Gestão e Planejamento de Obras | Construção Civil | Podcast | Engenharia | Arquitetura

Gestão e planejamento de obra é o tema do bate-papo de hoje esse é um fator crucial para o sucesso de qualquer projeto na construção civil arquit este Episódio é um oferecimento Hub e construção e para falar sobre o assunto eu recebo o engenheiro Gilberto Porto pela segunda vez Gilberto seja bem-vindo mais uma vez ao nosso podcast Paulo Eu que agradeço aí mais uma vez a gentileza do convite né uma honra para Mim e podermos participar aqui de um de uma eu vou chamar de entidade né de uma entidade de um evento tão marcante já no

nosso setor nós temos notícia aí do constr cast de todo o trabalho que você faz no nosso setor aonde a gente anda Aí nós já temos temos notícia então para mim é uma honra e uma satisfação mais uma vez tentar colaborar aqui é vamos aí tentar fazer um bate-papo então chamar você para anotar tudo porque não dá para perder nada com Gilberto porque se você Assistiu ao primeiro episódio com ele ó se não assistiu também vou colocar aqui para você entender um pouquinho da potência que é esse convidado giberto para iniciar nosso bate-papo eu queria

que você falasse um pouquinho da sua trajetória um resuminho aí para as pessoas entenderem um pouco te conhecerem mais para quem não assistiu ao primeiro episódio tá legal Paulo eu comecei na construção civil eh no campo da produção né de comecei como Estagiário de obras depois assumi como residente depois Assumimos aí eh o que na minha época chamava de supervisão hoje chama-se de gerência de obras fomos crescendo trabalhei numa empresa durante 20 anos muito tempo atuei em outras empresas chegamos a diretor dessas construtoras depois eu eh saí Montamos a nossa empresa focada na área exatamente

o nosso tema aqui né na área de planejamento e gestão e acompanhamento com indicadores então Eh o nosso foco sempre o tempo todo eh na busca de resultados seja de custo seja de prazo seja do da idade dos Empreendimentos né Isso é o o foco do planejamento com a o objetivo principal que que é o cliente eu chamo isso aí dos Quatro Pilares né então é uma atuação que ela aconteceu ao longo desse período e depois eh fui convidado por um instituto de pós-graduação atuar aí também dentro de sala de aula mas com todo esse

viés Prático e isso que a gente tenta trazer aí na nossa atuação profissional que a gente desenvolve eh hoje em dia agora aproveitar dar um recado aqui rapidinho esse esse episódio tem o apoio da Hub e construção você que quer conhecer um pouco mais sobre o setor da construção civil quer se informar sobre conteúdos atualizados vai lá www.hub e construção e você vai se deparar com muitos conteúdos legais e caso você tenha interesse em contribuir Com algum conteúdo ou pauta também você pode mandar uma mensagem aqui no const cast a gente direciona para eles gerarem

esse conteúdo aí para você você e para nós Gilberto agora quando você fala em gestão Eh tudo bem a gente tem ali a gestão de processos organização do do dos canteiros da obra como um todo Essa gestão também ela envolve liderança ela envolve pessoas né porque tem você tem uma diferença aí né gestão ali o foco no Na entrega Mas por outro lado tem pessoas queria que você falar asse um pouquinho só para as pessoas entenderem aí como que funciona esse processo Paulo eu eh eu tô cada vez mais convencido que dentro do processo de

planejamento e gestão nós somos eh gestores de energia né Eh energia no sentido de de aquela capacidade que nós temos para poder executar tanto o gestor de forma pessoal quanto os processos em si quanto eh menos energia nós conseguirmos Dispender nos processos eh em busca dos resultados nós vamos ser mais eficazes para isso nós vamos ter que ter um roteiro sempre né um tripé a gente chama de tripé de ação aí que é o planejamento que é o roteiro que é o mapa que é o a o o nosso o nosso Waze ou o nosso

Maps né que vai nosso guia noss guia né E nós vamos ter que ter um processo de liderança forte liderança no sentido do envolvimento das pessoas de buscar de cada um o seu potencial maior aquilo que Ele pode desenvolver dentro de um grupo dentro de um grupo que vai eh atuar e que vai estar direcionado para os resultados né e o processo de comunicação ele é fundamental eh nós poderíamos até dizer que a comunicação tá trelada a liderança sim mas nós temos que ter um processo de comunicação pensado atrelado ao processo de planejamento a liderança

vai ela vai envolver isso aí então esse tripé de planejamento liderança e comunicação é Fundamental porque nós vamos sempre estar envolvidos com as pessoas né o nosso cliente lá na ponta que é o objetivo maior que é para quem nós vamos direcionar esses resultados é uma pessoa a nossa equipe é São pessoas Ah quem quem nos municiou de de de informações os projetistas são pessoas os nossos fornecedores de eh materiais aquela as ali a atuação no suprimento são pessoas né então Eh as pessoas vão estar envolvidas o tempo todo e a E então esse Processo

ligado à liderança é fundamental com o roteiro com o mapa né E nesse sentido eh você tem ali como tô falando né são coisas eh distintas mas que caminham ali né juntos essa pessoa tem essa esse bom gestor de projetos ali para guiar processos e tudo mais eh ele precisa de uma outra pessoa muitas vezes para lidar com essa questão da gestão de pessoas sabe uma pessoa que tenha Tato com gente para lidar com aqueles processos ou geralmente ou esse mesmo Gestor de esse mesmo gestor que faz essa parte de Tato com gente porque isso

é importante né muitas vezes eu sou um bom gestor de processos e projetos mas eu não tenho Tato nenhum com gente é o o o o gestor ideal seria esse gestor aqui que ele fosse Fantástico em processo e fosse fantásticos na liderança Fantástico também na liderança de pessoas né Eh mas é difícil eh então a gente busca sempre o equilíbrio né na nesse processo de desenvolvimento que a Gente faz das lideranças a gente tem que buscar esse equilíbrio né Eh Fala ass em carreira em Y aquela história mas eh na verdade nós vamos ter que

trabalhar muito a técnica né e a técnica às vezes no nosso setor a técnica construtiva a técnica de execução e uma técnica que vai eh alinhar isso tudo que são os processos e por outro lado essa habilidade da gestão com as pessoas essa a questão da liderança eh eu tenho percebido Paulo ao longo do tempo que Muitas vezes nós falhamos quando nós eh não conseguimos perceber o potencial que as pessoas têm às vezes eu tenho uma pessoa fantástica Um encarregado de obra Fantástico que ele vai trabalhar eh com uma obra bruta ele vai trabalhar na

parte de fundação na parte de estruturas etc e eu tenho um outro encarregado Fantástico que é muito bom na parte de acabamento na parte de pintura na parte de de revestimentos e eh Isso só vai ficar ressaltado quando Nós trabalhamos com eles no dia a dia na prática e se nós não temos habilidade e sensibilidade vou até usar uma palavra né Ah eu eu eu trocaria até sensibilidade eu acho mais adequado eu acho sensibilidade para perceber a diferença disso E aí colocar a pessoa certa no local certo e aí as pessoas começam a desenvolver resultados

e e e e e puxam de dentro um potencial que muitas vezes nós não eh eh eh desconheciamos né uma pessoa num local Errado ela produz menos ela vai estar eh insatisfeita consigo próprio pelos resultados que ela vai estar desenvolv vendo ali então eu acho que essa sensibilidade né que de de nós percebermos as pessoas é fundamental Não vamos conseguir fazer tudo sozinhos não temos condições de fazer isso e nem podemos ter essa pretensão se nós quisermos eh crescer né mas a sensibilidade de entender onde é importante que cada um atue é Fundamental é uma

orquestra né Nós estamos Nós vamos trabalhar com orquestra ali Gilberto e nesse sentido Quais são os elementos primordiais para desenvolver um bom planejamento de obra tá planejamento ele pressupõe eh primeiro que como falamos né do do GPS que é isso que vai guiar né todo o caminho ali enfim isso é eu vejo as pessoas primeiro confundindo muito planejamento com o cronograma né ah quantas vezes nas nossas equipes A Gente chegava num canteiro na eh olha você tem um planejamento de de obra você montou a pessoa vinha com um cronograma o cronograma ele faz ele é

uma uma dimensão do planejamento a dimensão de prazos né o planejamento ele é muito mais amplo ele vai envolver a dimensão de custos ele vai envolver a a dimensão de prazo a qualidade que nós temos que eh avançar e o foco no cliente esses quatro pilares aqui Quem me conhece sabe que eu falo de quatro pilares o tempo Todo então mas o que que significa o planejamento em si significa ele traçar uma linha de base uma linha de referência em cada um desses Pilares né então pra linha de custos pro Pilar de custos Qual que

