Reunião de Demonstração Evolutto Duo 2025 05 06 15 53 GMT 03 00 Recording

Vocês falam de onde? Qual região que vocês estão? Nós somos de Porto Alegre, quem nos recomendou até a a conversar contigo e de toda forma a gente participou de uma das lives ali que foram feitas ali pelo esqueci o nome dele, Igor. É Igor, Igor. Aham. Mas quem nos recomendou foi o André da SG. Poxa, que legal. Uhum. É cliente meu aqui. Isso. E ele é um case que eu adoro demais, assim, Porque ele entrou todo desconfiado lá no início e ele avançou super rápido. Fique muito feliz aí com com a história dele e que

bacana. Que bacana. Vamos lá então. Vou eh preparar aqui a plataforma pra gente bater um papinho sobre ela também, tá? Mas é até apresentando. Eu tô aqui em Florianópolis, em Santa Catarina. Nós temos um escritório aqui. E mas de origem, né? A empresa ela é de Campinas, interior de São Paulo, e de lá surgiu, né, todo esse movimento. Temos o Escritório aqui e o restante do pessoal home office ali atuando pelo Brasil inteiro. Mas antes de falar um pouquinho mais da gente, eu gostaria de ouvi-las, né, entender um pouquinho mais aí do trabalho de vocês,

como é que é o dia a dia aí da consultoria de vocês e principalmente, né, saber como que é essa atuação, como que vocês eh aplicam, né, a construir de vocês pro mercado e também e eh entender a expectativa de vocês com essa reunião, né? Acredito que O André tenha falado um pouquinho do evoluto para vocês, mas gostaria aí de também saber de vocês o que vocês estão buscando, né, pra consultoria para que eu possa alinhar meu discurso para isso também. Uhum. Quer falar, Laurinha, que que eu fale? Ah, se quiser falar que eu tava

falando, tava falando até agora, né? Ela acabou de ser de uma consultoria, caiu, pum, caiu aqui dentro. Eu terminei olhando no relógio ali, olhei que lá Todo mundo Pois é, foi bem assim comigo também. Tem até um minuto atrasado aqui porque tava nessa correria aí, mas aprendi com calma, tá? É um pouco das nossas dores, né? Tá executando as consultorias e e aí isso dificulta bastante as nossas agendas. Então, a gente tem a a nossa empresa de treinamento e consultoria desde 2014, mas sempre muito ã muito pouco ativo de vendas, assim, a gente começou a

empresa, na verdade, Tanto eu quanto a Laura, somos ex-funcionárias do Sebrai. E aí a gente então começou a empresa lá atrás para viabilizar a gente executar os nossos treinamentos, né, que nós fazíamos, precisava emitir nota, aquela coisa. E de uns anos para cá, a gente começou a profissionalizar um pouquinho mais a empresa e atuar. Enfim, hoje a gente atua eh dentro de programas, né, de desenvolvimento de empresas, assim. Então, a gente tem ainda o Sebrai como Um dos nossos principais clientes. Eh, e aí a gente tem então esse braço da consultoria e dos treinamentos, onde

a gente estava conversando com o André e se identificou muito naquelas dores, né, de de escalar consultoria, assim. Então, quando a gente trabalha com projetos que tenham um escopos complementares aos nossos, a gente tem mais pessoas atuando e por vezes acaba que não segue um padrão, não segue um processo, enfim. Então, acho que a gente até talvez o Maior desafio aqui, um pouco da dúvida minha e da Laura que a gente tem conversado, a gente já entendeu muito sobre os benefícios da plataforma para nós enquanto gestoras desses programas, né, como empresa de consultoria, mas a

gente não conseguiu ainda ver muito bem esse benefício ali pro cliente, né? Eh, e talvez a gente nem enxergue isso, tá, Gabriel? Porque hoje o nosso cliente é o pequeno negócio. A gente até conversando lá com o André, a gente entendeu assim Que o um uma empresa com porte um pouco maior, com valor de faturamento um pouco maior, tem mais condições de tirar mais aproveitamento disso, porque tem mais recursos envolvidos, pessoas, processos, enfim. E então hoje a gente veio aqui assim com esse olhar, né, de entender essa questão de como é que a gente conseguiria

resolver essa nossa dor, mas também como é que a gente pode agregar eh valor pro nosso cliente, até mesmo fora do Sebrai, né, dentro desses Programas que a gente trabalha com a plataforma, entender também esse benefício pro cliente lá na ponta, né? Eu acho que é isso, né, Laura? Tem um ã não, eu acho que é porque até assim até o até o o fal Alex, falando do Alex, o André eh falou um pouco sobre isso, né? que nem a Carol falou esses nossos parceiros, benefícios para eles, mas a gente hoje sem ser plataforma a

gente tem alguns controles, usa Google com pastas Compartilhadas, Excel, enfim, outras ferramentas que acabam, eles acabam não usando. A gente ficou com essa dúvida, será que é vai ser benefício mesmo? Então, até daqui a pouco, se tu tiver como apresentar também cases, tem algum case em situação parecida, se usam, se avaliam, como é que é a avaliação, como é que é a percepção, né? Eh, eu acho que só para complementar aqui o que a Carol trouxe. Isso. E aí a gente tem essa frente então do dos programas, né? Então A gente roda tanto com o

Sebrai lá, quando a gente, por exemplo, agora a gente tá rodando um programa com mais ou menos umas 20 empresas aqui da região da Serra, com um cronograma de capacitação e consultoria. Normalmente a consultoria ela acaba rodando no online, as capacitações mais híbridas e aí a gente tem um time de consultores atuando conosco, né? Então a gente tem tanto com o Sebrai quanto com outras empresas. Mas o desafio também aqui vai ser esse Olhar, que é um pouco que o André tá trabalhando, de agregar mais valor paraa consultoria dele e também trazer um pouco mais

essa lógica do eh de usar mais as estratégias digitais para divulgação, para buscar novos canais e posicionar mais a empresa para essa questão da tecnologia, da usabilidade, da facilitação ali no processo da consultoria, né? Boa. Excelente, meninas, muito obrigado aí pelo contexto, né? É realmente importante Entender a expectativa de vocês, entender o conhecimento de vocês do evoluto até aqui para que eu possa agora corroborar e trazer ainda mais elementos para que vocês possam tomar algum tipo de decisão. Uhum. É legal de entender que o evolutor ele não é só plataforma, né? A plataforma, ela é

ali parte da contratação de vocês, mas o olhar de de contratar o evoluto, ele vai muito além de só a tecnologia, ele também passa por um modelo de negócio. São quatro braços Principais que nós temos aqui disponíveis para vocês no plano de assinatura. O primeiro deles é a educação. Então, a gente vai passar para vocês treinamentos, cursos, metodologias que ao longo de 15 anos o nosso CEO Igor, ele foi, né, eh eh ali adquirindo ao longo do processo para poder passar para vocês essa essa metodologia, esse formato, né, de se atuar dentro da consultoria digital

e escalável. Um segundo braço é o braço da comunidade, Onde você vai estar envolvido ali com outros consultores, né, além do André que vocês tiveram primeiro contato, mas com outros consultores ali para enxergar onde o mercado de consultoria está olhando, qual que são o o os modelos que eles estão usando, qual que é a forma como eles estão conduzindo esse formato digital escalável. O André ele cresceu muito justamente nos eventos, né? Não sei se ele comentou isso com vocês, né? Além da plataforma ele parou, ele foi um Aluno ali bem aplicado, né? ele participou de

todos os eventos que nós executamos depois que ele entrou, né? Até alguns ele investiu ali para para estar presente. E foi justamente por isso, porque ele queria acelerar. E foi nesses eventos que ele começou a ver o que o outro consultor fazia ali, o que outro fazia aqui e realmente colocou em prática na SGE e tá acolhendo os frutos hoje, né? Então essa parte da comunidade. Temos ali um terceiro braço Que é a consultoria. A consultoria é justamente o momento onde nós vamos prestar um serviço consultivo para vocês, né? é a consultoria paraa consultoria. Então,

a gente vai estar ali ajudando vocês não só na implantação do sistema, mas também no que diz respeito à implantação do modelo de negócio. Porque para esse formato dar certo, ele vai justamente pro que o que a Ana tava dizendo, né? Ele vem lá do posicionamento da empresa. Como que vocês se posicionam? Quem quem for procurar a Ana e a Laura, o que que vai encontrar lá no posicionamento? Depois que que vai encontrar no pit de vendas e por fim o que vai encontrar na entrega, que aí o evoluto vai encaixar, né, como uma luva.

Mas o cliente ele já vem preparado para esse formato, né? Você não consegue vender uma consultoria tradicional e falar: "Agora vendi aqui para você, agora tá aqui o link da plataforma para você acessar". Não vai Funcionar, né? Então você já tem que vir com esse caminho. E aí são algumas visões legais. Pode ser ou uma troca de modelo, então vocês vão parar o que vocês fazem hoje, iniciar um novo formato, ou pode ser a copulação de um motor dois de crescimento. Qual que é a ideia de ter um motor dois de crescimento? A possibilidade de

vocês atuarem dos dois formatos. Alguns clientes que são mais tradicionais, vocês atuam no formato tradicional da Consultoria. outros que você já tem aí que são mais digitais, você trazem para esse formato e vocês vão começar eh a angorear ali clientes que às vezes vocês nem tinham ideia que vocês poderiam atender, né, no Brasil inteiro aí quem dirá até no mundo, né, dependendo da da atuação de vocês. Então permite que você que vocês quebrem barreiras geográficas, né, e a partir disso conseguem atingir ali o nível de escala. Eu gosto de trazer esse conceito Inicial para que

vocês entendam, né? Todo o trabalho que o evoluto vai fazer com vocês, além de só entregar um login, senha de uma plataforma, tá? Esse é o maior diferencial do evoluto. Vocês não vão encontrar isso em nenhum outro lugar específico paraa consultoria. Vocês podem até achar uma plataforma que atenda, mas vai ser aquilo, vai ser uma plataforma, né? E eu ainda não vi nenhuma plataforma específica paraa consultoria ainda. Ainda nadamos nesse Mar sozinho, né? Graças a Deus, porque me ajuda a vender mais. Ô, deixa te fazer uma pergunta, desculpa te interromper, mas assim, então isso passa

