EMPREENDEDORISMO: TALLIS GOMES, ALFREDO SOARES E BRUNO NARDON - Inteligência Ltda. Podcast #1825

[música] Primeiramente, deixando o like aqui na live, né? >> Segundamente >> se inscrevendo no canal. >> Terceiramente >> compartilhando a live com um amigo. >> Exato. Então já se inscreve no canal, dá aquele like maroto e manda pergunta no no super chat aí que eu quero bastante tem bastante dúvidas aqui, né? É, hoje Hoje é um assunto que a galera vai perguntar bastante. >> Exato. Estou de volta da China. Quem acompanhou vai ter aí um programa especial sobre a China e vai ter também tudo que rolou lá. Ô, ô, Santa. >> Oi. >> É contigo

aí, cara. Que mais você tem para dizer? >> Bom, para começar também >> se inscrever, né? Estamos chegando em 6 milhões aqui. >> Sim, mas é então >> 4 milhões no no outro canais que já batemos quatro no de cortes aqui. Tá em seis. >> Então temos que chegar em 10. chegar em 10 milhões. Isso >> exatamente isso. >> Ó, >> fala. >> E tem mais gente para agradecer, não tem? >> Tem, tem agradecer uma galera. Deixa eu, Ó, o seguinte, ó, deixa eu falar uma coisa para você aí, ô, ô Terráqueo e Terráquia viajantes,

esse aviso é para vocês. Se você é do time que abre o calendário só para caçar feriado, já deve ter percebido que 2026 tá sendo bem generoso. Ó, falando nisso, vem aí o feriado do dia do trabalho e logo na sequência, Corpus Cristus, ou seja, junho tem oportunidade perfeita para você dar aquela escapada da rotina e viver experiências memoráveis, porque Vamos combinar feriado, bom é feriado viajando, nem que seja para descansar, mudar de Áries ou viver alguma experiência nova. E aí que entra nosso amado Airbnb, que deixa tudo mais simples e do seu jeito. Tem

de tudo, apartamento, casa, chalé, chácara e até aquelas hospedagens diferentonas para quem quer sair do óbvio, tipo casa na árvore. Já pensou? >> Já pensa meu sonho de infância. >> É, o Tarzan foi o primeiro cara que Comprou a casa na planta. >> [risadas] >> Nossa, essa >> essa foi boa. >> Essa foi não, não foi boa. Não foi. >> É tão ruim que é boa. E ainda dá para escolher um lugar com piscina privativa, sal na churrasqueira, espaço para jogar bola, quadra de bit, tênis, opções pet friendly. Você define a vibe da viagem. Sem

contar a liberdade, não é mesmo? Você faz seu próprio horário no seu Ritmo e na sua galerinha. E, ó, não tem aquela de acordar em horário fixo para pegar o café da manhã, todas aquelas coisas que é um saco em hotel, né? Então é o seguinte, para facilitar ainda mais, dá para pagar no Pix ou parcelar em até seis vezes sem juros no cartão de crédito. Então assim, ó, o feriado tá chegando, o motivo já existe, agora é só escolher o destino, juntar a galera ou a família e reservar sua acomodação no Airbnb, porque no

final das contas, Feriado liberado no Airbnb. Certo, Santa? >> Certíssimo, Vilela. >> Então é isso, ó. Seu livro de história mentiu para você. Vou pedir ajuda de vocês aí, porque se vocês têm, você já parou para pensar que ensinam a gente a decorar nome de políticos e revolucionários, mas apagam os nomes de quem realmente construiu riqueza para o país? Ó, Santa, me fala o nome de três grandes empreendedores da história do Brasil. >> Hum, não sei, Vila, ela é muito difícil, né, >> ó? Não é por acaso. Por que será que a escola foca tanto

em política e tão pouco em quem gera emprego, hein? Não sei. >> Então, quem está no poder controla a narrativa e escolhe quem é o herói. Ah, por isso que o G4 tá aqui com a gente, tá puxando também o Brasil para conhecer a verdade sobre os heróis do Brasil. Por Isso o G4 tá disponibilizado. Então, um curso eh gratuito de gestão também, inteligência artificial aplicada. Vamos falar também de inteligência artificial. Eu tô encucado com essa parada. Tive na China. Vamos falar sobre isso. E é que ela é focada para donos de empresa. Isso não

se trata de história, se trata de dar direção, voz e poder para os empresários marcarem seus nomes no legado do Brasil. Tem o Qcode aí, ô Santa? >> Qode. Ban na tela >> e também tem o link na descrição, certo? >> Exato. >> Então bora pra pr pra pré-inscrição, não é? E garantir isso a vaga G4 para quem quer mais. É isso. >> Exato, Vilelá. Mais emoção. >> Exatamente, velho. Drama. >> Tava achando bom esse negócio. Eu falei: "Ah, >> drama. Eu vou ficar devendo [risadas] >> agora". Só que você percebeu. Eu pedi Ajuda até.

Falei: "Ajuda aí". Não, >> não. Eu falei: "Caramba, que cópia [risadas] incrível, cara". Que que é a empresa que tá fazendo isso? >> Por isso que eu falar, a gente vai falar mais sobre isso. Perguntei se já tava no ar. É isso aí. [risadas] >> Essa daí acred que eu tô olhando aqui, tô vendo ele tipo assim, [ __ ] Legal. >> Ei, eu. Então >> é a tua empresa que eu ainda fale v Falar de >> quais quais são os empresarão de Mauá Santos do Mon, Matarazo. >> É Matarazo. Uma galera já foi pensando,

né? Não, não. Eu falei cara que que empresirado. Quero saber quem é que esse cara aí [ __ ] era gente. [risadas] >> Tá bom. >> Deixa eu falar também com você Terráquo, vou falar um negócio. Você já parou para pensar há quanto tempo você usa internet? Eu uso desde a época do escada Lá. >> Internet de escada. Mundo Caribal é de 98. A baiana de pau. [grito] Baiana de pau. Agora eu aprendi. >> Agora eu aprendi que quando o Corinthians perde a culpa é minha. Fala Klaus, você é novo, cara. >> Eu nasci em

98, eu assistia. Nossa. Perdeu a melhor época da internet, velho. 98. >> É, >> é. Eu nasci um pouquinho antes, ó. Porque, deixa eu falar com você, porque é assim, ó. Tem gente que já nasceu sabendo dar zoom com dois dedos, que é o o lance do meu filho já. Eu, por exemplo, sou da época que entrar na internet era tipo um evento, o discador fazia barulhinho, a gente esperava dar meia-noite para gastar um só pulso. Enfim, quem viveu sabe. E mesmo assim a gente achava incredando não tocava o telefone caía, né, >> pô? Pode

crer. A gente fazia a animação Do Mundo Canibal em Flash, sabe por quê? Porque era mais fácil de baixar, porque era mais rápido em flash. velho, >> porque os os desenhinhos à em vídeo mesmo demorava pr caramba. Ó, em meio dessa história toda, tem um nome que tava lá desde o começo e eu posso provar o wall. Agora em abril os caras estão completando 30 anos. 30. Na internet dá mais ou menos uns 300 anos, do jeito que é rápida a parada, né? E não é só tempo de estrada, é relevância mesmo. Portal, Notícia, esporte,

entretenimento, streaming, serviços e vantagens incríveis como ingresso para cinema pros assinantes. Não é isso, Klaus? >> Isso mesmo. Para todo mundo, tem para todo tipo de gosto. >> Ó, o não tem limites quando o assunto é criar conteúdo e facilitar a vida dos brasileiros. Então, antes da gente começar o papo com os convidados de hoje, quero parabenizar o Wall por três décadas de história. É a minha idade, Cara. Eu tô com 35, nasci 70. Mas parei de contar no 35. [risadas] É 35 a gente para. Ó, sobreviver a internet por 30 anos não é para

qualquer um não, viu? Eu sou, eu sou de um dinossauro, eu posso falar, não é isso? E tem uns presentinhos aqui para vocês da Wall, olha só >> pra gente. >> É, >> aí sim, hein? >> Na época que tinha os portais que a Gente colocava. >> Agradecer. Ó, o Frias aí. Obrigado, Frias. Tamamo junto, >> ó. Caramba, muito obrigado. >> Vamos que vamos. Fala bem da gente aí também, u [risadas] merda. >> É, tem que falar bem. Ô galerinha, aguenta só um pouquinho. >> Chegamos, [risadas] >> chegamos. >> Já vai começar. Calma, ó. Aguenta

um pouquinho aí porque eu quero te mostrar uma ferramenta Terráque que pode facilitar muito a vida de quem tá de olho em concurso, porque muita gente trava logo no começo sem saber qual concurso vale a pena acompanhar. Você abre um site, depois outro, depois mais um, vê notícia solta, edital espalhado, um monte de informação desconexa e aí começam as dúvidas, quantas vagas tem, qual salário, até quando vai a inscrição No fim, o que era para ajudar acaba só deixando a busca mais cansativa. Mas olha isso daqui, põe na tela, Claus. Ó, isso aqui é o

radar do estratégia. Na prática, ele funciona como um mapa dos concursos, não é isso? Colocou aí o diretor? Ó lá, esse mapa aí. Exatamente. Ó, por exemplo, você é de São Paulo e quer saber quais concursos estão rolando no estado, quantas vagas cada um tem e qual o salário tem tudo nesse mapa. Aí você abre lá, é só olhar, bate o olho e Já entende melhor o cenário. Em vez de ficar juntando informação espalhada, você já entrou numa página feita para mostrar isso de forma organizada. Já tem o Qode na tela que leva para lá,

não é Santa? >> Leva direto para lá porque não dá para ficar sem concurso, hein? >> Exatamente. Você que já cai direto no radar do estratégia e também se preferir tem o >> Qode de banner na tela. >> Não, não, já falou. Agora você fala assim, link na descrição. >> Link na descrição. Não, não, não. Vamos de novo, né? >> Né? [limpando a garganta] >> Vamos lá. Vamos lá. >> Porque também se não o cara não, porque ele tá assistindo o celular, não dá para apontar o celular no próprio celular. Aí que que ele pode

fazer? clica no link da descrição, >> exatamente, que já abre lá direto, Porque às vezes a oportunidade tá ali e você só precisava de um jeito mais fácil de encontrar. Valeu, Estratégia, valeu pela parceria e vamos agora, bora falar de negócios. >> Éber Carvalho do Estratégia, aluno nosso, segunda turma. >> É mesmo. Ah, tem uma, ó, tem mais uma dica aí. >> Tem mais uma. E essa é importante, hein? Ó, pessoal, pega essa dica para você que trabalha por conta e recebe no Pix, mas Ainda não tem CNPJ, você pode estar perdendo oportunidade de ganhar

mais dinheiro e profissionalizar de vez o seu trabalho, porque uma hora alguém vai pedir nota fiscal e se você não tiver CNPJ aberto, pode acabar perdendo clientes grandes e dinheiro no bolso. E aí que entra a contabilizei. Sabe quando você quer se organizar, crescer, trabalhar de um jeito mais profissional, mas acha que abrir um CNPJ e cuidar das notas vai dar aquela dor de cabeça? Então a contabilizei ajuda exatamente nisso. Eles fazem tudo online, abre seu CNPJ, te ajudam a entender qual o melhor tipo de empresa pro seu trabalho e a emissão de nota fiscal

é em poucos cliqus e organizam seus impostos em um só lugar. E se bater qualquer dúvida, sabe aquele esquema de você pode falar a qualquer momento, porque tem WhatsApp até às 22 horas. É >> muita praticidade isso, >> ó. Tudo isso por 195 por mês. É isso Mesmo, ô Claus. >> É isso mesmo. 195. Louco, vale muito a pena para quem quer parar de improvisar e começar a levar o negócio mais a sério. Eu sei que abrir CNPJ parece chato, burocrático, aquela coisa que você vai empurrando com a barriga, mas os caras fazem isso de

um jeito simples e online. Então aponta agora o celular pro QR code que tá na tela ou vai direto lá no link, né, falar com a contabilizei e usa o nosso cupom, >> cupom inteligência. >> Fechou? E ganhe dois meses de mensalidade grátis. É simples, é online, pode te ajudar a dar um passinho importante para profissionalizar o quê? >> O seu negócio. >> Fechou? E por falar em negócio, vamos falar de negócios aqui com já conheço aqui o tá já veio aqui e você vai, então você começa porque você não tem que me dar presente

inú trouxe presente. >> Eu já dei presente da última vez, >> então mas você falou que trouxe outro. >> Não, não, não. Eu trouxe da última vez. >> Não, você falou eu trouxe de novo. >> E não, eu trouxe na figura dos meus sócios. Ah, então beleza. [risadas] Então se apresenta pro povo. Pode dar esse presente aqui para ele, ó. >> Aí, mas esse é útil. Tem que ser inútil. >> Ah, tem que ser inútil. >> Tá aqui. Você trouxe um presente útil dessa vez. Já vou ler isses aqui. Mas se apresenta pro povo lá,

Tales. >> Fala, turma. Sou empreendedor serial. Eh, estamos aí há um bom tempo na jornada, quase 25 anos empreendendo. Eh, fundei Tax em 2011, quando 4% da população brasileira tinha smartphone. Foi uma das primeiras empresas eh de tecnologia brasileiras a valer R 1 bilhãoa. Se primeiro comando da empresa foi para 35 países, quatro continentes, 420 operações em diferentes lugares do mundo. Com 23 anos vendi essa companhia. >> Com 23 anos. >> Quantos anos você tem? Ô, ô, ô, ô, Santa >> 27. >> Pois é, >> mas a comparação é ruim. A comparação é ruim. Cada

um tem seu momento. Depois eu criei outro negócio chamado Singu que eu vendi pra Natura e agora junto com esses dois caras aqui que estão comigo, fizemos aí o G4 que hoje é o maior ecossistema de solução para empreendedor do Brasil, atendendo mais de 87.000 empresas. >> Pois é. E aí, se se aventura aí, ó, sua câmera que lá se apresenta para quem não te conhece. >> Bom, meu nome é Alfredo Soares. Comecei minha carreira vendendo cartão de visita aos 17 carioca. carioca. >> Carioca. >> É, se fosse no Rio esse episódio seria malandro limitado,

[risadas] seria inteligente. >> Eh, comecei vendendo cartão de visita Hoje 17 para 18 anos do Rio de Janeiro. >> Cartão de visita. >> Cartãozinho de visita. >> A a impressão >> lemb a tua geração passou por isso que você tinha que dar pros outros teu contato no car. >> Eu fazia arte e imprimia na gráfica. Eu era representante comercial gráfico. >> Caramba, >> da Primos lá do centro do Rio. >> Morreu essa parada, né, cara? >> Apesar que lá na China os cara entrega o cartão ainda, né? É, mas agora vem o Qcode do cartão.

Ah, [risadas] >> e ainda baixa, ainda baixa. >> Ainda baixa aqui. >> E aí comecei a vender cartão de visita. Aí, pô, os clientes começaram a pedir identidade visual, depois começaram, eu era, eu me formei em designer, comecei a fazer arte, anúncio, até um dia eu recebi um pedido de fazer uma loja virtual. Eu nunca tinha feito, mas como Bom vendedor falei: "Óbvio que eu faço". >> E aí acabei para pagar a primeira tendo que vender 46 lojas. Fiz uma pirâmide na minha própria empresa, né? que eu tinha que pagar para pagar a outra que

eu tinha vendido. >> Sim. >> E aí acabou que eu achei a melhor solução, que era criar um sistema de loja virtual. Aí junto com o Jordão e com o Ricardo, a gente criou a Xtec, que foi uma plataforma de e-commerce que Ajudou a democratizar a criação de loja virtual no Brasil. >> Quando foi isso? >> 2014, >> tá? >> Foi depois da bolha ou antes da bolha? >> Foi logo depois da bolha. Foi na volta da bolha ali, >> tá, >> né? Já tinha buscapé, já tinha me estourado. Foi na foi na volta da

bolha. Então a gente naquele momento ali para Criar uma loja virtual, se contratava uma empresa, tinha um web design, tinha todo um processo. A gente fez um sistema que a pessoa entrava e ela literalmente criava sozinha, sem conhecimento técnico, como um e-commerce e botava no ar. E aí a gente, >> a partir de uma dor que você viu que a galera tinha, você falou: "Pô, tem uma oportunidade", cara, >> era eu acho que não era uma dor, era um movimento de mercado de digitalização Das das empresas. >> Não, mas tipo, os caras tinham que tinham

um trabalho para fazer, era muito era muito mais complexo, né? É porque a quantidade de gente querendo entrar não tinha profissional para suprir. Então o mercado naturalmente ele buscou autonomia, >> né? Buscou o self service. Então a gente automaticamente fez o sistema. Em três anos a gente criou R.000 lojas, transacionamos R$ 540 milhõesa. E aí eu Eu vendi para uma empresa brasileira que tava consolidando o mercado brasileiro, que era Vetex. E aí vendia a empresa pra Vetex. A gente ajudei ali na Vetex como executivo e sócio aí também para 45 países com a plataforma até

2021 fazer a IPO. A gente abriu a a o capital na bolsa de Nova York da empresa, foi primeira empresa de tecnologia brasileira a abrir capital na Nise. E aí a gente já tava começando a empreender no G4. E aí a gente hoje tá nessa Jornada de entregar solução, >> vamos contar conhecimento, tudo, >> contar essa história. Não adianta não que a gente vai contar a história, essa essa parte de vocês. E o meu presente inútil, >> pô. Excelentíssima bola de tênis do G4 Club, que é o nosso produto, a nossa plataforma para empresários grandes,

>> mas assinada pelo Melene para ver se ela te ajuda a jogar tênis direito. Então não é inútil, super útil. >> Olha, então não, pô. >> Ou você tá falando com ele é inútil. Que que você quer dizer? Você que tá dizendo isso você, [risadas] >> vou defender ele que a gente explica que não é que é inútil, é ele não tem mais utilidade agora. >> Não tem mais utilidade. É inútil porque uma bolinha, calma aí, ó. Uma bolinha assinada pelo Meligên, ela se torna inútil. Porque agora era um elemento de arte. >> Eu ó,

>> então arte é inútil. >> É o C tá falando [risadas] que arte é inútil. >> Eu acho que essa sociedade acaba hoje aqui, hein? >> Já tô vendo já o clima aqui, >> ó. Já arrumou até lugar para ela, pô. Aqui, ó, nessa aqui, ó. >> Será que para aqui? Vê se para aí. Aí já tem um. >> Calma aí, pô. Vou preparar para você Aqui, ó. O bom vendedor entrega tudo. Pronto. >> Você tá de sacanagem. O bom vendedor bota a marca do G4, né, irmão? >> Ah, olha só. >> [ __ ]

aí sim. Boa. >> O cara, velho. >> Agora tua câmera é essa. Se apresenta pro povo e eu quero me presente também. >> Boa. Meu nome é Bruno Ardon. Eh, sou um dos cofundadores aqui do G4. Ah, comecei minha carreira aí, sou engenheiro de Formação. Nunca trabalhei formalmente como engenheiro. Eh, montei um primeiro negócio para conectar professor com o aluno. Eh, não deu certo. E eu fui apresentar esse negócio para um fundo de investimento que chama Rocket Internet aqui no Brasil. Eles falaram: "Meu, adoramos você, odiamo seu negócio." Me convidaram para ir trabalhar lá com

eles. Fiquei uns três meses trabalhando com eles. E lá dentro a gente montou algumas teses de e-commerce. Eh, uma Delas virou a Canui, também teve a Weswing, Mob, Tricai. Eu pulei para dentro como dos sócios da Canui, eu mais dois sócios, Bruno Henriques, que hoje tá lá no Food, é o Luizão também. A gente montou um negócio lá no fim de 2011, como de 2012, cresceu super rápido, chegamos ali a quase meio bit de faturamento, vendemos para Dafit. o business. Eh, e daí 2017 eu trago a RAP aqui pro Brasil, lidero toda a startup aqui

do negócio até ali 2019,5, Né? E quando a gente começa 2019, nosso negócio aqui, o G4. Além disso, também visto em várias empresas, startups, algumas que tiveram muito sucesso aí no meio do caminho. Então já tô nesse meio de empreendedorismo, de tecnologia desde 2011, tanto como executor como investidor. E >> e meu presente, >> seu presente inútil é uma medalha que eu ganhei ano passado no Iron Man de Florianópolis. >> Olha só. É, e talvez você não tenha essa aqui, eu dei uma olhada lá, não vi que você tinha. Cara, que linda. >> Então essa

daí morreu uma morreu uma garota aí, né? >> É, morreu lá no Texas agora não. Já sabe o que aconteceu. Como que morre? >> Não tem uma segurança? Não tem alguém alguém? >> Não, parece que teve algum problema cardíaco, não se sabe se é isso ou não. >> Dá para afogar fácil, né? >> É, se a pessoa não nada bem, mas ela nada, ela ela ela nadava bem. Já fazia 10 anos que tava no esporte. Menina, né? É, mas assim fica a dica, quem for fazer esportes de de alta intensidade, eh, vão ao cardiologista e

façam exames periódicos para garantir que tá tudo bem. >> Então, trouxe essa medalhinha para você, fiz essa prova aí meio do ano passado. Baita conquista. >> Bom, depois eu arranjo um lugar. É, vou Arranjar um lugar aqui porque ela é meio pesada. >> Lugar, [risadas] >> galera. Tenho muita coisa para falar aí. tive agora na China, tô com a cabeça a milhão aí de como as coisas estão acontecendo. >> O Lincol é aluno nosso e membro do clube. >> Tá brincando, >> pô. Gente finíssima. >> O Lincol foi G4, a China Link faturava R 8

milhões deais 10 8 10 milhões e hoje é uma empresa que vai fazer R$ 150 milhões de absurdo lá em Santos, >> 4 anos depois. Então assim, ele é um grande aluno, um grande membro do G4 Club e um grande case do G4. Vamos, vamos antes de mais nada falar como que você, como vocês se conheceram, como que teve essa junção aí antes da gente falar sobre uma, sobre essa coisa de Brasil, mundo, situação, eleição. Cara, eu juntei os dois, assim, acontece que o Alfredo eu conheço ele na verdade >> variades como como vocês são

mais idoso. Nadão é mais idoso. >> Mas eu e o Alfredo tem a mesma idade. Nadão é velho. Nadon tem 40 anos, né? >> Vou fazer agora 12. 12. >> A gente tem [risadas] 38. Vai fazer 39. Ah, nossa, hein? >> É, a história é o seguinte, cara. Eu conheci o Alfredo antes da Exitax. Na verdade, eu trabalhava na Ortobom antes de eu criar Exitax, né? E aí eu tava lá No marketing da Ortobom e aí eu precisava de alguém para poder eh, cara, me ajudar lá em social media e disparar em minha marpage na

época. Lembro, até hoje chegaram para mim assim: "Pô, tem um cara aí que tá querendo vender colchão na internet". Assim, era uma parada muito louca, assim, era tipo falar hoje assim, vamos vender avião na internet, era essa proporção, né? >> Tá falando de 2009, nem plataforma tinha assim, tinha que montar [limpando a garganta] um time para criar um site. >> É, aí eu chamo a empresa do Alfredo, a gente terceiriza lá pra empresa do Alfredo. E eu conheci o Alfredo, na verdade, porque um dos e-mail marketing que ele disparou tinha erro de português, mano. >>

Ah, >> não, foi o P. O P. O P teve um erro de >> tipo digitação ali, >> tá? Cara, esse é um negócio que me deixa Irritado e eu responder. >> É para mim também. Nossa, cara. >> Aí eu liguei esculachando ele. >> Ligou escula. Não, ele ligou e esculachou a menina que tocava conta ali que trabalhava. E aí eu peguei e falei assim: "Meu irmão, que esse cara tá achando que é para esculachar a menina?" A menina ficou mal tal. Aí eu peguei e liguei para ele. Aí a gente começou a discutir. Aí

no final a gente acabou amigo >> da ligação. [risadas] >> Aí ele, pô, então tá. Ele falou: "Então tá bom. Então quando tu vier para São Paulo a gente, pô, troca uma ideia tal lá. Mas >> morava no Rio, pô. É verdade, é verdade. Morava no Rio. Não, mas tu tava começando já o negócio da Easy. Acho que você tava no negócio de evento da Easy que tava viajando. >> Pode ser. >> Aí ele falou: "Pô, quando eu voltar pro Rio, a gente marca de se encontrar tal". Falei: "Não, beleza, fechado, tal". E aí a

gente se conheceu lá e aí na sequência a IS explodiu e aí eu acompanhava ele, virei seguidor do vlog que ele fazia naquela época, >> vlogzinho, que ele ia ia pros países. Eu lembro até hoje ele mostrando a dificuldade que tava sendo ir pra Colômbia, depois pra África do Sul. E aí, pô, eu como empreendedor ficava olhando aquilo, n assim, mano, esse Moleque tá vivendo sonho, né? >> Tá escá levando pro mundo a ideia que ele teve no evento assim do aplicativo, tal. Então, era, >> era, era o exemplo assim. >> É, é. Aí eu

me lembro que nesse rolo eu falei: "Cara, esse cara é bom, mano. Esse cara me conseguiu vender para mim, que vale a pena continuar com ele." Falou: "Pô, ainda te ajudo, tal". A [limpando a garganta] gente manteve contato e um belo dia ele começa a vir Aqui para casa porque ele ia vender a empresa dele para Vetex. Eu já tinha vendido a minha empresa para Rocket, que foi a empresa que chamou o Nardon para trabalhar eh com eles lá. Eu falei: "Bom, já passei por esse processo, já me fodi nesse processo, by the way, eu

sei como que os caras vão te [ __ ] Então, pô, vem aqui para casa que eu vou te explicar, vou te ajudar, tal". E aí, pô, trouxe ele para cá, apresentei pra minha galera, ele dormia lá em casa, aí Comecei a meio que >> auxiliar ali na medida do possível ele no processo de MENA com o Vetex. E o Nardon, o fundo que investiu na Eitax é o mesmo fundo que o Nardon falou, chama Rocket Internet. Então a gente ficava no mesmo prédio, eu e o Nardô eram os dois caras que mais trabalhava ali,

apesar da galera trabalhar para caramba. Mas a gente se encontrava de madrugada, sei lá, 1 hora da manhã, tal, ia tomar uma cerveja e, pô, falar do dia aí, que você Aprendeu diferente hoje, que tá pegando aí, pô, Nardão, me ajuda com essa parada aqui, qual que é a tua visão disso, tal. A gente tinha essa troca ali, é, muito genuína, ficamos bem amigos naquele momento ali. E e aí eu eu tenho um grupo de pôker, né, que é o póker máfia, que sempre se reúne em casa. Quer dizer, agora que todo mundo casado quase

não reúne, mas costumava se reunir sempre, pelo menos uma vez por mês, para jogar pôker. E aí eu meio que juntava essa Galera. Então tem vários empreendedores, [ __ ] fizeram empresas bilionárias que saíram desse grupo ali e que nesse grupo os dois se conheceram. Então virou essa simbiose ali, essa sinergia que acabou virando G4. E um belo dia que eu tinha sofrido um acidente de para-quedas, eu quase morri. >> Pera aí, pera aí, conta essa história aí. >> Ah, eu fui saltar em 2018. É, tava fazendo o o AFL ou OSL, sei lá. >>

Essa história eu sei, eu sei contar uma outra perspectiva boa. Tá, >> tá, tá. >> Não, a história é o seguinte, cara. [risadas] Eu eu errei, >> eu sei contar a perspectiva melhor que eu errei um, um >> Ele tava sozinho. Ele tava saltando sozinho. Não era salto duplo? É melhor ele contar e depois você corrige ou vou contar a verdade. >> Esse moleque me liga na quarta-feira Falando assim: "Irmão, >> [ __ ] vou saltar de para-queda final de semana". Falei: "Pô, rirado". >> Tá >> aí. Ele viaja feriado pro interior de São Paulo.

