LOGISTICA INFORMATIZZATA - Lezione del 30/09/2024

Poco cambia No che alla fine cambia poco Diciamo sia in termini di flussi di cassa sia in termini Poi di scadenza per la produzione mettiamo che ti serve a novembre e però è chiaro Se ti arriva un ordine Diciamo che è in anticipo e ti ho fatto l'esempio che oggi è il 30 settembre rispetto al materiale che ti andava in scadenza il 10 ottobre e tu già c'hai un casino alla accettazione perché oggi è Fine mese quindi tutti i fornitori vogliono consegnare perché vogliono fatturare nel mese di settembre e già stiamo incasinati perché e diciamo

bisogna controllare un bel po' di materiale che uno ti arriva e ti e ti scarica oggi tu tranquillamente Gli puoi dire pure senti gentilmente quest'ordine scade il 5 ottobre per favore ci vediamo a fine prossima settimana perché adesso non è fattibile di norma Come come si fa va chiesta all'autorizzazione al Responsabile del magazzino piuttosto che all'ufficio acquisti Ok i tuoi interlocutori sono questi due però adesso Ragazzi andiamo un pochettino avanti perché abbiamo capito che cos'è il piano di carico e è un programma dove abbiamo segnato le scadenze e noi diciamo come precheck prefiltro verifichiamo che

le date di arrivo merci siano coerenti con quello che ha stabilito l'ufficio acquisti no che ha fatto l'ordine Ok l'obiettivo Qual è ragazzi della della dell'intercettazione di una non conformità vi ricordate ve lo ripeto fino alla noia una cosa è una non conformità tra virgolette logistica legata alla quantità legato all'ordine legato allo stato dei beni una cosa è una non conformità diciamo della legata allo stato qualitativo della merce no dove diciamo così verificare la conformità della Merch vuole significare verificare uno standard che è stato stabilito dalla nostra qualità no vi ricordate che cosa ci dicemmo

vi è chiaro questo ok po definita eh eh definite queste cose e le potenziali non conformità C delle cose che diciamo non vanno bene che noi intercettiamo vanno rilevate corrette e e prevenute no ci siete quindi rilevare correggere e prevenire adesso vedete la La slide state a vedere ancora il file Excel no vediamo Excel Excel e poi Mario non lo so forse sono io ti vedo anche giù ti vedo Cioè nel senso ti c'è un sul foglio Excel stai tu a sinistra Aspetta mo Sì anche io è vero cioè mi vedi sotto Eh adesso non

più Perché hai tolto il la condivisione Aspetta adesso provo a condividere il PowerPoint forse va meglio qua no lo stesso sempre lì divido No perché molto probabilmente hai pui che ho impostato io Esatto hai impostato Lo sfondo dietro quindi ti vedo vi dà vi dà un po' fastidio Aspettate che provo carit No il discorso è se vai a condividere qualche slide io tu magari copri la slide quello è eh vedete un po' Come va Perché senò adesso no non copri nulla Va bene va bene se vi dà fastidio riesco e ricondivido e provo a spostare

diciamo poi tra l'altro mi vedo pure con uno sfondo nero qua sotto Sì esatto Posto quindi va bene È vero che è lunedì mattina però comunque come dicevamo l'obiettivo di della della ricevimento merci appunto è rilevare correggere e prevenire le eventuali non conformità vi pare su questo sì Oh ragazzi mo siamo a ricevimento merci stiamo parlando quindi diciamo al solito rilevare correggere e prevenire due tipologie di non conformità che sono quelle quantitative quindi logistiche e quelle Qualitative ovvero quelle che fa l'incoming no di verifica di degli standard qualitativi che ha definito la qualità ragazzi è

più facile A fare che A dire infatti Ok sì sì voi state all'ufficio ricevimento merci prima di caricare la merch dobbiamo vedere se sta merch Ha le quantità gli ordini for è tutto a posto Se qualitativamente possiamo metterla dentro al nostro sistema Oppure diciamo bloccarla No questo Questa è la Sostanza Quindi da un punto di vista qualitativo Guardate un po' questa slide sono questi sono i casi diciamo diversi dell'ufficio che fa l'ufficio che gestisce di solito l'ufficio controllo qualità accettazione no Guardate nella figura in alto a sinistra ci sta diciamo uno una persona che diciamo

sta ispezionando al microscopio qualcosa quindi non facciamo fatica a pensare che è è un controllo quello è un diciamo è un controllo qualità l'accettazione di Un'azienda Boh che potrebbe essere un'azienda che fa farmaci faccio un esempio oppure Non lo so che gestisce che potrebbe essere un laboratorio analisi Ah sì qualcosa del genere No in alto a destra invece le uova quindi l'azienda alimentare Magari magari vanno a controllare temperatura umidità e altri e altri diciamo aspetti che che riguardano la Qualità delle uova quindi magari potrebbe che potrebbe essere diciamo il ricevimento merci di una di un'azienda

che fa distribuzione di uova per esempio Poi diciamo in basso troviamo eh eh due casi di aziende Metal meccaniche Ah in basso a sinistra Boh sarà qualcuno che controlla Eh fa fa qualche ispezione qualitativa su dei componenti che vedo in una cassettina di plastica eh in basso a destra invece vedo degli strumenti di misura come un calibro e un nonio che servono a fare delle verifiche dimensionali no Quindi questi Queste sono casistiche di eh diverse di diversa natura ehm relativi al controllo qualità all'accettazione sono semplicemente degli esempi No eh bene Quindi prima fase della gestione

delle delle non conformità quindi la non conformità va gestita secondo questi tre passi Oh ragazzi è interessante capire un pochettino la gestione delle non conformità perché quando è conforme tutto è conforme che cosa si fa Maria Ter conforme Sì ci sono ci sono Scusa tutto conforme si approva il ricevimento dell'ordine è tutto a posto Eh ma praticamente che si Fa quindi Teresa si carica no si carica S si carica la bolla è tutto a posto passi alla fase due la fase due Qual è ragazzi nel magazzino posto ricevimento merci o stoccaggio perfetto top e dove

si fa lo stoccaggio eh Dove area di stoccaggio nell'aria sua di stoccaggio Insomma quindi diciamo l'area di stoccaggio ragazzi non è altro che Esatto l'immagazzinamento della merce no che può essere a terra o su su Delle strutture che manuali oppure automati izzate Questo è quanto Ok però capite bene come la fase di ricevimento merci Eh è determinante No scusa Mario un flash Vai CIR ma sul piano di carico io posso già trovare L'ubicazione sul piano di carico puoi già trovare L'ubicazione No quella è una cosa istantanea si vede al momento eh Allora intanto L'ubicazione ce

l'hai questa è una bella Domanda ragazzi eh perch [Musica] Intanto intanto nel caso in cui tu c'hai un magazzino dove gestisci le ubicazioni quindi C'hai anche una struttura tecnologica che ti dice Tu dove Dev lo devi mettere non è che lo vedi da piano di cariche perch il piano di cariche ragazzi non è altro che uno scadenziario degli ordini che tu devi ricevere ce l'hai Però di solito in un magazzino un Po' più tecnologicamente un po' più avanti quando fai il protocollo di carico cioè il carico della bolla cioè quando tu carichi la bolla il

sistema ti diciamo rilascia ti può rilasciare Eh mo non tutti i sistemi un protocollo di carico dove ti dice tu nella fase di stoccaggio dove devi andare a collocare quella merce Mh Ah quell'informazione a memoria anche quando devi fare il picking no vi ricordate Eh che quando fai la picking list Poi Diciamo il sistema ti propone il prelievo nelle ubicazioni dove tu nella fase di carico le hai collocate no Poi è chiaro il sistema ti propone solo Cito sei andato un po' più avanti tu rispetto a Però è una giusta domanda a cui rispondo con

piacere il sistema ti propone le ubicazioni poi tu lo devi diciamo devi dichiarare che cosa fai No con la pistola Ok Ci sei Sì sì sì qui tu dichiari che quel collo lo metti in quella ubicazione proposta scannerizzo il codice e l' scandalizzo il codice del materiale e diciamo carichi quel codice del materiale in quella codice dell'ubicazione poi quando fai diciamo lo lo lo lo il picking con il picking dichiari lo scarico di quella pubblicazione di da quella unità di carico però diciamo la gestione delle ubicazioni non ti viene [Musica] proposta nella fase di piano

di carico Anche perché tu fino a quando non carichi la merce quella merce a sistema non ce l'hai m Quindi la proposta la puoi avere solo post carico DDT Ok sì ok Sì sì ok Quindi rilevare rilevare quindi la rilevazione e se Guardate queste slide Ah chiaramente questo è un po' una slide Se vedete queste slide sono molto fotografiche No che sono dovrebbero essere molto discorsive come come lo sono in effetti e come stiamo facendo e questa è una diciamo Eh e luogo comune e è una delle scuse più comuni che si trovano No sono

in ritardo e perché mi è caduto un pezzo di montagna sulla strada No questo è un pochettino provocatoria l'immagine ma Sicuramente la prima non conformità che riscontriamo al netto del piano di carico è il ritardo eventualmente la puntualità nella consegna no Quindi [Musica] e diciamo avere degli ordini consegnati On Time negli orari che ci aspettiamo di riceverli nelle date che ci aspettiamo di ricevere è sicuramente importante ma molto importante eh Oh su questo io ci tengo molto a a fare qualche riflessione Pensate ad esempio le aziende che sono in attesa di ricevere un componente che

va su un impianto produttivo che è fermo Ok se l'impianto è fermo e Siamo in attesa di ricevere un pezzo per tornare in produzione eh capite bene la puntualità certo crea danni enormi danni enormi No questo sulla ricambistica succede abbastanza che si perde Eh oh no Filì io lavoravo in una grande azienda di produzione quindi so benissimo quando mi serviva un pezzo di un ricambio meccanico e aspettavamo il corriere che arrivava magari pure i fornitore che era aveva proprio tempi lunghi Quindi erano da e non c'è modo di anticipare nel prevenire per esempio eh ma

tutti hanno i soldi per prevenire Nel senso che tutti hanno i ricambi in casa e non puoi avere tutti i ricambi in casa altti dovresti avere un magazzino gigantesco Di ricambi ottimo ottima domanda e Ottima risposta e sì ragazzi chiaramente mo non ci soffermiamo sulla parte di manutenzione preventiva predittiva eccetera eccetera che non è ripeto non parliamo di questo però capita molto frequentemente che sta mezza azienda mezza fabbrica che sta in attesa di un che che arriva in caso di diciamo dei guasti Fermi macchina Fermi impianti eccetera eccetera e ragazzi Questo a volte è anche

motivo soprattutto noi l'abbiamo vissuto noi un po' tutta l'Italia Anzi forse tutta Europa negli ultimi anni [Musica] no abbiamo vissuto in più circostanze lae dei ritardi da parte soprattutto delle delle aziende fornitrici di componentistica elettronica meccanica proveniente dalla Cina nel periodo del covid e quant'altro e e questo ahimè spesso ha provocato anche cassa integrazione solidarietà e quant'altro quindi non è un aspetto diciamo da un punto di vista macroscopico da non considerare eh cioè la puntualità è un aspetto importante ora lasciamo stare tutti i ritardi che hanno fatto i cinesi e gli indiani negli ultimi anni

che hanno fatto andare in cassa integrazione molte persone diciamo Esemplificato e nel lavoro che facevo io invece i tempi di consegna erano una caus una clausola contrattuale quando abbiamo fatto il contratto con il Cile per esempio di acquisto di un albero di Natale di luminaria la consegna è stata come come prima clausola assoluta la consegna era è stata inserita Appunto nel contratto Vin per il quale partivano Poi i primi pagamenti ragazzi la puntualità è molto importante nel Rating Dei fornitori eh cioè quando noi ieri parlavamo ieri Vabbè insomma la lezione scorsa venerdì di ehm di

qualifica di un fornitore cioè di scelta di un fornitore Eh il fornitore lo si sceglie eh anche in virtù di queste non conformità cioè io scelgo tizio e non scelgo Caio che Caio pure se mi fa pagare €1 in meno ma va sempre in ritardo e mi fa andare sempre in ritardo a me con il mio Cliente e quindi questa cosa è molto grave quindi riscontrare Eh ehm diciamo queste non conformità e poi gestirle in un certo modo è sicuramente qualcosa di importante no Oh ragazzi state capendo nel frattempo che stiamo discutendo di questi argomenti

come la funzione logistica e magazzino sia fortemente integrato con l'ufficio acquisti e con l'amministrazione oltre che che con la produzione perché si pensa sempre che la logistica è un è una Funzione strettamente nell'ambito della business Operations no operativa In realtà sì lo è ma è forse al 50% che l'altro 50 è sicuramente strettamente correlata con l'ufficio acquisti e l'amministrazione vi pare sì Filippo sei d'acordo tu che pure hai lavorato Sì no sono strettamente sono sono diciamo la logistica ma il magazzino Sono strettamente legati all'amministrazione e all l'ufficio Acquisti ma anche di più al commerciale anche

commerciale La qualità per il controllo qualità qualità ci sono proprio Sono proprio come dire concatenati Sì sì ma anche con la produzione sono concatenati anche con la produzione sicuro è una funzione molto trasversale questo Sì ragazzi molto molto trasversale e molto integrata con diciamo con le altre quindi primo riscontro che si fa al Netto che noi facciamo la verifica del piano di carico all'istante zero è la puntualità mettiamola così e errori Esatto quindi mo siamo in fase di rilievo delle non conformità No la prima cosa puntualità ok E non con forme per me materiale che

arriva o in anticipo o molto in ritardo Questo è fondamentale anche in anticipo a volte eh però diciamo gli anticipi gli anticipi e ritardi vanno Comunque le scelte su come gestire quella non conformità vanno comunque condivise con l'ufficio acquisti e con il nostro responsabile altro caso più o meno frequente di solito boh ci capita che ci sono [Musica] Eh ok no scusate perché sto vedendo un messaggio che mi ha mandato Angela ehm abbastanza frequente E non frequentissimo però abbastanza frequente un po' di confusione tra a volte tra sede legale sede operativa e si bolletta Di

solito indirizzando la merce alle sedi alle sedi legali sedi operaz diciamo eh l'indirizzo errato quindi il luogo di scarico ma non solo Cioè a volte anche per le aziende molto grandi che c'hanno diciamo delle unità dislocate e capita spesso Diciamo che si si si scarica merce in luoghi sbagliati no E Quindi questo è un altro è un altro è un'altra non conformità che di solito può essere riscontrata no oltre che alla puntualità imballaggio deteriorato slash danneggiato Ah qua sta scritto immediata resa al fornitore o altra azione concordata col medesimo ragazzi l'aspetto dei beni l'aspetto del

Packaging È veramente importante ok È veramente importante Beh però mettiamo facciamo un esempio così interagiamo un po' di più anche con gli altri non solo con diciamo gli stessi colleghi che succede nel caso in cui secondo voi stiamo aspettando di ricevere che ne so io un ricambio urgente molto urgente e spedito dall'Inghilterra qui per dire un posto però sto ricambio è urgente stiamo fermi in linea quando ci arriva sto ricambio Al nostro magazzino scopriamo che l'imballo è completamente rotto come la gestiamo ragazzi mo di là in produzione stanno in attesa che ricevano questo questo questo

pezzo come ci comportiamo noi Annarita Ilario gli altri colleghi anche Roberta bogna bisogna comunicare il fornitore Vabbè io controllo se L'articolo è segnalare segnalare il Comunic se serve se integro l'articolo cioè si passa Presumo l'imballaggio che se ne frega altri ragazzi voi che cosa come la gestir reste una non conformità nell'aspetto del bene così l'accettiamo con riserva di controllo allora chi ha detto Vincenzo Ciao Vincenzo Non mi ricordo forse ci siamo sentiti ma non mi ricordo forse non ci siamo mai visti no Allora intanto si Accetta con riserva tutto ragazzi Sì sì per i famosi

vizi occulti no Sì sì Cioè Quel lasso di tempo di 8-10 giorni per verificare Quindi tutto pure ciò che diciamo è integro No nel nel nel nell'aspetto [Musica] che alreo comunicarlo all l'ufficio acquisti Beh sicuramente all'ufficio acquisti eh un feedback glielo dobbiamo dare ok Michele eh Annarita Tu che dici Domenico Ilario Maria nunia io penso che se non è conforme si dovrebbe scrivere sulla bolla e relazionare che non è idoneo all l'obbligazione in magazzino fotografare lo Stato dell'imballo bravissima Annarita Brava Era proprio questa la risposta che mi aspettavo intanto per noi diciamo la merce non

è Conforme nell'aspetto Ok Poi se è urgente è chiaro ragazzi se abbiamo tempo a Narita Giustamente ci facciamo un piccolo report fotografico facciamo una segnalazione e probabilmente ragazzi non li facciamo neanche scaricare Se non è urgente il materiale se il materiale è urgente invece eh Ci attiviamo per fare in modo che pur segnalando al fornitore e diciamo la non conformità nell'aspetto Del bene che diciamo lo accettiamo con una Gross riserva di controllo e lo accettiamo solo perché è urgente il materiale Perché Sen va relazionando Non ho capito Ilario ti non c'hai il microfono acceso relazionando

sulla bolla lo stato della merce e rispedirla al corriere di spedizione Questa è prassi la prassi lineare Diciamo che è è giusto che sia così in pratica tu giustifichi il motivo Della non accettazione della merce e respingi la merce però vi sto dicendo che è un componente questo che diciamo hanno Mez mezza azienda ha fretta di ricevere se il pezzo è integro è solo l'imballo e danneggiato questa mezza azienda poi ci vorrà uccidere a noi Eh che abbiamo respinto materiale che magari viene dall'Inghilterra e quindi andremo con un'altra settimana di ritardo Quindi la risposta giusta