por definir tanto esse olhar do novo modelo de negócio, né? Eh, quanto um olhar também paraa definição da do cliente ideal, né? Eh, e também esse olhar de estratégias de de venda digital do marketing digital a favor da venda, desse processo todo. Isso passa por todas as etapas. Exatamente. Algumas etapas vai ser mais por caminhos de eh conhecimento, mais o caminho educativo e outras mais práticas. As práticas elas são muito mais envolvidas na entrega. Então operacionalizar tudo isso na plataforma, como que você atende seu cliente, como é que você engaja o cliente, como é que

você faz uma gestão de atendimento nesse formato de atendimento em escala. Que que é mais educativo? o passo de venda e o passo de marketing. Nós não somos uma Agência, então a gente não vai ali eh eh ajudar, não ajudar não, ajudar, a gente vai, a gente não vai fazer por vocês ali uma campanha, não vai fazer para vocês ali um pit de vendas, a gente vai te trazer elementos e caminhos que vão te direcionar para melhor eh eh uma melhor tomada de decisão para essas frentes. Uhum. Exemplo, como é que eu me posiciono? Nós

temos aqui materiais, metodologistas, até uma um agente ali no GPT que te ajuda a você montar o seu o Seu posicionamento. Ah, Gabriel, queria montar uma landing page que ela vai eh falar exatamente no posicionamento. Esse agente no chat GPT que nós construímos ali te ajuda nisso, por exemplo. Então é nessa forma que a gente vai te apoiando, sabe? Não de fato operacionalizar ali o marketing digital para vocês. Sim. E deixa eu aproveitar de prontar porque a gente tem essa dor hoje, né? E a gente já entendeu, e inclusive até quero ver a tua opinião

sobre isso, mas o André Trouxe um pouquinho dessa experiência de que o pequeno negócio ele não tem esse recurso, né, para para passar por esse processo. E hoje o nosso principal cliente é o Pequeno Negócio através de um parceiro, né, como o Sebrai, a própria Gerdalp outros projetos que a gente já rodou. Tu tem algum consultor hoje que atua com essa ferramenta e que atende o consultor o a pequena empresa ou tu entende que essa olhar da segmentação vai passar pra gente ter ali Um um faturamento mínimo esperado para uma empresa que entra num processo

de consultoria dentro da plataforma, dentro do evoluto. Isso não vai mandar em relação ao evoluto ou não, isso vai mandar de acordo com o teu produto. Então, primeiro, qual que é a entrega que você vai ofertar pro mercado e qual o ticket que você vai ofertar? Isso que vai mandar se você vai atender os pequenos ou não. Eu posso te falar que da minha carteira de clientes, em torno De 60 a 70% atendem pequenas eh pequenos negócios, tá? Parte dele depois médios e uma minoria os grandes, né? Então, a maioria do dos clientes que utilizam

Evoluto são consultores autônomos ou dois, três consultores ali na equipe. As estruturas gigantes, que são algumas são ali a minoria, mas porque também são gigantes, né? Eles são ali eh a nível de projetos aí muda isso. A nível de projetos, eles são mais eh eh assídos do que o pessoal que tem ali 10, 15, 20, 30 Projetos simultâneos. Então eu posso trazer essa garantia para você que é isso. O evoluto ele não vai ser uma ferramenta complexa que vai impedir de você utilizar ele com pequenos empresários ou pequenas e médias empresas. Uhum. O que vai

mandar aí é como que você vai construir o teu produto. O foco devoluto é se diferenciar do mercado. É justamente o cliente não ter o trabalho dele entrar num grupo de WhatsApp, ora num drive da Vida, ora num trelo, ora para poder acessar vocês. Ele vai ter o único acesso que é a plataforma de vocês, que aí inclusive eu vou mostrar aqui para vocês como é que ficaria isso, ó. Vamos tangibilizar isso. A gente vai avançando no processo. Não sei se o André chegou a mostrar para vocês plataforma, mas pouquinho. Uhum. Boa. Que legal. O

evolutor ele tem duas interfaces. uma interface administrativa, que é um lado da História de vocês, onde vocês vão acompanhar ali, é, o, principalmente, né, status de engajamento e avanço dos clientes. E tem uma outra interface que é o acesso do teu cliente. Quando você constrói ali a tua biblioteca de produtos e você vai vender esse produto pro teu mercado, o cliente ele vai ali consumir aquilo que você vendeu para ele. É até legal de entender de forma profunda. Vocês atendem um uma pequena empresa no formato de gestão por Completo ou tem um nicho específico que

vocês atacam na empresa? Então essa é uma das nossas dores, né? Porque hoje o que que acontece? Eu e a Laura, eu atuo com planejamento empresarial, então análise SUAT, business model canvas, isso tudo faz parte do nosso dia a dia. A Laura também atua com um pouquinho do planejamento empresarial mais voltado ali paraa modelagem de negócio, mas ela tem um foco maior no desenvolvimento do comportamento empreendedor. Como a gente Pega projetos maiores muitas vezes que tem outros escopos, a gente chama consultores adicionais para complementar o nosso o nosso trabalho. A intenção é que a gente

saia da consultoria, que a gente fique em ações mais estratégicas da DU, como os próprios workshops, as palestras, enfim, as as interações coletivas, porque a gente já testou e entende que a energia que a gente coloca nessas agendas fazem muita diferença. Difícilmente a gente consegue ter isso De um consultor, até porque o perfil do consultor consultivo às vezes é diferente do consultor que é o instrutor, né? Tem perfis distintos. Então hoje a gente até tem essa dor assim, ah, a gente foca num tá com essa essa nossa dor que tá talvez picando a mesa de

um monte de gente aí, né? Eu imagino que é uma dor comum assim, quando a gente faz consultoria os nossos pintos vão trazendo coisas muito parecidas, né? Mas essa é a nossa dor Hoje de entender, bom, qual é o nosso segmento alvo pro modelo de negócio, consultoria, como é que a gente vai trabalhar, né? Boa. É, exatamente. Esse é um ponto importantíssimo para que você consiga produtizar o teu método e principalmente escalar ele. Porque quando alguém te perguntar assim, Ana, qual que é a consultoria que você vende? Você tem que em 10 segundos responder para

ele o que que você transforma na empresa dele. Não dá para falar que é só Gestão, porque gestão ela é muito ampla, né? E aí você pode atender desde um um carrinho de cachorro quente até uma usina nuclear. Aí a gente não consegue, né, atuar nessas duas vertentes. Então isso é um ponto que a gente vai trazer de elementos para ajudar vocês. Obviamente que aí a decisão de como que vocês vão eh definir isso vai ser muito de vocês pelo perfil de cliente que vocês já tendem, às vezes uma carteira, né? Às vezes tem um

uma linha que vocês Já seguem de atuação, mas é importante vocês construírem esses produtos, né? Por mais que você pode ter uma consultoria completa, mas você também ter ali, ah, eu tenho só então um produto de análise suótico, como está aqui no exemplo, né, de coincidência. Ah, eu tenho um produto, não, que é uma consultoria de gestão 360. Eu vou atuar tudo que precisa numa empresa ali da cliente. Não, tem um produto que é para a empresas que estão abrindo. Então, aí Você vai criando, né, essa prateleira de produtos para poder ofertar pro mercado. Uhum.

Então, ponto importante para que vocês consigam, né, ter eh eh um nível de escala através da do digital, não só do evoluto, mas o formato digital da entrega. Mas vamos lá, vamos supor, então, que você vai construir esse produto. Olha as oportunidades que o evoluto te traz aqui. A primeira delas é você construir do zero aquilo que você já tem como metodologia. Então, ah, Gabriel, já tenho aqui meu produto pronto de uma metodologia que eu já sigo, eu acredito nela e vou confiar nela. Legal? Então você vai vir para cá e vai construir ela aqui

dentro do evoluto fase, etapa, atividade. É um processo de transformação, né? Então é um cronograma de ação que você vai seguir com o cliente ali num determinado tema. Uhum. Boa. Vamos supor que você tem ali uma metodologia, mas ainda tem dúvidas de como que você constrói um Produto escalável. Tem uma oportunidade aqui de você utilizar a nossa inteligência artificial para te ajudar. Então você pode descrever aqui para voluto o que você faz. Então aí voltou, eu sou uma consultora X que atuo nesse formato, esse meu perfil de cliente, é isso que eu faço. E ele

vai construir para você um produto ali em poucos minutos. Depois coloca o teu papel, lapidar ele, deixar com a tua cara e disponibilizar pro cliente. Uhum. Uma Coisa, Gabriel, porque se eu não me engano tem as as pacotes, né? Esse que tu vai mostrar é é o tudo que ela oferece, mas pode ser que talvez a gente compre um um pacote mais básico que não tenha todas essas funcionalidades ou não? Boa. Excelente pergunta, Laura. Nosso grande diferencial aqui é não limitar vocês em funcionalidade. Tudo que eu tô falando aqui desde o início da minha fala

é a gente entrega para você. O que que vai Mudar? A capacidade produtiva. Como assim? Tenho planos que você vai conseguir atender até 10 clientes simultâneos. Tenho planos que você vai conseguir atender até 30 clientes simultâneos, até 150. Mas o que vai eh não o que não vai te limitar é funcionalidade. Desde um consultor autônomo até a maior empresa que utiliza o Evoluto, eles tem a mesma ferramenta, porque a nossa ideia é impulsionar, né? A ideia é que você cresça. Então eu te Entrego tudo que eu tenho disponível, né, para que você acelere, tá? Então

