Ростислав Вовк. Про нову бізнес столицю, сімейну конституцію і коли перестане бути СЕО "Кормотеха"

я як львів'янин дуже радий що Львів став таким собі не кавовою столицею а другою бізнес-столицею е це круто треба зрозуміти чи Ти готовий до поразок і чи Ти готовий до дуже довгої гри розмір компанії немає значення для цього потрібно поїхати самому попробувати продати комусь ту там ручку за 30 секунд якість і чесність - це наші е ДНК нашої сім'ї і бізнесів тому що структура нашої компанії нашого сімейного бізнесу виглядає так в нас є сімейна рада якщо мені щось не зрозуміло я відкрито говорю я не Професіонал в маркетингу я не Професіонал в саплайчейні Раді директорів якщо

вона мене не вижене ее може звичайно я як власник собі ж нашкоджу якщо я буду поганим сіо станом на зараз в нас вже майже готова сімейна Конституція і ми почали жити місячними бюджетами так званими ролінгами прикордонні фабрики ми відчули це питання Коли е нам дали безвіз е ми почали працювати сильно зі студентами сценарій тотально тотальної мобілізації в нас вже пропрацьований Всім привіт Мене звати Катерина Глазкова я виконавча директорка спілки українських підприємців і Я продовжую вас знайомити з кращими підприємцями нашої країни сьогодні я маю радість бути у Львові і робити інтерв'ю з дуже драйвовим дуже цікавим

і дуже таким натхненним підприємцем власником компанії кормотех ростиславом вовком Ростиславе Привіт Добрий день доб ти у Льві я для нашої аудиторії розповім оскільки серія цих інтерв'ю це відбувається в рамках нашої премії спілки українських підприємціів Я зазвичай роблю інтерв'ю з переможцями премії але це інтерв'ю виняткове воно виняткове тому що ти купив цей благодійний лот відправив кошти на благодійність за цю можливість нам сьогодні поспілкуватися Я щаслива повний він-він кошти пішли на аеророзвідку А ми сьогодні матимемо Я впевнена матимемо дуже цікаву розмову і і так щоб вже нирнути одразу всі питання ще додам контексту шалот цей відбувався цей

аукціон відбувався на нашому форумі у Львові який проводила спілка і це був наш перший досвід проведення Великого субdayй форуму саме у Львові мотивація була така що в нас тут є досить активне представництво багато львівських компаній А ще одна причина - це те що нам здалося що зараз Львів є таким новим чи другим діловим центром країни от під час повномасштабної війни багато компаній релокувалися зі Сходу України і власне перше питання чи ти як львів'янин відчуваєш що тут щось змінилося от саме з точки зору бізнес-ктивності бізнессередовища чи дійсно тут дуже багато зараз нових компаній Чи це так

здається і може хтось вже повернувся там на якісь свої рідні території які були доокуповані які Твої відчуття Катя давайте зразу давай давай Будемо зразу правду говорити горити з самого початку якщо ще раз наголошу це будуть мої відчуття як людини львів'янина який живе у Львові і який який виходить до міста періодично дивиться що робиться в місті е коли почалось повномасштабне вторгнення ее ми як львів'яни відчули тут дуже великий при приплив приплив людей ее з інших частин України а потім десь через ри-4ри місяці їхня кількість дуже сильно зменшилась і я знаю точно що багато хто повернувся назад

зі сходу багато хто повернувся якщо не могли повертатися в свої міста Вони повернулися в Дніпро е багато одеситів повернулося назад в Одесу ее це я можу говорити про приватних людей тепер що стосується бізнесу наскільки ми читаємо інформацію яку подає нам державна військова адміністрація наша пере переселились сюди і пере релокували бізнеси багато компаній так я не можу сказати що це великі компанії я б про це чув тому напевно це більш більше такі маленькі СН medium enterprises як кажуть якщо говорити про наших партнерів з якими ми працюємо і які працювали на сході які більшість з них по-перше

далі функціонують на сході вони зробили спробу переїзду на захід України наголошу не в Львів а на захід України і багато з них повернулося зараз коли пішле до пішло досить серйозне бомбардування Сумщини бомбардування Харківщини Я знаю що харків'яни і сумчани переїхали сюди релокувались сюди але вони на жаль релокувались не до Львова і не до Львівської області Я знаю що багато релокантів є в Тернопільській області багато є в івано-франківській області і дуже багато є в Закарпатській області про Закарпатську багато говорити не будемо бо це Якби за горами туди практично нічого не літає е тому я так розумію

це виходячи з ризиків Е що стосується Франківщини і Тернопільщини я знаю це навіть не думки мої бо спілкувався з партнерами Там набагато дешевше е мається на увазі оренда набагато нижча оренда ее набагато легше знайти вільні приміщення і набагато комфортніше працювати а люди людей багато хто перевозить своїх наприклад наші одні партнери з з Центральної України вони перевезли зразу і весь персонал з сім'ями з тваринками домашніми навіть і плюс набирають тут людей тому я не побачив дуже великого збільшення кількості населення у Львові чи переселенців у Львові вони є але щоб була така хвиля серйозна не побачив Франківськ

і Тернопіль Мені здається набагато краще почувають себе в цьому випадку що стосується бізнесактивності і бізнес-івентів вертаючись до субday форуму у Львові це відчувається тому що до Львова трошки простіше з'їхатися з всіх частин України навіть з сусідніх областей України тому у Львові відбувається дуже багато форумів і тому суп ми всі в супі Молодці Що ми зробили також супdayй форум і у Львові тобто якщо інакше спитати то продовжувати варто наступногодовжувати варто продовжувати варто Я вважаю що все залишиться і після війни е тому я як львів'янин дуже радий що Львів став таким собі не кавовою столицею а другою