è la Merce è come tutte le merci accettata con riserva va fatta una segnalazione e al fornitore PR scarico ok Quindi io avviso il fornitore Carda Senti io verifico se il materiale integro sappi che non è conforme non va bene questa questo modo di spedire io accetto il materiale ti dico che io diciamo ho grande necessità come tu sai di ricevere questa merch verifico l'integrità se l'integrità è ok cioè quindi se il pezzo è conforme siccome Che ho urgenza metto dentro al circolo No cioè metto dentro alla vado avanti nel mio processo Ma sappi che

questa cosa non deve più risuccedere ok e è chiaro questa diciamo questa gestione va condivisa come prima qualcuno diceva forse massimo se non erro o Ciro Eh va assolutamente condivisa con l'ufficio acquisti no che è l'ente poi che parla con il fornitore Ok quindi eh vedete qua nella slide immediata resa al fornitore vogliamo dire nel caso in Cui cioè non ho Gross urgenza di ricevere quel materiale o altra azione altra azione concordata col medesimo nel caso in cui diciamo Eh si possa trovare una strategia Tipo quella che prima dicevamo no tipo anarita diceva facciamo un

book fotografico magari gli mandiamo una mail lo avvisiamo prima di farlo scaricare e insieme con il responsabile troviamo diciamo una soluzione su Come fare per gestire insieme sia la non conformità Nell'aspetto dei beni ma anche l'urgenza interna che abbiamo ok Non so la slide di prima era rilevare correggere rilevare prevenire e corregg infat correggere e prevenire Ok ci troviamo nel caso diciamo no abbiamo rilevato esattamente Esattamente esattamente Esattamente esattamente bravissimo ok Quindi questa è un'altra casistica un'altra casistica di non conformità che diciamo possiamo facilmente Riscontrare al ricevimento e no questo questa se vedete è pacco

con delle mele giusto è una consegna di mele dove e un sacco si è aperto Oh poi chiaramente Ragazzi fate pure le considerazioni che ricevimento merch poi si perde un sacco di tempo magari stanno altri camion fuori che stanno aspettando di entrare eh eh tut no tutta la gestione anche operativa delle attività Eh mi sa che Per quanto riguarda gli alimentari il cibo non si può correggere cioè quando si apre per esempio nella foto un sacco con le mele Qui non puoi fare nulla Qua è tutto la mandano indietro Presumo Cioè non c'è da da

correggere Boh non lo so eh diciamo la correzione ha come obiettivo quella di trovare un'azione condivisa no con con il fornitore Quindi in realtà Possono essere molteplici Eh magari puoi chiedere al fornitore uno sconto su sulla fattura dove è caricata quel DDT puoi chiedere boh non so nota credito su una parte del diciamo la gestione Poi diciamo del post e a rilevare in questo caso che fai cioè magari c'hai un sacco aperto riconsegni tutto non lo so cioè non lo so dipende la risposta è Dipende come al solito Beh ma perché potrebbe dipendere anche dalle

responsabilità eh Esatto le responsabil Il trasportatore non è l'azienda fornitrice ma è un'azienda esterna questa cosa caricato qualcosa che non doveva essere caricato su quel camion in un'ottica preventiva diciamo si fa un'analisi no È un'analisi che poi vediamo un po' più nelle prossime slide si fa un'analisi sui cosiddetti cinque perché no no ci si chiede il perché del perché del perché del Perché Perché si vuole arrivare alla causa radice di che Cosa ha generato questa non conformità In pratica significa vuole significare capire come mai è successo e di chi è la responsabilità perché se chi

l'ha caricato l'ha caricato bene però poi il trasportatore come dice anarita È stato lui una capra tra virgolette nella guida del mezzo e eh Intanto va capito Eh chi l'ha scelto il trasportatore se l'ha scelto il fornitore o l'ho scelto io e già questa È una è una cosa importante pure perché capite bene che se l'ho scelto io eh diciamo il fornitore c'ha solamente la responsabilità di come ha caricato il mezzo probabilmente Ma siccome che il mezzo lo carica in condivisione e con il trasportatore diciamo il fornitore inizia un pochettino a svincolarsi No da tutte

le responsabilità Probabilmente se l'ho scelto io lo devo scegliere la prossima volta con più perizia o comunque devo Avvisare la ditta che manda [Musica] qualcuno che sia uno che c'ha la testa sulle spalle No per esempio questo è un carico che probabilmente va Serrato e non non si tiene No soprattutto perché considerate i mezzi sono soggetti a forze no forze centrifugo eccetera nelle curve e quant'altro brusche frenate quindi diciamo come azione Preventiva potrebbe essere condivisa un'azione di scelta di un fornitore o o di un trasportatore che sia in grado poi di gestire carichi di questo

tipo però n nella nell'idea di questa slide si vuole dire in questo caso che cosa facciamo molto più semplice No di tutte le le analisi che stiamo facendo seppur corrette come la gestiamo accettiamo con riserva Non accettiamo Eh Sicuramente condividiamo una foto del genere no facciamo delle foto segnaliamo chiediamo l'autorizzazione ai responsabili chiediamo l'autorizzazione al all'ufficio acquisti chiediamo all'ufficio acquisti di far dare un feedback molto veloce al fornitore di sentire i trasportatori e quant'altro Però senz'altro questo materiale è materiale che non è conforme Questo è poco ma è sicuro ok ed è un caso frequente

ora Questo è l'esempio Delle mele Ma che t arriva un carico deteriorato danneggiato è qualcosa che succede abbastanza frequentemente Maria ma stiamo parlando del l'intero carico però può succedere Come già mi è successo che magari una parte del carico è danneggiato non non non si fa Ecco la verifica Ma si prende la parte di carico non danneggiato e si restituisce quello danneggiato e si richiede lo storno sulla fattura della parte della merce danneggiata noi abbiamo sempre fatto Diciamo così esistono Sì diciamo che esistono diverse metodologie no su e es chiedo alore una Fura revisionata la

scusa una bolla revisionata C fai una cosa in bolla Toglimi quella parte che io non accetto Quindi al carico scarico solo il materiale conforme e carico quello però poi rischio di avere un buco sull'ordine Quindi lui deve poi rimandare un'altra bolla un altro materiale ad integrazione di quello Oppure mi modifichi l'ordine come dire oppure accetto e poi facciamo nota credito cioè la gestione può essere varia diciamo varia va senz'altro condivisa no con tutti tutte le persone no ecco oltre che con il fornitore Certo certo Però senz'altro Questo è non conforme il materiale ci sta poco

da fare Mo uno intero è chiaro Se è intero il carico risulta un po' difficile accettare tutto il carico no Perché senò Come dire ci metti troppo tempo ma se c'hai Questa foto mi sembra un sacco che si è rovesciato gli altri mi sembrano integri diciamo potrebbe anche valere il ragionamento che fai tu eh altro caso molto frequente prodotto diverso dalla bolla non so nel caso della componentistica elettrica Maria per quello che è la mia esperienza eh Sull'elettrico qualche volta succede e magari ti arriva un diciamo un codice articolo Eh che è diverso da quello

che è stato bollettato no Sì sì certo certo poi le le differenze possono essere molteplici Soprattutto sulle componentistiche elettriche con è successo spesso sia per una questione di comunicazione dal nostro ufficio che una per una problematica di comprensione dall'ufficio in questo caso di ACM però quando il lavoro è tanto e e gli ordini Sono molteplici può capitare un po' di confusione Sì è successo assolutamente sì Capita pure perché a volte capita Eh magari sulla codifica sulla descrizione degli articoli succede Insomma e immediata resa al fornitore altra azione concordato col medesimo anche qui Ah questa è

l'immagine olio e petrolio Magari è bollettato olio e ti arriva petrolio viceversa No questo è un pochettino Questa è un'azione molto veloce cioè viene fatta poi soprattutto nelle aziende di produzione piccola come quella che lavoravo io dove lavoravo io era una cosa proprio immediata Cioè non non c'era il tempo di soffermarsi e dire Ma perché mi hai fatto questo piuttosto che quest'altro sapevamo che il fornitore ahimè era quello quindi un accordo è una mediazione Era d'obbligo Oh è chiaro ragazzi Qua i tempi per [Musica] La come dire A proposito forse non vi ho detto una

cosa che pure importante e ne approfitto adesso per dirvela è chiaro Se io c'ho gli 8 giorni per la riserva di controllo e devo dare feedback Eh ho interesse che il materiale mi arriva On Time anche in questo senso perché è chiaro Se mi arriva in ritardo Sono stretto No coi tempi Ma se mi arriva in anticipo rischio di andare fuori tempo Massimo anche per un eventuale eh Feed No perché se mi arriva in anticipo tu Cè Positiva la cosa Sì ma è positiva fino a un certo punto che magari io nell'ordine cronologico con cui

devo fare le azioni di controllo magari vado a fare eh i controlli all concomitanti più o meno a quando poi la merce mi serve quindi potrei rischiare anche di andare Diciamo fuori tempo massimo No per eventualmente una contestazione per un vizio occulto al Fornitore B Questo è un caso frequente Ah non frequentissimo potrebbe essere anche una non conformità intesa come vizio occulto pensate per esempio a dei cartoni che contengono tanti altri cartoni e quindi diciamo solo in fase di controllo ve ne accorgete che magari Alcuni codici sono quelli riportati in bolla altri codici non lo

sono ad esempio durante le fasi di controllo Proprio in queste fasi Scusami Mario Credo sia fondamentale a Monte avere già un feedback dei fornitori In modo tale che vai sul sicuro e sai che molte di queste cose non accadono eccco perché noi questo facevamo anche facevamo una comparazione a Monte dei vari fornitor Eh se se il fornitore riesce a dirtelo o te lo dice o riesce dici Gu io ti ordino quel codice e non ti spedisco quello ti spedisco Quell'altro che è equivalente a quello probabilmente Questo è l'esempio che tu no no no no Io

parlo proprio della scelta del fornitore Dove fare per esempio un ordine specifico per esempio a noi accadeva noi eravamo fidelizzati con Acmei perché sapevamo che Acmei aveva un certo tipo di prodotto e delle tempistiche diciamo molto molto brevi di consegna e quindi avevamo già a monte una comparazione dei fornitori abbiamo scelto hma piuttosto che un altro perché Rispettava molte di queste caratteristiche Ma Ma Ma senz'altro riusciamo io prima questa cosa l'ho l'ho spiegata Forse non mi sono espresso bene cioè nel Rating del fornitore Cioè nella scelta di un fornitore non di un altro [Musica] diciamo

cioè la sua affidabilità dipende da dalle dalle anche da questi aspetti No Da quante non conformità fanno è chiaro un fornitore che non è puntuale Che sbaglia l'indirizzo che fa parecchie si diciamo sballa con le date e T arriva la merce deteriorata l'aspetto De Beni non è quello che io mi aspetto di ricevere il materiale è diverso rispetto a quello che è scritto in bolla come codici è chiaro è un fornitore che ha tutti i difetti di questo mondo quindi diamo bisogna fare no appunto una classifica e quindi io scelgo quello che che è più

affidabile no E non ci si ferma Come già abbiamo detto pure nelle Primissimi nei primissimi minuti delle lezioni della lezione di di questo blocco di lezioni solo sul prezzo ma sempre più spesso le aziende preferiscono pagare qualche euro in più ma ricevere un servizio che sia un pochettino più ottimale più Esatto più performante questo Questo è il ragionamento questo è un altro caso vediamo un poco Ah questo è un caso se lo vedete più nell'ambito Metal meccanico quindi prodotti con specifiche Diverse specifiche errate Questo è un caso dove noi abbiamo magari ordinato dei tondi d'acciaio

con un certo diametro e il fornitore e noi diciamo c'ha C c'ha c'ha fornito magari Il Tondo questo qua con la filettatura anzi Il Tondo liscio Questo è un esempio voglio dire non ha l'immagine C possiamo fare 300 esempi diversi Se vogliamo e Però noi Abbiamo fatto un ordine con diciamo per dei codici articolo che hanno diciamo delle specifiche nella realtà c'è arrivato lo stesso articolo ma con delle specifiche diverse no E quindi questo materiale è assolutamente non conforme la gestione è sempre la sta si fanno le foto si chiede spiegazioni si chiede se eventualmente

si può accettare quel materiale piuttosto che quello che abbiamo ordinato e bla bla bla Quindi questo è anche frequente questo questo caso qua rispetto a Invece quello che diceva Maria Teresa Qua abbiamo una slide appunto posso Ilario Come no Ilario arriva la match non conforme viene accettata ugualmente dal dall'azienda per esempio che vuole l'ordine vuole ma viene va a finire nell Outsider o si può collocare nell'azienda nelle aziende dove C'è l'ordinanza dell'ordine nell' Outsider non ho capito bene la domanda cioè la g la Mer se la merce non è conforme l'azienda la vule ugualmente ma

nel magazzino non va perché ovviamente non è ubicata come relazione dell'ordine di obbligazione Cioè non è non è conforme va a finire nell Outsider ah vediamo nelle prossime slide come eventualmente diciamo una non conformità può essere poi gestita che fai una giusta cioè non Tutte le non conformità poi vanno gestite con una Ris i prodotti Non non vendibili cioè pericolosi vanno a finire in Outsider per questioni di esist sono Sì delle classificazioni che eventualmente possono possono essere fatti ai prodotti non conformi Assolutamente sì Cioè nel senso che non tutte le non conformità vanno rese al

fornitore Eh siamo d'accordo potrebbero andare a finire Diciamo in una in un'altra Classifica no di quel di quel prodotto lo vediamo però Ilario tra poche slide lo spieghiamo bene questo questa potenziale gestione della della non conformità Eh questo è il caso invece che forse Maria Teresa ci diciamo ci Ci spiegava ci diceva No cosa fareste voi Bah Se son tutte me le verdite sta na mela rossa Io non farei proprio niente ragazzi detto tra noi mangiamo la mangiamo e basta Spariamo po sparisce pure Esatto Però è chiaro che se mi aspetto di ricevere e tutte

me le perdi e me ne arrivano un po' rosse e come Cè come la gestiamo restituzione di una parte eh al solito possiamo restituire una soltanto su quella parte Esatto esatto Questo potrebbe essere un modo per esempio restituire oppure magari Boh non so facciamo si fa uno storno rispetto all'ordine successivo che si vuole Ricevere E insomma va Va un pochettino anche qua va capita no come insieme con gli altri Come la si vuole gestire com'è meglio Sì no ma poi a parte fa cioè poi alla Fa anche parte un po' del contratto cioè per esempio

può essere anche roba che magari sì dico vabbè me la tengo pure se è rossa però me invece di farmela pagare 10 me la fai pagare 5 Cioè hai capito Per esempio anche questi tipi di Accordi per esempio sì Poi è chiaro ragazzi sui beni di largo consumo sulla frutta sugli alimenti su magari ci può stare pensate sempre se mi servono se io ho ordinato dadi 100 rondelle 100 dadi 50 tiranti in acciaio inox 200 rondelle in acciaio che li devo mettere su un impianto offshore che sta in mezzo all'oceano a disegno su 100 100

e 200 possiamo essere molto meno flessibili in quel caso No voglio dire Oppure se sono degli articoli che sono poco sostituibili come dire ogni caso è un caso a sé no L'importante è che noi a ricevimento merci siamo in grado di intercettare nei tempi prestabiliti e poi siamo in grado di ges gestire le azioni condividendole diciamo con gli altri attori no coinvolti e quindi questo è un pochettino l'approccio che dobbiamo avere E poi ogni azienda c'ha la sua filosofia Eh ci sta CH è un po' più rigido che è un po' meno rigido Chi è

più British Chi è più tedesco diciamo come impronta va capito dove stiamo e capito qual è diciamo l'approccio non esiste un solo una sola risposta eh in questo caso invece Guardate Mi aspetto di ricevere 28 Kg di frutta perché sul DDT ne ho segnate 28 in realtà me ne arrivano 30 Ora non mi rispondete tutti quanti ce li mangiamo Noi quei 2 kg O ce li riportiamo a casa come spesso succede però che tipo di approccio abbiamo ragazzi rispetto a un caso del genere Ditemi un po' voi c'è scritto pure sotto Quindi è normale che

facciamo prima andiamo a parlare prima con il fornitore e vediamo che cosa è successo no come Ormi ne sono arrivate di più quindi una possibile strategia potrebbe essere Chiama e rettifica il DDT Però ragazzi a volte questa E se è nero Mario E se almeno lo vediamo nella slide di Do per cho No dico se è nero potrebbe essere che il fornitore abbia comunque dato in più coi 2 kg perché vicino alla scadenza e li lascia in più ottimo Annarita pure potrebbe darsi potrebbe essere anche una strategia commerciale da parte del fornitore a volte se

sono le prime commesse ragazzi lo fanno anche apposta eh per capire tu quanto sei come azienda onesto quanto Sei onesto e sulla rettifica del DDT ragazzi Anche qui va sentito senz'altro il fornitore francamente E perché poi se tu consegni a diciamo l'intero ordine rettificare il DDT poi significa poi rettificare l'ordine non so se mi spiego Cioè se io a sistema ho caricato un ordine da 28 Kg di frutta e faccio una bolla scaricando i 28 Kg di frutta io fornitore e io accettatore della merce o in canna un Ordine da 28 Kg di frutta io

a me mi arriva la bolla io chiudo scarico l'ordine e sto a posto Se invece a me me ne arrivano 30 e vogliamo rettificare la bolla poi il fornitore e cioè devo rettificare io l'ordine D'Acquisto al fornitore da 30 kg Quindi anche qua a ricetta Non ce l'ho la gestione va sempre fatta eh in base all'azienda in base al fornitore in base alla categoria di beni che stiamo gestendo e trattando mi mi Spiego di nuovo che forse sono andato un po' veloce se io ho comprato ho ho comprato 28 Kg di frutta Ok quindi a

sistema io c'ho un ordine di 28 Kg di frutta dall'azienda frutto gel di Bari ok Quindi io da Napoli da Pescara dove sto qua faccio l'ordine D'Acquisto alla frutto gel di Bari dico mi servono 28 Kg di frutta frutto gel mi spedisce 28 Quindi gli mando l'ordine lui spedisce i 28 Kg di frutta con una bolla da 28 Kg Io metto sulla bilancia peso e sono 30 kg siccome che io non sono un napoletano classico ma sono un napoletano svizzero comunico a frutto gel dico guarda frutto gel tu anziché 28 kg Eh mi hai spedito

