[Música] Então pessoal dando sequência né em todo esse contexto que a gente acabou de comentar aqui falando de recrutamento na prática né O que que eu como Hunter levo em consideração então eu sempre eu coloco da seguinte forma né Qual que é o perfil da empresa né Qual que é o contexto daquela empresa então muita gente nos procura falar Rogério Eu quero um Prof quero um conselheiro tá então Vamos definir qual que é o papel desse Conselheiro mas antes de definir o papel do Conselheiro vamos entender o que que a empresa que que os acionistas
né o dono ou ou a dona daquela empresa precisa e quer fazer às vezes nem sempre Ah mas eu não tenho muita definição e aí eu sempre falo assim olha o que que vocês querem vocês querem continuar crescendo a empresa querem comprar outras empresas querem vender a empresa ou vocês estão passando por um um ponto de fazer uma validação de sucessão eh vocês têm sucessores herdeiros quem que pode suceder vocês aqui ou algum profissional de mercado que a gente possa apoiá-los para trazer enfim entender qual que é aquela demanda por qu pessoal é importante a
gente ter essa antes de fazermos um desenho do perfil entender o que que é empresa né eu falo muito aqui da tese né O que que aquela empresa quer então na grande maioria de quando a gente vem sendo acionado as empresas estão indo muito para um olhar né seja por aquisição ou seja até por uma uma venda então uma das principais teses que tá sendo muito demandada e até com alguns perfis que a gente vai falar bastante disso é a questão de mna fusões e aquisições né profissionais né conselheiros ou conselheiras que dominam né entendam
já tenha participado de processos de fusões aquisições isso é muito importante isso vai valer muito né vai ter muita valia vai ter um valor muito agregado em relação a isso Por quê gente porque a grande mai das empresas de Capital fechado a gente vê num numa grande somatória eu diria que mais de 70% por quê as empresas estão naquela fase que elas precisam tomar algumas decisões decisões bastante complexas né se vão dar continuidade nos negócios né se para continuar crescendo vai ter que comprar alguma outra empresa ou como que ela pode continuar crescendo mas olhando
os riscos para que ela não possa ser engolida por alguém também então é é ajudar nesse formato e o segundo a gente fala de compatibilidade no aspecto assim como a gente Define um papel né que trazer a partir do momento que a gente definiu a tese Qual é o estilo dessa pessoa né em termos assim de visão maturidade tempo de carreira visão de negócio conhecimento na prática né adoção a toda essa tese então validando toda essa compatibilidade envolvendo também a disponibilidade dela né porque às vezes a pessoa quer ser conselheira mas ela ainda tá numa
carreira executiva então a agenda é um pouco mais estrita ou às vezes ela já tá no conselho mas às vezes em impede dela ter mais um outro conselho dependendo do nível de agenda que ela possua né então a gente vai validar todas essas temáticas para que a gente possa de novo fazer mais um filtro e o terceiro filtro é são as referências né E aí as pessoas perguntam ah Rogério eu não trabalhei como um conselheiro eu como que você vai tirar minhas referências então eu vou tirar as referências baseado no seu histórico profissional né então
vou ligar pras suas seus ex empregadores seus colegas ali pares subordinados líderes para que a gente possa minimamente entender um pouco mais do contexto não só dos seus entregáveis mas da sua postura Por mais que você vai est indo num conselho que é um novo traj Mas minimamente a gente precisa ter uma base de dados referente aos seus trabalhos anteriores né então é muito importante a gente também ter esse tipo de referências que que no final a gente fala da reputação Então como que é o nível de reputação desse Conselheiro ou conselheira que a gente
tá colocando então por isso que é importante cada vez mais a gente trazer essa visão para ter essa clareza de quando a gente faz um processo de recrutamento a gente falar então tá validamos a tese validamos aqui a questão né do do dos pontos de compatibilidade entendimento aderência à cultura e checamos toda a visão reputacional desse desse Profissional ou dessa profissional validamos isso a gente segue pro processo de entrevista já na empresa tá quando eu entro na na na questão e a aí eu falo da diversidade eh para você montar um conselho gente é algo
