Aniversário G4: O maior evento online para empresários do Brasil

Exemplo, foi hoje meu maior patrocinador do podcast, é o iFood. E eu conheci a pessoa que assinou meu contrato de patrocínio pro iFood no G4. Uma coisa que que mudou muito foi o nosso time comercial. Hoje a gente tem uma equipe de vendas onde antigamente nós dependíamos 100% quase do marketplace. Hoje não é nem 20% do nosso faturamento. >> Eu me chamo Maura Regina Mendonça, sou a CEO da MR Talqu Inteligência e Gestão de Estoque, que é uma empresa prestadora de serviços especializada pro ramo Farma na gestão de estoque. Já perdi a conta de quantos

eventos, de quantas participações, imersões, workshops que a gente fez dentro do G4. Entrei no G4, na verdade, né, com 21 funcionários e um fatamento de 165.000 mês. 3 meses depois de 4 eu estava com 50 funcionários e patronamento de R$ 500.000 mes, aumento de 645% de patronamento, 143% de hall, graças aos Conhecimentos aplicados aqui. Por isso que daí a gente fez um, fez outro, continuou, alinhou, traz esse network. E eu acho que isso foi muito legal porque além de me dar as ferramentas do crescimento, era a certeza do que eu tinha que fazer, do direcionamento.

E mais, o network eu consegui, eu consegui clientes através das pessoas que eu conheci. E você se torna imparável. Ele te dá base para você se tornar imparável. Você percebe que você pode. E Hoje somos, né, mais de 86 funcionários. Devemos chegar a 150 funcionários, dia 30 de setembro já é a nossa programação de contratação. [música] >> Onde nós estamos sabendo da onde a gente começou, já é incrível, mas eu quero ter mais orgulho do meu futuro do que eu tenho do meu passado. Então isso acho que é o que me alimenta todos os dias,

mostrar pros meus filhos que eles não precisam abrir mão de nada para conquistar tudo que eles podem [música] E que depende exclusivamente deles. Ah, mas tem política, tem variação cambial, tem gente só vai, né? Porque o restante você não tem controle. Você tem controle sobre o seu trabalho, você tem controle sobre a sua entrega, sobre a sua determinação. Mesmo nos momentos mais desafiadores, eh, você pode [música] escolher, né? Como foi passar por um tratamento de câncer sendo seor de uma empresa, tendo três filhos pequenos. Eu escolhi que eu ia passar bem por aquilo. [música] Eu

escolhi que eu ia dar o meu melhor. E eu não sabia o que eu ia encontrar. Se eu encontrar um momento desafiador, se eu encontrar uma [música] saúde em baixa, se eu não sabia. Eu só determinei que eu ia dar o meu melhor dentro daquilo que era possível. E isso acho que é uma constante [música] que quando a gente tem isso eh em mente, a gente vai muito mais longe. A nossa história de sair em 2020, [música] de 32 milhões e chegar no ano passado, em 2024 A 370 milhões, tem muito dos ensinamentos [música] que

a gente foi tendo e com o GE. >> Eu tô em Goiânia, né? Então você pega uma um empresário mais tradicional, que é de sucessão, empresa familiar, então ele acha que ele fez uma boa faculdade, que ele fez um bom curso e tá bom. E tá bom, parou ali. Só que ele esquece que o concorrente não parou. Ele esquece que o cara do lado ele tá estudando estratégia, ele tá estudando Inteligência artificial, ele tá estudando várias coisas que ele vai aplicar na empresa [música] dele e ele vai conseguir ultrapassar essas empresas que estão paradas. Então,

o empresário que para, o empresário que [música] não aprende, que não se conecta, que não busca estar em mesas maiores do que a dele, com certeza ele já tá perdendo. Ele não vai perder, ele já está perdendo, [música] porque as outras empresas elas não vão ficar paradas. E o G4 ele teve um papel fundamental nisso, porque ele nos mostrou com clareza que a empresa que não tem processo eficiente, que não tem uma [música] boa gestão, que não tem um bom time, ela não vai crescer. E era por isso que nós não crescíamos. Exatamente. [música] Um

ano depois o nosso time estava com mais de 100 pessoas, batemos mais de 62 milhões de faturamento. Então assim, um ano depois a história mudou completamente. Nós estávamos jogando na Série C, era nem na Série B. E hoje a nossa empresa ela joga na Série A. >> Além da educação que você vai aprender, você vai ter muitos [música] amigos, parceiros de negócios, network, muitos ensinamentos. Então para mim quase fez toda a diferença no meu negócio e principalmente na Ja com pessoa empresária. Então se [música] você tá na dúvida, cri mais de 500% negociou aí para

N G4. Então não tenha dúvida, aceita. >> Ele foi exponencial, a gente dobrou o faturamento, a gente dobrou o time e aí a empresa começou a deslanchar, decolar e ter um formato de verdade de empresa. Olhe explicar, a gente tinha 9.000 um empresário pagando com 1500 fazer uma fine indiana para pagar um f cara eu preciso eu preciso sentar na na na escola desses car e entender [música] o que passa através dele >> grava >> é isso que eu fiz para eu falei cara Precisar entender o que passa na cabeça de vocês e que é

algo incrível mesmo. Parabéns. [música] Obrigado, >> fala galera. Sejam muito bem-vindos para esse aniversário do G4. Para começar aqui essa live, eu quero saber da onde vocês estão assistindo. Então, ó, manda aqui no chat. Chat tá aberto aí. Manda daí da onde vocês são, de que cidade vocês são aqui do Brasil. Bom, primeiro eu quero dar aqui os parabéns para você que tá agora aqui com A gente ao vivo, porque quando você se inscreveu nessa live, você fez mais do que reservar. um horário na sua agenda, você tomou uma decisão, a decisão de que os

resultados do ano passado não são o teto da onde você consegue chegar com o seu negócio, que por mais que você tenha construído até aqui, por mais que você considere um empresário preparado, a sua fome por aprendizado e crescimento precisa ser mantida. E quando você tá cercado de gente que também quer mais, Tudo muda. Quando o ambiente ao seu redor te puxa para cima, em vez de te acomodar, o crescimento deixa de ser só uma possibilidade e passa a ser inevitável, tá bom? Ó, galera tá comentando aqui, continua comentando, tá? E isso, galera, é só

um dos pilares do ecossistema aqui do G4 que nós queremos entregar para vocês hoje. E eu quero aqui que você que tá assistindo entenda o negócio desde agora do primeiro minuto, porque essa noite é Diferente de tudo o que o G4 já fez. Para isso, eu vou chamar aqui no palco um dos meus sócios, o Tales Gomes, que me ajudou, eu e o Alfredo, a construirmos esse ecossistema de empreendedores. Chega aí, Thales. >> Então, h 7 anos fazer isso, né, donardão? O Alfredo tá preparando uma surpresa para vocês mais pra frente. Por isso que ele

não tá aqui agora com a gente, mas já ele vai entrar aqui, tá bom? É, o Fredo tá lá no G41, a gente tá Aqui do lado do G42, temos o G43, a uma quadra daqui. Então esse aqui é o quadrilátero do G4, né, turma? Há 7 anos foi quando começou essa história toda aqui de uma mesa de pôker lá em casa, nós três e outros empresários que hoje são alguns dos maiores empresários do Brasil. A gente usava o Pôker como desculpa meio que para falar sobre o que tava realmente rolando no mercado, fofoca, mas

também lições, né? Então, a gente tava sempre aprendendo um com os Outros ali. E foi nessas conversas que nasceu essa insatisfação que nenhum de nós conseguia ignorar. O Brasil tinha milhões de donos de empresa responsável por tem, né, milhões de donos de empresas que responsáveis por grande parte dos empregos gerados no país, mas não existia em nenhum lugar eh no mundo que de forma satisfatória ensinasse um dono a ser um bom empresário, que é uma coisa é ser dono, nardon, a outra é você ser um bom empresário. E eu acho que é Isso que nos

diferencia. E nessa live hoje, eu pretendo fazer isso por vocês. Eu pretendo ensiná-los a ser bons empresários. a gente deve estar com 150 empresários, mais ou menos aqui, 200 talvez, eh, presencialmente. Eh, e quero também para vocês, é, como presente do G4 aqui, entregar algumas das lições mais importantes que eu aprendi nesses últimos 15 dias lá fora, conversando com literalmente trilhões de dólares que investem em América Latina, Especificamente em Brasil. Já dou um lead para vocês, tá? Brasil tá na moda, tem até um termo para isso que eles estão chamando de brasilidades. Temos uma janela

de de de oportunidades importantes e ao longo dessa live eu vou trazer isso para vocês aqui na plateia também. O empresário brasileiro, turma, ele não precisava de mais motivação, não, tá? Motivado a gente já é, a gente precisa de fato de método, a gente precisa ter a oportunidade De forma intencional conseguir crescer os nossos negócios, né? E nos últimos 7 anos, quase 100.000 1 empresas passaram pelos programas do G4, compraram nossos softwares, entraram nas nossas comunidades. A gente tá falando de uma geração inteira, essa geração G4 de empreendedores, donos, que se profissionalizou como nunca na

história do Brasil. E com isso, né, aprenderam a sair daquela fase do improviso, da reatividade, de ir só na raça e no Talento para migrar para uma para uma fase de construção de time, de processo, de estruturação, de cultura, uso de software, de metodologia, de intencionalidade, né? De fato, aprenderam a escalar o negócio sem perder o controle, sem eh eh eh destruir margem ao longo do crescimento do negócio, né? E qual que foi o resultado dessa história, turma? A nossa métrica de sucesso sempre foi o crescimento das empresas de vocês, dos nossos alunos, Né? Lá

no início do G4 definiu uma meta, né? Que chama de beh, né? Aquele aquele objetivo audacioso, cabeludo, né? Essa significa é o que significa esse tal de beh, que a gente diria que seria quase que impossível, né? Imagina 7 anos atrás, na verdade seis, que foi no segundo ano de companhia que a gente teve foi nessa meta, a gente falava o seguinte: "Olha, o G4 vai ajudar os nossos alunos gerarem 1 milhão de novos empregos depois que passar pelos Programas do G4." Isso parecia impossível, né? Tanto que a gente colocou 10 anos, 2020 foi quando

a gente definiu essa meta, falou: "Até 2030 queremos chegar lá". E o Bagg, né? Essa meta meio que impossível, ela é para ser quase impossível mesmo, para ser extremamente audaciosa, para que a gente mire nas estrelas para acertar no céu. Mas sinceramente, a gente não tinha muita certeza se a gente ia acertar nas estrelas, não. A gente achei que, pô, Vamos gerar uns 700.000 empregos, 600.000 empregos, 500.000 empregos em 10 anos, já seria um golaço, né? Mas acabou que não, né? que a gente conseguiu de fato ajudar os nossos alunos a encontrar eh esse objetivo,

a encontrar com intencionalidade o crescimento, né? Então são objetivos tão ambiciosos que eu diria que muitas empresas, né, trabalham 20, 30 anos para alcançar esse tipo de objetivo que eu tô falando, né? E aí para que você consiga definir esse Tipo de objetivo pra sua companhia, né, e que a gente chama de beh, que que você tem que fazer? Três passos, tá? Passo número um, no que que nós, como companhia podemos ser os melhores do mundo sem escolher fazer. Passo número dois, o que nos move profundamente. E passo número três, o que sustenta o nosso

modelo econômico. A interseção dessas três respostas é onde mora o Breg. Precisa ser uma meta audaciosa o suficiente para parecer quase Impossível, mas crível o suficiente para mobilizar pessoas. O BG do G4 era alcançar 1 milhão de empregos gerados pelos nossos alunos após passarem pelos nossos programas até 2030. Na semana passada em Nova York a gente anunciou oficialmente os alunos do G4 geraram 1.94.176 empregos após passarem pelos nossos programas. Esse é um orgulho muito grande como companhia, né? Porque esse é o número de pessoas que acordam todos os Dias com um novo emprego gerado pelos

alunos do G4, que é quem constrói Brasil. é uma marca na história do Brasil, porque esse resultado, turma, eh, não veio de programa de governo, tá, nem de política pública, veio de empresários que acordam cedo, que assinam folha, que pagam impostos e que seguem construindo este país todos os dias, apesar dos pesares. Esse foi o capítulo 1 do G4. A missão tá cumprida 4 anos antes do que a gente havia tentado Prever, né? seria para 2030. Mas chegar até aqui, turma, não é o fim da história, tá? É só o começo de uma nova. O

que a gente vê aqui, a gente vê de fato o G4 como o que a gente tá chamando dessa nova ordem de uma nação empreendedora. E o Brasil é de fato empreendedor. Comparativamente, por exemplo, né, os Estados Unidos, 10% da população americana detém alguma empresa, é considerada empreendedora. Esse número no Brasil é duas vezes e Meio. 25% da população brasileira tem um CNPJ. É incrível isso. O Brasil é de fato empreendedor. Somos uma nação empreendedora. Eu realmente acredito que o próximo salto econômico do Brasil não vai vir de regulações que vem de Brasília, não vai

vir de nenhum tipo de política pública, mas sim de uma geração que parou de esperar o país melhorar. e decidiu ser o motivo pelo qual ele melhora. Muitos empresários que ajudaram A construir essa história estão aqui essa noite. Vocês estão aqui conosco. E se você tá assistindo essa aula e ainda não faz parte desse ecossistema, eu preciso que você entenda uma coisa aqui. O momento para entrar nunca foi tão certo agora, não é Nardon? >> É isso aí. E olha só, galera, o momento nunca foi tão certo. E essa noite, através das aulas que a

gente preparou aqui, nós vamos te dar a clareza que você precisa para colocar a sua empresa No grupo das empresas que vão liderar essa próxima década aqui no Brasil. Então, vai ter aula minha, vai ter aula do Alfredo depois com uma surpresa especial para vocês. Então se prepara que hoje a gente vai até tarde com conteúdo de alto nível para vocês que estão aí acompanhando a gente, tá? Thales, você falou aqui um pouquinho de como foram suas percepções lá do Milken, né, que você foi lá para Los Angeles e Depois do Brasil Week que a

gente teve junto lá em Nova York. Conta um pouquinho aqui dos insightes e percepções que você teve dessas duas semanas que você passou lá pra galera aqui já para dar um gostinho pra turma. >> Turma, a história é a seguinte, eh, anteriormente aí para Nova York, eu fui para uma global conference de um instituto chamado Milken Institute, que é meio que a turma brinca, fala que a área VIP de Davos. Então, em Davos Define-se qual é a agenda do mundo de 2026 do ponto de vista de políticas públicas, como é que os os países vão

tocar eh tua economia, tuas políticas, a priorização das suas políticas públicas e por aí existem esses debates lá. E o Milken é onde você pousa esse debate e as maiores empresas do mundo se reúnem para poder debater, beleza? Dado que essa é a agenda do mundo em 2026, como que isso impacta os nossos negócios? Então, vamos eh materializar essas Discussões macro que acontecem eh em Davos, né? Eh, eu tive a chance de participar das discussões em Davos, fizemos algumas mudanças estruturais importantes no negócio, inclusive o grande insite de Davos eh foi em uma sala que

eu estava que tava o Dario Amodei, é o fundador da da Antropic, que é o quem criou a Claud, né? falando do processo eh de transformação da companhia, falando que boa parte do código da Antropic já é feito pela própria AI, já não se usa mais ser humano para isso. E ele deu um call muito forte, ele e Elan Musk, uma série de outras grandes referências globais deram um call muito forte. Falaram o seguinte: "Olha, a gente espera que em 3 anos 80% do que ele chama de white color work, né, o trabalho de escritório

vai desaparecer. Então, a gente precisa redesenhar as nossas operações para que a gente possa capturar esse ganho de produtividade Agora e não ser só vítima de uma inércia que vai acontecer, né, massivamente, vindo das grandes companhias que já estão mudando a a infraestrutura, arquitetura de informação. Quando eu volto de Dav, eu falo com o João, que é o nosso sócio, especialista de Ear aqui na companhia, que há 3 anos já junto conosco aqui, faz um trabalho de mudança arquitetural para que a gente possa e eh capturar ganho de produtividade. falou: "João, a gente deveria priorizar

aquele Software que você tá construindo, G4S, porque eu acredito que agora tá na hora da gente ter um cérebro eletrônico, um copilot pro CEO, para que a micro e pequena empresa, e obviamente também a média, mas prioritariamente o micro e pequeno, tenha condições de tomar decisões de forma mais assertiva e ter todos os dados da sua companhia conectados a um cérebro eletrônico agêntico que ajuda esse empreendedor a não só tomar decisão como também Executar e automatizar tarefas uma companhia como um todo, né? Então, João priorizou esse negócio, conseguimos lançar o negócio no fim de janeiro,

inclusive, né, o o G4S. E a gente viu que, de fato, isso tem transformado os clientes do G4 que a gente colocou no grupo de teste, tem transformado o próprio G4. E quando a gente vai ali eh pro pro Global Conference do Milken Institute, a grande discussão era o o eles dizem que o o a dificuldade de Escalar EI é a implementação na ponta, principalmente no micro, pequeno e médio empreendedor, nas PMEs, né? E aí eu tinha dados o suficiente com corrortes separados nas minhas discussões que eu fazia parte lá para falar desse estudo que

a gente estava fazendo no G4 do ganho de produtividade que cada um dos corhortes, né, dos grupos de clientes que a gente tem utilizando AI, o quanto que esses grupos estão tendo ganho de produtividade e o que diferencia aqueles Que ganham muito, tipo 80% de produtividade, que dobram sua produtividade, daqueles que quase não capturam valor, né? E ao longo dessa live eu vou contar essa história para vocês da grande conclusão que a gente chegou inclusive amarrá-la com uma lição histórica, né, que eu aprendi pesquisando inclusive o que que aconteceu no surgimento da energia elétrica, né?

Então, a história é o seguinte, Contexto de Milken na Global Conference, o empreendedor que nesse exato momento já não está fazendo uma transformação na tua companhia e tendo uma ferramenta que ajuda ele criar um hub de informações de uma forma fácil, uma informação que seja eh facilmente acessada por qualquer esfera de poder dentro da organização e não consegue automatizar funções do dia a dia. eh ali na sua companhia, diminuindo a necessidade de alocação de mão de obra Para tarefas lógicas e repetitivas, esse empreendedor já tá atrasado. Essa é a má notícia. A boa notícia é

que a gente virou boa parte do G4, como nós conseguimos capturar muito esse valor, talvez uma das maiores cases do Brasil de captura de valor através de AI, a gente virou o G4 para ajudar vocês a fazer isso e já temos o software para ajudar vocês a fazer isso. E a gente vai falar disso aqui ao longo da live. Quando a gente vai para Brasil Wik, aí Volta um pouco da discussão de Brasil com os principais fundos do mundo, tal. Tive alguma agenda para algumas agendas paralelas ali com bancos e fundos eh também crossover de

private equory e na hora que conversa um pouco de Brasil, aí já vem o tema um pouco mais infraestrutura, que o Brasil de fato, eh, como eu disse, tá na moda e os investidores enxergam no Brasil o principal parceiro dos Estados Unidos para se construir uma infraestrutura Para escalar EAI globalmente, né? Porque se alimenta de terras raras, energia e basicamente eh eh eh ligações elétricas com um zoneamento que permita instalação decente. O Brasil é o paraíso para isso, né? E aí também se alimenta de água se de resfriamento. Brasil também é a maior reserva de

água limpa do mundo. Então assim, nós temos de fato todo o kit, o pacote para escalar e globalmente, o que faz com que Brasil esteja geopoliticamente muito bem colocado nos Próximos anos. Que que isso quer dizer pro empreendedor, tá? pro dono de padaria que tá me assistindo agora, quer dizer que é o seguinte, se tivermos um bom governo, né, agora entrando eh eh no ano que vem com um pacote de políticas públicas que auxilie Brasil a atrair investimento, atrair dólar, tem muito valor para capturar. Um dado para vocês. Aparentemente, pelo que eu vi nas discussões,

existe uma bagatela de 6 trilhões de dólares a serem investidos Em infraestrutura de AI nos próximos 5 anos. 6 trilhões de dólares, tá? E eu tô falando que o Brasil é a menina dos olhos aqui dos Estados Unidos. Que a gente capture 1 trilhão só desses seis. Eu acho que dá para ser mais, mas que seja um só. Se for um só, a gente tá falando de aumentar, de aumentar em 30% o PIB brasileiro, certo? Então assim, tem um espaço pra gente literalmente sair do terceiro mundo e pegar essa Janela de oportunidade que a China

pegou na industrialização. A China virou a fábrica do mundo. Por que que o Brasil não pode virar a plataforma que escala a EAI globalmente para trazer pelo menos 1 trilhão de dólares de investimento aqui? Imagina a quantidade de empregos que não vão gerar aqui. Imagina a quantidade de investimento que vai acontecer aqui no Brasil, que acontece com a taxa de juros cai e aí o dono da padaria consegue acessar um crédito melhor no Bradesco, No Itaú, na XP. Há um juro que viabilize vocês que estão aqui abrir mais uma loja, abrir mais uma fábrica, financiar

teu estoque. É por isso que é tão importante a gente olhar essas janelas de oportunidade e capturar essas oportunidades, né? E para nós G4, que somos eh eh esse grupo de empreendedores que nos posta eh em um lugar de trazer para vocês as janelas de oportunidade e ajudá-los a navegar nesses mares, é importante ter essa Informação e é importante saber o que que a gente de fato tem que investir agora, né? Mas de tudo que eu vi nos Estados Unidos, cara, o que eu quero trazer aqui para vocês e que de fato vai mudar para

vocês que estão me assistindo aí nessa live, empresário brasileiro, no seu dia a dia, na sua operação, no seu negócio, é a prática de como que a gente tá capturando esse ganho aqui, tá? Então, inclusive para mostrar na prática aqui, O João, meu sócio, tá aqui. Ô, João, faz o seguinte para mim, pede pro OS fazer uma análise de como eh otimizar a conversão dos nossos leads, tá? No final da minha aula, antes de passar pro Nardon, a gente mostra aqui pro pessoal. O G4S, como eu disse para vocês, é esse software do G4, né?

