Fala aí, meus queridos seres logísticos. Sejam muito bem-vindos a mais uma videoaula. Hoje é para ser uma aula mais descontraída, mais bacana, mais interessante, até porque vai envolver filmes.
Eu não vou dizer filmes de Hollywood porque, né, Hollywood meio que deu uma decaída aí, agora o negócio é streaming. Então, aqui vocês vão ver que vocês vão encontrar esse tipo de. .
. Essas minhas dicas aqui de filmes nas plataformas do Star Plus, da HBO, da Amazon, da própria Netflix. Então, vocês vão ter que dar uma procurada onde tá o filme passando nesse momento, disponível gratuitamente, é, no gratuitamente também não é verdade, né, na plataforma que você utiliza aí.
Mas olha só, então eu pesquisei, fiz um recall assim dos filmes que mais me impactaram. Ou seja, os cinco melhores filmes que ensinam, falam sobre logística. E nesse processo de seleção aí, eu não consegui, eu tive que botar mais dois aqui, voltados principalmente para o tema de negociação, porque eu não consigo desassociar a palavra logística com negociação, ao contrário, entendo que negociação está muito no nosso cotidiano, a gente está negociando com um caminhão, a gente tá negociando com os clientes, a gente está negociando com os fornecedores, a gente tá negociando com a equipe, gestão de pessoas.
Portanto, negociação é um processo que sim faz muito parte do nosso soft skills. Para quem não tá ligado, soft skills estão aqui, a gente tem um card sobre isso, focado assim no teu desenvolvimento. Então, nada melhor do que você escolher aí algum desses filmes aí para dar uma olhada.
Vamos começar por onde? Mas antes de começar, eu já ia esquecer uma coisa mais importante de todas aqui, é que você, se você entende que esse conteúdo te ajuda de alguma forma, se esse canal te ajuda, te peço a gentileza, aproveita aqui, te escreve nesse canal, é muito importante que a gente torne o canal grande e relevante no mundo dos negócios, para a tomada de decisões, assim ajudando também a trazer mais conteúdo interessante aqui, mais cases e assim por diante. Inclusive, nessa linha de cases.
E por isso que é importante que tu te escreva. Nós temos aqui só uma playlist com cases, ou seja, cases práticos, onde a gente visita algumas empresas e trouxe o que que essas empresas estão praticando na realidade lá do seu dia a dia em termos de eficiência dentro da operação logística. E o teu like aqui, eu quero que tu comente qual desses filmes você já assistiu e qual filme que você colocaria nessa lista aqui também.
Pode comentar que eu não levei em consideração e talvez eu não tenha visto, então comentem aqui também filmes que vocês viram aí e que têm a ver com logística. E eu vou começar a minha lista com esse quinto aqui, ele me impactou muito na minha vida. Eu vou dizer que é muito mais do que o impacto na logística, ele impactou na minha vida, e até hoje eu fiz os meus filhos assistirem esse filme, justamente pela mensagem, tem várias mensagens no filme.
Ele é um filme de ficção científica e que ele rola lá em 2169, tá? E esse filme foi lançado em 2011, e ele, ou seja, é uma ficção super lá na frente, tá super lá na frente, mas ele tem umas mensagens sociais assim importantes, né, da troca de classes, como a gente nasce pobre, difícil se tornar rico, essas coisas assim. Mas a grande mensagem aqui é quanto vale o teu tempo, e isso para mim trouxe uma relevância muito grande na minha vida, porque eu comecei a pensar assim: espera um pouquinho, cara, será que, por exemplo, se eu tivesse que pagar por esse tempo, será que eu pagaria?
Quanto vale o meu tempo? Esse tipo de questionamento. Por quê?
Porque lá eles começaram a perceber o seguinte, desenvolveram uma tecnologia que a pessoa tem um timer, então quando chega lá com seus 20 e poucos anos, o timer se liga e ela para de envelhecer. A tecnologia para de envelhecer, entretanto tu tem longevidade, mas tu paga pelo teu tempo. Então a moeda, o câmbio da época é teu tempo.
