VÍDEO YOUTUBE 329

Olá pessoal James Costa de novo aqui com vocês se é fodo escalada bom pra gente começar esse vídeo primeiro já deixa o seu like aí não se esquece de se inscrever no canal de ativar o Sininho aí para receber as notificações dos próximos vídeos a gente vai est aqui bastante com vocês falando sobre Finanças voltada pro pessoal do e-commerce Ok bom hoje a gente vai falar um pouquinho do método ele quem acompanha o Diego aqui já tá cansado aí de de ver de ouvir falar sobre esse método que é muito interessante E aí eu quero

mostrar para vocês hoje um pouco mais como o método ele se encaixa com a parte financeira Onde você tá deixando dinheiro na mesa e onde você pode tá pegando esse dinheiro de volta para você bom Começando aqui no método ele a gente vai falar sobre o primeiro e que é sem enxuto para quem não conhece o método ainda que é enxuto o l de lucratividade e o e de escalável sobre lucratividade já vou deixar um presente para vocês logo no começo do vídeo que é uma planilha que a gente fez sobre precificação primeiro passo para

ter lucro é precificar corretamente então se tiver interesse é só acessar o link do vídeo aqui na descrição falando sobre o método ele enxuto porque é importante a nossa operação sem enxuta e do que que a gente tá falando de ser enxuta a gente tá falando de ter uma operação enxuta e de ter um stoque enxuta quando a gente fala no estoque enxuto é um estoque enxuto em skus ter menos skus E aí Ah qual que é o número de skus ideal como a gente já acompanha o Diego a gente já viu ele falando não

tem um número mágico depende da sua empresa depende do seu negócio e é pensar Pô o meu negócio hoje tem 20.000 skus consigo enxugar isso aqui para dois Ah eu tenho 90 esus consigo enxugar isso aqui para nove depende muito do seu negócio depende do seu ramo de atividade depende do tempo que você tá atuando nesse negócio mas uma coisa é certa com menos skus com tirando do seu estoque os skus que vendem menos que geram menos lucratividade você vai est investindo menos dinheiro nesse estoque porque esse estoque vai est rodando mais rápido então ele

vai est realimentando o seu fluxo de caixa mais rapidamente e aí dentro do estoque a gente vai ver duas coisas acontecendo uma custo financeiro de stoque qual que é o custo de você manter um estoque alto com vários skus que não giram se ele não gira ele tá parado todo mundo aqui já ouviu falar que dinheiro parado É dinheiro perdido porque se ele não tá parado lá se esse dinheiro tá na sua mão você pode fazer uma aplicação financeira com esse dinheiro e minimamente você ia tá aplicando isso aí num no CDB que é uma

das aplicações mais seguras que a gente tem e recebendo aí o CDI como a gente já falou em outros vídeos aqui ele anda muito perto da SELIC e hoje tá 10 75% ao ano entendeu então você tá perdendo uma lucratividade aí uma rentabilidade desse dinheiro de 10,75 ao ano porque ele tá parado no sku que não tá girando que não tá alimentando o seu estoque não tá gerando lucratividade para você então é se você tem o item no estoque ele tem que te gerar no mínimo 10,75 por de rentabilidade se ele não tá gerando isso

aí durante o ano você tá jogando dinheiro fora era melhor você tá deixando esse dinheiro numa aplicação financeira outro risco financeiro quando a gente falar de um estoque que não é enxuto um estoque que tá com folga com sobra de skus é a depreciação porque se esse item já não tá girando o que vai acontecer com ele se ele não gira é porque você tem muita oferta para pouca demanda se tem muita oferta para pouca demanda As Le leis básicas da economia é essa você tem a lei da oferta e da demanda quanto mais oferta

e menos demanda menor o seu preço quanto mais demanda e menos oferta maior o seu preço então se você tem muita oferta disso no mercado logo esse produto gira menos se gira menos a tendência é que o preço desse produto caia E aí ele vai cair tanto de você pro seu cliente final quanto dos seus concorrentes pro cliente final quanto também vai cair no seu fornecedor Então você vai ter um estoque que você comprou num preço A e que tá valendo a menos alguma coisa porque eu sou fornecedor já começou a dar desconto para desolar

o estoque que ele tem lá então seria mais barato adquirir esse stoque hoje do que foi quando você comprou Ele Originalmente então ter menos skus ter essa atensão com os skus para não deixar isso escalar de forma descontrolada vai fazer com que você tenha preços melhores vai fazer com que você gaste menos dinheiro Nisso trabalhando com as caos que giram então tendo o estoque a gente já viu que financeiramente e só da parte financeira Já faz muito sentido estar en chuto bom fora a questão financeira a gente tem uma questão operacional para gerir um estoque

