Estoicismo

É, além de ser aí o nono ano consecutivo, a gente já garantiu o nosso selo de empresas mais éticas do mundo. Então, é uma empresa que realmente preza muito pela transparência. A gente tem uma auditoria que inclusive está hashtag está chegando muito séria, mas que a gente se orgulha muito porque nós somos aí eh sempre quando fala de grupo bingo pode procurar, é sempre uma coisa muito assim, uma empresa ética, né? é uma empresa que realmente desenvolve as pessoas, então dá um orgulho enorme. E aqui, acho que eu já falei um pouquinho, mas nós temos

aí, esses são alguns dos, tá? Eh, a gente não trouxe obviamente todos, mas globalmente falando aí 94% das embalagens já são recicláveis. E a gente tem tinha uma meta inclusive, acho que a gente tem que atualizar aqui, que a gente bateu essa meta de 100%. E também nós tivemos a prática de agricultura regenerativa. Então, a gente até se vocês darem uma olhada no nosso eh relatório anual, vocês vão ver grandes números ali globais que é bem expressivo, que mostram esse avanço eh pra gente. E recentemente a nossa gestora também esteve lá em Natal e a

gente teve compramos, como se fos falar assim, somos eh compramos um pedacinho assim de ações da como o nome casa dos ventos. Não sei se vocês já ouviram falar. Mas a gente agora tem um parque eólico também, então com energia limpa, que a gente também faz aí a devolutiva pro mundo. Então foi um baito investimento que a gente fez. Vai sair no exame, certo, dona Giovana? >> A gente fez uma pauta recente, então é bom de vocês anotarem por isso a gente quer fazer um barulhão aí em rede social assim que a matéria sair, tá?

>> E como que a questão da compra do trigo não é não são vocês que produzem, né? Sim, >> não, mas nós temos toda uma cadeia de suprimentos com várias certificações, enfim, fornecedores próprios, bem uma cadeia bem, vamos falar assim, focada nessa gestão. >> Uhum. >> Tá. Até aqui alguma dúvida? Posso seguir? >> Tá bom. E aí, falando de Brasil, né, gente? Então, os destaques, eh, a gente utiliza a ISO 37001 para avaliar essa questão da da corrupção, programa de integridade. Então, mais uma vez, nós temos esse selo, né, toda empresa que tem. Então a

gente bate muito no peito para falar que sim, nós temos, que isso é muito importante, tá muito alinhado com o que a gente acredita como empresa. Nós trouxemos aqui alguns dos nossos reconhecimentos também, então entramos na mercreutação e de lá para cá fomos adquirindo outras outros selinhos da Merco. Então estamos entre as top 10 do setor alimentício e top 100 com melhor reputação corporativa do país. Então aqui para mim quando eu é até bacana de contar essa história, porque a gente sempre viu o global ganhar muita coisa, porque no mundo você fala grupo bingo é

tipo Coca pra gente, né? É, todo mundo conhece. E aí eu lembro que uma um dia a Sara me ligou, que é a pessoa da Merco, ela falou: "Oi, Samira, você é da comunicação?" Falei: "Sou". Ai, parabéns, tô te ligando que você entrou no ranking. Aí eu falei: "Ah, tá, o global, porque o do global realmente acabado de sair." >> Ela falou: "Não, no nível Brasil". E eu fiquei, gente, falei: "Nossa, que legal". Porque tudo que a gente faz é muito orgânico. Então a nossa concorrência normalmente tem muito mais trabalho de marcativo, enfim. E a

gente aqui faz muito tudo dentro de casa, então pra gente foi um golaço. E aí desde então habilitou a gente para outros dois grandes prêmios que é a Merco Responsabilidade SG. Estamos entre as top as top 10 também. E agora, recentemente, essa aqui foi que brilhou os nossos olhos demais, que agora a gente entrou também na Merco Talentos, entrada inédita e a gente já é a terceira do nosso setor. Então assim, pra gente não tem recado, melhor qu a gente tá fazendo. Bem feito. Já falando para vocês, marca empregadora, obviamente o nosso VP já deixou

uma meta aí para falou: "Eu quero ser a top one, >> né?" >> Mas qual coisa a gente conseguiu saber 37 posições depois do trabalho que a gente iniciou com eles? Legal. Então aí eu estamos com parceiro, até falei de vocês, falei Mário, fica tranquilo, estamos com parceiro agora que vai nos ajudar nessa jornada, >> mas agora obviamente a gente quer se manter nos três, né? Mas é com muito orgulho. Aí então nós somos a terceira do setor alimentício dentro da Merco Talentos e a 39ª entra sempre, tá? Então foi uma entrada aí que a

gente subiu aí bastante. Seguindo falando do Brasil, gente, como eu trouxe para vocês, né? uma empresa que vem eh o o grupo Bingo vem de várias aquisições. Então vocês podem ver que Plusvita e Puman são mais antigas do que nós aqui no Brasil e nós chegamos no Brasil adquirindo cada uma delas em 2001, tá? E aí passamos desde então a eh e vamos a investir ainda mais. Então, compramos aí a parte de rapidez da tortilha, crocantíssimo, que é a nossa parte aí de snacks, salgados, pinguinos, snacks, doces, artesano. Em 2019 a gente teve um grande

marco aqui na Bimbo, até falando, né, para todo mundo entender porque que a gente deixa sempre esse marco. Eh, historicamente, desde 2001, a Bimbo vem dando, vinha dando resultados negativos, né? Então a gente sempre brinca que a gente tem uma transmissão global, a gente sempre tava abaixo d'água, que eles fazem acima d'água, abaixo d'água, vim lá embaixo. >> E aí, e aí obviamente, né, tem uma hora que falou, vai rocha, né, a gente precisa sair desse vermelho, o que que a gente faz, enfim. E aí, esse programa maravilhoso de transformação começou em 2019 junto com

a Maquine. A gente teve uma consultoria especialista aqui, né, para nos apoiar, mas que deu tão certo que não só a gente saiu da água, como hoje a gente é referência no tema de transformação e saiu do Brasil. Então, hoje a gente também tem uma área global de fotente, acho que já tá >> em 20 países do grupo, eh, e o case sempre é nosso, assim, então a gente recebe muita, a gente repete várias vezes a mesma apresentação, porque realmente a gente saiu de uma empresa que não dava resultado. Depois eu posso até entrar muito