é a linha de referência a linha de base orçamento de de de de obras orçamento de custo daquela obra que esse orçamento pode ter Três Gerações três dinastias o aquele e eh inicial a estimativa o o pré executivo e o Executivo dependendo da quantidade de Informações e do momento que a gente tiver prazo da mesma forma né e qualidade também a qualidade ela é muitas vezes negligenciada a gente trabalha com a qualidade lá na conta da execução e a gente esquece que a qualidade ela vem lá de trás num processo planejado para que ela aconteça

desde o projeto com a definição dos processos executivos Escolha dos materiais com foco no cliente Qual que é o objetivo o que que eu combinei de Entregar para esse cliente aqui então a a a essência do planejamento ela ter linha de base linha de referência para que a gente possa fazer as comparações e você toca num ponto importante que é a questão da qualidade né antes da gravação a gente tava falando muito de engajamento de pessoas de fazer com que as pessoas entendam né o o todo quem vai operar isso aquele equipamento e enfim como

a gente tá falando de um tema central que o objetivo Óbvio é Qualidade né para quem vai operar a experiência de quem vai operar aquele equipamento Qual que é o grande desafio no sentido de Ah tudo bem o foco é qualidade mas imagina que nesse processo de gestão Ah tudo bem eu tenho pessoas que ela tem um foco muito grande ali na qualidade aí às vezes ela recebe ali da construtora um tipo de material que ah a consutora resolveu economizar um em algum tipo de material ou fazer algum experimento que vai impactar essa Qualidade isso

foi percebida pelos executores ali De repente pelo mestre mas enfim ou pelo próprio pedreiro que esse cara também ele tem um um um olhar ali do dia a dia qual que é o grande desafio nesse sentido né de trabalhar Uma boa comunicação para que esses conflitos de interesse financeiro não impacte a qualidade do resultado final do projeto boa eu eu eu gosto muito de uma frase Paulo que ela fala assim ó quem quem conhece o propósito e quem tá Disposto ao propósito né ao objetivo final ele vai suportar o processo isso é é fantástico eh

eu acho que isso é o grande é a grande atribuição do líder né Eh seu trabalho tralha com o pedreiro ele esse Pedreiro tá eh subindo parede fazendo alvenaria ele não tá fazendo uma parede ele não tá fazendo alvenaria ele tem um propósito maior de de que é construir uma edificação seja um prédio que vai vai ser vendido em incorporação imobiliária seja um um empreendimento Aonde as pessoas que muitas vezes não teriam eh condições de estar num num local tão sofisticado por característica do negócio vão poder passar suas férias o seu o seu momento de

de cano ali em locais muito eh bem elaborados etc isso é o propósito daquele trabalho em si se esse pedreiro tem essa visão inteira muda completamente a postura dele então a qualidade ela não é um processo eh subjetivo e e e e Universal né Ela é um processo ligado ao propósito se eu estou Construindo Empreendimentos ligados à baixa renda e na linha de base da qualidade que na Essência ali é o eh ela vai dentro daquele scopo que foi combinado com o cliente né Que tipo de contrato que eu estou entregando Qual que é o

memorial descritivo daquele produto que eu tô entregando para o cliente de repente eh uma cerâmica 30x 30 eh Tipo C classe comercial tem alguns defeitinhos aquilo tá dentro do scopo mas o pedreiro ele vai assentar essa Cerâmica da melhor forma que ele puder usando uma argamassa adequada eh eh eh mantendo os Esquadros né nos cantos eh eh assentando ela de forma que ela não solte mantendo a queda pros ralos eu tô falando de um assentamento de piso né então sim é não mas só que tem um fator atrás né Tem a parte do contrapiso porque

se ele não fizer um contrapiso ali adequado ela vai soltar é é não você não vai ter a queda adequada além do desse nível que ele vai est preparando Ali Então observa é é é um propósito que vem eh qual que o objetivo que eu vou entregar nesse produto aqui então eh eh eh eh essa essa qualidade ela tá atrelado ao tipo de produto que eu vou entregar então é fundamental que quem está trabalhando ali entenda o propósito daquele vamos chamar de projeto né do sentido de empreendimento daquele empreendimento eu tô entregando o quê eu

tô entregando um prédio de altíssimo padrão E aí eu vou usar eh granito Importado mármore importado vou ter que utilizar argamassa de repente para grandes formatos uma argamassa branca porque senão ela pode e e marcar né radiografar ali como a gente usa a expressão né a peça porque a peça é mais clara ou eu tô fazendo um produto eh de baixa renda eh que eu vou usar uma outro tipo de de eh cerâmica etc mas nenhum deles vai poder soltar nenhum deles pode deixar de ter queda por ralo entende então a Qualidade ela tem uma

linha básica de atuação como você falou se um contrapiso que vem anteriormente não for bem preparado a queda por ralo não vai acontecer e em qualquer tipo de empr rendimento eu vou ter que ter queda por ralo no box eu vou ter que ter queda por ralo na minha área de serviço e o que seja então ela está atrelada a qualidade ao propósito maior que a gente tá fazendo vai vão mudar os materiais vão mudar o grau de sofisticação dos Materiais mas o padrão de excelência que nós vamos entregar esse produto adequado ao grau de

sofisticação do material que tá atrelada ao propósito ela tem que e e e ser e bem feita e bem desenvolvida dentro de procedimento de execução de serviço aí essa que é a grande eh desafio do líder que você falou em termos de comunicação de mostrar isso né por isso que maioria das incorporadoras que atuam em vários segmentos eles eles seonam um as equipes É como se eu como Não eu tenho uma equipe ou às vezes até uma empresa separada que vai fazer alto padrão e outra empresa separada que trabalha com médio baixa renda né às

vezes no mesmo grupo porque é para facilitar o processo de de comunicação que é fundamental né E e aí eu vou trazer um outro ingrediente para esse bate-papo que quando a gente tá falando dessa questão de aplicação você pode perceber a gente tá falando da qualidade da arg massa da qualidade do Revestimento e por outro lado quando esse cara tá fazendo aplicação tudo bem esse revestimento ele foi desenvolvido ali por laboratórios por empresas que de fato enfim foi tudo testado só que muitas vezes acontece daquele profess senão que ele tá tão acostumado com a liga

da arg massa ele percebe que aquela massa pera aí tem alguma coisa errada tem alguma coisa errada com esse produto Isso aqui vai gerar uma patologia lá no futuro ou seja vai gerar um problema no Futuro só que muitas vezes quando esse cara vai falar com de repente até com o líder mesmo com engenheiro da obra Talvez ele não como que ele é ouvido como que é recebida essa reclamação ali né desse produto eh eu não sei se você já teve alguma experiência nesse sentido mas eu tô tô colocando essa esse ingrediente porque eu já

vivi isso em alguns canteiros de obra e também dentro de empresas dentro de indústria onde tinha um um material no mercado rodando E eu tô ali fazendo um vídeo de um rejunte e eu percebi que aquele rejunte estava com problema aí eu já falei isso aqui outras vezes eu chamo o pessoal do laboratório não tá OK Tá testado falo gente de verdade dê atenção para isso isso aqui não tá legal isso aqui vai vocês vão ter problema enfim aí foram verificar Resumindo tira todo esse produto do mercado entende agora tudo bem Ah eu eu e