30 kg di frutta lui che cosa deve fare tu dici oh Boh mi puoi integrare mi può modificare la bolla anziché 28 mi mette 30 come c'è scritto qua sulla sulla sulla slide però se io ho ordinato 28 Kg e lui Ha sistema ha caricato un ordine di vendita da 28 Kg a lui mancano quei 2 kg No da spedire quindi gli dovrei rimandare io un ordine di 2 kg di frutta per poi farglielo scaricare con una bolla da 2 kg no vi è chiaro questo passaggio da un punto di vista documentale cioè viene rettificato

il DDT Vediamo se ho capito bene uno no non ho capito Filippo Scusami sì dico poi come diceva il docente poi viene restituito comunque con l'apertura di Una di un documento Ok quindi viene rettificato DDT e poi nuovamente viene rifatto un nuovo DDT con 2 kg di frutta però Maria Teresa Filippo e gli altri colleghi Ah il DDT è un documento eh Ah ok Facciamo giusto che probabilmente questa parte sul sui documenti non è stata affrontata proprio ancora bene allora io Vabbè io ripeto Mario ti parlo sempre per esperienza personale i documenti di trasporto da

parte del del fornitore Venivano rettificati solo diciamo con un errore un'incongruenza molto grave diversamente O tornavano dire perché io non caricavo editti a sistema come ti ho detto non avevamo un sistema l'unico sistema era va bene ci arriva la merce fattura a pagamento l'ordine da parte nostra era via mail quindi anche l'ordine non veniva rettificato Quindi se laddove c'era una incongruenza piccolina eh ci si trovava l'accordo E quindi non C'era una rettifica documentale Ecco perché non riesco a capire No ragazzi Mar per su questo però diciamo ci soffermiamo perché Quest ora mai è ovunque ragazzi

che e sì No io scusami Mario non non riesco solo a capire il passaggio proprio perché No no no è chiaro adesso ve lo spiego bene Perché mi rendo conto che forse sono andato troppo veloce su questa parte dei documenti però su questo ci dobbiamo un po' soffermare Perché oramai Cioè non Come dire funziona solo così ovunque Ok Ah ragazzi il documento di trasporto è un documento che diciamo certifica un movimento no in qualche modo Ok nel momento in cui io faccio un ordine D'Acquisto alla frutt gel di Bari Ci siete gli mando un ordine

frutt gel che cosa fa nel suo sistema gestionale che oramai le aziende c'hanno Tutte quante pure le micro ziende c'hanno i gestionali Che cosa fa nel suo sistema carica un ordine di vendita Ok diceva a Mario De Martino Oh c'ho un ordine di vendita fatto da Mario De Martino di 20 kg di di 30 kg di frutta 2 kg di frutta Ok bene Ora lui diciamo c'ha quest'ordine da evadere per lui come fa ad evadere quest'ordine lui si fa la sua produzione dovrà Scaricare lui tutto g di Bari dovrà scaricare dal suo sistema quest'ordine di

vendita fatto da 28 Kg di frutta ok Quindi lui come farà a scaricarlo lo scaricherà con un ddt di vendita di 28 Kg ci siete sì ok nel mio sistema io Mario De Martino c'avrò un ordine D'Acquisto che io ho fatto cioè per lui è un ordine di vendita per me è un ordine D'acquisto quindi io c'avrò un buco di 28 Kg di frutta che mi aspetterò di che mi aspetto di colmare con l'arrivo del materiale no Quindi lui scaricherà il suo ordine di vendita facendo un ddt di vendita di 28 Kg di frutta io

che c'ho un ordine d' acquisto lo dovrò colmare come lo colmo con il carico di quella bolla chiaramente ragazzi è ovvio che per frutto gel quella bolla sarà agganciata a una fattura di vendita no che dovrà Giustificare e diciamo Quella fuoriuscita di quel materiale da dal suo sistema e io c'avrò una fattura passiva che dovrò pagare no vi pare Quindi a me arriverà la bolla e che cosa faccio con la bolla verifico la quantità verifico l'ordine verifico che è tutto a posto Dopodiché la dovrò caricare la bolla a sistema il carico della bolla che voi

fate a sistema genera un protocollo di carico nel mio sistema Gestionale questo protocollo di carico fa due movimenti nel mio sistema il primo movimento è Boh Tu c'avevi un ordine D'Acquisto un buco l'hai colmato Quando carico la la diciamo la bolla il secondo movimento è il carico del magazzino agganciata alla bolla Che significa secondo me M il carico del magazzino la il DDT che mi colma quell'ordine D'Acquisto aggiunge alle giacenze del mio magazzino quei 28 Kg di frutta mi fermo più o meno avete Capito Sì chiaramente agganciata al mio protocollo di carico come vi dicevo

ci sarà una fattura che io dovrò pagare no agganciata a quella bolla per forza ragazzi è tutto chiaro questo aspetto qua legato alla diciamo ai alla bolla cioè alla bolla di vendita la fattura di vendita e alla bolla per me che ricevo mariaz ti vedo un po' perplessa B La bolla è il dt D la bolla è uguale al DDT Stessa cosa Ah è uguale stessa identica cosa già pure la volta scorsa ve l'ho detto DDT ugale documento di trasporto Perché chiami primi di TT e poi bolla per capire eh Perché Scusami ma ma lo

uso in modo diciamo la stessa cosa praticamente Scusami se uso termini diversi ma è uguale praticamente no senò mi fai capire che ci sono due diversi ho scritto in chat Vedi DDT io uso in modo Diciamo equivalente o bolla o DDT che per me è uguale Ok l'ho scritto anche in chat Eh se vedete ok Quindi ripeto il fornitore diciamo avrà in nel nel suo sistema un ordine di vendita che è legata all'ordine che gli ho fatto io lui come lo scarica lo scarica facendo una bolla di vendita un ddt di vendita questa questo DDT

quando arriverà Scusate a me in casa e io lo Carico io scaricherò l'ordine D'Acquisto che ho fatto No a cui sarà agganciata una fattura che dovrò pagare e il cui carico genererà una giacenza nel mio sistema nel n mio magazzino Ma scusami Mario prima di fare tutta questa operazione in caso in cui la Mer nel caso in cui la merce non è conforme DT viene rettificato prima di fare tutta questa operazione o n no no no no no no io ma non ti sto non Questo ragionamento È disgiunto dalla gestione della non conformità questa cosa

vale sempre ed è sempre così ragazzi e tutto pure se comprate online qualcuno di voi sicuramente un paio di scarpe un profumo un gioco qualsiasi cosa comprato online online a voi vi arriva la fattura o la bolla o la bolla e la fattura poi voi sapete che la fattura non è obbligatoria a spedirla in Italia nella Comunità Europea eccetera eccetera però comunque poi telematicamente va comunque Inviata con la fatturazione elettronica oramai è tutto così funziona però io nel momento in cui mi arriva un qualcosa che io ho comprato online con una bolla dall'altro lato c'

un fornitore che ha spedito qualcosa scaricando un ordine di vendita che gli ho fatto io da Amazon magari eh per lui quell'ordine di vendita scaricherà la sua giacenza per me di qua se io c'ho un sistema gestionale e devo caricarla quella bolla Quella bolla aumenterà la mia giacenza no di un paia di scarpe di un gioco di una maglia quello che sia ora su questo Fatemi tutte le domande che volete Se volete Eh ma questo sistema Mi scusi questo sistema c'è un Massimo Chiamami Mario però non mi chiamare professore non mi dare delle Dammi del

tu non ti preoccupare E vabbè E no dicevo C'è un esempio da farci vedere questo sistema Perché m Cioè io non ho esempi da farvi Vedere adesso vi ho fatto questo esempio di frutta gel Questo è come funziona diciamo eh l'emissione e la registrazione dei documenti di trasporto e In generale no ripeto Ribadisco nel momento in cui io faccio un ordine di acquisto compro qualcosa e emetto un ordine D'Acquisto quando io emetto l'ordine D'Acquisto l'ordine D'Acquisto viene recepito dall'azienda Con le diciamo un ordine di vendita cioè l'ordine di acquisto per me corrisponde a un ordine

di vendita per l'azienda con cui sto interloquendo no Quindi l'ordine di vendita nel sistema gestionale dell'azienda sarà diciamo chiuso con una bolla di vendita per l'azienda così come quando io ricevo il materiale l'ordine di acquisto che io ho fatto sarà colmato con una bolla di acquisto Se volete Questo è un pochettino il passaggio solo Che vi dovete ricordare che la bolla e il DDT Scusate se le uso in modo praticamente identico oltre a tutta la parte di fatturazione fanno pure una cosa importante che chi vende Scarica la sua giacenza e quindi quei 28 Kg che

c'aveva in casa nel momento in cui li spedisce non ce li ha più E io che li sto ricevendo metto in casa 28 Kg di frutta che fino a poco fa non ce li Avevo Vincenzo altre domande Lanza Paola principe Tiziana incalza che non ho mai visto Vanessa Biscardi Olga Narita l'ho vista più volte Narita è è l'ingegnere che ci supporta quindi quando dici scarico giacenza e carico giacenza vuoi dire che nella pratica Comunque vai a lavorare sul gestionale C Assolutamente sì vai a scaricare merce nel gestionale oppure da parte del cliente caricare merce nel

gestionale Al di là al di là dei Documenti che abbiamo parlato fin rag bravissimo e sì Quando vi arriva la merce a ricevimento merce voi caricate la bolla e non è solo un mero una mera attività da automa no uno che fa sempre stesse cose tutti i giorni non è così ragazzi che dietro quel carico il nostro sistema fa una duplice operazione cioè al carico al protocollo quando faccio il protocollo di carico Nel mio sistema cioè che carico la bolla si generano due movimenti il primo è quello Ok c'ho un ordine D'Acquisto l'ho chiuso Scusate

lo devo pagare con una fattura che mi arriverà o che già c'ho se è una fattura a vista questa è la prima cosa la seconda cosa è il carico della mia giacenza Ok Cioè questo materiale che mi è arrivato io Adesso ce l'ho in casa di mia proprietà Certo se faccio l'estrazione del mio magazzino a sistema penso che tu dove stavi però ce l'avevi un gestionale Filippo perché tu no no ma io non ero proprio nel magazzino però sai dopo tanti anni è normale andare a vedere se non erro c'era proprio il Galileo che se

non erro il funzionamento è esattamente lo stesso ragazzi poi per vostra conoscenza vi può servire anche questa cosa perché sento soprattutto gli le persone che Fanno i colloqui che chiedono questa cosa e di solito gli gli intervistati hanno un po' di difficoltà ma questo lo dico per esperienza personale perché sia come responsabile logistica aziendale ho fatto colloqui a molte persone che poi diciamo chiedevo queste cose ma anche da consulente perché a volte mi chiedono anche di supportare le risorse umane nella nella diciamo nel fare da filtro No per i colloqui si parla spesso di ciclo

passivo e ciclo Attivo del sistema gestionale lo scrivo qua che così non ve lo dimenticate Questo è un suggerimento Più che altro e non è una ciclo attivo del gestionale è ciclo passivo del gestionale Oh sembrano cose difficili sono due scemità Ragazzi ve lo dico in inglese perché il ciclo attivo del gestionale questo se ve lo segnate evidenziatore che ripeto Può darsi a Qualche colloquio ve lo chiedono Ah il ciclo attivo del gestionale è tutto ciò che esce dal sistema gestionale cioè una fattura di vendita fa parte del ciclo attivo una bolla di vendita fa

parte del ciclo attivo quindi chi eroga chi emette la fattura in uscita mette mano al ciclo attivo del gestionale e invece il ciclo passivo è tutto ciò che entra nel gestionale Ok ciclo passivo cioè tutto quello che riguarda il caricamento della bolla la fattura di di di vendita che poi la dobbiamo pagare tutto il carico dei documenti a sistema fa parte del ciclo passivo cioè quando tu dici attivo e passivo intendi i flussi economici in pratica no ma c'è proprio questa terminologia che si usa relativa a tutta l'elaborazione dei documenti in uscita e a tutta

l'elaborazione dei documenti in entrata Quindi se voi domani vi capita di fare un colloquio con l'azienda Cop Ma tu lavoravi nella parte attiva o pass del gestionale tu capisci subito dici se io sto nella parte passiva e stava al carico delle bolle al carico delle fatture e al pagamento delle fatture eccetera eccetera Se invece stai nella parte attiva invece facevi le bolle No da un punto di vista logistico veramente logistico Chi è che fa la parte passiva e la parte attiva nella nostra C nel Nostro mondo nel nostro mondo carica e chi Scarica chi carica

bravissima fa la parte passiva che carica le bolle quindi ricevimento merci chi sta alle spedizioni invece fa la parte attiva una una domanda quindi ciclo attivo e passivo sia Se l'azienda è è fornitore che se è cliente perché a sua volta avrà assolutamente di acquisto e di vendita Annarita Segnatelo questa cosa Sì è è vero quello che dici che questo ve lo chiedono se andate a f due Cic che comunque fanno parte sia se sei un cliente o fornitore Certo che anche il fornitore fai la parte passiva no C aprà anche lui i suoi fornitori

di materie prime e quantal queste cose segnatevelo essere utili fatto mi Scus Mario me lo ripeti un attimo Allora il ciclo esiste questa terminologia Massimo ciclo attivo del gestionale e ciclo passivo del gestionale il ciclo attivo Del gestionale vado più piano Non so se ti vuoi segnare Qualcosa sì sì il ciclo attivo del gestionale è relativo a tutti la spedizione Sì a tutti esatto anche alla spedizione a tutte la a tutta la documentazione tra parentesi inerente alle attività che facciamo su Sul mio sul nostro gestionale software chiusa parentesi in uscita Sì punto ad esempio per

la parte logistica la gestione delle bolle in uscita delle dei didit in uscita Sì ok punto a capo il ciclo passivo rappresenta le elaborazioni Non mi ricordo esattamente i termini che ti ho detto prima però il concetto è questo l'elaborazione di Tutti i documenti in ingresso al mio sistema gestionale Sì nel caso logistico diciamo il carico delle bolle a ricevimento merci carico delle bolle a ricevimento merci eh per l'ufficio acquisti sarà no scusate per l'amministrazione sarà il pagamento delle fatture no del materiale che io ho caricato infatti in un sistema fattura In Cloud le fatture

in ingresso si chiamano fatture passive Hai visto quante cose Maria te che che si scoprono ragionando Ma io il magazzino non non lo conoscevo Abbi pietà No no no ma sto scherzando dico si scoprono pure che vedi ragionando parlando Mo questa parte qua non dovevamo diciamo affrontarla direttamente Però no però diciamo un accenno ecco per capire il logico quando tu hai iniziato a parlare di passività Io subito perché ho sempre fatto contabilità e amministrazione Ho subito pensato alle a tutto ciò che è in ingresso tra cui anche le fatture tutto qui Oh poi se non

vi ricordate Scusate se un esempio può sembrare un po' volgare ma alla fine attivo è sempre qualcosa che che che e no che che esce e passivo è qualcosa che entra Scusate non voglio Però magari vi ricordate in modo più facile poi gestionale è chiaro il Sistema Questo è Quello che volevo dire ma questa questa Mario ma volevo sapere questa è tutto registrato Sì magari si puis ascoltare Allora Massimo qualsiasi cosa hai bisogno Eh sì è registrata però sei qualsiasi dubbio per favore questo vale per Massimo ma vale per tutti i colleghi che ci sentono

e per favore sentite il tutor che senz'altro vi metterà in contatto Non ho problemi a fare anche un'altra Call con voi anche Vis avviso su con due tre persone se c'è qualcosa che non è chiaro ci ritorno diciamo volentieri senza problemi su su cose che non vi sono chiare però diciamo Ripeto le lezioni sono chiacchierate alla fine non mi Inter fare la lezione scolastica perché come dire So che vi non vi è molto utile a voi non capire troppo la teoria me interessa più Qualcosa che sia pratico No Diciamo quindi è inutile che vi dico

come fatto ha poco senso Diciamo andiamo più sulle cose pratiche e queste cose ve lo garantisco al 100% sono diciamo cose che trovate in tutte le aziende tutte che i sistemi gestionali funzionano tutti quanti allo stesso modo che che sia Galileo che sia Esa che sia oracol che sia SAP che si Cè cioè tutti i sistemi gestionali e funzionano con la stessa logica poi Chiaramente ognuno c'ha un linguaggio diverso un modo diverso di di di di di di gestire le attività aziendali Ma alla fine la parte passiva e attiva funziona come principio sempre allo stesso

modo Ok altre domande no Quindi fatto tutto questo preambolo e questo ragionamento per capire un pochettino Come funzionano i DDT in uscita e in entrata a questo punto se torniamo sulla slide Eh mo non vi voglio neanche troppo Ingarbugliare mentalmente e complicar VII l'esistenza Ma noi ce la dobbiamo semplificare l'esistenza però le cose che vi dico vi devono far ragionare di più cioè se arriva la bolla con 28 28 pezzi e in realtà ne so 30 i pezzi tu dici comunicazione al fornitore per rettifica DDT va bene ma se io a sistema ho caricato 28

pezzi io io fornitore G altri due pezzi Come faccio a scaricarli dal mio ordine di vendita Oh o Rettifico L'ordine eh Dico anziché 28 me ne dai 30 oppure ti mando io un altro ordine D'Acquisto di due così che tu mi puoi bollettare gli altri due e io carico 30 e buonanotte ci siete sì questo adesso sì ci siete Massimo capito Cioè tu se c'hai 28 capito a sistema Sì come fa lui a bollettari 30 lui fornitore Sì cioè a volte è meglio ti pigli due Buonanotte senza dire niente a nessuno caso invece in cui

eh Questo arriva solo cioè quelle due che hai detto sì buonanotte li prendi sugli alimenti ma non non ti può mai arrivare su un pezzo di cioè un un articolo metà meccanico no no no Arriva arriva arriva pure in tutti i campi arriva e quindi le difformità sulle quantità Eh sono molto frequenti Eh quindi arriva e quindi lo PR basta no no no lo prendi No no no no no no aspetta Io stavo a fare la battuta Cioè dai comunque feedback al fornitore Ah ok ok dai feedback al fornitore Magari il fornitore può dire Fai

una cosa rimandamelo indietro questi du pezzi Sì e ti do il mio codice in abbonamento TNT DHL a carico mio mi riseris questi due pezzi Insomma Potrebbe essere questa no Una risposta oppure dice ok Ti vado a integrare la bolla Rimandami l'ordine Dei due oppure prenditeli e la prossima volta te li mando in meno i pezzi ok E comunque una non conformità che genera poi delle rettifiche da fare no a sistema Idem dicasi anche nel caso contrario ragazzi caso contrario AIM me è un po' più grave per noi che riceviamo c'hai la bolla con 28

e invece mi arriva 25 in questo caso che faccio la stessa cosa sta cosa stavo dicendo pure io sta cosa stessa cosa come ragionamento è solo numericamente Amente il reciproco di prima però alla fine la devo comunque gestire questa non conformità eh sentirò il fornitore e il fornitore eh Alla fine c'ha due possibilità o ti rimanda la bolla con le quantità rettificate e a questo punto lo può fare agevolmente no Mette 25 anziché 28 e noi ci carichiamo 25 oppure il fornitore dirà scusami abbi pazienza eh ti rimando quei tre che Mancano ok Tutto chiaro

vai Sì ma a Monte non dovrebbe essere il trasportatore a fare un controllo sulla merce che entra nel mezzo a Monte il trasportatore dovrebbe fare io fornitore no che c'ho una ditta di trasporti fuori Diciamo che non fa parte del mio della mia ditta Beh ma il ma il trasportatore come fa ragazzi il trasportatore mettiamo Ah Intanto il Trasportatore può fare una cosa che poi ce la vediamo però più tardi dopo il caffè può farsi dichiarare lo stato delle cose da da dal fornitore o da un altro trasportatore nel caso in cui c'è un'inter modalità

o una multimodalità però questo è un caso che poi ce lo guardiamo dopo ma un fornitore che prende un un come dire un Scusami Annarita un contenitore con dentro altre scatole va a ritirare da da in un'azienda per poi spedirla ad Un'altra che tipo di controllo può fare come il classico corriere che tu compri da C esattamente il corriere non sa nulla Il Corriere Te lo prende te lo spedisci a casa e ti arriva ti suona poi è un problema che resta tra te e la cosa che può fare il trasportatore Vi ripeto può farsi

fare una dichiarazione sullo stato di fatto delle cose per diciamo diciamo a garanzia sua No cioè io ritiro dall'azienda di Ciro per Consegnarlo all'azienda di Filippo quando vado a ritirare dall'azienda di Ciro mi faccio dichiarare Da Ciro che tutto il materiale che è presente in bolla è anche presente sul camion questo lo si può fare ed è più frequente diciamo nei casi della intermodalità o ancora di più nella multimodalità che diciamo il caso in cui diciamo si utilizzano più mezzi no durante un trasporto quindi c'hai delle fasi anche di scarico e carico Che lungo la

