[Música] sejam bem-vindos ao notáveis educbank onde celebramos os protagonistas e as mentes que transformam as coisas por meio da Inovação e da educação eu sou Danilo Costa fundador dobank e hoje tenho o prazer de entrevistar um dos gestores que vem influenciando o setor de Tecnologia de empreendedorismo na América Latina por meio da riverwood capital uma das casas de private equity venture capital mais admiradas da indústria e unanimidade entre os fundadores e ceos ele é formado em administração pela Universidade Federal de Pernambuco tem mestrado em Finanças pela Siri University de Londres uma curiosidade é que ele
já estagiou em agência de publicidade antes de migrar pro mercado financeiro na sequência trabalhou no City depois foi convidado para trabalhar em um dos consórcios da Brasil Telecom de 2005 a 2011 o Joaquim foi diretor do IFC braço de investimentos privados do Banco Mundial ele ficou baseado tanto em São Paulo quanto na sede do banco em Washington e teve uma oportunidade única de cobrir tecnologia também outros setores na América Latina sobre um ângulo privilegiado desde 2011 Joaquim se juntou a River onde hoje é General Partner Joaquim é um prazer receber você no notáveis para falarmos
sobre inovação tendências e futuro Obrigado pelo convite Danilo tá aqui Joaquim queria começar pedindo para você contar sua história como foi sua trajetória pessoal e profissional desde o início até o desafio enorme da fundação da franquia da riverwood no Brasil então acho que eu comecei a trabalhar com 19 anos então e não sabia absolutamente eh não sabia o que eu queria ainda fazer eh na verdade quando eu comecei a Faculdade Eu sabia que eu ia ou pra área mais de marketing ou pro setor financeiro e e acho que a talvez a a a área que
eu precisava reforçar mais com certeza era a parte mais analítica e E aí at estag como você falou em agência mas rapidamente eu eu gostei da da objetividade do mercado financeiro e e comecei a uma carreira no City eh que depois e muitos das das Primeiras Experiências minhas profissionais elas foram em função das pessoas que eu tava dos meus líderes né e no s eu encontrei um ambiente que de certa forma complementou o que eu não aprendi na faculdade e e depois a mesma coisa lá no sítio eu via muitos setores eh E eu achava
que o setor de de tecnologia Telecom eh oferecia muita oportunidade e na época enfim ainda não tinha aplicativo nem nada disso mas assim o Telecom era o que era mais quente e E aí eu me me entrei nada mais Tec né exato a infraestrutura da da da tecnologia e e eu fui embarquei nessa nessa um tempo nesse período Então acho que quando eu olho o começo eh tem muito a ver com essa curiosidade do do Futuro né do que que vem paraa frente eh meus pais são professores universitários E aí Eh mas eu não queria
nada com com a academia né eu queria estar na na prática na eh atuando como executivo e aí quando eu P um pouco do do dos blocos vamos dizer de eh fui testando muita coisa nesse começo né e e e tive essa essa felicidade de encontrar no sity na brasiltelecom dois ambientes que me permitiram arriscar e aprender bastante eh eh até que eu fui estudar novamente em Londres né e e lá em Londres eh eh quando eu voltei eu eu voltei para um pro IFC e foi uma também aí uma uma pista muito grande para
também arriscar e aprender eh e eventualmente começar a migrar eh de olhar todos os setores aprender com vários setores da economia real mas também e já migrando novamente pr pra tecnologia onde tava mais o meu interesse interessante jar porque eu acho que a combinação de você ter tido uma experiência num ambiente tão criativo quanto uma agência e também ter passado por uma casa de infra e dados como obviamente é um Business de Telecom do lado da economia real mesmo eu acho que você você com certeza teve uma visão privilegiada eh de pensar em Inovação de