Essa esse hub de AI do G4. E ele tá plugado a nossa base de dados, as nossas planilhas, todos os dados da companhia estão plugados. Então, uma análise um pouco complexa, Que é análise de conversão de lead, que demandaria ali algum bom conhecimento em Excel, né? Um bom tratamento de dados. O João vai mostrar o quão fácil é fazer isso aqui no G4S enquanto eu dou essa aula para vocês, tá? O que tá acontecendo hoje, turma, com a inteligência artificial é muito parecido com o que aconteceu quando a energia elétrica chegou no mundo. A gente

tá falando de 4 de setembro de 1882, quando Thomas Edinson ligou a Pear Street Station em Manhattan, que foi a primeira usina elétrica comercial na história. Ouviam disso? Final do século XIX. Desde aquele dia, a humanidade nunca mais viu uma janela de oportunidade tão grande quanto a se a que se abriu agora em A. E olha que interessante, né? Quando eu fui estudar esse movimento, eu entendi que as fábricas simplesmente trocaram o motor a vapor, que era o que se usava para poder produzir aquele motor central com sistema de síntese de distribuição De poder, né,

a vapor, é alimentado por vapor no final do século XIX. Eles trocaram por eletricidade as fábricas ali em Nova York, mas mantiveram a mesma arquitetura de produção, né? Mantiveram tudo igual, a mesma estrutura, mesmo processo, mesmo jeito de trabalhar. E sabe o que aconteceu? Eles tiveram um ganho linear de produtividade, não tiveram um ganho exponencial. Durante 30 anos, a eletricidade existia e a produtividade avançou de forma linear, Um pequeno ganho. E sabe por quê? Porque eles colocaram uma tecnologia nova, exponencial dentro de uma estrutura velha. O erro, que eu considero fatal, inclusive era usar uma

tecnologia exponencial, eletricidade, em uma estrutura linear. E é exatamente isso que tá acontecendo agora com a maioria das companhias que estão adotando inteligência artificial. turma. A maioria das companhias que Adotam IA, elas adotam para ganhos lineares, como por exemplo, pesquisar mais rápido, criar um texto, criar um post, resumir uma reunião. Isso é útil. É óbvio que é útil. É transformador, te dá um ganho transformacional de produtividade, não dá. Te dá um ganho linear. Quais são as tarefas que mais consomem tempo do seu funcionário hoje? para pensar nisso. Relatório, análise de dados, atendimento. Acabei de pedir

pro João aqui, né? Análise de conversão de leads ali no nosso funil. Aí eu vou dar uma regra para vocês, tá? 3 anos trabalhando com o IA e a gente de fato aprendeu isso. Tudo aquilo que tem fórmula, que tem regra, tudo aquilo que segue um padrão, tudo que não exige criatividade ou julgamento, já deveria ser automatizado agora. E aí um outro conceito importante, foi muito falado isso lá no Milk, né? Antigamente O conceito de inteligência, né, até 2022, chatt foi lançado em setembro de novembro de 22, né? Então o conceito de inteligência antes de

novembro de 22 era a capacidade de resolução de problemas complexos, certo? Hoje a IA resolve em minutos problemas que outrora levariam anos para serem resolvidos, né? A informação, turma, de fato virou commod e o diferencial agora não é mais saber um pouco mais, mas sim saber usar melhor essa ferramenta. A nova inteligência tá em tomada de decisão, em ponderação, em visão estratégica, em contexto, no julgamento humano. É por isso que eu vejo a turma panicada com essa história. Ah, a vai matar os empregos. Alguns, sim, é verdade. Esses processos de transformação, a gente vai ter

que discutir como humanidade como é que a gente suporta as pessoas para que isso aconteça. Só que a verdade é o nosso trabalho vai evoluir como evoluiu na Revolução industrial, como evoluiu depois da eletrificação da economia e mais uma vez vai evoluir agora na comoditização da complexidade, na comoditização da informação. Nós vamos evoluir como como humanos e vamos voltar a ser de fato executores daquilo que um dia fomos, criativos, descobridores, desbravadores. É isso que somos como humano. Não para ficar fazendo tarefa repetitiva no escritório o dia inteiro. A regra é bem simples, turma. Tudo que

é Lógico, repetitivo, previsível e baseado em fórmula, vai ser substituído por IA nos próximos anos. já está sendo o valor humano. Então, sai da execução mecânica, né, repetitiva e vai pra direção, pra estratégia, pra interpretação. Vocês viram o que tá acontecendo recentemente com as notícias de demissão, né? Então, a meta demitiu 8.000 funcionários para priorizar gasto com IA. Eh, CFS dizendo que demissão por IA serão nove vezes maiores e este ano, Mas ainda atingem poucos. Eh, assim, tá acontecendo, tá? Não foi corte por crise, não é um corte eh paraa otimização da companhia. Foi uma

decisão estratégica e fria de um conjunto de empresas que fatura, faturam centenas de bilhões de dólares individualmente e que decidiram que preferem investir em inteligência artificial do que manter uma pessoa fazendo um trabalho que a inteligência artificial já faz melhor. Afinal de Contas, a empresa não é ONG, né? A gente precisa de fato deixar a a companhia mais eficiente na medida do possível. Eu não tô sendo alarmista aqui não, viu? Zero alarmista. Nas últimas semanas, como eu disse, eu estive em alguns dos eventos mais importantes do mundo. Primeiro lá no Milken, depois importantes pro Brasil,

Brasil Week, discussão com fundos de privacy, discussão com eh legisladores, discussões com banqueiros. E eu cheguei a essa conclusão. O mundo pretende se organizar em torno da capacidade das empresas de extrair produtividade através de IA. É um fato. Você que tá me assistindo aí, se um dia você sonha em captar investimento, trazer um sócio pro teu negócio, ele vai começar a olhar isso. Tem um dado importante para todo mundo fazer essa conta aqui quando voltar pra empresa, tá? pega tua receita do ano passado, divide pelo número de Funcionários. Isso aí vai te dar a tua

receita por funcionário, né? Quantos milhares de reais, algumas empresas aí, talvez milhões de reais, faz por funcionário, né? Esse dado, a tendência é que ele cresça exponencialmente. Já está acontecendo, aconteceu aqui no G4, nos últimos anos, quando a gente mudou a infraestrutura da companhia como um todo e colocou a companhia com base em inteligência artificial paraa construção das funções Que a gente tem aqui. Deveria crescer esse número se vocês fizerem um bom trabalho de otimização. E como eu disse, o Brasil tem potencial para formar uma geração de empreendedores capazes de crescer em uma velocidade que

a gente nunca viu na história do nosso país. Está falando de empresas que vão dobrar, triplicar e multiplicar resultados em um prazo que até outrora parecia impossível, turma. E o mais importante, sem necessariamente aumentar a força de Trabalho, sem deteriorar margem, que é normal, né? Eu tô crescendo, acelerando o meu crescimento, geralmente eu destruí um pouquinho de margem. Eu não acho que vai ser isso que vai acontecer, tá? Eu acho que a gente vai aumentar margem e escalar muito mais rápido a companhia. Eu preciso deixar três coisas claras aqui para vocês. Inteligência artificial não é

papo só pra empresa grande. Esquece isso, cara. Não importa o tamanho da tua companhia, não importa o Que você tá fazendo. Isso deveria ser prioridade para você, tá? Não é papo para programador, especialista em tecnologia. Esquece, você não importa a tua formação, não importa qual é o teu nível de habilidade, trabalhar de uma certa forma com aplicação de inteligência artificial no teu negócio, né? Vai bicodar. Participar dessas discussões deveria ser tão importante quanto saber operar um Excel. Hoje em dia, você contar que é muito mais fácil E mais prático, porque é uma linguagem natural ali,

né? E não não tá muito cedo para você implementar a IA na tua companhia. Agora melhor momento foi ontem, segundo melhor é agora, né? Quem implementa agora tá não tá investindo em tecnologia, tá? Está comprando tempo, margem e vantagem competitiva. E nessa aula eu quero te mostrar um caminho claro para construir isso dentro da sua empresa. Eu prometo para você, tá? Se você ficar até o final e prestar Atenção em tudo, eu vou abrir a melhor oportunidade para entrar no ecosistema do G4 e ter de fato o nosso guidance, a nossa parceria te guiano de

uma empresa que esse ano vai faturar R50 milhões deais e que multiplicou 11 vezes e meia o seu resultado nos últimos 3 anos, aumentando só 10% o número de funcionários, uma empresa que é um case de implementação de AI. O G4 ajudou a formar uma geração de empresários preparados para adotar essa Tecnologia no padrão das melhores empresas do mundo, porque nós fizemos aqui primeiro. E a gente quer que você que tá online aí agora faça parte desse movimento que vai colocar de fato o Brasil entre as potências mundiais dos próximos anos. Eu acredito nisso. Igual

a Alemanha em 1964 acreditou nas mites e virou referência em produção de peças e para fábricas em referência em produção de motores. O Brasil é um país de de agro e de Serviço. E de fato o Daria Modei falou: "Constraint para escalar EAI, né? Dificuldade para escalar EI é implementação na ponta". O Brasil é um país de implementação, é um país de serviço. Nós seremos referências mundiais nisso se depender do G4. E a gente leva muito a sério nossas metas. É perfeitamente possível, turma. Eu acredito no Brasil, eu acredito no empreendedor brasileiro. Eu tenho certeza

que essa janela de oportunidade Foi Deus que colocou pra gente e a gente vai conseguir capturar valor disso. Só que a IA sozinha, ela não coloca a sua empresa no topo. O que separa quem cresce exponencialmente de quem cresce linearmente é o empresário por trás da ferramenta. Aí não resolve sozinho o problema. Quem dera, né? Bota ela para trabalhar aí. Vamos passear. Não é assim que funciona, infelizmente. Alguém que sabe apontar o que cobrar e como interpretar o resultado, alguém que Domina marketing, vendas, gestão, cultura, se torna muito mais poderoso com a lembra que eu

falei que o que vai diferenciar de quem captura valor e de quem não captura, é saber ponderar, saber direcionar, né? Quanto mais completo você for como empresário, mais longe a inteligência artificial vai conseguir te levar. E sim, aqui vos fala um homem que teve empresas em quatro continentes, em 35 países, em 420 cidades diferentes do Mundo. O povo brasileiro é um dos mais trabalhadores do mundo. Brasileiro é muito trabalhador. Eu vi isso de perto lá na ISX, né? Eu vi isso de perto nos nossos 420 escritórios em 35 países que eu com 22 para 23

anos estava abrindo quando eu tava escalando a minha empresa lá em 2011 para 2012. Nós somos um povo extremamente trabalhador. Eu tenho amigos que tem empresas listadas lá nos Estados Unidos e que fala assim: "Cara, americano das 6 horas da tarde com a Caneta. Eu contrato brasileiro porque os caras trabalham até 10, 11 horas da noite. O brasileiro é trabalhador. Em nenhum lugar no mundo eu encontrei um povo que se dedica tanto com tanta criatividade. O chinês pode até trabalhar mais horas do que o brasileiro, só que o brasileiro ele tem esse mix de criatividade

e que na era da AI, onde informação virou commod e capacidade de resolver problema complexo também virou commod, a Criatividade virou algo tão importante quanto ter um excelente engenheiro trabalhando na tua companhia para ajudar a organizar e resolver os problemas complexos. Porque essa habilidade técnica eu já tenho. Qualquer linguagem, qualquer LLM te entrega esse negócio. O difícil é a ponderação, a criatividade, o direcionamento. Eu sou fã do brasileiro, cara. Eu sou um vendedor de Brasil. Todo lugar que eu tô no mundo, pessoal começa a falar mal da gente. Ah, Mas e que o governo Lula,

não sei que lá. Eu falo, vou falar da parte boa do Brasil. Governo é uma merda mesmo. Só que a parte boa tem muito boa. A gente tem recurso natural, a gente tem um povo trabalhador, a gente tem um povo criativo, a gente tem um povo feliz, tem um povo jovem, né? tem muito o que se extrair aqui no Brasil. E eu acho que a gente é de fato essa geração que vai quebrar essa corrente que basicamente nos escraviza de ser esse sempre o país Do amanhã, sabe? De nunca chegar. A gente tem essa oportunidade.

Agora existe de fato, turma, uma diferença enorme entre trabalhar muito e ser produtivo, tá? E quando a gente olha pros ranks globais de produtividade, aí temos um problema. O Brasil ocupa posições que não refletem o esforço do nosso povo. Vocês terem ideia, a produtividade brasileira está estagnada há mais de 40 anos. A gente tem a mesma Produtividade que a gente tinha na década de 80. Isso sim é um problema. Só que agora a gente tem uma chance real de fechar essa coluna. O que antes exigir escala, né, estrutura e recurso, que a maioria das empresas

brasileiras não tm acesso, acesso a capital aqui sempre foi muito caro, hoje pode ser implementado com inteligência artificial em qualquer empresa, de qualquer tamanho, de qualquer setor. Isso é uma vantagem competitiva importante. O G4 é Um exemplo disso, da mudança estrutural que a gente fez aqui. A gente tinha um motor a vapor até 2022. Novembro de 2022 se lança ali o chat EPT. Em dezembro de 2022, a gente tem o primeiro playbook no nosso Notion registrado de implementação de AI. O que que a gente faz? A gente troca o motor a vapor pelo motor elétrico

e começa a ter ganho exponencial de produtividade. A gente implementou processo a processo, desconstruiu tudo e reconstruiu dentro Da operação. Foi assim que a gente saiu de 9 milhões de geração de caixa. Para quem não é familiarizado com termos eh financeiros e econômicos, geração de caixa é o que sobra depois de pagar tudo, né? Então a gente saiu de 9 milhões de geração de caixa para 104 milhões de geração de caixa em apenas 3 anos. Deu um crescimento de 11 vezes e meia na geração de caixa do G4, aumentando só 10% do head counter. Ano

passado a gente Faturou R$ 509 milhões deais, né? Então a gente sai dali de cento e poucos milhões para 509 milhões. Mas o que mais importa, isso é métrica de vaidade, tá? Quando você fatura, tem um monte de gente que fatura bilhões aí tem 30 milhões de lucro. né? Dependendo do mercado que você tá agora, você fazer 104 milhões de geração de caixa, que é abaixo do lucro ainda, né? Que é o que realmente sobrou lá no final do ano para distribuir entre os sócios. Isso é muito Raro, né? Esse ano a gente vai fazer

150 milhões de geração de caixa. Eu perguntei o chatt, quantas empresas no Brasil fazem mais de 150 milhões de geração de caixa? Se a Chat PT me respondeu por volta de 200, 200 empresas de 25 milhões. É muito difícil que aconteceu aqui. O time foi muito competente e mais difícil é fazer isso aumentando 10% só da força de trabalho do G4. Então a gente aumentou 10% da força de trabalho, 40 e poucas pessoas Que foram contratadas aqui, e multiplicou 11 vezes e me a geração de caixa da companhia. Como é que é possível fazer um

negócio desse, gente? Inteligência artificial. Mas não é só usar um software, não é só o G4S, não é só usar cloud, chatpt, Gemini, não foi isso, tá? Foi mudar a infraestrutura da companhia, reconstruir processo, ajustar a cultura. E é sobre isso que eu vou falar nessa aula aqui. E é isso que o G4 de fato consegue ajudá-los, porque nós Somos de fato comedores da nossa própria comida, né? Provas nosso próprio resultado, né? E é isso que faz de fato a companhia crescer, você conseguir intencionalmente direcionar o esforço da companhia e usar a tecnologia como exponencialização,

né? Implementar a inteligência artificial aqui dentro, turma, era uma oportunidade clara de melhora de margem. E obviamente a gente foi atrás desse resultado, né? E nos últimos anos nós colhemos os frutos de Termos agidos à frente do mercado. Quando o mundo tava começando a discutir como fazer isso lá no Vale do Silício, a gente já tava fazendo aqui dentro. aprendendo com os caras e fazendo aqui dentro. E aqui vai uma lição básica sobre gestão. O exemplo, turma, precisa vir de cima da gestão de você que tá me assistindo, dos donos. Você não pode esperar que

os seus colaboradores comecem essa mudança se você mesmo não tiver disposto a liderar essa Transformação na na companhia, entendeu? Você tem que virar tuas madrugadas vibe codando ali, aprender de fato a fazer isso. Você tem que pegar os processos, a área que você toca ali, tem um dedo no pulso, você fazer essa modificação e mostrar pra turma que, ó, vale a pena fazer esse negócio, né? A gente implementou inteligência artificial em todas as áreas da companhia, no marketing, no time de pessoas, até facilities, a turma de facilities lá que Cuida do escritório fez isso. E

o resultado que vocês viram aqui não veio de uma ferramenta isolada, não. Quem dera fosse só isso, tá? veio de uma operação inteira que aprendeu a trabalhar com inteligência artificial e principalmente de uma mudança estrutural na companhia. Então vou mostrar alguns cases aqui para vocês, tá? Primeiro case G4K. É uma ferramenta que a gente criou vibe codando aqui dentro, tá? a IA que tá Automatizando o atendimento do G4 através do G4S, que é o nosso software proprietário aqui de inteligência artificial, a gente criou uma central unificada que concentra todos os canais do G4 em um

único ambiente, conecta em tempo real com dados de compras, eventos e checkout da companhia. O cliente então manda uma mensagem pro WhatsApp do G4 e a inteligência artificial já sabe o que ele comprou, quando comprou, se o Pagamento foi confirmado e se o ingresso foi emitido, sabe? todos os detalhes da vida do cliente no momento que ele manda mensagem, sem precisar perguntar nada, sem precisar transferir para ninguém, sem precisar abrir um software de CRM para poder chacar esse negócio. Imagina que facilidade ali em uma telinha você conseguir resolver tudo, né? Isso foi construído aqui dentro

do G4. E o sistema não só atende, tá? Ele aprende. Cada problema que passa por um humano Vira um insumo de aprendizado para essa inteligência artificial. com tempo. O que antes precisava ser uma pessoa para resolver, a gente começa a ver ali é de fato o sistema resolvendo automaticamente. O resultado disso, a gente saiu de uma taxa de resolução autônoma de 2% dos nossos tickets para 41%, quase metade dos nossos tickets, após um mês só de implementação. E a meta é fechar o ano com 80% a cada 10 atendimentos, oito Serem resolvidos inteiramente com IA,

sem ser humano. A gente vai economizar, turma, mais de R$ 400.000 anuais que gastaríamos com ferramentas de terceiros tradicionais para resolver esses problemas, tá? A plataforma inteira de gestão de facilities, inclusive, foi reconstruída. A inteligência que foi desenvolvida do zero para um analista próprio do time de facilities, que não tinha nenhuma experiência com programação, utilizando Eh uma das dos softwares de vibe coding chamado Lovable. Vocês já devem ter ouvido falar do Lovable, né? Que que ela faz? Ela tem uma operação com mais de, você tem uma operação, digamos, você tem uma operação aí com mais

de 100 funcionários. Você sabe exatamente do que eu tô falando, né? escala de equipe, estoque some sem explicação, manutenção que ninguém lembrou de agendar, aquela loucura de tocar um escritório grande. Com a nossa eh eh com o nosso software Que a gente vai pro codor dentro de casa, essa inteligência artificial organiza, monitora, alerta e executa o que tem que ser feito e libera as pessoas que cuidavam disso para fazer o que realmente importa pro crescimento da companhia. A gente fez dentro de casa. Mais uma vez a gente gerou uma economia pro G4 de R$ 60.000

R$ 1000 por ano, porque a gente contratava um software de terceiro para fazer isso. O que mais chama atenção aqui não é só a Economia, não, tá, turma? é o que a gente recuperou em tempo. Está falando de um dia e meio de trabalho gerencial manual, todos os meses alinhado. E assim, a gente eliminou esse negócio. E isso é muito importante, porque uma vez que a gente livra o tempo com tarefas repetitivas e manuais, a gente usa essa agenda para fazer outras tarefas que eventualmente vão me dar um ganho de margem ou trazer receita. E

é isso que escala a companhia Exponencialmente. Foi fazendo essas coisas que o G4 aumentou 11 vezes e meia a sua geração de caixa, entendeu? Tudo isso, turma, é realidade nu e crua aqui da nossa companhia. É o que a gente constrói aqui dentro do G4 e são resultados que os nossos alunos estão replicando nas suas próprias empresas com a ajuda do G4. Por exemplo, essa moça, a Olívia Choy, eu ajudei durante uma mentoria do meu programa aqui no G4 chamado GE. Ela tem um e-commerce de Moda. Ela falou: "Ah, como é que você acha que

eu posso usar IA no meu e-commerce?" Aí eu falei: "Ó, por que que você não constrói um aplicativo eh que basicamente a a tua cliente bota ali dizendo: "Olha, hoje tá chuvoso e sei lá, 18º temperatura média em São Paulo e eu tenho um um jantar para poder eh ir essa noite de um aniversário. entende contexto, entende bate no estoque você tem no seu E-commerce e sugere um look para aquela cliente potencial que ela deveria usar e o look tá montado para ela na foto dela e ela pode simplesmente clicar ali e na roupa que

ela quer comprar e comprar e aí você migra pro e-commerce. Falei: "Faz aí". Ela tava com G4S na frente dela. Falou: "Mas pera aí, dá para fazer isso?" Falei: "Faz aí". E ela começou a fazer durante eh a minha mentoria. No final da minha mentoria tem o almoço, depois tem a aula do Nardon. Na aula do Nardon tava pronto, né? Na aula do Nardon já estava pronto o produto do zero, funcionando em questão de duas a 3 horas ali. Esse é o tipo de coisa que dá para você fazer com G4S ou com, sei lá,

com Lovel ou com Raplet, outros agentes que te ajudam a vibe codar soluções. E aí tem o caso do Mateus Oliveira, né, nosso cliente de longa data aqui no G4, CEO da Private Engenharia. Ele usou o G4S para criar uma ferramenta de telemetria completa paraa frota da Empresa dele. E hoje ele sabe em tempo real quanto que custa o motorista. É, e ou de fato quando esse motorista sai com o carro dele e qual a velocidade média que ele tá rodando, quem tá cometendo infração, quem não tá, quem tá levando multa e quem tá usando

o veículo da empresa para tarefas que não são da companhia. Existem softwares que fazem isso caríssimos. Você tem que instalar hard no carro. Ele vai pro codor, fez o dele pra necessidade dele usando o G4S. Quem trabalha com construção civil, com logística, com qualquer operação que depende de frota, sabe exatamente quanto que custa esse problema, né? Quanto que custa em multa? Quanto que custa em manutenção antecipada? Quanto custa em combustível desperdiçado? Quanto custa eh quanto custa em risco jurídico? E o que o Mateus fez não foi contratar uma empresa de tecnologia para fazer isso para

ele, não foi pegar o G4S, botar a mão ali. O G4S, como eu disse, é Um cérebro eletrônico da companhia que pluga em todas as as a a as planilhas da companhia, o CRM da companhia, o Day Lake da companhia. e ele construiu a própria ferramenta do jeito que a empresa dele precisava, sem ser especialista em tecnologia, porque o G4S entende o contexto dele e consegue ajudá-lo a fazer o melhor produto, né? E é isso que eu quero que vocês entendam agora, turma. Inteligência artificial não é mais um assunto de departamento de Tecnologia, tá? É

um assunto que qualquer empresário que decidiu parar de conviver com o problema e de fato já tem a solução deveria estar tocando. Mais do que o controle, o que o Mateus construiu ali foi economia e transformação estrutural na operação dele. E como eu disse, inteligência artificial não vai resolver tudo. Se você tem uma operação estruturada, a inteligência artificial vai escalar essa estrutura. Isso é um fato. Agora, se Você tem uma operação quebrada, que não tem condição de escala, a inteligência artificial só vai acelerar esse negócio. Ela vai escalar a tua ineficiência. Então, inteligência artificial não

faz milagre, o G4S não faz milagre. Você precisa direcionar melhor o uso dessa ferramenta. E como identificar se uma empresa tem estrutura para escalar com inteligência artificial? Deixa eu fazer algumas perguntas diagnósticas e vocês me respondem aqui No chat se vocês quiserem. Eu tô olhando pro chat agora, tá? Vocês t processos documentados ou as coisas funcionam porque determinadas pessoas sabem o que fazer, né? Tem que tá documentado ali ou não? Sim ou não? Documento na empresa, sim ou não? Outra pergunta para vocês, vocês têm uma cultura clara que orienta decisões mesmo quando os donos não

tá na sala? Ou seja, tem um documento ali com um framework de tomada de decisão que Quando os donos não estão na companhia, a gente consegue decidir. Tá documentado, sim ou não. Outra, o seu marketing consegue gerar demanda de forma previsível, sim ou não? Bota aí no chat. Tá bem dividido, sim e não no chat, hein? Temos bastante oportunidade de ganho aqui, turma. E por fim, o seu time comercial converte essa Demanda com processo e consistência ou a sua venda depende do humor do dia, do melhor vendedor que tem? Sim ou não? Depende de um

vendedor, sim ou não? Se depende é um problema, sabe por quê? E se ele sair da tua empresa, como é que você faz? A gente tem que ser mais intencional, né? vocês verem lá em 2020 a gente fez um planejamento do G4 Que falava que em 2025 a gente ia faturar R20 milhões deais e gerar 80 milhões de caixa. Acabou que foi melhor, graças a Deus, né? Fizemos R$ 509 milhões deais e geramos 104 milhões de caixa. Mas foi próximo, graças a Deus, próximo para cima, mas foi próximo. Então não foi 300, nem foi 700,

né? Foi 500 ali de 420. Esse nível de intencionalidade é que eu quero que os clientes do G4 tenham, entendeu? 5 anos paraa frente consiga Prever quanto que ele vai fazer de receita, quanto vai sobrar de geração de caixa e ter ali documentado semana por semana o que que eu tenho que fazer e qual o resultado que eu tenho que extrair para eu chegar lá. Essa intencionalidade é o que separa o dono do empresário, entendeu? O dono ele tem vontade, ele trabalha duro, mas ele é reativo, ele reage à aquilo que o mundo entrega para

ele. O empresário, ele é tudo isso, só que ele na verdade Se adianta. Então ele constrói o futuro que ele quer, ele constrói o funil, ele faz ele, ó, para eu chegar lá em 750 milhões esse ano, é isso aqui que eu tenho que fazer na semana um, na semana dois aquilo lá, na semana três aquilo lá. Esses são os projetos estruturantes. Essa é a estratégia que eu vou seguir. Se alguma coisa der errada aqui, o plano B é esse. Se o plano B ter errado, o plano C é esse. Ele é mais intencional. E

tudo isso, turma, eu entendo que era Muito caro e difícil. E você ficava supradependente de material humano para conseguir fazer isso. Só que na era da EA você não precisa mais. Você tem um G4S instalado na sua companhia, você não precisa mais de tanta qualidade humana assim, técnica. Porque informação e resolução de problema complexo virou commode. Eu preciso de um pequeno grupo de pessoas muito executoras. É isso que eu preciso no final do dia. E de nada adianta implementar a melhor Inteligência artificial do mundo numa empresa que é ineficiente, tá? Tú me você vai automatizar

a ineficiência, vai piorar a situação e aí a velocidade que a inteligência artificial te dá vai virar um problema, não uma solução, né? Se você quiser construir uma empresa que vai durar e crescer nos próximos 10 anos, você precisa dominar as cinco verticais essenciais que qualquer gestor precisa para crescer a tua empresa. Quais são elas? Primeiro pilar aqui, tá? Primeiro pilar, gestão de negócios. Então, o que que a gente tá falando? Que a gente precisa de fato adquirir uma visão de longo prazo e planejar o futuro da companhia. A gente precisa fazer um planejamento estratégico.