no detalhe com vocês, que acho que é bacana, mas passamos a dar luta, lucro financeiro e com isso crescer e hoje ter esse investimento. Então, essa estrutura que vocês estão vendo hoje só foi possível porque a gente transformou um negócio. E o que é mais legal, saiu daqui de dentro, as pessoas, né? É uma metodologia borup que a gente fala. Então tem todo um ciclo obviamente de aprovação de iniciativa e tudo mais, mas qualquer um aqui pode ter uma iniciativa, pode colaborar e para ter essa companhia que a gente tem hoje, tá? Em 2021 nós

fizemos, o grupo fez uma aquisição da Bimbo Qessar Brasil e aí com certeza vocês devem conhecer, né? Fala, vai falar assim: "Ah, Bimbo quear, não conheço, mas todo mundo come pão do Outback". Pão girafas, McDonald's, Burger King, todas são nossas aqui. >> Eh, e ah, é, é importante falar isso no grupo, eh, Bimbo que essa área é uma, vamos falar uma organização à parte, tá? Então, a gente tem aqui a SAR Global, embaixo daqui açar global tem Brasil, tem Índia, enfim, tem várias. Aqui no Brasil é a mesma coisa, elas são organizações, é uma organização

separada da gente, tá? Então, a gestão é feita totalmente por outra, por outro líder. Eh, a gente ainda tem agora cadeiras, por exemplo, o nosso VP, ele olha as duas organizações, mas ainda áreas de backoffice que não, por exemplo, nós aqui, acho que esse ano algumas coisas mudam, mas tem áreas que ainda não integraram, então ainda segue um pouco apartado, tá? Eh, em 2024 nós fizemos a trouxemos a Barcel no primeiro slide para vocês. Foi um sucesso. Então a gente lançou e agora a gente já tá, vocês devem ter já comido o queijudo nosso, o

meu Deus. >> Não, não sei. >> Não tem não, sul, né? >> Não tem intenso, >> gente. Mas os demais vocês já viram no mercado? Aqualagem laranjinha >> e e a normalmente é a roxa. Tem >> nos providenciar, vamos providenciar a nota pra gente ver isso pras meninas ainda hoje, por favor, faço questão. Eh, e Vicky Bold Seven Boys, tá? Então, eh, a gente trouxe essa grande alimentícia aqui para dentro de nós e hoje são duas marcas que compõem o nosso portfólio. E com a chegada de Vick Bol Sen Boys, a gente amplia o nosso

a nossa presença em pães saudáveis, que é uma pauta também muito importante pra gente. a gente precisa começar a falar inclusive de depois dar uma anotadinha pra gente levar esse para Loures e não deixar isso para o planejamento porque a gente é um um vamos falar assim um mercado de panificação que tá crescendo muito nessa linha saudável. Então a gente ganha essa força e não só isso, traz planetone, traz brownie, coisas bem deliciosas para nosso portfólio, né, Vi? >> E aí gente, fato curioso, tá? Sou maluca do panetone. >> É panetone. Não, nunca fale Chocotone,

que o Chocotone é da marca registrada da >> Panetone, Panetone de Gocas, né? A Vitória estava lá para registrar a minha vergonha, não sabia onde eu descobri isso da pior forma. Eu estava fazendo essa apresentação que, né, já dá um friozinho na barriga e eu falei: "Ah, gente, nossa, chocotone". Então, o que que eu falei? Foi uma coisa assim tipo, ah, valendo chocotone, Deus me livre, é cancerígeno. >> Aí eu falei, ela chocate. >> Ai, que bola fora. Mas enfim, então só trazendo para vocês aqui e com a aquisição de Vick B Seven Boys, Nutrela

deixa de fazer parte do nosso portfólio, tá? Então, por uma questão aí do CAD, a gente, por já ter a majoritariamente, né, o share da do mercado de tortilhas, a gente precisou também abrir mão da Tá pronto e de pães saudáveis da Nutrella, tá? Então, >> mas vocês vão vender ou vamos continuar a linha? Uhum. >> Vamos vender. A gente segue eh fazendo a distribuição, a fabricação, até um ponto do CAD. A gente não deixar o consumidor descoberto, mas ele é uma marca que tá vendo. >> Hum, entendi. >> É algo que a gente foi

negociável, digamos, com muito dorzinha no coração, que é uma marca muito querida. Mas >> é, tem, eu gosto muito de um pão que é aquele com passas, né, que tem apaixonado para mim. É muito bom. É, mas agora nós temos balinha muito boa também, não é? Mas sim, foi algo que o CAD definiu pra gente fazer. >> Sim, porque da dominou a o mercado todo, né? Mercado. Exatamente. Foi inegociável. >> Eles que escolhem quem tem que sair, >> tipo, entrei uma tela e outra marca. >> É, eles falaram: "Olha, a condição é essa, né? Fazem

todo um estudo de mercado, mas >> principalmente quando a gente ocupa primeiro e segundo lugar, né? S na concorrência, que é o caso do rap 10, o rap 10 e o e o pronto tá pronto para o segundo. >> Era o segundo. E rap 10 é top of mind. Então a gente ficou com rapide 10 >> e tem que vender, tá pronto. E aí acho que Nutrela e a linha saudável de Vickpold competem em primeiro e segundo lugar de acordo com a linha do pão. Então aí era uma escolha deles mesmo, né, de como que

eles iam definir pra gente seguir. Isso mesmo. >> E aí, gente, falando de Brasil, a gente brinca, né? Eh, a gente tá de norte a sul, leste a oeste, por meio do do dos nossos distribuidores. Então, nós temos distribuidores terceiros aí, eh, que são de da gestão também interna da Bimbo, mas nós estamos aí presente mais de 186.000 PDVs, mais de 1800 rotas de distribuição, nove marcas, 10 plantas, 19 centros de vendas, mais de 5.000 colaboradores, mais de 140 produtos. Isso só olhando Bimbo Brasil e Bequim, tá? Então essa apresentação a gente vai também atualizar

pra gente trazer aqui os números já com Vick Bold, tá? >> Uhum. >> E aí com Vick Bold como a gente fica? Então a gente tem 14 plantas, 29 centros de distribuição, mais de 3 37% do market share. Então bastante coisa lá de metal. >> Nossa, tinha tudo isso de colaborador em Gold. Posta para nós. >> Exatamente. A gente passou por um PDV agora, eh, desde a >> dezembro agora finalizou.Umas posições duplicadas, né? >> Mas por isso que a gente também vai ter alguma revisão de número aqui. Mas sim, a gente dobrou o tamanho em