um jeito mais objetivo e aí nesse sentido eu queria te fazer uma pergunta quanto você acha o quanto você acha que hoje o venture capital a nível global é de fato Ou não uma plataforma de fomento a Inovação é eu acho que para entender a indústria de Venture Cap você tem que entender que ali tem uma série de atores que estão eh obviamente tentando e e prever o futuro quais tecnologias vão ser vencedoras mas tá todo mundo de certa forma buscando retorno eh e a indústria de Venture capital ela ela ela a palavra fomento parece
eh tá um pouco associada a subsídio eh e e acho que no no no mercado inventure capital eh assim tá todo todo gestor tá buscando acertar eh aquelas aquelas naqueles investimentos eh e não necessariamente o aquilo Às vezes o empreendedor tá num setor que o que os Fundos não vão querer olhar at porque naquele momento não é o vamos dizer a tese que tá sendo discutida que tá em vogga E então Eh é comum por exemplo você ter uma às vezes uma empresa muito sólida que não vai tá chamando muita atenção do da da indústria
de VC mas que é um B negócio não quer dizer que se você não recebeu de dinheiro de Venture capital que necessariamente é é um negócio ruim eh mas é o que os gestores estão buscando são negócios que possam dar retornos de 10 vezes enfim escaláveis e e muitas vezes o interesse deles tá tá associado alguma algum tema que naquele momento eh tá muito em evidência né pode ser eh Inteligência Artificial como tá acontecendo agora e fintec algumas dessas tendências ou temas Mas elas elas perpetuam por muito tempo outras elas aí muitas vezes são janelas
mais curtas né E aí que o capital tá fluindo para isso então o eu acho que eh fomento acho que a indústria de Vent capital ela é importante paraa criação de de riqueza e de valor né Eh não necessariamente para criar Eh vamos dizer pesquisa básica eh patentes ou ou ou ou descobertas porque isso tá muito associado a a à pesquisa de que que tá acontece univers ainda não tem uma aplicação muito clara e isso acho que o papel do estado e de não talvez do Estado diretamente fazer isso porque acho que é difícil ele
e identificar isso mas Através de outros organismos de alguma forma apoiar e essa essa vamos dizer talvez pesquisa mais básica de fomento super interessante e nesse sentido sobre a ótica realmente de retorno eu acho que Joaquim você construiu obviamente um histórico invejável você foi um dos primeiros investidores da 99 você teve por trás de grandes cases como a vtex RD Station enfim dentre vários outros aqui além de hoje você eh tá na riverwood e ter uma oportunidade de ver uma visão Global E aí nesse sentido o quanto você acha o quanto você acha que o
processo de análise de modo geral o underwriting dos investimentos evoluiu sobre uma perspectiva Global na última década não eu acho que o o o com certeza a dier uma premissa Inicial que a gente tinha na rivel desde o início era que que existia tecnologia de ponta sendo criada muito além do Vale do Silício tá então acho que os os meus sócios e e eu a gente achava que Brasil América Latina e não só América Latina mas outras regiões do mundo também como a Europa e Ásia eh tinham empresas de ponta fazendo eh tecnologias aplicáveis ou
mesmo de eh que que fossem eh World Class H E aí o o o o o a análise que a gente tem da dessas oportunidades ela eh você tem que entender como que o jogo competitivo e de de novas tecnologias ele tá acontecendo de forma Global então a a maneira que a gente eh mede um pouco essa qualquer oportunidade que seja na Europa no Brasil ou na no México tem a ver com primeiro eh qual que é a maturidade e de tecnológica ou de digitalização que aquele mercado Ou aquele time de founder tem né Eh
o grau de digitalização deim de de de maturidade mesmo de de de do que tá acontecendo na ponta em termos de aplicações e tecnologias eh E como que aquilo eh vai eh aquele mercado que ele tá tentando servir eh por exemplo você pode ter alguma coisa algum negócio que ele é Eh vamos dizer pode ser uma oportunidade Global cada vez mais a gente tem visto empresas que nascem em diferentes mercados mas que elas têm eh ambições globais eh em outros casos você vai ter eh dizer a gente chama isso de grau de de localização então
