André de Farias - Administração e Economia - Aula 10

[Música] ó pessoal tudo bem na aula de hoje nós vamos falar sobre administração de pessoal um dos pontos referências de como se discute a administração e economia é saber identificar os potenciais que nós temos nos nossos Empreendimentos ou seja 100 pessoas sem administração de pessoal sem recorrer as pessoas seria quase que impossível dizer que um gestor conseguiria ter bom êxito conseguiria ter equilíbrio conseguiria inclusive ter parcerias E aí entra num clima muito importante né como atribuir esses valores como conciliar esses valores administrativos esse site de valores até meses sociais dentro da administração e da economia

a economia é algo que cada vez mais busca os talentos buscar interpretar o que os talentos nos trazem principalmente fazer com que essas pessoas se sintam cada vez mais Preparadas E aí a administração pessoal vem toda aquela situação né contratação como contratar Como recrutar como realizar tudo isso como fazer por exemplo contraste de um colaborador como fazer a dispensa de um colaborador Como atribuir esses valores mas antes de nós chegarmos lá antes de tudo isso é muito importante dizer que os fatores administrativos ou seja de gestão entram também dentro dessa questão de administração de pessoal

nós podemos dizer que é uma ramificação muito importante alguns poderiam chamar de administração de departamentos pessoal ou se vão chamar de Recursos Humanos outros vão chamar de desenvolvimento humano operacional que é o BH todas essas três nomenclaturas são exemplares para descrever a prioridade que nós temos em manter um equilíbrio dentro dessas transformações por exemplo você agora é precisa e está à procura de mão de obra Quais são os critérios que você utiliza Como que você utiliza esses critérios no seu dia a dia e principalmente Como que você atribui a esses valores dentro dessas demandas específicas

Será que existe algumas fórmula ou será que existe alguma especificidade um comando para contratar pessoas as necessidades humanas e pessoais elas são muito visíveis dentro dessas necessidades humanas e pessoais nós vamos perceber que existem cada vez mais também outras necessidades outros implementos outras configurações até mesmo para atribuir esses valores e quando se fala de valores de pessoais nós precisamos também identificar que cada vez mais as pessoas buscam por uma necessidade contratação e recrutamento nosso primeiro ponto como contratar com uma economia que não é sólida como contratar quando não tem então aquele contexto administrativo de um

gestor e eu preciso saber quais são os piores ou seja os pontos prioritários para essa contratação primeiro ponto deles então é um bom recrutamento é identificar Quais são as carreiras que você precisa Professor eu preciso de um vendedor preciso fazer plano de carreira precisa pessoal preciso de um gestor operacional financeiro precisa Professora eu preciso de um garçom também você precisa nós precisamos ter essa consciência de que cada vez mais não haverá boas contratações se não houver bom planejamento e nesse caso então o planejamento operacional ele é muito importante porque na verdade a gente cria um

mapa estratégico e através do mapa estratégico nós vamos então delinear desenhar as características que eu preciso vamos pegar dois exemplos eu preciso de um vendedor de e-commerce você contrataria alguém para trabalhar como vendedor de e-commerce para cuidar nas relacionamento financeiro comercial digital pessoas que não conhecem de marketing digital pessoas que não sabem trabalhar com redes sociais que não são comunicativas nesse meio se você disser Sim provavelmente o seu empreendimento não daria certo Provavelmente você teria uma dificuldade muito grande de manter aquele colaborador Ah não pera aí professor mas nós podemos dar treinamento eu posso pegar

uma pessoa crua e moldá-la do meu jeito e fazer com que esses moldes Então se transformem naquele momento e sejam implementativos para gerar também um comportamento daquela estrutura Eu concordo com você só que nós temos que ter um cuidado muito grande com tudo isso Onde como e para quem eu irei perguntar tudo isso de que forma que esse implementa acontece Como que essa esse moldar as pessoas não estariam também até mesmo atrapalhando a movimentação da empresa naquele momento eu particularmente sou 100% a favor desse molde Só que até no mouse Você precisa fazer então aquilo