eu não vivo tanto aquilo no dia a dia Eu só sou muito atento com essa questão do do tato do do material do toque eu percebi agora nas obras isso é comum acontecer por parte de quem tá ali aplicando é eh eh os profissionais eh que estão no dia a dia da aplicação o pedreiro o pintor o o carpinteiro o armador azulegista o que seja eles têm eh uma expertise desenvolvida de tempo eh naquela atividade então Eh essa sensibilidade que você falou de perceber se o material tá bom ou se um processo Vai dar certo

ou não se aquilo se aquele se a o o o jeito como nós estamos desenhando a forma que está no projeto estrutural vai está adequado para que a gente possa colocar a ferragem ali dentro e e e nós vamos poder concretar e até vibrar Fer a a o concreto como ele tem que ser vibrado al essa sensibilidade existe muito é quando o gestor aí nós estamos falando de encarregado de mestre e do próprio engenheiro de obra quando ele eh eh se Coloca numa posição superior é aquela posição do xícara cheia né é onde não cabe

mais nada você não eh ele perde perde muito com a possibilidade de melhoria de e ou até correção de patologias como como você falou prevenção até porque essa turma quando tem espaço a turma direto ligada da produção quando tem espaço eles contribuem muito né Nós temos um estigma no nosso setor de que ah o profissional que atua no canteiro de de de obra é Malandro ele né ele ele vai como é que a gente fala em alguns setor vai cozinhar o galo vai dar nó né o Car mas tem esses caras aí são a maioria

se não são a maioria não S maioria E aí eh o canteiro o canteiro é engraçado o canteiro dança a música que a gente coloca aham se eu e eh eh eh se a gente tem um processo Sério que a gente trata com lealdade as pessoas que os nossos liderados ali né O que que é a lealdade eu estou pagando Uma remuneração um valor em dinheiro e você tá me entregando um serviço né E aí nós vamos de forma séria de forma Leal trabalhar aquilo ali e a aí abre-se o espaço paraa contribuição paraa melhoria

de eh eh da qualidade do do do produto final do do do serviço que tá sendo executado e principalmente Paulo a contribuição do gestor para que aquele profissional seja mais produtivo se ele for mais produtivo ele vai colocar mais dinheiro no bolso ele vai est mais Satisfeito e feliz aonde ele estiver atuando né e consequentemente o resultado nosso é maior lembra que eu falei no início sobre gestão de energia se a gente tem um processo preparado para isso nós vamos dispender menos energia e vamos ter um resultado maior e mais rápido então isso é fundamental

e qualidade dentro do processo de planejamento Ela é Uma Peça chave porque eh hoje em dia eh os nossos prazos Eles são muito curtos né em termos de Execução de de obra e são assim em função dos custos da própria característica do setor imobiliário ou de outros setores que a gente tem aí porque eh eh nós temos eh os vamos dizer assim os indicadores nos estudos de viabilidade né eles são muito sensíveis o risco do nosso setor é muito grande é um um ciclo de 5 anos aonde nós temos investimentos ali eh um setor que

demanda eh eh aporte de recurso e vai devolver lá no final Então ora e eh Quando você chega no prazo de obra aqui esses prazos estão encurtados porque o custo de obra é muito sensível ao prazo para você tem uma ideia em estudos de viabilidade para cada incremento de um no custo nós temos uma diminuição de três no resultado é brutal dessa forma um de incremento no custo cai três no resultado isso é Então olha só a pressão que nós temos em relação à execução mais rápida ora então como é que eu vou me dar

o luxo de executar um produto que Não tenha tanta qualidade e aí depois eu vou ter que despender um tempo para poder fazer retrabalho corrigir o que não tava eh o que o que não ficou bom né para corrigir o que não ficou bom eu vou gastar três vezes o tempo a o primeiro tempo que eu fiz o segundo tempo que eu vou desmanchar e o terceiro tempo para fazer outra vez e aí eu tenho uma pergunta nesse sentido antes de te perguntar você tá gostando desse conteúdo Ó você pode comentar você pode Compartilhar esse

conteúdo nas plataformas de áudio você pode também comentar isso vai ajudar bastante no engajamento agora Gilberto e como evitar como eh eu lido com os imprevistos para isso não impactar no cronograma final da obra porque esse ponto que você trouxe agora é muito importante eu acredito que a gente resolve isso no planejamento é primeiro planejamento não é não é não é trilho né ele não é um um um um um uma mágica onde Eu vou planejar e a partir dali se eu seguir a risca eu vou eu tô nesse ponto aqui vou chegar no ponto

lá do outro lado planejei Agora sim ó uma linha reta um trilho onde eu coloco aqui o a máquina os processos inteir a empresa inteira ela vai quem dera foi assim é eu traga o exemplo do GPS Você tem o GPS ali você vê que vir ele vai mudando é aconteceu pegou um trânsito é ah tem uma estrada que ah foi bloqueada né enfim eu posso programar o GPS ó eu quero o Caminho mais rápido n não vai ser necessariamente o mais curto sim né ou o contrário bom planejamento é isso ele o planejamento bom

ele é aquele que é flexível para poder se adaptar às variações do processo exemplo da suspensão do carro né Nós estamos andando no carro por que que tem a suspensão porque o terreno tem e imperfeições sen não você quebraria o chassi então o planejamento ele vai funcionar nessa linha então ele vai Abarcar os imprevistos como um processo como situações naturais de percurso né e é é a gente tem a também a a tendência e e a ilusão eu vou chamar de ilusão e a palavra pesada mas é ilusão mesmo né e de que e eu

monto um planejamento tá lá traçado e a partir dali né eu coloco aquilo na no no no na parede do canteiro de de de obras e vou caminhar em cima daquilo ali aquilo não faz obra aquilo é só o mapa como a gente tá falando desde o início o que vai fazer a obra é a Nossa capacidade de identificar o o que pode nos impedir de realizar cada atividade daquela que está programada para a semana tô trazendo um ciclo menor agora pra semana que a gente chama de lista de restrições ou lista de pendências Tecnicamente

com as estratégias de construção enxuta isso é o planejamento de Médio prazo o que que pode nos impedir de realizar o trabalho programado durante a semana a nossa capacidade de resolver as restrições ou De dar resposta aos imprevistos a um atraso de material né vou listar alguns imprevistos aqui atrá de material falha da mão de obra na segunda-feira né normalmente nós temos um um índice de de de de abstenção grande da do canteiro na segunda-feira né Eh os famosos atestados né meu Deus do cé tem tem uma doença a turma de obra A turma de

obra sabe bem o que que eu vou falar aqui ó eh tem uma uma doença que é uma cobrinha que fica dentro de uma garrafa sabe e essa cobra Morde a canela da pessoa e na segunda-feira el não consegue trabalhar consegue levantar né então Eh eu tenho falha eh em relação ao meu número de pessoas no canteiro eh o projeto Demorou a chegar então a nossa habilidade em atuar nos imprevistos ou nas restrições né porque as os imprevistos vão acontecer ali ali dentro e aí nós vamos ter que criar estratégias no planejamento nós estamos Você

me permite um exemplo por né eu eu adoro exemplos Viu É nós estamos com uma equipe agora uma atividade uma um desafio gigante de uma equipe uma obra eh que fica em na Cidade de Pirinópolis em Goiás né É de uma empresa que é cliente nosso é é agave resorts e tem uma equipe atuando lá com um prazo de obra absurdamente apertado né a obra chegou em tal ponto eh que ela tinha que ter cumprido outros percentuais antes e não foi possível e essa equipe que tá lá agora tem um desafio gigantesco a fazer Qual

que é o A a o o o grande a grande estratégia colocada lá é uma estratégia que ela é simples não é é óbvia mas é simples Montamos lá um mapa um roteiro um planejamento e a partir desse planejamento semanalmente nós temos reuniões que a gente chama de plano de guerra reuniões de resolução de restrições a a a nossa capacidade de resolver como é que a turma mais jovem fala de resolver bo de descascar pepino de descascar abacaxi essa capacidade é Que faz andar Então nós vamos lidar com os imprevistos na medida que eles foram

