E aí o Olá meus amigos nessa vídeo aula nós vamos expulsar de uma maneira bem geral como que nós vamos de fato conseguir implantar em uma organização todo o seu sistema né a sua sistemática de como que nós vamos realizar avaliações de desempenho aqui nesse contexto nessa organização ao longo até mesmo dos próximos anos tão expressiva considerarei as etapas para conseguirmos implantar o modelo do sistema processo de avaliação de desempenho quando nós falamos dessas etapas a gente segue Exatamente esse fluxo primeiro né eu preciso despertar aquilo conhecimento dos meus funcionários de quem esteja atuando ali
na organização sobre Quais são as finalidades quais sejam as propostas quais sejam os requisitos para a avaliação de desempenho acontecer então é indispensável que a gente desperte a esse conhecimento em todo público desde os nossos funcionários que serão avaliados até mesmo né naqueles que atua os avaliadores esse momento que eu preciso sensibilizar esse público né fazer com que eles entenda qualquer proposta do processo conscientiza de que esse processo não deve existir unicamente né para prejudicar ali um funcionário avaliado muito menos intensificar o gerar conflitos daquele contexto da organização e garante que todos tenham entendido quais
sejam os propósitos dessa avaliação de desempenho então eu começo a esse momento de apresentar o conhecimento porque nós vamos fazer essa avaliação desempenho qualquer razão qualquer lógica de implementarmos aqui esse processo e sistema esse modelo depois que eu já tiver de Fato né orientar os nossos profissionais aqui na organização sobre como que avaliação desempenho vai acontecer porque a gente precisa ter essa avaliação desempenho já já conscientizei todos ali da importância desse processo é que a gente parte então para o segundo momento é justamente a hora que nós vamos implantar a implementar aquela avaliação conforme tem
sido proposta então é de implantarmos aquilo que foi pensado E logicamente garantimos a aceitação eu preciso até mesmo né registrar formalizar a partir de então agora nós temos Essa maneira de avaliar nos desempenho dos nossos funcionários e assim vai ser mantido aqui na organização legitimámos essa prática aqui para o nosso contexto para pôr fim a terceira etapa um terceiro momento garantia ali o comprometimento das pessoas né então nós vamos institucionalizar ou seja garantir que tudo que ele tem esse do de corrente mede uma avaliação desempenho possa ser útil para a organização e interiorizar ou seja
adotar essa sistemática da avaliação de desempenho conforme projetaram como uma nova um novo processo habitual novo processo de rotina a ser aplicada de uma organização não de rotina de ser feito todos os dias né mas dia que a gente até acerta é de cidade para continuar os conduzindo praticando essa avaliação de desempenho conforme projetado aqui para essa organização específica detalhando cada uma dessas etapas né a gente começa como a minha da do conhecimento né quando a gente vai implantar eu preciso fazer com que os meus funcionários conheçam entendam Quais são os propósitos da avaliação a
gente começa aí com a sensibilização sensibilizar nada mais é do que chamar a atenção de todos os funcionários todos os policiais que estejam atuantes além da organização para que eles possam entender porque que nós vamos avaliar desempenho eu posso fazer isso através de comunicados fixados nos quadros de avisos para os próprios funcionários né nos corredores nas instalações da organização para que dia começa e está familiarizado com quais sejam de quatro propósitos dessa avaliação possa proferir palestras estabelecer reuniões chamar os meus funcionários a participar M debate Snapchat com tanto o teu realmente desperte Esse envolvimento desperte
essa perspectiva das pessoas que trabalham Olina organização o desafio é justamente encorajar os gestores e os funcionários a adotarem aquele sistema de avaliação E logicamente a conferir a aceitabilidade desse processo né desse sistema conforme tem sido projetado pensado Ali pela organização depois que eu sensibilizei a gente parte então para a fase de conscientização tão primeiro né você civismo preciso despertar ali alguma reação emocional que os os profissionais realmente entendo a então nós temos esse processo isso aqui é importante depois que eu já consegui despertar essa esse vínculo até mesmo de caráter emotivo né compra acesso
a gente parte então para cognição são nós vamos concientizar as pessoas né sobre quais sejam de fato as propostas do processo os avaliadores especialmente é preciso entender o para que que serve a sua avaliação desempenho que nós nos propomos que que nós efetivamente buscamos trazer com novas informações para auxiliar nas tomadas de decisões dos gestores e não unicamente para punir né para sentenciar algum possível o profissional que não esteja apresentando um desempenho compatível com que seja esperado ali na organização né ficar desse enfatizar os objetivos essa avaliação focar em quais sejam as competências conhecimentos habilidades
