metas metas e mais metas é fácil criar elas mas a pergunta que fica é como atingi-las é aí que entra o planejamento estratégico e é sobre isso que a gente vai conversar hoje roda a vinheta [Música] editor Renato Russo já dizia quem acredita sempre alcança e eu te digo quem planeja sempre alcança por isso a primeira coisa que você precisa ter em mente para ter sucesso na sua empresa é o que é um plane ento estratégico bom um planejamento estratégico nada mais é do que um processo que uma empresa ou uma pessoa usa para definir
os seus objetivos de longo prazo falando mais simples é o que mostra a direção que você precisa seguir para cruzar a linha de chegada que você quer ou seja é como se fosse uma bússola que te guia e te mostra se o seu negócio Está ou não está atingindo seus objetivos aprofundando mais um pouco no tema é importante você saber que existem três níveis de planejamento estratégico tático e operacional entender essa relação é super importante para você conseguir captar bem Todas as nuances que um planejamento estratégico precisa ter então imagine uma pirâmide dividida em três
partes no topo está o planejamento estratégico que serve como um mapa pra empresa ele ajuda a responder perguntas essenciais como onde estamos agora e para onde queremos ir a partir das respostas você começa a estabelecer ideias de como atingi-las com a visão que quer ser no futuro nessa hora também é o momento de olhar pro que tá acontecendo sendo dentro e fora da empresa como o mercado a concorrência e o que a empresa é boa em fazer para entender melhor vamos a um exemplo Imagine que uma empresa de tecnologia quer crescer internacionalmente então no planejamento
estratégico ela pode estabelecer a visão de se tornar uma das melhores marcas de dispositivos eletrônicos no mundo a partir disso ela define objetivos a longo prazo como aumentar sua presença em novos países descendo um nível da pirâmide a gente encontra o planejamento tático ele consiste na implementação de tudo o que foi definido no nível estratégico aqui é o momento de transformar as metas em ações realizáveis trazer as metas pra prática Essa é a hora que o como entra em Ação como vamos Alcançar nossos objetivos estratégicos como vamos criar um plano para bater as metas no
planejamento estático você troca a lente dos óculos e ao invés de focar no longo prazo como no planejamento estratégico você direciona sua atenção pro Médio prazo assim você define quais serão as atividades necessárias a serem feitas e qual a responsabilidade de cada departamento trazendo pro nosso exemplo da empresa de tecnologia o planejamento tático da expansão internacional poderia ser com o setor de marketing identificando os melhores países de destino com base em pesquisas de mercado entendeu a diferença chegando na base da pirâmide entra o planejamento operacional ou seja o colocar a mão na massa é aqui
que você trabalha as atividades que precisam ser feitas no dia a dia da empresa mas não se esqueça Essas atividades precisam estar alinhadas com o que foi definido no planejamento estratégico e no planejamento tático senão não faz sentido né para fazer isso se pergunte o que é preciso fazer para executar o plano tático Além disso aqui vai ser o momento de lidar com imprevistos também afinal é na correria diária que aparecem os problemas então esteja preparado para lidar com as mudanças para finalizar o nosso exemplo aqui é quando a equipe de vendas da empresa de
Tecnologia começa a atender os clientes internacionais com as dúvidas que surgem tá Léo entendi mas agora me mostra como fazer isso em um passo a passo é talvez você não goste do que eu vai te falar mas não existe um passo a passo uma receita de bolo para todos os planejamentos estratégicos isso porque tudo depende depende dos objetivos da empresa da área de atuação do Quanto pode investir do tamanho das equipes ou seja cada caso é único porém mesmo cada caso sendo único Existem algumas coisas que você pode fazer para definir melhor a sua estratégia
mas antes de falar sobre elas eu vou seguir a cartilha dos YouTubers e te pedir para dar aquela curtida e se inscrever aqui no canal não custa nada e ajuda a gente bastante me dá essa moral vai Bora pras dicas envolver a gestão da empresa no planejamento estratégico de nada adianta você criar o melhor planejamento do mundo se as equipes não se engajarem com o processo para o planejamento estratégico dar certo você precisa de colaboração e congruência de ideias palavras bonitas né até porque se é para chegar no mesmo objetivo é preciso trabalhar de forma
unida e em alguns momentos abre mão da sua certeza para ouvir o que os outros têm A somar então o primeiro passo para um planejamento estratégico de sucesso é contar com apoio e o engajamento da gestão para em seguida passar as estratégia pros times fazer uma análise Swatch ou Matriz fofa se você preferir a analise SWAT é uma das metodologias de planejamento mais famosas que tem por aí tenho certeza que você já ouviu viu nela você lista em um quadrante quais as suas forças suas fraquezas suas oportunidades e as suas ameaças aqui é o momento
de reunir os times e ouvir tudo que eles têm a dizer sobre esses quatro tópicos quanto mais observações melhor assim você consegue ter uma visão holística de tudo o que tá acontecendo na sua empresa por diferentes pontos de vistas aqui na descrição do vídeo eu deixei um artigo que te explica tudo sobre como fazer uma análise SW confere lá criar um plano de ação um sem ação é apenas um sonho uma meta sem um plano é apenas um desejo essa frases já estão manjada Mas elas trazem o elemento principal para qualquer planejamento ter resultado a
ação então para facilitar a prática você pode usar ferramentas específicas que te ajudam na tomada de decisão vou citar duas a 5 w2h em que você se faz e se responde sete perguntas sobre o planejamento o qu por onde quando quem como e a outra é a matriz rass em que você define os responsáveis por executar as tarefas os aprovadores para dar o sim final os consultados para fornecer informações importantes pros projetos e os informados que são mantidos informados mas não são ativos na execução dentro da plataforma scor plan você consegue fazer uso de todas
essas ferramentas que eu te falei e reunir tudo em um único só lugar eu deixei o link dos artigos que explicamos detalhada ente cada uma dessas metodologias aqui na descrição é só clicar e conferir outra etapa importante para criar um planejamento estratégico é o acompanhamento dos indicadores até porque para você saber se está dando certo ou não você precisa acompanhar o andamento dos principais resultados do projeto você define os pontos mais importantes a serem analisados E cria dentro de uma plataforma de gestão os indicadores a serem preenchidos periodicamente pelas equipes o recomendado é seguir um
acompanhamento mensal do atividades Mas isso pode mudar de empresa para empresa Então nada melhor do que criar o seu da forma como funciona a sua organização ah e uma coisa super importante de frisar planejamento estratégico não é cravado em pedra Isso quer dizer que você pode e deve mudar o planejamento sempre que achar necessário não existem regras muito menos verdades absolutas existe o que faz sentido pra sua empresa quando deixar de fazer é só descartar Afinal a única certeza da vida é a mudança tô muito filósofo hoje né criar um planejamento estratégico que saia do
papel e realmente funcione não precisa ser um Bicho de Sete Cabeças Você viu eu te expliquei não é difícil seguindo essas ideias que eu trouxe aqui e contando com as ferramentas certas você tem a faca e o queijo na mão para ter o planejamento estratégico de sucesso por isso já se inscreve aqui no canal para não perder nada sobre as melhores formas de gerir o seu negócio nos acompanhe também nas outras redes tem muito conteúdo legal vindo aí até a próxima e valeu
