MÓDULO 6 | Aula 3 - Tomada de Decisões de Contratação

Olá! Espero que você esteja bem. No vídeo de hoje eu vou falar um pouquinho sobre critérios para contratação de novos colaboradores.

Então, existem algumas decisões que você pode tomar para avaliar alguns comportamentos específicos, habilidades específicas, e quais os impactos que aquela contratação vai trazer, tanto de forma negativa ou de forma positiva, para sua empresa. O primeiro passo é a definição do critério de avaliação. Então, você precisa reunir os dados da vaga e verificar quais os critérios específicos para essa contratação.

Então, isso inclui comportamentos específicos, habilidades desenvolvidas, alinhamento com a cultura comportamental da sua empresa, alinhamento com a equipe que já está em andamento na organização. Tudo isso envolve o critério de avaliação para você escolher qual o filtro que vai utilizar para tomar uma decisão da maneira mais assertiva possível nessa contratação. Segundo passo: conduza entrevistas estruturadas.

Então, quando você faz uma entrevista bem estruturada, em que as mesmas perguntas são feitas para todos os candidatos, você vai conseguir ter várias respostas das mesmas perguntas e vai conseguir avaliar qual o perfil de candidato que você está escolhendo para aquela vaga. Terceiro passo é as avaliações das competências comportamentais. Então, eu sei que as competências e as habilidades específicas por aquele novo candidato, então a formação dele, a experiência dele para aquela vaga, conta muito!

Você também deve verificar as competências comportamentais. Então, como ele trabalha em equipe, como ele faz a resolução de alguns conflitos, a adaptabilidade desse colaborador e também se ele tem uma boa habilidade de comunicação. Verificação das referências.

As referências são o histórico daquele colaborador, então, é o lugar onde ele já desempenhou aquela função. Quanto tempo ele ficou lá? Quais as ações que ele desenvolveu, que ele implementou?

Então, sempre verifique as referências que ele trouxer para você, até para você conseguir validar aquelas informações que ele está trazendo ali no currículo dele. Tome decisões baseadas em dados. Então, não tome decisões baseadas na sua intuição.

"Eu acho que esse pode dar certo. " Não! Verifique, faça uma pontuação, analise o feedback daquelas referências que ele falou para você.

Verifique a pontuação das entrevistas, do desenvolvimento comportamental, das habilidades de comunicação desse colaborador, desse novo colaborador. Faça uma avaliação do ajuste cultural. Então, verifique se o modelo de trabalho, estilo de trabalho desse candidato está de acordo com o seu planejamento estratégico, com a visão, com a missão da sua organização e verifique se o ajuste comportamental dele também está de acordo com os colaboradores que já fazem parte da sua equipe.

Colaboração com a equipe. Conte sempre com os seus colaboradores que já estão atuando na organização. Então, sempre que possível, leve um colaborador para fazer parte dessa seleção, até para que ele possa trazer alguns insights valiosos para essa pessoa que está sendo contratado e também para alinhar as perspectivas da equipe com aquele novo colaborador que vai entrar para a empresa.

Já faça, antes desse colaborador entrar, uma avaliação do impacto. Então, qual o impacto dessa contratação a longo prazo? Então, se esse colaborador pretende ficar na sua organização, se ele tem planos de ir embora, de mudar de ramo, de mudar de área ou se ele pretende crescer dentro da sua empresa e desenvolver um perfil em potencial e alçar novos cargos dentro da sua organização.

Tome decisões informadas. Então, é como eu falei anteriormente, não tome aquela decisão baseada no "eu acho", mas sim em critérios de análise, de escolha, de desenvolvimento comportamental, nas entrevistas, de formação, de habilidades e competências que você colocou como pré-requisito quando você fez, quando você criou aquela vaga. E assim você vai conseguir tomar uma decisão da maneira mais assertiva do colaborador que está apto para ocupar aquela vaga.

E por último, e não menos importante, tenha sempre uma comunicação transparente. Então, se você já fez alguma entrevista, você sabe como as pessoas costumam esperar pelo retorno da vaga. Então, sempre faça uma comunicação efetiva, assertiva e até acolhedora para todos os candidatos.

Comunique se eles foram aprovados ou não foram. E sempre forneça um feedback construtivo, independente se a pessoa foi selecionada, ou não, para que ele possa melhorar nas futuras oportunidades. Era isso que nós tínhamos pra ver hoje.

Muito obrigada! Bons estudos e até a próxima.