Na quinta-feira ele me manda mensagem falando: "Cara, a parada é muito maneira. O cara falou que eu sou muito bom, [ __ ] acho que na sexta eu já consigo saltar sozinho". >> Eu falei assim: "Tessa parada não é mais complexa, não tem que fazer tipo x horas De aula de falou: "Não, pô, a parada é super simples, é só abrir o para-queda, tal, nos canal o pouso que é um pouquinho complicado." [risadas] >> Só abri o paraqueda. >> Calma, calma. E eu falei para ele, eu falei assim: "Irmão, cuidado com essa parada, [ __

] porque ele tinha vendido tax, a segunda tá vindo bem. Eu tava venda, pô, dois jovens com dinheiro que vieram do nada, sabe? Tava tipo, a vida tava Muito maneira >> para essa parada, cara. [risadas] No sábado, a namorada dele me liga falando assim: "Olfredo, tão querendo amputar a perna do Thales?" Falei: "Como assim estão querendo amputar a perna do Thales? Ele caiu no pouso aqui e tá com osso quebrado, não sei o que lá e estão falando que só dá para amputar". Falei: "Não, não deixa amputar. Eu tô indo para São Paulo agora. Vamos

trazer ele para São Paulo. Pega o plano de saúde dele. Então ele não tem o plano de saúde, meu irmão. Aí vai eu para São Paulo, Barreto, meu irmão. Geral Val Verde, eu chego no hospital. Forma de conta é assim, cara. Porque eu já quero [risadas] saber por que ele como o cara, >> eu chego no hospital, eu chego no hospital, esse moleque já tinha tomado a dose máxima de morfina, já tem uma confusão assim causada. Aí ele vai, opera, faz as paradas. Dia seguinte tá ele fazendo reunião de captação de Investimento dentro do hospital

com o time da Cingu. >> Para >> tô te falando lá tem uma camisa que >> agora como é que você o cara libera você para pular sozinho? >> Não é assim, ele tá, ele exagera. A história é o seguinte, [risadas] eu fiz um curso, só que um dia você forma. >> E um dia >> é, ué. E aí no dia seguinte você tá Fazendo os saltos, que é um é um um processo que cara, você vai com uma cordinha, aí tem um cara te acompanhando, aí você abre, aí depois você começa a abrir você

mesmo, paraquedo. Só que foi um >> Você fez quantos saltos antes de saltar sozinho? Quatro. Não, eu eu solto sozinho desde o primeiro, pô. >> Desde o primeiro, >> claro. >> Mas você vai com o cara do seu lado, tem Uma uma fita que abre automático, tal. >> E o que que deu merda então? >> O pouso, velho. Porque o pouso po [risadas] sozinho. >> É, o problema é sempre o pouso, né? >> É. Mas só que o problema é o seguinte, o eu só não saltei de novo depois disso porque eu não sei o

que que eu fiz errado. Ninguém sabe >> não. >> Ninguém sabe que ninguém sabe o que aconteceu de errado. >> O o não é problema no equipamento, >> não. Não foi problema no equipamento. Ninguém sabe o que aconteceu de errado. >> Eu eu tentei fazer uma coisa a mais, tentei ficar espinando, não deveria, tá ligado? Mas só que, pô, esporte bom para esporte feito para isso. Exato. >> Mas assim, ninguém sabe o que que deu merda. Eu só sei que foi uma fratura exposta. >> Então quebrou igual um RXI quando quebra. Você bateu com força.

Você foi Deve ter, ele deve ter tentou pousar em pé numa velocidade. Ele deve ter tentado pousar em pé numa velocidade muito alta. >> É, eu sei que deu uma merda muito grande, então, pô. >> Ou não freiou, né? >> É, pô, tem três placas de de titânio na perna hoje, tal. >> E por que que queriam amputar? >> É, cara, porque deu alguma parada lá que eu não sei te explicar negócio de ver, o [ __ ] que teve um risco de amputação. >> E aí, cara, a minha ex-namorada da época, advogada, falou: "Não,

se for acontecer alguma coisa, não vai ser aqui, né? Vai ser São Paulo, vamos chamar lá a ambulância, vai para São Paulo, lá a gente resolve. E acabou que deu tudo certo, graças a Deus. Pô, dói, incha, tal, mas eu toco minha vida agora nesse momento ali. E cara, eu sou um cara muito agitado hoje em dia, que tenho 39 anos. Imagina na época que eu tinha, sei lá, 20 minutos. >> 32. >> 32. >> É, são 7 anos atrás. >> É verdade. 32. É verdade. 32. Mas beleza. Era outra vida. >> 31. >> 31.

Era outra vida. Cara, eu tava assim desesperado por não poder levantar da cama e a perspectiva era de quatro a se meses sem levantar da cama. >> Era era de seis a 10. >> Se a 10, cara, era uma 10. >> Aí eu sei que eu falei: "Meu irmão, nem [ __ ] eu quero [limpando a garganta] fazer tudo que tiver ao meu alcance". Aí eu fazia fisioterapia três vezes por dia, gelo pr [ __ ] sofri. >> Gente, trouxe a máquina de fora lá, >> que é hoje é normal, chama game ready. >> Gelo,

é de gelo. >> E aí o que acontece? Eu comecei a escrever um livro e esse livro basicamente era uma concatenação de tudo que eu aprendi fazendo Eitax Singur e Traduzindo para empresas tradicionais, tipo fábrica, um restaurante, tal. Como é que você usa essas técnicas de crescimento de empresas super inovadoras em companhias normais? Eu chamei isso de gestão 4.0, né, que é essa nova forma de gestão que eu tirei da ideia de indústria 4.0. >> E no nosso grupo de pôker lá, eu falei com os caras da ideia do livro, tal. Aí os caras falaram

assim: "Cara, eu acho que vocês devem de deveria fazer Uma imersão". Eu era mega contra isso. >> Por quê? >> Porque naquela época só tinha uns coach que nunca fez nada na vida vendero curso na internet. Não tinha uma galera com track record como tem hoje eu, tenho os nossos, eu e os meus sócios, tem o Flávio Augusto, tem uma galera que realmente construiu negócio, os bilionários fazendo, tem um Guilherme Beixemol, tal, na época era só uns caras que nunca construiu nada na vida. Eu Tinha um pouco de preconceito com esse negócio. Fal, você tá

maluco, velho, [ __ ] tem track record, fazer um negócio desse e tal. Aí ele me provocou muito. O Alfredo falou: "Immão, deixa eu te falar uma parada". Que eu fazia para vender plataforma, porque como eu não tinha investidor, eu tinha que fazer educação >> para subsidiar a parada. >> É, ele falou para mim o seguinte, ele falou: "Cara, se você souber o quanto de Dinheiro que esses caras estão ganhando". >> Eu comecei a levar para ele toda semana. >> Você não tinha ideia? >> Não, >> tinha ideia. Eu falei: "Cara, pô, assim, eu sou

founder de tech. Founder de tech dinheiro quando vende empresa. Se v prolabore." >> É. Então, [ __ ] na hora que eu fui ver esse negócio, eu falei assim: "Cara, quer dizer que eu trabalho 5, 6 anos? Se Tudo der certo, eu ganho uma grana que se esse cara continuar fazendo o que ele tá fazendo, pô, em 3 4 anos, ele ganha igual, sem risco." É, falei, [ __ ] então sou um imbecil. >> Tinha um ponto, tinha um ponto, tinha um ponto muito, muito importante >> que o nível de governança, de processo, de ferramenta,

de inovação que uma startup tinha, independente do faturamento dela, era muito absurdo perto de um negócio tradicional. >> Continua sendo, né? continua sendo, mas era muito absurdo o nível de documentação, de ritual, reunião, indicador, métrica. Então, existia um gap muito grande do negócio tradicional pro nível de gestão, esquece faturamento, volume de dinheiro de gestão que essas empresas pequenas tinham. E a gente foi criado nessas empresas pequenas que tinha um nível de gestão muito maior do que o de faturamento. Inovação era tema de palco. A o Thales era o maior palestrante de inovação. Então, falar de

inovação hoje, inovação é commodity. Todo mundo tá inovando o tempo todo, mas naquela época você trocar um CRM, você ter um RP, você tem um site legal, você tem um site conectado com uma Landing Pay, era de outro, pô, era muito inovador. As empresas mal faziam Google Ads há 10 anos atrás. Essa é a verdade. Eu >> nem sabia que era LTV, não sabia que era CAC, não sabia que era corhorte. E pra Gente era coisa que estagiário sabia, entendeu? E e quando a gente começou a falar disso no stories, na internet, a galera de

empresa de 100 milhões, a galera falava: "Cara, eu preciso aprender isso, eu aprender isso aqui, o meu negócio que é bom fica ótimo". E aí a gente naturalmente falou: "Cara, a gente entende de gestão desproporcional ao nosso faturamento. A nossa gestão numa empresa dessa, ela gera um valor e um impacto muito grande." >> E aí começa eu a convencer ele que isso, pô, fazia muito sentido. E aí a gente já começou a construir a visão que é hoje que a gente vive mais há 8 anos atrás, que é, cara, educação é a forma da gente

adquirir clientes para construir negócios. >> É, >> é. Além disso, eu tinha investido também numa empresa de educação pela internet que tinha ido super bem, tinha, cara, né, Suno Research tava indo super bem, Negócio, cara, crescendo super rápido, eu trazia para eles, fal: "Galera, olha o que tá acontecendo". E lá na Canui a gente investia em eh influenciadores, que eram os youtubers da época lá em 2012, quando ninguém fazia isso. E tinha essa tendência grande de influenciadores que ninguém falava, né? Então, quando a gente chegou ali em 2019, o Tales já tinha uma rede, é,

o Tales já tinha uma rede muito relevante, o Alfredo também já tinha uma rede, é, tinha uma rede, Uma rede que tava começando a ser relevante. Eu não tinha, eu tinha, sempre tive perfil fechado. Desse daqui me ou abre teu perfil, a gente vai fazer o projeto. Falei: "Pô, cara, tô na rá aqui suando sangue, >> galera não gosta tal, >> pô cara não não tô afim". Daí falou: "Não, não, abre aí, abre aí, a gente vai fazer um negócio, vai ser animal". E daí foi assim que começou o G4, >> cara. Começou com um

stories de eu Fazendo, sabe aquele, sabe aquele gift do termômetro? Aí eu escrevi embaixo assim, quanto você pagaria para um final de semana de mentoria com a gente? Era, sei lá, 5.000, 10.000, 20.000, 30.000, negócio assim, tal. >> Aí a média deu, sei lá, 12, um negócio assim. >> Foi isso aí. >> Aí, pô, a gente falou: "Tá, vamos testar 10.000, então vamos fazer o seguinte, cara. Se você quer se inscrever pra Nossa imersão, custa R$ 10.000, você tem que pagar 1000 adiantado pra gente avaliar seu perfil. Se você for aprovado, você paga os 9.000.

Se você não for, a gente devolve o teu 1000. Se inscreva aqui. Cara, deu dizer, ó, eu lembro até hoje era uma quinta-feira, se eu não me engano, 19 horas, a gente se ligou e falou: "Posta, agora a gente postou, teve 512 pagamentos, >> Rio milhão deais, velho. A menina que hoje é nossa sócia e tá no financeiro da Companhia, era minha secretária. Ela ligou e falou assim: "Ó, eu queria pedir demissão." Aí eu falei: "Ué, por quê?" Ela falou: "Porque, cara, acabou de entrar R$ 512.000. R$ 1000 na conta, eu não sei de quê,

de 500 pessoas, 512 pessoas diferentes, você provavelmente tá vendendo alguma coisa. [risadas] É droga, só pode ser. Eu falei: "Não, não, não, calma que eu te explico. É um curso que a gente vai lançar, tal, pá, pá, >> tá com a gente até hoje. >> Tá com a gente até hoje. >> Pois é. E olha que bizarro. Então, a gente criou, nossas turmas eram de 50 empreendedores, né? Então, pô, a gente criou eh pipe para 10 turmas. Eu falei, cara, tem uma demanda reprimida brutal nesse negócio >> e endereça um ponto. E o outro argumento

que o Nardon usou comigo na época e me convenceu, eu falei: "Cara, exatamente porque você critica que só tem coach, Vendedor de curso fazendo essas coisas, empreendedores com track record como a gente deveria fazer, porque isso vai ajudar o Brasil". Falei: "Pô, você tem um ponto". >> O T sempre teve esse Q de >> replicar. E e o G4 vem por que o nome >> é gestão gestão 4.0. A galera começou a falar G4, G4, G4. Aí a gente uma hora falou: "Cara, isso aqui tem que sair de negócio para virar uma empresa." >> Era

só um programa, né? E só que a gente Era muito mais do que um programa. >> Era só programa. >> Daí saiu de gestão 4.0 para G4 educação. >> Mas você, se você fosse definir o que é uma gestão 4.0, >> cara, é capacidade que você tem de transformar ideias em ações de forma intencional e metrificável. Então o que acontece? O que difere? Porque a gente a gente a gente vem do do de uma galera das antigas do instinto, né, do faro, de de negócio. >> Isso não não apaga >> de forma alguma. Isso é

super importante. >> Só e a metrificação vem da onde? >> Só que a metrificação vem da ciência. Então o ponto é o seguinte. Há 4 anos atrás, a gente fez um business plan junto com Bank of America que falava que ano passado a gente ia faturar 500 anos atrás que a gente ia faturar 420 milhões ano passado >> e gerar 80 e alguma coisa de caixa, tá? 5 anos atrás. >> E a gente fazia quanto? Há 5 anos atrás >> R 20 milhões deais. >> R milhões de de reais no ano. >> No ano >>

a gente falou que ia fazer 420 em 2025. >> Exato. Ou seja, ele falou que vai crescer 20 vezes em 5 anos. Se alguém vira para você e fala assim: "Cara, daqui a 5 anos você vai ganhar 20 vezes mais dinheiro." Você vai falar assim: "Caralho, irmão, acho que é um pouco to Much". Não >> é? >> A gente tinha certeza e sabia como. Então a gente sabia quanto que a gente tinha que investir, qual o retorno que a gente tinha que ter, quem que a gente tinha que contratar. >> Baseado em quê? >> Em

ciência. Vou chegar lá. >> Ah, tá. >> Ano passado a gente faturou R$ 509 milhões deais e gerou R$ 104 milhões Deais de caixa. 104 milhões que sobrou pro nosso bolso depois de pagar todas as contas. Irmão, isso é brutal. Um negócio que parecia impossível, a gente fez ainda mais impossível. Aí você vai perguntar, beleza, aonde que entra a gestão 4.0 nisso? Quando você cria um planejamento estratégico, você declara um futuro que é um desafio, mas você faz um drill desse futuro dizendo quanto que eu preciso investir. >> Tem galera aí que não entende esses

Termo aí. Vai traduzindo, né, as coisas, vai traduzindo, traduz, né, né, Claus? Você você pega linha por linha. >> [risadas] >> um tradutor, né? >> Vamos lá, vamos, vamos facilitar para quem tá lá. >> Me cobra que eu tento. Vai lá. Então, Dril Dag, quero dizer o seguinte, você vai pegar linha por linha do orçamento. >> Desdobramento, >> vai desdobrar. >> Boa, eu vou narrando. Vai, vai. Você pega linha por linha do orçamento e aí você vai falando o seguinte: "Olha, em marketing eu vou investir tanto, isso deveria gerar tanto de de oportunidades de lead,

perdão. Esses leads ao serem trabalhados pelo meu inside seios vai virar tanto de oportunidade, essas oportunidades tantos por c vão converter, vão virar tanto de venda. Essa venda, dado o custo de operação que eu tenho, o custo e o COGS, né, o todo o Custo envolvido ali para poder entregar esse valor, eu vou ter tanto de margem, logo eu vou ter tanto de bista, logo eu vou ter tanto de lucro líquido, logo vou ter tanto de caixa. Então você vai fazendo o desdobramento desse plano para você saber quanto que eu preciso investir e quais eh

Unit economics, né? Quais eh traduz unit economic [risadas] trai quais >> definições financeiras? >> É, mas não é. Mas beleza, quais números Você tem que você tem que atingir em quais momentos para garantir que você tá no caminho certo? É o painel do engenharia reversa, tá? >> É meio que isso. No final do dia é o seguinte, isso é uma parte do trabalho. A outra parte do trabalho que é é ciência, mas tem muito do instinto, por isso que o instinto é tão importante, é a visão. Então, cara, >> é um reconhecimento de padrão. >>

Não só isso, >> sabe? quando você percebe movimento, >> não não é muito isso. Eh, quando o Thalis fala visão, o que ele tá falando é a capacidade de você eh definir aonde você quer estar e em quais condições satisfatórias. Então, é a clareza que você tem de falar, eu vou dar um exemplo usando G4, >> tá? >> A gente >> desde o começo tinha uma visão clara que A empresa para ter valor tinha que ter a marca maior do que a gente. A gente desde o começo tinha uma defesa, >> o nome da marca

tem que ser maior do que os três. >> Marca tem que ser maior do que o nosso nome de pessoa física, tá? A gente sempre teve a certeza, isso é estratégia, não é que a gente aconteceu, a gente decidiu acontecer. Sim, >> a empresa precisava ter 70% da receita recorrente. Então não era só fazer Dinheiro, era cara, eu preciso ter 70% da receita recorrente. Eu preciso que você a gente só que seja responsável por 5% do do da receita de produto da empresa. Pô, a gente precisa ter receita de outras unidades de negócio. Então não

é só fazer dinheiro, é sobre definir, cara, quanto eu quero fazer em cada coisa, por em cada tempo. Isso ele tá falando de, pô, basicamente de estratégia. Aí tem um outro tema que eu tô falando aqui de visão, que a visão é O seguinte, cara. A gente tinha uma visão lá atrás de que o mundo estava mudando e que o modelo de vender produtos eh seria diferente do que era naquele momento e que tava virando para um play de social media seria o canal mais relevante para poder vender produtos. A gente viu isso lá atrás.

E por que que eu vi isso lá atrás? Porque cara, eu vi o que é >> hoje, hoje é óbvio, mas >> em 2019 não era. >> O único que tinha feito isso, de fato, case era uma pessoa no mundo, Kim Kardashian, que tinha criado a marca maquiagem dela, tal, e fez o negócio valer bilhão lá. Verdade. >> Quando eu vi aquele negócio, eu falei assim: "Cara, a Kim Kardashian tá fazendo esse negócio". Entendi. Ela é canal de distribuição próprio dela. Aí eu olho pro meu perfil, pô, eu já tinha bastante seguidor, tinha centenas de

milhares de seguidor já. Aí eu sei lá, Tinha uns cento e poucos mil, era meio o que já era muito naquela época, >> tá? >> Aí eu falo, cara, meu público é muito qualificado, é empreendedor, eu acho que dá para usar esse negócio aqui para vender educação pros caras. E aí vamos ver o que que dá isso. E a gente vende um programa, vende dois, no terceiro a gente fala: "Cara, isso é muito mais". Porque o o nível de qualificação do cliente do G4 é muito Alto te dar um dado. Esse dado é chocante, cara.

A receita média do cliente do G4 é 85 milhões por ano. É a média do meu cliente. Eu tenho 87.000 clientes. A média ela engana um pouco porque tem uma galera que fatura, mas puxa para cima. A mediana >> 40 milhões, >> o que é muito ainda. >> Claro. >> Então o seguinte, é um cliente que ele não é pequeno também, não é grande, mas Ele tem disposto bem para investir num CRM, no RP, para investir. É, tem dinheiro disponível. Exatamente. Obrigado. [risadas] >> Para emitir um cri, emitir um CRA. Então tem tem muitos produtos

que eu posso vender para esse cliente para ajudá-lo a levar a empresa dele de 40 para 100, como o Win Lincoln que a gente pegou de 8 para c e tantos milhões, entendeu? Então esses cas são normais no no G4 e não é porque a gente ensina nada que é Mágico, não, porque a gente ensina o básico bem feito, mas que não é novidade para 99,99% das empresas. >> A Bold que foi comprada pela Ferreira agora, fez o G4 fazendo 40, >> hoje vai fazer, sei lá, 400 Super Coffee, >> que é famoso também. Então,

cara, quase todas essas novas marcas >> passaram pel >> passaram pela gente nessa fase de Growth. >> Exato. >> De crescimento. >> Então, mas é uma análise pessoa, cliente a cliente ou tem coisas que todo mundo pode aprender? Porque eu queria que vocês falassem pro pessoal que tá tá em casa algumas coisas que valem. Não é que eu sei que não vale para todo mundo, mas pra grande maioria é um coiso mundo. Mas eu vou eu vou eu vou dar, antes dele falar Especificamente, >> vou falar conceitualmente, >> tá? Todo mundo fala: "Por que que

não tem um G4 de advogado? Por que que não tem um G4 de médico?" Porque a gente fala de gestão e gestão ela serve para tudo. E eu quero aumentar o repertório do meu aluno com intercâmbio intelectual, com outras referências, para ele aumentar o repertório dele, para ele fazer diferente no mercado dele. Eu não quero Ensinar o médico a a tocar a clínica igual o cara lá toca. Eu quero, a gente aumenta o repertório do nosso aluno, a gente dá ferramenta, dá conhecimento, dá insite, dá direcionamento, dá conexão para ele inovar no trabalho dele. Então,

não é que a gente dá para ele só o mapa, a gente dá a bússola e ele vai desbravar o o negócio dele. A gente prepara ele para ser um líder melhor, para ser um senhor melhor e aí ele automaticamente cresce com muito mais intencionalidade e Preparo. E aí ele sustenta crescimento. Porque quando você ensina um playbook, o cara às vezes executa, ele faz isso aqui, mas aí quando aquele playbook acaba, ele regrde, ele não consegue sustentar porque não tem repertório. E é isso que a gente acaba através dos programas, dos serviços, das soluções, da

tecnologia hoje, entregar pro empresário e aí ele fica com G4. Então ele praticamente conecta o G4 na jornada dele de empresário, entendeu? Entendi. >> E o que acaba acontecendo é que a maioria dos empresários existe um padrão para cada momento que o empresário tá, o empreendedor tá lá vai ele lá, né? Então, ó, você tem a primeira fase que é o zero pro um. >> Mas por que que vocês estão [risadas] que que dá? Me dá o quê, pai? Ganhei. Que ele ia falar isso, [ __ ] >> [ __ ] que [risadas] pariu, car.