é aí vocês monetizam por volume de pessoas interagindo na plataforma. Exato. Eu não vou eh na verdade não é nem por pessoas, é por consultores. Ah, por consultores, tá? Se você crescer, não é clientes que eu atendo, é a clientes, se for pensar na ótica do CNPJ, tá? Sim. Mas se eu penso, por exemplo, que uma empresa eu tenho 10 pessoas que vão participar do processo de consultoria, vocês conseguem Inserir essas 10 pessoas de forma gratuita. Não cobro, vocês de cliente final. Eu só vou precificar a quantidade de projetos simultâneos que você vai ter. Então,

por exemplo, o plano inicial são 10 projetos simultâneos. Então você vai poder tocar 10 consultorias simultaneamente ali, mas se você tiver nessas 10, cada uma delas 10 pessoas envolvidas, eu não não vou est deixando de ganhar o perder com isso, entende? Agora, se você tá com dois consultores, Cresce a tua empresa, passa a ter três, quatro, cinco, seis consultores, aí já começa, aí que o evoluça a ganhar dinheiro, porque você vai ter que contratar o usuário adicional, vai ter que aumentar o pacote, vai ter que fazer upgrades e aí que a gente vai começar a

monetizar. O o foco aqui não é eh ser sócio de vocês, né? É ser um impulsionador. Então, por isso que a gente entrega tudo que nós temos disponível, tanto de Conhecimento quanto de funcionalidade, justamente para levar vocês pro nosso propósito, né, que é o lucro com prosperidade e liberdade. Para isso, você tem que ter o caminho aberto para chegar lá, né? Não adianta eu ficar tá achando vocês às vezes por comissão por cada projeto ou por fio ali de um preço pro usuário cliente, porque aí vai chegar uma hora que se você escalar vai ficar

uma mensalidade absurda e inviável, né? Então o ideal é justamente Esse. A gente vai ter um programa de aceleração com vocês, por isso que a gente tem esse formato de contratação, tá? Tá boa? Então temos esses dois primeiros caminhos. Qual que seria um terceiro caminho que eu acredito que vai fazer sentido para vocês também? principalmente para esse público, né, que é o público do pequeno empresário. Ali nós temos uma parceria com a Luz Planilhas. Não sei se vocês conhecem a Luz. A Luz ela é uma grande referência De planilhas empresariais. E aí nós conectamos as

forças e deixamos prontos no Evoluto diversos projetos de consultoria para vocês utilizarem amanhã mesmo com o cliente de vocês. Então a Gabriel, queria fazer um fluxo de caixa para um cliente, mas eu não manjo muito disso e não tenho muito material. Você tem alguma coisa aí? Eu tenho, eu tenho um projeto completo de consultoria aqui de fluxo de caixa para que você possa utilizar como teu cliente. Que que tem Nesse projeto? Tem todas as fases e etapas que você vai passar com ele para construir o fluxo de caixa. Tem ali conteúdos em texto, conteúdos em

vídeo, tem atividades já programadas para serem executadas e vai ter a planilha da luz como grande ferramenta de utilização que vocês vão utilizar a a planilha da luz era uma assinatura, né? Então, se vocês quiserem contratar a planilha, vocês tem que pagar uma assinatura para luz para ele te entregar ali o acesso à planilha. Com a com a contratação de volta, vocês já ganham ali assinaturas dessas planilhas para vocês utilizarem. Então, além de vocês colocarem metodologia própria, utilizar a inteligência artificial para criarem um projeto, vocês vão encontrar também aqui no Evoluto projetos já prontos para

que vocês possam já utilizar com o cliente de vocês em diferentes temáticas, né? Aí é um conceito mais de gestão abrangente. Então tem desde análise suó, fluxo de Caixa, planejamento estratégico até ali Chicaua, Business Model Canvas, curva ABC, enfim, são mais de 20 projetos que já tem prontos aqui para vocês utilizarem. Legal. Então, bom, esse é o primeiro grande passo, né? O caminho de vocês ali construírem a prateleheira de produtos da DU, né? para poder lançar ali pro pro mercado. Construímos isso, como é que o cliente tem acesso a isso? Na área de vocês. Então,

essa área aqui ela é totalmente personalizada, vai tá Com logotipo, capa, imagens, cores da empresa de vocês. Dependendo do plano, até a o domínio aqui, a URL, ela 100% personalizada. Só no primeiro plano que ele fica ali, pevoluto.com.br. do BR. A a partir do segundo plano, você já consegue deixar ele com o domínio eh totalmente eh da da tua empresa ali mesmo, né? Então às vezes pode ser plataforma.com.br, por exemplo, né? Então vai trazer ainda mais esse valor aí percebido. Quando o cliente ele acessa ali a plataforma, vai ser um acesso via login e senha,

que que ele vai encontrar? aquilo que você vendeu para ele. No meu caso, tem vários aqui porque eu demonstro para várias consultorias, mas ele vai encontrar de forma individual aquilo que você vendeu para ele. Então, se você tivesse me vendido um análise watch, eu aqui como cliente, vocês só ia enxergar o projeto de análise aqui no processo. Se vocês me venderem uma Análise su, uma mentoria ali individual, eu encontro ali uma consultoria e uma mentoria. Se vocês venderem uma consultoria, uma mentoria e um curso, eu vou encontrar dessa forma. Então vocês conseguem também abrir o

leque até de negócio de vocês, né? Eu sei que o foco é a consultoria, mas às vezes você pode trazer um projeto de mentoria, um projeto de curso, tudo isso é possível na mesma plataforma que vocês estão utilizando. Então é um outro ganho, né, De vocês terem uma única, único plano de assinatura que pode ter várias vertentes de negócio sendo utilizadas ali naquele processo. Tranquilo até aqui? Tô falando bastante, mas pode me interrompendo aí pra gente ter esse papo legal, tá? Tá boa? Vamos lá então. Agora vou acessar o conteúdo como cliente. Como é que

eu vou enxergar tudo isso, né? Lá no produto vocês construíram então todo o cronograma, deixaram conteúdos aqui e tarefas para eu como cliente executar. Então eu sei tudo que eu já fiz, eu sei o que tá em andamento ainda, que falta eu executar. Eu tenho aqui conteúdos que vocês deixaram para eu poder, né, reassistir ali ou analisar ou ter como uma disponibilidade. Aqui é um grande pulo no gato, né, que às vezes ele assusta, mas depois que vocês entendem o jogo, isso vai trazer um benefício enorme para vocês, porque eu sei que quando vocês olham

isso aqui, parece, putz, Gabriel, É um curso isso daí, minha conselha não é um curso. E realmente isso aqui não é um curso. Isso aqui é a troca da presença pela disponibilidade. Que que seria isso? Tem um uma expressão, né, que até um consultor usou comigo recentemente, que eu achei fantástico. Falei para ele que eu vou usar, vou patentear para usar em todas as minhas reuniões, que ele fala que ele é o consum no deserto. Que que seria isso? O cliente é o deserto. Quando ele vai lá, ele joga chuva, o deserto fica lindo. Quando

ele vai embora, o deserto continua. Isso eu achei fantástico, porque é a realidade de todos os consultores, né? Quando você tá presente, a transformação acontece. Quando você não tá presente, nada acontece. semana parece que continua o mesmo problema. É, não sei se vocês passam isso daí, mas é um cenário que geralmente correr. Sim, com certeza. Como que então você deixa pingando lá as gotinhas da chuva, mesmo que você não tá presente? Através desse formato, você consegue fazer isso. Você deixa ali pro cliente conteúdo para que ele possa reassistir, acompanhar, ter de material para ele colocar

em prática lá na empresa dele. Então ele você inaugura a partir de agora uma consultoria 24 horas por dia, 7 dias por semana, principalmente isso cai cai com uma luva pro empresário pequeno. Por quê? Geralmente durante o horário comercial ele tá focadaço na empresa dele, porque às vezes é só ele, é ele e a esposa, ele e algum funcionário. Onde que ele vai parar para pensar de forma estratégica na empresa dele? Depois do horário e às vezes o final de semana quando ele tiver um tempo para ele pensar nisso. Só que nesses momentos a Ana

e a Laura não tá disponível para ele. Vocês não vão lá, né, no final de semana atender ele ou não deveriam, pelo menos não vão lá no Feriado, não vão lá no final de semana, vocês vão no horário comercial, que é geralmente o que acontece. Então, uma dúvida só nessa explicação que tu deu, mas é enquanto o projeto tá ocorrendo, né? Não é, eu fiquei pensando assim, ah, encerrou, encerrou o ciclo do projeto, o cliente continua com acesso ou isso é uma decisão nossa? a gente é uma decisão de vocês. Você pode deixar isso durante

o a vigência do contrato com o cliente ou você pode deixar às vezes um alguma Coisa vitalícia ou por um prazo. Aí vocês vão decidir isso. Mas ele pode baixar, por exemplo, a ferramenta pro computador dele e seguir utilizando ou ele só consegue usar aqui dentro? Por exemplo, se eu for usar uma planilha, a planilha ele vai transacionar, então pode ser downloads, uploads, então ele vai poder baixar no computador dele e utilizar. Se vocês fizerem nesse formato, se vocês quiserem que isso não aconteça, vocês trazem tudo pro evoluto. E aí vocês podem criar, por exemplo,

o server, que é um formulário. Então, ah, Gabriel, quero levantar ali a receita e despesa daquele cliente e não quero que ele preencha uma planilha, porque ele pode pegar uma planilha e sair usando. Como é que você faz isso? você constrói aqui um fluxo de de caixa através do server, perguntando para ele qual que é a receita, qual que é a despesa e ele vai preenchendo aqui para vocês e isso vai ser só de vocês. Então é uma escolha Ali, mas isso também é um um paradigma que não me preocuparia, tá? que é uma coisa

que acontece muito no analógico, né, na consultoria tradicional, que é aquela coisa de restringir o o conhecimento, né, que às vezes o cliente pode se tornar até um concorrente, pode pegar o seu conhecimento e aplicar e não querer mais você, mas é muito difícil porque ele não tem o no que você tem. Ele pode até fazer isso, mas ele não vai colocar em prática. Ele vai ficar ali Algum tempo e depois vai deixar de lado. Então aqui a gente até defende que é um uma transferência de conhecimento irrestrita. você vai passar todo o teu conhecimento

pro cliente, porque o que você quer que ele transforme. Então, para ele transformar, ele precisa ter todos os mecanismos para conseguir fazer isso, tá? Independente de ferramentas, independente de de forma de se fazer, a gente vai defender esse método aqui com vocês. E só mais uma pergunta, porque às Vezes o que nem eu brinco assim, o que faz a diferença é o cliente saber que tem um bafo na nuca, sabe? Enquanto tá tendo acompanhamento, ele tá funcionando. Daí quando o o consultor sabe que o bafo na nuca acaba, tem algum bafo na nuca aí? que

