Eu tenho a meta de botar 10 notáveis destes no ecossistema da Febracisa até o final desse ano. A gente já tá em sete. Quem não tiver nesse mundo, muito rápido, vai perecer, vai se tornar um consumidor e quem entrar no mundo vai se tornar um empreendedor e todo empreendedor terá que usar IA automação e robótica. E a gente vai cravar uma bandeira da Febracis no Vale do Silício, um centro de alta performance para trazer pessoas do ecossistema para cá para serem treinadas e voltar pro Brasil e acelerar essa agenda. Então, o dinheiro tá mudando de
mão. Quem tem inteligência artificial e tem essa mentalidade de entrega de produto extraordinário, cara, vai receber riqueza. O tempo tradicional que levou para alguém construir um negócio de 20 anos valendo 100 milhões do ponto de vista de equity, esse mesmo empresário com dados e a em do anos ele pode fazer outros 100 milhões. O momento é esse, pro pequeno igualar o plano de jogo com o grande. Seja bem-vindo a mais um PVCast, o podcast do Paulo Vieira. Eu tô aqui com um amigo, um cara extraordinário, vindo direto da Califórnia para cá, pro Brasil, para falar
conosco. O nome dele é Vinícius Davi. Ele é um dos caras, um dos dinossauros que começaram junto com a inteligência artificial, trabalha com isso, trabalhou em grandes empresas multinacionais nos Estados Unidos, mora nos Estados Unidos e ele tem trazido assim uma revolução, uma simplificação da inteligência artificial. Eh, já viu mágico no picadeiro que faz mágica, tira uma um coelho da cartola? Pois é, ele faz isso no palco. Ele tira um iá, ele constrói um iá no palco ali, todo mundo vendo do jeito que um que um mágico tira um coelho da cartola, ele monta um
sistema de inteligência social no palco ali online e ao vivo. Então, quero que você receba um grande salva de palmas. Quem tá em casa também, Vinícius Davi. Obrigado. Obrigado, Paulo. Prazer, Zaço. Tá aqui, aliás, vendo o João aqui antes. Aquele momento que o João comentou foi o Intercoach de Orlando em 2019. Caraca. E foi o momento que eu te conheci pela primeira vez. Eh, grandes memórias. E depois você foi com a turma pro Vale do Silício e dali, depois da pandemia, as coisas separaram. Mas depois de maio, de 25, eu digo que A vida tem
sido bem mais prazerosa e, eu digo profunda do ponto de vista de realização quando a gente se reencontrou. Que coisa boa. Te agradeço de partida por isso. Fico feliz, amigo. Fico feliz. Uma honra você dizer isso. Sendo você quem você é dizendo isso. Eh, e assim, e quando o cara é um cara íntegro, competente do bem, né? ele se conecta com pessoas competentes, íntegras e do bem, porque a gente atrai o igual. É isso. E eu quero até lhe agradecer publicamente a curadoria, né? Você tá aqui, nós temos um grande congresso internacional único no mundo,
o Interbusiness. Eh, todo ano, no mês de dezembro nós estamos nos Estados Unidos e contratamos os maiores nomes da Academia de Ciências do Mundo. Shor, que é o escritor do livro O o Jeito Harva de ser feliz, Paul, que é a molécula da moralidade ou trust, são cientistas famosíssimos. Emy Curry, que é aquele livro presence também de Harvard, eh, ã, Gary Chapman, ah, as cinco linguagens do amor. Charles Duig, O poder do Hábito, os maiores nomes do mundo. New Patel, New Patel, New Patel, eh, os fundadores, criadores do coaching, Tim Galloy e Sir John Whtmore,
os maiores nomes do mundo já estiveram nesses 17 anos de congresso conosco nos Estados Unidos e eu divido palco com eles. E esse ano foi diferente porque a gente não chamou nenhum grande nome das grandes universidades do mundo business e você ajudou na curadoria. a gente quis fazer algo diferente e você trouxe grandes executivos, grandes founders, né, eh, de tecnologia, de e esse foi o nosso melhor intercoaching, com menos pompa de gente famosa, mas foi categoricamente o melhor. Eu quero lhe dar é um obrigado publicamente por isso. Obrigado, Paulo. Fico super feliz. Posso para ele,
gente. E e o que faz isso? possível, Paulo, é o palco que você abre, né? Eu tenho, eu tenho uma missão pessoal de vida, depois de ter vivido quase 20 anos fora do Brasil, de mostrar pro brasileiro que o país é muito mais poderoso do que a gente imagina. A gente tem uma tendência de valorizar o americano, o europeu, mas o Brasil tá 20 anos na frente do ponto de vista de tecnologia em muitos setores. E isso porque existem grandes Nomes brasileiros em tecnologia que o Brasil desconhece. Uau! Eu acho que a partir do momento
que a gente começar a reconhecer os verdadeiros heróis e quão impactante eh tem sido a vida deles no mundo dos negócios, a gente vai não somente criar uma motivação maior para que a gente cresça e se dê o direito de crescer, mas ao mesmo tempo enxergue que independente de Brasil, de macroeconomia, o que quer que seja, eu acho que a história empreendedora nossa, mais a tecnologia é a grande saída pra gente ver ainda nessa vida toda a promessa de um país. Uau! Aí o meu e o meu objetivo, o pessoal sabe que tá aqui nos
cursos comigo, eu tenho a meta de botar 10 notáveis destes no ecossistema da Febracis até o final desse ano. A gente já tá em sete e o ano que vem nós vamos nós vamos nós vamos nós vamos escalar esse número e muito, com certeza. colocar os 10 notáveis. Explica isso melhor para quem colocar os 10 notáveis, pegar esses grandes nomes de tecnologia, brasileiros e não brasileiros, e fazer com que esses sejam também os seus mentores. Au! para que você receba da fonte o conhecimento que poucos têm, mas que, de novo, somado ao teu conhecimento Institucional
como empresário, vai fazer com que um mais um seja três do ponto de vista de escala e crescimento. Caraca, essa é a minha crença, esse é o meu propósito. E no dia que você me ligou do SIS de Florianópolis, 9:30 da noite, meu telefone toca. Eu falei: "930 da noite". Depois eu fui descobrir que o pessoal 9:30 da noite aqui e só isso não é um problema, Paulo, isso é isso é uma marca de quem faz o que foi destinado a fazer. Falei: "Paulo, eu tô junto desde que a gente cria esse objetivo de fazer
o maior projeto de a do empresariado e a gente vai cravar uma bandeira da Febracis no Vale do Silício, um centro de alta performance para trazer pessoas do ecossistema para cá para serem treinadas e voltar pro Brasil e acelerar essa agenda e fazer com que o empresário possa ir para lá e ver essa agenda e voltar e crescer mais rápido." E o Paulo foi o grande sponsor disso. É por isso que eu tô aqui. E vou até antecipar. Vai aparecer um QR code aqui. E se você quer fazer uma imersão de A no Vale de
Silício, clica aqui, entra na fila, porque já tem muitas pessoas na sua frente. Entra na fila de espera que você vai poder ir comigo, vai poder ir com o Vinícius Davi pro Vale de Silício, na fonte da IA, com os maiores nomes da IA, numa imersão poderosa, técnica, metodológica e de mercado pro pra IA, Pra inteligência artificial. Então, já tá aqui o Qcode, clica aqui que se entra na lista que nós estamos eh eh fundando uma montando uma unidade nossa no Vale Silício para fazer esse intercâmbio, não é isso? É isso aí. Só começo. Caraca,