Ó, gente, apostamos 100zão, ó. Nardon ia falar que de zero para 10, >> 10 para 100, 100 para 1000. >> Acha que não ia falar? Obrigada. E eu não com ele, hein? Depois você racha metade pro pai que ele falou para mim para eu falar isso. [risadas] Ele falou que ele falou WhatsApp para ele falou isso ele não vai, mano. Eu falei meu irmão, sai [ __ ] >> Eu tenho WhatsApp para falar. Eu falei assim: "Tu acha que o jador vai falar do zero pro, do 10 pro 10, pro 100, por 100?" Aí ele

falou: "Aposto R$ 100". Eu Falei assim: "Porra, mané". >> Aí eu falei: "Não, vou pegar, então vamos ver se ele vai falar isso hoje." [risadas] Falou: >> "Não, não falou". falou no início, não deu nem um gostinho, o dinheiro nem esquentou no meu bolso. >> Mas não é, cara, é a mesma história que vale para todo mundo e todo mundo tem que entender isso, que é o seguinte, >> imagina o seguinte, você tem cinco fases do do de uma empresa, essas fases são Definidas pelo tanto de gente que o empreendedor consegue gerenciar. Para cada e

nova fase, a dificuldade de gerenciar mais gente fica mais difícil. Então, quando você tá tirando do zero por uma empresa, você tá com 10, >> que fas será que eu tô? >> Quantas pessoas você tem no teu time? Você tá do um pro 10. O que que é o zero pro um? É quando você tá sozinho com um sócio, tentando descobrir um produto, um serviço, uma solução para atender uma Dor de mercado. Você começa a testar e terá eh até você acertar aquilo que funciona. E daí você começa a ter receita e quer que essa

receita seja replicável e daí você começa a crescer o time até 10 pessoas. Só que gerenciar 10 pessoas é fácil, por é você mais 10, você faz uma reunião aqui de pé, todo mundo, você alinha em meia hora tudo que todo mundo precisa fazer e todo mundo vai no mesmo direcionamento, super rápido. Só que quando você passa de 10 Pessoas, começa a ficar um pouco mais complicado alinhar todo mundo. Então, quando você sai ali de 10 até 50 pessoas, que essa fase do um pro 10, é uma fase que no começo você era muito criativo,

agora você começa a precisar terus os primeiros líderes. Esses líderes precisam começar a gerenciar o time que tá embaixo e você precisa começar a deixar de ser só criativo e colocar gestão na companhia, porque se você só ficar criativo, o negócio não Vai crescer da maneira que ele poderia. E daí você chega no 10, que é até 50 pessoas. Daí do 10 pro 40 é de 50 a 150 pessoas, do 40 para 70 é de 150 pessoas. Do 40 do 70 para cima é acima de de 500 pessoas. E para cada fase dessa, você tem

dores específicas de gestão, você tem dores específicas do time e da qualidade do time que você tem que ter, você tem dores específicas do que você tem que mensurar no teu dia a dia para fazer o negócio dar certo ou não. E cada Fase que muda, você também como líder precisa mudar, porque o que te levou até essa fase não é o que vai te levar pra próxima. E muito, a maioria dos empreendedores vai aprendendo isso no tapa, eh, no teste, no erro. E o que acaba acontecendo é que no G4 a gente traz essa

metodologia para eles também falar: "Olha, você tá nessa fase, quais são as dores dessa fase? O que que você deveria fazer para passar dessa fase? Quais são as ferramentas que deveria Utilizar? Qual o nível de granularidade que você deveria ir? Qual que é o tipo de time que você tem que ter para passar dessa fase melhor para outra?" Porque eu já passei por isso em mais de uma empresa, foi uma, duas, três, quatro empresas, já fiz a mesma coisa. Então você tem o padrão que se repete em todas. Então os caras me enchem o saco

que eu sempre falo disso, mas é padrão. E o padrão que se repete, não só comigo, com todo mundo que já passou por isso, é Fácil de ensinar da pessoa vai falar: "Ah, eu tô aqui: "Ah, realmente eu tenho essa dor, tá? Mas como que eu passo pra próxima fase? E agora qual que é o meu papel de líder?" Porque o papel muda, no começo tá no operacional. >> Mas todo mundo tem que almejar, passar pra próxima fase ou tem empresa que pode parar? >> Não, depende. Depende o tamanho da sua ambição, >> tá? >>

Se você é ambicioso, quer fazer o negócio crescer e etc. Sim, você vai ter que ir melhorando. Se você fala: "Cara, a empresa tá bom, tá me dando esse faturamento, essa receita, esse lucro, tá ótimo também." >> Tem, tem negócio, na minha visão, tá? Tem negócio que ele é muito bom para ser negócio, mas ele é ruim quando vira empresa e aí na hora de virar companhia fica uma merda. >> Dá um exemplo, >> cara. Tem muito negócio advogado. Às vezes o cara cresce o escritório demais, ele se torna refém de um cliente, ele tem

um escritório muito grande, o aluguel dele é muito grande, ele acaba ficando refém de um volume de processo muito grande. Quando você vê, às vezes você tem advogados que t escritórios menores e que tem muito mais margem do que quem tem um escritório grande. Então o teu negócio, no caso, às vezes é um negócio que do jeito que você opera, ele Tem 70% de margem. 60% de margem. Mas se você quiser virar um canal de televisão, ter vários podcasts, a tua marem vai para 30 e o teu risco aumenta desproporcional. Então é, você precisa naturalmente

ter uma leitura para entender, porque tem negócio que é o que aconteceu no universo dos podcasts. Alguns quebraram por causa disso, escalaram, aumentou o risco, ficou muito dependente. E >> disso, não, não é por causa disso, cara. Cabra, a verdade é o seguinte, >> eh, eu discordo deles, tá? Eu acho que todo negócio deveria ser um grande negócio. >> Que bom, pera aí, pera aí, pera aí. Mas discorda em que parte? >> Eu vou explicar. E para isso eu vou usar Aristóteles. No livro nove do metafísica, [risadas] o Aristóteles ele rege, ele rege >> sobre

ato e potência. Então, pega essa, você dormir pensando nisso aqui. >> Uma coisa não é o que ela é pelo que ela tem, mas sim pela pelo movimento que leva ela ser transformada de uma potência para um ato. Vou te dar um exemplo. Uma bolota, aquelas bolotas de carvalho, sabe? Aquela é sementes de carvalho, a gente chama aquilo de bolota, né? Aquele negocinho lá. Uma bolota, ela é um carvalho em potência. >> Sim. >> Mas se ela não for germinada, ela vai Ser sempre uma bolota. >> Então ela não é o que ela é pela

que ela tem. Ela é o que ela é pelo movimento que faz essa potência dela de ser um carvalho ser convertido em se tornar um carvalho, que é ser germinada, transformar numa muda, transformar numa árvore e se transformar num carvalho. Uma companhia não é o que ela é pelo que ela tem no balanço, porque você pode ter duas companhias iguais, com o mesmo balanço, >> mas que são geridas de forma diferente, que a aula Nardon acabou de dar pra gente, inclusive brilhante, de como é que você escala o teu negócio. É isso que essencialmente ele

tá falando. Então, uma empresa, ela tem uma potência a ser atingida. uma história de advocacia, você um grupo de podcast, vocês t uma potência a ser atingida. Só que ao depender das escolhas que você faz, ou seja, dos projetos, dos movimentos, você vai atingir eh Transformar essa potência em um ato que você poderia ser ou não. O próprio Aristóteles, eh, em ética fala também do Eudaimônia, que alguns filósofos que traduziram isso pro português a traduziram de forma muito errada, chamando de felicidade. E o Daimon não tem nada a ver com felicidade. Não é isso que

ele quer dizer. Que ele quer dizer que é o seguinte. O eu daimônia, São Tomás de Aquina chamaria isso da busca pela santificação. Basicamente é a Busca por me tornar virtuoso. Isso não necessariamente quer dizer que é para eu ser feliz no curto prazo. No longo prazo, sim. O output da eudaimônia é a felicidade, mas o input e o curto prazo não tem a felicidade. Na verdade, pelo contrário, tem uma cruz para ser carregada, que é a grande lição que o Cristo deixou pra gente na Terra, né? Você precisa carregar a sua cruz para poder

acender aos céus. Então, uma companhia Ela chega a ser eh realizada, transformada de um ato em uma potência pelo conjunto de projetos, de movimentos que eu causo na companhia. Então o G4 ele basicamente te ajuda a entender qual o momento que você tá como companhia e quais são os movimentos prováveis para fazer você transformar de uma potência para um ato, você atingir o teu potencial, quem você tem que contratar, quais projetos deveriam ser prioridade, o que que você deveria de fato investir. É essa mão que a gente deu para mais de 87.000 empreendedores no Brasil.

>> [limpando a garganta] >> É o que em Matrix e eh se fala que é diferente você conhecer o caminho e trilhar o caminho, né? Tem muita gente conhece, >> mas é isso. Você fala: "Cara, você quer sair daqui para cá? Esse é o preço, esse é o custo, isso aqui é o risco." Então o cara sai só de sair fazendo para entender. Por isso a bússola >> entendeu? É tipo assim, cara, eu sei que eu tô indo pro norte, eu sei que no norte tem tempestade, [ __ ] Então beleza, eu vou eu vou

me preparar para isso. E mas pô, >> a chance de eu chegar lá é isso aqui, >> porque o cara fala: "Tô na direção certa, pô, você não sabe para onde você tá indo, qualquer direção pode ser certa, né?" Certo. O mais importante é o seguinte, não é só a direção certa, é como é que eu vou fazer uns pequenos Ajustes de rota. Eu sou muito fã de relógio, tô vendo você também, tem muito bom gosto, by the way, bonito é teu rolet. >> Obrigado. >> Eh, por que que eu sou muito fã de relógio?

Eh, não tem nada a ver com vaidade nesse negócio. Eu realmente gosto da história por trás desse objeto, que é um dos objetos mais importantes da história da humanidade. No final do, no início do século XVII, um carpinteiro Chamado John Harrinson, um baita empreendedor, eh, desafiou toda a comunidade científica na Inglaterra naquele momento, que basicamente estava tentando resolver aquele que era o maior problema da história da humanidade, que era a capacidade de calcular longitude em alto mar. Por quê? O capitalismo existe porque a gente conseguiu criar rotas comerciais, né, em Alai e a Marinha e

inglesa foi a principal e a primeira Fazer isso. Então, para eu conseguir ter rotas comerciais marítimas, eu precisava ter previsibilidade. Para eu crescer a minha empresa, eu preciso ter previsibilidade. ninguém conseguia resolver o problema da da longitude, que a latitude eu olho pro sol ao meio-dia e olho pro horizonte, eu calculo a latitude e longitude eu não consigo calcular. Esse carpeteiro, John Harrison, através de um relógio, ele desenvolveu a metodologia para calcular A a longitude. Quer dizer, a metodologia tava desenvolvida, mas ele desenvolveu um relógio que é o primeiro protótipo chamou H1, que veio trilhar

30 e poucos anos depois no H4, que foi o primeiro relógio eh eh marítimo, de fato, primeiro cronógrafo marítimo com precisão em alto mar para que se pudesse calcular a longitude. Então, quando eu consigo ter latitude, longitude, eu consigo saber exatamente aonde eu estou. Logo, eu consigo criar rotas marítimas Que eu consigo fazer correções de rota, porque eu tô lá velejando, navegando, né? Eu tô navegando com vento. O vento me puxa para um lado, me puxa pro outro, pega uma tempestade e aí, aonde que eu tô? diversas embarcações, tá falando de milhares eh se perderam

eh bateram contra as rochas, homens morreram de inanição em alto mar, porque a gente não conseguia ter um mecanismo para mim dar um input específico. É isso aí, ó. Água 4 ali do John Harrison. E tem um livro que eu super recomendo pra audiência que gosta do tema, chama Longitude dava Sobel, um dos melhores livros que eu li na minha vida. O Flavinho do Relógios Mecânicos, um abraço pro Flavinho, o cara que mais entende relógio do Brasil, me indicou eh esse livro. Eu me apaixonei pela história e entendi que de fato isso aqui que a

gente tá usando, cara, isso é um equipamento científico que permitiu a humanidade evoluir, Inclusive criar o sistema que tirou mais de 90% da população global da pobreza em 100 anos, que é o capitalismo. Olha que interessante. E aí quando a gente faz um paralelo disso com as companhias, o G4 é essa búsola. A gente é o H4 que ensina esse empreendedor a calcular o lat long e ajuda a dar um direcional para esse empreendedor para que ele não se perca em alto má, entendeu? Mas aí a gente tem fatores externos, né? E isso é um

dos temas principais aqui do programa, que é Exat >> como empreender um país complicadíssimo, que é o Brasil, que a gente não sabe, uma eleição pode mudar tudo, um ministro pode mudar tudo. E aí, como que faz com essas e ou essas coisas estão dentro desse dessa correção? Faz parte >> até pode, mas ano passado eu faturei R$ 509 milhões deais e fiz 104 milhões de caixa, tá? Então assim, óbvio, se não tivesse um Lula, talvez eu estaria feito um bilhão ano passado. >> Então, mas como que faz? >> Beleza, o o você já sabe.

>> É porque empreender tem mais oportunidade nesse cenário, né? >> É >> por quê? >> Porque se o cara tiver preparado nesse cenário, é muito mais difícil as pessoas conseguirem. Então o preparado vence. >> Não, vamos lá. Eu dou falava, né? É mais fácil ultrapassar 13 carros do normal. É que a história é o seguinte, com Celiqu A15, irmão, você vai bater no banco agora, vai tentar conseguir um empréstimo, você não vai conseguir, >> vai muito caro. >> Ah, o predor pequeno não consegue, >> não tem dinheiro para ele. >> Agora com o juro A2,

que é o que o Bolsonaro fez, melhor governo da história, né? Levou o juro para dois, primeiro governo desde a redemocratização que teve superává de primário, né? Que o Brasil não ficou Devendo, ele ganhou o dinheiro na gestão, né? Então, quando você tem um governo bom, como foi o governo Bolsonaro, você bate no banco, você tem dinheiro. Então, cara, você teve chuva de IPO no Brasil, nunca se teve tanto IPO na história do Brasil. >> IPO, >> the bentorry, ah, lançar a empresa pública, abrir capa, abrir o capital da sua empresa, né? Então você teve,

>> literalmente preparar a empresa pro Mercado de capitais. >> É, você teve muita emissão de dívida, você teve uma um um bom de empreendedorismo, um boom de geração de emprego, né? Porque quando o dinheiro tá barato, ao invés de você como investidor, que você é um cara muito rico, então você pega teu dinheiro, você liga lá pro teu banker e aí ele fala assim: "Não, vamos botar no renda fixa aqui, meu irmão, juro, tá 15, tô conseguindo aqui uns papel de Banco do Brasil, pagando CDI mais 5, 20% ao ano, irmão, para você não fazer

nada, tomar risco. Para que que você vai investir na startup? Faz sentido, pô". >> Agora, se o juro tiver a dois, CDI mais 5 significa 7%. Aí você fala: "Mano, ou eu invisto em startup, empresa, entro em dívida, tal, ou eu não vou valorizar meu patrimônio, entendeu?" Então o investidor ele precisa tomar risco, logo o empreendedor e o mercado se beneficiam, gera mais emprego, as Pessoas vivem melhor, tal. É por isso que um um um país mal gerido, ele é pior pro pobre do que pro rico, porque o rico ele ganha dinheiro mais fácil, >>

é >> o pobre se ferra, >> certo? Então, por que que eu falei para vocês que sim, um evento macro como uma eleição ruim é péssimo pro país. É péssimo pro país, mas paraa minha vida que tá resolvida de todo mundo aqui, eu vou ganhar dinheiro igual. É porque às Vezes às vezes às vezes a galera não faz conta, >> mas hoje o o cara pobre, ele tá a ele tem a inflação, aí ele tem eh os juros do dinheiro que ele pega no banco às vezes para pagar o cartão, para pagar as contas. Ou

seja, quando você vai ver, o dinheiro dele vale metade, vale 1/3. >> O poder de compra dele diminui, o dinheiro dele, o juro fica mais caro. O cara literalmente quando vê em 2 anos, 3 anos, que é o que acontece durante um Governo, o cara ele ele afunda, ele nem se mantém, ele afunda. >> Mas o o vocês falam lá e e eu imagino que as pessoas, o empresário, ele tem que fazer, ele tem que imaginar os dois cenários. Por exemplo, no caso dessa eleição, vitória do Flávio Bolsonaro ou vitória do Lula, ou tanto faz?

>> Não, óbvio que não tanto faz. Na verdade, essa eleição ela é muito transformadora pro país, cara. Eu te explico porquê. >> Me [limpando a garganta] Vamos falar sobre essa eleição, o quanto ela é importante e por >> essa eleição mais importante da história e ele é um turning point importante inclusive pro ocidente. >> Ponto de virada. >> Um ponto de virada importante [risadas] pro Ocidente. Obrigado. Eu até tinha esquecido. A gente veio traduzir. >> É, tá, tá. Eu até que eu eu vim aqui de tradutor, aí eu que me liguei, tá? Se Você puder

contar a gente, a gente fica de comentarista. [risadas] >> Faz o teu papel, >> coloca ele. Daqui a pouco eles estão fazendo em Libras parad. >> Tá e Nardão aqui [risadas] falando assim, tu viu o que que ele falou? Aristot era louro, um cara, um cara gente boa. Vamos lá. >> Por que que eh essa eleição é um ponto de virada importante pro Ocidente? Eh, existe uma corrida global para atingir ADI. Que que é ADI? É quando a IA >> Mas você acredita nisso? >> Com certeza >> que vai rolar mesmo aind discutindo isso agora.

Tá vindo vou tô perguntando porque eu já trouxe pessoas aqui que falam que esquece e tem gente que realmente acredita que vai acontecer. >> Não, quem fala que esquece não tem a menor ideia que tá falando. É tão simples qu >> Vamos lá. Da Ros é o forum econômico Mundial onde os homens mais poderosos do mundo se reúnem todo janeiro. Eu vou todo janeiro para lá. E as discussões esse ano só gerou em torno de energia. Não é se é quando, >> é quando na verdade o Willam acha ano que vem, o Daria Mode, Daria

Modei acha daqui a três anos, eu acho daqui uns cinco, >> tá? Então essa que é a conversa. Então, a hisó, a história é a seguinte, eh, depois a gente fala de Davas, da grande Conclusão de Davas, que isso impacta diretamente na vida das pessoas, >> mas existe uma corrida por ADI, né, que é basicamente quando a inteligência artificial ela é autossuficiente, ou seja, ela se autodesenvolve, então não precisa de ser humana, >> ela cria cada vez uma inteligência mais inteligente, ela é suficiente e e isso >> é recursivo, ela melhora, ela mesma. >> Então,

então o seguinte, quem atingir isso primeiro tem um poder de Supremacia. 100 vezes maior do que alguém que tinha a bomba atômica, pô, algumas décadas atrás, quando o pessoal tava na corrida por ter a bomba atômica, quem tivesse a bomba atômica primeiro tinha uma supremacia important. >> Mas é uma corrida de empresa ou uma corrida de países? Não, corriia de países. É, >> é uma corrida de países. As empresas estão auxiliando esses países. Inclusive, recomendo o editor aí entrar eh no X da da do Alex Carp e do Peter que eles publicaram um manifesto importantíssimo,

manifesto mais importante da história do Vale do Silício, eu acho, da Palantier, falando como que as empresas de segurança americana tem que entrar no jogo junto com os Estados Unidos, senão o Estados Unidos vai perder a hegemonia e o Ocidente vai perder a hegemonia pro pro Oriente. Então existe uma guerra fria Acontecendo hoje. >> Claro, porque cai qualquer sistema de segurança de banco, de tudo, >> esquece, o cara destrói teu sistema financeiro, acaba com a tua com a tua com a tua nação. >> Mas isso tem a ver também com computação computação quântica também, que

que >> tem a ver com uma série de fatores, só que isso aí é output, o que que é input, tá? O que que é >> é resultado? É o que, o que que é o Aqui só para ser a tradução simultâne faz o corte certinho aí ele fala, corta [risadas] pra pessoa que é resultado. Entrada, >> o que que é a entrada assim, que que é o é o insumo para esse resultado, tá? >> Insumo >> é terras raras, >> sim, >> tá? Que o Brasil, by the way, tem a segunda maior reserva do

mundo, só perde pra China. E a nossa mistura de minerais Aqui, ela é super sofisticada. >> Essa é a notícia agora que foi vendida. >> Sim, para pros Estados Unidos, graças a Deus. pior se fosse pra China. Eh, segundo ponto, a gente não só tem a segunda maior maior reserva do mundo, quando a gente tem 1/3 de todas as terras raras do mundo. Isso porque a gente achou, porque nem começou o processo de >> porque pode achar mais coisas, >> não há muito mais. Brasil é uma potência Em terras raras. Outra coisa que alimenta e

escala de AI, energia. >> Sim. >> 85% da nossa matriz energética é limpa. >> Biomassa, eh, vento, solar, hidrelétrica. Isso porque a gente, pô, ainda não double down ali em em em não focou, dobrou a aposta em em nuclear, que deveríamos. >> Sim, também acho, >> né? A a outro fator que é importante para escalar ei zoning. Que que é o Zoning? Como é que traduz zoning, mano? >> Zoning >> é é o seguinte, >> a zona a é área. >> Mas isso não é assim, tá? Não, >> não é assim. Eu acho, acho que

não tem tradução. >> É que cara, eu não sei essas porras em português que eu não leio nada em português. Sua Mas o ponto é o seguinte, é o Zone é o >> é você tá no mesmo horário dos Estados Unidos ou não? >> Não tem nada a ver com isso. O Zone é o seguinte, para você instalar de datira centers nos Estados Unidos é um problemaço, porque tem muita cidade grande e importante perto dos lugares onde há disponível para instalar center. O nosso Brasil, ele é um Brasil gigante, um país continental, tem áreas remotas.

tipo de zoneamento que a gente tem ali, cara, porque é o seguinte, porque Consome-se muita energia, tem muito barulho, é nós e o negócio, então tem uma série de fatores que prejudica quem mora em volta. Só que o Brasil tem tanta área remota, >> que tranquila, >> com insolação para caramba, by the way, e com conexão e eh eles chamam de grid curta, né, que é meio que a conexão elétrica ali brasileira, a rede elétrica que é super sofisticado, mais sofisticado com os Estados Unidos, >> by the way. >> Então, quando você coloca isso unificado

a a a inclusive oferta de águas que a gente tem, >> tem todas as condições. Então, >> esquece, irmão, a gente é a plataforma para escalar EAI no mundo. a gente é a plataforma para fazer o counterweight contra a China, ou seja, para ser o contrapeso >> o é o contrapeso versus a a China e eh nessa luta pelo acidente, pelos valores Ocidentais. Porque o seguinte, você foi pra China agora, eu também já fui, eu conheço muito bem o chinês, >> eh na China, por exemplo, se você tá numa igreja católica lá rezando, o cara

entra, ele te prende. É, rola isso, rola, rola padre sendo preso lá em Igreja Católica, tal. A China, por exemplo, pô, eh, e em momentos teve a política do filho único, que é se sua esposa engravida de no de novo, compulsoriamente ela tem que abortar, Assassina a criança, entendeu? Dentro de barrigas. Então assim, é quando eu olho para esses valores e comparo com os valores dos Estados Unidos, eu tô mais alinhado com os valores dos Estados Unidos, com os valores chineses. Então eu prefiro viver sobre uma cultura americana do que uma cultura chinesa. Logo, se

a gente deixar a China ganhar esse jogo, isso vai ser um problema pro acidente, tá? Então, >> e a China, a China tá pesado nesse jogo, >> mas muito pesado. Estados Unidos tá para trás. Essa é a verdade. Hoje o único país que pode virar esse jogo é o Brasil. ou virar para afundar os Estados Unidos de vez, se unir na China, ou virar para realmente se unir aquele que é nosso parceiro histórico, que é o Estados Unidos, e fazer esse contrapeso. >> Mas tem que usar isso de uma forma a ganhar alguma coisa, né?