vários. >> Sim, mas não vai diminuir tanto assim, né? >> Não, não, não. Eh, até eu tava brincando ontem, a gente teve a reunião, né, com o Fernando de marketing, ele falou: "Gente, a gente dobrou tudo, dobrou >> na operação, não tem muito como reduzir, né?" É, não, tua operação veio toda pra gente. >> Toda pra gente. >> Enfim, gente, então grupo Bimbo no Brasil hoje é dono de todas essas marcas aqui. Eh, e aí como nós estamos então nos segmentos de pães, né? Temos pulman plus Vita, Vicky Bold, Seven Boys e Artesano. Bolos Pulman

plus Vita e Seven Boys. Tortilhas rapide 10. Snack doce. É snack salgados, perdão. Crocantíssimo e tax. Snack Doces Ana Maria Pinguinos Vick B Seven Boys e Planeton Seven Boys. E gente, não é fazendo propaganda não, mas é uma delícia. >> Eu amo é muito bom. É bem macio. >> É muito gostoso. Muito, muito, muito mesmo. Não é puxando o saco não. É verdade. >> É muito bom, né? É verdade. É o meu preferido. >> E aí >> aqui tem lojinha ou não? >> Hã? >> Lojinha? >> Tem. Tem uma lojinha externa e uma lojinha interna.

Nossa, >> depois a gente leva você lá. Pode, por favor. >> Mas ainda não temos o tá falando que se tivesse a fila ia lá na o que que acontece. A gente ainda tá integrando tudo, gente, sistema, folha. Então tá todo, mas até julho tá todo mundo integrado, precisa est sistemicamente tudo feito. >> A gente adora fazer compras crianças. >> É. Não, mas tem aquela tem lojinha, estaremos sempre. >> É bem aqui do ladinho. E podem usar o meu que tá com verba. Usar o meu limite usar o meu limite que tá com verba. >>

Eh, bom. Aí falando aqui, pessoal, eu acho que é sempre legal de trazer para vocês também. A gente tem um pouco do tamanho do grupo, tá? Então, Daniel Servite, a nossa presidente executiva, vou daqui a pouco entrar nas lâminas, onde fala um pouquinho da história da dos fundadores, mas ele enfim, ele ele é sobrinho, Lê, sobrinho do fundador. É, ele é filho mesmo, ele é filho né? >> Ele fica onde? >> É no México. No México, >> isso. A nossa matriz é mexicana. Nossa matriz é mexicana. >> Eles a primeira unidades foi México. >> Fo

e a cidade do México, tipo headquarters, a principal escritório. É lá. >> É lá. lá é gigantesco, lá é enorme, enorme, enorme. >> Eh, nós temos o nosso diretor geral que é o Alejandro Rodrigues Baz. A gente teve uma mudança recentemente global, eh, e com isso a gente vai ter uma mudança aqui no Brasil, então a gente vai explicar para vocês. Esse ano tá chegando. Mas o que que é interessante falar, né, sempre a gente teve aí a nossa liderança global familiar, >> é uma empresa familiar. A Bimbo, ela tem isso dos fundadores muito enraizado,

a gente vai falar logo a seguir também, mas a gente teve o Rafael Pâmeas antes do Alejandro e o Alejandro agora. São os dois únicos de mercado fora da família que assumiram a liderança do grupo, para vocês terem uma ideia. >> Então o Daniel, ele foi dentro da cadeira de presidente executivo, eh, que não deixa de olhar aí para o todo. Ele tá sempre muito conectado, obviamente, com tudo, né? Mas o Alejandro assumiu recentemente a posição de diretor geral. E aí nós temos então grupo Bimbo e aqui uma parte também muito dividida, tá? Em Bimbo

corporativo e Global Services, que também olha muito essa parte aí de tecnologia, tá? Então é é bem interessante. E aqui um pouco das divisões. Vocês vão ver que Bimbo México tá ali, né? devido ao tamanho separado, temos EMEA, nós temos ali Bimboaz, então a gente tem na China, na Índia, na EME, Reino Unido, eh, não consigo ler, acho que é Marrocos. Marrocos ali >> Marrocos. Isso mesmo. >> Beleza. Ibéria, Romênia, Tunísia. Nós também estamos ali na Latin Sul, então Chile, Argentina, Uruguai, Peru, Paraguai, Colômbia também. Vocês vão ver que tem vários, mas são operações um

pouco menores. E aí, Bimbo Brasil, pela pelo tamanho do nosso país, pela complexidade, nós somos uma organização também, assim como México, apartada, Bimbo Canadá, que hoje retém praticamente mais da receita da bimbo. Então, o México ele é grande, ele é, mas os Estados Unidos fatura, né, fatura mais. Até que mudou isso recentemente, mas enfim, é um é uma das nossas maiores organizações aqui. Eh, Bimbo quear, como eu falei para vocês ali, vejam que Bimbo quear Brasil tá ali embaixo e tem todas essas. Eh, BBU, né? Nos Estados Unidos também. Eh, Barcelxo, Barcelos e Barcelosa, vou

esse é novo. Mas só para eu trazer para vocês, a Barcel é toda linha que vê de snacks, é o nosso salgadinho. >> Principal concorrente é a Pepsico, nesse caso, tá? Então, trazendo para vocês, a gente tem o tax e lá fora a gente tem batatinha, bem concorrente mesmo. >> É a nossa. >> E aí, gente? Falando um pouco de bimbo, agora em 39 países. Essas esses países que vocês estão vendo com estrelinhas é onde a gente fez a aquisição recentemente, mas nós temos presença aí mundial e distribuição aí a todos os outros que não

estão pintados, tá? Então se você for ali no cantinho, você encontra bimbo, tá? Até uma amiga minha que mora na Austrália, ela falou: "Amiga, achei a bimbo aqui". Então é bem legal de ver, tá? Eh, aqui eu vou passar, tá gente? Mas só para vocês saberem, como eu falei, a BO é uma empresa extremamente ética, compliance algo negociável. A gente tem um canal de denúncia inclusive, é, que é o comenta. Então aqui a gente usa, eh, para todos os tipos de, enfim, denúncias que a gente pode ter dos colaboradores. E a gente deixou aqui porque

