ESG Week 2024 - Fórum 02 - 08 Maio - TURISMO DE PORTUGAL

Senhoras e senhores Bom dia sejam bem-vindos à sessão reporte esg medir e avaliar o risco do negócio do Turismo de Portugal a esg 2024 é uma iniciativa da Associação Portuguesa de ética Empresarial que conta com o banco montepio como Pioneer Main sponsor o iapm com Main sponsor e a un Global compact Network Portugal como parceiro estratégico conta ainda com a parceria e apoio do Turismo de Portugal bondal ccm M elc inglês pedra base securitas Universidade de Coimbra Associação Portuguesa de leasing fing and renting abser carma grup B aliança Portugal grupo águas de Portugal United nations

Association una [Música] Portugal o atual contexto de transição para a sustentabilidade comporta muitos desafios mas também oportunidades para as empresas do Turismo em parceria com a sore o turismo de Portugal lançou a Forest a Forest é uma ferramenta inovadora de Analytics e reporting do desempenho em sustentabilidade totalmente customizada para o setor do Turismo e disponibilizada em exclusivo às empresas que aderem ao programa empresas Turismo 60 baseada num robusto sistema de indicadores que considera aos vários stakeholders da cadeia de valor e atende às diferentes dimensões das empresas e áreas de atividade a ferramenta Automatiza o processo

de recolha gestão e relato dos dados Associados às métricas de desempenho esg gerando recomendações de melhoria personalizadas através de um questionário alinhado com os principais padrões internacionais de reporte na área da sustentabilidade o utilizador é orientado de uma forma simples e intuitiva ao longo de todo o processo de inserção de dados Associados às práticas ambientais sociais e de governação para Além do acesso a uma equipa especializada de suporte e a Pontes de ajuda permanentes ao longo do questionário a Forest disponibiliza um guia exclusivo que detalha cada um dos 22 temas materiais de reporte e os

respectivos indicadores setoriais de desempenho assim como muitos outros conteúdos para a aplicação prática ao longo da jornada de sustentabilidade após o preenchimento do questionário que inclui funcionalidades Como a inserção de comentários e de anexos é possível visualizar e acompanhar a evolução dos indicadores chave através de um dashboard gerar e extrair um modelo de relatório esg preparado de acordo com os estardes globais de sustentabilidade e realizar benchmarking de desempenho a emissão de um relatório de sustentabilidade através da Forest assegura às empresas um posicionamento estratégico privilegiado que inclui o acesso a reconhecimento Público e a fontes de

financiamento diversificadas bem como a obtenção de um rating esg que reflete o progresso nas métricas de desempenho o turismo de Portugal ajuda a sua empresa a responder aos desafios sociais ambientais e económicos da atualidade e do futuro com a Forest acelera a transição da sua empresa para a sustentabilidade vamos dar início à sessão com Carlos abate presidente do conselho diretivo do Turismo de Portugal ora bom dia bom dia a todos eh eu começo naturalmente por agradecer a presença de todos dizer que para nós turismo em Portugal é de facto extraordinário podermos estar aqui mais uma

vez queria naturalmente cumprimentar o engenheiro Mário parra da Silva felicitá-lo eu já tive a oportunidade ontem de o felicitar por mais esta semana esg também a Anabela Ribeiro que também tá aqui connosco penso eu Muito obrigado também e felicitá-lo também Pelo excelente trabalho que têm desenvolvido nesta nesta dimensão e dizer-vos a todos que hoje e este esta sessão é muito oportuna porque esta semana de facto tá ser particularmente feliz para para o turismo de Portugal e para o turismo H porque na segunda-feira nós inauguramos o primeiro centro de incubação tecnológica em turismo no nosso Campus

do Estoril onde uma dimensão evidente que está e vai ser Trabalhada tem a ver com a dimensão da sustentabilidade e porque ontem mesmo a Forest que vai ser aqui apresentada pela Elizabeth Félix ganhou o Prémio Nacional de sustentabilidade do do jornal negóci e da delo e na modalidade de transformação digital em sustentabilidade e por isso como imaginam nós de facto estamos muito felizes por todos aqueles que fazem parte deste ecossistema da sustentabilidade e no âmbito do Turismo Que é particularmente grande e deixem-me começar um bocadinho enfim não me vou alongar muito porque enfim Depois teremos

também aqui o Pedro Miranda da cibes e o Nuno Cordeiro da pwc e a própria elisabeta a falar sobre a ferramenta mas deixem-me só dar um bocadinho o enquadramento do que é esta ferramenta há cerca de 2 anos atrás 2 anos e meio enfim Estávamos num período particularmente complexo e e de um conjunto de conversas com a Elisabeth Félix com a Gisela Borges na altura com o Luís Araújo entendemos que de facto tínhamos que dar um passo H além daquilo que já estávamos a fazer na altura que era premiar as pessoas pelo pelas empresas aliás

premiar as empresas pelo desempenho financeiro que tinham e nós consideramos que isso de facto era muito pouco e nós tínhamos que ir mais além do que isso porque verdadeiramente as organizações devem se posicionar mais além do que isso não é as organizações Não criam só valor para os acionistas criam valor para os acionistas para a comunidade para o ambiente para os fornecedores para os trabalhadores e aí quando começamos a olhar eh com seriedade para esta dimensão percebemos naturalmente que estávamos a ter uma visão 360º nós temos que ter uma visão 360º e as organizações têm

que ter essa visão e não era como não é aliás um passo fácil para dar porque naturalmente que eh havia todo um conjunto de Dimensões de saber do que é que estamos a falar eh quando estamos a falar do tema da sustentabilidade depois derivamos muito para o tema do esg do reporte esg mas depois como é que fazemos a capacitação das empresas como é que envolvemos que parceiros aou fim como imaginam eh tudo isto durante os últimos dois anos foram milhares e milhares de horas de trabalho dedicação de muito empenho do Turismo Portugal e neste

caso em concreto também aqui Referir o papel da Elisabeth Félix da Gisela Borges mas também dos formadores da escola de hotelaria do Turismo que depois participaram nas ações de capacitação até que a determinada altura percebemos Ok mas temos o programa de capacitação fizemos a a matriz eh mas falta mais porque verdadeiramente é necessário apoiar as empresas no processo de reporte SG e isso levou-nos de facto a criar então em articulação com a simore a plataforma e Forest que Foi ontem eh premiada e e e na verdade Este é a base daquilo que é a nossa

política do ponto de vista de sustentabilidade o turismo Portugal e o turismo em Portugal Tem uma ambição muito clara de ser um dos destinos turísticos mais competitivos e mais sustentáveis do mundo o que também é acompanhado por outros países como imaginam nos outros países também não se promove a insustentabilidade também se promove a sustentabilidade Mas a questão Aqui é quem é que está de facto a caminhar nesse sentido e quem é que está a fazer passos decisivos e o turismo em Portugal está a fazer de facto esses Passos decisivos e portanto teríamos que começar desde

logo por credibilizar toda a dimensão da sustentabilidade do que estamos a falar então o que é que estamos a falar estamos a falar de empresas de organizações vamos ter que medir Porque sem medir não é possível depois perceber onde é que estamos Estamos bem se estamos mal é preciso medir e neste momento independentemente se Estamos bem ou estamos mal precisamos de medir e sabemos exatamente o que somos para sermos transparentes relativamente àquilo que somos e Para onde vamos e esta dimensão foi acompanhada também do outro lado do lado dos territórios com um programa também muito

sério do ponto de vista de criação dos sete observatórios regionais de sustentabilidade que em cada território Em cada região de facto vão trabalhar no sentido de medir a pressão que existe nos territórios de perceber os problemas que cada território tem e perceber que tipo de iniciativas é que existem portanto trabalhar nas empresas trabalhar nos territórios e esta dimensão das empresas de facto tem sido absolutamente estimulante porquê porque hoje eh neste programa empresas de turismo 360 nós temos mais de 300 empresas envolvidas aliás agora na Última eh na última atribuição de reconhecimentos nós atribuímos o reconhecimento

a 294 empresas se eu não estou se eu não estou em erro 294 empresas que estão envolvidas no programa significa o quê significa que já assumiram o compromisso que o programa envolve um dos quais é de fazer reporte SG nos dois anos seguintes a entrarem no programa e dessas 294 àquela data 45 empresas já tinham relatório de sustentabilidade emitidos No âmbito desta ferramenta Forest e nós hoje enfim aquilo que é a nossa ambição para este ano é podermos ter em setembro eh já o reconhecimento das empresas relativamente às contas apresentadas eh relativamente ao relatório feito

de 2023 e o nosso objetivo é que de facto possamos no mínimo duplicar aquilo que são as empresas eh envolvidas aou pelo que já emitem relatórios de sustentabilidade só para darem para ter aqui uma noção daquilo que está a Acontecer essas 294 empresas que estão envolvidas no programa significam quase 3.000 milhões de euros de volumes de negócios no setor do Turismo O que significa 15% do volume total de negócios do setor do Turismo por isso estamos a falar de uma dimensão já muito expressiva e significa empresas que já têm muita oferta turística no terreno portanto

muitas unidades e isso significa que de facto há aqui uma preocupação cada vez mais e constante Mais sistemática das empresas relativamente àquilo que é o tema da sustentabilidade Começando por ano começando portanto de facto pelo reporte esg porque na verdade esta dimensão é incontornável enfim fala-se muito do temas das grandes empresas Porque existe uma obrigação delas de facto fazerem o reporte mas a verdade é que as grandes empresas depois têm que ver nos seus stakeholders NS seus fornecedores se de facto a dimensão do esg também é Observado Hoje os clientes os turistas quando olham para

esta dimensão de facto procuram sempre cerca de 70% quando decide a sua viagem eh vê sempre as dimensões da sustentabilidade do território da empresa olhem hoje quando vamos ao banco seja pequena média empresa microempresa provavelmente Alguns que estão aqui já receberam os questionários relativamente ao tema da sustentabilidade e portanto Isto é incontornável para todos e aquilo que Nós queremos fazer turismo Portugal é ser um aliado das empresas ajudar as empresas neste passo porque sabemos que de facto isto gera sobretudo uma transformação da organização não se trata apenas de fazer um relatório não é é trata--se