>> Perfeitamente. Tanto que o eu fiz um pronunciamento público dizendo que eh se Eu fosse presidente, eu negociaria todos esses ativos que eu te falei com os Estados Unidos com uma troca. Open AI, Antropic, Google, Amazon, todas essas companhias que estão produzindo AI, né, criando LLM, elas deveriam ter escritórios locais que produzam ciência aqui. Então, eu quero engenheiro codando aqui no Brasil. Eu não quero só o cara vir aqui explorar, colocar um um Deira Center aqui e embora. Não, eu quero todos os subsídios criar um sandbox Regulatório aqui. Não sei traduzir essa [ __ ]

um s box regulatório aqui para que a gente é um pacote de regulações favoráveis para que ele pudesse >> eh eh eh instalar os dat centers aqui, que desse uma segurança de dados e uma soberania de dados pros caras. No entanto, eu quero produzir ciência aqui dentro. Por quê? A Alemanha, em 1964, ela percebeu a vocação que ela tem, que ela tinha, a potência que ela tinha de ser um país que produziria muito bem, Né? Eh, empreendedores do setor de peças. Então são a Alemanha é um país de engenheiros, certo? Então ele falou: "Cara, a

gente vai ser muito bom produzindo peças aqui". Então criaram um plano das ML stands, as pequenas remédias empresas alemãs chamam ML Stuns. Então criaram um plano da das miles, ao invés de dar um destaque à formação eh eh eh eh de curso superior de faculdades, deram destaque à formação técnica. Então, pega o Ever Joe lá, o Homem comum, ensina esse cara a ser torneiro mecânico, ensina ele a fazer uma peça específica, ensina a ser eletricista e faz um plano nacional de construção de currículo que o cara que faz esse curso em Munique, ele tem o

mesmo currículo que o cara que faz no interior da Bavária. E um outro ponto que é um plano de orgulho do curso técnico, que no Brasil, por exemplo, o curso técnico erroneamente ele tem uma fama de, ah, quem fez curso técnico é Quem não conseguiu fazer faculdade no lá no na Alemanha não fala, cara, curso técnico é um orgulho e criaram um programa, inclusive uma espécie de imposto de imposto negativo para as companhias, que é se você contrata um uma pessoa em formação do curso técnico, a o a Alemanha paga parte do salário dessa pessoa

te dando desconto impostos para que você é, dê chance pr essa pessoa. Resultado é o seguinte, das 370 e tantas é empresas que são chamadas de Hidden Champions, que são líderes globais em segmentos que ninguém nunca ouviu falar, líder global no fusível de motor, sabe? Sei, >> a Alemanha tem mais de 60%. Brasil, falando de potência do Brasil, Brasil ganha dinheiro com quê? Basicamente com agro e serverviço, certo? >> É commodity. em janeiro agora em Davos o Dario Modei, eu ouvi ele falando que é o fundador da Antrap que falou: "O Constraint para escalar AI,

né, o a dificuldade de escalar AI é implementação de AI na ponta, ou seja, fazer a turma do serviço na ponta, o pequeno empresário, usar AI. Esse é o constraint para poder escalar EAI. Imagina se eu pego o Brasil e >> igual o curso de computação na época que começou o computador. >> É, é. Imagina se eu pego o Brasil e pego essa potência que nós temos, o maior número de CNPJ por habitantes do mundo. Tem 25 milhões de CNPJ no Brasil, velho. O maior número de CNPJ por habitante do mundo. Brasil é um país

empreendedor. Imagina se eu pego essa potência e crio ali, igual a o plano das Mitel stands em 64, crio cursos técnicos para ajudar a implementação de AI na ponta. Eu vou ter um ganho massivo de margem que as pequenas e médias empresas brasileiras, como a gente faz com os nossos alunos G4, faz. Esse cara tem um ganho massivo de margem. Imagina as empresas adotando EA, tendo um ganho massivo de margem, gerando mais caixa, gerando mais mais eh eh impostos pro país para que a gente pudesse investir de fato em ser um país melhor e virando

referência global, exportando eventualmente depois conhecimento sobre como aplicar e AI na ponta. Isso transformaria o Brasil fácil e um plano bem executado nessa linha que tô te falando em top cinco países do mundo em 10 anos, entendeu? Hoje a engenharia brasileira já é reconhecida Globalmente. Você tem BRA, você tem Veg, você tem engenheiros brasileiros em cargos de liderança nas top companhias do mundo. Mariano, que é meu sócio na Vetex, criou até um projeto agora para fazer com que as empresas assinem embaixo Brasil engineer, né? Tipo, engenharia brasileira. Então o Brasil ele não tem quantidade de

engenheiro, >> mas ele tem qualidade demais. Então a gente, como o Tis falou, a gente tá muito bem posicionado para essa nova Realidade, para essa nova economia que é da produtividade exponencial, que é o que a faz. >> É, agora vamos lembrar o por que que a gente falou isso, por que que essa eleição é a eleição mais importante da nossa história? Porque ou eu vou pro caminho do mal, a esquerda invariavelmente é o caminho do mal, né? É o caminho do descontrole fiscal, é o caminho da corrupção. Só você ver aí Banco Master, 50

e tantos bilhões. Escândalo do INSS do irmão do Lulinha, não sei quantos bilhões, né? Multas bilionárias de Oebreche. Eita, >> já foi, >> já foi. >> Vai >> multas bilionárias ali de Odebrecht, de de JIS, sendo ali wavered, né, sendo retiradas eh pela corte. Então, existe aqui hoje, cara, uma uma uma [ __ ] institucional, não tem outro nome para poder eh taxar o que tá acontecendo Aqui, uma [ __ ] institucional que só acontece eh na no nível que acontece em governos de esquerda. Governos de direita é um pouco mais difícil porque existem alguns

homens ali que realmente são aristocratas, que pensam no bem comum, né? Em governos de esquerda é muito raro, a maioria é oligarca, né? Então ela só pensa, na verdade, em dinheiro e poder. Então se a gente não conseguir direcionar o Brasil para uma cabeça um pouco mais aristocrática, Colocar algumas pessoas ali que estão alinhadas com longo prazo, a gente vai perder essa janela que eu tô chamando da maior janela de oportunidade da história da humanidade, muito maior do que a energia elétrica. A gente vai perder essa oportunidade, >> janela se fecha, né? >> E vai

se fechar muito rápido, cara, porque alguém vai capturar essa oportunidade, entendeu? E eu espero que seja Brasil e junto com os Estados Unidos. Se a gente perder essa eleição, eu acho que o Brasil tá fadado ao fracasso até. >> Você acha que não tem a menor possibilidade de uma vitória do Lula ele ele mudar a cabeça ou ou ou ir para esse lado também? >> Eu não gosto de achar, eu gosto de mostrar. >> E aí >> essa semana ele baixou uma lei lá, taxando em 25% para quem quer eh Implementar Deira Center aqui no

Brasil. Então o seguinte, eu acabei de falar que essa é a maior oportunidade da história do Brasil e ele acabou de fechar essa janela. Na época da computação, da revolução da computação, anos 80, 90, aconteceu a mesma coisa. O pessoal pegou e colocou um imposto sobre produtos de informática. >> Meu Deus, por que que você não faz ao contrário? Você dá desconto imposto para quem de fato começar a usar computadora E informática, né? Era isso que tinha que ter sido feito no Brasil. Então, quando você mede a produtividade do Brasil hoje, o Brasil hoje tem

a mesma produtividade, ou até ligeiramente pior, se não me engano, do que tinha na década de 80. E isso falando de internet, de software e agora com AI, isso não é não é por um acaso, não, tá? E a culpa não é necessariamente do brasileiro. É sim, porque é a gente que vota errado, mas não é necessariamente do brasileiro. E Às vezes a turma fala assim: "Ah, mas pô, a esquerda só faz merda". Não, a esquerda é muito inteligente e muito mais organizada do que a direita. A esquerda é intencional. Porque ela não tem interesse

que o pai de família de classe baixa que mora na favela saia da favela. Você pode pegar cortes do Lula aí, quem tiver achando que eu tô exagerando, por favor, abre o YouTube e coloca o Lula falando ali num discurso que ele fez lá pra base dele falando: "O Pobre quando ganha dinheiro para de votar no VT". Eles falam isso abertamente. Então a esquerda ela monetiza a miséria, ela não tem interesse que as pessoas acendam na vida. Ela faz o que eu chamo de sequestro eleitoral através de algo que é legítimo, que é um apoio

para pessoas miseráveis através de programas sociais. Eu acho super legítimo e sou a favor disso. By the way, é um programa eh liberal criado pelo Milton Friedman Chamado Vcherização po de renda negativo. A gente transforma isso através eh do governo PSDB lá na época, que também é esquerda, né, do FHC, eh transforma isso no Bolsa Família e que hoje, basicamente, o que o PT faz é escravizar essas pessoas, fazendo com que elas continuem no bolsa família. Então o PT ele tem orgulho de falar o número de pessoas que está no Bolsa Família. O orgulho deveria

ser o contrário. Quantas pessoas saíram do Bolsa Família? Esse programa deveria ser o seguinte, ó. Você tem 2 anos para se formar em uma formação técnica e se empregar. Daqui a 2 anos não tem mais programa social para você, filhão. Se vira, se mexe. Então vamos criar formação técnica, porque o que que tá faltando hoje? Quando você começa, conversa com os nossos clientes, cara, tá faltando pedreiro, tá faltando me de obra, tá faltando encarador, eletricista, vamos formar essas pessoas, Vamos empregar essas pessoas, né? Tem, pô, pedreiro, que tu trabalha na minha obra, que o cara

tira oito pau por mês, pô, os caras estão ganhando bem, entendeu? Então, por que não empregar essas pessoas, tirar elas de um programa social e fazer com que elas tenham orgulho de si próprias por estar trabalhando e provendo pra sua família? Eu queria falar alguma coisa aqui no sentido do que que eu vejo bastante em você, Tales, da figura central do do da Empresa virar um porta-voz, um influenciador. Eh, esse caminho é um caminho sem volta. É, isso é para todo mundo. Isso pode prejudicar a empresa, porque principalmente você que tem opiniões eh que são

polêmicas, eu vejo vários cortes seus. Isso pode, vocês, vocês pensam nesse risco também, as pessoas têm que pensar nesse risco ou é um caminho que muita gente tá seguindo e o o empresário tem que pensar dele também vender o o Peixe dele? Cara, eu não acho que é para todo mundo. Não é todo mundo que tem esse talento. Não é todo mundo que tem eh essa essa fibra necessária para ser público. Ser público tem um custo psicológico muito grande, você sabe disso. >> Sim. >> Eh, tem um custo eh de segurança muito grande, tem um

custo pra sua família, para quem vive ao redor de você. Tem um risco muito grande que você expõe a tua Companhia, que você tá o tempo inteiro num aquário de vidro e todo mundo vendo e a tua vida o tempo inteiro. Não tem um só lugar que eu não vou, que não tem gente que me pare, que fale comigo, tire foto, tal. E, cara, eu sou empresário, né? Eu não assinei para isso. >> É, >> mas, cara, obviamente eu agradeço a Deus por ter essa oportunidade, por ter gente bacana que gosta de mim, que gosta

do meu trabalho, então não reclamo. Ótimo. Eu eu eu intencionalmente construí isso, só que eu não achei que ia ser assim, para ser sincero, achei que ia ser bem menos. Mas que bom que foi mais, né? Agora todo empresário deveria fazer isso de jeito nenhum. Então se você tem uma empresa B2B, por exemplo, talvez isso te atrapalhe. Se você vende B2B2C B2C, com certeza isso ajuda. Agora, a pergunta que você tem que fazer é: você tá preparado pro que você tá fazendo, meu irmão? Porque é o seguinte, é se tudo Der certo, você e a

sua família vão ter que andar de carro blindado, vai ter que ter segurança, você não vai ter mais privacidade. Não tem um jantar que eu tô com minha mulher que ninguém chega para tirar foto, para falar comigo, tal. Esse é o lado bom e o lado ruim. >> Não, esse lado é bom. Não, >> não. >> Assim, >> tudo bem. Para mã, para parte das pessoas vão vai ver como o lado bom não É não é tão ruim. >> É bom. Pode ser. Para mim, eu não é um negócio agradável para mim, mas eu agradeço

a Deus por ter essa oportunidade, pelas por as pessoas gostar de mim e atendo todo mundo com muito carinho. Mas de qualquer forma, a outra parte do negócio é o seguinte: quando dá errado e principalmente se você é um homem do bem, cara, eu sou um cara conservador, católico, trabalhador, não me meto com vagabundo, logo odeio Esquerda. Certo? Quando você tá nesse espectro da vida, do lado do bem, você tem um mal te atacando o tempo inteiro, né? Então, quando você pega a mídia mainstream, cara, basicamente uma parte relevante dessa mídia é a origem do

mal. A esquerda é a origem do mal. Então, a pauta é o mal. A pauta é o assassinato de crianças, que eles chamam de aborto. Eh, a pauta é liberalização das drogas. A pauta é a libertinagem. E eu sou a antítese. Eu sou pródida. Eu quero que As pessoas vivam. Eu quero que as pessoas se desenvolvam. Eu quero que o cara que more na favela, ele possa ser bem sucedido. Eu quero que ele consiga trabalhar, que ele consiga construir o seu negócio, que ele consiga acender na sua carreira. A esquerda não quer isso. Então, quando

você defende essas coisas, as pessoas fazem de tudo ali, o turma do mal, né, para te atacar. Eh, você tem que ter uma fibra e uma certeza de quem você é muito grande para você não Quebrar, entendeu? Então, e para mim, para ele, por exemplo, também, eh, a gente não tá nem aí. na verdade você pode falar o que você quiser da eu estou cagando porque você fala de mim, velho. Porque eu sei quem eu sou, quem importa sabe quem eu sou e, pô, e estamos muito >> Mas isso tem um alinhamento entre vocês sobre

isso? Já teve essa conversa? >> Tipo, até onde pode ir a pessoa física, como que >> Ah, tem a gente vira e mexe se alinha, né? Mas são coisas que não adianta, são coisas que, [ __ ] é os ohales, ele é esse cara sempre foi. A gente bota isso na conta, igual a multa por causa da da do barulho no escritório. Você tem que botar na conta e falar, cara, vale a pena ou não? Então a gente tá o tempo todo, mas como a gente é muito alinhado, a gente tá o tempo todo dosando.

>> É. E e principalmente a gente tem valores >> parecidos, né? Iguais. >> É isso. É importante. >> Então, então o que acaba acontecendo é que ele é um porta-voz que a gente acredita. É isso. >> Fazendo, fazendo um. Se vocês tivessem valores diferentes, eu acho que teria >> que ter essa conversa, né? Tipo, não existiri sociedade, não tem como, [ __ ] Como você casaria com a tua mulher se ela tivesse valor diferente de você? >> Qual a diferença do do casamento pro pro sociedade? >> É porque eu já vi sociedade que, cara, eles

pensam totalmente diferente. >> Mas é uma sociedade às vezes pela oportunidade, pelo dinheiro, não pelo pelo proposto. >> É porque os caras estão focado em grana. A gente não tá, irmão. A gente já ganhou dinheiro antes de abrir isso aqui. Então isso aqui a gente quer construir Brasil mesmo, entendeu? Óbvio que eu quero Dinheiro, não sou imbecil, eu quero construir Brasil. Isso aqui não é ONG não, isso aqui é para dar dinheiro, mas a gente não está fazendo por causa do dinheiro. >> Mas quando vem, mas quando vem uma opinião um pouco mais forte do

Tales, por exemplo, >> não é a forma de falar só, pô. Agora, por exemplo, ele, pô, tá >> táindo, >> tá uma sinfonia, ele fala com Profundidade. [risadas] >> Você mandou muito bem. Você tá uma sinfonia. É porque ele [risadas] tá falando com profundidade, ele traz lastro, ele traz dados. Antes era mais agressivo e aí agressividade provoca reação. >> Hoje é, pô, é dificilmente ter uma reação. A reação porque não tem nível intelectual para ter a reação. Deve ter quantos caras no Brasil que tão que tem profundidade para debater com ele? Três Caras da esquerda,

quatro, sei lá. Sim. >> Tô doido para achar um. Vai, quem quiser, tá, aceita o desafio aí, vem aqui no Vilel. Então, vamos fazer. >> É diferente, eu acho que a forma de falar, entendeu? É, tem a forma é importante, não é só o quê, é o como e eu acredito que o como teve um grande amadurecimento ao longo do caminho, desde que a gente começou até agora. Agora, eh, uma coisa legal que você falou de Found Grove, né, que é até um Dos programas que a gente tem no G4 para ensinar o fundador a

se tornar um canal de crescimento pra sua empresa. E aí, como o Thalis falou, não necessariamente é produzir conteúdo e ter seguidor. Pode ser >> a maioria, pode ser o cara ser relevante na cidade dele, pode ser o cara se tornar relevante no mercado dele, no setor. Então, pô, não é o cara ter seguidor, às vezes é o cara se tornar relevante na região dele. Pô, eu ten um Negócio que atende uma construtora no Espírito Santo. Cara, não tem nada a ver ele ter seguidor no Instagram. Ele tem que ter relevância regional. Relevância regional, tu

consegue muito mais fácil e rápido no jornal da tua cidade, na rádio da tua cidade. >> Então o Founder Led Grove é o fundador se tornar um canal para sua empresa. Tem nada a ver com ser famoso e ter seguidor, até porque ter seguidor não te faz famoso, >> não. Perfeito. >> Porque o volume de seguidores é um bando de curioso fofocando sobre a tua vida. >> É isso aí. Então, no final do dia, o Stories que dá resultado, o Rill, ele não tem milhões de views, ele tem menos views. Mas é o Ross e

3 minutos que o cara entendeu um pensamento teu, ouviu uma história tua, viu um ponto de vista teu e falou: "Porra, esse cara aqui eu acho que eu tenho que aprender com ele". Pro nosso business, pro cara de produto, Às vezes é um vídeo de dancinha. Você vê que hoje o Adibe, por exemplo, ele tá muito mais fazendo trend para ter alcance do que fazendo conteúdo em si. >> Então, >> cara, eu me lembro quando eu tive essa conversa com a Deep, teve um momento ali que eu tava fazendo alguns encontros com eles, aconselhando ele

na época e a gente já tinha um G4 nessa época, >> já, >> já, né? E eu me lembro que eu falei com Ele, falei: "Cara, você deveria abrir o teu perfil, gerar conteúdo, você é bom, ADB?" Ele, [ __ ] não sei, a galera tem um pouco de preconceito, meu irmão, teu produto é B2C, você tem que fazer isso. Você tem dois clientes, você tem o teu cliente que vai comprar de você na farmácia, você três clientes, né? Você tem o teu cliente comprar de você na farmácia, você tem a farmácia e você tem

o teu representante que ele tem que se inspirar em você, tem que abrir e tal. E Conversamos até que ele decidiu começar a abrir e gerar conteúdo. E hoje, pô, tá essa máquina. É hoje tu pega o Guilherme, o Guilherme produz conteúdo, o Salute produz conteúdo, o Bloise que é o seu da PR de 100 bilhões de dólares, né, que era o presidente do iFood, ele produz conteúdo e ele fala, ele fala: "Cara, eu tenho 40.000 funcionários, como é que eu inspiro 40.000 pessoas?" É, o Instagram é um excelente canal para esse cara, tá? Entendendo

a minha visão, Porque no final do dia, cara, eh, não é sobre falar coisas diferentes o tempo todo, é sobre você encontrar uma mensagem e repetir ela para ela entrar na cabeça das pessoas. Então, >> por exemplo, essa que eu dei aqui no começo do podcast, >> que eu ganhei [risadas] 100zão. >> Agora o custo é alto. Fala aí qual que é o custo para você. >> É, cara, eu acho assim, eu curto muito. >> É, eu sou publicitário de formação. A Gente conversou disso lá no leilão do Ronaldo. >> Eh, então assim, para mim,

produzir conteúdo hoje é e e principalmente agora o YouTube é eu exercer o que eu estudei. Então, eu faço muito amarradão, eu curto muito essa parada. E eu acho que tem esse lance da privacidade, que é um ponto de realmente você tá sempre sendo olhado, você tá num restaurante, as pessoas estão sempre às vezes comentando, até porque a gente faz Conteúdo pra nossa bolha, né? >> É. >> Então é diferente do cara que faz conteúdo pr pro cara que, pô, não é a bolha dele. A gente não, a gente faz conteúdo pra nossa bolha agora.

>> Mas o Tales fura pra caramba a bolha. >> Fura, >> fura, fura. No passado furou bastante. Mas é, mas mesmo assim ele é o cara da bolha dele convive. Não, acho que fura muito mais que empresário. >> Não fura assim, tanto que tem, pra fico, isso, uma parada que me deixa amarradão de verdade, sei lá, eu gosto muito de pastel, aí de vez em quando eu paro nesses pastelaria da esquina aí, tomo uma garapa, como pass, o cara me conhece, o motoboy pala, mané, eu te vi no 30 conta um lá, [ __ ]

E isso aí me deixa maradão. >> Pois é, então >> eu eu eu não eu não gosto de nego puxando um saco, tal. Agora pôra essa Galera pô que você vê que é genuíno, tá ligado? Cara, que maneiro, irmão. Isso. >> Aquilo que você falou ou então fala exatamente o que, irmão. Uma parada que me deixa maluco, eu amo. Às vezes eu encontro um garçom que fala, cara, eu vi o teu vídeo no YouTube, você me deu uma mensagem ali que, cara, eu quero construir mais, quero. Cara, essa parada, isso eu gosto de car. >>

É bizarro, tá? A quantidade de gastrito empreendedor é bizarro. Bizarro. >> Isso eu acho do [ __ ] Essa galera eu acho do [ __ ] mano. Isso aí, isso me reenergiza, tá ligado? >> Ele adora quando alguém chega para ele falando que tem uma ideia maior do que o Facebook. >> É. Aí eu falo para falar com o Alfredo. [risadas] >> O Alfredo é o cara para isso. >> Esse talvez seja o preço mais caro. A quantidade de ideia que a pessoa acha que a gente vai fazer ele ele vale. Vocês vão ver o

meu o meu DM de pessoas que você precisa escutar a minha história. >> Não, eu imagino. Deve ser uma loucura. >> Imagina >> que deve ter de neg. >> Fui casada com um padre e descobri não sei o quê. Eu fui abduzida, eu fui você precisa [risadas] conhecer a minha história. Dá para fazer, >> dá pr você fazer uma um um um Instagram, né? >> Total, cara. Cara, a gente tinha um negócio, e o Alfredo, a gente é amigo há década, né? E aí, pô, a gente foi solteiro juntos e aí a gente ia pra

balada. Aí, mano, volta e meia chegava uns cara, irmão, >> eu tenho uma ideia para você muito boa. >> Uma ideia, [ __ ] nós vamos ficar bilionário junto. É mesmo, >> eu só precisa assinar o N e tal, não sei. >> Alfredo, chega aí, chega aí, o camarada Vai te contar a ideia. Aí dava pro Alfredo [risadas] e continuava meus negócios. >> Eu tive que fazer terapia para aprender a dizer não pra ideia. >> Sério? Juro por Deus, é que a terapeuta não deixa eu falar o nome dela, mas eu fiz terapia. Principal pau

da terapia é, cara, eu não consigo dizer não na ideia, eu acabo querendo escutar. Eu acabo não conseguindo dizer não. Aí eu escuto fofoqueiro. Fofoqueiro de ideia. Ele Gosta fofoqueiro. Meão agora eu aprendi depois que a minha filha nasceu. Porque o tempo >> que que você faz? >> Não, não quero ouvir. >> Fala não. Só é >> é simplesmente >> tô focado aqui. Tô hiper agora. Eu fiz até um storytale bonito. Tá me mandando ass pessoal já sabe. Desculpa. >> Mas tá tudo bem. Eu falou: "Cara, a Gente tá em hiper foco no G4, lançando

algo muito importante. Estamos nos próximos três meses eu não tô aberto a ouvir nada diferente do que a gente tá fazendo." >> Aí o cara, [ __ ] [ __ ] beleza, tal, mas daqui a três meses eu te procuro, eu falo: "Cara, fechado, bota na agenda aí, daqui a três meses manda mensagem, >> vai me avisando." >> Eu tô falando isso há 9: meses, no terceiro [risadas] circulo. Isso para Mim é [ __ ] porque cara, como eu tenho função executiva na companhia, sou presidente da companhia, né? Então, pô, minha agenda é tocar negócio,

né? tocar gente, cultura, estratégia, [ __ ] produto. Então, minha agenda é, pô, bater bumbo no dia a dia, né? Então, às vezes a turma quer falar comigo e e, pô, parece que eu sou arrogante, que eu não falo com as pessoas, mas não é, eu não tenho tempo mesmo, né? Que eu chego no escritório, sei lá, 9 e pouca da manhã, Sai do escritório umas 8 e poucas, 9 e pouca da noite. Eh, cara, já tô muito tempo fora de casa, então assim, se eu, aonde que eu vou enfiar mais tempo para falar com

alguém, >> quer dizer que eu vou ficar menos tempo que a minha esposa, então prefiro não prefiro ficar em casa. E agora com o nascimento da Maria, minha filha nasce em agosto, eu vou com certeza remodelar minha agenda para estar em casa umas 6:30 para dar banho na minha filha. Ou Seja, cara, eu vou perder umas duas tr horas aí e de trabalho por dia, ou seja, vou ter que repriorizar essa agenda. Aí que eu não vou querer mesmo de falar com ninguém não se as coisas que eu tenho que fazer. >> Eu eu ouvia

muito de manhã, eu marcava essas coisas muito de manhã. Aí quando a Antônia nasceu, >> falei: "Cara, eu prefiro de eu vou até mais tarde, eu prefiro de manhã >> tá com ela". Aí, cara, não dá, tu tá com Ela, tu não quer mexer no telefone, né? Aquela coisa louca ali, aquele amor. >> Pô, meu filho nasceu em agosto. Aí então primeiro ano primeiro de agostia 1 de agosto. >> Antônio, dia 8. >> É, a Maria tá marcado para 25 de agosto. Todo mundo em agosto vamos fazer aniversário junto. >> Faz pergunta. [risadas] >> Você

arruma pergun. >> Eu eu tenho várias dúvidas aí, mas eu Quero saber o que que o pessoal tá achando pra gente encaminhar o papo aqui. O que que é aí, Claus? A galera tá gostando muito do papo e eu separei algumas perguntas aquiente. Ô Claudius, não fala real aí. >> Eles estão amando demais o papo, não é? Gostando, amando demais. Vamos lá. >> Eh, a pergunta da Helena. Se amanhã acabasse empresa, dinheiro, palco e reputação, quem de vocês sobraria? >> Se amanhã acabasse empresa? >> Eu sobraria. Eu entendi o que ela perguntou. >> Tipo, se

se sumisse tudo, o que que sobraria da gente? Ah, acho que sobraria um cara engraçado, >> eh, que gosta de se relacionar para ter ideias e eu conseguiria transformar ideias e negócio de novo, com certeza absoluta. Ah, >> é que na real o seguinte, eh, muito erra aquele que define o empresário pelo que ele conquistou, entendeu? Na verdade, Ele conquistou porque ele é aquilo. Então, antes dele ter, ele já era. >> Entendi. >> Entendeu? Então é o conceito de ato e potência que a gente falou aqui. >> Sim. >> E eh uma pessoa não é

o que ela tem, é o movimento que ela provoca para transformar aquela potência naquele ato. >> Então cara, se sumisse tudo, daqui a 5 anos é tudo de novo, porque a gente é isso. A gente não vai deixar de ser o Que a gente é. É, tem cara que ganha dinheiro com uma oportunidade. >> A gente é o cara que criou a oportunidade. >> Então eu já ganhei dinheiro com o e-commerce, já ganhei dinheiro com a agência, já. Então >> e se mudar tudo, tudo vai gan dinheiro parada. Pô, já fiz transporte, beleza, agora, educação,

software, >> sabe? Então, >> então é diferente do cara que tá lá e, Pô, abriu uma indústria, tem um produto e agora esse produto é importado. >> Esse cara tá ganhou dinheiro por causa do da do produto que ele criou, entendeu? É diferente cara que se torna. >> Quando a gente anunciou vocês eh com o título, algumas pessoas, ah, os caras tão falando que é difícil empreender, mas os caras tão ricos, os caras conseguiram empreender, então não é difícil, >> apesar disso, porque daria para estar Muito mais. Ponto seguinte, imagina o seguinte, dinheiro hoje no

Brasil custa 15%, né, Selicito mais, né? A taxa básica é 15%. Então um dinheiro, se uma empresa [ __ ] vai ao mercado hoje, ela vai pegar o dinheiro a CDI mais 2. Se eu bater no BTG hoje, ele me empresta a CDI mais 2, 17%. Nos Estados Unidos eu consigo esse dinheiro a 5, 6%. [ __ ] como é que eu disputo? >> É que dá trabalho, não é difícil, >> entendeu? Não, não é difícil para [ __ ] >> Não, >> mas e outra coisa, a Rua of Law no Brasil não funciona. Como

é que traduz o rua of law? A lei funcionando de verdade, >> tá beleza? A lei no Brasil e não funciona, tá? Porque o que acontece? >> Vai da cabeça do juiz. Não, nenhum passado. É certo. Outro dia aí um membro do STF que eu não vou que eu não vou falar para não ser preso, >> simplesmente foi lá sem ninguém pedir, nenhuma das partes pedir, desenterrou uma decisão lá, mudou o entendimento da decisão e e mudou completamente o mercado simplesmente porque ele quis, provavelmente porque tinha algum interesse, né? A toa que não foi, né?

