e eu percebia que assim eu falava muita coisa e

eu percebia que o meu falar não chegava ele e que cada pessoa respondia de um jeito muito diferente e olhava para aquilo ficava ficava louco porque eu olhava falava não é possível que as pessoas não estão entendendo o que que eu tô o que que tá acontecendo Então essa dor minha lá no começo da minha carreira em certa medida é o que hoje a gente tá levando Como como resposta quer dizer como é que eu ajudo as pessoas a se mover de uma forma autêntica legítima e elas fazem aquilo que a gente precisa que o

sistema faça não aquilo que eu tô mandando fazer entende a diferença só que se eu não desconstruir todo o anterior eu vou continuar a sensação que vai dar é sempre uma sensação de que eu tô mandando você tá obedecendo porque enfim ou não obedecendo ou Resistindo Então Como é que eu desconstruo no fundo é tudo isso como é que eu desconstruo todas essas camadas para que esse sistema Me traga potência é sobre isso então Eh vamos que vamos boa essa última dimensão então chama de vivacidade exato e e po falar Pode vamos lá o que

que as pessoas simplesmente executam Sem questionar para onde estão indo e sem compreender o Real sentido dos objetivos né a gente costuma dizer Que existem dois sentidos tem o sentido de direção estratégica e tem o sentido emocional só que o que faz as pessoas eh se se movimentarem com mais potência tá muito mais ligado a esse sentido emocional então é o papel do líder ajudar a criar esse senso né que é como eu falei que a gente que é quase palpável que é o próximo movimento potente possível para quem tá com a gente já conhece

essa sigla que é o pem que a gente chama de carinhosamente pmpp E toda vez que a gente faz o PMPB eu fico assim falo meu Deus o pmpp é vida as pessoas precisam conhecer isso E aí o líder sistêmico Ele trabalha com premissas topd e baseadas no passado né Eh ele é incansável Olha isso também é uma outra característica aquele Líder que tá sempre pressionando o time imprimindo ritmo ele tá perseguindo metas e ele é muito eh traz principalmente isso num senso mais coletivo as pessoas elas ficam muito Desconfortáveis com o que a gente

chama de ciclos de não abundância ou seja né a gente não falou sobre isso mas em vivacidade a a gente também entende que existem algumas leis e uma delas é é a lei do ciclo ou seja tem tempos de semeadura e tem tempos de colheita se uma empresa tá passando por um momento que não é para colher tem um chamado ali de de outono de inverno como que a gente extrai o melhor deste ciclo né Isso é um conteúdo também que a gente Aprofunda nas nossas aulas né como que a gente tira o melhor de

cada uma dessas Estações e é um líder muito direcionado por metas a pergunta que ele faz é Entrega suas metas isso basta e um modelo mental de quanto mais melhor né nesse sentido como que a gente extrai maior valor como é que a gente extrai o melhor das pessoas o líder sistêmico ele vê e extrai o melhor possível de cada um desses ciclos né os ciclos de maturidade mesmo de uma empresa se é momento de de Market share Market share se é momento de criar musculatura interna no sentido de novas competências vamos tirar o melhor

proveito disso como que a gente entende cada um desses ciclos respeita isso também eu acho muito muito importante ser dito neste momento o líder sistêmico ele respeita o próprio ritmo ele entende que não somos máquinas lembra somos organismos vivos ou seja uma pessoa que ela é um role Model de de entender a sua Própria inteligência energética eu sei o quanto eu tenho de energia disponível como eu uso melhor a minha energia e eu ajudo as pessoas eu inspiro as pessoas a fazerem o mesmo ele mobiliza as pessoas parair irem de um lugar uma direção mais

significativa e ele confia que as pessoas vão dar o seu melhor ele não precisa controlar Porque no momento que ele deu o senso de direção estratégica mas também o sentido mais emocional Ele confia que as pessoas isso é uma mudança Eh também importante do que de como é que a gente vê o outro né então ele fala que o modelo Mental é a gente não sofre com aquilo que a gente não vai controlar isso aqui são todos modelos mentais de casos muito reais e como a gente tira o melhor possível né Qual é o melhor

qual o melhor movimento potente possível eh desse desse agora né dessa dessa situação e aí a vivacidade vai atuar trazendo mais alinhamento mais ritmo essa liderança compartilhada e esse Sentido com sentido né como é que as pessoas se movem entendendo de uma forma mais profunda eh o por Estamos fazendo esse movimento é um pouco sobre esse lugar de entender mesmo que existe momentos de semeadura existe momentos de colheita eu diria que eh Talvez eu fosse traduzir Essa frasee é eh acolher a realidade e ver a o milagre acontecer né que é um pouco sobre muito

sobre isso que a gente fala voltando lá pro começo né que a gente trouxe primeira imagem de Realidade é aliás Isso serve pra gente eh como como indivíduo né quer dizer a gente a gente tá nas organizações ou tá em projetos de clientes o que quer quer dizer o que que a gente como a gente tira o melhor disso né que aprendizado a gente tem que para para nós em relação a isso por isso que eu eu eu olho para vocês eu vejo vocês como co-criadores dessas novas realidades eu vejo vocês como como terapeutas dessas