o nosso, ess foi a nossa apresentação, tá? E a Van também falou no encontro de imersão de relações laborais, ela falou bastante sobre comenta, explicou como que funciona a a gerência do das reclamações que chegam. >> Maravilha. Vai, obrigada. >> Tem na gravação para vocês verem depois se quiserem ver com mais detalhes. >> Aqui, gente, com o que que a gente teria de comunicação é algo mais pontual de campanha, enfim, algo de desenvolvimento de material visual, mas é algo que assim a gente não obviamente fica fazendo alarde, espero não usar, né? Uhum. >> Mas é

o canal de denúncia do grupo, tá? E aí eu vou entrar um pouquinho aqui na nossa história, tá? Então, a Bingo, a gente celebrou agora 80 anos, inclusive, como a Lele trouxe, se vocês fizeram já o material interno, eh, e externo também, a Gi fez um PBT, né, Gi, com a chegada de vocês. Mas a gente foi fundado lá em 2 dezembro de 1945 na cidade do México. Eh, e aí a gente começou, gente, com 24 pessoas, né? Eh, e a gente começou com uma missão muito clara, que era fazer um pão realmente bom, nutritivo,

saboroso e fresco, eh, com a maior higiene, com a maior intenção de nutrir, encantar e chegar a todas as casas do México. A gente vai mostrar agora como tá a nossa cultura, né? Mas vocês vão ver que o nosso o nosso propósito, a nossa missão, ela segue a mesma. Por isso que eu falo da da cultura dos fundadores, que é muito forte, tá? Aí, a gente sempre gosta de brincar com essa foto para facilitar o nosso speech, não ajuda muito porque tá faltando um, mas aqui o grupo Bimbo foi fundado pelos irmãos Lorenzo, eh, e

Roberto Servit, além do José Mata, Jaime Sendra, Jorba e Jaime Jorba e Alonso Velasco, todos são parentes, tá gente? Então isso é muito legal de falar porque cada um começou com a sua expertise, né? né? Então, se Dom Lourenzo, Jarme Sendra e Alfonso Velasco compartilharam todas as vivências de de padarias e vendas, né? Eh, e depois Jaime Jorby e José Mata entram com o olhar da experiência de vendas e aí formam o grupo BIM. E aqui é muito interessante, né? Até a gente falou: "Caramba, olha o como é importante pra empresa, né? a gente achou

esse rascunho aqui, eh, onde traz os primeiros nomes, né, desse do do nome até chegar no termo bimbo. Então, olha que interessante. Eh, ele apareceu a primeira vez em 1943 e aí a gente começou a ver panrex, eh, saboroso, paneva. Então, é sempre olhando essa questão do pão, colocando o pão ali como principal eh protagonista. E aí uma chuva de ideias que eles tiveram, eles entenderam que tinha uma sugestão, uma combinação muito importante aí de bingo e bamb. Um ponto, gente, o fundador era apaixonado pela Disney, pela band pelo Bandy. >> Uma coisa liga a

outra às vezes, né? >> É, então, uma das coisas que trouxeram a chegada do nome Bimba é justamente aqui, ó. Eh, eles descobriram que no italiano colocar a palavra criança bambini também pode também pode ser bimbo. E é um fonema chinês que também tem a sonoridade que significa pão. >> Olha só. >> Então eles conectaram o todo. Então assim nasceu o nome bimbo. Muito curioso, né? Mas para vocês terem ideia dessa construção toda e desse olhar humano, né? Quando você vai pensar, as pessoas trouxe a Disney, né, assim, né? Olhar o cuidado ali dessa chuva

de 10 que eles tiveram. Eh, e toda vez que a clau a gente ia falar na integração dessa nessa lâmina, a gente já se leva palavra, se alguém perguntar o porquê das coisas, a gente só sabe dessa aqui. Agora o resto ali porque tem tanta coisa, né? É, mas é muito muito interessante de de ver. >> E o ursinho foi criado >> aí, ó. Você leu minha lâmina. E aí, trazendo, gente, o ursinho bimbo, né? Eh, o ursinho já faz parte da nossa identidade desde 1945 e ele foi rascunhado por uma das esposas aí que

a Anita Mata, eh, dos nossos fundadores. Então, ela foi lá, desenhou um ursinho com pão em braço debaixo do braço e aí ele foi ao longo dos anos se modernizando, né? Eh, ele é, a gente brinca que ele é uma entidade, vocês já devem ter recebido aí o nosso guia. Então, até brinquei, a Gi mandou pra gente esses dias o destaque, né, com oito felig, né, com a corpo, né, eh, vira e mexe a gente, infelizmente, ainda recebe muita coisa errada. Ontem eu recebi, vai ser daí vai virar figurinha oito de Juliete. Gente, eu Deus

que eu, >> juro, mandaram assim, Sam Kak, o que eu faço? Eu falei dá risada porque eu não sei da onde que veio, quem é que fez de Juli, >> mas ele de Juliete, >> por favor, figurinha. Eu preciso. >> É, então, com a ajuda da esposa Nita, eh, acrescentaram o chapéu de padeira e o avental embaixo do braço, né? Esses elementos que hoje eh são indispensáveis para nós. Então, ele tem um guia super extenso de 60 páginas. Eh, nós não podemos usar oito a torto e a, né, assim, ah, do jeito que a gente

quer. Ele acompanha hoje a marca de pães, mas ele obviamente virou um mascote nosso para tudo, né? Então, a gente usa muito também campanha, enfim. Eh, às vezes ele aparece pra gente também, né, em convenção, provavelmente ele vai estar lá para para dar o ar da graça. Mas enfim, essa um pouco da evolução do cito. E o que é interessante, né, a gente trouxe ali, né, nesse primeiro rascunho dessa questão da de bambini significar criança. O ursinho, quando vocês foram forem ler, ele ele quer imitar como se fosse uma criança de 7 anos. >> Hum.