que nós conhecemos como interpretação daquela mão de obra A pessoa ela que vai fazer ela pode não entender mas ela pelo menos se sente confortável naquilo tudo que ela vai fazer ou é um impulsionamento financeiro ou o pessoal que ela está tendo Outro ponto muito importante é identificar as características que estão naquele exato momento das pessoas e as características que irão mudar naquele momento Ou seja é muito importante descrever como atribuir esses valores eu não posso por exemplo contratar então um garçom que não tenha uma boa simpatia que não saiba conversar e não tenha aptidão

até mesmo com relacionamento sociais e humanos isso não daria certo isso seria na maioria das vezes inclusive quase que zero nulo toda opção e oportunidade que nós seríamos aquele momento Outro ponto muito importante esse discutir também é como manter esse colaborador Então a partir do momento que você faz o recrutamento Você vai para a linha de contratação existem todos os documentos para os meios vigentes legais quais são os direitos quais são os deveres Quais são as obrigações precisamos estar cientes tanto em Pontos gestor enquanto colaborador Quais são nossos deveres e obrigações em relação a tudo

isso Outro ponto muito importante é se destacar neste meio é fazer com que essas pessoas elas possam ter então oportunidades de negócio Professor oportunidade de negócio é o mesmo que oportunismo não oportunismo não cria solidez oportunismo não cria Então aquela solidificação que nós seríamos ter é implementar algo novo ou transformar aquilo que será diferencial Agora é lógico nós precisamos então interpretar cada vez mais as pessoas também buscam esse campo de trabalho buscam transformar em locução tecnologia sair da zona de conforto e sai da zona de conforto exige essa administração de pessoal exige esse contato visual

e até mesmo pessoal com essa transformação que pessoas podem usar e é nessa transformação que nós vamos perceber que criar um plano de carreiras que criaram um movimento estrutural dentro das empresas podem nos favorecer e auxiliarem muito em toda essa transformação Agora é lógico vamos imaginar você esteja com um déficit muito grande nessa sua administração de pessoal você não tem benefícios você não consegue criar recursos você não consegue desenvolver o pessoal você não consegue resolver o lado de equipe a partir desse momento então o lado administração pessoal aí parte para um outro caminho que não

é a economia e não é mais o controle Educacional mas sim o controle gerencial é muito importante saber dizer o tempo equilitar esse tempo fazer com esse tempo ele seja também equitativo ou seja que a gente consiga visualizar as transformações e os momentos pelas quais as transformações estão passando agora é lógico tudo isso passa Será que isso é uma fórmula não não existe forma Maria ela tem 200 funcionários 200 colaboradores ela tem uma forma de lidar com contratação com admissão por fórmula de carreiras com planejamento com administração de pessoal o Pedrinho tem dois colaboradores não

extingue os hinos 2 essa transformação específica que vai ter que ter uma modificação ambos precisam ter cuidado zelo compromisso comprometimento buscar esse auto comprometimento inclusive para que você acha uma transformação mais visível de tudo aquilo que está sendo realizado Agora é lógico cada vez mais se busca também uma transformação até mesmo que orgânica Sabe por que que significa uma transformação orgânica aquela que as pessoas por si e com ajuda de terceiros aonde cada vez mais se busca então uma transformação Provavelmente você está me perguntando aí o professor eu posso ter terceirizado essa administração de pessoal

contrataram um escritório uma consultoria uma pessoa que vai me auxiliar neste momento pode nada isso impede ou tira o mérito dessa transformação pelo contrário tudo isso gera um comportamento diferenciado gera uma capacidade de dialogar com as situações pelo qual você está administração é dialogar nos ambientes administração é dialogar a presença que um ambiente de traze como essa presença me favorece a administração significa controlar os dados econômicos sem perder o tato que as pessoas estão tendo E aí é dentro desse Tato dentro dessa transformação desse equilíbrio que a gente consegue inclusive tirar os pontos negativos análise