Ele não tava ali de bob, fal quer saber, vou mudar o passado aqui não foi assim, né? Mas simplesmente fez isso. Esse é o Brasil. >> Gera uma insegurança absurda. >> Brasil é um jogo que tu tá jogando futebol >> e no meio do jogo. >> [ __ ] entrou na área, virou basquete, você tá com a bola no pé, é falta. >> Aí você tá jogando basquete, aí você entrou na área, vai arremessar, você tá na área pênalti que agora é futebol. >> Cara, eu não tenho problema em ser difícil, eu tenho problema de

mudar a regra no meio do jogo, >> porque isso me prejudica. Vou te dar um Exemplo lá da das empresas que sofreram com isso na pandemia. Na pandemia teve uma uma uma um entendimento que baixaram lá do governo Bolsonaro que era PES. Então, empresas de evento e turismo eh eram tinha um waver ali de como é que é o waver? >> Um abono, >> um abono do do de imposto de imposto de renda. >> Tá, >> cara. Isso significa que literalmente essas empresas pagavam 50% a menos de imposto. Então quando você olha isso, você fala

assim: "Cara, já que eu tô pagando 50 menos a% a menos de imposto, porque essas empresas foram prejudicadas pela pandemia, deixa eu pegar esse dinheiro e deixa eu investir para crescer a companhia, que é isso que o empreendedor faz. Muito se engana quem acha que o empreendedor pega um dinheiro que tá sobrando não. O cara investe para Crescer, velho. >> É isso que nego faz, nego já mais emprego e tal. É, >> é. Então, o seguinte, aí você vai e provisiona ali no no teu orçamento, investimento em gente, abrir loja, fazer as coisas ali, abrir

casa de eventos, tal e aí do nada elege o Lula. Taxad, chega lá, a primeira coisa que ele faz, caneta. Era para ir até 2027. Os caras canetaram quando? >> Não sei. >> 25. Acho que canetou 25. Ano passado. Ano passado >> não foi no primeiro ano. >> Ano retrasado. É. >> Não, não canetou para 25. Reduziu. >> Canetado. Para 25 cair. Então o seguinte, você tava provisionado até 2027. Era lei, irmão. >> É >> nego vai lá e bum, mudei o entendimento. E aí e como é que eu faço a caixa de evento a

mais que eu tô pagando contando Que eu ia ter dinheiro para pagar porque isso porque você me deu o abono do imposto de renda, >> cara. Então assim, o estado ele é inimigo do empreendedor. >> Se o estado só não atrapalhasse tava bom. Não precisa ajudar não. Só não atrapalha. O problema é que ele atrapalha muito e o problema é que ele muda a regra do jogo, porque se não mudar a regra do jogo, a gente dá um jeito. Empreendedor brasileiro é muito Bom. Eu falo isso como propriedade porque eu já tive empresa em 35

países. Então assim, o brasileiro ele é trabalhador, ele é criativo, ele é resolutivo. Pô, Estados Unidos, por exemplo, brasileiro que tem empresa lá, os caras falam com a gente, fala: "Meão americano d 6 horas atrás que é a caneta". É, >> quem fica trabalhando aqui é brasileiro. Então assim, brasileiro trabalha para caramba, mano. Essa fama nossa aí de que A gente é vagabundo, de no varejo hoje tem brasileiro em todas posições de liderança. >> A Qualcon Global da Qualcon é brasileiro. >> As maiores empresas hoje do varejo americano tem brasileiro na na, >> né? [roncando]

O brasileiro, >> brasileiro é muito bom, cara. >> Brasileiro é muito bom, cara. eh a >> que é a mistura de qualidade com esforço >> e criatividade >> e criatividade é resolutivo e e e trabalhadouro. Só que a gente tem um estado perdulário oligárquico, que é a definição de oligarquia. Quem criou esse termo é o próprio Aristóteles, ele chama de um governo de poucos para poucos, né? Que essas pessoas só miram dinheiro e poder. Isso faz com que o Estado como um todo prejudique a produtividade, prejudique o emprego. É isso que eu falei, pô. Tem

uma maior oportunidade da história aqui. O governo Lula vai lá e enfia 25% de imposto para instalar centras. Era para ele fazer o contrário. É para ele falar: "Cara, não precisa pagar imposto por 5 anos. >> É, >> bota de center aqui." Então, mas aí nego fala: "Nossa, como é burro". >> Dá uma contrapartida que você falou, >> é claro, como é burro, não é burro, não. É muito inteligente. Isso aí é proposital. Porque o seguinte, se ele Não fizer isso, vai chover dinheiro no Brasil, vai baixar o juro, vai ter gente gerando emprego, empreendendo.

E aí que que vai acontecer? Esse cara sai da miséria, sai do Bolsa Família e acabou a esquerda. E a demonetização de empresário é real ou ou é só uma coisa que que o pessoal tá na cabeça de alguns? Você acha que que é demonizado ou você não sente você não sentem isso na rua? >> Cara, quando eu quero checar as coisas, Porque eu sou um cara muito da driven, né? Meu negócio é olha a data. Então, quando eu quero checar as coisas para saber o que que é verdade, o que é percepção, eu, pô,

faço pesquisas. E aí, como é que faz uma pesquisa disso? Vamos lá, abre uma página da wall lá, algum comentário falando sobre alguém que é bem-sucedido, >> tá? >> Vamos ver qual que são os comentários do post, se são mais negativos ou Positivos. Você faz isso nos Estados Unidos, 70% dos comentários são positivos. Eles admiram o o rico, o cara que conquistou riqueza. Good for you. O cara senta na mesa contigo em 15 minutos, ele pergunta: "Ho much do you worth?" Tá ligado? >> É >> quanto você tem de grana, irmão? Aí você fala: "Pô,

meu irmão, tenho 100 milhões de dólar de patrimônio. Good for you, man. How did you do it? Sabe? Então, Tipo assim, nego, tem eh, pô, que legal que você é rico. Parabéns, irmão. Como é que você fez isso? Eu quero aprender contigo. Aqui no Brasil você entra num portal desse quando sai qualquer empresário bem-sucedido e aí o cara é, meu irmão, ah, mas deve ter esquema. Que merda? E aquilo lá? explorador. Então, tem ali uma mentalidade que foi injetada na cabeça do brasileiro médio, infelizmente, para odiar o vencedor. O Brasil ele tem Um hábito compulsório

de destruir os seus heróis. Cara, a gente tem tanto herói no Brasil. André Rebolsas, o primeiro engenheiro negro da história do Brasil, formado pelo Imo, que era raríssimo, eh, consultor do Império Brasileiro, um grande confidente, Dom Pedro II, o homem mais culto desse país, né? Eh, a gente ganhou a guerra do Paraguai, que foi uma guerra importante e pro Brasil, uma das mais importantes da história da nossa Nação, né? Ganhou a guerra do Paraguai por causa de um torpedo desenvolvido por esse cara. Eh, construiu toda a infraestrutura do Brasil moderno, pra gente ser o que

a gente é hoje. Construiu pontes, construiu túneis. André Rebolso, você já ouviu falar do André Rebolso antes de mim? >> Sim, sim. O o o Paulo que vem aqui, ele sempre fala dele, né? >> Incrível. Agora, se a gente fizesse uma pesquisa aí, quantos por cento dos Brasileiros você acha que sabe quem que é André Rebolso? >> Não, >> acho que nem 1%, né? E aí quando a gente fala de Barão de Mauá, né? Que que a gente aprende de Barão de Maá na escola quando aprende, né? Era um cara ganancioso aí. Não, cara, Barão

de Moá era, na verdade o Willam Musk. O cara trouxe o telégrafo eh pro Brasil, ele construiu o primeiro porto do Brasil. Brasil teve um dos portos que mais Construiu embarcação na história naquela época ali, eh, no século XIX, por causa do trabalho, eh, de Barão de Moá, primeiro banco privado do Brasil, primeira ferrovia do Brasil. Esse cara é um grande inovador, né? É, que que a história faz com ele? Ah, é um é um qualquer um empresário ganancioso, tal. O cara lutou contra o fim da escravidão, cara. Ninguém fala disso. Princesa Isabel entregou o

império e aceitou o golpe da República que aconteceu em 15 De novembro de 1889 por abolir escravidão. Ela e Dom Pedro II, a família real, achava injusto ter escravidão no Brasil. Eles abolham escravidão do >> Mas é demonizado. Então todo mundo concorda. >> É óbvio que é. Pô, >> mas isso vem da onde? Vem vem da cultura do povo, vem do da da imprensa, >> vem da esquerda. Porque você precisa demonizar os virtuosos Para fazer com que o vício pareça virtude. Isso é método, né? É método soviético isso. Então você precisa >> não vem um

pouco também da da da carga católica do do pecado, de acumular riqueza. Nem um pouco. Isso é, >> eu já já ouvi essa teoria que os protestantes t uma visão diferente do catolicismo e o catolicismo tem a culpa >> do dinheiro e o protestante não. >> Verdade. Isso é uma visão completamente Errônea. >> Mas você já ouviu essa essa visão? >> Já ouvi, mas tá errado. Eles ouvem alguém que falou essa merda e sai repetindo, entendeu? >> Então >> eh não tem nada a ver com isso, cara. Você tem, por exemplo, eh eh uma visão

católica da vida é uma visão de vocação. Vocação. Santo Tomás de Aquino fala que que que Deus criou a as almas e nos criou. É com como se fôssemos peças de Um quebra-cabeça e cada um tem uma vocação, cada um tem um encaixe. Então eu tenho uma vocação nesse mundo, você tem a sua, ele tem a dele, tem a dele. Quando a gente se encaixa no nosso lugar de potência, a gente consegue produzir algo maior. Então que o caminho da santificação pode acontecer no seu trabalho. Você pode buscar ser santo exercendo a tua vocação. É

uma grande mentira que a Igreja Católica condena a riqueza. Nunca Condenou. Ela condena sim a a o amor pelo material ao dinheiro, porque isso é vicioso, dinheiro, >> isso não é virtuoso. Eu não amo dinheiro, eu na verdade estou cagando para dinheiro e para coisa. Tenho zero apego a nada. Se quiser meu relógio emprestado, eu te empresto. Eu eu sou conhecido por isso. Eu estou cagando para coisa. Eu eu uso dinheiro. Eu não amo dinheiro. Eu amo as pessoas e amo a minha vocação. Amo aquilo que eu faço. Essa é a visão católica das coisas.

Agora, pô, você ganhar dinheiro, que bom. Use isso para o bem. Use isso para exercer a tua vocação, para ajudar as pessoas, né, para gerar mais empregos. Não tem problema nenhum. Agora, no imaginário popular contemporâneo, quando você pega as novelas da Globo, quem que é o vilão? É sempre o empresário >> malvadão. >> Por quê? Porque esse é um plano Soviético para você transformar virtude em vício e vice-versa. vícios em virtudes. Então hoje a mulher empoderada é a mulher que tá pregando, cara, pô, transar com todo mundo todo dia sem compromisso, viver uma uma vida

de hedonismo puro, de ah, viva a tua vida, faça o que você quiser, né? Esse é o caminho mais curto pro inferno, né? É você ser refém das suas vontades, ser escravo das suas vontades, né? A felicidade, a Eudaimônia, né? Na verdade é a busca pela santificação, ou seja, a busca por ser uma pessoa melhor, por ser uma versão melhor do que eu sou. E isso invariavelmente passa por negar as minhas vontades. Então a vontade que eu tente comer essa [ __ ] desse pote inteiro aqui, que eu sou apaixonado com essa merda. Por que

que eu tô tirando esse perto de mim? Porque cara, não é virtuoso. >> O diretor não pegou a jujuba, né? [risadas] Pega de novo o pote. Ai pro >> É, tá aí. Tá aí. Era a câmera de cima. Era a câmera de cima. Agora ti aí. >> É, é, é. Isso nos faz feliz. Então você negar as suas vontades e fazer aquilo que é mais virtuoso, você falar, você ficou orgulhoso de você mesmo. Então, pô, sei lá, mano, eu pelo menos não acordo 5:30 da manhã querendo ir treinar, mas eu vou. Por que que eu

vou? Porque eu tenho um compromisso comigo mesmo. E aí 7:30 da manhã eu tô felizço Que eu fiz essa escolha, entendeu? E se eu não fizer na hora eu vou ficar feliz, que eu não fui, vou dormir mais. Quando eu acordar eu vou estar puto comigo mesmo, que eu deixei de fazer. Então eu eu vejo que exatamente por ter essa inversão de valores, a sociedade olha para um herói que é o gerador de emprego, que é o empreendedor e trata ele como um vilão. O que é muito injusto, porque empreendedores como você é, você deixou

de fazer muitas coisas na Sua vida para estar onde você tá. Todos nós aqui deixamos de fazer muitas coisas na nossa vida para estar onde estarmos. Todos nós tomamos riscos desproporcionais para estar onde estamos. Então, quando você vê um vencedor, você vê uma história de um homem, de uma mulher que tomou risco, que abdicou de estar com a família, que abdicou de ter coisas materiais que ele gostaria de ter tido antes para poder investir na companhia, Que sentiu medo, que se frustrou, mas que não desistiu e com isso ele tá entregando valor pra sociedade, gerando

emprego. Esse cara é um herói, ele deveria ser tratado como herói. E no G4 a gente trata ele como herói. >> Fala, Klauso. Preciso o banheiro. Manda uma pergunta enquanto isso aí. Carlão Eds mandou aqui, ó. O que vocês diriam para quem tá ouvindo esse episódio cansado, endividado e se sentindo um fracasso por ainda não ter dado certo? >> Esse conselho é com Alfredo. >> E aí, Bruno? >> Ele é um grande conselheiro. >> E aí, >> que que você diria, Alfredo? >> Tirar do zero pro mundo do >> Eu já falei já. Cara, eu

acho que a primeira coisa para quem tá nessa situação, eu já eu já tive nessa situação eh com 23 anos de idade, eu acho que primeira coisa é colocar os seus pensamentos num papel para você ter Clareza e organização da tua situação. Acho que você precisa entender aonde você tá e depois disso aquele velho ditado, né? devo, não nego, pago quando puder. Depois disso, você criar um plano aonde você não tem que tentar se salvar, né? Você precisa tentar evoluir degrau a degrau até você conseguir resolver o problema. No final do dia, é, não importa

em que patamar é a tua empresa, é o teu negócio, teu emprego, você vai ter problema. O segredo muitas vezes não É você resolver o problema, é você administrar o problema. Então eu diria isso, eu diria: "Cara, para de tentar achar uma solução para resolver o teu problema e começa a administrar ele. E a administração de qualquer coisa começa com visibilidade, com clareza daquilo ali. E aí é natural, né? Essa pessoa, ela vai ser muito difícil ela conseguir motivação. E aí para isso, você vai precisar exercer a disciplina e simplificar as Coisas torna tudo muito

mais fácil. Então, basicamente vou tentar dar um exemplo, cara. Você tá com dificuldade de ir pra academia fazer um treino de uma hora, cara, começa fazendo um treino de 10 minutos, de 20 minutos, começa caminhando, aí depois você vai começando a pegar mais confiança e aí depois você vai evoluindo, vai evoluindo, vai evoluindo. Diminua as etapas rumo à evolução naquilo que você precisa. Porque o cara que tá nessa Situação, ele vai acreditar que dá para ele se motivar e não dá para se motivar. Então você não vai conseguir sair de onde você tá esperando tá

motivado, tá alegre, tá feliz. Então meu irmão, vai na disciplina, começa de cara fechada, vai evoluindo, vai dando a cara pro problema, vai colocando o o problema na ponta do lápis que você vai conseguir lidar com ele de forma muito mais fácil. Foi assim que eu fiz, quando mais ou menos aos 24 anos eu fiquei devendo R$ 300.000. Tinha vergonha de falar pro meu pai, tava completamente perdido. Que que eu fiz? Eu, [ __ ] peguei a empresa, desaluguei a sala, dei três passos para trás e comecei a fazer design em house. Eu passava um

dia dentro da empresa, cobrava R$ 2000 por mês, passava o dia inteiro na empresa, qual toda tua demanda de designer, eu faço tudo em um dia. Então eu regredi. A isso. Pra sair dessa etapa, você vai ter que vencer o seu ego, muitas vezes, que é o mais Difícil e normalmente é o que afunda as pessoas, porque elas mantêm o problema por causa do ego, com medo de mostrar fracasso pras pessoas, quando nessa nessa vida do empreendedor, o fracasso é o momento de maior aprendizado. Então você aprende quando você fracassa e você não repete, você

faz diferente. >> Você aprende mais com fracasso ou com acerto? Você aprende mais com o erro. >> É, >> não quer dizer que é fracasso, né? >> É fracasso. É. >> Tá. >> Eu acho que o erro ele acaba te dando mais repertório do que o acerto. Eh, mas sem sombra de dúvidas, o que faz você crescer é o É, é é fazendo analogias, né? Mas é tipo o futebol. Não adianta você ter uma vitória de 7 a 0. Você tem que, se você ganhar 10 jogos de 1 a 0, é melhor do que você

ganhar um jogo de 10 a 0. Se você malhar durante todos os dias da Semana 30 minutos, é melhor do que você malhar um dia, 4 horas. >> Ou seja, consistência mais importante que intensidade. >> É, é o empilhamento de sucesso. Então, o cara que tá endividado, que tá ferrado, ele não tem que tentar resolver a dívida dele, ele tem que diminuir a dívida dele. Então, primeiro passo de uma de, na minha época, primeiro passo que eu tomei para sair dessa situação >> foi, por exemplo, conseguir criar Recurso para pagar os juros para sair dos

juros. >> É, >> então, cara, como é que eu pago os juros da minha dívida? Porque quando você paga os juros da tua dívida, a tua dívida para de crescer, você estabiliza ela, aí você ganha fôlego e chance de conseguir reduzir ela e aí você vai e em direção a isso, entendeu? E não tem jeito, porque se você tiver para você eh porque para você se tornar relevante, Grande, você tem que aumentar o teu risco, que é o que a gente faz toda semana, todo dia, todo mês, todo ano, né? Eu brinco que o G4