Eu preciso saber semana a semana o que que tem que dar certo para que eu consiga atingir meus objetivos. E se der errado, qual meu plano B, qual meu plano C. Segundo, eu preciso eventualmente de uma cultura e de uma liderança que, Basicamente, eu tô falando de um conjunto de princípios e valores que me possibilitam escalar essa minha gestão, né? Quando eu falo de gestão de negócio, o teu papel como gestor é pensar no futuro da companhia. E se você não tem gestão, você não vai conseguir subir pro nível estratégico e criar uma empresa que

não dependa de você. E quando eu falo de cultura e liderança, turma, o que a gente está falando aqui é qual é o comportamento dos seus colaboradores que Você espera frente às adversidades, frente aos conflitos normais de uma companhia em escala. Quem aí tem empresa média, né, que tá faturando ali seus 50, 100, R milhões deais, sabe o que eu tô falando, né? Que eu começo a criar feudos, eu começo a criar de fato eh conflitos entre as áreas cujo interesse principal não é mais só o interesse da companhia. O interesse fica o interesse do

marketing, é o interesse das vendas, interesse do financeiro. Isso é um Problema, isso é um problema cultural na companhia. Eu pergunto isso por um motivo bem simples, tá? Quando eu pergunto aí sobre, cara, como é que tá aí eh as perguntas que eu fiz para vocês, né? Tua gestão, você tem, você tem um plano, certo, tal? Porque é o seguinte, cultura nada mais é do que um conjunto de princípios e valores que possibilitam você escalar a gestão da tua companhia, né? A cultura não é definida por aquilo que tá na tua Cabeça, mas aquilo que

de fato as pessoas entenderam, que é como funciona na companhia e executam. Então, um bom teste cultural para vocês é o seguinte. Faço uma reflexão aqui agora. As últimas três pessoas que vocês demitiram e as últimas três que vocês contrataram, quais quais foram os motivos pelos quais vocês demitiram ou contrataram? Quando você tiver clareza nesses motivos, aí sim a gente entendeu qual é a cultura da companhia. Por que que eu demito? Porque Que eu contrato, bonus track, por que que eu promovo? Quem se dá bem na minha empresa? Se dá bem por quê? Porque puxa

meu saco, porque tá próximo de mim. Ou se dá bem porque entrega resultado? Se dá bem porque traz receita nova? Minha companhia é meritocrática. Minha companhia é meritocrática. Isso tá no meu valor. Beleza. Quem cresce na companhia, quem tá próximo de você, quem entrega valor, porque se só cresce quem Tá próximo de você, então não tem meritocracia. Se só cresce porque entrega valor, opa, temos meritocracia. Cultura não é o que você fala, é o que você vive. Terceiro ponto aqui importante, tá? Eh, eu acho que talvez o mais importante, tá falando de uma cultura de

vendas, tá? A maioria dos gestores não t previsibilidade nem controle sobre seu processo de vendas, são reativos. Mas me responde aí, você que tá me assistindo Agora, você tem clareza quanto a sua companhia vai faturar daqui a 6 meses? Eu sei exatamente quanto eu vou faturar daqui a se meses. Você deveria saber também. Para ter uma empresa sólida e que cresce com consistência, você precisa de previsibilidade, turma. As vendas são o coração da sua empresa. Costumo dizer que venda é oxigênio. É a única coisa que não pode faltar. O resto a gente dá um jeito,

tá? O que que aconteceria se a sua empresa vendesse o Dobro, por exemplo, no próximo mês? Você consegue produzir para entregar? Você tem mão de obra para entregar esse serviço? Você tem produto em estoque para entregar? Será que você tá pronto para isso, né? São coisas que a gente tem que pensar. E o quarto pilar que a gente chama de customer experience, que nada mais é do que um nome bonitinho para cuidar do cliente, tá? Tem uma frase do fundador da Walmart, Sam Walton, que eu adoro. Ele fala o seguinte, ó: "Só existe um chefe,

o cliente, ele é o cara que pode demitir todo mundo na companhia, do presidente até o estagiário, simplesmente pegando o dinheiro dele e levando pro concorrente." Eu adoro essa frase do Samu porque é verdade. A as empresas mais bem-sucedidas do mundo, turma, não tem apenas clientes, mas sim fãs do seu negócio. Reparam para vocês ver. A Galera é fã de Apple, galera é fã das companhias que de fato dominam o mercado, né? E são esses fãs que não só gastam mais dinheiro, mas indicam o teu negócio e aumentam o crescimento orgânico da tua empresa, melhorando

a geração de caixa da companhia, porque diminui o CAC, logo a relação LTV sobre CAC fica num delta maior, ou seja, sobra mais dinheiro pelo grupo de clientes que a gente tá adquirindo. É por isso que um ecossistema faz sentido ter, porque eu Aumento meu LTV com CAC travado. É por isso que faz sentido eu cuidar dos meus clientes, não é porque vocês são bonzinhos, não. Porque ele te indica, baixa meu CAC, logo crescimento orgânico é aumenta, logo LTV sobre CAC maior, logo mais geração de caixa, logo mais condições de reinvestimento nas alavancas certas que

levam o teu negócio a crescer exponencialmente. História da nossa vida nesses últimos 7 anos, obsessão pelo cliente, né? Tem uma coisa Que o meu sócio, o Alfredo, adora falar. Nossos alunos frequentam hotéis cinco estrelas, então construímos os nossos programas e eventos no mesmo nível de atendimento, de alimentação e de experiência, que são pensados para quem já vive o alto padrão. E para isso a gente contrata também executivos com passagens por hotéis, redes de hotéis renomados e que trouxeram essa cultura para dentro dos nossos programas, certo? O resultado é bem simples, turma. Os nossos alunos postam,

recomendam e voltam. E a melhor propaganda que a gente precisa ter é aqueles que eu não pago para fazer propaganda. Pelo contrário, me pagaram para comprar o meu produto e fazem propaganda do meu produto. Quando você pega as grandes redes hoteleiras, principal crescimento deles é o quê? Indicação. A Man, principal rede hoteleira de luxo do mundo, nem faz propaganda. Ela não quer ser divulgada, mas quem vai paraa Mã Recomenda no teu grupo de WhatsApp. É isso que é custom experience. Como que você faz então o teu cliente ser o teu fã, abrir o grupo da

família de empresários locais, dos amigos e recomendar o teu produto, né? Isso é uma das grandes preocupações que a gente tinha. Recentemente o meu time ganhou o prêmio de melhor time de customer experience do mundo em uma competição que tinha 98 empresas em 26 países. A gente realmente é obsecado pelos nossos Clientes. Quem já fez G4 sabe muito disso. Erramos. erramos, reconhecemos o nosso erro, ajustamos, tentamos ser melhor simples. A gente nunca vai ser perfeito, só Deus é perfeito, mas a gente tenta o mais próximo possível melhorar nesses fatores, porque a gente sabe que indicação

é um fator que vai fazer a gente gerar mais caixa. E o quinto elemento que eu falei para vocês aqui, tá o do growth, né, que é um nome bonitinho para crescimento, tá? E agora sim, todo gestor precisa entender de técnicas de crescimento. Isso é, você precisa identificar as alavancas de crescimento da sua empresa. Infelizmente, a maior parte das empresas tá dependendo de sorte para conseguir crescer, entendeu? Ninguém tem sorte para sempre, turma. O que a gente quer intencionalidade aqui. Você precisa pensar no teu crescimento de forma estruturada e alinhada com o teu planejamento. Está

falando de uma Mentalidade de crescimento de growth, né, que com ela será capaz de tomar decisões sólidas baseadas em dados. E para isso você precisa sim ter dados. Como eu pedi pro João aqui, lembra? no início da aula, eu falei: "João, puxa no G4S nossos dados de conversão, tal, de uma forma simples, acessível, sem precisar saber muito sobre Excel, sem precisar conhecer eh Python para poder fazer quer no meu banco de dados, para que você consiga aproveitar as Oportunidades de crescimento do teu negócio. Turma, growth é muito mais do que uma área, tá? Ela deveria

ser um elemento cultural da companhia. Se você quer mais clientes, mais faturamento, mais lucro no teu negócio, você precisa pensar no teu crescimento de forma intencional. Quanto eu vou faturar daqui a 6 meses? Que que eu tenho que fazer semana a semana para poder chegar lá? Qual é a minha estratégia? Quais são as alavancas que Eu preciso é a a puxar aqui no meu negócio para que eu consiga chegar lá daqui a seis meses? Quem são os DIIS, né? Quem são pessoas que são diretamente responsáveis por essas alavancas? Todas alavancas deveriam ter alguma pessoa que

ela dorme e acorda pensando nisso. Hoje mesmo tava tendo uma discussão com um gestor meu, falei: "Ó, tem um negócio nosso aqui que a gente jogou 35 milhões no ralo esse ano por um erro que a gente estava cometendo. Erro bobo. Eu falei: "Tá, 35 milhões é muito razoável para um negócio que fatura 750, né, pô? Poderia fazer 795 se eu não jogasse 35 no ralo, mas faz parte, tá? Tava meio que calculado parte desses 35. Eu falei, faz sentido a gente contratar o melhor cara do Brasil de resolver esse problema? Porque se ele me

resolve 5% desse problema, pô, provavelmente vai ser o comp dele aqui, né? o quanto que ele ganha de salário e bônus aqui, ainda vai sobrar um pouco de dinheiro. Então Assim, faz sentido pegar uma pessoa só e botar ela nesse problema para resolver aqui. Tem uma oportunidade muito grande de ganho. É isso que eu quero dizer quando eu falo, ó, você pensa na estratégia de tua companhia, nas alavancas, você fala: "Cara, quais oportunidades de ganho que eu tenho aqui na minha companhia?" Pega uma pessoa, a gente chama isso de DII, tá? Uma pessoa que é

diretamente responsável, chama directly responsible individual. pega Alguém que é diretamente responsável por esse problema, bota ele ali e fala: "Cara, se esse cara me trouxer 5% de economia nesse negócio, 10% de economia nesse negócio, quantas vezes retorno eu faço? Vale o risco, certo?" Isso, por exemplo, é pensar eficiência no negócio, né? É o domínio dessas cinco verticais que está fazendo com que as quase 100.000 empresas que empregam por volta de 16 milhões de brasileiros aqui no Brasil, tá? nesse exato momento, né? Crescem, cresçam. Está falando de um grupo de empresários, turma, que conjuntamente faturaram 3

trilhões de reais no ano passado. Um ecossistema formado por um grupo de empresários que crescem muito acima do mercado, independente do cenário macroeconômico, tá? Porque se cenário tá ruim, tá ruim para todo mundo. Quem for mais habilidoso vai crescer mais. Um dos grandes heróis brasileiros, um dos caras que eu mais admiro, a Irton Sena, falava o seguinte: "Ó, não dá para ultrapassar 5, 10 carros em dia de sol, mas em dia de chuva vai dar. Tá todo mundo segurando ali, é hora que eu acelero, né? Um grupo de empresários, turma, que juntos faturam 3.7 trilhões

deais, que empregam 16 milhões de pessoas. Esse é o grupo do G4, das quase 100.000 empresas que a gente tem aqui no nosso ecossistema. E o melhor, tá? os nossos alunos conseguem crescer com organização e mantendo o controle das Suas empresas. E a impressão que existe, né, basicamente dois países diferentes aqui, dois Brasis, né, o dos nossos alunos que seguem crescendo independente dos problemas e o resto, que é onde eu vejo empresários, infelizmente, estagnados, sem uma clareza de quanto vão faturar daqui a 6 meses, sem uma clareza de como melhorar a margem, com uma dificuldade

gigante de sair daquela embarrigada que a empresa às vezes dá quando bate no teto, né, de se Reinventar. E é por isso que a oportunidade que eu vou trazer para vocês hoje aqui não se trata apenas de não é uma ferramenta solta. Não tô aqui para vender um negócio solto para vocês. Eu quero te entregar um caminho completo, um passo a passo construído especificamente pra realidade do seu negócio, porque agora a gente consegue fazer isso exatamente por causa da inteligência artificial. E tudo que você precisa para crescer exponencialmente Nos próximos anos, você vai encontrar aqui,

turma. Assim como os alunos do G4, eu quero ajudar a colocar o Brasil como potência mundial através dos crescimentos das suas empresas. Você que tá nos assistindo aqui, provavelmente construiu teu negócio do zero, com muita luta, com muita garra, com muita dificuldade. É admirável o que você, micro, pequeno e médio empreendedor brasileiro, faz para Conseguir vencer nesse país. Mas chega um momento que só o esforço deixa de ser suficiente, turma. deixa de ser suficiente. Muitos dos nossos alunos chegaram ao G4 exatamente assim e perceberam que se continuassem operando do mesmo jeito, não conseguiriam escalar os

seus negócios, não conseguiriam avançar pro próximo nível, ou pior, virariam vítimas de um competidor que está se reinventando. O problema é que vocês não têm um plano. Vocês ainda estão na reatividade, no improviso, na criatividade, o que é muito bom, mas precisa sim ter uma complementaridade de intenção. Eu não tô te julgando não, tá? Porque a verdade é que a maioria dos empresários brasileiros não tem um plano também. Eu já fui esse cara. Eu comecei a empreender, galera, quando eu era um adolescente, tinha 14 anos de idade. Eu me ferrei muito no início da minha

jornada lá em Carangola, no interior de Minas Gerais, uma cidade de 35.000 habitantes. Só quem vive na pele a pobreza sabe o quanto é difícil gerir uma empresa, criar um negócio do zero e continuar crescendo, né? Só quem já quebrou e não é que foi para zero, não, foi para menos um monte, teve que pagar as dívidas e depois voltar e reconstruir, sabe do que eu tô falando. E quando você não tem um plano, não é você que controla o crescimento da tua Empresa, tá? Você tá seguindo o plano de outra pessoa. Você tá seguindo

o plano do Larry Page, dono da Google, que vive de anúncio, ou o plano do Mark Zuckerberg, você depende do algoritmo ali do Instagram. O plano da concorrência, você segue o preço dele. Ah, o concorrente baixou o preço, baixa também. Vamos embora. O plano dos fornecedores, você aceita a condição dele, quando ele pode te entregar, quanto que ele vai querer que você Pague? Ou o plano dos seus funcionários, que são eles que decidem o ritmo da tua companhia. E você quer ficar seguindo o plano dos outros ou quer ter intencionalidade de fazer o seu plano?

Essa é a pergunta, né? O G4 não chegou a 509 milhões em 2025 por acaso, turma? A gente chegou porque a gente tinha um plano construído 5 anos antes e o que o plano diz é exatamente aonde a gente vai estar nos próximos anos. Esse ano a gente vai fazer 750 milhões, me cobrem. E ano que vem vamos fazer R 1 bilhão deais de receita. Nós seremos a maior plataforma de soluções corporativas do Brasil e seremos sim o principal conselheiro confiável do empreendedor brasileiro, porque nós comemos a nossa própria comida, nós fazemos para poder conseguir

te ensinar. São números objetivos com o caminho claro a seguir, com as alavancas certas, com as pessoas certas, com as métricas certas. Toma. O resultado Previsível não é nada de sorte, é a consequência natural de quem tem um plano e quem executa. Quase 100.000 empresas passaram pelo G4, turma. E não são 100.000 empresas do mesmo setor, não, tá? Tá falando de gente de indústria, de varejo, de serviço, tecnologia, saúde, agro, escritório de advocacia, médico, tudo que vocês imaginarem. Empresas que faturam R$ 1 milhãoais, empresas que faturam R 500 milhões deais, empresas Que faturam R$ 2

bilhões deais, empresas que faturam R$ 70 milhõesais, tem de tudo aqui. Todos os setores, tamanhos, tipos de dificuldades e regiões são 100.000 empresas. Não existe problema que a gente não viu e não ajudou a resolver ao longo desses 7 anos. E hoje vocês vão sair dessa aula aqui com um plano intencional para o crescimento da tua empresa com esses cinco pilares que eu acabei de falar para que vocês parem de depender da sorte, parem de ficar na Reatividade e tenham clareza de como que vocês deveriam estar usando a tua energia agora. Quem aí nunca acordou

de manhã falando: "Cara, será que eu tô fazendo um negócio certo? Sabe aquela vontade que a gente acorda e fala assim: "Cara, será que eu deveria gastar energia aqui ou nessa caixinha aqui? Esse é o papel do G4, é ser o conselheiro confiável, é falar: "Gasta energia nessa caixinha aqui. É aqui que tá o pote que você precisa buscar". E Foi com base nesses cinco pilares que eu falei para vocês nessa aula, que nós criamos o diagnóstico de negócio, que é o primeiro passo de todo aluno do G4, com todo mundo que compra um produto

do G4 e principalmente agora o G4 PES, que a gente fez esse super diagnóstico com o IA, você vai responder uma série de perguntas ali pra nossa inteligência artificial alimentada com dados de quase 100.000 1000 empresas de todos os tamanhos, setores e regiões. E a gente Consegue, com base nesses dados anonimizados, te passar um diagnóstico de onde você tá no teu negócio. E nesse diagnóstico a gente vai avaliar cinco verticais na sua companhia: gestão, experiência do cliente, marketing, vendas e cultura para entender exatamente onde estão os seus maiores gargalos e as maiores oportunidades e direcioná-los

do que que vocês têm que fazer. de forma individualizada, como eu sempre Achei que deveria ser educação, porque cada um tá num momento diferente. É como se fosse um raio X da sua empresa. E através desse raio X, a gente vai mapear no detalhe os principais gargalos da sua operação, tá? O diagnóstico existe não é para te deixar parado, não. É para te ajudar a identificar o primeiro problema a ser resolvido, aquilo que tá atrapalhando o seu crescimento nesse momento do teu negócio. E se você não tiver fazendo o Que a sua empresa precisa fazer

hoje, as coisas não vão mudar. Mas assim, dado que agora você sabe o que que tá atrapalhando, o que que você deveria de fato gastar energia para tirar o teu negócio daqui do ponto A pro ponto B? Imagina ter isso, né? um diagnóstico de como é que tá o crescimento da tua empresa, como é que tá a cultura e liderança, como é que tá vendas comparando você com pias de mercado na sua região, no seu segmento? Qual que é A nota que você tem para cada um desses fatores, né? Só o G4 pode fazer isso

para você, porque só o G4 atendeu quase 100.000 empresas em todo o Brasil nos últimos 7 anos. Só o G4 desenvolveu ferramentas de AI proprietárias que conseguem entregar isso para você. E é justamente por não ter clareza que a sua empresa precisa, que no final do dia, né, no momento atual, a maior parte dos empresários acabam se perdendo em dois problemas específicos, né, que eu vejo, Né, tem dois perfis que eu vejo que com muita frequência estão sempre perdido, turma. Primeiro é o empresário que fica paralisado, olhando pra frente. Ah, a eleição em outubro e

aí a vida tá paralisado por causa de um negócio que não tá sob meu controle. Ele vê um mar de oportunidade e simplesmente não sabe por onde começar. Essa é uma vítima, tá? Esse cara aqui é tá esperando para ser abatido. E o segundo é o oposto dele, é o Crazy Horse. É o cavalo doido, né? O que executa sem parar. Vai na garra, vai fazendo, vai cavalgando, vai marchando, vai longe sem nunca ter tido um método. Claro. O problema é que ele tá andando muito rápido, pode ser que o cavalo tuupece, ele cai do

cavalo. Já vi acontecer várias vezes. Quantos casos aí, se tem alguém de setor de varejo aí, sabe o que eu tô falando. Quantas vezes você já não quase quebrou batendo a meta, vendendo para caramba. Não Preparou fluxo de caixa? Não, pô, não preparei estoque industrial, passa por isso. Não tive peça de reposição, gastei dinheiro com Mar, agora não tem para entregar, não consigo vender, cara. Cancela contrato comigo. Isso é falta de intencionalidade, isso é falta de planejamento. Eu admiro muito o segundo perfil, tá? Que eu lá atrás já fui esse cavalo doido. O problema é

que os dois chegam no mesmo lugar, turma. chegou no teto de Crescimento e sem um plano nenhum dos dois conseguem furar esse teto. Você que tá aí no chat, tô olhando pro chat, você já se sentiu perdido para resolver problemas urgentes dentro da sua companheira? Nesse exato momento você tá se sentindo perdido? Sim ou não? Diz para mim no chat aí. Sim ou não? Tô perdido ou não? Tô nesse exato momento do meu negócio? Sim, né? Sim. Eu te entendo Perfeitamente, cara, porque eu já estive nos seus sapatos. Eu vejo todos os dias empresários faturando

1 milhão, 2 milhões, 10 milhões, 50 milhões, 500 milhões, 1 bilhão, se te faz sentir melhor de todos os tamanhos. Cara, eu tô meio perdido aqui porque as coisas estão mudando muito rápido, né? A informação tá mudando, as coisas estão mudando, o mercado tá mudando. Então a gente fala: "Puta, tô meio perdido, será que eu tô Certo aqui?" Eu tava certo o ano passado, agora eu não sei, né? Isso faz sentido. É por isso que o G4 tem essa vantagem, que não existe nenhum segmento que a gente não tenha milhares de empresas. Todos os setores,

saúde, indústria, água, imobiliário, médico, advogado, contador. Não tem um setor em que a gente não tenha milhares de companhias com dados daquilo que eles fizeram, que fez fizeram eles dar certo e aquilo que fizeram, que fizeram eles Dar errado também, que a gente aprende muito com a derrota, né? Então, infelizmente, isso é normal, turma. A maior parte dos empresários não tm tempo nem mesmo para pensar no futuro da empresa, tá? E acabam confundindo trabalho duro com virar funcionário do próprio negócio. E para mudar essa realidade, a gente vai juntos aqui, ó, mapear exatamente quais são

as suas maiores dores, onde estão as suas grandes oportunidades de crescimento e Qual caminho vocês precisam seguir para crescer a sua companhia. Vocês vão ter acesso a uma inteligência de negócios do G4, 7 anos de inteligência, de quase 100.000 empresas para saber o que precisa ser feito dentro da sua empresa. Ninguém no Brasil fez tantas empresas crescerem quanto o G4 fez nesses últimos 7 anos, né? E para te ser o novo G4 PES, turma é um plano personalizado pro crescimento da sua empresa. Além de diagnóstico Dentro do G4 PES, você tem acesso a todos os

cursos online do G4 pelo resto da sua vida. São mais de 350 horas de conteúdo aplicável. Não é teoria, não, tá? É conteúdo aplicável de quem vai faturar R$ 750 milhões deais esse ano e 1 bilhão ano que vem. De quem cresceu essa empresa 11 vezes e meia nos últimos 3 anos, aumentando só 10% do número de funcionários. De quem no ano passado sobrou no bolso do sócio R 104 milhões de reais da operação. Porque faturar 500 Milhões é difícil, mas é bem plausível. Agora sobrar 104 é difícil, hein? É igual fazer 750 esse ano

e sobrar 150. É isso que eu tô falando com vocês. Vocês vão encontrar soluções práticas de quem faz, de quem faz para nós mesmos e quer ajudar um Brasil mais empreendedor, mais preparado, né? Então aqui na tela são apenas alguns dos programas que você vai ter acesso ao entrar no G4 PE. G4 liderança de alta performance, G4 Growth, G4 inteligência artificial para Negócios. Então esse 11 vezes e meio de crescimento, a gente traduziu isso em um programa para aplicação de inteligência artificial do teu negócio, para que você consiga aprender com a revolução industrial na hora

que chegou a eletricidade, como eu falei no início da aula, para que você consiga evoluir exponencialmente teu negócio. G4, cultura e liderança, planejamento estratégico, marketing estratégico e experiência do cliente. tá falando de Mais de 80 formações completas com conhecimento que você precisa para escalar sua empresa. Todas disponíveis assim que você clicar no botão e comprar e entrar no G4 PE. E como eu prometi no início dessa noite, chegou o momento de apresentar para vocês a oportunidade exclusiva desse aniversário, 7 anos do G4 hoje. Muito orgulho de que nós, nossos clientes, nossas famílias e os nossos

funcionários construímos juntos. Eu vou liberar um acesso vitalício Ao novo G4 PS. Isso significa o seguinte. Você que tá entrando hoje, tá falando: "Nossa, mas tem tanta coisa, será que vai dar tempo nesse um ano de eu aprender tudo?" Você tem acesso a todos os cursos online do G4 para sempre. Para sempre. Tudo que existe hoje na plataforma, tudo que o G4 lançar no futuro, no ano que vem, daqui a 5 anos, vai estar disponível para vocês, sem precisar pagar mais nada. Tá [roncando] Tudo aí para que você possa aprender, para você ter o G4

como seu conselheiro confiável. Imagina que você vai ter um conselho de administração com um G4 na telinha te auxiliando ali para que você possa escalar o teu negócio, para que você possa ser de fato intencional. É uma decisão hoje que te leva a ter acesso eterno ao método que levou quase 100.000 empresas ao crescimento e conjuntamente gerar 1 milhão de novos empregos nos últimos 6 anos. Se você comprasse todos os nossos programas online, você teria que pagar por volta de R$ 35.800. Esse é o preço de todos os cursos do novo G4 PS somado. Mas

no mês do aniversário do G4 você vai pagar apenas uma fração disso. E normalmente para continuar tendo acesso aos cursos, você precisaria renovar. A nossa taxa histórica de renovação aqui no online é de 50% do valor inicial todo ano. Ou seja, tô Falando de 17.000 00 anualmente. Então vamos lá, vamos fazer conta aqui. Caso você renovasse por 3 anos, que é o que eu vejo acontecer aqui, você compra, né, pagando R5.800. Na primeira renovação você paga R.900. Na segunda mais 17.900. Na terceira mais 17,900. Total, em 3 anos de renovação, quase R$ 90.000. R$ 89.500.

E eu não tô fazendo isso aqui porque eu sou bonzinho, não, tá? Eu tô fazendo Isso aqui porque isso é parte da nossa estratégia. Quanto mais você consome do nosso conteúdo, mais você aplica no seu negócio. Quanto mais você aplica, mais resultado você tem. E quanto mais resultado você tem, mais você consegue avançar dentro do ecossistema do G4 crescendo na tua companhia. O cliente cresce, o G4 cresce, todo mundo sai ganhando. E por isso cada detalhe dessa oferta, turma, foi pensado estrategicamente em você. Cada bônus tem Um propósito de te dar um elemento que te

conecta com o próximo. E tudo começa com uma decisão, a sua, de ser melhor, de ser intencional, de ter a coragem, aquilo que Aristóteles chama da virtude base, a que permite com que todas as outras surjam a coragem de começar. Ah, mas são muitos cursos. Ah, mas eu não tenho todo esse tempo. Ah, mas mais um curso. Eu sei que é muita coisa. O nosso objetivo aqui não é que você assista tudo, não, tá? Nem perto disso. A Inteligência artificial que tem dentro do G4 P vai fazer um diagnóstico do teu negócio e mostrar exatamente

aonde você deveria gastar energia agora. Esse é o pulo do gato. É educação como ela deveria ser. Fazer um da educação empresarial, não o Netflix. você vai ver qual trilha você e os seus diretores deveriam estar assistindo agora pro problema do teu negócio tá enfrentando agora ou para a oportunidade que você tem na frente. E se a partir disso ela Monta obviamente uma trilha de de conteúdo e um plano construído especificamente pro teu negócio. Então você usa a nossa base de dados de quase 100.000 1 empresas de todos os setores, tamanhos e regiões para construir

um plano de negócio específico com base naquilo que essa inteligência artificial aprendeu sobre o que deu certo e o que deu errado em companhias no seu setor. Se o seu maior agargalo hoje é marketing, você começa pelo marketing. Se é comercial, [roncando] você começa por vendas. Se é gestão, obviamente você vai por gestão. Inclusive, já o Nardon vai subir aqui no palco e vai dar uma aula para vocês, tá? Tô fazendo pit aqui, mas tem aula ainda. Tem aula a noite inteira. vai dar uma aula para vocês de como nós fizemos para tirar qualquer plano

do papel. Meu avô falava para mim que ideias valem 10 centavos a bacia, né, que vale de fato a execução. Então não saia daí não, que tem aula do Alfredo, tem aula do Nardon, tem muita aula hoje ainda. Mas a questão aqui é que você não vai ficar perdido de frente a 350 formações diferentes sem saber o que fazer, tá? No nosso diagnóstico, a gente vai indicar então qual a trilha que você deve seguir agora com seus diretores e qual ordem para que você consiga extrair o máximo de resultado no menor tempo possível. Inteligência de

dados, como eu disse, turma, de quase 100.000 empresas de todos os tamanhos, Dificuldades e regiões para criar um plano específico de negócio para vocês. Isso é método, isso é intencionalidade e nós do G4 estamos 100% comprometidos em garantir que você terá tudo que precisa para alcançar resultados como dos nossos alunos. Vamos lá. Agora você já tem o G4 P, já tem um diagnóstico, já tem a trilha personalizada pro seu negócio, só isso já garantiria resultado pra sua empresa, certo? Mas o G4 quer ser a bússola nos negócios Daqui paraa frente. Por isso, você vai ter

tudo que precisa para alcançar os resultados como os nossos quase 100.000 alunos conseguiram. E para isso eu mesmo criei alguns bônus especiais para hoje, que é só hoje que você vai ter essa história aqui. E você vai perceber que cada um deles representa uma peça essencial para complementar o plano da sua companhia. O bônus um, programa de aceleração de inteligência artificial para empresas. O diagnóstico e a trilha personalizada vão te mostrar o caminho para construir uma empresa mais bem gerida e aumentar produtividade na tua companhia, aumentar teus resultados. Agora imagine potencializar isso com inteligência artificial.