como dizem os as startups, todo dia é o dia um, certo? E aí, me fala eh o que é que a Iá hoje tá significando no mundo, Paulo, vamos lá. Nos últimos 6 meses eu fiz 41 palestras no Brasil. Eu vou começar o lado que todo mundo precisa ter consciência. Nós temos 2 anos para brigar contra a irrelevância dos negócios e da gestão dos negócios e relevância pessoal nossa como empreendedor e como empresário e forma de gerir porque daqui a dois anos não vai ter nada que a IA não possa fazer do ponto de vista
de gestão. O que vai sobrar para nós vai ser justamente esse elemento de experiência humana que vai ser capaz de criar entregas extraordinárias. O que você falou é exatamente aquilo que nos diferencia do que uma máquina, um robô vai fazer com o IA no seu núcleo. Experiência. E você se você mere experiência através do valor da entrega. Agora, o que é importante a gente saber, vamos lá, algumas Estatísticas. No primeiro trimestre desse ano, o número de falências na Inglaterra subiu 13%. Boa parte disso em função da aceleração da IA, né, e a penetração e empregos
que estão se perdendo na Austrália. 41% de crescimento na quantidade de falências no primeiro trimestre de 25 comparado ao ano passado. No Brasil nós estamos falando de recuperação judicial de número na casa dos 60%. Obviamente não é por função da IA, tem uma série de problemas que a gente sabe bem, mas eh esses dados mostram bem que assim não dá tempo mais para esperar. Então, a acho que a grande o grande ensinamento é que se você ainda não acelerou e não entrou de cabeça nessa agenda, faz isso ontem. Agora, me permite criar um pouco mais
de pânico. Claro. Um pânico santo. Eh, na minha visão, vai ter dois tipos de pessoas. Os empreendedores, os três tipos. os empreendedores que usam I, os crânios que mexem com IA, que também são empreendedores e o resto da população que consome. Então vai ter os empreendedores que usam IA e os consumidores, nada mais. Nada mais. Então eh os empregos. Então China já tá Botando primeiro umaide robô para trabalhar nas fábricas. Tac, tuc, andando, pegando, aparafando, já tá funcionando com inteligência artificial. Eh, então daqui a pouco a medida do aprimoramento deles e tá muito acelerado, tá
muito, para você ter ideia, um ano, um ano e meio atrás eram robôs conectados a fios, caminhando como robô. Agora são humanoides dando mortal pra frente. Mortal pra frente, sem nenhum fio, né? Mortal. uma cambalhota no ar pra frente. Então, quem não tiver nesse mundo, muito rápido, vai perecer, vai se tornar um consumidor e quem entrar no mundo vai se tornar um empreendedor e todo e todo empreendedor terá que usar e há automação e robótica. E o lado super positivo, nunca foi tão próspero o momento para que uma pequena empresa fosse grande com tão pouco
capital, né? O tempo tradicional que levou para alguém construir um negócio de 20 anos valendo 100 milhões do ponto de vista de equity, esse mesmo empresário com dados e a em 2 anos ele pode fazer outros 100 milhões. O momento é esse pro pequeno igualar o Plano de jogo com o grande. Por isso que assim, o seu conhecimento institucional, experiências e saber quais são os desafios é um campo perfeito para você usar IA e não só mudar a sua empresa, mas mudar a liga onde você joga, né? Eu tava falando com o médico hoje, eh,
grande nome na área de, eh, longevidade. Vinícius, será que eu posso usar IA para fazer uma mentoria? Eu agora tô crescendo, eu posso expandir? Eu sei que na mentoria eu vou faturar três vezes mais. Eu falei: "Olha, eu agora tenho uma mentoria, mas antes eu tinha digital. Você tá pensando pequeno. O que você tem que fazer agora, se você realmente quer escalar faturamento, escalar equity, você tem que ser o player na medicina que vai oferecer uma plataforma digital com o IA que nenhuma clínica ainda tá pensando, né? Eu acho que assim, a nossa mentalidade do
ponto de vista de enxergar potencial. Nós estamos falando de e tá aqui um produto pro ecossistema. Exato. Porque assim, se você entende as dores do teu setor, se você sabe que a sua clínica não tem software de gestão, se você não sabe fazer triagem de paciente para escolher os melhores que vão te dar os melhores resultados e você resolve no teu espaço, você vai vender essa solução para todos os seus concorrentes. Essa é a mentalidade. Vá criar produtos digitais no seu setor, Que amanhã seu concorrente, se não usar o teu produto, ele vai morrer. E
aí você tem 100 vezes mais equity. De novo, antes custava caro para você fazer um software, hoje custa R$ 100. Não perde essa oportunidade. Antes custava $.000, 50.000 para você fazer um protótipo de software relativamente bom ou você consegue prototipar isso com uma assinatura de do de RAS, né? E aí sim, com aderência no mercado, resolvendo o problema, você vai lá com certeza, investe para escalar com o Roy na mão. Mas já sabendo que isso aqui em 2 anos, não é que eu digo mesmo médico, nós já faturamos 1 milhão na clínica com a mentoria
vou faturar 3 milhões. Eu falei, se você criar uma plataforma de longevidade que fatura 1 milhão, sabe quanto vai valer seu negócio inteiro? 100 milhões em do anos. Que que você quer fazer? Repete que isso aí foi tão impressionante. Esse o jogo do equity, como é que funciona, né? Eu faturo 1 milhão e agora vou criar um outro serviço como uma mentoria para faturar 3 milhões, que eu tô vendo um monte de gente fazer. Só que se você tiver uma plataforma que te gera 1 milhão de faturamento, ou seja, 12, 13 no ano, você tem
um negócio Que pode valer 100 milhões ou mais ou mais, dependendo do que você tá fazendo. Então assim, o pensamento antes era, né, aquela história, só se lembra daquele que foi medalha de ouro, você precisa ser o primeiro. A grande certeza hoje é o seguinte, seu primeiro não é mais garantia de sucesso. Quem tá mudando a liga é quem realmente tem garantia de sucesso. É isso. E é uma velocidade adaptativa, né? É como Darvin, né? não são mais fortes, não são os mais rápidos, mas são os mais adaptáveis que vão sobreviver, os mais rápidos em
aderir as novas tecnologias, a novo formato. E eu quero trazer para vocês estão aqui, eh, o Kepler falou de equy. Você precisa pensar sobre isso. Você precisa olhar paraa sua empresa como valueixo. Você precisa ter hoje o valation da sua empresa. Contrate alguém, contrate uma empresa para trazer o que você precisa trazer para ter o valuation. Quanto minha empresa vale se eu fosse vendê-la hoje? E depois como eu trabalho o equity, qual é que eu trabalho a a essa esse fundamento, esse racional de equity, né? Sair do lucro, sai apenas pensar em lucro. Isso tá
