no Brasil João cristofolini em Dubai Gustavo carriconde Eles leem os mais importantes livros e debatem suas principais ideias fique ligado nas dicas dos maiores nomes da literatura de negócios E como você pode aplicá-las na sua vida como empreendedor está começando agora mais um episódio do resumo cast livros para empreendedores Olá muito bem-vindo a mais um episódio do resumo cast Estamos chegando ao nosso quinto episódio quinto podcast debatendo sobre mais um livro para emendador e no podcast de hoje nós vamos falar sobre um assunto diferente até então discutido vamos falar sobre Startup um assunto aí em
tanta evidência um assunto que certeza você vem acompanhando já há algum tempo vem vendo notícias aí de grandes startups e grandes novos negócios surgindo nessa linha e pra gente começar a estrear e falar sobre esse assunto que é indispensável para qualquer empreendedor não importa a sua área ou se você vai atuar diretamente numa Startup ou não porque nós vamos falar sobre conceitos de gestão conceitos de administração que estão muito ligados com este modelo de negócio e para falarmos sobre isso para estrearmos esse tema de Startup no nosso resumo cast Nós escolhemos aí Um clássico um
grande clássico aí do Eric Reis o livro A Startup en chuta e eu começo já falando aí recitando Na verdade uma frase que o próprio Eric Coloca aí na capa na contracapa do seu livro A maioria dos produtos não fracassa por causa da execução insatisfatória mas sim porque a empresa está desenvolvendo algo que ninguém quer é sobre isso e muitos outros assuntos que nós vamos falar nesse Episódio número C sobre o livro A Startup [Música] enxuta Olá então a você que nos escuta nesse quinto episódio do nosso resumo cast V iniciar assunto a respeit da
Startup enut falando a respeito do Propósito da Startup que é aar umó ou um modelo Deó sustent um plano por mais detalhado que seja que contenha metas e um sistema eficiente de ser executado não irá audar nem um pouco se o modelo de negócios não for sustentável se você quer que a sua companhia seja mais do que um projeto temporário que irá morrer em breve você precisa achar maneiras de adquirir consumidores e ganhar dinheiro resolvendo o problema deles se você achar um nicho para atuar pergunte-se a si mesmo se os seus consumidores estão interessado na
sua solução e pergunte também se existe uma maneira de fazer dinheiro com isso se a resposta Em ambos os casos for Não procure um outro nicho ou um outro produto ou serviço para criar algo que as pessoas realmente queiram e irão pagar por isso por isso o objetivo principal da Startup é achar o modelo de negócio sustentável que funcione hoje e possa funcionar também no futuro a responsabilidade principal dos gestores de uma Startup é utilizar todos os cursos da empresa Inclusive a equipe para focar na tarefa de achar um produto ou serviço que sejam realmente
sustentáveis e que os consumidores queiram pagar uma das maiores causas de fracasso e fechamento literalmente de startups novos negócio é não resolverem um problema de fato eu já comentei sobre isso em outros podcasts que empreender é resolver um problema se não existe um problema não há o que ser resolvido se não há o que ser resolvido Não há necessidade de ter um negócio um produto um serviço empreendimento para isso e muitas vezes o empreendedor que está começando um novo negócio uma nova Startup ele imagina um problema ou ele imagina um problema que ele tem ou
pior ainda muitas vezes também acontece ele primeiro constrói o negócio e depois Tenta achar um problema e adaptar o seu negócio para esse problema parece até lógico quando nós falamos sobre isso mas a realidade na prática do mercado principalmente do mercado brasileiro é essa começar um negócio sem saber sem entender se de fato existe um problema real não só seu mas um problema de um grande número de pessoas que se justifique construir um negócio e que ele seja de fato sustentável que ele tem um modelo para isso e só uma forma de descobrir isso não
é com pesquisa não é com planejamento não é com pid é na prática é na rua é conversando com as pessoas é entendendo que as pessoas precisam é propondo e mostrando para elas possíveis Soluções no menor espaço de tempo possível e gastando o menor recurso para isso esse é o conceito de produto mínimo viável inclusive novamente eu reforço que também já tive essa experiência prática e como eu comentei é muito comum de iniciar um negócio e durante o negócio tentar achar um problema que se ade que se adapte ao seu negócio é realmente B bante