Toda semana, durante um ano, você vai participar de uma sessão prática com especialistas do G4 que estão aqui nos ajudando a faturar centenas de milhões, ano que vem, bilhão de reais, para Construir soluções concretas com vocês, prontas para aplicar na sua operação. É implementação na ponta que o Dania Modei falou para mim lá em Davos. Vocês lembram que eu falei aqui no início da aula? Quando esse programa for lançado, ele vai custar por volta de R$ 5.000. Você vai sair com processos, estruturas e soluções que já funciona aqui no G4 e adaptar para aquilo que

fizer sentido dentro da realidade do teu negócio. Toda semana sessão prática com o especialista Do G4 ao vivo e online para você. Eu vou colocar pessoas que implementam o IA todos os dias aqui no G4 para te orientar. A gente tá falando de pessoas que testaram, erraram, ajustaram e chegaram em um modelo que funciona na prática aqui como companhia. Isso obviamente vai encurtar o teu caminho, porque ao invés de gastar meses tentando descobrir o que funciona, você vai começar pelo que já foi provado aqui por nós. Essa é a diferença do G4, turma. Aqui só

ensina quem faz. Aqui não tem papo de coach não. Aqui é empresário que fatura centenas de milhões, que faz sobrar centenas de milhões no negócio e que vai te mostrar como que a gente faz isso e que aprende com outras centenas de milhares de empresários, depura esse dado e te entrega um caminho. Aqui só ensina quem faz. E quando travar, porque em algum momento você vai travar, eu tenho certeza, você já sabe exatamente com quem contar para destravar e Seguindo em frente. Um programa completo e prático para você aplicar inteligência artificial no seu negócio agora,

capturar esse valor agora para vender mais, operar melhor e crescer mais rápido. E o bônus dois, obviamente que aniversário do G4, eu ia abrir isso porque é o que eu acredito que de fato vai fazer com que o Brasil se transforme em uma das referências mundiais. E ó, sem síndrome de viralata aqui nessa [ __ ] tá? O Brasil hoje utiliza mais Chat GPT mobile do que os Estados Unidos. São 54 milhões de usuários de chat GPT mobile em julho do ano passado versus 53 milhões nos Estados Unidos. 54 aqui no Brasil. Brasil é sim

um país que está na lupa de Open AI, de Antropic, de Google. Eu tive conversas com líderes dessas companhias no Milken e em Davos. É um fato que eu estou dando para vocês. Então, vocês conseguirem implementar a na ponta agora vai fazer uma diferença gigante na vida de vocês. O G4S ainda Não foi lançado. Vai ser lançado daqui um mês e meio. Eu vou adiantar para vocês, quem assinar hoje o G4 PS leva R$ 500 de crédito para usar o G4S. E o G4S é o resultado dos nossos últimos 3 anos de trabalho com inteligência

artificial. aqui é a nossa inteligência artificial proprietária, alimentado com um contexto de quase 100.000 empresas que passaram por aqui e essa ferramenta não tá disponível paraa compra avulsa no mercado, tá? Pensa o seguinte, quantas Ferramentas vocês utilizam para gerir o seu negócio? CRM, planilha, WhatsApp, Slack, e-mail, ferramenta de BI, Notion, Monday. O empresário brasileiro, turma, a gente pesquisou, usa por volta de 8 a 15 ferramentas diferentes e nenhuma delas conversa entre si. Olha a quantidade de dado empossado, perdido. E o resultado? O CEO gasta mais tempo gerenciando ferramentas do que gerenciando o negócio e com

dado perdido em ferramentas Diferentes. O G4S é o sistema operacional do empresário, é o cérebro eletrônico da companhia, é o copiloto do CEO, é um agente de inteligência artificial que funciona como seu TIF of STF, né? Teu braço direito pessoal, ele conecta conecta todas as fontes de dados da sua companhia, seu CRM, seus planilhas de financeiro, seu e-mail, seu calendário ali, tua agenda, teu slack e transforma tudo isso em uma tela só num Ponto único decisão e execução. Você não preenche o G4S, tá? Você conversa com ele, pede ou ele te sugere e faz. Como

por exemplo, você vira pro G4S, fala assim: "Qual que é o meu pipeline para essa semana?" Ele puxa do CRM e te responde uma tela só. Ou prepara minha reunião de segunda com o time de vendas. Ele monta uma pauta com pendências, metas e contexto para você. Ou manda um follow-up pro cliente X, ele redige a Agenda, monitora conectado no teu e-mail, escreve o e-mail e manda automático pro teu cliente, tá? Isso são alguns dos exemplos que eu estou passando aqui. Uma das grandes características do OS, o que facilita muito a minha vida, turma, e

é a ferramenta que eu mais uso para trabalhar hoje, é que como ele é esse cérebro eletrônico, imagina que ele é um chassi com três motores conectados ali, tá? Você tem ali é O motor do da Antropic, do do do Clod, você tem o motor do Chat PT, né, que é da Open AI, e você tem o motor do Gemini. Então você usa essas três LLMs. Ano passado, eu tenho certeza que a maioria de vocês usavam chatt. Hoje boa parte já tá usando o cloud, o que te garante que ano que vem não vai ter

um LLM melhor, você não vai mudar para outra. Aí você perde todo o teu histórico. O G4S ele agrega todo o seu Histórico em uma ferramenta só e você vai plugando motores diferentes ali. Então você não perde histórico, você pluga motores diferentes, surgiu um melhor, você pluga ali. Só que você tem um cérebro de contexto da companhia como um todo com arquivos locais. E aí sabe o que que é o mais interessante dessa história que facilita muito a minha vida? É que o chat GPT ele só responde aquilo que você pergunta. O G4S ele tendo

todo o contexto da tua Companhia, eu abro a tela e ele me sugere que que eu deveria estar fazendo nesse exato momento. Galera, não é à toa que a gente construiu uma companhia multilionária aqui. Não é à toa que sobra centenas de milhões de reais no bolso do sócio todos os anos. Nós somos obsecados com eficiência e a te colocou em uma oportunidade de capturar esse valor agora e aumentar tua margem e escalar tua companhia sem depender intimamente de aumentar também o teu Time para crescer. Cada empresa, cada setor, cada desafio resolvido dentro da nossa

base tá se tornando anonimizada. Essa inteligência que cada vez mais fica mais precisa, mais calibrada pra realidade das empresas brasileiras. Então, o G4S ele é um agente que trabalha para vocês e a partir de agora quem entrar no novo G4 PES vai ter acesso exclusivo a esse recurso. Inclusive eu sei que ferramenta nova assusta, tá? Fica tranquilo. Ninguém Quer pagar por algo que não sabe como usar, como extrair valor disso. Por isso que eu criei o terceiro bônus para resolver esse problema. Terceiro bronzos é o seguinte, G4 OS na prática com quem criou o João

Víor. Imagina se sentar com um dos caras mais inteligentes do Brasil, com meu sócio, meu cofundador João Víor, criador do G4S, para te ensinar a utilizar do zero com aulas curtas, diretas e com casos reais. Você não vai ter desculpa para Não implementar isso na tua companhia. E o bônus 4, que tem bônus 4 também, o nosso querido G4 Ven, né? Ano passado foi um sucesso, foi grande comentário do Brasil em novembro. Esse ano vai acontecer ali no início de novembro, final de outubro e vai ser para 15.000 empresários. turma, você tem até hoje às

23:59 para assinar o G4 PE, para ter o G4s, para ter aula de implementação de AI, para ter mentoria direta com criador do G4 para Implementar isso na tua companhia e também para ganhar um ingresso pro G4 Valley em 2026. Agora que você tem método, mas para crescer também você vai precisar de ambiente mais qualificado, certo? Network importa. Por isso que quem compra até hoje 2359 vai receber um ingresso do G4 Valley, o maior evento empresarial do Brasil para sua próxima virada poder de fato estar nessa conversa, para que você se conecte com clientes, com

fornecedores, com Empresários que estão em momentos diferentes. Jato Velho é um baita de um evento, galera. Eu tenho um orgulho imenso do que esse negócio se tornou aqui no Brasil e eu quero muito ver vocês lá conosco contando o teu case de implementação de AI. A gente tá falando, turma, da maior imersão de negócios do Brasil. Três dias inteiros de imersão presencial com 15.000 empresários de todos os setores, tamanhos e regiões do Brasil. Networking com empresários de Altíssimo nível, palestrantes nacionais e internacionais. Alguns dos maiores CEOs do mundo estarão presentes esse ano no lineup. E

imagina poder tirar a dúvida ali, ó, pertinho dessas pessoas, né? Um contato que você fizer lá pode dar um retorno exponencial pro teu negócio. Um contato com fornecedor, um contato com um cliente, um aprendizado, um insite que alguém te pagou. Você tá ali por um insite, né? Só quem entrar hoje no G4 PS até às 23:59 Já garante teu ingresso como bônus, tá? E por fim, bônus cinco. Falei que ia ter um monte de bônus. aniversário é nosso, presente é de vocês. Um ano de monitoria semanais. Toda semana vai ter uma monitoria ali ao vivo,

online para vocês. Esse objetivo tem um objetivo. Esse esse bônus tem um objetivo só, turma, que você nunca mais fique travado na hora de aplicar nada. Meu interesse não é te vender um software, te deixar Para lá, não. Eu quero que você aplique e vire case. Você tem que virar case porque aí você indica mais gente, a gente cresce mais a companhia e o Brasil se transforma. que o Brasil se transforma através das empresas, através do desenvolvimento do empreendedor. Toda semana, opa, você vai ter uma monitoria online, tirar a dúvida e voltar pra aplicação do

teu negócio. E é isso que eu quero de vocês, tá? Eu quero Vocês implementando, eu quero vocês virando case, conhecimento que se transforma em resultado. Então, o seguinte, tá montando seu processo comercial e travou em alguma etapa? vai paraa monitoria, a gente ajuda. Quer feedback sobre estratégia de marketing que você tá desenhando, leva paraa monitoria. Esse é o tipo de suporte que separa quem só assiste um curso de quem realmente transforma conhecimento em resultado, como os nossos alunos fazem. E o bônus se tem bônus seis. Todos os cursos online que foram lançados daqui pra frente

na história do G4 é o de vocês. Para não ficar com aquela sensação, ah, eu compro hoje, aí ano que vem talvez tem coisa nova. Não, vocês tem um compromisso comigo aqui. Todos os cursos online que foram lançados no futuro é de vocês. O mercado muda rápido, eu sei. O que funciona hoje pode não ser que funcione amanhã. E obviamente a gente não para de produzir. Estamos fazendo isso há 7 anos. e os novos cursos que forem lançados serão automaticamente, sem pagar um centavo a mais, disponibilizados na sua plataforma no G4 P. Só os novos

cursos que vamos lançar nos próximos meses, turmas, que a gente já tá preparando agora, tá no forno, vão custar dezenas de milhares de reais e você vai ter acesso a todos os cursos que lançarmos na plataforma, sem gastar mais nada. A gente quer ter vocês no ecossistema do G4 evoluindo, virando Case, tendo resultado. E aí, tá bom ou não? Quando eu disse que seria a melhor oportunidade para entrar no ecossistema do G4, eu não tava brincando, Tom. Eu não brinco em serviço. E lembrando, daqui a pouco o Nardon sobe aqui para dar uma aula para

vocês. A entrega desse aniversário está completa, tá? Além da oportunidade única para entrar no G4, você ainda vai ter acesso a conteúdos que normalmente entregamos apenas nos nossos programas Presenciais aqui nesse aniversário. Os próximos bônus que eu vou apresentar são limitados e o primeiro deles historicamente esgota em 5 minutos. Então já prepara o cartão e o telefone porque quando eu colocar o QR code na tela, ele pode acabar e sumir em uma questão de minutos. O bônus 7, o bônus mais valioso de toda oferta e ele é super limitado, tá? É só os primeiros 300

que entrarem no G4 P que vão ganhar um evento presencial Comigo, com Alfredo e com o Nardon. Isso mesmo. A gente vai se encontrar pessoalmente e a gente vai te dar um direcionamento estratégico numa mentoria presencial ali pros primeiros 300 que apontarem o celular aí no Qode e comprarem o G4 P. Não é conteúdo genérico, não é empresário que constrói alguns negócios multibilionários te dando uma mentoria para que você possa trazer suas dúvidas, seus desafios, os seus gargalos específicos da sua Operação. São empresários, são professores, são investidores que conversam com os maiores investidores do mundo

e trazem a informação em primeira mão para você, para te direcionar, para que você possa capturar valor nesse mundo que estamos vivendo, nessa evolução que a gente tá vivendo da captura de valor através da IA. Eu quero te ajudar pessoalmente aqui. A gente não vende hora vulsa, não faz nem sentido pra gente, né? E obviamente não tem nem Como, nem se eu quisesse abrir agenda para qualquer um, mas pros primeiros 300 que entrarem agora no G4 PS essa noite vão receber essa oferta, vão ter um acesso a um hotsitat presencial aqui no nosso escritório em

São Paulo comigo, com Alfredo e com o Nardon. É agora ou nunca, viu, turma? Se você quer ter a gente olhando pro teu negócio e te mostrando exatamente o que fazer para dar o próximo passo, se você quer uma opinião nossa presencialmente, se você Quer se conectar conosco, essa é a hora. São só os 300 primeiros, tá? E tem mais um bônus limitado. Os primeiros 700 que comprarem terão uma sessão ao vivo com todos os meus levels, as minhas, a minha diretoria, quem toca esse bombo no dia a dia, são executivos que estão na linha

de frente do G4. A maior plataforma de soluções corporativas do Brasil, operando uma empresa que fatura R$ 750 milhões deais e que cresce com método, processo e Inteligência artificial. É um acesso direto a quem resolve os mesmos problemas que você enfrenta, só que é uma escala muito maior e mais complexa. E para finalizar, os primeiros 200 vão levar o meu novo livro, o Gestão Antiwk, onde eu tô contando a metodologia que me levou a fazer do G4 uma empresa multibilionária, como que eu construí esse modelo de gestão junto com os meus sócios e como que

a gente executa isso no dia a dia. Eu tô terminando de escrever esse livro. Ele é um manual de quem viveu na prática a construção de empresas multilionárias e que de fato conseguiu ultrapassar a crise do COVID, ultrapassar a crise do PT e fazer companhias que faturam centenas de milhões e que valem bilhões de reais. Vocês vão ser os primeiros a receber esse livro antes mesmo dele ser lançado oficialmente no mercado. E antes de falar quanto tudo isso vai custar, eu quero saber de vocês, turma, quanto que Vale tudo que a gente entregou aqui, alguns

insightes que eu já trouxe para vocês aqui nessa aula. Quanto que vale ter acesso a um diagnóstico do teu negócio, mapear oportunidades mais urgentes da tua companhia, aplicar ea para que você de fato consiga escalar exponencialmente o teu negócio? Quanto que vale ter uma mentoria comigo, com Alfredo, com Nardon? Quanto que vale ter acesso ao todos a todos os cursos onlines que a gente lançou e vai lançar No nosso futuro? Quanto vale o acesso no G4 OS, turma? O valor de estudo é incalculável e os resultados dos nossos alunos são a maior prova disso. Mas

exclusivamente no aniversário do G4, eu vou abrir uma garantia para que você não tenha desculpas para não aproveitar. E aqui vos fala o TG investidor. Olha o nível de confiança que eu tenho que eu tô entregando, tá? Se você seguir o plano personalizado que a nossa inteligência artificial vai criar para Você assistir os cursos online que ela indicar e ainda assim não conseguir ao mesmo ao menos retornar o valor investido, nós devolveremos 100% do seu investimento. Sabe o que isso quer dizer, turma? que eu vou desenvolver, que eu vou devolver cada centavo investido por você.

Ou seja, eu tô desenvolvendo aqui uma solução que é zero risco para vocês. É como se eu tivesse investindo na tua empresa. Se eu não der retorno, eu te Pago de volta. Então, a gente vai recapitular aqui para que você saiba de fato o que tá em jogo. Tomando essa decisão agora, você vai levar um acesso vitalício a todos os cursos onlines do G4, onde um ano de acesso custaria quase R$ 36.000. Se você renovar por 3 anos, custaria quase R$ 90.000. atualizações. Todos os cursos lançados na nossa plataforma que serão lançados no futuro, vão

ser upados Automaticamente. Diagnóstico do teu negócio com base na nossa base de dados de quase 100.000 empresas de todos os tamanhos, setores e regiões. Ingresso presencial pro G4 V 2026, 15.000 empresários juntos aqui em São Paulo. Monitoria do G4, os 300 primeiros, mentoria exclusiva comigo, com Alfredo com Nardon, os 700 primeiros, sessão ao vivo com os meus levels aqui do G4 e os 200 primeiros, o meu novo livro, o Gestão Antiw antes de Ser lançado. A verdade é que eu deveria cobrar no mínimo R$ 30, 40, R$ 50.000 R$ 1.000 para você ter acesso a

tudo isso e ainda assim estaria barato porque você vai capturar mais de valor disso aí. Mas nesse aniversário do G4 você não vai pagar nem perto disso, turma. Na verdade, você vai gastar 10% do que você pagaria para ter acesso somente aos cursos por um ano. E olha que loucura, a gente tá falando de um aniversário do G4, aonde esse Presente vai sair por apenas 12 vezes de R$ 249,75, turma, é o valor que às vezes você gasta em um jantar por mês, em um jantarzinho mais ou menos ali, né? Porque hoje as coisas estão

caras, R$ 250 para jantar ali já não pode, não pode beber o vinho, então não janta. Para ter acesso vitalício a todos os nossos cursos online, ao G4s com R$ 500 de crédito, aos 300 primeiros, uma mentoria comigo, R$ 250 por mês, galera. Sério, o G4 nunca entregou tanto para uma condição dessa. É o presente que a gente escolheu para quem vai de fato construir esse novo capítulo do Brasil com a gente. E eu quero te perguntar uma coisa. Quanto vale um ano de crescimento real do teu negócio, de não estagnação do teu negócio? Eu

tenho certeza que vale mais de que R$ 250 por mês, porque se não valer, você deveria sair dessa live aqui. Eu fiz tudo que eu podia para Criar a melhor oferta para vocês, turma. Agora você precisa tomar uma decisão. Enfim, se você tá comprometido com o crescimento do teu negócio, não tem por você deixar essa oportunidade passar. Não importa se você tá começando agora, se tem um funcionário, 10, 20, 30, 50, 500. Essa é a sua melhor oportunidade agora de quem tá construindo e de fato conseguindo gerar valor nesses últimos 7 anos fazendo aquilo que

tá ensinando. A verdade é o seguinte, as inscrições Estão abertas agora oficialmente por tempo limitado. Aproveite o link já tá no chat, o QR code tá aí na tela, tá? Eu espero realmente que você não fique de fora dessa oportunidade. Mesmo que você não esteja no momento de garantir a sua oferta, eu sugiro que você fique para assistir a aula do Nardon, do Alfredo, que vai acontecer agora. Eles prepararam um conteúdo de altíssimo nível para você que ficou até aqui conosco. Lembra? Os primeiros 300 que comprarem agora, já tá Valendo. Tô vendo os numerozinhos subirem

aqui. Os primeiros 300 que comprarem agora tem mentoria comigo com Alfredo Nardon presencial. Eu preciso ser honesto com vocês, turma. Plano sem execução é só um documento bonito, tá? E nessa aula o Nardon vai mostrar para vocês o passo a passo para transformar estratégia em execução em projetos dentro da sua companhia. Um plano claro para você e paraa sua liderança aplicarem juntos com o foco em Crescimento, gestão e resultado. Não perca essa oportunidade que eu tô deixando para você. Esse é um sinal que a vida tá te dando, que tá na hora de sair da

mesmice, que tá na hora de apontar o celular para essa tela, por 250 por mês, ter oportunidade de mudar o teu negócio. Pensa em risco convexo. Qual é o máximo que acontece? Ah, não conseguir tirar retorno disso aqui. O G4 devolve o teu dinheiro, né? O máximo de ruim que acontece, o máximo de bom, Infinito. O ganho é infinito. Se chama convexidade. Convexidade. É isso que você precisa da tua vida. intencionalidade, dados para tomada de decisão, aplicação de EAI para poder de fato escalar o teu negócio e sair do mundo das ideias. Então quero chamar

esse grande executor, meu sócio. Chega aí, Nardon, tá na tua hora de ensinar para essa turma como de fato eh construir um plano e de fato executar esse plano. Tá contigo. >> Boa, muito obrigado. Mas antes disso, você não tinha pedido pro João Vittor trazer para você aqui algo? Você tá aí, João Víor? Ô João, >> hã, >> mostra o G4S pra turma aí. >> Chega aí, cara. Mostra que você vai conseguir jogar na tela. É isso. Como é que estamos? >> Chega aí, João. Vem mostrar aí que eu quero saber como é Que tá

isso daí. >> Traz um câmera aí. >> Tem algum câmera aqui para vir perto? Então vem aqui atrás dele, >> mostra ali o que eu tinha pedido pro João. Falei pro João fazer uma análise super complexa aqui pra gente. >> Deu tempo de fazer três vezes, literalmente. >> Três vezes. Então tá bom. Explica pra gente aí, João. >> Eu basicamente peguei a mesma lógica de Conectar no DataBreaks, que é o nosso banco de dados, pedir para olhar os últimos 90 dias o que que a gente tirou de lead e o que que via de oportunidade

de de melhoria ali, né? Como é que a gente poderia converter mais desses leads em venda? Uhum. >> Então, nesse primeiro, ele fez 23 consultas diferentes no banco de dados. Depois disso, eu pedi ele para validar usando o GPT 5.5 e o OPS 4.6 para ver se a opinião do primeiro agente fez a Pesquisa que tava certo, se outros modelos já concordavam ou discordavam dele. Então aqui eu falei: "Cara, eu quero direto os modelos mais potentes, né? Porque a ideia do OS é, ele vai adaptando automaticamente paraa tarefa qual é o melhor modelo. Só que

eu como usuário às vezes eu quero garantir que aquele modelo que eu sei que é muito bom para aquilo fez. Então aqui eu pedi explicitamente esses dois modelos para fazerem. Então, consegue ver aqui, né, o Resultado. E aí ele trouxe as oportunidades ali. Aí eu fiz isso três vezes aí, três relatórios diferentes. No fim, ele me gerou uma apresentação com as oportunidades de ganho, um one pager especificamente de vazamento de oportunidades ali, trazendo desde o macro do funil até os cruzamento de canal, perfil, taxa de conversão, impacto de algumas pessoas no time, como que elas

podem estar prejudicando na distribuição de lead. fricção Financeira. Então, por exemplo, identificou, olha, taxa de pagamento em dois cartões tá subindo, então tem pode ter algum desafio, alguma questão financeira interessante e uma sugestão de melhoria. e o report final que ele fez aqui, que aí tem o diagnóstico completo. Depois diagnóstico completo, ele sugere aqui um roteamento dentro do nosso time de executivos, mostrando tanto por perfil quanto por canal de geração do lead a taxa de conversão Diferente que você vai tendo ali. Então você tem um vendedor que é muito bom em um e péssimo no

outro. Cara, a gente tá falhando na distribuição de lead para esses vendedores, jogando lead errado paraa pessoa errada. e um plano de ação com uma timeline de acompanhamento aqui do que que a gente deveria fazer. Então, ele tá falando para duas a quatro semanas de acompanhamento, simulando, se eu fizer essa separação, depois uma, duas semanas, teste A B mesmo. E aí ele Sugere aqui um plano. Tudo aqui dá mais ou menos 3 meses para implementar. Ele enxerga uma oportunidade ali na casa de 1 poncentual a mais de conversão, que daria pra gente R$ 4 milhõesais

de faturamento a mais por trimestre. E aqui tem todo o playbook do que fazer, >> todo ponto aqui. Toma, vem comigo aqui. Câmera. Você vê que o João num espaço de meia hora aqui, eu pedi alguma coisa para ele. G4S, como eu disse, esse Cérebro eletrônico da companhia já tá conectado ao nosso dayake, tá conectado ao nosso CRM, a nossa RP, as nossas planilhas de vendas, as nossas análises que a gente tem. Tem um contexto de todas as conversas que acontecem dentro da companhia. Logo a gente consegue fazer essa análise muito rápido e você viu

que ele já montou um dashboard, tipo um espécie de um HTML ali interativo que o teu time consegue acessar, interagir com aquele negócio ali, puxar dados Eventualmente que não estavam primariamente sendo eh pedidos ali na análise, mas ele entendeu que aquilo era importante você saber e ainda fez um plano de ação de como executar isso. Essa é a diferença é de você usar um qualquer LLM solta, tipo um cloud, tipo um chatpt, um Gemini, que eu também uso para outras coisas, de você usar um cérebro eletrônico, né, um TIF of staff digital, um copiloto do

dono, do CEO da companhia, né, ele faz coisas que você Não pediu, mas que ele sabe que você precisa. E é isso que faz a micro e a pequena e a média empresa conseguir se assemelhar em condições de contorno e condições de execução a grandes companhias campeões em seus segmentos. Porque o que diferencia essa gigante do pequenininho é basicamente dinheiro para contratar as maiores mentes. Só que como informação e capacidade de resolução de problema complexo, ou seja, não preciso de um cara de MBA formado em Harvard Mais para resolver problema complexo da minha companhia. Eu

preciso de um bom executor, porque o problema complexo a 4S resolve, a Ia resolve. Então a gente acaba com esse gap que a micro, pequena e a média empresa tem com relação à grande empresa, fazendo com que vire uma vantagem competitiva ter acesso a ferramentas como G4S. Aponta o celular pro QRC code na tela, clica no link aqui no chat, não perde essa oportunidade não, turma. R$ 250 por mês pinots e Ainda uma garantia de devolução do teu dinheiro se você não conseguir de fato retornar isso nos próximos meses. >> Falar um negócio aqui, ó.

