neste vídeo vamos falar sobre os centros de custos que é um método para distribuir os custos da empresa relacionando os com os produtos aqui temos a nossa empresa que produz itens do vestuário como camisa social calça e camiseta ea nossa empresa possui custos custos com energia custos com aluguel custos com colaboradores custos com manutenção e outros itens aqui estão nossos custos o nosso problema se resume em adotamos um critério para a distribuição destes custos indiretos aos produtos a nossa empresa possui seguintes custos e salários aluguel energia elétrica diversos salários 24. 000 aluguel de 2. 420 energia elétrica mil e diversos 480 totalizando 27 mil novecentos e a questão surgem como distribuir estes custos indiretos aos produtos vamos visitar a nossa empresa e aprender sobre a sua estrutura organizacional da empresa possui administração departamento de manutenção do departamento de corte um departamento de costura essa estrutura irá se confundir com os centros de custos da empresa então vamos ver como a nossa empresa funciona o departamento de administração presta apoio aos três departamentos com o pessoal férias pagamento etc o departamento de manutenção presta apoio a divisão de corte ea divisão de costura fazendo manutenção dos equipamentos e o corte ea costura são os departamentos que se relacionam diretamente com os produtos reduzindo a nossa camisa social nas calças e as camisetas observe que alguns centros se ligam diretamente os produtos são insetos diretos e outros centros não se ligam diretamente os produtos são os centros indiretos [Música] vamos pegar nosso caderno iniciar então a distribuição dos nossos custos e fazer uma tabela colocando aqui nessa primeira coluna da esquerda os custos e colocando as nossas colunas vamos fazer uma coluna para cada centro de custo administração manutenção corte e costura nesta primeira coluna vamos colocar os valores totais de cada item do custo conquistar e vamos distribuir estes valores pelos respectivos centros porque independente de produção cada centro possui o custo próprio e como vamos distribuir estes custos para cada custo existe um critério o salário por exemplo será o critério direto nós vamos até o setor de pessoal e perguntamos sobre o somatório dos salários do pessoal de cada departamento eles nos responde nós vamos colocar aqui no na tabela nove mil administração manutenção 3 mil cortes 6 mil e costura 6 mil agora temos a distribuição do aluguel que nós critério será a área ocupada pelos centros onde está a planta da nossa empresa com as suas salas administração ocupa seis metros quadrados o corte oito metros quadrados a costura cinco metros quadrados e manutenção três metros quadrados somando 22 metros quadrados então vamos fazer uma regra de três para os 22 metros quadrados da nossa empresa nós pagamos o aluguel de 2.
420 então aqui está a 22 metros quadrados correspondendo 2421 metro quadrado corresponder fsi significa que cada metro quadrado corresponde a 110 reais então administração culpa seis metros quadrados 610 660 manutenção três metros quadrados somatório 338 metros quadrados de 110 880 cinco metros quadrados que a costura 550 aqui estão os custos referentes ao aluguel distribuídos pelos nossos centros de custos agora energia elétrica e vamos considerar a potência instalada em cada centro sua administração está aqui temos 20 quilowatt instalado no corte temos 30 quilowatts instalados a costura que utiliza mais energia 40 quilowatts instalados e manutenção 10 quilowatts instalados então nós temos 100 quilowatts da nossa empresa vamos fazer uma regra de três vamos distribuir 100 quilowatts ea nossa energia elétrica é mil tal que está 100 quilowatts para mil reais um quilowatt x significa que o x igual a 10 reais cada quilowatt igual a 10 reais neste nosso exemplo a administração com 20 quilowatts vai receber 200 reais manutenção 10 quilowatts vezes 10 100 reais 30 quilowatts para o corte em vez dos 10 341 vagas para costura vez 10 400 reais que estão nossos custos da energia elétrica distribuídos aos centros e vamos distribuir agora os itens diversos igualmente para os centros é um outro critério 480 vai caber 120 reais para cada centro está e veja que distribuímos todos aqueles custos iniciais pelos centros cada centro agora têm o seu custo próprio vamos fazer totalizar administração 9980 a manutenção 3. 550 corte e sete mil e trezentos e costura 7070 estes são os custos separados pelos centros de custos vamos lá pra nossa estrutura organizacional desenhar aqui simbolicamente os custos de cada centro ea nossa primeira tarefa distribuir estes custos da administração dos centros que latoya vamos lá pra nossa tabela é que nós vamos distribuir 9983 cetros uma atividade maior do centro da administração está ligado ao pessoal vamos ver quantas pessoas trabalham em cada centro corte duas pessoas costura 4 manutenção duas pessoas então ao todo a administração tem um custo e nove mil novecentos e oitenta e cuida entre aspas de oito pessoas o custo referente a estas quatro pessoas da administração já está contabilizado com os custos da administração que serão distribuídos aos demais centros estão fazendo a divisão 9988 significa que cada pessoa representa um custo de 1. 247 mil e 50 para administração do amor se então preencher a nossa tabela manutenção duas pessoas 2.
