agora que vocês conhecem o plano de ensino vamos falar um pouco das atividades que vocês devem fazer durante a execução da disciplina a gente vai apresentar o projeto e as atividades que vocês deverão realizar nesse projeto o que essa disciplina espera de você aluno matriculado nessa disciplina ela é uma disciplina extremamente flexível não tem modelo de nada vocês vão ter que eh e do ponto de vista assim de ser um profissional da área desenvolver todo o trabalho escolher a a metodologia que vocês mais têm interesse é claro que eu vou poder sugerir mas toda a
parte prática de desenvolvimento da disciplina e do Projeto vai ser por conta de vocês por isso eu elenquei aqui o que que eu espero de você aluno primeiro ponto interessante aqui é a proatividade Esse é um item muito importante da disciplina para que você não deixe nada para depois proatividade é aquele espírito de querer resolver as coisas de querer fazer de buscar de procurar estudar de procurar verificar formas de se resolver um problema que é aqui a gente chama o problema aqui são as atividades dessa disciplina ou seja as atividades do projeto Então você terá
que ter proatividade para poder buscar informações soluções para poder atender as as necessidades desse projeto e com isso né ligado a proatividade a gente tem também as questões voltadas paraa autonomia você tem Total autonomia para escolher a ótica de fazer análise de gestão de pessoas por exemplo olha na empresa lá em que eu estou atendendo dentro desse projeto eles têm um problema sério lá de liderança eh então de repente para poder contribuir com com esse problema que causa né algumas disfunções dentro da organização a gente pode fazer uma análise de clima organizacional Então essa análise
de clima organizacional é uma análise muito clássica já dentro da gestão de pessoas e tem vários várias ferramentas instrumentos para poder medir o clima organizacional Então você tem essa autonomia de buscar um instrumento uma ferramenta para poder avaliar o clima organizacional dentro dessa organização Então você tem autonomia para escolher o tema que será avaliado dentro da organização e o instrumento que você irá utilizar a versatilidade também é outro ponto interessante ou seja o quanto você tem bagagem o quanto você tem de experiência o quanto você tem de conhecimento tá resolver o problema analisando diversas Vertentes
para poder resolvê-lo Então você vai analisar uma escala vai analisar o instrumento vai ver comparar um com o outro ver qual o melhor qual se encaixa melhor para aquela organ iação e tudo isso ali dentro do seu repertório do que você já conhece do que você buscou conhecer durante essa sua experiência na nossa disciplina e por fim é claro a criatividade para poder buscar essas soluções para poder até mesmo montar uma apresentação eh que se seja esteticamente apresentável né Eh com a lógica de argumentação bem delineada então a criatividade também é um ponto aqui que
eh requer atenção para vocês a alunos né então esses podos eu acho super importante para desenvolver muito bem essa disciplina a gente eh trabalha com aquele tipo de de de disciplina que a gente tem um problema e o aluno vai resolver baseado nas orientações do professor ou por livre espontânea ali proatividade criatividade né o aluno pode buscar soluções baseadas na ciência e aí com base nessa ciência nos conhecimentos que estão ali disponíveis na academia na universidade você traz soluções para aquele tipo de problema que você quer resolver que no caso é gerar um diagnóstico na
área de gestão de pessoas e propor algumas recomendações baseados nesses dados bom então vamos seguir aqui do projeto o nome do projeto né já havia mencionado lá na nossa aula do plano de ensino que é gestão estratégica de pessoas soluções Integradas para excelência organizacional o objetivo desse projeto é realizar os diagnósticos organizacionais e proporções para morar de gestão de pessoas e alinhá-la à estratégia organizacional nesse exemplo que eu dei né do clima organizacional uma empresa que tem um bom clima organizacional ela eh consequentemente Ela traz bons resultados né as pessoas estão mais engajadas mais motivadas
mais satisfeitas né Tem apoio da liderança então o clima organizacional quando ele é bem trabalhado nas organizações ele dá mais resultado paraa organização Então a gente vai verificar quais fatores por exemplo nesse caso do Exemplo né quais fatores do clima organizacional que estão preteridos ou quais fatores estão bem atendidos né mal atendidos e aí a gente vai pegar por exemplo esses mal atendidos e propor soluções para melhorá-los por exemplo que vamos dizer que a dor dessa organização é um problema de liderança né os líderes não são tão palpáveis assim né Não tem aquela liderança transformacional