бізнес-столицею це круто е і я завжди буду це підтримувати супер Ну і так щоб ще в продовження цієї теми і потім будемо рухатися такі на більш бізнесові е питання е благодійність е ну всі знають і я постійно це кажу і ти це знаєш що ми жодного Великого захі заходу спілки українських підприємців не проводимо без благодійної складової ми завжди збираємо кошти чи на аеророзвідку на повітряну нашу оборону чи там на дітей героїв ну тобто ми постійно підтримуємо різні ініціативи це сьогодні для бізнесу взагалі Ну у вас у вас і до того і до війни були свої

соціальні проекти і ви навіть вигравали там Перші роки премію суб з проектами от що зараз відбулося в цій от в системі координат благодійності компанії допомога з і все що пов'язано з війною це щось окреме Чи це стало додатковою обов'язковою частиною чи замінила поточні благодійні проекти в компаніях Може ти про партнерів знаєш Якщо говорити про нас Ми не зменшили наші соціальні ініціативи Ми можливо їх трошки більше сфокусували бо до того моменту в нас було багато маленьких а зараз в нас є якісь декілька магістральних там Safe Pets of Ukraine adopt Pets of Ukraine і інших декілька А

якщо говорити про допомогу ЗСУ ну це обов'язок будь-якого українця який працює який має можливість працювати який бачить що нашій державі не вистачає коштів для того щоб максимально швидко перемогти е тому для мене це для мене це роз Я навіть Ну не стоїть якісь не стоять якісь питання що ми сьогодні можемо помогти чи не можемо помогти якщо ми працюємо заробляємо і 65 людей наших хлопців і дівчат воюють на на передовій завдячуючи їм і інш іншим сотням тисячам людей які є там на передовій ми просто зобов'язані це робити це це просто частина нашого життя зараз ну я

з цим абсолютно згодна цікаво чи зменшується ця підтримка з бізнесу чи ні я не маю загальної статистики всі з ким всі з ким я спілкуюся з бізнесменів чи то в нашому Львівському бізнес-клубі Чи ті самі друзі мої по супу Я не чув ні від кого ні від жодного бізнесмена що Вони зменшили що Вони зменшили кількість допомоги більшість навіть їх збільшує збільшує супер війна Зараз ми будемо ще збільшувати тому що додатковий податок фактично з'явився в нас з'явиться в нас якщо з'явиться е і це нормально Слухай ну податки - це гігієнічний рівень ми говоримо про благодійну оцю

додаткову складову це коли ти там з прибутку віддаєш на додаткові проекти податки це гігієнічний рівень без цього в принципі Ми не втримаємось є дивись ми не можемо точно про це про чітку інформацію говорити але ми точно знаємо що є речі які неможливо профінансувати за рахунок податків і за рахунок державного бюджету тому тому це просто треба робити з з донацій так згодно війна вона в принципі багато чого зміни і один з таких трендів це те що всі більше стали дивитися на ринки зовнішні для когось це можливість взагалі втримувати українські там офіси українську частину Бізнесу для когось

це там необхідність диверсифікації ризиків відверто кажучи я тішуся з того що в спілці немає таких компаній які повністю просто виїхали з країни і відкрилися десь це мова йде про розширення диверсифікацію або от ну в таких крайніх випадках навіть підтримка української частини бізнесу але пішли Я хочу навіть сказати таке різке слово ламанулісь на міжнародні ринки Ну якось тотально багато компаній майже всі стали про це говорити але ж це ну все одно не вихід і Ну в тебе великий досвід роботи вже на міжнародних ринках маю таке питання як зрозуміти що виходити Можна я розумію що війна спонукає

але що Ти готовий до того ча три показкикі є такі це просто це просто для ме для мене принаймні Це просто зрозуміти Може тому що ми ее почали виходити на експорт ще на початку 2010-х років Е до того ми не будемо говорити бо ми продавали туди на північ там там де болота тому я це не вважаю я якоюсь якоюсь якоюсь експортною діяльністю для мене набагато цікавіший західний Вектор е як і як і державі мав би бути Він цікавіший тому що там демократія е от тому ми багато чого пройшли як зрозуміти перше питання треба зрозуміти чи

Ти готовий до поразок і чи Ти готовий до дуже довгої гри тому що за кордоном тому що за кордоном Напевно є країни де можна зробити дуже ккн Напевно це перша тобто перша частина зрозуміти що я хочу туди йти і я готовий до помилок і Я готовий до того що це буде довго і дуже в принципі досить довго треба буде дотягуватись до якоїсь прибутковості друге питання треба зви4 44 роки а ти хотіла сзати 45 ні Я пам'ятаю що тобі 44 коли тобі 44 роки а твій кейс вивчають вже в бізнес-школі і ти такий типу вже мастдонт

бізнесу Як воно взагалі оце таке самовідчуття Це не про премію це це щось більше це ти вже став класикою для когось Слухай дивись е я не замічаю за собою якихось речей що я би там можливо мав сказати Я горжусь собою я це досягнув я це досягнув мені набагато мені набагато кайфовіше коли по-перше команда гордиться тим що ми зробили е бо тому що Я нічого сам би тут не зробив це це все зроблено за завдяки і за допомогою команді завдяки і за допомогою сім'ї яка завжди підтримує і друге питання Я буду супер задоволений від того ж