eu lembro de alguma coisa do André mostrar Marcos, enfim, que ele vai dando cheque que ele foi concluído, mas tem alguma coisa tipo proativa que tipo cai no e-mail do cliente, você tem que preencher tal Coisa, sabe? Alguma coisa assim nesse sentido. Excelente. Tem alguns mecanismos para isso. Primeiro deles, toda vez que vocês definirem uma tarefa de execução, o cliente recebe essa tarefa, ele vai ter aqui no painel dele o que ele precisa executar. Vou mostrar aqui para vocês. Então, ó, eu tenho que fazer aqui o upload da análise SWAT na etapa responsável. uma tarefa

que o cliente precisa executar aqui. Ele recebe isso aqui e recebe no e-mail dele Que ele tem essa ação. Um dia antes da tarefa finalizar, ele recebe essa notificação que ele precisa cumprir. Alguns clientes, inclusive só fazem uma próxima reunião se o cliente cumpriu a tarefa. até uma prática legal para seguir, porque aí você, né, induz o cliente a utilizar ali a ferramenta e também fazer a parte dele no processo. Aí são questões de engajamento que a gente vai passar como metodologia e vocês vão identificando se faz sentido Ou não. Eh, outro ponto, no próprio

cronograma vocês vão poder criar eh touch points. Então, ah, Gabriel, todo final de fase eu vou criar ali um checklist, um checkpoint ou uma validação do que foi feito ali em tal ação ou não. Então, quando tiver aqui uma tarefa, você vai ter ali às vezes um um checklist para que o cliente ele preencha e valide que ele realmente executou aquilo. Se ele fez isso, você aprova e libera uma próxima etapa. Se Ele não fez, a o projeto fica parado, não é liberado uma outra etapa. Então você consegue criar essas regras de liberação ao longo

do processo, né? Aí ele consegue ir acompanhando isso ou de um formato intuitivo que vai mais pro perfil de cliente do pequeno negócio, né, que não tem muito conhecimento de gestão de projeto, então ele quer só bater o olho e saber que pack tá, né, a porcentagem, se tá concluído, se não tá e se para fazer. Então, geralmente essa Área aqui é o que ele vai mais olhar. Mas às vezes você pega um cara que ele é mais estudado, que é um projeto mais completo, ele tem aqui o gráfico de G também na íntegra ali

para ele ver uma gestão de projetos. Então também tem esses dois caminhos ali que ele vai conseguir olhar o cronograma, né? Não. Boa. Tô lá no dashboard do painel. Que que eu tenho mais de elemento aqui como cliente? Preciso falar com a Ana ou com a Laura. Como é que eu vou acionar elas? Acredito que hoje vocês devem ter um contato ali via WhatsApp com o cliente. Aqui na plataforma vocês conseguem inaugurar um caminho de chat e um caminho de chamados, que é um contato assíncrono e um contato síncrono de atuação. Se você tiver online

no chat, eu converso com você em tempo real ali. Se você não tiver online no chat, eu te mando um chamado e quando você puder, você vai me responder. Tem um terceiro caminho que Aí é muito ligado com o WhatsApp, que é integração externa, né? Então nós também disponibilizamos para vocês um número de atendimento que vocês vão utilizar como novo número aí na empresa de vocês de atendimento, onde o cliente de vocês consegue te acionar pelo WhatsApp. Quando ele te chama, se você tiver online na plataforma, o cliente vai eh receber ali o contato em

tempo real. Se você não tiver online, a plataforma avisa que vocês não estão disponível, Que foi aberto um chamado e assim que vocês puderem vocês vão retornar aquele cliente. Então ele nunca fica sem resposta, ele sempre vai ter alguma devolutiva ali de vocês ou pela plataforma, pelo WhatsApp ali com essas integrações. Legal. Legal. Uhum. E aí o quarto caminho de comunicação que é a videoconferência. A videoconferência possibilita que você faz essa essa reunião que nós estamos fazendo aqui pelo evoluto, que é o chamado Evolumint. Essa reunião vai permitir que você tenha ali a gravação da

reunião, a transcrição e um resumo gerado pela inteligência artificial. Esse resumo vai trazer um resumo geral do que foi conversado, os tóculos principais que foram abordados, tarefas que foram definidas ali naquela fala e se houver alguma objeção também aponto ali para vocês aquele relatório. Vou mostrar já já como é que fica isso e fica muito legal. E além disso, vocês conseguem colocar Anotações ao longo do projeto, destaques, tudo que for inserido ali ao longo do do projeto, o cliente recebe tanto na plataforma quanto no e-mail, né, que foi feit foram feitos ali alterações ou notificações

ou eventos ou tarefas ali combinadas. Legal. E uma pergunta, Gabriel, assim, a Evoluto encerrou suas atividades, pior cenário, né? Eh, a gente tá com todos os projetos aqui dentro. Como é que fica isso? O cliente Tem um backup, não tem boa. Nós temos, nós temos ali, né, os servidores da Amazon, da Digital Ocean e vocês têm garantindo em contrato todo o eh a transação de dados que foram feitos por vocês por direito. Então, ah, deu algum BO, tem um backup que é gerado, né, diariamente aqui no Evoluto. Se der esse BO, que Deus me livre,

vai não vai acontecer, mas se alguma coisa acontecer, vocês conseguem ter ali acesso a esses dados que vocês Transacionaram. Então, eh, planilhas, arquivos, toda a comunicação com o cliente, então tudo fica ali arquivado para que você possa fazer esse backup. Inclusive, eh, porventura, se houver algum tipo de cancelamento, você também tem esse direito ali de fazer esse tipo de backup. Então, a sempre deixa o que é de tua metodologia na tua responsabilidade, né? Tanto que a gente não tem nem acesso ao teu produto, porque isso é é eh como a gente tem até Concorrentes utilizando

o evoluto, né? não poderia correr o risco de um consultor aqui ver um com um que o outro tá fazendo e passar pro outro, né? E aí seria um grande problema. Então, a gente não tem acesso, a não ser que você expresse ali um desejo de ajudem a algo específico e libere o acesso ao consultor para poder te ajudar lá, se for necessário. Mas a partir do momento que vocês acessam o Evolutor, eu não tenho acesso ao que vocês vão colocar de Produto, vão colocar de metodologia, isso a gente não tem acesso. Só vai ter

acesso se vocês realmente liberarem ali pro pro pra pessoa entrar e de alguma forma manusear algum tipo de dado lá, tá? Legal. Uhum. Boa. Outra coisa super bacana que aí já é um segundo estágio, mas é legal que vocês entendam que o evoluto tem de oportunidade. Vocês conseguem aqui criar páginas customizáveis. Que que seria isso? Ah, Gabriel, eu quero deixar aqui pro meu Cliente o meu acesso de rede social para toda vez que ele entrar aqui, ele poder às vezes me encontrar no LinkedIn, me encontrar ali no Instagram. Então, olha esse exemplo aqui. Eu coloquei

até o meu, né? Acompanhe o meu LinkedIn. Então você vai ver aqui, eu coloquei uma imagem, coloquei aqui, ó, connectedinho. Você clica aqui, você vai cair na minha tela do LinkedIn. Então, poderia ser o Instagram de vocês, poderia ser um Facebook, aquilo que vocês acharem que Poderia ser legal. É uma alternativa de comunicação, né? às vezes um banner de um evento, de uma palestra, enfim, toda essa questão. E tem outra coisa super legal que vocês conseguem fazer, que é embedar outras soluções no evoluto. Então, ah, Gabriel, eu tenho lá um dashboard no Look, que tem

vários indicadores que eu quero deixar isso disponível pro meu cliente. Você consegue fazer isso, ó? Essa, esse aqui é um, é um Power BIR do Google Hospedado. Eu peguei ali um aleatório, né, só para trazer para vocês como exemplo. Mas vamos supor que aqui teria ali os dados, né, de início e fim daquele projeto, onde o cliente começou de faturamento e olha onde ele tá hoje, enfim, dados que podem ser nesse sentido. Você deixar aqui pro cliente a qualquer momento acompanhar, fazer filtros e entender ali de acordo com o que corresponde ao negócio deles. Tudo

isso é possível através da plataforma. Eu falo um segundo estágio por o primeiro vocês, né, criarem um modelo de negócio, construírem produto, começarem a jornada. Aí isso aqui é uma cereja do bolo, né, de você aumentar ainda mais a oferta de opções, né, pro cliente. E aí abre o leque enorme de possibilidades. Você pode criar ali outras soluções, né? O André tá fazendo isso, inclusive, não sei se eles ele comentou com vocês, né, no o último mergulho que nós chegamos juntos aqui há dois meses foi muito Voltado pra inteligência artificial na consultoria, né? E como

que você torna a tua consultoria um canal recorrente e não só de projeto, né, fechado. Ah, paguei, utilizei, beleza. Agora preciso mais da nem da Laura, tchau, obrigado. Como é que eu eu torno aquilo recorrente sempre, que ele sempre vai precisar de mim? E aí tem um um negócio agora que, né, tá em alta, em hype, que é os microsas. Então são microsoluções que você vai construir através da Inteligência artificial que você vai disponibilizar pro cliente e ele vai ter uma certa dependência daquilo. E a dependência vai ser o quê? não só da tecnologia, mas

do nohow de vocês, de como que ele vai manusear tudo aquilo. Então, foi um um inclusive um dos temas que nosso CEO passou pro pro Jeep Divis ali, né, que é o que a gente chama quem participou das imersões. E o André tá nessa, né? Então ele tá construindo ali alguns sistemas bem legais para pro para Pros produtos dele para poder vender essa recorrência. Então você pode pensar em isso pros negócios de vocês. Mas aí é um terceiro estágio, né? é uma construção de território que a gente vai estar junto com vocês ali, né, eh,

de opções e e metodologias. Mas qual que é o legal? Vocês já vão estar inserida nessa comunidade, vocês vão estar entendendo o que que os consultores estão fazendo, né? Como é que eles estão olhando pro futuro, como é que tá vendo A inteligência artificial aplicada na consultoria, tudo isso vocês vão ter aqui disponível nesses encontros, nesses eventos que a gente promove. Boa. Concentrei bastante aqui da área do cliente porque eu vi que era a dor principal de vocês, né, de como que o cliente ia manusear tudo isso, né? Vocês viram que foi é bem intuitivo

de utilizar, bem fácil de de visualizar, mas gostaria do feedback de vocês. Que que vocês acharam até aqui? Acredito que Vai ter aplicabilidade com os clientes de vocês. Acredito que vai ser realmente naquilo que eu apresentei, uma jornada diferente, mudança de patamar da entrega aí pros clientes de vocês também? Como que vocês enxergaram tudo até aqui? o o cliente, aquele cliente usuário final, que nem a gente falou, eu acho que que sim, porque na que que nem a gente comentou, a gente já fazia alguns tipos de controle, mas tudo era uma planilha, aí a gente

