Arca Evolution_ MRP 2

bene allora questa è la seconda parte del corso di mrp in questa sezione in particolare andremo a vedere la gestione documentale delle merapi e ci soffermeremo in maniera un po più profonda sulla gestione delle distinte basi a livello sia di documento che di impegno di magazzino e di ordine di lavorazione proposti dalla pianificazione e in più controlleremo la parte di modifica del piano considerando i giorni di impegno o le scorte minime live quindi prima di andare a fare effettivamente il salvataggio del del piano in particolare mi interesserebbe adesso riproporre lo stesso identico schema o grafico

proposto nell'altra sezione poi ero complicando un po le le dinamiche in particolare ragioniamo su delle aziende che usano le distinte basi giusto per allineare tutto di tutti la distinta base è la rappresentazione del dell'insieme delle componenti che concorrono alla creazione di un prodotto finito questo concetto è iter abile anche a livello di componenti quindi io potrei avere una componente di un prodotto finito che a sua volta una distinta base e avanti così quindi il numero di livelli non è limitato in arca quindi si può arrivare a profondità molto importanti e dinamiche complesse nella gestione delle

decente basi in particolare però se noi ci soffermiamo aiuto ad un primo livello quindi ad un livello padri componenti semplice della gestione delle distinte basi la giacenza a una complessità maggiore la gestione delle residenze anno complessità maggiore consideriamo sempre il nostro articolo che viene venduto quindi viene generato un ordine di vendita ma che la sua degenza è zero ad oggi quindi da maggio all'uva ad agosto la sua piacenza va in rosso va in rosso cala e quindi non non si hanno disponibilità per fare la vendita e se non si interviene con nessun tipo di attività

1 non si riesce a farla 22 le giacenze appunto rimarrebbero negative il fatto che l'articolo sia padre del distinta base quindi sia necessario fare una lavorazione per poter produrre il pezzo e quindi avere a disposizione il prodotto finito per la vendita a tempo utile significa che il nostro nrp deve prima di tutto andare a fare un esplosione distinta base andare a capire componente per componente quali sono le sue giacenze e se questo impegno è sufficiente le giacenze sono sufficienti per chiudere o comunque per evadere il [Musica] l'ordine di vendita in questo caso per esempio la

distinta base me la sono immaginata fatta da due componenti di cui o no a decenza positiva era sufficiente per evadere l'ordine di produzione per produrre il prodotto per poi vendere l'altro e adiacenza zero e quindi non ha giacenza sufficiente per per essere prodotto per fare la produzione le maree p deve intervenire proprio in questo caso deve capire che è necessario un acquisto del componente 2 per poter portare la decenza sufficiente a far la produzione è un una produzione dal padre distinta base in tempo utile prima di poter fare la vendita quindi le proposte delle maree

p non saranno più una saranno due una di acquisto e una di lavorazione in più poi nella presentazione live su arca andremo a vedere è la gestione del prezzo unitario impatto l'abbiamo già vista ieri però approfittato del momento di fermo della parte di test per mostrare questa questa sezione lari mostro comunque ci perdo veramente un minuto mi interessa poi che nella fase di test fatto delle prove su questo tipo di dinamica provate a cambiare i prezzi provate a gestire in maniera un po più complessa il valore del costo del prodotto in modo da vedere come

si comporta poi arca in fase di pianificazione degli acquisti mi interessa far condividerli il fatto che le rp di arca lavora soprattutto il lato documentale e produzione non tanto sul tempo di lavorazione impostato nella risorsa ma sul valore di produzione giornaliera questo è un nodo molto importante e di solito ci si ferma a parlare con chi fa produzione anche considerando tempi di produzione e in maniera anche molto spinta come il giorno di copertura anche questo tema lo abbiamo già affrontato ieri e comunque magari vi faccio un piccolo re cup ma fondamentalmente è sufficiente secondo me