é uma composição da nossa capacidade, com o nosso potencial e captada de ambição que o TG e a gente ali no final do dia embarca normalmente junto pela visão dele ali que ele é um cara muito mais ambicioso que a gente. Então na hora de fazer isso, o sentimento lá da ponta nossa, quando ele Fala assim 750 e a gente tá vendo 650 fala [ __ ] sem é o mesmo do cara lá atrás, a sensação é mesma como, mano? Só que aqui você tem motivação. Aqui você não tem motivação. Por isso que aqui é

muito mais difícil que aqui do outro lado. >> Entendi. Fala, Santa. >> Ana Paula mandou uma pro Thales. Polêmica essa, hein? Thales, você ainda concorda com a frase Deus me livre de mulher se você esperava ter a Repercussão que teve? >> Com certeza eu concordo. Você acha que eu quero ser casado com a mulher que trabalha igual eu? Tô fora, meu irmão. Eu >> esse corte, esse corte viralizou muito, né? É que na verdade as pessoas de novo aí vem da técnica soviética da esquerda, né? Eu sou um cara que eu incomodo a esquerda porque

eu tenho muita audiência. Meu Instagram bate 214 milhões de visualizações sozinho por Mês. Então eu falo com gente muito formadora de opinião, >> né? Os caras mais poderosos do Brasil me seguem e tal. Então eu eu machuco muito a esquerda quando eu faço alguns trabalhos ali de opiniões, tal, essas coisas que eu faço. Então, pô, os caras ficam esperando alguma coisa para me atacar. E ali eu abri um flanco. Por quê? Porque a pergunta foi, se a sua mulher fosse CEO de uma empresa grande, vocês estariam juntos? Aí a minha Resposta foi: Deus me livre

mulher se eu né? Faltou um pronome pessoal ali minha para facilitar e dificultar dos caras tirarem de contexto, porque eles transformaram uma opinião pessoal de quem eu quero me relacionar com uma uma regra que eu falei: "A mulher não pode trabalhar". >> Eu nunca falei isso. Na verdade, você pode fazer o que você quiser com a tua vida. Se você não quiser casar comigo, tá tudo bem. Agora a mulher que eu Escolhi me casar é uma mulher que tem vocação para ser mãe, que eu acho um trabalho muito superior ao meu, que é ser de

uma companhia, entendeu? >> Com certeza. >> Porque assim, se CEO de companhia, tem um monte de gente que pode ser e ser uma boa mãe, criar um ser humano funcional da educação, da carinho é a mais difícil do mundo. >> É a mais difícil e mais bela, >> né? Que a mulher abdicar da sua carreira Para dedicar a sua família, aos seus filhos, para mim não há nada mais belo do que isso, tá? Então, quando eu vejo aí uma geração de homem frouxo que tá mais preocupado em tomar cerveja no bar com amigo, jogar futebol,

jogar sin cuuca do que prover pra sua família e aí esse cara é quer lá rachar conta com a mulher dele por porque ele não quer mesmo. Arruma um segundo emprego, meu irmão. Se vira, [ __ ] Deixa tua mulher dedicar aquilo que de fato Deus quer Dela, quer construir uma família funcional, né? Essa é a minha opinião. Se alguém discorda, o problema é deles. Só não querer casar comigo, tá tudo bem. E foi essa questão, né, de não tudo terminaria no ponto que, pô, é paraa minha família, você não quer se meter o jeito

que eu quero ter a minha família. >> Mas a internet é isso, né? >> Internet o cara vê você postando uma conquista e normalmente ele fala: "Pô, deveria pagar mais imposto". Ele nunca Pensa que você já paga mais imposto, >> porque quanto mais você fatura, o imposto é percentual, então você já paga mais. Exato. >> Então, [risadas] tipo assim, a internet é burra às vezes. >> É, você faz uma homenagem pro seu pai, fala: "E quem não tem pai? Você pensou em quem não tem pai?" >> Não, você tô falando do meu pai. >> Outro

dia eu postei uma cena que eu vi na câmera da minha esposa orando com a Minha filha, porque minha filha teve um negócio na introdução alimentar e, pô, ela orou pedindo e, cara, dois dias depois, a parada aconteceu natural, tal, [ __ ] legal. E aí eu, pô, tava vendo ela na câmera, que eu fico muitas vezes trabalhando e aí, pô, eu fico olhando na câmera, que que elas estão fazendo, tal. E aí eu, pô, vi uma a cena muito bonita dela rezando com a Antônio e eu, pô, falei assim: "Cara, vou compartilhar porque a

gente não inspira, não Influencia as pessoas com coisas que patrocinam, com, né, pô, vou vou postar isso aqui que eu acho muito legal". E aí quando você vai no comentário, você fala assim: "Mano, tem que postar a reza para engajar". Falei assim: "Porra, meu irmão, >> mas é a mesma coisa aqui, cara". [ __ ] normal. >> Ai, cara, >> mas reparacion para essa pessoa me assistir. [risadas] >> Eu não pedi para ela me seguir. Eu muito menos falei: "Comente aqui embaixo". >> E provavelmente ela nem é nossa CP, >> [ __ ] [risadas] que

que ela vai entrar na [ __ ] do post e fazer um comentário idiota do >> Mas é bom que engaja. É servindo a propósito. É, mas é o que o que o Vela tá falando. Tipo assim, é é muita loucura. >> Eu vou botar uma regra, hein. >> Hã, >> só perdedor joga rate na internet. Você nunca vai ver um vencedor fazendo. Você >> nunca vai ver um vencedor comentando mal, >> cara. Não tem nem tem tempo de >> só perdedor faz isso. >> Porque é a vida do perdedor é isso, é o ciclo

do perdedor. A vida dele é uma merda. Ele projeta a vida merda dele nos outros. Aí ele entra no comentário e Destila. a frustração dele. Tem uma regra na na psicologia que fala quando Pedro fala de Paulo diz mais sobre Pedro do que Paulo, né? Quando quando eu trago um convidado aqui e as pessoas não sabem como funciona esse podcast, talvez os outros não assim, mas ah, só pode ter eh só pode ter recebido dinheiro para trazer essa pessoa, [risadas] porque ela tá colocando ela ela na posição, ela falar: "Pô, eu >> eu receberia dinheiro

para >> Aí, pô, >> ela ela não ela não é capaz de pensar que é é uma é uma ética você não receber dinheiro para trazer um convidado. É porque realmente você acha que aquele convidado vai acrescentar alguma coisa. Então ela se coloca na posição de ah, eu receberia dinheiro porque minha moral é >> Então é isso. Ela diz mais sobre ela sem querer. Ela sem querer tá tá dando a dica. >> Mas isso é importante, pô, para quem tá Passando por esse problema. E eu me compadeço por isso, porque eu já estive na merda,

eu morava numa favela antes de ser rico e eu sei exatamente o que que a gente pensa nesse momento. Eh, eu nunca pensei assim, tá? É por isso que eu tô onde eu tô, mas eu já fui tentado a pensar assim. Então a gente sempre vai para um lugar do vital da inveja, >> da inveja, do vitimismo, eh, doar culpado, >> é, pô, não vai dar, é muita diferença. O Brasil é injusto, beleza, irmão. É injusto para todo mundo. Que que você vai fazer de diferente aí, >> né? Então, quanto o cara o negócio do

dinheiro é que é o seguinte, mano. O dinheiro amolece, tá? O dinheiro amolece porque você vai ganhando dinheiro, aí daqui a pouco, sexta-feira, você tá indo pra tua casa Boa Vista. Você já não quer ralar o papo do filho do Cristiano Ronaldo que fala e aí ele vai ser que nem você. >> Ele não tem fome não tem a mesma fome, né? >> Esse que é o negócio. O dinheiro amolece. Então assim, você vai amolecendo, chega um empreendedor com sangue nos olhos que quer construir, ele te passa. Essa é a história do mercado, né? As

startups são o qu senão gente [limpando a garganta] com fome que ultrapassa o incumbente que outrora era impossível perder, né? É, então, pô, quantas companhias bilhões aí, como Manter essa fome depois que você conquista várias? >> Cara, eu acho que isso isso é a principal coisa que o G4 hoje entrega pro empresário, que a maioria dos empresários reportam pra gente que eles entram no G4 depois de três, qu dias ali de programa presencial com repertório, >> eles renovam a ambição. Por quê? porque ele consegue enxergar o negócio dele 5, 10 vezes maior. Ele consegue enxergar

um novo negócio dentro do negócio dele. É, E eu acho que o que a gente faz o tempo inteiro e aí é é muito bom a sociedade em si entre a gente, é exatamente essa renovação de ambição, essa provocação. E aí, cara, é assim, sem bullshitagem, é tudo. É, desde, pô, eu comecei a ter uma casa de campo. Aí o Nardão começou, eu comecei a pilhar o Nardão, aí o Nardão já pegou, ele mandou: "Cara, [ __ ] por que que eu não fiz isso antes?" Então aqui o outro vai tipo aumentando a barra. O

Tal sempre puxou a barra com Experiência de viagem, meu irmão. Vê a viagem dele e fala assim: "Cara, pô, eu preciso melhor >> viajar com mais experiência mesmo, preciso". Então, o ambiente, ambição é muito difícil ensinar. Ambição é um negócio que até >> é que ambição tem uma tem uma tem uma tem uma carga muito negativa que as pessoas vem como uma coisa, >> é, mas é porque elas estão confundindo, porque a ambição não tem nada a ver com Ganância. >> Ganância. Exato. Então nem vamos nem vamos entrar nesse mérito. >> Quando você tá do

lado de pessoas ambiciosas, >> você sente ambição. Então eu acredito muito nisso. >> Porque tem a ver com paixão, né, cara? Paixão é uma coisa contra virtude, tá? Então é através do de pessoas ambiciosas que existe tela, computador, energia elétrica, tudo. Se não tivesse ambição, Não existia isso. É a parábola dos talentos, né? >> A ambição é a fome por construir e por conquistar. A ganância é a virtude, é o lado negro, é a coisa do esquerdista, >> é o vício, vício. >> É isso aí. Então a ganância é passar por cima de todos, de

tudo para conseguir o que eu quero. É [limpando a garganta] o Banco Master, é os escândalos da Odebrcht, da JIS, essa galera. toda que a galera do mal, né? Que [ __ ] passa por Cima das pessoas que se envolve com corrupção, que [ __ ] que tá ali bancando político vagabundo, que injustificam os meios. >> É e isso aí é ganância, a ambição é outra. Então eu acho que >> é muito louco, irmão. >> O que tem na nossa sociedade aqui é uma complementação, tá ligado? Não é muito louco isso que a gente vê

os nossos alunos, isso acontecendo na verdade, o cara entra lá e aí o cara começa a Conversar sobre um vinho, aí o cara começa a gostar de vinho, aí ele aumenta o repertório daquilo. Só que num dia desse que ele tá tomando vinho, ele conhece um cara >> que fecha um contrato grande e aí a empresa dele muda de patamar porque ele, cara, gostou de vinho, que tá tomando vinho, aquilo botou ele em outro ambiente, o outro ambiente botou ele em outras ideias, as outras ideias abriram o horizonte dele e falou: "Cara, >> pois é,

cara". >> Então, é, é a >> eu eu não sei, eu tô com 55, fazer 56. Isso. >> Eu pensei que você tinha 40. >> Ele tá querendo, ele tá querendo vir num podcast sozinho. >> Nada, [risadas] pô. Não, mas eu eu vou eu vou falar isso, cara. Mas você acabou de ter o primeiro filho. >> É, quero ter mais filhos e tal. Era para eu estar mais tranquilo, concorda? Não, Não preciso estar nessa, nessa que eu tô hoje. Mas, cara, eu não consigo. Eu simplesmente eu não consigo. >> A gente tava numa mesa lá,

>> aí o cara falou: "Se eu comprar isso daí, vamos pra França". A gente faz uma entrevista lá. Falei: "Vamos, cara, eu nem pensei, eu poderia, se eu pensasse, eu não ia, eu ia falar: "Não, concorda?" "Ah, para que que eu vou para lá? Não sei o quê". Falou: "Meu, vamos >> fod". >> É o Lincoln me chamou para ir pra China, fala: "Porra, vai dar um [ __ ] de trabalho, vou ter que gravar". Falei: "Cara, >> vamos, vamos ver qual que é". Então, assim, você se expor a a algumas coisas independente da idade,

>> é isso que você falou, é, eu vou entender de vinho agora. Eu quero aprender tocar bateria. Eu quero ler não sei quantos livros por por por mês. >> Ué, quando quando minha filha nasceu, eu Acho que todo mundo que já passou pelo nascimento da primeira filha assim, sabe, pô, você passou agora também, então você sabe, >> muda muita coisa, você começa a ficar muita coisa, refletir, pensar. >> Eh, e foi muito legal porque uma das coisas que eu pensei foi: "Cara, e agora, né, pô? Já tem >> não, as coisas t um peso muito

maior, cara. O o tempo, tudo tem valor, >> tudo." E, pô, tu vê lá, pô, tem Reputação, tem a grana, tem a empresa, pô, que legal. E aí eu e a pessoa e a podcast cois, pô, e agora, pô, qual é teu sonho? Qual é a tua parada? Fi cara, pô, hoje a minha esposa, meu pai, minha mãe, eles já foram impactados pela minha reputação, por alguma ideia, alguma coisa que eu falei que mudou a vida de alguém, que o cara mudou a empresa de patamar, >> que >> é, pô, já tive no Rio de

Janeiro sentado No restaurante e um cara veio com a filha no colo e falou assim: "Cara, só queria agradecer que a tua live que você fez na pandemia, que eu fiz 300 lives na pandemia, >> pô, manteve a minha empresa viva, porque eu mudei o meu negócio por causa de uma live tua, cara. Olha que loucura. Sócou ele com a criança no colo, falando pro filho, falando, pô, o tio fez a live que salvou a empresa do papai, não sei o que lá, era uma criança de de uns 4 anos ali E tal. >> Então,

pô, eu na hora quando minha filha nasceu, eu falei assim: "Cara, eu quero que o Antônio um dia seja impactada por isso, cara. Minha filha tem 8 meses, ou seja, são pelo menos aí 12, 13, 15 anos que eu preciso me manter escrevendo livro, produzindo conteúdo, sendo relevante, construindo negócio para ter a chance de um dia alguém parar minha filha e falar assim: "Cara, teu pai fez uma Diferença na minha vida, na minha empresa". Então assim, cara, eu renovei minha missão por 15 anos, entendeu? >> Pois é. Pois é. Essa é verdade, porque isso não

é dinheiro, não é a coisa, mas esse fato porque eu quero, porque eu acho importante, negócio que eu valorizo. Isso me leva ao ponto aqui que eu ia complementar, né? Quer dizer que é o seguinte, se você tá trabalhando por grana, ganhar dinheiro é muito fácil, Mano. Essa que é a verdade. Ganhar dinheiro para [ __ ] é difícil, mas pouco dinheiro é muito fácil. Essa que é a verdade. >> Para quem não tem preguiça, né? >> Não. E porque a barra é muito baixa, cara. A barra é muito baixa. 8. Eu tô vendo que

e eu tô vendo que cada vez vai ficar mais baixa ainda. >> E ainda mais com EI que a gente pode entrar nesse assunto aqui que tem mais duas horas para falar se você quiser Desenvolver nesse tema. Mas o ponto é o seguinte, eh, 82% da população adulta brasileira é analfabeta funcional, quer dizer que ela ouve o que a gente tá falando aqui, ela não tá entendendo. Ela entende outra coisa. Ela lê um texto, ela consegue fazer uma redação desse texto, entendeu? Então assim, a barra é muito baixa, é muito fácil ganhar dinheiro. O difícil

é ganhar para [ __ ] Um dinheirinho ali, fazer 5, 10 milhões no ano é muito fácil. Essa aqui É a verdade com Vibe Coding hoje, inclusive se o cara tem uma noção de negócio, de marketing ali, ainda mais fácil, tá? Então, eh, a verdade é, se você coloca um objetivo na tua vida, um número, uma grana, um bem material, cara, primeiro que isso é muito pouco, sabe? A vida é tão mais, né? A vida é tão >> E outra, e aí você atinge isso e aí que acontece com a tua vida? >> Exato. Aí,

[ __ ] morreu, perdeu Sentido, né? Então, cara, a verdade é que as pessoas que estão jogando esse jogo que nós aqui dessa mesa estamos jogando, a gente não tá mirando grana, não tá mirando porque já foi há muito tempo. A gente tá mirando o seguinte, cara. Qual é o legado que eu vou deixar pra humanidade? Qual o legado que eu vou deixar pro meu país? Né? Ele acabou de falar: "Pô, eu tenho mais 15 anos de ambição fácil porque eu quero continuar relevante a ponto de fazer diferença na Vida do Brasil para as pessoas

me reconhecerem na frente da minha filha. [limpando a garganta] Essencialmente isso é um input cujo output é ele fazer diferença na vida do Brasil, entendeu? >> Então cara, eu acho isso isso muito grandioso, acho isso muito importante. >> E qual que é a tua motivação hoje em dia? >> Minha motivação é a mesma do Alfredo de formas diferentes, entendeu? Então, Cara, eu realmente acredito no potencial do Brasil. Acho que o Brasil é um diamante não lapidado. Eu acredito que através do meu trabalho a gente pode construir um Brasil diferente, um Brasil protagonista. Eh, e para

isso a gente tem que fazer algumas mudanças infraestruturais no Brasil, que na medida que eu vou conquistando o que eu estou conquistando, eu vou tendo mais poder de no backofice ali fazer as mudanças que eu já tenho feito, Entendeu? Em algum momento elas vão surtir efeito. E talvez daqui a 30 anos eu posso falar sobre isso. Não preciso falar sobre isso. Não estou fazendo por ego, estou fazendo por legado, estou falando falando pelos meus netos. Só que esse trabalho começa agora, né? Então, tem alguns anos já que eu faço esse trabalho, que eu invisto dinheiro,

tempo, que eu coloco uma coragem que se tiver cinco pessoas no Brasil que tem esse nível de coragem, são muitas para Poder fazer o que eu faço aqui pelo Brasil. Um dia as pessoas vão saber, não precisa que ninguém fique sabendo >> política, nunca. Eu vou, >> depende. Se eu puder ser o Buquell, eu tô dentro. Agora, enquanto for uma república, eh, não tem como dar certo, porque a República Democrática, o efeito colateral da República Democrática é sempre eleger os piores, os viciosos. Porque numa democracia só a mentira satisfaz. A verdade não não elege os

na Democracia. O Sócrates dizia que numa democracia, imagina que você tem um vendedor de doces e um médico e existe ali uma eleição para ver quem que vai gerenciar a cidade. O vendedor de doce sempre vai ganhar do médico. Por quê? Porque o médico vai falar assim: "Dorme cedo, não come doce, se alimenta bem, treina duro, a vida é difícil". O vendedor de doce fala: "Come doce, a vida é agora. Picanha para todo mundo, vamos embora. Picanha e cervejinha". É Isso que elege na democracia. É a mentira, é o vício. O homem virtuoso que eu

sou, ele não topa falar mentira, ele não topa enganar as pessoas, ele não topa fazer acordinhos, ele não topa chegar lá devendo favor. E esse é o grande problema da República. Porque quando você tem uma república e você tem uma eleição direta cujo meu voto vale o mesmo tanto que o dele, qualquer pessoa aqui, é um problema, porque só a mentira satisfaz. E esse cara para chegar lá, Ele fala muita mentira e faz acordos, acordos esses que custam muito caro. Então, quando o cara acende a cadeira do poder, ele chegou lá devendo um monte para

um monte de gente. Então, por mais que ele queira fazer o bem, muitas vezes ele não consegue, porque tá devendo fazer o mal. Então, não tem como a diferença disso pro império, pra monarquia, que é o que a gente tinha aqui no Brasil, por exemplo, né? Você tinha um imperador, tinha Dom Pedro II, Ele era um homem extremamente culto, falava 12, 13 línguas, respeitado globalmente e ele era o poder moderador. Então você vê, no Brasil a gente tinha dois partidos aqui, a gente tinha o partido conservador e o Partido Liberal, que de liberal não tinha

nada, era os esquerdistas, os progressistas, né? E em algum em um determinado momento lá votou-se pela lei do ventre livre. E aí, como sempre, a esquerda tá do lado do mal, né? A esquerda foi contra a o Liberal, né? foi contra a lei do ventre livre, que era basicamente eh fazer com que os filhos dos escravos não nasçam escravos. O Partido Liberal foi contra isso, votou contra isso. Então, pô, o Dom Pedro II tinha que chamar o Partido Liberal, falar: "Gente, não faz sentido vocês serem contra isso, é importante, as pessoas não podem nascer escravas,

não sei o que lá, tal". Ele era o poder moderador, então ele não tomava partido, ele tentava criar um equilíbrio entre os Poderes e trazer a razoabilidade. Agora, como ele era da família imperial, ou seja, o Brasil é da família dele, né? O verde é amarelo das nossas bandeiras, não tem nada a ver com mato e ouro, isso é mentira. O verde, na verdade, é da Casa de Bragança e o amarelo é dos Rabisburgos, né, que é a origem do Dom Pedro II. >> Logo ele falava assim: "Olha, isso aqui tem que tá aqui por

mais 100 anos". Então assim, se a gente não equilibrar, Se a gente ficar se batendo aqui, a gente não vai tomar as melhores decisões do Brasil. Vamos tomar as melhores decisões no Brasil. Então, quando você tem um poder moderador, essas coisas funcionam. Uma república não tem como funcionar, pô. Sempre as piores ideias vão ganhar, né? Então, para isso eu não topo. Agora, >> e vocês >> política? Não, >> cara, eu eu eu eu sou muito grato ao Sebrai, né? O Sebrai foi muito importante na virada da minha vida, de um empreendedor local para o empreendedor

nacional. foi através da feira do empreendedor do Sebrai do Rio de Janeiro que eu vi que dava para fazer um negócio para fora da minha da da minha cidade. Eu sempre até lá eu era um negócio de bairro, >> tá? >> Então eu tenho uma vontade ali de de em algum momento, mas é muito do que o Thalis falou, no final do dia não adianta a sua vontade, porque não adianta você tá no lugar e não ter os recursos e a liberdade para poder fazer as mudanças. E aí você vai ficar mais frustrado. E quando

quando eu olho para todo mundo que entrou na política sem exceção, claramente existe um envelhecimento da pessoa muito rápido. Pessoa ela fica 4 anos na política, parece que ela envelhece 10 anos de vida. Ou seja, é como é como ir pro Espaço. Parece que o ambiente da política te corrói como ser humano, como pessoa, saúde, tempo, tal. Então, cara, e eu acho que o problema não é a vontade de mudar algo numa ferramenta nacional. como a política. O problema é o o como é tipo vai mudar, não vai poder mudar. Então, [ __ ] eu

amo viver. Eh, então, cara, no final do dia, eu não não consigo imaginar hoje uma uma janela, um uma um formato que faça sentido. Eu consigo hoje, acho que hoje a gente Conseguiu construir uma máquina de 600 milhões de visualizações por mês crescendo, que tem poder de ter um impacto maior do que o Sebrai no Brasil. O G4 hoje ele tá num caminho de marca, de canal distribuição, de solução, de tecnologia para gerar um impacto maior do que um Sebrai no Brasil, >> porque no final sem dinheiro público, >> porque no final o poder público

ele só escala a solução. Ele é o maior canal de distribuição que existe. A gente já Ouviu isso de pessoas importantes que não tem como fazer algo nacional que mude a sociedade sem apoio do governo. Só que é isso. A gente é louco. A gente acredita que dá e a gente tá construindo degrau a degrau para conseguir. Hoje a gente tá no Ceará no meio do Maduna e já param a gente para falar de G4. >> Cara do bugre, empreendedor do bugre. >> Dá para chegar, irmão. Só leva mais tempo. Mas graças a Deus a

gente começou Novo, então tem bastante >> tem fome e tempo para fazer. >> Mas esse essa é a nossa parada, cara. a gente quer fazer um Brasil empreendedor virar o Brasil do gestor. O que que significa isso? Num exemplo que eu acho que é legal pra galera entender assim muito. A maioria dos empresários eles pensam assim: "Eu quero faturar 100 milhões". E ele coloca aquilo e aquilo vira um sonho. >> É >> o nosso empresário, a gente ensina ele que as condições de quando ele chegar no milhão precisam ser definidas agora. Então, vou te dar

um exemplo mais fácil da galera entender. Eu quero viver 100 anos. Você quer viver 100 anos? Eu gostaria bem, né? >> Bem, >> mas eu quero viver 100 anos dirigindo. [ __ ] então eu preciso poupar minha vista agora porque senão não vou Dirigir. >> Quero ver andando, então tem que marhar a perna agora. Eu quero viver 100 anos e eu me vejo num gramado cheio de criança correndo. Eu preciso ter mais filho. >> Entendi. >> Definir o como é os meus 100 anos vai fazer eu mudar o presente. >> Pois é. >> Não é

não é declarar que eu quero viver 100 anos. é definir como eu quero viver nos 100 anos que vai falar: "Então agora Eu preciso mudar isso, mudar isso, mudar isso, mudar isso, mudar isso". É isso que a gente faz com o empresário. A gente não faz ele sonhar com a empresa dele. A gente faz ele entender. Quando você faturar 1 bilhão, qual é a tua empresa? [ __ ] eu quero ter 50 sócios, eu quero ter 70% de receita recorrente, eu quero ter quatro produtos, eu quero estar em 10 continentes. Então, meu amigo, você precisa

começar a construir as coisas agora. Então você usa o Presente para construir o futuro. É diferente de só capturar valor no presente e sonhar com o futuro. Fala o Santa. >> O Niss Martins mandou aqui, ó. Bruno, acompanha os seus vídeos sobre implementação de IA na G4. Você acredita que o desenvolvimento de sistemas de serviços através do Vibe Code realmente é algo que vai permanecer em alta nos próximos anos? traduz aí pra gente. >> Cara, basicamente o que ele falou o Seguinte: eh você usar ferramentas como Antropic, Chat GPT e outras ferramentas que criam código,

que criam sistemas que chama vibe coding, >> através de linguagem natural. >> Através de linguagem natural, você conversar, eu quero criar um software que faça eh que atenda o meu cliente automaticamente através do WhatsApp. Como eu faço isso? Daí ele vai explicar para você como faz isso. Fala, então vai lá e faz. dele cria o programa para você E você coloca eh segue lá as instruções dele, coloca no ar e começa a rodar. Eu não acredito, como já é realidade hoje, na verdade já é passado e quem não tá utilizando inteligência artificial a favor do

próprio negócio, eh eh tá para trás. E o que acaba acontecendo, Vilela, é como que é o nome da pessoa que mandou aí? Bom, acaba acontecendo, Vilela, é o seguinte. >> Qual que é o nome? Nissilv Martins, Nissilvio, >> Nissilvi >> Nissilvio Martins. O que acaba acontecendo com a maioria das pessoas é o seguinte, elas acreditam que criar tecnologia hoje é algo de outro planeta, que realmente é algo muito distante, porque a maioria das pessoas usam o chat GPT ou as ferramentas de inteligência artificial como se fosse uma extensão do Google. Então elas usam o