la il il tragitto che collega il fornitore con il cliente ma altrimenti il il trasportatore mica si mette a controllare riga riga ciò che è scritto in bolla all'interno del del box Scusa Narita mi hai mi volevi dire qualcosa Ah no stavo dicendo proprio questo Cioè se per il trasportatore l'unità di misura è un pallet o una scatola non è tenuto a vedere quante confezioni ci sono in quella scatola o in quel pallet per lui il collo è è il Pallet per dire no Esatto Esattamente esattamente Esatto Esattamente così eh alla fine il trasportatore quando

viene incaricato per fare il trasporto vieniti a pigliare un bancare da 15 quintali va spedito a Treviso faccio un esempio fornitore ti fa l'offerta dice S mi costa ti costa €1 al chilometro ti interessa Sì ok e si triangola diciamo con il fornitore il fornitore di trasporto viene il trasportatore viene Carica il bancale Tu gli dai la bolla doppia bolla doppia copia firmata e lui parte questo è quanto poi quando arriva a Treviso e chiaramente accetta con riserva l'accettore si prende la bolla se l'aspetto del bene è ok è ok scarica e poi si fa

diciamo entro gli 8 giorni Chi riceve la merce fa il controllo e magari dà un feedback al fornitore Questo è quanto chiaro su questa cosa sulla differenza Invece quando Invece fisicamente Ho meno materiale rispetto a quanto riportato in bolla le azioni concordate Quali possono essere Sì si chiede un reintegro ma in generale diciamo si sente il fornitore tramite l'ufficio acquisti e si diciamo e si cerca di di capire come gestire questa deformità nelle quantità Come dico in questa slide e poi magari ci andiamo a prendere un caffè se siete d'accordo eh la politica aziendale deve

definire le regole Ah come dire indipendentemente Da tutto quello che ci diciamo Eh che facciamo ci facciamo eh qu relativa però alla a questa slide alle quantità in eccesso ma anche nelle quantità in difetto la stessa cosa Quindi questa parte qua posso anche cancellarla e la gestione ehm è definita a Monte No è definita a monte eh Per esempio non mi ricordo chi di voi prima mi diceva Forse Eh Ah non Annarita ma l'altra collega forse Maria Teresa diceva quando mi arriva mi ricordo se è mar Maria Teresa o qualcun altro quando mi arrivava Questa

merce io la spedivo indietro punto e basta eh oh quella è una regola no che è stata stabilita E sì sempre in maniera parziale io intendevo eh Esatto in maniera parziale seppure in maniera parziale diciamo però non c'era diciamo così margine per la gestione no di quella non conformità SH Senti per Noi noi interni quando è così rispediamo punto Tanto a noi ordiniamo sempre che abbiamo tempo oppure c'ho sempre una scorta di sicurezza a magazzino Samo sempre coperti Cioè non abbiamo urgenza il materiale che arriva deve essere tutto quanto perfettamente Esatto concorde con conforme quindi

concorde con quello che hai scritto in Diciamo in bolla c'è poco margine di Di di trattativa su con il fornitore rispetto a questo aspetto qua Va bene questi sono più o meno ragazzi le casistiche che della delle non [Musica] conformità rispetto rispetto alla alle quantità no che è chiaro che sono le non conformità che per noi della logistica sono più frequenti vi pare ragazzi cioè messo il prefiltro sul piano di Carico Guarda io oggi Io scarico solo quello che mi aspetto di ricevere fatto quello come prefiltro eh mi controllo le quantità le quantità se è

tutto a posto siamo tutti felici e contenti carichiamo la bolla e andiamo avanti Se invece c'è qualche cosa che non va in termini quantitativi vediamo un pochettino come gestircasa perfetti quindi c'ho il carico che è un po' Rovinato vedo un attimino se il materiale urgente mi faccio consigliare dal mio responsabile sentiamo l'ufficio acquisti eccetera eccetera Se è parzialmente conforme gestiamo in un modo Se ad esempio i codici articolo Magari sono diversi da quello che mi aspettavo da ricevere di ricevere quindi i codici sono diversi da quelli che in realtà sono presenti in bolla magari non

lo so sono equivalenti Non sono equivalenti sentiamo il e sentiamo eventualmente l'ufficio acquisti ragazzi ultima cosa e poi ci pugliamo il caffè se siete d'accordo solitamente nelle aziende Metal meccaniche l'ufficio acquisti fa solamente da ufficio che elabora gli No cioè fa gli ordini ora Voi non pensate che l'ufficio acquisti fa un lavoro propriamente stupido eh ufficio a Qui si fa tutto un lavoro Di scouting cioè Cerca il fornitore vede il prezzo vede il budget vede le caratteristiche degli articoli eccetera eccetera di solito l'ufficio acquisti fa da tramite nelle aziende metalmeccaniche soprattutto quelle che fanno progettazione

fanno rispetto a ufficio tecnico no ufficio tecnico Dice Sì ma io a me mi serve un oggetto che ha queste caratteristiche eccetera ecc Quindi siccome che fa solo da Tramite per la progettazione e a volte anche per la produzione la manutenzione e la logistica soprattutto nella gestione delle non conformità spesso ha a che fare anche con altre funzioni aziendali quindi come vedete Stiamo scoprendo durante queste diciamo Queste lezioni abbastanza informali che mentre qualche anno fa si pensava che i più stupidi andavano al Magazzino no si collocavano là oggi tra le infrastrutture tecnologiche l'informatica l'integrazione con

tutte le altre funzioni forse forse ci vanno quasi più intelligenti nell'ambito logistico che magazzino Eh sì considera Mario che c'è anche la contabilità di magazzino che per cui ho avuto un'infarinatura ma in maniera molto marginale ma è una cosa molto complicata e questo ci ragioniamo ci divertiamo domani sulla parte di che Vi ricordate nella tra gli obiettivi di questo modulo eh abbiamo l'integrazione tra le varie funzioni e quindi mi interessa molto poi parlarvi anche della fase post ricevimento merci No la fase post ricevimento merci è lo stoccaggio ma non tanto la parte fisica ma vi

parlerò un po' più dettagliatamente domani su quelle che sono diciamo le rimanenze di magazzino no e le scorte di magazzino Vabbè ci sono domande su Questa parte di gestione delle non conformità quantitative No no ragazzi sulla parte abbiamo definito più o meno una cosa che la verifica delle caratteristiche delle unità di carico che ci arrivano la verifica e dipende da ciò che Battezza l'ufficio qualità no Quindi non entro molto nel merito che mi aspetto che poi diciamo Quella cosa poi se la piangano Gli addetti alla qualità no che saranno poi debitamente istruiti dai loro responsabili

per fare poi le attività di controllo che devono fare bene pausa caffè Ci vediamo tra 10 10/15 minuti come vogliamo fa' 36 ci vediamo a 50 anche perché nel frattempo mando pure una mail alla tutor che su WhatsApp mi ha scritto e quindi va bene Ci aggiorniamo Bu caffè Ok a dopo Grazie ragazzi chiedo scusa Mi sono ricollegato con qualche minuto in Ritardo per fare Dovevo fare dei test e poi tempo di un caffè e abbiam e riprendiamo ci siamo Ci siamo ci siamo ok non vi vedo perché non vi vedo ok Eccoci bene che

cosa ci diciamo adesso ci diciamo due cose e poi attacchiamo con l'altro pezzo della Presentazione A proposito Maria Nunzia Ah forse questo è un messaggio in Maria Nunzia che cosa mi piacerebbe sapere In seguito Cosa dire a un colloquio per far vedere che si sa qualcosa Quali domande potrebbero fare Grazie Mi senti Maria Nunzia sì Sì sì quando sono andata a fare un colloquio Mi hanno detto sai che cos'è la logistica e io lì che Devo e specchi eh Cioè proprio ultimamente l'hai fatto Eh diciamo quasi un anno fa ma neanche Ah vabbè quindi già

un po' diciamo che potrei farne altre anche sulla stessa azienda e quindi vabbè mo sei rispondere a Lu che cosa Cioè no no tante cose posso dire tanto e far capire che ne so mo glielo dico al docente Francesco che non ha imparato cos'è la Logistica va bene ragazzi mi sembra strano che ha un colloquio anche se però non ci dobbiamo mai sorprendere che ha un colloquio uno chiedo che cos'è la logistica Eh scusa un attimo No mi sembra strano come possano chiedere a un colloquio Che cos'è la logistica Cioè però diciamo non bisogna Vabbè

io Perer io non ho esperienza in quel campo alla fine no E quindi me lo Chiedono Va bene comunque le domande Maria Nunzia durante le almeno le le ore che faccio io diciamo Cerco comunque e ogni volta che raccontiamo qualcosa anche se teorica Cerchiamo sempre di dare un taglio come dicevo pratico E quindi cioè vi do qualche consiglio su su cosa potenzialmente possono chiedervi Onestamente mi sorprende come uno può chiedere che Parlami della logistica in generale però non so la Logistica è un gruppo organizzativo di di materiale di aspetta Si posso dire ma a parte

io vi ho fatto anche una domanda nel test eh pur non diciamo non volendo scavalcare il collega che ha fatto senz'altro molte più ore sulla parte diciamo introduttiva e generica ehm Però penso che io vi ho fatto anche una domanda se non ero nel testo Eh su su sulla logistica su Che cos'è la Logistica in generale è quella scienza no che si occupa non so se c'avete il test sottomano della gestione dei flussi no eh fisici e informativi materiali F materiali quindi fisici o informative esatto poi in generale ragazzi la cantilena a memoria o perché

ultimamente nonostante Sono giovane ma sto perdendo pure un po' di memoria Cioè mi ricordo sempre meno mnemonic le cose a memoria allora cercate Più che altro di capire i concetti che sono Eh pratici No mo per esempio stiamo parlando di cose estremamente pratiche ma ricevimento rispetto al ricevimento merci se qualcuno ha un colloquio chiede ma tu hai mai fatto il carico di una bolla che alla fine queste sono le domande Ragazzi ho fatto una un 100 50 colloqui di assunzione Ma io personalmente non mi è mai capitato che qualcuno poi marianunzia c'ha questa esperienza e

va Bene e Parlami della logistica in generale Cioè mi sembra un po' una ma sarà stato un sogno sarà stato magari qualcuno gli puoi dire ma tu una bolla in vita tua sai Come'è fatta l'hai mai vista quali informazioni ci sono su una bolla Allora voi già qualche strumentino ce l'avete eh sulla bolla c'avete Chi è il fornitore Qual è l'ordine e i codici la descrizione le quantità eccetera eccetera già rispetto che a non dire niente è Qualcosa giusto gestisci eventualmente se succede che tu c'hai più quantità rispetto a quelle che viene riportato su sulla

bolla come fai Che cosa fai Quali sono le azioni che fai C intanto arriva il materiale verifico che il materiale è Quello dell'ordine che mi aspettavo di ricevere Poi controllo se le quantità sono eccessive avviso il mio responsabile avviso l'ufficio acquisti per capire se È quella diciamo quella bolla pare integrata oppure se dobbiamo rendere il materiale al fornitore già se date risposte semplici di questo tipo fate capire a chi sta di fronte che qualcosa Avete capito Questo è il concetto vi pare poi cosa Quale altre domande vi è capitato che avete ricevuto durante un colloquio

magari un'esperienza di questo tipo no di un'intervista che Avete fatto su questo campo della logistica no fatto tutti altri colloqui altri colloqui Sì sì Vincenzo Lanza tu sei giovane dici qualc Facci sentire la tua voce Insomma giovane non tanto Ah no E allora complimenti te li porti bene gli anni che hai Che cosa Che esperienza hai avuto tu hai avuto qualche esperienza nell'ambito in ambito logistico no nell'ambito logistico no ok Ilario eh O Roberta Eh No io ho nessuna esperienza in merito ok nessuna esperienza va bene più o meno state capendo di che cosa stiamo

parlando Penso proprio di sì mi sembrate tutti abbastanza ricettivi Domenico Paola Gianluca Vanessa Olga Tiziana Tutto abbastanza chiaro Mario sì Tutto chiaro Vanessa ci sei tu Sì sì Ci sono eccomi più o meno Tu hai qualche esperienza in questo settore Se ti capita ok No nessuna nessuna va bene Ragazzi e dai speriamo bene Comunque le domande fine diciamo potenziali sono queste che vi ho detto io no niente difficile che uno vi chiede Che cos'è la logistica Parlami della supply chain Manager in generale è la catena di fornitura e la logistica mi sembra un pochettino strano

andiamo un pochettino avanti rispetto alla presentazione che stavamo facendo quindi rilevata la non conformità Eh diciamo possibili azioni Correttive Ah qua vado un po' veloce pure perché ripeto dobbiamo passare avanti al ricevimento sennò poi non ce la facciamo entro domani a fare tutto e a fare il test Le possibili correzioni che noi possiamo fare come Add detto al ricevimento merci Ah intanto accettiamo con deroga Ok possiamo accettare con deroga ragazzi accettare con deroga non significa Accettare con riserva di controllo eh ripeto per la per l'ennesima volta accettiamo sempre con riserva di controllo e questa cosa

la timbri per certificare la riserva di controllo mettiamo un timbro sulla sulla bolla che riceviamo no ok e ci inseriamo dentro la data no che da quella data poi parte il cown no dei dei giorni che abbiamo a disposizione sì Quindi potremmo accare eventualmente con deroga Potremmo eventualmente utilizzare per altre destinazioni così come qualcun altro prima diceva possiamo accettare segnalando al fornitore e poi eventualmente rilavorare possiamo accettare eventualmente segnalando al fornitore e poi no eventualmente segnalando al fornitore e poi eventualmente riparare possiamo accettare e declassare quel bene possiamo e Scartare eliminare smaltire ed eventualmente possiamo

farci riconoscere anche in termini economico-finanziari diciamo lo smaltimento o lo scarto Oppure possiamo diciamo intraprendere Altre altre altre azioni Ok quindi abbiamo accettato la Quindi è chiaro ragazzi Qua non stiamo a parlare di gestione di non conformità logistiche ma siamo a parlare di gestione di non conformità qualitative Anche perché L'addetto al controllo Qualità che fa l'incoming che si trova a fianco a noi che stiamo a ricevimento merci lui battezzerà Diciamo quello che lui ha controllato no ok Questo è ok Oppure questo non è ok perché non è conforme mi sono spiegato non tanto Sì sì

quindi arriva il materiale Massimo arriva il materiale io Controllo le quantità Poi prima di caricare la bolla questi articoli sono soggetti a Controllo qualità and li va li controlla l'ad detto al controllo qualità e l'accettazione che fa l'incoming no si trova nel nella mia stessa area lui li Battezza non conformi eh per un motivo qualitativo no mettiamo che per esempio diciamo la dimensione critica diciamo i pezzi ci arrivano dei pezzi meccanici e al controllo qualità Dobbia fanno dei rilievi dimensionali cioè misurano delle Dimensioni con un calibro No questo calibro diciamo un criterio di accettabilità potrebbe

essere una tolleranza dimensionale Se quei pezzi che vengono controllati sono fuori tolleranza questi saranno non conformi la gestione eh correttiva chiaramente prevede il feedback al fornitore eccetera eccetera Però potrebbe avere diciamo l'azione correttiva un Risvolto di questo tipo per esempio è fuori eh è fuori tolleranza però lo tengo in casa e chiedo al al fornitore di non pagarlo oppure tengo in casa lo taglio quel pezzo e gli Cioè mi faccio fare lo sconto pari a quanto mi costa fare il taglio oppure ce l'ho in casa lo lo lo tengo in un altro magazzino me lo

tengo come eventualmente ricambio quel pezzo tante azioni ok Oppure lo tengo in casa E lo de magari lo vendo ad un prezzo più basso lo posso eliminare dici Guarda questo è di ferro lo devo smaltire riconoscimi un prezzo un costo pari al prezzo che io pago per fare lo smaltimento eccetera eccetera Per esempio queste potrebbero essere delle azioni correttive Tese diciamo a gestire una non conformità che abbiamo rilevato in precedenza No ripeto la la gestione qua è Prettamente legata alla non conformità qualitativa che abbiamo riscontrato in fase di accettazione quindi di fatto lo la caricate

la bolla con quel materiale eh ora qua io mo non vi vorrei far spaventare perché sennò poi vi spaventate Però magari Ah diciamo di no ma potrebbe anche essere di sì che io carico la bolla magari la carico poi in un magazzino a sistema virtuale che è un magazzino articoli declassati faccio un esempio Qui non scarico più l'ordine Cioè non carico più il mio ordine D'Acquisto ma carico un magazzino declassati ad esempio al mio sistema però questa cosa queste questi tecnicismi qua poi diciamo ve li vedete in corso d'opera sul campo se vi capita di

di di farli di fare no vi pare come concetto Sì sì sì sì Quindi mi arrivano 10 pezzi di questi 10 pezzi uno non è conforme è fuori tolleranza questo non conforme non vi non mi va di di buttarlo il fornitore mi dice di Tenerlo e mi riconosce uno sconto oppure uno storno in fattura oppure io con nota di credito mi riprendo que quei soldi Eh che cosa ne faccio di questo pezzo che non è conforme lo posso utilizzare diciamo per diciamo destinazioni diverse vado veloce infatti vado sulla prevenzione ragazzi e come faccio Cioè una

volta che ho rilevato ho potenzialmente corretto Quindi o Modificando le bolle oppure reintegrando dentro al mio sistema un Pezzo che non è conforme Che cosa devo fare per prevenire qua ci vado molto leggero Cioè nel senso che probabilmente queste attività potrebbero competere al responsabile Cioè a responsabile di acquisti responsabile produzione responsabile logistica e quant'altro la cosa che mi viene da dire La ricerca della causa radice oppure eventualmente le concause Ah i cinque perché son questi Esatto le cinque y no o wise sono diciamo le cinque Y sono Non so voi se avete già trattato questo

argomento eh m capire le cause e le concause e spesso non è facile però diciamo quando avete capito la causa avete già risolto la metà del problema no Come si dice Eh perché ve la ve la ve la propongo Questa slide anche se non come dire non dico niente di particolare Eh perché spesso le soluzioni le soluzioni alle eventuali non conformità ma in generale a qualsiasi tipologia di problema sui processi e vengono dagli operativi ragazzi Ok mi spiego che cosa voglio dire spesso le soluzioni sono molto più cioè l'individuazione delle cause E la potenziale soluzione

ad un problema Viene proprio dalla persona operativa che sta sul campo la produzione la produzione ma anche l' detto alla logistica No dice guarda ma sto camion se tu senti questo fornitore faccio un esempio banale questo fornitore deve capire che quando spedisce a noi il materiale deve consegnare con quel mezzo e non con quell'altro mezzo come dire eh E questa cosa chi è che la vede la Vede chi sta a ricevimento merch certamente non avete uno che sta all'ufficio acquisti al quinto piano di una palazzina di vetro a 500 km dal magazzino nel caso eh

se per esempio io magazziniere no Mario Vedo che il trasportatore usa un mezzo non idoneo lì che faccio blocco blocco tutto ma non idoneo in termini di sicurezza al trasporto Sì al trasporto Ricordati che io sono anche il vostro docente della sicurezza eh oltre che eh Eh Sì sulla sicurezza oppure sulla parte diciamo logistica logistica No sulla parte logistica Ma in che senso non idoneo eh Al trasporto di quel Quella quella quel particolare articolo Insomma non lo vedo idoneo non è idoneo forse Ragazzi vi faccio un esempio che è capitata a me qualche anno fa

