Em um mundo que não para de evoluir, o saber é a chave para o sucesso. Comece a abrir as portas do futuro com a Gocursos. Aqui você encontra mais de 12.000 cursos nas mais diversas áreas, como exatas, saúde, tecnologia, humanas, negócios e muito mais. A cada aula, um novo passo. A cada certificado, a certeza de estar mais próximo dos seus sonhos. O aprendizado nunca foi tão acessível. Concursos a partir de R9,90. O caminho para o conhecimento está ao seu alcance. Go cursos, educação para todos. [Música] >> Olá, pessoal. Boa tarde. Eu sou a professora Tainan,
responsável pelo núcleo de trabalhabilidade, emprego e carreira. E hoje, pessoal, a gente teve um probleminha técnico. Eu tô olhando aqui o chat e é muito engraçado eu olhar o chat de vocês, viu? Eu tô aqui achando graça. Ó, já falaram, Igor, que a gente Foi fazer café. Por que que a gente tá atrasando, pessoal? A gente nunca atrasa. Agora tem problemas técnicos, né? Ao vivo tem tem isso. Acontece tecnologia, internet, né? conexão. Algumas questões fogem um pouco, né, do nosso controle. E é engraçado que puxando sobre isso, falar sobre gestão estratégica de recursos humanos também
é interessante que a gente vai falar sobre pessoas, sobre trabalhar sobre pessoas, eh, e com Pessoas. E a gente faz todo um trabalho de preparação de material para conversar com vocês de uma forma muito assertiva e com pontos importantes, porque nas organizações vai ter coisas assim, imprevistos, nem tudo sai como a gente deseja. E o que vai nos diferenciar é como nós nos comportamos, certo? Eh, ser reativo, ser alguém que mediante a crise não tem paciência ou um equilíbrio emocional é para entender que vai ter coisas que não vão sair 100% como a Gente deseja.
já é um primeiro passo nas organizações, em até no ambiente acadêmico. Se você hoje eh sofre alguma questão no ambiente acadêmico, no dia a dia, isso é normal e a gente vai encontrar um equilíbrio para essas diversidades e entender que nem sempre sai como a gente deseja. E é engraçado eu ver o chat aqui de vocês, porque eu vejo os melhores tipos de comentários, eh, possíveis. E que bom que tem comentários que são positivos de Pessoas que já estão aqui com a gente já muitas quintas-feiras, né? Nós estamos o ano todo fazendo um momento ao
vivo, eh, para aqueles que desejam e preferem essa conexão ao vivo. E o Núcleo de Trabalhabilidade também, eh, junto com o Gokus dá a oportunidade que você assista depois e quantas vezes você desejar. e ainda recebi a certificação pelácil, mas também como qualquer outra plataforma pode ter alguma divergência de conexão ou de conexão. Isso é normal. Então a gente já vai iniciar essa consultoria com esse entendimento que a gente precisa ter realmente um equilíbrio para entender as adversidades, as situações e o nosso comportamento humano vai fazer total diferença. Como é que você tem se comportado?
as adversidades ou algum tipo de problema. Então, falar sobre gestão estratégico de recursos humanos também o a grande chave, o insight para isso é é saber lidar com pessoas, né? E Geralmente as pessoas já dão muito trabalho, nós somos difíceis, né? De uma forma geral seres humanos são complexos e bem diferentes, mas nas organizações, nas empresas, nos escritórios, nos nos hospitais vai acontecer divergência. E como é que eu reajo mediante a isso? Tem muita gente aqui no chat também, pessoal, falando sobre certificado. Já é algumas vezes, eh, a gente já falou que se você tem
dificuldade, você pode falar com a gente no número do WhatsApp, do Núcleo, porque é muito alto de data e mas mesmo assim tem gente com dificuldade, não tem problema, a gente vai te ajudar. Tá fixado um link que é bem fácil, gente. Eh, mas vocês só fazem geralmente uma inscrição e são duas. é um formes que nós fazemos aqui do núcleo de trabalhabilidade e também tem um >> um link direto pro site do Gokursos. >> Então só fazem o quê? Um >> preench formas e não vão não são direcionadas para o link do Gocursos e
Aí não acabam fazendo a adesão do produto. E lembrando por aqui pelo YouTube vocês têm acesso ao conteúdo da consultoria que é o que nós vamos dar a pouco. Porém o certificado é exclusivamente pelo site do Gokus. Tá bom? >> Então gente, por que que eu tô falando isso para vocês? Porque isso aqui é vida real. Houve um problema de conexão e vocês que são nossos alunos que estão aqui, eu preciso falar algo que Realmente traga uma realidade nas organizações e onde você vai trabalhar. Então, então vê só, se nós estamos num seminário, vocês estão
aí numa empresa, pronto, eu quero ir para uma empresa, estou no seminário e tudo e estou lá no chat falando alguma coisa que algum diretor, que algum gerente, que algum CEO está olhando. como é que você tá se comportando até no chat. Então, às vezes a gente esquece que a na internet a gente é observado. Então, Qual é o tipo de comentário nas nossas redes sociais em um evento, tá? Não que tenha tido algum comentário que não foi tão legal assim, mas eu percebo e vocês, como os nossos alunos, eu preciso orientar. Então, eh, sejam
flexíveis a divergências, a, a alguma situação que não saia 100% do jeito que você deseja, tá bom? Então, eu acho que isso é um grande passo para que a gente comece a trabalhar nas organizações de uma forma mais tranquila e sabendo que a gente tem Que focar na solução e não só no problema. Sobre a certificação, não se preocupem. Quem é o mais interessado a entregar essa certificação é o núcleo de trabalhabilidade. Esse momento surgiu com a necessidade de enriquecer o currículo de vocês, porque nós estávamos fazendo processos seletivos, nós encaminhávamos o currículo de vocês
e nós percebíamos que às vezes não tinha certificação lá, registro de formação continuada. Olha, esse aqui, esse Seminário, você pode colocar no currículo ladis. Isso vai servir como atividade complementar, isso vai pro seu currículo, quer dizer, um seminário sobre gestão estratégica de recursos humanos, sem gerar um custo para vocês. Então, eh, realmente a gente leva muito a sério esse processo acadêmico. Eu espero que vocês aproveitem e estejam aqui todas as quintas-feiras junto com a gente. O núcleo de trabalhabilidade o ano todo faz formações eh na Trabalhabilidade. E esse e essa semana, pessoal, no Brasil inteiro,
nós estamos fazendo a feira de trabalhabilidade com diversas vagas de emprego, com diversas vagas de estágio e alguma formação na área da trabalhabilidade. procura a unidade mais próxima da sua casa, né, para pedir informações de data, mas é essa semana, algumas unidades já aconteceram, né, isso acontece todo semestre, então é muito importante porque a junção de diversas Empresas que têm vagas reais e que estão precisando contratar com urgência e encontrar você, quem sabe. Então, foram mais de 630 empresas em todo o Brasil nas nossas unidades. Isso para atender você que é nosso aluno, eh, para
