oi eu sou alexandre bonito bem vindo ao canal da mtv e eu estou aqui hoje para dar continuidade ao tema psicodinâmica do trabalho no vídeo anterior nós falamos sobre a organização do trabalho definindo o destino do sofrimento no trabalho ou sejam falamos que entrou organização de trabalho prescrita e trabalho real sempre vai haver uma defasagem irredutível e que o trabalhador ele quem ele se engaja para dar conta desse trabalho real e que esse processo ele vai causar vivências de prazer e sofrimento na medida em que essa organização ela está organizada para uma flexibilidade para uma
rigidez quanto mais flexível mais ela portuguesa situações para que o trabalhador possa buscar soluções para as dificuldades quanto mais rígido mas ele se vê preso naquele sofrimento é e não consegue encontrar vias aí de resolução seja por criatividade por cooperação por autonomia e isso causaria então um sofrimento fotogénica o que eu quero trazer para vocês hoje eu quero falar um pouco como que nesse movimento de encontro com esse imprevisto com essa defasagem de trabalho prescrito real o trabalhador vai no decorrer dos anos desenvolvendo que nacional de inteligência tática que a inteligência não saber do corpo
um saber individual não saber sobre o trabalho que vai fazendo ele desenvolver algumas formas de solução do trabalhar que sejam únicas e que dependendo de como isso é manejado provavelmente você pode enriquecer é a forma como essas pessoas resolvem as questões na organização como que é individual ela pode privilegiar essa organização em termos de gestão do conhecimento a partir do momento em que ela tem também uma uma compartilhada dentro do coletivo então essa mobilização subjetiva ele implica algumas questões fundamentais imobilização subjetivo para ficar mais clara está muito relacionada às possibilidades de engajamento do trabalhador no
trabalho na tarefa na resolução das dificuldades que se apresentam então o primeiro jardim sem inteligência prática que é algo que vem sendo desenvolvido na própria é na própria carreira no próprio fazer do trabalho um segundo ponto importante a cooperação ou seja a capacidade que eu tenho ea confiança estabelecida entre os membros de um lucro de uma empresa de compartilhar suas inteligências as soluções a partir do momento em que eu coloco isso para o grupo eles podem também absorver isso e tem nas trocas se vão fazer a gestão da organização do trabalho evoluir e nós temos
também por fim uma questão muito importante no reconhecimento então quando eu me esforço né ii engaje na atividade para fazê-lo da melhor colômbia para adaptá-la ao real eu preciso dar visibilidade às nos esforços e aí a cooperação é um espaço em que eu posso mostrar o meu saber fazer mas tem um terceiro momento muito importante que começou reconhecido por esses esforços a inteligência prática então se resume ao que nós falamos aqui que é essa vivência do saber fazer e já acumulam uma riqueza de conhecimentos e diferenciais que o trabalhador pode coroar a serviço do grupo
e essas trocas compartilhadas fazerem a golear gestão do trabalho esse momento de cooperação é fundamental as empresas querem isso a grande questão é pra ter cooperação tem que ter confiança pois olha só se eu mandar um grupo expor aquilo que eu sei fazer o meu expertise que faz alguma coisa então o processo um produto ou um serviço eu estou buscando do banco primeiro porque as pessoas podem usar aquilo e o meu diferencial se torna menor que as pessoas se apropriam desse conhecimento em segundo que se esse diferencial e envolveu um tipo de transgressão é que
precisa ser feito para dar conta desse real do trabalho as pessoas podem usar isso contra mim então pra eu realmente ter a possibilidade de me mostrar nesse grupo e é claro tem um ganho de dar visibilidade ao saber fazer alguns esforços e isso sim é muito gratificante isso fortalece a minha identidade eu preciso dessa base de confiança é claro e acho que nesse dia nós não vamos conseguir falar sobre o gestor tem um papel fundamental e no próximo vídeo para falar um pouquinho só sobre o papel do gestor para discutir um amplo trabalho porque eles
têm um elemento fundamental para que ele possa construir esse espaço em que as pessoas possam cooperar o espaço de fala de trocas e de muito respeito e confiança e reconhecimento nós temos então duas formas de julgamento que nós esperamos quando fazemos o novo camaro uma é o julgamento da utilidade e geralmente é proferida pelos superiores hierárquicos eu quero saber que não era útil neco é um trabalho na empresa que faz sentido que tem uma utilidade a outra forma de julgamento o julgamento assim embora o julgamento dos pares e quando alguém que conhece sobre o meu
trabalho ele chega e fala da beleza do trabalho de como realmente eu sei fazer bem uma atividade eu me sinto muito reconhecido e gratificado porque aquela pessoa ela passa pelo que eu passei ela conhece as dificuldades do trabalho então se ela reconheceu aquilo tem um valor muito grande é eu quero saber que eu faço bem que eu sou uma pessoa com uma utilidade nem na minha atuação mas que eu também tenho um diferencial tentei o meu trabalho uma beleza com uma forma de saber fazer que eu quero que seja reconhecida esse fator de mobilização subjetivo
eles são essenciais para fazer evoluir essa gestão da organização do trabalho e pra que eles salvarem a gente precisa de uma cultura que promova a inovação que tenha ética que seja flexível tem algumas características que elas não são facilmente serem implantadas mantidas na organização mas que elas vêm de encontro a uma tendência e uma necessidade urgente das empresas terem um ambiente e dos melhores talentos entre as pessoas que têm diferencial de mercado que não está e elas provavelmente escolhe onde quer atuar elas vão escolher lugares em que essas trocas em que essa gratificação em que
esse reconhecimento fortalece a sua identidade prepara para novos desafios e principalmente em todo esse processo de mobilização objetiva você alavanca o seu desenvolvimento profissional e consequentemente uma organização e da equipe eu espero que vocês tenham gostado desse vídeo é uma conseqüência o primeiro deles com dinâmica mas ainda temos muita coisa pra falar e aguardo vocês no próximo até lá