Então se tu quiser comprar um prato de comida, tu paga 10 minutos da tua vida. E esse timer, ele controla quanto tempo tu tem de vida. Então as pessoas lá não caminham, elas correm, elas dormem pouco, elas trabalham muito para poder ter mais tempo de vida e assim por diante.
Então, é isso, fez muita diferença na forma de eu gerenciar, na forma que eu gerencio o meu tempo, sempre buscando otimizar mais e principalmente dando valor ao que importa em termos de tempo. O Preço do Amanhã é o nome desse filme aqui. Eu comecei do quinto e vou chegar até o primeiro aqui, tá?
Então, O Preço do Amanhã. As gurias talvez gostem, o ator principal é o Junstin Timberlake. Bonitão, né?
Então, O Preço do Amanhã. Uma referência muito legal na gestão do teu tempo e começar a pensar assim: se tu tivesse que pagar as coisas que tu consome com a tempo de vida, será que tu compraria? Por exemplo, né?
Quanto tempo eu tenho que viver trabalhando para poder comprar um carro, por exemplo, que é um item, né, assim por diante. Outras mensagens lá, aí cara, o segundo. .
. Esse filme aqui é muito bom, cara, é muito bom. Principalmente porque ele trata sobre um assunto que a gente fala muito aqui quando a gente faz, por exemplo, um diagnóstico dentro de um armazém.
A gente olha os tempos e movimentos, o diagrama de espaguete, a gente faz avaliação do armazém, da produtividade do pessoal. Então, o filme Fome de Poder, estrelado por Michael Keaton, que inclusive ele fez o segundo filme aqui também, e também, e ele, lembram, ele foi até Batman, o Michael Keaton, é um baita de um ator de Hollywood. E nesse filme de 2016, ele interpreta o cara que pegou a ideia, por incrível que pareça, não foi dele a ideia do McDonald's, ele pegou a ideia de irmãos que eles idealizaram o McDonald's.
Por quÊ? Porque o fast food na época não era fast. Percebam isso.
Aqui, é o cara que idealizou o fast food. Então, o processo produtivo da comida é extremamente rápido. Inclusive, nós temos um vídeo aqui falando sobre o McDonald's, mostrando assim a engenharia de produção que tem por trás da produção do sanduíche.
E no filme, mostra os irmãos, que o Michael queria comprar o negócio, que ele se tornar sócio deles. E ele olhou assim como é que eles tiveram a ideia, como é que eles conseguem produzir sanduíches tão rápidos e atender a galera vendendo a um preço bem barato. E eles foram lá no estacionamento, não percam essa parte do filme, é muito legal.
Eles foram lá no estacionamento do filme, eu não sei se a gente vai poder mostrar as imagens de cobertura aqui, porque tem muitas dessas imagens são pagas, a gente não pode mostrar aqui, mas vamos avaliar aí, quem vai avaliar é o nosso editor ali, o Tiago. Então, o que que acontece, ele bota lá num estacionamento e ele desenha em escala real onde fica a fritadeira de batata frita, onde fica a prensa do hambúrguer, onde fica o pão, onde fica isso, e começa a criar o layout da cozinha do McDonald's para ver qual é a melhor forma que não tenha cruzamento entre pessoas, que as pessoas não se batam, que use o menor número possível de colaboradores. Isso é muito o que a gente faz quando a gente faz um diagnóstico dentro de um armazém, fazendo um diagnóstico da operação, tepos e movimentos, diagrama de espaguete, para que a pessoa tenha todo o tempo de vida dele sendo melhor aproveitado possível, que ele caminhe menos, por exemplo, dentro do armazém, porque o cara do armazém ele é pago para separar mercadoria, por exemplo, não para ficar caminhando dentro do armazém, se estressando, fadigando dentro do armazém, aproveitando o tempo do cara usando uma metodologia de Engenharia de Produção que é muito aproveitado.