de uma transformação cultural da própria organização trata-se de passar a gerir empresas fazer uma gestão esg das empresas não é fazer uma gestão da empresa e depois ter umas preocupações com lá uns níveis da Sustentabilidade não é incorporar a dimensão SG na gestão das empresas e isso significa desde as lideranças até de facto aos trabalhadores todos estarem envolvidos nesta dimensão e portanto não é um processo só de fazer um relatório é verdadeiramente um processo de transformação de organizações que é um pressuposto essencial para que de facto depois as empresas caminhem de forma segura no domínio

da sustentabilidade e consigam de facto ser competitivas aliás Ainda Ontem estávamos aqui a ouvir o Pedro Leitão presidente da Comissão executiva E também o Mário parga da Silva onde falava a sobre o tema da ética e o tema da competitividade da governança mas de facto este tema que é a ligação da sustentabilidade àquilo que é a competitividade quem não for por esse caminho necessariamente não será competitivo a curto prazo não estou a falar a médio a longo prazo a curto prazo e por isso esta dimensão do Progama turismo 360 de levar as empresas do setor

de turismo A envolver-nos a envolverem-se nesta dimensão da sustentabilidade no contexto do reporta esc é de facto algo que é absolutamente estrutural naquilo que é a espinha dorsal da atuação do Turismo Portugal e é algo que vamos continuar com muita força com muito empenho com e sobretudo com muita paixão porque de facto isso também também exige esta paixão e com muito estímulo muito do qual que vem até Das próprias empresas que de facto estão envolvidas Porque alguns de vós terão estado penso eu na bolsa turismo de Lisboa onde nós fizemos o reconhecimento das empresas e

e ver a forma eh Como as empresas receberam o reconhecimento esg eh foi de facto extraordinário e foi de facto um grande estímulo para o turismo de Portugal saber que de facto Estamos no caminho certo ainda hoje num poste que fiz disse que é assim o caminho faz caminhando e portanto é este o caminho é Preciso é sabermos Qual é o caminho irmos caminhando em parceria para todos atingirmos de facto o fim é que nos propomos e por isso é um dia muito feliz para nós eh agradeço muito o facto de estarem aqui de estarem

aqui presentes A Elisabete eh o Pedro eh o Nuno farão aqui também eh enfim também falarão aqui sobre o tema da ferramenta mas também sobre a questão da gestão dos riscos também sobre a questão da articulação E no caso da cibs este este tema é muito Importante porquê Porque o que nós um dos grandes Desafios que nós agora temos é eh que que sempre o desafio é sempre o mesmo é colocar inteligência sobre aquilo que fazemos e neste caso aqui em concreto é colocar inteligência também no domínio dos sistemas de informações da interoperabilidade é criar

parcerias para que de facto as empresas tenham o seu o seu caminho mais facilitado possível não é porque as as empresas têm o seu negócio para gerir T as suas Preocupações uma das quais é esta e o nosso papel é facilitar e o seu o seu o seu o seu caminho e o seu e a sua atividade e esta articulação que foi feita com a CBS que é parceiro do empr de turismo 360 tal como a pwc é absolutamente essencial criar interoperabilidade para que de facto aquilo que as empresas possam comunicar em determinado tipo de

sistemas possam de facto transferir para outros eh com a devida autorização como é evidente para Que depois ao nível das instituições de crédito não haja repetição de pedidos não haja repetição de esclarecimentos que são solicitados às empresas portanto e esta dimensão é particularmente importante e por isso termino aqui agradecendo novamente a presença de todos felicitando novamente à Pee por esta por esta mais esta esta semana e desejando que esta jornada de trabalho agora de final da manhã de facto seja mais pría possível e que aproveitem o Máximo possível Muito obrigado a todos toma a palavra

Nuno Filipe Cordeiro Partner and Financial Services Risk and regulation advisory da pwc muito bom dia a todos começar por agradecer ao turismo de Portugal à Pee e à Global compact a oportunidade dada à pwc para trocarmos algumas ideias sobre riscos SG e em particular os riscos SG para o setor do Turismo naturalmente quando começamos a falar de de riscos há que primeiro que fazer um enquadramento No fundo como é que ligamos o que é que é o risco O que é que são os seus fatores de transmissão aos ativos que efetivamente vão ser influenciados ou

vão ser impactados por esse por esse por esse risco e quando falamos do Turismo naturalmente que todas as dimensões do SG a ambiental a social a de governação são importantes mas é particularmente relevante de facto a dimensão ambiental e e a dimensão climática porquê bom basta entender que se que se calhar e Muito provavelmente o clima teve desde logo na génese da atividade do Turismo Muito provavelmente no início o turismo estava muito ligado a conceitos de saúde pública em que as pessoas se deslocavam para determinadas regiões de facto para aproveitar as condições que aquela região

dava depois ligado a questões de bem-estar em que efetivamente o turismo começa a ser uma atividade pela procura de lazer pela procura de de bem-estar e portanto esta génese efetivamente está Criada e esta relação é muito intrínseca na atividade do do Turismo e tem outra particularidade que é de facto distinta noutras indústrias é que o clima e o ambiente para o turismo é efetivamente um um recurso e é um recurso que não é esgotado pela atividade do Turismo e em princípio também não deverá ser limitado e não não deverá ser diminuído por esta por esta

atividade tem um problema que é de facto esta dependência que a relação cria e algumas características que Podemos ver e que podemos usar para atestar esta dependência primeiro eh basta pensar no estilo de consumo e no modo em como o produto turismo pode ser consumido Enquanto nas outras indústrias é de facto o produto que vai ao encontro do Consumidor na indústria do Turismo é o consumidor que tem que ir ao encontro do produto e isto é um ponto importante para a atividade do Turismo e para os impactos que ela eventualmente pode pode gerar segunda característica

é que de Facto é o clima e o ambiente que influencia em muito a experiência do Consumidor do Turismo influencia no momento da decisão portanto tomamos em consideração as questões de clima e de ambiente antes de selecionarmos determinada atividade determinada determinado destino determinada localização influencia durante o consumo a experiência do Consumidor e depois influencia ainda na satisfação que é gerada e na perceção que é gerada após o Momento de consumo e portanto esta relação e esta ligação que existe entre o turismo e o clima é de facto muito importante para nós Portugal e por todos

os motivos que já aqui foram também ditos na na introdução que que me antecedeu esta relação é ainda mais importante havemos ali algumas estatísticas são estatísticas do Banco Mundial acho que a data já estão desatualizadas portanto Algumas pessoas dizem que o peso do Turismo em Portugal Provavelmente já estará muito próximo dos 25% portanto estamos a falar de 1/4 da nossa atividade económica ou um quarto do valor assim é que é gerado pela nossa atividade económica é de facto gerado pelo produto turismo e por isso é importante que possamos entender essas tendências de risco SG ou

Se quisermos de risco clima para o turismo aqui estão algumas evidências portanto é fácil percebermos que o tema da competitividade festival e enfim nós Somos fundamentalmente um destino de verão que usa a sua localização Costeira como premissa de valor para a atividade turística portanto é fácil colocar o tema da competitividade estival em cima da mesa basta pensarmos também no caso italiano não é ninguém pensa hoje ir visitar Roma nos mêses de julho ou nos meses de de agosto portanto Esta é uma dimensão óbvia outras dimensões mais óbvias têm que ver com os temas da biodiversidade

com a destruição Paisagística claro que são recursos que sar que são elementos de valor para o produto do Turismo claro que outras coisas como limitações na produção ou nos ciclos de produção agroflorestal limitações naquilo que a costa oferece são efetivamente limitações para o turismo e se olharmos para a nossa localização também já foi dito aqui esta manhã temos uma localização que é particularmente infeliz para aquilo que são as tendências que irão marcar a Discussão das alterações climáticas vemos ali aquele gráfico preparado pelo um grupo de economistas e cientistas que suportam aquilo que é o pensamento

e as teorias que o banco central europeu tem desenvolvido sobre este tema O que é que o gráfico nos diz pontinhos azul mais chuva mas mais chuva eh condensada ou Se quisermos concentrada no tempo portanto basicamente falamos de Tempestades os pontinhos Amarelo mais calor mais seca e os pontinhos a vermelho basicamente mais Calor mais seca mais incêndios e portanto vemos que claramente sul da Europa e Portugal em particular São de alguma forma vamos dizer um hotspot para estas matérias e portanto basta pegarmos em qualquer ferramenta qualquer base de dados que já esteja disponível para percebermos

como é que o nosso território pode vir a ser afetado por qualquer uma destas dinas mas eu falei em Portugal de facto é um hotspot ou poderá ser um hotspot em Termos de dinâmica climática Para o Futuro também nos podemos questionar muito bem mas esse hotspot Também pode abrir novas oportunidades de valor se calhar em vez de termos um turismo completamente focado ou um turismo muito focado naquilo que são que que é oferta de verão e aquilo que é a oferta portanto que marca esse período podemos porventura pensar na oferta ao longo do ano se

calhar vamos ter invernos se calhar vamos ter outonos mais menos que Serão mais propensos para o desenvolvimento da atividade precisamente nessas alturas do ano e isso pode ser efetivamente uma lógica de criação de valor mas esse cenário Qual é É um cenário que é caracterizado um pouco por esta imagem que é a imagem de bom vamos imaginar que Londres nos seus momentos ou nos seus meses de Primavera e de verão passará a ser em tudo semelhante a Barcelona nesses mesmos períodos esta não é uma imagem Este não É um cenário teórico está desenhado e está

confirmado também pelo grupo de cientistas que apoia exatamente aqueles organismos europeus que eu referia a criarem aquela que que são estudos e aquela que é a teoria económica para estas para estas matérias Qual é que é o ponto deste cenário ou o desafio que este cenário nos traz é para onde é que vão de facto os turistas ou seja num cenário em que outras localizações na Europa ganham atratividade para o Turismo começam a ter climas mais a menos começam a ter condições naturais mais propensas ao desenvolvimento da atividade turística O que acontecerá é o que

estes gráficos nos mostram é que haverá uma nova dinâmica de procura e essa nova dinâmica de procura passará a estar distribuída de facto pelo continente europeu os gráficos mostram basicamente as zonas azul são as zonas que vão beneficiar do aumento da procura de turismo as zonas a rosa e as zonas a Vermelho são aquelas que poderão enfrentar portanto maiores desafios em termos da manutenção da atual procura ou ou até decréscimo dessa procura Claro está que isto está Totalmente Dependente dos cenários de evolução climática e o que ali temos são estas projeções estes estudos procura estimados

