Como fazer um planejamento empresarial? Parte 3

o planejamento empresarial orientado para resultados parte 31 o Olá seja muito bem vindo a mais um vídeo do canal ritual de gestão onde eu estou nessa série te ensinando a fazer o planejamento empresarial a sua empresa mas já falamos do passado nós já falamos do presente e agora eu vou te ensinar vou te mostrar o que você precisa fazer para finalmente planejar o futuro da sua empresa mas vez de falar desse tema não deixa de se inscrever no canal se você ainda não é inscrito dessa força para o nosso conteúdo deixe sua curtida e também

seu comentário dizendo como é que tá sendo esse processo de planejamento para você e para sempre quando você analisou o passado e o presente da sua empresa você começou a perceber a História Dela Onde você está e principalmente onde você pode chegar tá o 1º etapa do processo de planejamento é você olhar para visão que você estabeleceu com seu negócio atrás até quando você de repente criou sua empresa onde você queria chegar ali cinco ou dez anos realmente chegou lá ou você tá no caminho para chegar lá só você pra e para frente pensando no

potencial que a sua empresa pode ter o que você precisa realizar no curto prazo para Digamos que você tenha como visão se tornar uma empresa de referência na sua região Isso é uma visão arrojada agora quais objetivos e metas precisam ser atingido para você materializar essa visão Então quando você fala de planejamento futuro você precisa pensar em metas são em quando você fala em nada você precisa de número de parando Quando que você quer faturar Quanto que você quer produzir quanto do mercado você quer captar então algumas metas alguns números são importantes para você estabelecer

tal minha sugestão para você eu acho que toda empresa precisaria ter algumas metas e objetivos muito claros mensuráveis quais são eles meta de faturamento ter o número de conta que você vai e faturar isso em verdade realmente tá trazendo Horizon o resultado de crescimento de venda Então esse é uma meta indicador importante meta de lucratividade então não adianta você só tem um faturamento alto ou seu faturamento está crescendo uma prosando mas você não tá colocando dinheiro no bolso não se a empresa não tá com caixa tá importante que você estabelecer indicadores de lucratividade normalmente eu

sugiro você colocar um dica adoro percentual então se você quer faturar por exemplo cem mil-réis por mês você vai pôr o indicador de lucratividade de vinte por cento tão legal todo mas você quer quelo Claro por no seu bolso 20 vai as por mês um exemplo tá eu quero indicador de faturamento de lucratividade são os indicadores financeiros mais importantes para você acompanhar tal quando você olha para frente você precisa definir pelo menos essas duas metas agora nem só de indicadores financeiros na empresa fez existem alguns outros indicadores que eu acho essenciais quais são eles satisfação

do cliente o tempo você de alguma maneira fazer pesquisa de satisfação para avaliar o pão satisfeito o mercado tá em relação aos seus produtos ou serviços de trás muitos ensaios de aprendizado metade satisfação dos colaboradores é importante que você entendeu com engajado e com satisfeito com o seu time tá para performar aquilo que você espera dentro da sua empresa que algum indicador operacional às vezes indicador de eficiência de produção taxa de ocupação de repente de uma clínica que você quer medir a taxa de ocupação da sua sala ou ocupação e produtividade alguma máquina Qual é

interessante você trabalhar é o costuma recomendar os meus alunos trabalhar de três a cinco indicadores estratégicos onde dois deles são financeiros pelo menos um relacionado a satisfação do cliente pelo menos mais dois ali para você trabalhar outros indicadores específicos a sua empresa então definir as principais metas de 3 e metas estratégicas é o primeiro passo do seu planejamento futuro do seu negócio o segundo passo aqui também é fundamental e você traduzir tudo isso em números Então o que eu recomendo Principalmente quando a gente fala dos dois indicadores financeiros de faturamento de lucratividade é que você

passa um plano orçamentário muitos empreendedores cometem o erro de pênalti de estabelecer apenas as metas de venda mas se você não estabelecer metas e orçamentos de gastos você quais serão seus cursos e despesas você perde o controle da sua empresa e às vezes você pode bater suas metas de vendas mas como falei ainda assim tem um resultado negativo porque você não está controlando os números da sua empresa Então faça um planejamento financeiro nem a custo por custo despesa por despesa para que você tenha um controle e realmente consiga fazer um acompanhamento assertivo do seu negócio

abriu não mas eu não sei como fazer um controle financeiro eu não sei como fazer orçamento mal a peça os números indicadores da minha empresa neste caso você precisa se especializar precisa buscar informação e se capacitar para ser um líder para ser um gestor um gestora ainda melhor que claro se você quiser me ajuda nesse processo e te convido a clicar no link na descrição conhecer um pouco da academia ritual de gestão onde eu ensino exato passo a passo sobre como você planejar e gerenciar a sua empresa de uma maneira orientada para resultados legal então

Clique na descrição para você conhecer melhor a metodologia ritual digestão legal e o terceiro item que também é muito importante não basta você definir as metas indicadores não basta você fazer um plano orçamentário porque até aqui tá tudo no papel né é o costumo dizer que nenhum plano sobreviveu o campo de batalha então é importante que você escreva as ações principais ações estratégicas que serão tomadas para você atingir os seus objetivos então se você estabeleceu cinco metas para cada uma dessas se você precisa de um plano já são aquele plano de ação detalhado super específico

mas pelo menos aquelas ações mais estratégicas que você vai tomar para atingir cada uma dessas metas então se você tem a sua meta de faturamento de repente você tem ali algumas ações de contratar um gerente comercial desenvolveram um calendário de treinamentos para o seu time de vendas melhorarem planejar as suas estratégias de marketing digital e de repente criar elaborar um novo produto para ofertar na sua carteira então percebeu que são algumas ações mais magro que altamente depois você vai ter que detalhar então você vai fazer esse plano de ação tanto para meta de vendas conto

para qualquer outra meta ver que você colocou a meta de satisfação você equipe você vai fazer ali tomar algumas ações para melhorar a satisfação dos equipe para reduzir custo para aumentar a eficiência operacional das empresas estão toda a meta precisa de um plano de ação é porque se você não tiver um plano de ação a meta por si só não vai fazer você chegar no seu objetivo então recapitulando Você precisa olhar olhar para trás e olhar seus números uma maneira histórica aprender com os erros e acertos do passado fazer uma análise crítica do presente usando

a ferramenta de análise swot forças fraquezas oportunidades e ameaças e com base nessas informações planejar o seu futuro como definir as principais metas estratégicas fazem pula orçamentário e definir um plano de ação para chegar nesse objetivo legal parece complexo parece trabalhoso mas se você voltar nesse vídeo anotar cada um desses passos e começar a fazer eu tenho certeza que você vai ter um planejamento muito melhor e vai conseguir de fato construir resultados ainda mais significativos no seu negócio legal eu não sei essa série de vídeos te ajudou se você tenha um pouco mais de clareza

o seu planejamento como fazer esse planejamento e deixa aqui nos comentários como é que foi a Sua percepção e como falei se você quiser se aprofundar um pouco mais nesse processo clique no link na descrição e conheça a academia Record gestão legal então é isso desejo muito sucesso na sua jornada e eu vejo vocês no próximo vídeo até lá ó o Capitão América 1 [Música]