якщо комусь це допоможе і хтось і хтось якісь інші компанії зможуть стати сильнішими але з другої сторони я тобі скажу я більше я більше отримав задоволення коли я перший раз попав вже на Наш працюючий завод в Литві Коли я побачив ці всі роботи які функціонують які виготовляють продукт скупої сльози не було але це було так ну розпирала гордість кейс Слухай можливо нам просто повезло дуже добре коли колегувати чи дружити з бізнес-школою яка написала якби яка підтягнула професора з канадської бізнес-школи він Поляк сам і во і вони звернулись до нас як за кейсом про resліienс власне

е але Слухай 90 90% компаній які зараз працюють в в Україні під час повномасштабної війни про них точно так само можна написати цей кейс про resліiнс бо тому що вони всі вони всі супер сильні і суперкруті Але класно що це вже почалося що цей процес вже іде Да що стосується що Дивися я їжджу багато за кордон Я на жаль це поки що тільки про resліenнс не про якісь інші речі не про там суперстартапи ее бо це далі там про Сполучені Штати Америки чи навіть про той самий Китай але от цей resліenнс ми якби бренд resліiнс

і ми за собою застовбили і дуже багато хто про це говорить е дуже багато я де чую е тому тому супер тепер треба Перемоги бізнесу за кордоном або Перемоги бізнесу в Україні також великі і багато отак як я повернувся два дня назад повернувся з форуму forbс в то то було моє питання Ти випереджаєш мене Я якраз хотіла запитати як ти з'їздив на форум в Румунію І про що розповідав чим ділився яким досвідом Я був на панелі про сімейний бізнес були також дві дуже цікаві компанії там був лідер по виробництву курятини румунська компанія друга компанія займається

металом також сімейна компанія румунські да румунські і була пані яка є ментор і тренер для сімейних бізнесів і я вони ці компанії також в другому поколінні практично про ідентичні речі ми говорили як передавати як передавати по по поколінням як заангажовувати команду до роботи чи варто дітей залучати в операційне в операційну роботу чи чи не в операційну роботу але при відповіді на попереднє питання якраз тобі хотів сказати румуни дивляться на поляків як на компа як на як як на країну яка в вже пішла на 10 років вперед вони вони рівняються можна сказати моляться на них от

там було двоє чи троє поляків які виступали і вони вчать румунів як жити в Євросоюзі як залучати кошти з Євросоюзу як залучати інвестиції з Євросоюзу ее і оце було дуже цікаво за цим слідкувати тобто фактично я би навіть сказав що я би навіть сказав що Ми багато чого самих румунів можемо навчити тому один з наших основних ринків е це Це точно буде Румунія Ми Точно туди підемо тому що там ее там ринок швидко розвивається там ринок ще не настільки розвинутий принаймні в нашому бізнесі як розвинутий вже навіть український бізнес Тобто ми десь посередині між Польщею

Да ми посередині між Польщею і Румунією Тобто ми маємо самі що там при привнести для того ринку тому цікаво форум був цікавий е про сімейний бізнес поговорили От такий от інсайт Я зловив що поляки для них це е е якісь боги які які створили вже свою Україну украї е Слухай про Україну практично нічого не говорили про Україну говорили тільки е двоє послів виступало посол е посол Греції і посол Хорватії всі вони говорили про складні часи тому що в нас в Європі ее одна з них навіть вроді би назвала це конфліктом тільки хотіла сказати Тільки не

кажи що вони називали цекри сказа а інша чітко сказа інша чітко сказала війну щоб не образити хто що сказав Я не я Я вже точно не скажу Але Да а що стосується бізнесів Ні вони всі Вся Румунія говорить про те що їм потрібно за займатися венчурними інвестиціями в них мало в Румунії великих бізнесів вони не ма вони не вміють достукатися до Європейського фінансування до європейських грантів вони це не використовують і так далі І так далі І так далі Угу цікаво ну є Перемоги і дальші географічно далі ніж Румунія ніж там Європа про яку ми говоримо

обкладинка чи як це перша сторінка New York Times українська компанія Львівщина війна знову повертаюсь до питання як воно бути New York Times це воно воно круто тому Ця газета в мене в мому кабінеті на на найкращому місці в в рамочці ее це ну це було круто Це було це це було круто Я вважаю що це також також достойне досягнення е-е журналістка з нью-йорку в нас провела два дні один день ми спілкувалися тут в офісі другий день вони поїхали на фабрику бо хотіли познімати ее там фотографії як працюють працівники вони відчули що таке повітряна тривога пішли

з нашими працівниками пішли в Шелтер в укриття е там вона Правда дозадавала ще питання бо тут в офісі ми говорили про бізнес як ми досягаємо як і наші бренди а там вона питалася працівників чи білу зарплату кормотех платить наскільки добра зарплата Чи їм добре тут працюється А що поганого А що би Вони хотіли змінити і так далі І я е супер задоволений що ніхто не сказав Нічого поганого при тому що я нікого не повідомляв нікого не попереджавщо сказати просто тому да не було Ти розумієш ну що це в принципі ж виникає питання про білу зарплату

це які міфи стереотипи які ну яка уява про український бізнес Катя а чому міфи багато хто платить чорну зарплату та точ то ска прекрасно ми знаємо але менше за все хотілося щоб це було там відомощо щопили я до того веду і щоб питання і щоб питання ключове коли згадують Україну крім Війни було ще крім того корупція да це це дуже ображає Це дуже нервує це виклик це потрібно змінювати і ми в супі це змінюємо І ми також із цим працюємо тому тому да в в нас ми ніколи з цим не стикалися Це пішло ще від