difícil então para evitar maiores dores de cabeça para evitar ao investimento para evitar todo um tempo e uma energia na construção de um negócio antes de gastar com abertura de empresa antes de gastar com todo o desenvolvimento de um produto de um serviço vamos fazer o básico o beabá queer ir pra Rua quer ir pro mercado queer conversar com pessoas queer entender de fato o que o seu potencial cliente seu potencial consumidor tem de problema entender se ele tem de fato um problema Qual é esse problema e aí depois Nós pensamos na solu primeiro vem
O problema depois vem a solução para encontrar um modelo sustentável de negócios as startups TM que descobrir o que os seus consumidores querem e como fazer dinheiro com isso isso elas precisam achar o produto certo para a pessoa certa e entender como vender a elas isso não significa que um grande plano tem que ser traçado mesmo antes da empresa começar significa que o processo deve ser um processo de aprendizado contínuo que chama-se de aprendizado validado ou aprendizagem que ocorre através de uma estratégia científica para iniciar o processo de aprendizagem validado você inicialmente estab hipóteses sobre
quando e se determinados prodos terão sucesso algum merado essas hipóteses fundais precis testas e somente se el forem validadas pelos consumidores a Startup terá garantia de que está no caminho certo para aar o negócio sustentável não utilize questionários ou consumidores fictícios Tente achar consumidores reais em um ambiente real a melhor forma de descobrir se as pessoas irão comprar ou não o seu produto é oferecê-lo a elas e observar como elas [Música] reagem hipóteses essa eu acho que seja uma das principais palavras no mercado de Startup hipóteses hipóteses o que que que isso quer dizer que
tudo que nós temos não são certezas são apenas hipóteses e para as hipóteses virarem certezas elas precisam ser validadas e para elas serem validadas é preciso novamente ir a campo e ter contato com o cliente final a maioria das startups de sucesso nos dias de hoje e que não são muitas a gente sabe que a maioria fracassa poucas delas chegam de fato ao sucesso que a mídia nos mostra um processo de seleção natural no mercado de Startup que exige aí um alto risco inovação mas grande parte delas para não dizer todas elas começaram com um
produto muito simples com um protótipo muito simples a gente tem vários cases o Dropbox por exemplo começou com vídeo o Facebook comeou tô com um site bastante simples restrito toda Startup começa com um protótipo muito simples de novo o objetivo qual que é é desenvolver um primeiro protótipo da forma mais rápida possível ou seja tempo é dinheiro Então precisamos gastar pouco tempo nós também temos poucas pessoas pouco recurso capital recurso humano então cada recurso humano ele tem que ser muito bem tem aproveitado e a questão financeira não adianta nada ficar durante 1 ano 2 anos
desenvolvendo Produzindo um produto um serviço daquilo que você ainda não sabe se tem aderência no mercado aquilo que ainda é uma hipótese por isso protótipos muitas vezes podem ser uma simples Landing page um simples vídeo um simples esqueleto do que você você imagina construir pro seu produto e quando isso vai à prática quando isso vai a campo as pessoas começam a enxergar porque aí é outro ponto importante é por isso que pesquisa não funciona se Steve Jobs tivesse feito uma pesquisa para saber se as pessoas queriam um iPhone dificilmente ele iria identificar essa necessidade Até
porque não existia isso se Henry Ford tivesse feito uma pesquisa para saber qual seria o próximo veículo provavelmente ele teria construído uma carroça ou feito o cavalo ter um desempenho melhor e não um carro que era aquilo que não existia as pessoas não conseguem responder questionário e pesquisa sobre aquilo que não existe por isso que elas precisam experimentar elas precisam ver elas precisam enxergar o papel do Empreendedor visionário é enxergar uma oportunidade é conectar pontos diferentes para construir um protótipo para construir uma primeira uma primeira versão E aí sim colocar na mão do cliente e
ver se de fato aquilo resolve um problema se de fato Aquilo é útil para ele e se de fato ele estaria disposto a pagar por esse tipo de produto ou [Música] serviço a hipótese do salto de fé parte do processo do desenvolvimento de um produto é o salto de fé ou seja uma crença do fundador a respeito de um sucesso futuro sobre o seu produto mesmo que não haja nenhuma prova de que essa hipótese pode ser verdadeira para fechar o vão entre acreditar e saber todo fundador de uma Startup deve formular e testar duas hipóteses