se você tem algum negócio que tem um um grau de localização que é mais Brasil eh obviamente que aquele mercado que ele tá indo e que tá ele tá tentando servir eh ele ele tem que ser muito grande para para para te motivar um investidor de vc ou um ou de growth de de você investir numa empresa nesse nesse segmento Mas você vai ter outras outras empresas que tem eh que podem Nascer aqui sei lá em Campinas ou ou no aqui no Brasil eh e o mesmo time como da da da brex por exemplo ou
da brex Conquistando o mercado americano o pessoal da wildlife fazendo uma uma excelência Global exatamente então assim você tem por exemplo empresa como a om que é é entee uma dor que é a digitalização do do pequeno do médio empresário em termos de você ter um RP que seja de tem um custo um custo de aquisição o custo de servir baixo eh do do que era os as as as arquiteturas anteriores eh mas é um mercado grande Eh agora o mercado de game por exemplo como você citou o mercado de como utilizar melhor eh as
acad emias que é o que o que a GM está fazendo são são são oportunidades globais e que e se o empreendedor brasileiro ele tem a capacidade de de ir atrás dessa oportunidade acho que isso isso é muito bom pro ecossistema como todo e você acha que a ambição e a dinâmica do byside mudou com essa vamos dizer essa barra mais alta que empreendedores brasileiros com excelência Global tem tem tem demonstrado eu sempre falo que quando você vai para uma um uma oportunidade Global você já tá no top 1% de empreendedores né então é por
si só você tá tendo que aprender sempre e sobre o novo mercado como que adaptação e daquela daquela dor daquele desafio que você viveu aqui no Brasil e e ser muito e maleável mesmo né porque você tem que tá ajustando sempre o o curso do do do do seu do seu da sua empresa ah e e e a tua ascendência sobre a liderança ela às vezes muitas vezes como você vai ter que captar mais mais recursos não depende tanto de ownership é realmente você como founder sendo um líder saindo de ser aquela coisa do founder
só e seru um um CEO mesmo né founder CEO independente do seu ownership nesse sentido como você enxerga o Brasil nessa competição Mundial joquim existe uma priorização na nossa região pelas casas globais eu acho que priorização e eu não sei se é uma priorização e mas o que acho que o que pode ser dito assim é que com certeza lat e Brasil eh tá no mapa as pessoas notaram que que existe eh bons negócios aqui que podem ser eh competir globalmente eh e eu acho que toda a casa que eh eventualmente tem um busca ambições
globais ela ela tá olhando pra região aqui eh de alguma forma tá pode ser através de um escritório local com time local pode ser também eh vindo com frequência eh isso vai depender muito de cada gestora cada cada situação de po ser pela própria promoção S de intercâmbio entre as companhias do portfólio né de modo geral também também sim acho que eh tem o que dentro de uma gestora e dentro de um qualquer grupo de investidor você vai ter muito essa troca entre as as portfólio companies Ah e eu acho que cada vez mais o
até o investidor os os grandes centros de onde você tem capital né tipo Nova York Vale do Silício eh Londres eh os investidores eles estão olhando saindo um pouco da sua zona de conforto até porque se você continua suação de conforto os retornos a competição ela é Ela é muito grande eh e aí você ir para se você at você ter um pedaço dos seus ativos em em regiões como o Brasil a e o América Latina faz sentido tá fazendo sentido pra gente desde que a gente começou eh eu acho que aí é uma questão
muito mais de eh estratégia e dos recursos certo dos times certos para para para você ter esse foco Super Interessante Joaquim e uma se você sobre uma perspectiva histórica assim na sua experiência que já olhou muita coisa que que os melhores empreendedores ou empresas você já teve oportunidade de cobrir ou investir até hoje Que que eles u em comum Joaquim Com Certeza acho que o talvez o principal característica é é é e honestidade intelectual no sentido de Olha eu eu sei aqui que o que o que eu sei o que eu não sei onde eu