нашого з сестрою батька ще з 90-х років в нас завжди були чисті зарплати білі зарплати ми завжди Чесно платили людям Там ніколи нічого Не крутили не викручували тому ми тут спокійні якість і чесність - це нашік ДНК нашої сім'ї і бізнесів Ну ми власне підійшли до блоку питань про про про сім'ю про родину про сі про сімейний бізнес я спробую знаєш таки трохи ну пройтися по верхах бо це дійсно тема окремого інтерв'ю а почну трохи з далеку я така я розділяю цю думку що топ-менеджер - це дуже одинока людина Я зараз поясню чому Тому що

коли в тебе стаються якісь нештатні ситуації А вони ж часто стаються в компанії ти Ну навряд чи будеш цим ділитися прям з командою Да бо вона чекає від тебе рішення там натхнення і зовсім іншого Да я знаю куди йти А іноді ти на насправді не знаєш принаймні одразу це правда там раді директорів там чи власнику якщо ти топ-менеджеро Ти ж теж не підеш з цією проблемою ти маєш шукати її вирішення ну конкуренти не знаю в родину нести Ну теж Ну погано Ми всі спілкуємось з родиною про бізнес і ну це теж така і тому і

кажуть що топ-менеджер - це така трохи особистість одинока сам з цими проблемами в тебе цікава ситуація ти топ-менеджер власник спів співвласник в тебе родинний бізнес Тобто ти в принципі можеш поговорити з собою як з власником поговорити з родиною принести додому бо бізнес вдома чи дома чудовна в бізнесі і тут трохи легше ну жарти жартами але в принципі моє питання з ким ти радишся Хто ці люди які тобі допомагають знаєш що це об когось потертись є така фраза щоб прийняти рішення відповідаю відповідаю Значить дивись почнемо почнемо спочатку з екзекютів тобто з низів почнемо потім підемо наверх

тому що структура нашої компанії нашого сімейного бізнесу виглядає так в нас є сімейна рада В яку входимо ми з Оленою моя дружи жина і чоловік Олени і будуть поступово вступати наші діти ко після після 18 вони слухачі після 21го вони учасники тобто моєї сестри старша донька Вона вже учасник а Моя старша донька Вона поки що Слухач бо їй 18 років далі під під під сімейною радою є рада директорів з незалежних наголошу директорів це не не просто ми собі зібралися сім'я і зробили зробили таку собі круту раду директорів там є дев'ять людей з яких п'ятеро незалежні

директори всі іноземці далі під цією радою директорів є я як S і під siо є моя exеecтив команда тепер вертаюсь з ким радитись щоб було щоб було чіткіше зрозуміло З ким раджуся по-перше я завжди раджуся зі своєю дружиною тому що мені комфортно тому що ми дуже сильно дружимо м-м і мені цікава її думка бо вона вона дуже часто буває іншою від моєї коли ти що ви не сваритесь Через це ми сваримося сильно але це але в кінці кінців ми завжди доходимо до якоїсь думки і підтримуємо одне одного тому тому тут все окей далі я не

не не маю страху перед тим щоб щоби порадитись з моєю командою топменеджерів якщо мені щось не зрозуміло я відкрито говорю я не Професіонал в маркетингу я не Професіонал в саплайчейні в деяких випадках я не проесі не Професіонал в виробництві тому я з ними також раджусь або на наших штатних там оперативних нарадах або на наших вантуванах які в мене з кожним топ-менеджером є від трьох або кожні три тижні або кожен місяць Ми маємо годину розмови один з одним ее де топ-менеджер питається щось Що йому незрозуміло І я також ділюся своїми думками далі це прям вимога від

нашої ради директорів щоб ми виносили щоб ми як siо бо бо рада директорів управляє двома нашими бізнесами ми дво соо ензиму і і сіо кормотеху вони є під вони є під радою директорів під однією радою директорів і наша рада директорів завжди керівник Ради директорів завжди говорить ми тут збираємося не для того щоб ви приходили і звітувалися як у вас все добре ми тут для того щоб вам допомогти вирішити якісь питання які вам незрозумілі тому ми тільки тільки з цим і ходимо з ними радитися ще одна мене це дуже верхньорівневі такі люди радники є таке це

точно а також в мене є зараз вже півтора роки коли я відчув що я стаю вже як sio я стаю трошки тормозити компанію бо бо ми розширяємося дуже сильно зі мною працює також так в нього так і посада називається радник sо Тимур сарбаєв з яким ми з яким ми також пропрацьовуємо деякі варіанти він спеціаліст є в стратегії і спеціаліст в проектному менеджменті тому по ци по цих питаннях я з ним раджуся всесь нормально радників наговорив тобі Ну слухай непогано Да є з кимвсім неноко слаж можна не працювати а радитись цілий день слухай а якщо вони

всі тобі дають різні полярні кінцеве рішення за мною однозначно кінцеве рішення за мною я беру на себе цю відповідальність Як і завжди брав і буду готовий брати коли я перестану могти брати на себе відповідальність чи перестану хотіти брати на себе відповідальність я однозначно відійду І на місці сіо буде інша людина яка буде готова брати відпо Але ж ти вже говорив що ти ну хотів би з часом Який в тебе горизонт планування знайти собі і взагалі що має статися щоб ти пішов з посади сі окромі небажання окрім небажання брати на себе відповіда має статися відчуття що

