é muito bom meu amigo e minha amiga seja muito bem-vinda bem-vinda a mais uma aula do canal valor eu sou Marcelo Neves o seu instrutor e na aula de hoje a primeiríssima você vai aprender o que é o método kanban embora você vai realmente aprendendo final né até chegar ali na última aula hoje é apenas uma introdução aqui ao que é esse tão comentado método khamba vamos lá primeiro kanban é um método de gestão de trabalho percebe aqui as palavras que foram utilizadas método não é abordagem não é um fremo que como no scream é
método e a gente aqui vai falar sobre gestão de trabalho então vamos lá aqui o foco do método kanban é o fluxo de trabalho para o exato para ser mais específico então é que a gente vai dar muito foco as etapas do fluxo de trabalho por onde Quais são as etapas que o trabalho que a demanda percorre não é o foco aqui a gestão de pessoas há mais Marcelo Então quer dizer que o método kanban é um método malvadão porque ele não fala sobre como gerir as pessoas não calma pequeno gafanhoto pequena gafanhota inclusive se
você utilizar bem o método kanban de quebra você não Só melhora torna mais eficiente o fluxo de trabalho mas você melhora a vida das pessoas Tá certo também tem muita gente que confunde fazer gestão de pessoas com fazer dinâmicas bonitinhas é engraçadinhas mas do que adianta e dinâmicas engraçadinhos se daqui a 5 10 minutos essas pessoas o deve O que é o time vai voltar para o ambiente ruim que não respeita cada um dele na verdade a mas o Marcelo tá dizendo então que de fazer dinâmica em gatim gaja bonitinha é ruim Não não é
isso claro que a dinâmica ajuda mas nesse caso aqui para melhorar o fluxo de trabalho nós temos que utilizar um método kanban compreendeu kanban é uma implementação olho implementa um sistema puxado Qual a diferença entre sistema puxado e empurrado temos bem simples falando assim bem direto empurrada quando realmente nem espera a pessoa acabar o que ela tá fazendo e já tá empurrando o trabalho para ela e do do do método kanban que foi criado ali pelo David Anderson a origem está ali no sistema Toyota de produção que utilizou um conceito chamado just-in-time que a produção
de um carro ela começava somente com a demanda ali realmente do cliente ou seja evitava-se fazer estoque trazendo isso para nossa realidade de desenvolvimento de software a gente tem um sistema puxado as pessoas puxando o trabalho para elas então um deve só vai puxar um trabalho só vai para o chão uma demanda para começar quando ele acabar a demanda corrente a gente vai evitar de empurrar 52030 1 milhão de demandas ali para o deve tá certo então a palavra kanban ela vem do Japonês e significa quadro de sinal ou senão visual o algumas pessoas utilizam
e a palavra cartão tá lá vem ali do Japonês Tá certo e você vai ver muito aqui no curso sobre gestão visual a importância de todos olharem Como que o trabalho tá acontecendo quem tá fazendo ali o que esse é um valor que a gente vai defender muito aqui no método Campa Tá certo kanban não é a mesma coisa que kanban que que é isso Marcelo é para kanban com K maiúsculo campo com K minúsculo quando a palavra kanban utilizado ali inicialmente na Toyota que produzir ela é produz aí automóveis é o sentido era muito
de cartão de sinal visual ocam.com cá se refere é o que é um método e isso foi desenvolvido ali pelo que pelo David Anderson então cuidado para não confundir qual o banco com o método kanban o método não se limita ao quadro não é só pegar e botar aquele quadro bonitão na parede tudo engano ou a fazer fazendo efeito e achar que você já tá fazendo aí já tá utilizando o método kanban nada disso método kanban vai muito além disso e esse curso tem como objetivo demostrar isso tá bom e o foco do curso é
um método também que também engloba o uso da ferramenta quadro kanban compreendeu Legal vamos agora conhecer os quatro princípios do kanban primeiro lugar é princípio princípio é aquilo que vem primeiro antes princípio é uma diretiva ou uma instrução mais genérica é diferente de regra que é uma diretiva uma instrução mais específica por exemplo um princípio quando os dizer que o Titus é o cliente é tem sempre razão vamos dizer que seja um princípio que é uma regra Olha nós só é o cliente para poder contratar um produto nosso precisa fazer isso isso ou aquilo aí
já é uma regra ela é mais específica mais restritiva por que que eu tô falando isso porque a importância da gente entender princípios das regras porque o campo utiliza quatro princípios e Olha quando a gente utiliza princípio isso vai fazer o vai exigir de você que você usa aquilo que Deus lhe deu né o seu a sua capacidade cognitiva de entender o princípio entender o contexto a realidade e aí sim você olhando a sua realidade o seu contexto você vai usar aquele ou vai aplicar aquele princípio diferente de uma regra onde muito bem específico muito
mais bom então utilizar princípios Dá mais trabalho tá bom vamos lá primeiro princípio comece com o que você faz agora olha o que que é isso significa que você não vai interromper o que está sendo feito Se a coisa está sendo feita do jeito que tá agora existe um certo valor Tá entregando algum resultado não é porque a gente precisa melhorar que a gente vai condenar completamente as coisas como são feitas hoje Claro que não te precisa ter essa humildade intelectual de reconhecer que as coisas funcionam entregam certo valor b a gente vai começar e