você que já foi e que é o egresso que nós chamamos, nós também temos essa grande missão para toda a comunidade geral. Então, é aberto ao público. Então, procura a unidade mais próxima, eh, se conecta junto com a gente nessas Informações semanais, porque sempre a gente tá dando as informações. Eh, sabe, clica lá lá no sininho para que você receba semanalmente informações da consultoria, porque a gente sempre vai estar fazendo ou consultoria de carreira ou seminários ou curso de férias, eh workshops para enriquecer o seu currículo. Então, a gente tem super interesse de que você
enriqueça seu currículo para que o recrutador, quando olhar o seu currículo, entenda esse Aluno, esse candidato, ele tem realmente eh proatividade, ele procura uma formação e mais do que isso, pessoal, é mudança de mente, mudança de comportamento, de postura. E nós falamos muito sobre isso aqui na consultoria, nos seminários, nos cursos. Então são momentos importantíssimos que nós acreditamos, porque de fato a educação ela transforma vidas, histórias e eu entendo que esse momento é extremamente importante para nós, tá bom? Então o Nosso recadinho é isso aí >> inicial é sobre isso. >> É, e por falar
em em currículos, meu diretor coloca aqui na tela o Qcode do Peixe 30, coloca aqui a imagem, porque pessoal, quem não tem um currículo atualizado ainda, eh, atualize, tá bom? Todas as quintas-feiras nós fazemos consultorias com certificação e vocês precisam atualizar eh os seus currículos para que os o profissional que vai eh recrutar vocês tenham a ciência que Vocês estão com o currículo ativo. Então, está acontecendo nessa semana a feira de trabalhabilidade em todas as unidades do grupo. E é muito importante que vocês eh estejam com o currículo atualizado para quando vocês forem se candidatar,
caso vocês precisem de um estágio ou de uma vaga de emprego no geral, eh aumente as suas chances de ser recrutado por por empresas parceiras do núcleo, tá bom? Então tá aqui na tela o QCode. Se você não tem, dá uma pausa, lê O QRCode, baixa o aplicativo, tá bom? Se inscrevem. E lembrando que o núcleo de trabalhabilidade tem parcerias com empresas em todo o Brasil, tá certo? Inclusive muitas dessas empresas da feira de trabalhabilidade, mesmo indo de forma presencial nas unidades, elas estão contratando através do peixe 30. Então é uma dica para vocês. Você
que é aluno e não tem ainda o código de vagas exclusivas do núcleo, baixa o aplicativo e inclui a o código de vagas eh Exclusivas de empresas parceiras do núcleo, que é o Job C, tá certo? Então aqui na tela tá o passo a passo de como você pode incluir o código no seu perfil dentro do P 30, tá certo? E aí, após a inclusão desse código, eh, vai aparecer uma abinha de exclusivas dentro do aplicativo e você vai ter acesso às empresas parceiras do núcleo de trabalhabilidade, tá certo? E além disso, você consegue filtrar
eh de acordo com o tipo de vaga que você Deseja, seja estágio, jovem aprendiz, CLT, temporário, tudo dentro do próprio aplicativo do P 30. e além de também você conseguir atualizar seu currículo, fazer um um vídeoc currículo, eh fazer um teste de perfil comportamental, então tudo isso a empresa tem acesso eh dentro do P 30. Então tudo que você fizer, eh quanto mais coisas você fizer, maiores são suas chances de ter uma adesão a empresas parceiras do núcleo, tá certo? Então foi rapidinho aqui, estamos com Horário reduzido, mas vamos pro tema da consultoria, pros temas
da consultoria de hoje, né? E por favor, gente, coloquem qual é a unidade de vocês, o período, >> né, o curso, falem com a gente na chat, no chat, que eu vou estar aqui acompanhando também. Eh, hoje nós vamos iniciar com AI falando sobre motivação no trabalho, que é um dos pontos importantes eh sobre gestão estratégica de recursos humanos. nós pegamos eh Pontos e um entário muito rico durante todos esses encontros e hoje vai ser um ponto desse entá de uma de uma disciplina que também tem no Iplay, tá gente? Diversos vídeos e assuntos dessa
disciplina. Então, hoje vamos iniciar com a falando sobre esse ponto e a gente vai na sequência aí de pontos eh para complementar já as outras os outros seminários que nós realizamos porque é um conjunto de nós fizemos um seminário, mas é um conjunto de aulas. Na semana Passada nós fizemos na Bienal e a gente teve que realmente ter uma atenção especial para Bienal. Então também se você não assistiu, muito legal, tem música, poesia, eh tem pontos importantíssimos. Eu gostei demais da consultoria da semana passada, mas hoje a gente dá continuidade a esse seminário tão importante.
>> É isso aí, profa. Oi, aluno. Boa tarde. Tudo bem? Você é meu aluno aí de todo o Brasil. Eh, que bom, né? Depois de uma Semana a gente dá aquela pausa. Primeiro teve a a gente teve que por por conta da Bienal a gente teve que adiar essa esse seminário de hoje, mas hoje a gente voltou com tudo aí para você. Então, como a professora Tainan falou, coloca o nome da sua unidade que a gente quer saber, a gente quer te conhecer. Coloca se é a primeira vez que você tá assistindo a consultoria, se
você já veio, tá? vai colocando aí nome da sua Unidade, o nome do seu curso, da sua cidade. Você que é aluno da UNAMA, Uninorte, Uninassal, eh, Unisset, seja bem-vindo. E UNIFAel também seja bem-vindo, tá bom? Meu nome é Alcione Silva, para você que não me conhece, sou consultora de carreira do núcleo de trabalhabilidade do grupo Ciro Educacional. Então, onde a gente vai falar sobre motivação. Eh, tem aluno aí de ADM, aluno de gestão, você também que é da área de Saúde, provavelmente você vai pagar essa cadeira eh sobre recursos humanos, algum curso da área
de saúde também vai pagar e os cursos de gestão, tá? Então, falando aqui sobre motivação no trabalho, vou pedir pro diretor deixar o material na tela. motivação no trabalho. Então, para você descobrir o líder de equipes, né, verdadeiramente engajadas, como é que um líder faz para ele transformar ambientes organizacionais Com uma compreensão mais profunda de fatores motivacionais. Então, qual é a força que move as pessoas? é a motivação. A motivação é uma força interna, ela impulsiona as pessoas a agirem determinada intensidade. Eh, ela dá também direção, persistência dos comportamentos no ambiente de trabalho. Como é
que seria isso? Ninguém eh, como dizer assim, borcochô, vamos dizer assim, consegue fazer nada. você não consegue estudar, Você não consegue ler, você não consegue trabalhar, você não consegue viver em sociedade se você não tem motivação, tá? Isso por n motivos, pode ser fisiológico, como a própria pirâmide Maslow fala, né? A gente vai falar disso daqui a pouquinho. Eh, pode ser fisiológico, pode ser de segurança, pode ser social. Então você tem que estar atento e verificar qual o tipo de motivação que te leva, que te impulsiona. Então o núcleo de Trabalhabilidade hoje nessa tarde quer
