presado aluno presada aluna estamos nós aqui para tratar a respeito da disciplina de teoria das da administração Então hoje a partir desse momento nós vamos eh falar um pouco a respeito dos pressupostos teóricos pertinentes aí à nossa primeira unidade de aprendizagem vamos lá ok compartilhando a tela com vocês então Vamos à pauta da nossa disciplina a nossa disciplina Ela traz consigo quatro blocos de discussão quatro unidades de aprendizagem extremamente relevantes para que você possa ser um administrador uma administradora possa ter a sua formação e gestão com a visão macro orientada das discussões a respeito desse
tema então nós temos aqui conforme vocês podem observar no nosso primeiro PowerPoint a aula um que trata da Administração Científica a aula dois que diz respeito à teoria da burocracia a aula três que fala a respeito de Teoria das Relações Humanas e por fim a aula 4 que vai tratar da teoria estruturalista então a gente começa aqui com a Administração Científica e eu digo para vocês um pouco de como essa teoria ela surgiu né Qual foi a evolução do pensamento administrativo ao longo dos anos e a teoria da administração científica surge do princípio da Revolução
Industrial né e do crescimento desorganizado de empresas Nossa professor Alex mas como assim do crescimento desorganizado sim desorganizado em função da rápida expansão que a Revolução Industrial ela trouxe aqui para esse momento então a gente percebe que o significado de administração eh vem ao encontro do pensamento administrativo da forma pela qual nós organizamos as tarefas as funções dentro da empresa ou dentro do nosso trabalho a administração ela que vem aí como uma escola considerada né trazendo orientações teóricas E aí a orientação teórica na verdade ela serve para que nós possamos compreender o desenvolvimento da administração
Mas a gente não precisa abrir mão da nossa opinião não é mesmo então nós lemos as teorias para criar o nosso posicionamento crítico e ao mesmo tempo para entender como funciona o trabalho quando a gente vem falando da Administração Científica nós temos alguns grandes nomes desse período tal como Taylor Ford né Ford inclusive foi um dos primeiros a colocar a produção em série de automóveis ma e fiol são os os precursores desse momento de entendimento de como a administração ela também poderia se tornar algo prático poderia se tornar novos negócios novas oportunidades eh e aqui
então a gente tem uma evolução do pensamento administrativa é evidente né como toda a evolução ela pega uma questão aí cronológica então a gente considera essa evolução desde 1972 até 1903 então aqui a gente vê algumas abordagens como por exemplo em 72 a teoria da contingência né de acordo com as necessidades em 62 o desenvolvimento organizacional a forma pela qual as empresas buscavam crescer se desenvolver em 57 a teoria comportamental ora os comportamentos não são iguais né então qual seria o padrão ideal de comportamento das pessoas dentro da empresa é o que discute a Teoria
comportamental em 54 teoria neoclássica 53 a abordagem sociotécnica 51 teoria dos sistemas até 47 onde nós temos a teoria estruturalista Ou seja a melhor forma de administrar uma empresa é considerando a forma pela qual ela se organiza as suas estruturas em 32 discute-se A Teoria das Relações Humanas ISS porque a gente percebe que na Teoria das Relações Humanas o que importa são as pessoas e aquilo que ela desenvolve dentro da empresa então desde 1903 onde nós temos a administração científica depois teoria da burocracia teoria clássica Teoria das Relações Humanas até 1972 né nos últimos períodos
nós discutimos as teorias da administração para que essas teorias elas possam contribuir para o seu trabalho então aqui algumas das principais eh teorias administrativas né a administração científica ela considera Principalmente as tarefas mas não só a administração científica a teoria clássica e a teoria neoclássica também entendem que o que há de mais importante na administração são as tarefas e consequentemente a racionalização do trabalho a organização formal da empresa enquanto um todo quando a gente caminha um pouco mais para baixo e a gente fala de estrutura nós estamos falando de teoria da burocracia da teoria estruturalista
e também da teoria das relações humanas que consideram que a parte estrutural é o que há de mais relevante na administração então a organização formal da burocracia essa burocracia weberiana né de Max Weber que ela eh dita as regras e entende que quanto mais controlado for um processo mais resultados nós teremos é por isso que hoje em dia nós vamos fazer algo e a gente fala nossa como é burocrático como tem etapas como exige documentos significativos para que as coisas aconteçam eh e na teoria estruturalista a ideia de formalismo e informalismo de forma pela qual
a organização ela se estrutura e na Teoria das Relações Humanas a gente percebe motivação liderança a dinâmica de grupo Onde se entende que as pessoas é que fazem o trabalho e portanto a gente precisa capacitar treinar motivar engajar todas essas pessoas inclusive pessoas é também uma corrente teórica não é mesmo tal como a gente pode ver na teoria comportamental a teoria do desenvolvimento organizacional Então as pessoas elas fazem o trabalho precisam estar engajadas serem compreendidas dentro de um princípio de mudança organizacional o outro item a ser considerado nas teorias é a questão do ambiente isso
traz consigo a teoria da contingência então nós temos ambiente externo que representa forças que estão fora da empresa e que interferem dentro do trabalho dela né então veio a pandemia do covid-19 todos os negócios tiveram que se adaptar covid-19 não começou dentro da empresa começou na China então uma força externa mas que chega a interferir nos nossos negócios no Brasil por exemplo né temos também a questão da tecnologia a tecnologia que não é fim ela é meio mas sobretudo muito importante para que a gente possa desenvolver produtos que agreguem valor ao cliente não é isso