Então, Fome de Poder. Sem falar que ele mostra assim toda a história do McDonald's, que é muito interessante, e também, cara, ele mostra como é que foi que o McDonald's descobriu qual era o modelo de negócios. Por incrível que pareça, o modelo de negócio do McDonald's não é vender sanduíche, não é por aí que ele monetiza o negócio.
Veja o filme, muito legal. Terceiro filme, A Fábrica de Loucuras. Loucuras.
Sim, cara, é uma comédia também com um ator principal, Michael Keaton. Só que esse aqui é super das antigas, certamente ninguém de vocês já viu, mas eu ainda insisto que vocês vejam esse filme. Ele é de 1986, super das antigas.
Quando eu fiz o meu mestrado, os professores indicaram para a gente ver esse filme, A Fábrica de Loucuras. Por quê? O que acontece, é uma fábrica na cidade da Pensilvânia, nos Estados Unidos, e que estavam pra fechar a fábrica, não tava dando dinheiro a fábrica, iam fechar.
E um dos líderes da empresa, não gestores, assim, um dos líderes da força de trabalho, teve a ideia de convidar uma fábrica japonesa para comprar a fábrica deles na Pensilvânia. Perceba o filme é uma comédia, e literalmente é muito engraçado. Mas ele traz muitas mensagens de logística de Lean encima disso.
E principalmente também subliminarmente a questão das diferenças de cultura entre a cultura japonesa, super disciplinada, super engajada, e americanas, assim, meio desleixadas, né? Então, ele mostra isso. Então, ele se torna assim o herói da cidade, porque ele salvou a fábrica, porque a empresa japonesa comprou.
Mas ao longo do caminho, o problema cultural, a metodologia japonesa super criteriosa, tu não pode soldar o veículo de qualquer jeito, tem que ter um procedimento para isso, tem que ter uma metodologia para isso, tem que ter uma instrução operacional para fazer isso. Ou seja, todas os soldadores têm que trabalhar do mesmo jeito porque metodologicamente foi a melhor forma que existe, que dá menos problemas de garantia, mas longevidade para o produto, e assim por diante, e os americanos queriam fazer de qualquer jeito. E aí, cara, mostra no filme justamente a metodologia.
Então, percebam bem aqui, a gente fala muito sobre gestão do tempo aqui, sobre engenharia de produção aqui, sobre metodologia, que não pode ser de qualquer jeito, que tem que ser de um jeito ideal, e que essa metodologia tem que ser da empresa e não do colaborador. Não pode ser cada colaborador fazendo do seu jeito. Alguém enxergou isso na prática aí, na sua empresa?
Outra dica interessante é, apesar de ser um filme antigo, mas ele é muito útil para hoje, para qualquer situação de hoje. O segundo, cara, é muito legal: O Senhor das Armas. Esse filme aqui, cara, ele é muito bom, ele é de 2005.
Tem um elenco super bom, liderado assim, com ator principal com Nicolas Cage. Hoje eu acho que o Nicolas Cage tá meio em baixa, mas na época ele tava bombando, 2005, né? E cara, vale muito a pena ver, porque o Nicolas Cage interpreta um Senhor das Armas, que é um adjetivo assim para quem trafica armas no mundo, ou quem comercializa, quem vende armamentos no mundo.
E conta a história dele ao longo do tempo, como é que ele começou e como é que ele ficou rico. "Menchik, o que tem a ver com logística isso? " Porque tu imagina o seguinte, tu tem que fazer um delivery, tu tem que entregar a tua mercadoria num lugar em conflito, e que não pode passar pelas vias normais.
Então, ele constituiu uma frota de aviões, uma frota de navios, porque ele tinha que fazer tudo de forma pirata, e chegar nos lugares com armamento em áreas de conflito super perigosas, e sem documentação. Ou seja, não era uma importação tradicional, era um contrabando. Porque acontecem áreas que são de conflito, normalmente são áreas fechadas, ou seja, não pode importar nem exportar nada.
A ONU vai lá e bloqueia o comércio internacional desses caras. Então, tudo é meio contrabandeado. E aí que os senhores das armas ganham rios de dinheiro, porque eles aí pegam preços absurdos sobre isso.