tenho as minhas fortalezas ou o que eu tenho de forte aqui na no meu na minha no meu negócio na minha equipe E como que eu vou eh me tornar naquelas fraquezas eh eu vou de alguma forma endereçar isso tá isso isso para mim é top top One top One faz faz muito sentido e eu acho que fazer isso saber isso e aplicar isso de uma maneira bem estruturada na cultura da companhia nos processos na gestão dos times das pessoas eu acho que parece Óbvio mas fazer isso bem feito não é difícil é difícil é
o que faz a diferença porque o que desce para até lá se vem de cima realmente replica E aí você tem uma cultura mais aberta de você questionar de tomar risco e de discutir tudo e não tem não tem vamos dizer vaca Sagrada Joaquim ao longo da tua carreira você sente que hoje visavis o Joaquim de 10 anos atrás o quanto você precisou se dedicar para relações humanas mesmo influenciar a companhia por meio do seu fundador ou por meio do seu CEO esse lado mais psicológico humano tom de voz você você teve que dedicar muito
do Joaquim enquanto gestor para esse lado o intelectual humano psicológico digamos assim não com certeza acho que o trabalho do gestor de eh enfim de de investimentos privad seja Vic seja de growth ele ele é muito pessoal né então você tem Obviamente você tem uma instituição você está representando a riv ou outra casa mas e você cria relações duradoras eh e que envolve essa esse desafio mútuo né Eu não sei a gente não tem todas as respostas mas a gente faz muita questionamentos etc eh e você o mais importante é ter uma relação de confiança
né porque com confiança você se permite eh fazer perguntas difíceis e e e e você eh buscar essa influência eh no no no no time no time fundador que tá ali na no dia a dia da operação a gente não tá na operação mas a gente eh vê olha muita coisa em volta do que tá acontecendo é que pode impactar o negócio Joaquim mesclando um pouco com que a gente tá falando eu queria falar um pouco de missão na quando a gente fundou edkb muito da nossa mentalidade nesse sentido da nossa visão em fundar uma
fintec Para apoiar o setor da Educação Básica foi voltado para tapar um buraco que a gente percebeu no mercado de escassez de crédito e de apoio financeiro que impedia as nossas escolas e portanto a nossa sociedade de destravar o potencial que que possui e na sua experiência Joaquim o quanto você viu a missão das companhias que você já cobriu já acompanhou e a externalidade positiva delas na sociedade sendo de fato mesmo um diferencial aproveitado na prática assim o quanto que isso acaba impactando cultura posicionamento de marca quanto que isso na prática muda as coisas é
eu acho que quando você tá na nos estágios iniciais Você tá muito focado em sobrevivência né então Óbvio você tem ali você quer ter o product Market Fit você quer tá vendendo que são as duas coisas principais nas Estas iniciais uma vez que você passa dessa arrebentação da Sobrevivência você começa a a a ter aqueles eh early signs of success onde você começa a se perguntar o que que existe além de você crescer e e gerar vamos dizer lucro né gerar gerar resultado eh por si só isso já é positivo pra sociedade porque você tá
gerando emprego você tá gerando oportunidades para para jovens desqualificar e de de de ir além do que muitas vezes eles imaginavam que era possível eh quando a empresa ela fica muito grande e aí entra um pouco a a o di onde a gente a nossa missão de certa forma que é ter é buscar escalabilidade nas empresas né a gente quando a gente investe o nosso Prisma quando a gente olha a a oportunidade a gente tenta entender como que a rivel pode eh eh de forma como como especialista em escalabilidade ajudar aquela empresa a ser muito
maior tem mais escala e ter mais isso por consequência tem mais Impacto Tá esse mais IMP esse Impacto maior pode ser mais ve mais empregos é mais à medida que você cresce o bolo você tem uma divisão maior daquele bolo eh e e isso envolve também e mais acesso a a se você cria mais riqueza aquela e oportunidades emprego etc eh você tem um E aí quando eu falo emprego é tem inclusive do ponto de vista de diversidade né de de que acho que isso é é uma agenda que é positiva a gente isso é