e atitudes que realmente poderão ser avaliadas realmente deverão ser consideradas observadas ali pelos avaliadores para que eles conseguiram uma precisão esse funcionário realmente está se mostrando competente ou esse funcionar para deixar na competência dele a desejar ele podia ter desempenhado melhor do seu trabalho mas ele ainda não tem todas as competências que nós queremos que nós esperamos aqui para um Bom desempenho na organização E logicamente apresentar também os instrumentos que vão ser um o que vai ser uma avaliação desempenho feito através de escalas através de um formulário ou através de algum de alguma folha de
registro seja observado eu preciso sistematizar Esse instrumento e ter condição também de explicar para os funcionários que trabalham na organização como que eles vão utilizar esses instrumentos para coletar opiniões para registrar ali como que eles estejam percebendo os desempenho dos seus outros colegas de trabalho O Desafio aqui é mostrar para todos que estejam envolvidos no processo que o sistema realmente vai ser implantado E aí depois a gente Confere se existiu entendimento depois que apresentei toda a proposta avaliação a gente pode fazer alguma simulação alguma testagem ou né dançar ali um projeto-piloto avaliando o desempenho de
um pequeno grupo de pessoas a gente pode chamar aí de amostra só para certificar olha será que esse instrumento que a gente pensou ele realmente está compatível com o que nós pretendemos Hum será que os nossos funcionários que serão avaliados e os avaliadores realmente estão entendendo para que que serve essa esse processo essa sistemática dessa avaliação de desempenho o desafio é mostrar a real necessidade dessa avaliação para toda a organização ou seja não estou ali apenas para ficar julgando o que que o outro esteja fazendo eu nessa observação eu tenho presente formações de repercussão estratégica
para toda a minha organização que todos ele possa de algum modo se beneficiar aqui pra vocês o resultado essa avaliação e se for o caso corrigir ou ajustar o que ainda seja necessário a nós temos necessidade de uma determinada competência aqui no entanto nós não conseguimos identificar aqui nos nossos funcionários conforme foram avaliados então preciso corrigir ajustar essa condição né e eu posso fazer isso ainda em fase preliminar ou seja segunda Tô testando o processo da tô testando esse projeto de dessa avaliação desempenho com a pouco a gente pode plantar nessa etapa né para observar
se realmente as pessoas ele entenderam Se as pessoas entenderem Ok então a gente pode legitimar essa prática de avaliação desempenho conforme está projetando dessa específica maneira Mas Silva acabar constatando os funcionários os profissionais não conseguiram entender então logicamente é necessário redefinir voltar no do projeto ter uma melhor orientação sobre como que é avaliação poderá ser desenvolvida ali na minha organização concluída a fase de conhecimento a gente parte então para trás para frente da implementação Ou seja já deu certo os nossos profissionais realmente sabem que que vai ser variados Como que essa avaliação desempenho vai acontecer
os nossos instrumentos estão devidamente adequados as pessoas entenderam e conseguiram responder aos itens que foram projetados aqui nesse instrumento e a gente consegue até mesmo ter uma precisão isso que a mãe está sendo questionado realmente é pertinente para observar e como como uma outra pessoa esteja de fato desempenhando a sua tarefa aqui na organização então depois que eu já validei né Depois que já despertei essa conscientização já despertei esse conhecimento de todos os meus funcionários sobre como que avaliação vai acontecer a gente parte então para pais provavelmente da implementação e eu tenho primeiro momento da
implantação quer executar aquela avaliação totalmente dita ponte atestamos avaliação de doméstica dá certo então agora a gente partir para São vamos aplicar avaliação desempenho para ver como que ela de fato da acontecer até a hora que a gente vai aplicar aquele instrumento de avaliação seja o formulário seja uma folha de registro de observações né mas eu vou ver se aquele instrumento realmente tá compreensível de como ter deverá ser aplicado e a gente pode começar primeiro levantando resultado espaciais não vamos já direto garantir que a avaliação da prova A gente não pode contar aqui com uma
momento de e para depois se for necessário algum ajuste que a gente tem conseguir identificar nessa fase ainda de um último teste né tá usando possa melhorar o meu instrumento de avaliação o desafio aqui é garantir né Se todos entenderam como que a variação realmente deverá acontecer ou seja verificar se algum moído algum desvio né E quase tem o sido de fato os reais propósitos dessa avaliação Será que os nossos funcionários os nossos profissionais realmente entenderam O que está sendo pedido aqui com esse nosso novo processo Então nesse momento de implantação como eu tô fazendo