f um negócio aqui no ouvido do Thales, uma ideia que eu tô dando para ele agora, antes de vocês ouvirem. >> Fala aí, entro embora. Que que você acha? >> Nardon tá sugerindo o seguinte, até parece que não tá combinado, [risadas] que a história é o seguinte, quem Comprar hoje o G4S vai ganhar 200% de cashback para investir em programas presenciais do G4. Você vai receber R$ 6.000 R$ 1000 em crédito para usar nos nossos programas presenciais, qualquer um deles, tá, turma? Ou seja, se você der o próximo passo e entrar em uma imersão presencial

aqui do G4, que você deveria, tá, pelo networking, pela proximidade com os mentores, essa oferta sai de graça. O acesso ao G4S sai de graça para você e Você ainda ganha mais R$ 3.000 de desconto nesses programas presenciais. O G4 tá literalmente investindo R$ 6.000 em você, no empreendedor brasileiro, para que ele possa de fato aprender a aplicar IA na tua companhia, aprender a construir uma boa e cultura, aprender a construir um plano de gestão, aprender a pensar estratégia, executar estratégia. E o Nardon vai agora dar uma baita aula para vocês, para dizer como que

você sai do mundo das ideias, da estratégia e Aterriza isso para virar projetos. Calma aí. Mas antes de eu começar, acho que vale a pena a gente trazer aqui um pouco do depoimento eh de alguns dos eh enquanto vocês garantem as primeiras vagas, galera, a gente vai abrir aqui um depoimento que a produção eh falou para mim para pedir para colocar também. Eh, então coloque aí na tela o depoimento do G4 PS que a gente já teve. Vocês conseguem colocar aí? Dá um joinha aí para mim, Bruno. >> Meu nome é Anderson Marasco, sou CEO

e fundador da Piriquito Tênis, uma escola de tênis para crianças adolescentes localizada na cidade de Jundiaí, estado de São Paulo. Nosso objetivo aqui é ensinar crianças adolescentes a jogarem tênis através de uma metodologia exclusiva desenvolvida por nós. Eu participei do G4 online, um curso chama G4 Pass, no qual eu aprendo ali sobre marketing, vendas, contratação, liderança, finanças, branding e muito Mais. É um curso que eu gosto bastante e vim aqui contar um pouquinho para vocês. Eu conheci o G4 eh durante uma um momento que eu comecei a empreender na minha vida. Foi aí que eu

criei a minha empresa Periquito Tênis e não sabia como que ia ser. E [música] ali comecei a estudar um pouco sobre a parte de administração, sobre finanças, marketing, vendas, branding, eh, liderança. E ali que eu conheci o G4. O G4 hoje me ajudou, né, a sair de uma de Um cenário onde eu faturava 50.000 por ano e hoje a gente fatura Rio milhão deais por ano. Ele me ajudou a gerar empregos, que hoje é uma nova paixão aí da minha vida. Hoje eu fico muito feliz de ver e professores que trabalham comigo na minha escola,

que sustentam a família com a grana que eles ganham lá, eles são felizes. [música] Então eu fico muito feliz, né, de ter essa oportunidade de gerar emprego para as pessoas e realmente ajudar a mudar o Brasil. Queria agradecer o G4 sempre por me dar esse apoio, suporte e dizer que a gente se vê em breve nos cursos presenciais. Fala galera, tudo certo? Rodrigo Vitor Colda Cargon. Pessoal, tô passando aqui para falar um pouquinho sobre experiência com G4 P, que é o custo que eu estou fazendo do G4, que ajudou a gente sair no faturamento de

R$ 430.000 por mês para mais de R 1 milhão deais mensais. Eu comecei a fazer o curso em Abril, estamos em setembro, então um pouquinho mais de 5 meses aí a gente conseguiu mais do que dobrar o nosso faturamento e também saímos de um quadro de 23 colaboradores para um quadro de 33 colaboradores e ainda estamos querendo crescer mais e isso que eu não acabei de fazer o curso ainda. Beleza, galera? Essa aqui é um pouquinho da minha experiência no G4 P. Um abraço. >> Oi pessoal, meu nome é Larissa, sou proprietária da Casula Engenharia,

[música] uma empresa que atua hoje no segmento da construção civil. Quando a gasolina nasceu, eu não tinha noção do que era gerir uma empresa. Foi então que através das redes sociais, eu tive meu primeiro contato com o G4 e adquiri o G4 PES, uma formação online que dá acesso a conteúdos exclusivos, mentores compartilhando suas experiências, [música] uma comunidade de networking com os demais alunos da mesma formação e aulas ao vivo. Hoje, após 4 meses de Ingresso no G4, eu posso dizer que eles realmente fizeram a diferença na vida do meu negócio. de dobrar o time,

o faturamento e o espaço físico. Então, não deixem de investir em conhecimento, [música] inovem sempre e façam isso com os melhores e mais comprometidos. Eu só tenho agradecer. Obrigado por todo o compromisso, Time G4. Sucesso para todos. >> É isso aí, galera. Voltamos aqui depois desse belo Depoimento e a decisão agora tá com vocês aí, tá? Então, quem entrar no G4 PES vai sair com um plano personalizado pra própria empresa. E vocês entendem o peso disso, vocês entendem o quanto que isso vai encortar muito caminho para vocês, mas também traz uma responsabilidade que é executar

de fato o que precisa ser feito. Eu não quero que você saia aqui é de dessa live de hoje, dessa aula de hoje aqui de aniversário animado, cheio de meta, Iniciativa e em duas semanas você entre na operação, operação te engoliu e você largue isso de de lado. Você de fato precisa de um plano para pegar tudo isso daqui que eu vou falar agora, isso que o Thales falou e de fato fazer isso virar realidade no seu negócio, saindo do estratégico, indo pro operacional, tá? Então lembrando aqui, quem entrar no G4 PS vai levar o

quê? diagnóstico claro da sua empresa, uma trilha de conteúdo alinhado com o seu momento, as alavancas Certas para você acelerar o crescimento e a expansão e execução do seu negócio com apoio necessário para tirar esse plano do papel e colocar ele na prática. E eu sei que é exatamente isso que muitos de vocês aí tavam precisando. Porém, um plano só não cresce a empresa. O que cresce a empresa é de fato executar esse plano. Porque quando você voltar pro escritório, né, o plano que tá no papel e a operação fica do mesmo jeito que você

deixou. Então o time Sempre vai ter suas urgências e os problemas do dia a dia vão continuar chegando e aos poucos, sem que você perceba o que que acontece, a rotina te engole de novo. E por isso eu quero te mostrar agora nessa minha aula, nesses próximos 30 minutos e depois da minha aula, o Alfredo entra também aqui com a aula dele. como você garante a execução desse plano, como você sai do estratégico e vai pro operacional. Mas antes de tudo, eu preciso que você que Esteja me ouvindo aí e a turma que tá aqui,

ó, nessa aula aqui, nessa sala de aula com a gente até agora, me diga algo importante. Eu quero que vocês comentem aqui no chat, que mande aqui para mim qual que é o grande objetivo da sua empresa para esses próximos 7 meses, para esses próximos 6 meses do ano. o que que você ainda tem planejado paraa tua empresa em 2026, tá? Você tem aí o teu objetivo claro? Primeira coisa, manda aqui para mim e fala aqui para mim Se vocês têm claro o objetivo de vocês, tá? E o que que é esse objetivo? É aumentar

a receita, aumentar lucro, aumentar a geração de caixa, aumentar o número dos clientes. O que que você tem imaginado aí como objetivo com o teu negócio? E aqui o que que é primeiro, o que que é a primeira coisa que é importante, tá? Quando vocês forem definir o objetivo de vocês, vocês têm que pensar da seguinte forma. Primeira coisa, você tem que definir e saber Exatamente o que que você quer alcançar com clareza e com número. Então, primeira parte do objetivo é você ter clareza no número e naquilo que você quer perseguir, senão qualquer lugar

para você vai fazer sentido. Segunda coisa, depois que você definiu esse objetivo, claro, é construir o caminho que vai te levar até esse objetivo, tá certo? Então você tem o objetivo claro aonde você tá hoje e qual o melhor caminho para você chegar até aonde você Imagina. E o terceiro ponto é lógico, é óbvio e o que eu sempre falo aqui agora é só executar, que é colocar esse plano em prática. E a realidade é que quando a gente leva o primeiro murro na cara, que a gente realmente entende o que que tá acontecendo. Então,

uma vez que a gente começa a colocar o plano em prática, o plano normalmente vai ser diferente da realidade. Daí o que que a gente precisa fazer? Entender a realidade do que tá acontecendo e ajustando esse plano ao Longo do caminho. E daí eu começo aqui essa aula com uma clareza que todo mundo que tá aí precisa ter. Qual que é essa clareza que todo mundo precisa ter? Que que é? Você tá me filmando aqui também? Eles estão vendo lá e me cortando aqui ou não? Então, então vou falar aqui para você que que é

a clareza que você precisa ter, meu querido. A clareza que você precisa ter é o seguinte. O objetivo do teu negócio, o primeiro objetivo do teu negócio é entregar mais Valor pro seu cliente. Você tem claro o que que é isso? Entregar mais valor pro seu cliente? Vou voltar para cá, ó. entregar mais valor pro seu cliente. A primeira coisa que você tem que entender é o quê? O que que é valor pro seu cliente? Porque valor depende da percepção do seu cliente. Vai ter cliente que quer o quê? Vai ter cliente que quer preço.

Então aquele cliente para ele o melhor valor, o valor que ele espera é preço. Melhor preço. Vai ter Cliente que quer prazo de pagamento. Ele topa pagar um pouco mais caro, mas ele quer aquela parcelinha que o Alfredo tanto ama. quer pagar parcelado, vai ter cliente que quer customização. Olha, eu tô OK de pagar um preço acima, mas eu quero que você customize o seu produto, o seu serviço, a solução pro meu negócio, pras demandas do meu negócio. E vai ter cliente que quer prazo de entrega. Ó, eu compro, topo para pagar mais caro, mas

eu quero para Hoje de noite ou para amanhã ou pra semana que vem. e vão ter vários outros tipos de valor. E aqui o que você tem que ter clareza no seu negócio é o que que é valor para esse teu cliente, para um grupo relevante de clientes da sua base. Porque é muito difícil, galera, o quê? a gente entregar valor para todo mundo, para todo tipo de cliente. Quando a gente tem uma base de cliente que é heterogênea, ou seja, que ela não é homogênea, a gente vai ter subgrupos Dentro dessa base que têm

vontades, desejos, dores, dúvidas diferentes, que para eles o valor é diferente. E cabe a gente quanto empreendedor entender o quê? o que de fato gera valor para um subgrupo que seja relevante pro meu negócio e que eu tenha algum diferencial competitivo. Por quê? Porque eu não quero agradar todo mundo. Eu quero agradar quem eu entendo que eu tenho algum diferencial. Além disso, esse é o primeiro objetivo, Entregar mais valor pro cliente. O segundo é o quê? Vender melhor. O que que quer dizer vender melhor? é a gente crescer, aumentar a receita com mais lucratividade e

muitas vezes vender melhor quer dizer deixar de vender para alguns clientes. Então eu convido você que tá me ouvindo aqui, se você tem um negócio que é B2B, ou seja, que vende para outras empresas, se você de fato fizer a conta e o custo de servir que você tem quando você vende o seu serviço Para uma base de clientes, você vai ver que tem aqueles 10% dos seus piores clientes que te dão prejuízo. E que normalmente esses 10% que te dão prejuízo, eles comem de 20 a 40% da sua lucratividade. O que que isso quer

dizer? Isso quer dizer que se você demitir esses 10% desses clientes, que que vai acontecer? Automaticamente o seu negócio já vai ganhar de 20 a 40% de lucratividade. É isso mesmo que eu tô falando. Só que você tem que fazer a Conta certa. Imagina que você tem aí uma indústria que produz um tipo de produto e daí você tem aquele cliente que faz, quer uma customização do seu negócio. Daí você tem que parar tua linha, mudar as pessoas que vão fazer, mudar algumas coisas lá na sua linha de produção e refazer aquele lote que talvez

é um lote grande, mas não grande suficiente pro custo que você tá tendo e pro preço que aquele cliente tá pagando. Então, muitas vezes, se você mandar esse cliente Embora e não fazer aquele lote de produtos, vai te salvar dinheiro, não é, né, claro para muita gente, mas se você fizer a conta na ponta do lápis, com certeza os últimos 10% dos seus clientes, os seus piores clientes roubam estudo de lucratividade de você. O que cabe a você? O que cabe a você é fazer essa conta do jeito certo e mandar eles embora. Você fala:

"Pô, não, vou mandar cliente embora." vai. Sabe qual que é o jeito mais inteligente de você mandar um Cliente embora? Aumentando o preço. Porque quando você sobe o preço desse do seu serviço ou do seu produto, aquele cliente pode acontecer duas coisas. Uma coisa, ou ele topa pagar esse preço novo e ele topando pagar esse preço novo, ele sai de um cliente ruim por um cliente bom. Ou o que que acontece? Ele fala: "Ah, tá bom, vou no seu concorrente". E daí em vez dele dar prejuízo para você, ele vai dar prejuízo pro seu concorrente.

Então ele te faz dois Favores. Deixa de dar prejuízo para você, vai dar prejuízo pro seu concorrente. Olha que maravilha. Então a primeira coisa que a gente precisa ter muito clara é o que que é o objetivo dos nossos negócios. Entregar mais valor pro cliente, veneno melhor, quer dizer aumentar a receita com mais eficiência. E essas três forças elas precisam andar juntas, tá? Quando uma delas é negligerenciada, as outras duas enfraquecem. E é exatamente por isso que Um plano bem executado precisa endereçar essas três coisas ao mesmo tempo e não uma de cada vez, tá?

E daí a gente vai em como fazer essa execução da maneira correta. E essa execução tem três pilares: o pilar de prioridades, o pilar de indicadores e o pilar de ritmo e reunião. Para você executar bem o seu negócio, você tem que se atentar muito bem nessas três coisas. E aqui vamos começar com prioridade, né, que é foco de cl eh clareza e foco no que você quer Fazer. E daí quando eu falo em priorizar algo, priorizar algo não é escolher entre o bom ou ruim, porque isso é fácil. Até meu filho de 5 anos

sabe dizer não para coisa ruim, né? Priorizar de verdade é você ter clareza suficiente para falar não para uma oportunidade boa, porque você já está de olho numa oportunidade ótima, né? Então é esse nível de clareza. Ele só existe quando você tem um plano claro, quando você sabe Exatamente onde você quer chegar, porque daí fica muito fácil você avaliar aquilo que te aproxima do teu objetivo e aquilo que te distrai do teu objetivo, porque esse essa é a pior dificuldade que a gente tem como dono da empresa, né? A gente tem várias oportunidades que acontecem.

Falar não para coisa ruim é fácil. O difícil é falar não pro bom para ficar com o ótimo. E foco, galera, foco muda jogo, foco ganha campeonato. E a gente precisa ter clareza da onde a Gente quer chegar para saber falar não nas coisas ao longo do caminho, tá certo? Por exemplo, ano passado, nessa mesma época, dia 1eo de junho, eu corri o meu primeiro Iron Man. Foi quase do anos de treinamento. E para fazer isso, para fazer aquela prova que duraram cerca de 12 horas de um dia nadando 3800, eh, andando de bike 180

km e fazendo uma maratona depois de tudo isso, eu precisei ter muito foco e para isso eu Tive que falar não para um monte de coisa. Tive que falar não para aquela comida açucarada que eu amo, pro refrigerante que é muito bom. Falei não para um monte de coisa. Falei não para alguns fins de semana com os meus filhos. Falei não para dormir tarde, falei não pra balada, falei não pro álcool. Mas tudo isso foi em prol do quê? Então eu consegui chegar preparado para essa prova. Na época com 74 kg, fui fazer a prova.

Hoje já tô com uns 80, Então ganhei aí peso em um ano, né? Não quer dizer que eu parei de treinar. Eu só saí daquele foco que eu tava, naquele grande objetivo que eu tinha e que eu cumpri com muito, muita vontade. Foi o melhor tempo. Foi o melhor tempo que eu conseguia fazer? Foi o melhor tempo da prova? de longe não foi, mas para minha proposta e pro meu objetivo foi muito mais do que eu tinha sonhado. E por isso também, galera, galera, que quando a gente fez o G4 PS, a gente colocou IA

lá Dentro para quê? para ela criar uma trilha personalizada a partir de um diagnóstico que a gente faz no seu negócio. Então você vai responder uma série de perguntas lá no G4 Pés dizendo aonde você tá e tendo clareza da onde você quer chegar e a gente vai te traçar a melhor, menor rota de estudo que você tem, porque a gente entende que o seu tempo é precioso. E como o seu tempo é precioso, a gente não quer que você fique ali numa Netflix vendo um monte de Aulas que não faz sentido, que não vão

te ajudar a você adicionar o valor no teu negócio. A gente quer um A, a melhor menor rota para você aprender as coisas e junto com o G4 PS, com o G4 P não, com o G4S conjuntamente você consiga ter clareza, que você consiga ir pro caminho que você quer e ter resultados rápidos no seu negócio. Então, ó, aproveita que o QC code tá aí na tela. para bipar aí se você ainda não colocou ali o seu celular, né, se você não Entrou e para comprar de fato o G4 P, né? Então, quem entrar ainda

no G4 Pés hoje ganha, né, essa mentoria com a gente para garantir a execução desse plano. O Thales falou lá pros quantos primeiros, não sei ainda se bateu ou não, mas além disso, a gente vai ter monitorias aqui semanais junto com o time do G4 que vão servir para manter você e a sua empresa no caminho certo da execução. Segundo tema aqui, segunda vertical, que É importante dos três elementos de execução, indicadores, o que que você precisa ter, né? Uma vez que você tem, claro, o seu objetivo, você tem o plano para chegar até lá,

você tem que analisar as etapas do seu plano para ver se você está indo no caminho certo. Então, no mesmo exemplo que eu dei lá do Iron Man, que eu fiz um plano de 2 anos, eu fui fazendo provas intermediárias e fui vendo como melhorava o meu rendimento na Natação, os treinos e como melhorava meu rendimento na na do ciclismo, na corrida. E tudo isso foi me mostrando e dando indicativo que eu conseguiria completar aquela prova bem e que conseguiria completar aquela prova dentro do tempo alvo que eu tinha me proposto. Da mesma maneira é

nossos negócios. A gente precisa ter clareza dos indicadores de quais são as alavancas que movem o nosso negócio pro lugar Certo, né? E daí eu te trago essa pergunta aqui também. Você tem clareza hoje quais são esses indicadores que são importantes para mover o seu negócio na direção do seu objetivo? Você tem claro isso? Manda aqui para mim no chat se você tem clareza, né, nisso e nas alavancas que movem o seu negócio pro lugar correto. Manda aí, deixa eu ver aqui, ó. Manda a turma ali. Uma galera respondendo não. Algumas aqui respondendo que sim.

Boa. Então vamos lá. Quais que são as quatro principais alavancas que a gente tem nossos negócios? Primeira grande alavanca, gerar mais receita. Segunda grande alavanca, trazer mais clientes. Terceira grande alavanca, trazer mais margem. E quarta grande alavanca, trazer mais retenção. Quer dizer que essas são as únicas alavancas que você tem no teu negócio? Não, você pode ter outras alavancas também, mas eu trouxe essas quatro aqui apenas para Exemplificar algumas. E aqui o que eu quero que vocês entendam, né? O que é que eu vou pedir lá pro time da House jogar aqui o próximo slide

aí na tela, na tela cheia, é o seguinte, vamos pegar aqui o exemplo de mais receita, tá? Vamos pegar esse exemplo aqui de mais receita que você quer gerar no teu negócio. Você tem que entender quais são as alavancas que você vai puxar para definir, né, as receitas no seu negócio. Então, quando a gente olha lá, a Receita, ela é o quê? Ela é basicamente uma fórmula matemática, onde você vai pegar ali o seu ticket médio e o seu número de vendas e multiplicar um pelo outro para gerar receita, tá certo? Então, se você pegar

ali quanto de vendas você tem e o seu ticket médio, que que você vai ter? Você vai ter a receita. Então você pode mexer em uma alavanca ou outra e você vai impactar diretamente na receita. É óbvio isso. Só que olha só, no número de vendas ela é Um fator de dois outras de duas outras alavancas, que vai ser ali o número de entrevistas de vendas que você fez e a conversão de cada uma dessas entrevistas que você teve. Então, se você quer aumentar o número de vendas, você ou vai ter que gerar mais entrevistas

de venda, que é no caso aqui do G4, ou aumentar a conversão, né, por cada entrevista. Daí quando você vai ali no ticket médio, como que você aumenta o ticket médio? Ou você aumenta o valor de fácil do Produto, ou você diminui o seu desconto. Se hoje você dá 5% de desconto, 10% de desconto, você quer aumentar o seu ticket médio, o que que você faz? Diminui o desconto ou aumenta o valor de face? Isso vai impactar, né, o valor por cada venda, que isso vezes o número de venda vai impactar diretamente tua receita. E

você pode trabalhando essas alavancas num nível de granularidade muito grande, né? E aqui eu vou indo ali, ó, eu pego lá em cima, né, o Superior ali, quebro ele ainda em mais em menores partes, em mais granularidade. Isso traz o quê, né? traz que até o número de visitas na minha página onde eu tenho o meu formulário, dependendo da conversão desse formulário, eu vou gerar um lead qualificado. E gerando esse lead qualificado, eu vou trazer ele para uma entrevista de venda, que dependendo da conversão, vai virar uma venda e que vai demorar uma receita. Ou

seja, para você Impactar a receita, o que que você tem que fazer? Trabalhar lá desde o começo desse funil. E aqui o que que é a importância, né, dos indicadores claros? Porque quando você tem esse indicador claro, fica muito claro de você colocar quem é o responsável por olhar esse indicador, quem você vai cobrar, qual é a meta desse indicador. E quando você pensa nessa granularidade, você consegue trabalhar na raiz do problema e solucionar ela de uma maneira muito mais Fácil. você consegue entender onde tá o seu gargalo e solucionar a causa raiz dele. Indo

pro terceiro elemento aqui, não menos importante, que é você ter uma um ritmo de reuniões que dê cadência. Para quê? que decadência para você pegar o seu time e garantir que semanalmente, mensalmente, você consiga ver aonde tá sua meta, o quão distante você tá da meta, o porqu e qual a causa raiz de você tá abaixo ou acima da meta. E tendo clareza nos indicadores, que foi o tema Anterior, você conseguir pegar aquele grupo de pessoas que podem influenciar na meta e junto com eles entender a causa raiz, as prováveis soluções, os prováveis testes que

você vai fazer. e fazendo esses testes, iterando várias vezes, você vai voltar a bater sua meta ou pelo menos a explicar o porque você não tá batendo ela e conseguir tomar as medidas necessárias para que você esteja de acordo com o plano. Então, tão importante quanto teu objetivo e teus Indicadores é ter essa rotina de reuniões com ritmo, claro, para bater o bumbo da sua empresa, porque você precisa garantir o alinhamento do seu time, porque gente boa, bem alinhada, vai muito mais rápido no objetivo que você colocou. E aqui eu trago os quatro principais rituais

e reuniões que a gente tem de alinhamento aqui no G4. Quais que são eles? WBR, que é o Weekly Business Review, que é uma reunião semanal, onde a gente tem os principais Líderes, né, das unidades de negócio. E ali a gente vai entender exatamente isso que eu falei, como tá a meta, quão longe ou quão acima eu tô, o por que eu tô acima porque que eu tô abaixo e qual o meu plano de iniciativas para eu voltar a essa meta. Segunda reunião que é muito importante, reunião um a um, normalmente é o líder com

o liderado. Idealmente, a gente, cada líder deveria ter no máximo entre 6 e 11 pessoas que ele lidera, no máximo estourando ali 11 pessoas. Esse Líder deveria ter um tempo de qualidade com o seu liderado a cada 15 dias para poder debater com ele não coisas do negócio, mas como essa pessoa pode se desenvolver tanto como tanto como pessoa física como no negócio. É muito menos para você falar de meta e muito mais para você entender a pessoa, entender as oportunidades que você tem, entender o plano que você tem para essa pessoa dentro da companhia.