com muitos skus você precisa PR de uma equipe para ficar gerindo isso isso gera trabalho isso gera mão de obra Então você tem um curso de equipe para gerer isso e você também vai precisar de ferramentas para tá gerindo isso entendeu Você vai precisar de um galpão maior você vai est precisando de um sistema melhor para cuidar disso então você tem outros custos atrelado simplesmente porque você quer ter um número grande de skus para ter n possibilidades de atingimento do do teu cliente final quando na verdade o teu cliente final quer uma coisa mais refinada

você poderia trabalhando com menos skus tendo menos custos tendo uma equipe menor tendo uma ferramenta mais simples para gerenciar isso tudo isso te gerando uma economia financeira e liberando um fluxo de caixa aí que a gente sabe que é um dos maiores desafios da da empresa é ter um fluxo de Capital necessário e suficiente para abranger o fluxo de caixa fora o a questão do estoque em si a gente tem uma questão do custo de operação da empresa a sua empresa para operar ela vai ter um custo operacional maior e uma despesa operacional maior falando

do custo operacional o que você vai ter você vai precisar de um galpão maior Você vai precisar de sistemas melhores Você vai precisar de uma logística melhor para conseguir atender tudo isso e aí quando a gente fala de custo e despesa Qual que é a diferença porque você deve ter ido seu contador falando Você já me viu falando aqui Você já viu outras pessoas falando Ah tem o custo tem a despesa para você é tudo gasto para você tudo tá saindo do seu bolso Qual que é a diferença é que o custo ele tá saindo

do seu bolso para girar o seu produto para atender o seu cliente ele é necessário para atender o seu cliente a despesa não é necessária para atender o seu cliente é despesa você gasta para atender a sua empresa paraa sua empresa rodar e Independente se aquilo tá gerando benefício ou não pro cliente Vamos dar um exemplo aqui um exemplo de despesa que você tem porque tem uma estrutura maior se você tem uma equipe maior para gerenciar o seu estoque que que você vai acabar tendo ao longo do tempo você tem a necessidade de alguém na

RH você tem alguém lá para cuidar de folha de pagamento para cuidar dos exames periódicos para ficar cuidando da satisfação dos funcionários recrutamento plano de carreira enfim você vai gastar dinheiro contratando alguém do RH porque você não vai conseguir fazer isso porque você tem uma equipe grande você vai ter uma equipe de financeiro operacional e aí não é aquele financeiro que tá tá lá te ajudando a planejar a sua empresa e tá lá ajudando você na parte estratégica de como ganhar mais de como calcular melhor o seu preço de venda é aquele financeiro que tá

pagando boleto entendeu Você vai est lá com o financeiro que vai est lá pagando boleto porque você tem um monte de fornecedor você tem que gerar um monte de fornecedor você tem que gerenciar um monte de contratos você tem que gerenciar uma malha logística porque você tem muitos skus se você tivesse isso mais enxuto você precisaria de menos gente nesse financeiro e se você tem muito sku você tem dinheiro parado no seu estoque Alguém tem que estar financiando esse estoque a partir do momento que a sua operação não consegue mais financiar Esse stoque você vai

ter que fazer empréstimos no mercado para financiar o seu fluxo de caixa e aí você vai começar a pagar juros de empréstimo e tudo isso por qu o que que melhorou pro seu cliente você tem um RH o que que melhorou pro seu cliente você tem um financeiro que fica pagando boleto que que melhorou pro seu cliente você fazer o empréstimo nada entendeu isso só foi necessário porque a sua empresa é grande demais Então essa é a diferença de custo de despesa os custos eles vão melhorar a vida do seu cliente agora as despesas não

melhor em nada a vida do seu cliente elas simplesmente elas são necessárias porque você precisa fazer a sua empresa girar então se você tem uma empresa maior você tem despesas Gerais maiores então fica aí para hoje a gente falou do método ele por ser enxuto a gente tem aqui os exemplos se você se interessou pelo assunto gostou desse vídeo quer que a gente continue falando dele deixa aí nos comentários pra gente falar do próximo que é a lucratividade como que a gente chega Nessa lucratividade o que a gente faz para aumentar essa lucratividade não esqueça

que a gente já começou a falar disso quando a gente falou de precificação e margem de contribuição então se você já tiver interesse em aprofundar um pouco mais disso tem uma planilha aqui o link está na descrição do vídeo Não esqueça de deixar o seu like Não esqueça de se inscrever no canal e não Não esquece deixar nos comentários também ideia para os nossos próximos vídeos obrigado e até a próxima [Música]