Olá pessoal eh estamos aqui novamente para mais uma aula de auditoria e continuando o assunto stockes deixa eu fazer uma pequena correção tá que na última aula eu disse a vocês que esse item era tão grande tá Que nós tínhamos separado em duas partes parte um e parte dois e eu me enganei gente essa parte de estoques é bem grande e nós separamos em três partes tá então nós tivemos a última aula sobre estoques parte um hoje nós teremos a parte dors que é a aula 7 e terminamos a aula oito com a parte três de estoque só falando de stockes para vocês verem como esse item ele é muito importante no aspecto de auditoria tá então continuando pessoal naquela parte de custeio sistemas de custeio eu disse a vocês que na aula passada quem não não se lembra volta à aula passada eh assiste novamente a aula passada lá tal onde nós falamos de alguns tipos de sistemas de costeio costeio por absorção costeio eh variável né tá eh o rkw enfim tá Falamos alguns exemplos E este aqui pessoal é o sistema de de custei o padrão tá bom esse método aqui tá eh volto a dizer esse sistema não é aceito pela legislação brasileira porque o único sistema de custeio [Música] eh aceito pela legislação brasileira é o costeio por absorção Porém esse sistema de custeio padrão aqui ele é muito importante no aspecto gerencial tá então e eu vou resumir tudo isso que nós estamos falando tá certo do custe e o padrão o sistema de custeio padrão para fins gerenciais ele é excelente para fim de você gerenciar uma uma produção tá ele é excelente principalmente Principalmente uma linha de produção eh homogênea ou seja tá você produz por exemplo de automóveis tá então os carros são são homogêneos são iguais tô falando do modelo x tá e tem o modelo Y mas não importa tá então o custeio padrão ele é muito importante para você verificar se tá esta produção se a produção realmente está ela está sendo eficiente foi estabdo então o sistema de custeio padrão é o seguinte nasce o custeio padrão nasce com o projeto do bem então eu vou dar um exemplo Tá eu vou usar como exemplo eu sou fabricante de móveis eu tenho uma indústria de fabricação de móveis então eu fabrico mesas e cadeiras então no projeto inicial da mesa eu defir quantos metros de madeiras serão consumidos na fabricação de uma mesa se for fórmica parafuso puxadores pezinhos enfim todas as informações de matéria prima tá ela tem que ser descrita no projeto da mesa assim como nas cadeiras e ao mesmo Da mesma forma eu também vou atribuir quanto tempo vai levar quanto tempo se leva para cortar a madeira para cortar a fórmica para colar a fórmica da madeira para montar a a a mesa montar as cadeiras enfim pessoal tá é estabelecer Quais são os gastos que existe para se fabricar uma mesa e uma cadeira e diante disso eu tendo esses gastos que nós chamamos custo padrão eu estabelecendo esse custo padrão a partir daí é comparar com o custo real quanto realmente a fábrica tá consumindo em termos de materiais em termos de mão de obra e gastos Gerais de fabricação Tá bom então o que eu tô dizendo aí o custo padrão representa o custo que um produto deveria custar em condições normais de produtividade da mão de obra de equipamento etc o qual servirá como base para o registro da produção antes da determinação do custo efetivo tá então eu estabeleci o custo padrão esse é o custo ideal para eu fabricar aquele produto se eu tenho esse custo padrão se eu tenho esse custo ideal a partir daí eu vou estabelecer preço de vendas e lógico para eu verificar se realmente estamos conseguindo produzir as mesas cadeiras enfim os produtos Tá eu vou ficar comparando com o custeio padrão com o custo padrão para verificar se não está vendo se não está ocorrendo desperdícios tá se não está ocorrendo ociosidades enfim daí para frente é outra história Então o que eu finalizo em outras palavras o custo padrão é o custo ideal a ser perseguido servindo de parâmetro de eficiência em condições de pleno rendimento tudo bem Tá ok então esse é o sistema de custeio padrão tá que uma vez implantado A empresa ela irá comparar o Real com o custo padrão para verificar se realmente a empresa está sendo eficiente se a produção está sendo eficiente ou ineficiente então estou dando um exemplo aqui tá de uma Indústria que ela produz a peça 500001 Então olha só Foi estabelecido que para produzir uma peça da do produto 500001 usa-se duas unidades da matéria-prima essa matériaprima tem um custo de R 100 ou seja duas peças vezes 100$ 200 mais mão de obra direta utiliza-se meia hora meia hora custo hora da mão de obra r0 meia hora vezes 40 20 e existe os rateios os cálculos que os custos indiretos fixos tá por peça produzida consome R 4 de custo fixo e custo variável os custos endereços variável R 3 traduzindo gente para eu produzir uma peça 500001 eu vou gastar 200 mais 20 e mais 7 eu vou gastar R 227 beleza ok tá ótimo que que acontece no período a indústria apresentou a seguintes gastos para uma produção de 6. 000 unidades então aí nós temos a comparação entre o custo padrão e o custo real então vejam tá lá embaixo eu vou buscar lá embaixo as informações que no custeio padrão para se produzir essas 6. 000 unidades da peça 500001 A empresa iria gastar pelo custeio padrão r 1.
362. 000 e ela gastou R 1. 372.
000 ou seja ela teve um prejuízo de R 10. 000 Tá além do orçado então pelo orçamento original a empresa iria gastar 1372 gastou 1372 então onde estão os problemas então vamos lá matériaprima se ela gastasse duas peças a seis ela iria consumir 12. 000 unidades quanto ela consumiu 12.
150 Então essas 150 unidades que foram consumidas de matériaprima isso aí é desperdício então isso aí requer para a a gestão eh da empresa verificar por houve um desperdício de 150 unidades de matériaprima era para gastar 1 milh 200. 000 de matériaprima lógico 12. 000 x 100 r.
e gastou-se r. 222. 000 Então veja que de matériaprima gastou e r 22.
000 além do orçado então a parte de matéria prima não foi eficiente mão de obra era para ser eram para ser gastas 3. 000 horas a R 20 a r$ 0 daria r$ 10. 000 e a produção conseguiu produzir a 6 6.
000 unidades em 2. 900 horas então houve aí no caso um ganho de r$ 1. 000 por quê era para se gastar R 120.
000 em mão de obra direta e gastou r$ 10. 000 então isso foi positivo para a empresa para a produção gastos indiretos fixos era para se gastar 24. 000 gastou-se 2 21 ótimo houve um controle nos gastos indiretos fixos e nos gastos indiretos variáveis 18.
000 eram para ser gastos porque 6 x 3 18. 000 no entanto gastou-se 19.