è sufficiente fare delle prove ne facciamo vedete un attimo il lavoro è niente poi ci sarà un ci sarà il lavoro di team ok allora vedo una richiesta di vita vera zona ci fai vedere anche l'incidenza dei giorni di anticipo di copertura nei componenti sul padre distinta sì quando facciamo la dimostrazione dinamica comunque ricordamelo sembra dimentico faccio vedere allora ritorniamo in arca e questo giro cambiamo il il tipo di mrp e lo passiamo a documenti una volta salvato arca ci chiede di essere riavviato perché il logo e funzioni sono proprio diverse del menu quindi io

esco e rientro il messaggio che mi ha dato prima è perché non ho lanciato la bls per crearmi l'ambiente statistico per i cruscotti bene e come notate il logo della pianificazione un po diverso voce di menu no ok funziona bene o male sulla stessa maniera cosa mentre nella nell'anagrafica articoli non cambia nulla se non il concetto di produzione giornaliera e la percentuale di resa e all'interno della pianificazione di piani di lavorazione è stato aggiunto la rotonda per difetto e i giorni di produzione necessari e ignora la resa non è stato aggiunto altro la resa è

un è un concetto che magari vi descrivo in maniera sommaria ma non viene utilizzato più di tanto fondamentalmente fauna riduce la percentuale indicata dentro la grafica dell'articolo la quantità proposta del dl nell'ordine cioè se io per fare un prodotto né consumo l'ottanta per cento perché vuol dire che il 20 è scarto quando io andrò a fare quando arcani proporre all ordine e proporrà il 120 per cento di quello che io ho chiesto quindi indicando 80 è proprio perché se chiedo di fare un pezzo so che il 20 per cento viene scartato quindi mio aumenta la

quantità richiesta fa solo questo mentre il concetto di arrotondamento per difetto dei giorni di produzione necessari lavora sul quale giorno proporre un giorno in più un giorno in meno e dopo andiamo a vedere che il numero di giorni necessari per fare un pezzo è un numero decimale e quindi il racconta effettiva dei giorni necessari potrebbe cadere a metà quindi o si va nemmeno uno oppure si aggiunge uno quando ci sono dei decimali e questo è l'arrotondamento per difetto per eccesso cambia di un giorno non ha questo impatto importante in su allora vedo che mi viene

chiesto di rinfrescare la il concetto di giorni di anticipo e giorni di copertura allora vado sull'anagrafica articoli giorni di anticipo ordine fissi serve per indicare la per spostare indietro e la data limite di d ordine è proposto a d'ordine quindi se io ho la necessità di avere un componente per fine settimana e so che questo componente in media impiega cinque giorni per arrivare dal giorno in cui io e metto l'ordine il giorni d'anticipo ori nel fissi è quanto tempo prima io devo ordinare perché questo mi venga consegnato in tempo corretto allora il leade da viene

indicato come lead time passivo però cioè è lead time del approvvigionamento dell'articolo non è lead time nostro ok difatti so che mi ricordo che lorenzo mi avevi chiesto adesso spendo spendo un minuto per descrivere questo tipo di argomento quando un cliente vi parla di lead time specificate sempre chi è di chi è il lead time sel il time di approvvigionamento e quindi stiamo parlando proprio di questo numero deve mettere toto giorni prima l'ordine perché mi arrivi in tempo ed è il numero evidenziato il giorno di anticipo rene fissi se si parla invece dei lead timer

attivo cioè nostro lead time non non è che se il cliente mi che mi chiede la consegna di un pezzo in sicilia il 3 di luglio e io abito a te io ho la vita a trento non posso mettere nell'ordine mio di vendita data consegna 3 di luglio perché non ho la gestione del lead time attivo del mio lead time e quindi il tempo di spedizione che io verso la sicilia da trento lo devo considerare scalando il numero di giorni che metto io all'interno dell'ordine di vendita ma questo non viene gestito in nessun modo in

arca e all'operatore che doveva mettere ok quindi mi sono spero di avere chiarito il concetto di lean time dato approvvigionamento malato anche consegna della merce mentre il concetto di giorni di copertura però proposto ordine e questo capita soprattutto su piani un po complessi che è che ci siano tanti ordini di piccole quantità o di grosse quantità però distribuite in un periodo molto stretto perchè questo perché le i vari ordini che vengono caricati ordini di vendita che vengono caricati anno come data consegna un periodo stretto quindi tre ordini a lunedì 3 o nelle moto dietro animali

ok mrp se non ha impostato all'interno dei giorni di copertura per proposte horn e un numero quindi a 0 che è lo standard farà una richiesta di acquisto con consegna per lunedì una per marta di e una per marcoledì dello stesso prodotto allo stesso fornitore cosa che a spiacevole quindi il numero di giorni di copertura serve per andare a raggruppare questi ordini in un unico ordine cioè consegna mi tutta la merce al lunedì così io ha coperto anche gli impegni per martedì è per mercoledì questo dà un vantaggio sul punto di vista dei costi di