bastante desafiador por quê Porque existe ali uma parte de bastante complexidade de perfis que a gente tem que entender momento de cada Conselheiro perfil né estilo por que isso isso faz com que o conselho quando a gente fala diversidade na prática são os aspectos né de de história de vida né Eu gosto muito de trazer pessoas complementares então Independente de de gênero a gente fala assim a gente traz mulheres a gente traz homens é faixa etária Então quando você mescla todos esses elementos dentro do Conselho eu não tenho dúvida que isso vai ser um conselho
de alta performance de alto impacto que isso faz de novo benefícios pra empresa quando a gente traz uma visão de mercado hoje né de agordo com os fatos aqui a fonte da B3 ainda muito para ser precor rdo pessoal muito muito quando a gente fala diversidade aqui eu também falo muito do gênero então Então hoje nas empresas se fala muito pouco quando a gente fala de empresa de Capital aberto aqui estão os dados super abertos Então tá aqui então eu peguei na na na na fonte aqui tanto do ibgc quanto do B3 que hoje ainda
existe próximo aí de 16 17% de diversidade nas companhas ou seja mulheres nas cadeiras então cada vez mais a gente tem que ver isso de uma maneira muito mais contundente porque assim quanto mais diversidade no conselho melhor serão os resultados quando a gente vai pro setor público é um pouquinho melhor mas não tanto então é é 20% e quando a gente vai em algumas empresas né de ainda de Capital fechado a gente vê que ainda é menor o índice então de novo aqui tem uma baita oportunidade para que a gente possa fazer um movimento que
muito mais pró diversidade no conselho mas para trazer esse olhar de amplitude um olhar de gêneros de pessoas mas que cada um traga as suas histórias e a gente sempre gosta isso de tá eh eh olhando as pessoas num âmbito muito mais além do que simplesmente pegar um papel e falar não essa pessoa serve ou não serve para essa cadeira então eu gosto sempre de quando eu vou fazer uma entrevista ouvir as histórias e entender o quanto essa pessoa pode aportar de valor e Obviamente as mulheres cada vez mais tendo espaço tendo protagonismo Porque existe
uma agenda totalmente ainda adicional à mulher e a gente quer apoiar cada vez mais Trazer isso para dentro das empresas para mostrar que assim ter mais mulheres no conselho traz excelentes resultados né então tem estudos que comprovam isso na prática de termos mais mulheres que com essa visão com esse preparo não só vai trazer bons resultados mas a gente fala que tem uma amplitude uma complementariedade muito mais interessante do que ter só um tipo de gênero só um tipo de perfil então a gente fala de Estilos diferentes isso é diversidade na prática dentro do Conselho
e aí eu quero entrar num ponto aqui que é muito importante tá gente porque lembra que eu falei lá do 85 15 na o que que acontece hoje a gente vê muitas pessoas né buscando a sua primeira cadeira no con conselho e quando chega lá no conselho se depara com algumas questões que ela às vezes não tá preparada ela não tem todas as caixas de ferramentas ela nunca teve nesse ambiente Então faz com que cada vez mais a gente precisa do quê de apoio suporte técnico né então às vezes você vai est ali sendo um
conselheiro independente às vezes sozinho né de um empresário amigo alguém que você tá começando mesmo de forma pro bono e aí eu quero trazer aqui quais são as ferramentas que podem contribuir de fato na gestão do Conselho né Como que você pode gerenciar todos os documentos Todas aquelas trocas de informações né todo o contexto que envolve numa G reunião de conselho para que você possa minimamente ter tecnologias que te apoiem então aqui eu eu eu elenquei aqui 10 pontos para dividir com vocês que eu acabei fazendo algumas validações que são muito interessantes por exemplo no
no no no portais de governança a gente olha ali algumas empresas deig gente a board advances board effect que faz toda essa gestão né da reunião de conselho como fosse um governance Officer quando a gente fala de reuniões a gente tem aí as ferramentas mais usuais né que é o zoom que tem até criptografia então você pode até fazer e as reuniões gravadas o teams né tem o ebex então isso faz com que você tenha uma reunião muito bem estruturada né de todo esse esse suporte tecnológico quando a gente fala em termos de votação né
você tem até exemplos de algumas questões aqui de blockchain então assim ah vamos fazer uma votação aqui de repente pra a empresa expandir a a agora o novo Parque Fabril ou fazer uma aquisição de uma nova companhia como que vai ser o a questão da votação disso como que a gente põe isso em votação para ter a documentado para tá tudo validado então também tem essa tecnologia a gente tem toda a parte de de ia para fazer análise em sites Então você tem algumas empresas algumas ferramentas né tanto Watson né que você pode colocar ali