Ok così capiamo meglio anche quello che Gi diciamo è una riflessione di Ciro Ah io stavo in un'azienda abbastanza importante dove facevano il responsabile Della logistica consegnavano eh dalla Cina eh dentro ai container diciamo la cellulosa Ok dei rotoli di cellulosa Eh ora Cellulosa e praticamente voi lo sapete sicuramente diciamo è la carta In effetti no materia prima del questi rotoli questi cinesi che cosa facevano per ottimizzare le il numero di Spedizioni ascoltate Questo esempio vengo siccome che il container Dentro c'ha un'altezza utile c'ha un'altezza entro il quale tu non chiaramente Eh però C l'altezza

utile Non è solo l'altezza interna del container ma è l'altezza Eh che tu puoi occupare in termini di verticalità affinché tu poi lo puoi prendere quel collo no che facevano questi cinesi eh sfruttavano Un solo bancale sotto Tra l'altro neanche un bancale eh Eh Neanche un bancale fumigato Come a volte ho sentito Maria Teresa ma un bancaletto pure sottile e leggero sotto Mh quindi BC letto Cellulosa rotoli di cellulosa e poi sopra i rotoli di cellulosa altri rotoli di cellulosa pressione stavano all'interno del contat stavano pressati Ma il problema era proprio di natura a parte

e diciamo i motivi che potete capire facilmente legati alla sicurezza No al Fatto che comunque ti può cadere addosso un rotole del genere ma ha problemi proprio di handling di movimentazione mh eh in quel caso Eh siccome che mi era capitato che non avevamo il muletto in casa per prelevare quei quei rotoli e siccome che inforcando da sotto non si riuscivano a sfilare Praticamente il il il fornitore ci diceva di scaricarli a mano quei quei rotoli poi chiaramente ragazzi il container c'ha solo l'apertura Posteriore come sapete no Sì c'è anche un problema poi di sicurezza

no legata all'interferenza che di solito quando a ricevimento merci ragazzi il trasportatore non dovrebbe interferire con il carico e con le operazioni di scarico Mh per un fatto di sicurezza per che se si fa male la responsabilità è nostra dentro alle aree di pertinenza dell'azienda nostra no Mh Quindi loro per risparmiarsi Eh un container accatastano eh moltissimo il materiale alch io feci questa segnalazione al fornitore e dissi Guarda oh sfortuna per loro io ero anche l' RSPP dell'azienda oltre che il responsabile della logistica diso guarda senti una cosa se non mi consegno in un certo

modo sto materiale non ti scarico mai più Decidi tu tanto posso fermare perché chiaramente essendo io l'rspp è Vero l'rspp non c'ha la delega sulla sicurezza poi queste cose le capiremo meglio nelle ultime quattro lezioni Ma io Non autorizzo allo scarico anche come responsabile della logistica il direttore mi chiamò disse Mario Ma perché vieni a vedere e ti faccio vedere perché non autorizzare lo skyp se poi autorizzi tu vieni tu e autorizzi tu in tua presenza Eh ma io Non autorizzo morale della favola la Soluzione era Non spedire due container ma scopri poi all'epoca che

esistevano gli Open top cioè dei container che sono più alti solo il problema ragazzi è che costano di più S Sì quindi diciamo queste Quest è questa diciamo fu una soluzione Non so se ti ho risposto Ciro Chiaramente io È ovvio che c'avevo anche anche in virtù della mia posizione nell'organigramma funzionale e della sicurezza diciamo la la la possibilità Di ma spesso tutti i suggerimenti me li hanno dati i miei collab i miei colleghi dell'accettazione merch mi chiamavano C Orma vieni a vedere com'è qua la situazione quindi spesso perché vi vi vi vi mostro questa

slide che spesso le soluzioni ce le avete voi Cioè voi che ci lavorate a diretto contatto con con il carico No prima per esempio abbiamo visto quelle mele che erano cadute no Quindi caso del carico parzialmente Non conforme e l'analisi della causa qual è e probabilmente voi lo sapete bene Solo vedendolo il carico se il carico non è Serrato vi ho detto siccome che il mezzo è soggetto comunque a delle forze centrifughe soprattutto nelle curve se vai diciamo a velocità fai una brusca frenata e quant'altro È molto probabile che il carico lo perdi spesso succede

anche in autostrada le perdite di carico No Giusto Sì quindi è importante contribuire alla prevenzione eh rispetto alle non conformità che possono presentarsi laddove Noi abbiamo noi logistici Cioè voi abbiamo la possibilità di di di di capire che cosa è successo giusto certo E nel caso in cui è una è una cosa molto tecnica squisitamente qualitativa e noi Non possiamo non possiamo fare nient'altro che diciamo aspettare ciò che dice ciò che ci dice il nostro addetto il nostro collega della qualità Eh magari che farà un report dirà Guarda questo non è conforme Questa merce Perché

diciamo le dimensioni sono fuori tolleranza ad esempio va bene S ragazzi Noi ci fermiamo sul discorso relativo al ricevimento merci come potete immaginare potremmo andare Avanti ancora su questo argomento per esempio potremmo parlare sulla parte assicurativa e quant'altro diverrebbe un po' troppo pesante e poi i tempi sono comunque quelli che sono quindi Passiamo avanti e passiamo alla non so qualche domanda Nel frattempo che switcho con la presentazione No no eh [Musica] Ok andiamo su un altro argomento quindi Eh ci siete sì sì quindi Ragazzi abbiamo superato la fase di abbiamo superato la fase di [Musica]

di ricevimento merci E quindi che cosa avviene nella fase dopo la fase di ricevimento merci avviene la fase di storage di stoccaggio delle merci ora come fase di stoccaggio delle merci ragazzi lo stoccaggio abbiamo detto può avvenire in diversi modi diciamo il modo Che più frequentemente trovate nelle aziende è quello che prevede appunto l'utilizzo di attrezzature no Quali sono le attrezzature più frequenti le attrezzature più frequenti l'attrezzato più frequente è sicuramente il muletto questo è poi ma è sicuro Aspettate che non vi vedo più che non vi vedo più Ok Qua voi mi vedete Sì

sì ah Perché io non vi vedo Invece cioè vedo la presentazione Ecco qua è la fase [Musica] di Stiamo vedendo il desktop Mario state vedendo macello eh macello macello Sì è un macello Sì è un macell è un macello forte allora vediamo un po' quindi mo se condivido condivido schermo du adesso sì sì ok la presentazione Sì Ok ragazzi Quindi Eh diciamo Andiamo nella fase successiva alla fase di ricevimento match Quindi se vi arriva qualche Se vi capita qualche domanda in qualche test test di verifica dove vi viene chiesto Ma la fase di ricevimento merci

è sempre la prima fase in generale eh in qualsiasi processo logistico o di magazzino la risposta è sì Eh ragazzi cioè l'ordine è sempre lo stesso ricevimento merci stoccaggio e Imballaggio e spedizioni poi in mezzo possiamo avere altre 100 fasi Ma le macrofasi che fanno un ciclo di magazzino Sono sempre queste Ok raga ci siete sì Ok perfetto perfetto Quindi Ricordatevi questa cosa qualche domanda che vi può capitare per esempio domani eh un suggerimento E allora esatto poi ragazzi sul sul fatto di fare e diciamo picking manuale o un picking automatizzato come dire nella realtà

Nelle aziende trovate non è che trovate solo le aziende che utilizzano magazzini automatizzati in generale trovate Aziende che fanno solo magazzino tradizionale ma di solito dove sono presenti i magazzini automatizzati sono anche presenti i magazzini Eh diciamo i magazzini tradizionali insieme a quelli automatizzati eh molto frequente per esempio se io c'ho magazino automatizzato di tipo verticale Sempre Solito esempio che è più immediato e posso mettere dentro al mio Magazzino automatizzato delle unità di carico che sono più piccole che facciamo quando poi mi arriva la merce bancalata non la stocchiamo Sì la stocchiamo magari c'ho una

scaffalatura Port pallet piccola Dove la per mettere su le unità di carico pallettizzate poi tempo che depalettizzazione All'interno di esso no quindi diciamo è molto frequente nel caso di aziende dove si fa diciamo viene utilizzato magazzino automatizzato anche fare picking manuale esiste una ricetta cioè uno è sempre meglio dell'altro Beh no sicuramente col magazzino automatizzato Eh si riesce in modo molto più veloce a fare tutta una serie di attività per esempio la fase di ricevimento merci e capite bene che se fossimo dotati di un'infrastruttura Tecnologica che ci consente di fare un check con una pistola

anziché contare e verificare i codici a un a un capite bene che diciamo la fase di carico della bolla diverrebbe molto più efficace No più efficiente vi pare Maria Teresa Narita Ciro eccetera cioè abbastanza scontata questo questa questo aspetto qua cioè anziché fare il check fisico la pistola Comunque ti consente di velocizzare il VMS che poi affronterete con con il mio collega Massimo Francesco Massimo diciamo è un software che vi consente di fare questi attività velocemente no m ehm eh perché vi dico questa cosa stiamo per affrontare un argomento che è importante che è l'inventario

di magazzino vi dico e lo dico con Scusate se ve lo dico con un filino pizzico di presunzione eh ma diciamo questi argomenti soprattutto questo argomento è scarsamente trattato daag esperti a me Capita abbastanza frequentemente che mi chiedono di fare questa formazione questo pezzo di formazione alle aziende un po' prima di un periodo che è quello del fine anno no dove si bisogna fare le gli di magazzino quindi aziende verso diciamo ottobre novembre mi iniziano a chiedere ingegneri vogliamo fare un refresh sugli addetti per per per in vista dell'inventario Quindi questa questa presentazione è una

presentazione magari trovate pure Qualcosina in rete ma è veramente qualcosina non si tratta molto frequentemente tra le cos è un argomento sempre per rispetto alla la domanda che faceva prima Maria Nunzia molto molto molto frequentemente chiesto durante colloqui di lavoro Ok or la domandina sugli inventari ci sta come Come si dice Il cacio sui maccheroni m ci sta sempre Quindi mi raccomando Aprite bene le orecchie state concentrati su questa Parte qua intanto ragazzi nella vostra esperienza avete mai fatto un inventario Eh ha voglia sì sì sì sì di base è tutto cartaceo Eh tutto cartaceo

io con un software però in realtà è solo per schematizzare tutte le varie diciamo strutture di luminarie che avevamo perché non avevamo proprio una Codifica di tutto di tutto quello che avevamo quindi ce la siamo dovuta inventare Ok Maria Teresa non so se ti è mai Capitato a te o agli altri colleghi spesso le aziende si rivolgono anche diciamo all alle agenzie barra del personale esterno per fare gli inventari di magazzino no Anche no scusami Mario Anche perché molte delle nostre strutture richiedevano delle certificazioni eh soprattutto sulla sicurezza delle perché non tanto le luminarie di

paese che quelle venivano separate in maniera modulare quanto Sulle strutture tipo non so se mi hai visto i babbi natali luminosi quelle strutture richiedono una verifica annuale e una una certificazione di conformità annuale e e quindi diciamo venivano gestite in maniera singola Ecco non non potevamo affidare a terze persone l'inventario proprio perché molto spesso il pezzo veniva sostituito quindi veniva spedito quello diciamo magari non non più conforme a livello di impiantistica e ci Mandavano ce ne mandavano uno nuovo ovviamente pagando poi c'era tutta una serie di condizioni a riguardo però beh settore più particolare di

quello che posso avevamo anche un RSPP perché con i cantieri grandi come per esempio la festa di San Nicolo le feste patronali come quella di Scorrano che erano molto molto grandi c'erano gli interventi degli ingegneri degli enti pubblici che ci chiedevano il piano Operativo della sicurezza certo Cer e quindi ovviamente abbiamo sono stati formati un RSPP un RLS Quindi anche la certificazione di tutto quello che era oltre che delle strutture di tutto quello che indossavano gli operatori quindi c'era anche un inventario eh delle attrezzature tipo le imbracature Perché i nostri operatori lavoravano anche sulle piattaforme

aeree Ottimo ottimo Ottimo ottimo quindi vabbè Eravate abbastanza Organizzati anche perché poi Immagino interfacciandomi poi con gli enti da sola però io eh Hai fatto bene Hai fatto bene ad andare via Allora Maria che ti devo dire No figurati no per carità non è mai piacevole lasciare un lavoro però non è stato semplice diciamo Certo certo Va bene È stata un'esperienza molto formativa Questo è poco sicuro Cioè comunque to anche se grezza però sì Eh vabbè ma va bene però mi sembra una Buona base poi per diciamo fare un un un upgrade No nella prossima

esperienza va bene ragazzi che cos'è un inventario Ah un inventario è una procedura sistematica di verifica dell'esistenza di un insieme di beni in un determinato luogo ed una determinata data ok qui ragazzi sempre per essere logico in quello che si dice abbiamo fatto abbiamo parlato della supply chain in generale abbiamo visto bene Che cos'è il magazzino e come funziona il Magazzino del magazzino abbiamo visto il ricevimento merci post ricevimento merci il materiale è stoccato giusto n Siamo nella fase interna al magazzino no abbiamo scavallato l'ingresso con tutte le controlli le verifiche il carico BLL il

controllo qualità in accettazione la gestione delle non conformità abbiamo posizionato il materiale dentro a queste strutture E dobbiamo fare dei controlli su questo materiale Quest Questo è il la il passaggio tale verifica serve a raffrontare due insiemi di beni al fine di rilevarne delle differenze e quali sono questi due insiemi di beni ragazzi i beni che a me risultano presenti in giacenza che che siano tabulati fisicamente che siano diciamo le nostre le nostre presenze che Riscontriamo nel nostro gestionale con un altro insieme che è l'insieme degli elementi fisici che noi dobbiamo andare a controllare poi

no mi Quindi io c'ho un'estrazione dal mio sistema dove mi risultano che io ho questi codici devo verificare che effettivamente c'ho questi questi codici e queste quantità in casa quindi ho un confronto tra quello che teoricamente mi risulta dentro è quello che poi fisicamente ritrovo Questi sono i due Insiemi tale verifica accerta sia elementi quantitativi dei beni presenti sia elem qualitativi Come mai L'obiettivo è determinare la qualità dei beni No però è chiaro che durante le Conte faccio anche un check qualitativo su i codici cheo diciamo contando Ok Cioè me ne accorgo contestualmente se qualcosa

è rotto è rovinato eccetera eccetera chiaro Sì chiaro A tutti Che cos'è un Inventario Sì sì sì sì l'inventario è una verifica delle risultanze contabili dell'impresa tramite un'indagine delle quantità fisicamente presenti in un dato Momento ed un dato luogo Diciamoci subito una cosa che vi dovete appuntare scrivete Se state scrivendo o senò registrate con diciamo la mente quello che vi sto per dire Ah l'inventario è Obbligatorio Ah per calcolo le rimanenze sì secondo voi è obbligatorio fare l'inventario Sì certo C che obbligatorio non esserlo però è la soluzione suggerita non ho capito Annarita Che cosa

hai detto direi che non è obbligatorio però è consigliabile farlo per appunto vedere le differenze che ci sono tra quanto ci risulta dal gestionale e Quanto effettivamente abbiamo altre considerazioni altre risposte da altri colleghi dipende dipende dal magazzino dalla grandezza di magazzino della quantità di merce che ho se ho quattro roba se ho quattro cose non è che mi serve farli Invent dipende anche dalla dall'entità Insomma ottimo altre cose ragazzi che dite altri colleghi Oh non vi accalcate [Musica] Eh ragazzi altri colleghi second è obbligatorio anche per una questione di contabilità Secondo me però non

so posso sbagliarmi Eh mi piacerebbe sentire anche altri colleghi Secondo me è obbligatorio Perché senò Come faccio a sapere quanta che merce devo prendere devo tenere altri Domenico Secondo me è Obbligatorio altri colleghi Massimo Secondo te io penso che è obbligatorio Roberta anche second è obbligatorio per una questione di organizzazione Beh ragazzi diciamo si sono avvicinati un po' di più alla risposta corretta sicuramente Annarita e sicuramente Filippo no tutto quello che dite è tutto corretto nel diciamo nell'intenzione e nel diciamo nel ragionamento che Linearmente fate ai fini dell'azienda no del bene dell'azienda ma in realtà

l'inventario non è obbligatorio l'inventario è uno strumento con il quale noi diciamo andiamo a certificare ciò che ci risulta a sistema Quindi è una tecnica è una verifica ragazzi l'inventario ora questa verifica è obbligatoria farla Beh dipende dalla Confidenzialità che si ha nei propri strumenti Cioè se io sono straconvinto che le giacenze del mio sistema sono corrette E allora è un attimo no Estraggo la giacenza dal mio sistema e penso che quella sia corretta Ok ma come mai Estraggo le giacenze E come mai faccio questo check facendo l'inventario è obbligatorio Invece valorizzare le rimanenze di

magazzino per le aziende che hanno un magazzino fiscale e questo ve lo scrivo questo ve lo scrivo dentro alla chat se ci riesco però peré mo ho messo questo qua Vabbò Comunque se potete quindi è obbligatorio valorizzare è obbligatorio valorizzare le rimanenze di magazzino nel caso in cui l'azienda sia dotato di magazzino fiscale e non avete idea le banche come ti rompono per questo fatto Qua che quando vendono l'inventario troppo alto eh c'ha i figli Eh però ora è chiaro che le aziende Compreso i responsabili delle aziende fanno un po' di confusione su questa cosa

ve lo garantisco siccome che io sono abbastanza puntiglioso sul lavoro Eh Vi devo dire bene questo cioè questa cosa ve la spiego bene bene bene bene che è una buona carta che vi potete giocare le le banche sono puntigliosi e non solo le banche gli organi di Controllo sono puntigliosi non sull'inventario ma sono puntigliosi sul valore del magazzino che è diverso che l'inventario è lo strumento con cui io verifico se e quello che io ho in casa effettivamente ce l'ho ma il lo step 2 è quello poi di valorizzare quello che io ho verificato con

l'inventario che è quello che poi Facciamo domani Ok quindi l'inventario non è obbligatorio Assolutamente no ma è chiaramente eh consigliabile nel caso in cui io ho un magazzino fiscale in azienda No perché se c'ho un magazzino fiscale devo dichiarare Quanto vale quanto valgono le mie rimanenze di magazzino ragazzi Questa è una cosa Importantissima come diceva Ciruzzo un attimo fa perché chiaramente sul valore del mio magazzino l'azienda paga le tasse eh Perché diciamo a tutti gli effetti appare nel bilancio aziendale Come [Musica] ehm come dire una un tuo valore No una tua proprietà tra virgolette pronta