para diferentes evoluções da temperatura média vemos 1.5 gra é aquele que naturalmente É nos é mais favorável e portanto Daí o motivo de toda esta Discussão e depois vemos naturalmente um cenário de agravamento quando passamos para horizontes de mais 2 mais 3 e mais 4º já agora uma nota importante isto não é uma estimativa 2100 isto não é uma estimativa 2050 isto é uma estimativa que se poderá começar a materializar já em 2030 E como eu dizia para um setor tão importante como o turismo que contabilizará provavelmente já 25% da nossa riqueza ou da nossa

produção de riqueza nacional o cenário que é traçado Para Portugal é o que está nos números do lado direito efetivamente maiores desafios que esta nova dinâmica de procura irá colocar num cenário mais extremo Podemos até que ter que encarar uma diminuição da procura atual que pode ir até 10% ou 99% dos valores que temos atualmente Esta é uma visão para o turismo há outra visão e que também não pode ser ignorada e a outra visão é que efetivamente Esta é uma atividade com dimensão e felizmente que é uma Atividade com dimensão e em particular para

nós essa dimensão é dada por estatísticas como esta que ali está no fundo basta olharmos para os últimos anos e facilmente vemos em termos de voos em termos de estadias em termos de chegadas que de facto os números têm vindo a duplicar que os números têm vindo a triplicar felizmente já este ano também nos dizem as pessoas e quem conhece bem o setor que já estaremos num nível em que recuperamos aquilo que foi A quebra que a covid-19 eh nos troue Mas esta atividade como eu dizia ela de facto pode ter impactos e pode ter

impactos porquê desde logo impactos no próprio território e pressão colocada sobre o território nomeadamente em ecossistemas em territórios naturais que sejam mais virgens e que portanto ainda tivessem mais capacidade de apoiar os serviços dos ecossistemas E isto é um impacto que a atividade de facto pode ter a outra lógica de impacto é as Emissões e o impacto que está associado portanto aos consumos de energia e aos consumos de materiais que esta que esta atividade eh de facto promove e portanto podemos dizer Este é um setor ou Esta é uma atividade que de facto encara duas

visões de risco uma visão de risco que é dada de facto pelo impo que ela vai sofrer não é portanto pelo posicionamento que pode ter quanto às alterações climáticas e a outra lógica de risco é efetivamente pelo Impacto que Ela também tem no seu meio envolvente a estatística que ali está não é surpreendente faç ao que eu estou a dizer é que internacionalmente de facto a atividade do Turismo pelo seu peso e pela sua relevância contabiliza hoje 8% das emissões de gases com efeito estufa a nível mundial em 2030 a perspectiva é que já estará

em torno dos 10% isto leva-nos então agora à questão muito bem se podemos ser afetados e se podemos ser impactados mas também criamos impactos Qual é que é então o risco esg para esta atividade bom E aqui não há muito que que saber efetivamente o risco SG pode ser dado por uma via no fundo pelos impactos pelas condicionantes que as alterações climáticas trazem para o desenvolvimento da atividade do Turismo pode ser dado por outra via que é de facto o esforço de adaptação o esforço de transformação que a pró atividade turística também terá que ter

de modo a diminuir os impactos que ela tem no Clima e no ambiente e isto na ciência económica e na ciência na ciência climática vamos dizer assim descreve-se através de dois modelos de abordagem um modelo de adaptação e o modelo de mitigação começando pelo modelo de adaptação bom aqui as notícias se calhar são são menos animadoras Ou seja é efetivamente pela via da adaptação que há menor capd para reagir que há menor capacidade para de facto e gerir para controlar estes Riscos que as alterações climáticas nos trazem podemos pensar na realocação de atividades ao longo

do território enfim temos algumas limitações naturais mas efetivamente essa pode ser uma uma via podemos pensar como há pouco dizia quer dizer aproveitar como se diz a procura pelos ombros e em vez de termos concentrada à procura em vez de termos concentrada a atividade apenas em determinado período do ano facto das alterações climáticas podem nos dar Oportunidade para explorar outras alturas do do ano pode haver aqui oportunidades relacionadas com uma oferta mais especializada com uma oferta de nicho tem ainda assim uma limitação de provavelmente não poder ter a escala que as outras atividades Ou que

os outros modelos a que estamos habituados tem olhando para a mitigação enfim temos desde logo aquilo que está associado à discussão de eficiência energética e portanto a discussão de eficiência Energética tem duas dimensões portanto a dimensão de eficiência reduzir consumos seja pela substituição de ativos seja pela melhoria desses mesmos ativos e depois tem outra dimensão que tem a ver com a fonte e com a origem de energia que que é consumida e portanto isso são investimentos eo são alterações óbvias que que podem ser feitas outras lógicas de mitigação tem que ver com os materiais que

que são consumidos portanto vem daí também uma boa parte Das emissões E deste setor e portanto uma aposta em materiais mais sustentáveis que tenham mecanismos são efetivamente mais eficientes com menor Impacto efetivamente ou essa também uma maneira de ter uma boa estratégia de mitigação qual é que é o tema da estratégia de mitigação é que ela efetivamente tem custos e ali do lado direito deste slide vemos alguns custos perspectivas comissão europeia custos relativos à melhoria de eficiência Energética dos edifícios para Portugal por ondas de renovação primeira onda 2033 traduzida ali em 2030 segunda onda 2040

terceira onda 2 2050 e aqueles são basicamente os custos que um estabelecimento que uma oferta turística terá ou poderá ter que fazer caso tenha que fazer as melhorias energéticas é que serão necessárias para ter o desempenho nos seus edifícios compatíveis no fundo com com aquilo que são as metas que também a comissão europeia e o governo Português estabeleceram muito bem isto leva-nos agora então à ligação de facto entre o risco e o valor das empresas e o valor dos ativos O que é que ali está um modelo muito básico que suporta a avaliação de um

determinado ativo o que é que aquele modelo nos diz enfim o valor de um ativo é a soma daquelas componentes componentes de procura medida em estadias medida em utilizações medida em vendas componentes de disponibilidade Número de camas número de operadores número de serviços disponíveis custo de disponibilidade enfim para a disponibilidade para a oferta estar disponível H custos H gastos operacionais que têm que ser tidos depreciação portanto relacion com o desgaste a com a menor competitividade que os ativos ao longo do tempo podem vir a a ter e o investimento no fundo o gasto que é

necessário para compensar esta depreciação e para Inovar e para Melhorar aquilo que era o estado atual tudo isto somado leva-nos ao valor total do ativo se dividirmos isto pelo custo do Capital dá-nos em termos financeiros aquilo que é o valor do ativo vale a pena agora visitarmos cada uma destas componentes e percebermos então como é que de facto os riscos SG as vão infl enciar e depois tudo somado Como é que os riscos SG em particular a dinâmica ou a componente climática e ambiental vão de facto pressionar então o valor destes Ativos começando pela procura

bom aqui a procura ao cenário é um bocadinho o cenário Londres e Barcelona teremos efetivamente pela frente novas dinâmicas de de procura até podemos dizer que o período de inverno e o período de outono tornam-se mais agradáveis e portanto mais compatíveis com nova oferta e e com nova promoção de atividade turística honestamente e olhando para todas as estatísticas que vão estando disponíveis achamos que de facto o Elemento procura sofre uma pressão descendente Ou seja a procura efetivamente Será uma das dimensões na valorização dos ativos do Turismo que tem limitações naquilo que será o seu desenvolvimento

e o seu valor futuro disponibilidade bom a disponibilidade é incerta portanto podemos pensar que de facto os temas da biodiversidade e os temas da proteção do território podem colocar limitações à expansão da atividade mas o que é facto é que temos Sabido também nos últimos anos explorar o território criar condições para criar novas práticas que de facto usem o nosso território nacional e portanto nós aqui vemos eh este elemento ou esta variável da avaliação do ativo como sendo Como estando em dúvida quer dizer podem haver pressões de facto negativas certamente também haverão pressões positivas ou

elementos positivos que podem promover eh um desempenho deste desta variável o custo de disponibilidade aqui que enfim Acho que não há não há grandes dúvidas ele sofre efetivamente pressões no sentido do aumento dos custos do aumento dos dos gastos basta pensarmos que toda esta reforma de transição energética até nos dar preços de eletricidade mais baratos vai provavelmente dar preços de eletricidade mais voláteis e mais caros até conseguirmos fazer esta esta transição energética e portanto Esta é uma variável que vai aumentar e portanto terá Impacto e negativo e naquilo que é O o a avaliação destes

ativos próximas variáveis depreciação e investimento em capital fixo bom o cenário que está colocado pela frente é termos edifícios mais eficientes é termos materiais também eles mais eficientes com menor pegada naturalmente que isso obriga a investimento não havendo esse investimento coloca pressão adicional de facto sobre a depreciação ou sobre o valor dos ativos atuais e portanto tudo isto somado e agora ainda somar antes de Somar isto peço desculpa olhando ainda para o tema do do do financi e do custo do capital de facto a pressão também é no sentido negativo basta olharmos para aquilo que

os bancos e Que setor financeiros estão a fazer no fundo a tentar antecipar estes impactos a tentar fazer a avaliação destes riscos e a colocar isto no preço do financiamento e portanto já há alguns estudos que dizem se não houver uma transição efetiva por volta de 2030 o custo do financiamento Que as empresas hoje têm estará provavelmente 2% mais alto do que aquilo que temos hoje ou do que aquilo eh eh custo e taxa de juro que as empresas têm hoje vemos também quando olhamos para o mercado de capitais a sensibilidade que o mercado tem

de facto a estes eventos ali estão naquele gráfico a evolução do preço de duas ações grupo Hilton e grupo marriot e basicamente vê-se que os momentos de maior volatilidade no preço daquelas ações tiveram que ver Exatamente com temas de crise climática de crise ambiental ou de eventos sociais que marcaram as localizações deste grupo e agora sim tudo isto somado qual é que é então o impacto dos riscos SG num ativo numa empresa do Turismo bom o impacto é o conjunto da ou é soma destas variáveis há ali variáveis que nos lançam alguma dúvida nomeadamente em