comprovadamente positiva para pros acionistas eh e e e e e acho que do ponto de vista da de de de retorno paraa sociedade eu acho que toda empresa tem por exemplo casos como Bank que deu mais acesso a crédito você teve eh uma bancarização em outros casos de de finex eh em educação Óbvio alguns setores ess isso esse Impacto é mais óbvio né educação saúde inclusão financeira eh em algumas áreas mais técnicas parece que não tem Impacto mas tem também porque você tá um dos impactos que acho que pessoas não é mais difícil de medir
é a produtividade né começa com produtividade aqueles recursos que e de estariam empregados numa numa atividade eles vão ser eh desviados para outra atividade né então eh eu acho que tudo isso tem de forma mais holística sim eh um impacto positivo e Acho que desde a época do do do Banco Mundial AFC eh eu já tinha essa essa esse Prisma e acho que de alguma forma isso vai meio que eh quase de forma natural quando quando a gente olha para um para uma oportunidade lá na na na na riverwood e e e a e a
missão quando o fundador tem tem muito claro essa missão e ele vai refinando essa o que que é o impacto que ele tá tendo com muita maturidade né com a maturidade Então acho que isso vem com o tempo né de você sair da Sobrevivência para um um ainda um ambiente de autto crescimento e eventualmente um um platô onde você fala Olha já cheguei aqui no topo da montanha é qual que eu vou qual que que que missão que eu posso ir além do que eu acho muitas vezes você tava pensando que poderia ir né e
eu acho que justamente o o o ciclo o estágio da companhia que hoje você é River são a a grande referência que é justamente esse estágio esse series B eu acho Talvez um dos estágios mais interessantes na na na histó ser Bia é o é o considerado aquela Vale da Morte né ou ou a empresa já já sabe onde tá tracionando E ela pode conseguir eh eh se escalar mais mas você tem empresa que na Série E você acha que tá no no topo do Everest mas na verdade ele tá no pico da Bandeira ele
ainda tem muito chão pela frente então eu eu brinco que essa coisa do estágio da série que se fala muito em Vic é muito relativo né Depende muito da da capacidade do time da do tamanho da oportunidade que existe ali no na frente da do time jo você teve teve uma oportunidade muito interessante de tanto um ambiente público quanto o Banco Mundial quanto também agora uma casa eh privada eh um partnership de partnership como como a riverwood o que que você acha que a gente na iniciativa privada pode aprender com com o público e o
que que você acha que o público poderia aprender com a gente na na na numa casa 100% privada é o o IFC ele enfim ele acho que acho que eles não gostam que se chame de público mas ele é um multilateral e como multilateral e ele o UFC ele ele busca apoiar o setor privado então o foco dele é muito setor privado Eu acho que o o no FC eh você tinha uma uma cultura de você eh buscar colaboração né entre o setor privado e o setor público não existia uma uma animosidade ou uma coisa
de olha setor público é ruim eh você tem ilhas de excelência no setor público né o banco central fez o PX você tem Enfim uma série de outras ilhas de excelência o ITA é uma é uma é uma é uma ilha de excelência o CAD é uma ilha de excelência o CAD enfim tem tem uma série de ilhas de excelência que eh em colaboração com o setor privado pode eu acho que pode pra sociedade pode você ter eh bons resultados acho is Isso foi um pouco que eu aprendi lá e em Washington sobretudo em Washington
você tinha muito a exposição a isso e aquele o UFC o Banco Mundial ele serve ao Aos aos países eh e num partnership acho que você tem que ter essa Obviamente você tá buscando ali uma um um Talvez um impacto mais mais eh el não tão aberto mas acho que isso foi um aprendizado que eu tive lá em definitivamente lá no quando eu fui da em multilaterais Joaquim cada vez mais a gente ouve né uma uma crítica eh sobre alguns pontos de vista de que a indústria de investimento segue muito um Hype um um meu