defasado, isso tá antiquado. Uma visão puramente no Lucro. E e a tecnologia veio para isso, ela veio para escalar isso. O equity, o valuation, os valores estão dizendo que tá perto de chegar o primeiro bilionário sem funcionário. Com um funcionário só. Nós som muito perto. É, a gente tem empresas como a Lovel, que é nossa queridinha, 8 meses depois do lançamento, faturando R 600 milhões deais. Fala pr as pessoas o que que a Lovable faz. A Lovab é uma plataforma full stack que pega simplesmente um prompt seu e gera um software funcional em minutos completo,
completo, completo, com nuvem, eh, e o X, UI, lógica, tudo em minutos. Eu vi uma plataforma de entrega de um amigo meu e disse: "Cara, você gastou quanto para fazer isso aqui?" Ele olhou, riu, não falou nada. Eu entendi que ele não queria falar no fim das pessoas. Aí ele falou assim: "É love, love, is loveable". Fala sério, esse aqui foi feito por aquela IA. Tudo é isso aí, tudo feito pela IA. E é o ecosistema, né? Se a gente pensar Shopify, que é a grande plataforma global de de e-commerce, eh quantos outros negócios bilionários
nasceram em cima da Shopify, melhorando A Shopify, né? O que tá acontecendo com o Lovbo, só que 100 vezes mais rápido. Quantas plataformas que vão valer 1 bilhão? que foram criadas como uma simples ferramenta que todo mundo tem acesso. Por isso que eu digo, nunca foi tão próspero o momento para que você passasse de pequeno para grande sem ser médio. É. E o que é que eu tô vendo, tá? Eh, eu hoje eu malhava na academia do meu condomínio e hoje malho numa na numa academia muito grande e vejo muitas pessoas e é toda hora,
toda hora vendo caras de 24, 25 anos, 30 anos, faturando 50, 100 milhões lá. 50, 100 milhões. Se você entender que o Brasil não cresceu, não gerou riqueza, né, que nossa PIB tá terrível, então não se gerou riqueza, mas tem jovens com 24, 22, 30 anos faturando 10, 50, 100, 200 milhões. Esse dinheiro veio de alguém, esse dinheiro veio de outra pessoa. É isso. Tá entendendo? Então, o dinheiro tá mudando de mão. Quem tem marketing digital, quem tem inteligência artificial e tem essa mentalidade de entrega de produto Extraordinário, cara, vai receber riqueza, tá entendendo, Mônica?
Vai entender, vai receber, vai, vai receber. Nós estamos vivendo um momento, talvez, na, na história da humanidade de maior transição da riqueza mudando de mãos. É isso, é isso. E e o que é mais importante em tudo isso, né? Por que que eu digo a força do empresário no setor e a experiência, ela traz um ativo que ninguém tem? Dados, né? Se eu quisesse criar um aplicativo para médicos, eu posso criar. Qual que é um pode criar? O que eu não tenho. Eu não tenho a experiência do setor. Eu não sei onde estão os gargalos
do setor. Eu não tenho dados do meu paciente, rede de saúde. O dado é o novo petróleo. Por quê? Aí há por si só, imagina que é uma commodity digital, né? É como se há 200 anos atrás a gente tivesse numa fazenda, o Paulo chegou aqui com trator e eu insisti em plantar com uma enchada, né? Ou seja, eu tenho um trator não me traz diferencial. Eu simplesmente escolho tá dentro ou fora do jogo. A Iá por iá é uma commority. O grande diferencial são os dados que você tem do seu paciente, do Seu aluno,
do seu cliente da febracis e a abundância disso. Isso ninguém tira. Vamos lá. Me ajuda. Eh, eu tenho, nós temos na Febracis nas franquias 16.000, em torno de 16.000 alunos todos os meses nos bancos de aula da Febracis. Nós temos as nossas mentorias todos os meses, talvez umas 12.000 pessoas. Fora os treinamentos da holding, fora método SIS, fora as palestras que eu viajo dando. Como é que eu usaria esses dados, transformar esses dados em dinheiro? Vamos fazer um teste ao vivo aqui. Vamos, vamos lá. Já tá usando aqui, ó. Tem tem o PV. Quem quer
ter o PV todos os dias de manhã com você? Hã? Você já tem já? Pois deixa eu contar um caso. Conta lá. Você vai vai encorpar o que você vai falar. Eu tava no leilão do Neymar a no não esse desse ano, do ano passado. E aí um médico e ele me aborda emocionado, me abraça. Obrigado, você me fez milionário. Ah, eu disse, que bom, você fez o método S. Eu disse não. Eu disse você fez, leu meus livros. Ele disse: "Não, então como É que eu te fiz milionário? Eu peguei todo o material que
eu te achei da internet, todos os teus livros, tudo que eu achei sobre você. Botei no Iá. Aí mostrou a minha fotinha lá no GPT, tava lá nos projetos dele. E todo dia eu acordo às 3:30 da manhã e a primeira coisa que eu faço depois que eu tomo meu banho, faço minha oração, é conversar com você e você me orienta tudo que eu vou fazer naquele dia. Pera aí, pera aí. Ele ficou milionário com isso. Encontrei esse ano. Encontrei esse ano. Encontrei esse ano no mesmo leilão do Neymar. E aí ele me dá um
abraço, ele baixinho me levantou do chão. Aí agora o que que eu fiz com ele, né? E e aí eu disse: "E aí tal, tal, você lembra de mim?" Claro que eu lembro, né? Como é que eu não vou lembrar o cara que nunca fez meu curso e ficou milionário comigo? Vou vou lembrar sempre. Se tivesse feito, imagina se tivesse feito. Aí sim, hein? E aí ele disse: "Comprei uma ilha agora". Aí eu disse: "Hã, comprei uma ilha na Bahia". Aí ele me mostra a foto, tá aqui a ilha. Comprei essa ilha na Bahia e
continuo te incorporando todos os dias Às 3:30 da manhã com a IA e IAPV. E eu disse, eu tô me ouvindo pouco. E aí veio a culpa, né? Eu tô me ouvindo pouco, eu tô perguntando pouco para mim mesmo. É, eu acho que e essas histórias mostram o potencial da IA, mas eu acho que o ponto aqui é a Febracis tem o direito ele fazer 100 vezes mais isso digitalmente. Sabe por quê? O que ele não tem? Ele não tem os dados da Mônica antes e depois do método SIS. Ele não tem os dados dele
antes e depois do método SIS, dele depois do PCE. Esses dados é o que vai dentro da engenharia dessa Ia fazer com que isso aqui seja um produto vendável em escala massiva. O que ele tá fazendo é usando o seu conhecimento, a sua obra para uma autorrealização e crescimento. Isso tem um teto, né? Dependendo de onde ele tava, ele tava aqui, ele foi aqui. Agora, Febracista aqui com a IA e todos os dados de toda essa base de 26 anos. A febr pode chegar aqui 10 vezes mais rápido para um. Acho que esse é o
grande diferencial. Os dados, o histórico que você tem dos teus clientes, dos teus parceiros, isso ninguém tira. Só que ao Mesmo tempo é um dos ativos menos explorados e menos entendidos pelo empresário. Eu falo isso muito no agro. Se alguém para aqui na tua fazenda e leva uma carreta de laranja embora, você não vai ficar feliz. Eu te garanto que tem gente com milhões de carretas saindo daqui levando dado do seu negócio, você não tá vendo. Então assim, entendam, o dado é o novo petróleo, né? As nações antigamente eram ricas pelas pelos minerais, pelo petróleo.