que resolve que apoia que tá junto lá com a turma então por exemplo uma solução que a literatura aponta para melhorar a liderança é fazer um treinamento voltado à liderança transformacional ou de repente uma liderança espiritual e aí tem quais fatores que serão trabalhados ali naquele treinamento então vocês podem propor uma questão dessa por exemplo né mas tem muitos outros caminhos então para isso a gente vai identificar os desafios e oportunidades desafios no sentido de quais fatores estão ali eh preteridos né não estão bem atendidos pelo pela organização e quais oportunidades ali que apareceram os
que estão bem atendido por quê De repente na unidade da empresa que você está analisando vamos dizer lá que por exemplo essa questão da liderança é super bem atendida muito bem avaliada assim de repente aquela aquela unidade que você está atuando ali pode ser um benchmark para outras unidades o que que o pessoal lá tá fazendo que tá dando certo então no diagnóstico a gente pode apontar isso também uma uma oportunidade de ser benchmark para outras unidades eh desenvolver proposta para melhorar competências e engajamentos isso aí eh vai de encontro também com qualquer tipo de
ação de gestão de pessoas por exemplo se a gente for analisar a satisfação com o trabalho se a gente for analisar a qualidade de vida no trabalho por exemplo Então tudo isso vai poder gerar mais melhorar as competências das pessoas e o engajamento delas e propor Soluções para fortalecer a cultura organizacional eh por exemplo a tanto as pesquisas de clima de satisfação e tudo os os funcionários ali bem eh estando bem atendidos nos fatores ali analisados é muito mais fácil você conseguir eh manipular no bom sentido a cultura organizacional para que a própria cultura se
alinha à estratégia da organização então por exemplo uma empresa voltada muito para desenvolvimento para tecnologia é muito interessante que ele tem uma cultura voltada paraa inovação Então se muito bem atendidos os fatores né as os os vários vários temas na área de gestão de pessoas como engajamento sentido no trabalho eh contexto do trabalho florescimento no trabalho ess são várias vários tipos de temas que a gente pode trabalhar esse diagnóstico muito mais tranquilo é fazer alterações dentro da própria cultura organizacional então ele é muito importante esse tipo de trabalho paraas organizações quando bem feito pode contribuir
de verdade mesmo assim paraa melhoria e alinhamento se a gente pega uma organização muito mais voltada por exemplo pra segurança do trabalho que precisa né da segurança do trabalho como indústrias né então da mesma forma você mudar a cultura da organização para focar mais em segurança é muito mais fácil quando esses esses quesitos na área de gestão de pessoas né estão bem atendidos as lideranças estão bem Preparadas as estruturas né da gestão de pessoas como eh carreira por exemplo treinamento avaliação de desempenho eh salários Recompensas né estão muito bem ali desenvolvidos é muito mais fácil
mexer nessas estruturas para poder alinhar a cultura organizacional justificativa por que esse projeto ele é importante bom contexto de Três Lagoas aqui a gente vê que já tá tendo um bum econômico violento então Eh Tem surgido todo dia novas empresas novas organizações a gente tem uma diversidade muito grande de organizações tem grandes indústrias tem pequenas e médias empresas setor público tem organizações não governamentais também então tá tendo um bom econômico muito forte aqui e o que eu sinto é que a cidade não está preparada para ter empresas eh extremamente eficientes a gente tem boas empresas
a gente tem boas gestão boas gestões mas eu vejo que ainda tem um GAP muito grande para ser empresas ali disruptivas empresas que realmente eh gabarit em todos os aspectos da gestão e a gente tá aqui para ajudar nesse caso do projeto para contribuir mais gente a gestão de pessoas mas eh isso pode também gabaritar vocês para também contribuir em outras áreas mas a ideia é que esse projeto traga mais para voltada de gestão de pessoas mesmo então A ideia é que o projeto possa contribuir para essas empresas setor público também importante né pra sociedade