ad essere poi venduta e fatturata ad essere Eh per Forza ci siete come dire quando io faccio la dichiarazione eh Dico C'ho due case Tre Case tre conti in banca due macchine Chiaro questo è un po' il principio il concetto senza entr richiedono il commercialista richiede sia le rimanenze di magazzino dei prodotti finiti Almeno per la mia esperienza e sia delle materie prime Perché ne avevamo proprio tante e anche per vai Chi è che parla sono io ma ho Bisogno di capire una cosa o dopo la faccio la domanda non ho capito Vuoi fare una

domanda oppure quando finisci la la faccio era volevo sapere che cosa si intende per magazzino fiscale e Quale sono le aziende ottima domanda che mi aspettavo averlo Allora intanto un magazzino fiscale è l'azienda che ha un magazzino fiscale è Intanto è un aienda che fa magazzino ragazzi che c'ha gestisce grossi valori a magazzino E e quindi e e quel valore è tale e diciamo eh da un punto di vista fiscale e da che è obbligatorio dichiarare che cosa sia in casa No cioè se io faccio un magazzino Se io faccio C Cioè se io sono

un'azienda per esempio Senti Maria Teresa che lavorava comunque in un'azienda Poi per quanto padronale è un pochettino arrabattano ma comunque per quello che mi dici tu Maria Teresa Comunque abbiamo un magazzino importante quindi questo magazzino importante in termini di valore e va dichiarato ok va dichiarato Perché ai fini fiscali quando si fa il bilancio si chiude il bilancio di un'azienda a fine anno quindi al 31 dicembre di ogni anno quindi in Italia l'anno fiscale corrisponde all'anno solare quindi nel 31 al 31 dicembre si chiude l'anno solare e quindi il calendario e si chiude anche l'anno

fiscale bisogna Dichiarare tutto quello che si ha E tutto quello che si è diciamo fatturato No è chiaro un'azienda che fa un fatturato da 100 milioni di euro se c'ha un magazino che vale €2000 che magari lavora a commessa e non lavora per il magazzino e non ha un magazzino fiscale No voglio dire perché pochi euro su 100 milioni di euro non significa niente e non è rilevante ai fini fiscali ma un'azienda che Ha diciamo un magazzino importante è obbligata a dichiarare quello che ha in casa ragazzi nel Mag il magazzino è il luogo fisico

dove si fanno O si perdono i soldi Ok è chi Mario mi viene in mente la banca potrebbe far parte tra virgolette di un'azienda con magazzino fiscale No io adesso però cioè sui servizi soprattutto sui servizi finanziari e bancari che fanno diciamo seguono altri principi e altri sistemi Anche non è un caso che c'hanno anche dei sistemi fiscali diversi le banche mo non so se sapete ma pagano meno tasse di quanto paghiamo normalmente noi Anche perché hanno come diciamo una delle cose che fanno erogare crediti no che a loro volta comperano magari a Banca Centrale

Europea diciamo hanno sistemi fiscali un pochettino diversi da diciamo dalle aziende Private però anche loro devono fare diciamo del dei controlli però non come dire mi Ti ringrazio per la domanda però preferisco non affrontare il tema bancario perché è molto lontano dalla nostra realtà pratica è perché poi diciamo subis c'è altri tipi di controllo Quella quella diciamo quel settore lì rispetto diciamo scusa Mario Eh volevo dire E allora per quanto riguarda i magazzini fiscali sono quelli che fanno un volume di fatturato alto Diciamo no c'è un volume di fatturato alto hanno valori di magazzino no

fatturato hanno valori di magazzino rispetto al fatturato importanti tali da diciamo riportarli nelle voci di bilancio e quindi di conseguenza sono soggetti ad azioni di controllo da parte degli organi di controllo chiaramente Se l'azienda a voi di questa cosa diciamo È una domanda che ha fatto Annarita che è Super lecita però per noi poveri logistici a noi interessa semplicemente Se l'azienda c'ha un magazzino fiscale o no il fatto che l'azienda non abbia potenzialmente un magazzino fiscale non significa che non si fa l'inventario eh perch l'inventario Ha anche altri scopi Diciamo in questo momento vi sto

dicendo che l'inventario non è altro che uno strumento per Verificare se quello che noi pensiamo di avere dentro alle nostre al nostro sistema gestionale ce l'abbiamo o no ok Quindi la domanda è l'inventario obbligatorio l'inventario non è obbligatorio l'inventario è auspicabile e sempre preferibile sempre in ogni caso è molto auspicabile nel caso in cui magazzini abbiamo dei magazzini fiscali dove dobbiamo dichiarare Quanto valgono le Rimanenze di magazzino vi è Chiara questa cosa Sì grazie Già quando uno dice ma non solo voi eh ripeto anche nelle aziende l'inventario fiscale l'inventario fiscale è uno che non ha

capito niente di queste cose non ha capito niente che l'inventario con la fiscalità non c'entra niente l'inventario è solo molte aziende che hanno infrastrutture tecnologiche super innovative E fanno de inventari molto più Blandi Che aziende invece dove fanno tutto manualmente no vi pare quindi diciamo la l'inventario è sempre consigliabile ma non è obbligatorio Ok ok Esso può riguardare tanto le rimanenze di magazzino merci prodotti finiti semilavorati quanto altre voci quali i cespiti vi spiego non vi spaventate Esso può riguardare tanto le rimanenze di magazzino E io direi Eh che è obbligatorio no quando io devo

fare la valorizzazione Cioè è obbligatorio è molto consigliabile quando devo fare la valorizzazione delle rimanenze perché la valorizzazione delle rimanenza ha come scopo proprio quello di verificare e valorizzare quello che c'ho in casa quanto altre voci quali cespiti un cespite mo non so se qualcuno lo sa ma se Eh io io ho fatto con il commercialista Eh la verifica dei Cespiti dell'azienda cioè almeno quello che mi hanno fatto fare loro delle attrezzature per esempio quali le stampanti i macchinari esattamente m diciamo i cespiti di solito sono i cosiddetti beni strum beni che servono poi per

produrre quel fatturato o quella diciamo quel quindi possono essere le attrezzature per esempio tutto no Le che ne so io stampi Macchine stampi modelli impianti che ne so presse meccaniche qualsiasi tipo di attrezzatura che non è un prodotto finito che non è un una materia prima che con è che non è un un semilavorato Quindi è un prodotto Ma che ha un valore per la mia azienda e io devo dichiararlo no eh vi pare eh essendo un mezzo un un oggetto attrezzatura se è un oggetto di mia proprietà eh tutti i beni materiali e immateriali

No no di beni immateriali No perché beni immateriali diciamo non sono oggetto di di inventario ma tutto quello che riguarda le rimanenze di magazzino in termini di semilavorati prodotto finito e materie prime insieme con i cespiti fanno il mio asset no m Quello che io ho vi pare OK chiaramente ragazzi la parte inventariale sui cespiti lasciamo perdere perché alla fine alla Fine diciamo così il concetto di come questi vengono valorizzati segue lo stesso dei delle materie prime dei semi lavorati e dei prodotti finiti su come si su come si fa a valorizzare poi lo vediamo

ripeto lo vediamo domani quando si effettua l'inventario l'inventario può essere effettuato alla data di chiusura di esercizio cioè il 31 dicembre ma ma si effettua sempre il 31 dicembre chiaramente spesso Sì perché se io devo valorizzare le rimanenze al 31 dicembre No perché abbiamo detto che l'anno fiscale si chiude con l'anno solare preferisco fare l'inventario e più prossimo possibile al 31 dicembre così che sono confidente nel fatto che quello di quello che dichiaro è quello che io effettivamente ho in casa al 31 dicembre giusto Ah se faccio un inventario al 15 Giugno e poi non

lo rifaccio rischio che al 31 dicembre quando poi devo tirare una linea per capire quanto vale il mio magazzino come dire Può darsi che qualcosa mi son perso No tra il 15 giugno e il 31 dicembre quindi più diciamo l'inventario di fine anno lo faccio il 31 più le rimanenze che io poi il cui Valore vado a dichiarare è più vicino alla realtà Giusto Quindi quando io vado in azienda No noi facciamo proprio l'inventario proprio vero lo facciamo il 31 dicembre state iniziando a capire che significa e perché si fa il 31 dicembre perché io

il 31 dicembre devo dichiarare Quanto vale il mio magazzino Perciò lo faccio il 31 dicembre è chiaro Ragazzi un cenno di assenso o di dissenso Sì sì è chiaro è chiaro chiaro chiaro chiaro chiaro può essere effettuate effettuato in particolari momenti della vita aziendale passaggi di proprietà operazioni straordinari straordinarie cambio di software gestionali eccetera può essere effettuato In momenti diversi dal 31 dicembre per particolari esigenze aziendali Beh ragazzi io non vi nascondo che diciamo non tanto O sulla formazione Ma quando faccio un po' di consulenza uno dei primi controlli che faccio Eh chiaramente se mi

autorizzano se non mi autorizza non faccio niente eh e capire vado in magazzino mi piglio un pezzo e dico Fammi vedere questo dove sta a sistema No perché se già iniziano un pochettino a a a a titubare oppure se effettivamente poi quel codice che io ho Prelevato per caso per fare un controllo non risulta giacente in magazzino al primo codice Cà dico ragazzi siamo messi male giusto significa che diciamo l'inventario non è non è sotto controllo quindi cioè tu controlli la quantità e anche l'obbligazione in quel caso ma se è un magazzino che c'ha gestisce

le obbligazioni vedo anche l'obbligazione se un magazzino non c'ha le ubblica Fazioni intanto mi accontento di vedere se quel codice è caricato correttamente eh perché se non è caricato correttamente oppure nel caso eh delle ubicazioni non è caricato in quella ubicazione Allora significa sta già qualche cosa Vi garantisco che diciamo la questi aspetti sono queste cose capitano frequentemente nelle aziende Sì sì sì perché le le aziende Ehm pensano a fatturare ragazzi il discorso la verità è questa cioè eh Poi chiamano i consulenti chiamano quando poi Già stanno ingorgati di problemi quando stanno ingorgati di problemi

e non sanno da dove iniziare poi e diciamo si fanno aiutare da qualcuno no e scusate una zanzara che mi sta tedi perché si effettua l'inventario l'inventario si effettua come vi dicevo Per previsioni normative quindi per rispondere eventualmente a quelle che sono le verifiche delle giacenze che poi vanno valorizzate e dichiarate a bilancio per necessità Aziendali e ragazzi l'inventario come vi ho detto anche prima è chiaro quello di fine anno ha un significato un po' più preponderante perché ha agganciato poi al discorso della fiscalità dell'azienda Eh ma durante l'anno spesso si fanno anche degli inventari

un po' più Blandi Ma si fanno magari non su tutti i codice articolo presenti però si fanno per fare dei controlli magari anche rispetto agli ordini che si devono piazzare oppure gli ordini di acquisto da fare e quant'altro ma anche per capire l'indice di rotazione magari dell'articolo per capire l'indice di rotazione fai l'inventario per capire L'indice di rotazione Ma allora voi già l'avete toccato l'argomento dell'indice di rotazione col collega Allora ragazzi l'indice di non è altro che la giacenza media fratto l'uscita in un periodo in termini pratici Questa è sempre la teoria in termini pratici

Quante volte si rinnova questo codice nel mio magazzino Questa è la praticità del codice del del di questo kpi no di questo indicatore di Sulla rotazione cioè quante volte entra e esce m questo questo articolo in casa Faccio l'inventario Per quale motivo per vedere se effettivamente quanto ne ho in casa di quell'articolo Beh perché no Se sì se può essere utile Sì però diciamo l'indice di rotazione se faccio degli inventari durante l'anno è chiaro ragazzi e io a quello mi riferisco Allora l'inventario Di fine anno quello che poi ha itivo della fiscalità va fatto su

tutti i codici quindi non si segue la rotazione Se invece io faccio degli inventari durante l'anno Sì potrei ad esempio utilizzare come eh indicazione l'indice di rotazione magari mi prendo un lotto di codici solo Alcuni codici che ruotano più frequentemente e faccio l'inventario Su quelli non so se la domanda eh S S Sì mi riferivo a quello sì sì sì se già dal Collega che mi ha preceduto vi è stato accennato qualcosa del genere Eh però diciamo se durante l'anno faccio degli inventari Eh la l'indice di rotazione potrebbe essere eh un indicatore no Su quali

codici cioè quelli che ruotano di più sono quelli che io faccio l'inventario durante l'anno per esempio vi pare ragazzi altri è stato detto questo Ragazzi solo Ciro c'ha questa Domanda diciamo Diciamo che proprio l'inventario non l'abbiamo l'abbiamo sfiorato come argomento per quanto riguarda l'indice di rotazione Sì ne abbiamo parlato Ok però diciamo da da da associare l'indice di rotazione all'inventario No non abbiamo no ok Però è luogo Com è prassi comune diciamo fare inventariare durante l'anno Sì infatti capita ci sono anche tipo per esempio i supermercati fanno molto spesso durante l'anno anche il L'inventario Ragazzi

ma questo voi lo capite bene No che diciamo durante l'anno se proprio non si fa l'inventario completo si va su quelli che c'hanno una rotazione un po' più alta no i codici che ruotano un po' di più quindi che si rinnovano più frequentemente No perché anche perché di quelli dobbiamo fare gli ordini li vendiamo dobbiamo fare gli ordini e poi li vendiamo dobbiamo fare Quindi è bene avere diciamo una situazione un po' più sotto Controllo solo su quelli ad alta rotazione Beh questo è un argomento però un po' più che non voglio affrontare adesso che

sennò vi Eh diciamo durante l'anno Forse è meglio fare gli l'inventario sui codici che c'hanno alta rotazione ed alto valore ok Non solo quelli ad alta rotazione Ma quelli ad alta rotazione ad alto valore alta rotazione ad alto valore scopro che magari sono solo 20 codici faccio un esempio Allora mi faccio un check solo Su quei codici là non ci investo tantissimo perché fare l'inventario come potete immaginare è un costo abbastanza importante e farlo solamente per i codici durante l'anno che sono a alto rotanti e ad alto valore può essere abbastanza efficace come sistema No

è chiaro ragazzi più inventari faccio durante l'anno meno rettifiche Mi aspetto di fare a fine anno con l'inventario di fine Anno mi sono spiegato per Eh sì perché hai una visione più chiara tra virgolette no della situazione esatto poi va fatto sempre un'analisi sulla causa di Come mai succedono e avvengono queste discrepanze se sono frequenti però diciamo è è è il luogo comune che fare più inventari durante l'anno e ti consentono poi di di di di fare meno rettifiche Poi a fine anno [Musica] eh rispetto alle necessità Aziendali Vabbè questa parte qua ve la ve

la risparmio [Musica] eh rispetto invece alle altre motivazioni che facevo cenno questa slide vedete qua avevo scritto tempo fa incarichi assunti come consulenti tecnici di parte di ufficio Vabbò queste altri incarichi in cui sia necessaria una verifica della contabilità ok Quindi le motivazioni per Loop sono queste cosa si prefigge l'inventario lo scopo dell'inventario è di verificare eh l'esattezza dei dati contenuti nella contabilità di un'azienda ossia di rilevare che le quantità fisiche presenti nelle disponibilità dell'azienda e quelle presenti nella contabilità aziendale aziendali siano identiche Allora io non mi sono mai trovato mai non ho capito Io

quando facevo L'inventario Vabbè ti parlo di una situazione caotica Vabbè non mi sono mai trovato io mi trovavo soltanto su quella merce ferma anni da anni quella la trovavo sempre ci mancherebbe qu morta lì quella la morta lì di conseguenza la quantità era sempre quella ma il resto non mi sono mai trovato mai chiaramente Vacci piano Se fai un colloquio a dire così no Sì sì senò Sì sì sì sì però ogni tanto non mi trovavo Mi raccomando Ciro Sì sì Vi Voglio tutti quanti impiegati a nelle più belle aziende della Puglia Eh vediamo Vabbè

che dico una cosa del genere non te la chiederanno mai nel senso non mi chiederanno mai un'opinione dgli inventari i fatti No per sugli inventari te le fanno Ah quello Sì io non non aggiungo nient'altro Cioè mi limito a dire solo eh quindi domande di Ma tu hai mai fatto un inventario sai che cos'è un Inventario questo sì sì quello questo me lo chiedono ragazzi Quindi l'obiettivo è questo è che le quantità cioè che i dati contenuti nella Cont di un'azienda corrispondono identicamente poi alle quantità fisiche che poi Vengono riportate riportati domande su questa prima

parte no Come si effettua un inventario Allora come si effettua un inventario ottenere dall'azienda un tabulato con giacenze fisiche o dei beni da inventariare stabilire una data in cui viene effettuato l'inventario istruire le persone che effettueranno l'inventario o in qualche modo ne saranno coinvolte primo punto ottenere Dall'azienda un tabulato delle giacenze fisiche o dei bene da inventariare non so nelle vostre esperienze passate comunque però alle le persone che poi devono fare l'inventario va dato diciamo un tabulato no eh Sugli articoli che poi vanno contati poi su questa cosa diciamo qualcosa di più nelle prossime slide

stabilire una data in cui deve essere fatto eh e istruire le Persone eh che sono coinvolte No per esempio è consuetudine magari dividere in squadre no l'inventario di solito si fanno a coppie gli inventari e ognuno si prende un pezzo di magazzino però diciamo esistono diversi modi con cui possono essere fatti eh l'attività dell'azienda mentre si effettua un inventario deve essere fermata nelle attività che Interferiscono con le Conte fisiche Questo è fondamentale eh cosiddetto si fa bocce ferme che è proprio un termine Classico di quando si si vogliono fare gli inventari gli inventari si fa

a bocce ferme Cioè non posso rischiare di fare delle Conte se nel frattempo passano persone carico scarico non si capisci cosa va trasferito se va contato non va contato eccetera eccetera no non è caso che gli inventari soprattutto nei supermercati si fanno di notte a volte Se vi è capitato vederli s o comunque di sabato domenica quando tutte le altre attività inerenti all'azienda sono ferme lo spazio fisico in cui sono presenti i beni deve essere delimitato e conosciuto da Chi effettua la conta lo spazio fisico in cui si sono presenti i beni deve essere delimitato

e è conosciuto da Chi effettua la conta Se io sto contando ragazzi se io sto contando una cosa Oggi sto contando le scarpe no a un Magazzino di distribuzione di articoli sportivi Allora mi è stato appioppato il magazzino delle scarpe e se mentre io diciamo Sto contando le scarpe eh so che a ricevimento merci il giorno prima sono arrivate altre scarpe mo è vero Samo a bocce ferme Ma se io non ho trasferito quelle scarpe arrivate il giorno prima nella zona dove io sto facendo la conta succede un casino no Conterò delle Cioè mi a

sistema mi risultano delle scarpe che io non vedo No sulla mia scaffalatura Quindi ogni posto per una cosa ogni cosa al suo posto vale a ricevimento merci vale anche all'interno delle aree di stoccaggio Anche perché diciamo chiedo scusa che la prima a A posto si è staccato Ok Ehm diciamo Vale nelle zone di stoccaggio temporanee che sono quelle del ricevimento merci Questo vale anche nelle zone di stoccaggio ordinarie No ogni posto per una cosa ogni cosa ha al suo posto quindi se la sera prima allo scarico mi sono Arriv mi è arrivato un bancale di

scarpe e alla mattina dopo sto facendo l'inventario quindi il sabato e c'ho l'estrazione il tabulato delle scarpe e se io vado alla scaffalatura delle scarpe e mi risulteranno quelle che nel frattempo Stanno ancora a ricevimento merch quindi è importante che sia Delimitato molto bene lo spazio entro il quale io poi vado a fare il check no sulle quantità le persone che effettuano l'inventario devono essere istruite sull'area di loro competenza e devo essere dotate di un apposito tabulato per le Conte inventariali tale tabulato non deve non deve contenere le risultanze contabili presenti in contabilità inventario alla