я е слабший ніж команда яка має управляти цим бізнесом або як або що я слабший ніж CO який має бути на місці цієї компанії Якщо говорити про реальні факти я для себе поставив за Ціль цю стратегію яку я писав зі своєю з зі своєю командою топ-менеджерів вона закінчується в 2008 році в 2028 році тобто Через 4,/2 роки ее я її точно допрацьовую цю стратегію а в 2027му коли закінчи коли ще залишиться рік я буду я буду розглядати варіанти чи Я залишаюсь на наступну стратегію чи ми будемо шукати чи ми будемо шукати люди будемо шукати нового

SEO і я його знову ж таки буду онбордити і з ним буду працювати мінімум рік-два разом в парі бо не можна в сім в сімейному бізнесі Я думаю не тільки в сімейному бізнесі не можна просто отак от по поміняти coо тому наступні п'ять років я точно я точно тут я дав комітмент і команді своїй і раді директорів якщо вона мене не вижене ее Звичайно це от от Просто ми ми коли починали створювати раду директорів Це це є супервайзорі борд е ми зразу домовилися що це не для того що ми як власники хочем слухаємо не хочем

не слухаємо тому якщо Ти займаєш позицію coo якщо ти не не тягнеш цю позицію як siio будь ласка Step awayй в мене завжди буде місце в Раді директорів і я як власник собі ж нашкоджую якщо я буду поганим siio тому і своїм дітям нашкоджу бо я зараз користуюсь грошима дітей своїх як siio тому якщо мені треба буде відійти значи ну тобто наступне питання знімаю як безглузде типу а просто піти тому що ти ж власник можеш собі дозволити надоїло більше не хочу операційкою займатися такі може прийде такий час тільки знову ж таки я ніколи не піду

просто так в один день це Ну це зрозуміло але мотивацію Я маю на увазі щогось вонай мотивації в мене багато га то я дивись я я я так так так про себе вже думав я насправді навіть якщо не буду потенційно не буду займати позицію sio я точно буду мати якийсь проект який буде частково або частиною кормотеху який я буду курувати яким я буду управляти або проект який буде близько до кормотеху чи до біотеху бо я я не можу сидіти на місці це я знаю точно що Я це буду робити якщо все буде окей і в

60 і в 70 і в 70 Я знаю що в тебе є план на глибоку старість є планісля після 100 Я так розумію прожити довго перший план прожити довго другий Ну якщо якщо хочеш поділитися в рамках інтерв'ю якщо ні Маєш право ти про супертаблеточку супертаблеточку і молодість супертаблеточку і Молодість Я чекаю це також від нашого біотех бізнесу це це є така штука Але Да я думаю що на на старість років на на пенсію я переїду з сім'єю з дружиною надіюсь з дітьми переїду в каліфорнію ее і ми будемо там мати якесь поле з авокадо можливо

винарню і е я буду сидіти в певних радах директорів і буду мати якийсь проект та така така така такі напрацьовки станом назараз Можна в гості заїхати завжди завжди візу маєш приїжжає домовились чекаємо таблеточку і і їдемохо вдається залучати дітей в бізнес е дивись чи вони вже сказали та То можна Я чимось іншим а не твоїм кор Вони точно сказали що вони не хочуть бути в бізнесі наші старші діти ее але в нас є тут є тут кейс нас з сестрою Я також до 24 років казав що я не буду в сімейному бізнесі Забудьте мене дріжі

не цікавлять це скучний B2B бізнес я не хочу е і я точно знаю ми ми це ми до цього дойшли в сім'ї нашій що е ця от поява кормотеху вона також була частково пов'язана з тим що потрібно диверсифікувати свої ризики фінансові диверсифікувати бізнес але з другої сторони це була можливість залучити дітей до цього тому що це цікавий бізнес це fmcg бізнес ти з кінцевим клієнтом спілкуєшся і так далі тому ми коли почули про кормотех з сестрою Ми занирнули Ми цю цю наживочку проковтнули моментально тому ее діти сказали старші молодші Ми ще не знаємо е старші

сказали що вони в бізнесі операційному не хочуть бути ее Можливо щось поміняється я не знаю але зараз вони вчаться не бізнесу ее зараз вони вони вчаться іншим речам історія мистецтв зйомки фільмів і так далі по-перше все може змінитися можливо з'явиться новий проект Можливо вони змінять свої думки і е все-таки звернуться з пропозиціями що Во що що що вони готові долучатись е якщо цього не станеться то є інші домовленості в нас з ними Вони по-перше вони є частиною бізнесу як сімейна рада вони будуть точно спадкоємцями і з цього виходить наше прохання чи наша вимога до дітей

що вони мають бути відповідальними власниками що значить бути відповідальним власником це значить розуміти що робиться в твому бізнесі не обов'язково бути в операційному бізнесі для того щоб вони розуміли що робиться в бізнесі бо вони фактично будуть над радою директорів Вони не будуть вести бізнес вони будуть малювати тільки так званий фреймворк ее якими бізнесами сім'я має займатися вони будуть наймати керівника Ради директорів а далі рада директорів вже буде формуватися керівником ради і і і далі опускатися до Si вони будуть е займатися розробкою цінностей компанії і якоюсь візією компанії плюс Вони мають розуміти фінанси тому двоє наших