495 corte também duas pessoas 2. 495 costura quatro pessoas e 4. 993 são os custos da administração repartidos pelos três outros centros como cada centro absorveu os custos da administração vamos ver qual o novo total de cada um desses três centros somando ali manutenção 6045 corte 9.
795 costura 2060 vamos lá para nossa estrutura organizacional e vamos ver que a manutenção é um centro indireto então vamos distribuir os custos da manutenção pelo cope e da costura então vamos distribuir os 6045 pelo corte e pela costura vamos lá no centro de manutenção e consultar a planilha vamos ver um relatório de manutenção o setor de corte recebeu 40% do tempo dedicado e o setor de costura 60% do tempo dedicado da manutenção vamos lá para a nossa planilha e fazer a distribuição o corte de 40 por cento daquele valor ea costura 60% do valor e vamos fazer agora o novo total com os centros de corte e costura absorvendo os demais custos corte 12. 213 costura 15. 687 e após todas as distribuições chegamos nos dois centros diretos que trabalham diretamente com os produtos o corte ea costura vamos abrir mais uma fora do nosso caderno fazer o relatório da nossa visita a produção das camisas das causas e das camisetas vamos fazer aqui a nossa tabela uma coluna da produção nesse período foram produzidos duas mil camisas mil calças e três mil camisetas é importante é o seguinte o tempo unitário de produção de cada um de nós dos nossos itens do corte na costura a camisa são três minutos para o corte de calças cinco minutos e camiseta um minuto e depois para costurar camisa 5 minutos a calça quatro minutos ea camiseta dois minutos são tempos simbólicos apenas para nós cedemos a metodologia do nosso centro de custos e agora nosso tempo total de produção camisa foram duas camisas com três minutos seis minutos calças 5 mil minutos e camiseta três minutos no corte e para costurar 2005 10 mil minutos quatro minutos camisetas seis minutos o tempo de produção e o total em cada centro de custo agora chamando aqueles valores 14 mil minutos foram utilizadas no corte e na costura 10 mais quatro mais 6 20 mil minutos então total trabalhado em cada centro minutos 14 minutos ali para o corte e costura nos lembramos 20 minutos isso quer dizer o seguinte que o custo do minuto do corte será 12.
203 / 14 mil oitenta e sete centavos aproximadamente 15 mil seiscentos e oitenta e sete por 20 mil na costura 78 centavos cada minuto nestes centros então agora vamos ver o seguinte só recordando custo do minuto trabalhado no corte e na costura 87 centavos e 78 centavos então aqui está o nossos três itens camisa calça e camiseta ó e aqui o tempo de corte 35 minutos respectivamente então a camisa 3 minutos desde 87 261 calça 4,35 camiseta 0,87 na costura camisa calça e camiseta 542 vamos lá para o nosso cálculo camiseta 50 roth 78 3 93 12 1 e 56 aqui está nosso custo dos produtos em cada centro de custo nós chamarmos os dois camisas 6.
