e fala pessoal tudo bem eu sou raul pimenta consultor aqui na rpm consultoria empresarial e o tema desse bate-papo aqui hoje é o que é integração integração é um processo de rh é um procedimento que as empresas adotam que visa acelerar o aprendizado adaptação de um novo colaborador dentro do ambiente de trabalho dentro de uma nova empresa para vocês entenderem o que tu me dizer que os três primeiros meses o tempo de experiência a responsabilidade de fazer o funcionário dá certo não é dele é da empresa se chega no final desse período e ele não
é aprovado e não é efetivado ele não é contratado por tempo indeterminado a empresa não cumpriu com seu papel e pode ser que ela tenha um problema sério de gestão de pessoas a outra atividade durou ver né o rodízio de profissionais advém muito dessa falta de processos de integração vou falar que agora em português mais claro quando o colaborador chega na primeira na empresa no primeiro dia muitas vezes ele não e quem não sabe qual é a função e não sabe quais são as regras daquele as regras sociais as regras de conduta e não sabe
por exemplo os horários e não conhece os programas da empresa os rituais daquele negócio ele não sabe qual que é hierarquia e não conhece o organograma ele não conhece a história da empresa quem foi o fundador ele não sabe quem hoje estou direto e não sabe quais são as possibilidades de crescimento enfim ele não sabe muita coisa na verdade e muitas vezes esse profissional é jogado para fazer alguma função ele é colocado para fazer alguma alguma função sem que tem um programa um anjo um profissional que vai orientá-lo durante esse processo de aprendizagem então o
que que é interessante o que nós já falamos agora o como é o mais importante é muito importante que tem aí dentro mesmo que a empresa que você trabalha não tem um gestor de recursos humanos e gestor de pessoas não tem uma consultoria especializada em fazer esse esse treinamento essa introdução o quanto que tem um manual de integração uma folha contando a história na missão a visão e os valores falando ali um quem somos mostrando os produtos que a empresa vende os serviços que a empresa vende explicar olhar política comercial o que que é permitido
o que que não é permitido qual o prazo de recebimento as condições de recebimento o prazo de entrega enfim trazendo informações do universo da empresa para facilitar o aprendizado para acelerar e nós chamamos isso de rampagem o empresário tem ali e com colaborador um desafio fazer lugar certo e esse desafio muitas vezes parece uma uma montanha é muito grande uma montanha difícil vou montar é difícil de chegar até o pico dela e aí o empresário conheci manual de integração muitas vezes ele nem leva o colaborador já direto para o trabalho ele vai fazer a aclimatação
a gente diz que quem não integra desintegra oi e aí é importante dos primeiros dias no primeiro dia na primeira semana ou até mesmo o primeiro mês treinamentos informações esse manual de integração ser lido relido diversas vezes talvez o aplicar uma prova para atestar o nível de engajamento que esse profissional tá tempo essas informações e quanto que ele já aprendeu quanto ainda falta aprender é meio que avaliar o desempenho dele antes de efetivar uma demissão ou desligamento ou de efetivar uma contratação é muito importante também ter tempos momentos para escutar esse profissional para ouvir o
feedback a devolutiva dele é muito importante reuniões a gente chama de um ano né de um para u do gestor direto com esse profissional então assim é esse procedimento ele é pouco utilizado ainda é utilizado em grandes empresas e as grandes empresas são grandes por um motivo muito específico elas fazem a gestão acontecer perceba a importância dessa ferramenta e crie um documento no word que seja depois estraga para o powerpoint coloca o colaborador dentro de uma sala uma sala de reunião o dentro de um espaço quieto passe os slides explique para ele o que é
trabalhar na empresa traga a realidade daquele médico que não é permitido que é em vista o momento em vista um tempo nisso isso vai te trazer uma tranquilidade maior mas se atividade maior resultados mais positivos com essa mão de obra que tá chegando que veio para resolver um problema e que possa se tornar um grande problema se esse procedimento se esse processo se essa ferramenta não existir dentro da sua empresa mas raul eu tenho cinco colaboradores é a minha empresa pequena eu tenho dois colaboradores essa ferramenta pode ser aplicada também em pequenas empresas ela deve
se e o que pode estar aí dependendo para o seu crescimento acontecer com mais agilidade seja a implantação dessa ferramenta que você ainda não tem nem o que não foi construído que não foi criado o que mais é importante ter nesse manual de integração o que é mais importante durante uma integração envolva as pessoas que já trabalham envolva os seus colaboradores peça eles para acolher bem esse profissional para serem parceiros nesse momento para serem misericordiosas generosos para que incentivem essa nova mão de obra a crescer dentro da empresa preparem turno é muito importante convide a
cada um a recepcionar quando chega uma visita lá na sua casa você busca fazer o melhor não é mesmo quando chega uma visita na empresa um novo colaborador esse mesmo cuidado precisa ser tomado em vista em quem já está para mostrar o melhor para quem está vindo essa ferramenta pode agregar valor na gestão do seu negócio e pode sim contribuir com o resultados mais positivos com o passar dos tempos ok a gente vê por aqui a sua ao pimenta foi um prazer falar contigo e até mais