termos de disponibilidade e como é que em Portugal conseguiremos manter esta variável minimamente bem aproveitada e Minimamente resiliente mas acho que todos Antecipamos que se nada for feito se não houverem estratégias de adaptação se não houverem estratégias de mitigação de facto a pressão é no sentido da desvalorização dos ativos do Turismo isto leva-nos para o próximo ponto Qual é que é o próximo o próximo ponto que é muito bem então como estar preparado para dar resposta a estes desafios e estes impactos que eu aqui trouxe bom e para responder a isto eu coloco o Cenário

e se tudo aquilo que eu disse estiver errado e na verdade é um bom cenário basta que a empresa já tenha um bom nível de certificação nos seus edifícios basta que a empresa nos materiais que utiliza já tenha tido os cuidados que devia ter materiais certificados trabalhar com fornecedores que já obedecem estes critérios basta que a empresa ou que o grupo tenha contratos de procura tenha contratos que lhes garantam clientes durante alguns Anos para de facto todos aqueles riscos que eu descrevi aqueles Desafios que eu descrevi estarem errados Então como estar preparado e por onde

começar é começar exatamente por aqui estar preparado para controlar perceções estar controlado para conseguir Contrariar este tipo de análises tal e qual como eu acabei de fazer significa o quê significa perceber estas dinâmicas significa entender quais é que são as variáveis que as podem medir significa Ter a informação para apresentar e significa no final do dia conseguir gerir estas perceções que vê da banca que vê de parceiros internacionais que vê de todos os stakeholders que de alguma forma Têm algum tipo de relação económica ou criam um valor económico a ir da atividade do Turismo há

desafios para isso como é óbvio temos ali um estudo da Organização Mundial do Turismo que diz que basicamente muito poucas empresas a nível mundial de facto estão Já capazes de medir as suas emissões de preparar informação não financeira permita ter o tipo de diálogos que permita Contrariar no fundo as perceções que eu acabei de que eu acabei de apresentar isso é explicado eu vou dizer pelas condições naturais do setor é um setor altamente complexo nós falamos em Turismo mas dentro do Turismo há n atividades hotelaria restauração alojamento renta carar portanto e cada uma destas atividades

tem de facto as Suas especificidades isso também limita a disponibilidade de metodologias portanto não dá para haver uma consultora não dá para haver uma iniciativa que der repente tenha a solução mágica de facto para todos os problemas e para todas as necessidades de informação do setor do Turismo e é por isso que depois as evidências que ali estão e os pontos que ali estão do lado direito surgem naturalmente não é que toda a gente se queixa e isto neste Estudo a nível mundial de facto as ferramentas que estão disponíveis não servem propriamente aquilo que precisavam

e em particular quando são uma empresa de dimensão mais pequena ou quando são um grupo maior mas com uma estrutura de atividades mais diversa isto leva-nos então muito bem se est são os desafios para se conseguir Contrariar estas perceções quais é que são Então as respostas a que devem ser dadas para que cada agente e para cada Empresa do setor do Turismo de facto consiga Contrariar isto que eu acabei de apresentar bom e as respostas passam desde logo por muita orientação e muita liderança setorial não são agentes externos não são consultoras não são parceiros que

reconhecem o setor não são eles que conseguem desenvolver as soluções que efetivamente dão resposta àquilo que são as necessidades destas empresas e portanto a liderança tem que começar efetivamente pelas associações Do setor tal e qual como o turismo Portugal que depois sim chama parceiros que na Sua cota parte de desempenho na Sua cota parte de de contributo ajudam a ter as soluções ajudam a ter a infraestrutura que use esse conhecimento que use essa informação que é tão necessária para gerir estas perceções usar a partir daí esta informação como há pouco aqui se dizia como uma

abordagem estratégica quer dizer se tenho algo que me diz quais é que são os Pontos de preocupação e os pontos em que tenho que pensar para ter um modelo de negócio mais resiliente para ter a minha empresa preparada para responder mas também eh para para estar preparada no fundo para eh Para Contrariar estes estes choques é de facto útil usar estes modelos para fazer essa reflexão e para entender em que áreas de atividade é que ainda não conseguimos ter essa informação não Por uma questão operacional mas sim por uma questão de Organização e por uma

questão e de de de atividade e portanto de modelo de negócio eh diretamente com isto começar a trabalhar de facto o diálogo com parceiros o diálogo com o setor financeiro aproveitar incentivos falamos aqui de manhã e falava-se aqui de manhã do prr e todas as linhas que já estão disponíveis de facto Vivemos um momento ótimo e um momento muito oportuno portanto também para suportar esta esta transição e depois está sempre preparado Como há pouco dizia para de facto gerir perceções para de facto gerir E H visões externas que são formadas muitas vezes Com estes modelos

mais setoriais e com estas visões mais de fora e que a menos que tenhamos informação concreta para contrar essas perceções de facto será muito difícil eh dar uma imagem contrária e dar uma imagem de maior preparação na sua na sua resposta concluindo bom primeira mensagem não tinhamos dúvidas que de facto este Movimento de transição e esta necessidade que que a ele está está associado são incontornáveis portanto eu acho que a discussão não é sobre se esta transição e sobre se esta Se quisermos esta reforma económica vai acontecer é mais quando e com que velocidade naturalmente

em qualquer movimento de reforma quem mais beneficia é quem melhor entende esse movimento quem melhor antecipa esse movimento porque desde logo tem capacidade de diluir Custos em vez de os concentrar no tempo para conseguir concretizar essa reforma e portanto a mensagem é exatamente essa portanto começar desde já é preparar a informação mas é a informação que pode ser preparada para todos os outros fins gerir perceções preparar modelo de negócio todos os incentivos que existem sejam eles mais do lado positivo sejam eles mais do lado negativo no sentido de condicionar no sentido de limitar vão sempre

para beneficiar quem quem de Facto entende esta dinâmica e começou o mais cedo possível a trabalhar para ela muito obrigado a [Aplausos] todos chamamos Elisabeth Félix diretora do departamento de imunização Empresarial do Turismo de Portugal Olá bom dia a todos e a todas Hum só ligar aqui o meu computador vou tentar vou só ligar aqui o que o telemóvel para ver se não vos Ocupo demasiado tempo nós estamos muito atrasados não é já todos os assuntos todas as matérias são importantes e portanto torna-se difícil eh gerir o tempo mas vamos tentar o melhor possível panto

eu vou fazer-vos uma apresentação e uma demonstração sobre a ferramenta de report isg a ferramenta Forest eh mas antes disso queria sar aqui só um bocadinho um um enquadramento portanto esta esta ferramenta é uma ferramenta que é disponibilizada a todas as Empresas aderentes ao programa empresas de turismo 360 este este programa foi apresentado a todas as empresas em abril de 2022 eh na altura nós tínhamos as entidades parceiras eram cerca de 19 entretanto 2023 e 2024 entraram mais quatro entidades somos neste momento eh 23 e portanto temos aqui a PED Lucia e a cbes que

são nossas parceiras e como vocês podem verificar a maior parte das entidades estão ligadas à área do Financiamento e isto tem muito a ver com a questão do eh risco que está eh que é analisado no contexto do do isg portanto a preocupação aqui foi ter um um um a informação que depois fosse útil seja para as empresas reportarem e saber onde é que estão ao nível das suas práticas ambientais sociais e de governação mas também que fosse útil quando elas fossem por exemplo a ao banco ou outra entidade financeira e tivessem a resposta que

as mesmas lhes vão eh que vão solicitar Portanto qual é que foi aqui O Grande Desafio em 202122 nós tínhamos criar um Framework fosse facilmente percebido e fosse facilmente aplicável a todas as empresas do setor independentemente da sua área de atividade ou da sua dimensão e ao mesmo tempo nós tínhamos que lhe dar o conhecimento e os recursos para que as empresas incorporassem os critérios e existi nas suas tratégia corporativa e ao mesmo tempo conseguissem analisar os Dados esg e obter de uma forma automatizada o relatório de sustentabilidade para o divulgarem anualmente como fazem com

o seu relatório G estão em contas apesar de estarmos ainda em 2022 não temos ainda a regulamentação eh eh totalmente Ainda não temos agora mas quer dizer não tínhamos estudo mas fomos desenvolvendo as coisas e este ano ou neste ano neste Framework que é o Framework aplicável ao reporte dos anos de 2021 22 e 23 já foi Possível incorporar eh os parâmetros portanto requisitos que estão associados ao que é ao que está definido na sfdr na taxonomia europeia e na csrd e portanto eh com isso O que é que para Além Deste do Framework O

que é que nós O que é que nós definimos para que fosse para que as empresas fossem orientadas foi apresentado uma matriz materialidade portanto as empresas não têm essa não têm que ter essa preocupação não tem que Saber quais é que são os os temas críticos materiais chas materiais para eh que são aplicáveis ao seu negócio Não tem que fazer eh eh procurar quais é que são as suas partes interessadas para depois montarem a matriz essa Matriz já foi definida nós temos 22 temas materiais os temas materiais estão repartidos e são exigíveis consoante a área

de atividade ou consoante a dimensão da empresa o mesmo se passa relativamente à estrutura do relatório a Estrutura do relatório também já está pré-definida tivemos em conta tal como foi paraos critérios materiais e as normas os estándares de gri e portanto as empresas não têm que se preocupar elas vão ser orientadas para ir ao encontro deste report para começar o reporte as empresas têm acesso a ações de capacitação em estão e estão SG e em formato online na academia digital do Turismo em Portugal tem acesso a guias de apoio ao relato às normas gri e

Depois tem acesso à ferramenta Forest que é aquilo que eu vou agora demonstrar vos panto vou só aqui passar ao aderirem Elas têm acesso as empresas tem acesso ao link quem pode aceder à ferramenta é o representante legal da empresa portanto ou uma pessoa que esteja mandatada da empresa para tal Porque essa pessoa esse interlocutor que vai ser o responsável por todos os dados que são aqui colocados é esse interlocutor que vai indicar quem é que São os vai registar quais é que são os utilizadores que podem colocar aqui informação e portanto a empresa entra

tem aqui uma home com alguma eh informação e dados de contacto caso tenha alguma questão e tem uma área de passo a passo porque uma das questões que nos colocam ou que tavam constantemente é por onde é que eu começo e portanto aqui ao clicarem no no passo a passo as empresas vão perceber que a primeira coisa que tem que fazer é É registar quais é que são os utilizadores que vão aceder e que podem aceder e colocar a informação do report esg depois vão criar as empresas ou unidades de reporte portanto a ferramenta está

preparada para um reporte simples uma empresa um unid uma unidade de reporte por exemplo ou então tá a empresa não se trata de uma empresa de um report simples e trata-se de um grupo Empresarial E aí o que é que a empresa tem que fazer tem que registrar A empresa mãe e depois todas as empresas filhas e essa é uma preocupação que o o interlocutor vai ter que ter Quando colocar começar a registar as empresas e os utilizadores que depois terão acesso e a essa e essa a esses questionários vou só abrir Só talvez aqui