a primeira aplicação eu ainda posso identificar se existe alguma necessidade de algum ajuste depois de implantação a gente parte então para a aceitação aceitação logicamente só se todo aquele processo que a gente já projetor e já conscientizou os nossos funcionários e já inclusive fizemos uma primeira tentativa aqui uma primeira projeção e gente viu que dá certo bom então agora é hora de registrar Essa é a forma como nós vamos praticar avaliação de desempenho aqui na nossa organização tão somente se a fase anterior bem sucedida a gente pode garantir em uma receptividade positiva a proposta dessa
avaliação de desempenho conforme ela esteja sendo Projetada E aí que a gente pode então avaliar né bom a nossa avaliação desempenho está aprovada é assim que nós vamos avaliar o desempenho das pessoas aqui dentro o desafio logicamente a continuar postando o comprometimento dos envolvidos se a gente já conseguiu validar que esse é o nosso próprio nosso projeto é o nosso modelo de avaliação de desempenho e os meus profissionais somente né continua e comprometidos em avaliar desempenho conforme esse projeto nos trouxe aí como diretrizes E implementei então a minha sistemática de avaliação desempenho a gente parte
então parece a quase de comprometimento é hora que nós vamos institucionalizar aquela sistemática da avaliação desempenho ou seja fazer com que aquela proposta seja de fato a proposta oficial representativa é assim que nós avaliamos desempenho nesta Nossa organização Pronto agora nós temos uma identidade do processo de acordo da incoerência aqui com a maneira como nós praticamos o nosso trabalho e aí eu posso observar também uma possibilidade de acomodar né ou ajustar-se avaliação realmente requer algum refinamento e o desafio a viabilizar que avaliação então se torna o procedimento de rotina da organização ou seja comprar umas
definimos essa avaliação desempenho aqui vai ser a maneira como nós vamos preservar ser aplicada nessa nossa organização tão e decorrência disso a gente parte para fase de interiorização é conferir aceitabilidade néscio o funcionário sabe que esteja estejam participando dessa testagem da abração desempenho se eles aceitam a proposta com plantação apresentada né a gente pode incorporar Novos Valores né A partir dessa avaliação conforme vem a ser implantada Então dependendo de como que a gente vai praticar variação dos então eu posso começar a perceber ou os comportamentos e outras condutas que inclusive e vão intensificar como que
nós temos aqui a projeção e a identidade para nossa cultura organizacional porque se vai se tornar um hábito aqui na nossa organização e o desafio é justamente transformar essa cultura organizacional né a partir da consolidação daquele sistema de avaliação de desempenho que passa a ser então processo próprio um processo de rotina daquela organização e por último Então né a gente precisa considerar que quando nós vamos conduzir toda uma avaliação desempenho a gente tem aí um grande propósito né de estruturar um pedir um plano de desenvolvimento individual eu posso o desempenho para ver como que os
meus funcionários de maneira geral estejam realizando o seu trabalho mas no momento que eu termino essa avaliação eu vou ter que projetar no feedback e esse feedback basicamente vai ser para esclarecer pelo funcionário conto desentender percebido ali pelos avaliadores Mas além disso a gente mostrar para ele como que ele tá sendo percebido no ambiente de trabalho é imprescindível que a gente começa de articular quais ações poderão ser aplicadas depois dessa avaliação tiver concluída Então eu tenho aqui um outro possível ciclo nós comunicamos como que novo modelo vai se caracterizar treinamos os envolvidos para conferir né
se realmente aquele esse modelo está compatível com nossa realidade podemos fazer isso contando com autoavaliação né ou a variação dos outros mas fazendo uma simulação para ver se realmente os funcionários compreenderam né Como que essa avaliação deverá ser praticada se for necessário ainda abre o espaço para discussões em cometer para melhorar algum aspecto da dessa o pão depois treinar os meus envolvidos né os funcionários que tenham participado dessa testagem nesse modelo Eu preciso treinar os como que eles vão apresentar o feedback para a partir desses feedbacks que eles possam apresentar para os funcionários que tenham
sido avaliados ali na organização a gente possa então desenvolver um plano de desenvolvimento individual né e conjugar logicamente né a apresentação desse plano de desenvolvimento individual com que a gente pode melhor aproveitar as contribuições de cada funcionário bem avaliada aqui na organização apresentando em um feedback para ele sobre como que o desempenho dele estejam de fato sendo percebidos naquela organização onde ele trabalha então perceba que nós temos toda uma sistemática né sobre como que nós vamos planejar fiquei é preciso pensar preliminarmente para termos de tomar condição de testar uma forma de realizar uma avaliação desempenho
esse essa forma realmente foi legítima foi apropriada para que ele contém e a gente passa então a oficializar vai ser desta maneira que nós vamos avaliar desempenho aqui nessa nossa organização e eu espero que a progressão dessas etapas para implementarmos o modelo de avaliação de desempenho tem ficado Claro aqui para você que assistiu esse meu vídeo Muito obrigado pela atenção muito obrigado por assistir aqui esse meu vídeo