E fala muito em conflitos dentro da África, e aí fala lá do Diamante de Sangue, porque os caras pagam armamento com diamantes que são tirados da natureza, assim por diante. Então, O Senhor das Armas é um filme muito legal, cara, tu começa a ver do início ao fim, tu não falta ele, e tu vai enxergando muito sobre a logística internacional e habilidade que o Nicolas Cage é, eu não me lembro o nome do personagem, mas que o Nicolas Cage interpreta, para burlar as autoridades e que tinha lá na época o Ethan Hawke, correndo atrás, né, do Nicolas Cage. O Ethan Hawke, era o fiscal ali do comércio internacional, correndo atrás para pegar o contrabando dele, e ele criando artimanhas incríveis lá.
E é um filme baseado em fatos reais, assim como Fome de Poder, tá? E o primeiro de todos, o melhor de todos, eu botei na ordem que, justamente, para isso: O Náufrago. O Náufrago.
Cara, esse filme aqui, não sei se vocês viram, eu vi. E também, não é um filme muito novo, ele é de 2000, portanto, na verdade, ele faz bastante tempo, né, com Tom Hanks, baita ator, né? E, cara, o que que eu acho legal desse filme, principalmente o início, quando mostra o personagem, o personagem Chuck Nolan, mostra super estressado, pegando um avião, gordo, obeso, sobrepeso, estressadíssimo, que gerenciava as entregas da FedEx no mundo inteiro, e ele tinha como responsabilidade fazer as entregas a tempo.
Então, ele visitava as unidades do mundo inteiro, passando metodologia, né, da fábrica de lucro, passando metodologia para as unidades do mundo inteiro. E ele pega um voo em Memphis, onde é a base da FedEx, inclusive, eu tenho um vídeo aqui também falando de como é que funciona a FedEx, porque a FedEx foi quem criou o hub Logístico, que é usado hoje em todos os modais de transportes. E ele parte de Memphis para ir para algum lugar, e o avião "crash", cai.
E ele cai dentro de uma ilha perdida. E era um cara que botava timers dentro das caixinhas da FedEx e mandava para os lugares para ver quanto tempo levava para chegar. Certo?
O tempo, O preço do Amanhã. O tempo. E ele entregava as caixinhas e controlava o timer.
Então, normalmente, eles pegavam a caixinha e ele ia para a unidade para receber a caixinha e ver quanto tempo levava. E ele trabalhava na melhoria contínua desse processo. Então, é um cara que estava sempre lá, contando os segundos.
E foi parar numa ilha deserta, onde tudo que ele tinha era tempo, e ele teve que se transformar para lidar com isso. E fora a questão da FedEx. E uma curiosidade assim, esse filme, muita gente acha que a FedEx patrocinou o filme, mas na verdade não.
O diretor do filme convidou a FedEx para fazer alocação lá. Então, tinha que levar todos os equipamentos da produtora do filme para lá, as pessoas, etc. Mobilizar dentro daquela ilha.
E eles convidaram a FedEx para fazer isso. E em contrapartida, em vez deles pagarem, aparecia a imagem deles, só que a FedEx estava querendo não fazer isso, porque "eu não quero associar a FedEx, à minha imagem, com um avião caindo, pegando fogo, explodindo, minhas caixinhas dos meus clientes todos espalhados pelo mar". Mas aí, o próprio presidente foi quem decidiu isso, e ele aprovou.
E aí apareceu a FedEx lá. Inclusive, no final do filme, quando o Tom Hanks aparece, o presidente da. .
. Um vídeo do presidente da FedEx fazendo o bem-vindo dele de volta para a empresa, assim, e tal. Então, é muito legal.
Bom, eu prometi para vocês cinco filmes sobre logística, mais dois de negociação, e eu duvido, vocês acertarem que filmes são esses. Filmes aqui são muito legais, cara, e tu, provavelmente, vocês não vão imaginar quais são. O primeiro deles, cara, é Uma Linda Mulher, um filme das antigas, de 1990, com a inesquecível Julia Roberts, e fazia par com o Richard Gere.