forem acontecendo tentando an TV é óbvio né por isso que existe o planejamento mas imprevisto vai fazer parte do processo como a mudança faz parte do processo né e Gilberto e nesse sentido que ferramenta você indicaria não precisa citar nome assim Mas de repente sei lá sugestões que auxilie nesse planejamento aí para manter toda essa organização e não ter problema na obra Tudo bem que precisa de pessoas é óbvio é Paulo eh eu eu a gente tu aí já H 38 anos na indústria da construção na construção civil e eu eu até hoje eu não

vi nada mais eficaz mais eh positivamente agressivo do ponto de vista de busca de resultados do que técnicas de construção enxuta né s é é uma técnica fantástica ela é confundida aí com Ah ela vai combater desperdício ela vai reduzir stoque ISS São os efeitos pequenos efeitos positivos que Ela tem A grande questão da construção enxuta é ela atuar na organização do processo construtivo né de tal forma que a gente reduza né Eh e enxugue ali as folgas que a gente tem nos processo né então a a a a o l planner system que é

a ferramenta uma ferramenta não é o princípio a gente costuma confundir a construção enxuta com a ferramenta E aí a gente erra erra na implantação eh eh tem dificuldade mas quando a gente usa a ferramenta em si que é o Lest planist Que ela trabalha com planejamento em em três eh gerações que é o meio né o o meio exatamente mas ele trabalha de forma Ampla Ele trabalha com um plano global que é aquele planejamento tradicional nós vamos fazer um gráfico gigante nós vamos ver os recursos vamos montar histograma Vamos enxergar os nossos eh objetivos

ao longo do processo inteiro né assim do do empreendimento inteiro depois ele vai montar planejamento de curto praso aonde nós Vamos atuar com as linhas de balanço nós vamos ter a lista a relação de serviço por semana em cada setor nós vamos setorizar a obra vamos dividir a obra em partes menores né se eu quero resolver um problema grande Renê Descartes dizia pra gente sa você é um estudioso de filosofia você sabe disso né É então e você tem um problema complexo nós vamos dividir o problema em partes menores E aí nós vamos resolvê-lo então

a gente setoriza a obra eh e e não precisamos Fazer a obra toda não precisamos cumprir o prazo Todo Nós vamos cumprir a semana se eu cumpro a primeira semana eu cumpro a segunda eu cumpro a terceira E por aí vai com as adaptações e trabalhando nos imprevistos como você falou eu vou alcançar o resultado E aí também eu gosto né de começar também de acrescentar às vezes na fala dos convidados quando a gente tá falando desses imprevistos é muito importante que a Gestão se atente também de repente ah eu tô com um problema aqui

mas tudo bem isso aqui eu não vou conseguir resolver agora que fase que etapa da obra eu consigo adiantar uhum né Para que quando prisar Opa Tudo bem eu vou dedicar um tempo maior para resolver esse problema aqui eu não vou impactar o prazo final da obra né porque quando a gente tá falando de prazo prazo é custo né ah atrasou aqui essa etapa eu vou ter que ficar muito às vezes com guindaste ali Alugado né E esse guindaste não é só o aluguel dele eu tenho pessoas envolvidas eu tenho outras áreas ali que serão

impactadas ali naquele canteiro E então essa parte de Opa eu o que que eu consigo antecipar né que é o pensamento né colocar a cabeça para pensar isso faz toda a diferença eu olho pro problema ou eu olho pra solução perfeito perfeito n Então eu penso que isso é é muito importante ó deixa eu antecipar alguma coisa sempre dá para antecipar tô errado Não tá perfeito tá correto e então nessa linha planejamento de longo prazo o curto prazo e aí o Médio prazo que são as restrições as pendências agora no que você falou sobre os

imprevistos e eu tenho a obra de um tamanho aqui ó tô fazendo com a mão não sei se tá dando para pegar aqui Eu tenho a obra desse tamanho aqui né então e ora e eu tenho uma sequência programada para executar isso algum imprevisto como você falou material mão de obra projetos são os Imprevistos clássicos né que vão acontecer Ah tem o fluxo de caixa também vamos vamos colocar que o fluxo de caixa esteja resolvido eu tenho ou problema de material ou mão de obra ou informações projeto onde é que eu posso atuar onde é

que eu posso direcionar a minha equipe para reduzir o tamanho da obra Mesmo que não seja na sequência planejada inicialmente mas que eu eh desloco e não deixo essa equipe com folga de tempo parado aqui mas que vai atuar em outro Canto de de obra como como você falou eu vou reduzir o tamanho da obra cada ação produtiva que eu faço na obra eu reduzo o tamanho dela eu como assim reduzo o tamanho eu começo com a obra eu tenho 100% de obra para poder entregar a cada mês que eu ando Se eu andar 0%

eu tô reduzindo o tamanho da obra que eu tenho para poder entregar no no segundo mês eu tenho 99.5% de obra para poder entregar andei mais 1% eu tenho 98.5% de obra para poder entregar Então nós vamos Reduzindo o tamanho de obra e o que você falou a gente chama Tecnicamente lá na em constução chuta de buffer de pulmão é onde eu vou é o é o é o a minha a minha o meu canal de de de de alívio ali em qualquer impedimento né e e nesse sentido Quais são os principais impactos ou desafio

de uma boa organização de canteiro né E como superar isso porque na conção a gente vive o o dilema né a gente tira da natureza usa Usa usa depois descarta e devolve pro meio Ambiente a gente tá falando tanto em sustentabilidade e e e assim e organização de canteiro resulta numa série de coisa né de desde descarte de materiais que se você pensa né se você coloca ali organização você acaba descartando menos aí pro meio ambiente enfim né Paulo isso é importante demais dentro dessa dessa técnica que eu falei do L planner System aquela questão

que você por que que chama L planner System ou sistema do Último planejador último planejador é a nossa turma de ponta carregado mestre eles vão sentados nessa mesa aqui discutindo conosco o planejamento da obra essa turma tem uma riquíssima às vezes algum empreiteiro mais agudo às vezes algum profissional mais agudo que não seja só o o encarregado ou o o mestre e e vamos voltar aquela questão que a gente tratou um pouquinho antes né dessa abertura da gestão para poder eh numa relação Num clima de obra sério mas Com abertura para para que possa construir

esse esse entendimento grande aí né Pensa essa turma trabalhando junto com a gente no planejamento essa turma tem um uma visão muito ampliada da forma de produzir inclusive o canteiro como é que o canteiro pode contribuir para que a gente e faça dispendio menor de energia exemplo se eu tenho um uma uma central de carpintaria nesse ponto aqui e a minha produção de obra está aqui o Transporte que eu vou ter que criar para poder chegar a forma que eu criei ou central de armação com a com a já as peças mais Preparadas lá onde

eu vou aplicar cá esse transporte aqui é dispendio de energia grande eu vou demorar um tempo para poder chegar para que a turma possa começar a produzir não mas é só eu racionalizar o transporte Ok eu vou ter que colocar energia que que eu chamo de energia dinheiro máquina tempo então isso tudo é energia que eu Tenho que depositar se eu racionaliza o canteiro E aí a gente eh tende a fazer o seguinte e o que que a gente quer com os materiais a quantidade certa no local certo no tempo certo né que e e

o que que é o certo entre aspas né é aquilo que tá alinhado com o planejamento então o canteiro quando eu direciono para que eu ele me possibilite isso eu eu eu eu contribuo pro processo de produção Essa é a grande eh e ciência entre aspas do canteiro né E nesse sentido eu queria Que você trouxesse alguns exemplos de como eu organizo como eu penso ali né A minha operação do dia a dia de modo a ter esse processo essa agilidade né como que uma uma tarefa ali não impacte na execução de outro e quando

eu falo de exemplos né que eu que eu peço que você traga aqui eu vou até citar um quando eu falo dessa organização aí imagina que você tá ali no sei lá no sétimo pavimento E você tem que ter a movimentação da grua de repente para Subir formas e tal imagina que essa forma tá posicionada num lado da obra onde quando essa grua tá pegando essas formas lá no no no no o terreno ela tá subindo só que quando ela faz o giro para levar essa forma eu tenho gente trabalhando e bom como muita gente