Google no chat GPT. É, >> elas não usam o chat GPT ou as Inteligências artificiais na na potência máxima que eles têm. E quando as pessoas começam a conversar de verdade com o chat EPT, eh, para criar software, porque todo mundo acha, eh, criar software precisa de um cara de TI, que ele vai lá escrever o código, vai fazer algo complexo e na verdade criar software no Vibe Coding, que na verdade não deveria ser chamado Vibe Coding, você não tá codando, você está conversando, você está criando um Prompt, você tá falando lá pro chatt ou

pr pro cloud, para qualquer um deles o que você quer que seja o resultado. daquilo que você tá conversando. E isso hoje, na verdade, e todo mundo pode fazer um software muito simples. O que que são, o que que são as dificuldades de fazer o software? Uma vez que você fez ele, você garantir que ele tenha segurança para que muitas outras pessoas possam utilizar. E a gente tem, né, alguns programas lá no G4, ah, que Ajudam as pessoas não só a entender como elas podem aplicar isso no negócio delas, mas como também fazer isso com

segurança. No fim do dia, eh, qualquer empresa, ela passa por três grandes etapas. A primeira etapa é você trazer pessoas para ajudar no seu negócio. Então, quando você começou a empresa, você trouxe um, dois, três, todo mundo fazia as coisas meio que empiricamente, sem processo. A segunda etapa é você colocar processo naquilo que as pessoas Fazem para que aquilo seja replicável e você tenha eh uma previsibilidade do resultado que é feito e daí você começa uma melhoria contínua daquele processo para você ter mais resultado. E a terceira etapa é você colocar tecnologia naqueles processos que

demoram ou tomam muito tempo teu para que o seu time seja mais eficiente, o mesmo time fazer eh três vezes mais, quatro vezes mais, cinco vezes mais daquilo que eles faziam eh na mão ou fazendo o processo. E a Tecnologia, essa terceira etapa, antes era algo muito distante para todo mundo, por você precisava contratar alguém que entendesse de desenvolvimento para desenvolver uma tecnologia, um software para automatizar a vida daquela pessoa, aquele processo. E hoje essa barreira de ter é essa pessoa de tecnologia foi para zero, porque você consegue com um chat GPT, com cloud, com

o G4 que a gente lançou, simplesmente conversar, ele cria o software, ele automatiza aquele seu Processo. Então assim, é algo que já é passado, todo mundo deveria estar usando e a melhor forma de aprender no fim do dia é ir lá testar eh e e pedir para ele guspar algo para você. É de tecnologia. Samuel Oliveira 007. Em um país onde as maiores empresas são bancos, qual a chance do Brasil ter um Elon Musk entre aspas? >> É, o problema não é o o as maiores empresas serem bancos, né, pô? Tá ótimo. Por exemplo, o

maior a maior empresa do Brasil em Valuation é o Nubank, que era uma startup que não existia maior que maior que a Vale Petrobras. >> É maior que Petrobras. Não existia, sei lá, 12 anos atrás. >> Nas em 2013. 2013, pô. Então assim, >> eu acho que com IAD, mano. >> Não, não, não, não. Só isso. É que o ponto é o seguinte, o efeito colateral de o Brasil ser o que é um país dos juros altos, ou seja, ser estruturalmente eh eh vicioso, logo ruim Para se empreender, logo um país de risco muito alto,

por consequência, quando você tem isso, você tem que pagar a mais pro cara deixar dinheiro em real. Por isso a taxa básica de juro ser tão alta no Brasil, né? Ter 15%. É óbvio que negócios financeiros vão ser negócios melhores. Brasil é um sonho para negócios financeiros. Toda vez por viagem para fora, uma vez por mês, né? Semana que vem, inclusive, tô indo pro Milken, que é tipo a área VIP de Davos, Até é um evento que as maiores mentes do mundo se reúnem para poder discutir mundo, discutir eh temas relevantes. É, nesse evento vão

estar a Elan Musk, vai est Sama Altman, vai est Dar Dáia Modei, tá todo mundo lá. A gente vai lá para poder falar de case de G4, de implementação de EA em pequenas e médias empresas. Vou palestrar lá no evento. E lá nesse evento você pode ter certeza que vai ter a mesma conversa que eu tenho em todos os eventos, em todos os Lugares, todas as reuniões que eu tenho fora. Cara, como o Brasil é um país bom para negócios financeiros, hein? Todo mundo comenta isso, porque realmente é um sonho, né? E o Brasil ele

é muito sofisticado, cara. O sistema financeiro brasileiro é muito sofisticado. É mais sofisticado que Estados Unidos. Sabia disso? Não >> é muito mais sofisticado você fazer um wire transfer aqui no Brasil, você mandar grana que bom Pix, pô, é o Pix é Cara é é o negócio, nugem criou o Pix é a Inglaterra. >> Só que assim, igual o Brasil faz, ninguém. O Brasil não criou o Pix. Quem criou foi na Inglaterra. Perfeito. É isso. Mas >> só que o nível de utilização que a gente tem é bizarro. O Brasil é muito early adopter. Vou

te dar um outro dado, você vai ficar chocado, né? Você tem 54 milhões de chat de usuários mobile chatt no Brasil. Nos Estados Unidos tem 53 Milhões. Brasil é o maior do mundo em em uso chatt mobile. Brasil é super earter. Então, cara, tem muita chance sim de ter um Willam Musk. Eu só preciso ter condições mercadológicas de surgir um Willam Musk. Porque, cara, não existe IPO no Brasil. Desde que o Lula assumiu o governo, não teve mais oferta pública de empresas. >> Não teve IPO. Por quê? Porque o juro tá 15%, pô. Para que

que alguém fazer IPO? Para que que alguém vai investir numa Empresa? Eu vou tomar por renda fixa. >> Para que que eu vou tomar risco? Então, se eu mudar a infraestrutura de país, eu tenho tudo para ter Elon Musk aqui. Sim, com certeza. É potencial para isso nós temos como nação. A gente não tem é material humano para transformar a gente naquele ato que a gente deveria ser, que a gente tem potência de ser. >> Fala, Santa. >> Nicole Freitas. Por que muita gente cresce no trabalho e esfria na vida Pessoal? É uma boa pergunta.

Uhum. >> Por que não sabe dividir bem o seu tempo, cara? E eu vejo que a turma muitas vezes ela se transforma no trabalho, né? Então, cara, eh, eu sou um empresário, né? Amo o que eu faço, mas eu não sou só o G4. Eu sou o Thales, marido da Marcela, pai da Thaís e da Maria. Eh, eu sou faixa marrom de jugitso da aliancia, aluno do Fábio Gel e do Lang. Então eu tenho várias facetas De mim mesmo e eu tenho alguns combinados que pessoas, talvez uma pessoa que não vive a nossa vida vai

achar isso meio estranho, mas dentro do nosso meio isso é a coisa mais comum do mundo. Inclusive eu aprendi isso com o atual presidente do Chile, o Cast. Ele me ensinou esse negócio que aí falou: "Cara, você tem que ter. Eu ainda namorava a minha atual esposa. A gente encontrou o Castidente do Chile. E aí ele é casado há, sei lá, 20in e tantos anos. Eu acho que ele tem 10, 11 filhos, um negócio assim. >> E aí, pôra, quando eu vejo esses caras, né, pai católico, com, pô, dezenas de filhos, casados a décadas, eu

eu tenho um é muita curiosidade em aprender com essas pessoas, né, que essas pessoas são, na verdade, os exemplos da minha vida, né? Aí eu falo: "Cara, me dá uma dica, vou, a gente vai casar, tal, me dá uma dica sobre como manter um casamento, pô, por tanto tempo." Aí ele falou Assim, ó: "Vocês, eles chamam lá de sei lá o que, de pollo no Chile. Eh, toda terça-feira à noite a gente sai, eu e ela, e a gente foca na gente. Esse é o nosso date semanal. Desde aquele momento eu comecei a fazer isso

com a minha esposa. Todo cara bem-sucedido que eu conheço, que tem um casamento feliz, ele faz esse momento com a esposa, entendeu? Porque se você deixar só a vida te levar, >> você vai ficar só no trabalho. >> Eu tenho eu tenho um ponto de vista parecido com o do Tales, que assim, a vida é como se fosse um fogão de cinco bocas e daí você tem as cinco bocas lá que são saúde, família, amigos, eh trabalho e espiritualidade. E você tem uma fonte de gás. A fonte de gás, se você abre só uma boca,

ela vai dar mais potência naquela boca em detrimento às outras bocas, >> certo? >> Então, a vida ela é um eterno Desequilíbrio entre qual boca ou qual área da sua vida você quer dar mais intensidade para aquele momento. Então, você quer dar mais intensidade agora pro trabalho? Invariavelmente alguma dessas outras bocas, né, alguma dessas outras áreas vão ter menos foco teu. Então, se você tá dando mais foco ao trabalho, isso vai vir em detrimento porque você vai dar foco. Foco é energia. energia é tempo. >> É, >> você vai dar mais tempo ao trabalho, você

vai dar menos energia a sua saúde, a sua família, aos seus amigos, talvez um pouco a sua espiritualidade. E daí o o desafio sempre é como você não deixar nenhuma dessas bocas apagar completamente e você priorizar aquelas áreas da sua vida que de fato são relevantes para você. Então, pelo menos eu na minha vida e vejo que o Thales, o Alfredo e pessoas que tiveram muito sucesso, souberam a hora certa de focar Na coisa certa. >> Perfeito. >> E saber depois também equilibrar e ter essas rotinas, como Thesis falou, pô, eu tenho uma rotina de

disciplina que toda terça-feira à noite, que por acaso também é o dia do do Alfredo, com a minha esposa, onde só sou eu e ela. >> Acabou. >> E o José Antônio Car tá aqui, ó, a mensagem que ele mandou no WhatsApp, ó. Em agosto de 2024, Martes de Pololeu, O presidente do Chile. >> Ele falou: "Cara, faça o Mars de Polileu. Eh, isso vai manter o teu casamento feliz para sempre. Você tem que ter um momento focado em você, tua esposa, sabe? Então, acho que que é isso, porque a turma esquece que, cara, você

não é o seu trabalho. A família é mais importante do que o trabalho, mas o trabalho sustenta a família." Eu acho que tem um uma uma outra um complemento a isso que é quando as pessoas tentam Ser uma pessoa no trabalho e uma pessoa na vida. Perfeito. >> Eu acho que também tem um pouco desse cenário e aí a pessoa muitas vezes se perde eh no personagem que ela criou no trabalho, na pessoa que ela criou no trabalho e aí ela se apaixona por aquilo e quando vê ela só tá vivendo aquilo ali. >> E

aí normalmente isso é o que destrói casamento, porque a pessoa começa a Acreditar naquilo. Eu acho que a gente consegue, a gente conseguiu e eu acho que isso é uma grande conquista, que é você se tornar bem-sucedido vivendo a tua identidade. Então isso isso é uma coisa que hoje na nossa sociedade se tornou uma coisa muito forte, a gente poder fazer bem para a companhia, vivendo no nosso lugar de potência, que é a nossa identidade. Então a gente não precisa mudar, fingir nada. Então, pô, o Thales é bom em Cobrar, em liderar, em criar visão,

em tocar a empresa. [ __ ] ele exerce essa função. E do nosso lado, como é que a gente apoia ele? O que que ele precisa de recurso, eh, de autonomia para poder viver esse esse lugar de potência dele. [ __ ] então é liberdade de expressão, é [ __ ] é é recurso para poder estar mais no escritório. Eh, pô, como é que a gente como sócio fala, cara, a gente vai te entregar aí, pô. Eu gosto de estar fora, aprendendo, produzindo conteúdo, Rodando, falando com o cliente, estando, pô. Então, como é que a

gente vai fazendo a gente vai vivendo isso, né? Então, eu acho que isso também é uma coisa que ajuda muito, porque tem muita gente também que tem que ser outra pessoa no teu casamento. >> É, >> aí tem que ser uma pessoa na empresa, cara. Isso normalmente fica se torna insustentável. >> Fato. >> Então isso aí também eu acho que é um é um é um problema. Quando você tá vivendo por a verdade, né? Eh, é leve, né? >> E que eu tenho uma complementação a isso, cara. A importância da saúde, que eu sei que

você começou a se cuidar bastante um tempo para cá, né? >> Sim, sim, >> cara. A importância de se cuidar, de se tratar como um atleta olímpico, que é o que eu falo. Então, pô, o cara vai Disputar um Olimpíadas, ele tem um médico que controla a dieta dele, que controla ali, cara, como é que estão os níveis hormonais, ele, pô, tem um rotina de sono muito bem controlado, uma rotina de treino, uma rotina de alimentação, tal. Eu tenho a mesma coisa pra minha vida, né? Então, pô, se o Dr. Valid é um cara que

cuida de mim, que controla ali, cara, como é que estão os meus níveis harmonais, como é que tá meu sono, como é que tá a minha alimentação. E eu sigo Isso na medida do possível, o mais arisca possível, porque a minha agenda é uma loucura, cara. Tipo assim, eu fico no Brasil, sei lá, em média duas semanas e meia por mês, três semanas por mês. Eu tenho muita agenda fora. Então, cara, isso desgasta muito, porque é muita agenda fora, é uma agenda pesada, de reunião para caramba, de coisa, pô, super importante pra companhia que eu

tô fazendo, em fusos diferentes, mas eu ainda tenho que tocar O bumbo aqui. Tô ten que entrar nos meus one anos aqui, eu tenho que entrar nas reuniões importantes aqui, eu tenho que estar atento no WhatsApp. Então isso bagunça um pouco o meu sono. Se eu não tiver comendo bem, dormindo bem, vivendo a minha plenitude, eu não consigo produzir o que eu produzo no G4. Eu não consigo ter a força para fazer as transformações, que é a minha responsabilidade e que aconteça, entendeu? Então você se cuidar, você tem Um médico e para cuidar de você,

para você atingir tua potência. Isso também é muito importante para que você tenha energia, por exemplo, para chegar em casa e, pô, e viver o teu casamento e viver com seus filhos, porque senão não adianta, você vai chegar um zumbi também, não adianta, entendeu? >> Pois é. Fala, Santa. Gentil Neto mandou: "Como decidir o melhor modelo de negócio a seguir?" >> Quer falar nada para não ficar só eu e Alfredo? Se quiser eu falo. >> Cara, depende do seu negócio. Essa é a realidade. Assim, o melhor o melhor modelo de negócio é aquele que funciona

e de acordo com sua zona de potência naquilo que você é bom e aquilo que vai te levar aonde você precisa chegar. Então, às vezes, por exemplo, a pessoa é muito boa em vendas, então, tipicamente o que ela vai eh criar talvez como modelo de negócio é um modelo de negócio onde venda seja algo primordial. Às Vezes a pessoa tem uma zona de potência de tecnologia, provavelmente ela vai criar um modelo de negócio relacionado a uma empresa que produza software. Às vezes a pessoa é uma pessoa boa de comunicação, ela vai criar algo que leve

eh a audiência, que crie audiência, que crie esteja em cima de influência. Então, se você entender muito bem a tua zona de potência, fica muito mais fácil de você entender o modelo de negócio que funciona para você. Então essa é uma Parte da da de como você definir isso. A segunda parte é entender de fato uma dor talvez que você tenha que seja relevante para você ou no trabalho ou na empresa que você tá, que você vê que tem pouca gente trabalhando com aquilo e que tem mais gente ou mais empresas que vivem aquela mesma

dor. E percebendo isso, você fala: "Opa, será que as pessoas topam pagar algum dinheiro para que eu resolva essa dor?" Se elas topam isso, vou talvez tentar Fazer um produto, serviço ou solução para resolver isso e para as pessoas me pagarem dinheiro por isso. Então, quando você consegue aliar essas duas coisas, eh, fica muito mais fácil de você criar e o modelo de negócio e vencedor. >> Eu acho que uma coisa importante é que eu eu vou tentar mais uma vez trazer exemplo que eu acho que pra turma fica mais fácil de entender. O modelo

de negócio vencedor, ele normalmente é aquele que você vai conseguir atribuir Ao resultado que você gera. O Google e Facebook são as maiores mídias do mundo, porque eles sabem o lead que ele te gera, ele sabe a venda que ele te gerou, então ele ele consegue cobrar porque ele sabe quanto ele tá te gerando. Então qualquer modelo de negócio que você consegue cobrar pelo resultado, ele normalmente vai se tornar mais exponencial. Vou dar um exemplo. Imagina que tem algumas pessoas assistindo a gente que são donas de empresa de gestão De rede social, >> tá? Então,

as pessoas estão lá fazendo a gestão do perfil do Nardon. Cara, a maioria das empresas hoje elas têm um modelo de negócio por serviço. Que que é isso, cara? Eu vou fazer três postar R$ 15.000 por mês. Esse é o modelo que a maioria das agências prestadoras de serviço fazem hoje no Brasil. Por que que advogado tem advogado bilionário? Porque o cara não cobra só o fi, ele cobra um pedaço da causa que ele ganha. Então imagina que o cara pode pegar um modelo de negócio, falar: "Ndão, se eu fizer um post teu que bater

10.000 1000 views, você vai me pagar, pô, R$ 1.000 de bônus. Se bater R$ 100.000 views, são R$ 5.000 de bônus. Todo conteúdo acima de 1 milhão, vai bater R$ 10.000 de bônus. O cara vai prestar o mesmo serviço, só que agora ele conseguiu transformar o ganho dele em exponencial com o mesmo serviço. Por quê? Porque ele construiu um modelo aonde ele vai ganhar Em cima do resultado que ele gera pro Nardon. Então, modelo de nunca sente em cima do seu modelo de negócio. E obviamente se você quer construir um negócio de equity, né, de

valor, sua empresa não só fazer dinheiro, mas ela tem um valor, a recorrência é o que dá lastro pra sua empresa valer alguma coisa e é o que te dá previsibilidade para você poder ter um planejamento eh muito mais seguro do teu negócio e não ficar todo mês começando o negócio do Zero, né? Então você tem que trabalhar em direção. O teu modelo de negócio, ele tem que conseguir te criar essa essa recorrência. Então, só complementando aí ao que o Nardon colocou sobre modelo de negócio, trazendo um exemplo. Tive até um uma história agora real,

eu comecei a fazer YouTube, né? E aí, pô, tô fazendo canal, tudo mais, e aí naturalmente começou um amigo meu falar assim: "Cara, faz um vídeo aqui da minha empresa". Aí eu falei: "Porra, legal, pô, talvez Exista demanda para cobrar para fazer um vídeo pro YouTube, né? Hoje a gente investe muito em produção. Então falei: "Cara, será que não vale a pena testar esse modelo?" Aí vai lá, testou o modelo, pô, R$ 100.000 para fazer um vídeo da tua empresa, porque eu gasto no final do dia mesmo a uma hora de uma palestra, vamos supor

assim. Aí eu almoçando com um amigo meu que foi artista da Globo, ele falou assim: "Pô, tô super feliz. A novela que eu gravei Com 15 anos vai voltar, vale a pena ver de novo e eu vou [roncando] ganhar um dinheirinho de direito de imagem." Na hora aquilo me deu um estalo de modelo de negócio. Falei: "Cara, calma aí. E se quando eu subir um conteúdo hoje, eu falar pro cara que ele tá comprando 12 meses aquele conteúdo? Se ele quiser o conteúdo no ar daqui a um ano, ele tem que pagar R$ 5.000 por

mês. Pô, já é um modelo mais escalável, porque se você produz, sei lá, 100 conteúdos desse, Daqui a um ano o conteúdo quer continuar no ar, 50 caras querem que o conteúdo continue no ar, você acabou de criar um negócio de R$ 250.000 por mês. Então isso muda a publicidade. E aí quando você falou do teu negócio, por isso que eu tô dando esse exemplo, que eu tô tentando conectar com o teu negócio. Quando você falou do teu negócio, imagina [ __ ] quantos patrocinadores teu não acabaram de te pagar e eles continuam aparecendo nos

episódios que Estão crescendo. >> Não só no meu canal, como todos os outros canais que pegam o meu conteúdo para fazer corte. Tá lá o Qcode sempre, para sempre. >> E se e se ele para continuar com esse vídeo lá? >> E outra, eu vou agora em Smart TV. O cara vai estar na Smart TV, em toda a televisão. >> Imagina se o teu modelo de negócio evoluísse, não é? Mudasse, evoluísse Para, cara, depois que você paga, depois de 12 meses de conteúdo no ar, você tem uma taxa de manutenção de direito de imagem pro

teu conteúdo. Você, talvez, você acabou de criar com essa ideia milhões de reais de receita com zero trabalho >> por causa do modelo de negócio. >> Sim, sim. >> Eu dei esse exemplo do YouTube para conectar contigo. >> Só fazer um comentário aqui. Você você Percebeu o que que acabou de acontecer aqui? Hã, >> ele acabou de te dar uma ideia que se você pegar essa ideia, transformar isso num movimento, você pega uma potência que o inteligência limitado é e transforma num ato que ia ser muito maior do que ele é hoje. Ele acabou de

te ensinar a criar receita recorrente com venda de imagem dentro dos seus clientes. Essa é a essência do Alfredo. É isso que nego às vezes, entendeu? O Por que essa sociedade funciona tão bem, né? Vocês viram aqui o Nardon hoje com pensamento estruturado, zero para um, um para 10, 10 para 100. A gente fica brincando, um pensamento estruturado, um cara calmo, fala pouco, um cara profundo. Você viu o Nardon, o o outro Nardon, né, o Alfredo, criativo, né, provocador, né, e oxigenador e que ele pega uma potência que você tem e te ensina a criar

um movimento para Transformar essa potência em acabou de fazer isso ao vivo para você, te ensinou a construir um negócio de milhões de receita a mais por ano, só de você executar esse negócio, né? E aí eu trago o tema que eu quero trazer aqui, a importância de se ter uma sociedade complementar. >> Sim. >> Imagina se os três aqui tivessem a mesma característica. Sabe o que ia acontecer? Briga societária. Porque um ia ficar Disputando cadeira do outro. Ninguém aqui quer ser presidente da companhia. Eu >> que fecha mais empresa do que falta de venda.

Mesmo >> ex. É, pô, briga societária. Ninguém aqui quer estar na cadeira do outro. Eu não quero estar na cadeira de conselheiro dos dois. Os dois não querem estar na minha cadeira de executivo que eu tô, entendeu? E a complementação dessas três cadeiras com as três Potências faz a empresa que é o G4. Não seria o G4 se fosse só eu. Não seria seria o G4 se fosse o Alfredo. Não seria o G4 se fosse só Alfredo. Então a união dessas três potências colocadas em seu devido lugar de potência no lugar certo, na cadeira certa,

com incentivo certo, cria esse movimento importante pra empresa ser essa empresa multilionária que ela é hoje, entendeu? Então, quem tá nos assistindo aqui e tem um negócio, preocupe-se, você que eventualmente tá Liderando um negócio dentro da sociedade de colocar os seus sócios nos seus lugares de potência, que em alguns momentos a gente teve discussões, que eu queria encaixar os caras de um jeito que eu acho que é o certo para os caras trabalhar, porque eu fui criado em um modelo de forma de tocar empresa, que o Nardon também foi criado do mesmo jeito com os

alemães. E eu tinha um modelo ali, meu irmão, que é isso aí, tem que ser assim, tal. Até que um determinado Momento eu percebi que eu tava errando, eu não tava sendo um bom líder. Eu tô querendo tirar o cara do lugar de potência dele e colocar no lugar porque eu acho que é assim que tem que ser. E aí você começa a refletir e fala assim: "Não, pera aí, pô, para que que eu vou fazer a vida do meu sócio infeliz e ainda conseguir extrair menos valor dele?" Quando o cara tá no lugar de

potência dele, ó, tá aí a genialidade do Alfredo sendo manifestada aqui. A Genialidade do Nardon sendo manifestada aqui. E é isso que a gente vive no dia a dia. Quão sortudo eu sou por Deus ter me dado a oportunidade de viver essa sociedade com esses caras, né? >> E vice-versa. >> E vice-versa. >> Fale Claus. [limpando a garganta] Mateus Ribeiro mandou aqui, ó. Aquela história de não contratar esquerdistas funciona mesmo ou foi só um discurso apelativo? Ô, >> Claus, tem gente aqui nesse podcast aqui. >> Mas, mas >> não, pera aí, pera aí. Nesse podcast

aqui que não seria contratado então, hein? [risadas] Podemos? Não, vou não vou falar nomes. Você sabe de das pessoas que eu estou falando? Sério? [risadas] É, é sério isso ou foi só uma uma provocação? Sério isso, cara? >> Mas e se se a pessoa for sabor Esquerdista? >> Não é que o ponto é o seguinte, vocês t que entender o que quer dizer isso aí. Agora é o seguinte, eu não vou chegar na entrevista e falar: "Você é esquerdista? Sou não tá, não". É isso. O ponto é o seguinte: o que que é o esquerdista?