Cca tale tabulato non deve contenere le risultanze contabili presenti in contabilità inventaria alla Ceca mi spiego bene pch sta una domanda nel testo e questa è una domanda che poi vi può capitare pure a qualche colloquio quando voi fate l'inventario al magazzino scarpe sempre per portarci dietro questo esempio il collega dell'amministrazione o il vostro responsabile che va ha fornito il Tabulato vi mette pure le quantità di quello che risulta a sistema no non le mette vi mette solo i codici chiaro Beh le quantità dobbiamo metterle noi che facciamo l'inventario è quello le le quantità le

le dovete diciamo riempire voi mettere voi chiaramente questa cosa vi costringe a contare tutti i codici Eh quindi Ok ora Questo è l'inventario alla Cecca Che è quello auspicabile e consigliabile però Ragazzi allora Se l'azienda non c'ha una infrastruttura tecnologica un un VMS che vi consente di fare queste attività con velocità sono cavoli che ci mettete un sacco di tempo a contare a volte un tempo è indefinito Quindi questa cosa dell'inventario alla Ceca va benissimo eh per l'amor di Dio sono sono un fautore di questa logico però a volte capita pure nelle aziende Che soprattutto

quelle un po' più disorganizzate dove non c'è neanche una infrastruttura tecnologica che vi supporta di inserire le quantità che risultano a sistema No soprattutto le aziende che c'hanno un po' le cose Mischi No perch è chiaro Se io c'ho tutte le scarpe là va pure bene No se c'ho un po' di tempo e c'ho un po' di pazienza e mi faccio supportare ce la faccio pure a contarle Ma se tengo una catasta di scarpe in più Posti diversi dove non riesco a capire niente magari se diciamo alla persona incaricata per fare l'inventario metto un numerino

e magari lui va alla ricerca di quelle scarpe no se sta un po' tutto sparpagliato però è chiaro che diciamo Nella logica e nella linearità eh di quella che è una logica inventariale e diciamo la conta va fatta alla Ceca Cioè senza sapere cosa risulta in termini di quantità sistema domande dubbi a Posto Com'è fatto sto tabù un tabulato è fatto più o meno così ok una data Ricordatevi che la data è importante il magazzino dove ci troviamo la squadra di conta magari Boh turno di mattina turno del pomeriggio squadra a squadra B Pasquale Vincenzo

e Antonio eccetera eccetera tipologia di magazzino magazzino materie prime Magazzino vernici magazzino ricambi magazzino eccetera eccetera eh codice del bene Oh qua in realtà c'è il numero tabulato conta inventariale tra poche slide vi dirò che eh per i codici dove si riscontrano delle grosse disit di solito si fanno anche delle doppie Conte no per verificare se effettivamente Eh diciamo quelle differenze Sono Sono quelle No qui si fa una sorta di ricontrollo su quei codici però diciamo in generale numero tabulato conta inventariale un codice bene quindi codice le descrizioni del codice Eh quindi queste Due Colonne

a noi che facciamo l'inventario ci arrivano già compilate mi pare m e quantità rilevata la dobbiamo inserire Noi le segnalazioni ad esempio eh controllo qualità è questo esattamente eventualmente se si riscontra qualche eh cioè qualche danno qualche rottura qualcosa che non va su i codici che sono stati riportati piccola domandina ma invece sui codici che sono che durante le Conte risultano Boh rovinati oppure [Musica] risultano rovinati oppure risultano Danneggiati se veng FAO la segnalazione e poi L'addetto alla qualità andrà a fare un eventuale altro controllo cioè tu vu dire ci stai chiedendo se si Annota

lo stesso No dico nel caso in cui io riscontro delle dei degli articoli che sono danneggiati secondo voi è chiaro poi vabbè è chiaro la qualità interviene per capire ma l'etichetta già danneggiata l'etichetta non l'etichetta per esempio risultano 100 lampadine in casa Ah ne ne vai a contare in realtà so 100 ma due di queste sono rotte per esempio se si vanno ad mettere nel nel l'inventario meno dici Esatto Secondo voi da un punto di vista inventariale Siccome ragazzi che l'inventario ha come scopo la verifica delle giacenze che poi nel caso del magazzino fiscale devono

essere valorizzate perché vanno dichiarate dentro al bilancio e su quel valore poi noi paghiamo le tasse che cosa facciamo con Eh sì Cioè anche anche quello rotto va Valorizzato deprezzato quello sì ok Eh secondo voi sì ok esattamente però poi faccio una piccola un piccolo appunto Secondo voi poi come viene valorizzato quello come perdita con una perdita che diciamo da un punto di vista logistico e di valorizzazione diciamo eh rappresenta un costo poi no mh a un costo legato al fatto che anziché avere una lampadina che vale un oggetto che Vale €10 c'avrò un oggetto

che sarà declassato e che varrà €5 Ok e questo è importante ragazzi Eh no è importante Sì soprattutto per i codici obsoleti no che noi Domani scopriremo che quando si fa la valorizzazione delle rimanenze del magazzino la valorizzazione delle rimanenze segue un pochettino le logiche di gestione del magazzino no vi ricordate che cosa ci dicemmo facciamo il Fifo E va bene come Logica utilizziamo una struttura un sistema di stoccaggio che ci consente di fare il Fifo va ancora bene però da un punto di vista della valorizzazione delle rimanenze di magazzino fare il Fifo lo vuole

significare valorizzare a Fifo che ha un significato un pochettino diverso dal Fifo che voi che noi diciamo voi avete studiato con il collega e che abbiamo accennato noi nel la volta scorsa che fare il Fifo significa Eh se io faccio first in first out il primo che entra e il primo che esce e dei codici significa che le mie rimanenze per quel codice saranno degli ultimi codici che mi sono arrivati No eh un anno eh può essere anche un anno cioè il tempo lì può essere anche lungo può essere anche un anno però mi spiego

quando noi valorizzeremo le rimanenze e Aspettate che provo a prendere una la lavagna Come faccio per Mi sono Spostato di qua Faccio Interrompi condivisione lavagna nuova lavagna ok Quindi se diciamo Questo è l'anno 2000 eh tut a posto ok Ah questo è l'anno 2023 non posso fare l'anno 2024 No perché l'anno diciamo di riferimento è il 2023 cioè dall'1 Gennaio al 31 dicembre 2023 Quindi se io da gennaio Quindi da gennaio a dicembre Oh mi risulta che ho acquistato 10 paia di scarpe a febbraio Ok poi ad aprile Oh parliamo sempre stessa scarpa eh scarpa

Nike un esempio banale Nike modello X quindi mo io al 31 Dicembre devo fare L'inventario delle scarpe Nike modello X nel mio magazzino quindi a febbraio ho comprato 10 paia di scarpe ad aprile 20 del modello X a settembre 15 e a novembre 10 chiaramente Questo argomento lo tocchiamo meglio poi domani lo vediamo al 31 dicembre mettiamo che mi risultano giacenti 12 paia di scarpe del modello X Questo è il valore della la rimanenza di magazzino che vi ho inventariato m quali sono questi 12 paia di scarpe che mi sono rimasti Quali di questi Ah

quindi Questi sono gli ingressi No certo sugli ordini di acquisto che io ho fatto ragazzi tutti mi state seguendo Ah stiamo facendo l'esempio di un inventario Nella fattispecie di un modello di del nostro magazzino di scarpe nella fattispecie di un modello in particolare Nike modello X ho scoperto che al 31 dicembre fatto l'inventario mi risultano 12 paia di scarpe quindi io che cosa dovrò fare dovrò se c'ho magazino fiscale dovrò valorizzare metterli incenza no come metterli in giacenza i 12 paa che no i 12 i 12 pa le 12 paa di Scar ce le ho

già in giacenza Ah ok ce li ho in giacenza Cioè mi risultano in giacenza questi 12 questi 12 però io li dovremo valorizzare vi pare perché l'obiettivo Dell'inventario e poi fare in modo che l'amministrazione questi 12 paia lì possa valorizzare che poi li deve dichiarare E perché poi su questi poi ci dobbiamo pagare le tasse no Se io se io faccio il Fifo in casa come logica utilizzo il Fifo quindi c'ho la struttura che mi consente il Fifo come dire qui faccio picking seguendo il Fifo tutte le cose belle che ci siamo detti No in

passato quali sono quali 12 paia Di scarpe mi restano a fine anno Beh se faccio il Fifo ragazzi se faccio first in first out significa che di questi 12 paia mi restano 10 che sono arrivati a novembre e due che sono arrivati a settembre vi pare come concetto o no Sì Eh ma solo un collega mi ha risposto sì sì sì sì per è tutto chiaro ragazzi perché si presume che quelle acquistate a gennaio ed Aprile tu le hai vendute Escano prima a gennaio aprile e 13 di settembre no sì se Io vendo prima quello

che mi arriva per prima significa che diciamo quello che mi resta e su le ultime quindi badate bene fare il Fifo come logica posso sganciare da qua No penso che non ci sono domande fare il Fifo operativo Cè first in e First Out mi consente di valorizzare a Fifo le mie rimanenze ma valoriz dare a Fifo le mie rimanenze significa prendere come costo per la valorizzazione gli ultimi costi Eh mi pare eh E adesso che state chiaramente ragionando in un modo un po' più diciamo completo no che prima avevate visto solo la parte operativa Ora

noi stiamo agganciando la parte operativa alla parte gestionale no che questa è la gestione del magazzino Questo modulo la parte gestionale dice io valorizzo a Fifo perché io utilizzo a utilizzo il Fifo nel mio sistema ed è anche il metodo e adesso giustifico pure meglio adesso perché vi dicevo nella volta scorsa che il Fifo è la tecnica più largamente utilizzata perché ho ovvio che se io valorizzo a dicembre una rimanenza di magazzino il valore vero di quel bene Che io sto valorizzando è più prossimo a quello di novembre no che sono gli ultimi che mi

sono rimasti non so se mi spiego Sì Sì Sì sì Cioè se le 12 Se le 12 paia di scarpe che mi sono rimaste al 31 dicembre le devo valorizzare è veritiero che il il valore di quelle 12 delle 12 paia di scarpe come valore è molto più vicino al costo d'acquisto di novembre che non a quello di gennaio o febbraio vi è chiaro questo concetto Siamo agganciando la parte operativa con la parte di valorizzazione che chiaramente è più di gestione No non è Samo nel modulo gestionale qua non stiamo più nel modulo diciamo operativo

vi è chiaro Se noi facessimo il l'o no oltre che a essere concetto mo ripeto Cioè sulla sulla scelta del sistema come più idoneo in base al tipo di unità in base alla gestione su questo non discuto perché questo riguarda la parte operativa E va bene tutto va bene Però termini pratici fare il l'o a parte rischi l'obsolescenza dei materiali che poi vado a fare un inventario di di merce che sta ferma da più tempo in magazzino vi pare Cioè tu al 31 dicembre se fai l'o e devi valorizzare delle merci che tu hai ricevuto

per prima a gennaio e e ce le hai già Ferme per 12 mesi quelle merci là e poi gli devi dare un valore che è più lontano dal 31 dicembre mi sono spiegato che cosa Voglio dire Sì sì un attimo solo che mi chiamano scusate vado un attimo in bagno ci metto un attimo eh ritorniamo tra Eccomi quindi Eh ci siete sì sì sì sì sì questo questo discorso della valorizzazione a Fifo poi lo vediamo meglio domani dove parleremo diciamo posti inventario di come diciamo si approccia alla alla valorizzazione Eh ragazzi è chiaro che la

valorizzazione anche qua è un aspetto un Po' più gestionale E di solito lo diciamo l'inventario lo fa la logistica il magazzino e quindi vi interessa direttamente la parte sulla valorizzazione e di consueto diciamo non lo fa la parte amministrativa no dell'azienda però comunque io un passaggio lo faccio così che avete un quadro completo su questo discorso degli inventari e su diciamo l'obiettivo poi degli inventari quindi il lifo Come vi dicevo poc'anzi ha Scarsa scarso appil in tal senso Eh che diciamo è poco più lontano dalla realtà no vi pare il perché perché se io valorizzo

all'ifo che faccio il lifo significa che c'ho intanto c'ho un merce più vecchia in casa e poi quando valorizzo valorizzo sicuramente ad un valore che è più lontano dalla realtà ma lo stesso Scusami Mario lo stesso prodotto tipo le n modello X Può Variare anche il prezzo di acquisto Assolutamente sì Infatti domani lo vediamo Ok perfetto lo vediamo con diciamo lo vediamo anche se riesco pure con qualche esempio pratico Eh i prezzi ragazzi sono soggetti a fluttuazioni no i mercati fluttuano i prezzi non sono sempre gli stessi soprattutto le materie prime No certo e e

quindi Sì assolutamente sì Mario Scusami una domanda dimmi posso Eh hai voglia Anzi senti l'inventario è un perché non non sono molto pratica l'inventario in un magazzino può essere anche gestito automaticamente Cioè è necessaria la persona che faccia l'aggiornamento o in caso in cui abbiamo un ingresso cioè un indice di rotazione alto quindi ingresso uscita merci la cosa può inventario può essere aggiornato automaticamente attraverso lo scanner di entrata e di ingresso di uscita merci Ah l'inventario buona domanda L'inventario indipendentemente dal livello tecnologico lo si deve fare e lo fa sempre la persona è sempre fisico

è sempre fisico ed è sempre la persona è chiaro che ripeto cioè avere una uno strumento che ti cza è sicuramente un plus No addirittura i sistemi che poi vedrete più avanti con gli altri colleghi miei avranno all'interno dei moduli proprio nel nostro nel vostro nel gestionale che riguardano diciamo L'inventario quindi però alla fine C'hai sempre carte penna col tabulato eccetera eccetera chiaro che anziché compilarlo manualmente magari questo tabulato vi apparirà sopra una pistola sopra un tablet sopra a uno strumento del genere e Voi dovrete andare a compilare riga a Riga di quel tabulato Eh

diciamo sparando il codice a barra e inserendo le quantità manualmente diciamo questo è il concetto è chiaro Che diciamo la la tecnologia vi vi supporta moltissimo su questo non c'è dubbio Però il principio è sempre lo stesso che sia tecnologico che sia non tecnologico che sia una scaffalatura tradizionale Port pallet che sia una che lo so una scaffalatura drivein che sia un cantilever che sia un magazzino non so quali altre strutture Avete visto eccetera eccetera il principio è sempre lo stesso il Principio è verificare quello che si ha in casa che L'obiettivo è tirare una

linea e fare in modo che e quello che ci rimane in casa quindi in termini di rimanenza di materie prime semilavorati prodotti finiti e poi anche i cespi se vogliamo inserirli siano valorizzati che su quello ci devo pagare le tasse Questo è il concetto no A proposito di di queste cose ho visto un sacco di imbrogli nella mia vita tanto tra pugliesi napoletan Siciliane eccetera Non è che a prescindere dalla nostra estrazione di origine e a parte gli scherzi po perché ho visto parecchie cose losche in altri posti dell'Italia e tipo aziende che facevano poco

fatturato hanno messo a magazzino per aumentare Vabbè insomma per far uscire un utile esattamente su questi argomenti ci sta parecchio ci sono parecchie cose non propriamente no come dire giustificare un fatturato più basso Dicendo che abbiamo messo a magazzino più prodotto in attesa poi di poterlo vendere no in qualche modo siccome che la somma che fa il totale e la somma è la somma del fatturato più quello che io ho in casa magari siamo stati apparentemente ugualmente bravi però ripeto queste logiche sono logiche [Musica] abbastanza comuni indipendentemente dal Dal tipo di tecnologia che c'è nell'azienda

le persone che effettuano le Conte devono essere selezionate possibilmente seguendo criteri di terzietà e OB Mario non abbiamo nessuna slide a video Eh ok Adesso sì Sì adesso sì eh Le persone che effettuano le Conte devono essere selezionate possibilmente seguendo criteri di terzietà E obiettività che significa criteri di terzietà e Obiettività ragazzi è ovvio se io faccio l'inventario io personalmente sulla sull'area di lavoro dove io ci lavoro sempre Eh come dire è come darsi le zappe sui piedi no ci stanno le mancanze nel tuo reparto ci stanno le mancanze e e l'obiettività ragazzi non lo

so a dire è facile però magari persone che magari si impegnano pure però non si trovano poi è un po' è Un po' Diciamo una cosa non propriamente positiva motivo per il quale si mischiano un pochettino le squadre no si mischiano i reparti quando si fanno gli inventari e di solito funziona così le persone non devono essere coinvolte in aree su cui prestano regolarmente lavoro Eccolo qua ad esempio i magazzinieri non devono contare la merch nel loro reparto eh Anche qua ci stanno delle scuole di pensiero diverse Eh che magari se per i Forti dici

eh per i forti No questo non l'ho capito sinceramente Eh in effetti la seconda il secondo punto il primo punto il concetto è lo stesso cioè m Bisognerebbe un pochettino mischiare le carte Quando si fanno gli inventari Cioè se tu stai al magazzino vernici tu vai a fare l'inventario al magazzino semilavorati chi sta al magazzino semilavorati viene a fare il magazzino perché ripeto Cioè è proprio per un fatto di terzietà no di essere Come dire parte terza e essere più obiettivo possibile che tu sei come dire è difficile che tu sia obiettivo su una cosa

che riguarda il tuo operato e magari tu l'hai fatto sempre con impegno e professionalità e ma accade questo Cioè una hai voglia se accade ah ah ok Sì sì cade spessissimo che diciamo si mischiano le carte Quando si fanno gli inventari No per un fatto di obiettività m eh Eh cos'altro volevo dire Eh le persone non devono essere conv volte in su cui prezzano regolarmente lavoro beh volevo dire qualcosa e mi sono dimenticato Comunque Ah ok Mi è venuto in mente Nel caso di magazzini tecnici però dove si hai in diciamo si contengono molti molti

articoli tecnici quindi non non articoli a livello di supermercato No per esempio Magazzini rifornimenti meccanici pneumatici elettrici e quant'altro È chiaro Se non c'ho il supporto della della dell'infrastruttura tecnologica switchare le persone è un po' difficile questo è poco come sicuro Perché senò rischi di metterci 10 volte il tempo che ci vuole per fare quella conta Mi spiego meglio perché forse non mi sono spiegato bene se la il magazzino dell'azienda su cui io sto facendo l'inventario è un Magazzino tecnico tecnico significa i codici descrizioni articoli un po' complicati se non c'ho il VMS il sistema

che mi dici devi contare tot codici in quella ubicazione e alla fine mischiare le carte potrebbe essere anche controproducente perché significa che come dire anche più tempo posso impiegarci molto più tempo e siccome che l' inventario è rappresenta un costo perché un tempo non produttivo per l'azienda Eh bisogna Valutare bene anche questo discorso qua Ok sì domande no sugli orari ragazzi non lo so voi a che ora volete finire 11 15 1,2 In che senso a tua discrezione Mario no no no no perché alle 11:15 sì per me va bene come come Megli c'è disiscrizione