старших дівчат пообіцяли нам бо це була наша вимога що вони пройдуть курс Бізнесу для того щоб розуміти як читати документи як як розуміти чи компанія здорова чи компанія не до кінця здорова Я не встигаю ставити питання бо я власне хотіла запитати якщо людина вивчає історію мистецтв або як знімати кіно А ви кажете що вона має бути все одно розбиратися в бізнесом і приймати такого рівня стратегічні рішення то як Але ти вже відповів Да Дивись во вони вони насправді супер по-перше перше вони супермудрі дівчата які нам перші почали ці питання задавати вони кажуть слухайте ми ну

ви на нас ви розуміте що ви на нас перекидаєте якісь якісь ризики А ми боїмося ну це бізнес великий а як ми це будемо розуміти от ми з ними вийшли на цей цю Кору визагалі давно оцю конструкцію створили коли ми її почали створювати ще коли тато був живий коли він нас познайомив з бо він сам зрозумів що цим потрібно займатися він правда не встиг до кінця цим зайнятися як пише книжка як класично нам розповідає Влад Бурда який є президент Української асоціації сімейних бізнесів тому ми почали цим займатися від моменту коли ми вступили в асоціацію сімейних

бізнесів це було на початку 2010-х А зараз коли ми вже двоє з Оленою ми розуміємо що потрібно прописувати Ці правила ми так щоб сильно зайнятися цим прописанням це останні два роки станом на зараз в нас вже майже готова сімейна конституція е це список правил хто може бути в бізнесі як він може бути в бізнесі чим чим компанія займається далі з цієї сімейної Конституції е є договір між співвласниками де описані всі юридичні питання і Цей договір між співвласниками фактично є таким гайдлайном для Ради директорів де вона може отримати відповіді Що ми робимо з бізнесом як ми

підбираємо як ми підбираємо раду директорів Хто це має бути і так далі І так далі а діти мають право продати бізнес Там значить в наших домовленостях сімейних домовленостях написано що два бізнеса це ензимгруп і кормотех вони не продаються всі інші бізнеси які Ми створюємо вони можуть створюватися під продаж будь-які стартапи чи ще якісь інші проекти е тому якщо хтось з частини хто хто має акції хоче продава хоче їх продати єдина можливість Куди він їх продасть це він продасть в середину компанії щоб во во залишилися в сім'ї а ну членам родини чи топменеджер ні-ні членам родини

бо бо власники можуть бути тільки члени родини Але є одна річ на майбутнє е ця от сімейна Конституція чи сімейні правила і і звідти сімейних правил виходить вже юридичний документ Вона може змінюватись До речі мене це питання на румунському форбсі питали на румунському на румунському саміті питали значить будь-які правила можуть змінюватися переголосо кожні 15 років Ну так нечасто ми порахували Да ми порахували з сестрою що в наступних В наступні 15 років ми ще будемо в сімейній раді тому швидше за всього ми проголосуємо проти А в нас навіть якщо один голос проти то питання не приймається

тобто в нас має бути повністю одноголосне рішення а от вже через 30 років там подивимося бо ми вже бо в 75 років коли тобі є 75 років ти виходиш з сімейної ради І ти практично не береш участі в бізнесі ти на попеченії в наступнихти не здатен прийняти правильне рішення вже всети типу їдь вирощуй авокадо хватить слухайте цікаво тут правду треба окреме інтерв'ю робити дуже дуже цікаво і багато ще різних питань навколо сімейних бізнесів Але давай повернемося до нашого там діючого що було би не так якби не сталася широкомасштабна війна в кормотесі ми б точно були

більші бо ринок бо в нас фактично від станом на зараз забрали чи відцапали чи чи окупували більше ніж 30% українського ринку тому ми б точно мали більший оборот що стосується наших наших амбіцій і наших задач на майбутньому я не впевнений що щось би помінялось тому що ми ми точно ми ще до до повномасштабної наступним нашим кроком е бо тому що коли ти лідер в Україні твоїм наступним кроком має бути треба повторювати цю перемогу на інших ринках і ще з 2013 ринку Ми Точно знали що ми будемо йти на захід тому ми би точно закінчили тим

чим ми зараз закінчуємо фокус на країнах центрально Східної Європи тому що стосується амбіцій Я думаю що вони би не збіль не не не змінились але от з другої сторони я от зараз так думаю можливо експорт би в нас розвивався повільніше ніж він розвивається Зараз ми би можливо більше фокусувалися ще більше фокусувались на Україні можливо зараз ми просто Це набагато швидше робимо тому що нам потрібно нам потрібно набагато швидше там Як досягнути перемог і досягнути цієї отримати цю якби другу ногу для чіткого вже стояння на землі бо зараз в нас тільки Україна фактично яка яка заробляє

там більше ніж 90% наших прибутків А як взагалі змінилося ваше планування тобто з'явилися там тепер п'ять сценаріїв а не два оптимістичний песимістичний чи чи горизонт змінився чи от як підходив планування Катя воно воно змінилося Дивися що стосується планування воно змінилося е в день повно в день коли прийшла бу повномасштабна війна і змінилося вона буквально на ість місяців В той момент ми зупинили повністю наше бюджетування ми зупинили дивитися на наш бюджет який на той момент був бюджет 2022 року і ми почали жити місячними бюджетами Так званими ролінгами Угу але потім Ми зрозуміли що нам потрібно вертатися

а до бюджетування б ми закінчуємо стратегію в 23 році і треба думати над написанням наступного майбутнього і ми все-таки вирішили це має бути п п'ятирічний п'ятирічний термін поясню чому в нас дуже часто інвестиції наприклад інвестиції в фабрики їх не можливо планувати на рік чи на два чи на декілька місяців тому що по-перше від моменту прийняття рішення що ми будуємо нову фабрику як зараз ми це зробили в Литві до моменту запуску цієї фабрики про пройде не менше ніж два роки е тому що рік виготовляється обладнання потім рік тобі потрібно всі проекти закінчувати будівництво і так да