>> Vamos definir o esquerdista. >> O esquerdista é o que o americano chama de walk. Então é o cara que tá mais preocupado em militar do que trabalhar. Então esse cara vai entrar na tua Empresa, não, Vilma, você tá de Rolex. Rolex é coisa de porco capitalista. Que absurdo. Eu não vou subir o vídeo aqui não. Quando você não tirar esse Rolex, pô, eu não quero essa pessoa trabalhando na minha empresa, entendeu? Fala, meu irmão, vai fazer teu trabalho, [ __ ] Encha a [ __ ] do meu saco, tá ligado? Então, tipo assim, se

o cara entra lá e ele, meu irmão, sei lá, ele gosta da xinchila e, pô, o hábito dele é comer a unha do pé. Eu quero que ele se [ __ ] Faz o que ele quiser com a vida dele, entendeu? Desde que ele chega na empresa, faz o que ele tá sendo pago, não enche o saco dos outros. O problema do esquerdista é que ele enche o saco. Ele não basta ser um imbecil, ele tem que encher o saco dos outros. Esse é o esquerdista, esse é o walk, entendeu? O cara ser de esquerda,

eu acho imbecibilidade, mas aí é a escolha dele, faz o que ele quiser da vida dele, entendeu? Então agora >> o ponto é o wok agora ele militar muito isso, a pessoa wok. >> E vamos lá, tem um tem um porém também. A minha empresa é o quê? A gente é um ecossistema de solução para empresário. O meu cliente é o empresário. Eu não vou contratar uma pessoa que não gosta do meu cliente. [ __ ] digamos que a Greta Tumber quer montar uma a ONG dela aqui no Brasil pró defesa do nazismo que ela

faz lá para defender o Ramas. Bom, eu com certeza Não sou um bom candidato para isso, né? Porque eu odeio nazista. Logo eu nunca vou defender o Ramas. Então, por que que eu vou defender alguém que acha razoável botar bebê judeu no forno? Não tem como eu defender esse negócio. Então, ela não me contrataria, certo? Ela como nazista não vai contratar um cara que odeia nazista. Então, bom, eu gosto de empreendedor, de gente que gera valor e trabalha duro. Se tem uma pessoa que fala assim: "Ah, empresários não Deveriam existir, o capitalismo é nojento, por

que que eu vou contratar essa pessoa para trabalhar comigo?" >> E quem fala que bilionário não deveria existir, qual é a lógica? E também sobre agora o prefeito de de Nova York tava tava comemorando também a taxação dos ricos e tal, >> o maior real estate manager, a real estate agent na verdade de Miami. >> Da Miami. De Miami. >> Da Flórida. >> Da Flórida. >> Vamos falar sobre isso, então. E o sobre bilionário e sobre taxação de de fortunas. >> Vamos lá. Primeiro a gente tem que definir como é que uma pessoa vira bilionário

se ela for honesta, né? Não se for vagabundo. Se ele for aristocrata e não for oligarco, né? Então, aristocrata, definição da palavra, quem criou o termo Aristóteles, né? É o bem comum. Aristocrata é aquele que busca o Bem comum, é o governo dos bons, aqueles virtuosos que buscam o bem comum. Então esse cara ele vai ter feito milhões de pessoas colher um benefício de alguma coisa que ele fez. Então no G4, por exemplo, a gente gerou através dos nossos alunos diretamente mais de 1 milhão de empregos nesses últimos 7 anos, né? Ao fazer isso, nós

construímos uma empresa bilionária e nos tornamos bilionários patrimonialmente. Então, vamos lá. Eu saí da favela e me Tornei bilionário patrimonialmente, né? Ali com a construção das nossas companhias. Por quê? Porque geramos valor diretamente para milhões de pessoas, né? Então, quando eu falo assim, bilionários não deveriam existir, primeiro que você tem um problema conceitual aí, que você não tá entendendo que para que hajam bilionários tem que ter milhões de pessoas sendo beneficiadas de algo. Então o cara fala assim: "Entra lá no Instagram, uma empresa de um bilionário, abre o teu iPhone, outra empresa de outros bilionários,

e digita ali usando um serviço de internet que é provido por bilionários. Bilar elas deveria existir. Ela tem um problema cognitivo, certo? Ela não tá entendendo o que que ela tá propondo ali. Ela tá repetindo algo que alguém falou para ela. É um coitado. Ele não sabe o que tá falando. >> Isso foi muito bom. >> É um fato. Então o seguinte, e e se Existe um problema conceitual e estrutural que as pessoas não sabem o que estão falando. >> As as pessoas acham que a economia para um ganhar, o outro tem que perder. E

essa é a matemática básica delas. Elas não entendem que assim, eh, a a economia ela é como se fosse uma pizza que vai crescendo. Então, se você tem um pedaço da pizza e a pizza tá crescendo, todo mundo ganha um pedaço maior. >> Exato. >> Todo mundo ganha um pedaço maior. E e eu vou te dar um exemplo muito básico, né? Eh, passei lá o fim de semana na Boa Vista lá com com meu amigo Alfredo. Aqui lá dentro tem empresários que limpam a piscina e que fazem jardinagem das casas de pessoas que moram lá.

>> Perfeito. >> Essas pessoas que limpam a piscina e fazem jardinagem das pessoas que trabalham lá, tem empresas que faturam 100.000, 200.000, 300.000, 500.000 por mês, fazendo jardim, limpando piscina e fazendo manutenção das casas >> em um condomínio. >> Em um condomínio, ou seja, e lá tem um monte de gente que tem muito dinheiro. Imagina se isso fosse a verdade pro Brasil inteiro. >> Que maravilha. >> Olha que maravilha. Porque uma pessoa que limpa a piscina poderia ganhar muito Dinheiro limpando a piscina. Então, as pessoas elas elas erram no conceito. Eu acho que que é

isso que talvez a gente deveria de alguma maneira trabalhar no Brasil, né? E e mudar a mentalidade da pessoa. Gente, a economia não é para um ganhar, o outro tem que perder. Não é rouba monte. O monte cresce para todo mundo. Soma zero. >> Não é soma zero. >> Não é soma zero. É a abundância. O dinheiro cria e como ele cria ele para Todo mundo vai ganhar mais. Que basicamente é é o efeito, né, que a gente bate muito no G4. É o seguinte, se eu ajudo o o na verdade para solucionar o Brasil

você tem que trabalhar na educação básica. Só que para trabalhar na educação básica, é um negócio que vai demorar 20, 25 anos, 30 anos, depende do governo. Isso não tá nas nossas mãos hoje. O que que tá na nossa mão hoje? Ajudar o cara que cria emprego, o topo da pirâmide. O cara que cria emprego, se Ele crescer tendo mais eficiência, ele vai ter mais lucro. Se ele tem mais lucro, ele não é idiota. Ele não vai pôr dinheiro no bolso todo. Ele vai reinvestir para crescer mais. Se ele está crescendo mais, que que ele

vai ter que fazer? Invariavelmente, contratar mais pessoas para ajudar ele a continuar crescendo. Se ele está contratando mais gente, o que que acontece? O emprego, o desemprego diminui. Se o desemprego Diminui, o que que acontece? As pessoas dependem menos de Bolsa Família, dependem menos do governo para criar suas próprias famílias. Se ela tem mais dinheiro, o que que ela vai fazer? Ela vai pagar para uma saúde melhor paraa família, vai se alimentar melhor, vai pagar para uma educação melhor paraa família e vai tirar ela desse ponto, do ponto A para um ponto B melhor. Fazendo

isso, o que que vai acontecer? O desemprego diminuindo para eu como Empresário contratar alguém, eu vou precisar pagar mais. Para pagar mais, para ou, né, pagar mais ou educar ela para fazer aquele trabalho que é mais difícil do que ela fazia antes. Então, antes ela cortava cana, pô. Agora eu fui lá e coloquei uma máquina que cole cana, que eu não preciso pôr fogo, não preciso colocar lá a galera num trabalho de merda, que é ficar cortando cana como era 20 anos atrás. Essas pessoas vão, se bem eh eh Educadas ir para trabalhos menos eh

a eh menos sujos, sei lá como falar isso, precários. Obrigado, menos precários do que ela fazia antes. Isso faz com que as pessoas evoluam que e que aquele trabalho que seja manual seja bem remunerado. Só você ir paraos Estados Unidos. Estados Unidos um garçon ganha bem, o pedreiro ganha bem, todo mundo ganha bem. >> Salário mínimo Estados Unidos R$ 14.000, tá? Só para ter um exemplo. O garçom Tira 14.000 por mês. >> Então, então isso faz com que todo mundo suba de patamar. Então o capitalismo, como Thes falou, tirou 90% das pessoas do mundo da

pobreza, >> da pobreza extrema, >> da pobreza extrema. Então é a mesma coisa. E as pessoas quando falar não podem existir bilionários não, pô, tem que existir mais bilionários, porque se existem melhor, porque mais bilionários, mais dinheiro, >> mais dinheiro na economia, mais dinheiro na economia, mais as pessoas ganham, porque a pizza fica maior para todo mundo, >> mais as pessoas vão gastar com o que seja, isso vai gerar mais emprego, mais, cara, tudo sobe. >> Na essência, o que Nardon tá falando, dinheiro se cria, você não precisa tirar de alguém para crescer, né? Então,

até 2022 não existia, por exemplo, ai, né? Chatt foi lançado em novembro de 2022. By doente começou a usar na empresa dezembro de 2022, um mês depois do lançamento. Eh, quando você lança isso, você cria um mercado trilionário. Eh, hoje tem trilhões de dólares jogado em AI. Trilhões de dólares foram criados. >> Aí já fez vários milionários. >> Bilionários? >> Não, não. Bilionários, mas não, mas muito mais milionários. >> Milhares de milhares, dezenos de milhares. Vou te dar um dado. A gente Começou a usar AI na empresa em dezembro de 2022. AI foi lançado já,

foi lançado em novembro de 2022. Nosso primeiro playbook tá no Notion lá da companhia dezembro de 2022. Para você ter ideia, em 2022 a gente gerou 9 milhões de caixa na companhia, tá? Que é quanto que sobra depois de pagar tudo >> em 22. >> Em 22. Ano passado geramos 104 milhões de caixa. Faturamos 509, geramos 104 milhões de caixa. Ou seja, multiplicamos A empresa por 11 vezes e meia, aumentando 10% a folha de pagamento. Só olha o ganho exponencial de produtividade que a gente teve ali dentro da companhia. E isso nos permitiu tomar muito

mais risco em outras frentes do negócio para que se >> e remunerar muito melhor as pessoas, >> remunerar melhor as pessoas, eh, formar uma sociedade mais forte, investir em outras empresas através do nosso fundo de private equory do G4 Capital. Uma das Nossas investidas, por exemplo, quando a gente investiu neles, eles faziam 700.000 por ano de receita. Esse ano vai fazer 100 milhões em dois anos. >> Ano passado fizeram 20 milhões. A gente levou os caras, ajudou os caras, né? Quem levou foi eles. Ajudou os caras ir de 700 para 20 milhões em um ano.

Esse ano vai fazer 100 milhões. Cara, olha a quantidade de dinheiro sendo criado. Esses caras contratam, sei lá, 60 e tantas pessoas >> e impactam muita gente para conseguir gerar esse valor. Porque assim, se você não gera valor, a pessoa não tá para te pagar nada. Óbvio. >> E no fim do dia a economia é isso, é sobre gerar valor. E o que que é valor? Muitas vezes quando você cria um produto mais barato, fica mais barato da pessoa consumir. Então, >> a única coisa que a gente paga, que não gera valor é o imposto.

>> É verdade. >> Porque porque se se a empresa é mais eficiente, que que ela vai fazer? Ela vai querer ganhar mais mercado. Se ela quer ganhar mais mercado, o que ela vai fazer? Provavelmente ou adicionar mais valor pro cliente através de customização e outras coisas, ou gerar valor através de diminuir o preço, porque às vezes o que a pessoa quer é preço. >> É. Então, se a empresa é mais eficiente E você está no mercado de comod competitivo, a pessoa vai diminuir o preço. Diminuindo o preço, aumentando a quantidade de produtos que vem dentro.

Vamos pensar no saco de arroz. 1 kg, preço menor. A pessoa que mais precisa na ponta, que é quem menos tem condição, vai conseguir comer mais quilos de arroz. Olha que maravilha. Tá? >> Então, o o o bilionário ou o crescimento da eficiência, a economia crescendo é bom para todo mundo. >> E a gente tá vivendo uma era de maior transformação da história da humanidade em eficiência agora com a EAI. Contar uma historinha para vocês. Em 1882, Thomas Edinson então conecta a primeira Powerhouse. Traduz Powerhouse aí. >> Casa de casa de força. >> Não é

casa de força, [risadas] é a primeira >> geradora. Geradora de fora de energia. >> Geradora de energia. A primeira geradora de energia, a Nova York, que surgiu na Per Street, lá em Manhattan. Então, as fábricas começam ali a a substituir o teu motor cuja força motriz era gerada através de steam, de >> vapor >> de vapor >> e tinha um sistema de distribuição de força através de cinta e roldana que nascia através do vapor. Então, Thomas Edson vai lá, consegue e criar a primeira powerhouse, conectar as fábricas. O que que a fábrica faz? Pega Uma

tecnologia exponencial chamada energia elétrica, final do século XIX. 1882 e transforma um motor a vapor em um motor elétrico. Teve um ganho linear de produtividade, não teve um ganho exponencial. 30 e tantos anos depois, através eh do Henry Ford, a Ford pega e fala assim: "Pera aí, e se eu redesenhasse meu sistema de produção aqui? Se ao invés do montador do carro ter que ir lá no carro estacionário ali e ter que ir montando Peça por peça, busca peça e monta lá onde tá o chassi lá, se eu criasse uma linha de produção que o

carro vai andando e que eu tenho células de produção é individuais, autônomas do ponto de vista de força, porque como eu tenho um motor elétrico, eu posso ter geração de força naquela própria célula de produção. Eu não preciso de um motor central distribuindo força. Muda o sistema de produção. demorava-se, se eu não me engano, 90 horas para produzir um Ford T. Ele pulou para tipo 12 horas, de 90 para 12 horas. Então, se eu tô fazendo a conta certa aqui, é, sei lá, 10% mais ou menos, vai oito vezes mais oito a 9 vezes mais

eficiente. Que aconteceu? Ele conseguiu em um espaço de, se eu não me engano, 18 meses, dividir por três o preço de venda do Ford T. Vendeu por 1/3 do preço. Por quê? Porque ficou muito mais eficiente. A estratégia do Ford era: eu preciso Fazer com que a galera que tá começando a comprar carroça eletrificada compre Ford T. Logo eu preciso baixar o preço, que é algo bom pra sociedade, porque isso vai me dar escala. E aí o Ford T saía na época por 230, se eu não me engano, lá. Então ele pulou de 600 e

tantos dólares para 200 e 30 é lá por causa de uma tecnologia exponencial chamada eletricidade, usada de forma exponencial e não linear, porque enquanto nego usava de fórmula linear, Não teve ganho linear de produtividade. Essa é a mesma coisa que tá acontecendo nas empresas. As empresas estão pegando chatt e cloud e usando esse sistema exponencial, né, inovador chamado AI, de forma linear. Então, ninguém tá redesenhando a arquitetura de produção. Eles estão só usando com arquitetura de produção vigente. ão tão substituindo o motor a vapor pelo motor elétrico. A empresa que fez isso no Brasil, que

eu conheço é o G4. Cresceu 11 vezes e meia A geração de caixa, que é o que importa mesmo, que é o dinheiro que sobra em 3 anos aumentando 10% do OPEX só. Ou seja, é um ganho exponencial. E estamos ensinando isso paraos nossos alunos agora. Quem faz GE agora, por exemplo, tem acesso ao nosso software chamado G4S, que basicamente é um hub de LLMs. Então você pode plugar ali Gemini, pode plugar Chatpt, você pode plugar e e e o o o cloud ali dentro e usar em uma janela de de de Contexto persistente que

ele nunca vai esquecer o que ele tá conversando com você. Porque o ponto é o seguinte, há um ano atrás eu tenho certeza que você usava o chat apt >> e talvez o Minai. Hoje você tá usando mais o cloud, não tá? >> Sim. >> Pois é. Daqui um ano eu não faço ideia qual que você vai usar. Eu só sei que não vai ser a mesma coisa, porque é uma briga muito grande, desenvolve muito Rápido e aí você perde todo o contexto. Você tem que começar do zero. >> Então imagina você ter um produto

chamado G4S que já existe, que você pluga todas as LLMs ali dentro e você nunca perde janela de contexto. E ele, ao invés de dele ser proativo, o cloud, por exemplo, é proativo. Você tem que falar com ele para te responder. O G4S que ele usa o cloud, usa o Gemini, usa o CHBT como motor, ele é na verdade ele é ele, ele fala com você, ou seja, o o na Verdade o o chatt é reativo, né? Você fala com ele, ele vai e e te responde. >> O G4S é proativo, você abre de manhã

o G4S, que é o cérebro eletrônico da companhia, ele já tá plugado no seu CRM, no seu RP, na sua, seu DEA bricks, na sua base de dados. E ele fala assim: "Vilela, hoje você deveria ter uma reunião com Alfredo e tratar esse tema de vendas aqui, com Nardon, esse tema de operações aqui. Me alimenta com essas informações que eu te falo o próximo Passo." A gente tem isso, a gente tá utilizando isso na companhia, a gente tá entregando isso pros nossos alunos de IGE e no máximo dois meses a gente vai lançar isso pro

mercado. Isso muda completamente a lógica de geração de valor nas pequenas e médias empresas e traz uma eficiência muito diferente pros negócios, eles poderem capturar de eficiência o que o G4, por exemplo, capturou, multiplicando 11 vezes mês seu resultado em 3 anos, entendeu? >> Entendi. Senhores, conversamos um pouco aí, hein? >> Só um pouquinho, né? >> Só um pouquinho. >> Ainda dava para mais umas duas horas, né? >> Já tá marcado. Vamos marcar o próximo papo, então. E bem perto da eleição, que aí a gente faz uma variação também, né? de como tá o cenário.

>> Bota para mediar um debate entre o Lula e o Flávio Bolsonaro. >> Vou chamar uma galera aí pr pra na bancada de repente te chamar debate com o Lula. >> Ah, fácil. >> Fácil isso, né? Fácil fácil. [risadas] >> Duvido que ele toa. >> Companheiro. >> Companheiro. >> Com Erica Hilton. Vamos, vamos matar. >> É esse maluco aí não vai topar nunca. >> Senhores, agora é com vocês aí. Alguma ponta solta, o que faltou completar e Redes sociais. E obrigado demais aí pela presença. Quem começa? Começa Alfredinho. >> Eu não agradecer a oportunidade de

estar aqui, [ __ ] A gente é a consumidor do teu conteúdo, >> pô. Obrigado. >> Eh, a gente acredita, nossos alunos gostam muito do teu conteúdo. Você é uma referência lá pra gente, sempre trazendo um debate intelectual muito legal. Eh, aqui é um ambiente mega diverso. Eu acho Que é isso que esse espaço que você entrega hoje pro mercado, pra tua audiência. >> Tá acabando, né? Acho que é um dos últimos os últimos, um dos últimos aqui, né, cara? >> Verdade. É verdade. >> A gente que fala com todo mundo. Tá acabando. Pensa bem.

>> Acabando. Tá funilando. >> É. >> E cara, obrigado. Oportunidade gigante Tá aqui. Vai ser incrível pra França lá contigo naquele goleiro. >> Bora só marcar a data aí. Marcar a data. Eh, e cara, a minha rede social é @fredoares, lá no Instagram tem também o LinkedIn que a gente posta algumas coisas ali de de reflexão. >> E eu tô com um canal novo no YouTube, fazendo alguns vlogs, mostrando bastidor, dia a dia, mostrando o que rolou aqui, né, de pegar um problema e Dar uma ideia. Eu faço isso, eu documento isso ao longo do

dia a dia e eu acabo ajudando os nossos alunos, membros com essas ideias. E eu documento isso lá pro canal do YouTube, canal do Alfredo Soares. Também tem já bastante vídeo lá de negócio de agro, vareja, indústria, serviço. Então, galera que gostar de conteúdo empreendedor, será muito bem-vindo. E não e não aceitamos rate lá. [risadas] >> O meu é @bruno.nardon, Eh, no Instagram e também @bruno. No YouTube. No meu YouTube eu tô falando bastante de A agora tô fazendo uma série de como a gente tem implementado inteligência artificial dentro do G4. E tem sido bem

legal porque tem muita gente se espelhando no que a gente tá fazendo para fazer nas empresas deles. E eu tenho desmistificado bastante isso na facilidade que é fazer o quanto de valor que você destrava utilizando inteligência artificial a favor do seu Negócio. >> @talesgomes com 2L e I. Turma tem um canal no YouTube aqui também. @talesomes. Essa aqui >> é >> @talesgomes 2Li canal no YouTube. Então tá aqui ó. Vai no buscar ali, aperta em seguir. Se você quer conhecer como é que é o Thales na PF, né? Na PJ, tem lá no Instagram também,

@talesgomes. Agora na PF, tá aqui no YouTube, né? Então o que acontece nos bastidores da minha vida, Eu abro para vocês aqui no YouTube. Eu queria deixar um recado para você que é brasileiro, que é brasileira e que em outubro vai definir os futuro, o futuro dos seus netos, né? Então, pensar futuro nesse exato momento é tomar consciência das suas ações, né? Então, vamos analisar o seguinte, né? A gente teve Lula 1, Lula 2, Dilma 1 e me é que aí depois caiu, né? E agora estamos no Lula 3, né? Ou seja, tivemos aí quase

20 anos de PT, né, cara? Que que o PT fez pelo País, turma? Que que o PSDB, que é esse teatro das tesouras que a gente vivia ali entre PT e PSDB e extrema esquerda e centro esquerda, que que esses caras fizeram pro país, né? Fizeram o Brasil ter a mesma produtividade dos anos 80, fizeram o Brasil perder o bonde da da industrialização, perdeu o bonde do software e, pô, vamos perder o bonde da EA agora, sendo que a gente é a plataforma que pode permitir com que o mundo escale AI, a gente não deveria,

Né? O Brasil é muito mais. O Brasil é muito mais que do que isso que eles contam para você. O Brasil é muito mais do que a mentira que o teu professor de história contou para você na escola, que 80% que ele falou é mentira. Acredita em mim. Não precisa acreditar, não. Pergunta pro Claud, pergunta pro chatt, pesquise por você mesmo, né? E você vai ver que você é fruto de uma mentira. Tudo que a gente aprendeu, boa parte daquilo que a gente aprendeu sobre o que É o Brasil, sobre o que é essas verdades,

é uma grande mentira. Mas o ensino tá aí, tá fácil, o conhecimento tá fácil hoje com a pesquise você mesmo, não precisa acreditar no TG, não. Pesquise você e reflita o que que você quer pro seu neto. Você quer um Brasil de prosperidade, um Brasil de futuro, um Brasil de construção, um Brasil que busca ser mais. Você quer o Brasil do Banco Master, o Brasil do escândalo da INS, do INSS, o Brasil do escândalo da JF, o Brasil do escândalo e da Odebrecht? Qual Brasil que você quer? Tá na sua mão, seja consciente, porque tem

muita gente que depende da tua escolha. >> Ô, Thales, deixa eu perguntar um negócio. Quem quem que você acha que o ladrão vai votar? Pra esquerda ou pra direita? >> Eu, você já viu o ladrão votando em direita? O que eu vi a cadeia comemorando a vitória da esquerda. Por que será, né? O cara que estupra, ele é O quê? Ele é de esquerda ou de direita? O cara que tá ouvindo a gente é ladrão. >> Ah, espero que não, né? >> Por que que ele vai voltar pra esquerda também? >> Não sei. Talvez porque

alguém contou alguma historinha para ele, mas ele tem a oportunidade de mudar essa decisão e com isso mudar o futuro dos netos dele. Cuidado com isso. >> Obrigado demais. Já tá convidado pra gente montar uma mesa sobre a você tinha Me sugerido isso e >> quero falar mais sobre isso. >> Tô escalando o meu negócio aqui, então também depois a gente vai trocar figurinhas aí pela pras minhas ideias. Vamos ver se bate >> com o que vocês falam e ensinam lá. Ô, ô. Você falou de fracasso. >> Lincoln está assistindo a gente, tá? Lincoln Fracar,

nosso amigo. >> Ele está lá na China assistind China assistindo a gente, ó. >> Já tá acordado já. Grande Lincoln que 10 da manhã China Link aí, ó. >> Pessoal da Estatera também de L. Tô recebendo aqui a mensagem da nossa galera tá na >> tá ali, ó, na Fúria ouvindo. >> Tô te falando. Nossa, pô, você tem que ir no clube, você tem que ir no próximo, ó. Tá convidado. >> Tô convidado para ir >> pro próximo classe. Para você ver de perto a comunidade do G4 >> ao vivo. 540 empresários juntos que transacionam

mais de R 1 trilhão deais. Como é que esses caras convivem num final de semana para aprender fazendo negócios? >> Pô, fechou. E você, você vai também ou vai continuar no fracasso? Aí >> eu vou ter que ir junto, né? Vou ter que aprender com essa galera aí de auton. te levar então. Santa, agradecer demais o pessoal que tá com a gente aqui. Se o Cara não deu like, qual que é, qual que é o lance aí? >> Se ele não deu like, começa que ele vai perder o polegar daqui a pouco, né? Tem que

deixar o like agora e se inscrever que estamos chegando já em 6 milhões de inscritos. >> Exato. >> E tem mais >> e agradecer nossos pastor senadores, né? >> Exatamente. >> Tem link na descrição que é recode de Todos aí. E agora é hora de você brilhar, querido. Eh, Klaus, que que o pessoal escreve nos comentários para provar que chegou até o final desse papo? >> Para você provar que chegou até o final desse papo, comenta aí sabor esquerdista. [risadas] >> Os hater que estavam dando rate ali não vão escrever isso não, hein? Escrevam nos

comentários sabor esquerdo e prove que você chegou até o final. Fiquem com Deus. Beijo no cotovel e tchau. E que bom que vocês vieram. Valeu, fui. >> Adeus. [música] >> As opiniões e declarações feitas pelos entrevistados do Inteligência Limitada são de exclusiva responsabilidade deles e não refletem necessariamente a posição do apresentador, da produção ou do canal. O conteúdo aqui exibido tem caráter informativo e opinativo, não sendo vinculado a qualquer compromisso Com a veracidade ou exatidão das falas dos participantes. Caso você se sinta ofendido ou tenha qualquer questionamento sobre as declarações feitas neste vídeo, por favor,

entre em contato conosco para esclarecimentos. Estamos abertos a avaliar e, se necessário, editar o conteúdo para garantir a precisão e o respeito a todos.