às vezes seguia um Padrão, depois tentava num outro, fazia num drive. Aqui tá tá mais clean, tá mais padronizado, tá mais sistematizado, consegue conectar mais coisas. Então eu acho que nisso sim, com certeza integra integra e agrega bastante tanto o olhar eh da gente fazer a gestão do consultor que vai ser vai estar trabalhando conosco nessa jornada, quanto o cliente que esse consultor vai tá vai tá atendendo. Eh, aquele ponto que a gente, eu até ia te perguntar isso, né? O O porque que nem a gente falou quando a gente tem esses programas longos que

a gente tem algum algum grande parceiro, né? Ah, que nem, por exemplo, a gente fez o trabalho com a Gerdal, então, tipo assim, tinha era o projeto, o cliente era Gerdal, Gerdal nos contratou para atender pequenos fornecedores deles. Então, a gente tinha nós executando e consultores executando, tá? Eh, esse ganho para o o o consultor, a gente enxergou o ganho, a gente, eu enxerguei O ganho também, aquele cliente final lá, o consumidor também. E esse ganho dessa da Guerdal, ele porque ele que paga conta no frigiro dos ovos, digamos assim, desses grandes projetos que a

gente faz. Eu não consegui, para mim ainda não ficou tangível esse benefício para ele, sabe? Legal. Esse exemplo foi ótimo. Vou te mostrar como que isso se dá. Primeiro, ele vai poder ter acesso aos projetos, né? Então, às vezes você pode colocar ali um, talvez se tem um Interlocutor, algum gerente ali que vai gerenciar toda e essa jornada. Então você pode colocar ali como visualizador de todos os projetos. e ele acompanhar que pé que tá, como que tá o avanço, como é que tá ali o andamento e tudo isso. Mas além disso, o evoluto ele

gera para vocês um OPR. Que que seria esse OPR? Ele é um relatório que chama ONPE Report. Ele vai tangibilizando mensalmente como que tá o andamento daquele projeto ali, como foram as Interações, se tá atrasado, em dia, adiantado, qual a porcentagem de avanço e de qual foram as tarefas que foram combinadas e quais foram executadas. Isso aqui para uma empresa como Argerdal, por exemplo, vai cair com uma luva, porque olha o Roy muito claro, né, daquilo que tá investindo em vocês, o que tá sendo aplicado lá nos fornecedores. Então você vai entregar um relatório como

esse aqui que vai tá lá consultoria X, pró fornecedor X, que Pack que tá atrasado. Mas por que que tá atrasado? A Laura e a Ana não estão olhando para isso? Estamos olhando. Mas olha aqui, ó. Os 141 chamados que nós trocamos, chamados não é só comunicação, também é tarefas. 24 estão parados no cliente, não tá nenhuma pendente com a gente. A gente tá fez a nossa parte aqui, tem uma coisa que tá parada com aquele fornecedor lá. Inclusive, ó, deixei uma última mensagem para ele aqui, ó. atenção. Se o projeto está Atrasado em relação

ao cronograma, é importante garantir uma consistência de acesso à plataforma para regularizar o andamento. E aí, Guerdal, dos 142 tarefas que nós combinamos de execução, nós fizemos 97 até aqui. Então isso aqui é é o que na minha na O me ver daquilo que você me desenhou que o Gardel quer saber como é que tá o andamento do projeto, o que que vocês estão executando lá, quais são os avanços que vocês estão tendo, por que que tá Parado, porque você vai tangibilizar a tua entrega ao longo da jornada, porque hoje a consultoria ela tem muito

seu valor na entrega final, né? Então, ah, se eu ajudei ali aquela empresa, se eu aumentei o faturamento, se eu ajustei ali um processo, deu certo. Mas em toda jornada que você cumpre para se chegar nesse resultado final, isso não é tangibilizado. Muit das vezes o cliente acha que vocês não estão fazendo nada, quando na verdade você estão fazendo Muitas coisas, né? E na hora que ele olha aqui e fala: "Poxa, então quer dizer que nesse período fizemos 97 tarefas ali, então fizemos bastante coisa. O que tá travando ali pode ser alguma pendência lá de

execução do outro lado. Então são esses mecanismo que vai te ajudando, né? Esse relatório ele é padrão ou a gente consegue eh definir o que que aparece, quais as informações aparecem? Esse aqui ele é padrão, ele vai aparecer desta forma aqui. Ele vai Coletar esse dados da plataforma e enviar pro teu cliente de forma automatizada, né? né? Ele faz isso todo dia primeiro de cada mês. Ele manda ali para pro e-mail dos clientes que estão cadastrados ali no projeto. Você pode habilitar ou não ele tá? É um caminho que você tem de opção de tangibilizar

ali a entrega. Não pode correr isso o problema tá com vocês, né? Tem sem o problema tá lá do outro lado, porque se ele vier aqui tem 24 Pendências de vocês, nenhuma do cliente vai pegar a mala. Então é é importante vocês sempre estar atentos a isso, tá? Tu tem algum cases parecido com esse que a gente citou de clientes que têm esse tipo de projeto assim? Olha, eu tenho diversos aqui. Eu é que eu preciso ver se eu vou conseguir ter acesso para te mostrar. Por exemplo, tem um empresa gigante que contrata o Evoluto,

que é o grupo Martins, uma distribuidora de de supermercados. Quando eles contrataram o Evoluto, eu confesso que eu nem entendi o porque que eles contrataram o Evoluto, na verdade que eles estavam avaliando o Evoluto. Quando eles conversaram com a gente, aí eu entendi em uma sacada gigantesca que eles estavam fazendo. Qual que é? Eles são distribuidores, né? um dos maiores do Brasil hoje, faturam milhões deais aí por mês. Eles querem eh prestar uma consultoria para pequenos Supermercados, por se esse pequeno supermercado crescer, consequentemente a esse mercado vai comprar mais deles, consequentemente vai aumentar a distribuição.

Então esse é um case que vai muito nessa linha, né, de principalmente empresa grande ali, como vocês estou da Gerdal, no caso deles eles fizeram por conta, né, como se a Gardal tivesse contratado o evoluto. no caso, vocês vão ser uma intermediária nesse processo, mas é mais ou menos a Mesma lógica. Então o que que eles estão fazendo? Eles estão ensinando o mercado a vender mais para contratar, para comprar mais deles. A única diferença do processo que você me citou que quem tá fazendo esse processo agora seria a vocês e não a Gerdal, né? Então

é é mais ou menos essa ótica e tá funcionando super bem, né? Um caminho que eu posso te trazer. Outro caminho que eu tenho de case, o Sebrai e Pernambuco utiliza o Evoluto, então eles atendem muito com Pequeno empreendedor. Inclusive a gente tá negociando com o Sebrai Nacional, né, para poder utilizar no Brasil inteiro, mas faz uns um ano e meio que tá essa negociação ali, o pessoal lá tem um monte de processo para chegar, né? Vai ficar mais um ano e meio, vai ficar mais uns anos. A gente tá numa expectativa de uns 5

anos para de fato chegar no resultado final, porque é muito processo aí, muita diretoria, aí volta, enfim, tudo. Outro Cliente que a gente atende muito pequeno empresário, o Banco do Brasil. O Banco do Brasil, ele tem uma consultoria para importação e exportação e eles atendem pequenos negócios e querem começar a importar e exportar. Inclusive foi até premiado na ONU projeto Crescendo no Evoluto. Depois até posso mandar uma té para vocês. É voltado especificamente para um público pequeno ali e agora estão fazendo um projeto novo só para mulheres. Aquelas mulheres a que Trabalha com artesanato, com

um trabalho, né, mais manual, eles vão fazer um projeto de comunidade mesmo, né, e vão ensinar essas pessoas a começar a importar e exportar produtos também através do Evoluto. Então, são esses casos que eu posso ir trazendo para você, né? Além do André, eu tenho outros consultores que eu posso te passar contato para que você possa conversar e entender e falar um pouco mais, né? Obviamente que vai trazendo Ainda mais essa segurança e clareza para vocês e como que é a operação de tudo isso. Ô Gabriel, deixa eu te fazer mais uma pergunta dentro de

uma de uma linha de treinamento corporativo, né, que é um um escopo assim que a gente tá tentando entrar e enfim, a gente tá avaliando ainda se tá de novo, né, revisando o modelo de negócio. Tem tem clientes que já atuam dessa forma, por exemplo, a gente tá agora mirando umas cooperativas, né, o sistema cooperativo Financeiro. Então, o que que a gente entende que aquelas cooperativas elas têm dores, enfim, ã, tu tem algum case nesse sentido também e o a plataforma também ajuda nesse aspecto de trilhas de desenvolvimento humano, olhando aí com um cliente, um