trasporto non mi vengono addebitati i costi di trasporto per tre consegna ma per una sola ok quando i piani sono complessi il numero di acquisti e le date di consegna molto spesso sfuggono quindi vi consiglio di portare il cliente pian pianino a lavorare con dei giorni di copertura ma non m giorni di copertura troppo grandi quindi 350 giorni ok per il semplice fatto che non è detto che una penna che mi va che mi serve a dicembre io lo devo acquistare a settembre oa luglio quindi il numero di il periodo di copertura deve essere condiviso

con il cliente e ponderato altrimenti ci troviamo con il magazzino completamente pieno o il corriere che arriva in in azienda in magazzino tutti i giorni per consegnare un pezzo alla volta quindi deve essere una cosa ponderata allora altre domande si usi semilavorati più o meno funziona il liutaio dell'articolo di benevento ha tempo di produzione sì io userei le quantità di produzione piuttosto però dipende dipende dipende dai casi sono sono tanti giorni coperture vale anche per i ordini di lavorazione interna allora sinceramente non l'ho provato però se vuoi lo proviamo adesso ricordamelo facciamo facciamo un paio

di prove tanto adesso è proprio un momento giusto per provarlo mentre è un'altra domanda ma i giorni di per copertura prendono in considerazione la data di consegna la data di emissione data di consegna e quindi quando a noi serve la consegna della merce loro vanno a a coprire quel tipo di di ordine quindi si lavora sempre sul sulle consegne si chiamerà p allora riprendo il filo abbiamo parlato di di produzione quindi se fino adesso abbiamo lavorato con delle gestioni di rivendita articolo acquisto e vendo magari lo rimarchiamo poca roba adesso stiamo parlando di articoli con

le distinte basi cioè la distinta base è la rappresentazione di un articolo il composto da vari componenti io attivo anche la parte con produzione quindi con cicli e fasi perché mi servirà per domani però voi potete lavorare benissimo con la presentazione fatta semplicemente a componenti vi ricordo che è un'impostazione ritrovate dentro servizio mi raccomando quando state lavorando con rp che le date di validità sono fondamentali fondamentali per il semplice fatto che se una distinta base non è più valida per la nrp vuol dire che quel prodotto rai da acquistare non è da produrre quindi capita

spesso che vengono caricate dei prodotti bene fatta la validità viene messi viene impostato navali it all inizio e fine il periodo scade quindi passa alla fine e lp comincia a proporre l'acquisto della merce viene interpretato come un errore in realtà sono le date occhio che ci sono date un po ovunque ok quindi un componente che non è più valido dentro a una distinta base non verrà proposta d'acquisto o non verrà proposto la gestione faccio un esempio in questo che siccome all'icona di atomo ed è un prodotto viene proposto un acquisto in questo caso al castelletto

è una dalla base verrà proposto un ordine di lavoro se noi andiamo a vedere l'esplosione di questo prodotto lasciate stare il concetto di imballaggio noi vediamo lo vediamo domani vedete che abbiamo tanti livelli della della distinta base e alla fine a noi che cosa interessa in prima battuta l'acquisto di gesù noe di cavo uno in seconda battuta sapere che cavo 1 troncato comunque lavorato mi diventa cavo 2 e che cavo 2 assemblato me diventa chies 1 qui c'è un piccolo tema allora mrp adesso andiamo a vedere copre anche queste due lavorazioni quindi ti dà la

possibilità di creare degli ordini di lavoro che impegnano il magazzino ti vanno a impegnare la marcia ma se un cliente non lavora con la r b e lavora solo con i documenti l'ordine di vendita al cliente nella causale anche se voi andate a impostare impegna componenti quindi mettendo di più sulla parte di destra della colonna della causa di magazzino viva impegnare che uno che si due va a fare tutta l'esplosione non è il suo lavoro non è il lavoro dell'ordine ok neanche della causale di magazzino quindi la per lorenzo la gestione del dell'ordine cliente nelle