principais são elas a hipótese de valor e a hipótese de crescimento a hipótese de valor assume que um produto vai entregar valor aos seus consumidores e a hipótese de crescimento assume que o produto Não vai apelar apenas para um pequeno grupo de consumidores para ter sucesso mas sim achar um mercado maior posteriormente as duas hipóteses devem ser testadas o mais cedo possível somente se elas puderem ser validadas o investimento se justificará [Música] todo empreendedor Quando começa sua empresa o seu negócio acha que tem a ideia mais valiosa do mundo acha que está construindo o novo
Facebook acha que a sua ideia Vale alguns milhões acha que com isso ele já pode de fato procurar investidor Ou acha inclusive que ele precisa de um investidor para colocar aquela ideia em prática mas ideias não tem valor nenhum ideias não valem nada o que vale na Startup o que vale negócio empreendedorismo é execução é aquilo que você fez é aquilo que você construiu aquilo que você acha que pode ser um bom produto um bom serviço um bom negócio ele não passa do que você acha até o momento que você de fato validar isso na
prática é por isso que muitas pessoas tem esse equívoco e acham que precisam de investimento de investidor para começar uma Startup o processo lógico seria você tem uma hipótese de um possível problema você vai a Campo valida esse problema realmente esse problema não é só meu fulano ciclano ou tantas outras pessoas tem o mesmo problema que o meu então eu vou pensar em desenvolver um primeiro protótipo desenvolvi um primeiro protótipo gastando pouco tempo e gastando pouco recurso volto a falar com essas mesmas pessoas faço elas testarem O protótipo provavelmente nesse momento eu vou ter duas
alternativas ou O protótipo não serve para nada e eu tenho que abortar a minha ideia e partir para um outro negócio Ou aquele protótipo ele pode ser validado ele pode ser pivotado ou seja as pessoas vão dar opinião sobre o Que Elas acharam o que elas acham que poderiam ser o que não poderia ser e você vai continuar melhorando aquele protótipo de uma forma rápida e eficiente volta de novo paraa validação num processo constante na verdade você nunca vai achar o produto ideal ele sempre por isso que é é comum você entrar no Google e
ver do lado da log marca escrito Beta toda Startup todo o produto digital ele sempre está em estado beta o que que isso quer dizer que ele nunca tá pronto ele nunca vai tá pronto ele sempre vai est melhorando A cada contato com o novo cliente é uma nova melhoria mas quando eu começo a ter uma ideia mínima daquele meu produto aí sim eu começo a pensar em comercializar e começo a pensar em ganhar mais escala e somente depois de tudo isso que eu comecei a construir um negócio aí sim eu vou pensar se eu
preciso ou não preciso de um investidor para ganhar escala não para fazer minha ideia sair do Papel Esse é um grande equívoco eu recebo constantemente muitos e-mails e contatos de pessoas pedindo orientações e até pedindo participação investimento na Startup e novos negócios mas estão ainda no campo de meras e hipóteses e isso mostra de fato um grande amadorismo que nós Ainda temos no mercado é importante você entender esses conceitos é importante você vivenciar e estudar isso para de fato não fazer feio no mercado e para de fato não perder Aí uma grande oportunidade na construção
do seu [Aplausos] negócio Vamos falar agora de um assunto já tocamos de certa forma em alguns tópicos anteriores que é o produto mínimo viável muitos empreendedores gastam muito tempo trabalhando em um produto de forma isolada sem saber se existem consumidores reais para esse produto se você quer criar um negócio sustentável você deve o mais rápido possível achar a demanda para o seu produto a forma forma mais rápida e mais fácil de achar esse feedback no mundo real a respeito da sua ideia é criando uma versão simplificada do seu produto esse produto mínimo viável deve ser
o mais simples possível deve conter somente o que é necessário para dar a consumidor uma experiência realista de como seu produto deve funcionar somente o necessário para se conseguir obter um feedback do cliente o produto mínimo viável pode ser apenas um protótipo simples do seu produto ou apenas aquilo que o autor chama de teste de fumaça fja que está vendendo um produto falso fazer o upload de fotos de sapato para uma loja online mesmo que você não possa ainda vendê-los é um exemplo deste teste de [Música] fumaça Bom Para darmos aí outro exemplo prático eu
vou comentar de uma recente experiência minha com uma das minhas startups e no ano passado desenvolvi junto com outras pessoas outros sócios a Startup chamada Connect moves e nós iniciamos essa Startup na verdade com um simples uma simples Landing page n uma Landing Page para quem não sabe é uma página bem simples na internet com um simples campo de captura de e meilos onde nós tínhamos o objetivo de testar se as pessoas tinham algum interesse naquele produto se elas tivesse interesse elas iriam colocar e o seu e-mail para receber mais informações assim que esse produto