sabe para quem não sabe eu vou falar aqui quando você tem essa movimentação de carga da grua você não pode ter gente trabalhando embaixo muitas vezes só o fato desse do da dessa parte que tá Embaixo mudar a posição de içamento desse material eu já não vou impactar aquelas pessoas que estão trabalhando lá em cima porque elas não precisam parar sempre que essa grua se movimenta em cima eu queria que você trouxesse alguns exemplos nesse sentido Ness sentio perfeito Paulo faz sentido que eu falei faz demais demais ela ela é é é exatamente isso que

a gente fala sobre eh a a as técnicas de construção enxuta que são uma reorganização do processo Produtivo Essa é a essência Esse é o princípio conção chuta vem lá da Toyota né e o que eles fizeram lá atrás foram eh se transformar em líderes mundiais não sendo os mais eh individualmente os mais produtivos né quando taon foi eh verificar a produção da dos Operários da Volvo alemã ele se deparou com eh cada Operário alemão produziu equivalente a 15 japoneses e ele tinha o desafio de e colocar Toyota no nível Global Mundial eh em termos

de liderança Em do anos então o que que ele fez ele não foi buscar a a produtividade individual mas não a reorganização do processo de produção de forma que aí sim o conjunto fosse mais produtivo transferiu-se isso para construção civil a produção a construção enxuta ela faz isso então é essa questão da grua que você exemplificou ora se eu tenho uma eh eh sentido de produção né ordenado a gente chama de plano de ataque se eu tenho um plano de ataque ordenado que Vai nortear desde a fundação até a limpeza final eh das unidades que

a gente tenha se isso tá ordenado e o canteiro contribui com isso de tal forma como como você falou que a grua não vai passar em cima da produção por quê Porque eu pensei o canteiro no sentido do plano de ataque você quer ver outro exemplo importante nesse sentido agora ligada eh não só a segurança que é fundamental mas a produtividade eh eh eh imagina que eu Tenho todo um processo para poder fazer reboco na obra né eh e aí você tem para você fazer reboco você tem que ter uma central de produção de massa

e aí normalmente a gente combina com a turma para chegar mais cedo 6 horas 6:30 produzir a massa para que ó eh minimamente H hora que dê 7 horas 7:15 7:20 7:30 os pedreiros que vão fazer reboco nos andares no local certo na quantidade certa né possam estar recebendo argamassa ali beleza aí você Tem que ter a central de produção e as a as cremalheiras né Eh abastecendo aquilo ali Vamos pensar como exemplo é um bom exemplo os prédios horizontalizadas de Brasília a região do Plano Piloto em Brasília área Tombada ela tem prédios de até

seis pavimentos mais a cobertura só que você tem é uma duas 3 quatro juntas então Além de eu ter o problema da do transporte vertical nós temos o problema do transporte horizontal Olha então eu teria que ter são quatro juntas quatro Cremalheiras mas como é que eu vou se a minha central de produção de massa tá aqui ou no meio do prédio eu tenho que deslocar horizontalmente lá no subsolo ou no Terra que seja para subir e depois deslocar outra vez se eu mudo o processo se eu e consigo ordenar o processo de produção e

utilizo por exemplo a h massa projetada com os Silos eh no canteiro posicionados de tal forma né o canteiro com Sila fica muito engraçado Ele parece um paciente aonde você tem todo aqueles Aqueles aquelas aqueles fios né que vão ali medir os sinais vitais tal como se fosse aquilo essa você você reduz brutalmente transporte horizontal transporte vertical a quantidade de pessoas que estão envolvidas na produção de de argamassa para que aquela argamassa chegue no local certo na hora certa no tempo certo né então isso muda completamente a quantidade de energia é menor o custo dessa

argamassa é mais caro do que a argamassa produzida Individualmente sim mas quando eu amplio a visão e olha o processo inteiro inclusive aquilo que você falou bem o tempo de obra que eu tenho a possibilidade o risco né a gente tende a falar que risco é só negativo eu tenho o risco de encurtar o risco positivo de encurtar o meu prazo de de de obra muda completamente as técnicas as soluções que a gente vai adotar é essa visão que é importante Essa é a visão do do gestor E aí eu vou trazer mais um um

um tempero Aqui mais um ingrediente também para essa conversa do exemplo temp e depois eu vou ter uma uma pauta aqui sobre movimentação porque também isso é um um tem importante eu queria que você falasse um pouquinho também dessa parte de pensar na questão do elevador da da obra porque assim você tá ali transportando gente e materiais de vista que você tocou nesse ponto né de pensar no deslocamento das coisas é e como que eu penso essa parte dos Elevadores de Modo a facilitar também não só o transporte de materiais mas também de pessoas porque

imagina tudo bem eu sou um operário que eu tô trabalhando agora em tal pavimento mas eu preciso me deslocar e muitas vezes esse deslocamento demora uma eternidade para acontecer is aqui eu falo que todo Engenheiro todo arquiteto deve visitar da obras assim o tempo todo porque é ali onde a coisa acontece e quem não vive essa experiência de obra não tem a menor Noção do que estamos conversando aqui verdade o o o Antônio Sérgio conte né é um engenheiro muito amigo nosso é é foi o primeiro Engenheiro no Brasil a falar sobre construção enxuta né

então ele tem uma frase que eu gosto muito ele fala assim ó obra rápida não é a obra que corre muito mas é a obra que para pouco né se se V traduzir isso ele tá falando sobre Constância uhum produ se nós chegarmos no nosso canteiro usar a mesma técnica que o usava com os gestores dele Da fábrica lá da Toyota né o camarada chegava ele já com uma visão muito aguçada de produtividade ele andava com um um um um anelzinho de papel no bolso um anel mesmo assim né e colocava no bolso do gestor

quando ele via alguma coisa a obrigação do gestor era abrir o anel ficar dentro do anel de observação e parado ali aí passava ficava meio chateado com aquilo mas depois Ele começava perceber as nuances ali do processo de produção né da da fábrica se Nós fizermos isso no canteiro de obras Paulo nós vamos ver nós vamos observar quanto tempo nós temos parado o pessoal nosso e a partir daí as a quantidade de folgas impressionantes que nós temos no processo as composições unitárias de custo que a gente pega nas nos sistemas referenciais de preço que a

gente chama de banco de dados sinap tcpo cro etc elas dentro delas tem já essas esses tempo parado como se fosse normais então nós temos um uma uma folga muito grande Nos índices de produtividade e se a gente pegar 20 eh tem um dado que é do de um de um Instituto Americano ele diz que 58% do tempo de obra é tempo não produtivo Qual é chama Instituto da indústria da construção olha olha o dado 58% do tempo utilizado em obra é tempo não produtivo 42% só é tempo produtivo eu tava trocando ideia com o

luí Henrique seoto um tempo atrás ele falou Gilberto e no Brasil é pior é tão pior que nós Nem medimos direito mas aqui chega a ser 65 35 olha como é brutal inclusive esse esse episódio eu aqui eu não me atentei Mas eu deveria ter trazido seoto junto para esse bate-papo aí aí eu ia pegar autógrafo eu sou fã do seot muito amigo nosso né Eu sou fã do seot uma é uma das grandes mentes da engenharia e do mercado imobiliário Nacional né o se out aí é uma referência é uma é uma é uma

é é um é um histórico disso vamos fazer uma coisa diferente quebrar protocolo Aqui deixa eu ligar Deixa eu ver se ele atende aqui meu meu telefone vamos lá Se ele tiver se ele conseguir se ele não tiver nenhum canteiro de obras nós vamos ligar pro Luiz Henrique ser outro vamos ver se ele vai atender e você você que vai convidar ele tá para fazer esse bate-papo ele inclusive ele já aceitou tá é Ó que coisa boa eu vi que tem um episódio dele recente aí tem é que a agenda do homem é apertadíssima né