causa del magazzino si ferma il primo livello andiamo a vedere un po come sorpreso con con i documenti e vado a fare un po di polizia allora va guardo gli ordini di acquisto e lo cancello non mi interessa in modo da poter mettere all'interno del motore di calcolo degli articoli che sono il che siano dei semilavorati e vado a pulire anche questo ordine 3 che avevo fatto prima per fare delle prove ok quindi rimango con un 10 alimentatori e poi con altri dieci alimentatori 1 con consegna tra di luglio e ladro con consegna 8 di

luglio cerco di lavorare di rimanere semplice nella presentazione facciamo se per tempo ad aggiungere mille prodotti all'interno della pianificazione guardo il piano di lavorazione lavoro con il piano standard escludo gli articoli non esecutivi non mi interessa quando agli studi sotto scorta non so cosa verrebbe fuori sinceramente voglio vedere ritardi non ignoro niente quindi mi guardo anche la giacenza dei prodotti e mi fido della legione di copertura presenti dell'anagrafica dell'articolo come se c'è possibilità anticipiamo gli ordini e ha rotto nomi per difetto lei le produzioni quindi programma ok c'è questo notate che il cambio di modalità

del piano sblocca delle voci nuove in questa sezione nella parte di piani di calcolo viene sbloccata la voce ordine lavorazione gli all inaugurazione così sono lole e loli nella parte di lavorazione di gestione documentale ok non vado a soffermarmi sulla gestione dell'ordine di lavorazione e delle configurazioni delle cose del magazzino quelle della ditta standard fondamentalmente funzionano attenzione a non attivare la gestione in padre componente perché nello standard non vi permette più la selezione di questo tipo di documento vado a caricare nel motore i miei due ordini e lancio la fase di pianificazione adesso cominciamo a

vedere qualcosa di più complesso rispetto a ieri innanzitutto vediamo che il livello del mio della mia distinta base comincia ad essere importante quindi o tre livelli difatti se vi ricordate il nostro il nostro alimentatore viene esploso con due semi lavorati dentro vabbè a rosso quindi lo vedo so che sono in kick che ho qualche difficoltà già proteso di pressione ritardo sono ritardo di cinque giorni ok vado a vedere l'esplosione secondo livello è un'altra cosa mi propone un ordine di lavorazione quindi mi sta dicendo per fare questo prodotto non vai ad acquistarlo loro devi probook produrre

internamente fondamento ma lo devi produrre questo qua è l'unico input che ci dà ci dice anche che per farlo hai bisogno di queste due componenti ok quindi 1 in a2 allora cliccando le varie componenti lui già ci piazza sulla sezione del piano corretta quindi potenzialmente uno lo può navigare in questo modo ma se lo va a navigare in maniera gerarchica vede che a livello due cioè che il 2 che effettivamente il nostro componente che noi vogliamo acquistare e ci dà un impegnato di 20 pezzi un ordinato di 25 adesso magari ci sarà una scorta minima

qualcosa dentro semmai andiamo a vederlo dopo e si propone un altro ordine di acquisto attenzione stiamo facendo sto forzando la mano per il che sono in realtà la logica mi dovrebbe dire che chiese 2 dovrebbe essere sviluppato ok quindi cambio un attimo il piano vado dentro ciclo attivo all ingestione e porto in avanti di un po di mesi le consegne dei miei prodotti in modo da non andare in ritardo quindi di non andare in sofferenza e rilancio la programmazione adesso è cambiata la situazione in prima battuta comincia a vedere più livelli vedo prima non vedevo

il livello 1 vedevo il livello 3 2 e 0 adesso vedo il 32 l'uno a zero vedo che tutto è verde vado a scorre vedo come prima la proposta di un'elaborazione vado a scorrere in basso e vedo che nel che i due c'è un nuovo una nuova proposta di ordine lavorazione se vado a cliccare lui non sta dicendo che mi serve ricavo 2 correttamente e se vado a vedere il cavo due mi fanno proposta di ordine in lavorazione di nuovo correttamente perché non perché era un semilavorato ciclico è il cavo 1 e quindi qui mi

trovo proposto di un'idea acquisto di che cosa di due cose che uno che era componente del primo livello del padre e cavo uno che è il componente dell'ultimo livello della sin da base quindi il concetto di lavora solo per un livello ragione sul livello è per la parte documentale tra parte di gestione delle giacenze nel momento in cui io proseguo e confermo poi esco e vado a emettere le proposte che cosa succede succede che ho sbagliato scusatemi prima cosa arca si ricorda che prima tu avevi legato acquisti e correttivi ma avete cambiato piano e quindi