Por isso que as pessoas que entendem que o dado que tá por trás de uma boa IA sabem que ali tem riqueza. Eu imagino a a Alexia, Amazon Alexia, quem tem Alexia aqui? E aí, Alexia, despertar. Alexia, me responde isso. Alexia, põe a música tal. Se ela tá me ouvindo nesse momento, ela tá me ouvindo todos os momentos. É isso. Ela sabe quando eu faço sexo, se foi bom. É verdade. Sabe o tipo de conversa que eu tenho com a minha esposa? Você tá entendendo? Ela sabe meu comportamento, meu tom de voz. Quanto tempo eu
durmo por noite? Ela tem tudo. É isso. Ela tem tudo sobre mim. E se ela cruzar isso com as informações disponíveis no mercado, no cara, é isso. No final do dia, três movimentos, né? O que que você faz com a hiperpersonalização de oferta? O mundo já não aceita mais ser bombardeado por ofertas que não tm sentido. Conhecer o dado do seu cliente permite ser preciso e certeiro na oferta. E com isso você diminui o gasto com tráfego pago. Isso é muito mais efetivo e aumenta a conversão, né? Predição com investir na empresa A ou na
empresa B. Deixa o dado te dizer primeiro e a tuação, é a tua intuição validar o dado e não o contrário, né? E obviamente automação em massa. O IA sofisticado é uma forma de automação. Um carro autônomo que dirige sozinho, é a versão mais sofisticada de uma IA, né? Então é, você faz só essas três coisas com a IA. Pensa como você tá fazendo certas tarefas. Se você tem gente fazendo tarefas repetitivas, se você tem funções onde a pessoa digita a mesma coisa pela segunda vez, você tá na era do já era. O teu concorrente
tá fazendo mais rápido. Não tem jeito. Não tem jeito. E a gente ouviu depoimentos aqui. Um dia de curso. Ontem nós gravamos aqui em um dia de curso eu fui lá em casa, voltei, tinha dois funcionários fazendo coisa manual. Fora, porque senão você não vai competir. Eu não entendi. Desculpa. Tinha uma pessoa fazendo um curso aqui nosso e um dia de curso ele fez uma Iá, voltou para casa e já cortou dois funcionários. Uau! Que estavam fazendo tarefas repetivas. Se você tem pessoas fazendo tarefa repetiva, digitando coisa em Excel e digitando coisa em formulário, ou
tem alguém pegando papel ou qualquer coisa manual, você tem gordura demais. O que o João falou aqui das malas, das gorduras corporativas, o que a IA faz bem é expor essas gorduras que você tem dentro do sistema, é expor a mala cheia, né? Eh, e isso é um tema cultural, porque as pessoas vão resistir. Eh, a forma hoje de contratar, qual é, né? Assim, pô, vamos crescer o negócio 50%. A fórmula antiga era: teu gerente comercial vem com uma lista de vendedores a mais, o pessoal de atendimento vem com uma lista a mais. A fórmula
hoje é o seguinte: nós vamos crescer duas vezes sem contratar mais ninguém. E se o pessoal não tiver essa cultura dentro da sua empresa, eles não estão na era da EA. E você tem que forçar como empresário esse mindset, como é que a gente dobra sem contratar mais ninguém. Meta e métrica número um, você tem que medir faturamento por head count. Quanto Você fatura hoje? Quantas pessoas trabalham para você? Essa é uma meta poderosíssima para você saber se você tá na era da IA. E quão acelerado você tá? Qual é a coação que tem que
fazer? Faturamento dividido pela quantidade de funcionários. Aqui nós fazemos faturamento dividido pelos funcionários, lucro dividido pelos funcionários, despesa dividida pelos funcionários e acompanhamos todos os meses disso. E temos o teto ali, cara, não pode. Se chegar aqui, gente será demitida, não importa, vai ser demitida. Não passamos disso. É isso. É isso. Eu digo, né? Uma pessoa mais a vai fazer o trabalho de um time inteiro sem. Tem jeito. É, é, é, é loucura. É assustador, mas é o jogo. E vamos jogo. É o jogo. É. E esse é o jogo. E esse é o jogo
para mudar a liga, né? E quando você olha, eu tenho aqui muitos, eu tenho uma mentoria chamada mentor de líderes. Qual é o objetivo dela? Eu pego esses mentores, é um contador, é uma contadora, é um médico e meu objetivo é fazer esse médico, essa contadora, esse empresário ser o líder do segmento dele. O líder do segmento dele, tá? Como esse cara vai sair com livro escrito, Um livro escrito dele, com a cara dele e ele vai participar de 1 a 100%, ele que escolhe de 1 a 100% quanto ele vai participar. Mas é no
meu estilo literário que é o estilo bestseller. Ele vai sair com treinamento e uma palestra prontos também. Meu time vai preparar e é dele, é do conhecimento dele, é do objetivo dele, da missão de vida dele. Meu time prepara ainda. Treina ele? Treina ou treina para ministrar? Sim. Bem ou mal, gente? Muito bem. Ainda treinamos. Foi foi cobaia ontem, tá? Posso dizer que foi trans fenomenal. E ontem nós demos o treinamento para eles serem ministradores seus treinamentos que nós ajudamos a criar em uma mentoria high ticket, né? que eu espero que ninguém esteja aqui com
mentoria com menos de R$ 50.000 depois de 5 meses. Então, metorias high ticket que quero que passe de 150 R$ 180.000. Então eu entrego tudo isso, só que entrego no YouTube dele, ele se torna um uma máquina de vendas. Nós temos método para tornar o YouTube da pessoa máquina de vendas e o Instagram também, né? E depois disso ainda vamos ensinar eles lançamento. Aí é o negócio por fora. Então o que que eu quero com isso é que esses caras influenciem os líderes do mercado. Eles sejam, não os líderes, os o mentor dos líderes. Por
isso que é mentor de líderes, né? Como é que a IA Pode dar essas esses mentores, esses escritores? Como é que ela pode ajudar essas pessoas que são os líderes que eu tô formando? já tá acontecendo assim, esses caras serão os mentores líderes dos líderes do mercado, né? Acho que isso é um ponto excelente, Paulo. Eh, nunca foi tão bom o adequada hora para você nichar acho que você tem que ser um mentor reconhecido como autoridade de A e um expert de A no seu setor. Porque de novo, o jogo aqui é velocidade de adoção
de A. Então assim, a Mônica é um grande exemplo. A Mônica se criou como uma mentora e uma autoridade de A para contadores. E por quê? Porque o contador tradicional ele não vai cruzar essa fronteira rápido, né? O mercado tá cheio de generalistas de tudo, como sempre, né? Assim, todas as modas de gestão que aparece, aparece um monte de marqueteiro de tudo, né? Eh, esse é o momento onde os experts profundos de setor vão ser os grandes nomes. Então, se você tá sendo treinado para ser o mentor, você tem que saber, você vai ser mentor
de quem, em que CEP e em que lugar. Au! Porque é assim que você vai ganhar, porque o mercado vai est cheio de gente na superfície e rapidinho o pessoal vai Abrir esse capô e ver que não tem nada lá dentro, é só vapor. Mas você se criou sendo o melhor, porque só você sabe o seu setor, só você sabe quais são os gargalos do ponto de vista de contabilidade, só que você sendo uma contadora mais aí a1 mais um E3 e aí você amplia teu ecossistema, você é mentor, só que agora você tem uma
IA, uma IA que soluciona o problema do teu setor. É isso. E agora você tem um SAS. Para quem não sabe o que é SAS, é uma plataforma de de receita recorrente. Aí você tem um SAS baseado em A, que teria 50 pessoas trabalhando ali e vai ter três pessoas trabalhando ali, ou não 50 ou 60 ou 70 e você dá solução pro mercado inteiro. É isso. Então você é um líder, um mentor de líderes que traz a solução pro teu time. É isso. E de novo o exemplo da Mônica, no treinamento que que a
gente fez aqui, a gente fez um uma parte que era como criar uma startup bilionária. Playbook do Vale do Silício, usando o para criar software rápido. E a gente fez pits aqui de simulando investimento. Encontrei a Mônica no aeroporto, peguei aquele produto criado ali no curso, já tinha um cliente. Uau, certo? Isso aí. E saiu outro outro dono de um hospital, no mesmo curso, Tinha um black belt de tecnologia que criou um produto ali para triagem de hospital e tinha um cara do hospital, man, isso aqui que nós estamos fazendo? Eu vou investir, fomos jantar.