Uma terceira reunião muito importante que a gente tem É de diretoria. Tipicamente a gente faz ela também semanal. E por último, uma reunião com todo mundo da empresa junto, que você pode fazer também semanal ou a cada 15 dias. E aqui o que que é importante? O importante aqui é você fazer uma reunião com a empresa inteira mesmo. Quem tiver presencial vai ver a reunião presencial, quem não tá presencial conecta online. E aqui é o momento de você passar os principais secados, as principais metas, Eh trazer e dar palco para quem está batendo meta e

quem está alinhado com a cultura e o que que essa pessoa fez que deveria servir de exemplo para todo mundo. São esses momentos, os momentos de construção, além do dia a dia, mas os grandes momentos de construção de cultura da companhia, tá? E daí, né, essas monitorias que a gente fez aqui semanal junto com vocês no G4 PS é exatamente por isso, pra gente manter essa cadência com você e com a sua Empresa no caminho certo da execução. Não foi à toa que a gente criou essas monitorias semanais lá no G4 P, mas a gente

criou elas para que você de fato possa, né, manter essa cadência e a gente com vocês para garantir que vocês estão seguindo o plano ali como deveria, tá? Além disso, a gente tem um ritual que é muito, muito, muito, muito importante para momentos críticos. Por exemplo, agora a gente tá aqui no aniversário do G4. Esse é o momento Crítico do ano, assim como G4 Valen é um momento crítico do ano. E para isso a gente monta uma reunião que a gente chama de war room. Que que é essa war room? É a sala de guerra.

Para que que serve essa sala de guerra? A gente faz essa sala de guerra só em momentos críticos da empresa, como agora aniversário, hoje é quatro vale, ou se por algum motivo a gente não estiver batendo a meta que a gente deveria estar batendo. Ali a gente coloca, né, as Principais pessoas que conseguem resolver algo em específico, né, os líderes que de fato mudam o jogo para aquele determinado tema. E lá a gente segue uma metodologia que é uma metodologia do processo de solução de problemas. É uma estrutura que a gente tem que é muito

clara, que é uma mandala que eu vou mostrar aqui para vocês que ajuda a gente ter um processo claro, uma metodologia claro, um framework claro para soluçar solucionar problema Complexo. Como que isso funciona? Tá? Então, a primeira coisa que a gente tem nessa mandala é o quê? É identificar o problema. o que que tá acontecendo de fato agora para eu talvez não tá batendo a minha meta. E daí aqui eu volto num exemplo eh clássico aqui do G4 que foi no começo de 2023. No começo de 2023, janeiro a gente bateu meta, fevereiro a gente

já não bateu e março a gente não ia bater a meta. Daí eu entrei para dentro da empresa lá para das áreas para Entender o que que tava acontecendo e fui olhando de grande área em grande área como se fosse um grande funil aqui no G4. Primeira área que eu peguei para olhar, time de marketing. Será que o time de marketing tá gerando a quantidade de leads suficiente na qualidade suficiente que o meu time de vendas precisa para vender? E daí a gente foi lá e viu que sim, eles estavam gerando a quantidade na Qualidade

correta. Daí eu fui pro time de vendas e o nosso time de vendas tem pré-vendas e vendas. E eu olhei lá, será que esse time de vendas, né, pré-vendas e vendas está convertendo essa quantidade de leads na qualidade correta, na conversão que deveria? E a gente viu que não tava. E daí eu falei, será que o problema não tá em pré-vendas ou vendas? Daí eu fui entrar lá, olhei vendas, vendas, o tanto de oportunidade que recebia pra conversão que eles Tinham tava correta, mas eles recebiam uma quantidade menor, cerca de duas vezes menor do que

deveria receber. E daí eu falei: "Bom, o problema é em pré-vendas". E daí eu entrei lá em pré-vendas e comecei a olhar passo a passo o que que o time tava fazendo. Sentei do lado lá de um pré-vendedor e comecei a olhar passo a passo. E daí o pré-vendedor fazia o quê? Ele tinha uma lista de perguntas que ele ligava pro lead, ia fazendo pergunta a pergunta e a Resposta da pessoa que tava, né, do do possível cliente do lead, ele anotando na mão dentro do nosso sistema. Olha só, é muito difícil, né, você fazer

uma pergunta, continuar conversando e anotar a resposta num sistema. Eu demoro para fazer isso. O meu pré-vendedor também, ele demorava cerca de 15 minutos para fazer o questionário inteiro e anotar tudo. E ele pegava mais de 5 a 6 minutos depois para fazer o quê? Pegar todas essas notas e garantir que elas tinham Nexo. Garantia que garantia que elas faziam sentido. Por quê? porque depois um vendedor iria ler todas elas para fazer, né, aquela ligação de vendas. Ou seja, aquele meu pré-vendedor demorava cerca de 21 minutos para quê? 21 minutos para fazer uma ligação de

pré-vendas e garantir que tava tudo certo. Eu tava, esse time tava convertendo duas vezes menos. Daí a gente olhou para aquilo, falou: "Olha, tem algumas Soluções". Então, a primeira coisa que foi foi identificar o problema. O que que tá acontecendo? Vimos que tinha um problema em pré-vendas e daí uma vez que a gente viu, né, a gente começou a coletar os dados para entender de fato o que que tava acontecendo. Pegamos esses dados e entendemos ali que o problema tava em pré-vendas. E daí logicamente, e aqui o slide tá pequeno, então eu vou descer aqui

para ler. Tá me pegando aí pertinho? Ó, a gente foi lá e começou a Analisar os dados de quais de fato era causa raiz, que foi isso daqui que eu falei, né? causa raiz era pré-vendas e depois a gente começou a gerar as soluções. O que que a gente tem que fazer de fato para resolver isso? E daí tinha duas soluções. Uma solução era o quê? Contratar o dobro de pré-vendedor, resolveria o problema ou e e custaria caro ou pegar uma tal de do chat GPT que tinha sido lançado em novembro de 2022. E o

primeiro caso de uso que a gente usou, que o João Víor, que tava aqui usou dentro de do G4, que a gente tem lá no Notion, né, que é o nosso sistema, eh, que a gente guarda grande parte das informações nossas da empresa, tava lá em dezembro de 22, o João Víor fez uma primeira solução pra empresa. E eu lembrei daquilo e falei pro João Víor, falei: "João Víor, começo de 23, hein? Parece que faz um tempão, mas fazem 3 anos e meio. Eu falei para ele, João Víor, a gente já tem tecnologia que pega

o áudio, transforma o texto, só que a gente não tinha até agora uma tecnologia que pegava o texto e transformava esse texto no quê? Em um sumário e um resumo que fizesse sentido com qualidade. Agora a gente já tem, se agora a gente já tem isso, o que que acontece? E daí, time, vocês podem colocar a tela aqui para mim, para eu mostrar aqui depois, por favor, o que que acontece agora? Agora a gente pode usar essa tecnologia. João Vitor, que veio aqui mostrar para vocês a solução, foi lá com um pré-vendedor, sentou do lado

e começou a desenvolver esse sistema. pegava o áudio, transformava em texto, pegava o texto, fazia um resumo, foi melhorando, melhorando, melhorando, textou com um, testou com dois, testou com três, funcionou e a gente derrubou de 21 minutos para 7 minutos aquela mesma ligação, ou seja, com o mesmo time, a gente aumentou três vezes o resultado Dele, simplesmente colocando uma tecnologia inteligência artificial. Isso fez com que não só a gente voltasse a bater meta, mas como a gente entregasse 30% acima da meta que a gente esperava de leades pro time de vendas. Isso fez com que

eles tivessem 30% de ociosidade. Isso fez com que o time de marketing pudesse abrir mais a torneira, trazer mais lead para dentro. Trazendo mais lead para dentro, quem que virou gargalo depois? O time de vendas. E daí a gente Fez esse mesmo processo, né? Então, a gente pensou nas soluções, escolheu uma das soluções, uma vez que a gente escolheu, a gente entendeu se aquela solução era de fato a melhor ou não, avaliou se deu certo ou se não deu certo essa implementação e depois entendeu, será que dá para melhorar mais ou não? E a gente

usa sempre essa mandala com essas oito etapas para fazer o quê? para garantir que sempre que a gente tem um problema Complexo, a gente tem o time indo etapa por etapa e fazendo exatamente isso que eu acabei de descrever num caso que a gente fez no G4, mas agora tem metodologia. Uma vez que tem metodologia é só seguir as etapas. E uma vez que seguir as etapas, qualquer pessoa do time consegue fazer isso, tá? E daí eu volto aqui para vocês. E aí, galera, vocês são o gestor que a empresa de vocês precisa? Vocês são

o gestor que a empresa de Vocês precisa, porque você como gestor precisa tomar decisões difíceis no seu negócio. E decisões difíceis também vem com gente. A maioria das vezes o grande problema, sempre que eu tô dando uma aula lá no G4, eu pergunto para todo mundo que tá ali, todos os alunos que a gente tem, quem é que tem problema de vendas? Uma parte levanta a mão. Quem é aqui tem problema de marketing? Uma parte levanta a mão. Quem aqui tem Problema de operações? Uma parte levanta a mão. Daí eu faço essa pergunta aqui, ó.

Vou fazer aqui para vocês. Vocês me respondem aqui, ó, no chat também. Quem tem problema de gente? Todo mundo levanta a mão. É uníssono. Todo mundo tem problema de gente. Provavelmente você também tem problema de gente. Daí você fica achando que a que a e grama do vizinho é mais verde. Você fala: "Pô, não, aí em São Paulo Vocês tm um monte de gente boa". De fato, a gente tem um monte de gente boa aqui disponível, só que você também tem um monte de empresa boa que paga muito bem para essas pessoas boas. Então, a

competição por talento é difícil. Ah, Nardon, eu sou do interior, numa cidade de 70.000 habitantes e aqui nessa cidade é muito difícil de conseguir gente. Pois é, aí é difícil. Aqui na capital também é. Cabe a gente a trabalhar muito bem com o time que a gente tem. E Trabalhando muito bem com o time que a gente tem, também fazer algo que é importante, que é o quê? Avaliar o time da melhor maneira possível. E para avaliar o time, você tá pronto aqui? Tá pegando aí na tela aqui? Dá para eu começar a explicar? Posso?

Tá aqui em você. Então vamos lá. Tá aí ou tá refletindo? Quer que eu mude um pouco aqui? Não. Tá bom. Então vamos lá, galera. O que que a gente tem que fazer para avaliar A nossa base de pessoas? A gente tem que fazer um negócio que se chama de nine box, que são as nove caixas. O que que são essas nove caixas? A gente tem que analisar o nosso time de acordo com a cultura. e de acordo com a performance desse time, tá? E daí o que que a gente faz? A gente faz nove

caixas para avaliar esse time, tá? Então, quem tem uma cultura alta com uma Performance alta, é minha estrela. São as melhores pessoas que eu tenho no time. Que que eu tenho que fazer com essa galera? continuar dando desafio, continuar remunerando bem, continuar dando feedback, cuidar bem dessas pessoas, porque essas pessoas são aquelas que movem o ponteiro muito na nossa empresa. Daí quem tem uma cultura baixa, com uma performance baixa, o que que eu faço? Eu deveria Mandar embora. É óbvio, é óbvio isso. Só que daí eu te pergunto, você manda embora gente ruim, com performance

ruim na tua empresa? E aí, eu tô aqui em você ainda ou não? Tá, tremeu o braço aí, né? Ficou pesada a câmera aqui, ó. Precisa puxar mais ferro. Vamos lá, então. Vamos lá. Gente com a cultura baixa, com uma performance baixa, é fácil, só mandar embora. Daí começam as dúvidas. Se quem tem uma cultura alta com uma performance Baixa, que que eu faço? Essas pessoas aqui, tipicamente você vai ter que dar feedback, muito feedback para elas, para você mostrar para elas porque que elas não estão performando bem. Além disso, o grande motivador muitas vezes

dessa pessoa não tá performando bem é porque ela não tá na zona de potência dela. Ela normalmente tá numa zona que não é o lugar dela. Então se ela tem uma cultura alta, faz aquilo que você espera na Companhia, mas não tá entregando performance, ou ela tá com o líder errado, ou ela não tá na zona de potência dela. Então se você deu feedback e entendeu isso e viu que a causa raiz era essa, muda ela de área. Muitas vezes você mudando ela de área, essa pessoa vai voltar a performar. aqui no G4, na Canui,

na Dafit, na RAP e várias outras empresas que eu liderei. A gente já, eu já fiz muitas vezes isso e a gente teve ótimos resultados mudando Essa pessoa de lugar. Se não funcionar, manda embora. E daí a pessoa que tem uma cultura baixa e uma performance alta, que que você faz? Essa é a pessoa que eu chamo de cachorro louco, né? É aquele cachorro louco que vai mordendo tudo, vai mordendo as coisas que você quer, mas muitas vezes morde um braço teu, uma perna tua e dá problema. Você tem que dar feedback para caramba para

essa pessoa para mostrar para ela porque que ela tá desalinhada da cultura e tentar Fazer com que ela volte à cultura. Se ela não conseguir, você tem que pegar essa pessoa e usar ela como exemplo pra empresa inteira inteira. Você manda ela embora. manda ela embora e fala pra empresa inteira por que você mandou ela embora e por que aqueles tipos de comportamento e não alinhamento à cultura não são admitidos dentro da companhia. E daí por último, você tem essa galera aqui da Meiuca. Essa galera da Meiuca é O quê? É a galera que leva

a empresa nas costas. É a galera que você mais tem que cuidar. é a galera que você tem que dar muito feedback e garantir que elas estão muito felizes na sua empresa, porque elas carregam a empresa nas costas. A cada um ano, o que que você deveria fazer? A cada um ano, você deveria mudar, né, o mínimo que você tem de cultura, o mínimo que você aceita de performance. Isso vai virar aqui um nine box novo, né? Porque Que que você tá fazendo? Você tá subindo a barra, igual nas Olimpíadas, quando as pessoas vão pular

lá a barra, você vai subindo a barra e vai ficando menos gente. As pessoas vão ficando é melhor. Que que você faz? Você elimina a galera que ficou abaixo, então manda elas embora. E a tua pessoa que é uma estrela, para ela continuar sendo uma estrela, ela vai ter que melhorar. A sua pessoa, que era uma pessoa ruim, para ela continuar sendo ruim, ela tem que Melhorar. E a galera aqui da meiuca, né? também vai ter que melhorar. E se você vai fazendo isso todo ano, garantindo que você tem uma metodologia correta de feedback e

avaliação, o que que acontece? Você vai garantindo que a cada ano que passa, o time que fica e as pessoas de fora que você traz são melhores do que aquelas pessoas que estavam antes, tá? Isso é base, voltamos para cá, isso é base para quê? para você garantir que a execução, que é algo Primordial na tua empresa, aconteça. Daí eu volto aqui para você, se você de fato é o gestor que a sua empresa precisa para crescer e se de fato você tá tomando as atitudes que você deveria estar tomando. Por isso, né, por isso

eu trago para vocês, né, esse essa zona de conforto que vira a zona do medo, que vira zona de aprendizado, que vira zona de crescimento. Porque para você crescer, você vai ter que sair da sua zona de conforto. Se você quiser Ficar na sua zona de conforto, provavelmente seu negócio não vai crescer como você deveria. Todo mundo começa no mesmo lugar, que é aqui na zona de conforto, onde você tá. onde você se sente seguro, onde você se sente no controle, onde as coisas funcionam do jeito que você conhece. Só que o problema é que

quando você permanece lá, você não cresce. E daí quando você começa a se desafiar, colocar objetivos mais ousados, colocar Na sua cabeça, cara, quero crescer e quero mudar de patamar, o que começa a acontecer? Você começa a ficar com medo, medo de ser julgado, da sua autoconfiança te abalar, você começa a se dar desculpa. E a maioria da galera para aqui, recua e volta pro conhecido paraa zona de conforto. São poucas as pessoas que saem da zona de conforto e passam de boa pela zona do medo. Isso não é só na sua empresa, não, isso

é na sua vida pessoal também. Isso vem lá do Que o Thesales falou lá no começo dessa live. Você tem um objetivo grandioso, ousado, mas crível, que é capaz de você chegar na onde você gostaria? Esse foi o nosso, né, grande missão e grande objetivo que era chegar a 1 milhão de empregos gerados pelos nossos alunos que a gente chegou nesse ano, era até 2030. Vou te dar um exemplo pessoal. Eu queria correr um Iron Man que eu corri no meio do ano passado, mas quando eu me coloquei esse objetivo que eu tava Com 95

kg quase, era algo inimaginável que eu nunca conseguiria fazer. Mas se eu não tivesse colocado aquele objetivo, provavelmente eu não teria aberto mão do tanto de coisas que eu abri para chegar no objetivo que eu queria. Mas isso me deu medo. Isso de fato me deu muito medo. Mas na hora que eu comecei a ir para frente, eu comecei a aprender. Na hora que eu comecei a aprender, eu comecei a ficar mais autoconfiante. Eu fui perdendo peso. Eu fui indo em Direção daquele em direção àquele caminho que eu cheguei naquela zona de crescimento, onde muita

coisa mágica aconteceu na minha vida. Inclusive no meio desse caminho ainda fiz um outro filho. Tô indo pro quarto filho agora, nasce em julho. Então vocês vê, né? Quando você quer algo grande, você consegue. Então, quando você ultrapassa isso, você chega na onde você quer. E a jornada, galera, não é linear e ela não acontece sozinho. E o teu papel como gestor é manter o seu time intencionalmente na zona de desconforto, no desconforto produtivo, onde as pessoas crescem porque elas precisam crescer. E daí essa é uma das razões pelas quais o ambiente importa tanto quanto

o método. Aqui no G4 a gente tem uma cultura de ter esses objetivos audaciosos, como eu falei para vocês. O G4 PS te entrega isso também, o conteúdo, mas te entrega também o Ambiente, né, que é o G4 Valley, que para quem comprar até as a meia-noite de hoje, então deixa eu ver aqui que horas são, são 10:40, mais 1:20 para você comprar hoje ainda, você vai receber um ingresso do G4 Valley e também você vai ter hots e sessões aqui com o nosso time de se Level para você, né, lá no G4 Valley entrar

nas conversas certas e ajudar você. né, a mudar de patamar, porque a gente sabe que crescer sozinho tem um limite. O papel nosso do G4 é Abraçar o empreendedor brasileiro e ajudar ele a mudar de patamar. Olha só, galera, o que que eu quero com você, que vocês tenham em mente agora é o seguinte, tá? O próximo ciclo da sua empresa não vai ser decidido só dentro dela. As melhores decisões você vai tomar nos próximos que você vai tomar nos próximos antes, nos anos, vão nascer de conversas e de aprendizados que você vai ter fora

da sua empresa, com pessoas que você ainda nem conheceu e ambientes Que você ainda nem entrou e frequentou. O conteúdo ele vai te dar o mapa e o ambiente que você tá vai te dar a velocidade. E é esse tipo de discussão que o G4 leva para dentro da sua empresa. É por isso que quem cresce dentro do ecossistema do G4 não cresce sozinho, cresce junto com uma geração inteira de empresários que decidiu que o próximo nível não é opcional. E agora, galera, lembra que eu falei que o Alfredo ia entrar aqui para vocês nessa

Aula? Ele tá agora direto lá do quartel general do G4, lá do nosso escritório que fica ali na Berrine. E eu não quero que você saia daí porque essa aula do Alfredo tá insana, tem muito conteúdo ainda para vir. Sei que vocês já estão aqui há algum tempo, mas a gente disse para vocês no começo da live que hoje era um dia intenso aqui de aprendizado, muito parecido com o dia que acontece quando as pessoas vêm aqui presencialmente. Logicamente conteúdo é Diferente, né? Então ele vai te trazer muito conteúdo, várias surpresas ainda ao longo dessa

hora aqui que ele vai dar de aula. E além disso, ele vai te mostrar também como funciona o time comercial do G4 durante os dias de evento que a gente tem. O Alfredo tá pronto lá. Posso liberar? Então vai lá, Alfredo, tá contigo, meu querido. Um abraço, um beijo. Fala, senhoras e senhores, 10:30 da noite e todos conectados aí, Provavelmente devidamente na televisão da sala, estudando, se preparando para dominar o crescimento do seu negócio. Não tem como destacar a felicidade de ver o G4 usando a tecnologia a favor do empresário brasileiro. grande conteúdo do meu

sócio Bruno Nardon. E agora, né, a gente obviamente deixou pro final melhor. Então, a gente vai falar do que o empresário gosta, do que faz qualquer empresa prosperar, que é geração de demanda, vendas. E é isso que a gente Vai entregar para vocês aqui. Eu tô aqui no escritório do G4, me sentindo uma verdadeira transmissão de Copa do Mundo. Então, já pra gente entrar no clima de Copa do Mundo, eu quero aproveitar para quem tá na live, quem ainda tá comigo nesses próximos 40 minutos de aula de vendas, colocar bandeirinha do Brasil, bandeirinha do Brasil

no comentário. Calma, quero ver o engajamento, Flavinho, quero saber o engajamento da live para continuar. bandeirinha do Brasil. E quem já garantiu acesso a esse parceiro, esse aliado que é o G4 PS pro seu negócio e pra sua carreira, pro seu desenvolvimento, coloca aí, eu já garanti o meu. Bota aí G4 P no comentário que eu quero saber. E a gente tem uma meta aqui, tá? Você já acompanha o G4, sabe que a gente é movido por meta, por desafio. E, meu amigo, a gente precisa voltar essa live para 10.000 pessoas. A gente só vai

conseguir isso você pegando o link dessa live, mandando No teu grupo de WhatsApp com amigos empreendedores, compartilhando, me marcando lá na tua rede social, nos seus stories. Tá rolando live do G4, aniversário do G4, pra gente recuperar essas 10.000 pessoas e obviamente curtir e comentar a live. Bom, o negócio é o seguinte, turma. O Thales mostrou para vocês, né, por que um plano personalizado é o que separa empresas que crescem daquelas que ficam no mesmo lugar, muitas vezes até fazendo Dinheiro, mas não construindo o negócio, que eu acho que é essa é a grande diferença

do G4 para pros outros, né? O fato da gente conseguir saber construir negócios fazendo dinheiro e criando e record. Ó, [música] acabamos acabamos de bater mais um recorde aí. de vendas. A decisão tá óbvia. Com tecnologia e a base de conhecimento do G4, realmente é impossível esse empresário não ter um aliado certo. Olha aí, ó. Depois do Thales falar sobre a importância de um plano personalizado, né, o Nardon mostrou como é que você vai tirar o teu negócio do um pro 10, do 10 pro 100, né, do 100 pro 1000, né? Como é que você

transforma sonho e ambição a ambição e objetivo e obviamente faz um plano que esteja alinhado com a sua operação? Bom, galera, eu queria falar para vocês agora da coisa mais importante, uma das de um Negócio, que é vendas. Só que vendas é uma coisa que na prática é sobre marketing, é sobre vendas. E quando a gente fala de marketing vendas, a gente fala de marca, a gente fala de geração de demanda, a gente fala de canais, a gente fala de conversão, a gente fala de retenção e a gente fala de expansão de receita, né? Vender

pode até parecer algo simples, mas eu queria que você anotasse algo importante que eu sempre que tem oportunidade de falar para Empresários, eu tento transmitir. Eu quero que vocês anotem aí. Uma área comercial é diferente de uma cultura de vendas. Você precisa sim ter uma área comercial na sua empresa, mas o mais importante, o que vai fazer diferença é a cultura de vendas do seu negócio. A cultura de vendas é como financeiro, é como atendimento, é como toda sua empresa enxerga os números, as metas, o seu produto, os seus diferenciais e consegue comunicar isso Com

relevância, fazendo com que o seu negócio seja vendedor. É uma diferença muito grande entre você ter uma área comercial e você ter uma empresa vendedora. E é exatamente isso que eu quero ensinar, eu quero transmitir para você, como é que a gente vem fazendo isso na prática aqui. O G4 ele não existe, né? Eh, porque o nosso marketing vendas só é forte, mas é porque marketing vendas é o nosso negócio. A gente investe pesado nisso, 1/3 da nossa companhia, né? Isso apoia o nosso crescimento. É uma diferença grande entre você crescer dependente do Mercado Livre,

você crescer dependente de um vendedor, de um canal e você construir esse ecossistema de vendas, essa arquitetura de canais para apoiar o seu crescimento e você conseguir dominar, você conseguir no final do dia matematicalizar como você cresce, né? Qual é a tua taxa de conversão? Se a tua taxa de conversão é 10%, [ __ ] quantos Leads você precisa ter para bater a tua meta? Pô, se a tua taxa de alcance em lead de visita no teu site é X, pô, você literalmente faz uma engenharia reversa para realmente ser intencional na construção do teu negócio,

saindo daquele apagador de incêndio, daquele cara que tenta vender para todo mundo, daquela correria maluca atrás de dinheiro de alguém para pagar e comprar o teu produto, que muitas vezes nem é o teu perfil para você entender, cara, o Cliente quando entra por esse canal, qual é o ciclo de venda? dele, qual é a melhor oferta para ele, pô, qual é a melhor melhor período de followup para esse cliente? E não importa se você é indústria, se você é varejo, não importa qual o teu setor, segmento ou tamanho de negócio. A gente aqui no G4

há 7 anos já recebemos empresários que saiu de um para 50 milhões, de 500.000 1000 para 5 milhões, de 20 milhões para 150 milhões, sempre tem algo para você fazer Engenharia reversa e melhorar no seu negócio. Porque no fim, marketing sem vendas vira vaidade, ego puro. Você mais quer ter uma empresa famosa do que uma empresa relevante e venda e sem marketing vira mera sobrevivência, né? você vira refém do canal ou refém do seu vendedor. Então vamos lá, vamos começar essa nossa aula. Vamos falar sobre isso aqui com vocês hoje e vamos tentar tirar o