E ela negociando o programa com ele, cara, muito engraçado, e ele negociando, e os dois assim fazendo a negociação, é muito interessante de ver. Justamente quando tu está definido o teu preço, que tu tá disponível a pagar, versus quanto o teu oponente na negociação também tá disponível a receber e a pagar. Então, ele mostra justamente essa negociação, ele mostra justamente em várias cenas do filme a barganha acontecendo, e mais para o final do filme mostra o Richard Gere adquirindo empresas e a negociação que existe, uma negociação às vezes assim baseada muito em informações, e que negócio de negócios que vale milhões de dólares, e que informação também representa muito, e como é que ele articula para ter como fonte de negociação as informações para poder ganhar melhor o preço.
Então, cara, esse filme aqui é muito legal. Quando você olhar o filme, tente olhar pela perspectiva da negociação, que tu vai encontrar muitos "easter eggs" ali dentro sobre negociação. E, cara, um filme que, para mim, também foi muito importante, aqui, O Lobo de Wall Street.
O Lobo de Wall Street. Cara, esse aqui é definitivamente uma aula de negociação. E, novamente, ele, que eu acho que é um ator assim fantástico, o Leonardo DiCaprio, numa atuação maravilhosa, de novo, né?
Ele interpreta esse, esse Lobo de Wall Street, e ele ensina os seus corretores a vender as ações. Então, ele dá uma aula de negociação. Mas olha.
. . Não pelas.
. . Porque ele tem muita sacanagem assim, né?
Ele vende, ele é meio estelionatário. Mas não olhem para essa perspectiva, olhem pela perspectiva que ele encanta o cliente com o produto. Então, ele tem uma estratégia ali, fazendo com que para quem ele tá vendendo, o cara só diga sim, porque as ofertas que ele faz são ofertas que, eu diria, é.
. . Ofertas que não têm como tu negar.
Inclusive, tem um termo, me fugiu aqui. Então, O Lobo de Wall Street, cara, ele, principalmente quando ele tá na ascensão da carreira dele, aonde ele faz muita venda, e ele tem que se envolver nesse aspecto assim, cara, muito bom. Negociação.
E ele motiva a galera do time dele na negociação, e eles têm um engajamento, cara. Olhem por essa perspectiva, tentando enxergar negociação, vocês vão adorar. Espero que esse vídeo não tenha ficado muito longo, mas eu fui me empolgando aqui com os vídeos, né?
Fui me lembrando de conteúdos que eu gostei e que me impactaram na minha vida, e que me influenciaram de alguma forma. Espero que faça da mesma forma com vocês. E vou deixar aqui ainda, cara, tem muita playlist, tem muita playlist de conteúdo para vocês dentro do nosso canal.
Então deem uma olhada nas playlists ali, cara, gestão de armazéns, gestão de estoque, assim por diante. Não se esqueçam que todas as terças-feiras, às 20 horas, nós estamos ao vivo para fazer uma live que a gente chama de aulão, que é uma aula de grande conteúdo sobre o tema de logística e supply chain, transporte, com convidados, as vezes, eu sozinho, as vezes, muitas vezes, eu tenho um convidado falando sobre os temas importantes aí para vocês. Uma aula ao vivo, e vocês têm oportunidade de interagir, de tirar suas dúvidas comigo.
Terças-feiras as 20 horas. Inclusive, vou deixar o link aqui para você entrar para o mailing do aulão, e receber as notificações de qual é a aula da semana. nós distribuimos alguns brindes lá, principalmente livros, camisetas do Ser Logístico, assim por diante.
E não percam a oportunidade. Vou deixar dois vídeos aqui para vocês. Vou deixar o vídeo aqui da Multilaser e o vídeo da Hinode para vocês dar uma olhada, que são dois cases bem bacanas.
Era isso por hoje. Beijo no coração e até o próximo vídeo. Valeu!