como um todo então a metodologia o primeiro primeira etapa é gerar esse diagnóstico organizacional a gente vai fazer o levantamento de informações sobre gestão de pessoas vocês vão pegar lá por exemplo uma escala lá como eu comentei de clima organizacional de motivação de engajamento Tem vários tipos né de escala para poder avaliar e vão fazer um diagnóstico né pode ser uma pesquisa eh documental eh pode pode envolver pesquisa documental entre entrevistas e questionários eh se você não quiser fazer pesquisa documental não tem problema e se você não quiser fazer entrevista não tem problema mas pelo
menos rodar um questionário lá junto com os funcionários já é mais interessante Então por exemplo vou pegar lá uma pesquisa de clima organizacional tem um questionário Pronto já para poder fazer essa pesquisa de clima tu vai avaliar liderança vai avaliar salário vai avaliar a estrutura de trabalho avaliar várias coisas na Ótica na percepção dos trabalhadores se você fala assim não eu quero rodar o questionário mas quero fazer uma entrevista lá com os gestores Ok acho que vai contribuir muito mais com seu com seu trabalho n mas se quizer só os question já tá muito bom
mas eu posso fazer lá uma entrevista com os os gestores com pessoas Chaves n dentro da da organização e aí também posso pegar lá alguns documentos alguns relatórios daempresa falando alguns programas voltados para gestão de pessoas e de alguma forma deram algum resultado ali para poder fazer alguma correlação com os resultados dos questionários mas eu recomendo mesmo assim que vocês utilizem principalmente de questionários porque é uma forma mais fácil de coletar os dados mais fácil de analisar e interpretar esses dados E aí eu vou já sugeri aqui na aula Eh esses dois livros aqui de
medidas do comportamento organizacional eles são livros de escalas né de instrumentos ali questionários já validados prontinhos para aplicar na área de gestão de pessoas e tem tem uma um rol muito grande do temas ali que vocês podem eh foliar ele né esses livros aqui e de repente decidir por algum tipo de escala mas também artigos científicos que tratam de validação de de escalas eh tem bastante também por exemplo esse aqui é uma validação da escala de clima organizacional vocês podem utilizar essa escala que nada mais é do que um questionário e aplicar esse questionário aqui
que tá nesse artigo científico e esse artigo tá disponível de graça aí na internet então tem vários vários artigos aí que trazem eh escalas de na área de gestão de pessoas né dependendo do que você quer diagnosticar lá você pode escolher uma determinado tipo de escalas mas esses dois livros aqui eles vão dar muitas ideias para vocês porque tem muitas escalas muitos instrumentos né muitos questionários aí que vocês podem utilizar e cada capítulo é um questionário e dentro de cada capítulo eles mostram os fundamentos teóricos do questionário que que que fundamentaram ali para eles elaborarem
as questões do questionário mostra a o diagnóstico de validação deste questionário Quais são os fatores de qualidade ali que mostram que esse questionário é válido e também eles trazem uma sessão a mais mostrando como utilizar esse questionário como você deve utilizar ele fazer as médias e tudo tem tudo explicadinho lá como fazer essas análises então tá bem tranquilo mesmo eu recomendo esses dois livros porque eh facilita bem mesmo né princi principalmente essa sessão de como utilizar a o instrumento lá que eles criaram é bem bem bacana a etapa dois depois de coletar os dados vamos
fazer uma análise crítica pegar esses dados lá e gerar médias as médias de dos fatores analisados fazer alguns gráficos lá de gráfico de pizza gráfico de barras que vocês acharem mais interessante né outro tipo de representação desses dados E aí aval fazer essa avaliação das práticas comportamentais se você escolher motivação vai analisar fator por fator que influencia na motivação Se você escolher clima organizacional por exemplo vai analisar fator por fator de clima organizacional a ideia aqui não é fazer um artigo científico é fazer ali um relatório que a gestão da empresa vai olhar de uma
forma fácil vai conseguir entender o que tá ali naquele relatório e depois utilizar para melhorar sua gestão a gente vai identificar as lacunas e oportunidades Como já mencionado e a base teórica aí vocês podem escolher o que vocês mais gostarem tem liderança cultura desenvolvimento de competências Tem vários tipos de temas aí que pode ser utilizado como base teórica lembrando não é necessário escrever nenhuma base teórica no relatório a gente quer uma coisa bem simples mesmo enxuta eh e aí eu já vou explicar um pouco mais sobre esse modelo essa forma de apresentar esse relatório que