é mais fácil pronto esta esta Esta é uma empresa que fictícia que foi criada que eu criei em que aqui neste resumo ainda não tem informação Porque ainda não não começou a a colocar a registar qualquer dado mas H mas em que já é possível ver que tão neste caso eu tenho aqui dois questionários para me ser mais fácil mas quando a empresa faz o registo e Indica Qual é a sua dimensão qual é que é a sua área de atividade por exemplo se eu sou um hotel e sou tenho uma grande dimensão automaticamente é

gerado o questionário isg de 2023 com os critérios materiais que a mesma tem que reportar portanto eu Vou só aqui iniciar quando entra a empresa é informada de de que com a informação que colocar neste questionário podem ser geradas três ferramentas a ferramenta e de riscos físicos a ferramenta que lhe permite o cálculo das emissões dos eh dos gasos de efeito estufa para aferir os âmbitos 1 2 e TR e também a ferramenta relativa à à à análise da pressão sobre a biodiversidade e portanto o que ela tem Que fazer é começar começar olha começar

a reportar não há uma ordem a empresa pode escolher Essa ordem aqui neste neste menu eh que tem aqui do do vosso lado direito eh tem todos os separadores com a informação que depois vão permitir obter o preenchimento automatizado do relatório de sustentabilidade eh inicialmente temos o perfil organizacional E aqui estamos a falar de informação base da empresa hh a Isto vai tá a iniciar a informação base Sobre a empresa como eh que tipo que qual é a natureza eh jurídica da da da sociedade qual é que é a sua atividade quais é que são

os seus meses de atividade quais é que são os seus clientes o número de colaboradores qual é que é a localização dos dos seus fornecedores toda a informação portanto aqui não não são perguntados indicadores o que está perguntado em todo o questionário são dados para os diversos dados a empresa Tem sempre porque po não saber o que é que exatamente o que é que se tem que reportar tem pontos de ajuda e portanto pode ler o que o o que está associado a cada item a cada questão e responder e eh pode mais algumas funcionalidades

é H aquele utilizador começar começou a preencher e percebeu que não era não é bem a sua área não tem a certeza da informação Então pode atribuir aquela questão em concreto a um outro utilizador e portanto clica atribui esta Questão a um utilizador em particular e esse utilizador vai ter a informação de que tem um uma uma questão que vai ter que responder pode adicionar um comentário porque às vezes há situações em que é necessário em em que aquele aquela informação foi dada num determinado contexto e portanto é importante registar esse contexto e fica registado

aqui ao nível da ferramenta ou pode anexar um ficheiro com uma evidência que acha útil para que mais Tarde e essa essa informação seja consultada em conjunto e portanto à medida que vai preenchendo portanto eu vou pôr só aqui uma informação à medida que que vai preenchendo o questionário Como estão a ver o perfil organizacional passou de 0% para 10% e portanto a empresa à medida que vai preenchendo ela vai conseguindo visualizar exatamente onde é que vai portanto pode pode parar depois pode voltar e recomeçar no sítio onde estava ou pode Eh ir para outro

eh outro parâmetro se assim o bem o entender ao nível do desempenho económico eu não vou passar ponto por ponto porque eh não não não seria possível não temos tempo disponível mas pelo menos ficam a perceber eh aqu o a forma como como os dados são são solicitados a nível do desempenho económico é pedida eh entre eh a informação que está prevista o valor económico gerado e o valor económico Distribuído eh eh esta informação relativamente aos valores económicos elas ela tem tem eh a unidade é o Euro mas Imaginem que a empresa tem tudo já

tem alguma dimensão e portanto os dados já são em milhões e portanto nós temos aqui a possibilidade tem aqui um conversor eu posso dizer que o meu volume negócios foram 5 milhões naquele no ano reporte e o que vai acontecer é que a ferramenta faz a conversão para a unidade de medida Isto Vai permitir que no relatório as unidades de medida são sempre iguais portanto não há um reporte em euro e outro repor em Milhões está sempre tudo H há um Standard e portanto isso permite fazer depois facilmente uma comparabilidade de dados portanto Isto é

ao nível da do valor económico gerado pois ao nível do valor económico distribuído é informação sobre custos operacionais sobre salários sobre benefícios que são concedidos aos Trabalhadores que informa que despesas é que com investimentos é que fazem na comunidade Portanto tem aqui um conjunto de informação para poder saber o valor económico gerado e o distribuído depois tem valores sobre investimento eh relevante em algumas áreas que a empresa possa ter feito ao nível eh do do ano de report apoios financeiros que a empresa tenha recebido e aqui não estamos a falar só de incentivos Mas também

de benefícios fiscais e depois temos aqui Três áreas ou três questões mais relacionadas com a taxonomia europeia é uma informação simplificada eh que só que nós só pedimos informação relativa ao volume negócio ao cex e a opex São três parâmetros já temos aqui algumas ajudas porque por exemplo um restaurante nós já sabemos que ele não vai ter volume negócios ilegível até aqui já estão identificadas as cai ele pode não ter não ser uma atividade ilegível num contexto de taxonomia mas esse Restaurante pode ter feito investimento em painéis fotovoltaicos então não tem Volume negócios ilegível Mas

ele já tem um capex elegível que faz sentido reportar aqui e portanto bas amente e o que está aqui na taxonomia é a opção de não ser aplicável porque isso pode acontecer mas o que quer dizer é que porque se tem um volume de negócios que não é elegível no contexto da taxonomia isso não é não é algo nativo negativo é algo que tentado a evoluir e entretanto Já teremos o alojamento nesta nesta componente Mas é só para perceberem que o importante é reportar e e a aplicação a ferramenta tem um conjunto de informação com

de ajudar e do reporte ser o mais eh fiável e seguro possível mesmo para quem está a reportar é importanto que as pessoas se sintam seguras naquilo e que estão a reportar depois nós temos aqui três separadores portanto desempenho ambiental social e de e governação em Qualquer um dos dos dos separadores desempenho ento eh nós vamos portanto quando a empresa Abre ela tem logo os temas materiais portanto aquilo que vocês viram na matriz tá automaticamente refletido aqui em cada uma destas áreas do desempenho do e do s e do G em qualquer um dos desempenhos

eh está previsto um enquadramento geral ou seja as empresas podem relatar um contexto daquilo que mais dos das situações mais relevantes que elas Consideram que faz sentido de uma forma resumida contextualizar em relação ao ao à componente ambiental social e de governação e depois é só começar aqui a entrar e começar a reportar dando aqui só algum alguns exemplos temos aqui o consumo de água a empresa tem que dizer se monitoriza ou não monitoriza Isto é importante porque ela pode saber que tem que faz esse consumo mas depois pode não não não conseguir monitorizar pelo

menos A água adquirida a terceiros T as faturas e portanto isso consegue Há outras situações em que isso pode não ser possível mas aqui nesta seja na gestão da água seja na gestão da energia por exemplo também há ses Ou seja a unidade de medida aqui no consumo da água é metos cúbicos mas o que acontece é que a empresa pode não ter este dado em metros cúbicos pode ter em litros e portanto o que vai acontecer é que coloca aqui o valor H e automaticamente ai não desculpem litros e depois automaticamente ele vai converter

para para metros cúbicos H pronto o que é que eu vos queria dar só um exemplo de [Música] da da de relacionado com uma ferramenta nas emissões atmosféricas eh vai ser perguntado às empresas se elas já fazem o reporte e o cálculo ou já fazem o cálculo dos gasos e efeito de estufa se A empresa disser que sim vai aparecer para indicar Então os dados das emissões do âmbito 1 âmbito 2is e âmbito TR se a empresa disser que não é esta a resposta que vai permitir e que lhe vai possibilitar o acesso à ferramenta

de cálculo doog efeito estufa Ok portanto é muito importante quando as empresas estão a responder que respondam no sentido de depois obterem toda a informação que que que L que lhes é que lhes é pedida pronto aqui só mais um Exemplo e ao nível do das políticas nós temos políticas ambientais políticas sociais e políticas de governação e neste caso em concreto H é sempre perguntado Qual é a política e ao ser e neste caso uma política ambiental nós a empresa diz que tem eu tenho uma política ambiental Então vai ser obrigada a anexar o ficheiro

relativamente relacionado com essa política se a empresa disser que sim e não e não anexar o ficheiro a empresa Não vai conseguir terminar estee questionário e depois ter condições para obter o seu relatório de sustentabilidade há determinadas evidências que nós consideramos que faria todo o sentido que elas fossem obrigatórias como este caso das políticas ou tem ou não tem não tendo não é um problema a empresa pode dizer que não tem e no report do ano seguinte já pode apresentá-las Ou seja pode trabalhar durante o ano e a seguir e Fazer e essa apresentação aqui

ao nível do do do desempenho social a a forma como tá apresentado é exatamente igual temos aqui um conjunto de questões relacionad que no fundo medem ou avaliam a relação da empresa com os colaboradores e depois aqui em baixo a relação da empresa com a comunidade eh temos aqui modelo de contratação que eh no fundo trata a questão de temos sempre em conta do total de colaboradores Pois É neste caso é tempo competo tempo parcial se o contrato é sem termo se é com termo portanto é uma informação detalhada mas não é uma informação que

não seja possível de obter portanto eh não não é preciso aqui um medidor ou outra coisa não Isto é uma informação que facilmente a empresa consegue obter tem que tem um um mais tem mais o trabalho de de colha H só dar aqui ao nível da da parte eh da relação da empresa com a comunidade eh Temos as parcerias locais as compras locais e os produtos locais ao nível das compras eh eh do total das compras as empresas eh aqui neste caso em concreto elas sabem porque elas vão à sua contabilidade qual é que é

aqui a questão é se a sua contabilidade identifica já a localização do fornecedor pronto se não identificar é mais difícil de dar este estado ponto tudo o resto em termos de funcionalidade é igual eu só vou dar agora só para Mostrar aqui outra ferramenta a ferramenta do dos riscos físicos para perceberem que a automatização que está criada este este esta ferramenta ou este dado este critério material foi um critério que nos foi solicitado pelas ins ições bancárias H que são nossas parceiras porque é um dos e um dos critérios materiais que que é trabalhado e

portanto e aqui esta Ferramenta vai tem uma ligação ao site think Hazard e a empresa a partir da inserção dos seus dados ela consegue automaticamente obter e quais é que são os dados em termos de riscos físicos era isso que eu vos queria mostrar eh que agora não devia aparecer aqui mas não tá a aparecer V por aqui eu acho que el me vai pedir este pode ser pronto automaticamente a empresa vai receber a informação de quais é que são Os riscos potenciais da localização onde está inserida sendo que nestas situações em que o risco