Ele investiu, falou assim: "Cuida da parte tecnológica, eu vou vender isso aqui." Eh, nunca foi tão rápido a oportunidade, mas você tem que ser um expert. O mercado tá selecionando nesse momento tudo aquilo que foi promessa e vapor e tá valorizando muito mais expertise, mais a entrega real, substancial que soluciona, efetiva. Exato. Espero que você, eu espero que quem tá em casa nos assistindo esteja usufruindo. Eu quem que aqui já teve alguma ideia, tá pensando no que tem que fazer, levanta a mão. É isso. É isso. Então, juntou o valuation equity do João Kepler e
você falando isso assim, é, é um mundo de decisão. É, é, é um o que eu tô trazendo aqui, nós estamos trazendo aqui, é um pivotar de rota, é um mud de rota, né? É um game changing. É, cara, deixa eu repensar tudo que eu tô fazendo. Tô fazendo tudo meio errado. Deixa eu virar aqui pr pra esquerda. Isso aí, né? É isso aí. Me fala o que é que nós oferecemos. Vamos fazer uma propaganda nossa aqui. O Que que nós oferecemos em dois momentos? O que que nós fizemos? Nossa, nossos seminários de IA aqui
no PCE, no programa de crescimento empresarial, que não tem lá fora isso. E e juntando com o intercâmbio lá no Vale Silício. Vamos lá. O que nós queremos aqui na Febracis, isso é o PSI, programa de crescimento com inteligência artificial. Que que o PSIA faz? Ele te dá uma capacitação, ele começa com uma imersão de 3 dias, 10 horas por dia, aonde você vai sair de um nível zero de A e chegar num bom nível. Começa no PCE, PCE vai Começa no PCE, nós vamos paraa imersão de três dias. Depois da imersão de três dias,
você entra num plano de treinamento de 12 meses com um especialista, comigo, com o meu time, onde a gente vai te capacitar, a gente vai te dar esse playbook para você pensar, sou um médico, o que você tem de dados dos seus pacientes? Quais são as dores do setor? E a gente traz essa metodologia para que junto com a IA você possa pensar nesse produto escalável, não em 3x, mas em 10x, né? E a gente te acompanha na implantação disso e não só comigo e com o meu time, mas qual que é o grande diferencial,
Paulo? O que você falou que você viu no Intercoachte, eu trago esse grupo seleto de amigos, de Notáveis para que eles sejam também mentores desse ecossistema. Exato. E ainda tem a chance de ser nosso sócio. É isso aí. É isso aí. E parte disso a gente leva as pessoas pros grandes centros de tecnologia. Primeira primeira turma nós vamos levar agora pro Vale do Silício em março. Para quê? Para você ver. O que tá acontecendo daqui a dois anos? Eu falo, tem aqueles que inventam a chave de fenda da EA e tem aqueles que usam a
chave de fenda inventada por alguém. Lá no Vale estão os criadores da chave de fenda. Você tem que ir lá porque isso muda. Exatamente. Exatamente. Depois nós vamos pra China, depois nós vamos para Israel e Singapura, né? Mas é uma jornada aonde você tem acesso aos melhores e uma ponte direta com o ecossistema. E quando a gente tá, eu conversando com você assim, e os melhores são seus amigos que você convive com eles. E essa, esse é o extraordinário. O que eu conhece os amigos que eu conheci lá são os melhores do mundo, Estados Unidos,
em Iá, em tecnologia, são melhor. São os melhores, né? E tem alguns que ainda já já entrou aqui um rapaz que trabalhou na Tesla pro Elomsk. Isso. Já tá aqui no ecossistema e tá, não vai parar, né? E o que é legal é o seguinte, o desafio que a gente fez, as pessoas que estão entrando no ecossistema, elas vão para lá, elas vão criar relacionamento, elas vão expandir essa missão de a gente trazer esses notáveis Para dentro do ecossistema, porque aí não somos nós dois, mas somos todos nós que somos parte da ecossistema, que vamos
junto multiplicar eh a entrada desses notáveis no sistema, né? Aí você cria exponencialidade de valor, né? Que não é só eu e você, Paulo, somos nós. É. E aí eu não posso deixar de chover na minha horta, né? E aí quando você vê isso, entende isso entende que no ecossistema, você tem metodologia de plano estratégico, você tem metodologia comercial, gamificação, plano de carreira, gestão de negócios, a o que eu ensino lá no PCE, toda inteligência artificial, assessment, coaching, cara, aí eu vou falar igual o Kepler, é inevitável não ter sucesso. Inável, é isso. É inevitável
não ter sucesso. É isso, amigo. Pra gente abrir para as perguntas, eh, qual é a mensagem que você dá pros empresários que estão nos assistindo, pros meus mentorados black belts que estão nos assistindo, pros meus mentores de líderes que estão aqui, meus alunos do programa de crescimento empresarial que estão aqui? Qual a mensagem você dá para eles? Eh, acho que a repetição é sempre bom, né? Nunca foi tão propício o momento para você ser grande gastando igual ao Pequeno. Mas você precisa ser pioneiro com a IA. Segundo, eh, não perde tempo, acelera o seu conhecimento,
traz teu time para dentro do ecossistema. E terceiro, se deu o direito de ser alguma coisa tech. Se você é médico, o melhor médico e o que mais vai crescer vai ser o Medtec. Se você é um educador, você tem que ser um edittec. Se você é contadora, você tem que ser a Conte TEAC, o que quer que seja, né? Essa é a visão. Você tem que ser o que você sempre foi, fez de melhor, mais tech. Eu vou falar disso. Eu entrei, me associei a uma empresa de IA, por sua causa, você trouxe a
pessoa parceiro, hoje é meu sócio. E o um produto extraordinário, inteligência artificial, que lê o aluno na sala de aula por imagem e cria relatórios completos da turma e do aluno individualmente. Quem tá sofrendo bullying, quem tá feliz, quem presta atenção à aula, quem tá produtivo, quem tem déficit de atenção, quem pode tá ter sofrendo abuso em casa ou em algum lugar, performance do aluno, tudo com eh inteligência artificial, por imagem, Diagnosticando, querendo relatórios precisos, perfeitos, antecipando problemas e eh então eu quero até te agradecer por isso e hoje estamos expandindo aí Brasil aa mundo