де що можна запаралелити але це два роки далі ти пробуєш виходити на окупність виходити на ті свої рої які ти записав і це також не відбувається за один рік це відбувається за два за два 2 пот роки От ми і виходимо на 5ть років планування нам потрібно розуміти скільки нам потрібно буде продукту на яких ринках ми його будемо продавати і які з якими брендами ми будемо знаходитись тому що це до довгі інвестиції Я просто намагаюсь собі уявити літо чи червень там ямо якийсь травень не знаю коли у вас там закінчилась да стратегія 23го року і

ви такі сіли і от як відбувається оце планування на 5пть років Як ви враховуєте діючий контекст ви рахуєте війна не закінчиться довго такі сценарій війна закінчиться швидко там це ж є все сценарне планування в нашому в нашому основному сценарному планува в нашому основному сценарії Де написано на базі якого написана стратегія по якій ми працюємо є ще два сценарії які є розроблені І стоять в шухлятці але ця стратегія яка написана на одному сценарії яка донеслася до всієї команди і ми згідно неї зараз функціонуємо ця в цій стратегії першим пунктом написано військові дії в Україні будуть тривати

ще довго тобто да під час в нас там так і написано військові дії в Україні і надалі триватимуть основні ні військові дії основні бої бої або лінія фронту не сильно порухається тому ми ми в сценарії вписали що центр і захід України буде жити так як він живе далі але другим пунктом написано що в Україні буде фінансова криза що украї що спроможність українців буде знижуватись кількість українців буде знижуватись ринок буде стагнувати е і ми живемо в цьому сценарії наступне по експорту там простіше там є купа досліджень там воно поки що трошки спокійніше тому ми в основному

сценарії не малювали Що там війна буде на всій території України але такий сценарій також є коли не буде взагалі мужчин всі всі підуть на війну коли почнуть забирати жінок і так далі І так далі тобто таі сцена сценарій Значить дивися сценарій тотально тотальної мобілізації в нас вже пропрацьований і в нас є на кожне місце Яке зараз є Яке зараз є в кормотесі в нас є прописано хто буде займати це місце такий сценарій ми пропрацювали ще Минулого року Так А якщо тотальна мобілізація тотальна мобілізація мужчин Перепрошую Ну то виходить що зараз ви готові більше до ще

гірших сценаріїв ніж ну більшість з нас перед 24 напевно так Кать ну я ти розумієш Я не знаю які я тобі та й дивися я тобі більше скажу в 2013 році коли ми писали свою стратегію в нас було в своті в в своті написано я от тільки не пам'ятаю Чи це було в ризиках Здається було написано два ризика Ну було багато ризиків два з них називались перший е пандемія другий повномасштабна війна Тепер я знаю почому це сталося Ти знаєш що записа рошо ви какали тільки ми там написали що мовірність мізерна тому ми не пропрацьовували ці

ризики Ну тепер ми їх більше пропрацьовуємо От і все але я Ну ми ну що далі що далі ще може бути тут ти розумієш тут не придумаєш що ще може бути далі а може може бути одночасно пандемія з ядерною війною чорт його знає Ну писати Я цього не хочу дякую Я якраз хотіла це попросити не записуй ці ризики дивись насправді ти торкнувся цієї теми ще кілька питань у мене про людей Угу зараз ну всі ми всі розуміємо те що кажуть там в Україні стався кадровий голод Ну давайте казати відверто Я з цим категорично незгодно він

не стався Він був він погіршився в нас проблеми з людьми демографічна ситуація і до Великої війни була вже погана зараз вона просто через усі ці складові мобілізація загинули люди іміграція народжуваність там впала до історичного мінімуму все ми ну ми маємо і наслідки в тому числі ну і зараз об'єктивні фактори чому це сталося але Разом з тим треба працювати І і є плани і вони там і на 5ть років і нові ринки Як ви вирішуєте проблему з кадрами на всіх рівнях і топ і лінійний персонал та дивись ми відчули Це питання як прикордон прикордонні фабрики ми

відчули це питання Коли нам дали безвіз Ага на фабриках ми це відчули моментально в нас навіть були програми коли ми пропонували людям нашим які хотіли виїжджати за кордон ми їм пропонували роботу на нашій фабриці в Європі в в тій самій Литовській республіки Республіці і в нас є декілька людей які в той момент ще поїхало і вони зараз працюють я супер задоволений як як вони там Як вони там займають свої позиції от зараз звичайно ж ця криза ця криза поглиблюється і зараз основна біль це також на фабриці це це технічні спеціалісти яких ще до недавна Доки

не з'явилась дія Сіті дієі це є бронювання за що вели величезна подяка державі яка допомогла це зробити Ми не могли забронювати технічних спеціалістів а технічні спеціалісти на нашому виробництві є є стандартні технічні спеціалісти назвемо їх так це електрики електрики люди які мають до газового господарства роботу а є наші технарі є наші технічні е [музика] технологи яких Ну не випускають наш наші ВУЗи це люди яких ми самі навчаємо дуже довгий період часу і їх замінити дуже складно тому з цим була проблема тепер вертаємося до того як ми працюємо зі всіма від топ-менеджменту до як їх називають