é médio ou o risco é elevado a empresa vai ter que incluir ó no vai ter que transmitir se já tem um plano de contingência ou ou um plano h de continuidade ou tem ou não tem mas tem que o indicar H pode também alterar neste caso em concreto Imaginem se eu nem estou a dizer em Lisboa e tá desconhecido inundação Costeira mas se eu tiver em Alcântara eu tenho que mudar faz sentido mudar porque eu tenho o risco de tenho o risco do Rio associado ao Rio e portanto eu posso mudar e tenho que

justificar e mas basicamente há aqui algumas funcionalidades que estão a ajudar bastante no Report e e no fundo a fazer com que esse report não tenha tanto erro porque este ano inicialmente o que estava era eu estou nesta área estou não estou estou fora qual é que é h o nível de risco e portanto aqui ajuda Porque isto é obtido de uma forma automatizada eu agora vou só mostrar-vos o resultado final para terminar H aqui a a minha apresentação para ser mais fácil vou só dar conta Ah vou só aqui mostrar rapidamente pressão sobre a

a calculadora da bi diversidade a empresa vai vai ter vai ter que inserir as coordenadas GPS não desculpem pensei que tinha calculado Tem que adicionar aqui um Filtro agora vai aparecer a empresa vai indicar as coordenadas GPS neste caso em concreto eu coloquei e as coordenadas do da sede do Turismo Portugal e portanto vai aparecer aqui e portanto está fora de uma área protegida mas Imaginem que não estava estava dentro de uma área protegida vaihe fazer um conjunto de questões que estão ligadas a essa área protegida por exemplo se tiver dentro Uma área protegida vai

vai questionar fez um estudo de impacto ambiental não fez preocupações é que há ao nível eh da da biodiversidade portanto Este também tá automatizado tá georreferenciado e portanto é facilmente percebido mas estas coordenadas têm que ser eh colocadas eh de forma correta para que depois dê o resultado que a empresa pretende obter dar aqui voltar e depois só para mostrar por Último por último que falta-me o relatório de sustentabilidade que eu acho que é o queor todos vocês querem ver a calculadora de emissões de gasos de efeito estufa eh tá montada num passo a passo

Ok cada cada empresa vai neste caso em concreto no período report a empresa consumiu combustível e portanto aqui é combustível aqui é energia depois tem aqui a questão das deslocações a questão Da água dos resíduos e portanto vai sempre perguntar se a empresa consumiu e se a empresa consumiu se ela monitoriza ou não para além disso a empresa tem tem aqui também a a funcionalidade dos conversores Que também está aqui colocada tem o fator de emissão já vem pré-preenchida pode ser alterado caso a empresa tenha informação específica para a sua área de atividade eh porque

está feito de uma forma geral para dar para todas as atividades mas é possível mexer E portanto o que vai acontecer é que a empresa vai preenchendo vai sempre respondendo sim e não e sim se for uma pergunta de a se tem que se tem este tipo de consumo Tem uma tabela que lhe vai abrir quais é que são as possibilidades a empresa abre essa tabela e vai respondendo e portanto chegar aqui ao fim tem a área concluída mais uma vez há sempre áreas de ajuda pontos de ajuda que a empresa consegue e consegue perceber

o que está em causa Ok Tem aqui de lado neste menu do lado direito e ao mesmo tempo tem por baixo de cada questão e aqui é importante porque muitas empresas não estão tão familiarizadas com este tipo de de reporte a empresa consegue ter este ponto de ajuda e consegue perceber aquilo que que é necessário reportar não vou passar mas basicamente o que o que acontece é que em todos os em todas estas bolinhas portanto Isto é um passo a passo a empresa vai preenchendo Isto Vai vai andando há sempre aqui e a resposta muito

direcionada para exatamente aquilo que que se pretende ind ao encontro daquilo que todos estão à espera pronto supostamente eu já preenchi tudo ok o o o questionário SG já preenchi a calculadora de biodiversidade doos riscos físicos e do cálculo de emissões Então o que é que eu tenho que fazer agora quero saber quais é que são os resultados que eu obtive Então a empresa vai a primeira coisa que a empresa vai visualizar é um dashbord que tá Tá dividido pelos diversos separadores para ser mais fácil a empresa eh visualizar portanto toda aquela informação depois aparece

aqui de uma forma resumida só dar aqui o exemplo talvez do ambiente isto agora tudo depende da informação que foi colocada neste caso em concreto ela sabe aqui quais é que foram os metros cúbicos consumidos Também sabe que investimento Isto é o resultado do investimento que a empresa eh colocou e que fez que fez durante o ano de 2023 e isto passa-se exatamente em todos os separadores neste caso aqui a igualdade de remuneração e ela tem o que aparece é um dashboard com tudo resumido ok foi o resultado da informação que a empresa colocou caso

a empresa Chegue aqui e olhe e acha que alguma coisa não está bem ou enganou-se num número que tinha colocado o que a Empresa pode fazer nesta fase na fase inicial é pode reabrir e depois voltar a a a submeter o o o questionário pronto e agora só pron a empresa pode personalizar a sua foto de capa pode personalizar a a foto da mensagem de gestão e depois tenho só que indicar um e-mail para algumas questões que possam surgir para quem consultar o relatório e agora pronto e ela vai obter aqui a a a sua

a sua Esta é a foto de capa com o Seu relatório também pode personalizar esta cor a cor base aqui da do relatório tem aqui Um índice e depois ela eu vou passar assim mais ao menos rápido só para vocês terem uma ideia há aqui algumas coisas que às vezes com a dimensão e com o tamanho estamos só está a ser só aprimorado mas já dá para ter aqui uma ideia do que é que vai são os os alguns valores com destaque do ano de 2023 para depois começar com tudo mais Detalhado portanto Isto é

o resultado daquilo que a empresa colocou no questionário que eu vos mostrei pronto estratégia Isto é um resultado daquilo que eu fiz mal Ok eu escrevi num e depois nos outros pus um e portanto a empresa o que deveria ter percebido como não percebi h eu pus um e não escrevi ou seja por um aquilo a ferramenta aceita como é lógico assumo Que é que é a informação mas pronto ao ver isto a empresa consegue perceber que isto é algo que tem que ser ajustado desempenho económico h e depois Isto é o resultad vou só

mostrar-vos aqui Isto é a parte desempenho ambiental tudo muito gráfico no que é possível porque é a forma mais fácil a parte dos âmbitos apce em formato gráfico e parte dos riscos físicos cá mostrar aqui rapidamente a parte social também tá Muito gráfica mas é muito fácil de ler aparece tudo em formato quadro e portanto é facilmente percebido a nível dos colaboradores Qual é que são as características em termos de contrato de trabalho em termos de Formação a igualdade remuneração porque tá em formato de quadro portanto se calhar demorar mais tempo só mostrar-vos aqui a

matriz de risco que é construída Na governação portanto para as para as médias e grandes empresas um para as Micro e Pequenas Empresas as mesmas só têm que responder três critérios materiais a conformidade eh legal a ética e a transparência quando falamos de médias e grandes empresas elas já têm que dar informação sobre a diversidade eh do Conselho de administração falar sobre a cadeia de valor eh falar sobre a a Gestão de Risco do seu negócio e portanto quando ela vai classificar e no Relatório é possível de visualizar a uma matriz de risco Ok pronto

e com isto e pronto no final só para vos mostrar aqui no final nas práticas de relato o interlocutor vai ter o seu nome colocado e vai e tem aqui uma declaração de responsabil vai ter a data e vai vai declarar tá tá aqui a declarar a veracidade dos dados Ok nesta fase é declarativo mas a expectativa é de que nós consigamos evoluir para auditoria a Estes dados mas por enquanto é só declarativo pron Espero que tenha sido útil a apresentação Obrigada para terminar temos a intervenção de Pedro Miranda diretor geral daes processos Olá a

todos sobreviventes saúdo-vos a minha apresentação cerca de uma hora 1 quar vou tentar resumir um pouco mais tá bem Obrigado pela vossa paciência cá vamos e breve introdução vou vou acelerar um Pouco mas não hesitem em colocar questões durante ou no final o que é que é isto o cssg o cibs SG não é o programa de sustentabilidade da cibs corporativo que por acaso tem um nome também coltivo que é o verde código verde que é um o nome simpático ligado ao multibanco como sabem e este esta marca é uma marca Bet eh b2b quer

dizer uma marca de um ecossistema que a cbos representa vários bancos aderentes e que se apresenta no mercado como uma uma solução eh que Representa o ecossistema eh vou falar-vos um pouco da importância dos dados das empresas para os bancos parece Óbvio eh parece que os bancos os nascem com uma uma ascensão natural sobre nós ou sobre as empresas e que obtém facilmente os dados não é o caso da sustentabilidade daí esta frente mais musculada mais eh com características próprias que que este ecossistema representa começo por dizer que o mundo é é um mundo difícil