então a gente considera algumas das discussões teóricas tarefas estruturas pessoas ambiente e tecnologia acima de qualquer questão a gente entende que a administração ela transforma né E ela traz aí problemas relevantes da época que são solucionados com o trabalho do administrador para em entregar valor ao Público Consumidor no caso da sociedade em momento e aqui pra gente falar um pouco sobre Frederick Taylor um dos grandes nomes a gente já percebe de antemão que Taylor era Engenheiro e não administrador Taylor era considerado pai da teoria da administração científica e ele tinha como base a divisão e
especialização do trabalho ou seja né na medida em que eu divido o trabalho em pequenas etapas aquele funcionário ele se torna especialista naquele processo E aí então ele vai ganhar velocidade e qualidade naquilo que ele faz a divisão de trabalho segundo o Taylor né nós íamos um grupo pensante pessoas que decidiam tomavam ali as decisões na empresa e um outro grupo que era um grupo Executor operacionalizadas que iriam então executar o trabalho bom eh dentro da escola científica de Taylor então o o tempo e os padrões de produção né conforme a gente vê aqui na
imagem do lado esquerdo ao mesmo tempo que eu tenho uma supervisão funcional nessa supervisão vem muito ao encontro do quarto Pilar da administração que é o controle aquilo que não é visto não pode ser controlado não é mesmo então há uma supervisão e as pessoas que trabalham com padrão de produção a gente viê nos elementos né da escola científica a padronização E o planejamento de tarefa e de cargo como algo impertinente como algo importante dentro dos seus resultados então tem ali o princípio da exceção né A questão eh da régua de cálculo de economia de
tempo né quanto mais rápido eu fizer um trabalho mais produtivo nós somos a gente vê eh aqui prêmios que buscam a produtividade de fichas de instrução a produtividade que é imprescindível para que a empresa consiga entregar valor aí nos seus produtos eh sistemas de manufatura sistema de rotina de trabalho então a gente percebe que na administração científica de Taylor é sempre uma relação processual a gente tem ali então um passo a passo que vai definir como o trabalho deve acontecer da melhor forma possível E também aqui a gente traz inteiro a visão do ser humano
né o ser humano ele é mesquinho e preguiçoso no sentido de que se ele não for controlado ele não vai ser produtivo Esse era o ponto de vista da administração daquela época hoje as coisas mudaram bastante então segundo o Taylor ser humano mesquinho e preguiçoso a única fonte de motivação para Taylor era o dinheiro né hoje a gente vê aí nas teorias motivacionais que o dinheiro de fato não motiva ninguém né aslon já discute isso mas aqui em Taylor ele acreditava que a fonte de motivação de qualquer funcionário era apenas a questão financeira e por
fim né a supervisão Severa né Ó o leão aqui olhando pro seu trabalho será que o seu trabalho está sendo bem feito ou não mas o leão aqui ele vem no indício de controle correto bom E aqui nós temos os princípios da administração científica a famosa questão do planejamento da organização direção e também do controle ora então o planejamento como um pedestal maior aonde o CEO o presidente talvez alguns diretores irão olhar para o negócio como um todo planejamento estratégico né aquele que é definido por pessoas que estão num alto poder dentro da empresa eh
mas nós temos também o planejamento tático que é aquele meio de fábrica né os líderes de setor líderes de departamento eh líder de Recursos Humanos de RH de Marketing e assim sucessivamente que irão controlar aqueles que estão no planejamento operacional executando o trabalho os outros colaboradores passa aí de uma forma circular paraas relações de organização e aí então o fluxo de trabalho o layout o organograma o desempenho os objetivos os produtos que a empresa tem né como que a empresa trabalha a produtividade com questões de eficiência e eficácia depois o ciclo caminha para direção as
lideranças dentro da empresa essas lideranças são fundamentais imprescindíveis para que o negócio aconteça da melhor forma possível e aqui dentro de de direção a de se considerar estilo de liderança trabalho em equipe aspectos motivacionais administração de conflitos feedback dentre outros muitos fatores para que por fim esse ciclo ele termine na relação de controle monitorando as atividades e também os desvios dos recursos que uma empresa tem que recursos são esses recursos humanos recursos financeiros recursos materiais recursos tecnológicos e também a informação lembrando sempre que recursos financeiros são fundamentais porque recursos financeiros são os únicos recursos que
podem tornar-se novos recursos não é mesmo Afinal de contas se você tem dinheiro e você contrata pessoas recursos humanos contrata mão de obra e peças recursos materiais compra novas tecnologias então recursos financeiros são os únicos recursos que podem tornar-se novos recursos então quando a gente olha para o princípio da administração científica nós percebemos que de fato Ele se aplica até o dia de hoje então planejamento a organização a direção e o controle são fundamentais imprescindíveis para que vocês possam ajudar e acompanhar principalmente o desenvolvimento do do seus negócios e da sua empresa né e por
fim aqui a gente tem um pensamento de Aristóteles de CPO de Platão para quem gosta da filosofia o Aristóteles ele diz o seguinte Só fazemos melhor aquilo que repetidamente insistimos em melhorar a busca da Excelência não deve ser um objetivo e sim um hábito o quanto você tem buscado excelência no teu trabalho qual é o grau de repetição de entrega de garra que você tem para o trabalho para que vença para que vá muito além das teorias como a gente já vê aqui a questão em Aristóteles como nós vimos a questão em em fiol não
é mesmo como nós vimos aí as diversas questões como você enxerga esse trabalho cara aluno cara aluna eu espero ansiosamente pela aula número dois Venham comigo [Música]
