[Música] trilha 6 esg e s ou G em qual ponto do esg o RH mais deve se envolver convidado Rodrigo de Paula grupo Souza Lima moderador Bruno piai fala pessoal sejam todos muito bem-vindos e todas muito bem-vindas a mais uma atração do RH tops 2024 Estamos aqui na nossa trilha de número seis que é a trilha de esg e o assunto da vez é esg em quais pontos que o RH mais deve se envolver quando a gente tá falando aí do do que forma essa sigla que é pequenininha mas que traz tanta coisa aí que
vem mudando eh muitas características nas empresas renovando práticas enfim vem promovendo uma transformação aí no mercado de trabalho eu sou Bruno piai eu sou editor aqui no grupo top RH Eu sou um homem branco de estatura mediana tenho cabelos pretos e curtos tenho barba bigode Estou vestindo uma camisa cinza e atrás de mim de fundo a uma parede branca eu vou apresentar aqui o nosso convidado que vai nos guiar nessa jornada que vai fazer a gente entender um pouquinho melhor aí o papel do RH dentro dessa dinâmica do esg e é o Rodrigo de Paula
o Rodrigo ele é gestor de sustentabilidade do grupo Souza Lima e esse ano foi indicado a top of m de RH na categoria de segurança patrimonial Rodrigo tudo bem seja muito bem-vindo tudo bem meu amigo muito prazer estar aqui com vocês né tô muito feliz eu sou Rodrigo de Paula eh um homem eh de estatura alta negro aproximadamente 1,83 de altura né Estou usando uma camisa branca uso óculos e fundo aqui da minha parede é uma Funda um fundo Claro tá prazer imenso estar com vocês aqui né Acho que você iniciou muito bem falando da
sua parte de SG uma sigla pequena mas que carrega Ah uma uma imensidão de de outras coisas e práticas n que hoje o mundo precisa muito né e é necessário Então eu tenho um prazer de poder explanar um pouco sobre esse tema show de bola bom Rodrigo pra gente começar então aqui o nosso papo antes de qualquer coisa você que atua né com com sustentabilidade eu queria entender um pouquinho dentro do grupo Souza Lima como que tá essa questão do esg porque esse conceito ele é tão amplo ele envolve tantas práticas tantas ações tantas coisas
que às vezes funcionam para um tipo de negócio mas não para um outro é é tanta é tanta coisa que você tem que fazer acontecer então eu queria entender um pouquinho como que é a dinâmica interna aí com vocês Como que você interpreta também esse conceito e leva para dentro do grupo Souza Lima Enfim fazer um resumo aí de como que é o PG aí dentro Claro eh bem a a a diversos níveis de de materialidade né de idade do SG hoje então empresas que estão no nível Inicial né Elas tende a ter ações de
SG dispersas ela tem o interesse de ter de implementar ações de questões ambientais sociais de governança na companhia mas um pouco menos estruturada então Eh empresas em níveis intermediários Ela já tem um comitê tem alguma área ou um profissional dedicado ao tema mas ainda não reporta relatórios e alguma coisa nesse sentido né e as empresas maduras né as empresas que já estão um pouco mais avançadas no tema Ela já tem um relatório de sustentabilidade né ela já desenvolve práticas eh mais coesas né e a as questões voltadas pro sistema de de esg questões de sustentabilidade
já são mais intrínsecas as estratégias globais da companhia né então o grupo Souza Lima Ela está nessa nessa etapa mais aprimorada né Tá com com ações estratégicas delineadas eh e trabalhando eh paralelas aí às às estratégias de esg então nós temos um comitê estabelecido né E todas as nossas ações produtos novos eh e desenvolvimento de produtos desenvolvimento de negócios novas parcerias todas elas Eh permeiam aí as questões de SG e de todas as nossas governanças estabelecidas isso é importante delinear nesse começo muito bom ô Rodrigo o quanto que o isso que você tava falando né
desse processo já estar amadurecido dentro da do Souza Lima o quanto que isso flui porque a gente acompanha por aqui no no no grupo muitas pesquisas sobre essg E essas pesquisas elas trazem resultados muito diferentes Tem empresas que já tratam o tema com muita naturalidade é algo que realmente é tá ali super integrado à cultura do negócio para outras empresas é um pouquinho mais complexo ainda tá naquela fase de entender o que que significa como que vai agir queria entender um pouquinho como que isso funciona aí nesse sentido é muito desafiador para vocês ou é
