continuando Então dentro dessa lógica que a gente tá comentando sai de um planeto geral vou pro planejamento puxado P planing que eu vou pego o intervalo de por exemplo 3S meses vej onde eu que quero chegar e venho de trás para frente definindo a sequência de tarefas que vão ser feitas já estabeleço um primeiro nível de planos de ação tem o Lad com reuniões semanais para identificar semana a semana o que vai ser feito nesse Horizonte de seis semanas fazendo o cálculo do que foi realizado versus completado e faço o meu replanejamento semanal e dia
a dia verificando o que que foi feito checkin e checkout no fundo a gente parte por uma mudança como eu havia comentado lá no início né na no enfoque do meu planejamento dizer a ideia não é correr uma determinada semana um determinado momento para recuperar um atraso eh e aí Eu começo distorcer todo o meu planejamento que eu planejamento que eu fiz vira lixo né porque eu já perdi o ritmo acelerei mas ao mesmo tempo eu não sei o que que vai acontecer ali na frente a ideia é otimizar o sistema como um todo conferindo
maior confiabilidade esse planejamento eliminando as causas de variação portanto como a gente tinha falado eu tenho uma mudança de foco do que eu gostaria de fazer eu deveria fazer para que eu posso fazer na medida que que eu vou identificando semana a semana Quais são as atividades viáveis o que que eu consegui remover de restrições o que não consegui remover de restrições a ideia portanto é eliminar as fontes de variação no planejamento quando eu falo dessa produção puxada é porque eu puxo e ao puxar vou vendo Quais são as restrições que eu tenho vou tentando
eliminar essas restrições que são no fundo que é no fundo eliminar as fontes de variação e o mais importante ou igualmente importante a gente descentraliza as decisões porque quem sabe que pode fazer com cooperatividade correta é quem tá lá na ponta é o último planejador vamos dizer que vai ser o encarregado o mestre de obras e assim por diante e a medida que a gente vai planejando identificando planos de ação verificando Por que que as coisas não saíram como a gente previu e vai eliminando as fontes de variação a gente acaba tendo uma gestão do
conhecimento a gente aprende com conhecimento aprende a ficar as variáveis que causam distorções no planejamento e aí eliminando essas variáveis de tal forma que com o tempo planejament fique muito mais confiável no fundo a ideia que tá subjacente a isso é que estimativa não funciona como plano plan precisa ser dinâmico quando eu fiz lá um plano inicial para 24 meses aquilo acaba sendo uma estimativa né e eu preciso ter o dinamismo para verificar em curtos prazos precisa ser realmente feito o que pode ser realmente feito E logicamente quanto mais é o nível da execução maior
vai ser o detalhe no meu planejamento então quando eu tô prevendo o que vai fazer nas próximas duas semanas eu consigo identificar que no apartamento 205 a gente vai fazer a pintura das paredes A B C e D no 206 as as paredes Tais e tais e ao mesmo tempo o camarada já vai começar em impermeabilização da unidade x ou y e então eu consigo ter mais detalhe no planejamento esses planos passam a ser colaborativos envolvendo quem vai executar e supervisionar as tarefas eu tenho que remover as restrições antes de validar o plano Ou seja
eu só vou aprovar o plano pra semana seguinte ou pra próxima quinzena se eu tenho certeza que o que tá planejado vai poder ser executado e eu vou aprendendo com os erros do planejamento de tma de forma que ele se torna especialmente útil no aprendizado da empresa