ou chat PT para te dar alguns insights sobre todo aquele documento que tá sendo colocado para que você possa ter um olhar mais amplo né porque às vezes a gente tem uma visão muito baseada no nosso histórico de vida no que a gente tá vivendo no que a gente tá olhando convivendo agora quando a gente joga isso de uma maneira mais exponencial com uma visão até Global isso ajuda muito numa tomar decisão Então você também tem isso Como suporte né a gente também tem uma uma uma questão aqui do Big Data né de você usar
o Power bi o tablô ou splunk muito para você também ter um algumas ferramentas de metodologia de gestão de como que você vai analisar os dados de qual que é a melhor forma de você construir esses dados porque você tá no conselho lembra que eu comentei que com os dados s o novo petróleo então na prática você tem que saber como utilizar essas novas tecnologias para você fazer uma boa gestão né porque às vezes você vai estar sozinho ali então você também tem que pensar como empresa de você trazer esse todo de novo a palavra
né todo esse ecossistema de tecnologia para te apoiar tá E aí vai desde a automação de processos né que tem o manday tem uma azana então assim para você fazer toda uma Cadência ali De repente você tem que fazer uma orientação pro coo dentro de um plano de 100 dias de como que vai fazer essa gestão baseado no que o conselho tá definindo Ah a questão de cibersegurança que é algo que anteriormente a gente pensava que era só para grandes corporações e não é assim então hoje a gente vê que as pequenas e médias também
tem que ter esse nível de consciência que sai a segurança é algo fundamental né pra proteção de dados de todo aqueles elementos que é importante dentro da companhia a questão né de gestão de conformidade dos processos então você tem outras plataformas a a a a questão também de ferramentas de realidade virtual Então dependendo do nível da empresa do do que ela tá inserida você também tem essas ferramentas então aqui de novo Gente o que eu quero eh eh compartilhar aqui é que quando vocês sentarem numa cadeira de conselho vocês tão vendo que tem toda uma
visão de conhecimento né de relacionamentos mas ao mesmo tempo de como você gerenciar todo esse contexto porque às vezes como eu falei você vai estar sozinho né algumas empresas estão contratando conselheiros Independentes Às vezes você começa com um conselheiro só e você vai ter que fazer toda a gestão daquilo então é importante você saber quais são as tecnologias as plataformas que possam de fato ajudar no dia a dia a ser mais produtivo a ter uma organização e de novo a melhor orientação então é Essa é a grande mensagem que eu passo aqui em relação a
gestão do Conselho em relação às tecnologias tá claro e aí vem a questão de documentos né eu separei aqui né os documentos Até que a gente pratica aqui dentro da cel board para vocês verem então a gente faz toda a parte de governance Officer dentro dos nossos conselhos também então a gente apoia né a empresa na sua totalidade então todas os processos todas as documentações a gente faz todo esse nível de organização né então a gente faz a ata tá a gente já tem toda uma agenda já determinada então vocês podem observar aí tá até
2025 a gente já tem agenda já totalmente programada né o que que vai ser ali colocado em Pauta Qual que é o nível de duração até para que todos tenham um nível de organização e de novo pessoal eu vou colocar aqui uma questão básica todo Conselheiro tem que ser muito bem organizado se a gente não tiver um mínimo de organização porque vai ter muitos documentos muitas informações né você saber como dier enciar isso tudo então é importante vocês terem isso muito bem estruturados para que às vezes vocês vão estar dividindo conselho com outras pessoas ou
às vezes operando de maneira né sozinha então vocês também tem que saber como gerenciar todo esse processo e obviamente o Regimento né estabelecer o Regimento do Conselho é importante então trazer toda a questão daquele Regimento acompanhar isso na prática isso é a governança saber como que você vai colocar ali definir esse Regimento em importante tá então isso essa forma de gestão do Conselho aqui é para que todos entendam que ser Conselheiro não é só ir lá sentar fazer uma reunião embora né tem todo esse contexto por trás por isso que a gente fala que o
conselheiro É como fosse de fato empresário né Você faz toda gestão de um processo ali até emissão de nota então sentar numa cadeira de conselho exe todo esse preparo todo esse nível de organização que é fundamental tá Y [Música]
