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78 e 79 Lavanderia Hospital e fatores limitativos 1

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Ronaldo Miranda Pontes
Olá tudo bem agora que já trabalhamos o custo padrão vimos toda a parte teórica do curso padrão e fizemos também aquela aplicação do custo padrão no setor de Radiologia do Hospital Samaritano nós agora queremos que você também faça eh uma atividade da mesma forma como nós fizemos ali só que agora nós vamos para a lavanderia do Hospital Samaritano então p aí na na sua apostila ou no Excel né a atividade 7. 8 Lavanderia do Hospital Samaritano limitada vamos ver o enunciado então nós temos aqui ó Lavanderia do Hospital Samaritano a lavanderia e lava diaramente toda a roupa de cama banho e e uniformes utilizados pela instituição e o diretor do hospital após um estudo dos gastos de períodos anteriores estabeleceu os valores padrão abaixo como meta para o kilo de roupa processada pela Lavanderia então o padrão de gasto seria sabão em pó gastar 750 G por kg de roupa processada e comprar esse sabão em pó a r$ 4 o kg a mão de obra direta gastar meia hora por quilo de roupa processada e remunerar essa mão deobra a R 20 à hora então esse é o padrão estabelecido de gasto para aquilo de roupa lavada no na lavanderia do Hospital Samaritano agora em abril foram processados 50. 000 kg de roupa iniciadas e concluídas e o consumo de material e mão deobra e seus respectivos preços no mês de abril São apresentados abaixo então efetivamente consumiu 40.
000 kg de sabão e esses 40. 000 kg custaram 140. 000 e a mão de obra direta foi apontado 26.
000 horas de trabalho que custaram R 546. 000 bom então esse enunciado aqui em cima nós temos o padrão por quilo de roupa processada e aqui embaixo que realmente nós consumimos no mês de abril para processar 50. 000 kg Então eu quero que você eh desenvolva toda essa atividade é muito semelhante a da radiologia só que agora a gente tá fazendo o mesmo procedimento de controle de custo aqui no na lavanderia do hospital Então essa é a primeira atividade da semana a segunda atividade dessa semana vai ser o exercício 7.
9 que é decisão de prestação de serviço com fatores limitativos gente essa atividade é um desafio é mais um desafio da nossa disciplina e eu vou apresentar para vocês aqui então o laboratório Nogueira limitada realiza vários exames entre eles o exame alfa e o Exame beta que utiliza um mesmo material reagente os custos variáveis dos exames alfa e beta são apresentados a seguir então material reagente então tem aqui quanto que eu gasto e qual o preço do material reagente a mão de obra e o seu respectivo preço tanto para fazer o exame Alfa como Beta e os custos indiretos variáveis de 14 para exame alfa e 13 para cada Exame beta bom os custos indiretos fixos porque esses aqui são variáveis esses aqui são proporcionais ao volume de exames agora os custos indiretos fixos que é aquele que você vai ter independente do volume de exames é 600. 000 por mês e os preços de venda do exame cobra R 200 pelo exame alfa e R 120 pelo Exame beta os custos indiretos os 600. 000 são rateados em função da mão deobra direta o mercado demanda no máximo 100.
000 exames de cada por mês e está previsto para o mês de outubro pauta do reagente só estando disponível para a empresa 200. 000 kg desse material reagente aqui em cima gente qual que é o nosso problema o nosso problema é que com 200 1000 kg de material reagente Eu não conseguiria fazer 100. 000 exames alfa e 100.
000 exames Beta que é o que o mercado normalmente consome de cada um então eu preciso tomar uma decisão aonde que eu maximizou o resultado da do laboratório Nogueira aplicando esse reagente se é fazendo mais ala e - beta ou mais Beta e- Alfa como eu tenho que a aplicar esse material reagente Então esta é uma atividade que eu chamo de desafio porque você vai ter que leva em consideração a margem de contribuição Analise a margem de contribuição de alfa e de Beta margem de contribuição preço de venda menos os variáveis para realizar cada exame e v quanto cada exame contribui para pagar os 600.
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