RH de uma de uma empresa. Boa. Inclusive, essa foi uma demanda que muitos clientes foram solicitando para nós e alguns trabalham só com isso no evoluto, alguns nem têm consultoria, só trabalham com a parte de Desenvolvimentos, treinamentos e capacitação. E aí no plano de assinatura, a gente teve que abrir uma nova vertente que é justamente essa vertente de treinamento. Então, por exemplo, eu citei lá o primeiro plano que são duas consultores e 10 projetos simultâneos. Nesse plano, eu tenho 30 projetos que são liberados para cursos e treinamentos, justamente para que você atue nesse formato. Às

vezes uma universidade corporativa, às vezes uma Capacitação de um curso específico, uma temática que você atende ali a algum nicho. Então foi uma demanda que as consultorias foram nos trazendo, né, ao longo do tempo e a gente abriu. Então todo o plano de assinatura você vai ter uma capacidade produtiva de consultorias e mentorias, uma capacidade produtiva para treinamentos e capacitão. Então você consegue atuar na nesses formatos tranquilamente aqui no Evoluto. O que que vai mandar a tua construção no Produto? Como que você vai construir ele ali para definir se ele é uma consultoria ou se

ele é um curso. Sim. Uhum. É isso. Boa. Então eu passei aqui, né, pela plataforma alguns pontos que vocês foram perguntando, foi que eu vi que também faz sentido para vocês, né? Tem muita coisa que eu ainda não mostrei. Tem parte de cobrança ali com link de pagamento no Pagarm, Hotmart. são, é assim, é uma vasta ferramenta que vocês Ao longo do tempo vão se utilizando e vão aproveitando cada vez mais. Mas estou aqui à vontade agora de ouviras, entender se tem alguma outra questão, alguma coisa que vocês gostariam de se aprofundar. Tô aqui para

tirar todas as dúvidas, né, e deixar vocês tranquilas aí para uma tomada de decisão. Eu tenho uma pergunta boa. Vocês têm algum tipo de acesso que nem aqueles z não sei que tipo ah, um mês de acesso free pra gente Experimentar, alguma coisa assim nesse sentido, porque olhando assim, a gente vê, a gente já viu muitas vantagens, mas às vezes quando tu vai usar mesmo, implementar, tu começa a ver, enfim, algumas variações. Tem alguma coisa nesse formato? Não temos, Laura, por um motivo. O Evolutor não é só plataforma, não é só um plugin play, não

é como, por exemplo, um Tror que você vai lá cadastrar as tarefinhas e vai Acompanhar. Ele é um modelo de negócio. Se você for fazer o que você faz hoje dentro do evoluto, já te falar agora, não vai funcionar. você vai ter que quebrar paradigmas, você vai ter que fazer um novo produto muit das vezes ou modular a tua metodologia para que funcione. Mas como que você vai fazer isso se você não sabe como faz isso? Aí que entra nosso serviço de consultoria. Então é um processo que anda junto. Eu posso ser bem sério para

vocês, a Plataforma ela é 30% da contratação. Ela só vai ser o meio entre você e o cliente, mas o que vai mudar mesmo o jogo é o modelo de negócio. O André pode falar isso para vocês? Não, a gente sabe, né? Preciso o André falar. Talvez seja até a mesma fala que eu falei agora, né? Porque não e essa dor tá muito muito latente pra gente também. Então é justamente porque se eu te entregar o login sem eu posso te entregar aqui. Você vai ficar mexendo, Você vai fazer. Só que você não vai ter

tempo para ficar pensando em cada abinha que tem aqui. Você não vai, você vai passar um mês, você vai falar: "Gabriel, não serve para mim não. Isso daí por quê? É complexo." Agora, se eu te falar assim, Laura, vem cá, tá vendo essa Ferrari aqui? Vamos nessa estrada e a gente vai acelerar juntos aqui. Vou te ensinar como você acelera. Tá vendo aquela curva ali, ó? Aquela curva você precisa frear, senão Você vai passar a curva reta. É isso que a consultoria vai servir e aí funciona, né? Aí você vai conseguir depois pilotar sozinho. Por

isso que a gente não libera um uma demo, um tra porque não faz sentido, foge da nossa metodologia. Mas o que que eu posso liberar para você, caso você queira mexer na plataforma? a área do cliente. Então, posso pegar um produto aqui que eu tenho disponível, conecto vocês e você vai ver como que teu cliente passaria essa experiência Utilizando ali um produto e, enfim, manusear ali algumas questões. Mas é uma questão mesmo de você ter esse tete, né, de de ver ali alguma coisa da área do cliente, não é por completo, tá? Ah, não, porque

eu perguntei já dando risada junto que, né, vouar, né, tem alguma coisa parecida. Vai que, né? Mas é assim, a gente já tentou fazer é gasto de tempo, né? Começar por aí. É começada, é começar do operacional pro estratégico. A gente tem começado Estratégico para descer pro operacional. Isso. Exatamente isso. Olha, gostei disso. Vou usar também. Vou patentear essa daí. Começar pel estratégia por operação. Não ao contrário, porque é senão não pode até anotar. Gostei dessa. E e é justamente isso, né? É você primeiro fazer o que que eu vou fazer, né? para onde que

eu vou olhar? Para onde que eu vou direcionar minha consultoria? Legal, agora vou colocar em prática. Só que a vantagem do evoluto é Você fazer isso junto. Mesmo passo que você tá construindo um produto, a gente tá te direcionando para onde você vai e aí você vai acelerando o processo, né? Então é é realmente transformador, galera. Vocês vão realmente falar: "Putz, Gabriel, tudo que você falou lá tá acontecendo". Mas tem um pequeno e grande desafio. Vocês precisam fazer tudo aquilo que a gente pedir para vocês fazerem. Uhum. É, é aquela coisa de escalar o Monte

Evereste, né? Você pode Até tentar ir sozinho, que hoje, na verdade, até proibido, né? Você tem que sempre ir com um guia. Não sabia, fui pesquisar até para fazer essa analogia com com meus clientes. Você não pode subir sozinho Monte Everest. Até proibido. Você tem que pelo menos com um guia. O evolu é esse guia. Se você não soltar a cordinha, você vai chegar lá e vai chear a bandeira junto com a gente. Agora, nesse nesse percurso não vai ser lindo. Você vai passar fome, vai passar Frio, vai ter dor, vai querer desistir, mas se

você não soltar a cordinha, a gente vai chegar junto no topo. É o que o André passou na prática aí que você tem um contato mais próximo. E foi muito isso. Quando ele foi contratar o evoluto, ele me trouxe um monte de objeção. Falei: "Cara, nele foi até um pouco mais profundo, né? Fala até de família, tal". Falei: "Cara, confia em mim. Tô falando pela minha filha, porque eu vi a energia dele, né, de querer Fazer acontecer. Cara, você, se você seguir, a gente vai tornar você um case. Eu tenho essa gravação, posso mandar para

vocês que eu falei para ele. Um ano depois ele se tornou um case. Hoje ele tá aí em nossas redes sociais como case do evoluto, né? Como um dos case. Então é isso, né? Só que ele colocou tudo em prática. Ele foi e realmente Sim. Ele disse que é paraentrar, vou entrar de cabeça, né? Exato. Então é o que eu posso trazer como segurança para vocês. Dá certo, dá. Inclusive até fala, não tem como dar errado, só tem uma chance de dar errado. Se vocês não aplicarem aquilo que a gente fala que é para aplicar,

aí não vai dar certo mesmo. Todos os clientes que saíram saíram porque não não fizeram ou porque não quiseram mudar o modelo de negócio. Aí não tem como. Você vai trazer o problema do analógico pro digital. Essa não é a nossa intenção. Nossa intenção é impulsionar vocês para realmente Alcançar algo novo. Legal. Então tá. Vamos, vamos ao que interessa. Boa. A cabeça fica fritando, né? depois de tanta informação, tanta coisa. É, aos poucos, né? Boa. Vamos lá, então. Acredito que de solução vocês entenderam bem o que nós entregamos, né? Acredito também tá muito alinhado com

o que vocês estão buscando. Vamos paraa parte boa que é a parte de entender como que se paga tudo Isso. Boa. Para eu entender o momento de vocês, vocês acreditam que o plano inicial é o plano que vai encaixar dois usuários consultores e 10 projetos simultâneos ou vocês já querem ver uma ótica de um plano que com mais capacidade produtiva? Só para eu direcionar aqui uma proposta, tá? É 10, eh 10 10 consultores. Sim, eh quantos projetos? Aí só repete 10 projetos e dois consultores, né? Isso seriam dois acessos consultores. Então a Ane Laura tem

um acesso ao evoluto para conso, para atender cliente e tudo mais. Vocês vão conseguir atender até 10 consultorias simultaneamente. Então 10 CNPJ simultâneos ali na plataforma. E obviamente tem aquela questão dos cursos, mas aí acho que vocês vão organizar isso ainda, né? Algo que vocês já atuam, né? É, a minha dúvida é que como a gente tá querendo ir para um modelo mais escalável e trazer outros consultores que talvez não sei se os que Já atuam conosco ou não, se dois acessos para consultor não seria pouco, né, Laura? Mas é isso que eu tô entendendo,

acho que os dois acessos, eu ia até até fazer essa analogia, tipo, os dois acessos, eu e tu, a gente vai construir a metodologia, tá? Tipo assim, a gente vai construir a trilha do conexão ali, tá? Esses 10 CNPJ é os é os consultores que vão Não, são os clientes, não. Ah, é o cliente, clientes. Exato. São 10 Projetos, como se a gente tivesse com 10 projetos, um DNA, conexão, tudo rodando ao mesmo tempo. Aí a gente tem, cada projeto, tem os seus clientes ali, os seus CNPJ que estão trabalhando dentro de cada projeto. E

aí o acesso do consultor é que o plano inicial começa com dois. Isso que seria eu e tuando no início. O próximo plano são três e aí a partir desse plano você consegue contratando o usuário adicional por necessidade Também. É, eu acho que a gente podia testar o básico e aí é por por recomendação daquilo que vocês me trouxeram ao longo de toda a reunião, começa pelo start até para vocês estruturarem. É porque a gente precisa criar um modelo de negócio ainda. Acho que a usabilidade da plataforma talvez até venha mais pra frente do que

a gente tava até imaginando aqui, né, Laura? que a gente não tinha esse olhar de vocês também nos apoiarem na modelagem do Negócio, na revisão. Sim. Sei que que tu acha. É, são dois caminhos, tá? Um caminho que você pode pensar nesse formato, então vou começar, vou estruturar, depois compartilho com os outros ou caminho que não, Gabriel. Vou com tudo e já inverto todo mundo. É, eu eu não sei, cara. Tô pensando, por exemplo, do que a gente já tem, já roda, a gente normalmente é eu e tu mais dois ou eu e tu mais

um, sabe? É, assim, o que, qual é a diferença se a Gente pegar esse básico se tu colocar mais quatro acessos em vez de dois? Pode até ser os 10 projetos, não precisa aumentar o número de projetos, só os acessos, botar mais dois, fica muito diferente. Na verdade, esse plano inicial ele é ele é travado, eu não consigo mudar nada nele, porque ele é um plano justamente para consultor autônomo, para quem tem ali cinco clientes, no máximo, é o objetivo e ele pode chegar até 10, né? O plano Advanced é o plano que vai encaixar

a Laura, exatamente nisso que você tá falando, porque ele começa com três, você consegue contratar usuários adicionais o quanto você quiser, só que ele já tem a capacidade de ter 30 projetos simultâneos e 90 de cursos. Então ele triplica a capacidade produtiva, né, da do plano inicial. Então essas duas dois caminhos que vocês vocês vão ter. Deixa eu apresentar os dois aí você dentro de cada projeto eu Posso ter vários CNPJ. Posso ter 20 CNPJ dentro de um projeto, não? Porque só para te explicar assim como é que a gente, por exemplo, um programa do