fosse lançado ou tivesse mais informações ou seja essa lending page Ela deve ter demorado cerca de uma ou duas horas para ser desenvolvida Ela deve ter custado em torno de r$ 2 que é o valor da hospedagem e mais r$ 3 um valor de um domínio na internet Esse foi o nosso primeiro protótipo a gente precisava Enxergar se as pessoas viam sentido naquela opção nós começamos a coletar e-mails de pessoas interessadas a partir daí começamos a interagir com essas pessoas e nesse momento a gente foi começando a construir um primeiro protótipo aí nós demos um
próximo passo passo um concluído legal tivemos contato pessoas interessadas Então vamos passar agora para o próximo passo onde nós começamos a desenvolver um protótipo da nossa solução que no nosso caso é uma plataforma que conecta pessoas para praticarem atividade física cerca de um mês mais ou menos a gente teve o nosso primeiro protótipo assim que esse protótipo ficou pronto nós já sabíamos que tinha muitas outras coisas para serem melhoradas mas nós pegamos aquilo que nós tínhamos a primeira versão e comunicamos a Tod aquelas pessoas que já tinham se cadastrado na nossa Landing page e que
já estavam interessados em receber mais informações elas fizeram teste Muitas delas se reportaram a nós fizeram comentários sugestões e nós voltamos para melhorar mais alguns pontos Enquanto isso o negócio já estava acontecendo as pessoas já podiam usar a nossa plataforma mas nós estávamos ainda melhorando isso isso é isso vai sendo feito todos os meses muitas coisas nós tivemos que mudar nós vimos que talvez o recurso x não fazia sentido Vimos que o modelo de negócio não se sustentava tivemos que mudar e validar lapidar isso aí durante o caminho o percurso mas percebam que é um
processo que nós só conseguimos aprender e entender e conhecer na prática eu falo muito sobre isso nós só aprendemos a empreender na prática Não adianta eu ficar aqui sentado na minha mesa montando um planejamento um plano de negócios de centenas de páginas considerando todas as possibilidades se quando isso for na prática quando isso for pro mercado no dia a dia isso vai ser totalmente diferente então não perca tempo com isso inclusive plano de negócios para Startup é realmente uma perda de tempo tá eu falo isso com toda propriedade inclusive não quer dizer que você não
precisa planejar Mas você tem que encurtar esse processo de planejamento você você pode fazer um modelo um um plano de negócios você pode fazer um um um um Canvas que é um modelo de negócio simplificado visualmente uma página você pode fazer um planejamento e um modelo de e um plano de negócio de uma ou duas páginas mas você não pode perder tempo com isso como eu comentei no meu exemplo prático tudo aquilo que nós pensamos e planejamos mudamos mudou-se na verdade assim que a gente teve o primeiro contato com o cliente final porque novamente só
a prática só a execução que é capaz de nos [Música] ensinar construa meça e aprenda o mais rápido possível procurando um modelo de negócio sustentável a sua prioridade deve ser aprender toda Startup tem que aprender quais os produtos que devem ser construídos e como ganhar com eles isso não vai acontecer se você não estiver conectado com o mundo real você precisa sair para o mundo mostrar o seu produto para os seus consumidores coletar o feedback e aprender com esse processo para facilitar você tem que criar os chamados Loops de construir medir e aprender o primeiro
passo é construir uma versão simples do seu produto assim como um protótipo ou um teste de de fumaça o segundo passo você leva esse produto ao mercado real e coleta o feedback coletando dados quantitativos através dessa experiência Você mede o interesse que o público tem pelo seu produto por exemplo quantas pessoas clicaram no botão comprar do seu site e tentaram adquirir um sapato na sua loja virtual que não existe quando você esver medindo certifique-se que você não está olhando somente para os números mas também converse com os seus consumidores se você quer entender os seus
dados você tem que entender também as impressões individuais e as opiniões dos seus consumidores tudo aquilo que você apr um dos Loops ou ciclos de Constru Med e aprender deve ser utilizado no conceito de criação do próximo ciclo assim o seu produto será otimizado esse processo tem que ser repetido até que você encontre finalmente o modelo de negócio sustentvel é extremamente important rápido ao executar esses Loops ou ciclos cada ciclo de construir medir e aprender auxilia você a aperfeiçoar o seu produto e lhe fornece informações valiosas a respeito daquilo que o seu consumidor quer quanto
