Top 5 Aprendizados na Carreira de Analista de Negócios

depois de quase 2 anos e mais de 100 vídeos publicados aqui no YouTube finalmente atingimos a marca de 10.000 eu queria deixar registrado meu muito obrigado a todos que nos acompanham desde os seguidores mais antigos até os mais recentes se a audiência e o engajamento de vocês o canal não estaria onde está agora e para se lembrar essa ocasião uma aluna me sugeriu algo muito interessante ela me disse Alê Por que que você não faz um vídeo especial falando sobre os seus principais aprendizados de carreira então aqui o tema do vídeo de hoje meus top

aprendizados de carreira como consultor estratégico e analista de negócios e para cont teorizar aqueles que não me conhecem eu sou alit eu me formei em engenharia mecatrônica pelo Unicamp mas como muitos Engenheiros Eu acabei não seguindo essa carreira mas sim área analítica e de negócios eu iniciei uma consultoria estratégica E desde estagiário eu já fazia análises e apresentava para mos executivos em diversas indústrias como de tecnologia química Edit bens industriais e várias outras e depois da Consultoria eu me omei analista de negócios Senior na farfetch que é a maior plataforma online de moda de luxo

do mundo lá eu fiz anális para diversas áreas como área estratégica marketing comercial vendas para clientes mip e ao longo de todos esses anos e todas essas experiências eu fui percebendo alguns padrões e lições do que funcionava E o que não funcionava O que as empresas os gestores mais valorizavam e o que que eles não ligavam tanto para crescimento da sua carreira eu compilei tudo isso em cinco principais aprendizados que eu vou trazer para vocês agora então sem ulação vamos pra primeira lição faça as perguntas de negócios certas antes de mergulhar os dados quando eu

tava nos primeiros projetos de consultoria estratégica eu tinha que fazer diversas análises pro cliente para direcionar a empresa dele no planejamento estratégico indicar qual o melhor caminho para tomar só que as possibilidades de análise eram infinitas assim como quando você tem um banco de dados enorme na sua empresa e existem milhares de tabelas métricas e filtros que você pode analisar e o primeiro momento eu ficava perdido onde começar e depois de fazer várias e várias análises e eu ainda me sentia inseguro se era suficiente o que eu tinha feito ou se precisava analisar mais coisas

só fando do tempo eu fui percebendo que a abordagem mais eficiente não era sair cavando os dados e testando várias análises Na tentativa e EUR mas sem de fazer as perguntas certas de negócios antes de mergulhar nos dados quando eu sabia exatamente o que perguntar eu ia com um olhar muito mais direcionado e as chances de me perder eram bem menores Mas como eu fazia essas perguntas eu executava dois passos antes de sair analisando os dados primeiro eu fazia um bom entendimento do problema de negócio e quebrava ele em partes menores em uma estrutura cada

parte menor dessa estrutura era um pedaço da análise que ia me direcionando do Macro pro micro e a forma que eu mais utilizo para fazer essa quebra de estrutura é com árvore de de problemas e árvore de hipóteses eles funcionam como se fosse um mapa paraa sua análise te mostrando o que você precisa analisar e como priorizar a ordem da sua análise eu já fiz vários vídeos aqui no canal falando sobre essas duas árvores vou deixar aqui indicado no no card e na descrição um vídeo para você assistir depois e ver como que eu fazia

e hoje em dia Eu vejo muitos analistas muitos seguidores até daqui do do canal inclusive que se sentem perdidos e como começar uma análise e como saber o que analisar se você executa essas duas etapas antes de analisar de entender bem o problema e de estruturar ele você sai com as perguntas certas de negócios e dessa forma sua análise ela foi bem melhor se você executa essas duas etapas antes de analisar de entender bem o problema e de estruturar ele você sai com as perguntas certas de negócio e dessa forma sua análise flui bem melhor

agora vamos pra lição número dois não faça apenas a análises resolva problemas eu costumo falar que o papel da analista não é fazer análises mas sim ajudar a resolver problemas análise é só o meio que vai te direcionar melhor a resolver esse problema com dados e fatos Mas eu vejo Mita gente que confunde isso e trata como se fosse o fim e acaba rebuscando muito tentando utilizar a última técnica de análise com a fórmula mais avançada de Excel o código mais complexo em Python e um dashboard mais complexo de todos isso pode até impressionar os

Legos mas no fundo no fundo o que a empresa e os seus gestores esperam é que você resolva o problema mesmo Mesmo que seja o problema da maneira mais simples possível eu já contei aqui no canal o caso de um analista que fazia uns dashboards incríveis com vários filtros mas que era pouco prático era complicado demais e não ajudava a resolver o problema de fato e outra coisa que acontece muito tambm també é o analista gastar toda a energia nele para tentar achar causa raiz de um problema mas não dedicar tempo suficiente pro principal que