um um efeito manada E aí acaba se vendo as casas investindo sempre nas mesmas coisas e na tua no teu histórico você já teve algum algum exemplo de de alguma coisa que não era nada óbvia que o mercado não apostava que ninguém acreditava mas que você foi lá e e e teve a personalidade intelectual de fazer um Call original nada Óbvio naquele momento eu acho que o nome que me vem à mente é o da da doc que na época se chamava conducto foi investimento lá em 2014 né então você tava tendo impeachment de Dilma
e e e uma empresa que na verdade era uma processadora de cartão e que foi muitas vezes eh acho que todo todo o gestor chegou a a empresa tava à venda então não era uma rodada minoritária mas era de um um investimento de de venda mesmo eh e a gente enxergou na no no no na empresa e no e no líder da empresa o Antônio uma visão que a gente se eh Se convenceu que era a visão eh de que eh era possível você eh na época ele falava de Bank in the Box né e
e na verdade é o que a gente chama hoje de Banking as a service Então você criou todo um um tipo de de abordagem de embedded finance para aquela época zero Óbvio então zero Óbvio eh tanto é que acho que o eh o o as condições do nosso investimento foram foram muito atrativas porque era eraa uma tese que ninguém tava olhando Eh tava muito o pessoal muito ainda eh atrás de bancos digitais e en a parte mais de da das das fintec de consumo né que demandavam é crédito etc ao invés da infraestrutura de pagamentos
né Então essa a gente leva muito isso porque vários outros investimentos que envolvem a infraestrutura de pagamentos foram feitos após eh esse investimento na doc que logo no começo ele se demonstrou tipo bem sucedido a gente teve validações da visa e depois de outros fundos de investimento que entraram como como como investidores eh E isso também alimentou outros investimentos que foram bem sucedidos na na gestora como Technics que é uma empresa de core Banking software que estava buscando ali a digitalização dos bancos não não sendo o banco Mas sendo a tecnologia por trás do do
do Core bancário né então vários outros investimentos que a gente Eh vamos dizer que a gente aprendeu com o case da da da da doc eh se concretizaram dentro da gestora então eu f brinco que é é um investimento que teve um retorno triplo triplo porque teve retorno do investimento e de mais outros dois ou três investimentos que foram bem sucedidos e até setorial do ponto de vista de credencial nessa época pelo que eu me lembro que a gente fala hoje de Banking as a service de de abertura do mercado bancário era uma coisa não
tinha Arc bolso não tinha cultura não tinha todo o lado institucional né do do do bassem que nos anos subsequentes cumpriu o papel evoluiu então vocês terem sido um um um pioneiro protagonista nessa um stakeholder importante nessa história Fantástico Joa e de certa forma isso replica assim isso é um exemplo e tem outras gestoras que fizeram isso de uma forma né como sei lá a XP n o que que era um assessor de investimento não existia muita figura de investimento então incrível que o que o bestimol fez e também o a gestora que que investiu
por trás Desses desse desse Case Então acho que toda vez que você é tem alguma risco ali talvez que que não tá tão claro é muitas vezes vale a pena investigar um pouco mais e entender como que você pode e lidar com aquele risco e porque pode ter um reward uma recompensa Grande no final do túnel Joaquim depois da gente viver aquela abundância de capital de de liquidez em 2021 onde até tijolo voava 2022 a gente pagou a conta né então acho que a barra subiu para todo mundo hoje em dia a mentalidade mudou ficou
muito mais difícil mais rígido por outro lado eh hoje a riverwood tem dry powder tem time tem marca tem um canal privilegiado e acho que é um consenso entre os melhores empreendedores E ceos como é que você vê hoje eh os próximos passos de Deploy do do Capital levantado e e qual que é o senso de urgência atual para empregar com qualidade o capital levantado é o de certa forma quando teve o assim ali final meados de 2020 2021 quando você provavelmente acho que eu considero que o Pico do dessa desse essa exuberância irracional aí