saber o que te motiva. Coloca aí no chat pra gente o que motiva você a buscar os seus objetivos. Falando aqui sobre motivação no trabalho, por que que ela é fundamental a a a motivação? Porque ela motiva equipes, né? Equipes motivadas. Eh, foi feita uma pesquisa que 31% elas são t mais produtividade, elas são mais produtivas quando elas são motivadas pelo seu líder. Também foi visto que 37% tem uma Melhor performance em vendas e três vezes mais criatividade na resolução de problemas. Então, com motivação, você pode chegar em qualquer lugar, né, até o Piauí, a
pé, se você quiser. Aí você diz: "Mas eu já estou no Piauí". Então você vem para o Recife. Então aqui dois tipos de motivação. Temos a motivação intrínseca e a exríseca. A intrínseca, ela já tá dentro de você, já é inerente ao ser humano. Eh, é o propósito, o significado, a Satisfação pessoal, a o a aprendizagem contínua e também autonomia nas suas decisões. Então, mais duradora, sustentável a longo prazo. Então, a motivação ela já tá dentro da gente. O que te leva a levantar da cama todo dia é a motivação. Não, a meus boletos, quem
falou isso não vai ganhar nota boa final do ano. Motivação exíceca depende dos fatores externos, né? Como tá vendo aí no material, depende de fatores externos, Salário, reconhecimento público, todo mundo quer ser reconhecido pelo que faz. Estatus, promoções, recompensas tangíveis são importantes, mas podem perder a eficácia com o tempo. Por isso que você tem que tá sempre buscando novas motivações. A motivação, ela te impulsiona literalmente aí paraa frente, né? Teorias que funcionam na prática. Então, lembra que eu falei aqui no início da pirâmide de Masl? Aqui no nosso material Não tem essa pirâmide. Se você
já passou, já pagou essa cadeira, você deve saber o que eu tô falando. Você é aluno de ADM. Se não, você não conhece, depois dá um Google e joga lá. Pirâmide de Masle. Essa pirâmide, ela fala das cinco necessidades básicas do ser humano, que são a fisiológica, a social, a de segurança, a a de estima e de autorrealização, tá? É o que seria essa essa essa necessidade da pirâmide de Maslow, necessidades básicas que todo Ser humano tem. iniciando pela eh necessidades que devem ser atendidas antes da necessidade de realização. Tá ali resumidamente falando sobre salário,
que é justo, é fundamental, mas não é tudo. falando sobre a essa pirâmide de Masl que eu tô trazendo para você pela necessidade fisiológica, para você entender melhor. Eh, comida, sono de qualidade, atividade física, segurança, se gente seguro, ter liberdade para ir onde você quiser, liberdade de ir e vir, Social, família, amigos, tá? Todo mundo tem direito a ter, viver em comunidade, viver em sociedade. Estima aprovação da família, aprovação dos seus amigos, da comunidade, satisfação fora do trabalho, educação também eh uma autorrealização, educação, religião, passatempo, crescimento pessoal. Agora, como isso seria inerente a à profissão,
ao trabalho, a motivação dentro do meu ambiente de trabalho, a Satisfação do meu trabalho, como é que a pirâmide de Maslow se adequaria? Na questão fisiológica, o horário de trabalho, o intervalo do descanso merecido, todo mundo deve ter o seu intervalo. Ah, eu só faço um trabalho de 6 horas, é regulamentado pela lei que você tem ali pelo menos 20 minutos de descanso, de intervalo, né? aquela opção, não sou um robô, ninguém é um robô. Conforto físico também. O que seria a necessidade de segurança? Um Trabalho seguro, um trabalho que te oferte segurança. Vou trabalhar
com trator, OK, mas eu quero uma segurança. Eu quero, eu trabalho numa empresa que ela é colada num posto de gasolina. Eu quero meu meu adicional eh de segurança e de insalubridade. Obrigada, Igor. De insalubridade. Eu conheço uma pessoa que disse: "Eu trabalhava num numa empresa que é colocaram um posto de gasolina do meu lado, do lado da nossa empresa. Só duas Colegas v ganharam o benefício de segurança porque a mesa dela tava voltada pro lado do posto. Eu mudei minha minha mesa de lado da mesma semana que o posto foi criado. Foi triste. É,
necessidades sociais, amizades, colegas, chefe amigável, interação com seus colegas num ambiente de trabalho com qualidade, com saúde, né? Eh, que também cabe na estima, reconhecimento eh no seu trabalho, responsabilidade, orgulho de pertencer. É muito bom quando Você trabalha numa empresa que você sente orgulho de tá ali, de você prestar bem os seus serviços, de você ter uma rede de apoio também, promoções, eh escalonamento de da do seu quadro de trabalho, da sua profissão, também na questão da autoestima. para finalizar aqui sobre a eh o que é inerente à pirâmide de Maslow também na área do
trabalho, o trabalho desafiante, eh diversidade, autonomia. É tão bom também quando o teu chefe diz assim: "Olha, vou te dar uma atividade para te desafiar, desafiadora, porém eu tenho certeza que você é competente para para assumir, para conseguir." Então isso também é uma satisfação pessoal no trabalho que também tá inerente na pirâmide de Masl e o crescimento pessoal é profissional, tá? A teoria de Hasberg também deu uma pesquisa da Google, ela fala sobre fatores higiênicos, salário, ambiente, que ela evita a sua insatisfação. Então, todo mundo que Trabalha merece receber. Ah, mas foi um trabalho voluntário,
eu sou assim benevolente. Ah, um trabalho filantrópico. OK, quando é filantrópico todo mundo sabe, mas quando não é, todo mundo merece remuneração, ser bem pago pelo que faz. Fatores motivadores, reconhecimento, crescimento. A a teoria de Hasberg é muito semelhante a de Maswl também nesse sentido, que geram satisfação. A teoria da Autodeterminação, que são três pilares essenciais: autonomia para tomar decisões, competência para executar e relacionamento com equipe, tá? Também deu um Google aí para pesquisar essas >> eh teorias. Pode falar. São muitos pontos a ser observado que eh caso você tenha uma equipe, seja líder de
alguma equipe, você pode verificar se um funcionário seu está desmotivado e você pode já ter com base aqui e já procurar saber qual seria o ponto que está Desmotivando eles, é o pessoal, em alguma coisa relacionada ao profissional. E caso você esteja desmotivado, seja na faculdade ou no trabalho, você pode identificar através dessa aula de hoje qual o ponto que por você se sente desmotivado. Então a questão o quê? Financeira, você recebe pouco, você se sente desvalorizado num trabalho, é uma questão mais pessoal, você tá passando por problemas pessoais em casa, porque isso acontece. Então
é Muito importante esse esse material aí. Depois vou dar uma pesquisada porque >> olha a pirâmide aí. Olha a pirâmide. E sobre essa questão, só para complementar, eh, desmotivações e momentos difíceis, a gente vai ter a todo momento. >> É verdade. >> A todo momento, a gente tem que tomar muito cuidado com essa questão eh de desmotivação. Isso ficar muito na mente, ah, não, tô desmotivada. Olha, eu estive Desmotivada durante os 5 anos para fazer minha universidade, minha faculdade. A professora, senhora, tá dizendo isso? Eu sou filha de professor, gente. Eu dizia: "Pai, eu não