vai começar a destacar os problemas e olha você não precisa chegar e fazer uma grande mudança não você pode começar comendo pelas beiradas a utilizar ele um método kanban a introdução pode e deve ser feita de forma incremental tá bom a princípio busca mudança evolucionária e incremental olha só isso e a gente aqui zela pela melhoria contínua não é melhorar uma única vez não é só fazer uma única sessão ali de entender o que precisa melhorar e pronto não é constantemente e para fazer essa melhoria contínua a gente quer ali pequenas mudanças em vez de
grandes mudanças grandes revoluções porque isso o que grandes mudanças vão fazer com que as pessoas sejam mais resistentes Resistência é apenas um nome bonito para o medo que as pessoas estão tendo do desconhecido do que está por vir e ser resistência baixa é isso que a gente quer trabalhar terceiro princípio respeito os processos funções e responsabilidades existentes Olha a palavra que respeite o quê que significa isso não mudarem inicialmente os processos funções e responsabilidade se você já utilizou o e você sabe que os com ele prescreve papel tem que ter scrummaster tem que ter pior
ele prescreve cerimônias como Pleno em como review aqui existem sim cadências existem alguns papéis Mas isso não é obrigatório para funcionar nós vamos ver ao longo desse curso como que a gente lida com essa questão de ser opcional e B evolução e não Revolução revolução mudar tudo pode ser até mais vendável mas olha em consequência a gente ganha uma resistência muito grande das pessoas Dá para utilizar o método kanban no dia a dia Comendo ali pelas beiradas fazendo um negócio bem tranquilo Ó tem gente dentinhos que começa a utilizar o método kanban e tem muita
gente que nem se apercebe que já tá utilizando esse o estático tem o seu valor eu tive um exemplo no mundo nesse mercado ágil tem talvez o que eu te digo aqui possa te assustar Tem gente que fala é Poxa a gente tem que acabar com o gerente de projeto pois Para para pensar até até pouco tempo os projetos eram conduzidos pelo gerente de projeto e ele se entregavam sim entrego resultados claro que o mundo mudou claro que a gente tem novas formas de trabalhar claro que a gente pode e deve melhorar mas a gente
não precisa condenar ou queimar na cruz o gerente de projeto ou melhor a gestão a disciplina de gestão de projetos nós podemos aprender muito ainda com essa disciplina E para isso vai exigir muita humildade nossa né de olhar ali para a realidade e entender que dá para gente melhorar mas tem muita coisa que já funciona e que entrega resultado o parque último princípio em coragem atos de liderança em todos os níveis quê que isso significa primeiro prática da melhoria constante da gente quer melhorar sempre as pessoas precisam desenvolver essa essa prática no dia a dia
todos podem devem querer melhorar não é só um assunto ali para o gerente não gerente que vai puxar mudança não todo mundo todo mundo todo toda Iraque organizacional pode deve ter essa mentalidade não só mentalidade né mas fase na prática a melhoria esse ambiente favorável à mudança do que que adianta você estimular as pessoas a melhorar se quando elas tentam fazer alguma coisa diferente alguém vai lá e dá uma cacetada nelas vai acontecer a primeira segunda e elas nunca mais vão tentar mudar nada então para a gente ter mudança pequena e tem que ter um
ambiente que recompense essas pessoas por esses atos Tá certo e por último fechando aqui a nossa primeiríssima aula do curso fundamentos do método kanban eu tenho aqui as minhas recomendações tem dúvidas de como começar a melhorar a eficiência e eficácia do seu time começa com kanban Não Escolhe um outro método fêmur que não começa com camba resistência muito baixa dois não começa a mudar a estrutura do time e nem da organização às vezes é bonito né mudar tudo começar a fazer aqueles PowerPoint loucos as pessoas vão ter curiosidade vão olhar mas na prática porque o
PowerPoint aceita tudo né mas na prática vai ser muito difícil mudar na prática as pessoas vão apresentar uma resistência muito grande por isso que o método kanban trás toda essa simplicidade e facilidade a introdução e três não tem que mudar a cabeça das pessoas a mentalidade nada disso Esquece essa coisa de mudar o mais 7 o método kanban ele ensina para gente que a gente tem que pegar uma prática pequena simples utiliza ela no dia a dia não outro não gerente não tenho gerente o presidente você você é isso mesmo isso é um ato de
liderança você começa usar essa prática daqui a pouco você vai começar a ter resultado e as pessoas vão ver esse resultado vão gostar desse resultado e vão querer adotar essa mesma prática por que vem que você usa e que dá certo e que entrega resultado isso é não querer mudar a cabeça das pessoas não queria mudar um mais 7 mas fazer mudanças evolucionárias e a mudança começa onde comecem você pode parecer Clichê essa palavra mas isso é muito método kanban Oi e aí ficou alguma dúvida coloca aqui embaixo sua dúvida dependendo de onde você tá
pode ser que tem um link aqui embaixo que vai te levar para o local onde você vai postar as suas dúvidas vou ter maior prazer em te ajudar Não esquece de pisar fundo no like no gostei quando você faz isso essa aula Ela é compartilhada com mais pessoas mais pessoas têm acesso a esse conteúdo e não esquece de assinar o canal para ser avisado das próximas aulas um grande abraço e até a próxima aula