afora e de uma maneira extraordinária. Se você tá nos vendo e quer que você trabalha em escola pública, quer conhecer essa ferramenta, clica nesse QRcode aqui e vem conhecer a SAD, tá? Vem conhecer a SADI, essa ferramenta inteligência artificial que tá revolucionando a educação no Brasil. É isso. E eu gosto sempre de resumir eh tudo que a gente fala em pequenas equações, aliás, as pequenas equações transformaram o mundo, né? E igual MC², não as grandes. O que que eu acho e considero que a fórmula de alta performance nos negócios pH mais a IA é igual
a negócios exponenciais? O que que é pH? Potência humana. O que que é potência humana? Inteligência real. Mais inteligência emocional, mais ação. Mais a IA vai criar negócios extraordinários. Porque só a IA você perde o elemento humano da experiência, do convívio, né? Eh, eu digo, a Iá não tem cheiro, a não sente e não tem as emoções que a gente precisa para estabelecer relações duradouras, né? A hora que você combina isso, tudo aquilo que te faz melhor e grande como Humano, maisá, o céu não é o limite, tem que desaparecer do mapa como expressão, porque
não tem limite. É, o céu não é mais o limite. É isso aí. Aliás, a palavra limite para quem pensa em e trabalha com ela tem que ser eliminada e deletada do dicionário por por inteiro. Então, olha, eu vou fechar para quem tá nos assistindo. É, antigamente o mundo era daquela entrega tradicional naqueles mercados competitivos. Veio a pandemia, com ela acelerou-se a o marketing digital, tráfego, tudo aquilo ali, redes sociais e o mundo se tornou, a venda era pelo meio digital, puramente meio digital as vendas. Só que agora quem é só puramente digital tá quebrando,
literalmente quebrando, quebrando, porque agora o mundo voltou a querer uma entrega extraordinária, produtos, serviços extraordinários, né? Então eu quero parar nesse tópico produto serviço extraordinário. Quando você olhar paraa sua empresa, não fique procurando uma maneira de ganhar dinheiro. Procure uma maneira de transformar a vida das pessoas, de impactar, de trazer solução pro mercado, para pros negócios, para as empresas, para as pessoas. Qual é a solução Extraordinária que você vai trazer, né? E agora, só que nesse momento, para trazer uma solução extraordinária, você vai precisar da Iá. Então, pega teu produto, o qual é a dor
humana? Qual é a dor naquele ramo de negócio, daquele ramo de atividade? Qual é a dor existente ali? Cara, eu tenho a solução, tenho. Agora eu vou escalar a solução, a profundidade da solução com com inteligência artificial. Se você fizer isso, se você ficar procurando, procurando problema das empresas, das pessoas, achar a solução e trazer para essa solução, você tá você e se você tiver fora disso, você tá naquela era, como qual é era, na era do já era. Era do já era. Você tá na era do já era. Agora, se você entender que não
é para ganhar dinheiro, é para trazer uma solução. E se você tiver a solução realmente importante e acrescentar iar nela, cara, é isso, será exponencial. É isso aí. Caraca, caraca, caraca, gente. Vamos lá. Obrigado. E vamos abrir para duas perguntas. Meu nome é Lúria, eu sou psicóloga bem diferente, né, do meio aqui pessoal. Não, eu sou coach. E é verdade. Então, eh, eu trabalho com Desenvolvimento humano dentro das empresas, aplicando roda de conversa e comecei a trabalhar um pouquinho, né, com a IA. E eu queria saber de você, eh, o que que você diria assim
para mim assim, né, que tô começando esse, esse caminho agora com a inteligência artificial. Quanto tempo você gasta no diagnóstico dos humanos versus atuando na melhora dos humanos no teu trabalho hoje? Nossa, que pergunta difícil. Quanto tempo eu gasto? É uma na média, fazendo diagnóstico. E quanto tempo você usa a tua inteligência e o teu Noral para realmente mudar a história daquele humano ou desenvolvê-lo? Ah, eu acredito que um dia, pois é. Aí a você tem que virar essa equação. Você tem que gastar 5% no diagnóstico e 95% melhorando e desenvolvendo aquele humano. O problema
é que na maioria das profissões, não é só na sua, a equação é o contrário. Você gasta 80% no moedor de carne para chegar na informação para fazer aquilo que só você faz. Isso aqui é o advogado trabalhista que gasta 40% do tempo fazendo conta de verbas e só gasta 60% indo lá negociando e ganha na causa. Isso é o médico que Gasta tempo no diagnóstico, na triagem do paciente, certo? e não investe todo esse tempo para realmente atender. Então assim, o que você tem que fazer é você tem que chegar na empresa já sabendo
o máximo possível das pessoas que estão lá dentro e gastar todo o tempo entregando valor que a IA não vai fazer, que é o seu toque de seu conhecimento, ativando o desenvolvimento e não gastando a maior parte do tempo para entender o que tá acontecendo. Sim. E Vinícius, eh teve uma empresa agora recentemente que é uma empresa que ela trabalha de forma cuidadosa com colaborador, sabe? Isso você via em cada detalhe, assim, no banheiro, em cada detalhe. E a dor deles era o seguinte, eles entregavam sempre pros colaboradores muito, eh, fazia ações importantes, só que
os colaboradores não davam mais importância para isso, tavam sempre assim buscando mais e mais e não vi isso como importante. E aí o que que eles me contrataram para entender o sentido disso, né? E aí eu entreguei para eles assim: "O que que te move? Tá aqui, sai um pouquinho do piloto automático". E isso assim trouxe resultados muito bacanas assim pra empresa junto com a IA, né? Que claro que eu trabalhei junto com ela. Você já fez o PCE? Não, minha primeira vez no evento. Primeira vez aqui? Sério? Sou. Sou de Volta Redonda, Rio de
Janeiro. Já fez o M também? Não. Também não. E aí, gente? É, ó, o que eu vou lhe dizer, eh, sem presunção, mas com toda convicção, o problema dessa empresa, eh, nós temos um negócio chamado, eu criei, acho que foi no meu primeiro ou segundo mestrado, Teoria Geral das Memórias, é uma tese. E a partir dela, as sete experiências universais. As sete experiências universais, ela começa com pertencimento. Funcionário precisa se sentir pertencente, a empresa tá fazendo isso. O segundo, o funcionário precisa se sentir importante, a empresa tá fazendo isso. Terceiro, ele tem que se sentir