avete cambiato un modo di lavorare non sa se vuoi vedere anche le lavorazioni oppure no quindi mettete il flag ricordatevelo vi viene subito all'occhio perché è disattivata questa parte qua sotto questa parte sotto cosa mostra mostra l'elenco degli ordini di tipo lavorazione e vi fa scegliere quale tipo di ordine a voi volete eseguire vi ricordo che c'è sempre il concetto di avere più piani quindi potenzialmente potete lavorare con piani diversi per gestire ordine volevo interni e ordini del lavoro esterni e se io vado in fondo cosa vedo vedo i miei due cavo 1 e che

sono di acquisto già assegnati al suo bel fornitore e via quindi questi ci stanno mi piacciono e ci sono ma vedo che è in grassetto lavorazioni se vado a vedere lavorazioni mi da tre lavorazioni diverse cioè mi dà la lavorazione intanto andiamo vediamo se riesco a fargli vedere speriamo non sia modale non mi ricordo articoli gestione halim e vado a fare questa visualizzazione così mi viene abbastanza bene allora esplode esplodi bene allora mi sta chiedendo di fare una lavorazione per la lim quindi questo ordine di lavorazione che viene generato il terzo produrrà andrà a consumare

che uno è che i due e mi produrrà alim poi mi sta dicendo devi fare un'ora di lavorazione anche perché i due perché devi consumare cavo 2 per produrre che il 2 e mi fa un oro d'inaugurazione per cavo due perché mi dice devi consumare ca1 per fare cavo due quindi la gestione documentale vi da la possibilità e mettendo tutti tutti gli ordini di lavorazione della dati dalle mrp di gestire le impegnato e il ordinato in maniera ricorsivo e quindi a cascata per tutti i livelli della distinta base quindi in questo momento nel momento in

cui ho rimesso questi documenti quindi notate due oli e un f dove nel primo oli hockey ii e cavour 2 e nel secondo o l'alimentatore di produzione ordine lavorazione interna nel terzo keys uno che uno e cavo uno che sono acquisti quindi erano f io riesco a gestire tutto il processo produttivo con dei documenti in questo momento però voglio farvi vedere voglio farvi notare alcune cose in particolare allora notate che questo è stato emesso un unico ordine di acquisto fornitore anche servono due gli articoli quindi se mrp riesce va ad accorpare tutti gli acquisti in

un unico documento lo fa per per ragione sociale e c'è la possibilità di spaccarlo per commessa eventualmente l'asti ci dica cosa lo fa anche per gli ordini di lavorazione perché un po li ha mandati alberto pasquale un po li ha mandati a tecnobit per il semplice fatto che io quando sono andato a fare la missione della delle proposte qui gli ho detto il fornitore preferenziale molto molto spesso si dice il fornitore fisso e qua si mette l'azienda un fornitore fittizio con la stessa azienda e in questo modo noi andiamo a far partire una gestione documentale

della produzione in toto all'interno dell'azienda allora ho visto che ci sono sono arrivate delle delle domande vi chiedo se sono riuscito a rispondervi nel mentre che stavo facendo della rappresentazione vediamo roberto io a un cliente che gestisce poi del componente quindi come posso fare allora dipende per che gestisce il quale componente se gestisci per tematiche di lotto perché matite di ubicazione per tematiche particolari mrp non è mp documentale non copre le sue le sue necessità ci potrebbero essere delle personalizzazioni potrebbero ci si potrebbe con una persona d'azione andare a sbloccare lo stesso i flag di

selezione di documenti oli e all e si sono attivati per poi dal componente si tratta però di andare a fare un'analisi particolare per quel tipo di cliente in più hanno aspettato che accetto allora puoi far vedere il tasto destro modifica per modificare la data di consegna dopo dopo dopo lo faccio vedere lorenzo non ho capito perché x2 veniva come acquisto con lavorazione cambiano la data di consegna è un ragionamento ti spiego se tu devi fare una produzione ma il tempo di produzione non è sufficiente per fare la produzione dirti di ostinarsi a dire la voglio

