Olá pessoal hoje falaremos sobre plano de negócios que que é um plano de negócios é um documento que ele descreve os objetivos de uma empresa uma ou uma organização e as ações necessárias para alcançar esses objetivos a importância do plano de negócio se faz porque é uma ferramenta essencial paraos empreendedores busca identificar e reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso paraa consolidação da ideia de forma criativa e inovadora um plano de negócio ele está direcionado mais comumente para uma organização que deseja iniciar suas atividades uma empresa mas ele também pode ser utilizado quando
se deseja alavancar algum projeto dentro de uma organização que já existe e esse projeto tem uma finalidade de negócios um plano de negócios clássico a gente vai ver os tipos daqui a pouco mas o clássico el o tradicional ele pode levar de seis meses até a um ano para ser elaborado existem instituições chamadas incubadoras de empresa que elas T por finalidade auxiliar o empreendedor a desenvolver o plano de negócios é uma etapa chamada pré-incubação ou Hotel de startups hotel de plano de negócio Hotel de empresas e também num nível mais complexo a aplicar o plano
de negócios uma vez que este Foi estabelecido E aí a essa etapa se chama incubação é uma etapa muito importante porque auxilia os empreendedores a darem os primeiros passos o nome incubação ele vende incubadora de bebês mesmo nos hospitais e que tem por finalidade ajudar aquele ser aquela organização a dar os seus primeiros passos sair daquela fase crítica que pode acontecer uma mortandade Inicial então nós temos aí alguns modelos dos principais de planos de negócio que é o clássico que é aquele modelo tradicional Completão que tem todos os aspectos do negócio projeções financeiras a gente
vai ver adiante o que que é necessário ter num plano de negócios E também temos modelos específicos para indústrias como por exemplo modelos de startups de tecnologia ou empresas do setor alimentício desde plano de negócio clássico nós temos algumas variações que é o Canvas que foi desenvolvido pelo Alexander ost Walder nós vimos temos um vídeo só sobre o o Canvas o Business Model Canvas o BMC modelo de negócio de Canvas ele é mais visual e simplificado e utiliza um quadro um único quadro para mostrar todas as características do negócio mais detalhes sobre isso acesse o
nosso vídeo lá sobre BMC Business Model Canvas existe também o LM Startup que é focado na experimentação no aprendizado contínuo LM quer dizer enchuto em inglês então ele enfatiza a construção de um produto mínimo viável chamado MVP eh Então são testadas hipóteses que são possíveis soluções para o problema no mercado e isso leva um ajuste do modelo rapidamente existe também o modelo One pager que como esse nome sugere um uma página né Ele é apresentado resumidamente uma única página ele é ideal para pits que são eh reuniões rápidas que busca se apresentar uma ideia geral
e concisa do projeto existe até o termo Pit elevator que é você conseguir convencer o seu potencial cliente ou comprador em 5 minutos que é o tempo que um elevador leva aí para percorrer algum número de andares e geralmente ele se adequa mais apresentações rápidas para investidores E aí Qual modelo a gente vai escolher Depende se são empresas maiores mais estabelecidas e o mais Quad são os modelos clássicos ou específicos para indústria se já estamos falando de startups empresas em fase inicial aí que vão ser pré incubadas ou incubadas incubadoras de empresa podemos utilizar o
Canvas ou Lin Startup por isso que a gente apresentou ele no vídeo anterior por ser mais assertivo e também os pits e apresentações rápidas para investidor para vender uma ideia o One pader é o ideal Mas independente do modelo escolhido alguns critérios são necessários O primeiro é que ele seja Claro e conciso ou seja existe jargões técnicos que dificultem o entendimento imediato e que vá direto ao ponto o segundo é que ele seja realista baseado em dados e informações precisas logo em seguida que ele seja flexível permita ajustes conforme o negócio vai evoluindo e também
finalmente que ele seja convincente mostrando o potencial de crescimento do negócio porque se nós estamos vendendo uma ideia estamos buscando investidores a gente precisa mostrar claramente pros investidores que vantagens eles vão vão ter tá investindo naquela ideia ou naquele negócio e finalmente os principais elementos de um plano de negócio o primeiro deles é o Sumário executivo que é um resumo do negócio trazendo a proposta de valor o que que é a proposta de valor ela busca trazer elementos como a razão paraa empresa a empresa existir ou a justificativa para aquela ideia ou negócio ser apresentado