amado, não pela empresa apenas, mas pelos colegas. A empresa tá fazendo isso. Só que nada disso funciona se não tiver limite e regras claras e puníveis imediatamente. O que essa empresa tá fazendo tá destruindo a história dela. Essa empresa tá destruindo a própria empresa por falta de fundamentos e vai destruir e vai perder todas essas pessoas, inclusive os bons. Porque ela mima esses funcionários como uma mãe não dando limite aos filhos. Mima os filhos. Na hora que essa empresa estabelecer limite, regras, cobrar e demitir com respeito e facilidade que não é consonante, ela vai se
perder. O que ela precisa é entrega tudo que ela tá entregando, mas tem regras claras, precisas, verdadeiras e que se cumpr. Se você não quiser comprar seguas, não tem problema, mas não ficar aqui. Isso tem que ser rápido. Uhum. E eu tenho uma tese sobre cultura empresarial bem forte, que eu não vou falar aqui porque ela precisa de contexto. Eh, mas é isso. Pode confiar no que eu tô dizendo. Ela não estabele, regras. Ela, opa, eu criei um cálculo, uma equação matemática para permissividade nas empresas em relação à cultura organizacional e ao desempenho. Se você
fizer essa minha equação que eu criei, você vai entender na matemática o que tá acontecendo lá. Obrigado. Qual o seu nome mesmo? Lurian. Você pode vir aqui, claro, com o microfone. É, do jeito que você quiser, tá bom? Eh, eu posso dar um diagnóstico estado emocional agora? Pode mesmo. Eu não vou falar, não, vou te mostrar, tá? Então, vem cá. Bem nervosa, eu acho. Olha para cima. Uhum. OK. Uhum. Eu quero o estado emocional dessa pessoa, levando em conta estress, ansiedade, visão de futuro, relacionamentos e tudo que pudesse ser revelado agora através da heridologia avançada.
Posso ler alguma coisa? Claro, se preocupação frequente, pensamento acelerado, sobrecarga emocional silenciosa, analisa tudo, antecipa riscos, tem dificuldade de relaxar completamente, car responsabilidades internas fortes. Tá certo? Certo. Certo. Apesar da força é alguém que sente profundamente, percebe nuances, capta emoções dos outros. Silenciosa mental e eh ansiedade, né? Não é uma ansiedade explosiva, mas uma ansiedade silenciosa, mental, de previsão, ligada à responsabilidade. Exige muito de si, não tol tolera falhas, não aceita diminuir ritmo facilmente. Tá certo. Tá certo. Tá certo. Quanto tempo eu demorei para fazer isso? 15 segundos. E ó, e aqui, ó, é tudo
isso. E aqui eu posso avançar. E eu posso avançar em muitos mais diagnósticos, tá? Essa Pessoa é forte, sensível, forte por fora, sensível por dentro, estratégica na mente, emocionalmente profunda, exigente consigo mesmo, carrega sua habilidade. A partir daqui você tem informações poderosas com essas pessoas e um plano de ação gigantesco. Eu levei um minuto para fazer isso. Fantástico. Fantástico. Muito obrigado. Claro que tem muitos promptes aqui dentro, tal, mas um minuto. Você pode usar iá. Caraca. Caraca. Aí, faço o Sims. Fazer, vou fazer. Faço sim. Você vai encontrar um monte de psicólogos. Vou fazer. Felizes.
Vou fazer. O próximo tá lá, Bom. São Paulo. Obrigada. Mas sabe que o próximo é no Rio, né? Eu vou est de você. Eu vou estar numa imersão, mas assim, é da igreja. É. Aí não dá. Entendi. E é tudo de Deus. Pode confiar. Sim, eu confio. Eu acredito. Obrigada. Base global na sua cidade. Obrigada, gente. Obrigada. Obrigada. Aí vai pro pende, né? Esse é o sistema. É, é, é um uma combinação de prompites. Loucura. Au. Um minuto. Menos de 1 minuto. Foi menos de 1 minuto. Todo. Hã, 30 segundos. Resultado da foto ao resultado.
Não, da hora que você pediu. Hora que você pediu a o resultado. 15 segundos. Você tá pagando o head hunter para ajudar a selecionar currículo. Gente, nós temos uma IA para recrutamento de seleção que ela é a assertividade ela chega a 98%. Claro que tem iridologia. Claro, nessa IAD de recrutamento de seleção tem iridologia, tem grafologia, grafologia da assinatura, grafologia do texto, ela tem eh assessment do disc, teoria dos valores, eh múltiplas inteligências, tudo lá. Inclusive o mé cultural com a pessoa, até o médico cultural tem. Claro que também entra currículo, entra experiência prévia, uma
carta que ela faz aí, a processa tudo isso, compara todos os candidatos e me dá o match entre eles. Caraca, usa head hunter para contratar se level e pronto. E head hunter para contratar se level. O resto aí vai fazer melhor. Loucura, né? É isso aí. Quem tá repensando muita coisa, gente? Doutor Dr. Víor tá aberto Vinícius, boa tarde. Boa tarde. Eh, Víor, eu sou médico e o meu caso é parecido com o do colega que você conversou mais cedo. Uhum. Eh, já tenho a mentoria e eu criei dentro da minha abordagem clínica tudo baseado
em a. Então, basicamente, eu tenho um roteiro de anamnese que eu leio esse roteiro na consulta. A consulta gravada, eu tenho calorimetria, bipimpedância, S complex, vários exames na clínica. Eu junto esses exames, coloco dentro desse análise de prontuário integrativo, ele já através dos com IA, de critérios de inclusão e exclusão, ele já me diz qual é o tratamento inicial que essa pessoa precisa. Ela precisa de tá baixo metabolismo, não. Então tem que ganhar massa antes, tem que não pode emagrecer, pode emagrecer, tem que desinflamar. Beleza? Aí depois eu criei vários agentes específicos do protocolo. Então
eu analisei critério de inclusão e exclusão, coloquei esse cara dentro do agente. O agente já gera toda a prescrição injetável, terapia hormonal, se vai ser implante, se não vai ser implante, se vai ser injetável, não. Através de critérios de inclusão e exclusão cientificamente validados. Show. Basicamente hoje eu não faço nada, só gravo a consulta, reú exames, coloco ali e tudo que eu criei eu só valido na hora de prescrever. E aí eu criei a mentoria. Eu tenho a mentoria hoje são 15 médicos, né? Um ticket ali de R$ 86.000 para 5 meses. E eu forneço
para eles basicamente as inteligências. Só que qual é a minha dificuldade? Eu não consegui pegar tudo isso e fornecer para eles como público, porque comunidade dado médico, eu tive que adicionar eles na minha área de trabalho. Então, basicamente quando eu penso em escala para 1000, 2000, 3.000, isso fica muito caro, né? Porque eu vou ter que pagar ali 30 para cada um. Nesse caso, qual seria a melhor opção para eu conseguir criar essa plataforma? Eh, onde o que que eu teria que fazer para poder reduzir o custo pensando agora em escalar para 1000, 2000 médicos?