>> Então, ele nunca vai crescer, ele sempre vai se manter como ele é ali para manter essa essência, tá? É um fato curioso também. E aí, como eu trouxe para vocês desde >> engraçado que a minha filha tem 7 anos e acho que é a fase que eu mais quis congelar ela. Fico pensando, não passa, não passa, não passa. >> É, deve ser uma fase gostosa. Eu tô com o meu afiliado de um ano, um ano e meio, vai. Mas meu Deus, ele já tá na fase dos dois e quase falando, avança, avança. >> Ele

chegou naquela fase de se jogar, chilicar. Eu viajei com ele paraa praia, um bate volta e aí eu sou meu babona, né? Deixei ele para onde ele queria e eu vi que ele nem se monte para ele. Eu falei: "Vai, volta". Gente, a praia inteira me olhava, falei: "Não tô fazendo nada demais, só ele te ligava, mas eu amo". >> É, não é? Todas elas são boas. A gente a Ana coms 7 anos é muito parceira. É. E ao mesmo tempo tem aquela ingenidade das crianças, sabe? que bonitinho, min adulto, assim falando. >> Mas falando

aqui então das lideranças globais, gente, passamos então desde o início ali com Dom Lourenzo, Dom Roberto e seguimos daí da parte da família. O Santiago é um que a gente sempre fala, nossa, veio do global, mas assim, ele é meio que um integrante que a gente não sabe da onde que ele veio. Até a foto dele, gente, vocês podem ver que é foi um sacrifício conseguir. Ela é pixelada até até deschego. É, mas ele ficou pouquíssimo tempo e logo depois o Daniel Servite assumiu e transformou a bingo no que ela é. Ele tem uma visão

maravilhosa e espero que vocês um dia encontrem com ele. Ele é um cara fantástico. Eu ainda não conheço, mas só de acompanhar gravações, enfim, ele é muito é é inspirador, sabe? é um cara realmente inspirador e que eh tá sempre presente ainda no negócio. Tivemos o Rafael Pâmeas como diretor geral aí por um ano e aí Alejandro assumiu no final do ano passado. Com essas mudanças todas, tivemos uma mudança, vamos ter, na verdade, uma mudança na nossa liderança Brasil. o Ponteo mexicano, né, tava com a gente há 5 ou se anos, né, a gente tava

rezando para estenderem aí por conta do prazo, né, do, enfim, da expatriação. Só que com essa mudança, né, o Rafael se eh se aposentou por questões de saúde, o Alejandro assumiu e o Alejandro era o presidente eh da Barcel. Com isso, a vaga da Barcelona, que o nosso presidente do Brasil foi convidado pelo Daniel para ele assumir essa liderança. Então, a partir de março, nós estamos com Rafael Lopes, que é o o atual eh meu Deus do céu, presidente da Colômbia. Então, ele vem também com esse olhar aí eh já de negócio do grupo. E

isso na Bimba é muito comum, essa dança das cadeiras, né? Uhum. >> A gente não esperava e nem o ponte esperava que fosse agora, mas aconteceu e a gente agora em março começa com esse novo presidente, tá? >> Mas vocês tinham uma ótima, todo mundo acho que admirava muito, né? Tava no texto >> muito ele ele é assim, ele é um uma pessoa muito humana, muito humana mesmo, de tanto que a gente tá na sala dele, né? É uma coisa assim, a gente tem essa liberdade com Pontio. Eh, inclusive a gente depois vai falar de

Piara, a gente faz o LinkedIn dele com muita gente chegou no Top Voice e seguramos esse selo. >> Brinquei com ele, falei: "Ah, P, será que você vai manter o selo lá longe, né?" Mas ele é um cara fantástico, é muito humano, muito presente, muito humilde, eh, e é um porta-voz, gente, de verdade, que eu eu falo Ponte assim, eu não tenho que mandar roteiro, eu mando assim para ele, ó, Ponte, entrevista, ele tá tranquilo, não precisa. E ele assim, canta jornalista, ele é muito bacana, ele fala um portonhol, é bem legal. Bom, e falando

um pouco de cultura, né? Esse é um slide que a gente gosta muito de falar. Então, a companhia será o que são suas pessoas e suas pessoas serão o que seus líderes são. Isso é o que Dom Lourenzo, para vocês terem uma ideia, falou e algo que até hoje é o que passa pra gente no dia a dia. Então, eh, o como que isso se traduz? A gente fala muito dos exemplos. O Mário trouxe vários exemplos legais que ele viveu eh durante essa carreira também. tem vim quase 25 anos de bimbo. Então, trouxe vários exemplos

fantásticos de como a empresa acredita, né, nas na nas pessoas e valoriza. E, por exemplo, a GI é uma pessoa que a gente sempre pensa quando a gente fala também de valorizar a pessoa em primeiro lugar, de como que a liderança olha, porque é uma empresa diferente, né? A gente fala que realmente a bingo ela ela não olha pra pessoa como um número. Realmente a gente valoriza cada um e suas diferenças, né? Então isso é muito legal. E aqui falando um pouquinho, não preciso passar muito, mas a gente teve a aquisição de Vick Bold, o

que foi muito bacana, né, que quando o Pontio contou isso pra gente, ele falou assim: "Gente, eu tô muito tranquilo com essa aquisição, porque nós temos culturas muito similares, né? Então não foi um choque cultural, né? Eh, e isso é muito bacana. Então, a gente tinha já missões, propósitos muito parecidos e agora, obviamente, eles estão no mesmo propósito que o nosso, mas a gente sente isso no dia a dia. Então, vi, chegou já super somando, foi super aberta e assim como os demais líderes e pessoas de dos colaboradores, né, do de Vic que agora integram

o nosso time. Tem alguma dúvida aqui, gente? Tranquilo. A, eu quero só falar, eu talvez vocês notem o meu rostinho não tão animado. Eu tô com um problema bem sério no meu dente. >> Ai, menina, tá com dor. >> Aí me deu uma crise agora eu tomei de dois remédios já, mas eu tô bem. Aguentar só talvez eu não esteja tão animada como normalmente eu sou. Eu tô assim com aquela carinha, tipo, eu tô adorando tudo que eu tô vendo, mas eu não tô conseguindo expressar tão restante. Imagina, fica tranquilo. >> Mas eu quis dividir

porque é chato mesmo. >> Não, imagina. Melhoras dor de dente é complicado. >> Olha, eu nunca tive esse. >> Já foi no dentista. Já eu tô com a o tratamento marcado segunda, só que eu tive que tomar ele quis fazer uma rodada de anti-inflamatório. Ah, mas >> para esperar c dias, mas porque eu tinha que fazer viagem e aí tava muito inflamado para abrir o dente. Ai tadinha. A imagina fica se precisar também sair não, só para vocês saberem porque tá assim. Nossa, a gente f empolgada. >> Imagina, fica tranquila. Eh, bom, então a gente

fala muito aqui do nosso jeito bimbo de ser, né? Então, a essência é o nosso principal diferencial quando a gente fala de marca empregadora, quando a gente fala do mercado, né? Eh, valorizar as pessoas, gente, eu sei que parece que é eh não fala meu clichê, né? Mas não é. A gente tem depoimentos muito legais, inclusive, que acho que dá pra gente explorar em várias pautas da gente trabalhar mais essa cultura. Qual é o nosso jeito de ser? Então, pautas, por exemplo, em redes sociais, que eu acho que a gente pode ter fixa alguma vez