dessas Realidades que tão tóxicas porque são né Vocês estão agora com um começo de de de de de consciência em relação ao que o que pode ser cocriado o que pode ser transformado é muito sobre isso o Gabriel sugeriu de falar um pouco sobre a história do do Lobo Gabriel Gabriel é aluno da primeira formação que a gente fez que a gente vai falar um pouco da formação agora mas ela eu vou falar então vou deixar pro final mas vou falar porque acho que é uma história que Conecta muito e acho que vai dar vida

vai ajudar vocês a entenderem todo o todo o rolê aqui que a gente tá trazendo até que virou Por que virou título né do do livro Mas enfim vamos lá gostaria de ver o slide anterior gente Calma que agora eu qual este acho que é esse aqui né boa Maravilha seguir vamos lá vamos lá quer aqui então Vamos só acho que um resumão para que eu acho que é legal a gente poder ter essa visão do todo dei Um preparem um pro screen acho que aqui é o resumo é quando a gente olha quando a

gente olha pro sistêmico e pro mecânico né então você tem alguns elementos que são muito distin tintos né então no mecânico o foco como a gente falou é o foco do saber é o foco do concreto é é o fazer fazer fazer fazer fazer então eu fico eu só saio fazendo só saio só saio fazendo o sistêmico não ele tem aí é que é justamente a primeira dimensão né a Essencialidade ele olha pro essencial ele entende a multidimensionalidade ele é um é um médico holístico que ele vai conseguir entender que muitas vezes a dor ela

não tá no campo físico ela tá num campo emocional e ele vai eu eu vou tratar ali Porque eu sei que é ali que a coisa vai ser resolvida Então essa primeira esse primeiro resumo é o resumo da essencialidade o segundo é sobre os sentidos e esse é o resumo da Integralidade né porque em sistema mecânico eh o sentido que é permitido naquele sistema é o é o é o mental então tudo que é falado permitido é sobre pensar né e o que tá se ignor ali tá se ignorando outros sentidos que no no sistema

vivo existe né que é o sentir e o querer então a medida quando eu quando eu quando eu permito que o sentir e o querer faça parte é quando eu começo a ver a beleza de poder escutar e Integrar coisas que muitas vezes estão virando Barreiras então eu destravo a partir disso né mas eu primeiro preciso acolher eu primeiro preciso permitir que o sentir seja dito que o querer seja dito porque senão eu tenho uma visão de realidade muito limitada e preciso depois integrar porque depois eu vou começar a perceber que a mente vai fazer

escolhas né e e que não vai me deixar integrar depois o dever né que tem a ver com a com a totalidade no mecânico o Dever tem a ver com a parte minha responsabilidade é só na parte eu sou independente eu faço a minha parte Cada um faz a sua tá tudo certo no sistêmico é a totalidade que fala eu tenho o todo eu eu sou um ser interdependente o que eu faço impacta no todo como é que eu tomo essa consciência eh os papéis que diz respeito à maturidade na maturidade eu tô lidando justamente

com esse papel de menor e maior no sistema mecânico no sistema que A gente vive hoje é um sistema de vitimização tem né eu tenho subsistemas dentro de sistemas e portanto eu eu tenho as responsabilidades TM a ver com o papel que aquela p pess exerce também então ela é Menor Ela não é maior né Eh Ou vice-versa ela é maior e não é menor e isso traz consequências de não autorresponsabilidade então aqui a gente se coloca no sistema vivo como iguais somos iguais perante o todo somos iguais perante o sistema e daí a gente

tem a Totalidade eh o outro é a realidade né Na realidade a gente tá o acesso à realidade no sistema mecânico tá fragmentado E tá olhando pro no passado né enquanto na integralidade a gente ou perdão na no sistema vivo a gente tá olhando pro pro todo a gente tá vendo é o ver coletivo né então aqui eu tô eu tô e é a potencialidade que vai me deixar fazer com que esse ver já é o agir a gente fala isso para cliente o cliente fica Louco para ser sincero calma ah mas qual vai ser

o plano de ação a gente fala Calma né a gente tem deixa deixa ver o que vai acontecer quando as pessoas verem isso de uma forma Vista né Eh o ver é o agir a gente pode não querer acreditar nisso mas o ver é o agiro Então como que eu trabalho para que essa realidade seja vista por mais e mais pessoas e por fim eh a vivacidade que é o senso de direção no mecânico rígido previsível meta que é O que a gente conhece é um modelo de gestão tradicional né no sistêmico adaptável flexível e

significativo Ou seja é é Vivo né Tem Primavera verão como amá falou primavera verão outono inverno eu admiro eu tiro o melhor de cada eu não não tem porque eu me desmotivar porque tá chovendo não tem porque eu me desmotivar porque tá Neve não tem porque eu me desmotivar porque é inverno e eu vou aprender com isso e eu vou engajar as pessoas a entender Inclusive que tem ciclos que precisam acontecer para que outros aconteçam Não adianta eu querer ser o mega blaster se antes eu não tô entregando o básico né então como é que

eu tomo consciência desses movimentos e e e incorporo para que as pessoas entendam de fato o que que precisa ser feito a cada momento Esse é um papel muito importante do líder porque o líder tradicional ele tá muito na meta na meta na meta na meta na meta na meta na meta ele perde Totalmente esse senso ou senão ele quer criar sempre uma estratégia que pareça linda maravilhosa ou barará barará sem necessariamente saber se aquele é realmente o movimento mais potente para agora boa boa