gosto de estudar". Ele não diz isso, mas não era o estudar da leitura e do conhecimento que ia me libertar, era de da dinâmica de estudar, >> a rotina >> de pegar 2 horas, porque o meu era 1 hora50 minutos de ônibus para ir. E na época não tinha ninguém, quando não Tinha aula, ninguém me avisava não, viu? Não tinha WhatsApp não. Eu andava 1 hora50 quando chegava lá de ônibus, não tem aula. E por vezes eu ia para casa, graças a Deus, pelo menos eu vou para casa descansar mais cedo. Então assim, as desmotivações,
a as crises vão existir e seja imparável, porque eu me formei em 2011, até hoje eu colho frutos da minha momentânea desmotivação de fazer uma universidade durante 5 anos. Então, muito cuidado, porque essas Emoções, esses sentimentos, nós vamos ter a todos os momentos, mas é para sempre. Você vai passar 15, 20 anos nisso, porque assim, eu fiquei 5 anos e se hoje nós estamos em 2025, eu já colhi muito fruto do diploma que eu recebi, mesmo na época indo desmotivada, desmotivava pelo trânsito, às vezes pel uma situação que eu não conseguia jantar direito, comia só
besteira e tava passando mal. Entende? Gente, meu apelido na escola, Eu até falei já, pessoal da minha equipe, era biscoito, mas não é o biscoito de hoje que quer, né, pessoal? Quer biscoito que quer aparecer, não, porque eu só comi um biscoito recheado. A minha janta durante quase 5 anos, né? >> Era um biscoito, porque era o que mais enchia minha barriga e o mais barato, entende? Então, qual é a motivação que eu tinha de trabalhar 9 horas, pegar 2 horas de ônibus e ir paraa universidade? Então, não era do cenário atual. Eu não Posso
só olhar as as circunstâncias. O que eu entendia, vai terminar esse período, eu vou receber oportunidades maiores e eu não vou precisar voltar pro sertão. Porque quando eu ligava paraa minha mãe, minha mãe dizia: "Ó, ou você trabalha e estuda, ou você vai voltar pro sertão." E não é porque era minha mãe não era gente boa, mas é porque não tinha condições de me manter numa capital. Então, cuidado para que essa Desmotivação e cenários atuais que são de crises não te parar, porque isso é normal, isso vai acontecer. O que vai diferenciar as pessoas é
quem vai persistir e manter. Então, >> não vamos dizer aquele papinho: "Estou desmotivado, estou desmotivado, não." Eu também sempre estive em muitas questões desmotivadas e não me fez parar. vai desmotivado mesmo. Claro que a gente tem que ver uma forma de se motivar, ver o Propósito em relação a isso, para gente seguir depois receber, né, os frutos daquilo que a gente plantou em um período que a gente não tava tão motivado assim. >> Verdade. >> OK. Pode continuar assim. >> OK. É isso mesmo, gente. Ó, continuando aqui falando sobre o papel, a motivação, né? Vamos
falar agora sobre o papel do líder, né? você que tá estudando administração, gestão ou que de alguma Forma no seu curso, seja na área jurídica, seja na área de saúde, você futuramente vai se tornar um líder, eh, ou você trabalhando para si si próprio ou você trabalhando por alguma empresa, alguma organização, então já é interessante você se ver como líder no futuro. Dessa forma, então, vendo o papel do líder, né, a motivação, como é importante que o líder motive a sua equipe para várias questões, ela não cair em rotina, no desânimo. Vocês Viram, como eu
falei agora a pouco, a sobre a pirâmide de Masle de Maslow, que ela enumera cinco eh estados que são importantes, né? Esse desânimo, essa desmotivação que a professora Tain falou também poderia ser eh fisiológica. às vezes até uma falta, uma carência de uma vitamina, uma vitamina D, uma falta de vitamina B12, faz a pessoa se sentir doente, eh, acordar já cansado, desmotivado para levantar da cama. Às vezes, uma coisa simples que basta você Verificar para poder você eh recuperar suas energias aí e seguir em frente. Nós falando agora do papel do líder, tá? A motivação
que o líder deve levar paraa sua equipe. Então, três pontos. Ele deve ter uma uma comunicação clara. Quem assiste as minhas consultorias sabe que eu sempre bato nessa tecla. A comunicação é e sempre será a habilidade mais buscada pelos recrutadores. E também o líder, ele deve ser um ótimo comunicador, ele deve eh se comunicar Com a sua equipe, desde o mais introspectivo ao mais tagarela, como eu costumo dizer também. Então ele tem uma comunicação clara com essa equipe, eh, essencial para motivar essa equipe e ela evoluir. Então, vendo aqui no material, o líder deve simples
explicar o porquê de tudo o que tá sendo feito ali, não? Por exemplo, tem líder, líderes bons e líderes ruins. Você pode perguntar o por ele dizer porque eu quero, porque eu disse, porque eu mando, tá? Mas enfim, Explique o porquê. por trás das tarefas, ele sempre deve explicar, precisamos que você faça tal coisa. Por quê? Porque isso é essencial para a evolução da equipe, para a evolução das tarefas. Isso vai ser bom pra gente, >> tá? Então, só um exemplo sobre a comunicação. Feedback construtivo. Um líder também deve dar periódicos, feedbacks construtivos para seus
liderados. Então, é importante também que ele reconheça conquistas dos seus Colaboradores, imediatamente ofereça orientações específicas eh para o desenvolvimento dele. O feedback é de fato um dos combustíveis para a motivação. Não é único, mas ele é um dos combustíveis para ajudar a motivar a equipe. Inclusive, quando o colaborador tá ali, borcochosinho, quando ele recebe um feedback, não é uma um cafoné na cabeça, né? Também não vamos enganar nem nem nada, mas quando ele recebe um feedback construtivo, isso pode até Trazer luz para onde ele não tava vendo, tá? Para onde ele não tava verificando, ele
não sabia onde tava errando. Pode ajudar ele a melhorar aquele ponto e a seguir em frente também colaborando com a equipe. Ainda sobre feedback, né? O papel do líder. O desenvolvimento individual também um líder deve desenvolver os seus colaboradores. Cada um, sabemos que cada colaborador tem as suas características. Então, um bom líder, ele deve conhecer sua equipe como A palma da sua mão. Ele vai saber: "Ah, o fulano é mais falante, o fulano é mais calado, o fulano é mais rápido para fazer tal coisa, o fulano é mais eh eh calado, mais conciso, porém ele
entrega de outra forma. Cada um tem a sua linguagem verbal e não verbal, enfim, de trabalhar também tem o seu time, cada um tem o seu. Porém, uma uma equipe concisa, ela é orientada por um líder que compreende as características de cada colaborador. Então, ele, entendendo A característica de cada colaborador, ele vai ajudar no crescimento de cada um deles, tá? eh desenvolvendo ele eh individualmente. Eu lembro que a professora Taina, ela gosta muito de chegar para nossos colegas e fala assim: "Eu quero te desenvolver. Eu quero, é meu papel te desenvolver". Ah, eu adoro isso.