por mês para falar disso, é porque realmente a gente é uma companhia que a gente acredita e possibilita com que as pessoas cresçam para alcançar o máximo potencial delas. Inclusive, full potential significa potencial máximo, né? Aqui atrás, ó, vocês estão vendo full potential não é um destine, é a nossa jornada. Estamos contente e nunca satisfeitos. Então, traduz muito do que a gente faz na prática como cultura da vida. E aí, falando um pouquinho de nosso propósito, é a razão de existirmos e vai além do que ganhar dinheiro. Pra gente, o nosso propósito é nutrir o

mundo melhor. Então, eh, isso que guia a gente todos os dias. A gente fala que todo mundo aqui é inspirado e apaixonado por nutrir o mundo melhor. E como que a gente contribui isso fazendo isso na sociedade também? nutrí, ele vai muito além, né, da questão do alimento, mas também de como que a gente devolve isso para as comunidades que conecta com SG. Eh, então por isso que eu acho que é importante a gente sempre ter essa narrativa muito bem construída, porque é algo que olha o todo, tá? Quando a gente fala da nossa missão,

a gente falou, né, da nossa rota de distribuição, é a tradução, né, alimentos deliciosos e nutritivos nas mãos de todos, tá? Então paraa gente é muito mais do que simplesmente produzir o pão, salgadinho, bolo. É como que a gente disponibiliza isso eh paraas nossas pessoas, paraas, enfim, para todas as nossas comunidades, nossos consumidores e clientes, né? E sempre com frescor. A gente inclusive tem um um diferencial de mercado nos nos pães, que todos os nossos pães eles levam só três dias para chegar à mesa do consumidor. >> Então ele sempre tá fofinho, né? saboroso, fresco.

Então, pra gente isso é algo muito muito importante. Esse é uma coisa que eu percebo muito nos produtos de vocês, assim, é algo que a gente sempre preza e veja que tá bem conectado com o que os fundadores trouxeram lá de trás. Então, pra gente é muito importante. Por exemplo, nas nossas embalagens antigas, lá atrás era só transparente, não tinha nada, porque os fundadores falaram assim: "Eu quero que todo mundo veja o pão que eles estão comprando". >> Hum. Então a gente até hoje traz isso, vocês verem, por exemplo, Puma é a mesma coisa, o

o ursinho e a marca Puma é sobre frescor e maciez, né? Então é algo que a gente realmente leva muito a sério >> e é uns atributos de marca, tá? Vocês tiveram conversa também com o pessoal de pães? Tiveram imersão com eles, marketing ou não? >> Não, >> não, né? Depois, Lê, eu acho que valeria a gente pensar pelo menos uma meia horinha, não precisa ser muito extenso, mas com cada um das com cada categoria, tá? >> Que eu acho que é bacana vocês irem vendo os atributos de cada marca, enfim, tá? Mas qualidade pra

gente é algo indispensável. >> Eh, e aí quando a gente fala de filosofia, nós temos uma que é construir uma companhia altamente eh sustentável, altamente produtiva e plenamente humana. Então, é com base em tudo que a gente faz, desde a sustentabilidade, desde esse olhar humano, decisões sobre as pessoas, sempre olhando ali para pro ser humano, né? Então, pra gente eh onde a gente quer sempre estar, isso é uma coisa que a gente carrega dentro da gente, né? Então, a gente busca muito isso, ser essa companhia que não só investe, tira da natureza, mas devolve, né?

Tem que ter esse olhar, né, gente? Altamente produtiva, tem que produzir pão para caramba. Sim, mas ter aí o olhar paraas pessoas, tá? E também nós temos aqui as nossas regras de ouro. Então é com base em tudo que a gente faz. Por isso que assim, muito bem-vindas, porque a gente acredita muito nisso, é como as pessoas se tratam aqui dentro. Então a gente fala que é realmente assim algo indispensável, independente de quem for, se é nosso colega de trabalho, se é nosso cliente, se é nosso fornecedor, se é é como a gente se trata

aqui e como a gente também espera ser tratado, né? né? Então a gente tem aqui sempre tomadas as ações com base em respeito, justiça, confiança e afeto. E ela tem que ser nessa ordem, né? Não pode ser diferente disso. A gente até brinca, a gente começa com respeito, que é a base de tudo. A gente tem que ser justo e também confiar, né, gente? E o afeto, a gente fala, não precisa amar a pessoa, mas ter o afeto para essa pessoa, uma empatia, um olhar, né? Uhum. >> Então, eh, isso aqui pra gente também, vocês

vão ver bastante nessa ordem, é algo indispensável. Quando nós falamos de crenças, eh, é o que a gente faz na prática, é quando a gente decide dar valor a todos os valores que a gente falou. Então, vejam só, a gente tem essa, meu Deus, lembrei da Cláudia agora, coitada, ela tava, a gente já tá, passou por uma agenda de integração, >> gente, que a gente dava integração meia-noite, sem brincadeira. E um belo dia ela me solta que isso é espiga de milho. Eu falo assim: "Não, perdão, lembrei dessa espiga e não é de milho, é

de trigo." >> Não, foi muito bom. Eu não consegui me conter. Pior que eu comecei a rir eu, e eu tava assim, eu tava sentada, eu falei, vou ficar, mas o diretor percebeu, viu? Também é coitado. Mas foi muito legal. Mas enfim, e então nessa espiga, o nosso topo é valorizamos a pessoa. Primeiro dele é a pessoa sempre em primeiro lugar, valorizar as pessoas. A gente vai falar agora de DAP também, mas é o olhar único para cada um, né? E depois nós seguimos lendo eh dessa forma. Então, somos uma uma comunidade, conseguimos resultados. Depois

eu passo para vocês a ordem, mas assim, eh, a gente sempre lê dessa seguinte maneira: somos uma comunidade, conseguimos resultados, concorremos e ganhamos com qualidade superior. Esse selo foi adicionado recente, né, Mai? >> Sim. >> Então, para nós, qualidade superior é algo indispensável. Somos operadores eficazes, agimos com integridade e transcendemos e permanecemos no tempo. Então depois eu mando para vocês, tem uma todo um uma forma de como ler e é bem tranquilinho. Depois vocês vão ver que tudo faz sentido, mas como conecta com tudo que a gente falou até agora. E aí nós temos uma