é verdade mas há Esperança quer dizer a humanidade sempre encontrou caminhos eh não quer dizer que esteja melhor os caminhos encontram-se eh mas e são talvez olhando para trás muito mais desafiantes do que do que do que alguma vez foram porque não há planeta B E a propósito deste tema do planeta B há uma certa hierarquia que também nós e nos conformamos com ela que é o SG aparece sempre de uma forma alinhada com iguais peso o e o s e o g mas na verdade em bom Rigor a parte ambiental tem um peso maior

porque porque é mais científica apesar de tudo é mais fácil de comprovar o social e não há planeta B para a parte ambiental para a parte s e e de governança ou do de government na verdade há alternativas e são matérias muito mais qualitativas mais difíceis de serem comprovadas Claro a empresa pode ter planos de etiquet quer dizer todos os grupos internacionais que tiveram e catom por problemas de governo eh tinham Códigos de ética modelos de governo bastante robustos mas mas na prática não eram praticados e era muito difícil auditar essa realidade só para verem

que há uma pirâmide Maslow implícita que é o e está um pouco acima do s e e do G Mas enfim a vida é assim é feita de pragmatism eh e só para ver se eu estou a carregar aqui no sítio certo h o que é certo é que se não fizemos o suficiente nem é Preciso vender muito esta imagem na verdade esta imagem até Podia ser o que tá acontecer agora no Brasil no no Rio Grande do Sul e se fosse No Brasil esta imagem já não seria possível porque o nível de água já

estaria muito mais acima do que tá aqui a ser representado e e e na verdade estas métricas são sempre grosseiras já o PIB vai diminuir vai Porque como foi apresentado eh aquilo que nós achamos que hoje vale ou ou que tem um certo valor implícito daqui a alguns anos não vai ter é é Simples esse valor desaparece e isso eh está a ser está a começar a ser incorporado e por quem investe por quem financia nomeadamente os bancos e as temperaturas médias é aquela média nunca existe como como vimos em Portugal é é mais provável

que nós sejamos atingidos por aumentos mais eh avantajados bom e o o que tá a ser feito então tá a resultar quer dizer qual é o estado da arte do caminho o caminho é um Caminho longo H Digamos que não encontrei outra fotografia melhor mas o caminho do sucesso é um caminho longino não sei se vamos ver o horizonte agora nos próximos tempos e e vejam apesar da Europa ser a campeã da da da regulação somos eh Digamos que de forma comparada um continente com uma uma densidade regulatória que também é motivo de queixa de

de diversos e bastante acentuada mas a nível europeu Um estudo muito recente saiu de uma organização muito isenta e com o apoio de Oliver weinman e dizem uma coisa muito perentória baseada um indicador que agora não vou aprofundar que é em média só apenas uma em cada cinco empresas está a fazer alguma coisa de relevante que tenha um impacto e o que é que é aqui o impacto não aprofundando mas é na na percentagem de receitas qual é que é a percentagem de de daquilo que vendo o que tem Baixo Carbono é muito científico e

portanto em cada cinco temos muito por fazer muito por fazer portanto tá a resultar mas na verdade ainda mal começamos e o que é que as empresas têm que fazer tê que olhar para tudo e e um par de Botas literalmente não é só para a sua cadeia produtiva tem olhar a montante e a jusante Portanto o trabalho é eh erculano H conseguem fazer isto sozinhas as empresas dificilmente e portanto eh é um Um trabalho tão Herculano mas não é só Herculano naquilo que é o âmbito da da sua atenção É que na verdade a

dimensão dos investimentos têm que ser feitos e há várias estimativas também como Aquela que tá ali apresentado o maqu e diz que é 3% do PIB Mundial qualquer coisa como 3 trilhões por ano significa que o montante capital é de facto a ser mobilizado a ser investido é brutal e portanto as empresas dificilmente vão ter meos próprios e provavelmente vão Diversificar a sua fonte de financiamento mas sem dúvida que os bancos vão ter um papel importante e não é só para as grandes empresas é para as pequenas e médias empresas que é aí que está

e a grande preocupação e portanto eh precisam de apoio em quê bom eh na verdade H é um apoio eh multidimensi um apoio naquilo que os governos podem fazer e vão fazendo eh a mas visivelmente ainda insuficiente incentivos ou trabalhar e a Regulação aí é importante colocar as empresas a a trabalharem no mesmo nível de de de concorrência que outras regiões mundiais e portanto incorporar no preço o o carbono que é incorporado e de facto nesse nesses produtos e nesse serviço é fundamental porque senão a a Europa fica em desvantagem com outros continentes e a

Europa começa a importar bens que se não tiver incorporação daquilo que é pegada real que esses bens e serviços também representam é óbvio Que a Europa fica em desvantagem e portanto a ação governamental é fundamental para garantir a competitividade e que as empresas incorporam devidamente nos modelos de negócio aquilo que é pegada e a pegada ambiental as eu depois já vou ao primeiro ponto mas as instituições financeiras tem eh também um papel muito importante porque o montante de Capital as maturidades que envolvem investimentos na área ambiental na Transição energética mas não só são muito elevados

e como nós vimos eh podem-se colocar nos pés ou nos sapatos melhor dizendo eh de um banco que tem que investir num empreendimento turístico em Portugal que geralmente tem uma um investimento imagine 20 milhões uma maturidade a 20 anos O que é que o banco vai projetar não vai projetar o valor daquele investimento este ano próximo daqui a do anos ou três ele vai projetar daqui a 10 anos daqui a 15 anos O o o o empreendimento ainda está lá qual é a probabilidade de ter aquela procura como foi visto e portanto esse o rating

é e no fundo a capacidade ao longo do tempo que a empresa tem de cumprir as suas obrigações de de de amortização daquele financiamento e portanto na prática H os bancos também vão ter e toca com com o primeiro ponto de processar informação que hoje não estão habituados a processar quer dizer estão a começar a Processar especialmente aquilo que são riscos físicos que é aquilo que é um pouco mais imediato aquilo que é tangível mas há riscos de transição que tem que ser incorporados e que são muito mais difíceis de capturar Mas acima de tudo

hoje em dia o estado de arte é que os bancos ainda T muito pouca informação e al das empresas e esse O Grande Desafio do nosso ecossistema é trazer essas esses dados para que os bancos consigam Conhecer e começar a processar e a processar aquilo que é tão habitual na área financeira de de de de que tem uma enorme maturidade uma enorme estandardização para um mundo que não tá estandardizado E que ainda tem muitas variáveis realmente desconhecidas e da realidade portuguesa não é da Média internacional ou dos índices mundiais que na na verdade não são

representativos daquilo que se passa em Portugal portanto h o as empresas Precisam de fazer um exercício de obter os seus dados não é não deve ser simplificado no sentido de simplista como é colocado muitas vezes há aqui a tentação Pronto tem que ser muito simples bom a empresa só vai ter consciência do seu estado atual de SG Qual é o seu nível de matur idade SG se fizer e a sua pesquisa interna se calcular os consumos como estavam a ser colocados eh se não tem essa consciência nunca vai ter nunca vai perceber que Investimentos vai

ter que fazer de adaptação e de mitigação como foi colocado isso dá trabalho demoram horas não é a fazer aquele preenchimento que Elisabeth apresentou em 20 minutos e já está e e é esperado que o ponto de partida não seja bom porque se fosse bom a realidade não é o que é portanto é preciso ter consciência que simplificar não é sinónimo de tornar simples e sem esforço há esforço e e este ecossistema bancário é um passo de Eh diminuir o esforço da das empresas ao reportar pelo menos uma vez ao ecossistema bancário e não reportar

a diferentes bancos que necessariamente teriam entendimentos diferentes sobre a mesma pergunta isto são matérias muito interpretativas a a matéria da taxonomia é mais científica na parte ambiental São perguntas mais regulamentares mas tem uma série de outras questões que são muito mais qualitativas portanto Imaginem os 15 bancos em Portugal cada um inventar o seu questionário a empresa vai ter que responder a dois ou três porque em média trabalha com dois ou três bancos eh e portanto aqui um exemplo de de alinhamento que este ecossistema representa o mas o setor financeiro tem desafios precis precisamente porque esses

dados não têm maturidade não tão Standard deados estamos a começar essa jornada agora e e também há um ponto que é bom isso a Empresa não responder é que neste momento a espada regulamentar está em cima dos bancos os bancos tão assimetricamente carregados de obrigações de report que as empresas em geral as não obrigadas eh não são obrigadas a reportar as PMs em Portugal nem têm as contas auditadas de uma forma genérica quanto mais reportar dado esg mas é esse target que nós queremos atingir as obrigadas São 40 empresas obrigadas em brev maiores empresas em

Portugal são 1000 nós temos eh sem contar com asos unipessoais quase 400.000 empresas em Portugal portanto Vejam a imensidão de dados que têm que ser canalizados p o setor bancário Mas acima de tudo as empresas têm que ter consciência como eu referia há pouco do seu estado atual de arte e depois há outros temas que eu já uns já mencionei outros não não mencionei mas quer dizer muitas das tecnologias de de de transição ainda não foram inventadas Estão estão a abrir linhas de de investigação desenvolvimento para descarbonização e portanto também esse grau de incerteza e

que ainda domina e portanto o setor financeiro que gosta de trabalhar com previsibilidade e e seg segurança vai ter um reflexo que é o risco a perceção de risco Com certeza que vai ser maior e se vai levar aquilo que já foi representado antes aumentos de spread ou e de de condições menos atrativas ou no limite não com são de Crédito Então ontem houve um evento SG também que um presidente eh do de um banco muito importante em Portugal disse que hoje em dia já não concede crédito a imobiliário a com certificação abaixo eu não

sei qual é a letra que consideram acho que ele não não referiu portanto abaixo de certo nível de certificação energética já não concede crédito portanto vejam Isto é um exemplo muito comezinho que e as empresas também vão ou já estão a Começar a enfrentar o setor financeiro e tem pera aí isto de vez em quando deve estar a pilha a pilha já já tem muita utilização de manhã eu apanho aqui com com energia portanto a carga regulamentar é brutal e o os bancos hoje em dia já são obrigados a fazer reporte cálculo de quão Verde

a sua carteira é com as empresas obrigadas para o ano para a generalidade das empresas vão conseguir obter os dados Das empresas todas em Portugal não mas tem que fazer um esforço para isso tem que demonstrar que estão a fazer um esforço e uma amostragem da realidade Portuguesa vai ser fundamental portanto p só para terem aqui uma ideia da densidade que os bancos são obrigados ainda este ano vão ser obrigados a a prestar informação sobre o CO2 financiado H só para terem uma uma ideia como é que vão fazê-lo por amostragem eh por Métodos mais