Vamos Lá alô fala seoto tudo bem Tudo ótimo e com você tudo bem tudo tranquilo então tá eu tô no meio de uma gravação de um podcast com um convidado que é seu fã e quebrei o protocolo aqui tô te ligando tá gravado tá a gente tá conversando aqui ele quer bater um Ele quer te fazer um convite aqui calma aí e aí seuo como tá Gilberto tudo bem ô Gilberto como é que vai tudo bem tudo bem Olha eu tava acabei citando você aqui e o Paulo não deixa eu ligar para Ele deixa eu

ver se o se outro atende vamos quebrar o protocolo aqui eu falei liga para ele que é é bom que faz tempo que eu não falo com ele a gente já já já Estreita mais aí aham Olha só ele pedi para eu fazer um convite para você aí ao vivo para nós gravarmos e só alinharmos a agenda depois né gravarmos os três aí falando sobre produtividade planejamento aquelas aqueles aqueles temas que você dá aula para todos nós né E vai ser uma uma honra aí se você puder aceitar mais À frente aí viu seo não

com certeza pode contar com isso né Maravilha para Janeiro agora Janeiro de 2025 ó ele já tá ele já tá agendando para janeiro de 25 depois ele vai fazer um contato com você aí e vai ser uma sação viu se é basta a gente combinar será um prazer tá ótimo pode contar com isso tá ótimo vou devolver pro Paulo seo um grande abraço aí um grande abraço tchau tchau tchau seo obrigado aí e e já tá já tá tudo certo vamos só alinar a agenda tá bom Combinado um abraço valeu tchau tchau olha essa quebra

de protocolo foi fantástica né sensacional Nem precisou do quadro convidado comda então Enfim então já já vê na sua agenda aí que eu vou como se out tá em São Paulo Você tá em Brasília então não nós nos organizamos satisfação então voltando Aí ao que né Eh e o se outro tava comentando que no aqui no país a proporção é assim ó 65% aproximadamente de tempo não produtivo e 35 produtivo nesse número do 5842 que é de um Instituto Americano e olha que lá o mercado é muito mais eh industrializado do que o nosso para

você ter uma ideia Paulo eh eh 25% desse tempo nós temos assim ó 25 por é espera né espera de informação material da mão de obra tal eh os outros 25% são transporte e manuseio de material então se eu somar a espera do tempo parado esperando o projeto para Definir como é que eu vou sentar o piso né ou algum tipo de Informação trabalho de pré-requisito a a predecessora a os passantes ou os prolongadores para eu fazer o contrapiso não estão prontos então eu deixei uma parte sem fazer 25% é esse tipo de espera outro

25% são eh manuseio e transporte de material então e aí a gente utiliza largamente mão deobra serventes ajudantes então quando a gente atua n Olha o GAP né ao contrário de nós eh Falarmos Nossa que problema não nós temos uma oportunidade gigantesca de melhoria de de de resultados gente se eu tenho 58% do tempo não produtivo qualquer atuação que a gente fizer nisso o ganho é significativo e falando falando de ser outo ainda outro dia ele fez uma publicação no Linkedin assim bom ele escreve muito bem né uma pessoa que lê bastante consequentemente escreve muito

bem sobre a gestão da força na conção civil né do basicamente tô te Pagando vai lá e faça e tal ISO e eu queria entender de você qual é o papel da liderança da gestão de pessoas no sucesso de uma obra é ô ô Paulo eu acho que é assim é a chave definidora do resultado que nós vamos ter né Se nós queremos ter um resultado fantástico vai depender da nossa gestão em relação a quem tiver atuando junto com a gente nós não podemos pensar que nós temos uma queda de braço como como como você

falou Lógico nós vamos colocar uma música séria uma música né que tenha que eh que transpire lealdade porque os canteiros eu tava dizendo no início o canteiro vai e dançar a música A Gente coloque eu vou colocar uma música séria uma música que tá Lig o roteiro é o planejamento e por aí vai agora o que nós vamos fazer é transformar essas pessoas que trabalham na produção como eh eh pequenos empreendedores que sejam reais ou os Nossos terceirizados ou mesmo as pessoas que são CLT como empreendedores o ideal de toda a história é nós combinarmos

valores pro produtividade e vamos a grande missão do gestor é possibilitar que essas pessoas pessas ten a maior produtividade possível e consequentemente Vão colocar mais dinheiro no bolso mas se eles têm produtividade maior possível nós vamos ter um dispendio de energia menor porque para ser produtivo nós vamos ter que Criar as condições disso eu vou encurtar prazo de de de de de de obra essa é uma relação ganha ganha que nós temos que mirar nela o tempo todo então quando nós atuamos dessa forma muda completamente então aí eu vou pensar a logística para que o

meu pedreiro caminhe menos ou que o o ajudante dele caminha em menos para poder receber o porcelanato aonde ele vai assentar né como é que eu posso fazer aqui eh fazer com que isso chegue mais rápido ali como é que eu vou Programar a colocação desse piso de forma que Facilite ou otimize a produtividade dele então isso é fundamental dentro desse processo para que possa haver esse esse resultado daquilo que a gente tiver atuando Então essa visão do líder como eh entre aspas como um consultor de produtividade que tem que ser isso ela é determinante

para que a gente possa alcançar esse resultado sabe Ach Conforme você Conforme você falou né da comunicação da Importância da comunicação lá que você falou no início desse Episódio Ô Gilberto e quais são os erros mais comuns assim que acontec nesse processo é eu acho que o primeiro erro grave aí é nós eh nos colocarmos num pedestal né aonde nós temos nós somos donos da verdade né os o o gestor tô falando e tô me colocando junto tô criticando ninguém né né mas nós nos colocarmos num num numa posição que nós somos os donos da

verdade aqui temos as informações e a Turma de baixo obedeça-o isso e quem faz isso tem resultado tem mas muito pequeno né é um resultado curto ele vai eh utilizando pessoas ali junto a ele vão ficando pessoas de produção e de gestão que eh eh não não não vão desenvolver o pleno da do potencial ou que tem um potencial menor até quando a o gestor ele ele se dispõe a fazer um trabalho compartilhado tendo liderança tendo coordenação mas buscando essas informações todas e abrindo o leque e e Focando principalmente né para que a as suas

equipes sejam produtivas muda completamente Paulo Isso é isso é o Eh vamos dizer assim eu acho que isso é a grande chave aí dos gestores que são que são que tem êxito grande aí no nosso e tem muitos viu muitos aí que tem resultados fantásticos sim eu acho que realmente a gente tem que começar a trazer essa esse lado do Ah eu quero estar junto com esse gestor eu quero estar junto tanto é que se bom a gente Tem casos de bons gestores que esse cara tá numa Construtora tá enfim tá numa numa obra ali

ele sai vai pra outra e aquela equipe de não eu quero ir com esse cara eu quero ir com ele e e você ter isso numa empresa ter isso num empreendimento ter esse tipo de comportamento é muito legal porque o resultado final Bom você sabe que com certeza é muito superior é b E hoje nós temos uma uma questão eh nós temos uma dificuldade real de mão de obra na Construição civil no país hoje um pela questão do aquecimento do setor né Nós temos aí polos eh eh Aonde a construção civil tá muito demandada né

esse é um um ponto dois a a a questão da forma de execução como a gente faz hoje né você compara eh em torno de 60 70% da mão de obra que a gente tem dentro dos C inteiros são serventes né são ajudantes quando você pega a tabela ABC de custos eh no Top Five ali de custos né quando você né a tabela ABC ali que onde você Ordena coloca em ordem decrescente de dos custos todos os insumos servente ele tá sempre entre os cinco primeiros aí então eh eh historicamente você tem concreto elevador Esquadrias

eh servente tá Então ora eh eu tenho 60 70% da mão de obra do canteiro são serventes e a concorrência hoje são Uber iFood ele pode fazer um trabalho muito mais leve né ganhando igual ou mais e não aquele trabalho que é pesado no canteiro aonde ele tá ali tem o sol quente ele vai Trabalhar no peso ele tem as pessoas eh Dependendo da forma de liderança de forma atuando com ele de forma mais Rude um pouco se se ele compara ele vai ele vai ser motorista de Uber ele vai vai trabalhar ser entregador do

do de de iFood agora quando você possibilita um outro tipo de trabalho aonde ele pode ser produtivo onde ele pode crescer ele não vai ser ajudante mais ele dali um tempo ele tem a possibilidade de virar um profissional e de começar escalar Dentro do nosso setor isso vai mudar completamente o o esquema e nós vamos ter que ter habilidade nisso e desculpa desculpa te cortar é assim só um e e não só isso né quando essa quando essa pessoa entende que ele tem essa possibilidade de se desenvolver e de crescer é é muito legal quando

