olá pessoal eu sou isabella fundo de rímer inteligência que da sólida e hoje nós vamos conversar um pouco sobre clima e cultura a cultura é um dos elementos mais importantes de uma empresa segundo peter drucker um grande famoso e guru da administração a cultura deve hora estratégia todos os dias no café da manhã o que isso quer dizer isso mostra pra gente que a gente não tem pessoas dentro da nossa organização com pensamento estratégico com uma visão estratégica ou seja nossa liderança os nossos colaboradores não tem de fato esse panorama da importância da cultura a
gente realmente não consegue andar pra lugar nenhum a nossa direção fica ali tem um norte por isso é muito importante que a gente entenda a nossa cultura e taiba guiá la para a origem certa pra onde a gente realmente quer que ela chegue emissões e visões muito bem estruturadas e claro bem difundida são dois fatores muito importantes para que a gente tenha sucesso quando se fala de cultura organizacional grandes exemplos de empresas que trabalham fortemente pelas culturas que elas têm são ano deve a toyota ea própria amazon ou essas três empresas são mundialmente conhecidas principalmente
pela cultura que cada uma delas tem quando todo mundo que trabalha dentro de uma empresa conhece de fundy aquela cultura a gente tem um resultado que ele é muito mais ampla as pessoas trabalham todas para o mesmo norte é quando nós pensamos em clima a gente pode traduzir um pouco disso como sendo a forma com que os colaboradores percebem quase que a atmosfera como que está literalmente o clima do lugar em que eles estão trabalhando então é algo não tão direto assim não tão robusto quanto à cultura mas que é um braço clima e faz
parte da cultura organizacional ele é como se fosse um indicador mais imediato para a gente que como está nossa empresa ali naquele momento quando está um pouco mais quente um pouco mais frio nós sentimos essa mudança literalmente falando na temperatura é a mesma coisa com o clima organizacional dos nossos colaboradores percebem quando o clima está muito positivo muito agradável e também quando ele não está muito legal essa transição do clima que pode causar a gente atmosfera e sensação positiva e negativa ela reflete na empresa como um todo e ela pode ir além ela pode digitou
todos os nossos stakeholders inclusive os clientes muitas empresas têm muitas práticas onde os clientes visitam a própria empresa ea imaginem vocês se um cliente visita uma empresa cuja atmosfera ou seja cujo clima não está muito legal aqui pode soar negativamente vai haver um impacto negativo para aquele cliente porque literalmente como a gente falou e deu o exemplo do clima frio e quente os clientes sentem aquela atmosfera então está todo mundo respirando coisas boas e consequentemente as pessoas estão motivadas e podem produzir mais a gente pode chegar um impacto tão grande que pode atingir até mesmo
os nossos clientes é muito importante ressaltá pessoal que o clima ele é construído todos os dias pelas relações diárias isso reforça ainda mais o porquê cada colaborador tem uma fundamental importância na hora dessa construção por isso assim como a cultura quando a gente pensa em trabalhar o clima da nossa empresa a gente tem que pensar em trabalhar colaborador por colaborador uma forma de se medir o clima é pelo tornou velho conhecido de rh e também pelo absenteísmo quando uma pessoa não se sente muito motivada quando o ambiente de trabalho não está favorável para ela ela
tende a faltar mais a chegar mais atrasada e conseqüentemente ela tende a sair daquela empresa também quando a gente pensa em trabalhar em algum lugar naturalmente a gente pensa em ter prazer trabalhando naquele lugar e ter um lugar agradável lugar motivador e quando o clima não está legal esses dois indicadores eles podem pesar muito no bolso de rh por fim sempre que a gente faz uma correlação entre clima e cultura percebemos que qualquer mudança a longo prazo que a gente quer gerar na cultura organizacional a gente tem que impactará o nosso clima é através de
pequenas mudanças no clima e rotineiras mudanças no clima que a gente consegue sim a longo prazo atinge a nossa cultura organizacional vale ressaltar pessoal que a construção de uma cultura de um clima ela não é responsabilidade só do rh ela é uma missão da empresa inteira então isso é muito importante que todo mundo saiba e se você quer conhecer uma plataforma completa de rh com victor na lírica e gestão comportamental ainda no nosso site acesse o link que está aqui na descrição do vídeo um abraço e até a próxima