que aconteceu foi sei lá setembro outubro de 2021 eh com algumas rodadas realmente totalmente desproporcionais frente ao aos negócios que eles estavam que estavam sendo ali anunciados eh eh mas a gente a gente investiu nesses anos eh com as sobretudo em empresas que eu considera que são que vão ser ainda vencedoras eh vão ser vencedoras nos seus mercados eh o que mudou acho que agora o o o o aquelas eh os emprendedores eles também tiveram tempo para para olhar para dentro e e consertarem um pouco os seus negócios tava tinha muita gente crescendo a Qualquer
Custo eh uma velocidade absurda né você tinha quando você tem uma empresa captando a cada 4 meses você se pergunta o que que tá acontecendo né então o falando ele deixa de olhar e a cozinha dele e tá tá sempre buscando e recursos muitas vezes e enxugando gelo ali o cliente dele deixou de ser quem quem tá contratando o serviço que tem a atenção del passou a ser o fundo é E aí então assim a gente e a gente atuou de uma forma o fundo ele tava no final da nossa quando quando a gente isso
aconteceu então a gente teve muita parcimônia eh na nos investimentos a gente e tinha tinha um pouco de fomo pra gente se perguntar o que que a gente tava e não estava enxergando mas acho que a nossa disciplina ela ela foi positiva pro pros nossos investidores eh e eu acho que agora é um ambiente muito propício para para para bons bons empreendedores captarem porque bons negócios eles vão vão achar investidores que TM que entendem o modelo de negócio e que tem e que tem dry powder como a gente então a gente tá ativamente e eh
investindo eh a gente busca negócios que é um espectro grande de tecnologia desde software ou software ou serviço aplicado a determinados mercados como educação saúde logística e varejo e enfim tudo aquilo que tem algum ainda Agro também Agro também e enfim qualquer setor que tem algum componente de digitalização e uma uma solução que a tecnologia permite fazer algo com mais eficiência e produtividade a gente eh São teses que a gente gosta e e a gente tá ativamente eh investindo o fundo eh o novo fundo com eh que da nova da Nova Safra eh e a
gente vê que é um um momento onde essa convergência entre o o eh a visão do Empreendedor em termos de valor e do investidor elas vão convergirem tá então a gente já tá vendo isso então a gente Imagino que vai ter em breve anúncio de novas rodadas em uma série de empresas que a gente já vem eh eh conversando e e e tem estamos engajado super legal aí uma mega oportunidade todos os empreendedores fundadores companhias que estão nos ouvindo que tem modelos de negócios legais escaláveis já validados companhias vencedoras que estão em momento certo para
captar Não deixe de procurar aqui a riverwood super legal não não não pode perder essa oportunidade infelizmente a gente tá chegando ao fim conversa boa é assim vai rápido joaquin a tua agenda é uma loucura eh então muito obrigado por estar aqui com a gente vamos pro Pinga Fogo vamos lá Joaquim Se você pudesse escolher qualquer pessoa viva ou morta para você almoçar Quem seria Olha acho que hoje o Elon musk porque ele tá impactando tudo que tá acontecendo Então acho que eu queria pi pick his Brain tô louco para começar a biografia dele é
e acho que ele com certeza tem um tá tendo várias iniciativas vários impactos Eu acho que isso me Seria uma boa uma boa conversa você Liu essa última já do isacson não li não li acho que sai agora né acabou de sair né encomendei para chegar essa semana Se você pudesse escolher uma única habilidade pra próxima geração qual seria Joca eu acho que a capacidade de de se adaptar e de aprender acho que hoje em dia se o conhecimento ele ele tá enfim mudando tão rápido que acho que no universo de qu 5 anos de