o que faz com que a empresa ou a ideia seja escolhida entre os concorrentes Por que escolher a mim e não a qualquer outro né então a gente tá fazendo isso focando no ponto de vista do investidor e a promessa do que será entregue ao cliente o que que se pretende com aquele produto aquele bem ou serviço uma ideia Clara concisa e transparente de como o negócio pode ser relevante pro cliente como é que o cliente vai enxergar o negócio como algo que ele ele queira adquirir e a resposta pra pergunta o que o negócio
o que o negócio produto ou ideia oferece de mais valioso pro cliente Esses são os elementos da proposta de valor em seguida dentro do resumo de negócio temse a definição dos objetivos que já foram definidos lá no plano estratégico junto com missão visão valores e os principais projeções financeiras percebo que no sumário executivo é o menu de entrada ali né pro pro investidor pro possível interessado já bater o olho e ter uma ideia do que que ele pode esperar ali é que nem uma sinopse de filme você quer ver um filme no cinema você procura
ler um resumo uma sinopse do que que aquele filme trata Qual gênero se é sci-fi é ficção científica se é drama comédia enfim em seguido o próximo elemento é descrição do negócio o que que o negócio faz né a ideia Qual é a proposta Qual o mercado alvo Quem são os clientes ideais para aquela ideia para aquele negócio e a análise da concorrência Quais são os principais concorrentes e as vantagens e desvantagens daquela ideia ou daquele negócio em relação a esses concorrentes em seguida análise de mercado que busca definir o tamanho do mercado Qual o
potencial de crescimento deste mercado Quais as tendências que podem impactar esse negócio ou ideia que tá está sendo apresentado e a análise suat que é a análise das forças fraquezas oportunidades e ameaças do do negócio A análise soot é apresentada também em outro vídeo meu que fala sobre planejamento estratégico vocês podem acessar aí depois tem a descrição no link o o plano de marketing é o quarto elemento do plano de negócios ele busca trazer as estratégias de marketing ou seja como é que a empresa vai alcançar seus clientes quais os canais de distribuição onde os
produtos e serviços serão vendidos quais o preços praticados ou preço praticado para o bem manufaturado ou serviço prestado para o produto né produto é bem Manu aturado o serviço prestado isso tem a ver com os quatro PS de marke market Mix preço produto praça e promoção em seguida nós temos o plano operacional que é definição das equipes qual o perfil dessa equipe vai precisar ser elaborado montado para o o projeto a ideia o negócio comal a localização que ação vai ter ela vai ser virtual vai ser presencial onde vai estar situada e os processos relacionados
a ela como o bem manufaturado será produzido ou os serviços serão prestados e finalmente uma projeção financeira que consiste da demonstração dos resultados o dre que é previsão de receitas e custos o demonstrativo de resultados o fluxo de caixa que é uma previsão de entr de saída de dinheiro e a partir do fluxo de caixa a definição do Ponto de Equilíbrio do negócio que é a partir de que momento a ideia o projeto o negócio vai começar a Gerar lucro porque isso não acontece de imediato no comércio por exemplo leva-se 2 anos por exemplo para
que comece a ter retorno porque para você começar um negócio você precisa investir dinheiro você precisa eh colocar Capital Inicial só a partir do momento em que esses valores investidos forem pagos é que se chega ao ponto de equilíbrio a partir daí a organização começa a ter lucro e é o problemão aí porque eh em geral quando não se tem um administrador à frente do negócio alguém da área de gestão ão que tem um conhecimento e a mortandade acontece dentro de até 2 anos a questão é se você pretende abrir um negócio desenvolver uma ideia
transformá-la numa inovação é muito importante o que se faça o plano de negócio quer seja o clássico que é o mais completo para ideias e negócios mais complexos como o Business Model Canvas ou algum modelo mais simples como o Lin Startup por exemplo espero aí que essa visão geral tenha sido satisfatória E é claro isso não esgota o assunto mas apenas traz uma visão geral aí para vocês que querem começar um negócio atualmente existem muitas incubadoras que inclusive dão apoio para quem quer iniciar e não precisa ser presencialmente hoje o virtual aí já está se
desenvolvendo a gente vai botar aí no link também alguma sugestão de incubadora para vocês tá bom Até a próxima um abraço aí