é das recomendações de solução É como se você tivesse com a faca e o queijo na mão já tivesse garimpado os dados e as análises mas não fizesse o principal a cereja do bolo que é sugerir as soluções com base no problema que você investigou focar nas recomendações é o que mais vai agregar valor pra empresa ao invés de você só apontar onde que tá o problema a empresa já tá cheia de problemas para resolver você vai se diferenciar se você der sugestões de como resolvê-lo Ah mas eu vou resolver o problema não é isso

responsabilidade do gestor a minha é só analisar bom sim a responsabilidade de resolver o problema é do gestor mas ele te contratou para você ajudar ele então não adianta nada você só fazer um monte de análise que não vai levar a lugar nenhum Agora vamos pra nossa terceira lição traduzo os dados pra linguagem do negócio é bem engraçado porque nas turmas do meu curso eu vejo dois perfis bem característicos de alunos tá a galera mais técnica de dados normalmente analista de dados e cientistas de dados querem aprender mais sobre negócios e tem a galera mais

de negócios normalmente os analistas de negócios os analistas funcionais de uma área e até coordenadores e gestores que querem aprender mais da parte técnica de dados e algumas vezes parece que esses dois perfis se comunicam em línguas diferentes só só que em uma empresa é imprescindível que essa comunicação desses dois perfis flua bem você precisa de dados para tomar decisões de negócios de maneira mais embasada então o analista que consegue traduzir os dados que ele analisou para dizer o que isso significa pra linguagem dos negócios se dá melhor e quando eu digo isso é você

por exemplo bater o olho em um gráfico e saber interpretar quanto que isso traz de impacto seja em receita em custos até em volume de clientes é você detectar algo estranho dado e saber que se nada for feito isso pode comprometer uma operação do negócio e trazer problemas em brbe esse olhar de você entender as alavancas do negócio e como os dados se conectam com essas alavancas e qual que é o impacto delas é primordial para que os analistas traduzam a linguagem técnica dos dados em recomendações pros gestores e pro restante das áreas de negócios

e agora vamos pro nosso próximo aprendizado aprendizado número quatro as soft Skills são mais importantes do que as hard Skills você já deve ter ouvido falar algumas pessoas por aí Dizendo que para se tornar um analista Você precisa aprender as ferramentas x y e z precisa saber Excel um software para fazer dashboards ashl Python e sim de fato alguma dessas ferramentas vão ser muito importantes para você entrar na área e fazer suas atividades Só que não é o que vai te diferenciar e mais vai fazer você crescer e nem o conhecimento técnico são as soft

Skills que mais fazem a diferença a sua capacidade de raciocínio analítico de criatividade de comunicação de lidar com problemas é isso que diferencia mais é só você pensar das pessoas que estão no alto Escalão quantas que são muito boas na parte ferramental e n Side Skills você já não viu vários gestores que TM dificuldades até em mexer no Excel ou em alguma outra ferramenta você acha então que foram essas habilidades que fizeram eles crescerem e subirem na carreira não foram as soft Skills então a minha recomendação é que você não Invista sua energia apenas nas

hard Skills e aprender muito sobre as ferramentas em ficar bom Tecnicamente se você quer crescer Invista bastante na soft Skills para vocês terem uma ideia quando eu fui contratado para ser analista de negócio sor eu não tinha experiência em SQL mesmo a vaga pedindo mas eu me comprometi a aprender e a empresa me contratou mesmo assim não foi esse o diferencial então foi o case que eu apresentei E como eles eles avaliaram as minhas habilidades de raciocínio analítico criatividade estruturação e comunicação E falando em apresentação eu aproveito para fechar com o quinto e último aprendizado

apresente seus insights de maneira executiva você pode fazer a melhor análise de todas com vários insights várias recomendações bem fundamentada em dados mas não vai adiantar absolutamente nada se você não souber comunicar bem os seus sites e esse processo de apresentação é semelhante a uma venda as pessoas precisam se convencer do que você tá falando de que suas recomendações realmente fazem sentido e elas estão embasadas seja você apresentando um e-mail um dashboard ou uma apresentação do PowerPoint o processo de análise é uma etapa de bastidores mas a etapa visível é essa apresentação que você faz

é quando as pessoas vão ter o contato com essas análises e entender todo o racional por trás e fazer essa apresentação em envolve uma série de de habilidades saber escolher os dados mais relevantes para apresentar e com que tipo de visualização destacar a mensagem principal que você deseja transmitir estruturar as mensagens de forma visual do Macro pro micro seguindo o princípio da pirâmide tudo isso faz parte da construção de uma apresentação executiva que seja clara objetiva e suscinta e todos esses cuidados fazem com que a sua comunicação se torne mais eficiente e os gestores e

clientes not tem seu trabalho afinal a apresentação de insights é uma ótima oportunidade não apenas para você vender as suas análises mas também para você se vender aqui no canal já dei várias dicas de como montar apresentações de negócio eu vou deixar aqui uma playlist na descrição Espero que esses cinco aprendizados te ajudem de alguma forma a crescer mais a carreira novamente meu muito obrigado a todos que acompanhou o canal e nos ajudaram a chegar na marca dos 10.000 inscritos agora vamos aos 100.000 para conquistar a primeira plaquinha do YouTube vou ficando por aqui um

abraço para você e até o nosso próximo vídeo