algo que já tá tão natural para vocês que simplesmente tá fluindo como que tá essa dinâmica do e g Ah quem dera se fosse natural assim né Acho que ninguém consegue ninguém consegue triar essa jornada de forma eh simples né Eh por exemplo eh geralmente eh as empresas são provocadas para isso eh aconteceu conosco também nós somos provocado a isso eh eu lembro lá em 2000 14 15 eh quando o grupo Souza Lima tava ainda iniciando a a as suas principais ações eh dentro dessa estrutura que as provocações vieram pelas grandes nossos grandes parceiros de
negócio então a gente fechava a um negócio uma negociação com Player importante E esse play importante ele dizia cara E aí o que você tá fazendo eh em termos de Meio Ambiente O que que você tá olhando pro social da sua empresa o você faz né exatamente né então e aí gera aquela tensão né caramba eu preciso olhar is e o que que eu estou fazendo né E você começa a olhar que você faz coisas mas que esses temas estão dispersos né que é o que é o Inicial Eu quero fazer alguma coisa mas esses
temas estão dispersos na companhia né E aí começa assim poxa é importante ter um profissional dedicado para esse tema se deixar isso solto pras áreas pro departamento acaba que cada ação começa a fazer cada área começa a criar ações né E essas ações às vezes não não estão eh alinhadas à estratégia e a cultura organizacional né E aí quando não está alinhada a cultura e eh da organização choca e você não cria o engajamento Né que é o principal ponto então isso foi trilhado ao longo dos anos até a gente chegar no nível que nós
estamos hoje que ainda acredito que tem eh muita coisa ainda pra gente melhorar né quando a gente olha a o mercado e e a evolução do mercado você entende também que você precisa se ajustar passo a passo né Isso muda muito rápido tudo é muito interessante quando você traz esse recorte né de 10 anos atrás porque o a sigla mesmo SG eu acho que a gente começou mesmo a conhecer por agora e nesses últimos anos que esse debate começou a ganhar força mesmo começou a ganhar um pouquinho mais de intensidade começou a ter mais estudos
mais relatórios e eu queria que você falasse um pouquinho Rodrigo do papel do RH quando a gente tá falando de para quem tá acompanhando a gente que ainda não conhece bem a sigla a gente tá falando de ambiente social e governança e a gente sabe que para cada uma para cada letrinha o RH tem toda uma gama de de desafios a a percorrer para conseguir realmente fazer tudo ser mais eficiente funcional eu queria entender um pouquinho de novo pegando um gancho de como vocês trabalham internamente que eu acho que é um bom exemplo é um
Case bem funcional pra gente levar isso para nosso público onde que você vê que o RH tem que se envolver mais é no ambiental é no Social é na governança É nos três da mesma forma ele não deve se envolver enfim como que você enxerga o papel aí da RH essas letrinhas ele não deve se envolver uma abordagem diferente essa opção a gente não vai né é essa opção esquece tá se alguém pensando aí que vai nessa linha esquece e bem poderia ser bem demagógico aqui falando assim ah o RH precisa tá em equilíbrio mas
eu tenho uma uma outra visão em relação a isso eu acho que Uhum eh o quando eu falo de de SG né Eu prefiro me posicionar francamente em relação a isso porque a área de recursos humanos eh entre a as muitas atuações importantes que ele exerce né ele tem eh como para ser papel principal né como linha de frente o cuidado com as pessoas né o RH ele cuida de gente portanto eu eu entendo que dentro do dos dos três principais eixos eh Sem dúvida o RG precisa eh se empenhar mais em relação ao ao
social né de ter de forma estratégica né então a as organizações elas precisam e é o que a gente faz aqui as organizações precisam utilizar essa esse papel inerente do RH que é o cuidado com as pessoas para ah atrair pro S que é são as questões sociais né mas aí entra um outro ponto né o RH ele entra com como estratégia h no na parte social mas ele também tem um campo de atuação importante nos demais eixos né no ambiental e de governança eh um exemplo aqui que a gente usa internamente eh a a