a gente tá falando de servir fora da gravação aqui no início aham quando eu estou servindo ó tudo bem Eu estou fazendo estou crescendo Mas eu também estou Trazendo gente isso entende esse senso de servir eu acho que a gente precisa começar a trabalhar isso na na na construção né você tá falando do trouxe esses exemplos aí da questão dos aplicativos e etc que tá tudo muito enfim em tese fácil mas não é né também é é muita ilusão eu vejo aí quando de aplicativo tem muita ilusão Quando você vai conversar com as pessoas a

gente tem risco do carro tem a questão de Combustível tem as questões de manutenção e trabalha-se muito mais né aprende-se Muito menos né você começa a ter uma incerteza muito grande porque você De certa forma fica muito eu acho que você fica muito solto né você não trabalha ali num senso de time sabe de construir algo em conjunto que é isso também que dá um um uma segurança eu diria emocional para qualquer pessoa sim é Paulo nessa linha é fundamental a gente entender o seguinte e como é que é Historicamente a evolução eh da administração

nos nossos canteiros né assim o camarada ele começa como servente ajudante aí ele eh ali ele vira um profissional ele vira meio pedreiro meio carpinteiro meio armador depois ele vai melhorando ele depois ele passa a ser o encarregado ele vai gerir aquelas equipes ali de capitaria etc e depois ele vira mestre de obra Esso é é a linha histórica aí dentro da da contituição quando o camarada e percebe que ele tem Esse potencial e esse e esse caminho e não são todos né se a gente pegar aí e esse incentivo também né E esse incentivo

quando ele tem essa possibilidade de desenvolver isso e a empresa incentiva ele tem apoio nos ali né e desenvolvendo as habilidades e também a mentalidade que precisa é abrir a mentalidade né quando ele passa a ser um gestor ele vai focar no resultado ele vai elevar a nossa Grande Missão como gestores E aí eu tô falando do Encarregado tô falando pro Mestre tô falando pro engenheiro de obra etc é elevar o nível da turma de produção que a gente tem é não é aquela história do não deixa sozinho que vai fazer lambança nossa se não

cu cuidar quanto Quantas vezes a gente usa esse ouve esse jargão pelo Brasil a fora né ah o pessoal faz eh lambança né até se usa um outro expressão que eu não vou falar aqui né pessoal faz lambança se não cuidar tal ora a nossa grande missão é subir esse Nível se deixar faz mesmo né mas nós vamos subir o nível nós vamos eh criar a cultura da produtividade nós vamos criar a cultura da qualidade isso incentivado pela pelo nível de gestão mais próximo dessa Tur e com essa turma de produção sentindo que pode ter

e é incentivada a se desenvolver muda completamente essa esse clima eh nessa linha tem que acontecer e não é com paternalismo viu viu Paulo de de ah eh a melhoria da condição de trabalho Pela melhoria pura e simples não é a melhoria pela da condição de trabalho para que possa ser mais produtivo para que ele ganhe mais dinheiro e melhor as condições de vida da sua família e tenha potencial de crescimento isso é um ciclo Virtuoso sabe é É nisso é que eu acredito né não é o o o o o nem a a a

dureza como você falou que o seu outro fez no artigo nem a a a a a gestão pelo tacão né tem que ter eh seriedade no processo tem que acontecer tem que ter a Cobrança ela vai acontecer né tem que ter o que a gente chama de bronca né ela vai nós vamos chamar ali eh nós vamos dar bronca em particular e vamos fazer o elogio em público né Isso é isso é muito positivo mas a a a a correção o feedback corretivo ele tem que acontecer né até com criança até com os nossos filhos

É assim É e tem que ser né tem que puxar a orelha quando tem que puxar e tem que elogiar quando tem que elogiar o o processo de de de aprendizagem ele ele Implica na correção a gente f em sala de aula você vai fazer exercício você ó tá certo aqui errou aqui corrige avança é natural né É bote o aluno para pensar não faça por ele Enfim estamos chegando no momento final do nosso Episódio É uma pena porque ficaria aí horas horas falar porque para ouvir aqui tá podendo tentando contribuir é muito é muito

é muito interessante Paul e eu queria enfim de novo pedir para você que não curtiu que não comentou comente dá sua Opinião é muito importante pra gente compartilhe nossos conteúdos e eu queria agora trazer um conselho para quem um conselho do Gilberto para quem tá entrando nessa área de gestão ou para quem entende que tem potencial para ser gestor que tem potencial para liderar enfim obras canteiros etc qual o conselho você daria para essas pessoas que querem iniciar que estão começando no processo de gestão ali de liderança nas obras Paulo eh Eh conselo é muito

pesado né a gente falar é eu eu eu posso eu falo com a autoridade que você tem você tem conteúdo e tem vivência aí para aconselhar eu eu é obrigado eu eu eu o que eu diria é o seguinte e eh pensar nós temos que pensar Nós não somos e eh tocadores de de de de de de de obra né como a gente costuma usar tocador de obra ele ele ele ele vai no impulso ele vai na força Ele vai nós temos que ter a motivação nós temos que ter energia no Dia a dia acordar

cedo né Eh avançar Eu acredito muito na na quantidade de trabalho não só na na na qualidade dele mas na quantidade também nós temos que dicar horas não podemos poupar isso né Isso é para cada atuação dessa que a gente faz não é pra empresa não é é é individualmente para nós que nós é que crescemos então o primeiro ponto é ter essa quantidade de de atuação de horas de trabalho mesmo dois pensar né vamos vamos antes de agir Pensar estruturar o o processo a gente não dá um nome disso de planejamento né vamos planejar

o nosso dia vamos planejar nossa semana o que que ela tem que se desenvolver Quais são as metas do nosso me para isso eu tenho que ter economia gestão da minha energia ligada ao tempo então estuda gestão de tempo e desenvolva isso para que você possa ter tempo para poder pensar as atividades que nós vamos fazer né Aproxima da equipe de gestão né reuniões com a equipe ou no final do dia ou no iniciozinho do dia ali são fundamentais para que a gente possa entender com a equipe qual o direcionamento daquele período ali né então

pensar eu acho que talvez se eu fosse resumir numa palavra só é pensar a gente tem que desenvolver e buscar a capacidade de pensar para que a gente possa atuar melhor dentro do do do do processo sabe e eu como sempre dando Pitaco nas suas dicas nos seus Conselhos Fantástico Paulo é enfim e aprender a ouvir né Não só pensar mas também ouvir espere o outro falar Pense reflita antes de responder e aquela pitadinha de aquela cereja do bolo cuidado com a distração das redes sociais isso pense no no conteúdo que você está consumindo e

quem você admira hoje a gente vive o o o famoso famosa Bolha dos Engenheiros que estão começando não t conhecimento de causa mas estão vendendo cursos uhum Estão falando de coisas que não tem a menor noção mas estão influenciando entende então cuidado com as suas influências porque isso vai afetar Com certeza no resultado final do seu trabalho dúvida sem dúvida agora Gilberto eu queria que você tem alguma mensagem final aí para dar pra gente que que você gostaria aí de falar suas considerações finais mensagens Olha o você me deu a a a dica no início

do podcast né eu tô nós estamos fazendo aí O último podcast do ano Então e nós estamos mais no no final do ano eu queria deixar uma mensagem aí de eh um feliz ano novo para todo mundo né Eu acredito que vai ser um ano bastante produtivo para todos nós eh que nós possamos realmente assim programar planejar também bem a nossa carreira cada um de nós né em empresas que nós tivermos atuando eh do ponto de vista individual planejarmos isso para que nós possamos nos desenvolver é através de eh Desenvolvimento de de conhecimento de melhoria

nós procurarmos sermos melhor sabe Paulo o o o o tempo todo Através disso a gente desenvolve a gente leva gera muita riqueza né riqueza em todos os sentidos riqueza de conhecimento riqueza de bem-estar riqueza financeira né também e nós melhorando aí a as condições das famílias as nossas condições das nossas famílias individuais de tantos outros aí que que que nós temos a responsabilidade um Canteiro de obra que nós lideramos aí 100 150 pessoas nós podemos colocar aí 600 pessoas diretamente ligada as a essas 150 pessoas que estão ali sem contar a o a outra rede