Mario la lezione è fino alle 1:30 ok Quindi ovviamente e diciamo insomma Poi c'è un' autoconsistente di di situazioni B allora finiamo alle 13:30 se decido io perché abbiamo fatto un po' di 5 minuti di pausa in più e quindi Finiamo alle 13:30 Pensavo si facesse autogestione no No no non è autogestione Assolutamente no si fa siccome che ieri mi era stato suggerito di finire un po' prima da per voi insomma per me non è un problema io Va bene Anzi per me anzi finiamo all' 1:30 che così chiudiamo con questo discorso dell'inventario e così

che domani Riprendiamo diciamo con con la parte relativa alla valorizzazione se Eh se è possibile le persone che effettuano le Conte devono essere divise in squadre di due persone possibilmente coinvolgendo anche personale di Aree differenti dal magazzino chiaramente anche qui il discorso della della della del magazzino tecnico Vale eh eh vale uguale Cioè se eh eh diciamo se le le I beni che sono oggetto dell'inventario sono diciamo beni con basso contenuto tecnico e l'esempio è proprio il supermercato e la grande distribuzione No che spesso diciamo la grande distribuzione si fa aiutare dalle agenzie interinali e

da altre persone no per diciamo accelerare questo discorso del dell'inventario è proprio questo il motivo Il motivo è Perché diciamo i beni oggetto delle attività Inventariali sono non sono tecnici quindi non c'è grossa necessità e siccome che poi la grande distribuzione ha una infrastruttura tecnologica molto spinta eh spesso diciamo veramente le risorse che sono necessarie sono risorse che facciano un po' come se foso degli automi no L'importante è che si sa cosa si deve contare in quale ubicazione questo è [Musica] Quant nel caso di Conte successiva alla prima le squadre non dovrebbero mai verificare le

proprie Conte nel caso di Conte successive alla prima le squadre cioè le stesse squadre non dovrebbero mai verificare le proprie Conte Ok Sempre seguendo il principio di terzietà e di imparzialità rispetto diciamo a le eventuali Conte che si possono fare soprattutto quando ci sono delle difformità delle Differenze quando si fanno le Conte le nuove Conte successive alla prima si cambiano ulteriormente le squadre così da essere più imparziali e terzi possibili ci siete su questo principio Sì Annarita tutta a posto Sì sì Tutto chiaro perfetto ragazzi Ilario Michele Roberta e gli altri Ok i beni presenti

nell'area devono essere inseriti nella tabella di Conta e su questo ci sta poco da da da aggiungere devono essere evidenziati i beni di proprietà della società Il loro stato di di conservazione la presenza di qualsiasi anomalia ragazzi l'inventario sul nostro sistema di stoccaggio nella nostra area di stoccaggio dovrà riguardare esclusivamente i beni di nostra proprietà Bene ragazzi nei magazzini Transitano spesso e volentieri beni di terzi beni di terzi cioè beni che non sono di mia proprietà quindi su quelli Io non faccio l'inventario Va bene ora le casistiche eh nel caso di transito di beni che

non sono di mia proprietà anche qui sono veramente infinite cioè Amazon per esempio faccio due esempi così cerco di spiegarvi meglio questo concetto Amazon vende beni che sono di sua Proprietà se ci fate caso e triangola beni che non sono di sua proprietà Sì sì qui l'abbiamo affrontato questo discorso ok già l'avete affrontato Sì sì che infatti Amazon vende sia di sua proprietà che di di altri di altre aziende quindi Amazon a fine anno o comunque quando lo ritiene opportuno farà le sue attività inventariali con relativa valorizzazione poi delle rimanenze di Magazzino esclusivamente sui beni

di sua proprietà più cespiti ok domanda Vai poss e nel caso di outsourcer logistico nel caso di outsourcer logistico Lo scopriamo nelle prossime slide ma eh diciamo Eh ma tu in Outsourcing intendi la la l'azienda che mi fa servizio esterno Però di beni facciamo il caso i beni di Mia proprietà A questo punto giusto Cioè io quindi doi do all' outsourcer eh beni che poi spedirò però bene i miei giusto eh non dell'out sourcer l'out sourcer è solo magazzino Beh io chiederò all' outsourcer questa cosa poi la spiego meglio nelle prossime slide chiederò all' outsourcer

di farmi un inventario dei mie beni dei miei beni alla Ceca è con lo stesso principio e con le stesse che ci siamo detti eh cioè all' outsourcer io comunicherò un Tabulato m senza dirgli Quali sono le le mie risultanze nel mio sistema gestionale e lui dovrà compilare e dovrà fornirmi di tutta la merce magazzino che è di mia proprietà in pratica esattamente mh eh diciamo eh questa cosa che diceva Narita è strettamente poi legata anche al punto successivo di questa slide e poi la vediamo meglio un po' più avanti dove Scrivo devono essere evidenziati

i beni di terzi presenti nell'area e a questo punto lo capiamo anche meglio No perché il terzo potrebbe richiedermi l'inventario di quel bene vi pare sì sì sì sì sì in fase di inventario cioè il terzo mi chiede lo sai che tu c'hai in casa questi questi questi questi questi codici Sì EV evidenziati vuol dire comunque metterli nell'inventario No eh non vanno contabilizzati nell'inventario solo evidenziati proprio evidenziati voglio dire messi da parte messi diciamo m in un luogo sì sì no no a parte no in un luogo A parte perché poi mi aspetto che il

terzo partner piuttosto che il mio fornitore piuttosto che l'azienda che mi ha chiesto di fare una lavorazione su quel pezzo mi possa richiedere l'inventario di quel bene di quei beni Certo Va bene quindi va fatto esclusivamente sui beni di proprietà m ed è chiaro no anche perché perché se io a bilancio metto il mio asset nel mio asset metto quello che è di mia proprietà no di proprietà degli altri che gli altri poi si metteranno dentro i beni di loro Di loro proprietà e sono beni che poi immortalizzate [Musica] Intanto io dichiaro di averli sì

e e poi chiaramente tutte ripeto non Entriamo troppo nella nella lato diciamo fiscale perché poi già stiamo entrando abbastanza nello specifico di perché facciamo cosa però io lo ritengo opportuno per voi soprattutto diciamo nella in questa parte qua di formazione cioè penso sapere bene ehm eh diciamo queste cose che riguardano l'inventario vi può essere veramente utile Però poi diciamo non non Non non entriamo così troppo nel dettaglio sul lato fiscale sul lato contabile per i beni propri presso terzi va effettuata una richiesta scritta al terzo senza le indicazione delle quantità che risultano dalla contabilità sì

è quello che abbi detto prima esattamente la risposta che ho dato prima ad Annarita no sì Oh ragazzi nell'azienda nelle aziende Metal meccaniche e nelle aziende che fanno diciamo produzione Eh succede spesso questo eh cioè succede spesso che diamo non so i contol lavoristi i terzisti si fanno fare delle lavorazioni fuori No ehm le aziende non c'hanno in casa tutte le eh eh m eh non c'hanno in casa la possibilità di fare tutto di solito no quindi a volte si dà fuori qualcosa per esempio nelle aziende Automotive Di solito la verniciatura la Si fa fare

fuori nelle Boh nelle aziende che fanno assemblaggio magari l'assemblaggio di alcune parti Le fanno altre aziende i trattamenti sui materiali si fanno fuori Insomma parecchia parecchie attività che non rappresentano poi il core business dell'azienda di solito vengono date fuori No ad altri fornitori e quindi è frequente questa parte qua per le merci viaggianti per le merci in entrata Uscita dalla data dell'inventario deve essere effettuata una verifica cartacea con DDT e o altra documentazione per le merci viaggianti o per le merci in entrata uscita alla data dell'inventario deve essere effettuata una verifica cartacea con DDT e

ho altra documentazione significa che quando io faccio le inventariali devo essere diciamo sicuro che nelle merci diciamo non ci non ci siano stati dei carichi o scarichi dei DDT di merce che Fisicamente Scusate ancora ho o non ho in casa No cioè devo fare una fotografia ehm delle mie giacenze di magazzino quanto più possibili possibile vicino alla realtà no se mi ritrovo merce in casa che conto ma che ancora non è stata caricata quella merce per un motivo o per un altro rischio di Scusate ritrovarmi dei codici articolo che io ancora a sistema non ho

caricato No per esempio Banale è chiaro questo concetto quindi la fotograf va fatta in modo istantanea è veramente a bocce ferme ok anche da un punto di vista documentale operazioni post inventario fatto l'inventario vengono raccolte queste schede di conto va fatta una verifica delle eventuali discrepanze con i dati contabili Diciamo Che l'obiettivo no uno degli obiettivi principali è proprio questo Cioè verificare le discrepanze Ma poi fatta una raccolta delle informazioni sulle giacenze relative ai beni di terzi e alla di alla presenza di merce obsoleta o a lenta rotazione ok Quindi durante queste operazioni diciamo Si

intanto si evidenziano le differenze più importanti No perché Che cosa vi aspettate che cosa si si si si può fare poi Sugli articoli che presentano delle forte discrepanze quando voi fate l'inventario Maria Teresa Annarita Massimo Ciro eccetera e gli altri colleghi Ah Sugli articoli dove a sistema me ne risultano 10 ma fisicamente ce ne ho sette oppure a sistema ne risultano 10 e Fisicamente ce ne ho 15 beh hanno fatto le rettifiche là bisogna descrivere l'ultimo prodotto gli ultimi prodotti degli ultimi mesi in non venduti non acquistati aspetta Ilario non confonderti però che tu diciamo

quel discorso del Fifo era legato alla valorizzazione delle rimanenze noi ancora non siamo arrivati alla valorizzazione delle rimanenze che la faremo domani Ok quello era solamente Un modo per dirvi come la la la diciamo la tecnica operativa first in first out è agganciata poi a come vado a valorizzare la rimanenza C noi dobbiamo giustificare la mancanza oppure la domanda la perdita La domanda è molto più semplice ho raccolto i miei tabulati fisici c'ho Alcuni codici che presentano delle differenze importanti tra il contabile e il fisico che cosa faccio Secondo voi una seconda verifica proprio su

quei prodotti bravissimo Annarita e Intanto mi evidenzio quei codici e rivado a vado a riverificare giusto questa cosa l'abbiamo anche detta prima il discorso di Ciro è un po' a posteriori cioè le rettifiche e diciamo L'obiettivo è avere che i due insiemi No il contabile e il fisico siano esattamente uguali e il contabile e il fisico saranno esattamente uguali quando io farò diciamo tutte le rettifiche a Saldo Zero cioè la differenza deve essere Zero mi spiego Però prima di arrivare a fare le rettifiche e a mettere mano su sui codici Artic che presentano queste differenze

intanto mi accerto che effettivamente sono così quelle differenze No sono quelle che tu mi hai riportato nel tabulato giusto rivai un'altra volta fisicamente a ricontare diciamo le differenze Se diciamo vedi ti ricordi le slide precedenti sicuramente è molto frequente far ricontare ad un'altra squadra Ah sì sì comeno sì sì sì che codici sì ah ricordate No giusto per sempre per la questione della terzietà e per l'imparzialità no E quindi è un'ulteriore verifica che effettivamente quella differenza positiva o negativa Che sia e sia verificato qui diciamo questo è abbastanza frequente analisi tra le Varie operazioni post

inventario ehm analisi delle differenze inventariali eh analisi delle differenze eventuale secondo intervento di conta sulle discrepanze di cui non si riesce a comprendere la natura o su cui vi siano dubbi riconciliazione delle differenze a saldo zero e stesura dell'inventario definitivo quindi analisi delle differenze inventariali siccome che noi come azienda e ma anche voi come ha Detti a diciamo alla logistica e quando sarete coinvolti sicuramente di fronte a questi codici che presentano delle discrepanze farete delle analisi come mai di questi codici me ne ritrovi di meno come mai di di più ma forse mi sono saltato

un carico forse non ho fatto un trasferimento forse non ho fatto questo forse non ho fatto Quello forse non ho contato quel materiale che invece si trova in quell'altro posto fate tutte le analisi No per capire il motivo di queste differenze Boh se avete Eh diciamo individuato la causa o la concausa ci mettete mano è ok se necessario fare una nuova conta si fa una nuova conta solo sui codici che avete trovato le le differenze poi dopo si fa la la riconciliazione delle differenze a saldo Zero e stesura dell'inventario definitivo Che cosa significa questa cosa

ragazzi riconciliazione delle differenze a saldo zero e stesura dell'inventario definitivo come diceva Ciro poco fa come detto Ciro hai usato un termine giusto hai detto faccio si fanno rettif si fanno le rettifiche le rettifiche Sì ok ma la rettifica Qual è lo scopo della rettifica Lo scopo della rettifica è pareggiare Sham i conti insomma eh i Conti quello che mi risulta a sistema da quello che invece fisicamente è venuto fuori con l'inventario dal dozo Ma come si fanno a fare le le rettifiche le rettifiche vi do quest'ultimo colpo prima di andare a pranzo eh e

chiaramente i software che hanno all'interno dei moduli sull'inventario Eh diciamo propongono dei sistemi per fare le rettifiche No in Positivo e negativa che siano Ma nel caso in cui ho una rettifica per esempio positiva Cioè a sistema C'ho 10 paia di scarpe Nike modello x e fisicamente e ne ho 12 Secondo voi l'intervento di rettifica Che cosa farà Cioè se io c'ho fisicamente 12 paia di nck e invece a sistema me ne Risultano 10 Secondo voi quella rettifica mettendo la causa perch eh Ok mo ho fatto l'analisi della causa ho fatto tutte le indagini niente

Non ho capito come mai c'ho queste due eh paia di scarpe in più non non penso che si va a ad aumentarle no sul gestionale vrei caricarne altre due quindi valorizzzarle e tutto viene valorizzato a sto punto tutto ciò che ha in magazzino tutto viene Valorizzato non so chi ha det Maria Nunzia forse no Annarita cosa cioè io ho detto Devo caricarne altre due ci sarà una dicitura particolare penso non lo so esattamente ragazzi esattamente Se io c'ho 12 in casa e io poi ne devo valorizzare 12 e invece fisic Scusate se fisicamente ne ho

12 ne devo valorizzare 12 poi se sistema ne ho 10 in qualche modo come faccio ad aggiungere quelle due quantità è chiaro Che dovrò Simulare un carico giusto Sì dovrò aggiungere queste due unità in più nel mio sistema simulando un carico quindi anche il anche l'automatismo no l'infrastruttura tecnologica diciamo nel suo modulo di rettifica delle giacenze simulerà un carico in questi casi E come si fa a simulare un carico ingresso merci ingresso merci E come si fa l'ingresso merci Anarita Vai l'abbiamo spiegato molto bene prima perché me l'avevate chiesto con un ordine D'Acquisto con un

e quindi come carico Come faccio a caricare un ordine D'Acquisto a sistema devo inserire con una con una bolla no St di bolla vena E vabbè è la bolla chi Da dove la recupero Scus C dati infatti infatti non la recuperi il sistema diciamo l'automatismo mo è che esiste un sistema un software che lo faccia l'amministrazione rettificando le Giacenze le due unità in più nel nostro sistema Eh si aggiungono solo ed esclusivamente in un modo che è quello che noi conosciamo che è il carico di una bolla questa bolla sarà una bolla probabilmente fittizia che

il mio sistema genererà al costo a costo zero ragazzi perché chiaramente non è agganciato un ordine vero cioè avrà un codice a parte avrà sicuramente sarà un codice di rettifica lo scopo è quello di di Pareggiare Praticamente i conti bravissimo siccome che lo scopo è pareggiare i conti siccome E siccome pure che noi nella nostra mente l i carichi e gli scarichi Dobbiamo iniziare a pensarli esclusivamente da un punto di vista del nostro sistema gestionale quindi Ball e fatturazioni in sostanza C dobbiamo pensare che se dobbiamo aggiungere in qualche modo l'amministrazione se fa lui la

rettifica E dovrà Simulare un carico Se invece il sistema nostro che noi quando spariamo dobbiamo diciamo fare la rettifica a Zero a Zero in termini di differenza il nostro sistema simulerà un carico ultima cosa ragazzi e poi vi lascio P che abbiamo siamo andati un paio di minuti oltre Come vabbè giusto che recuperiamo qualche minuto per quanto riguarda eventualmente gli scarichi è esattamente la stessa cosa Cioè se Io a sistema nel senso nel senso invece di trovarmi 12 ne trovo 10 e a sistema ne ho 15 c contr esat chiaramente Filippo è sempre è chiaro

in questo caso più che nel caso precedente la fase di analisi delle differenze merita qualche attenzione in più eh perch come sappiamo diciamo il discorso dei furti non è non è secondario Ah sì infatti questo è un L'ultima proprio escamotage diciamo no eh fatta all Sì sì qua siamo in fase dir rettifica Cino cioè perché la fase Precedente è una fase di analisi no seconda conta rianalisi Cioè se non riesci a risalire diciamo eh Esatto cioè che se tu riesci a risalire riesci anche a rettificare se tu non riesci a risalire dovrai fare la rettifica

a saldo zero per la stesura definitiva nel caso di saldo negativo in qualche modo dovrò simulare una vendita anziché un acquista un acquisto per diciamo fare in modo che la giacenza che io im magazzino qu la Giacenza a quei codici non ce li ho più no C ce li ho tanti quanti esattamente quelli che ho trovato ragazzi poi magari domani prima di vedere questa parte anche domani faremo diciamo la parte iniziale continueremo a chiudere questo discorso degli inventari ci aggancerà qualche domanda finale no no no no no no dai Continuiamo domattina allora domani a domani

Mario una t Pirina Mario Grazie Di tutto non ho capito una Tachipirina Mi sa che devi prendere perché eh Ti vedo sempre che mi sa che stai raffreddato stai So mezzo influenzato Sì ragazzi c'ho i bambini che c'hanno la i bambini che c'hanno la febbre influenz sicuramente mi sono contagiato contagiato va bene va bene va bene Allora ci vediamo Ciao a tutti Grazie mille cia Grazie perione grazie grazie