questão da cultura engajamento cultural ele vem do RH então o RH ele tem um papel de disseminar o as estratégias ambientais as estratégias de governança pela companhia mas também com um olhar bem claro pros outros papéis Eu poderia até dar dá um dará um destaque aqui em relação ao S se você não importar para pro pro RH né o RH ele tem ah desenvolvimento eh a questão de diversidade inclusão muito forte n o engajamento das pessoas para esse tema n tem a implementação de programas de de bem-estar do colaborador eh tem a questões de eh
desenvolver trilha de carreira e desenvolvimento profissional paraas paraas pessoas pros colaboradores ão tudo isso tá dentro do e tem um papel muito relevante na na nas questões do RH e os demais temas ele vai ter que abordar vai falar sobre a questões ambientais como o colaborador ele ele interage com com o meio ambiente com as questões ambientais com as questões de governança também a ética o compliance mas de forma estratégica eu entendo que o s é um fator preponderante para o envolvimento do recursos humanos aí eh na linha estratégica do negócio isso é importante ressaltar
né porque na na porcentagem ele tá um pouquinho mais no s mas ele não escapa de nenhum dos três né é Não não vai fugir não e o profissional de e o profissional de SG quando a empresa tem um comitê dedicado a isso ele tá sempre alinhando isso né tá olhando lá poxa eh legal o RH tá trazendo questões sociais importantes eh mas como que ele também tá me apoiando em termos de Meio Ambiente e de governança né Acho que eh essa dosagem aí acaba sendo importante proporcional de sustentabilidade ô Rodrigo quando você fala desse
alinhamento eh eu acho que primeiro é importante reforçar pro público né que a o esg para ele existir de fato as três frentes tem que ser acompanhadas Então tem que ter esse olhar ambiental olhar social essa atenção com a governança mas o quanto é complexo fazer esse alinhamento porque eh às vezes dá a sensação que são três temas próximos e às vezes dá também uma sensação que são três temas muito distantes e que você pensa Poxa como que é o alinho eh governança com o ambiente O que que tem a ver o social com o
ambiental Então eu queria que você pontuar asse um pouquinho o quanto que isso é desafiador ou não internamente no sentido de colocar eh eh as ações realmente alinhadas entre aí quem cuida de cada uma dessas Vertentes rapaz Isso é uma é um ponto importante né quando você faz o mapa do SG e você tenta entender ah as ações colocar cada as ações em suas caixinhas eh você você começa a entender as conexões entre as letras n Então você por exemplo vou falar do ambiental e do governança Poxa eh eu tenho ações ambientais e eu tenho
também eh práticas legais do meio ambiente que eu preciso atender então dentro do ambiental eu tenho a parte de legislação Já conversa com a parte de governança né eu tenho práticas ambientais que envolvem também a comunidade onde estou inserido E aí eu começo a falar sobre o s do do Social né então eh a gente começa a conectar então por isso é importante quando a a empresa ela começa a entender a maturidade a necessidade de maturidade de implantar o SG ela faça esse mapa estratégico e comece conectar os pontos né poxa Qual que é a
parte de intersecção entre o e e o s do s e o g porque é isso fica mais fácil para você garantir o engajamento das pessoas né começa a fazer com que as pessoas eh construam também a a as suas características eh de preocupação com com o SG mas também linkado em cada uma das suas caixinhas Rodrigo eh eu tenho certeza que tem muita gente que tá com acompanhando esse nosso papo agora que tá naquelas fases um pouco mais iniciais de construção de um plano estratégico de isg tá naquela etapa de compreender melhor as funcionalidades
estruturação eu queria que você falasse um pouquinho no sentido mesmo de compartilhar algumas dicas até pegando esse gancho de vocês já terem um trabalho mais amadurecido Poxa quem tá ali no começo quem tá eh eu sei que não tem uma receita de bolo é claro isso Varia muito da estrutura da empresa do modelo da empresa da área de atuação mas para você conseguir dar um ponto de partida legal nesse trabalho em SG o que que é importante olhar primeiro por onde mais ou menos começar como que você começa de fato a a construir uma base