Sebrai, tá? A gente trabalha com quatro consultores. Vamos pegar o Conexão que é o nosso próximo programa que a gente tá implementando agora no mês que vem para ele. Eh, a gente tem quatro consultores e mais ou menos 25 CNPJs participantes. E é um ciclo de 6 meses. Ele roda ali com consultoria, Capacitação, início, meio e fim encerra porque o Sebrai é ali o patrocinador do projeto. Para ficar mais claro para vocês, o que eu o que eu falo de projeto simultâneo, entendam vocês como clientes simultâneos. Então, o primeiro plano vocês vão tocar com 10

clientes simultâneos. O segundo plano são 30 clientes simultâneos. Eu não gosto de falar clientes porque dá sensação que é um um usuário do cliente, né? Mas não, você Pode ter um cliente que nesse cliente você vai ter mais de um usuário. Sim, mas um CNPJ. É, então a gente teria que começar por esse de 30, que nosso média aqui de grupos é de 20 25 pra gente botar pelo menos para rodar num dos nossos projetos, né? Boa. Então vamos nesse que eu acho que agora faz mais sentido também daquilo que você tá falando. Vou apresentar

aqui para vocês. Depois eu mando para vocês avaliarem com mais calma, mas só para tirar alguma Tipo de dúvida como essas aqui que nós estamos tirando, vai ser legal apresentar. Tu entendeu, Laura, o que eu falei? Tu fez uma cara de dúvida. É, a Laura ainda tá na dúvida. Eu é, eu ainda não consegui ainda separar, tipo assim, falando na nossa, eu, tu, Rodrigo e o e o e a app. Que que é o que dentro dessa dessa quantidade de acessos? Que que tu falou no final? AP. A EP é assim, ó. Ó, vamos ver

se eu aprendi, tá, Gabriel? Vou vou Virar vendedora aí junto. Mas assim, vamos pegar o Eu tenho três acessos, então é eu, tu e o Rodrigo, tá? E aí a gente pode ter 10 projetos. Vamos pegar três acessos para 30 projetos simultâneos, que é isso aqui que o Gabriel tá mostrando. 30 projetos simultâneos são 30 CNPJ simultâneos. Então, caberia um dos nossos projetos aqui dentro, tá? Quando ele fala projeto simultâneo, é empresa simultâneo. O que ele fala que essa empresa pode ter Vários colaboradores usando desse projeto, entendeu? Ah, então a EPP não é esses 30,

eh, é os 30. A, a MP é os 30. São 30 acessos de CNPJs, mas um CNPJ, digamos que ele quer envolver cinco colaboradores, ele pode compartilhar o acesso dele a esses cinco colaboradores, tá? É exatamente isso. Eu entendi. Pensa assim, ó. São são 30 projetos. Então é empresa A, empresa B, empresa C, empresa D, mas na empresa A eu tenho cinco Pessoas que vão participar do projeto. Na empresa B eu tenho só duas, na C eu tenho quatro. Aí vocês vão inserindo isso de tranquilo. É que normalmente nesse perfil o cliente é normalmente é

um cada a empresa é, sabe? Então normalmente é um é pô. Então vocês não vão ter esse problema, mas você então você tem que pensar assim, ó, vou conseguir atender nesse plano 30 clientes. Uhum. Entendeu? E aí você vai ter nesse plano de Configuração inicial três consultores para atender 30 clientes, que é a média de você atender 10 eh 10 clientes por consultor, né, que inclusive até uma média baixa. A nossa média total aqui, cada consultor atende hoje de forma autônoma 20 a 25 projetos simultâneos no mínimo. Uhum. Aí você pode chegar a 30, 40,

50, mas aí vai consegu projeto do Sebrai para botar para rodar. Mas talvez o foco não seja os projetos do Sebrai, seja os projetos De consultoria que a gente vai buscar fora, que foi o caminho que o André fez, né? Aham. Exato. Eu acho que ele fez exatamente esse caminho. Inclusive, eu lembro de ter uma conversa aqui com ele, é que faz tempo que a gente falou. Uhum. Mas eu acho que ele fez isso também. Ele até nem tá mais trabalhando pro Sebrai hoje. É que ele testou durante as enchentes aqui, ele testou a plataforma

colocando quem tava contratando consultoria de graça. Não, o André Recebia, mas o cliente não pagava. E ele colocou lá para dentro para rodar e para testar, mas ele entendeu depois que a plataforma era algo que ele ia entregar para outro perfil de cliente, até porque ele não quer mais trabalhar com esse perfil de cliente pequeno negócio. Uhum. Exato. É, mas mas vocês podem ver que às vezes para vocês funcionam também, né? Aí tudo vai ser no dia a dia ali para entender esse esse direcionamento. É. Não, só pensando que, por exemplo, no Innova vão ser

60 empresas, já não daria para rodar o Innova aqui. O conecta, se ficar dentro de 30 ali, ela tá estimando 10, 20 empresas. Aí caberia, né? Ou conecta ou da no meio da modelagem. Mas eu acho que assim, ó, tu tem que te tem que pensar que a gente vai usar o Sebrai para testar. Não, por isso que eu tô vendo, não daria para testar no Inova. O ideal seria testar no Inov. Bom, daqui a pouco o Gabriel abre uma exceção e para É, daí dá para vocês pensarem em utilizar no próximo plano, que são

150 projetos simultâneos, que é o plano próprio. Mas eu acho que não, a gente não pode tomar uma decisão agora pensando numa dor de um cliente que a gente não quer mais, entendeu? Não é o que vai, não faz sentido. Por isso que é tão importante a gente revisar uma vocês usarem às vezes, por exemplo, metade dos clientes lá nesse formato, metade não. Ou não. Vocês tem que seguir uma Metodologia própria, única. Aliás, como é que é? né? É atender metade a metade com a plataforma, a metade colocar na plataforma, metade, não é mais difícil.

É, é, entendi. Mas enfim, eu acho que a gente não segue apresentando essa a gente nem boa. Mas depois, se for esse o empecílio, a gente conversa e e aí é até Laura, por exemplo, se a gente fosse usar para as cooperativas, que é o nosso público estratégico do momento, né, antes de revisar, a gente poderia botar 30 cooperativas aqui dentro, um programa de desenvolvimento de capacitação, entendeu? Então, cada cooperativa tem lá 10 colaboradores. A gente poderia ter 10 projetos de cooperativa rodando simultâneo, porque cada cooperativa tem um CNPJ. Uhum. E aí tem um um

cálculo que a gente não tá fazendo aqui nessa questão da capacitação, que é os 90 cursos, que aqui tem projetos que vocês, se for um Caminho só de capacitação, vocês não usam do 30, vocês usam do 90. Então, ah, Gabriel, tenho ali 30 consultorias, mas tenho 30 cursos rodando. É, não, tenho 90 cursos rodando, 90 alunos de curso ali rodando. Então, você vai ter 30 consultorias rodando nas empresas e 90 alunos ali simultâneos também em cursos diversos. Então, também tem essa possibilidade, né, de vocês não consumirem ali o projeto da consultoria para um Treinamento, para

uma capacitação somente. Sim. Não colocar a consultoria aqui por dentro. Eu acho que foi isso que o André fez também em alguns momentos. Ele comentou. É. Aquelas 20 horas de transcrição, a gente escolhe quando quer fazer a transcrição ou não. Então, né? Daqui a pouco eu não quero, é uma reunião que eu não quero. Tá, ela ela é linkada com a gravação. Se você gravar, ela grava e transcreve. Se você não gravar, ela não consome desse desse Número aqui. Ah, mas se quiser só gravar, não, sem transcrever não dá não. Ela faz os dois juntos.

Faz os dois juntos, mas se você precisar de mais também aí você pode contratar a parte ali também. Não é nada que você não tenha disponível também, tá boa? Depois vocês vão poder ver com mais calma, né? Mas tem ali toda a nossa metodologia, quais são os ganhos que vocês vão ter. Tem aqui todo o nosso programa de aceleração que tá muito bem Desenhado hoje, né? Então eu tenho ali o que é educação, o que se torna comunidade, até o que é as mentorias. Então vocês vão ter ali cursos, vão ter ali tirar dúvidas semanais.