produrre è inutile quindi o sposti la data di consegna e tutto funziona oppure lo acquisti quindi arcano di sta dicendo esposta la data di consegna organo non cerca di non farti mai spostare o non ti vuole mai far spostare la data di consegna che tu hai trattato con il tuo cliente sarebbe un danno per te perché il cliente ti potrebbe contestare chi fa delle altre proposte quindi se non ha il tempo per produrre l'unica cosa che puoi fare acquistarlo e per questo che che il 2 non avendo il tempo per per essere prodotto ti propone

l'acquisto questo funziona e quindi questo tipo di dinamica succede quando non hai questo tipo di flag si attivi questo flag tutti in italy vengono appianati ad oggi fine non mi interessa sai che devi fare questa roba qua oggi è ovvio che perdi questo tipo di dinamica se ti trovi con lavoro per 8 mila ore e hai una persona un giorno non ce la fai a farlo e quindi devi scegliere se andare o acquistare o qualcos'altro ok ditemi se sono riuscito a rispondervi vi faccio notare appunto che se andate su configurazione del all in ma varie

abilità gestione padre componente quando siete in emissione delle proposte sbagliato venne tolta proprio la voce non puoi usare questo tipo di documento disabilitato perché gestisce il tipo padre componente vi ripeto è un argomento di padre componente molto spesso viene gestito dai clienti e per perché non scaricano le quantità indicate dal mrp altre volte viene utilizzato e scusate in alcuni casi viene indicato ovvero utilizzato perché le componenti scarico in una quantità diversa dichiarata dalla distinta base quindi la nrp non può lavorare non ha senso non sa non funziona i casi in cui invece il cliente usa

lolli e di conseguenza cp per scaricare prodotti in ubicazioni diverse per impegnarli in ubicazioni particolari o per gestire lotti allora questo potrebbe avere significato è altrettanto vero che però se io o 5.000 lotti diversi andare a e alcuni si possono usare altri no rp comincia a vacillare cioè è un argomento lineare non è così specifico ci sono personalizzazioni si possono fare delle personalizzazioni per questo tipo di caso ne ho fatte alcune quindi si tratta di ragionare in maniera specifica sul tipo di argomento allora adesso ritorniamo un attimo su se ci sono delle altre ma domani

altrimenti io guardo ancora un po avanti allora ho cancellato i miei due ordini di produzione e cancello anche l'ordine di acquisto ormai siamo affezionati ai nostri bei due ordini e continuiamo a lavorare su questi faccio notare questo tipo di gestione cioè due giorni due giorni per la produzione giornaliera quindi io un pezzo lo faccio in due giorni ho sbagliato faccio due pezzi in in un giorno di alim vediamo come si comporta il calcolo delle date no quindi no no li devo sbloccarlo scusate altrimenti neanche numero propone allora programma sempre piano standard lolli è tornato andiamo

a vedere qua un po di no bene allora lui adesso su palin mi sta proponendo che il 3 a di settembre era consegna e devo iniziare come data limite il 13 08 cominciò a smontare un po di informazioni allora guardando qua vedo che ho come giorni di orino 5 giorni di copertura 30 giorni di produzione giornaliera due quindi comincia un po a modificare il piano in maniera dinamica non stop modificando l'anagrafica articoli sto giocando con il piano poi lo salvo e le proposte che mi verranno fatte vengono fatte rispettando le mie modifiche ok quindi questo

lo seguo via e questo anche e vado a mettere come giorni di produzione giornaliera 1 lui mi spezza il piano innanzitutto non accorpa più perché abbiamo detto che non deve fare l'accorpamento e quindi fa due ordini 1 per il 3 di settembre uno per lotto di settembre quello del 13 settembre anticipa la consegna del mim indica la consegna o comunque la data limite in cui io devo iniziare per il 20 di agosto in effetti se io vado a vedere allora le 8 di settembre è qui comincia a togliere i giorni lavorativi quindi nel togo 10

12 34 56 7 8 9 10 dove sono non mi sono perso 20 di agosto perché mi ha fatto arrivare non ha fatto arrivare qua forse ho contato male allora 3 settembre tolgo 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ok avevo sbagliato scusatemi e quindi anticipa considerando quel numero cioè il numero dei giorni di lavorazione faccio un'altra prova dico che ne produco mezzo al giorno può dire che mi servono due giorni per fare un articolo e difatti mi sta facendo calare mi fa partire molto prima con la data di produzione ripristino

il la data ad uno in un lavoro su questo ma lavoro su quello sotto il la lim deve partire il [Musica] western deve iniziare a lavorare il 20 08 no questo impegno che uno è che due se io vado a vedere che il 2 e il 20 08 come data di consegna e ai 608 come data di inizio del lavoro quindi notate che se io cambio la data di inizio lavoro di alim sto cambiando la data d'inizio lavoro di tutte quante le altre componenti che sono lavorate quindi è interattivo infatti vedete il pallino r che