mais Loops você conseguir realizar para achar o seu modelo de negócio sustentável mais validado ele estará e mais chances de sucesso você terá para agradar o seu mercado o time é realmente um dos fatores fundamentais nesse negócio quando nós m para aprender e PR mudar alguma coisa necessária do meio do caminho a gente corre um grande risco de ter aí um concorrente uma empresa x ou Y fazendo a mesma coisa ou fazendo algo melhor é por isso que Startup elas andam numa pista de alta velocidade o processo é muito rápido o processo de desenvolvimento e
de aprendizado e de mudança ele é muito rápido eu costumo dizer que um dia ou um dia eh dentro de uma Startup equivale a um mês um mês ele vale alguns anos então realmente a corrida dentro do movimento Startup ela é muito mais intensa é muito mais rápida do que o mercado tradicional no mercado tradicional talvez você faria todo um planejamento uma pesquisa pensaria em mudar um produto um serviço que já dá certo para o próximo ano para o próximo semestre ou no planejamento estratégico de 2020 a 2025 só que nas startups e muito provavelmente
em todo o ecossistema muito próximo é uma tendência isso acontecer isso não não vale mais não tem mais valor a gente tem que tá todo momento testando lapidando aprendendo faz aprende e erra faz aprende erra por isso que novamente eu sou um grande defensor de que nós só aprendemos fazendo só aprendemos na prática e não na [Música] teoria Vamos falar agora das métricas de vaidade é um termo utilizado pelo aor o Eric Rise então a métrica de vaidade é aquela que pode lhe dar status mas muitas vezes ela é uma métrica enganadora essa métrica não
irá ajudar você a achar o seu negócio sustentável nenhuma Startup consegue achar um modelo de negócio sustentável sem antes parar para pedir alguma informação e essas informações elas vê através da análise das métricas apropriadas para medir se você fez ou não algum Progresso em direção a suas metas de longo termo você precisa examinar os seus dados que você vem coletando ao longo do caminho infelizmente muitas startups se rendem à tentação de utilizar métricas de vaidade elas deixam o seu dono orgulhoso mas são inúteis e algumas vezes até perigosas elas fazem com que uma empresa pareça
boa mas não contribui em nada para Aimar a empresa das suas metas as startups que acreditam nas métricas de vaidade estão na verdade olhando para o seu próprio negócio como uma pessoa olha para um espelho que distorce a imagem isso faz com que os problemas reais sejam muito difíceis de serem [Música] arrumados de fato muitas pessoas ainda acham que o número de curtidas no Facebook no Instagram e isso possa ser alguma métrica relevante pro seu negócio mas no final das contas o que importa pro negócio sustentável é cliente usando o serviço usando o teu sistema
o teu produto E logicamente dinheiro entrando no caixa para sustentar esse tipo de negócio e como geralmente startups estão ligadas ao mundo Digital ao meio digital é muito fácil nós termos acesso a métricas inclusive isso é indispensável é até costumam dizer que a gente tem que tá com o computador na verdade mostrando todas as métricas do teu do teu negócio quando ele tem essa pegada digital essa pegada de Startup para você entender de fato o que tá acontecendo as métricas elas são os maiores indicadores da sua Startup você pode ver Quantas pessoas entraram no seu
site quantas pessoas que baixaram o aplicativo quantas pessoas que entraram mas saíram quantas pessoas que foram a até o carrinho de compra mas não compraram quantas compraram mas não fizeram uma segunda compra da onde que são essas pessoas de que cidade de que estado elas acessaram por dispositivo móvel pelo computador enfim hoje com a internet nós temos diversas possibilidades de métricas de dados de informações que é extremamente pensável na construção do negócio e na própria execução do negócio com as métricas com números com indicadores sejam eles financeiros ou sejam ele dados demográficos dados do do
usuário o perfil do usuários com essas informações você tem de novo não apenas hipóteses não apenas possibilidades mas dados e fatos concretos que te permitem tomar uma decisão te permitem mudar alguma coisa melhorar outra coisa e de fato fazer alguma coisa baseado em informação concreta informação que é útil e relevante para o seu negócio existem informações como eu comentei curtidas ou informações aí que vão simplesmente aumentar o ego do Empreendedor que não tem valor nenhum pro negócio outras métricas que sim são indispensáveis para o crescimento e para a sustentação do negócio por isso que é
