uma das das grandes questões hoje quando se fala de de talento quando se fala de ideia quando se fala de Recursos Humanos Como ativo é você entender que cada vez mais as pessoas dependem menos de processo e dependem mais da capacidade do comportamento o que acontecia no passado é que os sistemas né que que que de alguma forma eh eh coletam informações numa empresa organizam informaçõ numa empresa processam eles eram ainda muito dependentes do do ser humano nos últimos 10 20 anos nós tivemos uma revolução nesse sentido né as empresas investiram pesadamente em grandes sistemas
de gestão Isso significa que as pessoas foram substituídas por esses sistemas o que que eu quero dizer com substituída o trabalho padronizado o trabalho repetitivo o trabalho processual foi substituído a inteligência ainda não foi substituída e exatamente aí que entra um grande eh um fato muito curioso nas grandes corporações nesse momento quando você transfere o processual quando você transfere o padronizado para dentro de uma empresa o que você deveria est olhando agora é muito mais o comportamento Então você deveria estar olhando para um currículo e dizendo Poxa não me interessa tanto se esse profissional aqui
se formou nessa ótima faculdade nesse ótimo curso porque o conceito técnico da repetição do planejamento do entendimento da capacidade cognitiva de alguma forma tá transferida pro sistema O que as empresas deveriam se preocupar cada vez mais é com o comportamento então por exemplo você vai eh conversa com grandes gestores hoje de empresas e eles sempre dizem não o que eu quero são os principais alunos das principais faculdades Mas quem te garante que os principais alunos das principais faculdades têm o melhor comportamento o que eu tenho certeza é que talvez eles tenham aproveitado as melhores chances
se esforçaram muito e tem uma capacidade cognitiva muito boa não necessariamente um comportamento muito bom o dilema que é curioso aqui é que as empresas de alguma forma reconhecem isso e ao reconhecerem elas deveriam caminhar pro empreendedor orismo elas deveriam buscar no empreendedorismo pessoas com uma capacidade diferenciada e trazer para dentro do mundo corporativo e trazer esse comportamento junto só que aí vem a dificuldade porque o empreendedor por natureza ele ele é menos Ele ele é avesso a as limitações né Ele é avesso à burocracia ele é avesso à hierarquia ele não tem problema em
respeitar isso mas ele precisa de dinâmica ele precisa de velocidade e aí o mundo corporativo olha e fala isso não serve para mim as empresas reconhecem que o comportamento é importante mas as empresas têm dificuldade em aceitar esse comportamento vamos chamar ele de rebelde porque é fácil colocar ele como Rebelde né porque toda vez que você não concorda com alguma coisa e coloca um tag de que aquilo é negativo é fácil você justificar o porque você não quer fazer esse movimento Mas a pergunta que fica é se o empreendedorismo cresce tanto se novas empresas que
estão sendo descobertas e que estão aparecendo tem revolucionado o mercado Por que que as grandes empresas não se aproveitaram disso E aí você pode me dizer é evidente que grandes empresas se aproveitaram e eu concordo vamos olhar de forma relativa dificilmente 5% das grandes empresas brasileiras talvez estejam se aproveitando do empreendedorismo de novo porque é difícil bater com a questão comportamental quando você olha o empreendedor Esse cara tem um Instinto Animal que é muito aguçado esse cara faz acontecer esse cara não tá disposto a esperar a aprovação que vem que volta que foi que um
dia veio isso não existe no empreendedorismo se erra mais eu concordo mas quando você acerta você acerta numa magnitude maior então um dos grandes questionamentos que eu faço é por que que as empresas têm dificuldade em Inovar as grandes empresas porque Elas preferem o mundo seguro da do tradicional pid pesquisa e desenvolvimento você pega algumas pessoas coloca lá para fazer e vai fazendo devagar quantas empresas se atreveram a fazer algo que é simples que é por exemplo tirar lá 10 15 20 milhões deais trazer um alguém que entenda desse mundo de Startup por exemplo colocar
do 200 300.000 em 20 30 40 startups todas ligadas ao modelo de negócio para poder ter uma mudança na engenharia para poder ter uma mudança na logística uma mudança no comercial uma mudança no produto no Mercado quantas empresas fazem isso poucas porque é difícil gerenciar essa turma no fundo no fundo não é difícil as pessoas comportamentalmente Elas preferem não ter que fazer isso Elas preferem dizer não o que funciona É exatamente o que tá aqui no meu mundo são os bons profissionais que vieram das boas faculdades que fizeram Tais cursos que é um grande erro
porque cada vez mais as empresas que dominam qualquer tipo de ranking que por acaso eu abomino porque ranking é fácil você montar o ranking Com base no que você quer né Mas vamos olhar por receita por base de ativo por rentabilidade por qualquer coisa as empresas que dominam os rankings são cada vez menos as empresas tradicionais são cada vez mais as empresas dessa sociedade moderna né que é basicamente calcada no empreendedorismo então O Grande Desafio que eu digo hoje pro gestor ores é quando você conseguir montar um time de empreendedores dentro da sua empresa você
tá começando aí pro caminho certo você vai est no caminho certo quando você for capaz de receber os empreendedores de fora para dentro por que que eu separo o time de empreendedores dentro com o time de empreendedores de fora porque é muito fácil você olhar para dentro e falar eu tenho um time de empreendedores a brincadeira que eu faço é quantas vezes você olha no espelho e fala é eu sou muito feio ninguém faz isso então a pessoa olha no espelho e fala eu sou muito inovador Eu tenho um time de empreendedores eu tenho o
melhor time do mundo quando você trata com aquilo que é seu é fácil você rotular como positivo o desafio Hoje é você olhar para fora e falar esse time de empreendedores essa molecada esse pessoal mais velho esse negro esse branco que criou alguma coisa ou que participou de alguma criação eu quero aqui dentro se você for capaz de trazer de fora para dentro absorver isso manter isso e fazer essa turma expandir dentro esse instinto animal você sem dúvida alguma tá começando a levar a sua empresa pro lado correto o grande problema disso é que executivos
no Brasil geralmente tem um mandato que varia entre TRS e 6 4 e 8 anos então o impacto de um empreendedor no curto prazo ele é muito pequeno então é muito melhor você trazer uma pessoa que sabe exatamente fazer aquilo que você quer porque no outro dia ela já tá começando a Gerar algum valorzinho dentro da sua empresa e você reconhece isso porque afinal cada dia que passa é um dia a menos nesse período de três a se qu a 8 anos que você tem como executivo O Grande Desafio do executivo brasileiro é passar a
ter humildade de reconhecer que o que tá fora é mais desf afiador e talvez tenha mais valor do que aquilo que internamente você reconhece como bom mas porque é natural olhar no espelho e se achar bonito é o processo mais fácil e que mais gera enganação no préprio ser humano e naturalmente que os executivos tendem a fazer isso ao longo do tempo a idade da pedra não acabou porque acabaram as pedras a idade da pedra acabou porque alguém inventou o fogo para entender sobre nova economia sobre economia 4.0 sobre o homem a mulher plural inscreva-se
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