è stato distribuito su tutte le componenti che fanno parte di quella di quel lavoro vedo una domanda di salvatore la spunta sull'articolo considera da quest'area qual è la sua funzionalità nell'elaborazione delle maree p stravolge completamente nel mare p allora questa considerava acquistare è la stessa identica spuntino che è presente dentro a una grafica articolo faccio vedere che cosa succede cioè io lo spunto come considera da acquistare e lui mi sta trasformando in ordine di acquisto gli ordini diventa che avevo degli ordini di lavorazione che avevo che vuol dire vuol dire che questi ordini di lavorazione

ci sono ancora sono presenti però sono fine a se stessi non hanno più senso di esistere questo adesso non è più un articolo che viene prodotto ma è un articolo che viene acquistato allora quindi cerco di rispondere meglio a salvatore faccio questo esempio quindi come hai visto all'interno di alim ci sono c'è una distinta base che questo questa distinta base a livello pratico serve per la gestione delle reti la gestione di impegno di componenti e per la gestione della giustificazione non è detto che però la ai clienti interessi acquistarlo scusatemi lavorarlo interessa sicuramente il sapere

il costo del prodotto e gli interessa ma rari capire che confronto c'è tra il loro corso teorico e quanto gli fa come costo il fornitore quindi in questa configurazione il cliente si è fatto la sua bella distinta base e con il calcolo a costi del e con le stampe di valorizzazione della distinta base vede quanto teoricamente gli costa a farlo in casa magari non alle macchine magari non è un momento buono per farlo eva all'interno di alimena su produzione e gli mette consideri ad acquistare e allo stesso identico flag di qua e di là solo

che qui funziona proprio per i documenti per per tutto di la funziona solo per quella riga delle rp quindi salvo il tutto e rilancio la pianificazione la programmazione che stiamo facendo adesso noi capisce che all in è un ala distinta base quindi mi sta dicendo che ci sono tre livelli sotto ok però si rende conto che il cliente ha chiesto di acquistare questo prodotto non sa di produrlo e quindi sta facendo una proposta di ordine di acquisto non sta esplodendo tutto il resto è capito il concetto di considerata già stato di aver spiegato bene il

concetto di considerata acquistare semmai dammi un ok oppure rifà mila la domanda magari benissimo vedo michelangelo che mi sta chiedendo prima ho visto che filtrare l'articolo eravamo su un'altra forma no allora ritorno come eravamo prima allora articoli gestione la forma è sempre la stessa è una funzione che ha un po nascosta non è tanto utilizzata serve per fare delle ricerche nel caso in cui ci siano più articoli in questo caso ne ho due clicco uno di questi e cominciò a scrivere sulla tastiera cavo uno in alto comincia a selezionarlo il tutto quando io do invio

la il cursore si posiziona sul sulla riga che ho selezionato se faccio per fartelo vedere un po più in maniera più più forte faccio questo vediamo se sono fortunato c'è da mi arrivano più prodotti ok qua adesso questo è un piano standard normalissimo di tutti i colori vita di un ritardo e quant'altro io mi posiziono sulla griglia corretta e cominciò a scrivere floppy lui mi indica qual è la corrispondenza più prossimo a quello che io ho scritto e dando l'invio mi posiziona sulla sull'opposizione già corretto mostrandomi tutti i casi è tra usato per chi usa

i correttivi questo per il resto lo usa allora vedo anche a un'altra ok adesso michelangelo adesso vedi c'è anche questo funziona in più allora alla fine se confermi la nrp viene salvato e congelato non posso di fare delle variazioni se vedo che le proposte non mi piacciono pure rilancio e mare p e perdo i valori modificati e così si si purtroppo è così non ho provato su questa versione stavamo discutendo un attimo sul fatto che se io confermo questo piano effettivamente cielo pronto qua ok sto lavorando sul piano standard sono in navigazione ok il fatto