Eh, muito simples. Você tem que sistematizar tudo isso que você fez em que eu tô entendendo o que você fez. Você criou agent pequenos agentes e você manualmente tá fazendo a somatória deles todos para entregar um pacote. Certo. Certo. Você precisa fazer sem automatizar. O que você precisa fazer agora é sistematizar, botar tudo isso debaixo de uma plataforma e aí essa plataforma Escalável com o custo fixo, né? E você só vai pagar para ir a por resultado, por tokens utilizados e não por consumo da unidade micro que você criou para chegar nesse ecossistema. Ou seja,
pensa que você coloca na nuvem. É isso. Estratégia de Lego. Você pegou várias peças de Lego que são importantes, criou uma forma geométrica, mas não escala. O que você tem que fazer agora é vender a forma geométrica já pronta com os Legos pré-fabricados, que isso aí é escalável num custo razoável. Então depois fala comigo e te tá bom. Essa que eu queria uma uma chave para uma direta. Obrigado, gente. OK. Quem tá feliz de tá aqui? Vamos lá. Sinceramente, eu ei, mais uma pessoa, pode ser. Eu tenho empresa, somos integrador de tecnologias de grandes players,
né? como que o que você sugere pra gente, como fica esse cenário que a gente era acostumado a integrar, né, soluções de grande grandes players e agora eu entendo, não sei se a minha leitura tá Correta, mas a gente começar a desenvolver algo customizado pro pros nossos clientes. Que que você integra, por exemplo, SAP, ERPs, somos focado na área de atendimento, sistemas de call center para para grandes corporações, bancos. O que que eu acho, tá? Existem duas teses do mundo, tá? Bem rápido, pessoal. Tem uma tese que diz o seguinte, que SAS diferentes aplicações vão
morrer, não é? que o mundo vai trabalhar em software com grande oráculo. Ou seja, imagina que tudo que você faz com softwares independentes, você vai consumir toda essa informação na frente de um GPT ou na frente de um cloud ou de um oráculo, um GPT personalizado criado para você num contêiner com os seus dados privados, tá? Essa é uma corrente. Se isso acontecer, todos os grandes nomes que você depende, eles vão virar de ponta cabeça. Então você tem que ficar esperto, porque se o mercado virar de ponta cabeça e vai acontecer, né? você tem que
estar na frente. Eh, tem outra tese que o mercado vai ser puramente agentes, né? Você vai ser um um grande, eu diria, maestro de uma orquestra de agentes. Eh, e eu acho que isso é uma oportunidade que você tem, né? Como é que você vira esse maestro de agentes Pros teus clientes e sai da dependência plena de simplesmente ser um integrador, que na verdade o mercado tá cheio, sim, né? Mas o mercado tem poucos maestros para ajudar os seus clientes a fazer uma orquestragem de agentes nessa escala eh corporativa. É isso. Até o que temos
atuado mais, né, nessa orquestração, mais no consultivo até do que do técnico consultivo no escala. Obrigado, gente. Eu não posso deixar daquele famoso caraca. Caraca. Eh, e eu quero lembrar vocês, tá? É, é. tá no lugar certo, com as pessoas certas, obtendo conhecimento, o saber, a mentalidade. Esse é o processo. Não é o conhecimento, porque isso aqui você vai ver é no YouTube. Não, não vai talvez isso, mas vai ter muita informação no YouTube disponível, gratuita, não é o conhecimento que muda, não é o conhecimento, não é tá com pessoa A, B, C, não é
tá naquele lugar, mas é o composto experi, das pessoas certas, obtendo o saber, a mentalidade, a a concepção conjunto a tudo isso, vem a nova versão. Então assim, não se arroguem independentes, Não queiram eh eh desbravar o mundo sozinhos, não queiram, né? Paguem por acesso. Parabéns. Quem tá aqui pagou por acesso. Acesso. Isso já mostra que a sua mentalidade é diferente. Você tá aqui já mostra que você é diferente. Mas quando você pagou por mais acesso, por mais possibilidade, você vai estar aprendendo, você vai estar num lugar primoroso com as pessoas selecionadas obtendo o que
só você poderia obter. Então, parabéns por isso. Hoje a a minha vida se baseia na busca de acesso, né? E e eu tenho pago um preço alto por isso. Eu tenho me doado por isso para isso. Porque o acesso ou você paga por ele ou você tem algum conhecimento muito muito importante que as suas lá de cima estão dispostas a te te levar para lá, né? Então, ou você tem um conhecimento, uma uma como é que chama? uma perícia. Obrigado, Mônica. Tertimas alunas é assim, eh, ou você tem uma Perícia muito valiosa que quem tá
lá em cima vai te puxar para lá ou você vai pagar por acesso ou os dois. E eu tenho feito os dois, eu tenho pago por acesso e eu tenho usado a minha perícia e sendo sugado para para esses lugares. Então, acho que vocês entenderam muita coisa hoje sobre tudo isso, né? Mas não esqueçam, dominem o produto, um serviço, uma entrega que transforme vidas. Domine, coloque a e escale isso e transforme o mundo. Fechado, gente. Uau! Obrigado. Obrigado, Paulo. Eh, a gente fala, vou fazer negócio com os amigos. Eu acredito em fazer bons negócios com
integridade e daí você vai gerar bons amigos, né? Quando eu tentei o contrário, acho que nem começou direito. Então assim, eu acredito muito nisso. Acho que a gente tem esse alinhamento de valores, de sabe lealdade. Eu não tenho muitas marcas da minha trajetória. Espero que a Febracci seja uma dessas de longevidade. A gente vai fazer muita coisa junta. Muita coisa. Obrigado, pessoal. Ah, pessoal aqui é profissional, sai na hora aqui, hein? Aí, legal. Muito bom, pessoal. E aqui é uma flor. Eu não sei o que você Vai fazer com a flor pra sua esposa, mas
eu tive que mudar meu voo para poder estar aqui. Essa flor vai ser importante. Bora. Ótimo presente. Obrigado. De nada adianta nós sentirmos uma gratidão, mas não comunicarmos. externalizarmos e expressarmos ela de absolutamente nada adantapla, porque uma gratidão que é sentida, mas que não é manifestada, na verdade é ingratidamente. Eu sou muito vitória. É a condição psíica emocional que nos torna capazes de acessar, usar e até instalar os nossos melhores ou piores versões. No caso das melhores, uma versão física, emocional, cognitiva e espiritual. O que você tá esperando? A sua hora é agora. Depois de
quem age. Decida. Pague o preço. Ouse. Mergulhe. M.
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