para desenvolver esse trabalho eu entendo que é importante ã a a empresa entender eh quais brigas elas querem entrar né O que que ela pode contribuir N E aí alinhado muito a sua cultura Então você eh pega o seu planejamento estratégico e o que a sua empresa é onde ela quer chegar e fala Poxa eh dentro disso Como eu posso ser relevante paraa sociedade pra comunidade olhando os três aspectos né porque eh vou dar um exemplo Claro aqui para grupo soua Lima nós som somos uma empresa de prestação de serviços de mão de obra de
facilites de segurança patrimonial de portaria n Poxa o meu ess é muito importante eu preciso olhar PR as pessoas né sou gente cuidando de gente n Eu tenho aqui uma estrutura de RH grande então eu preciso olhar para as pessoas Então dentro disso O s é muito relevante para mim eu vou olhar para a governança eu vou olhar muito bem para questões ambientais mas eu preciso olhar com ess com carinho Então você entender isso como a sua empresa funciona n Qual que é o papel dela como Qual que é a missão dela eh de existência
E aí você começa a conectar a cultura organizacional aos eixos da metodologia SG Esse é o primeiro ponto tá E aí a partir daí sim você começa a entender agora Quais são as estratégias definição de metas eh a ser cumprida E aí eh envolver as pessoas né E nisso o RH tem um papel relevante na questão da Cultura né do engajamento né eu eu entendo que eu não eu não acredito muito na questão de eh você engajar as pessoas eh através de eh como eu vou colocar aqui de exigências né Eu acho que eu acredito
muito no convencimento eu acredito no convencimento E aí o RH tem um papel importante nisso que é que é seguinte com as diretrizes montada e você entendendo para onde a sua empresa que aí agora é hora de trazer as pessoas pro projeto agora é o momento de você e colher os frutos disso trazendo as pessoas a participar com você disso e as pessoas Elas começam a criar um ponto de conexão melhor em relação a isso quando faz sentido para elas Então você tem que mostrar para para os colaboradores E aí aí o papel do RH
eh o quanto o o SG essas três siglas eh pequenas mas relevantes elas na vida diária dela no cotidiano dela então precisa dar sentido a cada letra N desse dessa desse metodologia do dia a dia poxa o e a o e é o a questão ambiental né environment ambiental Então olha você no seu no seu dia a dia você vai contribuir com a sociedade em que você está envolvida ao você eh observar as questões de reciclagem n a questão de destinação correta do seu resíduo na sua casa né no seu dia a dia social Olha
você tem condições de eh de de se associar a a questões sociais na sua comunidade né olha lá uma associação uma ONG participe dela porque você vai fazer um bem para a sociedade em relação a isso seja ético nas suas negociações se seja ético eh no seu dia a dia se preocupe com as questões de políticas públicas Então quando você começa a dar sentido para as pessoas em relação a isso ah os colaboradores eles começam a olhar as suas práticas de forma diferente F assim eu entendi como isso me afeta no dia a dia e
agora também eu preciso ah aderir ao que a minha companhia entende como importante para o cumprimento das suas metas estratégicas de SG tá então esses são as etapas que eu considero importante é no final disso você tem ã um um esg mais sólido e consistente essa é a primeira grande vitória né Rodrigo quando as pessoas estão fazendo também por querer e não só porque precisam ou porque tem um um gestor um RH al obrigando a fazer né tem dúvida né o primeiro dia O cara chega no onboard e recebe Aquele monte de regras olha não
pode não pode não pode se ele não se aquilo não dá sentido para ele ele não consegue no primeiro dia você já perdeu a pessoa né Concordo é E aí o papel do RH nesse nesse aspecto é preponderante né com certeza Rodrigo encaminhando aqui para nosso final eu queria te fazer uma última pergunta hoje na sua visão né ainda dentro dessa jornada de a gente não ter um mercado todo voltado a um esg mas muitas empresas fazendo essa transição entre não olhar para o efg começar a entender o potencial estratégico dele ele o quanto que