estratégia de sustentabilidade muito importante. Fala desse hambúrguer, né? A gente fala que inclusive no grupo B todos somos padeiros. Então, até falando que a gente tá conversando no início, ai a gente tá do ladinho da fábrica, assim, porque pros donos e fundadores, a gente todo mundo aqui faz pão, independente, né, da sua cadeira, mas todo mundo olha eh paraas nossas receitas e como garante isso paraas nossas comunidades. Então, como que a gente constrói esse futuro melhor, né, de como a gente nutre esse mundo melhor? Então, a gente tem esses três pilares: feito para você, feito

para a vida e feito para a natureza, né? pra natureza, onde a gente olha paraa proteção e regeneração da nossa do nosso ecossistema, recursos naturais paraa vida. Quando a gente olha a melhoria de vida em todas as pessoas com que a gente se conecta nas nossas comunidades, o pilar aí que a Mai Cuida, eh tá dentro desse pilar rosinha aí, como que a gente aqui eles, por exemplo, saúde e bem-estar tá dentro desse pilar também, como nós colaboradores eh somos olhados diariamente, né? e eh para você, como que a gente leva pros para pra sociedade

a parte da nutrição e aí com a diversidade nutricional. Por isso que pra gente é muito importante também que vocês explorem muito esse essa pauta. É algo que a gente precisa falar também uma vez ao mês, pelo menos cada um desses pilares tem que seguir essa identidade. Então de se você ainda não compartilhou com ela, dá uma olhadinha se no aler você que mandou um monte de coisa. Mas é bom a gente checar se tá tudo certinho para que vocês tenham em mãos, eh, porque pra gente é muito importante, tá? Então, a gente faz esse

nutrir o mundo melhor, eh, de uma forma que de forma eh, vamos falar assim, perene, né? Ela tem uma cadeia, ela tem um olhar. Então, a gente tem metas tanto nutricionais quanto sustentabilidade. Eh, temos uma meta de porcentagem aí de mulheres na liderança. Então, depois eu mando para vocês, acho que no nosso relatório integrado também tem isso bem claro, mas que vocês saibam e conhecer esses pilares pra gente, tá? E aí quando a gente fala lá, acabamos de falar dos nossos pilares, a gente tem os pilares de diversidade, equidade, inclusão e pertencimento, né? E aí

aqui a gente olha muito, porque não adianta ter adversidade se a gente não tem um ambiente que tem essa equidade, promove a equidade e com isso a inclusão, quando a gente convida todo mundo para dançar, sendo cada um do seu jeito, com as suas características, com suas qualidades, eh um ambiente que também promove essa segurança psicológica. Isso é algo que a gente tem muito forte, que pra gente é muito importante. A Vi que vem somando, né, Vi? A gente falou muito disso, integração cultural. Eh, a Vickbold já tem uma frente muito forte em na parte

de diversidade. Então, a gente vem ganhando, né, com esse timaço que já tá aí com a agenda super avançada. Hipertencimento. Então, são os pilares que que se conectam, né, diversidade, equidade, inclusão, e pertencimento. Eh, essa é a área que vocês já provavelmente já falaram, é a área da Lírela. É uma área muito bacana que a gente tem uma proximidade muito legal assim de de cross, de pautas. Mas para que vocês saibam aí, então eu já falei um pouquinho, né? Mas diversidade, como vocês sabem, é características que nos diferenciam como únicas e irreceptíveis. A Line falava

muito disso. Ela falou assim: "Gente, até Gêmeos, né, tem a sua, cada um é um, né? Então isso foi muito legal da gente falar, equidade. Então a gente entende também que a gente precisa preparar um ambiente onde todo mundo tem as oportunidades iguais para que todo mundo tenha essa possibilidade. Não adianta a gente trabalhar igualdade, né? Porque com suas características nem todo mundo vai ter acesso, né? Aquela aquela informação, aquele ponto. Então eh esse acesso equitativo, tá? inclusão. Então, falamos muito, né, sobre essa questão de quando a gente convida todo mundo para dançar nessa roda,

chama todo mundo para eh estar incluído conosco. E essa parte segurança psicológica, que pra gente é muito importante, né? Então, quando as pessoas se sentem incluídas, seguras para aprender, contribuir e inovar, né? Eh, então isso é muito importante pra gente. >> E um ponto, Sami, nós temos os grupos de afinidade também, né, são muito importantes aqui na na companhia. E ano passado criaram mais um grupo que é de >> gerações >> de gerações também. >> Então e no no material que nós enviamos para vocês tem uma parte lá que fala sobre os grupos também. Eu

vou até mostrar um deles. Perfeito. >> Tá nessa apresentação também. E é isso é legal de trazer, viu Lê? Porque a gente falou até com a Cá dos influencers e a gente já tem, inclusive a Lelê já vai, a G já vai mandar para você, é, Geb a nossa planilha com as a os temas, né, que cada um quer falar e eu pedi já, vamos ver se eu consigo de fato, mas ter protagonistas aí para falar também nas pautas de diversidade, tá? >> E pertencimento, gente, é o objetivo final, né? onde a gente quer que

todo mundo se senta, se se sinta pertencente ao grupo BIM no Brasil, tá? E aí a gente traz aqui a nossa espiga novamente, eh, que pra gente a cultura ela é centralizada em pessoas, então não tem como falar diversidade, inclusão sem a gente falar de pessoa, sem falar de tudo que o grupo prega. Então, ainda a gente tá também, obviamente, numa jornada, né? é uma jornada, mas estamos caminhando e temos uma área dedicada para isso. Uhum. >> Então, eu já falei um pouquinho também do feito paraa vida, que é onde o pilar de Dip está

aqui englobado. Eh, e pra gente é super relevante aí que a gente trabalhe pelo menos as pautas de esses todos que eu tô falando de palta, eu peço até para vocês olharem esse hambúrguer todo, tá? Porque pra gente, tão importante quanto falar de do pilar feito pra vida, como falar de diversidade, é tão importante quanto falar de do pilar feito pra natureza, sobre os nossos perfis nutricionais. A gente tem uma frente global chamada de binutrition, inclusive acho que a gente já mandou os posts. Eh, todo mês, gente, a gente precisa fazer uma divulgação desses posts