Eu acho demais. É, pronto, vou deixar até a palavra para ela. >> É o meu papel, né? Porque na verdade e Porque outros gestores falavam isso comigo e eu não entendia algumas questões, né? porque me cobrava tanto e falava sobre desenvolvimento. Eu digo: "Olha, o meu papel como gestora é ser uma facilitadora, né, como gestora, e também te motivar, eh, te desenvolver. Mas, gente, dá pra gente crescer às vezes sem doer?" Não dá. A gente tem, a gente assim nas últimas consultorias, nos cursos, a gente tem falado de algumas verdades, Porque por vezes eh nós
não queremos sofrer pressão. Ah, não me impressionam muito. Ou não quer a nossa mãe em casa, quando eu tenho, como é que ela ela nos ensina? A gente gostou de todas as orientações que nossas mães e pais nos deram. A gente gostava, não. Hoje a gente entende de uma forma melhor pela maturidade processo. >> E também existe a maturidade corporativa que por vezes você não pode Entender, porque nós colocamos o chefe não presta, o líder não é legal, o chefe faz isso e quando é sobre nós? Porque por vezes eu também tive chefe que eu
não gostei, mas eu tenho que honrar, eu tenho que entender o que ele tem de bom para me desenvolver. Isso não me dá o direito de estar falando mal, remar contra. Se você tá no barco da empresa e tem algum líder que não é legal e que não tá te Desenvolvendo, que que você vai fazer? você vai dar seu melhor ou procurar outra instituição ou ver o que que você pode aprender naquele momento no processo, focar no processo. Você também tem que adquirir uma maturidade corporativa. Então, se você não é fácil, às vezes seu líder
também pode ser não tão fácil, mas ele tem por obrigação de te desenvolver. E se você estiver num lugar que seja, que você perceba essa ação do líder, do Gestor, do do gerente, do supervisor, aproveite, inclusive alguns da minha equipe. Por que que é só comigo? Se eu estou desenvolvendo e falando e pontuando, é porque a gente acredita. Lembra quando a gente namora? Quando a gente namora, nós queremos a todo momento fazer aquela DR, né? Mas por quê? Porque a gente ainda quer que dê certo. Nós queremos. Mas quando não existe mais a conversa, tô
namorando e não vou conversar mais, o Que que acontece? É que vai acabar. Então, quando a mulher para de falar, né, que geralmente é a mulher que leva, né, esses homens são uma bênção, assim, da grande maioria são uma bênção. Mas a mulher gosta mais de falar, de dar feedback. Mas quando a mulher para de falar, o que que acontece? a gente logo em seguida vai acabar, porque se se ainda está falando é porque ainda existe perspectiva de crescimento. Então, se o líder te cobra, desenvolve e fala tanto Dessa questão do desenvolvimento individual, é porque
ele acredita. Ele acredita. Então, para quem não tem mais eh condições do desenvolvimento, que o líder percebe que não tem como mais ter essa cobrança, ele deixa de mão, ele não delega, ele não coloca mais responsabilidades. Aí você deve começar a se preocupar, entende? Então, se ele tá te desenvolvendo, pontuando, chamando, dando missões, é porque realmente ele Ainda acredita que você eh faça parte daquele processo da equipe e evolua. Então é mais ou menos, é mais ou menos essa questão. A gente tem falado de fatos reais que às vezes em cursos e em consultorias a
gente não fala do que é o dia a dia da forma real. Então, a gente é bem bem claro aqui para vocês, porque é assim, muitas vezes eu falo paraa minha equipe, não é porque eu acho que é a forma ideal, mas o meio corporativo, as organizações eh são assim, não é a Professora Tainan ou um líder específico que tem esse direcionamento. E muita gente disse assim: "Ah, a senhora romantiza muito a questão das empresas". Não é isso. É, é no sentido de ter entendimento e atuar, né, nessas dificuldades de uma melhor maneira, né? Não
estou dizendo para vocês aceitarem tudo, mas para compreender como é que é a dinâmica do dia a dia. >> É verdade. >> Pode falar. >> Então, eh, planos de carreira também, né? Quando o líder também ele tá te desenvolvendo, é porque ele viu um potencial em você para futuramente eh desenvolver você, para você futuramente assumir outros patamares dentro da empresa. Então, sempre esteja aberto a receber feedbacks construtivos. que vão te auxiliar, vão te vão trazer melhorias para você na sua área de profissional. Às vezes não são tão confortáveis, né? Porque eh muitas vezes a pessoa
pensa de Uma forma diferente de um ambiente corporativo, como a professora Tainana tava falando, né? Eu costumo dizer que quem faz o que quer, o que gosta é criança, né? A vida adulta é diferente. A gente faz, >> nós nem deixamos. O adulto a gente não quer deixar. Imagina adulto. O adulto faz o que é necessário. >> Exatamente. O que é necessário. Então, muitas vezes o feedback ele traz luz ao que você não tá vendo, algum ponto cego Que você não tinha percebido e pode aí te impulsionar também e você também alavancar sua carreira, tá?
Então, às vezes tem um plano de carreira desenvolvido para você, só que você tá faltando alguma coisa, então fica atento aí, tá? Eh, vou dar uma acelerada aqui sobre os principais fatores desmotivadores. Então, alguns fatores que desmotivam o colaborador, como a falta de reconhecimento, que já falamos também, o Excesso de cobrança, eh, ambiente tóxico. Acho que esse é o campeão, ninguém consegue trabalhar, né? Eu já ouvi um colega dizer assim: "Eu sou uma flor no lodo". "Eu sou uma florzinha no lodo". Ah, Alecrm dourado. Falta de perspectiva também. Então você tem que compreender eh esses
fatores, né, que são bastante desmotivadores. Senta, conversa com a tua equipe, com a Tua gestão para entender. E às vezes eh você também precisa fazer o autoconhecimento, né, que eu também falo sempre a questão do autoconhecimento e da comunicação. estratégias práticas para você se manter motivado, né? Prolíder motivar sua equipe. Pode ser rituais de reconhecimento, alinhamento de propósito e plano de desenvolvimento. No ritual de desenvolvimento, o líder pode criar, por exemplo, eh momentos regulares para Celebrar, às vezes, eh uma meta que ele faz assim: "Olha, se vocês fizerem tal coisa, a pessoa Taina também faz
muito tal coisa, eh vocês vão ganhar X, vocês vão fazer eh vão ganhar uma folga, vão ganhar um, sei lá, um brinde, uma coisa assim que estimule tanto a produção da equipe como também vai trazer algum benef benefício dentro, né, do dos parâmetros ali da empresa, do setor para esse colaborador. Alinhamento de propósito, né? Eh, conectar os Objetivos individuais com a missão da empresa. Isso aí não pode faltar, né? mostrar como cada função contribui para toda a equipe e o plano de desenvolvimento que o líder deve investir, né, em treinamentos, periódicos, mentorias, assim como essa
que a gente tá fazendo nessa tarde com você e oportunidade de crescimento para manter as pessoas motivadas e que querem evoluir. Ah, aqui tem um exercício prático para Você fazer, né, reflexão individual. Então peça para cada membro, você, eu tô falando você como líder, tá? Para cada membro da sua equipe responder por escrito o que mais motiva ele no trabalho. Você é aluno nosso aí, coloca aí no chat o que que mais te motiva no trabalho. Aumento salário. Eu vi isso. Brincadeira. O que mais me desmotiva? Descubra obstáculos. O que que te desmotiva? Café ruim.