só é bem isso nós podemos fazer uma análise só de toda essa transformação absorver os pontos positivos absorver os pontos negativos absorver a capacidade técnica ou seja o tecnicismo que você tem naquele momento mas é lógico nessa aula de hoje também nós não poderíamos deixar de destacar o final de um contrato de trabalho não é verdade Quais são os momentos de uma rescisão rescisão com justa causa a rescisão sem justa causa pedido de demissão fim de contratos a nossa legislação vigente ela é muito ampliada nisso e ela Traduz essa necessidade de uma forma muito Global

muito específica de tudo aquilo que está sendo feito e é dentro dessa especificidade dentro desse controle que nós vamos perceber que cada vez mais as pessoas buscam um controle administrativo um controle pessoal um controle até mesmo configurativo de tudo aquilo que você tem não podemos deixar nunca em vão que essas questões também término de contrato de estruturação do contrato vão acontecer é lógico que inúmeras são situações um exemplo que eu gosto muito de dar foi a questão da pandemia da pandemia 19 né convite nós tivemos Avatar A inúmeras situações da noite para o dia no

estalar de deus muitas pessoas se viram Sem trabalho sem emprego sem condições se manter no espaço metodológico e tiveram que dar a volta por cima da verdade se você e eu não passamos por isso nós conhecemos alguém que passou por essa estrutura que passou por esse desenvolvimento e que deixou Clara muito ativa Inclusive a necessidade de crédito de contratação de demissão de enxugar o corpo de colaboradores trazer pessoas com uma implementação diferente aí entra inclusive dados pessoais ou seja quanto mais inovador quanto mais proativo quanto mais até mesmo dinâmico se torna aquela pessoa se torna

também a capacidade técnica que ela vai estar naquele momento desenvolvendo e esse desenvolvimento ele é muito importante sabe porque porque não somente descreve aquilo que nós temos como descreve também a estrutura pela qual iremos passar Em alguns momentos nós podemos deixar Clara que essas são ativistas Ou seja que são momentos pelos quais devemos passar e que iremos desenvolver nós vimos isso nas escolas administrativas não é verdade os autores das escolas administrativas nos trazem claramente esse desenvolvimento os trazem claramente esse implemeitude esse contexto cultural social e até mesmo organizacional é cada vez maior a necessidade de

implementar pessoas as estruturas as estruturas as pessoas e aí se configura uma classificação muito importante o pré domínio que eu tenho de interpretar essa necessidade e quando falasse de préviamente interpretar tudo isso nós estamos combatendo Então os lados negativos ou seja as fraquezas e até mesmo a falta de oportunidade que essa administração pessoal me traz volta a dizer Independente se a administração de RH se é departamento pessoal se é DH o desenvolvimento humano operacional eu tenho que estar apto a interpretar o que acontece eu preciso estar apto a interpretar as necessidades pelas quais se passam

cada uma dessas configurações e principalmente como essas configurações me traduzem uma necessidade específica que eu tenho no meu dia a dia deixar claro tudo isso é deixar também claro que nós precisamos manutenção manutenção da administração manutenção da economia manutenção das pessoas manutenção da Gestão Manutenção do equilíbrio pelo qual se passa naquele momento e aí sim nós iremos conseguir atribuir esses valores e ao atribuí-los cria-se um impacto muito grande esse pacto não é negativo pelo contrário são impactos arestas que são resolvidas porque transformam cada vez mais a nossa estrutura organizacional o gestor e a gestão precisam

andar juntos o pessoal e as pessoas precisam estar juntos a economia precisa estar com os dados econômicos faz ela se passa quanto maior a oferta menor a demanda menor a demanda maior a oferta Ponto de Equilíbrio tudo isso nós já aprendemos nós sabemos que tudo isso inclusive né aprimoram um conhecimento e aprimora uma vantagem estrutural isso daquilo que está acontecendo o que nós não podemos deixar de lado é o contexto humanitário ao contexto administrativo contexto gestor pessoa a forma pela qual esse gestor se desempenha e como esse gestor pode inclusive desempenhar cada vez mais o

equilíbrio ele é pessoal mas ele passa também pela demandas pessoais administrativas e configurativas que existem naquele instante espero que vocês tenham gostado não esqueçam de realizar as atividades e se tiver dúvida vai lá conversa um pouco mais com seu tutor forte abraço e bons estudos [Música]