ele impacta no negócio eu queria que você me falasse o seguinte eh estrategicamente falando competitivamente falando dá hoje para uma empresa ficar sem esg faz sentido hoje tipo você varrer o esg para baixo do tapete pensar em outras coisas e deixá ali pro final você vê se der se vai dar tempo se não der tempo também não interessa dá para ser competitivo sem SG é a resposta é um redondo não meu Bruno esse tema não é modismo mais né não é né acho que isso isso foi esse tema ele veio essa questão de SG ele
vem lá de de 2004 com cof anã n que é o secretário geral da ONU fazendo uma provocação pro mercado financeiro né E aí passa-se 20 anos disso você eu percebo uma solidificação dessa estrutura no mercado então eh temas globais todo as maiores empresas do mercado exigindo isso eh tem uma há uma tendência também de os governos eh se já estão se mobilizando em relação ao tema eh para regulamentar isso então ou seja ah os governos eles eles criaram ali a compromissos globais de de redução da desigualdade social de eh zerar fome no mundo de
diminuir desmatamento de reduzir emissão de carbono isso são hã são estratégias de governos e de grandes instituição instituições né E aí uma forma de garantir que esses indicadores governamentais sejam atendidos é eh entendendo também como as empresas estão hã se alicerçando nessa nesse tema então Eh acaba acaba agora criando uma estrutura de governança também de regulamentação do próprio governo n Então as empresas vão ter que passar agora a a publicar o que ela está fazendo de diferente né Eh em relação a a SG né e as grandes companhias os grandes players também então se você
não está adequado a isso não está adequado a essa metodologia eh você corre um risco de também está fora das principais mesas de negociação é um risco você não se aliar a isso e tem um outro tema também importante Bruno que é a questão da da imagem que você passa para o seu consumidor né a hoje o consumidor está muito mais antenado com as questões ambientais sociais e de governança então quando ele enxerga em você como instituição uma preocupação relacionada a a esse tema Você tem uma tendência de adesão maior ao seu produto ao seu
serviço então eu não acredito na sustentabilidade de negócios que não olham pro pro esg como uma ferramenta de sustentabilidade das suas ações de negócio muito bom Rodrigo Muito obrigado pela pela sua participação eh eu acho que a gente pode falar com toda a certeza que como é ess é a última trilha aqui do nosso C 2024 que você poxa encerrou com chave de ouro não muito bacana muito bacana mesmo aí tudo que você trouxe agradeço pelo seu tempo pela sua participação e Agradeço também é você que está nos assistindo nos acompanhou ao longo do dia
aí toda essa jornada de conhecimento seis trilhas com tanta coisa bacana com tantos conteúdos quentes aí no mercado não deu tempo de acompanhar tudo eu sei que tem muita coisa muita roda de debate teve muito assunto bom aí rolando não tem problema a partir de amanhã o conteúdo estará todo disponível no YouTube então você pode acompanhar também por lá e claro eh não deixa eu te fazer o convite para que você profissional de RH vote lá no top of mind de RH deste ano o top tá bombando a gente já teve recorde de votação na
primeira fase a gente tá com o maior colégio eleitoral aí da nossa história é muito bacana a gente ver o o RH tão engajado tão motivado aí a prestigiar a fazer acontecer a realmente reconhecer as empresas e os profissionais que vem fazendo a diferença aí ao longo dos últimos anos agradeço mais uma vez pela sua participação muito obrigada a você que nos acompanhou ao longo do dia espero que você tenha curtido muito o evento e é isso aí pessoal ano que vem tem mais a gente se vê ao longo dos eventos aqui no no no
grupo ainda tem muita coisa para rolar esse ano tá então tem top C mas depois também tem encontros tem podcast e tem muita coisa também para você acompanhar e seguir aqui com a gente tá bom então é isso pessoal Muito obrigado aí por nos acompanhar pela companhia e nos vemos em breve as votações para a edição 2024 do prêmio top of mind de RH terminam No próximo dia acesse inscreva-se e vote a entrega do prêmio top of mind de RH 2024 acontecerá no dia 24 de Outubro a partir das 17:30 no Tokio Marine Hall adquira
seu ingresso com antecedência