importante analisar as met mas saber de fato quais métricas realmente estão contribuindo pro seu negócio e quais métricas TM um peso uma importância talvez nula ou ao menos muito menor do que outras mais [Música] necessárias toda Startup deve definir as suas métricas principais e analisá-las da maneira apropriada definir as para acompanhar e avaliá-las constantemente é crucial somente no momento em que essas métricas estiverem melhorando você saberá que está na direção correta para atingir as suas metas de longo termo que é encontrar o modelo de negócios sustentável as métricas principais para cada Startup variam de cenário
para cenário mas muito frequentemente elas são Dados como aumentar o número de clientes pagosa média da sessão por consumidor e o número de recomendações geradas por cada 1000 consumidores por exemplo cada Startup precisa achar as suas próprias métricas que irão lhes dar uma direção e uma visão realista de seu Progresso e para finalizarmos aí com uma uma informação complementar gostaria de de reforçar E de tudo que nós falamos além de execução além de eliminar as hipóteses ir pro Ir para Campo pro mercado validar ter métricas ter informação concreta e o maior ativo de uma Startup
eu sempre digo que são as pessoas veja como as coisas dentro de uma Startup elas mudam frequentemente um problema pode mudar a hipótese pode mudar o sistema pode mudar o produto modelo de negócio tudo pode mudar não só pode como provavelmente vai mudar a mudança é o é algo totalmente natural dentro de uma Startup se não tá mudando provavelmente tá com algum problema porque a tendência é mudar ou muda ou realmente se acaba mas a única coisa que não muda ou muda de uma forma mais lenta são as pessoas as pessoas que ficam é por
isso que se na tua Startup você não tiver pessoas que tenham ciência desse processo e novamente eu falo por experiência própria já tive a experiência de construir algumas startups Estou envolvido com outras algumas ainda hoje e muitas pessoas que não estão dispostas a pagar o preço da mudança dessa velocidade constante da mudança constante elas acabam abandonando o barco e saindo no meio do caminho durante o caminho acham que criar uma Startup é simplesmente produzir um aplicativo colocar um site e e alguns meses depois estarão na capa da revista como próximo Zuckerberg isso não existe de
fato a realidade não é essa a realidade é de muita dificuldade a realidade é de muita mudança a realidade é que muitas startups morrem no caminho isso é um processo natural porque a Inovação vem do erro a Inovação vem do fracasso é importante mudar o seu mindset seu comportamento sobre erro sobre fracasso aprender com isso mudar e validar sobre isso mas o mais importante é você conseguir reunir as pessoas certas para sua Startup como eu comentei as pessoas são que ficam Não importa se a ideia mudar o que importa são as pessoas investidores compram pessoas
pessoas compram pessoas sócios compram pessoas tudo está baseado em pessoas por isso escolha muito bem as pessoas que você vai construir a sua Startup pessoas que se complementem pessoas que tenham esse mindset e essa mentalidade condizente com a real uma Startup que é de muito trabalho que é de muita dedicação que é de muita mudança e muita eh vontade de fato de fazer as coisas acontecerem perfis complementares cuidado com a questão de buscar sempre pessoas técnicas é muito comum isso ver programador se juntando com programador para desenvolver um aplicativo ou um site uma Startup assim
como qualquer outro negócio ela precisa ter vendas ela precisa ter marketing ela precisa ter estratégia ela precisa ter pessoas multifuncionais né pessoas que tenham um conhecimentos múltiplos e como o recurso é pequeno para desenvolver uma Startup muitas vezes não tem investimento o investimento vem dos próprios sócios as poucas pessoas que você tem elas têm que ter de fato essa mentalidade aberta e elas T que ter essa disponibilidade de Desenvolver atividades diferentes a mesma pessoa vai fazer várias funções dentro de uma Startup isso é normal isso é comum mas novamente a dica final que fica é
justamente essa escolha muito bem as pessoas cuide muito bem das pessoas Invista muito bem nas pessoas porque são as pessoas o seu maior ativo de qualquer Startup Esse foi então o episódio do resumo cast falando da Startup enxuta do Eric Rise leitura obrigatória para todo o empreendedor esse tema não acaba por aqui existem informações e conteúdo disponível em diversas fontes de diferentes Mídias e o resumo C recomenda você se aprofunde a respeito de startups o nosso site www.resumo.com.br já está no lar E você também pode nos acompanhar no SoundCloud bar resumocast temos também o nosso
grupo fechado no Facebook grupos resumocast eu me despeço por hoje um grande abraço e até o próximo [Música] episódio n