Não gosto. Café sem açúcar. Eu Gosto, descubra os obstáculos que impedem o engajamento pleno da equipe, tá? Então usa essa respostas para personalizar sua abordagem, você como futuro líder. São algumas ideias para quando você tiver a sua equipe, viu? Na hora de levar chicote, essas coisas, deixa para outro momento, tá bom? Bom, provocação final aqui para vocês, né? Você tá motivado pelo que faz ou apenas pelo que recebe no final do mês? Que tipo de colaborador é você? Querido Aluno do grupo Serucional, fala aí pra gente no chat. A verdadeira liderança começa quando você consegue
despertar nas pessoas a paixão pelo que fazem, não apenas a necessidade do que recebem. Comece hoje, escolha uma pessoa da sua equipe e descubra o que realmente a motiva. [Música] >> É isso, minha equipe. É isso, Brasil. E agora grupo, tema grupo versus equipe. É bom, Muito se fala sobre chefe, a diferença de chefe e de liderança, né? Mas e de grupo versus equipe. Vocês sabem a diferença? Quem souber coloca aqui no chat. >> Já tô olhando aqui. A gente tá olhando o chat, gente. Tô de olho aqui. >> É muita às vezes o pessoal
trabalha num grupo que mais aparece uma monto de G do que uma verdadeira equipe, né? Então a gente vai saber identificar essa diferença. >> Mas até fácil, né? trabalhar com pessoas, né? Bem fácil, né? Com grupo. >> Ó, o nosso cameraman, gente, eu queria tanto que vocês olhassem o nosso cameraman. Inclusive, para vocês que me pediram tanto, no final vai ter o Instagram do nosso cameraman do maior sucesso nacional, entendeu? Não, não, não. Olha, gente, gente, gente, olha, olha, não se preocupem que eu vou enviar para vocês o Instagram, gente, ele é muito top, viu?
trabalha aí em várias TVs e é muito desenrolado e é tão engraçado, era legal a gente colocar o nosso nosso bastidores, né? Depois eu vou compartilhar com vocês e até a nossa dinâmica aqui, a gente precisa ter uma relação, né, de colaborativa, né, assim, a as nossas funções aqui como núcleo de trabalhabilidade é câmera, é um diretor. É um diretor, gente, o diretor de imagem. É porque não dá para mostrar, mas é uma bção, viu? Fala que minha foto tá estourada, pede Para mudar de posição. E professora Olha, >> a gente é uma grande equipe,
olha aí só gente do bem existe uma relação, fantasia do SBTE aí, >> existe toda um trabalho colaborativo para que a gente chegue até aí a você, tá? Então assim, hoje o Instagram que eu vou liberar é só de um e depois eu vou perguntar se posso liberar demais, tá? porque vocês vão ver aí muitas questões da TV e tudo, mas brincadeiras fora a Parte, eh, é preciso esse trabalho aí colaborativo, a gente não trabalha sozinho e com diversas eh eh funções e habilidades diferentes. Então, o Igor vai falar um pouquinho de um tema muito
importante dessas, né, dessas relações interpessoais em grupo, como é que nós trabalhamos, né, I? >> É isso aí, meu diretor coloca na tela o slide, tá certo? O desafio da realidade. Então, essa pergunta é bastante poderosa, hein? Sua equipe trabalha Junto ou só trabalha no mesmo lugar? Às vezes a gente até acha, né, que está em equipe, mas na prática só está cada um jogando seu próprio jogo de forma individual, né? Então a gente vai ver aqui uma diferença rapidinha, tá certo? Que é o fundamental. O que é que é um grupo? O grupo é
um conjunto de pessoas reunidas, onde cada um olha para si, fazem seus objetivos de forma individual e um trabalho isolado, tá bom? Elas podem até estarem juntas, mas cada um Trabalha para interesse próprio, tá certo? Já a equipe, ela conta com um propósito compartilhado, então é são metas que eh juntas colabora com o trabalho da equipe. Então, a diferença é justamente essa, né? que um um conjunto de pessoas reunidas é um grupo, mas a equipe é quando todos olham para o mesmo objetivo e é quando o sucesso de um é o sucesso de todos. Imagina
um time de futebol, né? Se cada um quiser fazer um Gol sozinho, sem jogar junto, sem tocar a bola, é mais ou menos nessa forma aí, tá certo? Então, os três pilares da transformação, tá bom? Para uma equipe de verdade é a confiança, a comunicação e a cooperação, pessoal. Sem confiança não há vulnerabilidade, né? Sem comunicação surgem ruídos e sem cooperação o esforço não se soma. É o famoso um por todos e todos por um. Então é bastante importante que vocês eh anotem isso, tá certo? Inclusive se Vocês quiserem o material, só entrar em contato
com o núcleo de trabalhabilidade que nós encaminhamos o material de todos os temas que nós vamos falar aqui hoje, tá certo? E esses pilares, Igor, que você colocou, é muito importante pel uma questão de a gente entender que a gente precisa estudar relações interpessoais. Nós passamos 8 horas, 9 horas trabalhando, pessoal. E como é que a gente não estuda sobre relacionamento, sobre relações interpessoais, sobre Lidar com as pessoas? E vou dar um recadinho aqui pro segmento feminino. Se mulher soubesse trabalhar com mulher, nós estaríamos no topo do mundo. >> É verdade. >> Eh, eu e
o Igor já escutamos eh empresas e outros setores falando: "É mulher demais". Isso era para ser positivo. É mulher demais. Ótimo. É ótimo porque é mulher demais. E por que que as empresas, alguns gestores, alguns recrutadores falam, a gente precisa est Procurando às vezes? Não é porque não acha que a mulher é competente, mas as relações interpessoais são extremamente difíceis. >> Enquanto os homens relevam, não querem conflito, não liga às vezes paraa picuinha. Ah, professora, tem um rapaz lá que é bem assim, liga pra picuinha ruim. Eu tô falando isso de uma forma geral, tá,
pessoal? Porque eu tenho mulheres que sabem lidar extremamente positivo e no trabalho Colaborativo nas organizações. Eu tô falando de uma forma geral que o segmento feminino, por vezes, só em olhar paraa mulher, não fui com essa cara, >> acontece muito. É errado. >> Não gostei. Meu santo não bateu, meu Deus. >> Errado, mas acontece bastante. >> Ou então vai chegar uma pessoa, não vai ficar no meu grupo do almoço, viu? porque minha equipe já tá fechada. Então, e estudar sobre relações interpessoais e entender que vai ter gente diferente. Inclusive, eh, até na minha equipe tem
gente que fala assim: "Professora, tal pessoa é tão diferente". Eu digo: "Ótimo, a gente tem que trabalhar com com as diferenças". Isso não é só nem questão de liderança, como o senhor falou, né, no tema dela, eh, acaba causando um mal-estar e criando um ambiente tóxico. Então, para você eh ajudar, de vezes ajudar é que Você cria, divide a equipe e acaba transformando em um grupo, porque aí a pessoa não se sente confortável em dividir e relações com uma pessoa dessa na equipe. Geralmente, Igor, quando nós falamos de relação tóxica, sempre a gente eh sempre