uma faculdade você não dá para achar que aquele conhecimento vai ser suficiente então Eh essa a capacidade de você fazer as perguntas certas tentar entender o que tá o essa adaptabilidade e esse esse capacidade cognitiva mesmo de aprender novas competências é e quanto o nosso modelo e choca o quanto o nosso modelo Educacional de k12 formal atual não tá pronto para desenvolver essa competência Né verdade é é Um Desafio que a nova nova geração vai ter e tanto vai vai mesmo um filme uma série ou um livro Joca eu li o livro recentemente do da
biografia do edmon safra achei fantástico fantástico ali também Fantástico muito bom Fantástico como é que um brasileiro naquele momento de mundo conseguiu construir algo tão competitivo a nível Global ele construiu sem tipo ser percebido e depois também fazendo filantropia é incrível então é realmente eu achei notável não impressionante hoje no eduk B trabalhando com crédito com com meio de pagamento me inspirou muito várias passagens do livro dele a cabeça o e e e os níveis de de de foc que ele conseguia naquela época né ass sem infraestrutura nenhuma então é uma das coisas que eu
tirei do livro é que el ele Ele sempre foi muito focado ele não desviava muito do que ele achava que era a convicção do do que era uma boa gestão de um de um banco Então é isso que eram as competências dele né então assim acho que para todo empreendedor Tipo se você tipo sai faz muita coisa ao mesmo tempo vai ser com certeza tende a errar e e e à medida que você se torna mais focado aquela coisa de horas de voo né Quanto mais horas de voo você tem melhor você vai ficar naquilo
naquilo que você tá se propondo a fazer é eu acho que ele com certeza pode e deve ser um um benchmark que a gente fala pouco hoje é obviamente acho que nossos pais eram mais mais impactados pela pela figura dele né mas eu acho que a geração atual pode e deve usar ele como exemplo de brasileiro com com com visão global e poderia perfeitamente ter ficado restrito ao mercado brasileiro mas preferiu ser um Underdog no mercado americano do que um um Titan no Brasil né e entregou então concordo 100% Joaquim tem alguma coisa que você
faz antes de tomar uma decisão difícil importante Olha eu eu pondero muito então assim eu analiso muito tal dados etc mas no final eh não tem nenhuma não vou PR nenhuma coisa esotérica mas e eu vou muito nessa questão do da intuição mesmo acho que a intuição tem as pessoas muitas vezes elas e falam que o Gut feeling eu acho que você não pode basear tudo em Gut feeling E você tem que cercar muito de de ponderar mas não tem nada que eu vou geralmente caminhar em alguma em algum lugar tipo ficar mais tipo sozinho
para que aquela decisão esteja eu esteja eh Ok com aquela decisão porque aquela decisão ela pode ser pode ter uma um outcome positivo ou negativo Então você tem que e on the decision não pode falar culpar ninguém então você tem que é a sua decisão ela ela é sua né então isso vale para tanto Deão de investimento quanto decisões pessoais e profissionais Então acho que isso é toda vez que uma decisão importante eu eu me isolo um pouco e com todos aqueles dados limitados e e imperfeitos você toma decisão não isso é fantástico e e
o autoconhecimento necessário para você conseguir ter a maturidade de entender o que o seu fing tá te dizendo não é nada Óbvio também é acho que autoconhecimento tem um papel relevante aí com certeza tem alguma coisa que você faz para lidar com estresse ol eu faço muito espor algum tipo de esporte yoga e eu também gosto de est em alguma em algum lugar que fora fora de São Paulo enfim natureza a uma coisa que me que me deixe para que você possa colocar as coisas em perspectiva perfeito n Se você pudesse dar um conselho pro
Joaquim de 20 anos atrás que que você falaria eu falaria para ele e curtir enquanto a jornada mais então acho que eu curti bem também mas eh ser ter menos ansiedade de chegar na a ao que naquele objetivo e Eh saber que to toda fase tem tem desafios tem percalços tem mas que se você enfim continuar firme você em geral você vai se você se empenhar bastante você consegue os seus objetivos perfeito Joaquim super obrigado obrigado valeu [Música] Danilo l