máximo de dúvidas. Flavinho, como é que a gente tá aí na live? Vamos tirar o Máximo de dúvida de vocês. >> 6500. >> Show. Vamos lá. Bom, então quando a gente fala de marketing, muita gente pensa que marketing é apenas fazer promoção, mas promoção é uma ferramenta do marketing. Marketing ele tem dois objetivos macros. O primeiro que é aumentar o alcance do seu negócio e o segundo que é criar consciência na sua audiência, no seu lead, no seu cliente. Isso mesmo, galera. Marketing Não tem que só gritar alto. Market tem que criar uma conexão, colocar

o teu cliente num determinado canal que você tenha frequência. É por isso que o BTG tá investindo em YouTube, porque o YouTube consegue dar frequência. É por isso que toda marca relevante rede social, ela tende a vender mais barato. Ela pode não vender mais, mas ela vende mais barato. E vender mais barato significa mais controle de crescimento, mais domínio da tua margem. Então, Marketing ele tem que fazer novas pessoas conhecerem o teu negócio e as pessoas que conhecem o teu negócio saberem aquilo que você faz e quais são os seus diferenciais. Alcance e consciência. Ou

seja, a gente tá falando de topo e meio do funil, beleza? Só que aí tem um insite para você. Esse meio do funil, a gente vai passar uma leve linha nele aqui, ó. A gente vai pontilhar aqui, ó, uma leve linha. Por quê? Porque o meio do funil é onde tá o dinheiro Esquecido, é onde é o cachorro de dois donos. É onde marketing e vendas ficam brigando e ninguém faz nada direito pro meio do funil. O marketing tá sempre querendo fazer a empresa ser mais famosa, gerar mais lead e vendas tá sempre tentando vender

pro cliente mais fácil, o cara que tá mais perto ali de comprar. Agora, quando esses dois funcionam juntos, quando isso aqui vira um ecossistema onde a tua marca cresce, a sua geração De demanda aumenta, a sua máquina de conversão converte e você tem um time fazendo expansão de receita, você começa a fazer dinheiro de verdade. Então eu queria agora mostrar um método para vocês, uma forma de você se organizar. E voltando ao que o Thesales falou, voltando ao que o Thesales falou e o Nardon falaram e é super importante pro empresário, é saber priorizar. E

para isso eu ao longo do tempo fiz um método aonde quando eu falo de Marketing, quando eu falo de vendas, eu penso em três etapas fundamentais. A primeira etapa é a etapa da descoberta. A segunda etapa, a da aceleração e a terceira etapa, a do crescimento. A quarta etapa é a etapa da escala, mas essa etapa eu não vou falar sobre ela aqui hoje, porque quem tá no G4 PS vai exatamente ter alguns desdobramentos de todo esse conhecimento que a gente tá trazendo aqui para vocês. E eu tenho certeza que Se você não tá pronto

para comprar o G4 PS, você provavelmente não tá preparado ou no momento de escalar o teu negócio. Então, como já são quase 11 horas da noite, a escala vai ficar realmente para dentro do programa de alunos do G4 PS. Então, vamos lá. Eu quero falar sobre descoberta, quero falar sobre essa fase um, a fase aonde você precisa entender que há uma diferença gigante entre você tentar vender para todo mundo e vender para todo mundo. Tentar vender para todo mundo, saber vender para todo mundo e de fato vender para todo mundo. Que que significa isso? Todo

mundo pode te comprar, mas você não precisa vender para todo mundo. O que a gente tá falando aqui é sobre uma arquitetura de canais, aonde você vai priorizar o canal que te gera mais resultado. Como você faz isso, Alfredo? Muito simples. Primeiro, antes de eu eu diversificar um canal, eu domino um canal. Segundo, eu Tenho um público muito certo. Terceiro, eu sei quem influencia meu público. Quarto, defina o produto que eu vou fazer. E quinto, cada canal tem uma oferta diferente. Pega uma água aí depois para mim, time, por favor. Vamos lá. Exemplo, se você

entrar no Instagram do TG, você vê lá, venha fazer uma mentoria comigo, com o TG. Se você entrar no meu Instagram, venha aprender comigo. Se você entrar no meu Instagram, o produto é o G4 Estratégia, mas o meu CTA ele é para aprender comigo e focado sobre marketing e vendas, que é majoritariamente o motivo por qual as pessoas me seguem e o conteúdo que eu posto. Se você for no do TG é sobre liderança, cultura, visão, estratégia, que é o conteúdo que ele posta. o mesmo produto, canais diferentes, oferta diferente. Então isso aqui é muito

importante de vocês entenderem. Mas eu vou entregar para vocês como eu, Alfredo, seleciono qual Canal priorizar. Primeiro, o que me faz vender mais fácil. Sim, o empreendedor ele transforma preguiça em solução. Um empreendedor preguiçoso vai sempre tentar ser mais eficiente, [roncando] ser mais prático. E isso no final do dia é menos tempo, ou seja, é mais dinheiro e dinheiro mais rápido. Segundo canal, o canal que eu vendo mais rápido. Cara, qual é o canal que o cliente chega que ele toma a decisão mais rápido Porque ele já tá mais preparado, ele já teve mais tempo

de entender meu diferencial, de entender o meu produto, como é que isso funciona? Fácil, rápido. E o terceiro, naturalmente é o canal mais barato. O canal mais barato, você tem mais chance de errar, você consegue gastar mais. Então, quando a gente faz isso aqui, a gente consegue entender quais canais são escalonáveis e quais canais são escaláveis. Alfredo, Mas o que que diferencia um canal de outro canal? Muito simples. Um canal escalonável, ele vai me exigir subir o investimento e subir o trabalho para subir o resultado. Um canal escalável como o Google, eu às vezes vou

subir o investimento, eu não vou subir o trabalho e eu vou subir o resultado. Obviamente esses são canais melhores, só que aí que entra algo estratégico. Quando você domina o teu negócio, você só não sabe quanto custa Para você vender. Quando você domina o seu negócio, você sabe quanto dinheiro você faz com o seu cliente. E aonde tá o poder nisso? Quando você domina o teu negócio, quando você entende o LTV, o Lifetime Vel, o valor que você consegue capturar do seu cliente no tempo, você pode mexer na tua estratégia de cuja aqui são de

cliente. E é exatamente isso aqui que faz o negócio se tornar poderoso. Porque se eu sei que quando eu pego um cliente que Vem de uma palestra, que vem de um podcast, que vem do Instagram, eu consigo fazer com ele R$ 10.000, R$ 1.000, eu sei o quanto eu tô disposto a investir para adquirir esse cliente. Então isso naturalmente vai me dar dominância, poder de criar uma estratégia de canais muito mais agressiva no mercado. E é exatamente isso que faz ser quase impossível você competir com uma Amazon, porque ela sabe quanto ela faz com o

cliente dela, Fazendo com que ela tope gastar mais ou saber até onde gastar que ela tem grande chan de fazer dinheiro com aquele cliente. Então essa é uma verdade aonde a maioria das pessoas vai fazer você vender a qualquer custo e só vai te ensinar a vender. E aí você só vai pegar uma máquina de crescimento do teu negócio, uma avenida de crescimento que é aquisição de cliente. E é assim que se constrói uma empresa refém de canal. É Assim que se constrói uma empresa que tem que estar o tempo todo vendendo, que tem que

estar o tempo todo fazendo dinheiro com cliente novo, aonde o verdadeiro lucro, aonde o verdadeiro equity, o verdadeiro valor de mercado tá na capacidade que a sua empresa tem de fazer dinheiro com a carteira de cliente que ela tem. E normalmente isso vira uma bola dividida nas empresas. E quando você tem uma empresa que é mais fácil vender do que fazer dinheiro com Cliente, você acha que o teu diretor comercial, você acha que o seu gerente vai focar em quê? Mas sim, quando você tá na fase descoberta, é importante você entender para isso e focar

para não ficar jogando dinheiro no lixo. E quanto mais você entende o perfil do cliente ideal, que é o ICP, e que você entende todas as pessoas que influenciam esse cliente, você consegue criar uma Rede aonde você forma a opinião do teu público. E quando você forma a opinião do teu público, você automatic, letra maravilhosa, quando você forma a opinião do teu público, você automaticamente domina o teu mercado. É assim que o Supercof, por exemplo, fez com o nutricionista, fez com personal, aumentando frequência de mensagem e vendendo mais e vendendo melhor. Exemplo G4. Hoje, quando

alguém segue mais de três perfis da companhia, a gente sabe Que o LTV dessa pessoa, mais uma vez, o quanto a gente vai, pode passar, a gente vai automaticamente aumentar o LTV em 77%. Que que a gente tem que fazer com isso? com essa informação, cara. Se eu sei que meu cliente CP é o dono de negócio, é o gestor, é o empresário, eu vejo o perfil desse cliente e construo toda uma estratégia para cercar esse cliente. Quem cerca esse cliente? O amigo dele, empresário, o líder dele, o colabor Colaborador, o contador, as pessoas que

ele seguem. Então, como é que eu crio estratégia de marca, marketing, alcance aqui tudo para cercar o meu cliente e automaticamente formar a opinião dele? E é assim que a gente vem fazendo com G4 para hoje o G4 conseguir encontrar esse resultado. Bom, quanto mais clara essa definição, mais eficiente as coisas vão ficando para você. Então, quais são as perguntas que você pode responder para ter informação para construir a sua Estratégia? Primeiro, qual é o problema específico que ele tem? Então, teu cliente, qual o problema que ele tem? Pô, ele já tentou resolver antes. Se

ele já tentou resolver antes, com quem e aonde? Qual é a o que que ele acredita? E por último, qual é o medo dele? Então eu vou dar um exemplo para vocês. Grande parte dos empresários do G4, eles são donos que estão no operacional, que estão skin the game ali construindo o negócio no dia a dia. Que que todo Empresário desse, provavelmente você que tá assistindo a gente tem medo? Que que você teme, [ __ ] Você teme o teu concorrente? Você teme a volatilidade política, você teme os juros, você teme uma série de coisas.

Mas tem uma coisa que, sem sombra de dúvidas você tem um medo maior do que tudo isso. A sua agenda. Você tem medo de tomar a decisão de comprar um G4 PES ou de comprar uma formação do G4 e não ter Tempo de focar e não ter agenda pro que você fazer. Eu quero saber aí quem tá na live que tem exatamente esse medo, o medo de investir num produto e não ter tempo de consumir. Quem tem esse medo aí, Flavinho, por favor, olha os comentários aí. Eu quero ter o termômetro da galera. Quem tem

medo de investir num produto desse e não ter tempo ou não entender tudo que vai tá lá e achar que aquele conhecimento não é pro momento do seu negócio? Fala aí, Amandinha. >> Quem teme a agenda? Todo mundo tem. >> Exatamente, galera. Olha que loucura, né? Muitas vezes você teme mais a sua agenda do que o teu concorrente. Você teme mais a tua agenda do que o mercado, do que o canal. Olha que engraçado, né? Só que qual é a única pessoa que controla a tua agenda? Você. Quando na tua vida você primeiro abriu o

tempo para depois fazer as Coisas? Nunca. A gente tá sempre, principalmente nós empreendedores ambiciosos, que estamos em movimento, que queremos construir. A gente tá sempre enfrentando a nossa agenda. Por isso que a gente toma a decisão e a gente depois prioriza e tudo aquilo que é importante a gente automaticamente coloca na nossa agenda. É >> isso é uma das coisas fundamentais que eu aprendi, principalmente depois do Casamento com a minha digníssima esposa que tá assistindo a live. Um beijo, meu amor. Tá sempre de olho nos comentários para depois me contar se eu falei muita grosélia,

como é que foi. Agenda é uma das coisas que se você esperar, tá livre para tomar decisão, você vai perder várias oportunidades na tua vida. Então você já tentou isso antes? Já. Agora, por isso que o G4 PES é um programa onde a gente vai estar do teu lado durante o ano. É por isso que a Gente coloca as monitorias para você não acessar o conhecimento, mas para você ter alguém te ajudando a colocar ele em prática. Porque o sucesso do G4 não tá na gente, não tá nessa live. O sucesso do G4 tá no

teu resultado. É quando o nosso aluno tem resultado que ele vira pro amigo do lado e fala assim: "Cara, esse curso vale a pena." É quando você coloca o G4 e aumenta a margem de contribuição da tua empresa, que você automaticamente fala: "Porra, tá valendo A pena e é onde você indica para um amigo e qual é o canal mais rico, mais sustentável que existe?" Indicação. Bom, vamos lá. Tô dando um exemplo para vocês de exercícios simples que você pode fazer para automaticamente você dominar essa fase da descoberta. Então, resumo, descoberta. Você achou um canal,

você criou uma oferta, você vai focar em descobrir o canal, em executar tua oferta, em proteger tua margem e crescer nesse canal. Feito isso, você parte pro Próximo, pro próximo, pro próximo. Então, não pule essa etapa. Mas eu achei um canal, que que eu faço agora? É o momento da aceleração, né? É o momento aonde você começa a falar, cara, aonde eu vou colocar mais dinheiro? E nesse momento tem muitas empresas que cometem um erro de só contratar mais vendedores. Sim, sim. Ô Flavinho, vê aí para mim quem já cometeu esse erro de contratar mais

vendedor. Quem ao invés de aumentar demanda, diversificar canal, achou que Era só botar número de vendedor, só meter vendedor, vendedor, vendedor, vendedor. Galera, crescimento é onde a gente vai chegar. Mas para acelerar, o que que você precisa de margem? E muitas vezes margem não é sobre diversificação de canais, é sobre arquitetura de canais, sobre consolidação de canais. Uma das alavancas mais importantes do G4 foi aumento de ticket, foi aumento de preço. É isso mesmo. Por quê? Porque quando a gente cresce muito, a gente normalmente satura o canal. E quando a gente satura o canal, aquele

canal começa a ficar muito pior. E é por isso que eu falei da indicação, é por isso que eu falei do resultado. Uma empresa, ela cresce de forma sustentável quando ela tem um grande volume de indicação. Esse canal Converte muito bem, mas ele é escalável, não. Você pode estimular, você pode começar a ter metas. Então você que tá assistindo a gente, muito simples, pô, você vende muito por indicação no teu negócio. Então você vai pegar e vai criar uma coisa muito básica. Qual é a meta de crescimento de indicação do teu negócio? Acompanha quanto das

tuas vendas vem de indicação? Quantos por cento você quer crescer? Qual é o tamanho, qual é o tempo do Ciclo de uma venda de indicação? A venda de indicação ela vem pelo telefone, ela vem pelo WhatsApp. Você tem indicação passiva, indicação ativa. Beleza? Qual é a diferença, Alfredo? Indicação ativa. Você ligar para o seu cliente para pedir indicação. Quem faz isso? Flávio Augusto ficou famoso fazendo isso. Liga pro cliente, pede indicação. Liga pro cliente, pede indicação. Para quem eu ligo primeiro? Ligo o primeiro para quem tem o NPS maior. [ __ ] não faça NPS.

Net promot score, o quanto teu cliente, uma pesquisa para saber o quanto teu cliente te indicaria. Você vai ter lá um rank, você vai começar ligando do primeiro pro segundo, pro terceiro, pro quarto que tem a maior nota. Vai ligar para ele e vai pedir indicação. Essa é indicação ativa. Indicação ativa. [ __ ] olha só, se você fizer um depoimento aqui do meu produto, pô, você tem um cupom de desconto de R$ 20, R$ 50 pra próxima compra, tá Transformando o teu cliente em mídia. Essa é a indicação ativa. É o que você faz

pro seu cliente começar a te indicar. Se você não botar um dono, se você não botar esforço, se isso não virar agenda, sério, na boa, meu irmão, você não vai conseguir crescer o teu resultado. Se não tiver uma meta, você não vai conseguir crescer o seu resultado. Agora, isso aqui é maravilhoso. Isso aqui Protege margem, mas isso aqui não escala o teu negócio. Isso aqui não sustenta o teu crescimento. A mídia paga já é mais escalável, mas ela também tem um limite. Hoje o G4 roda em torno de 1500 anúncios criativos. Hoje não adianta só

ter dinheiro para escalar mídia paga. Hoje para escalar mídia paga, você tem que ter capacidade de volume de criativo. Quando um anúncio dá certo com uma camisa branca, a gente vai gravar ele Com a capeta com a azul para ver como é que ele converte mais. A gente vai gravar ele andando, a gente vai gravar ele parado, a gente vai gravar ele em movimento. Se a gente hoje e a IA veio para ajudar isso, não for uma fábrica de criativo, a gente não consegue escalar uma campanha paga. Eu tô só mostrando para vocês, galera, que

escalar é um lugar onde a gente tem que preparar o nosso negócio para não é sorte, não é precisa de preparo, Precisa de um plano, porque é mais fácil você quebrar por escalar errado, sem criar uma estrutura que sustente o crescimento do que você não vender, que você não crescer. Outro exemplo, conteúdo orgânico. Conteúdo orgânico constrói audiência com baixo custo, mas tem um grande ciclo de venda. Então, tá. Então, Alfredo, como é que a gente vai no final do dia fazer algo sustentável pro nosso negócio? É muito simples. Você basicamente precisa ter três caixinhas para

pensar no teu negócio. A primeira caixinha é a caixinha aonde você vai fazer marca, a caixinha institucional, que ela apoia as duas caixinhas. Você tem a caixinha do digital e a caixinha da performance. Aqui você tem que focar no fundo da jornada, ou seja, o cara que já tá te procurando, que já sabe que você existe, Você vai ter CAC alto, ciclo de venda curto. Aqui você vai pegar o cara que não existe, vai ser K baixo, mas vai ser ciclo de venda longo. E o teu branding, ele vai suportar as duas operações. O teu

brand vai permitir você falar o que interessa pro seu cliente, mas não é o que você vende, para você criar audiência e vender para ele. E aqui vão ser engenharias de marketing, canais e que vão focar mais No cara que já tá procurando e esperando a tua solução, serviço ou produto para comprar. Se você não construir isso aqui, o teu crescimento ele vai ser insustentável ao longo do tempo, tá? É por isso que o ponto [tosse] é por isso que o ponto que cada canal tem uma lógica própria até ele se tornar escalável. E você

precisa entender essa engenharia para na hora de você criar Essa arquitetura de canais, isso funcionar da forma certa. Mas agora a gente vai pro crescimento. O G4 nesse momento ainda não se encontra numa fase escalável. Apesar dos nossos resultados, nós estamos preparando a empresa para ter uma estrutura de faturar R 1 bilhão deais. Hoje a nossa estrutura de arquitetura de canais, ecossistema de vendas, ela suporta vender 40 milhões por mês, o que coloca a gente em vários cenários De ter que inventar moda, de ter que testar coisas novas para conseguir romper essa barreira. Só que

a gente quer faturar 1 bilhão. Isso vai fazer a gente ter que dominar uma arquitetura de canais, ecossistema de vendas que venda mais de R$ 100 milhõesais por mês. Exatamente. E o mais interessante disso é que a gente faz isso praticamente publicamente, recebendo alunos diariamente, recebendo membros e mostrando como a gente vem Tomando as nossas decisões, como a gente vem ajustando os nossos planos, como a gente vem construindo o que eu chamo de crescimento endereçado, que é não só crescer fazendo dinheiro, mas fazer dinheiro construindo e equot e principalmente conseguindo declarar publicamente quanto a gente

vai faturar, aonde a gente vai faturar, Como a gente vai chegar lá ensinando isso para todo mundo, tirando a gente daquele lugar. Eh, cadê a água dele, né? Vou vou dar um gu d'água aqui. Calma aí. Hum. Mete a mesinha aqui para mim, ó. Pega essa mesinha aí. [limpando a garganta] Só botar ela aqui. Bom, exata. Bota aqui. Aqui, pô. Pode entrar. pega outro já para mim, por favor. Bom, então é exatamente isso que eu quero que você entenda. O time muda, o investimento muda, a lógica de geração também vai mudar e Você vai construir,

obviamente tudo isso para alcançar o nível previsível de venda. Turma, demanda é o maior poder de uma empresa. É por isso que os bancos estão virando canal de comunicação, comprando canais de comunicação. É por isso que as empresas de mercado farmacêutico estão produzindo conteúdo. É por isso que, [ __ ] empreendedores como Guilherme Benchimol tá produzindo conteúdo. É porque quando a gente olha Pro futuro, aonde a IA vai transformar serviço, produto, tecnologia em commodity, o que vai diferenciar teu negócio e deixar ele blindado pro futuro é canal de distribuição. E canal de distribuição é arquitetura

de canais. É você entender qual canal cria relevância, qual canal cria empatia, qual canal cria consciência no teu cliente, qual canal forma opinião, qual canal ele compra. Isso é muito importante. Dentro da trilha do conteúdo, existe um programa focado nisso que chama braand performance, que é como a gente vem construindo marca, baixando o custo de aquisição de cliente, baixando o custo de lead por anúncio, aumentando o potencial de comunicação com o nosso cliente para construir expansão de receita e alongamento de jornada com esse cliente. Isso tudo é de um é de uma coisa que a

gente criou aqui ao longo do tempo, que é o G4 Braand Performance, Que é misturar essas duas caixinhas que eu desenhei para vocês. Anyway, um dos caras que dá aula nesse programa é o Denner Lipert V4, uma empresa que fez o G4 faturando 8 milhões e hoje vai faturar mais de R milhõesais esse ano também uma empresa que tá acompanhando o nosso crescimento, uma empresa parceira que tá junto com a gente. E o Denner para mim um dos maiores alunos esponjas que já passaram no G4, né? Para quem não sabe, aluno Esponja é aquele cara

que pega e aplica tudo, né? Então, eh, repara no nível de intencionalidade que ele faz, né? Ele não escolhe o garoto propaganda pro negócio dele baseado no que ele gosta. Ele rodou uma pesquisa e falou: "Cara, quais são os livros que vocês leem? Quais são os canais de YouTube que vocês vem? Quais são os podcasts que vocês escutam?" E depois ele foi nessas pessoas e naturalmente transformou elas em garoto propaganda, em parceiros da V4. Sempre um passo à frente, fazendo algo muito diferenciado. Que que tá aí? O resultado, o que que é esse resultado? Crescimento

sustentável. Dominar o crescimento. Não é uma empresa refém de um canal. Ele hoje vai construindo vários canais e vai dominando seu crescimento. Bom, turma, então eu quero reforçar para vocês que estão comigo aqui até essa hora que tudo isso que eu falei, né, a gente colocou dentro desse programa, né? Você vai Aprender como construir uma marca reconhecida que atrai clientes qualificados, como criar funis de vendas que convertem mais de forma previsível, matematicalizar o teu processo e não é acordar e falar: "Ah, meu Deus, e hoje quantos leads vão ter para que eu vou vender?" Não,

tu vai trabalhar com funil. Você vai ter o G4S apoiando ali você a entender como tá o teu funil, ver qual é o ponto de melhoria que você tem que focar, implementar automação de Marketing para escalar se aumentar custo, executar estratégias de embalde que geram lind qualificado. Então tem bastante coisa ali que a gente vai trazer isso para você. E esse conteúdo tá forte dentro do G4PS. Tem bastante coisa detalhada, passo a passo, com exercício ali para você aprender e fazer. Não é só como você pensar não. Mas ó, só o Colares passou aqui, deixou

um recado, hein. Tem um aviso importante, ó. Para que eu vou ler um Aviso aqui, hein. O bônus limitado tá chegando ao fim, hein. Eita, rapaz. Olha aí, ó. Você que tá na live em cima do muro, aconselho a passar o cartão agora. Os bônus limitado estão chegando ao fim. Ó, o time avisou aqui, ó. Bom, os bônus que a gente tá entregando para você, G4 Vale, e uma série de acesso tá chegando ao fim. Ou seja, a chance de você fazer um ROY maior vai acabar. Roy é retorno sobre Investimento, né? Você nesse momento

tá adiando uma decisão óbvia que só vai diminuir o retorno que você vai ter. Se você tá fazendo isso agora com medo de não ter tempo, imagina quantas decisões dessa você não adia na tua vida e na tua empresa, né? Bem complicado. Eu vou botar aqui, ó, tem aqui do meu lado um Qcode. Nesse QR code você tem a possibilidade de por 12 parcelas de 249,75. Gente, mas tá errado isso aqui, hein? O preço tá muito barato. É isso mesmo. Não erraram não o time. 12 parcelas de 249. Isso aqui tá preso de stream, de

televisão. Isso aqui, meu Deus do céu. 12 de R$ 249,75 por tudo isso que a gente tá entregando. Só você apontar QR code na tela. Ah, eu tô com dúvida se o G4 p é para mim. Chama agora o nosso time comercial que o nosso time comercial vai falar com você. Bora lá que eu sei que no fundo o que Você quer de verdade é encontrar o canal certo para vender o seu produto na internet ou melhor para usar a internet para vender. Mas existe uma pergunta anterior a essa que é como você vai fazer

o lead chegar desse canal? Se lead chegou, ele vai para onde? Para você crescer, você precisa disso. Então o que vocês estão vendo aí agora, bota lá na tela meu slide, por favor, que eu quero mostrar pra galera. Você tem o topo do funil. Que que é o topo do funil? Topo Do funil é alcance. O topo do funil é literalmente você mostrar a sua empresa para novas pessoas. O meio do funil é você criar consciência nesse lead. Esse é o meio do funil, é a consciência. Você criar consciência no lead. Ou seja, exemplo, hoje

um podcast do G4, ele funciona muito mais para meio de funil do que para topo de funil. Ou seja, quando eu vou no flow, eu tô usando o flow aonde? No topo de funil, porque Novas pessoas estão me conhecendo no flow. Mas quando o cara vem ouvir extremos, esse cara já me segue, esse cara já me conhece. Então eu tô usando extremos aonde? No meio do funil. Repara, o canal, a ferramenta é podcast, mas olha como eu posso usar ela de forma diferente. O cara virou meu aluno, ele vai gravar o geração G4. Esse podcast

é para quê? Esse podcast não é para eu vender. Se podcast para gerar indicação, ele grava Geração G4, ele recebe aquele material, automaticamente ele vai se encarregar de indicar pros funcionários, de indicar pros amigos, pros fornecedores. E assim os fornecedores vão conhecer a história dele, mas também vão ser impactados pela logo do G4, pelos programas G4. E todo anúncio, todo podcast de geração G4 tem um pixel. Quando o cara clica para ouvir, eu pego aquele pixel e automaticamente consigo rodar anúncio para um público que eu sei, que me Conhece, que sabe quem eu sou e

isso aumenta a chance do meu anúncio funcionar. Repara no nível de complexidade, que é para você conseguir crescer e construir um negócio bilionário. Não dá para fazer isso apertando o botão turbinar post no Instagram. Não dá para fazer isso sem você ter conhecimento para montar um time, para criar uma cultura, para definir meta, para transformar meta num plano, para criar indicadores. Galera, é Isso que o G4 faz da vida. É o nosso aluno ser bemsucedido que faz nós termos uma empresa que vai vender R$ 750 milhõesais esse ano. Se a [limpando a garganta] gente não

tivesse feito isso em mais de R.000 empresas, segmentos diferentes, níveis diferentes e fosse reconhecido por essas empresas para que elas até hoje utilizam o conhecimento e as plataformas G4 para crescer, a gente não estaria aqui comemorando 7 anos de aniversário e Faturando mais de >> 4.6 >> 5.6 milhõesais em algumas horas, né? Nem horas, estamos falando de uma hora aí que deve ter passado. E o fundo de funil, o fundo do funil é a tal da conversão, né? Ou seja, dinheiro no caixa. Essa é a grande verdade. Tem muito dono de empresa média pequena que

ele vem no G4, ele fala assim: "Pô, mas eu queria que o vendedor vendesse, eu queria que usasse menos de mim para Vender." Na verdade, galera, dependendo do seu negócio, você é uma grande ferramenta de venda, tá? Então, a galera que viu até aqui, né, como eu estruturo, como eu entendo, como é que eu estruturo melhor marketing para criar operação, demanda, para eu conseguir com a demanda que eu criei construir uma matemática de vendas, de conversão e que eu consiga fazer automaticamente marketing, vendas trabalhar junto, né? Como é que eu com isso, como é que

eu consigo ter essa Cabeça que o mercado americano chama de de revenue revenue engineer, né? engenharia de receita, né? Como é que a gente pensa nisso? Bom, eu quero falar para vocês uma coisa que a gente fez recentemente no G4. Time tá preparado para ir comigo? Eu posso sair andando? Eu vou sair andando, hein? Tá liberado sair andando? >> Tá liberado. Só sair, então. Então, ó, repara comigo o seguinte. Olha, uma das coisas que a gente fez para conseguir resolver esse problema. Uma das coisas que a gente fez foi o seguinte: Comercial do G4 é

muito famoso. Comercial do G4 sempre cresceu muito rápido, sempre teve muitos profissionais, tiveram carreiras brilhantes. E o que a gente resolveu fazer para unir mais marketing? E olha como quando eu falo marketing, a gente leva geração de demanda e marketing a sério. Tá vendo essa bancada toda? Toda. Filma aqui, ó. Filma a bancada inteira, ó. Esse é o time de marketing do G4. Quase 90 pessoas focadas em cada canal para cada canal ser um DRE próprio. Cada canal precisa se pagar, seja com patrocínio, seja com ROY, seja com brand, seja com visualização. Cada canal tem

uma missão a ser cumprida na construção de marca, audiência e geração de demanda do G4. Só que isso tudo aqui tinha um problema que era a diferença Entre, pô, o marketing gera venda quando a gente bate meta. Foi mérito do marketing, foi o time vendedor que ligou, que fez followup, que vendeu e tinha um muro. Bota, bota o slide na tela. Tinha um muro. Simple. Vira, vira o, vira de lado para ficar grande. Tinha um muro. E olha o que que a gente fez. Olha aqui. Olha aqui. Quebramos esse muro. Quebrou esse muro, ó. Ó.