que recebem. Ai Sami, mas agência antiga fala muito pra gente, ai é muito feio, é muito não sei o quê, não dá tanto. Falei, a gente pode trabalhar a pauta de uma outra maneira, só que só o formato, a gente tem que ficar aquele conteúdo num formato que seja interessante. >> Exatamente. Para reforçar tributos. E aqui no Brasil, falando muito de reputação, a gente também passa por uma eh um processo que vocês sabem, ultroprocessados no Brasil é um tema super em alto. >> Aham. Então, a gente precisa falar de nutrição, porque nem todo mundo tem

essa visibilidade, né? Eh, graças a Deus a gente nunca teve problemas, mas logo que a gente comprou, a gente pegou a chavinha da Bigbold, começou o pessoal, ai gaiolas livres, né? >> De galinha. >> Ah, porque eu exato. E aí as ONGs vêm e começam. A gente tem todo um trabalho muito próximo com assuntos corporativos que cuida desta parte de crise. >> Só para eu entender o que que é essa da dos óvos de galinha, né? Talvez eu não acompanhei tanto. É que eu sou, eu sou uma pessoa que eu não sou uma alimentação fit,

né? Eu tento eventualmente, mas eu gosto de comida de todos os jeitos. Então, >> eu, eu também. Tá bom, tá tudo certo. É muito bom, né, gente? >> É, foi um compromisso que haviam dito lá, eu não lembro em que ano, você lembra 2019? Não, não me lembro, mas que a partir de tal ano, né, os ovos das galinhas seriam ovos de galinhas livres. E isso não aconteceu, >> né? Então, e aí foi logo depois que a gente assumiu falando assim, Pedro B não cumpriu sua, não cumpriu o seu, a sua palavra, seu compromisso, mas,

por exemplo, nós globalmente temos uma meta >> publicada, então assim, eh, a chegada a gente também teve que lidar com isso. Mas por que que eu falo dessa crise? Porque pra gente, se a gente não fala também o que a gente tem de bom, a gente também não leva pro consumidor e pro stakeholder eh o conhecimento da do que nós temos de bom também, né? Então, por exemplo, essa parte de saudabilidade pra gente é fundamental, fundamental. A gente precisa falar mais disso, independente do formato, tá? Mas o que que a gente tem nas nossas receitas,

como que ela é feita? Essa questão da qualidade pra gente é bem importante. >> E o pão em si, ele é considerado um ultraprocessado. Desculpa agora é meio ignorante. >> Essa é uma luta que o Décio faz muito ali próximo das entidades, porque com a Bia a gente tem inclusive o Mári agora é presidente da Bia, né, que é o nosso vice-presidente de gestão de pessoas e assuntos corporativos também. É um trabalho que a gente faz aí de formiguinha. Mas muita gente, inclusive influencers, por exemplo, Rita Lobo é uma que super ataca essa questão do

pão de forma. Ah, faço pão de forma em casa, enfim. >> Mas sim, é, tem >> pessoas que vem como ultra processado porque de fato ele é feito em uma fábrica. Uhum. >> Pensando com a saída de Nutrella, eu entendo que o binutrich a gente trazia muito Nutrella, né? A gente pode ainda por enquanto. >> Agora a gente vai fazer sempre olhando o pick. Entendi. Não, não fala mais >> mais nada. É sobre Nutrela não mais, tá? Tudo que tiver Nutrella tem que atualizar, tá? >> Para onde tá comendo bola. >> Beleza, gente. E aqui

a Lelê já deu um spoiler. Lê, quer falar dos grupos de afinidade, já que você deu essa essa deixa. >> Ah, pode ser. Eh, esses grupos de afinidades, eles foram criados, se eu não me engano, lá próximo do ano de 2018, mais ou menos paraa frente. E temos um sponsor, né, uma uma pessoa aí responsável por cada um desses grupos e são pessoas que que lutam mesmo por essa bandeira e não necessariamente ai grupo de machos a homens precisa que, né, a pessoa que tá ali na liderança seja um homem. É a a é uma

mulher, >> é >> a Ludmila, Mila, que é a gerente de gestão de pessoas aqui da da regional São Paulo. >> E esse grupo, esses grupos, né, eles estão abertos para que qualquer colaborador participe, né, eh para que conheça e entenda um pouquinho mais sobre as comunidades e e tragam pautas que sejam discutidas mesmo. E esses grupos eles buscam também eh trazer, óbvio, conhecimento pra pra companhia e enfim, ele tá aberto para todos. E aí, como né, a gente falou, o ano passado surgiu o grupo gerações aí, >> ah, esse tá muito em alta, né?

Trabalhar muito esse ano, né? >> E aí essa é uma pauta legal, por exemplo, a gente ainda não falou de gerações, então acho que seria legal da gente trazer, principalmente interno também. >> Muito alta, né? É, se mês nós trouxemos o ela sala e a gente pode ver pr >> pelo menos uma vez ao mês. Diga mais. >> Não, eu falar, eu participo ativamente, né, do do Saben, eu participo lá do grupo com as meninas, então até a me procurou para ajudar, né, com orientação de pra gente começar e tal. E no, como elas sabem,

a gente desenvolveu algumas iniciativas muito legais. A ideia é que outros grupos de afinidade também desenvolvam esse nível de iniciativas. Então, no ano passado, como o elas sabem, a gente lançou um um guia de acolhimento a mulheres que sofrem qualquer tipo de violência. Então, com orientações para essas mulheres, para elas entenderem o que que é cada tipo de violência, saberem como agir. Eh, colocamos até instituições que podem apoiá-las. A gente tá esse ano com o desafio de fazer um um procedimento interno para acolher essas mulheres, porque quando a gente a gente tinha tido uma denúncia

só eh nos últimos 7 anos, ano passado, quando a gente começou a falar sobre o tema, surgiram mais denúncias. >> Uhum. É que daí as pessoas começam a se sentir na >> É. Aí a gente, enquanto a gente tava na reunião, inclusive na reunião, no evento de falando sobre isso, sobre violências de gênero e tudo mais, um jovem aprendiz levantou a mão e e deu o relato dele de que a mãe dele sofre violência, não física, mas sofre violência psicológica e patrimonial >> e ele não sabia como agir e tal. Então assim, às vezes as

pessoas não sofrem a violência, mas conhecem alguém que sofre. Então esse esse material que a gente fez ajuda internamente e a ideia é que ele chegue para outras pessoas externamente também. Então, que você perceba que de repente algum familiar seu tá passando por isso e aí