não, quase sempre a gente vê que é a empresa, que é o chefe, que é todo mundo. E a gente, Será que nós, que não somos os tóxicos, já parou para pensar? Porque todo mundo é tóxico. E você, Alec dourado? Você é bem facilzinho de lidar, é, não tem problema nenhum, é o chefe que não, né, que não é legal, é o parceiro. gente, estudar sobre relações interpessoais, fica a tarefinha de casa, porque a gente vai precisar entender que as pessoas são diferentes, que as pessoas performam diferentes e que você tem que se preocupar de
ser alguém que na organização, na sua empresa, no escritório, no hospital, onde quer que Seja, você vai ter que saber lidar com pessoas. Não precisa ser amigo pessoal, não precisa passar horas falando, porque tem gente que é bem bem tímido, bem introspectivo, tá tudo bem, mas é entender que nós trabalhamos em um propósito comum e que você precisa ser facilitador na vida das pessoas, mesmo você estando na sua função sem ser líder e nem gestor. Você tá sendo facilitador da sua equipe ou tá só fazendo aquele processo? você é Facilitador na vida das pessoas. Se
tudo tiver dando errado para você, a única coisa e o mínimo que nós devemos fazer é ser facilitadores na vida das pessoas. Então, você trabalha com pessoas que estão aí do lado e o que que você tem feito? Então, vamos deixar de apontar só pro chefe. Ai, o chefe é tóxico, a empresa é tóxica, o meu, o meu parceiro é, né, tóxico, todo mundo é. Mas hoje eu gero uma reflexão daquilo Que você é, o que que nós somos e o que que nós podemos trabalhar para ter essa atividade, né, aí em grupo de uma
melhor maneira, >> tá? >> É isso aí. Agora, o diretor coloca coloca na tela que é o diagnóstico de um grupo, de uma equipe, né? Agora aquele momento de autoanálise, será que na realidade de vocês, eh, na seja na faculdade, no trabalho, o grupo de vocês tá mais para um grupo ou mais para uma Equipe? Tá bom? Então, se tem competição interna com foco em tarefas individuais e pouca troca, talvez ainda você seja um grupo, mas se rola já aquela colaboração, aquele diálogo, aquela flexibilidade, aí sim vocês estão caminhando para se tornar realmente uma equipe
de verdade. Então tem aqui na tela alguns sinais, tá certo? De grupo e também de equipe. Caso vocês tenham alguma dúvida, eh, você, eu peço que vocês leiam o material, tá bom? Pausem o Vídeo também, a live é ao vivo, mas vocês podem pausar, de uma lida. e fazer esse autodiagnóstico eh em relação a ao cotidiano de vocês, tá certo? E agora uma dinâmica prática, tá certo? Fazer uma reflexão aqui bem rapidinha, então em a questão do desse exercício. Em quais espaços da nossa rotina a gente atua como grupo e em quais a gente atua
como equipe. Então vocês podem fazer essa autoanálise, tá certo? Então pode ser um comitê, um projeto na própria Família, na faculdade, como eu falei, onde é que vocês atuam, como equipe e como grupo, tá certo? E outro ponto é sobre a questão da reflexão. Eh, tem aqui algumas perguntas que eu coloquei. Então, essas perguntas e elas são ótimas para medir a maturidade de uma equipe. Tem propósito compartilhado? Eh, as decisões são realmente em conjunto ou o apoio é genuíno ou apenas formal, tá certo? Então, o principal que é os conflitos, eles têm que ser resolvidos.
Então, eles são resolvidos esses conflitos de forma construtivas ou eles se tornam uma guerra fria, né? A gente eh leva qualquer discussãozinha e acaba virando um conflito e fica um de mal do outro, um com cara feia, um do lado, outro do outro. Isso acontece bastante e por coisa besta, eu fico abismado como é que isso acontece muito e com muita frequência, tá certo? Então, eh, façam essa autoanálise em vocês, tá certo? Alô, colaborador >> IG, só para compartilhar, né, Igor? Eu, eu e o Igor, né, sou eu sou gestor e ele é supervisor, né,
então a gente a gente brinca a todo momento porque assim, às vezes se torna um caos, uma questão muito simples. Eu sou bem mais agitada, o Igor é bem tranquilo, né? Então, mas assim, ele é bem tranquilo e eu sou sou mais enérgica, né? Mas assim, a gente compactua muito das mesmas informações, né, Igor? Porque tem coisas que é muito Simples que se torna um caos. Mas isso é ser humano, gente. A gente é processado, a gente é difícil. Então, assim, eh ter um chefe, ter pessoas nesse momento de crise, de causa, a gente vai
ter que gerenciar conflitos. >> Não é que vai ser legal, tá gente? Professora, porque senhor não tá aqui na minha pele. Não é legal. E não é legal pra gente, né? Por vez, IGA, pelo uma questão, uma palavra, uma mudança, gera todo um caos que a gente não queria que Fosse assim. a gente perde tempo. >> A sensação que eu tenho, eu digo, eu não queria tá perdendo tempo com uma coisa assim, eu queria ser, sabe, eh, eh, produzir, eu queria ter tempo. Quando a gente briga muito, quando a gente tem muito conflito para esse
gerenciamento de relações interpessoais, a gente deixa de produzir, >> aí para tudo, vamos conversar >> aí para uma, duas horas do dia para resolver o problema, uma besteirinha, Conversar, eh, escutar os dois lados e às vezes, tipo, uma coisa, >> uma coisa simples, simples. Teve até uma recentemente uma questão aí eu disse, mas por que que não falaram antes? Não, não, porque era para que vocês tivessem essa autoanálise dessa compreensão disso. Aí eu disse: "Poxa, Igor, se tivesse falado a tempo, a gente tinha resolvido". Ou seja, às vezes a gente acha que o outro, o
líder, o gestor, ele erra também. Ele não tem uma visão de Todo do macro na na nossa equipe. São 14 pessoas. Então assim, às vezes são pensamentos diferentes. Então, eh, eu gosto de falar dessas situações porque é um negócio corriqueiro, acontece. Então, eu impulsiono hoje a minha equipe, impulsiono a vocês a terem um entendimento daquilo que as organizações de fato, nenhum local que você vai, ai é ótimo, não tem caos, não tem divergência. Até a nossa mãe que que fez tudo pela gente, a gente não concorda Com tudo. É como gerenciar isso, gente? Vamos deixar
algumas coisas para lá, vamos relevar, vamos assim lidar, sabe? Até no nosso setor a gente tem um um humor aí para quem escuta de outros setores. Por isso que a gente tá até falando sério, né? Às vezes a gente brinca, a gente tem humor, mas é porque a gente percebeu que esse humor >> funciona com a gente. >> Funcionava com a gente, mas pode ser que não funcione, né? Porque tem gente que Não gosta de brincadeira, então a gente tá brincando a todo momento, né? Então, eh, vocês vão ver isso nas organizações. Então, foque. Vai
ter um momento que o chefe não vai ser legal e que o parceiro não vai ser legal. Vai. E você vai ter que fazer alguma coisa? Às vezes não tem o que fazer. >> Uhum. >> Não tem o que fazer. Eu sinto muito em dar essa notícia para vocês. Às vezes você vai precisar do trabalho, já Aconteceu comigo. Eu vou precisar do trabalho, eu preciso do salário e não tem como dialogar, não tem como resolver, mas eu preferi me comportar focada no meu objetivo e saber que aquilo ali era um processo e que ia passar.