голубих комірців так як ми постійно ростемо Ми пробуємо нашим людям які працюють з нами їм пропонувати нові позиції щоб їм не скучно було на на на одній і тій самій роботі Ну і це напевно одна з переваг сімейного бізнесу коли люди відчувають трошки більше майбутнього ніж в Великих мультинаціональних компаніях Які наприклад як наші конкуренти коли почалась повномасштабно війна Вони повністю все зупинили А в нас А в нас видно що с сім'я далі буде сюди інвестувати сім'я залишилася тут і люди мають більше впевненості Тобто це завжди коли розповідають чим кращі сімейні компанії які плюси сімейних компаній

- це те що люди в них набагато довше працюють люди в них відчувають більшу впевненість тому що сім'я відчуває потребу і відчуває їх також частинкою своєї якоїсь більшої екосистеми і їхні сім'ї тому що ми працюємо заради того щоб покращити життя на нашій території де функціонують наш наші компанії і навіть якщо говорити про топ-менеджерів більшість топ-менеджерів Вони працюють по тут по 15 по 18 а є такі що ще разом зі мною прийшли тобто більше ніж ну це дуже ні пока для мене персонально будь-яка втрата там нашого працівника це персональна якась якесь персональний програш якийсь тому я

дуже слідкую за цим і Стараюсь щоб щоб наші люди в команді завжди були задоволені воно не завжди виходить але ми завжди над цим працюємо тобто бренд роботодавця бренд роботодавця ще раз бренд роботодавця навіть міжнародні донори коли вони виділяють кошти на країну Ну я отримую Це питання як представник які ставляє велику спільноту вони кажуть окей а люди є щоб це в Україні Ну там запустити ці процеси там чи об'єкти чи чи проекти хто буде працювати навіть на такому рівні це всіх хвилює питання людей в Україні Угу дивись людей не вистачає Останній рік в нас точно не

менше 25 вакансій є постійно це і тому що не вистачає людей і тому що ми з збільшуємо штат станом на зараз нам треба більше нам нам треба більш більш більш більше талантів е але я можу сказати що в нас дуже гарно запрацювала зараз реферальна програма яку яку запустив відділ ечару тобто люди приводять люди приводять своїх друзів ее до наші працівники приводять своїх своїх друзів і за це отримують якийсь бонус ее тобто воно працює але да людей не вистачає це буде погіршуватись ця ситуація буде погіршуватись що у вас записано в сценарії в сценарії в сценарії буде

написано що нам потрібно лілеять своїх працівників просто не все залежить від вас я віджи ну на цьому Так наполягає що так зрозуміло але вони можуть бути все одно мобілізовані якщо збільшиться мобілізація вони Ну вибач можуть бути можуть загинути навіть цивільні люди Ми живемо в війні Ну вони можуть поїхати прийняти рішення через ті самі безпекові питання якби важко якби вони сильно не любили компанію і і ці ризики від тебе не залежать що б ти не робив залежать Але дивись ну з кожним ризиком з кожним з цим ризиків ризиків з яких ти сказала можна працювати крім звичайно

якщо людина помирає якщо вона вона помирає на війні чи якщо вона помирає поза війною з ветеранами ми працюємо вже е з тими людьми які хочуть за кордон Ми пробуємо їм знаходити якісь позиції за кордоном або є певні посади які можна працювати частково за кордоном частково приїджати сюди один раз на на там один раз на місяць на тиждень Приїжджай сюди а потім тритри тижні працюй там за кордоном і є в нас також такі кейси е ми почали працювати сильно зі студентами Зараз ми бере ми ми беремо студентів третьокурсників на на шість місяців сюди до нас на

роботу або на стажування яке частково буде оплачуватися тобто з кожним викликом ти сідаєш і працюєш от що робити що робити з цим що робити з цим що робити з цим я зрозуміла якби не було кормотеху що було б в твоєму житті хочеться сказати що дискотека яка можливо буде Я не виключаю що вона буде е коли там буде авокадо там поруч буде дискотека що було в моєму житті в моєму житті би точно було підприємництво в моєму житті точно би був якийсь бізнес бо я не не можу я там декілька разів розповідав історію що я ж банкір

я закінчив фінансовий кредит Я маю диплом бухгалтера Маю диплом Маю диплом фінансиста І я в банку витримав тільки один день Це не моє я не можу сидіти на одному місці тому точно точно би були якісь компанії точно би були якісь ідеї Ну тоді побажай щось ще собі своїй родині ее свому сімейного бізнесу своїй спільноті яка навколо тебе чогось і і І заодно подумають щоб це побажання ще можна було ну якби адресувати іншим людям які займаються бізнесом в Україні станом на зараз ніяких інших ніяких інших і потрібніших побажань немає крім того що ми бажаємо собі і

всім нам українцям найшвидшої Перемоги в війні над агресором друге питання Я бажаю всім сім'ям бути разом і максимально часу проводити проводити разом як як це можливо е бо багато хто зараз живе е по по різну сторону країни чи по різну сторону навіть країн е чи ті самі хлопці чи дівчата які на фронті їхні їхні сім'ї є є тут в тилу е тому бажаю бажаю бути разом а бізнесу команді нашій драйву ми будемо перемагати далі і не тільки на полі бою а і на а й на поприщах бізнесу на полі бою бізнесового ее е і Україна

буде на мапі світу досить серйозним е точно суб'єктом і точно суб'єктом який буде серед переможців супер хай так і буде Я дуже тобі дякую за цю розмову і за той драйв і вайб який був під час цієї розмови Супер тобі дякую тако дякую