Inclusive hoje, agora vai começar 5:30 tirúvidas, né? que é um encontro com os consultores ali para poder tirar dúvidas diversas, ah, tô com dúvida como que eu construo um produto, tô com dúvida em como que eu organizo a minha agenda. Você vai ter ali esse esse momento com nossos Especialistas. Tem ali o Bootchamp trimestral, que é um evento com o nosso CEO, com o Igor Funiel, que acontece, né, a cada 3 meses ali intensivo, é 4 horas de curso online ali intensivo ao vivo com ele para realmente criar esse ciclo de rampagem. o Conecta Mensal,

que é um bate-papo rápido ali mensal para poder tirar dúvida de plataforma, configuração, enfim. E aí tem as duas mentorias que são mensais também, que vão iniciar agora, né, no próximo mês, Que é a mentoria com a Daniela Albuquerque. A Dani, ela é a Red de atendimento, ela que a equipe que vai receber vocês no Evoluto, ela que toma conta. E ela também é R de consultoria da Templum, que foi onde Evoluto nasceu na na consultoria. Tudo bem, Ana? Lá na consultoria. Então vocês vão ter ali a oportunidade de ter ali a pessoa que tá

atuando há 15 anos nesse formato para poder tirar dúvidas sobre atendimento e gestão. E aí tem uma mentoria escala, Que é a mentoria com o nosso CEO, que é mais divisão de negócio, mas realmente de vocês eh aplicarem para algum modelo mesmo de negócio ali escalável. E aí você vai ter o apoio do Igor Fniel, que é o nosso show, quem construiu tudo isso também nessa mentoria. Então é realmente um programa de aceleração que vocês têm disponível aqui para vocês, tá? É. bem mais que nem tu falou, a a plataforma em si, ela é ela

é 30% ou se não for menos de alguns Casos, porque isso, ó, eu falo para todos os clientes, isso aqui é ouro, isso aqui você não encontra em nenhum lugar para consultoria. Você pode até encontrar cursos, mas pode até encontrar mentorias, imersões ali diversas, mas para consultoria não existe nenhum outro lugar. Por isso que é é legal. E o legal é que o Igor fez isso na consultoria dele. Depois você pode até pesquisar. A consultoria dele é a Templum. Templum é uma consultoria de certificação de Normas ISO, gestão da qualidade e tudo mais. Ele iniciou

isso lá em 2008 através da consultoria dele. Hoje ele é no ranking aqui de clientes, se eu não me engano, é o 14º cliente de números de projetos. Ou seja, a dona da metodologia já tá perdendo para 13 clientes que estão utilizando o evoluto, estão mais maiores do que ela e ela que criou o método, né? Olha que interessante. Legal. E e é muito isso, né? Então vocês vão conseguir ter tem Fez na prática e vão ter toda a metodologia pronta para que vocês possam acelerar aí também no processo de vocês, tá? Deixa eu correr

aqui que eu tenho uma próxima reunião. Tô até atrasado já. Sim, a gente já. Ah, então aqui tem as principais conquistas dos clientes evolut. A gente tentou ali separar em seis principais. Tem aqui o que você tem de principal ferramenta na plataforma. Então também tentou ali condensar para que fique mais claro, para que vocês Entendam. E a configuração do plano que a gente já discorreu ali alguns pontos, né? E aqui também tem a o tempo da consultoria. O nosso onboard ele é muito assistido, então a gente vai estar junto com vocês nesse plano aqui por

60 dias. é um caminho que a gente vai estar junto com vocês em encontros semanais e diariamente ali via chat chamado. Então vai ter um especialista dedicado na conta de vocês que vão estar acompanhando vocês em todo esse Processo, além de todo aquele programa de aceleração que eu mostrei lá atrás, tá? Isso aqui é o a consultoria mesmo no dia a dia ali com vocês. Como é que funciona o investimento? Temos ali a grande oferta, né, de 1586 por 1189 num plano anual. vocês vão ter uma mensalidade nesse valor e vão estar incluso tudo isso

que eu falei e mais um pouco ali que vocês vão ter ao longo do processo. Então, eh, é uma mensalidade fixa, não tem taxa de Implantação, não tem taxa de setup, não tem nenhuma pegadinha, vocês vão terem tudo isso disponível e ganham também até o dia 9/05 a biblioteca da luz, que são aqueles ferramentas prontas lá que eu já citei para vocês, que tem ali disponível. E aqui tem as opções, né, que vocês podem contratar aí depois vocês podem dar uma olhada. O usuário, se você for contratar um usuário único, ele custava 169, porém a

gente deixou liberado nesse mês. Quem contratar esse Mês garante por todo o contrato usuário adicional por 69 por mês, independente se é um, dois ou três que você vai contratar mais, mas você já vai ter ali esse valor fixado em 69. Então é mais um benefício que vocês vão ter aí no plano de vocês. Legal? Agora gostaria de ouvir o feedback de vocês em relação também ao investimento, tá? dentro que vocês eh estão estavam orçando, né, ou planejando aí para esse tipo de vertente, como que nós podemos definir aí um próximo passo? Tá? Eu até

eu te perguntar porque a gente viu, a gente assistiu aquela, ah, não sei se é imersão, enfim, que era no YouTube e ele, quem entrasse no WhatsApp ali no grupo tinha um combo, uma promoção, eles mandaram ali o combo assinatura Evoluto e a imersão dos segredos por 848 no mês. Boa. Esse daí ele é o plano starter, é o plano anterior. Ah, é que ele tá isso. A mensalidade dele, na verdade, é 699 por mês. E aí que tem? Ô, Gabriel, a gente Pode entrar nesse primeiro e depois migrar pro próximo. Isso é possível? Tranquilamente,

tranquilamente. E lá eu tenho dois acessos de consultores e 10 CNPJ. Exato. É, é porque assim, eh, que que eu vou dizer? Eu tenho uma frase que eu ouvi uma vez se quiser copiar também, porque eu comecei a copiar quando eu ouvi. Não é que tá caro, mas tá fora do meu orçamento, sabe? Então esse plano que melhor nos atende, eu não acho não é caro. É tudo que vocês estão entregando Assim, realmente, mas não tá cabendo assim no momento. Ficaria mais complicado. Não, pelo menos a meu ver, não sei o que que a que

que a Carol pensa. Aí como eu vi aquele que ele já fica um pouco mais próximo, né? É. E esse valor que você viu aí, Laura, ele tá incluso já a imersão que vai ter em São Paulo, que ele tem uma imersão dia 25 e 26. Só que é um convite só, né? Não é, não são dois. Eh, você tem assinatura e um convite ali paraa imersão e que vai Acontecer na no mês que vem. É, eu eu acho bom, a gente vai avaliar e de toda forma, mas eh talvez aura aquela nossa ideia de

testar com Sebrai não faça tanto sentido, sabe? Daqui a pouco a gente pensar mais, porque eu para mim assim um dos maiores ganhos, é que nem o Gabriel falou, a questão do da ferramenta, o meu, o principal ganho é a gente revisar o modelo de negócio, repensar a forma como a gente tá trabalhando hoje, que a gente tá Patinando nisso há muito tempo, sabe? Então, daqui a pouco a gente ingressando para um plano mais básico para depois fazer um upgrade, não tem porque a gente pagar agora um plano mais aprofundado, até para entender que é

o cliente ideal dessa solução, né? E pra gente também, né? Mas beleza, não tem nenhuma limitação. Você pode dar para um plano, fazer upgrade, pode acelerar a qualquer momento. A gente não tem aqui Nenhum, né, para que vocês possam avançar ali a qualquer momento. E não tem alguma promoção? Dis que aquele combo é para uma participação na imersão. Se fosse ter duas. Ah, não, mas a nossa empresa chama DU, tá, Gabriel? Então é, tem que tem que ter para duas pra gente entrar. A maior propaganda vai tá lá também. Boa. Vai, não vai que nem

no no Zafar. Compre, como é que é? Pague um, leve dois. É isso. O Gabriel vai Resolver, né, Gabriel? É, vamos, vamos. Se esse forecílio, eu fala: "Gabriel, eu fecho se você me dá um outro convite. Aí o meu senhor tá aqui da sala do lado, eu vou ter que ir lá chorar as pitangas e tentar ver que eu consigo. Pode ser que eu não consiga, pode ser que eu consiga uma parte, pode ser que eu consiga, enfim, o não a gente já tem, a gente vai em busca do sim". Então vocês me falaram: "Gabriel,

estamos decididas, né? também não vou queimar essa ficha à Toa ali com o meu se estamos decididas. É isso que a gente quer. Me dá esse convite paraa imersão para gente ir juntos lá em São Paulo. Beleza? Então aí eu sento com ele para apresento essa proposta e ele vai avaliar, né, se é possível ou não a gente conseguir isso para vocês. Nunca consegui, tá? Mas tem a indicação do André, tem várias coisas que a gente pode colocar no jogo para poder eh ajudar, colocar, tá? Beleza? Beleza. Vamos te liberar aí que a gente Sabe

também. A gente vai ficar nas nossas ponderações aqui. Não tem que agrega, mas é realmente é ver se a gente tem, né, condições. Como é que fica, não? Beleza, vou mandar tudo para vocês ali para vocês avaliarem. Qualquer dúvida pode mencionar e quando que vocês acham que vocês vão conseguir ter essa troca e me dar uma devolutiva aí pra gente avançar nas nas próximas tratativas. Deixa eu ver. A gente faz remo toda Segunda-feira, eu e a Laura. Eu acho que pelo menos até a próxima segunda-feira que a gente na pauta e a gente tem uma

reunião com o André amanhã também para trocar mais algumas ideias, né, em relação a, enfim, as nossas e a plataforma. Acho que até essa próxima segunda, né, Laura, seria um Uhum. Beleza. Ver outras coisas. Gente, ficou mudo aí. Eh, não é que se antes não sei se a gente consegue segunda-feira com certeza A gente consegue se reunir para conversar, então é mais eu falar na segunda. Beleza. Tem uma outra questão aí que essa oferta que eu tinha passado para vocês, vocês vão ver na proposta até o dia 9, que é sexta-feira. Então eu vou tentar

também fazer esse esse gancho. Então só vendo que eu tô eu tô liberando muitas coisas aqui para poder ajudar vocês, tá? Eh, mas beleza. Se vocês não conseguirem antes, a gente fala na segunda ali e tem uma decisão de Vocês e um possível avanço. Tá showar meninas, foi um prazerço falar com vocês. Adorei nossa reunião. A gente até passou aqui, né, do horário. Foi muito legal e espero muito, de verdade, que vocês estejam aqui com a gente. Eu acho que eh vocês têm a mesma energia ali que o André e a gente vai juntos, com

certeza criar esse case aí com vocês. E vamos, né? Vocês vão me ajudar a vender para mais pessoas, assim como André tá me ajudando hoje. Esse é o objetivo. Tá bom. Obrigadão. Valeu. Tchau. Tchau. Gabriel. Prazer.