Hoje o time de marketing do G4, ele simplesmente tá quebrado. O muro entre marketing e vendas tá quebrado. Essa foi uma decisão que eu falei no início da aula. Essa é uma decisão que a IA ela não sabe. O que sabe é a cultura. O que faz esse muro sair, ó. Tá vendo aqui, ó? Essa parede que existia aqui, essa faixa, é simplesmente a nossa visão e cultura de negócio para marketing trabalhar junto com vendas. É a clareza do objetivo que o trabalho deles influencia no resultado deles, que o Resultado deles influencia no investimento que

eles vão ter. Isso é o que difere um departamento comercial de uma cultura de vendas na companhia como um todo, tá? Uma empresa, ela precisa ter cultura forte e isso é você que vai construir. Não é Iá, não é Iá que vai construir uma cultura forte, é você, é o seu exemplo, é a sua liderança, é você fazer conta, é você tá do lado do teu time, é você liderar a sua visão, tangibilizar o seu sonho e transformar Isso num plano que as pessoas comprem, que as pessoas entendam. Agora você tá aí pensando, vem cá

comigo. Vamos voltar lá, Mandinha. Time tá vendendo muito aqui, tá com barulho. Eu pedi para segurar conetos. Agora tem uma coisa interessante. Quem aí tem o time de marketing vendas brigando? Quem aí tem desalinhamento entre marketing e vendas? Me fala como é que tá os comentários, Amandinha. Vamos lá, mãia, me fala. >> Parabéns, muito bom. Comprei. Trabalho com energia solar, mas tem 100%ção. Já fiz fazendo. Recomendo. Parabéns. Bravo. M. a sua esposa. Te amo, meu amor. >> Beijo, amor. Ó, só duas coisas que eu vou falar para vocês. Eu demorei muito para aprender isso. Eu

tenho 38 anos, eu empreendo. Tenho 38 anos, eu empreendo desde os meus 18 anos de idade. São 20 anos empreendendo. Eu comecei como Revendedor gráfico porta em porta no Rio de Janeiro, na Tijuca, mais especificamente, visitando restaurantes, visitando lojas de móveis, visitando academias para vender folder, imã de geladeira e panfleto. O que eu posso falar para vocês é que na minha época a ferramenta mais poderosa que a gente tinha para se inspirar era pequenas empresas e grandes negócios, uma revista que você mal achava nas bancas e praticamente você tinha que Assinar. Hoje vocês têm Instagram,

vocês têm YouTube, vocês têm uma série de conteúdos, mas o poder para aprender ambição é você tá em ambiente e com pessoas certas. Ambição não ensina no livro. Ambição não tá no blog, não tá no vídeo. Ambição é quando você sente, quando você tá no ambiente certo, quando você entra naquele lugar que você sente que a energia é diferente. Eu final de semana, Vou contar uma experiência para vocês. Final de semana eu fui numa festa que teve Luan Santana e teve outros artistas antes. Cara, quando esse cara, esse moleque entrou no palco, a energia do

lugar mudou. E é isso que acontece com vários empresários quando eles vêm aqui no G4. Parece que aquela ambição reacende, parece que aquele foco volta, parece que a ambição do cara do teu lado te contagia e quando você vê você tá mais ambicioso, você tem mais fome, você Tem mais confiança e aquele sonho distante começa a virar uma meta, aquela meta começa a ganhar objetivo, aquele objetivo começa a virar um plano e quando você vê, você tá fazendo diferença, você tá sendo diferente. E a gente sabe que é Piegas, mas é verdade. Quer ter resultado

diferente, meu amigo? Faça diferente. A gente aqui quer construir Brasil. Amanhã a gente sai daqui meia-noite, entra num voo às 6 da manhã para Recife, 3 horas de voo para Fazer evento o dia inteiro G4 pelo Brasil Recife. E isso é porque a gente tá comprometido com a nossa missão de construir uma empresa que vai faturar 1 bilhão em 2027. E a gente tem um plano, a gente tem a matemática desse plano. A gente sabe o que que a gente precisa fazer. o valor que a gente precisa gerar e como a gente vai conseguir tirar

valor, produzir valor em tudo aquilo que a gente tá comprometido a fazer. E é essa ambidestria, é esse jogo Coletivo, é esse jogo junto que no final do dia constrói esse negócio, um negócio desse tamanho. E o que que é isso? Cultura. Cultura. Isso é o ambiente certo. Quando a gente vai para Nova York, quando Thales vai pro Milk Institute, quando a gente vai nos maiores eventos do mundo, é tá do lado das maiores pessoas do mundo. Por quê? Porque a gente quer aprender com o que elas falam e a gente quer sentir a energia

que essas pessoas Transmitem pra gente poder voltar para cá e ter essa energia, essa disposição para construir G4. E por que que eu tô falando tudo isso? Porque a gente faz isso uma vez por ano de forma gigante, que é no G4 Valley. G4 Vale é o maior evento do mercado de gestores do Brasil. É um mercado que não tem frase motivacional, não tem buchitagem, tem aula. É uma sala de aula para mais de 12.000 empresários que tão ali com o único só objetivo, Afiar a visão, aumentar o repertório, renovar a ambição e fazer um

plano pro ano seguinte ele ser o melhor ano da vida deles. Quem comprar o G4 PS até 23:59, que deve ser daqui a pouco, né, pelo tempo da minha aula, 23:59, que horas são agora? >> 11:30. Ou seja, você tem 29 minutos e 54 segundos para tomar uma decisão. A decisão de fazer um investimento de R$ 247 por mês baixo. Estamos falando aí de 10 a sair Na UKBry, estamos falando aí de quatro pizza na Dominus. Estamos falando aí do valor de uma capinha de celular para você ter o G4 contigo durante um ano, ajudando

você a construir seu negócio. 2359. Hoje seu ingresso do G4 vale que vai começar a ser vendido na casa dos R$ 800, R$ 900, R$ 1.000, aí pode botar uma média de R$ 1.000, você vai ganhar esse ingresso para tá com a gente no final do ano. É Isso mesmo, galera. >> Quem entrar no G4 PS essa noite, não é possível. Isso aqui é sério, isso aqui que loucura. Isso não é possível. Você quer me dar o passador? Toma aqui. É sério isso, Amandinha? Isso é uma loucura, Amandinha. Turma não ficou louca? >> Você tem

certeza? É vitalício. Você vai comprar esse conhecimento e você vai ter acesso a esse conhecimento Para sempre. Não existe renovação. Tudo que existe na plataforma vai ser seu. Você vai ter acesso. São quase R$ 40.000 R$ 1000 que você vai tá pagando menos de 10% desse valor. Cara, eu vou eu vou ler, eu vou ler. Pode ler. Eu vou ler. Marketing estratégico. Como você vai transformar canais em um plano pro teu negócio e conectar com a sua estratégia, com seu posicionamento, com o seu plano estratégico. G4 growth, uma metodologia onde você cresce o teu Negócio

à base de testes e validações. G4 startups, como tirar uma ideia do zero. Então você aí que é empreendedor, tem uma ideia e quer fazer virar um negócio, G4 Startups vai te guiar. Marketing branding, todo negócio precisa. Marketing tático, tirou do estratégico, trouxe pra ação, como executa, experiência do cliente, como aumenta LTV na veia, digital commerce pra galera que quer vender pela internet, Fundamentos que é para você poder passar pro teu time, projetos, processo e pessoas, inteligência emocional, gente, cultura. Turma, na boa, eu não vou nem ler mais, tá na tua tela. A oportunidade, ela

é realmente inadiável, tá? Inadiável. Olha que parada impressionante. Se a gente fosse olhar só três renovações em 3 anos, você gastaria para ter tudo isso quase R$ 90.000, tá? Você vai ter 117 cursos online, 350 Horas de conteúdo aplicável. sem ferramenta. O livro novo de gestão do Thalis Gomes aí que tá incrível, cara. Pô, impressionante, galera. Mais trilha personalizada com I. Acesso antecipado a G4S com R$ 500 de crédito. Turma, grandíssima oportunidade. Aniversário do G4. É aquele momento no qual o G4 ele investe no empresário brasileiro. Você que acompanha a gente no Instagram, no YouTube,

sabe o quanto A gente produz conteúdo, quanta a gente compartilha fases difíceis, fasens boas, decisões, metas, vitórias, derrotas >> e o quanto a gente gasta energia para fazer o Brasil o país empreendedor no país do gestor. Um país que controla o crescimento do negócio, um país que entende do que tá fazendo, um país que se prepara para enfrentar uma crise, uma volatilidade política financeira que a gente vive no nosso país preparado, sabendo o que a Gente tá fazendo e não dependendo de um canal, dependendo do marketplace, dependendo do vendedor. A decisão é sua, você sabe

o quanto você adia decisões óbvias. Não tem desculpa de crédito no cartão, não tem desculpa de limite. Estamos falando de investimento super acessível. e o G4 investindo no empresário brasileiro, no empreendedor brasileiro para levar ele pro próximo nível, tá? Eh, QRcode tá na tela. Pelo QR code é o caminho mais rápido, mas se Você tiver qualquer dúvida, é só você chamar pro nosso time. A única coisa que eu te falaria como empreendedor para empreendedor, garanta essa oferta antes de meia-noite. Garanta essa oferta antes de meia-noite. Por que, Alfredo? Porque essa oferta hoje de meia-noite, ela

simplesmente tem bônus que ela praticamente paga o investimento que você tá fazendo com esses bônus, que é o evento presencial do G4 Vale, né? Então aproveite essa Oportunidade. É super importante que vocês garantam essa oportunidade antes que essa janela ela se feche, tá? Mandia, temos dúvidas, temos perguntas. Como é que tá tudo isso? Perguntas? Não, alguém me patrocina. Uma pergunta? >> Não. Fala que estamos sem verba para patrocínio nesse momento. Tá sendo tudo gasto em desconto no G4 PE. Comprei. Bora aprender. Faz o sorteio pra gente ao oferta vai Até que dia? meia-noite, essa oferta

vai até meia-noite. >> Quando acabar essa live e quando der meia-noite, essa oferta se encerra. Essas condições, essa quantidade de trilha, de curso, de crédito, de cashback, ela simplesmente se esgota. Galera, vocês sabem como a gente funciona. A gente já faz isso há 7 anos. A gente tem um dos pilares culturais que é vender a verdade. E essa é uma Oportunidade que a gente constrói pouquíssimas vezes no ano, praticamente no aniversário do G4. Na Black Friday já é uma coisa completamente diferente. Então assim, eh, aproveita essa oportunidade. Se você acompanha nosso trabalho, você também pode

ter um amigo empreendedor, você também pode aproveitar e dar de presente para alguém, mas essa oferta até para você vender depois, Amandinha, pô, vou comprar, matou na dúvida. Garante a Oferta, pega o bônus que tu quer e vende o Se alguém comprar e vender só o Valley, já saiu pela metade. >> Qual a diferença do PS? Formação G4. >> O formação G4 tá dentro do PES. O PES, galera, é uma oportunidade de aniversário, tá? Só para vocês entenderem. E qualquer dúvida é só chamar [roncando] o nosso time para que vocês, galera, só o ingresso do

G4 vale, já tá valendo. Se você comprar o o PES e vender o ingresso do G4 Valley, já saiu Metade do preço. Ah, não quero vender. Dá para um cliente, pronto, faz uma ação pro cliente. Ah, não vou conseguir. Dá pro teu cliente, dá pro teu líder, dá pro teu parceiro. O que é hot? >> Hotsit é uma mentoria. Um empreendedor, ele recebe pergunta dos empresários e ele responde ao vivo, sem filtro, para todos esses empresários que estão participando. E normalmente a pergunta De um é a dúvida do outro. Isso que é hotsit. >> Qual

a diferença do G4 estratégia? >> O G4 estratégia. Gestão estratégia. Gestão Estratégia é um programa presencial aonde eu dou 4 5 horas de aula, o Thales dá dá 4 horas de aula, o Nardon dá 4 horas de aula e tem outros mentores. É onde a gente fala de visão, estratégia e tática no mesmo curso ali de como a gente tá construindo o futuro e como a gente transforma visão Estratégica. Esse é o programa que a gente faz, são turmas limitadas no ano, é o programa aí que nasceu G4. Duas perguntas sobre pagamento. Ataite vai liberar

boleto. >> Não tem boleto. Vou lá. Mas eu queria comprar amanhã no boleto. Talvez possa ter, mas não é só oferta. Não tem esses bons condições. Essa condição aqui é pelo modal de pagamento. Cartão de crédito. Fcode na tela. Cartão de crédito pode passar em mais cartão, mas Sim preenche o crédito. >> Sorteio do PS. >> O sorteio não é hoje. Não é hoje. Cadê o quadro? G4 tem que pagar mensalidade. >> G4 é uma novidade do G4. O modelo de negócio dele tá ficando pronto. E sim, ele vai ter uma uma mensalidade, mas essa

mensalidade já vai gerar um volume de crédito. É basicamente o modelo que as inteligentes artificiais estão usando Por questão de consumo de infraestrutura, né? Então é igual uma plataforma de e-commerce na época da XTEC. Não tem jeito. O o o modelo de negócio tem que acompanhar o custo. Receber o ingresso do Vy. >> João receber o ingresso do Valley por e-mail, tudo bonitinho, como a gente já faz há mais de 3 anos. Não fique preocupado. >> Recomenda para quem quer entender aí. Recomendo pela oferta, porque o Valley Ele é um evento que é muito legal

para você entender a energia e a cidade do empreendedor brasileiro que vira o Valley. E o G4 Startups vai te ajudar a sair do zero pro um, como diz meu grande sócio Bruno Nardon. >> Boa pergunta. Tem desconto no Pix? >> Tem desconto no Pix? >> Gostei dessa pergunta, hein? Tem desconto no Pix? Mais mais desconto. >> Não tem desconto. Ó, Flavinha FF falou que não tem desconto no Pix. Estamos querendo boletar cartão mesmo. >> Ingresso do V tem direito acompanhante? >> Não, ingresso unitário. É transferível, mas é unitário. Você pode mandar teu acompanhante. >>

Recomenda para Fran. Sim, com certeza absoluta. Fui na na é a semana passada tive convenção. >> Fala a pergunta para eles que eles não estão me ouvindo. >> Ah, tá. Perguntaram se é para franqueado, né? Sim, fui semana passada no Cacau Show, 2000 franqueados. Eh, e sem sombra de dúvidas o nosso conteúdo ajuda muito o franqueado. Eu dei até um exemplo disso no flow, por sinal, tá lá no meu Instagram, no Alfredo Soares, um exemplo de uma forma de pensar marketing geolocal para o franqueado olhar pro raio da loja dele. Então, sim, recomendo o Valey

e o PES para quem é franqueado. >> Data do Valen, data >> data do valey vai ser em outubro, São Paulo. Como funcionam as monitorias? >> As monitorias são encontros online em altíssima definição, como essa live, aonde você vai ter todo o suporte, vai ter como se fosse um professor ali tirando dúvidas sua e de outros empreendedores da aplicação do conhecimento. >> Como saber que foi um dos primeiros comprar? >> Vai ser no sorteio. A gente vai estar avisando vocês por e-mail. Todo mundo que tá comprando tá automaticamente fazendo onboard do produto. E aí tem

aplicativo, tem uma série de coisas para vocês poderem se engajar, não só com conteúdo, mas com a comunidade também que tá entrando no produto. Como cloud, ele é um agente a qual nativo, o Iar nativo de comunicação dele? >> O Iar nativo você pode plugar vários IR Nativo. Ele na verdade é um sistema operacional. Ele tá mais para um perplexo. Você instala na tua máquina e ele consegue te ajudar a operar. Quantos? >> Quando será o >> A data? Eu não sei. A gente normalmente marca essas datas após o produto fechar, tá, turma? que a

gente obviamente dimensiona tudo e marca da forma com a estrutura necessária para entregar em altíssima qualidade para Todo mundo. Quantas pessoas tem na live, Amandinha? >> 3.2. Algum problema evento dos Estados Unidos? >> Não, mas você dos Estados Unidos pode, tem centenas de alunos que compraram de fora do Brasil. >> Ah, tem uma possível fazer upgrade pro Atlas depois? >> Sim, é possível fazer upgrade pro Atlas depois. Se quiser dá para fazer até agora, eu acho. Se falar, compra no Qcode para não ficar na confusão, porque o atendimento ali tá uma loucura, tá? Eh, mas

ó, olha, vem cá, vem cá, pô. Você sempre dá sorte quando você aparece. >> Sempre. >> Tudo bem? >> E aí, >> dá para fazer upgrade pro Atlas depois? >> Com cer, com certeza. É só chamar nosso time ali para fazer o upgrade pro Atlas. É só pagar a diferença ali de preço. >> Não, falei para pagar no QR code, aí depois manda manda fazer o upgrade, né? >> Isso. Paga aí, aproveita. Pessoal, depois ali amanhã não vale nem a pena chamar hoje, chama amanhã nosso time no suporte porque hoje o pessoal tá cheio de

coisa, vocês imaginam, tem bastante gente aí querendo comprar, aproveitar essa oferta, mas amanhã é só chamar lá, quero fazer o upgrade. O time já faz o upgrade lá, só pagando a diferença de Preço. >> Bora lá. >> Parabéns, hein? Parabéns >> para nós. >> Mais um aniversário espetacular. Mais um aniversário espetacular. E aí, Amandinha, que que a turma tá com dúvida ainda? Quer ir lá na área comercial? Vamos lá, então. Vamos indo. Vem comigo. Vamos ver como é que tá o clima lá na área comercial. Eu acho que é porque eu tava >> aí, ó.

Nosso plantão de vendas. Todo mundo atendendo, todo mundo fechando, mandando foto pra cliente. Olha aí, ó. >> Ó, Pagarme ali, ó. Stone fazendo venda, tá processando, pagando, ó, ó, ó. Ao vivo, ó. Prazer, lançou R4, cara. Tô te ligando. Você acabou de receber 200% do cashback para nos programas presenciais. Vamos nessa, Luan. Faz sentido para você, cara. Vi que você já conhece aqui O G4, já negociou conosco. >> Tô com o homem, fundador aqui do lado, cara. Tá vendo tudo aqui ao vivo para você? >> É isso aí, ó. Lá, tá na live, ó. Tá

na live, ó. Ó, ó. R000 >> tem que vir pro GE, pô. 40 milhões sucessor aí. >> O cara tá com link na mão. >> O cara tá com link na mão. O que que você acha disso? Ainda não pagou. >> Vem, pô. Vem, vem, vem, vem. Pode pagar que é cashback de prosperidade. Pode vir. Vamos, vamos. Vamos, vamos, vamos, vamos, vamos. Vamos tomar R$ 150.000 Bateu o recorde e agora eu vou lá para me despedir de vocês. Turma, primeiramente queria parabéns >> para noss. >> Parabéns >> nossa. >> Que que você quer dizer pra

galera? Quer dizer alguma coisa? Quer dar alguma mensagem? >> Compra o peço. >> É isso. Oportunidade única. Então assim, até hoje 1159 última chance de adquirir o G4 PES vitalício. Todos os cursos online G4 educação com o G4 V. Eu não entendi essa fada. Você tava louco. >> É louco que só o preço do G4 velha e negócio. >> Exato. A gente sempre faz recusava, né? Cara não comprar uma loucura. Eles usam G4 investe no empresário brasileiro. É isso. Resolveu fazer só hoje, né? Mas amanhã acaba. >> Examente. É, amanhã já não tem mais como

você adquirir o ingresso do Veli. >> Exatamente. Mas a oferta já muda. >> Beleza. Então, ó, vem comigo aqui que eu quero me despedir com vocês. >> Tem garantia de 7 dias. Se tiver na dúvida, compra. Turma, é o seguinte, primeiramente queria agradecer vocês Imensamente por virem aqui mais de 22.000 pessoas aqui nessa live hoje. Eh, eu queria agradecer do fundo do coração eh pela atenção, pelo carinho que vocês têm pelo G4, por levar nossa bandeira, por apoiar a gente. Eu sei o quanto todo mundo que tá aqui postou, mandou mensagem, compartilhou. Tava no grupo

do condomínio do meu prédio aqui, três pessoas falando: "Porra, tô assistindo você, tô assistindo a live, tô assistindo aniversário G4". Acho que o Aniversário do G4 já virou um grande ritual do empreendedorismo brasileiro. Eu acho que o os empreendedores de verdade, os empreendedores apaixonados por Brasil, aqueles que não estão só querendo ganhar dinheiro, mas que estão construindo um negócio que gera valor pra sociedade, que querem enriquecer no Brasil e viver no Brasil, assim como nós, obviamente estão prestigiando a gente, já contam com o aniversário do G4 para essa grande data, para esse grande Momento. Então,

queria agradecer imensamente vocês, dizer que até 23:59 todas as condições que a gente prometeu para vocês vão ser honradas, vão se cumprir. Você que investir 12 de 200 e R$ 249,75 num programa onde você vai ter solução, conhecimento para est junto com a gente. Eu garanto que você vai estar junto com a gente no G4 Vale, o melhor evento de gestão e empreendedorismo do Brasil, presencialmente junto com a gente Durante três dias com aula aula os todos os dias. Você vai ter essa oportunidade, mas você precisa tomar essa decisão. Não perde essa decisão paraa tua

agenda, paraa tua dúvida, para se é para mim. garante esse investimento, segue a tua intuição. Se você acompanha a gente, você já sabem do nosso poder e qualidade de entrega. Obrigado por estarem até aqui e a gente se vê em outros eventos e próximas oportunidades. Tamo junto. Boa noite a todos. Obrigado pela audiência. Obrigado pelo carinho, pelos comentários, pelas mensagens, pelo engajamento. Não esqueça de compartilhar na rede social e eu espero um dia receber a maioria de vocês aqui no nosso escritório para, como eu falei, vocês mais do que ouvirem o nosso conhecimento, mas vocês

sentirem e fazer parte da nossa ambição, que é construir um Brasil melhor, um Brasil mais empreendedor, um Brasil mais gestor, um Brasil mais próspero. Issa G4 para quem Quer mais. Bora construir Brasil junto com a gente. Boa noite e obrigado aí pela audiência de vocês. Estamos junto.