[Música] [Aplausos] bom nesse módulo gente nós vamos focar em definir minuciosamente as metas que nos levarão A Escalada Milionária para tu ter clareza de como é que nós vamos alcançar esse próximo milhão é crucial a gente tem essas metas bem definidas para alinhar as nossas expectativas e otimizar todo o nosso plano primeiro é necessário definir três tipos de meta a primeira é a oficial que é essa que a gente acabou de falar e definir aqui certo que é o que vai dar a sustentabilidade do nosso negócio mas também é preciso definir a meta desafio e
depois também a meta superação Por que essas três metas porque tu já imaginou o nosso gerente bater a meta aí eh no dia 20 do mês gente ele precisa ser desafiado e se ele bater o desafio Vamos superar essa meta porque isso é muito importante pra rentabilidade do teu negócio depois essa venda Marginal segundo ponto essas metas elas devem ser aquelas metas Smart né tu provavelmente já deve ter ouvido falar nesse termo mas é muito importante o s por exemplo ele vem do specific né que é um termo inglês ou seja ela precisa ser uma
meta específica Clara para que não deixa dúvidas pra nossa equipe Exemplo né x de faturamento Isso é uma meta específica já o em ele vende mensurável a gente precisa conseguir medir este e esse indicador certo o a ele vende atingível né ou seja precisa ser uma meta eh que realmente de fato seja uma meta atingível e não fácil de atingir Mas aquela meta que deu um friozinho na barriga sabe e que ao mesmo ao mesmo tempo seja relevante pro teu negócio e aí eu já tô falando do R né que é relevante precisa ser algo
que vai levar o teu negócio para um outro patamar e ela termina com o t que é o tempo ou seja precisa ter um prazo bem definido e aí a gente tem essas metas aí muito Claras e divididas certo e outro ponto muito importante é dividir essa meta por ano e vim trazendo mês a mês semana a semana e dia a dia isso vai ajudar e muito no teu planejamento e por que ter esse nível de Detalhe ele é tão crucial porque gente o resultado do ano é a soma dos resultados de todos os meses
que por sua vez é a soma de todas as semanas e que claro por consequência é a soma do resultado do dia a dia então lembre-se o resultado do ano ele tá na conquista ó diária e é justamente essa a mentalidade que manterá a nossa equipe alinhada e engajada com o que a gente precisa alcançar precisamos gente da Constância e persistência pra gente perseguir a nossa meta todo santo dia e por fim é importante dividir por responsável né sejam ele gestores consultores de venda ou por algum setor específico porque quando a gente divide a meta
por um consultor de vendas é muito mais fácil de mensurar compreender as performances que evoluem bem e quem precisa de ajuda ao longo da jornada além de tudo isso as metas elas devem causar aquele friozinho da barriga né que a gente já falou necessário pro teu crescimento então alinhando esses pontos com a nossa equipe eles não vão parar de vender nenhum momento do mês porque a gente vai ter justamente essas três metas diferentes para a gente motivar eles né vai ter responsáveis claros e o método Smart para não ter dúvida então Não se preocupem a
gente tem ferramenta para isso aqui do curso e ela vai te auxiliar a controlar essas metas aí diárias e tentar incorporar essa cobrança diária na tua cultura da tua empresa
