Recruter c’est un pari et un métier

[Applaudissements] Story et R le podcast est rinche qui ne vous raconte pas d'histoire bienvenue à toutes bienvenue à [Musique] tous dans cet épisode nous allons parler de recrutement interne ou externe bon alors chef ça fait plus de 30 ans que je dirige alors autant dire que je sais qui il faut et surtout qui il ne faut pas moi d'un seul coup d'œil je te les repère dont on veut pas chez qui tu sais ben voilà la Rangen du vieux con qui sait tout qui met son nez dans tout et surtout dans ce qu'il ne connais

pas parce que tu crois que tu es un bon recruteur toi si tu en étais un si bon tu m'aurais jamais choisi chef on a tous un jour croisé un manager surr de son nez et de son intuition qui sélectionne celles et ceux qui lui plaisent parce que tu comprends les valeurs l'esprit d'équipe tout ça tout ça bon alors recruter c'est un Paris et un métier c'est quoi l'histoire on ne va pas parler ici de ce que suppose l'ensemble d'un processus de recrutement de la marque employeur en tant que déclinaison d'un projet d'entreprise jusqu'à une

intégration pardon un onboarding savamment pensé et mis en œuvre pour que les conditions soient réunies pour que la greffe prenne au mieux ni même de ce que cela demande de stratégie de sourcing de maîtrise dans les choix de canaux de communication ou tout simplement de lecture pertinente d'une politique de rémunération pour que la PR inflationniste à l'embauche par exemple ne fasse pas voler en éclat une équité interne qu'on a mis des années à bâtir bref recruter c'est un métier un peu plus vaste et profond que de poster une annonce faire passer des entretiens et choisir

surtout quand le marché s'inverse et que c'est à l'entreprise de montrer pas de blanche ce qui nous interpelle ici c'est une question simple celle de la sélection du choix choisir donc exclure disait Berkson et ça ça appelle deux remarques la première remarque qui est assez simple qui dit choix dit donc risque d'erreur et des deux côtés tout opérationnel devrait en être pleinement conscient en aucun cas le choix ne peut être totalement exent de risque et cela vaut autant pour l'entreprise que pour le candidat on enfonce une porte ouverte là sauf que dans la pratique connaissant

la version au risque qui peut parfois caractériser la vie de l'entreprise combien de managers auront une posture ultra prudentielle sur le sujet parce qu'au fond ce risque il en seront directement affectés s'ils se réalisent or plus l'on est en période de pénurie de main d'œuvre plus il faut ouvrir donc prendre des risques c'est là où il faut alors certainement veiller à éviter deux dérives la première on vient de l'évoquer le manager aux idées bien arrêtées qui est réticent à s'ouvrir à des profils qui ne rentrent pas exactement dans le champ de ses représentation d'où l'intérêt

en sens de croiser cette appréciation du risque avec le regard d'autres parties prenantes en veillant évidemment à ce que cela n'allonge pas les délais ni n'alourdisse trop le processus et la seconde celle du manager qui au contraire s'y mise trop dans le sujet avec passion certes mais en privilégiant celles et ceux qui l'aiment avec qui il s'entend bien ou sur lesqueles il projetteent ses propres représentations parce que pour le coup ce manager là fait prendre des risques à l'entreprise et au candidats parce que si recruter est un art notamment celui de la pédagogie auprès du

manager pour éviter ses biaiss et ouvrir ses représent et bien c'est aussi un métier et c'est précisément parce que c'est un métier tu vois que moi bah je suis tout sauf une bonne recruteuse je choisis les gens que je trouve bien dans l'absolu mais pas ceux qu'il faut en d'autres termes je fais rigoureusement bah ce qu'il faut pas même si parfois tu as du bol ça matche et ça se passe bien parce que tu as du nez et après tu t'en fais une règle générale et là paf ça marche plus j'en connais des managers expérimentés

rompus à l'exercice de leur métier qui sont lamentablement fourvoyés trop trop sûr de ce que leur expérience leur a livré un peu comme le chef d'entreprise qui a réussi et qui est convaincu de pouvoir faire des clés de sa propre réussite celle d'un modèle universel comprendre ce qui va matcher entre la culture de la boîte et la personne la manière dont sa personnalité sera bénéfique à l'équipe et s'enrichira de ses caractéristiques le projet qu'on veut mener ses attentes ses compétences mais aussi les comportements qui sont les siens bref la liste est longue pensez ainsi que

tu peux répondre à toutes ces questions en ne comptant que sur ton bon sens et ton intuition de manager expérimenté c'est précisément manquer de bon sens et au demeurant avoir une bien piètre considération pour le métier de recruteur il en va ainsi très régulièrement des choses humaines comme on y est confronté on les vit on en fait l'expérience dont on tire nos enseignements et on sent autorisé à savoir on en oublie alors un peu vite que d'autres en on fait un métier et qu'il doit bien y avoir des raisons si ce métier de recruteur t'évite

bien souvent de faire des conneries comme tout domaine dans lequel aucune certitude ne peut être donné à 100 % c'est-à-dire la quasi-ttalité des domaines d'exertise n'en oublie pas pour autant que ce n'est pas une science exacte pour le manager il faut donc travailler main dans la main avec les professionnels du recrutement en leur faisant confiance puis assumer ses choix donc prendre un risque mais cela veut dire aussi que le professionnel du recrutement a tout un travail de pédagogie à faire pour que le manager comprenne le champ des contraintes qui pèse sur le recrutement envisagé qu'il

ou elle ne se fasse pas de fauses représentation de la réalité de la situation que ce soit le marché ou les chances de l'entreprise la rareté du profil souhaité les alternatives raisonnables et cetera en un mot comme pour tout expert donner des clés au manager opérationnel pour qu'il ou elle puissent faire leurs arbitrages en connaissance de cause et donc accepter la part de risque qui leur incombe dans les décisions qui en résultent en résumé recruter constitue par nature un risque pour l'entreprise comme pour le candidat dont on ne peut pas s'affranchir on peut néanmoins l'encadrer

en comprenant que recruter est un véritable métier quand bien même ne s'agit-il pas d'une science exacte j'ai bon chef oui tu as bon mais on va pas en faire toute une [Musique] histoire story r le podcast rche qui ne vous raconte pas d'histoire retrouvez tous les épisodes sur story rche.fr