indiretos mas que não são tão fid digos quanto as empresas eh se reportarem porque atualmente ainda estão a reportar com com pouca expressão naturalmente as em em H têm Como passei a correr num outro quadro mas as empresas não t só uma pressão regulatória de de de reporte ou dos bancos enfim de forma voluntária as empresas especialmente as exportadoras ou as empresas que vendem outras empresas de maior dimensão tem uma Pressão muito grande enquanto cadeia de valor e portanto essa realidade faz com que essas empresas em particular em Portugal exportadoras são um bom exemplo disso

já tenham eh algum grau de maturidade acima de outras empresas que não o têm m suscintamente para comprir aqui a minha hora h o ecossistema e não é só um ecossistema de simples recolha de dados na verdade temos que ativar as empresas há aqui uma prestação de serviços do Lado da cbes representando o ecossistema como é que vamos chegar à como é que estamos a chegar às empresas estamos a chegar através das associações empresariais das confedera ações de parcerias como o turismo Portugal ou o iapmei e porque nós todos temos trabalhar em parceria trabalhar em

rede não há aqui uma única entidade supersónica que vai conseguir resolver ou um banco sozinho conseguir resolver esta este esforço Herculano que é da Obtenção de dados das empresas interoperabilidade que a cbos é bastante forte a interoperabilidade vai ser chave ou seja nós alinharmos questionários com o turismo Portugal para a mesma finalidade porque não alinhar as perguntas porque não haver interoperabilidade se a empresa de turismo reporta ao turismo essa informação com o consentimento da empresa pode transitar automaticamente para o ecossistema bancário E por aí Diante portanto trabalhar em rede trabalhar em parcerias fortes vai ser

muito importante para servir em última análise obviamente instituições financeiras mas não só com base em tecnologia na verdade isto materializa-se num Portal um portal que ainda está está a ser a enfim também tá na sua jornada Inicial temos um parceiro de tecnologia e de conhecimento TG em particular a simor também por acaso ou não Por acaso eh utilizado pelo turismo De Portugal tem sido fundamental para acelerar e esse ecossistemas de parceiros conhecimento técnico e e de tecnologia portanto assimos podia ter desenvolvido o seu Portal mas entendemos que para acelerar para termos já com elevada prontidão

com com alguma maturidade esse software esse Portal que tem uma tem um caráter muito evolutivo a regulamentação está sempre todos os anos há novidades a todos os se meses há novas matérias tem que ser rapidamente Incorporados portanto Na verdade o ecossistema nasce também e muito pela eficiência que a cibos está muito habituada para facilitar a vida neste caso às empresas também facilita a vida aos bancos que recebem um pacote integrado eh e comum e e e portanto poupa esforço aos bancos poupa esforço às empresas Nós também para que o a Jornada das empresas seja mais

facilitada também e na mesma medida que o turismo Portugal E aprendemos e estamos a aprender com o turismo que tem já alguma Maturidade isto maturidade estamos a falar dois 3 anos não é eh daqui a 10 anos tudo vai parecer um pouco e esquisito falar só de uma autoridade com 2 anos mas na verdade é essencial fazer webinares formações as empresas que não ainda não estão expostas a esta matéria vão ter aqui o embate pela primeira vez como medir Ah eu tenho que ver o a quantidade de produto químico que eu tou a utilizar Ah

Eu não devia ter este nível de CO2 por cada unidade produzida Ah não sabia pronto vão ter que se confrontar com isso e portanto há muita sensibilidade no mercado os questionários que os jornais de vez em quando publicit que os ários estão sensíveis estão sensíveis como todos nós e que em geral estamos sensíveis em particular é o que é que eu estou a fazer no meu dia a dia quantidade de água que eu consumo dos recursos se estou a minimizar as Embalagens ainda ainda enfim todos os dias recebo e embalagens eh enfim eu sou um

grande consumidor por família sou o centralizador de encomendas da Amazon em minha casa por uma questão de facilidade a quantidade de embalagem que ainda hoje recebemos e que eh plástico e menos mal papel a quantidade de materiais ainda é demais quer dizer e portanto há muita coisa a fazer e eh Sem dúvida que as empresas têm que começar a medir para gerirem Para terem consciência os bancos não estão à espera que as empresas tenham uma um bom nível de maturidade porque também há aqui um objetivo comercial dos bancos naturalmente os bancos querem financiar a transição

não se empresas estivessem todas bem pois com certeza não havia mercado para os bancos trabalharem os bancos querem é saber se os bancos não sabem qual é o estado da arte das empresas vão classificar da pior forma aquela empresa e portanto o Nível de risco percecionado é pior Portanto é melhor as empresas reportarem porque reportar mesmo gostar da arte ou o ponto de partido não seja bom há uma consciência de do setor que há uma transição a fazer e portanto Há algum eu tou a dizer isto porque há algum receio algumas empresas partilharem dados com

os bancos com esse receio mas tal como eu disse é melhor reportarem do que não reportarem não sei se tenho que apontar para algum lado para para dar melhor Ainda não encontrei qual é que é portanto muitos bancos naturalmente aqui uma um ecossistema muito representativo muitos parceiros muitas associações e não estão aqui todas representadas H eh parceiros de conhecimento eh e parceiros tecnológicos já já referi a nível Europe Europeu é frag é uma referência enfim de de caminho de estandardização portanto também nos alinhamos com com efrag num estatuto Especial já falei um pouco aqui sobre

para que é que serve os benefícios já agora quem é que eh a quem serve quer dizer as empresas dentárias são todas todas todas podem voluntariamente ir ao site neste momento quando conseguir chegar aqui ao site eh vou passar um pouco aqui às vantagens tinha aqui um todas as empresas acho que tinha aqui um slide deve aparecer mais à frente neste momento Ah olha apareceu mas eu Isto já deve ser inércia do botão que eu carreguei antes neste momento estamos na fase dois estamos a a convidar algumas empresas a fazerem o preenchimento de uma forma

mais controlada e tivemos uma fase Beta agora uma fase dois a partir do segundo semestre o início do segundo semestre vamos fazer comunicação above quer dizer mais visibilidade para qualquer empresa que queira ir ao site fazer o seu registo e fazer o seu preenchimento e submissão há aqui Componentes tecnológicos que ainda vão ser desenvolvidos nomeadamente para fazer um um kyc eh de qualidade integrado que usam banquinhos dos bancos e por aí diante obviamente para garantir que quem responde representa eh uma empresa e portanto não é eh que tem que ter toda a credibilidade e portanto

não há ali eh qualquer eh adulteração mas estava vou voltar atrás se se conseguir Quais são as componentes Do dos questionários que atualmente temos não não Digamos que eh aquilo que os bancos precisam não cola diretamente ou totalmente com aquilo que por exemplo o turismo trabalha mas mas há componentes eh eh comuns os riscos físicos calculadora de emissões a parte do questionário SG simples e completo eh portanto nós temos um questionário dinâmico consoante a dimensão da empresa e a taxonomia taxonomia é o grande bicho é o grande monstro de de daquilo que é Regulamentar eh

a taxonomia obriga em Portugal os bancos no sentido em que as na sua carteira de crédito as empresas que têm alguma ou especial dimensão tem que ser tem que reportar a sua sua taxonomia aos bancos Mas são poucas são 42 a ver empresas em Portugal EDP galp aquelas Grandes Empresas e em breve 1000 maiores empresas em Portugal as outras não são obrigadas mas os bancos precisam da informação da da das PMs Porque vão ter que reportar sobre a sua carteira Como digo e é ao fazer a taxonomia que uma empresa tem um contacto direto com

as exigências europeias nas suas atividades o quão o quão alinhada está portanto eh a taxonomia não abrange a totalidade da economia abrange uma parte algumas atividades ficaram de fora porque é que ficaram de Fora razões científicas razões de Lobby para todas e mais algumas razões eh mas e o âmbito ainda assim é bastante vasto eh a parte da Agricultura não tá Totalmente representada Provavelmente porque os agricultores como vimos aqui recentemente em França tem alguma força com os seus tratores não é portanto eh os setores Ah claro ah muito obrigado portanto eh se algum setor fica

aqui a dica se algum setor se quer movimentar para eh não ser tão exigente em termos de relação basta sair à rua com alguns tratores pôr em causa o normal funcionamento da economia e portanto Ganha a atenção dos eh das autoridades europeias pelo menos como como foi visto hh mas ainda assim eh para setores que não têm interatores a taxonomia representa aquilo que é cientificamente colocado como TS alinhado ou não estás alinhado o não est alinhado não é necessariamente ma há uma transição a fazer é um ponto de partida mas tem consciência para lá e

o meu processo portivo tem que mudar há setores com mais e com mais Eh eh Digamos que exigência Porque vão ter que que investir em tecnologias que provavelmente não estão maduras ainda tão no seu seu início outras já têm no seu Horizonte O que têm que fazer para atingir determinados níveis de de enfim de produção por exemplo de CO2 e e há setores incluídos como por exemplo os cimentos os cimentos são como sabem grandes poluidores quer dizer emitem bastante CO2 no entanto eh não há alternativa ao cimento Portanto Há ali um bent desmarque as empresas

têm que se alinhar por esse bent chamar que é isso que a taxonomia dá e a qualquer empresa que fizer o seu exercício o o portal dá acesso ao à elaboração de exercício de taxonomia da empresa e portanto eh eu vou passar agora em velocidade supersónica e eh o alguns exemplos de prints porque Elisabete deu aqui um cheirinho Digamos que a tecnologia o ambiente não é muito diferente do que foi apresentado pelo Pelo turismo e em breve vai estar aberto a todas as empresas e esta esta submissão este esforço de de reporte que é evolutivo

quer dizer todos os anos ou quando tiver um projeto Eh Ou quando tiver evoluções significativas podem ressubmeter durante o ano essa essa essa evolução e por consentimento indicam Quais são os bancos que vão partilhar os dados e esses bancos automaticamente vão lá buscar Esse pacote de informação [Música] E termino colocando alguma espaço alguma pergunta que tenham a fazer convido-vos a muito em breve a iram ao site se estiverem muito interessados também Podem enviar um mail passivos a dizer olha eu desde já estou interessado no âmbito da fase dois não é preciso dizer no âmbito da

fase dois mas ainda cachamos na fase dois em breve vamos abrir o site eh como diga em banda larga Obrigado a todos [Aplausos] [Música]