che io voglia fare delle modifiche se noti ma io vorrei modificare qua perché è un lavoro né lungo devo lavorare con le modifiche avevo lo faccio aspettano e non posso farlo perché la maschera è in un limbo che ho confermano confermi è vero stiamo stavamo un attimo ragionando però non è così banale il concetto di andare a fare di attivare il calcolo delle modifiche qui per il semplice fatto che o comunque su un altro punto cioè di far ripartire con le modifiche per il semplice fatto che questo piano una volta che noi si va a

emettere ordini o si va a lavorare comunque con cambio di giacenze e quant'altro impegnati cambio di anagrafiche e quant'altro avrebbe un comportamento diverso rispetto alla modifica fatta in questo momento quindi tardi avrebbe un comportamento diverso rispetto a quando l'avresti fatta nel momento in cui avevi il piano aperto quindi per adesso è bloccato si ragiona sul fatto che quando hai finito di programmare vai sulle pianificazioni sulle missioni degli ordini gli eventi e di programmi se c'è qualcosa da escludere la scusa del livello di filtro e e quindi il ragionamento deve essere meno forzato possibile proprio per

il fatto che alla volta dopo the very caricare tutto quanto ok vediamo qua un cliente che su centinaia di righe mente il considerato acquistare su certi articoli in poi dopo qualche giorno lo riprende vorrebbe mettere altri da acquistare sono decisioni che si prendono col tempo e beh sì sì magari anche cambiano cioè il non è detto che tu vuò acquisti sempre un prodotto magari ci sono dei momenti dell'anno in cui ti conviene fartelo degli altri in cui ti conviene acquistarlo è proprio è assolutamente vario dell'argomento ok mi sembra di aver mostrato anche questa parte e

la la gestione dinamica che mi interessava e e anche la gestione di di copertura quindi ci siamo e abbiamo parlato anche del concerto dei giorni di produzione quindi io mi fermerei qui e vi ri elenco quello che mi piacerebbe voi riusciste a confrontarvi sul sul team sul lavoro di team vi ricordo che io rimango sul gruppo generale ad isaac mi se ci fossero dei problemi magari come ieri il link o quant'altro allora l'idea è questa ritorno qui ogni gruppo scelga una persona che condivida il monitor con arca e con il mrp valutate se lavorare legge

sulla parte documentale magari chi è già più chi già la conosce chi è riconosciuta l'argomento si configuri un giro o comunque mostri il giro a chi non lo conosce giusto per rinfrancare l'idea quindi creare che crei un piano si decida se lavorare con giacenza ignorarle lavorare con scorte signor arles e creare degli ordini eseguire una pianificazione verificare le proposte che sono state messe perché sono state messe in questo modo associare i fornitori e il listino da utilizzare ok è verificare il le proposte poi potenzialmente pianificare con distinte verificare le costituzioni proposte da verificare gli accorpamenti

proposti chiedo al gruppo che adesso non mi ricordo ciò che mi era stata fatta una domanda su ma i giorni di accorpamento funzionano anche per gli ordini di lavoro bene non mi ricordo che ha fatto questa domanda però chi fa il che fa parte di quel gruppo faccia anche questa prova e poi c'è la condivida distrutto un po la faccio anch'io offline poi ti do la conferma non l'ho fatta sicuramente non mi ricordo di averla fatta come tipo di lavorazione ok vedo un ultima domanda poi vi lascio allora gli ordini produzione vengono raggruppati se in

base ancora qua proprio questa domanda allora fai la prova e poi ci fai vedere poi discutiamo discutiamo assieme il risultato magari offline faccio anch'io vi faccio vedere qual è il risultato effettivo allora prevede un webinar su rileva web se riesco domani faccio vedere qualcosa dubito perché è un po un po borderline è un po poco tempo eventualmente insomma cerco di pianificare un po magari tolgo qualcosina ti faccio vedere il resto vedo non ti garantisco niente comunque avrai tutto pronto per farlo eventualmente se vi servono degli argomenti specifici o comunque degli altri argomenti fate sempre riferimento

e chiedete al vostro referente cioè riesce a far organizzare un corso sempre online oppure on site et su il sud il web e quant'altro ti confermo domani cicli e fasi sarà una tabella passeggiata ok mi fermo vi chiedo di abbandonare il gruppo andare sull'altro alcuni non hanno ricevuto la mail allora vediamo chi