Então eu preferia ficar às vezes mais em silêncio e quando fosse quando fosse falar sorria mesmo às vezes a pessoa não se comportando legal. Inclusive tinha gente que dizia assim: "Ah, professora, eu não consigo ser Falso não. A pessoa não é legal. Não é sobre falsidade, é sobre posicionamento profissional. Você não é amigo pessoal. Então, se não tá legal, você vai ter que saber se comportar, relevar, falar o que é preciso naquele momento. Então, a gente precisa sim se comportar de uma forma diferente e entender que não é fácil em nenhuma organização, não é só
na empresa que você tá trabalhando, não. Vai ter em todo lugar. Exatamente. É, a Claou aqui no meu trabalho está mais Para grupo. Então você já consegue identificar o por estar mais para grupo, Cíia. Então caba aí a autoanálise para você, tá certo? Esse até uma própria forma prática de desenvolver uma liderança em você mesmo, tá certo? Agora é algumas ferramentas para equipes de alta performance. Meu diretor coloca na tela material aqui, tá certo? Que agora vem a parte prática. falar o senhor, hein? >> Não, não. Agora aqui só >> eu tô olhando aqui no
chat, vão falando, ó. Tô dizendo aqui que tem gente aqui que não sou tóxica, tento me envolver o máximo. Muito bem, viu? >> Ficou com tempo apertado, deu nem para ler mais os comentários. essa essa constru >> é exato. Inclusive, Igor, a minha parte era bem extensa e a gente exatamente, a gente vai finalizar com IG hoje pela questão do horário, mas na próxima semana continua o tema, o seminário. Nós Vamos continuar o seminário e a gente vai para uma parte maior dos tipos de liderança, algumas ações práticas e a gente complementa na semana, porque
houve um probleminha hoje eh eh técnico, infelizmente. Então, a gente não tem não tem tanto agenda para isso. Então, a minha parte de tipos de liderança, de algumas ações práticas e a finalização, que ia ser muito legal, a gente vai deixar pra próxima quinta. Então, já é um compromisso para que você esteja Presente, porque o seminário não acaba hoje, viu? Na próxima semana a gente vai dar continuidade nesse material. >> Pronto, meu diretor coloca na tela aqui para eu finalizar, tá certo? Rapidinho, que são as ferramentas para equipes de alta performance, que agora realmente é
a parte prática. Então, como sair do discurso que é que a gente tá aqui e colocar realmente a mão na massa, né, que são alguns alinhamentos de objetivos como as OKRs, as metas smarts, tá certo? Metas smart se fala muito, eh, muita gente não sabe o que é OKR, né, que é uma sigla em inglês, eh, objective and K results, que na verdade traduzindo pro português é objetivos e e resultados chaves, tá certo? basicamente eh, define o objetivo de metas para atingir o seu objetivo. Então, posso dar aqui como exemplo eh no o núcleo hoje
se encontra em Recife e digamos que nós queremos ir para Fernando Noronha de a Barcon. Então, quais seriam as metas que nós Colocaremos no meio do caminho para atingir o o objetivo final que seria em Fernando Noronha? Então, a primeira meta poderia ser aprender a remar, a segunda comprar um barco. Então são metas que vão vai sendo estipuladas para que nós no final conseguimos atingir o objetivo, tá certo? Então aqui tá algumas ferramentas, tá certo? Que é que eu falei >> estão perguntando até aqui do material, Igor, é só falar com a gente pelo Número.
Fala aí o número do núcleo, a gente envia todo o material, tá? DDD 81, tá certo? 341 6237. Esse número é o WhatsApp, tá certo? Não é número fixo. Então você salva esse contato como núcleo de trabalhabilidade e pede o material da consultoria de hoje. Eh, eu não sei se vai dar tempo de enviar para toda a equipe eh agora no final, mas caso você não receba hoje, com certeza amanhã pela sexta-feira, logo cedo, já vai ser disparado para todos que Solicitaram o material, tá certo? Não só o de hoje, mas também já o da
próxima semana, tá bom? E agora >> no final, eh, sempre a gente mostra, né? >> É, mostra o o WhatsApp, >> WhatsApp do núcleo e a gente mostra já para vocês. >> A gente mostrar os bastidores aqui do nossos câmeras pelas nossas redes sociais. >> Pronto. Agora a finalização que é os Próximos passos, tá certo? Então você precisa avaliar sua equipe, identificar gaps de colaboração, tá bom? Eu tenho aqui um exemplo também para dar que era no meu TCC, que a gente tá fazendo TCC em grupo, foi na época de pandemia e aí tinha um
um AP, um colaborador da minha equipe que ele chegou assim, eh, pronto, fiz minha parte, entreguei, vamos embora. Eu não, calma aí. Isso aqui é um TCC, um trabalho em equipe. Todo, mesmo você tendo feito uma parte que você Tenha sido é o responsável, você precisa saber de todo o resto do projeto. Caso o professor questionem alguma parte de outro, você não vai saber responder porque não é a sua parte, não. você está na faculdade, então vai todo mundo ficar e resolver junto, mesmo que não seja a sua parte de falar, de explicar, você tem
que saber o que é que se passa no todo para assim a gente possa realmente entender o objetivo final que era a nossa nota, tá certo? Então aqui tá os Passos, tá certo? Para vocês identificarem gaps de colaboração, eh implementação de ferramentas, tá certo? E monitorar o progresso de vocês continuamente. Então esse material é bem enriquecedor, tá certo? pode pedir o material eh no nosso WhatsApp que nós enviaremos para você sem problema nenhum. Eu vou deixar aqui na tela o WhatsApp do núcleo, tá bom? DDD 81 341 6237. Adiciona esse contato, fala com a gente,
pede o material que nós enviamos Sem problema nenhum, tá certo? >> E assim, pra gente finalizar, eh, nós vamos deixar o nosso Instagram também para quem nos adicionar. A gente vai enviar um um livro de alta performance. Nós estamos enviando já algumas semanas. Então, fala com a gente pelo Instagram, envia o teu e-mail que a gente vai estar enviando eh esse e-book de alta performance, importantíssimo. Eh, nós queremos alunos e pessoas que estão assistindo aqui o nosso nosso momento e Entendendo conceitos importantes sobre alta performance, sobre produtividade e como você se destacar no mercado de
trabalho. E outra coisa, eu queria, olha, tem uma pessoa aqui que falou no chat, ó, Andrea Souza, segunda vez que eu assisto uma palestra, né, com a professora Tá e os meninos gostam de todo mundo, né? São simpáticos, engraçados e inteligentes. Obrigada, Andreia, viu? Então, por favor, esteja sempre aqui com a gente. Tem diversos Comentários, não, a gente não tem tanto tempo, mas é um prazer falar. Passa aí, por favor, pra gente colocar o Instagram, OK? Esse aí é meu Instagram @professoratainand_lineaújo. Nós estamos eh sempre informando todas as ações de do núcleo de trabalhabilidade sobre
formações, sobre capacitações, sobre a feira de trabalhabilidade. Eh, aí também tá o @dalion, tá gente? Também um analista de carreiras, sempre Está todas as semanas e do Igor, que é o nosso supervisor de carreiras, ó. Ah, inclusive, mostra aí, por favor, meu diretor, pra gente finalizar o nosso câmera, porque hoje me pediram muito o Instagram do nosso >> eita, >> do nosso cameraman. Vamos lá, Sydney Lucena 1, viu, repórter cinematográfico de Recife. Top, gente, >> gente boníssima. Gente boníssima. Então adicionem ele aí no Instagram e vocês Vão estar vendo aí sempre umas boas informações, a
comunicações sobre o núcleo de trabalhabilidade. Anota o nosso número parece fixo, mas não é. É o WhatsApp 81 3416237. E se você tiver assistindo depois, por favor, deixa seu recadinho no chat que tá assistindo depois de qual é a sua unidade, de onde você tá falando, o que é que você achou desse momento, porque depois a gente vai olhar todo o chat, tá? Não deixe, se você assistir outro Momento que não seja agora, a gente vai estar aí eh esperando o seu recadinho no chat, porque é muito importante pra gente. E te esperamos paraa próxima
continuação do seminário na próxima quinta, às 16 horas. Muito obrigado. Meu abraço para vocês. >> Abraço. Tchau. Tchau. Valeu, [Música]