é para não ficar enrolando muito mesmo não é para ser bem fácil da gestão da empresa lá ler esse relatório né entender muito fácil e aí a terceira etapa é justamente fazer isso né elaborar essas recomendações né apresentar os resultados e elaborar as recomendações então por exemplo Igual eu falei da liderança né deu deu baixo lá os scores de liderança né da avaliação os trabalhadores lá avaliaram como ruim então tem algumas ações ali para poder melhorar a liderança ah por exemplo eh tem problema lá de de sei lá de estrutura física não ser suficiente então
a gente pode fazer umas recomendações lá de de repente escolheram lá sobre eh avaliação da segurança do trabalho e falta ergonomia e tudo dá para pegar as normas lá e fazer as as nrs lá e fazer as recomendações baseadas nas nrs um exemplo né aqui então Eh os resultados esperados Então vai apresentar sugestões de melhoria na gestão de pessoas baseado em evidências Quando eu digo aqui base baseado em evidências é baseado nos dados que vocês coletaram e são evidências que a gente chama de evidências empíricas e baseado também por exemplo quando for montar as sugestões
as recomendações baseado na literatura da área ou seja nos livros nos artigos científicos né que lá falam quais seriam as os melhores resultados ali as melhores práticas para poder trazer os melhores resultados baseado no problema que vocês identificaram é como se fosse eh alguém fazendo um tratamento médico vai ao médico O médico vai pedir exames vai diagnosticar o problema e aí a partir dos resultados de pesquisas científicas realizadas ele vai eh se basear nisso para poder passar o remédio o tratamento mais adequado E aí nas organizações é a mesma coisa a gente vai identificar um
problema da organização e com base nas pesquisas científicas realizadas a gente vai fazer recomendações de melhorias para poder sanar aquela vamos chamar assim né doença que tem ali na gestão a gente vai diagnosticar assim como médico e vai prescrever ali a a o tratamento né vai prescrever ali as recomendações para melhorar a gestão Então a gente vai eh com base nisso vai elaborar um relatório esteticamente bem desenhado aí por exemplo eu recomendo vocês utilizarem o canva ou outras ferramentas eh nesse sentido aí que fica bem legal mesmo bem bonito né Tem vários modelos pode utilizar
ia para poder melhorar isso tem que tá bem escrito aí aí aqui cabe muito bem né para poder corrigir o texto de vocês tem que ser conciso ou seja tem que ter o mínimo possível para que a gestão daquela empresa entenda o que vocês estão querendo passar para eles e dentro de uma lógica de apresentação né primeiro mostra o diagnóstico depois mostra ali A análise desse desse diagnóstico e depois mostra as recomendações Então tem que entrar dentro dessa ordem vocês podem criar sub sessões criar por exemplo do diagnóstico pode criar algumas outras coisas a mais
ali que vocês acharem importante mas tem que ter pelo menos essas três coisas primeiro o diagnóstico segundo a análise da desses dados né as as análises críticas desses dados e terceiro as recomendações sugestões não temos um modelo padrão do relatório então fica na criatividade de vocês mesmo né de fazer um relatório bonito esteticamente imagine o seguinte eu gosto de pensar assim né Imagine que essa empresa tá pagando r$ 1.000 para vocês fazerem essa essa esse relatório né fazer essa esse diagnóstico e recomendações imagin vocês tem que entregar um material né Eh de acordo com esse
valor mesmo né que vocês eh por exemplo se fosse uma consultoria real mesmo real no sentido assim né vocês fossem contratado como consultor para fazer esse tipo de Diagnóstico vocês terem que entregar um material bem De acordo ali bem feitinho mesmo arrumadinho né é bonito bem sem erros A ideia é justamente essa então Ali vai ter primeiro passo né apresentação escreve ali uma introdução do que que o leitor vai esperar ali no seu relatório não não se alongue muito faça uma coisa bem concisa mesmo o diagnóstico e depois ali esse diagnóstico mostrando os resultados da
coleta de dados em forma de gráficos ou outros elementos gráficos mostra ali os os parâmetros que estão mais ruins os que estão melhores né e depois as sugestões ali é baseado nos dados coletados na literatura da área de gestão de pessoas se tiver alguma dúvida a gente pode ir conversando e aqui tem meu e-mail pode falar no Fórum e tudo uma questão também que eu acabei não falando e não colocando nos slides vocês podem fazer em duplas né pode fazer dois alunos fazer eh um relatório aí Tá bem qualquer dúvida Eh estamos à disposição