Então a nossa responsabilidade como gestores ela é muito grande né então esse desenvolvimento contínuo é fundamental então Eh eu desejo um ano novo aí eh de muita paz de muita saúde para todo mundo e com muita muita vontade aí para que 2025 seja um ano de desenvolvimento para Todo mundo e agradecer você mais uma vez aí o convite né parabenizar pelo trabalho Fantástico que você faz já virou uma referência aí no nosso setor né é uma para mim é uma honra né poder estar aqui mais uma vez tentando contribuir com alguma coisa viu Gilberto e

agora não acabou e quem quer entrar em contato com você onde as pessoas encontram conteúdos eh é e enfim como que eu consigo quem tem interesse em entrar em contato com você Como tem que Fazer é eu vou eu vou passar e depois deve aparecer aí entra em contato através do eu eu tenho meu celular é é é divulgado tem coragem de deixar o celular o me2 né eu atuo então então vamos fazer o seguinte eu vou deixar a gente coloca nos na na descrição do episódio vai que você muda de celular e fala assim

Paulo ó o telefone mudou é mais fácil a gente mudar na legenda do que mudar na fala esse celular já faz muito tempo que eu tô com ele eu eu hoje Eu a gente a nossa base eu moro e atuo a base da nossa empresa é Brasília clientes aí no país inteiro eu mantenho o 62 que eu tenho esse número há muito tempo né e o o o endereço do Instagram também que depois eu deixo você coloca na legenda também é maravilha Então os contatos do Gilberto estarão nas descrições tanto das plataformas de áudio quanto

nas plataformas e redes de vídeos do const cast Ô Paulo e eu esqueci até de te falar eh como é que eu Eh conheci o constr cast né Eu estava dando aula numa na pós--graduação eh se eu não me engano numa cidade do Nordeste né e comentando sobre a necessidade de desenvolver conhecimento da nossa área tal e um aluno comentou comigo ó tem um um local que faz uns podcast muito legais tal e eu falei É mesmo é porque eu senti a carência da nossa área né eu falei como é que é o nome e

tal ele Constru cast só que ele falou Constru cast e eu procurei na hora falei cara Não achei não pera aí professor deixa eu colocar aqui aíe Colocou Constru cast você não me falou que é Constru e cast você falou Constru cast ainda brinquei com ele um pouquinho mas foi assim através de um aluno eh que me um engenheiro também colega nosso né aluno de pós-graduação que me apresentou e recomendou o comcast foi exatamente isso nossa que legal muito muito bacana saber que o nossos conteúdos estão aí ajudando né estudantes e também profissionais aí Que

atuam no dia a dia é e são conteúdos assim como você abre um leque bem interessante em termos da multidisciplinaridade multidisciplinariedade essa palavra a gente tropeça nela né É É bem interessante porque são temas variados e de profissionais do nosso setor variados inclusive profissionais de produção mestre obra que você coloca é muito muito legal e e aqueles flash que você dá na nas indústrias tal no nos Canteiros aquilo ajuda demais e e principalmente essa turma né Essa turma uma turma jovem era um aluno jovem el devia ter ali seus 2 3 anos de formado aproxim

não o legal que a gente tem também a série quando você fala de do dia a dia né a gente tem a série por dentro da obra onde a gente vai visita a obra a entrevista o gestor ele contando ali os desafios do dia a dia vividos pela aquela obra enfim desde fornecedores né Eh desafios de Fornecedores também para atender o Prazo da obra porque não adianta você ter um ótimo planejamento e você não ter bons parceiros ali para viver ali aqueles desafios do dia a dia e tem também uma série que a gente é

é que chama se chama por dentro do projeto onde a gente vai fazer um podcast dentro do projeto Pronto já E aí a gente leva o arquiteto e também traz o investidor para falar Desde da Concepção daquele projeto muitas vezes a gente vai esse projeto já Tá ali há 10 anos construído então a gente mostra Olha o que que é uma boa arquitetura uma boa engenharia o projeto tem 10 15 anos mas parece que ele tem sei lá meses meses Olha é é interessante que você tá contando eu tenho eu faço eu tô eu faço

nas empresas que a gente tá atuando né Eh você já viu falar na convenção dos corretores Quando você vai lançar o empreendimento imobiliário você junta num cinema num local grande as os corretores parceiros que são housing da Da própria Incorporadora se são parceiros de imobiliário você junta no cinema e você vai apresentar o produto para os corretores normalmente você faz ali um branzin leva uma palestra legal tal para chamar atenção e depois você vai vender entre aspas o produto que você tá os apartamentos o prédio para os corretores se eles gostarem entenderem o esquema inteiro

eles vão vender fácil aí o que que a gente faz eu fui fiz similar eh por similaridade convenção dos Construtores Aonde eu pego normalmente o o dono da empresa o CEO da empresa Ele conta o propósito daquele negócio Qual que é o propósito do do negócio e e a turma da arquitetura para apresentar o produto para que quem vai executar o engenheiro da obra O Mestre o encarregado etc a turma toda Então os convidados os nossos convidados nesse caso são eh a obra e ali o dono da empresa eh vou citar o nome eh nós

estamos fazendo isso agora com a gav Resort né o CEO da empresa o Manuel ele apresenta ali o propósito do do negócio etc e o os o escritório de arquitetura apresenta o conceito Qual que é o partido eh do projeto e mostra as imagens tal então Aquilo é uma eh eh para des envolver propósito na equipe de obra é fantástico isso aí que coisa interessante essa não é muito legal porque você conta na verdade a história que existe por trás né porque quando eu vi igual quando você cita a indústria Também que a gente faz

isso também dentro da indústria a gente vai mostrar como funciona o processo de um vidro temperado a gente mostra todo o processo desde o recebimento do vidro na distribuidora todo o processo que acontece ali dentro aí ele vem tem ali o o vidro bruto corte lapidação processo de tempera beleza aí se esse vidro ele é laminado e temperado o que que acontece depois que ele é temperado entende como é que eu aplico Onde é que eu uso aplico normas então é um tipo de conteúdo profundo assim que serve Inclusive para quem tá contratando o vidraceiro

ex entende porque aquele aquele consumidor final ele sabe é tudo bem Eu tô contratando aqui tô comprando um vidro temperado mas se esse vidro temperado não tem a marca da da da empresa que fez a Temper ali esse vidro não tá na Norma então se eu tenho um um problema se esse vidro quebra de quem eu vou cobrar de quem instalou você Aumentou o nível de conhecimento técnico que é fantástico isso então é isso então deixa de ser uma matéria escrita ah o que que é um vidro temperado não a gente mostra entenda o processo

de um vidro temperado porque a matéria em texto você pode alterar pode fazer o que quiser agora não a gente tá ali mostrando as etapas entende desde do do falando de normas também porque hoje quando você vai comprar um carro você pesquisa e tal então quem vai comprar um Vidro tem imperado laminado por exemplo com dupla com dupla proteção ele tende a ser um vidro mais caro agora o mercado costuma dizer que vidro é tudo igual não vidro não é tudo igual porque esse processo também de tempera esse cuidado que as beneficiadoras TM também en

eh acaba sendo impactada pelo custo final desse produto Então na hora de eu comprar de quem que eu vou comprar ah exato perfeito você que chegou até aqui eu gostaria de pedir de novo para Compartilhar nossos conteúdos comentar Dar sua opinião sugestão de pauta de convidado Você que é indústria e gostaria de Patrocinar alguns Episódios com é Patrocinar série entra em contato através da nossas redes a gente estrutura aqui uma forma de construir parcerias para que a gente amplie ainda mais a potência Desse Canal Gilberto mais uma vez muito obri ó tá apertado então gente

é isso um abraço e até o nosso próximo encontro aqui no const Cash [Música]